Motivația pentru inovare: construirea unei imagini de ansamblu asupra dezvoltării produselor și managementului bazat pe frică O nouă privire asupra motivelor inovației. Motive și instrumente ale activității inovatoare Motive ale activității inovatoare

transcriere

1 96 N.V. Fedotova Motivele și instrumentele activității inovatoare La studierea literaturii de specialitate privind problemele legate de inovare, activitatea inovatoare, se pot întâlni mai multe descrieri ale motivelor și metodelor de evaluare a activității inovatoare. Motivele sunt motivele comportamentului și acțiunilor unei persoane, apărute sub influența nevoilor și intereselor sale, reprezentând imaginea binelui dorit de o persoană. Activitatea de inovare ar trebui considerată ca obiect al managementului inovării. Ca urmare, rezultatul inovației este inovația și inovația, care, la rândul lor, contribuie la îmbunătățirea bazei întreprinderii și la creșterea profitabilității acesteia. Activitatea inovativă este considerată ca un tip de activitate asociat cu transformarea ideilor în inovații tehnologice, produse sau servicii noi sau îmbunătățite introduse pe piață, procese tehnologice noi și îmbunătățite sau metode de producere a serviciilor utilizate în activități practice. La rândul său, inovația este un proces care vizează implementarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice finalizate sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică, precum la această cercetare și dezvoltare suplimentară. Organizarea activităților de inovare se realizează după următoarele principii: pregătirea pentru schimbare;

2 disponibilitatea de a-și asuma riscuri; prezența unui mediu favorabil pentru apariția ideilor și a unei baze de resurse pentru implementarea acestora; climatul psihologic al echipei; gradul de percepție a mediului extern și viteza de reacție la schimbarea acestuia; starea comunicațiilor externe și interne. În activitatea inovatoare, se consideră un set de metode în direcția acțiunii forțelor stimulative (adică motive) pentru atingerea scopului. La rândul său, motivația pentru inovare este un set de nevoi și motive care încurajează producătorul și managerul să fie activ în direcția procesului de inovare al progresului științific și tehnologic și vânzarea inovației sau, dimpotrivă, prin cumpărarea și utilizarea acesteia în proces economic. Principalul instrument de implementare a priorităților de dezvoltare științifică și tehnologică este metoda program-țintă. Nucleul său este activitatea de cercetare și dezvoltare desfășurată în cadrul programelor vizate. După cum știți, activitatea de inovare presupune realizarea unor lucrări și etape care nu au avut loc încă în întreprindere. Volumul și conținutul muncii, la rândul lor, depind de tipul de inovație și de potențialul existent al întreprinderii. Prin urmare, activitatea de inovare trebuie considerată ca un proces de luare și implementare a deciziilor în toate fazele (Fig. 1). Procesul prezentat este coordonat folosind instrumente și mijloace precum structura organizatorică, repartizarea responsabilităților, delegarea autorității, controlul, centralizarea în luarea deciziilor, grupuri, componente, comisii, legături de comunicare, plan de progres al proiectului, plan integrat, grafice de rețea.

3 fics, documentatie formalizata, sanctiuni, sisteme de stimulare, traditii, stil, misiune intreprindere. Există numeroase studii privind motivele activității de inovare. În același timp, concluziile studiilor nu sunt întotdeauna de acord între ele și, uneori, sunt pur și simplu diametral opuse. Analiza clusterelor factoriale a fost folosită ca cercetare. Rezultatele clasamentului factorilor identificați sunt că un astfel de factor ca o politică activă de stăpânire a noilor tehnologii ocupă primul loc, iar orientarea financiară este al patrulea. Factori precum apărarea propriei poziții pe piață și țintirea unor noi unități strategice și segmente de piață sunt clasate pe locul al doilea, respectiv al treilea. În funcție de clasamentul factorilor, principalele motive sunt prezentate în tabel. unu . Motivația pentru inovare poate fi considerată sub două aspecte: motivația pentru crearea și vânzarea inovațiilor (Fig. 2); motivația pentru achiziționarea de inovații (Fig. 3); Orice motivație constă din patru elemente, care includ: scop; motive; factori; străduindu-se să atingă scopul. Principalele motive pentru crearea și vânzarea inovațiilor sunt de obicei: creșterea competitivității noilor lor produse; îmbunătățirea imaginii dumneavoastră pe piață; captarea de noi piețe; creșterea fluxului de numerar; reducerea intensității resurselor produsului. 98

4 Tabel 1 Motive pentru achiziționarea de întreprinderi inovatoare Factori Motive principale Urmărirea unei politici active de acces la noi tehnologii pentru dezvoltarea de noi tehnologii Valorificarea oportunităților de creștere a producției Schimb bilateral de know-how a muncii cercetătorilor Extinderea programului de produse Pe termen lung creșterea ponderii pieței mondiale Împărțirea mai bună a capacităților de producție și promovare a mărfurilor pe piață Protejarea propriei poziții pe piață Orientarea către noi unități strategice și segmente de piață Orientare financiară Protejarea intereselor pe piață ca răspuns la investițiile directe de la parteneri străini Transferul de tehnologii proprii Îmbunătățirea capacității de a proteja propriile tehnologii Reacționarea la restricțiile de import diversificarea Protecția pozițiilor pe piață Extinderea rețelei proprii Creșterea pe termen lung a cotei de piață Creșterea pe termen scurt a cifrei de afaceri Investiții financiare profitabile 99

5 Activitate inovatoare și marketing Activitate științifică și științifică și tehnică Implementare Creștere Încetinirea creșterii Recesiune Crearea inovațiilor Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Volumul profitului Volumul vânzărilor C&D fundamentale C&D aplicate C&D Întârziere inovare Timpul rentabilității investiției Comercializarea inovației (etapa 4) Finanțare bugetară Risc investiţii Investiţii în ciclul de inovare a producţiei Fig. 1. Principalele etape ale procesului de inovare 100

6 Scopul creării și vânzării inovațiilor financiare este obținerea banilor în ziua de azi Factori Creșterea concurenței Modificări în procesul economic Dorința de a satisface nevoile cumpărătorilor Îmbunătățirea tehnologiei operațiunilor Comportamentul cumpărătorilor Vanzarea inovațiilor Modificări în sistemul de impozitare Realizări pe piața internațională Pic. 2. Procesul de motivare a creării și vânzării inovațiilor La vânzarea inovațiilor, vânzătorul pornește din dorința de a satisface nevoile cumpărătorului și din comportamentul acestuia în piață. Scopul creării și cumpărării de inovații financiare este obținerea de bani astăzi Factori Dorința de a satisface nevoile cumpărătorilor Dorința de a-și crește competitivitatea Schimbarea sistemului de impozitare Modificarea procesului de reglementare a producției și comerțului Realizări pe piața internațională Cumpărarea de inovații Fig. 3. Procesul de motivare a achiziției de inovații Principalele motive pentru achiziționarea de inovații sunt: ​​1) creșterea competitivității și imaginii unei entități economice; 2) primirea în viitor a veniturilor din capitalul investit astăzi. 101

7 Motivele pentru cumpărarea de inovații sunt determinate de o serie de factori, atât obiectivi, cât și subiectivi. Factorii subiectivi includ factori care reflectă interesele unui anumit cumpărător, planurile și programele activităților sale de investiții și financiare, abilități psihologice, profesionalismul managerilor etc. Principalii factori obiectivi sunt: ​​1. Schimbări în procesul de reglementare a producției și comerțului; 2. Schimbări în sistemul de impozitare; 3. Realizări pe piaţa internaţională. Atunci când se evaluează activitatea de inovare, trebuie să se țină seama de factorii de mai sus. Evaluarea activității inovatoare se realizează în două categorii de metode: 1. Metode predictive și analitice. În general, o prognoză este o predicție a fenomenelor și evenimentelor viitoare pe baza celor existente. Cu toate acestea, trebuie amintit că principala condiție pentru utilizarea practică a metodelor predictive este continuitatea proceselor în curs de evaluare într-o anumită perioadă de timp. Ca urmare a analizei stării și a posibilelor schimbări în mediul extern și a oportunităților speciale, se pun bazele strategiilor viitoare. Astfel, cu ajutorul acestor metode este posibil să se realizeze: prognoză și dezvoltare și schimbări în mediul extern al întreprinderii; identificarea factorilor și condițiilor externe și interne care pot avea un impact tangibil asupra poziției întreprinderii în sfera inovării; dezvoltarea strategiilor de dezvoltare pe termen lung; evaluarea posibilelor consecinţe şi rezultate ale implementării strategiei alese. Aceste metode sunt utilizate în procesul de dezvoltare și implementare a programelor strategice care sunt utilizate în pregătirea proiectelor inovatoare individuale atunci când apare o alegere. 102

8 2. Metoda expertizei. Evaluările experților sunt utilizate în aproape toate etapele ciclului de inovare: etapa preliminară este momentul în care apare o nouă idee (pe baza concluziilor experților autorizați, este dezvăluită posibilitatea fundamentală a implementării sale practice); stadiul actual de promovare a unei noi sarcini, idei privind etapele ciclului de inovare, schimbarea formei de exprimare a acesteia; etapa finală În această etapă, rezultatele formează baza concluziei asupra proiectului, care reflectă principalele rezultate ale studiului și trage concluzii despre posibilitățile și amploarea utilizării acestora. Aceste metode sunt folosite atunci când este necesar să se evalueze un nou produs și procese create ca urmare a inovației. Pentru a evalua activitatea de inovare în practică, se utilizează analiza economică generală. Această analiză este sistematizată în trei grupe: rezultatele economice așteptate din implementarea inovației; costurile preconizate de inovare și investiții asociate cu crearea de inovații; eficiența inovării. Evaluarea și selecția pentru implementarea proiectelor inovatoare se pot baza pe utilizarea diferitelor metode de evaluare și, în consecință, a diferitelor criterii de performanță. În același timp, alegerea metodologiei și a criteriilor specifice depinde de specificul obiectului inovator, de tipul de industrie și de o serie de alți factori. Destul de des, conceptele de criteriu de evaluare a unui proiect și indicatorii conformității unui proiect cu scopul său inovator sunt confuze, ceea ce face necesară sistematizarea și separarea conceptelor de grupuri și indicatorii conformității unui proiect cu scopul său inovator, precum și criteriile. pentru evaluarea economică și financiară a unui anumit proiect. 103

9 3. Metoda de determinare a perioadei de rambursare. Această metodă, una dintre cele mai simple și mai răspândite în practica mondială, nu presupune, de regulă, o ordonare temporală a încasărilor de numerar. Algoritmul de calcul al perioadei de amortizare (PP) depinde de uniformitatea distribuției veniturilor proiectate din investiții. În cazul în care veniturile sunt distribuite uniform pe parcursul anilor, perioada de rambursare se calculează prin împărțirea costurilor unice la suma venitului anual datorat acestora. În caz contrar, se calculează prin contorizarea directă a numărului de ani în care investiția va fi rambursată cu venit cumulat. 4. Caracteristici ale calculului investițiilor de capital ale proiectelor inovatoare. O trăsătură distinctivă a structurii investițiilor de capital ale unui proiect inovator este prezența obligatorie în componența acestora a costurilor de cercetare și dezvoltare, care sunt calculate, de regulă, pe baza multiplicatorului de cercetare și dezvoltare (NM) . Pentru a determina fezabilitatea activității inovatoare este necesar să se evalueze atât eficiența economică, cât și eficiența socială a acestei activități. Eficiența economică a inovațiilor este determinată de creșterea profitabilității, extinderea dimensiunii afacerii și posibilitatea de acumulare pentru reinvestirea ulterioară a capitalului. Compararea opțiunilor de inovare se realizează folosind două tipuri de indicatori de performanță a inovației: indicatorul de eficiență de tip cost (raportul dintre rezultatul inovației și valoarea totală a forței de muncă vii și materializate care a fost consumată) și indicatorul de eficiență a inovației de tip resursă ( reprezintă raportul dintre rezultat şi valoarea resurselor de producţie aplicate în termeni valorici).expresie). Caracteristica generalizantă a eficienței economice a inovațiilor este reprezentată de indicatorul eficienței absolute: 104

10 E= L/I, unde L este creșterea rezultatului economic; eu investitie. Eficiența socială a inovațiilor poate fi considerată în două dimensiuni: 1. La scara semnificației sociale, rezultatele socio-economice așteptate sunt estimate ca creșterea avuției naționale prin ridicarea nivelului tehnic al activelor de producție, care determină posibilitățile pentru creșterea produsului social. Inovația contribuie la creșterea intensivă a rezervelor și rezervelor. 2. La scara unei anumite producții se realizează factorii ei tehnici și sociali. Factorul uman poate acționa atât ca limită, cât și ca stimulent pentru eficiența tehnică. Sistemul de evaluări sociale poate fi reprezentat ca un vector care reflectă toți indicatorii nivelului de trai, calitatea și bunăstarea acestuia, sau ca o structură ierarhică. Recent, în practică, au început să aplice metoda analizei poziționale, care face posibilă justificarea suficient de cuprinzătoare a proiectului de dezvoltare pentru populație. Managementul activității de inovare necesită luarea în considerare a proprietății inerente a procesului de inovare a unui număr mare de incertitudini datorate implementării activității de căutare, cercetare, experimentare, dezvoltare, testare etc., nevoia de reveniri repetate la etapele și etapele anterioare. . Managementul eficient al activității de inovare, care asigură succesul în competiția globală a companiilor rusești, necesită utilizarea unor abordări moderne, metode și algoritmi euristici adaptative, cercetare și generalizare a experienței companiilor care operează cu succes pe piața globală. 105

11 Dezvoltarea activității de inovare depinde de climatul general de inovare, care este influențat de: stabilitatea politică și predictibilitatea economiei; activitatea macroeconomică a statului; nivelul corporativ și transparența regulilor jocului; calitatea și stabilitatea sistemului fiscal; dezvoltarea infrastructurii pieței; competența personalului. Atunci când se analizează factorii de mai sus și fiabilitatea fluxurilor de informații, este posibil să se evalueze profitabilitatea și gradul de risc al unei anumite activități de inovare și să se determine unde este mai fiabil să se investească capitalul investițional. Îmbunătățirea suportului informațional al participanților la activități inovatoare presupune obținerea de informații fiabile, în timp util și accesibile publicului despre starea economiei în ansamblu; intensificarea activității agențiilor guvernamentale pentru a construi încrederea investitorilor în evaluări pozitive stabile ale climatului de inovare din Rusia. Referințe 1. Goldstein G.Ya. Managementul strategic al inovației. TRTU. Tagonrog, Grachev M.V. Activitate inovatoare in industrie. M., Popov V.D. Activitatea inovatoare a întreprinderilor: probleme și perspective. Krasnoyar. Stat. agrar Univ. Krasnoyarsk, Falko S.G. Organizarea si managementul activitatii inovatoare la intreprindere. Moscova: De la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova im. N.E. Bauman, Tychinsky A.V. Managementul activitatii inovatoare a companiei. TRTU. Tagonrog,

1.5 Crearea și înregistrarea legală a unei noi întreprinderi 2 2 1.6 Întreprindere pe piața valorilor mobiliare 2 1 1 1.7 Întreprindere și antreprenoriat într-o economie de piață 3 2 1 Personalul organizațiilor (întreprinderilor)

38 Buletinul REA 2011 2 E. V. Trubitsyna GESTIONAREA ACTIVITĂȚILOR DE INVESTIȚII ALE ÎNTREPRINDERILOR ȚINÂND ÎN ȚINȚĂ DE RESERVAREA CAPITALULUI DE INVESTIȚII Este prezentat un model de sistem de management integrat pentru o întreprindere.

INVESTIȚII și INOVAȚII 1. Investiții: esență, tipuri, forme Termenul „investiție” provine din latinescul investio „mă îmbrac” și implică o investiție de capital pe termen lung.

Instituția de învățământ superior bugetară de stat „Universitatea de stat Penza” (FGBOU VO „PSU”) Facultatea de Economie și Management Departamentul „Management și economie

Universitatea de Stat de Economie din Saint-Petersburg ZONA DE FORMARE 38.04.01 PROGRAMUL DE MASTER „ECONOMIE” „MARKETING ȘI ECONOMIA PRODUSELOR DE HI-TECH” „DEZVOLTAREA ECONOMICĂ DE CLUSTER”

MINISTERUL AGRICULTURII AL FEDERATIEI RUSĂ Instituția de învățământ de la bugetul federal de stat de învățământ superior „UNIVERSITATEA AGRARĂ DE STAT KUBAN DENUMITĂ DUPA I.T. TRUBILINA"

1. Bazele metodologice ale managementului. 2. Organizarea managementului bursei de valori (mărfuri). 3. Conceptul, tipurile și algoritmul pentru studiul concurenței. Metode de analiză și evaluare a competitivității unei întreprinderi

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse Bugetul federal de stat Instituția de învățământ de învățământ profesional superior „Universitatea Rusă de Economie numită după

UDC 338.242.2 BBK 65.05 EVALUAREA EFICIENȚEI SISTEMULUI DE MANAGEMENT CORPORATIV CA METODĂ INOVATORĂ DE MANAGEMENT DE PROIECTE DE CONSTRUCȚII V.V. Pustoshkin Cuvinte cheie: evaluarea performanței,

Cursul 6 Tema: Investiții și eficiență a inovațiilor Plan tematic al prelegerii: 1. Investiții în inovații - Eficiența inovațiilor - Eficiența științifică și tehnică a inovațiilor - Eficiența socială

3.6. Subiecte și planuri aproximative pentru lucrările trimestriale Secțiunea 1. Întreprinderea (organizația) și mediul extern 1. Cerințe preliminare și indicatori ai muncii de succes 1. Esența și indicatorii muncii eficiente 2. Analiza nivelului

ORGANIZAȚIA AUTONOMĂ NON-PROFIT DE ÎNVĂȚĂMÂNT SUPERIOR A CENTROSOYUZ A FEDERĂȚIA RUSĂ „UNIVERSITATEA RUSĂ DE COOPERARE”

Curs 4 Inovația în timp și spațiu economic (2 ore) 1. Organizarea inovației în timp 1.1.Fazele ciclului de viață al inovației. 1.2.Calcule economice ale rentabilității și duratei

Exemple de sarcini de testare pentru sarcina de testare: alegeți-o pe cea pe care o considerați corectă din răspunsurile oferite. În opțiunile prezentate, pot exista mai multe răspunsuri corecte. 1. INTRODUCEȚI CUVINTELE LIPSĂ ÎN DEFINIȚIE.

Rolul și locul disciplinelor economice și de management în procesul de predare a studenților, domeniile tehnice de formare A. V. Zvontsov, decanul Facultății de Economie

Departamentul de Organizare a Sănătății și Sănătate Publică Funcții de management Funcția de management Acesta este un tip de activitate de management caracterizat printr-un set separat de sarcini și desfășurat

Programul examenelor de admitere în direcția magistraturii 38.03.02 „Management” în Instituția de învățământ privată de învățământ superior „Bryansk Institute of Management and Business” a fost elaborat în conformitate cu

3 Introducere Finanțele reprezintă una dintre cele mai importante categorii economice, reflectând relațiile economice în procesul de creare și utilizare a fondurilor. Obiectul de studiu al acestei lucrări este

ROLUL PLANIFICAREA AFACERILOR ÎN ACTIVITĂȚILE ORGANIZAȚIEI Guselnikova Yu.P. (Ural State University of Economics, Ekaterinburg) Conducător: Shemyatikhina L.Yu., Ph.D. ped. Științe, conferențiar

Dr. economie Sci. L. G. Selyutina Universitatea de Stat de Economie din Sankt Petersburg (Rusia) Îmbunătățirea sistemului de management al proceselor de inovare și investiții în construcții În modern

Tema 8 ACTIVITATEA DE INVESTITII SI INOVARE 1. Activitate de investitii si investitii 2. Evaluarea eficacitatii proiectelor de investitii 3. Activitatea inovativa si directiile acesteia in industria auto

Lista de intrebari pentru examenul final de stat Licenta, directia "Economie", profil "Contabilitate, analiza si audit" Teoria analizei economice (pentru site) 1. Analiza SWOT ca metodologie cuprinzatoare

Dezvoltarea științelor umaniste. Probleme și perspective. SEKCJA 25. Economie. (Economie) SUB-SECȚIUNEA 4. Economie inovatoare. Dr. Filatov V.V., Conf. univ. cafenea „Management” FBGOU VPO Moscova

(21) Cunoscând I, J, X și K din tabel. 2 puteți afla Z, adică puteți calcula t Knov \u003d Z X k sau K t \u003d K to6\u003e! / = N LIFI, (22) /= 1, în caz contrar, fondurile vor fi plătite parțial (K ov „la eob”) sau și

Sesiunea 9 Managementul proceselor de inovare și evaluarea indicatorilor cheie de performanță ai activității de inovare Seminar regional de formare ITU pentru țările CSI „Recomandări pentru reinginierea proceselor de afaceri

45 GESTIUNEA PROCESULUI DE RSTRUCTURARE A CAPITALULUI FIX LA ÎNTREPRINDEREA INDUSTRIALĂ I.B. Adova Cand. economie Științe, profesor al Departamentului de Finanțe și Credit SIFBD (Novosibirsk) A.V. Shestakova student postuniversitar al NSTU

APROBAT de Consiliul Băncii Internaționale de Investiții (Proces-verbal din 18 decembrie 2015 58) PROGRAM DE SPRIJIN INTEGRĂRII ECONOMICE PENTRU ANUL 2016 2017 CUPRINS I. Introducere... 3 II. Ținte și obiective

# 10, octombrie 2015 UDC 658.14.012 + 336.02 Potențialul financiar al organizației Panina I.D., licență Rusia, 105005, Moscova, MSTU im. N.E. Bauman, Departamentul de Antreprenoriat Inovator

SUBIECTE LUCRĂRI DE CALIFICARE FINALĂ pentru studenții specialității „ECONOMIE ȘI MANAGEMENT LA ÎNTREPRINDERE (PE TRANSPORT)” Secțiunea 1. Eficiența întreprinderii de transport Secțiunea 2. Resurse și curent

SELECȚIA PROIECTELOR INOVATIVE PE BAZĂ A ANALIZEI RISCURILOR ȘI BENEFICIILOR ÎNTREPRINDERILOR NUC Economist de frunte pentru munca financiară S.G. Kurchev Moscova 2016 Cuprins DISPONIBILITATEA BAZEI DE PRODUCȚIE ȘTIINȚIFĂ

Plan de afaceri pentru un proiect inovator. (Definiţii. Scopuri şi obiective ale elaborării unui plan de afaceri. Structura unui plan de afaceri pentru un proiect inovator. Criterii de fezabilitate a proiectelor inovatoare). Vorbitor: Kateshova

Yasheva G.A., șef al Departamentului de Teorie Economică și Marketing Universitatea Tehnologică de Stat din Vitebsk Blinov A.O., Profesor al Departamentului de Management General și Management de Proiect, FGOBU HPE

Direcții de utilizare a indicatorilor de profitabilitate în analiza strategică Managementul valorii companiei începe cu definirea obiectivelor strategice și dezvoltarea unui sistem de indicatori care să ofere

1 23. Teoria economică instituţională. 24. Teoria drepturilor de proprietate. Evoluția istorică a formelor de proprietate. 25. Teoria costurilor de tranzacție. Costuri de tranzacție: esență și clasificare.

Lista subiectelor lucrărilor de calificare finală în direcția pregătirii 38.03.01 „Economia” („Economia organizațiilor”) (Aprobat în ședința Consiliului Academic din 31 august 2016 protocol 1) Bloc 1. Prioritate

Managementul proiectelor pe Internet Elaborarea unui plan de afaceri Ciclul de afaceri al unei companii de Internet alegerea direcției afacerii în rețea Elaborarea planurilor de afaceri pentru uz intern și pentru a atrage externe

Popov Vyacheslav Alexandrovich Solicitant FSBEI HPE „Universitatea de Stat a Aviației Civile din Sankt Petersburg” INSTRUMENTE FINANCIARE PENTRU EXTINDEREA POTENȚIALULUI DE INVESTIȚII AL TRANSPORTULUI

DIAGNOSTICĂ FINANCIARĂ ȘI ECONOMICĂ DE SISTEM 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Tema 6. Diagnosticarea și analiza strategiei întreprinderii Întrebarea 6.1. Conceptul de strategie. Strategia financiară a întreprinderii Ivanov I.V., Baranov

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse Bugetul Federal de Stat Instituția de Învățământ de Învățământ Superior „Universitatea de Stat Industrială din Sankt Petersburg

STIMULAREA ACTIVITĂȚILOR INOVATIVE STAȚIE BAZEA SUPRAVIEȚIEIȘTII ȘI DEZVOLTĂRII DURABILE A UNEI ÎNTREPRINDERII DIC ÎN CONDIȚII MODERNE AV. Vorontsova, A.G. Universitatea de Stat Gorodnov Nijni Novgorod. N.I.

Principalele direcții ale politicii Federației Ruse în domeniul dezvoltării sistemului de inovare pentru perioada până în 2010 (aprobată de Guvernul Federației Ruse la 5 august 2005 N 2473p-P7) I. Prevederi generale 1. Direcții principale

Aș cunoaște problemele implementării proiectului inovator Mosalev A.I. student postuniversitar al Departamentului de Economie Urbană, Universitatea de Stat Vladimir (VlGU) 56 Starea actuală a Rusiei

CENTRUL PENTRU ANALIZA REFORMEI ECONOMICE ȘI COMUNICĂRII PREZENTARE GENERALĂ A REFORMEI ECONOMICE A AZERBAJIANULUI REFORMA FISCALĂ EDIȚIA SPECIală Consolidarea independenței noastre, continuarea reformelor și crearea pentru poporul nostru

POLITICA FINANCIARĂ A CORPORAȚIEI Subiectul 6 Întrebări 1. Politica financiară și importanța acesteia în dezvoltarea corporației

93 Managementul proiectelor de modernizare industrială pe baza modelelor de screening și ierarhizare a inovației 2012 L.N. E-mail Roshchina: [email protected] Articolul fundamentează că modelarea procesului de selecție

Principalele abordări metodologice de evaluare a eficacității dezvoltării sferei științei și inovării bazate pe un sistem unificat de calcule predictive

Belokrylova O.S. Factori, indicatori și mecanisme de dezvoltare inovatoare a regiunii

Subiecte aproximative ale lucrărilor de licență în direcția pregătirii „Management” 1. Mecanism organizatoric și economic de îmbunătățire a eficienței managementului producției. 2. Îmbunătățirea organizațională

SCOPUL ŞI METODE DE ANALIZĂ FINANCIARĂ 1. Valoarea analizei financiare 2. Scopurile şi obiectivele analizei financiare 3. Rolul analizei financiare în luarea deciziilor manageriale 4. Relaţia dintre financiar şi managerial

Capitolul 1. Bazele organizatorice și economice ale investițiilor și activității investiționale 1.1. Investiții: concept, caracteristici și funcții esențiale Problema investițiilor a fost mult timp studiată pe larg de comunitatea mondială

REVIZUT de Consiliul Filialei Procesul-verbal din 2014 APROBAT de Directorul A.V. Bandurist 2014 Subiecte lucrări finale de calificare pentru direcția de pregătire 38.03.02 Management pentru anul universitar 2014-2015. g.

Economia unei întreprinderi (firmă): un manual pentru licențe / V. Ya. Gorfinkel, A. I. Bazilevich, L. V. Bobkov [și alții]; științific ed. V. Ya. Gorfinkel. Moscova: Prospekt, 2013. 640 p. CUPRINS Introducere 10 Secțiunea

1. Denumirea disciplinei în conformitate cu curriculumul B3.B.4 Management strategic 2. Scopurile și obiectivele studierii disciplinei (modulul)

Întrebări la secțiunea „Economia complexului agroindustrial” 1. Reforma agrară în Rusia: fundamente conceptuale, necesitate, obiective și direcții principale de dezvoltare. 2. AIC este un subsistem funcțional diversificat al naționalului

Către consiliul de disertație D 212.049.05 FSBEI HPE „Universitatea de Stat de Management” REVIZIA OPONENTULUI OFICIAL Doctor în științe economice, profesor Tinyakova Victoria Ivanovna pentru teza lui Kondratenko

REZUMATUL programului examenului interdisciplinar de stat Direcția de pregătire 38.03.02 Management Profil de pregătire - management financiar Calificare (grad) - licență Forma de studiu -

MANAGEMENTUL RISCURILOR ÎN AIC DIN KAZAKHSTAN: ASPECT INOVATOR Т.А. Taipov, Ph.D. economic Sci., Profesor asociat, Universitatea de Afaceri Internaționale, Kazahstan În timpul dezvoltării unei strategii de întreprindere, conceptul de acceptabil

MODALITĂŢI DE CREŞTERE A COMPETITIVITĂŢII UNEI ÎNTREPRINDERII DE CONSTRUCŢII Ivanova E.I. Universitatea de Stat de Inginerie Civilă Rostov Rostov-pe-Don, Rusia 1 CĂI PENTRU CREȘTEREA COMPETITIVITĂȚII CONSTRUCȚILOR

UDC 338.1 FORME ORGANIZAȚIONALE ȘI ECONOMICE DE IMPLEMENTARE A POLITICII DE INOVAȚIE ÎN SFERA ÎNVĂȚĂMÂNTULUI SUPERIOR Ermakova E.V., Candidat la Științe Economice, Conf. univ. Universitatea de Stat de Informatică și Radioelectronică din Belarus

TEMA 2. ESENȚA ECONOMICĂ A INVESTIȚIILOR Profesor asociat Kovalskaya Marika Ivanovna Investiții numerar, valori mobiliare, alte proprietăți, inclusiv drepturi de proprietate, alte drepturi cu valoare monetară,

82 Probleme de economie și drept. 2013. 11 ROLUL CONTROLULUI ÎN CREȘTEREA EFICIENȚEI SISTEMELOR DE VÂNZĂRI ȘI DE MARKETING LA ÎNTREPRINDERE 2013 Kemenev Evgeniy Dmitrievich Universitatea de Stat de Economie din Samara

REZUMATUL PROGRAMULUI DE LUCRU AL DISCIPLINEI (MODUL) Management inovator și investițional în managementul personalului pentru studenții care studiază în direcția pregătirii 38.03.

CULEGERE DE LUCRĂRI ȘTIINȚIFICE A NSTU. 2007.2(48). 101 105 UDC 339.923 STRATEGII INOVATORI ÎN ORGANIZAREA AFACERILOR M.A. KRUCHININ Procesul de alegere a unei strategii inovatoare a unei organizații, care

Economia organizațiilor O organizație (întreprindere) este veriga principală într-o economie de piață. Tipuri, forme organizatorice și juridice, caracteristici ale funcționării acestora. Organizația (întreprinderea) ca verigă principală în economie,

În urmă cu câțiva ani, majoritatea cărților și articolelor despre inovare începeau cu o secțiune despre motivația acesteia, motivele care îi motivează pe angajați să dezvolte inovații. De obicei, cursul raționamentului era următorul. Dacă nu dezvoltați produse inovatoare, atunci concurenții dvs. o vor face și vă vor forța să părăsiți piața. Cu alte cuvinte, frica a fost remarcată ca principalul motiv al inovației, frica de a fi alungat
piețe, teama de a-ți pierde locul de muncă. Celebra expresie a lui Andy Grove „doar paranoicul supraviețuiește” este poate cea mai frapantă expresie a acestei poziții.
Principala problemă care apare atunci când interpretăm această expresie ca un stimulent pentru inovare este că frica nu motivează întotdeauna inovația. Și nu este singurul ei motiv. În multe cazuri, acesta nu este nici măcar cel mai important motiv. Și mai rău, uneori frica inhibă inovația mai degrabă decât o încurajează. Pentru manager, întrebarea principală este de a determina când și unde frica promovează inovația și ar trebui folosită ca factor de motivare și când ar trebui folosit altceva. În unele cazuri, poate fi util să se creeze un mediu de paranoia generală. Și în alte cazuri, va fi complet nepotrivit.
Luați în considerare un exemplu care, parțial, arată că frica poate ucide uneori ideile revoluționare. Imaginează-ți că ești un tânăr inventator și ai o idee revoluționară pentru un produs complet nou și știi cum să transformi această idee în realitate. Ați testat și confirmat deja că ideea este fezabilă din punct de vedere tehnic, dar aveți nevoie de parteneri pentru a dezvolta și implementa ideea, deoarece crearea și implementarea unui model comercial necesită mult mai multe resurse financiare decât aveți la dispoziție. Trebuie să găsești o companie care să investească în dezvoltarea ideii tale și să o transforme într-un produs comercializabil.
Astfel, tu, tânăr inventator, abordezi tot felul de companii inovatoare high-tech și le oferi ideea ta. Și ești surprins să descoperi că îți resping ideea. Apoi te duci la companii care fac produse apropiate de ceea ce vei dezvolta, dar se îndepărtează și de ideea ta.
De ce se întorc? În principal din frică. Le este teamă că produsul tău nu va fi de o calitate suficient de bună, că nu îl vor putea vinde sau poate le este teamă că produsele noi le vor absorbi pe cele pe care compania le produce cu succes. Este teama care împiedică companiile să investească în ideea ta și să te ajute să contribui la dezvoltarea de noi produse.
În cele din urmă, găsești o companie mică care este dispusă să încerce și să dezvolte produse noi bazate pe ideea ta. O companie mică nu are nimic de pierdut. Deși investiția în dezvoltarea ideii tale este principala sa investiție, o companie mică nu joacă un rol de lider pe piața în care va fi vândut noul tău produs. Conducerea ei este suficient de îndrăzneață pentru a încerca să creeze ceva nou. A evaluat meritele comerciale și tehnice ale ideii tale și a decis să investească în ea. Compania vă împărtășește punctul de vedere cu privire la tendințele de dezvoltare a produselor și evaluarea dvs. asupra sensului comercial al ideii, șansele sale de succes. Compania este condusă nu de frică, ci de o înțelegere comună a dezvoltării produsului, a contribuției sale la satisfacerea nevoilor oamenilor și a recompenselor pe care le poate primi pentru acea contribuție. O companie poate să se teamă să-și piardă banii dacă un produs nou eșuează, dar acționează în ciuda fricii sale.
Ca rezultat al viziunii lor comune despre dezvoltarea produselor, ghidarea investițiilor, mica companie crește și se îmbogățește. Produsele sale au mare succes pe piață. Succesul se dovedește a fi mai semnificativ decât se aștepta. Și totul pentru că acum câțiva ani ai fost capabil să iei în considerare
ceva ce alții nu l-au observat și ai avut curajul să-ți împingi ideea agresiv ani de zile.
Tu, tânăr inventator, te-ai ghidat de frică în acțiunile tale? Paranoia a fost în centrul motivației tale de a inova? Probabil ca nu. Dacă ți-ar fi fost teamă să nu-ți pierzi mijloacele de existență, nu ai fi petrecut niciodată atât de mult timp invenției tale, deoarece nu avea nicio legătură cu slujba ta actuală. Acest exemplu se bazează pe povestea de viață reală a unui bărbat care și-a petrecut mulți ani din viață încercând să-și realizeze invenția. Dacă ai proceda la fel, este posibil ca obsesia ta să te ducă la șomaj. Frica te-ar motiva să renunți la invenția ta și să faci ceva care ar putea aduce o întoarcere mult mai rapidă. Dar ai fost condus de curaj și perseverență, de o viziune comună asupra dezvoltării tehnologice, de produsele viitorului, de dorința de a contribui la dezvoltarea produselor și de a culege roadele succesului tău. Dacă te-a condus frica, a fost într-o măsură foarte mică.
Omul a cărui viață a stat la baza acestui exemplu este Chester Carlson, inventatorul fotocopierilor. S-a născut la începutul secolului al XX-lea și și-a dat seama mult mai devreme decât alții că este posibil să se dezvolte o modalitate de a produce fotocopii ale oricărui document pe o foaie de hârtie. După câțiva ani de experimente, el a reușit să producă fotocopii în laborator în 1938. El a numit acest proces xerografie și a primit primele brevete pentru acest proces la sfârșitul anilor 1930. Ca american, a încercat să-și propună ideea giganților industriei americane. A apelat la cele mai inovatoare, companii de înaltă tehnologie ale vremii - IBM, Kodak și multe altele. Dar toți s-au întors de la aceste idei. Fie nu credeau în aceste idei, fie le era teamă că, dacă reușesc, afacerea lor de bază va avea de suferit.
Dar Carlson a fost foarte persistent. La sfârșitul anilor 1940, a găsit în sfârșit o companie mică care a acceptat să investească în ideile sale. Această companie se numea Haloid. A decis să-și schimbe numele în Xerox și a devenit una dintre cele mai strălucitoare și de succes companii americane din anii 1950 și 60. Este cu mult înaintea concurenților săi în ceea ce privește dimensiunea și profitabilitatea. Asta până în anii 1970, când monopolul mondial al Xerox pe piața de copiere a fost rupt.
Dacă Carlson ar fi fost ghidat în principal de frică, atunci nu ar fi fost niciodată capabil să persiste atât de mult timp. Dar el a fost ghidat de idei generale despre dezvoltarea tehnologică și locul invenției sale în ea. A văzut o nevoie pe care știa să o satisfacă, așa că a fost persistent în a-și realiza ideile. Dacă conducerea lui Haloid ar fi fost condusă în primul rând de frică, nu ar fi investit niciodată în invenția lui Carlson, iar compania nu ar fi devenit niciodată Xerox. Și este probabil că lumea ar fi fost capabilă să facă fotocopii câteva decenii mai târziu.

MANAGEMENT INOVATOR

Secțiunea 1. Introducere în managementul inovării. Fundamentele teoriei și metodologiei inovării

Tema 1. Subiectul și conținutul disciplinei

Managementul inovației ca disciplină academică pentru formarea managerilor. Subiectul de studiu. Inovația ca obiect de control. Esența conceptelor „inovare (inovare)”, „inovare”, „inovare”, „proces de inovare”.

Scopurile și obiectivele disciplinei „Managementul inovației”. Precondiții gnoseologice pentru studierea disciplinei.

Locul și rolul disciplinei în sistemul de formare a specialiștilor în domeniul managementului. Relația dintre managementul inovației și alte discipline academice.

Tema 2. Inovația ca domeniu de cunoaștere

Inovația ca știință. Subiectul și conținutul inovației ca disciplină științifică. Condiții și premise pentru apariția inovației. Nivelul modern de dezvoltare a inovației și direcțiile de dezvoltare a acesteia.

Metodologia inovării. Concepte de bază, metode și instrumente de cercetare.

Tema 3. Teorii ale dezvoltării inovatoare

Unde lungi, medii și scurte în cicluri mari de conjunctură conform N. D. Kondratiev: caracteristici, cauze de apariție, natura și modelele de manifestare.

Ciclurile de activitate ale afacerii lui J. Schumpeter bazate pe activarea proceselor inovatoare. Inovațiile și rolul lor în dezvoltarea socială. Factorii de inovare și combinarea lor: noi produse (servicii), noi tehnologii, noi resurse (materiale, informaționale, intelectuale etc.), noi piețe, noi forme și metode de organizare a producției și managementului (inovații organizaționale). Depășirea recesiunilor economice, ținând cont de ciclurile economice.

Teoriile moderne ale inovației: esență și abordări.

Tema 4. Structuri tehnologice în economie

Conceptul de structură tehnologică. Schimbarea tiparelor tehnologice pe perioade de dominanță. Caracteristicile structurilor tehnologice moderne. Ciclul de viață al modului tehnologic și principalele sale caracteristici. Influența ordinii tehnologice asupra alegerii strategice a dezvoltării organizației.

Valoarea teoriei inovației pentru prognoza pe termen lung a dezvoltării științei, tehnologiei și economiei.

Tema 5. Clasificarea inovaţiilor

Semnele de clasificare a inovațiilor și proceselor inovatoare și caracteristicile acestora: după conținut, grad de noutate, potențial inovator, caracteristici ale procesului de inovare, etape ale ciclului de viață al tehnologiei, produse și organizare, durata etapelor procesului de inovare, nivel și domenii de dezvoltare şi distribuţie.

Tema 6. Practica internațională de identificare a inovațiilor

Statistici de inovare bazate pe abordări internaționale comune. Rolul Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) în modelarea abordărilor pentru identificarea inovațiilor. Manualul Frascati „Practica standard pentru cercetarea în sondaj și dezvoltarea experimentală”. Ghidul Oslo. Ghidul Canberra.

Statistica inovației în Rusia. Compararea activității inovatoare din diferite țări.

Indicatori care caracterizează activitatea inovatoare a organizației și competitivitatea ei inovatoare. Indicatori de cost. Indicatori dinamici. Indicele de inovare TAT. Indicatori de regenerabilitate. Indicatori structurali.

Secțiunea 2. Motivele motrice pentru inovare

Tema 7. Motive pentru inovare în organizații

1

Articolul examinează problemele managementului eficient al activităților inovatoare ale întreprinderilor industriale. Sunt propuse recomandări metodologice pentru formarea unui sistem motivațional pentru o întreprindere activă inovator. Autorii determină trăsăturile anumitor tipuri de motivație în raport cu activitatea inovatoare a întreprinderilor. În același timp, se distinge motivația internă, care presupune forțe și acțiuni stimulative formate în cadrul întreprinderii, și motivația externă ca ansamblu de factori care operează în afara întreprinderii, dar care afectează intenționat sau indirect activitățile acesteia. Lucrarea definește principalele funcții pe care ar trebui să le îndeplinească sistemul de motivație. Un rol deosebit este acordat analizei și evaluării avantajelor competitive ale unei întreprinderi într-un mediu de piață, care poate fi realizată folosind metodele analizei strategice. Conceptul de motivare a inovației propus de autori în timpul implementării acestuia va asigura utilizarea efectivă a potențialului inovator al întreprinderii.

motivație pentru inovare

activitate inovatoare

inovaţie

1. Barancheev V. P., Maslennikova N. P., Mishin V. M. Managementul inovațiilor. - M.: Yurayt, 2012.

2. Vasyukhin O. V., Pavlova E. A. Probleme de activare a activității inovatoare a organizațiilor // Al treilea Congres de la Sankt Petersburg „Educația profesională, știință, inovații în secolul XXI”: o colecție de lucrări. - Sankt Petersburg: SPbGUITMO, 2009.

3. Vasyukhin O. V., Pavlova E. A. Dezvoltarea potențialului inovator al unei întreprinderi industriale. - M.: Academia Rusă de Științe ale Naturii, 2010.

4. Vasyukhin O. V., Pavlova E. A. Strategia pentru formarea și dezvoltarea potențialului inovator al unei întreprinderi industriale // Buletinul științific și tehnic al Universității de Stat din Sankt Petersburg ITMO. - Sankt Petersburg: SPbGU ITMO, 2010. - Ediția. 2 (66). - S. 113-120.

5. Deineka A. V., Zhukov B. M. Tendințele moderne în managementul personalului. - M.: Editura „Academia de Științe ale Naturii”, 2009.

6. Petrov VV Teorii ale motivaţiei. - M.: Editura „Echilibrium”, 2005.

7. Fatkhutdinov R. A. Management inovator. - Sankt Petersburg: Peter, 2008.

8. Shamina LK Aspecte teoretice ale funcționării proceselor de inovare. - Sankt Petersburg: Nauka, 2008.

Introducere

Asigurarea creșterii inovatoare a economiei Federației Ruse este astăzi sarcina cea mai urgentă, a cărei soluție este ghidată de întreprinderile industriale inovatoare-active. Atunci când se studiază problemele managementului inovației, selecția și implementarea strategiilor inovatoare într-o întreprindere, este necesar să se țină cont de aspectele motivaționale ale activității inovatoare într-o întreprindere.

Pe baza terminologiei general acceptate în practica mondială, se poate defini pe scurt că inovaţie este o inovație (produs și/sau proces) care poate avea succes comercial. La randul lui, activitate inovatoare este procesul de creare (obținere, utilizare) a cunoștințelor noi și de transformare a acestora în inovație.

Din aceasta devine clar că activitatea de inovare (spre deosebire de, de exemplu, activitatea operațională actuală) este o activitate complexă, orientată spre viitor și costisitoare, cu un rezultat insuficient previzibil pentru orice întreprindere industrială.

În același timp, apar și riscuri antreprenoriale suplimentare (inovația nu a adus rezultatul comercial așteptat, din cauza diverselor circumstanțe, timpul pentru crearea inovației și aducerea ei pe piață a crescut semnificativ, starea viitoare a mediului de afaceri nu a fost corectă). prezis etc.), care în sine servește ca un obstacol suplimentar pentru activarea activității inovatoare. Prin urmare, majoritatea întreprinderilor rusești preferă să trăiască astăzi, asigurându-și nevoile antreprenoriale în principal prin activitățile curente de operare.

Pentru a inversa această poziție, este nevoie de un motiv puternic care să permită liderilor de afaceri să înțeleagă în mod independent necesitatea dezvoltării potențialului inovator și utilizarea eficientă a acestuia. Un astfel de motiv ar trebui să arate clar că, dacă nu se face nimic astăzi și mâine, apoi poimâine această întreprindere poate înceta să mai existe ca unitate de afaceri independentă.

În conformitate cu ideile clasice ale teoriei generale a managementului, se obișnuiește să se facă distincția între două tipuri de motivație - internă și externă. În același timp, motivația intrinsecă implică forțe și acțiuni stimulative care se formează în cadrul sistemului însuși (în acest caz, întreprinderea). Motivația externă este un set de factori care acționează în afara sistemului, dar care afectează în mod intenționat și/sau indirect acest sistem, astfel încât acesta să se dezvolte în direcția corectă.

În ceea ce privește problemele avute în vedere în acest articol, motivația intrinsecă este stimularea angajaților unei întreprinderi în domeniul activării a tot felul de activități creative, care poate deveni ulterior baza oricăror proiecte inovatoare. Așa-numitele „cercuri de calitate” din Japonia sau mișcarea inovatorilor din URSS pot servi drept exemplu ilustrativ al unei astfel de abordări.

Formele de motivare internă pot fi foarte diverse: de la crearea de grupuri formale (informale) (unități organizaționale), a căror funcție este inovarea, până la introducerea unor sisteme speciale de stimulare a angajaților întreprinderii pentru participarea la inovare.

În ceea ce privește motivația externă, de regulă, statul și activitățile sale în domeniul tranziției către o economie inovatoare în Rusia sunt considerate principalul motivator.

În același timp, mulți cercetători ai statului și perspectivelor de dezvoltare a activității de inovare în Rusia modernă sunt de acord că principala constrângere în acest domeniu este lipsa sau finanțarea insuficientă din partea statului, a guvernelor regionale, a investitorilor și, în cele din urmă, , lipsa fondurilor pentru dezvoltarea inovării la nivelul întreprinderii în sine. Cu alte cuvinte, se presupune că obținerea de resurse financiare suplimentare suficiente (sau alte preferințe) din orice sursă este un motiv semnificativ (uneori singurul stimulent eficient) pentru desfășurarea și intensificarea activității inovatoare într-o întreprindere industrială.

Desigur, acest argument este relevant pentru dezvoltarea actuală instabilă a economiei ruse. În același timp, autorii consideră că, alături de resursele financiare externe cu adevărat disponibile, există și alte stimulente, mai semnificative, care pot obliga conducerea întreprinderilor să acorde o atenție deosebită inovației.

Să ne întoarcem la definiția clasică a conceptului de „motivare”.

Conform teoriei managementului, motivația este procesul de încurajare a oamenilor să fie activi pentru a atinge obiectivele personale, precum și obiectivele organizației .

În general, sistemul de motivare ar trebui să îndeplinească trei principale funcții :

1) planificare (fundamentarea caracteristicilor de conținut ale nevoilor existente, identificarea nevoilor dominante și ierarhizarea acestora, analiza factorilor care conduc la modificarea conținutului și structurii nevoilor, analiza relației dintre nevoi și stimulente, planificarea obiectivelor și metodelor de motivare, alegerea unei metode organizaționale specifice de motivare);

2) implementare (crearea de condiții organizatorice și economice care să vizeze satisfacerea nevoilor, justificarea stimulentelor pentru obținerea rezultatelor solicitate, asigurarea faptului că toți părțile interesate ale întreprinderii au încredere în atingerea obiectivelor stabilite, creând în ei impresia de înaltă semnificație a obiectivele stabilite);

3) control (compararea rezultatelor de performanţă obţinute cu cele cerute, ajustarea stimulentelor motivaţionale, dezvoltarea răspunsurilor sistemului la perturbaţii aleatorii externe şi interne).

Crearea unui sistem de motivare la întreprindere va asigura și motivația necesară a muncii, adică stimularea angajaților întreprinderii să fie activi în atingerea obiectivelor stabilite prin satisfacerea propriilor nevoi.

Prin urmare, motivația este un set de motive de stimulare care vor forța conducerea întreprinderii să se angajeze serios în activități inovatoare și, în primul rând, formarea unui potențial inovator eficient.

Principalul stimul motivațional, potrivit autorilor, poate fi tendințe emergente (existenți în mod clar) de pierdere a avantajelor competitive de către întreprindere și scăderea indicatorilor economici cheie sub valorile de prag.

În același timp, este recomandabil să se utilizeze anumite metode de analiză strategică a portofoliului său economic ca bază metodologică pentru rezolvarea întrebărilor despre motivația pentru desfășurarea și/sau intensificarea activității inovatoare la o întreprindere. Aplicarea regulată în practică a oricăreia dintre aceste metode va arăta nu numai distribuția diferitelor tipuri de afaceri în ceea ce privește importanța lor strategică, ci va arăta și ce se va întâmpla cu întreprinderea în viitor dacă inovația nu este dezvoltată într-o anumită direcție.

Criteriul de bază pentru luarea deciziilor în domeniul activității inovatoare într-o anumită zonă poate fi rezultatele unei analize de tendință a indicatorilor strategici și economici ai unei întreprinderi (de exemplu, cota de piață, nivelul de competitivitate al mărfurilor și întreprinderea însăși). , volumul vânzărilor, profitabilitatea etc.) pentru o perioadă de timp semnificativă statistic.

Crearea unui sistem adecvat de motivare pentru activitatea inovatoare a unei întreprinderi, ținând cont de particularitățile impactului factorilor de mediu interni și externi, va asigura dezvoltarea durabilă și utilizarea eficientă a potențialului inovator al întreprinderii și va crea condiții care încurajează toți participanții la activități inovatoare la o cooperare productivă.

Recenzători:

Golubev A. A., doctor în economie, profesor, șef. Departamentul de Management Financiar, FSBEI HPE „Universitatea Națională de Cercetare de Tehnologii Informaționale, Mecanică și Optică din Sankt Petersburg”, Sankt Petersburg.

Smirnov S. B., doctor în economie, șef Departamentul de Teorie Economică și Afaceri, Universitatea Națională de Cercetare de Tehnologii Informaționale, Mecanică și Optică din Sankt Petersburg, Sankt Petersburg.

Link bibliografic

Vasyukhin O.V., Pavlova E.A. FUNDAMENTE DE MOTIVAȚIE A ACTIVITĂȚII INOVATORII A UNEI ÎNTREPRINDERII INDUSTRIALE // Probleme moderne de știință și educație. - 2013. - Nr. 4.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=9477 (data accesului: 27/06/2019). Vă aducem la cunoștință jurnale publicate de editura „Academia de Istorie Naturală”

Mișcarea pe calea inovatoare a dezvoltării este posibilă numai dacă există condiții favorabile pentru implementarea efectivă a potențialului inovator acumulat al țării și creșterea ulterioară a acestuia, construind un mecanism eficient de gestionare a proceselor inovatoare. În același timp, este necesar să subliniem importanța importantă, și chiar într-o oarecare măsură determinantă, a aspectelor psihologice ale activității inovatoare, care joacă un rol decisiv în depășirea inerției inovatoare a entităților de afaceri de diferite forme de management, proprietari. a capitalului și a statului. Există o nevoie obiectivă de a schimba atitudinea oamenilor față de noua realitate, psihologia percepției lor asupra inovației, pentru a insufla o înțelegere a semnificației și rolului activării schimbărilor inovatoare. Acest lucru se poate realiza doar pe baza unei cunoașteri profunde a motivelor reale ale activității inovatoare a diferitelor subiecte. Prin urmare, un studiu cuprinzător al aspectelor motivației, care este un factor cauzal decisiv în eficacitatea activității inovatoare, și construirea unui mecanism motivațional adecvat specificului condițiilor moderne este deosebit de relevant astăzi.

Analiza și generalizarea materialelor publicațiilor cercetătorilor autohtoni și străini indică dezvoltarea insuficientă a problemelor de motivație în domeniul inovației. Desigur, trebuie remarcat faptul că există o cantitate mare de informații în literatura economică cu privire la motivarea activității de muncă, dar specificul proceselor inovatoare respinge posibilitatea unei interpretări identice a tuturor conceptelor inerente categoriei „motivație”. în raport cu aceste două tipuri de activitate. Deci, în prezent:

· nu există o fundamentare teoretică a conceptului de motivație și a specificului acestuia în contextul inovației;

· nu există o distincție clară între motivele și stimulentele pentru activitatea inovatoare a diferitelor entități de afaceri;

· nu sunt dezvăluite conținutul și structura mecanismului de gestionare a motivației activităților de inovare;

· nu există o elaborare a aspectului economic al motivației inovării, aplicabilitatea practică a mecanismului motivațional, metodologia de evaluare a eficacității acestuia.

Datorită complexității, versatilității și specificității relațiilor economice, psihologice și etice care se dezvoltă între subiecții inovației, procesul de inovare se desfășoară în conformitate cu tiparele stohastice inerente, dar acest lucru nu anulează faptul că nu poate fi controlat. Gestionarea oricăror procese necesită o înțelegere profundă a esenței acestora, înțelegerea forțelor motrice. Prin urmare, știind care este la originea inovației ca atare, ce dă viață oricărei idei, ce încurajează diversele entități de afaceri să fie participanți activi la inovare, ce motive stau la baza comportamentului lor, este posibil să se formeze un sistem adecvat de gestionare a proceselor de inovare. , ca la nivelul unei intreprinderi individuale, si la scara nationala. Baza unui astfel de sistem ar trebui să fie mecanismul de motivare ca sursă de activitate a diverșilor participanți la activitatea inovatoare în direcția dezvoltării constante, implementării și utilizării eficiente a produselor inovatoare, dar pentru a construi un model al unui astfel de mecanism, un este necesară definirea clară a aparatului conceptual și cunoașterea naturii fenomenelor și proceselor din spatele unui anumit concept.

Primul pas către rezolvarea acestei probleme este definirea esenței categoriei „motivație”, precum și înțelegerea conceptelor de bază care sunt indisolubil legate de aceasta și necesare pentru a înțelege esența categoriei în sine. De remarcat faptul că există multe puncte de vedere cu privire la interpretarea conceptului de „motivare”, care se explică prin caracterul multidimensional și interdisciplinar al acestei categorii și relațiile pe care le descrie. Diferiți cercetători, atât străini, cât și autohtoni, în funcție de opinii, convingeri, abordări metodologice, descriu esența motivației în moduri diferite. Iată câteva definiții ca exemplu:

Motivația- acestea sunt forțele care există în interiorul și în exteriorul unei persoane, care trezesc în el entuziasm și perseverență în realizarea anumitor acțiuni;

Motivația- starea individului, care determină gradul de activitate și direcția acțiunilor unei persoane într-o anumită situație;

Motivația- un ansamblu de factori motivatori care determina activitatea individului si determina directia activitatii acestuia;

Motivația- un ansamblu de forțe motrice interne și externe care încurajează o persoană la activitate, stabilesc limitele și formele de activitate și conferă acestei activități o orientare concentrată pe atingerea anumitor scopuri;

Motivația- procesul de motivare pe sine și pe ceilalți să acționeze în vederea atingerii scopurilor personale și ale organizației.

După cum vedeți, cercetătorii menționați sunt unanimi în opinia lor că motivația este „ceva” care face ca activitatea subiectului într-o anumită direcție să atingă obiective specifice. Acest „ceva” poate fi caracterizat ca un set de factori motivatori care pot fi stabiliți din exterior sau formați subiectiv de o persoană în conformitate cu orientările valorice, aspirațiile, interesele și așteptările acesteia. Dar de cele mai multe ori influența factorilor externi este percepută de subiect doar prin prisma „Eului” interior, ducând la modificări ale sistemului factorilor formatori de motive, care nu mai este identic, nici intern, nici extern, totalitatea de factori care generează anumite motive. Totuși, motivația nu poate fi considerată pur și simplu ca o combinație a oricăror forțe motivaționale, factori, o anumită stare a individului, este mai degrabă procesul de formare a structurii motivaționale a personalității, ca o combinație de motive, sub influența unui complex. a factorilor motivatori care încurajează subiectul la un comportament intenționat și obținerea unui anumit rezultat.

	Creșterea competitivității
Îmbunătățirea calității produselor
Dezvoltarea de noi piețe de vânzare
Creșterea ponderii pieței deja dezvoltate
Extinderea gamei de utilizare a produsului
	Implementarea în practică a dezvoltărilor științifice proprii
Înlocuirea produselor învechite
Reducerea riscurilor de producție
	Reducerea costurilor cu forța de muncă
Conformitate
Reducerea consumului de materiale
Reducerea costurilor cu energia
Reducerea sarcinii pe sistemul de operare

Dacă analizăm motivele activității de inovare în diferite etape ale procesului de inovare și din punctul de vedere al diferiților săi participanți, atunci dorința de a obține efectul economic maxim nu poate fi ridicată la rangul de motiv conducător în sistemul ierarhic al motivele subiecților care participă la inovare în fiecare etapă specifică. Fiecare etapă a procesului de inovare este caracterizată de propria sa structură de motive, care este influențată de numeroși factori care contribuie la crearea condițiilor favorabile activității creative sau împiedică implementarea acesteia. Ca urmare a influenței constructive sau distructive a acestor factori, se produc schimbări în totalitatea motivelor, atât în ​​procesul de implementare a unei anumite etape, cât și în timpul trecerii la etapa următoare a procesului de inovare. Această tranziție presupune anumite transformări în prioritatea motivelor, eliminarea unora și apariția altor motive asociate cu o schimbare a condițiilor de derulare a procesului de inovare, cu o schimbare a participanților acestuia, a nevoilor, intereselor, obiectivelor acestora, etc.

De exemplu, în etapa nașterii unei idei, considerată ca o etapă a căutării, a descoperirii a ceva nou care nu există în realitatea obiectivă (subiectivă), sau a schimbării și îmbunătățirii în continuare a obiectelor și fenomenelor existente, la baza activității creative. dintre subiecte (și anume inițiatorii de idei noi, dezvoltatorii de produse inovatoare) pot exista o varietate de motive, precum dorința de a rezolva o problemă specifică de natură tehnică, tehnologică, organizatorică; interes cognitiv; nevoia de autoexprimare, autoafirmare, căutare creativă constantă; identificarea cu un idol; motive materiale, recunoaștere publică și altele. În același timp, dacă în stadiul apariției unei idei, motivul dominant în sistemul de motivare al subiectului de a efectua cercetări a fost dorința de a rezolva o problemă de o anumită natură, atunci, să zicem, în stadiul de justificarea economică, iese în prim plan dorința de a obține efectul maxim din introducerea celei mai raționale opțiuni de rezolvare a acestei probleme.

Dacă vorbim despre prioritate în luarea în considerare a problemelor motivației în fiecare etapă a procesului de inovare și formarea unui mecanism motivațional eficient, atunci trebuie menționat că în condițiile moderne atenția principală trebuie acordată tocmai stadiului nașterii. a unei idei, întrucât aceasta este o sursă de generare a inovației bazată pe capacitățile componentei de personal a procesului de inovare.potențialul statului în ansamblu sau al unei întreprinderi individuale, al organizației de cercetare etc. Este resursa umană cu potențialul său intelectual inepuizabil care este principala forță motrice din spatele transformărilor inovatoare, prin urmare, dezvoltarea problemelor de motivare a creativității (inițierea inovațiilor) este un factor cheie în depășirea inerției actuale, astăzi, a subiecților de activitate inovatoare.

Factorii externi și interni pot fi evidențiați ca factori care influențează activitatea activității inovatoare în cea mai agregată formă. Acei factori ai mediului extern au o natură obiectivă, a cărei acțiune se datorează unor tendințe pe termen lung și nu pot fi asociați cu decizii voliționale unice ale unui anumit subiect. Natura subiectivă este caracteristică, dimpotrivă, pentru astfel de componente ale mediului extern, a căror acțiune este o consecință directă a unei decizii luate în mod conștient în raport cu un anumit sistem economic.

Trebuie remarcat faptul că într-o economie inovatoare, acțiunea acestor factori se realizează în combinație. Motivele stimulatoare - obiective și subiective - sunt coordonate, subordonate, întrepătrunse și formează un sistem de motivație pentru implementarea activităților inovatoare, formând o strategie inovatoare la o anumită etapă de dezvoltare.

Multiplicitatea relațiilor socio-economice care leagă structuri moderne inovatoare cu diverse contrapărți sub formă de consumatori, intermediari, concurenți, instituții financiare, servicii guvernamentale etc., face din aceste structuri subiecte cu drepturi depline ale relațiilor de piață. Această împrejurare îi obligă să acționeze în conformitate cu legile obiective ale pieței, a căror manifestare specifică este determinată de raportul dintre metodele pieței de reglementare a economiei și gradul de influență a statului într-un anumit sistem economic.

Factorii de motivare externi pot fi împărțiți condiționat în pozitivi, provocând o reacție pozitivă și activând activitatea subiectului în direcția inovației, și negativi, forțând participarea la inovare (acestea pot fi diferite tipuri de sancțiuni pentru neexecutarea anumitor acțiuni, eșec). pentru a obține rezultate planificate). Cu toate acestea, nu ar trebui să se concentreze asupra celui de-al doilea grup de factori, care, deși pot fi destul de eficienți în unele cazuri, dar își restrâng influența asupra motivației subiecților care participă la procese inovatoare, slăbesc nivelul general de motivație, deoarece nu este dorinţa de a realiza ceva ce domină în structura motivelor.şi teama de pedeapsă. În plus, lipsa factorilor negativi se manifestă în durata scurtă a influenței lor - aceștia au un efect stimulativ doar în perioada acțiunii lor.

Motivele generate de factori externi care nu au legătură directă cu natura activității se numesc motive extrinseci, ele includ: motivul datoriei și responsabilității față de societate; motivul autodeterminarii; dorința de a obține aprobarea celorlalți, statut social ridicat; motive pentru evitarea pedepsei. În cazul acestor motive, nu activitatea în sine este atractivă, ci doar ceea ce îi este asociat (de exemplu, puterea, bunăstarea materială, prestigiul), dar aceasta nu este adesea suficientă pentru a induce activitate. Este important ca motivele extrinseci să fie susținute de motive procedural-conținut (intrinseci), atunci când activitatea subiectului este cauzată nu de influența unor factori externi specifici, ci de procesul și conținutul activității în sine. Subiectul este interesat de ceea ce face, de natura activității, îi place să-și arate activitatea intelectuală și fizică. Formarea motivelor procedural-substanțiale este deosebit de importantă în procesul de implementare a activităților inovatoare, când vine vorba de natura creativă a muncii dezvoltatorilor de produse inovatoare. Este necesar să se creeze condiții în care motivul principal în structura motivațională a unui individ să fie procesul însuși al activității intelectuale, fără a uita, desigur, rolul factorilor extrinseci în creșterea nivelului general de motivație. În opinia noastră, printre legile economice care influențează activ activitatea de inovare se numără următoarele:

Legea primirii și însușirii profitului, care poate fi numită și legea mișcării unei economii de piață, întrucât profitul este forța motrice a producției;

Legea valorii, care reglementează dezvoltarea economiei și determină necesitatea unui schimb reciproc avantajos în toate tipurile de tranzacții;

Legile cererii și ofertei, care determină mecanismul economic al legăturii dintre producție și consum;

Legea concurenței, care caracterizează mecanismul economic prin care legile economice obiective sunt implementate și interacționează într-un anumit tip de piață;

Regularitatea dezvoltării ciclice a economiei, care determină relația de afaceri, inclusiv activitatea de inovare, și faza corespunzătoare a „ciclului”.