Yan Yanovsky obezitate. Soțiile celor mai bogați oameni de afaceri și oficiali ruși (29 de fotografii)

În fiecare an, revista Forbes întocmește un rating al celor mai bogați oameni din Rusia și, ceea ce este cel mai remarcabil, aproape toți participanții la rating sunt căsătoriți. Vă invităm să vă uitați la soțiile celor mai bogați oameni din țara noastră, care stau în spatele celor mai influenți bărbați din țara noastră.

Irina Viner, 69 de ani
Soț: Alisher Usmanov, 64 fondator USM Holdings, care unește active în industria minieră și metalurgie, telecomunicații, controlează editura Kommersant și deține, de asemenea, 30,2% din acțiunile clubului de fotbal londonez Arsenal
Condiție: 15,5 miliarde de dolari (locul 5 în clasamentul Forbes al celor mai bogați 200 de oameni de afaceri din Rusia)

Sandra Melnichenko, 40 de ani
Soț: Andrey Melnichenko, 45 de ani. Președinte al Consiliului de administrație al Eurochem, SUEK (Siberian Coal Energy Company) și Siberian Generating Company
Condiție: 11,4 miliarde de dolari (locul 9 în clasamentul Forbes al celor mai bogați oameni de afaceri din Rusia)

Elena Perminova, 31 de ani
Soț civil: Alexander Lebedev, 57 de ani. Președinte al Consiliului de administrație al National Reserve Corporation, coproprietar al mai multor ziare
Condiție: 400 de milioane de dolari (locul 188 în clasamentul Forbes „200 de oameni de afaceri cei mai bogați din Rusia”)

Marina Dobrynina, 58 de ani
Soț: Viktor Vekselberg, 60 de ani. Președinte al Consiliului de administrație al Grupului de companii Renova, președinte al Fundației Skolkovo
Condiție: 13,4 miliarde de dolari (locul 10 în clasamentul Forbes al celor mai bogați oameni de afaceri din Rusia)

Elena Feigin, 38 de ani
Soț: Yan Yanovsky, 39 de ani. Banker de investiții, unul dintre fondatorii Bioenergy Corporation și First Nation Societe Bancaire, membru al consiliilor de administrație ale mai multor companii rusești

Irina Agalarova, în jur de 62 de ani (în fotografie: a doua din stânga, împreună cu fiul ei Emin, fiica Sheila și soțul Araz)
Soț: Araz Agalarov, 61 de ani. Președinte al Crocus Group
Condiție: 1,8 miliarde de dolari (locul 51 în clasamentul Forbes al celor mai bogați oameni de afaceri din Rusia)

Olga Karput, 34 de ani
Soț: Pavel Te, 54 de ani. Coproprietar al Capital Group
Stare: 0,1 miliarde de dolari

Margarita Lieva, 33 de ani
Soț: Eduard Taran, 49 de ani. Proprietar al RATM Holding, care include fabrica Ekran și întreprinderea Gidromash, președinte al Clubului de afaceri rus
Stare: 800 de milioane de dolari

Lyudmila Lisina, 61 de ani
Soț: Vladimir Lisin, 61 de ani. Proprietar al uzinei metalurgice Novolipetsk și al exploatației de transport și logistică Universal Cargo Logistics Holding
Condiție: 1,6 miliarde de dolari (locul 3 în clasamentul Forbes al celor mai bogați oameni de afaceri din Rusia)

Ekaterina Potanina, 42 de ani
Soț: Vladimir Potanin, 56 de ani. Coproprietar al Norilsk Nickel, cel mai mare producător de nichel și paladiu din lume
Condiție: 1,4 miliarde de dolari (locul 8 în clasamentul Forbes al celor mai bogați 200 de oameni de afaceri din Rusia)

Natalia Davydova (aproximativ 34 de ani, ascunde vârsta exactă)
Soț: Ivan Streshinsky, 48 de ani. Partenerul lui Alisher Usmanov, CEO al USM Advisors și unul dintre cei mai bogați manageri de top din Rusia, potrivit revistei Forbes
Condiție: milionar de dolari (salariu - 15 milioane de dolari pe an)

Elena Timchenko (vârsta exactă necunoscută)
Soție: Gennady Timchenko, 64 de ani. Membru al Consiliului de administrație al OJSC Novatek Fortune: 1,6 miliarde de dolari (locul 5 în clasamentul Forbes al celor mai bogați 200 de oameni de afaceri din Rusia)
Condiție: 14,2 miliarde de dolari (locul 10 în clasamentul Forbes al celor mai bogați 200 de oameni de afaceri din Rusia)

Elena Likhach (Skoch) (aproximativ 40 de ani, vârsta exactă necunoscută)
Soț: Andrey Skoch, 51 de ani. Coproprietar al CJSC Gazmetall, coproprietar al Metalloinvest, deputat al Dumei de Stat
Condiție: 7,9 miliarde de dolari (locul 17 în clasamentul Forbes al celor mai bogați 200 de oameni de afaceri din Rusia)

Victoria Manasir, 35 de ani
Soț: Ziyad Manasir, 51 de ani. Fondator al Grupului Manaseer, care se ocupă cu construcții, producția și rafinarea petrolului și alte afaceri
Condiție: 600 de milioane de dolari (locul 140 în clasamentul Forbes „200 de oameni de afaceri cei mai bogați din Rusia”)

Natalia Yakimchik, 32 de ani
Soție: Valery Shevchuk, 50 de ani. Fost șef al Comitetului pentru patrimoniu din Moscova și fost vicepreședinte al Camerei de Comerț și Industrie din Moscova, director general adjunct al ETK-Invest LLC
Stare: milionar de dolari (suma exactă necunoscută)

E. Albats- Bună seara. În aer, postul de radio „Ecoul Moscovei” și eu, Evgenia Albats, ca întotdeauna luni, începem un program dedicat evenimentelor cheie ale săptămânii, acele evenimente care vor avea un impact asupra politicii săptămânilor următoare și luni. Din păcate, veștile teribile vin acum de la Ankara. După cum ați auzit deja, ambasadorul rus în Turcia a fost ucis. În Ankara. Andrey Karlov. Există o luptă acolo, în general, ceea ce se întâmplă la Ankara nu este încă foarte clar. Potrivit agențiilor de știri, negocierile legate de Siria urmau să înceapă mâine. Și apoi s-a întâmplat ceea ce s-a întâmplat. Odată cu sosirea știrilor, buletinele noastre informative vă vor ține la curent. Am pregătit astăzi, aș spune, un astfel de program de Anul Nou. Și vorbește despre afacerea de caritate. Pentru că acesta este cel mai important lucru. Acesta este un fel de tendință la care asistăm acum în Rusia, când oamenii care par să fie departe de activitățile de voluntariat, de activitățile caritabile au intrat brusc în această sferă. Puteți argumenta mult timp de ce și cum, dar astăzi aș dori să vă prezint doi oameni de afaceri care au creat Fundația Prieteni. Acesta este Jan Janowski, membru al consiliului Evans. Și partener executiv la First Nation Societe Bancaire. Buna ziua.

Y. Yanovsky- Bună seara. Vă mulțumim că ne-ați invitat astăzi.

E. Albats- Și Gor Nahapetyan, membru al consiliului de administrație al Rosgosstrakh, președintele consiliului de administrație al corporației de roboți. Buna ziua. Auzim despre caritate în diferite moduri. De-a lungul anilor 90, principalul obiect al carității a fost tot felul de poliție și alte fonduri. Apoi am auzit multe despre caritatea de afaceri legată de reconstrucția palatelor puterii. Acum, când vorbiți cu niște oameni de afaceri, ei spun cum trebuie să plătiți mai întâi pentru aceste fonduri, apoi pentru acestea. Atunci dă bani pentru asta. Acesta este un fel de poveste individuală. În primul rând, de ce ai făcut brusc această Fundație Friends? Am citit pe site că doriți ca caritatea să fie distractivă și plăcută și, în al doilea rând, ați scris că doriți să ajutați diverse ONG-uri să strângă fonduri profesional. Citat: Fundația Prietenii, care ajută ONG-urile să devină mai profesioniști și mai eficienți. Explicați-mi, vă rog, la ce vă referiți. Al doilea: de ce ai nevoie de el. Și al treilea, al patrulea, al cincilea, vă voi întreba mai departe.

Y. Yanovsky- Bine.

G. Nahapetyan- Aș dori să-mi exprim condoleanțele tuturor acelor rude și prieteni ai ambasadorului nostru. De fapt, nu am venit brusc la această caritate. Acest lucru se întâmplă de mult timp. Probabil că vom fi alături de noi toată viața. De asemenea, am început puțin diferit în anii '90. Tendința a fost că toată lumea a ales un orfelinat pentru ei înșiși și orfelinatele au fost ajutate. Îmi amintesc chiar și primul orfelinat la care am ajuns. Când am fost întrebați cum vă putem ajuta, ni s-a spus că avem nevoie de benzi elastice pentru chiloți. Și fire. La început nu am înțeles, dar ne-au explicat că chiloții trec din generație în generație, se uzează și benzile elastice trebuie să fie tivite. Așa a început totul. Nu voi spune multă vreme ce orfelinate, câte erau compania Troika-Dialog, în care am lucrat.

E. Albats- Condus de Ruben Vardanyan.

G. Nahapetyan- Da. Aveam un comitet de caritate deschis tuturor. Adică, în acel moment, dacă 50 de persoane intrau în cameră, 50 de persoane erau un comitet caritabil. Și toată lumea avea dreptul la vot. Adică un comitet deschis în care am luat toate deciziile. Și, probabil, „pas cu pas” am pornit de la întrebări simple de soluție, am strâns bani, am cumpărat benzi de cauciuc sau am adus jucării pentru copii și așa mai departe. Am ajuns la punctul în care ne-am dat seama că aceste organizații, care se numesc caritabile, atunci multe dintre ele nu erau încă înregistrate, că acest lucru ar trebui făcut într-un fel sau altul profesional. Pentru aceasta a existat ajutor și consultanță profesională, a existat ajutor profesional în ceea ce privește ... munca, când ne-am petrecut timpul pentru a ajuta aceste fonduri. Etc. Adică, în cele din urmă, după vânzarea Troicii, a existat ideea de a păstra inițiativa, am făcut o mare sesiune strategică cu toate fondurile noastre. Cu cine am lucrat odată. Cu Yan, cu Dima Yampolsky. Avem trei fondatori. Fundația se numește Prieteni. Am decis să o înregistrăm deja, pentru că ne-am dat seama că există un loc pentru această misiune pe care ați citit-o. Ce trebuie făcut pentru a face această industrie mai profesională.

Y. Yanovsky- Și ceea ce este foarte important este că, la urma urmei, fundația nu este doar ideile noastre, ne-am identificat împreună cu fundația și altele din Rusia, ceea ce nu este prezent acum. Adică, unde este nișa care trebuie elaborată, care poate ajuta cel mai mult fondul din Rusia. Prin urmare, dezvoltarea de echipe, deoarece atunci când o rublă vine la fond, aceasta este cheltuită pentru program. Pentru un copil, pentru un câine, pentru artă. Pentru program. Nimeni nu o cheltuiește în echipă. Atunci când dezvolți o echipă eficient, angajezi oameni, deoarece emoția nu este suficientă. Este foarte important să existe emoție și să fie un șofer. Dar acest lucru nu este suficient în fond, are nevoie de expertiză, o abordare profesională, proceduri și procese. Numai acest lucru poate ajuta la construirea fundației într-o organizație ... Este imposibil fără asta.

E. Albats- Adică, care poate continua.

Y. Yanovsky- Care funcționează mult. La Fundația Vera, unde Dima Yampolsky și cu mine am părăsit munca noastră în ultimii 4 ani, am văzut progrese. Când oamenii nu se gândesc la 5-7 donatori VIP, există proceduri stabilite de strângere de fonduri care fac posibilă planificarea unui program lung. Ceea ce vă permite să lucrați cu masele. La urma urmei, astăzi există un donator VIP, mâine a dispărut. Astăzi există o licitație în care cumpărați mult pentru a mia oară, doar pentru că trebuie să cumpărați, pentru că aveți nevoie de ajutor. Dar există o grămadă de alte inițiative care își pot permite să construiască relații, de exemplu, cu companii, cu bănci, cu companii de asigurări. Și să căutăm scenarii în care acest lucru nu este important doar pentru bancă, deoarece este important pentru management, dar este și important, deoarece le aduce anumite beneficii. Și e în regulă.

E. Albats- Din câte am înțeles, în New York, în Stern, aceasta este o școală de afaceri, iar în Columbia există programe speciale. Instruire pentru persoanele care lucrează în mod specific în ONG-uri. Avem astfel de programe în Rusia?

Y. Yanovsky- O avem deja.

Y. Yanovsky: Când o rublă ajunge la fond, aceasta este cheltuită pentru program. Nimeni nu o cheltuiește într-o echipă

G. Nahapetyan- Apar deja.

E. Albats- Este în Skolkovo.

G. Nahapetyan- Una dintre.

Y. Yanovsky- Dar aceste programe sunt plătite peste tot, Fundația Prietenii este prima fundație care a creat un program lunar gratuit pentru ONG-uri. În cazul în care experții noștri predau ONG-urilor lucruri foarte importante care pot ieși și le pot folosi imediat.

E. Albats- Explicați-mi, vă rog, iată fondul dvs., strângeți bani, pentru că am fost cu voi la o seară minunată ... Ne pare rău, trebuie să mergem la știri acum.

E. Albats- Eu, ca mulți dintre noi, acum, desigur, mă gândesc la familia lui Andrei Gennadievici Karlov. Care, potrivit rapoartelor agenției, a murit în Turcia. Înaintea mea se află biografia lui. Toată viața a lucrat practic în serviciul diplomatic. A lucrat în biroul central al Ministerului Afacerilor Externe și în străinătate. A fost ambasadorul extraordinar și plenipotențiar al Federației Ruse în RPDC. În 2007-09 a fost deputat. Director al Departamentului consular al Ministerului rus de Externe. Din 2009 până în 2013, a fost directorul departamentului consular al Ministerului de Externe rus. Și din 12 iulie 2013, ambasadorul extraordinar și plenipotențiar al Federației Ruse în Republica Turcia. Ei bine, ne-am întors la subiectul conversației noastre. Vorbim despre afacerea de caritate. Adică vrei să spui că fondul tău nu numai că strânge bani, ci și educă alte fonduri. Înțeleg corect?

Y. Yanovsky- Fundația noastră nu oferă sprijin financiar direct altor fonduri. Fundația noastră are trei funcții principale. Prima funcție este o echipă de profesioniști. Ce este. Se aplică fundații rusești, iar recepția noastră s-a încheiat pe 1 noiembrie. Am primit 40 de cereri de participare la proiect, o echipă de profesioniști. Consiliul de experți, nu Gor, nu Yan Yanovsky, nu Ivan Urgant, care este șeful nostru al Consiliului Pop. Nu Yampolsky Dima. Și experți din industrie. Stabiliți ce fonduri consideră importante pentru noi să luăm pe platformă. Apoi auditorii verifică acest fond. Apoi, echipa noastră este auditată și angajăm angajați, plătim personal pentru a lucra în aceste fonduri.

E. Albats- Asa de.

Y. Yanovsky- Adică investim în viitorul acestor fonduri, trimițând profesioniști experți să lucreze.

E. Albats- Să am o întrebare pentru tine, Gor Borisovici. Dar cea mai sălbatică birocrație nu funcționează. Așa îl ascult pe Yan, angajăm un consiliu de experți, cât de mult vă ia de la cerere până la începutul proiectului.

G. Nahapetyan- Nu a durat mai mult de o lună. Așteptam ca toate fondurile să își depună cererile. A fost o anumită perioadă. Consiliul de experți s-a întrunit o singură dată. Și imediat am ales cinci fonduri care au ajuns pe platforma noastră.

E. Albats- Și cine este în consiliul de experți? Oameni de afaceri?

G. Nahapetyan- Nu, este o industrie. Include șefii unor fonduri precum „Life Line”, „Give Life”.

Y. Yanovsky- „Vera”.

G. Nahapetyan- Există 11 persoane, Fundația Khabensky.

Y. Yanovsky- Interros. Fond Sberbank.

G. Nahapetyan- Adică, există multe capete de fonduri. Ei spun că aceasta este o industrie, așa că alegem aceste cinci fonduri. Începem să ajutăm. Pentru a înțelege ce este o echipă de profesioniști, există o astfel de contradicție în caritate. Din anumite motive, este general acceptat faptul că, dacă o persoană lucrează în scopuri caritabile, ar trebui să câștige puțin. Această problemă nu este doar rusă, ci și globală. Dacă o persoană plătește bani pentru a ajuta un copil și află brusc că directorul unei fundații caritabile primește mulți bani, atunci există un conflict în capul său. Prin urmare, rezolvăm în esență această problemă. Adică, angajăm oameni care să se alăture fondului nostru, îi implantăm ca administratori de direcții diferite și chiar chiar administratori de fonduri. Pentru bani care sunt comparabili cu salariile de pe piață.

E. Albats- Și aceștia sunt bani caritabili ...

G. Nakhapetyan: Industria se dezvoltă rapid în direcția în care distanța dintre donatori și fonduri se micșorează

G. Nahapetyan- Și noi colectăm. Bineînțeles, oameni care înțeleg ce colectăm. Adică nu au acest lucru, înțeleg că avem trei programe. Una dintre ele este această echipă de profesioniști. În consecință, angajăm un profesionist, unul sau doi sau o echipă care devine șeful unui anumit fond. Și apoi începe o lucrare cu ei.

E. Albats- Și sincer nu înțeleg de ce este atât de important ca șeful unei fundații caritabile să aibă un salariu pe piață. Când o persoană merge la un astfel de loc de muncă ...

Y. Yanovsky- Pentru că emoția singură nu este suficientă. Este foarte important ca persoana să vină cu o expertiză în management. Să vină cu experiență în organizarea și construirea unei organizații. Mulți nu sunt pregătiți să cadă în calitatea vieții, trecând de la o industrie la alta.

E. Albats„Dar amândoi donați bani pentru caritate. Probabil că vă amintiți că 10% trebuie să fie donați în scopuri caritabile. Adevărat. Credeți că oamenii care înțeleg că există o sarcină atât de mare de a face din lume un loc mai bun, nu sunt capabili să lucreze pentru bani care nu sunt de piață.

G. Nahapetyan- Știi, în practică se dovedește că scad în preț. Dar nu în măsura în care vă puteți imagina acum, adică pentru banii pe care oamenii îi muncesc. Mai mult, există mulți administratori de fonduri caritabile profesioniști. Și, de asemenea, merită să primească un salariu destul de mare, pentru că rezolvă un număr imens de probleme. De ce ar trebui să credem cu toții că acest lucru nu este același lucru cu lucrul pentru o bancă sau o companie de asigurări. Sau șeful unui magazin sau restaurant. Aceasta este aceeași treabă. Și credeți-mă, conform experienței noastre, o rublă, care este investită în salariile profesioniștilor din această industrie, dă mai mult de 10 ruble de efect asupra acestui fond. Adică, plătind rubla și aducând profesioniști în această industrie, industria în sine crește mult mai repede.

Y. Yanovsky- Și calitatea se schimbă.

E. Albats- De ce? Sincer nu înțeleg, mi s-a părut că caritatea era un lucru absolut ideologic.

G. Nahapetyan- Aceleași procese.

Y. Yanovsky- O idee nu este suficientă.

E. Albats- Ei bine, cât de puțin?

Y. Yanovsky- Pe o singură emoție, puteți construi un fond foarte mic, care va păstra doar emoția dvs. Dar dacă vrei să-l dezvolți, construiește programe pentru ca acesta să trăiască, scuză-mă fără tine în viitor. Ne întoarcem la aceeași ideologie. Trebuie să atrageți o echipă de oameni care sunt capabili să construiască acest lucru ca o afacere.

G. Nahapetyan- Și la fel ca al doilea program al fundației noastre, atunci începeți, de fapt, să cheltuiți bani pentru formarea oamenilor care lucrează în scopuri caritabile. Adică, nu numai că aduceți profesioniști, dar vedeți că mulți manageri de fonduri buni lucrează astăzi, dar este dificil pentru ei să aloce bani din bugetul lor pentru propria educație.

Y. Yanovsky- Avem o strategie educațională dublă. Educăm oamenii din afaceri care vin să lucreze în industria caritabilă, facem așa-numitul onboarding. Pe de altă parte, creștem și îmbunătățim calitatea industriei în sine, educându-i pe cei care sunt deja acolo.

E. Albats- Cum stabiliți cine funcționează bine în fond și cine se descurcă prost. Aceasta este o problemă permanentă care există în determinarea eficienței; în afaceri, înțelegem cum să măsurăm eficiența. Eficacitatea birocrației este imposibil de calculat pentru că ...

Y. Yanovsky- Sigur ca poti.

E. Albats- Cum determini?

G. Nahapetyan- Aceleași indicatori de performanță.

E. Albats- Și?

G. Nahapetyan- Totul poate fi măsurat.

E. Albats- Ceea ce nu, totul nu poate fi măsurat, bine, ascultați birocrația, știți, există o mulțime de lucrări care arată că, de exemplu, se pare că, dacă reduceți costurile pentru o problemă, atunci activitățile această agenție va fi mai eficientă. De fapt, nimic de genul asta. Reducând cheltuielile pentru un fel de program social, vă faceți de fapt caste într-un alt domeniu. Cum definiți eficacitatea carității?

Y. Yanovsky- Există un fond care, de exemplu, ajută copiii. Puteți înțelege din strângerea de fonduri cât de eficient lucrează, cât de mult strânge fonduri pe angajat. Cât de mult îi ajută pe oameni. Cât de mult într-un an, cât de eficient lucrează în marketing și PR. Câte mențiuni în presă. Ce procent din strângerea de fonduri cade asupra unui donator. Etc.

E. Albats- Dar bineînțeles, unde se îndreaptă Fundația Chulpan Khamatova, toată lumea o cunoaște, este o actriță faimoasă, toată lumea o iubește de la Putin la cetățeni obișnuiți. Prin urmare, vor exista o grămadă de referințe.

Y. Yanovsky- Nu. Zhenya, era un fond mic. A devenit un fond mare. Și orice fond din Rusia are exact aceleași șanse. Doar dați un exemplu de fond de succes.

G. Nahapetyan- Puteți cita ca exemplu Fundația Khabensky, care a existat timp de 5 ani și a funcționat când încă era Troika-Dialogue, am adus acolo o echipă de profesioniști. Alena Meshkova, care nu era deloc din această industrie, a venit cu echipa ei și cred că în chiar primul an de domnie a strâns mai mulți bani decât acest fond în întreaga sa existență.

Y. Yanovsky: Mulți nu sunt pregătiți să cadă în calitatea vieții, trecând de la o industrie la alta

E. Albats- Mulțumiri ...

G. Nahapetyan- Datorită muncii mele, datorită faptului că au venit tipi care sunt profesioniști. Și acum a devenit ...

E. Albats- Scuzați-mă, profesioniști în ce?

G. Nahapetyan- În management. Aceștia sunt manageri profesioniști care pot gestiona indiferent de ce fel de organism. Pentru ei, conducerea unei fundații caritabile este ca administrarea unei companii. Un alt lucru este că încă mai au o inimă înăuntru. Și în mod firesc ar trebui să simtă acest subiect. Ar trebui să fie aproape de ei. Nu fără ea. Dar această echipă a devenit acum una dintre cele mai profesionale echipe. Aceasta este o echipă care colectează și nu numai bani, ci îi cheltuiește sau îi investește cu succes. Pentru că numărul copiilor operați salvați și așa mai departe a crescut foarte mult.

E. Albats- Acum trebuie să ne oprim din nou. Mergi la știri. Apoi ne vom întoarce la studioul Ekho Moskvy.

E. Albats- La studioul Ekho Moskvy, Ian Yanovsky și Gor Nahapetyan vorbesc despre afaceri și caritate. Și spun lucruri absolut uimitoare din punctul meu de vedere. Yan, spune-mi, în pauze, când au fost difuzate toate știrile extrem de deprimante, ce procent, ce procent de oameni din Rusia acordă bani carității.

Y. Yanovsky- În Rusia, este în mod sistematic de 9%.

E. Albats- Ce înseamnă sistemic?

Y. Yanovsky- De mai multe ori de două ori pe an. 9% dintre ruși o fac sistematic. Cheltuiți 2% din venitul dvs. pe acesta.

E. Albats- Adică este vorba de aproximativ 100 de milioane de adulți. Câte rezultă. Cati oameni. Se pare, 10 mii în total.

Y. Yanovsky- 9 milioane. Dar acest lucru nu este suficient.

E. Albats- Ce date există pentru alte țări?

Y. Yanovsky- Europa - 25-27, în America peste 30 de ani, în America 87,5% dintre oamenii bogați participă activ la caritate.

G. Nakhapetyan: Rubla investită în salariile profesioniștilor dă mai mult de 10 ruble de efect asupra fondului

E. Albats- Din câte am înțeles, în SUA banii principali sunt pentru instituțiile religioase.

Y. Yanovsky― 33%.

E. Albats- Și educație.

Y. Yanovsky- 20 la sută.

E. Albats- Și unde merge restul?

G. Nahapetyan- În ultimii ani, peste 60% s-au extins, după părerea mea, rușii au făcut vreodată ceva în scopuri caritabile, această cifră a crescut. Ce-i place. Pentru că puteți trece de la un pas la caritate sistemică destul de repede. În principiu, Rusia se mișcă foarte repede în această industrie. Adică, dacă te uiți la ce s-a întâmplat acum 20 de ani și acum ...

E. Albats- Îmi pare rău că am întrerupt, nu este prima dată când spui cuvântul „industrie” și mă cutremur mereu din cauza asta

G. Nahapetyan- Este o industrie. Trebuie să existe specialiști în această industrie. Trebuie să îi învățăm pe oameni să lucreze și în această industrie.

E. Albats- În fondul dvs., ce procent se îndreaptă către menținerea birocrației fondului.

G. Nahapetyan- Nu mai mult de 20. Ca în orice alt fond.

Y. Yanovsky- Avem de multe ori mai puțin, doar oficial nu avem mai mult de 20, avem patru angajați.

E. Albats- Când vorbești despre formare, oferi programe de formare pentru ONG-uri, pentru fundații. Ce presupune acest antrenament?

G. Nakhapetyan: În epoca sovietică, sună puțin diferit. Nu am avut caritate

G. Nahapetyan- Două scenarii. Un scenariu este atunci când cumpărăm un program deja existent. Și trimitem reprezentanți ai organizațiilor non-profit acolo pentru a studia.

E. Albats- Ce vrei să spui să cumperi un program.

G. Nahapetyan- Să presupunem că, datorită Fundației Potanin, a fost creat un produs educațional la școala Skolkovo pentru a învăța cum să lucrați cu fonduri de dotare. Acesta este un sistem de instruire multi-modul, unde am fost unul dintre creatorii acestui program. Veronika Misyutina, care conduce acest centru filantropic. Fundațiile au mers acolo pentru a studia, care sunt fundații la muzee, la teatre și așa mai departe.

Y. Yanovsky- Am plătit pentru asta.

G. Nahapetyan- Am cumpărat șase locuri în acest program de formare.

E. Albats- Skolkovo.

Y. Yanovsky- Galeria Tretiakov, Muzeul Pușkin, „Dați viață”, „Mama” ...

G. Nahapetyan- Drept urmare, au studiat 4 muzee, un fond de teatru și „Give Life” datorită faptului că am plătit pentru ei acest program de instruire.

E. Albats- Și acești oameni au avut inițial un fel de educație financiară sau în domeniul managementului sau al economiei.

Y. Yanovsky- Este vorba de oameni, angajați ai fundațiilor care lucrează în muzee și așa mai departe.

E. Albats- Sunt umanitari.

G. Nahapetyan- Unele da.

E. Albats- Și ce au fost învățați?

G. Nahapetyan- Cum se creează fonduri de dotare. Acestea sunt fonduri de dotare. Cum se creează fonduri. Orice muzeu sau instituție de învățământ are propriile fonduri de dotare. Fonduri de înzestrare, care sunt create prin donații mari atunci când oamenii moștenesc pentru aceste fonduri. Și acum astfel de fonduri au fost create la muzee și teatre. Își pun în aplicare programul, fac ceea ce muzeul nu poate face în activitățile sale, permit dezvoltarea și a acestor zone.

Y. Yanovsky- Au părăsit programul cu un plan de acțiune clar, ce să facă în continuare și cum să numească programele din instituția lor.

Y. Yanovsky- Tocmai am terminat luna aceasta.

E. Albats- Numai doar.

G. Nahapetyan- Skolkovo îi urmărește acolo. Adică nu este așa. Acolo, sunt date sarcini. A doua parte este atunci când ne facem propriile seminarii. Și aici invităm deja profesioniști de pe piață. Adică, reprezentanți ai diferitelor companii care citesc în mod esențial cursuri de master. Recent am adus un profesor din Boston care ...

Y. Yanovsky- ... filantropia.

G. Nahapetyan- Cum se digitalizează această industrie, deoarece, în principiu, distanța dintre mine ca donator și o fundație caritabilă a fost redusă acum la un singur clic. În principiu, nu toate fondurile noastre sunt capabile să utilizeze acest lucru.

E. Albats- Explicați, nu am înțeles.

G. Nahapetyan- În principiu, puteți apăsa un singur buton și puteți plăti bani.

E. Albats- Bineînțeles.

Y. Yanovsky: Puteți construi un fond foarte mic pe o singură emoție, care va fi păstrată numai pe emoția dvs.

G. Nahapetyan- Nu toate fundațiile sunt capabile să facă acest lucru. Deschideți site-urile multor fundații sau ONG-uri și veți înțelege că donați butoane, pur și simplu nu-mi place cuvântul „donați”, noi tot timpul ...

Y. Yanovsky- Cuvânt urât.

E. Albats- De ce?

G. Nahapetyan- Din cuvântul „victimă”. Nu vreau să fiu victimă.

Y. Yanovsky- Ajutor.

G. Nahapetyan„Butonul de ajutor ar fi mai bun. Și, în principiu, sms-ul se dezvoltă acum, puteți trimite sms-uri și banii vor fi anulați. Nu a fost cazul înainte. Prin urmare, această industrie se dezvoltă foarte puternic și rapid în direcția în care distanța dintre donatori și fonduri se închide. Și concurența crește și între ei. Adică toată lumea luptă pentru aceeași plăcintă. Și iată profesionalismul dvs., cum veți aborda ce fel de propunere veți face oamenilor, ce propunere veți face unui om de afaceri, dacă veți vorbi aceeași limbă cu ei. Propunerea dvs. va fi interesantă? Joacă o mare importanță. Poți veni și să spui, știi, este o tragedie, s-a întâmplat ceva, dă-mi bani, nu mai funcționează, pentru că în fiecare zi vine cineva la un om de afaceri. În fiecare zi primește zeci de scrisori cerând ajutor. Nici nu merge. Ce puteți sugera pentru a face acest lucru interesant.

E. Albats- Iti voi spune. Acesta a fost un astfel de Anton Buslov. I-am tipărit rubrica revistei pe ultima pagină. Și am luat parte la toată povestea asta. Anton, prin apelurile sale prin LiveJournal și prin revista The New Times, a strâns, printre altele, 700 de mii de dolari. Ne pare rău, plecăm din nou la știri.

E. Albats- Bună seara din nou. La studioul Echo of Moscow, vorbim despre afaceri și caritate. Și care este interesul aici. Iar invitații emisiunii de astăzi sunt antreprenori, cofondatori ai fondului Friends. Dar spune-mi, te rog, de ce ai nevoie de asta? Sunteți oameni de afaceri. Ești obișnuit să faci bani. De ce ai început brusc să faci asta? Are legătură cu unele povești personale. De ce?

G. Nahapetyan- Probabil, datorită părinților, în țara noastră totul este așezat din copilărie.

E. Albats- Ei bine, părinții tăi au făcut lucrări de caritate?

G. Nahapetyan- În vremurile sovietice, sună puțin diferit. Nu am avut caritate. Dar faptul că toți vecinii imobilului nostru într-un fel sau altul au cerut ajutor, îmi amintesc din copilărie. Părinții mei au ajutat într-un fel sau altul, atunci da. În principiu, toate marcajele pe care le avem provin probabil din copilărie. A doua parte este că, probabil dintr-un fel de compasiune, atunci când vezi că există un fel de nedreptate sau există oameni care se confruntă cu o anumită necaz, probabil că nu poți trece pe acolo. Aceasta este educația.

E. Albats- Voi pune o întrebare provocatoare. Pe toate canalele, pe Ecoul Moscovei, în diferite ziare, citim sau auzim tot timpul - trebuie să salvăm un astfel de copil, să-l trimitem să primească tratament acolo, să salvăm un astfel de copil. Strângeți bani pentru copiii fluturilor. Pentru că nu o pot trata în țara noastră și este necesar să aducem medicamente din străinătate. Nu este mai bine să investești și să creezi o clinică pentru copiii bolnavi?

G. Nahapetyan- Desigur, mai bine. Și, în principiu, multe fonduri se îndreaptă în această direcție. Am menționat Fundația BELA, care poartă numele „Copii fluture”, și i-am ajutat și pe ei. Și ei au construit caritate sistematică, pentru că pentru a duce copilul în Germania, unde vor spune părinților lor cum să bandajeze, iar la această prelegere totul se termină, apoi el se întoarce la realitate, unde nu există ajutor psihologic sau la cel puțin un ajutor, apoi centrul de apeluri unde puteți apela să întrebați. Nu știm cum să producem astfel de materiale de calitate care sunt produse în Occident. Prin urmare, cumpără o piesă. Însă întrebarea este că producția acestora se află deja în domeniul afacerilor, deoarece nu există companii care să se specializeze într-o singură direcție. Adică, acestea sunt exploatații mari care produc o cantitate mare de material. Și în același timp, cele de care au nevoie secțiile fundației BELA. Dar faptul că construiesc aici, construiesc aici o cameră specială în instituțiile medicale unde copiii pot fi primiți. Pentru că atunci când am discutat cu Ksenia Rappoport, prima dată când am întâlnit-o, ea a povestit cum ea și copilul ei au fugit la stomatologi, pentru că nimeni nu se angajează să-l trateze. Toată pielea i se desprinde. Și medicii nici măcar nu știau că există o astfel de boală, când s-a născut copilul, a fost împrăștiat cu verde strălucitor. Prin urmare, educarea medicilor, în primul rând, pentru ca aceștia să înțeleagă ce fel de boală este, astfel încât să știe cum să trateze astfel de copii. O cameră specială în instituțiile medicale care urmează să fie servită acolo. Acesta este, desigur, un ajutor sistemic.

E. Albats- Jan, de ce ai început să faci asta?

Y. Yanovsky: Educăm oamenii din afaceri care vin să lucreze în scopuri caritabile

Y. Yanovsky- Știi, aceasta este norma pentru mine. Și am crescut odată cu asta, am mers la școală la Paris. Și am trăit în New York și am înțeles tot timpul că este important pentru mine să dau înapoi societății. Când am venit la fondul „Vera”, nu am putut găsi puterea de a preda ospiciului timp de un an. Chiar simplu. Mi-am dat seama cum ajută această muncă în fiecare zi. Cum schimbă viața oamenilor cărora le mai rămâne puțin de trăit. În ceea ce privește Prietenii, cred că sunt încrezător că munca noastră poate schimba industria. Sunt încrezător că vom putea aduce încrederea care ar trebui să fie în această industrie și fundații care funcționează onest și eficient. Și oamenii sunt cu adevărat ajutați. Acesta este probabil motivul pentru care facem acest lucru.

G. Nahapetyan- Vorbim mult despre încredere. Dar încrederea este încrederea umană și o mulțime de oameni în care avem încredere lucrează uman în această industrie. Dar există încredere profesională.

E. Albats- Ați vorbit mult despre modul în care orizontul încrederii în țara noastră este foarte scurt. Aceasta este una dintre diferențele majore dintre patria și țările occidentale ale lumii. Așa că spune-mi, a trebuit să ai de-a face cu oameni din fundații caritabile care fură bani. S-au comportat necinstit. Și aveți un fel de sistem care poate proteja împotriva oamenilor necinstiți? Dacă vorbiți despre un sistem, atunci nu vă puteți baza pe faptul că toți oamenii sunt buni.

Y. Yanovsky- Da, pot răspunde. Fiecare fond care vine pe platforma Friends este supus unui audit financiar. Acesta este primul lucru. Al doilea. Este foarte dificil să ascunzi ceva în industrie, iar experții știu mai bine. Cu siguranță, există o serie de fundamente despre care auzim că fac lucruri non-etice. Sunt sigur că fondurile pe care le avem pe platformă respectă strict procedurile pentru a decide cu privire la utilizarea fondurilor. Aceasta face parte din procedurile pe care le introducem odată cu sosirea noastră.

G. Nahapetyan- Și trebuie să spun că promovarea unui anumit audit ar trebui să devină norma pentru fonduri. De asemenea, face parte din profesionalism. Statul monitorizează îndeaproape raportarea.

Y. Yanovsky- Suntem auditați de Ernst & Young ca fond de prieteni.

E. Albats- Wow.

G. Nahapetyan- Și avem și un al treilea domeniu al activității noastre. Ne-am dat seama că nu toată lumea poate ajuta cu banii. Adică, există o mulțime de profesioniști care lucrează în diferite companii, dar sunt gata să-și ajute timpul. În consecință, dezvoltăm acum un astfel de program, o platformă. Numele său de cod este numele neaprobat „Bank of Time”. Unde oamenii își pot dona timpul profesional. Și îl vom distribui deja printre fondurile care au nevoie de acest timp profesional.

Y. Yanovsky- Am finanțat deja această platformă.

E. Albats- Adică ați strâns deja banii.

Y. Yanovsky- Partenerul nostru în acest proiect este MasterCard.

G. Nahapetyan- Și îi suntem recunoscători lui Karachinsky, a cărui companie a scris termenii de referință. IBS a scris misiunea. În curând vom avea o sesiune strategică, unde vom lua în cele din urmă o decizie cu privire la modul în care ar trebui să arate această platformă și dezvoltatorii vor începe deja să scrie programul în sine.

Y. Yanovsky- Sper că până în toamna anului viitor vom vedea această platformă funcționând.

G. Nahapetyan- Prin urmare, dacă cineva spune că nu are bani, dar există dorință și timp, și există unele abilități profesionale ...

E. Albats- Unde să mergi pentru ei.

G. Nahapetyan- Totul va fi pe internet.

Y. Yanovsky- Pe pagina friendsfoundation.ru.

E. Albats- Dacă introduceți text, astăzi am căutat doar în Google sau Yandex doar Fondul pentru prieteni, atunci veți accesa imediat această pagină.

G. Nahapetyan- Mulțumesc mult.

E. Albats- Mulțumesc foarte mult. Este foarte interesant, sincer să fiu, nu mă așteptam deloc la așa ceva. Vă mulțumesc foarte mult pentru că ați venit. Și sper că avem un program special despre „Ecoul Moscovei” dedicat carității, cred că conversația despre acest lucru trebuie continuată. Acest lucru face ca lumea noastră să fie mai amabilă. Toate cele bune. La revedere. O vom auzi peste o săptămână.

Janowski Jan este bibliograf polonez, scriitor științific și duhovnic. Interesul față de persoana sa se datorează faptului că a contribuit enorm la dezvoltarea culturii Poloniei în secolul al XVIII-lea. În plus, a fost unul dintre cei care i-au ajutat pe frații Zaluski să echipeze prima bibliotecă poloneză gratuită.

Yanovsky Yan: biografia primilor ani

Viitorul scriitor s-a născut în decembrie 1720 în micul oraș Mendzychud. Familia sa aparținea așa-numitei moșii lusatiene, comună printre descendenții direcți ai sârbilor. Dar, în ciuda acestui fapt, limba germană a devenit limba maternă pentru Jan, deoarece toate rudele sale o vorbeau.

Bătrânul Yanovsky era un om de acțiune și, prin urmare, era aproape întotdeauna la lucru. Și-a câștigat pâinea din comerțul cu lemn și a cusut și haine într-unul din atelierele sale. Yanovsky și-a trimis fiul să studieze la școala Sfintei Cruci, care se afla la Dresda.

În viitor, educația spirituală îl va ajuta pe Jan să obțină cea mai importantă poziție din viața sa. Trebuie remarcat faptul că tânărul polonez a fost un tânăr extrem de talentat și a absorbit rapid materialul pe care profesorii l-au raportat. Mai mult, a participat activ la viața spirituală a școlii și chiar a cântat în corul băieților din capela locală.

Educatie inalta

Așa cum am menționat anterior, Jan Janowski a fost un student sârguincios și sârguincios. Datorită acestui fapt, în 1738 a primit o bursă, pe care a cheltuit-o ulterior pentru a studia la Universitatea Pedagogică Pforz. La fel ca înainte, s-a arătat doar pe partea bună, ceea ce i-a permis să-i impresioneze pe mulți dintre prietenii săi. Printre ei se număra un anume B. Kh. Yonisz, un om care ulterior a influențat puternic soarta lui Jan Janowski.

Cu toate acestea, la universitate, tânărul a dobândit nu numai cunoștințe, ci și o nouă pasiune. Conform datelor disponibile, Jan Janowski a fost interesat de cărți și literatură în timpul studenției. El și-a dedicat tot timpul liber studierii hobby-ului său, nu zgâriind în excursii dese la cele mai bune biblioteci din țară.

Cunoașterea care a schimbat totul

În 1945, Jan Janowski a vizitat din nou biblioteca din Dresda. Aici tânărul s-a întâlnit cu prietenii lui, care, la fel ca el, iubeau cărțile din toată inima. Printre ei se număra B. Kh. Yonis, deja un bibliograf și om de știință bine-cunoscut la acea vreme. El a fost cel care i-a reunit pe Janowski și Andrzej Załuski.

Această cunoștință a schimbat totul. Bărbații au găsit rapid un limbaj comun și, în curând, Andrzej i-a oferit lui Jan să lucreze pentru fratele său Józef Załuski. Poziția a fost foarte atractivă - secretar personal și bibliotecar. Și dacă primul a promis câștiguri bune, al doilea i-a permis să rămână în bibliotecă cât a vrut.

Ian Yanovsky a acceptat aproape imediat oferta fraților. În iunie 1745 s-a mutat în cele din urmă la Varșovia, unde a închiriat un mic apartament. În următorii cinci ani, a îndeplinit cu sârguință toate atribuțiile de secretar și, dacă este necesar, i-a ajutat pe frați în bibliotecă.

Slujba pentru binele bisericii

La 30 noiembrie 1750, Jan Janowski s-a convertit la credința catolică. Mai mult, având în vedere educația sa spirituală, a fost imediat promovat la un rang spiritual inferior. Împreună cu noua credință, a primit al doilea nume Andrei-Jozef.

În decembrie al aceluiași an a fost numit canon la Colegiul Skalbmir. A deținut acest post sacru până în 1760, după care a fost transferat la una dintre catedralele din Kiev. În general, în tot acest timp nu a făcut altceva decât să compileze cataloage de cărți catolice, pentru care a primit o recunoștință enormă de la biserică.

Biblioteca Załuski

Meritul principal al lui Andrzej și Józef Załuski este crearea primei biblioteci gratuite din Polonia. Pregătirile pentru deschiderea sa au început în 1742, iar începutul oficial a avut loc pe 8 august 1747. În mod firesc, Jan Yanovsky a fost, de asemenea, implicat direct în dezvoltarea unui proiect atât de ambițios.

Inițial, i s-au atribuit doar sarcini minore. A supravegheat construcția, a catalogat cărțile disponibile, a participat la licitații și așa mai departe. Cu toate acestea, de-a lungul timpului, frații au fost impregnați de respect pentru Yanovsky, iar el a devenit parte a echipei lor. De exemplu, se știe în mod fiabil că Jan l-a ajutat pe Józef în scrierea dicționarului biobibliografic Bibliotheca Polona Magna Universalis.

Având în vedere toate meritele lui Yanovsky, nu este surprinzător faptul că în septembrie 1747 a fost pus în fruntea noii biblioteci. Załuski. Împreună cu asociații săi, a reușit să adune peste 300 de mii de cărți și 10 mii de manuscrise, ceea ce a fost o adevărată ispravă pentru acele vremuri.

Memoria în istorie

Ce a lăsat Yanovsky Yan în urmă? Bineînțeles, nu există nicio fotografie a bibliografului, deoarece prima cameră va apărea abia după moartea sa. Cu toate acestea, există o mică gravură care descrie un pol la o vârstă mai matură. Dar chiar și așa, amintirea lui va trăi pentru totdeauna, pentru că roadele muncii sale sunt păstrate în biblioteca națională numită după Załuski. În plus, biblioteca însăși este o dovadă că Jan Andriy-Jozef Janowski a fost un om demn și mare.

Singura tristețe este că acesta nu și-a putut urma visul până la capăt. Lucrul cu cărțile a dus la faptul că viziunea sa a început să se deterioreze treptat. Drept urmare, în 1775 a devenit complet orb. Ianovsky și-a petrecut restul vieții ca duhovnic. A murit la 29 octombrie 1786 la Varșovia.

● M-am născut la Moscova, mi-am petrecut anii de școală în Rusia și Franța. La începutul anilor nouăzeci, a devenit la modă să trimită copii să studieze în străinătate. Și am primit studii superioare în SUA. Sistemul rusesc, de unde se putea cumpăra examenul, a fost foarte degradant și nu l-a motivat pe elev pentru o educație completă. Când am intrat la universitate, m-am gândit să devin avocat, dar după ce am urmat cursuri de economie chiar în primul semestru, am decis să-mi schimb specializarea.

● Un bancher de investiții este medicul de acasă al unui client, medic generalist. Cred că este corect să luați bani nu pentru proces, ci pentru rezultat. Dacă văd că clientul poate avea probleme atunci când vinde o afacere, atunci refuz afacerea. Dar nu abandonez clientul, ci dau recomandări despre cum să-și îmbunătățească afacerea.

● Nu există companii perfecte. Aproape toată lumea are schelete fiscale și legale în dulap și procese de afaceri ineficiente. Din fericire, există oameni, profesioniști în domeniul lor, cărora le pot încredința pe deplin pregătirea cuprinzătoare a companiei pentru o potențială afacere.

● Dacă în 2002 mi-ar fi spus că mă voi întoarce în Rusia, nu aș fi crezut. Dar banca engleză de investiții Central Europe Trust a deschis o cabinet rusesc și am ajuns la biroul din Moscova. Apoi m-am uitat la afaceri rusești cu ochii complet diferiți.

● Investitorii occidentali din Rusia sunt derutați de climatul investițional - inflație ridicată, politică, sistem judiciar, atacuri teroriste. Da, desigur, s-au făcut multe în ultimii ani, dar acum există mai puțini investitori optimiști. Există mai multă experiență și mai puțin optimism.

● În toți anii de muncă în Rusia, nu am auzit niciodată fraza de la un singur acționar: „Îmi construiesc afacerea pentru a o transmite copiilor mei”. Ei încep o afacere pentru ao dezvolta, a o vinde și, în cele din urmă, pentru a obține bani. Și aceasta este paranoia, complet justificată de istoria Rusiei. Este puțin probabil ca această tendință să se schimbe în generația noastră.

● Criza sa încheiat doar pe hârtie. Rusia are acum o situație economică bună, care este în mare măsură legată de costul petrolului.

● În urmă cu câțiva ani, fiecare bancher de investiții considera că este de datoria lui să-și găsească oligarhul, să se mute în cealaltă parte a mesei de negocieri și să gestioneze un fond mare de active. Așadar, în 2007 am intrat în complexul industriei de apărare a lui Serghei Pugașov. A fost o experiență foarte interesantă.

● Nu am reguli personale de investiții. Totul depinde de strategia individului. Fiecare are propria strategie și așteptări de investiții.

● În condițiile actuale, regula principală este să lăsați memoria cache. Economia mondială prezintă un risc ridicat de inflație.

● Nu-mi place dolarul, nu-mi place euro. Dar nu-mi mai place euro.

● Este prea târziu pentru a cumpăra aur. Dacă aveți aur, atunci este prea devreme pentru a-l vinde.

● În stocuri, ar trebui să pariați pe companii din sectorul consumatorilor din țările în curs de dezvoltare și din sectorul energetic.

● Eu însumi nu joc la bursă. Am renunțat la acțiuni în 2009 și am încredințat lucrărilor cu obligațiuni profesioniștilor. În perioadele cu rate ale dobânzii scăzute, tratarea datoriei publice era interesantă.

● Cumpărarea de bunuri imobiliare în Moscova este acum ineficientă din punct de vedere economic. Dacă o fată în vizită are nevoie de un acoperiș deasupra capului în capitală, aș sfătui-o să închirieze o casă, să investească bani gratis în fonduri mutuale și apoi să se căsătorească.

● În general, nu-mi place să dau sfaturi. Chiar și părinții. Prin urmare, tatăl meu a participat la plasarea inițială a VTB, care a fost în 2007.

● Când îmi adun echipa, stabilesc dacă pot lucra cu o persoană chiar în primele minute ale unui interviu cu el. Este chimie. Este ca dragostea la prima vedere. Deși în viața mea personală nu cred într-un astfel de principiu. Și în munca mea, această regulă nu m-a dezamăgit niciodată.

● Apreciez membrii echipei mele și sunt întotdeauna responsabil pentru rezultatul muncii noastre. Dar nu sunt niciodată prieten cu membrii echipei mele. Cred că ar trebui să existe o anumită distanță între lider și echipa sa, iar prietenia strânsă într-o astfel de situație poate interfera cu munca.

● Cineva care lucrează 24 de ore pe zi nu poate fi un angajat eficient. Ar trebui să existe întotdeauna un echilibru între muncă și familie. Cei care muncesc doar sunt foarte lipsiți.

Biografie:

2002 - Absolvent la Școala de Afaceri a Universității Fordham (SUA) și la Școala de Management Global Thunderbird (SUA).

2002-2004 - Manager de proiect pentru finanțare corporativă în Rusia la Central Europe Trust (Marea Britanie).

2004-2007 - Director general, șef finanțe corporative la Rosbank.

2007–2010 - Director general, șef strategie investiții, United Industrial Corporation.

2010 - Fondator și partener de conducere al Societății Naționale a Băncii (Marea Britanie / Rusia).

2011 Inclus în lista Tinerilor Lideri Globali ai Forumului Economic Mondial din Davos.

Educaţie

În 2000, a obținut o diplomă de licență în economie de la Universitatea Fordham din New York, în 2002 - un master în management internațional cu distincție specială de la Thunderbird School of Global Management din Glendale și un MBA de la Fordham University School of Business (SUA) ).

În 2017, și-a finalizat studiile la Școala de Politici Publice Lee Kuan Yew (școală absolventă autonomă a Universității Naționale din Singapore), un modul educațional pentru tineri lideri globali.

Muncă activitate

Din decembrie 2002 până în februarie 2004 a lucrat ca manager de proiect pentru finanțare corporativă la Central Europe Trust Ltd (CET).

Apoi s-a angajat la Rosbank, din vara anului 2005 a condus departamentul de finanțe corporative în statutul de director general al băncii.

Din 2007 până în 2010, a fost director general, membru al consiliului de administrație al United Industrial Corporation (UIC). Din februarie 2008 până în martie 2010 a fost membru al consiliului de administrație al complexului industriei de apărare, iar din septembrie 2008 până în martie 2010 a fost membru al comitetului financiar și al consiliului de administrație al corporației.

Din septembrie 2008 până în martie 2010, a fost membru în Consiliul de Administrație al Companiei Industriale Yenisei (OPK Mining). Apoi a condus acest consiliu timp de un an.

Din martie 2008, timp de doi ani, a fost membru al consiliului de administrație al OPK-Development.

Din aprilie 2009 până în martie 2010, a condus cea mai veche casă alimentară din lume, Hédiard S.A. (Franța) în calitate de președinte. Din iunie 2009 până în martie 2010 - CEO al Financière Hédiard (Franța).

În 2008, a intrat în Davos la Consiliul internațional pentru dezvoltarea industriei metalurgice a Forumului Economic Mondial (în iunie 2012, a fost reales din nou). În 2009 a devenit vicepreședinte al Consiliului internațional pentru dezvoltarea industriei cărbunelui și metalurgic.

Din 2010 - Fondator și partener executiv al First Nation Societe Bancaire (FNSB).

Din iulie 2011 până în mai 2012 - președinte și membru al Consiliului de administrație al Bioenergy Corporation. El este fondatorul și curatorul proiectului Global Shapers World Economic Forum din Rusia. Din septembrie 2011 - șef al diviziei ruse a inițiativei sociale internaționale Global Dignity.

Din toamna anului 2012, este membru independent al consiliului consultativ al Rusnano Capital LLC (o filială a Rusnano OJSC înregistrată în Elveția).

În 2014, împreună cu omul de afaceri Dmitry Yampolsky, a fondat grupul de investiții W1 Partners, care în iunie 2014 a intrat în capitala agenției internaționale Evans.

Președinte al Societății Economice a Universității Fordham, Fellow al Societății Financiare din New York, Vicepreședinte al Asociației de Alumni Thunderbird din Rusia.

Caritate

Din 2013, este membru al consiliului de administrație al Fundației Vera Hospice.

În 2015, împreună cu Gor Nahapetyan și Dmitry Yampolsky, a cofondat fondul Friends.

Statusul familiei

Este căsătorit cu Elena Feigin, au un fiu, Joseph.