Caracteristici pentru șeful departamentului juridic pentru recompensare. Caracteristic de la fața locului
El are o cunoaștere excelentă a principalelor acte juridice de reglementare privind managementul personalului, tehnologii moderne de gestionare a personalului, cerințe pentru pregătirea documentelor privind munca personalului. Cunoștințele existente sunt aplicate cu pricepere în practică.
În timp util, eficient și în volumul necesar, efectuează lucrările de încadrare a întreprinderii cu personal cu numărul și calificările necesare. El participă activ la activități de selecție, selecție, distribuire a angajaților pe funcții (locuri de muncă), pregătirea propunerilor pentru dezvoltarea personalului, planificarea carierei de afaceri a angajaților dintre cei mai probabili candidați pentru funcții superioare vacante.
Poseda abilitati analitice dezvoltate. Evaluează cu abilitate și interpretează în mod rezonabil datele care reflectă structura profesională și de calificare a personalului întreprinderii și a diviziilor sale, pe baza analizei datelor, formează previziuni ale nevoilor viitoare ale întreprinderii în personal.
În termenul stabilit, acesta înaintează propuneri pentru ocuparea posturilor vacante, utilizarea unei rezerve de personal pentru examinare de către conducerea departamentului de personal. Acordă multă atenție studierii stării pieței muncii (pe sectoare de interes pentru întreprindere). Lunar informează angajații întreprinderii despre posturile vacante disponibile. Efectuează un control eficient asupra plasării tinerilor specialiști în diviziile structurale în conformitate cu profesia și specialitatea primită la instituția de învățământ și desfășurarea stagiilor lor.
Ține evidența datelor privind punerea în aplicare a reglementărilor interne ale muncii de către angajații întreprinderii, pe baza analizei datelor, înaintează periodic propuneri menite să consolideze disciplina muncii pentru a fi luate în considerare de către conducerea departamentului de personal. Pregătește calitativ proiecte de documente care însoțesc aplicarea măsurilor disciplinare angajaților întreprinderii.
El pregătește personal proiecte ale celor mai importante documente (urgente) privind organizarea muncii personalului. La timp, pe deplin și de înaltă calitate, îndeplinește alte puteri care i-au fost atribuite.
Lucrează constant pentru a-și îmbunătăți pregătirea profesională în sistemul de formare corporativă. Încearcă să obțină cunoștințe suplimentare necesare pentru o performanță mai eficientă a lucrării atribuite.
În exercitarea puterilor sale, el arată o înaltă competență. În absența șefului serviciului de personal, el își îndeplinește cu pricepere puterile. Abilitățile organizatorice sunt bine dezvoltate.
Are o eficiență ridicată. Respectă regulile de etică corporativă. Sănătos fizic.
Într-un mediu de afaceri dificil, acționează corect și rapid. Capabil să organizeze pregătirea și implementarea soluțiilor optime într-un timp scurt.
Sfaturi juridice gratuite:
În relațiile cu colegii, el este de afaceri, corect, binevoitor. Se bucură de încrederea personalului de resurse umane.
El nu este înclinat să comită acte necuviincioase și nedemne. El ia critici în adresa sa într-o manieră asemănătoare afacerii, se străduiește să elimine rapid neajunsurile din munca sa.
2. Demn de încurajare din partea conducerii întreprinderii - anunț de recunoștință pentru îndeplinirea conștiincioasă a muncii atribuite și obținerea unor rezultate ridicate în aceasta.
Sfaturi juridice gratuite:
Descriere pozitivă a șefului departamentului de marketing (eșantion)
Exemplu de descriere pozitivă de la un manager de marketing
Sef departament marketing - din octombrie 2009
Își îndeplinește îndatoririle cu sârguință, cu un înalt nivel profesional, în conformitate cu fișa postului, arată o inițiativă rezonabilă și, prin urmare, a fost recompensat de trei ori de către conducerea întreprinderii.
Conduce și conduce cu încredere departamentul de marketing. În cursul anului 2010, departamentul își rezolva sarcinile cu o calitate înaltă, depășind în mod constant obiectivele în termeni de volum (în medie - cu 5,5%) și creșterea productivității muncii (în medie - cu 4,5%).
Un adept al unui stil democratic de conducere, oferă subordonaților oportunități ample de a demonstra inițiativa rezonabilă în interesul întreprinderii. Acordă o mare atenție îmbunătățirii pregătirii profesionale a personalului departamentului. În cooperare cu departamentul de muncă și salarii, el a dezvoltat și implementat un sistem flexibil de stimulente materiale pentru angajați, care a contribuit semnificativ la o creștere a eficienței departamentului în ansamblu.
Dezvoltarea politicii de marketing a întreprinderii este organizată pe baza unei analize cuprinzătoare a proprietăților de consum ale produselor, a rezultatelor prognozării cererii, a unui studiu aprofundat al situației pieței.
Sfaturi juridice gratuite:
Conduce energic cercetarea celor mai importanți factori care modelează dinamica cererii consumatorilor pentru produsele companiei, analizează cu atenție datele care reflectă raportul dintre cerere și ofertă pentru tipuri similare de produse. Împreună cu specialiștii de frunte ai departamentului, el participă activ la dezvoltarea de proiecte pentru planuri pe termen lung și actuale pentru producția și vânzarea de produse, identificând noi piețe de vânzare.
Coordonează și controlează abil activitățile tuturor diviziilor funcționale ale departamentului, oferind asistență eficientă subordonaților, dacă este necesar. Efectuează lucrări semnificative pentru actualizarea băncii de date de marketing, îmbunătățirea metodelor de procesare a acestora. În timp util și în volumul necesar organizează studiul opiniei consumatorilor despre produsele fabricate (vândute) de către întreprindere, precum și pregătirea de propuneri pentru îmbunătățirea competitivității și calității acesteia. Oferă un management organizatoric și metodologic fiabil al rețelei de dealeri.
Asigură participarea productivă a departamentului la elaborarea de propuneri și recomandări pentru îmbunătățirea caracteristicilor de consum ale produselor, extinderea gamei sale. Efectuează un control eficient asupra eliminării în timp util și complet a neajunsurilor indicate în reclamațiile și reclamațiile primite de la consumatori. Îndeplinește cu bună credință alte atribuții ale șefului departamentului.
Lucrează în mod sistematic pentru a îmbunătăți pregătirea profesională personală, stăpânește permanent noi cunoștințe în domeniul marketingului. În prezent se pregătește pentru un stagiu la sediul companiei „Nume” (țară). Cunoaște profund cele mai bune practici în domeniul publicității, promovării vânzărilor, vânzărilor directe și personale, aplică în mod eficient aceste cunoștințe în practică.
El tratează îndeplinirea competențelor oficiale ale șefului departamentului cu mare responsabilitate, dedicate intereselor întreprinderii. Are performanțe remarcabile. Are un aspect exemplar. Sănătos fizic.
Sfaturi juridice gratuite:
În caz de schimbări bruște ale mediului de afaceri, el acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Deciziile de management sunt corecte și rapide, organizează implementarea lor în timp util, completă și exactă. Metode de comunicare și procesare a informațiilor comerciale, incl. bine documentat, excelent.
În relațiile cu colegii, el este de afaceri, corect, binevoitor. Regulile și normele de etică și decență de afaceri de zi cu zi sunt respectate cu strictețe. El nu este înclinat să comită acte necuviincioase și nedemne. El ia critici la adresa sa într-o manieră asemănătoare afacerii, lucrează persistent și eficient asupra deficiențelor existente.
1. Corespunde funcției deținute.
2. Demn de numit în funcția de director general adjunct pentru marketing.
Sfaturi juridice gratuite:
Caracteristici pe angajat
Pentru fiecare lider modern, este relevant să știe să scrie corect o caracteristică pentru un angajat. Acest document conține o evaluare obiectivă de către șeful organizației atât a caracteristicilor pozitive, cât și a celor negative ale muncii și a calităților personale ale subordonatului, gradul de profesionalism al acestuia, predispoziția la conflicte etc. Fiecare persoană activă din punct de vedere social are în mod inevitabil o urmă a experiențelor sale de lucru anterioare, a relațiilor cu oamenii, a obiceiurilor, a caracteristicilor comportamentale și a viziunilor formate asupra lumii. Pentru a reflecta mai pe deplin calitățile unei persoane legate de îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale, un eșantion de caracteristici pentru un angajat pentru acordarea unui certificat de onoare sau pentru aplicarea unui nou loc de muncă va ajuta managerii sau specialiștii în resurse umane.
Când este necesară o caracteristică
O caracteristică pentru un angajat de la locul de muncă este întocmită în următoarele situații:
- Prin voința personală a angajatului:
- La primirea cererilor de la agențiile guvernamentale:
- La inițiativa șefului organizației pentru evenimente interne:
Puteți face o descriere pentru un angajat care lucrează în organizație sau care a renunțat.
- În funcție de locul de destinație al acestui document, caracteristicile sunt împărțite în:
Cele externe sunt pregătite pentru a fi trimise agențiilor guvernamentale în conformitate cu cererile oficiale sau la cererea angajatului însuși. Astfel de caracteristici sunt trimise instanței, comisariatului militar, organelor Ministerului Afacerilor Interne, la locul de studiu sau stagiu.
Nu există diferențe fundamentale în aceste tipuri de documente, ambele având un caracter universal de prezentare, dar diferă în nuanțe care țin cont de obligațiile de muncă ale angajatului. De exemplu, cerințele profesionale pentru lucrătorii din domeniul cunoștințelor nu pot lua în considerare caracteristicile fizice ale, de exemplu, a unui lemnar.
Sfaturi juridice gratuite:
Procedura de compilare și execuție
Decizia cu privire la modul de a scrie o descriere de la locul de muncă este luată de șeful întreprinderii sau instituției. El se ocupă singur de această problemă, dacă organizația este mică sau o atribuie departamentului de resurse umane. Un document este întocmit într-o formă destul de gratuită și semnat de persoana care a format documentul.
- Să indicăm principalele elemente de proiectare:
Puteți scrie o descriere a unui angajat pe antetul oficial al companiei, cu un logo și o ștampilă de colț sau pe o foaie goală. În al doilea caz, asigurați-vă că ați certificat cu un sigiliu.
Caracteristicile elaborării caracteristicilor
Cele de mai sus sunt cerințele universale necesare pentru a compune orice caracteristică. În plus față de acestea, în funcție de îndatoririle oficiale ale angajatului și de locul de prezentare a documentului, trebuie evidențiate momente specifice caracteristice în special pentru această situație. Să le luăm în considerare mai detaliat.
La concediere
Este deseori necesar să se elaboreze o caracteristică pentru un angajat atunci când este concediat pentru un nou loc de muncă sau când o companie este închisă. Consultați instrucțiunile pas cu pas despre cum să închideți singur un SRL.
- În acest caz, supraveghetorul ar trebui să descrie:
În cazul în care angajatul care a renunțat nu a lăsat o impresie pozitivă despre sine, managerul are dreptul legal să întocmească o descriere negativă a acestuia de la locul de muncă. Nuanțele neplăcute, cum ar fi: iresponsabilitate, conflict, nerespectarea termenelor, încălcări ale reglementărilor interne, au dreptul să apară în descrierea angajaților, dacă acest lucru este cu adevărat adevărat.
Sfaturi juridice gratuite:
Firește, o astfel de caracterizare negativă a unui angajat de la locul de muncă poate juca un rol negativ în viitorul său loc de muncă, care ar trebui să fie amintit de manager și să încerce să fie cât mai obiectiv posibil.
Pentru acordarea unui certificat de onoare
Caracteristicile interne sunt destinate abordării problemelor organizaționale sau profesionale cu angajații din cadrul întreprinderii. Acestea pot fi necesare pentru transferuri de locuri de muncă în cadrul companiei, pentru prezentarea de premii sau stimulente, care trebuie reflectate corect în fișa de muncă. Dacă un angajat a obținut succes în activitatea sa de muncă și are dreptul la încurajare, atunci caracteristica, în primul rând, ar trebui să reflecte calitățile unei persoane care l-a ajutat să atingă acest obiectiv. În aceste cazuri, de regulă, se întocmește o descriere pozitivă de la locul de muncă.
Pentru poliție
În cazul în care o persoană este suspectată de săvârșirea unei infracțiuni - administrative sau penale, se solicită o caracterizare de la locul de muncă la poliție pentru procedurile preliminare. Acest lucru se face pentru cea mai obiectivă investigație de către Ministerul Afacerilor Interne. Adesea, nu există instrucțiuni specifice din partea agențiilor de aplicare a legii, iar șefii organizației, atunci când pregătesc un răspuns, nu pot decide întotdeauna asupra nuanțelor necesare la cerere. În acest caz, pentru a clarifica situația, ar trebui să vă consultați cu consilierul juridic al organizației și să discutați cu subordonatul. Accentul principal ar trebui pus pe calitățile personale ale angajatului, pe prezența sau absența obiceiurilor proaste, pe respectarea regulilor disciplinei interne.
La judecata
O atenție deosebită ar trebui acordată situațiilor în care este necesară o caracterizare pentru a fi supusă instanței. Aceste informații sunt necesare pentru ca judecătorul să poată judeca cel mai corect. De regulă, nu există instrucțiuni specifice într-o cerere a unui judecător. Dacă nu doriți să vă faceți rău subalternului, solicitați ajutor unui avocat și discutați cu angajatul însuși. Trebuie indicat faptul că documentul este destinat să fie prezentat instanței.
La biroul de recrutare
O caracteristică în biroul militar de înregistrare și înrolare este întocmită de obicei de la locul de muncă sau de angajații instituției de învățământ în care a fost instruit militarul - școală, colegiu sau universitate. Documentul ar trebui să vorbească despre relația persoanei cu echipa, capacitatea sa de a se adapta la un nou mediu, de a rezolva situații de conflict.
Specialități de lucru
Exemple de caracteristici de la locul de muncă, de exemplu, un bucătar, un lucrător sau un vânzător, conțin, pe lângă informații generale, puncte specifice caracteristice acestor profesii. Proprietăți precum energia, rezistența, harnicia și diligența vor fi acceptabile pentru a compila o descriere de la locul de muncă până la lucrător, dar sunt complet irelevante atunci când descriu specialități de orientare creativă sau lucrează cu clienții. Când se descrie munca unui bucătar de patiserie sau a unui web designer, accentul ar trebui să fie pus pe îngrijire, îngrijire, prezența unei componente creative, individualism și abilitatea de a învăța noi tehnologii.
Caracteristica de la locul de muncă al vânzătorului prevede o descriere obligatorie a prezenței sau absenței unor trăsături de caracter precum toleranță, politețe, rezistență la stres, punctualitate, onestitate într-o persoană.
Când scrieți o descriere a paznicului de la locul de muncă, accentul este pus pe conștiinciozitate, diligență, simțul responsabilității, fără convingeri anterioare.
Caracteristica unui administrator de la locul de muncă implică acoperirea unor astfel de calități profesionale precum acuratețea sarcinilor, prezența abilităților organizaționale, abilitatea de a netezi situațiile conflictuale, abilitățile de comunicare, proprietățile adaptative, abilitățile de negociere etc.
La ce să acorde o atenție specială
Este important să ne amintim că o persoană care a primit o caracterizare are dreptul să o conteste.
- Pentru a evita probleme, urmați aceste instrucțiuni:
Cum se întocmește corect o descriere de la locul de muncă:
Sfaturi juridice gratuite:
concluzii
O descriere bună de la locul de muncă ar trebui să informeze în mod clar și obiectiv despre calitățile personale și profesionale ale angajatului și să conțină cât mai multe informații comerciale despre persoana respectivă. Nu trebuie să laudați o persoană sau să căutați doar calități negative, ci trebuie să caracterizați cel mai pe deplin calitățile personale și realizările de muncă ale angajatului.
Video, cum uneori nu este ușor să faci o descriere a unui angajat de la locul de muncă:
Sperăm că sfaturile de mai sus vă vor ajuta să faceți acest document important destul de profesional.
Este un moment al noilor oportunități
pentru cei care îi văd ".
Sfaturi juridice gratuite:
Toate materialele de pe site au doar scop informativ.
Exemplu de caracteristici pentru acordarea unui certificat de onoare unui angajat
Pentru procedura de atribuire a unui angajat cu orice însemn, este necesară pregătirea anumitor documente și aici poate fi de ajutor un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat de onoare, care ocupă unul dintre cele mai importante locuri din pachetul de documente, deoarece este o recomandare oficială pentru încurajarea unui specialist conștiincios. În caracteristică, este necesar să se reflecte, alături de indicatori de producție ridicați, impecabilitatea executării comenzilor, caracterul moral și calitățile umane.
Tipuri de caracteristici
Dacă este necesar să marcați un specialist la nivel local - într-un departament, într-un oraș - veți avea nevoie de un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat de onoare intern. Modul liber de scriere predomină aici, ținând cont însă de cerințele specifice pentru limbă, pentru ordinea de prezentare și structura textului. Dacă prezentarea unui angajat este planificată pentru un premiu de stat, atunci este necesar un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome de înfățișare.
Sfaturi juridice gratuite:
Totul este strict aici: se aplică reguli generale, se utilizează standarde legalizate de lucru la birou. Deși - ambele exemple sunt în esență scrisori de recomandare pozitive. Nu există un eșantion unic pentru întocmirea unui astfel de document și, prin urmare, un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome onorifice necesită doar reguli generale de redactare și proiectare, deoarece este o lucrare de afaceri.
Reguli generale
Toate documentele sunt întocmite conform principiului general acceptat. Orice exemplu de caracterizare pentru acordarea unei diplome a unui minister sau departament, chiar și a administrației prezidențiale, ar trebui să fie scris într-un stil de afaceri oficial, în care conținutul este afirmat în mod consecvent, succint și precis. Informațiile trebuie transmise de la o terță parte la timpul prezent și trecut. În caracteristică, trebuie să indicați numele acestui document, apoi datele personale ale angajatului nominalizat la premiu.
După aceea, sunt evaluate activitățile sale profesionale și de servicii, sunt descrise calitățile comerciale și morale ale acestei persoane. Caracterizarea se încheie cu o indicație a scopului redactării acestui document și a scopului acestuia. În partea de jos este data execuției documentului cu numele și inițialele oficialilor care susțin documentul. Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unei diplome onorifice de la un minister va diferi semnificativ de orice alt eșantion care nu este destinat să meargă în afara instituției în care lucrează angajatul.
Înregistrare
Pentru a înregistra caracteristicile, aveți nevoie de un antet (hârtie A4). Recomandarea poate fi creată fie de către supraveghetorul direct al angajatului premiat, fie de către un angajat al departamentului de resurse umane. Se întâmplă ca o astfel de misiune să fie primită chiar de solicitant.
Semnăturile de pe formularul emis sunt puse de șefii organizației, directorul general, caracteristica este certificată prin sigiliul întreprinderii date. Este chiar mai ușor să întocmiți o descriere oficială pentru un minister decât oricare altul, deoarece pentru documentele de tip extern există un standard de stat cu reguli de înregistrare unificate și detalii necesare gata făcute. Aceasta este aproape o caracteristică gata făcută pentru acordarea unui certificat de onoare.
Sfaturi juridice gratuite:
Exemplu
Profesorii, de exemplu, sunt caracterizați după cum urmează. „Capacul” formularului este deja gata, unde se indică faptul că documentul este destinat trimiterii către Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse pentru a acorda o diplomă a ministerului, de exemplu, Ivanov Pyotr Sidorovich. Trebuie doar să introduceți numele și prenumele cu patronimic, anul sau data completă a nașterii. Trebuie spus că acest eșantion - o caracteristică pentru acordarea unei diplome onorifice - este un exemplu destul de potrivit pentru multe profesii conexe: bibliotecar, metodolog, artist, muzician etc.
Aceasta este urmată de o linie în care educația ar trebui să se reflecte. De exemplu: superior, a absolvit cu onoruri la Universitatea Pedagogică de Stat din Moscova în 1978 cu o diplomă în fizică cu calificarea de profesor de școală secundară. Experiență totală - treizeci și unu de ani. Pedagogic - și treizeci și unu. Experiență profesională în această instituție, de exemplu, douăzeci și cinci de ani. Următoarele sunt lucrările științifice și dezvoltările metodologice care au fost create de Ivanov Peter Sidorovich pentru mulți ani de muncă. Este de dorit să le indicați până la data publicării. (În același mod, este compilată o caracteristică pentru acordarea unei diplome onorifice unui educator, exemplul este complet potrivit.)
Proiectare ulterioară
Enumerarea arată astfel:
1.1979 „Metodologia sprijinului didactic și psihologic în predarea fizicii copiilor”.
2. 1983 an. „Studiile de laborator ca mecanism de implicare a copiilor în cercetări în domeniul fizicii.”
Sfaturi juridice gratuite:
Caracterizarea exemplarului bibliotecarului va fi diferită în acest sens, deoarece ocupația este diferită și lucrările academice au fost probabil scrise pe diferite teme. Acest lucru este valabil și pentru orice altă specializare. Următorul element al caracteristicilor trimise ministerului conține date despre premii, stimulente și titluri primite.
Probabil că toate sunt enumerate în materialele din dosarul personal și din caietul de lucru, care trebuie să fie transferate cu atenție, până la dată, în coloana corespunzătoare: profesor-metodolog, premiat cu cea mai înaltă categorie, certificate, recunoștință, diplome și altele asemenea. Pentru fiecare premiu, ar trebui să se dea explicații - pentru ce merite a fost primit.
Date personale
În coloana referitoare la starea civilă, trebuie menționat, de exemplu: căsătorit, are patru copii. Acesta este urmat de un text liber. Data când Ivanov Petr Sidorovich a început să lucreze la școală (indicați numărul), în acest moment s-a dovedit a fi un profesor inovator, a desfășurat activ activități științifice și metodologice, și-a îmbunătățit abilitățile pedagogice, s-a bucurat de marea dragoste a școlarilor pentru subiect, pe care a reușit să o trezească. El a dedicat mult timp rezolvării problemelor legate de predarea științelor exacte copiilor cu dizabilități de dezvoltare, elaborând în mod constant programe individuale, îmbunătățind materialele didactice și metodologice.
Dezvoltările sale au fost publicate atunci și acolo (indicați edițiile electronice și tipărite). Își împărtășește cu ușurință cunoștințele și abilitățile pedagogice la consiliile metodologice și pedagogice, la conferințele pedagogice. Datorită capacității de reacție a lui Petr Sidorovich și a altor profesori, lecțiile se țin la nivelul adecvat, cu o bună asimilare a materialului. De asemenea, lucrează foarte mult cu părinții, ajutând la rezolvarea tuturor problemelor sociale și umanitare care îi împiedică pe copil să cunoască.
Ieșire
Ivanov Pyotr Sidorovich se bucură de un respect deosebit față de colegii săi, de dragostea față de elevi și de părinții lor. De aceea, personalul școlii îl recomandă pe S. Ivanov. să fie distins cu un certificat de merit de la Ministerul Educației și Științei. În continuare - semnături și sigilii. Cheia pentru primirea cu succes a unui premiu binemeritat de către Ivanov Petr Sidorovich va fi o descriere întocmită competent pentru acordarea unui certificat de onoare.
Sfaturi juridice gratuite:
Exemplul unei asistente care lucrează într-un centru medical școlar va diferi de exemplul unui profesor de fizică doar prin conținutul unor puncte legate de activitatea profesională. Același lucru este valabil pentru orice angajat din sistemul de învățământ.
Alte profesii
Aproape în același mod, o caracteristică a șoferului este compilată pentru acordarea unui certificat de onoare. Exemplul nu va conține date despre munca metodologică, deoarece nu se referă la șoferul autobuzului școlar. În schimb, este necesar să se reflecte fiabilitatea abilităților sale profesionale, dorința de a stăpâni noi cunoștințe tehnice, capacitatea de a comunica cu copiii și așa mai departe.
În sistemul de învățământ, orice caracteristică pentru acordarea unei diplome onorifice practic nu va diferi în nimic. Exemplu: un contabil care lucrează undeva în consiliul de învățământ al orașului. În același mod, această persoană este departe de procesul educațional și educațional, nu scrie dezvoltări metodologice. Această coloană ar trebui să indice munca fără eșecuri și realizările profesionale specifice.
Caracteristică internă
Astfel de caracteristici sunt destinate recompensării angajaților din cadrul unei întreprinderi sau organizații, care trebuie reflectate în evidența carnetului de muncă. Angajatul, pe care s-a decis să îl prezinte pentru premiu, a obținut deja un succes vizibil pe parcursul carierei sale, pe care caracteristica îl reflectă în toate detaliile.
În primul rând, sunt indicate acele calități personale care l-au ajutat pe angajat să meargă spre obiectivul stabilit, apoi acele realizări profesionale care s-a decis să i se acorde o diplomă onorifică sunt enumerate după date. Decizia cu privire la atribuire este luată de directorul sau șeful instituției sau întreprinderii. El însuși întocmește o descriere dacă întreprinderea este mică. Dacă instituția are un departament de personal, acesta este încredințat specialiștilor. Nu există reguli stricte pentru elaborarea unei caracteristici de uz intern; un document scris de mână este, de asemenea, destul de valabil aici.
Sfaturi juridice gratuite:
În jurisprudență
Caracteristica acordării unui avocat cu diplomă onorifică nu are, de asemenea, o formă bine stabilită. Un exemplu de compilare poate fi luat ca bază din cele sugerate mai sus. Bineînțeles, acest lucru nu se aplică documentelor de atribuire furnizate în afara instituției - ministerului sau chiar mai sus, pentru acestea formularul este de neclintit. Și pentru caracteristicile interne, este important să vorbim pe scurt despre atribuțiile de muncă, competența acestui specialist în soluționarea problemelor juridice la întreprindere, rolul său în procedurile judiciare, dacă acestea s-au întâmplat.
Șeful acestei firme semnează descrierea, apoi este certificată cu un sigiliu rotund. Numele documentului, adică cuvântul „Caracteristici” este plasat în centrul de sus al colii A4. Primul paragraf introduce cel mai adesea datele personale ale unui avocat în același mod în care este scris în descrierea unui profesor de fizică: nume, patronimic, prenume, data nașterii, educație, informații despre activitatea de muncă. Mai mult - un material specific despre motivele atribuirii, enumerând succesele și calitățile personale.
Detalii
Cuvintele nu pot fi prescurtate într-un document oficial. Datele personale sunt întotdeauna indicate înainte de a descrie calitățile personale și profesionale ale angajatului prezentat la premiu. După datele personale, ar trebui să indicați locul specific de studiu și cursurile de formare avansată luate - cu date, dacă există. Activitatea angajatului este caracterizată în funcție de situația din întreprindere.
În informațiile referitoare la vechime, unde trebuie indicată data admiterii angajatului în personal, se notează promoțiile, sunt enumerate modificările locurilor de muncă, este necesar să se acopere nu numai activitățile din această întreprindere, ci și orice altceva, dacă a fost în alte locuri. Cele mai recente mișcări în serviciul și realizările angajatului sunt dominante în caracteristici, dar ar trebui să reflecte întreaga carieră cât mai complet posibil.
Calități de afaceri
Partea principală a acestui document este o evaluare a profesionalismului și calităților de afaceri ale unui anumit angajat. Nivelul de abilități, aplicarea cunoștințelor teoretice, construirea de relații în echipă, munca în echipă, angajamentul și alte abilități ale angajatului - toate acestea ar trebui să fie clar pozitive în descriere.
Sfaturi juridice gratuite:
Pe lângă calitățile de afaceri, este necesar să ne oprim asupra celor personale: cât de bine se înțelege o persoană cu echipa, care este nivelul de rezistență la stres, autocontrol în timpul conflictelor. Puteți scrie despre capacitatea sa de reacție, calitățile morale și dorința de asistență reciprocă, enumerând toate recompensele care au avut loc.
Diferențe în munca de birou
Acest tip de reprezentare, ca o caracteristică a încurajării, este răspândit și este prevăzut în gestionarea evidenței de personal a unui număr mare de agenții guvernamentale și organizații mari. Prin urmare, un astfel de document nu este nicidecum întotdeauna compilat în întregime de la zero. Există instrucțiuni pentru munca de birou și, în fiecare companie, au formulare proprii, diferite de celelalte, precum toate reglementările locale ale unei anumite organizații.
În unele instituții, pregătirea unei astfel de prezentări pentru un premiu are o călătorie mult mai lungă, inclusiv scrierea scrisorilor de solicitare, completarea fișelor de premii și multe altele. De asemenea, se întâmplă ca sistemul de recompensă să asigure coordonarea ideilor care sunt elaborate de supraveghetori imediați. Acestea sunt luate în considerare de către serviciile de personal și de diverse comitete și comisii, după care directorul general susține prezentarea angajatului pentru premiu cu un certificat de onoare.
Caracteristicile șefului departamentului de personal pentru recompensare
o carte cadou!
Sfaturi juridice gratuite:
- baza de referință,
- "raft de cărți"
- curs de resurse umane,
- toate testele etc.
Aflați mai multe \u003e\u003e
Caracteristici de probă pentru un premiu de stat
Are o experiență excepțională de muncă, cunoștințe practice excelente, nu toată lumea are o astfel de experiență și o astfel de practică.
Are o vastă experiență și cunoștințe practice.
Are suficientă experiență de lucru și cunoștințe practice pentru a face față cu succes bunicului încredințat.
Sfaturi juridice gratuite:
Experiența profesională și cunoștințele practice sunt oarecum mici.
Experiența profesională și cunoștințele practice sunt insuficiente pentru a face față cu succes muncii lor.
Cunoștințele practice și experiența de lucru sunt atât de reduse încât reprezintă un obstacol semnificativ în calea muncii.
Are cunoștințe vaste și profunde în specialitatea sa, erudiție generală largă în materie oficială. Își folosește cu pricepere cunoștințele în munca de zi cu zi, poate oferi sfaturi valoroase.
Are cunoștințe vaste și profunde în specialitatea sa, poate oferi sfaturi valoroase. Cu toate acestea, în ceea ce privește activitățile altor servicii, el nu este suficient de orientat.
Are cunoștințe bune în specialitatea sa, suficientă erudiție în alte chestiuni oficiale.
Are suficiente cunoștințe în specialitatea sa, dar înțelege mai puțin în alte chestiuni oficiale.
El are cunoștințe suficiente în specialitatea sa, dar nu există absolut nici o conștientizare a altor probleme oficiale.
În mod clar îi lipsește cunoștințele în specialitatea ei și este complet lipsită de conștientizarea altor probleme.
El poate rezolva toate problemele legate de munca sa, complet independent, fără să aștepte ajutorul sau direcția cuiva.
Practic, el poate rezolva singur majoritatea problemelor legate de munca sa, fără să aștepte instrucțiuni sau instrucțiuni.
Poate rezolva multe probleme legate de munca sa, mai mult sau mai puțin independent.
Nu poate rezolva singur problemele legate de munca sa, are nevoie de anumite ajutoare, sfaturi și instrucțiuni.
Nu poate rezolva singur problemele legate de munca sa, are nevoie de ajutor, sfaturi și instrucțiuni.
El nu poate rezolva nici măcar cele mai simple probleme legate de propria sa muncă; are nevoie în permanență de ajutor, sfaturi și instrucțiuni.
În mod constant, mult și *** se angajează în autoeducare în specialitatea sa și acest lucru are un efect foarte pozitiv asupra muncii.
O mulțime de și *** sunt angajați în autoeducație în specialitatea lor și acest lucru afectează în mod vizibil îmbunătățirea muncii.
Ea combină cu succes munca cu autoeducarea în specialitatea sa.
Înțelege beneficiile autoeducației și, pe cât posibil, se străduiește să-și completeze cunoștințele în specialitatea aleasă.
Ea recunoaște verbal nevoia de autoeducare, cu toate acestea, nu se observă niciun succes în acest sens.
Neagă necesitatea autoeducării, care nu aduce beneficii afacerii.
Monitorizează constant cele mai bune practici din domeniul său de activitate, se străduiește să le implementeze în domeniul său de activitate și obține un mare succes în acest sens.
Monitorizează cele mai bune practici din domeniul său de activitate și caută să le implementeze în domeniul său de activitate.
Demonstră interesul necesar pentru buna practică.
Nu există suficient interes pentru cele mai bune practici.
Practic nu mă interesează experiența avansată.
Demonstră indiferență totală față de cele mai bune practici.
Are cunoștințe profesionale foarte mari în domeniul său de muncă, poate oferi sfaturi cu privire la multe aspecte.
Deține cunoștințe profesionale bune în domeniul său de muncă.
Deține cunoștințe profesionale suficiente în domeniul său de muncă.
Are cunoștințe profesionale insuficiente în domeniul său de muncă.
Nu posedă cunoștințele profesionale necesare în domeniul său de muncă.
Nu are cunoștințe profesionale semnificative în domeniul său de muncă.
Este bine cunoscut în partea materială a echipamentului încredințat, are o idee clară asupra mijloacelor tehnice necesare, întreținere și reparații și poate oferi sfaturi cu privire la multe aspecte.
Știe bine partea materială a echipamentului încredințat, are o idee despre mijloacele tehnice necesare pentru întreținerea și repararea acestuia.
Are o idee despre partea materială a echipamentului încredințat, mijloacele tehnice de întreținere și reparații.
Cunoștințele despre partea materială a echipamentului încredințat, mijloacele tehnice de întreținere și reparații sunt oarecum insuficiente.
Nu are cunoștințele necesare despre partea materială a echipamentului încredințat, mijloacele tehnice de întreținere și reparații.
Nu are nicio idee despre partea materială a echipamentului încredințat, mijloacele tehnice de întreținere și reparații.
Are o bogată experiență și abilități în toate serviciile principale ale întreprinderii, divizia.
Are o vastă experiență și abilități în alte servicii ale organizației, instituției.
Are o anumită experiență și abilități în alte servicii ale companiei.
Are ceva experiență și abilități în unul dintre celelalte servicii ale unității.
Nu are experiență și abilități în alte servicii.
Lucrul în alte servicii nu a avut suficient succes și nu a oferit experiența profesională necesară.
El este foarte versat în contabilitate și raportare.
Cunoscut în contabilitate și raportare.
Are cunoștințele necesare de contabilitate și raportare.
Nu este bine versat în contabilitate și raportare.
Foarte puțin versat în contabilitate și raportare.
Nu are absolut nicio cunoștință de contabilitate și raportare.
Are cunoștințe juridice extinse în domeniul său de activitate, cunoaște bine nu doar legislația relevantă, ci și practica juridică în soluționarea anumitor probleme.
Poseda cunostinte juridice bune.
Are un minim de cunoștințe juridice necesare pentru munca sa.
Nu a durut să-mi completez bagajul de cunoștințe juridice.
În mod clar, el nu are cunoștințe juridice.
Deseori demonstrează analfabetism juridic, chiar și ideea necesității cunoașterii juridice atunci când rezolvă aceste alte probleme este absentă.
El își cunoaște perfect drepturile, îndatoririle și responsabilitățile, știe exact unde și ce este înregistrat în acest sens și știe cum, dacă este necesar, să folosească aceste cunoștințe.
Cunoaște drepturile, îndatoririle și responsabilitățile, are o idee despre documentele legate de această problemă.
Are o idee despre drepturile, îndatoririle și responsabilitățile sale.
Nu-și cunoaște foarte bine drepturile, îndatoririle și responsabilitățile.
Drepturile, îndatoririle și responsabilitățile sale sunt destul de vagi.
Nu are nicio idee despre drepturile, îndatoririle și responsabilitățile sale
El cunoaște perfect fluxul de lucru din zona sa de lucru, știe să întocmească corect și să verifice documentația necesară și să anticipeze
posibilele rezultate ale trecerii sale ulterioare.
El cunoaște bine fluxul de lucru din zona sa de lucru, știe să întocmească și să verifice documentația necesară.
Are o idee despre fluxul de lucru din zona sa de lucru.
Are o idee despre fluxul de lucru în zona sa de lucru, dar nu suficient.
Cunoaște slab fluxul de lucru din zona sa de lucru, nu știe cum să întocmească și să verifice documentația necesară.
Nu are absolut nicio idee despre fluxul de lucru din zona sa de lucru, nu poate compila sau verifica cea mai simplă documentație.
Poseda cunostinte mari in domeniul teoriei managementului, stie sa foloseasca aceste cunostinte in practica.
Cunoaște teoriile moderne de management, le folosește în opera sa. Are o oarecare înțelegere a teoriei și metodelor de management. Cunoașterea teoriei și a metodelor de management este oarecum mică. Are o idee foarte vagă despre teoria și metodele de management.
Nu există cunoștințe în domeniul teoriei și metodelor managementului.
Este excelent în planificarea muncii, realizează o viabilitate foarte ridicată și un plan realist.
Planificare bună a locurilor de muncă.
În general, face față planificării muncii.
Nu face o programare foarte bună a lucrărilor.
Programare slabă a locurilor de muncă.
El este complet incapabil să planifice chiar și cea mai simplă lucrare, planurile se dovedesc a fi neviabile încă din primul minut.
În orice mod posibil, contribuie la îmbunătățirea calificărilor subordonaților săi, folosind toate oportunitățile disponibile în acest sens.
El se ocupă de îmbunătățirea calificărilor subordonaților săi.
Arată interesul necesar pentru îmbunătățirea calificărilor subordonaților săi.
Nu arată preocuparea cuvenită pentru dezvoltarea profesională a subordonaților săi.
Nu le pasă deloc de îmbunătățirea calificărilor subordonaților lor.
Nu îi pasă deloc de îmbunătățirea calificărilor angajaților săi și
chiar îl previne într-o oarecare măsură.
Știe cum să facă prognoze informate pe termen lung, are un simț excelent al perspectivelor.
Știe cum să prevadă dezvoltarea evenimentelor, are un sentiment de perspectivă.
Uneori știe să prevadă cursul ulterior al evenimentelor, are un sentiment de perspectivă.
Când se ocupă de probleme de afaceri, uneori lipsește un sentiment de perspectivă.
La rezolvarea problemelor oficiale, nu ia întotdeauna în considerare interesul de mâine, afectează lipsa unui sentiment de perspectivă.
El este complet incapabil să prevadă cursul ulterior al evenimentelor, nu are niciun sentiment de perspectivă și trăiește doar pentru astăzi.
El are cunoștințe considerabile în domeniul tehnologiei computerelor și al echipamentelor de birou, monitorizează constant noi produse în acest domeniu și poate oferi sfaturi cu privire la multe aspecte.
Cunoaște bine computerele și echipamentele de birou.
Are o idee despre tehnologia computerelor și posibilitățile de utilizare a acestora.
Nu are o înțelegere suficientă a tehnologiei informatice și a echipamentelor de birou, are o idee slabă despre posibilitățile de utilizare a acestora.
Are o idee foarte vagă despre tehnologia computerelor și echipamentele de birou și despre posibilitățile de utilizare a acestora.
Nu are nicio idee despre tehnologia computerelor și echipamentele de birou, dar și despre posibilitățile de utilizare a acestora.
În munca sa, el obține în mod constant rezultate ridicate, îi inspiră pe colegi după exemplul său.
În munca sa, el obține în mod constant rezultate bune, aduce o contribuție importantă la munca echipei.
Funcționează fără probleme, fără întreruperi, eficiența muncii îndeplinește cerințele.
Lucrează inegal, alături de succesul în carieră, există și defecțiuni individuale.
El nu lucrează suficient de intens, nu obține întotdeauna rezultatele necesare, uneori permite avarii grave.
Nu merge bine. Rezultatele lucrărilor în mod cronic nu îndeplinesc cerințele.
Își iubește foarte mult munca, își dedică practic tot timpul liber și energia.
Iubește slujba lui.
Își tratează conștiincios munca.
Este indiferent la munca sa.
Nu-i place meseria sa, dar o face cu bună credință.
Nu-i place foarte mult slujba lui și vorbește despre asta peste tot.
La muncă arată o intensitate foarte mare, capacitatea de a lucra timp de cinci persoane.
La lucru prezintă intensitate ridicată.
În muncă arată intensitate suficientă.
În muncă arată o intensitate insuficientă.
În funcțiune, arată intensitate redusă.
Prezintă o intensitate extrem de scăzută în muncă, are nevoie de impulsuri constante.
El face întotdeauna totul la timp, respectă întotdeauna termenul, așa că nu trebuie să vă faceți griji deloc.
De obicei, el face totul la timp și la timp - vă puteți baza.
Practic, el îndeplinește sarcinile atribuite la timp și nu îi lasă pe ceilalți tovarăși.
El nu îndeplinește întotdeauna lucrarea atribuită la timp, uneori nu respectă termenul limită, dar în cazuri deosebit de critice încearcă să nu-i dezamăgească pe alți tovarăși.
Adesea, atunci când îndeplinește sarcinile atribuite, acesta nu respectă termenul și nu reușește alți tovarăși.
În mod constant nu respectă termenul și nu reușește alți tovarăși, este absolut imposibil să te bazezi pe o astfel de persoană.
Poate înțelege instantaneu esența problemei, să înțeleagă pe scurt ce este problema, nu se confundă niciodată în fleacuri.
Poate să-și dea seama rapid esența problemei și să evidențieze principalul lucru.
De obicei, el poate descoperi independent esența problemei, separând principalul de secundar.
De obicei, el nu poate înțelege esența problemei pentru o lungă perioadă de timp, este adesea confundat în fleacuri și necesită explicații suplimentare.
De obicei, el nu poate înțelege esența problemei mult timp, este adesea confundat în fleacuri și necesită explicații suplimentare.
Nu știe să separe principalul de secundar, se încurcă constant în lucrurile mici, un lucru simplu trebuie explicat de mai multe ori.
Funcționează aproape întotdeauna fără erori.
Funcționează, practic, fără erori, dacă greșește în muncă, acestea nu afectează rezultatele finale.
Rareori greșește în munca sa, de regulă, doar minoră.
Face greșeli în munca sa și uneori acest lucru afectează rezultatele finale.
Deseori greșește în munca sa, pe același ton de număr și destul de grosolan.
În mod constant face greșeli grosolane în munca sa.
El poate finaliza cu succes cele mai dificile sarcini, face față lucrărilor de aproape orice complexitate.
Face față lucrărilor de o complexitate destul de ridicată. Se descurcă bine cu lucrări de complexitate medie, dar uneori poate rezolva probleme mai complexe.
Se descurcă bine doar cu lucrări cu o complexitate nu foarte dificilă.
Nu pot face față unor sarcini complexe, pot efectua doar sarcini relativ simple.
Poate îndeplini doar cele mai primitive sarcini.
Iubește diverse inovații și reorganizări. Dar nu-i place să lucreze într-un mod normal de liniște.
Uneori este prea dornic de diverse inovații și reorganizări în detrimentul muncii actuale.
Se străduiește să sprijine orice întreprindere la timp.
Poate susține o întâlnire utilă, deși nu îi place în mod deosebit diversele inovații și reorganizări.
Uneori, el arată o revărsare de conservatorism, nu-i plac diverse inovații și reorganizări.
Prezintă un conservatorism extrem, se opune oricărei inovații.
La locul de muncă, nu se gândesc niciodată la timpul personal, lucrează întotdeauna mai mult decât o perioadă pozitivă.
Funcționează, indiferent de timpul personal, atât cât necesită interesele afacerii.
Dacă interesele afacerii o cer, el este dispus să sacrifice timpul personal.
Permite întârzierea la muncă și plecarea prematură.
Adesea întârzieri și plecarea târzie la muncă.
Încalcă sistematic programul de lucru, nu trage concluziile corecte din comentarii, ceea ce îi descurajează pe ceilalți.
El este extrem de conștiincios cu privire la respectarea regimului secretului.
Nu permite abateri nici pentru el, nici pentru colegii de muncă.
Știe bine, înțelege corect și îndeplinește cerințele regimului de secretizare din munca sa.
Cunoaște și îndeplinește cerințele regimului de secretizare.
Cunoaște și îndeplinește, în principiu, cerințele regimului secretului (sau nu au existat încălcări ale secretului în lucrare).
S-au remarcat manifestările neglijenței în respectarea regimului secretului.
S-a observat loquacity. Nu știe să păstreze secretul de stat.
Dă dovadă de diligență și punctualitate excepționale, gradul de inițiativă personală și organizare este foarte ridicat.
Arată claritate, diligență, inițiativă în îndeplinirea sarcinilor, știe să-și organizeze independent munca.
Atunci când îndeplinește sarcini, el dă dovadă de sârguință, știe să-și organizeze independent munca.
Când îndeplinește sarcini, el este sârguincios, dar are nevoie de ajutor din exterior pentru a organiza o muncă mai eficientă.
În general, se distinge prin sârguință, dar are nevoie de control.
În muncă, el arată lipsa de inițiativă, lipsa de performanță și birocrație.
El acționează persistent, *** și tenace, nu se oprește până nu atinge scopul sau înțelege ceva pe deplin.
Acționează în mod persistent, *** și tenace, nu-i place să se oprească până când nu termină problema sau nu înțelege nicio problemă.
În cazurile necesare, el arată suficientă perseverență și perseverență pentru a duce problema până la capăt.
Nu există întotdeauna suficientă persistență și perseverență pentru a-ți atinge obiectivul sau pentru a înțelege problema care a apărut.
De obicei, nu există suficientă perseverență și perseverență pentru a aduce problema până la capăt sau pentru a înțelege bine problema care a apărut.
Chiar și în cazuri importante, el nu poate arăta persistența și perseverența necesare pentru a aduce problema până la capăt, totul începe și nu termină nimic.
El posedă ingeniozitate și inventivitate uimitoare în atingerea obiectivelor, știe cum să găsească o cale de ieșire dintr-o situație fără speranță.
În munca sa, el arată în mod constant ingeniozitate și ingeniozitate în atingerea obiectivelor, abilitatea de a găsi o cale de ieșire din situații dificile.
Poate arăta ingeniozitatea și inventivitatea necesare pentru a atinge obiectivul.
Nu există întotdeauna suficientă ingeniozitate și inventivitate pentru a atinge obiectivul.
De obicei, nu există suficientă ingeniozitate și ingeniozitate pentru a ocoli orice obstacol în drumul către obiectiv.
Nu pot arăta măcar o oarecare ingeniozitate și ingeniozitate pentru a ocoli obstacolul care a apărut în lucrare.
* ORGANIZAREA MUNCII PERSONALE *
Își folosește ziua de lucru foarte îndeaproape, știe să aloce în mod corespunzător timp și efort pentru a efectua munca atribuită.
Știe să aprecieze și să distribuie corect timpul său de lucru.
Practic, el distribuie și își folosește corect timpul de lucru.
Nu știe să-și distribuie și să-și folosească rațional timpul de lucru, ceea ce duce la neperformanță.
Are o rea-credință în îndeplinirea sarcinilor oficiale, admite faptele despre timpul fără scop la locul de muncă.
El găsește întotdeauna ocazia de a îndeplini orice sarcină cât mai bine posibil, arată constant o calitate foarte înaltă a muncii.
Calitatea sarcinilor este ridicată.
Calitatea sarcinilor este destul de ridicată.
Calitatea sarcinilor nu este întotdeauna ridicată.
Calitatea sarcinilor este scăzută.
Orice sarcină este realizată atât de neglijent, cu o calitate atât de scăzută, încât se pune întrebarea dacă a fost finalizată deloc.
Acționează decisiv, ia decizii rapid, fără întârziere.
Acționează decisiv, ia decizii în timp util.
Nu există întotdeauna suficientă determinare pentru a lua decizii în timp util.
Acționează oarecum indecis, nu poate lua întotdeauna decizia necesară în timp util.
Acționează în mod indecis, nu poate lua deciziile necesare în timp util, se oprește asupra a ceva clar.
O persoană extrem de indecisă, ezită mult timp înainte de a decide cea mai simplă întrebare.
Face față perfect problemelor de coordonare a acțiunilor diferiților angajați sau diviziuni, coordonează cu pricepere interesele acestora chiar și în cazuri foarte dificile.
El face față bine problemelor de coordonare, știe să găsească soluții acceptabile atunci când coordonează interesele diferiților angajați sau departamente.
Poate face față problemelor de coordonare a acțiunilor diferiților angajați sau departamente.
Nu face întotdeauna o treabă bună de coordonare a acțiunilor diferiților angajați sau departamente.
Nu face față problemelor de coordonare a acțiunilor diferiților angajați sau departamente.
El este complet incapabil să facă față problemelor de coordonare a acțiunilor diferiților angajați sau departamente și arată o neputință absolută în acest sens.
Poate ține o mulțime de lucruri sub controlul său, poate păstra o mulțime de detalii la vedere, reacționa la timp la orice abatere de la plan.
Poate și cu abilitate să exercite un control corect și în timp util asupra desfășurării lucrurilor.
Poate controla punctele principale în timpul lucrului.
Nu știe întotdeauna cum să controleze în timp util lucrurile, poate controla doar anumite momente.
Nu știe cum să controleze progresul afacerilor.
Absolut nu poate exercita niciun control asupra desfășurării lucrurilor.
În comportamentul personal, este o persoană complet impecabilă, care în niciun caz nu permite utilizarea funcției sale oficiale în scopuri non-comerciale.
În comportamentul personal, el arată modestie, nu permite utilizarea poziției sale pentru câștig personal.
El nu admite manifestări de imodestie în utilizarea poziției sale oficiale.
S-au observat manifestări individuale ale imodestiei personale în utilizarea poziției lor oficiale.
Uneori, el arată imodestie în folosirea poziției sale oficiale în scopuri personale.
Faptele abuzului de poziție oficială în scopuri personale au fost admise în mod repetat.
Depășește în mod constant autoritatea, drepturile și puterea lor, de parcă nu ar fi limitați de nimic.
În munca sa, el își depășește adesea autoritatea, drepturile și autoritatea.
Au fost observate cazuri de abuz de autoritate în îndeplinirea îndatoririlor oficiale, utilizarea excesivă a drepturilor și puterii acestora.
Își aplică cu pricepere puterile, drepturile și puterea în munca sa, nu le depășește niciodată.
Folosirea insuficientă a puterilor, drepturilor și puterii lor, uneori chiar și în cazurile în care este necesar să o facă mai hotărât.
Nu știe deloc să-și folosească puterile, drepturile și autoritățile, dând impresia de neputință și neputință.
Din punct de vedere moral, este o persoană absolut impecabilă, modestă în viața de zi cu zi.
În viața de zi cu zi, el se comportă modest, se distinge prin stabilitate morală.
În termeni morali, nu există abateri, nu există plângeri cu privire la comportamentul necorespunzător în viața de zi cu zi.
Există informații despre comportamentul necorespunzător în viața de zi cu zi, instabilitatea morală.
Există plângeri serioase cu privire la instabilitatea morală, comportamentul greșit în viața de zi cu zi.
Prin comportamentul său imoral, corupe colectivul.
* ABILITATEA DE A UNI ECHIPA *
Știe repede cum să stabilească contacte personale strânse cu diverse persoane cu care comunică datorită naturii muncii, a serviciului.
Știe să stabilească relații bune cu oamenii cu care contactează prin muncă.
În general, stabilește corect relații cu persoane cu care trebuie să contacteze din cauza tipului de muncă.
Nu știe întotdeauna să stabilească relațiile corecte cu acele persoane cu care trebuie să contacteze din cauza tipului de muncă.
Nu știe să stabilească relații cu acei oameni cu care trebuie să aveți de-a face, din cauza tipului de muncă.
El nu știe să construiască în mod corespunzător relații cu oamenii.
Organizator născut, este perfect capabil să aranjeze oamenii și să-și distribuie responsabilitățile între ei în cel mai bun mod, să organizeze echipa pentru a îndeplini sarcini oficiale.
Un bun organizator, știe să aranjeze oamenii și să distribuie responsabilitățile, să organizeze echipa pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale.
Are suficiente abilități organizatorice, poate organiza o echipă pentru a îndeplini sarcini oficiale.
Nu are suficiente abilități organizatorice, nu știe întotdeauna cum să organizeze o echipă pentru a îndeplini sarcini oficiale.
Nu este un organizator abil, nu poate organiza o echipă pentru a îndeplini sarcini oficiale.
Un organizator rău, în probleme organizatorice, demonstrează o neputință completă.
Se amestecă constant în munca subordonaților săi, se străduiește să facă totul independent, decide toate problemele în mod individual.
Uneori, inutil, interferează în munca subordonaților săi și le rezolvă diverse probleme.
În organizarea muncii colective, el încearcă să se bazeze pe inițiativa și independența subordonaților.
Oferă subordonaților asistența necesară în munca lor, evitând tutela mică.
Uneori, inutil, delegă subordonaților săi soluția acelor probleme care ar fi trebuit rezolvate independent.
Deseori delegă îndeplinirea propriilor sale atribuții subordonaților săi fără niciun motiv.
Se bucură de o autoritate excepțional de mare și binemeritată în echipă, respectul tuturor angajaților. Are o mare autoritate în echipă.
* ABILITATEA DE A STABILI RELAȚII DE AFACERI *
El este capabil să stabilească și să mențină relații de afaceri bune cu șefii de departamente, întreprinderi și organizații la diferite niveluri, are conexiuni extinse de afaceri.
Poate dezvolta și menține relații de afaceri bune cu liderii diferitelor organizații.
În general, face față sarcinii de a stabili și menține relațiile de afaceri necesare cu șefii departamentelor și organizațiilor conexe.
Nu știe întotdeauna cum să stabilească sau să mențină relația de afaceri corectă cu șefii de servicii și organizații conexe.
Nu face întotdeauna față sarcinii de a stabili și menține relații de afaceri corecte cu șefii organizațiilor și serviciilor conexe.
El nu este deloc capabil să stabilească sau să mențină relații de afaceri adecvate cu șefii organizațiilor și serviciilor conexe.
Știe perfect cum să câștige oamenii pentru sine, să găsească un limbaj comun cu ei și să-i provoace la sinceritate.
Știe cum să câștige și să găsească un limbaj comun cu ei.
De obicei știe să aranjeze oamenii și să găsească un limbaj comun cu ei.
El nu știe cum să câștige oamenii pentru sine și să găsească un limbaj comun cu ei, nu știe cum să lucreze cu oamenii.
El întoarce în mod constant oamenii împotriva lui, nu este capabil să găsească un limbaj comun cu ei, arată o incapacitate completă de a lucra cu oamenii.
Știe să evite conflictele cu oamenii chiar și în situații în care pare complet imposibil, știe cum să-i conducă pe ceilalți la înțelegere reciprocă sau compromis, să elimine sau să netezească conflictele din echipă.
Prin comportamentul său, el nu creează niciodată o ceartă sau o atmosferă nesănătoasă în echipă, știe să aplaneze conflictele și să aducă oamenii la acord.
Nu știe întotdeauna să evite conflictele cu oamenii, dar comportamentul său nu dă naștere certurilor în echipă.
Nu știe cum să aplaneze conflictele și dezacordurile din echipă, uneori comportamentul său dă naștere certurilor și dezacordurilor.
Comportamentul lor este adesea cauza certurilor, a dezacordurilor și a unei atmosfere nesănătoase în echipă.
Iubesc certurile și intrigile, nu se vor calma până când întreaga echipă nu se va certa.
* ABILITATEA DE A MOBILIZA ECHIPA PENTRU A REZOLVA PROBLEME *
Are energie și entuziasm inepuizabile, abilitatea de a inspira pe alții și de a conduce.
Știe să-i infecteze pe ceilalți cu energia și entuziasmul său.
Uneori arată energie și entuziasm.
Uneori lipsesc energia și entuziasmul.
Energia și entuziasmul sunt complet absente.
Cu pasivitatea, pesimismul și scepticismul său, poate strica o faptă bună.
Folosește abil oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților în direcția corectă și obține întotdeauna rezultatele necesare.
Știe să folosească oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților în direcția corectă prin recompense și pedepse.
În general, el știe să folosească oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților.
Nu știe întotdeauna să folosească oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților.
Nu știe să folosească cu succes oportunitățile disponibile pentru a stimula activitățile subordonaților.
Nu știe să folosească în mod rezonabil oportunitățile disponibile pentru a recompensa și pedepsi subordonații.
* OBIECTIVITATE ÎN EVALUAREA ACȚIUNILOR ȘI A ACȚIUNILOR SUBVENȚIAȚILOR *
Evaluează foarte obiectiv ceilalți angajați și rezultatele muncii lor, fără a fi ghidat niciodată de starea lui de spirit, de gusturile și antipatiile sale.
Evaluează obiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor.
În general, evaluează obiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor.
Nu evaluează întotdeauna în mod obiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor.
Mai degrabă evaluează subiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor, în funcție de gusturile și antipatiile lor.
El evaluează foarte subiectiv alți angajați și rezultatele muncii lor, în întregime ghidat de simpatiile și antipatiile sale, de dispoziția sa.
O atitudine extrem de critică față de neajunsurile altora este susținută de o evaluare autocritică a propriilor activități.
Înțelege corect semnificația criticii și a autocriticii. Autocritica prevalează asupra unei atitudini critice față de neajunsurile altora.
O atitudine critică față de neajunsurile altor persoane prevalează asupra autocriticii.
S-a remarcat o tendință de evitare a criticilor și autocriticii. Se remarcă tendința către critici nefondate asupra neajunsurilor altora.
Prezintă exigență excesivă celorlalți, exactitate până în cel mai mic detaliu, până la consternare - este extrem de dificil și neplăcut să lucrezi într-un astfel de mediu.
Prea multă exigență, uneori chiar până la consternare, complică relația cu subordonații.
Prezintă o înaltă, dar, de regulă, o exigență rezonabilă față de ceilalți.
În lucrarea sa, el arată o exactitate suficientă, fără cioburi mici.
În lucrarea sa, el nu arată exactitatea necesară față de ceilalți, adesea „închide ochii” față de neajunsurile altora.
Nu există absolut nici o exactitate, capacitatea de a apela data în cele mai necesare cazuri.
El este extrem de gelos pe cererea chemării îndatoririlor ”fără să se abată de la ei nici măcar în lucruri mărunte.
Rezistă cu tărie ispitelor.
Înțelege corect și îndeplinește conștiincios cerințele chemării datoriei, poate rezista tentațiilor.
Call of duty înțelege și îndeplinește corect.
Nu au fost observate abateri de la cerințele privind cererea de taxă.
Sub o influență educațională intenționată, el caută în mod deliberat să-și îmbunătățească atitudinea față de datoria oficială.
S-au notat faptele privind abaterile de la cerințele privind cererea de taxă.
O mulțime și o implicare eficientă în asistență socială și activitățile sale sociale este de mare beneficiu pentru echipă.
Angajat mult și cu succes în asistență socială.
Bun la serviciile comunității.
El nu se ferește de lucrările publice și, în general, face față sarcinilor publice.
Foarte puțin și reticent în a face lucrări în comunitate.
Lucrările publice ignoră complet, evitând în orice mod posibil orice atribuire publică.
El are o perspectivă politică foarte largă, judecă corect evenimentele vieții internaționale și domestice, este constant interesat de aceste probleme și le poate explica clar.
Are o perspectivă politică suficientă.
Judecă corect evenimentele vieții internaționale și domestice.
În ansamblu, el judecă corect despre evenimentele vieții internaționale și domestice, totuși, el nu caută să-și extindă orizonturile politice.
Sunt menționate faptele indiferenței față de problemele vieții internaționale și interne ale țării.
Arată o indiferență demonstrativă față de problemele politicii interne și externe, a remarcat un interes pentru sursele neoficiale și ostile de informații politice.
Se remarcă faptele dezacordului demonstrativ cu linia partidului cu privire la anumite probleme ale vieții internaționale și domestice.
Un lector născut, are un discurs luminos, plin de viață, inteligibil, un mod convingător de prezentare.
Iubește și oferă întotdeauna cu succes conferințe și rapoarte angajaților și publicului.
Un lector bun, are abilități puternice de predare, a apărut în mod repetat în fața angajaților și a publicului.
Are o anumită experiență în susținerea de prelegeri și prezentări angajaților și publicului.
Nu are experiență în a susține prelegeri și rapoarte, totuși, datorită pregătirii sale, se poate angaja cu succes în această lucrare.
Nu are experiență de predare și nu se străduiește în acest sens.
Se consideră incapabil să susțină prelegeri în fața oricărui public, se teme de acest lucru și îl evită în orice mod posibil.
Am eșuat deja în acest domeniu în trecut.
* ABORDARE LA SOLUȚIA PROBLEMELOR DE SERVICIU *
Arată o dedicație excepțională față de interesele cauzei.
La rezolvarea problemelor apărute în lucrare rezultă din interesele cazului.
Când rezolvă problemele care apar în lucrare, de regulă, el încearcă să treacă de la interesele cazului.
Când rezolvă problemele care apar în lucrare, el nu este întotdeauna ghidat de interesele cazului.
Când rezolvă problemele apărute în lucrare, el nu este suficient ghidat de interesele cazului.
Interesele cazului sunt în ultimul loc, el le amintește numai atunci când este profitabil.
Se străduiește să-și exprime propria opinie cu privire la orice chestiuni, chiar și asupra celor în care nu înțelege absolut.
De multe ori își exprimă propria opinie chiar și asupra unor chestiuni pe care nu le cunoaște prea bine.
El nu se teme să-și exprime propria opinie, uneori chiar și în acele cazuri în care contrazice opinia majorității.
Rareori își exprimă propria opinie, chiar și în acele cazuri când are una.
De obicei, evită să-și exprime propria opinie chiar și cu privire la chestiuni fără principii.
Chiar și în chestiuni banale, el nu are nici o părere a sa.
Arată încăpățânare, nu își schimbă punctul de vedere chiar și atunci când absurditatea lui este evidentă.
El este reticent să se răzgândească chiar și atunci când este în mod clar greșit.
Se răzgândește cu reticență, dar după ce este convins de greșeala sa, se schimbă totuși.
Deși, de obicei, nu își schimbă opinia fără un motiv anume, se poate schimba sub presiunea altcuiva.
Se răzgândește ușor sub presiune.
Este extrem de ușor să se răzgândească, este suficientă doar cea mai mică presiune externă.
* SENSUL RESPONSABILITĂȚII PENTRU CAZUL ASIGNAT *
Excepțional de conștiincios cu privire la cerințele disciplinei de serviciu.
Arată capacitatea de a rezista influenței coruptoare din exterior.
Înțelege corect cerințele disciplinei de serviciu și le îndeplinește complet.
Nu are plângeri pentru încălcarea disciplinei.
Nu are pedeapsă disciplinară.
Au existat încălcări grave ale disciplinei, totuși, sub influența educațională, s-au tras concluziile corecte și s-au făcut pași pentru corectarea comportamentului.
Au fost comise în mod repetat încălcări grave ale disciplinei oficiale, nu au fost încă trase concluziile corecte.
El nu se teme pentru acțiunile sale: ar prefera să-și asume vina pe sine decât să-l lase pe tovarășul său să cadă.
De obicei, el este responsabil pentru acțiunile sale, își recunoaște întotdeauna vina dacă este vinovat.
Știe cum să fie responsabil pentru acțiunile sale, dacă este necesar, își recunoaște vina.
El este reticent să-și recunoască vinovăția, chiar dacă aceasta apare.
De obicei nu își recunoaște vina, chiar dacă are loc cu adevărat.
El încearcă să transfere responsabilitatea către ceilalți.
El nu își recunoaște niciodată vina, oricare ar fi acestea și, prin toate mijloacele, își transferă responsabilitatea asupra altor oameni.
El își ține promisiunile, nu îi lasă pe alți oameni în jos, știe să se țină de cuvânt.
De obicei, el își ține promisiunile și nu îi dezamăgește pe alții.
Încearcă întotdeauna să-și îndeplinească promisiunile, să nu încalce cuvântul dat, pentru a nu-i dezamăgi pe ceilalți.
El nu își îndeplinește întotdeauna promisiunile și uneori îi dezamăgește pe alții.
De foarte multe ori nu își îndeplinesc promisiunile și îi dezamăgesc pe alții.
El nu își îndeplinește în permanență promisiunile și nici măcar nu se străduiește să o facă.
Primește o mare satisfacție morală din munca sa, subliniază în mod constant un sentiment de mândrie profesională.
Ea consideră că marea ei semnificație socială este principalul stimulent în munca ei și se străduiește să aducă societății cât mai multe beneficii cu munca ei.
Înțelege bine importanța muncii sale și obține satisfacția din succesele obținute în aceasta.
Înțelege corect semnificația lucrării sale și o tratează conștiincios.
El subestimează semnificația socială a operei sale, o tratează indiferent.
Sentimentul mândriei profesionale este înțeles pervers, ca un sentiment al superiorității proprii față de ceilalți.
Prin fire, o persoană foarte calmă, echilibrată, care nu poate fi supărată.
Prin fire, o persoană calmă, echilibrată.
O persoană calmă din fire, rareori prezintă iritabilitate și incontinență.
Uneori prezintă iritabilitate și incontinență excesive.
Prea ușor iritat și pierde cumpătul.
O persoană extrem de iritabilă, neîngrădită, care se enervează de orice fleac.
Bunăvoința, sensibilitatea și tactul se manifestă constant în comunicarea cu cetățenii, colegii de muncă.
În relațiile cu cetățenii și colegii de muncă, el dă dovadă constant de politețe, știe să asculte cu atenție interlocutorul.
În relațiile cu cetățenii, colegii de muncă, el arată politete și tact.
În relațiile cu cetățenii, colegii de muncă, în general, se comportă corect.
În relațiile cu cetățenii, colegii de muncă, el se comportă în general corect, cu toate acestea, judecățile categorice excesive se transformă adesea în lipsă de tact sau grosolănie.
În relațiile cu cetățenii, colegii de muncă, el arată elemente de grosolănie și aroganță.
El este foarte dispus să-i ajute pe colegii de muncă, nu-și economisește niciodată timpul și energia pentru asta.
Ajută de bunăvoie colegii de muncă.
Oferă ajutor colegilor de muncă, deși nu întotdeauna de bunăvoie.
Nu-i place să-i ajute pe colegi, evită astfel de situații ori de câte ori este posibil.
El nu-i ajută niciodată pe colegii de muncă, ci mai degrabă îi poate împiedica.
În orice situație, el își păstrează calmul excepțional și capacitatea de a lua rapid deciziile corecte.
Prezintă calm și decisivitate în situații dificile.
În situații dificile, activitatea personală nu scade, dar nu alege întotdeauna deciziile corecte.
În situații dificile, el arată o tendință de a se excita nerezonabil, are nevoie de control.
În situații dificile, activitatea personală scade și se manifestă dorința de a acționa sub conducerea altcuiva.
Într-o situație dificilă, el este pasiv și are nevoie de impulsuri constante.
El își evaluează corect capacitățile și nu se teme să se încerce într-un domeniu mai larg de activitate.
Supraevaluarea capacităților cuiva duce adesea la greșeli în muncă.
Subestimarea capacităților cuiva restrânge domeniul de activitate.
El își supraestimează în mod clar capacitățile, acesta atrage atenția celorlalți și afectează negativ rezultatele muncii.
Ea își subestimează în mod clar capacitățile și acest lucru atrage atenția celorlalți.
El percepe criticile în adresa sa corect, ia imediat măsuri pentru a elimina deficiențele.
Reacționează corect la observațiile critice.
Cu toate acestea, reacționează dureros la critici, trage concluziile corecte din aceasta.
Înțelege corect critica tovarășă, dar arată o tendință de a contesta criticile subordonaților și superiorilor.
Reacționează numai la criticile de sus.
Nu știe să tragă concluzii corecte din critici.
Un adversar ferm al consumului de alcool.
Arată capacitatea de a rezista opiniei majorității în această chestiune.
Conduce un stil de viață sobru.
Se poate opune opiniei majorității în această chestiune.
Nu au existat cazuri de abuz de alcool.
După pedeapsa pentru consumul de alcool, s-au tras concluziile corecte și s-a corectat comportamentul.
Are o pedeapsă pentru abuzul de alcool, dar nu se simte vinovat pentru sine.
În ciuda pedepsei pentru consumul de alcool, nu au fost încă trase concluziile corecte.
Opinia administrației forumului poate să nu coincidă cu opinia participanților la forum. Administrarea forumului nu este responsabilă pentru mesajele postate de membrii forumului. În același timp, participanții sunt rugați să nu încalce legislația actuală atunci când comunică: atunci când citează lucrările cuiva, nu încalcă drepturile autorilor, nu difuzează informații defăimătoare nesigure, nu dezvăluie datele personale ale nimănui etc. Dacă observați un mesaj care ar putea încălca legea sau regulile forumului, vă rugăm să ne scrieți \u003e\u003e
Dragi colegi, în acest chat puteți discuta probleme de personal online. Vă rugăm să fiți reciproc politicoși
Cărți HR
De la profesioniștii CD-ului.
Versiuni tipărite și electronice.
Jurnalele de contabilitate și înregistrare. Variat!
Calitate excelentă, acoperire densă + PVC, linie clară, coloane corecte. Firmware, sigiliu.
Grăbește-te să comanzi reviste pentru noul an! La prețurile vechi.
În funcția de șef adjunct al departamentului - din aprilie 2009. Își exercită atribuțiile oficiale în timp util și eficient, în deplină conformitate cu fișa postului. În îndeplinirea sarcinilor atribuite, el arată sistematic inițiativa rezonabilă. El a fost premiat de două ori de către conducerea întreprinderii pentru munca conștiincioasă și extrem de eficientă.
Conduce cu pricepere departamentul de planificare a activităților întreprinderii. Timp de doi ani, asigură livrarea în timp util a unor obiective de planificare complet fundamentate către diviziile întreprinderii.
Principalele eforturi ale lucrării sunt îndreptate către organizarea pregătirii corespunzătoare a proiectelor de documente de planificare, justificări și calcule pentru acestea. Supraveghează competent dezvoltarea planurilor pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale întreprinderii.
El coordonează personal aprobarea celor mai importante documente de planificare, le prezintă spre examinare de către conducerea întreprinderii și oferă, dacă este necesar, clarificarea lor promptă și înregistrarea suplimentară. Se acordă multă atenție îmbunătățirii sistemului de planificare al întreprinderii, introducerii de software și hardware modern în procesul de planificare și utilizării optime a capacităților acestora.
Exercită un control eficient asupra implementării obiectivelor planificate de către divizii, precum și menținerea înregistrărilor statistice în conformitate cu producția relevantă și indicatorii de performanță tehnică și economică. Supraveghează viguros pregătirea documentației de raportare și prelucrarea ulterioară a informațiilor conținute în aceasta.
În cooperare cu departamentul financiar, el oferă îndrumări metodologice eficiente pentru analiza rezultatelor întreprinderii. El participă activ la organizarea muncii pentru îmbunătățirea documentației de planificare și raportare, clarificând materialele metodologice pentru planificarea activităților departamentelor.
Îndeplinește în mod responsabil alte atribuții ale șefului adjunct al departamentului. În absența șefului departamentului, el administrează cu pricepere departamentul.
Capabil să se asigure că subordonații îndeplinesc sarcinile atribuite departamentului. Are bune abilități de organizare a planificării, calități puternice. Ea aderă la un stil de afaceri în munca ei. Ea acordă o atenție specială creării condițiilor pentru utilizarea rațională a timpului de lucru de către fiecare angajat al departamentului.
Lucrează mult și eficient pentru a îmbunătăți pregătirea profesională personală. Studiază cu atenție cele mai bune practici în planificare și aplică în mod eficient aceste cunoștințe în practică. Se străduiește să dobândească cunoștințe suplimentare în domeniul dreptului și al managementului financiar. El a depus o cerere cu o propunere de a-l trimite la cursuri de actualizare anul acesta (în momentul în care cererea este examinată de conducerea întreprinderii).
El tratează cu mare zel punerea în aplicare a puterilor oficiale care i-au fost încredințate. Are o eficiență ridicată. Își monitorizează cu atenție aspectul, este îngrijit. Sănătos fizic.
În cazul schimbărilor bruște ale mediului de afaceri, el acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Deciziile de management sunt corecte și rapide, organizează implementarea lor în timp util, completă și exactă.
Metode de comunicare și procesare a informațiilor comerciale, incl. documentat, este fluent. Folosește cu încredere principalele instrumente software și hardware ale departamentului pentru a-și rezolva corect problemele.
În relațiile cu colegii, el este de afaceri, corect și binevoitor. Regulile și normele de etică și decență de afaceri de zi cu zi sunt respectate cu strictețe.
El nu este înclinat să comită acte necuviincioase și nedemne. El percepe criticile în adresa sa într-o manieră asemănătoare afacerii; lucrează persistent și eficient peste deficiențele existente.
1. Corespunde funcției deținute.
2. Demn de numire în funcția de șef al departamentului de planificare și economie.
Astăzi trebuie să luăm în considerare mostre de caracteristici pentru manageri. Acest document este extrem de important pentru oricine va găsi un loc de muncă într-o nouă companie sau se va transfera într-o poziție de rang superior. Ideea este că nu toată lumea știe exact cum să scrie caracteristici pentru anumite cadre. La ce puncte ar trebui să fii atent mai întâi? Ce ar trebui și nu ar trebui să fie indicat în profilul managerului? Ce reguli ar trebui să utilizați pentru a întocmi un document în conformitate cu toate reglementările? Este suficient să ne amintim doar câteva puncte.
Prin natura conducerii
Nu pot arăta la fel sau specific. La urma urmei, direcția activităților conducerii joacă un rol imens. Asta făcea șeful. Definirea unei activități este primul pas către scrierea unei bune caracterizări.
Acest punct ar trebui să vă ajute să decideți ce să specificați în document. De ce? Pentru că fiecare profesie și domeniu de activitate are propriile sale puncte cheie. Acestea ar trebui să se reflecte în caracteristică. De exemplu, dacă vorbim despre un muzician, ar trebui să indicați exact acele calități care joacă un rol într-o carieră în acest domeniu. Nu este deloc necesar, de exemplu, să scrieți că managerul a absolvit o școală medicală. Dar merită să subliniem realizările în domeniul muzicii.
Trebuie să acționezi întotdeauna în același mod. Doar atunci descrierea liderului (eșantionul va fi prezentat) va fi întocmită corect. La urma urmei, acesta este un document foarte important.
Ceea ce se numește o caracteristică
Dar, înainte de a începe să elaborați caracteristicile, ar trebui să vă dați seama despre ce este vorba. La urma urmei, conștientizarea vă va ajuta deja să înțelegeți ce date trebuie înregistrate la scriere.
O caracteristică în acest caz este o descriere a activității de lucru a managerului, realizările sale, calitățile de bază și meritele primite sau utilizate în cursul muncii. Putem spune că acest lucru este ceva asemănător unui curriculum vitae de lucru, care este oarecum similar cu un CV, doar că nu este întocmit sub forma unui chestionar, ci și scris de șeful întreprinderii subordonaților săi. Ce date oferă cele mai bune modele de performanță pentru manageri?
Partea obligatorie (începutul)
Ideea este că documentele studiate sunt scrise conform unui anumit algoritm. Nu există reguli dure și rapide în acest sens, dar este recomandabil să respectați normele general acceptate. La început, documentul amintește oarecum de o autobiografie. La urma urmei, trebuie să scrieți:
- Numele complet al managerului în cauză;
- data de nastere;
- starea civilă (opțional);
- locul unde va fi transmisă caracteristica (opțional);
- educația listând toate instituțiile de învățământ absolvite.
De aici ar trebui să începi. Începutul tuturor caracteristicilor este de obicei același. Dar restul informațiilor sunt indicate individual. Dar există încă unele asemănări. Și pentru toți managerii. Ce se poate găsi în comun în documentele studiate?
Calitățile unui adevărat lider
Modelele de caracteristici ale managerilor (bănci și alte întreprinderi) diferă între ele. Este probabil dificil să găsești două documente identice. În ciuda acestui fapt, există puncte cheie care vor fi similare pentru majoritatea caracteristicilor. Este vorba despre calitățile personale ale angajaților.
Un lider bun este întotdeauna o persoană cu scop, autoritate și resurse. Aceste articole împodobesc majoritatea probelor caracteristice. De asemenea, merită menționat faptul că angajatul are o bună rezistență la stres.
Ce altceva ar trebui să conțină mostre de caracteristici pentru manageri? Nu este necesar, dar de dorit, să oferiți recomandări pentru construirea carierei finale. Șeful întreprinderii în care a lucrat persoana respectivă ar trebui să scrie ce poate face exact subalternul său și cum puteți folosi abilitățile sale în beneficiul societății și al altei companii.
Acest punct poate fi neglijat, dar nu este de dorit să se facă acest lucru. La urma urmei, principalul scop al caracteristicilor este de a descrie angajatul cu scopul de a-l muta pe scara carierei. Adesea, angajatorii folosesc documentul studiat pentru a determina modul în care managerul este potrivit pentru un anumit loc de muncă.
Calificare
S-a spus deja că caracteristica ar trebui să reflecte pe deplin educația primită. În cazul în care subalternul, în cursul activității sale de muncă, a studiat și a parcurs în plus diferite cursuri, este necesar să se înregistreze acest lucru. Nu contează dacă angajatul a dorit să primească o altă educație pe cont propriu sau dacă cursurile de perfecționare au fost organizate de întreprindere - informațiile sunt încă introduse în caracteristică.
De obicei, nimeni nu uită de acest punct. La urma urmei, scopul de a dobândi experiență profesională este îmbunătățirea calificărilor. Este în regulă dacă managerul dvs. nu a urmat cursuri adecvate pentru a îmbunătăți abilitățile și abilitățile adecvate pentru locul de muncă. Dar lipsa acestui tip de informații te va face să te gândești la profesionalismul angajatului. Acum este clar cum vor arăta caracteristicile eșantionului aproximativ pentru șefii de departamente și șefii obișnuiți. Ar trebui luate în considerare cele mai populare documente de tipul studiat.
Departamentul de Resurse Umane
De exemplu, o scrisoare de afaceri pentru un manager de resurse umane este foarte solicitată. Ofițerii de personal sunt angajați de care fiecare întreprindere are nevoie. Prin urmare, ar trebui să acordați atenție atât CV-ului lor, cât și caracteristicilor pe care le oferă fostul angajator. Cel mai adesea, acestor subordonați nu li se oferă acest document. Mai ales când vine vorba de o companie mică. Dar, în general, un eșantion al caracteristicilor șefului departamentului de personal arată astfel.
"Caracteristicile lui Ivan Ivanov, șeful departamentului de personal al companiei" Compania + ".
s-a născut în 1989, în 2012 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova, specialitatea - „Documentare”. Are o educație superioară.
Până în prezent, din 2012, a lucrat în următoarele funcții: secretar al șefului departamentului, manager selecție personal, șef departament personal. În tot timpul muncii, el s-a dovedit a fi un angajat conștiincios, intenționat. El găsește perfect un limbaj comun cu oamenii și, de asemenea, face față sarcinilor atribuite.
În 2014, a promovat cursuri de perfecționare în direcția „Comunicare în afaceri”. Ivanov Ivan Ivanovici își îmbunătățește constant abilitățile de lucru: ia o varietate de cursuri, citește literatura relevantă.
Muzică
Acum puteți arunca o privire la aspectul caracteristicii unui regizor de muzică. Eșantionul va fi similar cu exemplul anterior. Numai unele puncte vor fi diferite. Este posibil să observați că profesiile creative au caracteristici diferite de cele de birou. Dar documentele au încă caracteristici comune. Dacă trebuie să creați un profil pentru un regizor de muzică, puteți utiliza următorul șablon.
„Caracteristic pentru Anna Ivanovna Petrova, director muzical al grupului High Fay.
Petrova Anna Ivanovna s-a născut în 1992, în 2014 a finalizat regia - „Pedagogie”. În 2010 a absolvit școala de muzică. Bauman.
A început să lucreze ca lider al grupului de muzică „High Fay” în 2012. Din acel moment, s-a dovedit a fi un lider inventiv, creativ și inventiv.
Știe cum să găsească o cale de ieșire din situații dificile cu oamenii, să se adapteze la circumstanțe. Anna Ivanovna nu cedează stresului, se comportă întotdeauna ca o persoană amabilă și simpatică.
În prezent, studiază tobe și obține o specialitate „Designer” la Colegiul de Artă Contemporană. Tot timpul își perfecționează abilitățile studiind literatura și practica constantă. "
Universități
Unii sunt interesați de eșantioane de caracteristici pentru liderii universității. Decanii și rectorii sunt cei care rareori își schimbă locul de muncă. Prin urmare, este extrem de dificil să faci o descriere a unui astfel de personal. De obicei, au nevoie de acest document pentru un premiu sau pentru anumite scopuri personale. Dacă este nevoie de acest document, puteți utiliza următorul principiu de scriere.
"Caracteristicile lui Mihail Dmitrievich Prigogine, decanul Facultății de Matematică a Universității de Stat din Moscova.
Mikhail Dmitrievich Prigozhin s-a născut și a crescut la Moscova, în 1954, în 1982 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova, regie - „Matematică”. În prezent are mai multe studii superioare: matematică, drept (filiala Universității de Economie și Management din Sankt Petersburg, „Jurisprudență”).
Mihail Dmitrievici și-a început cariera ca asistent de laborator la Universitatea de Stat din Moscova. Tot timpul a lucrat: un profesor de matematică, un profesor la universitate (teoria și statistica matematică), decan adjunct și decan. Profesor onorat al Rusiei.
În timpul muncii sale, s-a arătat ca un profesor cu cunoștințe, știe să găsească o limbă comună cu elevii. Scopos, încercând să găsească o cale de ieșire din orice situație. Responsabil, punctual. Se străduiește pentru auto-dezvoltare. Chiar și în situații stresante, Mihail Dmitrievich Prigozhin rămâne calm. El se bucură de autoritate în rândul colegilor, elevii vorbesc pozitiv despre el. "
Companie
Acum ar trebui să fiți atenți la aspectul caracteristicilor eșantionului pe capii întreprinderii. În general, acestea sunt foarte asemănătoare cu CV-urile sau notele de afaceri ale ofițerilor de personal. Prin urmare, varianta propusă anterior a caracteristicii poate fi utilizată ca șablon. Dar un eșantion separat al documentului poate fi vizualizat.
"Caracteristicile șefului întreprinderii" Zoomir "Ivanchuk Lina Grigorievna.
Ivanchuk Lina Grigorievna s-a născut în 1965, în 1990 a absolvit Universitatea de Economie din Sankt Petersburg, regie - „Management”. În acest moment are 2 studii superioare. În 2015 a absolvit IKBFU. Kant în direcția „Documentării”.
A început să lucreze la Zoomir în 1992. În timpul activității sale, a vizitat locurile de muncă ca: manager de vânzări, șef adjunct al departamentului de vânzări, șef al întreprinderii.
Ea s-a arătat întotdeauna ca o persoană autoritară, calmă, inventivă, inteligentă, rezistentă la stres. Iubit de subordonați, poate găsi un limbaj comun cu ei și poate netezi situațiile de conflict. Este angajată activ în autoeducare.
În 2000, Lina Grigorievna a urmat cursuri de perfecționare în direcția „Comunicări de afaceri”. În 2005 - „Teorii de vânzări”.
Rezultat
Acum este clar cum arată caracteristica pe cap (este prezentat un eșantion de scriere). Este posibil să observați că toate documentele citate mai sus diferă puțin între ele. Și acesta este de fapt cazul. Rareori scrie cineva o descriere care se remarcă dramatic dintr-o serie de documente similare. Toate seamănă între ele.
De acum înainte, descrierea liderului (eșantionul este prezentat în mai multe interpretări) nu va fi un document problematic. Este suficient să cunoașteți abilitățile profesionale ale angajatului, precum și etapele carierei și formării sale, pentru a întocmi o notă corect și cât mai exact posibil. Acest lucru nu este atât de dificil pe cât pare dacă aveți cunoștințe suficiente despre angajat.
au nevoie de o formă caracteristică pentru a recompensa șeful secției de personal a spitalului
Răspuns
Răspunde la întrebare:
În caracteristică, este necesar să se menționeze într-o formă clară și convingătoare meritele specifice ale persoanei nominalizate pentru premiu în ultimii 5 ani (sunt indicate informații cu privire la eficacitatea și calitatea muncii sale, sunt dați principalii indicatori ai activităților sale, etc. Se pot da exemple tipice de acțiuni proactive și profesionale). În același timp, atunci când determinați informațiile pe care intenționați să le reflectați în caracteristică trebuie să indicați datele corespunzătoare regulamentului privind atribuirea corespunzătoare.
Din păcate, în întrebare nu indicați cum va fi premiat angajatul. În acest sens, oferim un eșantion general de caracteristici.
Exemplu caracteristic
Șef departament resurse umane
În funcția de șef al departamentului de personal _________________________ lucrează din aprilie 2009. Își îndeplinește atribuțiile profesional, cu o mare dedicație, ghidat de fișa postului, dând dovadă de inițiativă rezonabilă, pentru care a fost încurajat în repetate rânduri de conducerea spitalului.
În ultimul an, a realizat o cantitate semnificativă de muncă pentru optimizarea sistemului de administrare a resurselor umane al spitalului. Principalul rezultat al muncii a fost o reducere de 7% a timpului petrecut pentru documentare, o creștere a fiabilității procesării informațiilor despre personal.
Spitalul tratează cu atenție dezvoltarea politicii contabile, luând în considerare pe deplin specificul activităților sale. El a implementat cu succes o serie de măsuri menite să îmbunătățească activitățile zilnice ale departamentului de resurse umane, inclusiv reorganizarea sistemului de control intern asupra corectitudinii procedurilor de resurse umane, respectarea fluxului de documente.
Asigură furnizarea informațiilor necesare angajaților departamentelor, oferă consultanță cu privire la personal și dreptul muncii.
El este extrem de responsabil pentru hârtie. Supraveghează cu competență munca pentru asigurarea unei discipline puternice a personalului în spital. În timp util, complet și de înaltă calitate, acesta îndeplinește alte atribuții atribuite șefului departamentului de personal.
Îmbunătățește în mod constant pregătirea profesională personală. El studiază în timp util și profund modificările legislației, este ghidat corect de prevederile acesteia în lucrarea sa. Experiența avansată în profilul activității sale profesionale cunoaște și aplică cu succes aceste cunoștințe în practică.
Atunci când îndeplinește atribuțiile șefului departamentului de personal, ea arată invariabil competență ridicată și punctualitate. Are o eficiență ridicată.
El respectă ferm regulile de etică corporativă. Într-un mediu de afaceri dificil, el acționează calm, este capabil să organizeze rapid pregătirea și implementarea soluțiilor nestandardizate care vizează depășirea eficientă a problemelor apărute. Metode de comunicare și procesare a informațiilor comerciale, incl. documentat, deține cu încredere.
În relațiile cu colegii, el este de afaceri, corect, binevoitor. Exigența subordonaților se combină cu manifestarea grijii pentru ei.
El nu este înclinat să comită acte necuviincioase și nedemne. El ia critici în adresa sa într-o manieră asemănătoare afacerii, se străduiește să elimine rapid neajunsurile din munca sa.
Detalii în materialele personalului sistemului:
1. Răspuns: Cum se face o descriere generală a angajatului
IN SI. Andreeva
Caracteristicile generale, pe lângă informațiile solicitate (numele organizației, numele complet al angajatului, funcția și termenul de muncă), conțin o descriere a calităților personale și (sau) de afaceri ale angajatului. O caracteristică de acest tip poate fi necesară pentru depunerea la diferite organizații și instituții (de exemplu, la poliția rutieră, poliție, instanțe, birouri militare de înregistrare și înrolare și alte organizații).
Conținutul specific al caracteristicilor depinde de locul de prezentare și de motivul revendicării sale.
În special, atunci când se întocmește o descriere generală pentru introducerea unui angajat la un premiu, se recomandă reflectarea meritelor sale pentru organizație, concentrarea asupra duratei muncii, prezenței studenților și a adepților. Dacă o caracteristică este cerută de un nou angajator, atunci în textul documentului este necesar să se reflecte calitățile profesionale ale angajatului și să se prescrie funcționalitatea sa principală. Dacă este necesară o caracteristică pentru prezentarea către departamentele oficiale, de exemplu, la o instanță sau la poliția rutieră, atunci este necesar să se arate calitățile morale și volitive ale persoanei care se caracterizează: diligență, diligență, responsabilitate, angajament, respect în echipă etc.
Faceți o caracteristică sub orice formă, de preferință pe antetul organizației, semnați-o cu șeful companiei, certifică cu un sigiliu.
Lucrările moderne de birou au un anumit stil în executarea documentelor și procedura de schimb și contabilitate a documentelor oficiale. Nicio excepție și caracteristicile capului de la locul de muncă. Mostrele celor două caracteristici vor fi prezentate mai jos.
Pentru ce este
Caracterizarea este adesea necesară, deci nu este surprinzător faptul că oamenii caută deseori instrucțiuni pe internet. Un oficial poate primi o mărturie la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.
Caracteristica de la locul de muncă la șef trebuie prezentată la cererea autorităților judiciare și de anchetă, a parchetului, a diferitelor inspecții și a altor instanțe. Acest document este adesea necesar atunci când se transferă către o altă companie sau organizație, precum și atunci când se alege unul sau mai mulți candidați pentru o funcție. Un motiv obișnuit pentru a întocmi o caracteristică de la un loc de muncă către un manager îl recompensează.
Pentru a face un document valid, acesta trebuie să fie certificat. Dacă caracteristica este făcută de un antreprenor individual, atunci este suficientă o semnătură simplă, dar dacă caracteristica pentru șef este întocmită de o întreprindere, este necesară semnătura și sigiliul organizației.
A lua decizii
Acest document afectează forma de pedeapsă, recompensă sau recompensă, dacă cererea vine de la poliția rutieră, anchetă, agențiile de securitate a statului, instanța. Progresul în carieră este, de asemenea, adesea dependent de ea. Adesea, forma în care ar trebui elaborată caracteristica este comună pentru toate nevoile, dar în unele cazuri există nuanțe în scrierea unei caracteristici pentru cap.
Probă
Serghei Nikolaevici este CEO din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile oficiale cu un înalt profesionalism, urmând tocmai reglementările, dând dovadă de inițiativă. Pentru munca sa bună, a primit o serie de premii de la companie. Serghei Nikolaevici gestionează activitățile întreprinderii în mod eficient, rezultatul conducerii sale fiind rezultate financiare și economice ridicate. La sfârșitul anului 2009, volumul profitului față de anul precedent se ridica la 10% (creșterea planificată este de 4,5%).
Despre acțiuni
În caracteristicile eșantionului pentru șeful departamentului, este imperativ să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul de reglementare.
Deciziile sale sunt luate rapid și în mod rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte acte juridice de reglementare, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, accentul este pus pe interacțiunea eficientă dintre funcționari și unitățile structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metodelor de management și îmbunătățirii echipamentelor tehnice ale întreprinderii.
Calitate profesională
Un eșantion al caracteristicilor șefului întreprinderii pentru recompensare sau în alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară a calităților profesionale.
De cinci ani, Serghei Nikolaevici asigură îndeplinirea deplină și la timp a obligațiilor față de bugetele locale, regionale și federale, precum și fondurile sociale de stat. Obligațiile față de clienți, furnizori și instituții de credit sunt îndeplinite perfect.
Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Se fac eforturi speciale pentru a recruta și a reține angajați tineri cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru a-și dezvolta cariera. El coordonează și supraveghează lucrările care vizează respectarea disciplinei industriale și a muncii de către angajații companiei.
Sergey Nikolayevich gestionează lucrările de îmbunătățire și menținere a condițiilor de lucru sigure în producție, păstrarea mediului. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care este un secret comercial al companiei. Pe deplin și cu cel mai înalt profesionalism, el îndeplinește și alte atribuții atribuite directorului general.
Calitati personale
De asemenea, în caracteristicile eșantionului pentru lider, trebuie indicate și calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, despre Serghei Nikolaevici se vorbește după cum urmează: Își îmbunătățește constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes cursurile de MBA la Academia de Finanțe Plekhanov. În munca sa, el dă dovadă de un înalt profesionalism și dăruire, are o productivitate și o eficiență ridicate, este corect, punctual, are o sănătate bună.
El reacționează întotdeauna la diferite momente de lucru cu prudență și răceală, poate dezvolta și aplica în mod independent noi forme de rezolvare a problemelor apărute în activitățile companiei într-un timp scurt.
De asemenea, un eșantion caracteristic pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.
În relațiile cu colegii, el este invariabil corect și binevoitor. El respectă întotdeauna regulile și normele general recunoscute de etică în afaceri, este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. El nu este înclinat să comită fapte nedemne și discutabile. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid neajunsurile.
Regizori de muzică
Un eșantion de caracteristici pentru un regizor muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. În primul rând, sunt indicate numele, prenumele și patronimicul, numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul de caracteristici pentru șeful unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A.Bunin, specialitate - muzică, calificare - metode de lucru educațional, profesor de muzică și studii culturale). Dacă aveți o educație vocațională secundară, ar trebui, de asemenea, să fie indicate informații despre aceasta, precum și experiența de predare și de muncă, vechimea în serviciu.
În eșantionul de caracteristici de la locul de muncă la profesor-profesor, este de asemenea necesar să scrieți despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:
Ivanova Maria Fedorovna este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale ridicate, o dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea rapidă și formarea abilităților profesorului ei. Lucrează grozav cu echipa copiilor, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilități de comunicare, este capabilă să-i intereseze subtil pe copii în activități sau în materialul prezentat la lecție / eveniment. Maria Feodorovna este solicitantă, punctuală, exactă, capabilă să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să organizeze un spațiu de lucru, să ia decizii corecte și în timp util și să se concentreze pe cele mai importante probleme.
Maria Feodorovna în munca sa se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional de bază „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). De asemenea, ea folosește elemente ale programului pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de logopedie. (N.V. Nishcheva, 2009).
Sisteme aplicate
Ea folosește programul Ladushki (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate ale copiilor într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Feodorovna folosește activ tehnologia „Psihogimnastică” (MI Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, el folosește metodologia lui T. Borovik „Coordonare și jocuri în aer liber”.
Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de ritmică a logo-ului în munca sa și își corelează studiile cu subiecte lexicale.
Despre elevi
Este necesar să se indice în eșantion caracteristicile liderului dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.
Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități (HH), folosește tehnologii de dezvoltare care le sporesc activitatea muzicală. În acest sens, el folosește tehnologia de conservare a sănătății „Sistemul de muncă de îmbunătățire a sănătății într-o instituție de învățământ preșcolar” N. Arsenyevskaya (2011). El include în mod activ elemente de ritmică a logo-ului, musicoterapie, respirație, exerciții fonopedice și articulare, deget, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări ritmice muzicale în lucrul cu copiii cu dizabilități. Acest lucru ajută la optimizarea muncii de dezvoltare și corectare într-o instituție de învățământ preșcolar de tip compensator.
Planificarea programului
În descrierea managerului (eșantionul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.
Planificarea procesului educațional este în conformitate cu principiul educației pentru dezvoltare, corespunde, de asemenea, cu principiul tematic complex, unitatea predării, sarcinile și obiectivele educaționale, de dezvoltare, corecționale. Aceasta reflectă integrarea dezvoltării muzicale în alte zone educaționale, caracteristicile și capacitățile individuale ale elevilor sunt, de asemenea, luate în considerare. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale, există indexuri de carduri și o selecție în funcție de vârstă.
Maria Feodorovna cunoaște fluent formele de organizare a activităților copiilor. Ea construiește activități educaționale în așa fel încât să intereseze fiecare copil, să implice cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri în același timp. Toate jocurile vizează dezvoltarea muzicală și creșterea funcțiilor mentale superioare, corectarea lor.
concluzii
Eșantionul de caracteristici pe lider ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Corespunde pe deplin funcției, are un profesionalism ridicat.
Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: datorită expirării termenului contractului, merită să fie numit din nou în funcția de director generalDacă caracteristica este pentru recompensare, atunci : pentru calități profesionale și personale ridicate, merită să fie prezentat la un premiu.
În cazul unei descrieri pentru un profesor sau alte persoane, formularul este același. În majoritatea cazurilor, natura concluziei depinde de entitatea care a făcut cererea. Dacă este vorba de poliția rutieră sau justiție, merită să scriem despre faptul că angajatul merită clemență datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.
