Lider inteligent. Cum să gestionezi oamenii care sunt mai deștepți decât tine

Și ce să faci dacă te confrunți cu un astfel de bucătar.

Încă din filmul "Spațiu de birou"

Cum să înțelegeți că managerul dvs. nu știe cum să se descurce și ce să facă în legătură cu asta, spune Liz Ryan, antrenor, cronicar pentru Forbes.

Obișnuiam să credem că un manager puternic este o persoană cu o strângere de mână puternică și cu o voce de șef. Obișnuiam să credem că a fi un manager puternic înseamnă a acționa decisiv și a cunoaște răspunsurile la toate întrebările. Dar aceste idei sunt deja în trecut. Liderii puternici se adaptează la mediul în care activează. Știu să conducă cu încredere, nu cu teamă. Nu trebuie să strige pe un ton ordonat și sunt suficient de puternici ca să nu aibă dreptate tot timpul și să nu fie responsabili de toate.

Liderii slabi se desprind și strigă la oameni. Ei guvernează cu frică. Trebuie doar să aibă dreptate: niciun membru al echipei lor nu poate avea un răspuns mai corect la orice întrebare decât răspunsul pe care îl are managerul. Managerii slabi pot vorbi importanți și șefi - dar numai pentru că nu vor ca cineva să-și pună la îndoială autoritatea. Sunt prea slabi pentru a participa la o discuție reală, aprinsă. Le este teamă că cineva de mai jos își va da seama că nu înțeleg întotdeauna despre ce vorbește.

Astăzi, din ce în ce mai mulți lucrători înțeleg că nu fiecare manager și nu fiecare organizație este demn de munca lor. Aveți mult mai multă putere și influență decât credeți, dar această influență apare numai atunci când sunteți gata să o folosiți: sunteți gata să vă susțineți și să aveți propria poziție. Intrăm cu toții acum pe acest teritoriu neexplorat anterior.

Experiența managerilor slabi poate fi extrem de utilă. Dar acestea sunt lecții de genul: „Nu conduceți niciodată o echipă așa cum conduce această persoană!” Iată 11 semne că șeful tău, oricât de mare ar fi în ierarhia organizațională, este un lider slab căruia îi este frică să se descurce cu încredere.

1. Principala ta preocupare la locul de muncă nu este să-ți enervezi șeful.

2. Managerul tău critică mai mult decât laude.

3. Șeful tău crede că are ultimul cuvânt în orice problemă.

4. Managerul dvs. nu vrea să experimentați și să încercați lucruri noi.

6. Managerul dvs. folosește disciplină și reguli pentru a vă menține pe dvs. și colegii în linie.

7. Tu și colegii dvs. puteți spune cu ușurință când șeful este supărat pe unul dintre voi.

8. Șeful tău acordă o mare importanță unor probleme precum întârzierea cu zece minute la muncă. El (sau ea) se agață de regulile formale și aplică sancțiuni ori de câte ori aceste reguli sunt încălcate.

9. Le este frică de șeful tău, iar oamenii din alte departamente și departamente îți este milă de tine.

10. Ești fericit când reușești să supraviețuiești până la sfârșitul zilei de lucru fără să-ți întâlnești vreodată șeful.

11. Dacă îi spui managerului tău despre un lucru uimitor care ți s-a întâmplat - blogul tău a câștigat un premiu, ți s-a acordat un titlu special sau un privilegiu - șeful nu este mulțumit de tine. Nu vrea ca nimeni să-l depășească.

Din păcate, există o mulțime de manageri slabi. Prea multe companii continuă să promoveze oamenii către poziții manageriale pe baza competenței lor funcționale, în ciuda lipsei lor de abilități de comunicare, empatie și alte calități umane. Și managerii slabi știu în profunzime că sunt slabi. Acesta este motivul pentru care sunt atât de duri.

Nu trebuie să fii supărat dacă îți dai seama că ești sub controlul unui lider slab. Fiecare dintre noi are ocazia să lucreze cu un astfel de bucătar cel puțin o dată în viață. Dar nu va trebui să vă îndreptați în vârful picioarelor până la sfârșitul timpului. Mai bine să profitați de acest moment și să vă faceți un plan de carieră bun.

Poate că mai aveți câteva lucruri și abilități valoroase pe care le puteți învăța în această slujbă - și vă poate dura încă doi ani să le stăpâniți. În acest timp, vă puteți îmbunătăți CV-ul, vă puteți dezvolta competențele, vă puteți crește încrederea în sine și vă puteți clarifica obiectivele viitoare în carieră.

Șeful tău slab poate te conduce în tot acest timp - sau poate pleca într-o altă poziție, sau chiar va fi concediat. Cu cât îți articulezi mai clar propriile obiective, cu atât vei fi mai puțin deranjat de tendințele neplăcute ale șefului tău. Acesta este doar un alt câine care latră, dar nu mușcă.

Șeful tău slab poate fi îngrozit să afle că te învață lecții importante - lecții de care vei avea nevoie pentru a te ajuta să depășești obstacole mai mari în calea ta. Dar exact asta se va întâmpla. Și cu cât te concentrezi mai mult pe tine însuți și pe autoperfecționare, cu atât îi vei acorda mai puțină importanță șefului tău și caracterului său rău. Când îți vezi clar calea, oamenii slabi nu te pot opri.

Mintea este adesea asociată cu succesul uman. Oamenii deștepți sunt cei care, potrivit multora, urcă rapid pe scara carierei și ocupă funcții de conducere. Cu toate acestea, acestea din urmă arată că totul nu este atât de simplu: cunoașterea prea profundă poate afecta negativ calitățile de conducere, scrie Societatea psihologică britanică.

Un articol din Journal of Applied Psychology descrie rezultatele studiului. John Antonakis și colegii de la Universitatea de Stat din Louisiana au chestionat 379 de angajați (27% femei, vârstă medie 38) de la companii private din 30 de țări europene, care lucrează în diverse domenii (bancare, telecomunicații, turism, comerț cu amănuntul etc.). Fiecare participant a completat un chestionar personal pentru a determina coeficientul (a trecut așa-numitul „test personal Vanderlik”). IQ-ul mediu al participanților a fost de 110 (cu un IQ mediu pe întreaga planetă de aproximativ 100).

În plus, cercetătorii au avut date de la terți cu privire la cât de eficiente au fost activitățile de conducere ale participanților. Aceste date au fost obținute din opt surse, de la colegi sau subordonați conform „chestionarului de conducere multivariat”, care determină tendința cercetării supuse unui anumit stil de management. Acest stil poate fi atât pozitiv (de exemplu, „transformațional”, adică inspirator sau „instrumental”, adică conceput pentru a elimina obstacolele emergente), cât și negativ (de exemplu, pasiv și indiferent).

S-a dovedit că femeile și tinerii au mai multe șanse de a avea un stil de management pozitiv, dar în cea mai mare parte depinde în continuare de calitățile personale și de IQ. Ultimul indicator afectează în mod direct eficiența conducerii, cu toate acestea, mai aproape de 120, dependența scade treptat și apoi se inversează complet. Cu alte cuvinte, printre liderii cu IQ peste 120, au existat mai puțini adepți ai stilurilor de transformare și instrumentale, iar pentru liderii cu IQ peste 128, diferențele au fost semnificative și evidente.

Cercetătorii au sugerat că persoanele cu inteligență ridicată sunt mai active în tehnicile de management „greșite” care formează stiluri de management negative, dar datele nu au susținut acest lucru. Liderii foarte inteligenți au avut cu siguranță dificultăți în utilizarea tehnicilor „corecte”.

În psihologie, conceptul unui exces de calități pozitive a apărut recent. Vorbim despre diplomație, carismă și chiar inteligență (deși aceasta din urmă este adesea asociată cu succesul). Până în prezent, oamenii de știință nu și-au dat seama de ce oamenii prea inteligenți devin lideri mai puțin eficienți decât omologii lor cu un IQ mai mic. Poate că este vorba despre tendința de a exagera. Astfel de oameni vorbesc cu un limbaj complex, nu înțeleg posibilele dificultăți pentru alte persoane și nu știu cum să simplifice sarcinile la nivelul subordonaților.

Cu toate acestea, merită să ne amintim că este posibil să vorbim despre influența negativă a inteligenței asupra calităților de conducere doar de la un anumit nivel. Echipa lui Antonakis presupune că valoarea exactă depinde de IQ-ul mediu al subordonaților, adică rezultatele studiului nu pot fi considerate singurul adevărat pentru toți managerii.

Cu toate acestea, cercetătorii cred că în lumea modernă, fiecare calitate pozitivă are dezavantajele sale și, prin urmare, fiecare lider a cărui echipă nu lucrează suficient de eficient își poate ridica mâinile și poate spune: „Sunt prea deștept pentru ei!”

Principala problemă este că oamenii deștepți nu vor să fie conduși. Vor să fie lăsați singuri să facă orice le interesează ", spune Gareth Jones, profesor invitat la IE Business School din Madrid și coautor al cărții Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People. Cei mai inteligenți și creativi angajați"). Cu toate acestea, el crede, sub conducerea abilă, personalități strălucitoare înfloresc și lucrează mai productiv. "Așa este paradoxul!" Exclamă Jones.

Mai întâi trebuie să înțelegeți ce vor oamenii voștri isteți și deștepți. „De cele mai multe ori, ei doresc recunoașterea profesională și visează să li se permită să-și facă treaba cu calm, fără obstacole. Ador dificultățile și acceptă orice provocare. Le place să rezolve probleme. Și le place, de asemenea, să se întâlnească și să comunice cu oameni care sunt similari cu ei înșiși. În același timp, nu tolerează ordinele și interferențele asupra fleacurilor în munca lor, nu tolerează micromanagementul.

„Dacă doriți să gestionați cu succes oamenii inteligenți, trebuie să fiți umili și fără pretenții”, spune Jones. Principalul truc este să apelezi la ceea ce îi inspiră cel mai mult. Angajații talentați trebuie să fie motivați în mod constant și să le arate clar rezultatele eforturilor lor.

Cu toate acestea, în timp ce oferiți angajaților inteligenți o marjă de manevră completă, trebuie să vă amintiți că inteligența strălucită nu este totul. Persoanele cu coeficienți de inteligență mari nu au întotdeauna citate de inteligență emoțională la fel de ridicate și abilități interpersonale bine dezvoltate.

Alan Redman, psiholog în afaceri la Criterion Partnership, spune că nu ar trebui să vă fie frică să oferiți feedback oamenilor străluciți și remarcabili. „Acești lucrători au nevoie de un lider care să îi ajute să facă față punctelor slabe și uneori chiar să servească drept intermediar între ei și clienți”, explică el.

Managerii se tem adesea că angajații mai inteligenți îi vor subestima. Dar această teamă se bazează de obicei pe un joc nesănătos al imaginației. Desigur, se întâmplă ca angajații strălucitori și talentați să pună la îndoială ordinele superiorilor lor, dar rareori intră în confruntare. La urma urmei, nimeni nu vrea să-și piardă slujba. Mai mult, angajații dezvoltați intelectual nu sunt adesea prea ambițioși: uitându-se la ei, ați putea crede că au descoperit deja regulile jocurilor corporative și nu vor să le joace. Redman spune: „În companiile de înaltă tehnologie, poate fi dificil să găsești oameni care visează să conducă. Toată lumea vrea să fie tehnicieni ".

Poate că, din același motiv, lucrătorii foarte inteligenți nu sunt întotdeauna loiali întreprinderilor. Ei se văd adesea ca parte a unui cerc profesional mai degrabă decât ca parte a unei organizații. Este nevoie de un efort suplimentar pentru a le menține în companie.

Dar, oricât de greu îți este să ai de-a face cu muncitori deștepți, este mai bine să ai un personal dezvoltat intelectual decât oricare altul. Acești angajați înțeleg totul din mers, rareori găsesc foarte greu locul de muncă și iau rapid inițiativa în propriile mâini.

Rolul managerului în acest caz este de a direcționa treptat, dar cu abilitate, energia subordonaților în direcția corectă.

Doar nu vă așteptați să fiți lăudați pentru eforturile dvs., avertizează Jones. „Dacă faci totul bine, cel mai bine vor spune despre tine este că nu ai intervenit în munca lor”, zâmbește expertul.

Noua generație de profesioniști din secolul XXI este dificilă cerințe pentru un lider modern... Majoritatea lucrătorilor tineri și progresiști \u200b\u200bnu vor să aibă încredere orbește în gândirea stereotipă a șefului lor și să urmeze fără minte toate ordinele sale. Profesioniștii cu vârste cuprinse între 20 și 30 de ani, care poartă numele de „Generația Y”, cresc semnificativ cerințele pentru un lider modern. Acești oameni primesc o educație decentă la universitate și apoi duc un stil de viață destul de echilibrat, în care există posibilitatea de a te bucura de ceea ce faci. Pentru această generație, salariul nu este principalul factor motivant. De aceea, pentru a gestiona eficient astfel de lucrători, o persoană trebuie să aibă calitățile adecvate ale unui lider modern.

Ce este el, un lider modern

Recent, Robert Half International a realizat un sondaj sociologic, ale cărui rezultate au confirmat pe deplin opinia predominantă în rândul experților. Când li s-a cerut să picteze un portret al unui executiv modern cu care ar dori să lucreze împreună, aproximativ 75% din cei 6.000 de lucrători de birou care participă la studiu au spus că vor să aibă un mentor în persoana unui șef. Potrivit oamenilor, liderul ar trebui să-și ajute acuzațiile și să le promoveze creșterea carierei.

Interesant este că în Germania, 88% dintre profesioniști au spus că șeful ar trebui să joace rolul de antrenor și mentor. Respondenții consideră că managerul este obligat să ofere o evaluare obiectivă a muncii efectuate de subordonați și să efectueze o analiză comună detaliată a acesteia. În același timp, consultanții pentru dezvoltarea personalului nu pot fi de acord cu această opinie.

Gudrun Happich, fiind expert în instruire și selectarea liderilor, spune că managerul nu face rău să fie mentor, dar nu toată lumea se naște pentru a fi profesor. De cincisprezece ani formează manageri folosind o metodologie special dezvoltată. Ea a fondat Institutul Galileo, situat în Köln. Gudrun Happich consideră că se acordă prea puțină atenție problemei formării viitorilor lideri chiar și în universități. Expertul crede că un lider modern ar trebui să fie este capabil să motiveze personalul și să-și direcționeze munca către atingerea cu succes a obiectivelor. În același timp, consultantul afirmă că rolul mentorului nu este atât de important pentru un manager eficient.

Principala calitate psihologică a unui bun lider este modul său de gândire. Atunci când ia decizii practice, managerul ar trebui să poată gândi:

• promițătoare și problematică. Acest lucru face posibilă anticiparea oricăror dificultăți în avans și dezvoltarea unei strategii pentru a le depăși;
• sistemic. Managerul este obligat să ia în considerare orice caz din diferite poziții și să prevadă toți factorii care influențează;
• justificat și practic. Un lider inteligent este capabil să distingă faptul de opinia subiectivă, iar starea reală de lucruri de cea aparentă;
• conservatoare și în același timp neconvențională. Aceasta este valoarea unui bun manager. El trebuie să fie capabil să-și combine armonios experiența acumulată și inovarea abordărilor proaspete;
• prompt. În condițiile moderne de afaceri, este important să reacționăm la orice schimbări și tendințe cât mai repede posibil și să acționăm rațional;
• intenționat și consecvent. Aceste calități personale ale unui lider modern îi permit să prioritizeze și să separe corect primarul de secundar;
• autocritică. Managerul este pur și simplu obligat să privească din când în când acțiunile sale din exterior și să ia în considerare experiențele pozitive ale altor persoane. Managerul trebuie să-și dezvolte și să-și îmbunătățească în mod constant abilitățile profesionale.

În zilele noastre, șeful trebuie să fie căpitanul unei echipe de specialiști care îi îndrumă pe oameni spre obiective comune. Există opinia că managerul este obligat să lucreze ca specialist pentru o perioadă de timp pentru a prelua funcția de manager ulterior. În practică, lucrurile s-au schimbat de mult timp. Șeful nu ar trebui să aibă cunoștințe impecabile în nicio zonă îngustă. Sarcina sa principală este stabilirea obiectivelor și dezvoltarea unei strategii pentru realizarea lor cu succes. În acest caz, managerul trebuie să folosească cât mai eficient cunoștințele subordonaților săi.

În zilele noastre, șeful trebuie să fie capabil să admită greșelile și să le corecteze în mod constructiv. Liderul nu ar trebui să joace rolul unui investigator care caută vinovatul, ci mai degrabă să se concentreze pe optimizarea fluxului de lucru pentru a evita eșecul. Un manager modern decent trebuie să aibă o bună cunoaștere a industriei sale, să poată organiza întâlniri, gestionați corect resursa angajaților dvs. și navigați destul de repede în situații extreme. Este un astfel de șef care subordonează respectul. O astfel de persoană poate fi responsabilă pentru succesul întreprinderii și pentru fiecare angajat.

Un manager de orice nivel alocă mult timp comunicării de afaceri. Din acest motiv, un manager demn trebuie să poată comunica cu colegii, excluzând evaluările emoționale personale. Managerul trebuie să-și monitorizeze comportamentul, astfel încât atitudinile negative față de persoană să nu afecteze negativ afacerea. În același timp, favoarea pentru cineva ar trebui să fie promovată, astfel încât o atitudine pozitivă față de o persoană să funcționeze ca un instrument pentru o motivație suplimentară și o activitate sporită.

Fiecare șef trebuie să combine calitățile unui manager talentat și al unui coleg loial. Din păcate, în practică, nu acesta este exact modul în care funcționează. Există un stereotip în societate care rolul principal este controlul subordonaților. De fapt, un astfel de comportament din partea conducerii, precum neîncrederea constantă, duce la faptul că performanța angajaților este redusă semnificativ.

O relație de încredere dă naștere la responsabilitate reciprocă și integritate în echipă. În același timp, încep angajații depuneți eforturi pentru auto-îmbunătățire, iar rezultatele muncii sunt din ce în ce mai bune. Numai matur și deplin persoană autosuficientă capabil să aibă încredere în subordonați. Un astfel de șef va recunoaște cu ușurință că a greșit și poate formula cu ușurință o sarcină pentru angajații săi.

Un bun manager întotdeauna acordă prioritate obiectivului principal și nu trebuie să acorde atenție lucrurilor mici. Un astfel de profesionist este capabil să analizeze un anumit fenomen în context și să reacționeze foarte repede la acesta. Un lider eficient nu numai că se dezvoltă pe sine însuși, ci îi ajută și pe subordonați să își dezvăluie potențialul. Dacă un manager gândește altfel, atunci în primul rând are nevoie de un mentor care să-l ajute să devină un manager de înaltă calitate.

În viitorul apropiat, va deveni deja clar ce concept de șef va fi adoptat de societate. Astăzi, un număr imens de angajați consideră că șeful lor nu este ideal. În mod surprinzător, mulți manageri nu numai că nu sprijină angajații, dar în toate privințele exacerbează o relație atât de dificilă „șef-subordonat”. Cei care înțeleg ce este el ca un lider modernva putea face o carieră grozavă.

Nu-l pierde. Abonați-vă și primiți un link către articol prin e-mail.

Un lider este o persoană care nu este doar un lider și conduce un grup de oameni, ci o persoană care are calități, cunoștințe, abilități și abilități speciale care îi permit să organizeze în mod competent munca oamenilor din subordinea sa și să atingă sarcinile și obiectivele stabilit pentru sine. Dar, pe lângă aceasta, liderul trebuie să aplice muncii sale câteva reguli care să-i permită să-și îndeplinească funcțiile cât mai eficient posibil. Și astăzi vom vorbi despre ce reguli ar trebui să urmeze un lider de succes în activitățile sale.

Mai jos vă aducem la cunoștință o duzină de reguli universale pentru orice lider care se străduiește să aibă succes și rezultate ridicate:

• Primul lucru de remarcat este că liderul ar trebui să joace rolul de model în rândul subordonaților săi. El ar trebui să fie o autoritate pentru ei și o persoană ale cărei instrucțiuni le vor urma fără îndoială. Amintiți-vă că un lider este o persoană care este capabilă și obișnuită să își asume responsabilitatea pentru propriile acțiuni, pentru acțiunile echipei sale și pentru acțiunile oricărei alte persoane care se află în subordinea sa
• Un lider de succes, desigur, trebuie să aibă capacitatea de a le arăta subordonaților lor și de a explica cum pot fi realizate. Liderul nu ar trebui să fie cel care îi obligă pe oameni să facă ceva - el ar trebui, după care oamenii se urmează. Și acest lucru poate fi realizat numai dacă sunteți capabil să demonstrați fermitatea caracterului, să indicați principalele linii directoare pe calea către rezultat, să organizați munca fiecărui membru al echipei și să sprijiniți siguranța și inițiativa în toată lumea. Nu există oameni nesemnificativi în echipă și toată lumea ar trebui să își simtă implicarea în cauza comună
• Pentru un management competent și eficient al oamenilor, este important, printre altele, să aveți abilități retorice bine dezvoltate, abilitatea de a vorbi deschis și convingător. Toate acestea pot fi de un ajutor excelent în procesul de stabilire a unei comunicări eficiente cu membrii echipei. Un lider de succes poate transmite întotdeauna informații angajaților în așa fel încât să nu înțeleagă doar ceea ce trebuie să facă, dar dorește să o facă.
• Calitățile inalienabile ale unui lider de succes, pentru care cel mai important lucru este victoria și succesul echipei sale, sunt energie și entuziasm inepuizabile. Scopul, rezultatele și optimismul, la rândul lor, vă permit să vă atingeți obiectivele cu orice preț și să le stabiliți aproape imediat. Acționând astfel și nu altfel, liderul va da un exemplu echipei sale, ceea ce înseamnă că va adera la aceleași valori.
• Un lider de succes este capabil să facă un pas înapoi atunci când este necesar, ceea ce se traduce prin acordarea subordonaților mai mult spațiu pentru acțiune și încurajarea inițiativei lor. Datorită acestui fapt, el are ocazia să înțeleagă modul în care fiecare dintre angajați este implicat într-o cauză comună. Angajații săi ar trebui să își simtă responsabilitatea individuală, precum și să înțeleagă ce poate urma implementarea sau neglijarea unui anumit caz. Acest lucru îi va ajuta să câștige determinare și independență și, de asemenea, va forma în ei o atitudine serioasă față de muncă. Dacă nu există îndrumări clare pentru acțiune, există o mare probabilitate de greșeli, dar experiența acumulată va fi extrem de valoroasă în orice caz.
• Este important să înțelegem că echipa este garanția succesului, dar echipa trebuie să poată crea astfel încât să nu mai fie doar o echipă. Și un lider competent este persoana care poate uni echipa și poate crea o astfel de atmosferă, datorită căreia angajații se vor transforma în oameni cu aceeași idee. Liderul trebuie să fie capabil să aplice și să organizeze în mod inteligent interacțiunea membrilor echipei, care se bazează pe urmărirea obiectivelor comune
• Fiecare angajat are un set de bufnițe de calități, caracteristici și abilități individuale; fiecare dintre ele are propriile sale talente. Un lider eficient este capabil să găsească o abordare individuală a fiecăruia dintre oamenii săi pentru a înțelege cum să-i motiveze pe fiecare dintre ei și pentru a determina ce modalitate de a direcționa oamenii, astfel încât să se obțină cele mai înalte rezultate.
• Un lider bun trebuie să poată folosi cu înțelepciune sistemul de recompense al poporului său. Dar sistemul de recompensare ar trebui să fie același pentru toți și pentru toată lumea, iar abordarea recompensării ar trebui să fie pur individuală. Cineva va fi motivat de creșterea carierei, cineva va fi motivat de oportunitatea de a câștiga mai mult, iar cineva va fi motivat de oportunitatea de a avea mai mult timp liber și libertate în luarea deciziilor. Toate acestea ar trebui luate în considerare, dar acest lucru nu poate fi înțeles decât cu munca individuală.
• Un lider de succes și care se respectă ar trebui, în orice mod posibil, să evite statutul de „idol de neatins” sau „monstru însetat de sânge” printre membrii echipei sale. Cheia pentru o muncă eficientă și o funcționare de succes a echipei este absența etichetelor, feedback de înaltă calitate, respect reciproc și încredere. Managerul ar trebui să dedice o parte din timpul său pentru a contacta angajații, dar, în același timp, la rădăcina atitudinii nerespectuoase, a încălcării lanțului de comandă și a familiarității. În plus, liderul trebuie să aibă capacitatea de a transmite informații oamenilor într-o formă ușor de înțeles și să poată face viața și activitățile organizației pentru angajați transparente și deschise cât mai mult posibil.
• Mulți cred că strictetea este o calitate esențială a unui bun lider. Dar aici este foarte important să simțiți o frontieră specială, astfel încât angajații să fie deschiși și gata să interacționeze, dar în același timp să respecte lanțul de comandă și de control. Sarcina unui lider de succes este capacitatea de a găsi această graniță. Un lider ar trebui să discute în principal cerințele și disciplina cu oamenii săi, deoarece întregul proces de lucru este direct proporțional cu limitele a ceea ce este posibil și a ceea ce nu este. În plus, programele de lucru, rutinele zilnice și alte astfel de lucruri ar trebui să fie bine stabilite. Ulterior, acest lucru va permite neînțelegerile
• Un lider profesionist și competent se află într-un proces continuu de auto-dezvoltare și auto-perfecționare. El nu ar trebui să se mulțumească niciodată cu nivelul profesional atins, pentru că numai prin obținerea de informații noi și dezvoltarea constantă a sinelui se poate realiza dezvăluirea maximă a creativității și realizarea potențialului creativ
• Și ultimul lucru demn de spus este că un lider de succes ar trebui să simtă că este responsabil pentru oamenii care au încredere în el și care decid să-l urmeze. Astfel, este complet inacceptabil să trișezi, să comiți acte necinstite și să acționezi nedrept cu subordonații tăi. După cum se spune, poate dura o veșnicie pentru a câștiga încrederea și respectul celorlalți și poate dura doar o secundă pentru a-i pierde. Oamenii nu vor ierta niciodată o persoană pentru trădare, ceea ce înseamnă că trebuie să rămâi mereu cinstit cu tine și cu oamenii din jurul tău.

Și, în concluzie, adăugăm doar că un lider de succes nu ar trebui să-și limiteze acțiunile doar stabilind obiective, stabilind cerințe și controlând calitatea muncii. El trebuie să fie un creator în crearea unei echipe eficiente, trebuie să fie inspiratorul și principala forță motivantă pentru tot poporul său. Din acest motiv, gama sarcinilor sale ar trebui să includă crearea bazei de dezvoltare și lucrul la construirea unui sistem de comunicare eficient și activități de actualizare a abilităților fiecărui angajat.

CE SUNTI LEADER:Bineînțeles, a fi un lider bun și de succes poate fi dificil, deoarece conducerea este, în primul rând, lucrul cu oamenii. Dar, pentru a lucra cu oamenii, trebuie să aveți o idee despre abordarea individuală a fiecăruia dintre ei, pentru a vedea trăsăturile și unicitatea lor. Dar cum poți da sens unei persoane dacă nu te cunoști pe tine însuți? Cel mai probabil, va fi foarte dificil să faceți acest lucru, așa că inițial trebuie să vă cunoașteți. Și astăzi aveți o mare oportunitate de a face acest lucru și nu va trebui să petreceți mult timp pe ea, să recitiți o mulțime de literatură complexă și să vă înțelegeți la nesfârșit. Vă invităm să urmați cursul sistematic de auto-cunoaștere a autorului nostru, care vă va spune despre abilitățile dvs. de conducere, abilitățile de lucru în echipă, calitățile și avantajele individuale și vă va oferi o mulțime de alte informații, nu mai puțin interesante și importante. Așadar, nu vă pierdeți timpul și începeți să vă cunoașteți - veți găsi cursul până la.

Vă dorim succes în finalizarea cursului și dorința de a deveni, în primul rând, un lider de succes pentru dvs.!