แนวทางที่มีประสิทธิภาพในการจัดระเบียบนวัตกรรม แนวทางสมัยใหม่ในการจัดการกระบวนการนวัตกรรม

เป็นผลให้ในปัจจุบัน UNIK ของมหาวิทยาลัยส่วนใหญ่เป็นกลุ่มการศึกษา วิทยาศาสตร์ และนวัตกรรมที่แยกจากกัน การเชื่อมโยงเชิงหน้าที่และเศรษฐกิจระหว่างกลุ่มวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมมีความชัดเจนและพัฒนามากขึ้น โครงสร้างภายในและภายนอกกำลังพัฒนา มีสัญญาณของการจัดการแบบครบวงจรและการประสานงานของกิจกรรมนวัตกรรมในขอบเขตทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค (เทคโนโลยี) การใช้แนวทางนวัตกรรมอย่างแข็งขันและเร่งด่วนในการจัดการทรัพยากรและผลการวิจัยและพัฒนาของมหาวิทยาลัยจะช่วยเร่งการสร้างภาพลักษณ์ของมหาวิทยาลัยสมัยใหม่ในฐานะมหาวิทยาลัยที่ซับซ้อนประเภทใหม่ (ผู้ประกอบการ)  

ดังนั้นคุณสมบัติหลักของแนวทางใหม่ในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาคือ  

แนวทางใหม่ในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างการศึกษาระดับอุดมศึกษาและอุตสาหกรรม  

มหาวิทยาลัยในฐานะผู้ผลิตและองค์กรในฐานะผู้บริโภคของแรงงานทางปัญญาเชื่อมโยงกันด้วยกฎอุปสงค์และอุปทาน การใช้แนวทางใหม่ที่เรานำเสนอจะช่วยให้มหาวิทยาลัยสามารถประเมินความต้องการในอนาคตขององค์กรสำหรับพนักงานทางปัญญาเพื่อฝึกอบรมบุคลากรที่จำเป็นสำหรับองค์กร  

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและมหาวิทยาลัยควรเริ่มต้นในขั้นตอนก่อนกระบวนการศึกษาซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมของผู้เข้าร่วมทั้งสองในการมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ การคาดการณ์และการคำนึงถึงความต้องการในอนาคตสำหรับพนักงานทางปัญญาจะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมได้ทันทีและดำเนินการอย่างเพียงพอต่อสถานการณ์ปัจจุบัน หน้าที่ของมหาวิทยาลัยคือการช่วยให้องค์กรพัฒนาตามข้อกำหนดของเวลาและสภาวะตลาด และแนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่เราเสนอช่วยให้เราสามารถทำเช่นนี้ได้  

และประการแรกสิ่งนี้ใช้กับการสอนภาษาต่างประเทศ แนวทางที่เป็นนวัตกรรมในการแก้ปัญหาการสอนภาษาต่างประเทศในระดับที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพนั้นจำเป็นต้องมีครูคนใหม่ที่มีความคิดสร้างสรรค์ ปราศจากหลักปฏิบัติแบบเดิมๆ  

ความขัดแย้งดังกล่าว การพัฒนาการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกันและการแก้ปัญหาประนีประนอมสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่โดยวิศวกร พนักงานฝ่ายผลิต และนักการตลาด โดยยึดตามแนวทางแบบมืออาชีพ มักจะทำให้สามารถคำนึงถึงทั้ง คุณสมบัติของผู้บริโภคและความสามารถขององค์กร การมีคุณสมบัติเชิงบวกในความขัดแย้งมักเป็นสาเหตุที่ความขัดแย้งดังกล่าวถูกสร้างขึ้นในโครงสร้างขององค์กรอย่างเทียมเพื่อให้ได้ผลเชิงบวกที่ต้องการ ดังนั้นการอนุมัติเอกสารในบริการและแผนกต่างๆ จึงเป็นกรณีหนึ่ง  

ควรสังเกตด้วยว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ตลาดจำเป็นต้องมีผู้จัดการในระดับต่างๆ ไปสู่หน้าที่หลักและกิจกรรมที่พวกเขาไม่เคยทำมาก่อน และหากต้องทำ มันก็ไม่ได้ลึกซึ้งและทั่วถึงเหมือนตอนนี้ สิ่งนี้อธิบายถึงบทบาทที่หนังสือเรียนกำหนดให้กับการตลาด การจัดการทางการเงิน การบริหารความเสี่ยง งานในตลาดหลักทรัพย์ การวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการนวัตกรรม พฤติกรรมองค์กร กิจกรรมการโฆษณา และการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ จุดเน้นของระบบความรู้นี้สอดคล้องกับการขยายการใช้แนวทางใหม่ในการจัดการและสาขากิจกรรมของผู้จัดการมืออาชีพในการสร้างตลาด - การค้นหาช่องทางการตลาดและผู้บริโภคตัวทำละลาย, การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กร, การใช้ การจัดการเครือข่ายและความร่วมมือรูปแบบใหม่ การกำหนดความได้เปรียบทางการแข่งขันและความสามารถหลักของบริษัท การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การเรียนรู้เทคโนโลยีขั้นสูง และวิธีการสื่อสารล่าสุด  

แนวทางที่เป็นนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายในการทำงานขององค์กรในฐานะวัตถุการจัดการเดียว เพิ่มความคิดริเริ่มของพนักงาน พัฒนาศักยภาพในการสร้างสรรค์ของพวกเขา  

สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าแนวทางใหม่ในการใช้ทรัพยากรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติม  

แบบจำลอง DN ถูกนำมาใช้กับความสำเร็จในวิทยาศาสตร์ธรรมชาติจนเทียบได้กับวิธีการทางวิทยาศาสตร์ น่าแปลกที่แบบจำลองนี้ถูกแซงหน้าไปโดยวิทยาศาสตร์ธรรมชาติสมัยใหม่เป็นส่วนใหญ่ แต่สังคมศาสตร์ยังคงต่อสู้ดิ้นรนเพื่อแข่งขันกับความสำเร็จของวิทยาศาสตร์ธรรมชาติในศตวรรษที่ 19 ความพยายามเหล่านี้ไม่ประสบผลสำเร็จ เนื่องจากดังที่เราได้เห็นแล้วว่าหัวข้อการวิจัยไม่สอดคล้องกับกรอบของแบบจำลอง DN อย่างไรก็ตาม ดังที่ฟิสิกส์ควอนตัมแสดงให้เห็น วิธีการทางวิทยาศาสตร์ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแบบจำลอง DN ทางสถิติเสมอไป การสรุปความน่าจะเป็นโดยทั่วไปอาจมีประสิทธิผลมากกว่า เราไม่ควรละเลยความเป็นไปได้ในการพัฒนาแนวทางใหม่ ๆ ที่ไม่มีต้นแบบในวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ ด้วยความแตกต่างในเรื่องของการวิจัยจึงต้องมีวิธีการศึกษาที่แตกต่างกันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้  

ในหนังสือเล่มนี้ ฉันได้สำรวจแนวทางที่เป็นนวัตกรรมดังกล่าว แต่ก่อนที่จะไปถึงขั้นนั้น ฉันต้องการให้แน่ใจว่าแนวทางดังกล่าวไม่ได้ถูกตัดสินโดยมาตรฐานของแบบจำลอง D-N โลกแห่งความเข้าใจที่ไม่สมบูรณ์ไม่ได้ให้ความสำคัญกับลักษณะทั่วไปที่สามารถใช้เพื่ออธิบายและทำนายเหตุการณ์เฉพาะได้ ความสมมาตรระหว่างคำอธิบายและการทำนายมีอยู่เฉพาะในกรณีที่ไม่มีผู้เข้าร่วมในการคิดเท่านั้น มิฉะนั้น การทำนายจะถูกกำหนดโดยการรับรู้ของผู้เข้าร่วมเสมอ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถครอบครองได้  

การดำเนินการตามแนวทางที่เป็นนวัตกรรมนั้นอยู่บนพื้นฐานของการผสมผสานระหว่างการวิจัยและ  

แนวทางที่เป็นนวัตกรรมนี้ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและมีเป้าหมายในการค้นหาการเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ในฐานะแหล่งที่มาของผลประโยชน์ทางสังคมและเศรษฐกิจ  

ผู้จัดการประเภทใหม่ชอบที่จะวางรากฐานของแนวทางที่เป็นนวัตกรรมโดยการชี้นำพนักงานหรือทีมที่มีค่าที่สุดไปยังจุดที่น่าสนใจขององค์กร ความปรารถนาที่จะเปิดโลกทัศน์ใหม่จะเปิดใช้งานกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด แทนที่จะวิเคราะห์ไฟล์ส่วนบุคคลของ พนักงานแต่ละคนและทักษะที่ระบุไว้ในนั้น ผู้จัดการใช้พลังงานของเขาเพื่อปฏิบัติงานหลัก (จากงานสู่โครงการ จากทักษะสู่นวัตกรรม)  

คุณสามารถเป็นผู้นำได้ก็ต่อเมื่อการผลิตของคุณใช้เทคโนโลยีรุ่นใหม่ กล่าวคือ ใช้กลยุทธ์ขั้นสูง แทนที่จะตามทันการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม สิ่งนี้ใช้ได้กับเทคโนโลยีขององค์กรอย่างสมบูรณ์ เป็นไปได้ว่าการใช้การปรับรื้อปรับระบบในสถานประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีหลากหลายสาขาวิชา ซึ่งเป็นแนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ล่าสุดในการออกแบบโครงสร้างธุรกิจที่มีอยู่ใหม่ จะช่วยให้พวกเขาบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขัน และประเทศของเราก็จะอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมในประชาคมเศรษฐกิจโลก  

แนวทางใหม่ในการพัฒนาอาณาเขตและเทศบาลมีพื้นฐานมาจากอะไร?  

แนวทางที่เป็นนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเศรษฐกิจโดยอาศัยการกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรม เช่น บนพื้นฐานของการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ ปัจจัยของการผลิตกิจกรรมนวัตกรรมที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ ไม่ใช่ขั้นตอนของการพัฒนาเศรษฐกิจ ตามที่เอ็ม. พอร์เตอร์เชื่อ  

เรามาให้คำแนะนำ "กองทัพ" ที่เหมาะกับการประชาสัมพันธ์ด้วย: "กลุ่มเป้าหมายแต่ละรายต้องใช้แนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของตน"  

การทำงานในทะเลบอลติกนั้นมีชื่อเสียง แต่ในขณะเดียวกันก็มีความรับผิดชอบ ความจำเป็นในการเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันในสภาพธุรกิจยุคใหม่จำเป็นต้องมีความคิดริเริ่มใหม่ๆ และแนวทางที่เป็นนวัตกรรมจากบริษัท ภารกิจหลักประการหนึ่งในปี 2547 คือการจัดตั้งทีมการตลาดใหม่ กลยุทธ์การตลาดที่อัปเดตและแผนการอันทะเยอทะยานเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของทุกแบรนด์จำเป็นต้องมีแนวคิดที่สดใหม่ การคิดนอกกรอบ และการทำงานอย่างจริงจังในแผนการตลาด งานนี้สำเร็จลุล่วงได้โดยมืออาชีพรุ่นเยาว์ ซึ่งความรู้และประสบการณ์ช่วยในการตัดสินใจใหม่ๆ ในเชิงคุณภาพ และกำหนดความสำเร็จในอนาคตของบริษัท  

เพื่อให้ตั้งหลักในตลาดได้ แนวทางที่เป็นนวัตกรรมและแนวคิดใหม่ ๆ รวมถึงในการโฆษณาจึงมีความจำเป็นมากขึ้น ซึ่งมักจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่างบประมาณการโฆษณาจำนวนมาก  

สาระสำคัญของแนวทางการจัดการเชิงนวัตกรรมนั้นอยู่ที่การวางแนวของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศต่อการกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมในด้านอุตสาหกรรมที่เน้นความรู้พื้นฐานซึ่งเป็นกลไกของการพัฒนาเศรษฐกิจ ปัจจัยการผลิตและการลงทุนควรเป็นกิจกรรมของกิจกรรมนวัตกรรมที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ ไม่ใช่เป้าหมาย  

การใช้แนวทางใหม่ในการสร้างโครงสร้างขององค์กรที่กำหนดไว้ล่วงหน้าว่าในองค์กรหน้าที่บางอย่างของแผนกโครงสร้างจะรวมกันเป็นพื้นที่ที่ประกอบขึ้นเป็นนวัตกรรมและบล็อกทางเทคนิคที่นำโดยหัวหน้าวิศวกรขององค์กร กองกำลังทางปัญญาที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการทั้งหมดรวมอยู่ในกลุ่มนี้ ซึ่งนำนวัตกรรมและนโยบายทางเทคนิคไปใช้ตามหน้าที่ บนพื้นฐานแผนระยะยาวสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ได้รับการพัฒนา เมื่อมีการสร้างฐานทางการเงิน จะมีการจัดทำแผนงานประจำปีสำหรับการดำเนินการตามแผนระยะยาวสำหรับอุปกรณ์ใหม่ทางเทคนิค  

เมื่อผู้นำต้องการทักษะการแก้ปัญหามากที่สุด ทักษะการแก้ปัญหาระดับสูงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ที่ทำงานเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ใหม่ จำเป็นต้องรวบรวมผู้คนที่แตกต่างกัน ชี้แจงเป้าหมายทางธุรกิจ วิเคราะห์ข้อมูลที่ซับซ้อน และดำเนินการวางแผนโดยละเอียด ผู้จัดการทุกคนต้องการความสามารถในการแก้ไขปัญหาทั่วไป แต่จำเป็นต้องมีทักษะการแก้ปัญหาระดับสูง ในกรณีที่จำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและเป็นนวัตกรรมบ่อยครั้ง ทักษะการแก้ปัญหา  

สาระสำคัญของแนวทางที่เป็นนวัตกรรมคืออะไร  

แนวทางที่เป็นนวัตกรรม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี การบูรณาการในแนวตั้งและการกระจายความหลากหลาย การตระหนักถึงผลการทำงานร่วมกันอันเป็นผลมาจากการรวมศักยภาพทางเทคโนโลยีของบริษัทต่างๆ  

แนวทางนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์ ปัญหาเชิงทฤษฎีและระเบียบวิธีของความรู้ทางสังคมและมนุษยธรรม บทความ / ตัวแทน เอ็ด ยู. จี. วอลคอฟ - รอสตอฟ ไม่มีข้อมูล, 1995.  

การมีส่วนร่วมในงานเชิงนวัตกรรมในปริมาณที่เพิ่มขึ้นกำลังกลายเป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงออก นวัตกรรม และความสามารถของพนักงานส่วนใหญ่ในองค์กร ความต้องการของแนวทางการทำงานที่เป็นนวัตกรรมนำไปสู่การแนะนำแนวคิดใหม่ของการฝึกอบรมบุคลากรซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการสร้างและพัฒนาบุคลิกภาพที่สร้างสรรค์  

ข้อมูลที่ได้รับไม่ได้หมายถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการลอกเลียนแบบ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มักไม่ใช้วิธีการปรับเปลี่ยน เป็นไปได้มากว่าข้อมูลดังกล่าวสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับแนวทางใหม่ๆ และใช้เพื่อประเมินระดับความเสี่ยงได้  

ด้านสร้างสรรค์จะปรากฏชัดเจนยิ่งขึ้นเมื่อระดับความขัดแย้งเพียงพอที่จะจูงใจผู้คน โดยทั่วไปแล้ว ความขัดแย้งดังกล่าวเกิดขึ้นบนพื้นฐานของความแตกต่างในเป้าหมายที่กำหนดอย่างเป็นกลางโดยลักษณะของงานที่ทำ การพัฒนาของความขัดแย้งดังกล่าวมาพร้อมกับการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างแข็งขันมากขึ้น การประสานงานของจุดยืนที่แตกต่างกัน และความปรารถนาที่จะเข้าใจซึ่งกันและกัน ในระหว่างการอภิปรายเกี่ยวกับความแตกต่างที่ไม่สามารถเพิกเฉยได้ แต่ยังไม่สามารถรวมกันในรูปแบบที่มีอยู่ได้ ได้มีการพัฒนาวิธีแก้ปัญหาแบบประนีประนอมโดยใช้แนวทางที่สร้างสรรค์และเป็นนวัตกรรมในการแก้ปัญหา โซลูชั่นนี้นำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในองค์กร ตัวอย่างเช่น การรับรู้ที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ใหม่โดยวิศวกร พนักงานฝ่ายผลิต และนักการตลาด ตามแนวทางแบบมืออาชีพ มักจะทำให้สามารถพิจารณาทั้งคุณสมบัติของผู้บริโภคได้ดีขึ้น  

แนวทางที่เป็นนวัตกรรมนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดโดยสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการแนะนำนวัตกรรม โซลูชันทางเทคนิคใหม่ และการกลับมาผลิตสินค้าและบริการใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดการขายให้ดีที่สุด กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในการทำงานขององค์กรใดๆ ก็คือ ไม่เพียงต้องตามทันความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังต้องก้าวนำหน้าด้วย  

ด้วยแนวทางที่เป็นนวัตกรรม จำเป็นต้องจำไว้ว่าเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาด จำเป็นต้องให้โอกาสนักประดิษฐ์ในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ สร้างสรรค์อย่างอิสระ และนำสิ่งประดิษฐ์ของพวกเขาไปสู่การปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ ในการทำเช่นนี้ ทีมนักประดิษฐ์จำเป็นต้องมีอิสระในการสร้างสรรค์ สิทธิ์ในการตัดสินใจ และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์สุดท้าย การบริหารจัดการองค์กรควรมุ่งเป้าไปที่การส่งเสริมความคิดริเริ่มและการเป็นผู้ประกอบการในการประดิษฐ์  

ในทางปฏิบัติ คุณสมบัติการสื่อสาร การจัดองค์ประกอบและการจัดองค์ประกอบขององค์กรมักได้รับการพิจารณาและนำไปใช้โดยมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดในรูปแบบขององค์ประกอบหลักของแนวทางนวัตกรรมที่เป็นหนึ่งเดียวและครอบคลุมและทรัพยากรสำหรับการก่อตัว การทำงาน และการพัฒนาขององค์กรใหม่ กำหนดโอกาสในการเปลี่ยนแปลงองค์กร เนื้อหา ทิศทาง และประสิทธิผล  

เป็นที่ชัดเจนว่าการกำหนดค่าที่วิเคราะห์สะท้อนถึงทิศทางทั่วไปและรูปแบบทั่วไปของการจำแนกประเภทขององค์กรทางสังคมตามลำดับการสร้างความสัมพันธ์หลักระหว่างพวกเขา แต่ในขณะเดียวกัน มันก็สร้างเงื่อนไขที่สร้างสรรค์สำหรับคำจำกัดความที่ค่อนข้างชัดเจนของไดเรกทอรีสำหรับการก่อตัวของรูปแบบทางสังคมเกือบทั้งหมด รวมถึงสิ่งที่ยังไม่เคยถูกสร้างขึ้นด้วย ด้วยการสร้างระบบความสัมพันธ์ใหม่ แนวทางที่เป็นนวัตกรรมดังกล่าวจะกำหนดโครงสร้างอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่นของการกำหนดค่าที่ไม่พร้อมใช้งานก่อนหน้านี้และเนื้อหาใหม่ขององค์ประกอบและการเชื่อมโยงของการจำแนกประเภทขององค์กรทางสังคม  

ตลอดระยะเวลา 21 เดือนที่ผ่านมา Blue Bell ลดระดับสินค้าคงคลังลงมากกว่า 31% จาก 371 ล้านดอลลาร์เป็น 256 ล้านดอลลาร์ โดยไม่ลดระดับการขายหรือการบริการ โดยใช้แบบจำลองเชิงปริมาณและเทคนิคการจัดการสินค้าคงคลัง ความสำเร็จเกิดขึ้นได้จากการผสมผสานแนวทางใหม่ๆ และความกระตือรือร้นของผู้จัดการเข้าด้วยกัน โมเดลเหล่านี้หลายรุ่นเป็นมาตรฐานโดยสมบูรณ์ แต่การใช้ระบบการมาร์กเฉพาะทำให้การใช้งานจริงประสบความสำเร็จ ฝ่ายบริหารให้ความสนใจอย่างจริงจังต่อการพัฒนาระบบและการจัดหาทรัพยากรที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการ  

การใช้แนวทางใหม่ในการสร้างโครงสร้างองค์กรของบริษัทควรสะท้อนให้เห็นอย่างเหมาะสมในแผนธุรกิจ เช่นเดียวกับการนำวัฒนธรรมองค์กรมาใช้อย่างเต็มที่  

การนำนวัตกรรมมาใช้ยังต้องมีการวิเคราะห์ระบบ กล่าวคือ ความสามารถขององค์กรในการนำนวัตกรรมนั้นๆ ไปใช้ กระบวนการวิเคราะห์ในแนวทางที่เป็นนวัตกรรมมีความซับซ้อนมากและครอบคลุมทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์  

หนังสือเรียนที่คุณถืออยู่ในมือเป็นวิธีการเชิงนวัตกรรมที่มีระเบียบวิธีหลายประการซึ่งต้องมีการปรับปรุงและพัฒนาเพิ่มเติมอย่างแน่นอน ผู้เขียนจะรู้สึกขอบคุณสำหรับข้อเสนอแนะ คำแนะนำ และความคิดเห็น ซึ่งสามารถส่งไปยังที่อยู่ 109542, มอสโก, Ryazansky Prospekt, 99, State University of Management, ภาควิชาทฤษฎีองค์กร

การแนะนำ

1. กิจกรรมนวัตกรรม

3. แนวทางทางวิทยาศาสตร์เพื่อนวัตกรรม

บทสรุป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

การแนะนำ

การพัฒนาสมัยใหม่ของประชาคมโลกมีลักษณะเฉพาะโดยการบูรณาการอย่างเป็นระบบของเศรษฐกิจของรัฐ การกระจุกตัวของทุนระหว่างประเทศ การรวมตัวของตลาดโลก และกระแสโลกาภิวัตน์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและสติปัญญาของปัจจัยหลักในการผลิต

การครอบงำทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีของสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และประเทศในเครือจักรภพยุโรปนั้นมีพื้นฐานมาจากอุตสาหกรรมที่เน้นความรู้และเทคโนโลยีขั้นสูง และช่วยให้ประเทศเหล่านี้มีอำนาจเหนือกว่าทางการเมืองในโลก

ด้วยตระหนักถึงความสำคัญและความสำคัญที่โดดเด่นของขอบเขตนวัตกรรม รัฐบาลของประเทศเหล่านี้จึงได้เคลื่อนไปสู่นโยบายนวัตกรรมเชิงรุกผ่านการสนับสนุนจากรัฐและโครงการพิเศษของรัฐบาล สิ่งนี้จะช่วยให้บริษัทที่อยู่ในประเทศเหล่านี้สามารถสร้างความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทรงพลัง และจะทำให้เกิดช่องว่างที่มากยิ่งขึ้นในตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคทั้งหมดในประเทศเหล่านี้เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่นๆ

ในเรื่องนี้ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ ซึ่งมีเนื้อหาคือการพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด การพัฒนาและการใช้เทคโนโลยีใหม่ การสร้างและการประยุกต์ใช้ความรู้ใหม่ ได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับนโยบายของรัฐ

ความจำเพาะเชิงโครงสร้างและองค์กรของกระบวนการนวัตกรรมในระหว่างการดำเนินการนั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความไม่แน่นอนในทุกระดับ ความไม่แน่นอนในกระบวนการสร้างนวัตกรรมนำไปสู่ข้อจำกัดในการใช้วิธีการจัดการการปรับให้เหมาะสม ซึ่งจำเป็นต้องใช้แนวทางการปรับตัว

ความสำเร็จที่สำคัญในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมเกิดขึ้นได้จากบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่หลายแห่ง การศึกษาประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการแก้ปัญหาการจัดการนวัตกรรมจะมีประโยชน์มากสำหรับบริษัทในรัสเซีย

แม้จะมีการตีความงานวิจัยที่หลากหลายเกี่ยวกับปัญหาการจัดการนวัตกรรม แต่ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการระบบการจัดการนวัตกรรมอย่างครอบคลุมในกระบวนการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับ บริษัท รัสเซียที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันยังคงมีการศึกษาที่ไม่สมบูรณ์

อย่างไรก็ตาม ในระดับเศรษฐศาสตร์จุลภาค การวิเคราะห์นวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์เริ่มพัฒนาขึ้นในภายหลัง การพัฒนาการประเมินนวัตกรรมในต่างประเทศเกิดขึ้นภายใต้กรอบการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนและการจัดการทางการเงินขององค์กรและมีความเกี่ยวข้องกับชื่อของ Brian T. , Valenta F. , Drury K. , Kleinknecht A. , Koyre A. , Cooper J., Mensch G., Mansfield E. ., Knight K., Santo B., Savage L., Twiss B., Fischer I., Friedman P., Freeman K., Schumpeter J., Jantsch E., และคณะ .

ในประเทศของเราประเด็นของการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมสะท้อนให้เห็นในงานของนักวิทยาศาสตร์เช่น Abalkin L.I., Valdaytsev S.V., Glazyev S.Yu., Gokhberg L.M., Zavlin P.N., Ilyenkova S. D., Kazantsev A.K., Kelle V. , Kondratyev N.D. , Kovalev V.V. , Krylov E.I. , Mindeli L.E. , และคณะ

วัตถุประสงค์ของงานคือเพื่อพิจารณาแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

การดำเนินการตามเป้าหมายนี้จะกำหนดความจำเป็นในการแก้ปัญหา: การระบุลักษณะเฉพาะของกระบวนการนวัตกรรม การวิเคราะห์เครื่องมือสมัยใหม่และแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการจัดการ R&D

1. กิจกรรมนวัตกรรม

นวัตกรรมคือผลลัพธ์สุดท้ายของการแนะนำนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงวัตถุประสงค์ของการจัดการและได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม วิทยาศาสตร์ เทคนิค หรือประเภทอื่น ๆ นวัตกรรมเป็นผลอย่างเป็นทางการของการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนาหรืองานทดลองในกิจกรรมใดๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

นวัตกรรมอาจอยู่ในรูปแบบของ: การค้นพบ; สิ่งประดิษฐ์; สิทธิบัตร; เครื่องหมายการค้า; ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เอกสารประกอบสำหรับกระบวนการใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง โครงสร้างองค์กร การผลิต หรือโครงสร้างอื่นๆ ความรู้; แนวคิด; วิธีการหรือหลักการทางวิทยาศาสตร์ เอกสาร (มาตรฐาน คำแนะนำ วิธีปฏิบัติ คำแนะนำ ฯลฯ) ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การตลาด หรือการวิจัยประเภทอื่น การลงทุนในการพัฒนานวัตกรรมมีชัยไปกว่าครึ่ง สิ่งสำคัญคือการแนะนำนวัตกรรม เปลี่ยนนวัตกรรมให้กลายเป็นรูปแบบของนวัตกรรม นั่นคือ ทำกิจกรรมด้านนวัตกรรมให้เสร็จสิ้นและได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวก แล้วจึงเผยแพร่นวัตกรรม (แพร่หลาย) ต่อไป

กระบวนการของการตลาดเชิงกลยุทธ์, R&D, การเตรียมองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการผลิต, การผลิตและการออกแบบนวัตกรรม, การนำไปใช้ (หรือการเปลี่ยนแปลงเป็นนวัตกรรม) และการเผยแพร่ไปยังพื้นที่อื่น ๆ (การแพร่กระจาย) เรียกว่ากิจกรรมนวัตกรรม

แหล่งที่มาเชิงโครงสร้างของการพัฒนาเศรษฐกิจของสังคม ได้แก่ ปัจจัยการผลิต (ทรัพยากรธรรมชาติ สินทรัพย์การผลิต ทรัพยากรแรงงาน) การลงทุน; กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ในโครงสร้างของแหล่งที่มาของการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศอุตสาหกรรมนั้น ให้ความสำคัญกับกิจกรรมนวัตกรรม และในประเทศกำลังพัฒนา - ถึงปัจจัยการผลิต การพัฒนาที่มีพื้นฐานจากกิจกรรมนวัตกรรมที่เข้มข้นควรดำเนินการในด้านของภาคส่วนที่เน้นความรู้พื้นฐานของเศรษฐกิจของประเทศ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการปรับปรุงคุณภาพของวัตถุและการอนุรักษ์ทรัพยากรในช่วงวงจรชีวิตของพวกเขา ปัจจุบันประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรในรัสเซียต่ำกว่าในประเทศอุตสาหกรรมสองถึงสามเท่าส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ในตลาดต่างประเทศอยู่ที่ประมาณหนึ่งเปอร์เซ็นต์ ผลิตภาพแรงงานในภาคเศรษฐกิจของประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียต่ำกว่าในประเทศอุตสาหกรรมถึง 4-10 เท่า ในด้านคุณภาพชีวิต ชาวรัสเซียอยู่ในอันดับที่ 60 ของโลก นอกเหนือจากเหตุผลที่กล่าวไว้ข้างต้นสำหรับการลดลงของเศรษฐกิจรัสเซีย ฉันอยากจะสังเกตเงินทุนของรัฐที่ขาดแคลนด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์ด้วย (น้อยกว่าในประเทศอุตสาหกรรมถึง 50-100 เท่าต่อคน)

เพื่อให้รัสเซียหลุดพ้นจากวิกฤติเชิงระบบ จำเป็นต้องพัฒนาโครงการที่ครอบคลุมแบบกำหนดเป้าหมายในด้านต่างๆ ของเศรษฐกิจ (เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ปรับปรุงระบบการจัดการ รวมถึงการจัดการ ส่งเสริมนวัตกรรม ฯลฯ) มีความจำเป็นต้องใช้ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่อย่างถูกต้องตามขนาดของทรัพยากรธรรมชาติ (ในแง่ของตัวบ่งชี้นี้รัสเซียครองอันดับหนึ่งของโลกประมาณสี่เท่าของสหรัฐอเมริกา) รัสเซียยังคงมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในด้านระบบการศึกษา คุณสมบัติบุคลากร ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ และปัจจัยทางวัฒนธรรม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการจัดกิจกรรมนวัตกรรมที่อ่อนแอ ความไม่มั่นคงทางการเมืองของเศรษฐกิจ และเหตุผลอื่นๆ เสถียรภาพของเศรษฐกิจรัสเซียจึงยังไม่เริ่มต้นขึ้น

2. เนื้อหาเกี่ยวกับระบบการจัดการนวัตกรรม

ในการจัดกระบวนการจัดการนวัตกรรม จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายการจัดการอย่างชัดเจน (การนำแนวคิดไปใช้ การแก้ปัญหา ฯลฯ) ประเมินความสามารถ จุดแข็งและจุดอ่อน วิธีการจัดการ พัฒนาโครงสร้างองค์กรและการผลิต และแก้ไขจำนวน ปัญหาอื่น ๆ ในความเห็นของเรา สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการสร้างโครงสร้างของระบบการจัดการนวัตกรรม ซึ่งแสดงไว้ในรูปที่ 1

ตำนานถึงรูปที่ 1:

1.1 - แนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการจัดการนวัตกรรม

1.2 - ฟังก์ชั่นการจัดการ

1.3 - วิธีการจัดการ

2.1 - การก่อตัวของผลงานนวัตกรรม

2.2 - การก่อตัวของผลงานนวัตกรรม:

3.1 - การสนับสนุนทางกฎหมาย

3.2 - การสนับสนุนด้านระเบียบวิธี;

3.3 - การจัดหาทรัพยากร

3.4 - การสนับสนุนข้อมูล

4.1 - การตลาดเชิงกลยุทธ์

4.2 - การวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับสิ่งแปลกใหม่และนวัตกรรม

4.3 - การเตรียมองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการผลิตนวัตกรรมและการแนะนำนวัตกรรม

4.4 - การผลิตนวัตกรรม

4.5 - การบริการด้านนวัตกรรม

5.1 - การบริหารงานบุคคล

5.2 - การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

5.3 - การประสานงานในการดำเนินโครงการนวัตกรรม

พิจารณาเนื้อหาของส่วนประกอบของระบบ

"ออก" ของระบบ

การวิเคราะห์ระบบเริ่มต้นด้วย "ผลผลิต" - สินค้าที่ผลิตโดยบริษัท (ผลิตภัณฑ์ บริการ นวัตกรรม ฯลฯ) ข้อกำหนดหลักสำหรับ "ทางออก" คือเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าสามารถแข่งขันได้ในตลาดภายนอก (ในประเทศ) และด้วยเหตุนี้จึงบรรลุผลกำไรของบริษัท เงื่อนไขหลักในการรับรองความสามารถในการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้นของ "ผลผลิต" ของระบบคือการวิจัยการตลาดเชิงกลยุทธ์คุณภาพสูง

ต้นทุนในช่วงต่อๆ ไปของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีการเติบโตในอัตราที่สูง ตัวอย่างเช่น ต้นทุนด้านการวิจัยและพัฒนาสูงกว่าต้นทุนการตลาดเชิงกลยุทธ์หลายสิบเท่า ต้นทุนในการเตรียมการผลิตขององค์กรและเทคโนโลยีสูงกว่าต้นทุนการวิจัยและพัฒนา 2 - 5 เท่า การทำให้วัตถุ R&D เป็นรูปเป็นร่างเข้าสู่การผลิตต้องใช้ต้นทุนที่สูงกว่านี้อีก ยิ่งโปรแกรมการผลิตออบเจ็กต์มีขนาดใหญ่ขึ้น ส่วนแบ่งของต้นทุนก่อนการผลิตในต้นทุนรวมสำหรับวงจรชีวิตของออบเจ็กต์ก็จะยิ่งลดลง ค่าใช้จ่ายในการใช้งาน (ใช้งาน) สินค้าคงทน (มากกว่าหนึ่งปี) สูงกว่าราคาวัตถุหลายเท่า ตัวอย่างเช่น ต้นทุนการดำเนินงาน 10 ปีของยานพาหนะ เครื่องตัดโลหะ อุปกรณ์เหมืองแร่ และเครื่องจักรกลการเกษตร สูงกว่าราคา 10 - 20 เท่า ต้นทุนการดำเนินงานประกอบด้วยต้นทุนสำหรับ: พลังงาน: เชื้อเพลิง; อะไหล่สำรอง; วัสดุเสริม ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่ที่ใช้ในการบำรุงรักษาทางเทคนิคและการซ่อมแซมอุปกรณ์ ค่าตอบแทนของบุคลากรซ่อมบำรุงและซ่อมแซม การบริจาคเพื่อความต้องการทางสังคม ฯลฯ

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัท

การแนะนำ

1.ความไม่แน่นอนในการจัดการนวัตกรรม

2. การประยุกต์ใช้การสร้างแบบจำลองในกิจกรรมนวัตกรรมและข้อจำกัดด้านระเบียบวิธี

3. การปรับตัวและแนวทางการปรับตัวต่อการบริหารจัดการบริษัท

บรรณานุกรม

การแนะนำ

แนวทางที่เป็นระบบในการศึกษาการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ เกี่ยวข้องกับการระบุปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการนี้ ความเชื่อมโยงและการพึ่งพาทั้งหมดที่ก่อให้เกิดกระบวนการจัดการ ข้อกำหนดเฉพาะและเงื่อนไขบังคับสำหรับการดำเนินการควบคุม สิ่งนี้จำเป็นต้องพิจารณาบังคับ ประการแรก ความไม่แน่นอนเป็นปัจจัยกำหนดในการจัดการนวัตกรรม ประการที่สอง ความเป็นไปได้ของการใช้วิธีการปรับให้เหมาะสมและการสร้างแบบจำลองเป็นเครื่องมือการจัดการ รวมถึงข้อจำกัดด้านระเบียบวิธี ประการที่สาม การพิจารณาแนวทางการจัดการที่เป็นไปได้ที่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะและคุณสมบัติของกระบวนการนวัตกรรม

แบบจำลองการปรับตัว การจัดการนวัตกรรม

1.ความไม่แน่นอนในการจัดการนวัตกรรม

ในการปฏิบัติงานในการจัดการกิจกรรมด้านนวัตกรรม บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมายที่เกิดจากสิ่งที่เรียกว่าความไม่แน่นอนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากขาดข้อมูลที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ซึ่งจำเป็นต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ปัจจุบัน มีช่องว่างที่สำคัญเกิดขึ้นในการศึกษาแนวคิดเรื่องความไม่แน่นอน

จากข้อมูลของ F.Z. Aralbaeva และคณะ ความแตกต่างระหว่างเศรษฐกิจในฐานะระบบเศรษฐกิจที่มีการตัดสินใจด้านการจัดการนั้นอยู่ที่การเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องของสถานการณ์ใหม่ซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อกระบวนการที่เกิดขึ้นและแนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจก็เป็นเช่นนั้น ผู้จัดการในส่วนใหญ่ กรณีต่างๆ ต้องเผชิญกับสถานการณ์การตัดสินใจแบบหลายทางเลือก

การตัดสินใจเกือบทั้งหมดกระทำโดยบุคคลภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน กล่าวคือ การขาดข้อมูลเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่มีอยู่และเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ข้อความนี้ยังใช้กับการตัดสินใจของบริษัทด้วย ความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณเมื่อเหตุการณ์ที่เสนอเคลื่อนตัวออกไปทันเวลา และเนื่องจากทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ของบริษัทเกี่ยวข้องกับช่วงเวลาระยะยาว เงื่อนไขของความไม่แน่นอนในการประยุกต์กับกลยุทธ์ ตามที่ G. Schmalen เชื่อว่า ได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ ไม่มีใครสามารถบอกได้อย่างแน่ชัดว่าสามปีนับจากนี้พารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทจะเป็นอย่างไร แต่บริษัทจะต้องเริ่มปรับตัวให้เข้ากับปัจจัยเหล่านั้นตั้งแต่ตอนนี้

อย่างไรก็ตาม หากไม่มีเงื่อนไขของความไม่แน่นอน บุคคลนั้นก็ไม่จำเป็นต้องตัดสินใจ! ทางเลือกจากทางเลือกที่มีอยู่ แม้กระทั่งทางเลือกที่น่าจะเป็นไปได้แต่มีลักษณะแน่นอน ก็สามารถดำเนินการโดยคอมพิวเตอร์ตามอัลกอริธึมที่พัฒนาขึ้น บุคคลเอาชนะเงื่อนไขของความไม่แน่นอนด้วยการตัดสินใจโดยเจตนาซึ่งมักจะขัดแย้งกับข้อมูลที่ทราบและถึงกระนั้นก็กลับกลายเป็นว่าถูกต้อง B.M. Rappoport กล่าวไว้ว่าอยู่ในสภาพของความไม่แน่นอน คุณสมบัติการบริหารจัดการ เช่น ศิลปะและสัญชาตญาณต้องมาก่อน

ในตาราง 7 ขึ้นอยู่กับประเภทของสถานการณ์ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แนวคิดของ "สถานการณ์" สามารถกำหนดได้ว่าเป็นการผสมผสาน ซึ่งเป็นชุดของสถานการณ์และเงื่อนไขต่างๆ ที่สร้างสภาพแวดล้อมที่แน่นอนสำหรับกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่งโดยเฉพาะ ในกรณีนี้ สถานการณ์อาจอำนวยความสะดวกหรือขัดขวางการดำเนินการตามการกระทำนี้

ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ความไม่แน่นอนมักถูกพิจารณาว่ามีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่แท้จริงของการทำงานของระบบเศรษฐกิจในตอนแรก หนึ่งในไม่กี่กรณีของการใช้หมวดหมู่ของความไม่แน่นอนเพื่ออธิบายปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจโดยนักทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ถือได้ว่าเป็นการตีความปรากฏการณ์ผลกำไรโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน F. Knight ว่าเป็นรางวัลที่ผู้ประกอบการได้รับจากการเสี่ยงต่อความล้มเหลว การดำเนินการเชิงพาณิชย์ J. Schumpeter ผู้ซึ่งอธิบายว่าการมีอยู่ของกำไรเป็นรางวัลของผู้ประกอบการสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรม เชื่อมโยงผลกำไรเข้ากับพลวัตของเศรษฐกิจที่แท้จริง เช่น ในทางอ้อมเท่านั้นที่พูดถึงความไม่แน่นอน

ตารางที่ 7. ประเภทของสถานการณ์ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารรวบรวมบนพื้นฐานของ Aralbaeva F.Z. , Karabanova O.G. , Krutalevich-Levaeva M.G. ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร // แถลงการณ์ของ OSU 2545. ฉบับที่. 4.

ประเภทของสถานการณ์เพื่อการตัดสินใจ	คำอธิบายโดยย่อของความไม่แน่นอนตามคุณลักษณะที่เสนอ
1. สถานการณ์ความแน่นอน	การเลือกแนวทางปฏิบัติเฉพาะจากแนวทางที่เป็นไปได้มักจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ทราบและกำหนดไว้อย่างแม่นยำเสมอ
สถานการณ์ความเสี่ยง	การเลือกแผนปฏิบัติการเฉพาะสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ใดๆ จากชุดที่กำหนดไว้ ความน่าจะเป็นของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่เกิดขึ้น แต่ละแผนมีลักษณะเฉพาะด้วยรูปแบบความน่าจะเป็นอันจำกัด: การกระจายความน่าจะเป็นแบบไม่ต่อเนื่องของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่เกิดขึ้น
3. สถานการณ์ความไม่แน่นอน	การเลือกแนวทางปฏิบัติเฉพาะอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ใดๆ จากชุดผลลัพธ์คงที่ แต่ไม่ทราบความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น ควรเน้นสองกรณีที่นี่: ไม่ทราบความน่าจะเป็นเนื่องจากขาดข้อมูลทางสถิติที่จำเป็น สถานการณ์ไม่ใช่สถิติ และไม่มีเหตุผลที่จะพูดถึงความน่าจะเป็นตามวัตถุประสงค์เลย นี่คือสถานการณ์ของความไม่แน่นอนอย่างแท้จริงในความหมายที่แคบ

วอลทัคเสนอการตีความปรากฏการณ์มูลค่าของผลิตภัณฑ์โดยเทียบกับจำนวนข้อมูลที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่กำหนด ในกรณีนี้ ข้อมูลถูกเข้าใจในความหมายกว้างๆ ว่าเป็นการวัดความชุกของวัตถุที่เป็นเนื้อเดียวกันในพื้นที่หนึ่งที่สัมพันธ์กับการกระจายตัวของวัตถุอื่นๆ วอลทัคดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าในกระบวนการทำงานของกิจกรรมการผลิต บุคคล "สร้างผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระบบจากวัตถุที่พบในธรรมชาติซึ่งผลิตภัณฑ์ดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นเลยจากการก่อตัวตามธรรมชาติโดยธรรมชาติ หรือถูกสร้างขึ้นเพียงเล็กน้อยเท่านั้น" กล่าวคือ "การผลิตนั้น การผลิตข้อมูล” ในทางกลับกัน ข้อมูลซึ่งถูกกำหนดให้เป็นตัวชี้วัดความหลากหลาย มีความสัมพันธ์กับความไม่แน่นอนแบบไดนามิกผ่านความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของปรากฏการณ์หรือกระบวนการบางอย่าง และความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น

ในงานของ V.F. Kapustin ความไม่แน่นอนถือเป็นชุดข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในกรณีที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจไม่มีความน่าจะเป็นเชิงปริมาณที่จะเกิดขึ้น

ดังนั้นความไม่แน่นอนจึงเป็นปัญหาเปิดซึ่งผู้มีอำนาจตัดสินใจไม่ทราบถึงปัจจัยทั้งหมดที่เกิดขึ้นและต้องกำหนดสมมติฐานหลายประการก่อนที่จะประเมิน สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนนั้นมีลักษณะเฉพาะคือการเลือกแนวทางปฏิบัติเฉพาะสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ใดๆ จากชุดผลลัพธ์ที่ตายตัว แต่ไม่ทราบความน่าจะเป็นของการนำไปปฏิบัติ ในกรณีนี้ จะแยกความแตกต่างได้สองกรณี: 1) ความน่าจะเป็นไม่เป็นที่รู้จักเนื่องจากขาดข้อมูลทางสถิติที่จำเป็น; 2) สถานการณ์ไม่ใช่สถิติและไม่มีประเด็นใดที่จะพูดถึงความน่าจะเป็นตามวัตถุประสงค์เลย นี่คือสถานการณ์ของความไม่แน่นอนอย่างแท้จริงในความหมายที่แคบ

มันคือความไม่แน่นอนอย่างแท้จริงซึ่งมักพบบ่อยที่สุดในเศรษฐศาสตร์ เนื่องจากการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เกิดขึ้นโดยแต่ละบริษัทในเงื่อนไขที่ไม่ซ้ำกัน

ในคำวิเศษณ์ 6 แสดงการจำแนกประเภทของความไม่แน่นอนที่เสนอโดย V.F. เขามองว่าความไม่แน่นอนเป็นทั้งปรากฏการณ์และกระบวนการ ตามปรากฏการณ์ ความไม่แน่นอนคือชุดของสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจนหรือคลุมเครือ ข้อมูลที่ไม่เหมือนกันหรือไม่เพียงพอ ปรากฏการณ์นี้ยังรวมถึงเหตุการณ์เหตุสุดวิสัยที่อาจเกิดขึ้นเกินความประสงค์และจิตสำนึกของพนักงานคนใดคนหนึ่ง และเปลี่ยนแนวทางของเหตุการณ์ที่วางแผนไว้ โดยกระบวนการหนึ่ง ความไม่แน่นอนคือกิจกรรมของพนักงานไร้ความสามารถที่ตัดสินใจผิดพลาด เป็นต้น

ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ มีคำกล่าวของนักวิจัยแต่ละคนว่าความเสี่ยงและความไม่แน่นอนอยู่ในประเภทเดียวกัน และบ่อยครั้งมากที่ไม่ได้ให้ความแตกต่างระหว่างคำเหล่านี้ แม้ว่าการยอมรับว่าแนวคิดเรื่องความเสี่ยงและความไม่แน่นอนมีความสัมพันธ์กัน แต่ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะใส่เครื่องหมายที่เท่าเทียมกันระหว่างสิ่งเหล่านั้น

ความเสี่ยงหมายถึงสถานการณ์ที่ผู้คนไม่ทราบแน่ชัดว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่พวกเขาจินตนาการถึงความน่าจะเป็นของผลลัพธ์แต่ละอย่าง ความไม่แน่นอนหมายถึงการขาดข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ยิ่งไปกว่านั้น สถานการณ์เดียวกันสำหรับบุคคลหนึ่งอาจเป็นสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง และสำหรับอีกบุคคลหนึ่ง - ความไม่แน่นอน และสามารถเปลี่ยนจากประเภทหนึ่งไปอีกประเภทหนึ่งได้อย่างง่ายดาย

ความเสี่ยงในการตัดสินใจที่ไม่ดีนักในสภาวะที่ทราบข้อมูลเริ่มต้นทั้งหมดและความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูลเหล่านั้นอาจเกี่ยวข้องกับ:

มีข้อผิดพลาดในการรวบรวมข้อมูลนี้

ด้วยรูปแบบการตัดสินใจที่สร้างขึ้นไม่ถูกต้อง

ด้วยอัลกอริธึมที่ไม่ถูกต้องสำหรับการใช้โมเดลการตัดสินใจ

เหตุผลเดียวกันสำหรับการเกิดความเสี่ยงยังใช้ในสถานการณ์การตัดสินใจในสถานการณ์ที่น่าจะเป็นด้วย ควรเพิ่มสิ่งเหล่านี้เข้าไป ดังที่ผู้เขียนชี้ให้เห็นใน:

* การประเมินโดยประมาณของค่าที่แท้จริงของข้อมูลเริ่มต้นเพื่อการตัดสินใจ

* ความไม่เพียงพอของแบบจำลองการแจกแจงความน่าจะเป็นกับกระบวนการที่เกิดขึ้นจริง

การตัดสินใจภายใต้สภาวะที่ไม่แน่นอนเป็นสิ่งที่ยากที่สุด ความเสี่ยงในการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนนั้นสัมพันธ์กับเหตุผลที่ระบุไว้ข้างต้น แต่นอกเหนือจากเหตุผลเหล่านั้นแล้ว คุณควรพิจารณา:

ไม่สามารถระบุมูลค่าที่แน่นอนหรืออย่างน้อยที่สุดที่เป็นไปได้ของข้อมูลบนพื้นฐานของการตัดสินใจ

เงื่อนไขเริ่มต้นหลายตัวแปรของสถานการณ์การตัดสินใจ

ความแปรปรวนหลายตัวของวิธีแก้ปัญหา ซึ่งแต่ละค่าจะดีที่สุดสำหรับเงื่อนไขบางประการ ซึ่งไม่สามารถคาดเดาการเกิดขึ้นได้

ในทฤษฎีการจัดการทั่วไปและการจัดการองค์กร การใช้ประเภทของความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับสิ่งเหล่านั้นแพร่หลาย นี่เป็นเพราะความจำเป็นในการตัดสินใจตามหลักวิทยาศาสตร์ภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน ความจำเป็นในการพัฒนาแนวทางที่เป็นทางการในการพัฒนาและการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนทำให้เกิดการเกิดขึ้นไม่เพียง แต่เครื่องมือพิเศษของหมวดหมู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงทฤษฎีแบบรวม - ทฤษฎีการตัดสินใจซึ่งมีบทบัญญัติหลักซึ่งเป็นคำแถลงที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจ ตามข้อมูลที่มีให้เขา เลือกทางเลือกนั้น ซึ่งจะเพิ่มอัตราส่วนที่กำหนดให้สูงสุดระหว่างคุณสมบัติของทางเลือกนี้กับตัวบ่งชี้เชิงปริมาณบางตัวที่วัดอรรถประโยชน์ของมัน อย่างไรก็ตาม ภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน ไม่มีข้อมูลที่แม่นยำเกี่ยวกับสถานะในอนาคตของระบบควบคุม ดังนั้นผู้มีอำนาจตัดสินใจจึงจำลองความไม่แน่นอนเพื่อสร้างพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจโดยเฉพาะ

ดังนั้นความไม่แน่นอนจึงเป็นคุณภาพของสภาพแวดล้อมตลาดที่ไม่อาจกำจัดได้ ซึ่งสัมพันธ์กับข้อเท็จจริงที่ว่าสภาวะตลาดได้รับอิทธิพลไปพร้อมๆ กันจากปัจจัยจำนวนนับไม่ถ้วนที่มีลักษณะและทิศทางที่แตกต่างกันซึ่งไม่อยู่ภายใต้การประเมินสะสม แต่ถึงแม้ว่าปัจจัยด้านตลาดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องจะถูกนำมาพิจารณาในแบบจำลอง (ซึ่งไม่น่าจะเป็นไปได้) ก็จะยังคงมีความไม่แน่นอนที่แก้ไขไม่ได้เกี่ยวกับธรรมชาติของปฏิกิริยาของตลาดต่ออิทธิพลบางอย่าง

ไม่เพียงแต่ความไม่แน่นอนภายนอกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความไม่แน่นอนภายในด้วย - สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรด้วย บริษัทมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับสถานะพารามิเตอร์และโครงสร้างในอนาคต ตัวอย่างเช่น ในงานการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตทางอุตสาหกรรมที่จัดตั้งขึ้น ปัญหาและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องมักเกิดขึ้นเสมอ: ความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต (โดยเฉพาะในการผลิตหลายรายการ) โดยคำนึงถึงความผิดปกติของกระบวนการนี้ การละเมิดความสม่ำเสมอในการจัดหา ความผิดปกติพื้นฐานของกระแสการเงิน โดยคำนึงถึงสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คุณลักษณะทางการตลาดของการผลิตและการขาย ภัยคุกคามภายนอกและโอกาสอันเอื้ออำนวยในฐานะปัจจัยกำหนดเชิงกลยุทธ์ของพฤติกรรมของบริษัท สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และสังคมโดยทั่วไป

ในกระบวนการสร้างนวัตกรรม มีความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องดังต่อไปนี้: การเลือกโครงการนวัตกรรมที่ผิดพลาด การขาดเงินทุนในระดับที่เพียงพอ การขาดอุปทานในปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอ การขาดการวางแผนการขาย ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามสัญญา การเกิดขึ้นของต้นทุนที่ไม่คาดคิด และรายได้ที่ลดลง การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การประกันสิทธิในทรัพย์สิน เป็นต้น

ในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับฉากคลุมเครือและการใช้ในแบบจำลองการตัดสินใจ A. O. Nedosekin เสนอการจำแนกประเภทประเภทของความไม่แน่นอน หากเราคาดการณ์การจำแนกประเภทนี้ตามลักษณะเฉพาะของกระบวนการนวัตกรรม เราก็จะสามารถแยกแยะความไม่แน่นอนที่ขยายใหญ่ขึ้นได้สองประเภท:

ความไม่แน่นอน (ขาดความรู้ที่แม่นยำ) เกี่ยวกับสถานะความต้องการในอนาคตและพารามิเตอร์ของตลาด

ความไม่แน่นอน (ขาดวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์เกี่ยวกับแนวโน้ม) ของผลการวิจัยและพัฒนาในอนาคต และความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้

ตามแนวทางเชิงตรรกะและระเบียบวิธีของ T. P. Danko การทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างความจำเป็นและโดยไม่ได้ตั้งใจจะถือว่ามีความสอดคล้องกันในการติดตามความสัมพันธ์นี้ สุ่มหมายถึงเฉพาะที่ยังไม่เปิดเผยและยังไม่ได้รับการยอมรับภายใต้กรอบที่กำหนดของการสำแดงที่จำเป็นของกฎของปรากฏการณ์ภายนอก นโยบายด้านนวัตกรรมของบริษัทมีเป้าหมายที่จะรักษาและขยายกลุ่มผู้บริโภคที่ถูกควบคุม ได้แก่ มีลักษณะของกระบวนการสุ่มมวล ดังนั้น กิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการทั้งหมดของบริษัท และโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรม มีความเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ซึ่งท้ายที่สุดแล้ว จะเป็นลักษณะเฉพาะของพฤติกรรมแบบสุ่มในตลาดและในกิจกรรมของบริษัท

ความไม่แน่นอนเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการสร้างนวัตกรรม เนื่องจากนวัตกรรมเชื่อมโยงกับการวิจัยและการค้นหาสิ่งใหม่ๆ และสิ่งที่ไม่รู้จักอย่างแยกไม่ออก ความไม่แน่นอนจำนวนมากในนวัตกรรมเป็นตัวกำหนดความจำเพาะของมัน และความไม่แน่นอนเหล่านี้ไม่สามารถขจัดออกไปตามหลักการได้

ในการจัดการนวัตกรรม มีการอภิปรายความไม่แน่นอนทุกประเภทในภาคผนวก 6 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: อนาคต, ย้อนหลัง, เทคนิค, ความไม่แน่นอนสุ่ม, ความไม่แน่นอนของสภาวะธรรมชาติ, ความไม่แน่นอนของการตอบโต้แบบกำหนดเป้าหมาย, ความไม่แน่นอนของเป้าหมาย, ความไม่แน่นอนของเงื่อนไข, ความไม่แน่นอนทางภาษา (ความหมาย) รวมถึงความไม่แน่นอนของการกระทำ

ปัญหาของการจัดการภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนเสนอให้แก้ไขโดยการสร้างแบบจำลอง ในเวลาเดียวกัน แนวทางวัตถุประสงค์ในการสร้างแบบจำลองความไม่แน่นอนนั้นมีขอบเขตจำกัดมาก เนื่องจาก ไม่สามารถรับข้อมูลที่เพียงพอเกี่ยวกับความน่าจะเป็นของเหตุการณ์บางอย่างได้เสมอไป นอกจากนี้ยังไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยที่ละเอียดอ่อน เช่น ทัศนคติของผู้มีอำนาจตัดสินใจต่อความเสี่ยง ในหลายกรณี ผู้มีอำนาจตัดสินใจไม่ต้องการเสี่ยงครั้งใหญ่เพราะกลัวว่าจะสูญเสียจำนวนมากในกรณีที่เกิดความล้มเหลว ประการแรกปรากฏการณ์ของแนวทางเชิงอัตวิสัยในการสร้างแบบจำลองความไม่แน่นอนนั้นอธิบายได้จากปัจจัยต่างๆ เช่น แนวโน้มทางจิตวิทยาต่อความเสี่ยง จำนวนเงินทุนที่มีอยู่ ณ เวลาที่ตัดสินใจ และความเป็นไปได้ที่จะเกิดสถานการณ์ความเสี่ยงซ้ำในช่วงเวลาต่อๆ ไป ปัจจัยเหล่านี้จะรวมกันเป็นหมวดหมู่ของอรรถประโยชน์ - การประเมินมูลค่าของทรัพยากรส่วนบุคคลที่ใช้กับความเสี่ยงในการสูญเสีย โดยสัมพันธ์กับผลประโยชน์หรือความสูญเสียที่คาดหวังจากการใช้และปริมาณที่มีอยู่

ในการสร้างแบบจำลองกิจกรรมของบริษัท รวมถึงการสร้างแบบจำลองความไม่แน่นอน ขอเสนอให้ใช้ทฤษฎีความน่าจะเป็นและสถิติทางคณิตศาสตร์ ตลอดจนทฤษฎีเซตคลุมเครือ ขั้นตอนเบื้องต้นสำหรับสิ่งนี้คือการพยากรณ์ค่าของตัวบ่งชี้ที่กำลังศึกษาอยู่ในอนาคตซึ่งได้มาโดยใช้วิธีการพยากรณ์ทางคณิตศาสตร์หรือการประมาณค่าของผู้เชี่ยวชาญ นอกเหนือจากค่าพยากรณ์ของตัวบ่งชี้ที่ศึกษาแล้ว ยังจำเป็นต้องได้รับช่วงความเชื่อมั่นของการคาดการณ์ ซึ่งจะมีค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้ที่ศึกษาในช่วงเวลาต่อๆ ไป โดยมีความน่าจะเป็นที่กำหนด (ความน่าเชื่อถือ) ช่วงความเชื่อมั่นจะได้มาโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์อย่างเป็นทางการหรือการประมาณค่าของผู้เชี่ยวชาญ

แนวทางแก้ไขความไม่แน่นอนนี้ค่อนข้างซับซ้อน มีข้อจำกัดที่สำคัญหลายประการ ค่อนข้างยากต่อการนำไปปฏิบัติ และไม่รับประกันผลลัพธ์

2. การประยุกต์ใช้การสร้างแบบจำลองในกิจกรรมนวัตกรรมและข้อจำกัดด้านระเบียบวิธี

ปัจจุบันในบรรดาผู้เชี่ยวชาญที่ค่อนข้างหลากหลายมีความคิดเห็นเกี่ยวกับความเป็นสากลและความสามารถรอบด้านของการสร้างแบบจำลอง ดังนั้น บ่อยครั้งมากในการจัดการบริษัทและระบบการผลิตเชิงเศรษฐศาสตร์ (EPS) พวกเขาหันไปใช้การสร้างแบบจำลองโดยใช้เป็นเครื่องมือในการวางแผน อย่างไรก็ตาม ดังที่แหล่งข้อมูลหลายแห่งระบุ ในการจัดการเชิงปฏิบัติของบริษัทต่างๆ ควรใช้การสร้างแบบจำลองเป็นวิธีการจัดการการปรับให้เหมาะสมให้ละเอียดยิ่งขึ้น

ตามที่นักวิจัยจำนวนหนึ่ง การสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์เป็นสาขาวิชาที่ศึกษากระบวนการสร้าง ตีความ และประยุกต์แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของวัตถุทางเศรษฐศาสตร์เพื่อแก้ปัญหาการวิเคราะห์ การสังเคราะห์ และการพยากรณ์กิจกรรมของพวกเขา ในปัจจุบันไม่ถือว่าเป็นอิสระ ตามความเห็นนี้ ส่วนสำคัญของกระบวนการสร้างแบบจำลอง (การเลือกตัวบ่งชี้ ปัจจัย การพึ่งพา) จะรวมอยู่ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ และส่วนทางเทคนิค (ซึ่งใน 9 จาก 10 กรณีหมายถึงการสร้างแบบจำลองทางสถิติบางอย่าง) จะรวมอยู่ใน เศรษฐมิติ ดังนั้นในอีกด้านหนึ่งการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์กลับกลายเป็นว่าแตกหักในอีกด้านหนึ่ง - ถูกตัดทอนและคำถามเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของทุกขั้นตอนของการสร้างแบบจำลองความถูกต้องของการตีความผลลัพธ์ของการสร้างแบบจำลองและด้วยเหตุนี้คุณค่าของ คำแนะนำตามรุ่นต่างๆ ดูเหมือนจะลอยอยู่ในอากาศ ด้วยเหตุนี้ ผลลัพธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของการตีความแบบจำลองที่เพียงพอไม่เพียงพอ (เช่น การพึ่งพาการถดถอยซึ่งสัมประสิทธิ์ของการกำหนดพหุคูณ R2 เท่ากับ 0.03) จึงได้รับการพิจารณาอย่างจริงจัง บางครั้งการตีความองค์ประกอบบางอย่างของโมเดลอาจกว้างเกินไป

เหตุผลของแนวทางที่ระมัดระวังในการฝึกการสร้างแบบจำลองก็คือความแตกต่างที่ทราบกันดีอยู่แล้วระหว่างวัตถุกับแบบจำลองของมัน: แบบจำลองเป็นเพียงการนำเสนอความเป็นจริงแบบง่าย ๆ แบบจำลองคือโครงสร้างทางทฤษฎีที่สัมพันธ์กับความเป็นจริง ซึ่งสามารถอภิปรายและวิเคราะห์ได้อย่างอิสระ

เมื่อสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแนะนำสมมติฐานและข้อ จำกัด ต่างๆ และจากจำนวนพารามิเตอร์วัตถุทั้งหมด มีเพียงไม่กี่ตัวเท่านั้นที่ได้รับเลือกตามความเห็นของนักพัฒนา เนื่องจาก: ประการแรก มันเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุได้อย่างสมบูรณ์ พารามิเตอร์ทั้งหมดของวัตถุและประการที่สองหากโมเดลคำนึงถึงหากมีจำนวนมากก็จะยุ่งยากและยากที่จะนำไปใช้ในทางเทคนิคและเนื้อหาของการสร้างแบบจำลองจะหายไปหลังจำนวนมาก ของข้อมูล เมื่อเปรียบเทียบวัตถุกับแบบจำลอง คำถามเกิดขึ้นว่ามันอธิบายวัตถุได้แม่นยำเพียงใด เห็นได้ชัดว่าสำหรับวัตถุเดียวกันนั้น ขึ้นอยู่กับชุดงานและจำนวนพารามิเตอร์ที่นำมาพิจารณา สามารถเสนอแบบจำลองได้หลายแบบ ซึ่งแต่ละแบบจำลองจะอธิบายวัตถุด้วยความแม่นยำที่แน่นอน (เพียงพอมากหรือน้อย) และใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ เห็นได้ชัดว่าแบบจำลองที่ใช้หรือพัฒนาไม่เหมือนกับวัตถุจริงและกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่ การศึกษาแบบจำลองและคุณสมบัติของมันไม่ใช่การศึกษาวัตถุจริง เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างแบบจำลองที่เพียงพออย่างแน่นอน (นำไปใช้งาน) คำถามจึงเกิดขึ้นเกี่ยวกับความเพียงพอที่ยอมรับได้อย่างเหมาะสมที่สุด ซึ่งจะช่วยให้ภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดและในช่วงเวลาที่กำหนด ละเลยการเปลี่ยนแปลงในวัตถุ

ระดับการพัฒนาของการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ในปัจจุบันในทางปฏิบัติไม่อนุญาตให้มีการสร้างแบบจำลองวัตถุจริงที่เพียงพอ วัตถุใดๆ ดังกล่าวมีความซับซ้อนอย่างไร้ขอบเขต และแม้แต่คำอธิบายด้วยวาจา ซึ่งจำเป็นในขั้นตอนก่อนการสร้างแบบจำลอง ก็จำเป็นต้องมีข้อความที่มีปริมาณมหาศาล โดยทั่วไปแล้วไม่รวมความเป็นไปได้ในการใช้งาน ยิ่งไปกว่านั้น มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะนับการสร้างแบบจำลองวัตถุในรูปแบบของโครงสร้างทางคณิตศาสตร์บางอย่าง เช่น องค์ประกอบของโลก (คณิตศาสตร์) ที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

ปัญหาความเหมาะสมของแบบจำลองตามที่ระบุไว้โดย G. Ya. Goldshtein ซึ่งครอบคลุมถึงการประเมินเชิงปริมาณของการวัดความเพียงพอของแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่นำมาใช้กับวัตถุจริงภายใต้การศึกษาโดยทั่วไปนั้นซับซ้อนมาก: การแก้ปัญหามีความเกี่ยวข้องกัน ด้วยประเด็นทางคณิตศาสตร์ เศรษฐกิจ ผู้เชี่ยวชาญ เทคนิค และแม้กระทั่งปรัชญา ในความเป็นจริง เราจะแก้ปัญหาการวัดเชิงปริมาณของความแตกต่างระหว่างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของวัตถุกับวัตถุจริงได้อย่างไร หากผู้วิจัยไม่เคยรู้จักคำอธิบายที่แท้จริง (สมบูรณ์) ของวัตถุดังกล่าว

เมื่อพิจารณาว่าแบบจำลองเป็นการเป็นตัวแทนของความเป็นจริงอย่างง่าย ปัญหาที่สำคัญมากคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง ในทางกลับกัน การตั้งเป้าหมายจะเป็นตัวกำหนดตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของความเพียงพอของแบบจำลองที่กำลังพัฒนา โดยทั่วไป จุดประสงค์ของการสร้างแบบจำลองคือการได้รับข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุในช่วงเวลาหนึ่ง โดยเริ่มจากวัตถุประสงค์ด้านการรับรู้ ไปจนถึงการได้รับข้อมูลเฉพาะสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ

แท้จริงแล้วหากไม่ได้กำหนดการวัดเชิงปริมาณของความเพียงพอของแบบจำลอง แนวคิดทั้งหมดของการดำเนินการทดลองเครื่องจำลองก็ไม่สามารถรองรับการวิจารณ์เบื้องต้นได้ จนกว่าปัญหานี้จะได้รับการแก้ไข ค่าของแบบจำลองจะยังคงไม่มีนัยสำคัญ และการทดลองจำลองด้วยเครื่องจักรจะกลายเป็นเพียงแบบฝึกหัดในตรรกะนิรนัยเท่านั้น ยิ่งไปกว่านั้น ตามที่ V.V. Olshevsky และผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ ในสาขาการสร้างแบบจำลองจำลองของระบบที่ซับซ้อนเชื่อว่า การทดลองบนคอมพิวเตอร์ด้วยแบบจำลองที่ไม่เพียงพอจะก่อให้เกิดประโยชน์เพียงเล็กน้อย เนื่องจากเราจะเลียนแบบความไม่รู้ของเราเอง

สิ่งที่สำคัญไม่น้อยในทางปฏิบัติคือต้นทุนในการได้รับผลลัพธ์การจำลอง ค่าใช้จ่ายนี้รวมทั้งต้นทุนในการพัฒนาแบบจำลองและค่าใช้จ่ายในการใช้งานและการได้รับข้อมูลที่จำเป็น ค่าใช้จ่ายสูงในการได้ผลลัพธ์การสร้างแบบจำลองทำให้เกิดคำถามว่าควรใช้การสร้างแบบจำลองเลยหรือไม่

หากเราพิจารณาตัวอย่างมากมายของการสร้างแบบจำลองที่ประสบความสำเร็จของวัตถุและกระบวนการทางกายภาพ ชีวภาพ และเศรษฐกิจที่หลากหลาย และในขณะเดียวกันก็พิจารณาอย่างใกล้ชิดมากขึ้น ปรากฎว่าต้นแบบโดยตรงสำหรับแบบจำลองเหล่านี้ไม่ใช่ชิ้นส่วนเฉพาะของ โลกแห่งความเป็นจริง แต่การนำเสนออย่างเป็นระบบของพวกเขาเหล่านั้น ผลลัพธ์ของคำอธิบายในรูปแบบของระบบโดยใช้คุณสมบัติการสร้างระบบบางอย่าง คำอธิบายเหล่านี้ง่ายกว่าวัตถุอย่างไม่มีใครเทียบได้ ดังนั้นจึงอยู่ระหว่างวัตถุกับแบบจำลอง

ดังที่เห็นได้ในรูป 10 การเชื่อมต่อระหว่างวัตถุและแบบจำลองนั้นเป็นทางอ้อม เนื่องจากระหว่างวัตถุและแบบจำลองนั้นมีคำอธิบายระบบของวัตถุ ในกรณีนี้ ช่องว่างระหว่างออบเจ็กต์และคำอธิบายระบบอาจมีนัยสำคัญมาก ตัวอย่างเช่น ในคำอธิบายระบบขององค์กร อาจสะท้อนให้เห็นเฉพาะกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์เท่านั้น ในขณะที่กระบวนการทำซ้ำทรัพยากรจะไม่สะท้อนให้เห็น เนื่องจากเป็นสิ่งที่อยู่นอกเหนือความสนใจของผู้วิจัย เป็นตรรกะที่จะสันนิษฐานว่าหากคำอธิบายระบบของวัตถุ S อนุญาตให้สร้างวัตถุ Q ขึ้นใหม่ได้อย่างไม่น่าสงสัย ดังนั้นแบบจำลอง M ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของคำอธิบายระบบดังกล่าวก็สามารถเรียกได้ว่าเป็นแบบจำลองระบบของวัตถุ Q

ข้าว. 10. ความสัมพันธ์ระหว่างออบเจ็กต์ คำอธิบายระบบ และแบบจำลองเรียบเรียงโดยผู้เขียนบนพื้นฐานของ Kleiner G. B. การสร้างแบบจำลองกลไกการตัดสินใจในองค์กร // เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ วิธีการ พ.ศ. 2545 - ฉบับที่ 3.

การสร้างแบบจำลองกิจกรรมของบริษัทมีความเฉพาะเจาะจงบางประการ คุณสมบัติเหล่านี้สะท้อนถึง:

ความไม่แน่นอนของลักษณะทางสถิติของการพึ่งพา ความแปรปรวนขององค์ประกอบ และความไม่คงที่ของการกระทำของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อธรรมชาติและวิถีของกระบวนการที่จำลองในระดับเศรษฐศาสตร์จุลภาค

ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

การมีอยู่ขององค์ประกอบเชิงอัตนัยที่สำคัญ (อิทธิพลของการตัดสินใจที่ทำในองค์กรที่กำหนด) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของปัจจัยของกระบวนการเศรษฐศาสตร์จุลภาค

ลักษณะปัญหาของการใช้วิธีการทางสถิติและแนวทางในการสร้างแบบจำลองวัตถุขนาดเล็ก โดยเฉพาะความยากในการสร้างประชากรที่เป็นเนื้อเดียวกันจากวัตถุที่คล้ายคลึงกัน

ความสามารถในการเสริมข้อมูลทางสถิติเชิงปริมาณ "ภายนอก" เกี่ยวกับค่าของตัวบ่งชี้แบบจำลองด้วยข้อมูลเชิงคุณภาพ "ภายใน" เกี่ยวกับลักษณะของการพึ่งพาที่ได้รับโดยตรงจากบุคคลภายใน

การขาดความต่อเนื่องในการสร้างแบบจำลอง ลักษณะของการสร้างแบบจำลองมาโครออบเจ็กต์ จำนวนที่จำกัดอย่างมาก (ตามกฎ การขาดหายไป) ของสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับความคืบหน้าและผลลัพธ์ของการสร้างแบบจำลองกระบวนการที่กำหนดบนวัตถุขนาดเล็กที่กำหนด

เพื่อที่จะคำนึงถึงคุณสมบัติเหล่านี้เมื่อสร้างแบบจำลองเพื่อให้มั่นใจว่ามีความเพียงพอเนื่องจากความสามารถในการสะท้อนการเชื่อมต่อที่สำคัญที่สุดในด้านนี้ระหว่างส่วนประกอบของคำอธิบายระบบของวัตถุและองค์ประกอบของแบบจำลองนั้นจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจ ความโปร่งใสสูงสุดและความสามารถในการเปรียบเทียบข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าและผลลัพธ์ของการสร้างแบบจำลองวัตถุเศรษฐศาสตร์จุลภาคให้ได้มากที่สุด

นอกจากนี้ความซับซ้อนของการสร้างแบบจำลองกิจกรรมของบริษัทจริงยังถูกกำหนดโดยปัจจัยหลายประการ: ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การผลิตไม่สม่ำเสมอ ปัจจัยภายในที่ทำให้การผลิตไม่มั่นคง การละเมิดความสม่ำเสมอในการจัดหา ความล่าช้าและความผิดปกติของกระแสการเงิน การเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด คุณสมบัติทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ ภัยคุกคามและโอกาสภายนอก สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และสังคมโดยทั่วไป เป็นต้น

พารามิเตอร์ระบบเหล่านี้ส่วนใหญ่มีความน่าจะเป็นโดยธรรมชาติ และที่สำคัญที่สุดคือไม่คงที่ การวางแผนและการจัดการตามลักษณะโดยเฉลี่ยไม่ได้ให้ผลตามที่ต้องการ เนื่องจากในขณะที่ดำเนินการ ทั้งตัวระบบและสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไป ทั้งหมดนี้รุนแรงขึ้นเนื่องจากธรรมชาติของกระบวนการความน่าจะเป็นที่ไม่คงที่ เป็นผลให้การใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่เป็นทางการเป็นเรื่องยากเนื่องจาก EPS มีมิติขนาดใหญ่ ข้อมูลนิรนัยไม่เพียงพอ การมีอยู่ของปัจจัยที่จัดรูปแบบได้ไม่ดี เกณฑ์ที่ไม่ชัดเจนสำหรับการประเมินการตัดสินใจ ฯลฯ

ระบบเศรษฐกิจซึ่งเป็นเป้าหมายของการวิจัยและการประยุกต์วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ กำลังพัฒนาอย่างต่อเนื่องในสภาวะที่ไม่คงที่ แบบจำลองการเขียนโปรแกรมทางคณิตศาสตร์ ตามที่ ว.ว. Zabrodsky ใน , ไม่สะท้อนเงื่อนไขในการดำเนินการตามแผนอย่างเพียงพอ, อย่าคำนึงถึงการสูญเสียที่คาดการณ์ไว้อย่างเต็มที่ซึ่งเกิดจากความจำเป็นในการแปลสัญญาณรบกวนในเวลาและทั่วทั้งชุดของระบบย่อย แบบจำลองทางเศรษฐมิติสำหรับเงื่อนไขดังกล่าวยังไม่ได้รับการพัฒนาในทางปฏิบัติ

แนวทางที่สมจริงในการแก้ปัญหาการจัดการกิจกรรมของบริษัท ตาม I.B. Mockus อาจมีการปฏิเสธที่จะค้นหาและใช้โมเดลการควบคุมที่เหมาะสมที่สุดและเปลี่ยนไปใช้โซลูชันโดยประมาณ ในกรณีนี้ จะต้องค้นหาตัวเลือกการควบคุมที่ใกล้เคียงกับค่าที่เหมาะสมที่สุดอย่างแท้จริง แทนที่จะเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด เราสามารถสรุปได้ว่าในปัญหาใด ๆ มีเกณฑ์ความซับซ้อนที่แน่นอนซึ่งสามารถข้ามได้เพียงเสียค่าใช้จ่ายในการละทิ้งข้อกำหนดเพื่อความถูกต้องของการแก้ปัญหาเท่านั้น หากเราคำนึงถึงต้นทุนของการใช้คอมพิวเตอร์ในการแก้ปัญหาเช่นปัญหาแบบหลายจุดวิธีการแก้ไขที่แน่นอนอาจไม่ทำกำไรเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการโดยประมาณที่ง่ายกว่า ผลที่ได้รับจากการชี้แจงวิธีแก้ปัญหาจะไม่ชำระค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการค้นหา ควรสังเกตว่าธรรมชาติของปัญหาที่มีหลายพารามิเตอร์จะ "ทำให้" วิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุด และทำให้ระบบควบคุมตกไปอยู่ในขอบเขตที่ใกล้เคียงกับค่าที่เหมาะสมได้ง่ายขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น สิ่งนี้จะชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อจำนวนพารามิเตอร์ของระบบเพิ่มขึ้นและลักษณะความน่าจะเป็นของพวกมัน

ย้อนกลับไปในยุค 60 ในศตวรรษที่ 20 นักวิทยาศาสตร์ได้ให้ความสนใจกับความจริงที่ว่ากฎการกระจายของฟังก์ชันเป้าหมายเมื่อออกแบบระบบที่มีการโต้แย้งจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะมาบรรจบกันเป็นปกติหากฟังก์ชันเป้าหมาย (หรือการแปลงแบบโมโนโทนิก) แสดงด้วยผลรวม ของเงื่อนไขซึ่งแต่ละเงื่อนไขขึ้นอยู่กับตัวแปรจำนวนจำกัด เงื่อนไขนี้จะเป็นไปตามกรณีจริงส่วนใหญ่ของการควบคุม EPS นี่เป็นการเปิดทางไปสู่การใช้วิธีการปรับให้เหมาะสมในการจัดการกิจกรรมของ บริษัท ที่ลดความเสี่ยงรวมที่คาดหวังที่เกี่ยวข้องกับการเบี่ยงเบนในการจัดการจากการบรรลุผลสูงสุดและการสูญเสียโดยเฉลี่ยในการค้นหาวิธีแก้ปัญหา (ต้นทุนของการออกแบบระบบควบคุม) .

การมีอยู่ของปัจจัยหลายอย่างที่กำหนดการควบคุมใน EPS จริง และลักษณะความน่าจะเป็น ความไม่คงที่ เงื่อนไขในแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่ใช้ ทำให้การควบคุมจริงเหมาะสมที่สุดโดยประมาณเท่านั้น ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการปรับให้เหมาะสมโดยประมาณโดยอิงจากการใช้ หลักการของ "ความไม่แน่นอนในแนวนอน"

ดังนั้น ในกรณีทั่วไป การจัดการกิจกรรมของบริษัทที่แท้จริง ด้วยเหตุผลที่ระบุไว้ข้างต้น โดยหลักการแล้วสามารถปรับเปลี่ยนได้เท่านั้น สิ่งนี้อธิบายได้ ประการแรก โดยความเป็นไปไม่ได้พื้นฐานของการกำหนดเงื่อนไขเริ่มต้นของวัตถุควบคุมอย่างแม่นยำทางคณิตศาสตร์ ประการที่สอง ด้วยความเป็นไปไม่ได้พื้นฐานของคำอธิบายที่แม่นยำทางคณิตศาสตร์ของอิทธิพลทั้งหมดที่รบกวนวัตถุควบคุมจากสภาพแวดล้อมภายนอก ประการที่สามโดย ความเป็นไปไม่ได้ขั้นพื้นฐานในการอธิบายการเชื่อมต่อร่วมกันทั้งหมดระหว่างองค์ประกอบของวัตถุ ประการที่สี่ ความไม่คงที่ของลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกและลักษณะของระบบ , , .

ปรากฎว่าระบบการจัดการกิจกรรมของบริษัทนั้นขึ้นอยู่กับการประเมินพารามิเตอร์ของระบบ สภาพแวดล้อม และความสัมพันธ์ของกำไรต่อหุ้นที่แท้จริงเป็นส่วนใหญ่ ปัจจุบันตามข้อมูลของ V.S. Pugachev และผู้เขียนคนอื่น ๆ ใน ยังไม่ได้พัฒนาวิธีการ (และไม่น่าจะพัฒนาได้) เพื่อศึกษากระบวนการควบคุมพร้อมกับวัตถุจำนวนมากที่มีความเป็นอิสระจากการกระทำและเสรีภาพในพฤติกรรม

ในการปฏิบัติด้านการจัดการนวัตกรรมซึ่งเป็นหนึ่งในกิจกรรมของบริษัท ความพยายามที่จะใช้วิธีการจัดการการปรับให้เหมาะสมทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์แบบดั้งเดิมมักเกิดขึ้นบ่อยครั้ง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรมนวัตกรรม ซึ่งมีลักษณะของความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนในระดับสูง การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมในหลักการจึงสามารถปรับเปลี่ยนได้เท่านั้น ข้อสรุปเหล่านี้ได้รับการยืนยันในและ

ดังนั้นการเปิดเผยกลไกการจัดการแบบปรับตัวตลอดจนเหตุผลที่ทำให้เกิดความจำเป็นในการใช้ในการจัดการนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมจึงได้รับความสำคัญเป็นพิเศษและมีการพิจารณาต่อไป

3. การปรับตัวและแนวทางการปรับตัวต่อการบริหารจัดการบริษัท

ในการจัดการนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรม มีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาเป็นขั้นตอนต่อเนื่องสำหรับการดำเนินการแต่ละขั้นตอน ในรูป 11 และรูปที่ รูปที่ 12 แสดงภาพประกอบสองภาพจาก ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างกระบวนการนวัตกรรมที่คาดคะเนและที่เกิดขึ้นจริง ในรูป รูปที่ 11 แสดงเวอร์ชันในอุดมคติของโครงร่างแบบเรียงซ้อน ตามที่ควรจะวางแผนการออกแบบระบบสารสนเทศ (IS) ในรูป รูปที่ 12 แสดงการวนซ้ำจริงที่บังคับให้คุณกลับไปยังขั้นตอนการออกแบบและกำหนดข้อกำหนดแม้ในระหว่างการทดสอบ IP ที่ซับซ้อน

ข้าว. 11. รูปแบบการเรียงซ้อนในอุดมคติสำหรับการออกแบบระบบสารสนเทศที่มา: Zinder E.Z. การออกแบบระบบใหม่: เทคโนโลยีสารสนเทศและการรื้อปรับระบบธุรกิจ วิธีการออกแบบระบบใหม่ // DBMS - 2539. - ลำดับที่ 2.

ข้าว. 1 ความก้าวหน้าที่แท้จริงของการพัฒนาระบบสารสนเทศอ้างแล้ว

ขั้นตอนการพัฒนาระบบสารสนเทศแตกต่างเพียงเล็กน้อยจากขั้นตอนสำหรับโครงการวิจัยและพัฒนา นอกจากนี้ การพัฒนาระบบสารสนเทศยังเป็นกรณีพิเศษอีกด้วย ดังนั้นโครงร่างที่นำเสนอในรูป เลข 12 ยังใช้ได้กับกระบวนการ R&D โดยรวมอีกด้วย ในกรณีนี้ โครงร่างทั่วไปของขั้นตอนนวัตกรรมของโครงการ R&D (ดูรูปที่ 1) จะมีแบบฟอร์มที่เสนอในรูปที่ 1 13.

ข้าว. 13. แนวทางปฏิบัติจริงของขั้นตอนการจัดการนวัตกรรมเรียบเรียงโดยผู้เขียนจากผลงานของ G.Ya. โกลด์สตีน.

งานหนึ่งของการจัดการนวัตกรรมคือการสร้างและการจัดการทรัพยากรประเภทเฉพาะ (เชิงนวัตกรรม) เช่น ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง ในรูป รูปที่ 14 แสดงการกระจายตามแผนของผู้เชี่ยวชาญที่จะต้องทำงานตามลำดับและรูปแบบสายพานลำเลียงในขั้นตอนต่างๆ ของการออกแบบน้ำตกเมื่อพัฒนา IS

ข้าว. 14. การกระจายทรัพยากรบุคคลไปป์ไลน์ระหว่างการออกแบบระบบ

ในรูป รูปที่ 15 แสดงไดอะแกรมที่สอดคล้องกันโดย E. Ferentino ซึ่งสะท้อนถึงกระบวนการที่แท้จริงของผู้เชี่ยวชาญด้านการโหลด ตามโครงการนี้ กลุ่มที่กำหนดความต้องการของผู้ใช้และพัฒนาข้อกำหนดภายนอกของระบบข้อมูลที่ได้รับการออกแบบทำงานอย่างต่อเนื่องตลอดวงจรชีวิตของระบบ ทำหน้าที่ทั้งแก้ไขและติดตาม ในเรื่องนี้ ข้อกำหนดสำหรับการออกแบบความขนานและเกลียวสำหรับความซับซ้อนของทีมพัฒนาได้เพิ่มขึ้น สำหรับกระบวนการ R&D โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะ เป็นเรื่องปกติที่จะอ้างถึงขั้นตอนก่อนหน้าเพื่อชี้แจงหรือเปลี่ยนทิศทางการทำงาน ในทางกลับกันต้องมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานจนกว่าจะเสร็จสิ้น

ข้าว. 15. การกระจายทรัพยากรมนุษย์อย่างแท้จริงระหว่างการออกแบบที่มา: Zinder E.Z. การออกแบบระบบใหม่: เทคโนโลยีสารสนเทศและการปรับรื้อระบบธุรกิจ // DBMS - 2538. - ลำดับที่ 4.

ด้วยองค์กรนี้ รูปแบบการแจกจ่ายทรัพยากรของนักออกแบบตามขั้นตอนการพัฒนาจากโครงการของ E. Ferentino (รูปที่ 15) จะถูกแปลงเป็นรูปแบบที่แสดงในรูปที่ 1 16. แนะนำการกระจายทรัพยากรเมื่อพัฒนาองค์ประกอบเดียว

ข้าว. 16. โครงการจำหน่ายผู้พัฒนาเมื่อทำงานในโครงการเดียวเรียบเรียงโดยผู้เขียนตาม Zinder E.Z. การออกแบบระบบใหม่: เทคโนโลยีสารสนเทศและการปรับรื้อระบบธุรกิจ // DBMS - 2538. - ลำดับที่ 4.

เมื่อมีการดำเนินโครงการหลายโครงการ การกระจายตัวของนักพัฒนา IS จะแสดงในรูป 17. รูปภาพแสดงให้เห็นว่าการวางแผนล่วงหน้าสำหรับความต้องการผู้เชี่ยวชาญในประเภทต่างๆ ดูเหมือนจะเป็นงานที่ยากมากและแทบจะเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ

ข้าว. 17. โครงการจำหน่ายผู้พัฒนาเมื่อทำงานหลายโครงการตรงนั้น.

การจัดการกิจกรรมด้านนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น มีความเกี่ยวข้องกับความยากลำบากหลายประการอันเนื่องมาจากลักษณะเฉพาะของกระบวนการนวัตกรรม ได้แก่ ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอก ความไม่แน่นอนของระบบการจัดการซึ่งก็คือบริษัท และความไม่แน่นอน ของผลการวิจัยและพัฒนา

จากการวิจัยที่ดำเนินการใน และเราสามารถสรุปได้ว่ากระบวนการที่ทำซ้ำในการจัดการ โดยเฉพาะการจัดการด้าน R&D (ดูรูปที่ 11 - 13) เป็นความจริงตามวัตถุประสงค์ และการกระจายตัวของนักพัฒนาในระหว่างการดำเนินงานออกแบบ (ดูรูปที่ 14 - 17) บ่งบอกถึงความคลุมเครือและคาดการณ์ได้ของความต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเมื่อนำขั้นตอนนวัตกรรมไปใช้ ทั้งหมดนี้กำหนดการปฏิเสธที่จะใช้การจัดการการปรับให้เหมาะสมในกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ และการใช้วิธีการปรับเปลี่ยนแบบวนซ้ำ

แนวทางทั่วไปในการพัฒนาวิธีการปรับตัวสำหรับการจัดการกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ มีดังต่อไปนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้แนวทางโดยตรงในการสร้างอัลกอริธึมการปรับระบบควบคุม เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของพารามิเตอร์ออบเจ็กต์มีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกสูงกว่าเวลาในการปรับตัวของอัลกอริธึมประเภทนี้มาก ระบบควบคุมสมัยใหม่มีความโดดเด่นด้วยองค์ประกอบจำนวนมากและการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบเหล่านั้น พลวัตระดับสูง การมีอยู่ของการเชื่อมต่อที่ไม่สามารถใช้งานได้ (อัลกอริธึมและอัตนัย) ระหว่างองค์ประกอบและผลกระทบของการรบกวนในลักษณะต่างๆ กระบวนการที่เกิดขึ้นในระบบเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องเล็กน้อยและยากต่อการทำให้เป็นทางการ ดังนั้น ตรงกันข้ามกับระบบควบคุมแบบง่าย ตามสมมติฐานการแยกส่วนของ N. N. Moiseev ปัญหาของการสังเคราะห์การควบคุมแบบปรับตัวได้รับการแก้ไขในสองขั้นตอน: วิถีการเคลื่อนที่ของโปรแกรม (ตามแผน) จะถูกสร้างขึ้น และการดำเนินการควบคุมที่ใช้โปรแกรมจะถูกกำหนด จากมุมมองของระบบประเภทองค์กร สองขั้นตอนนี้เรียกว่าการวางแผนและการควบคุม การวางแผนถูกตีความว่าเป็นการกำหนดวิถีโปรแกรมที่เหมาะสมที่สุดของระบบควบคุมในช่วงเวลาที่กำหนด และการควบคุมถูกตีความว่าเป็นการค้นหาการดำเนินการควบคุมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อกำจัดผลกระทบที่ทำให้ไม่เสถียรของการรบกวนแบบสุ่มที่ทำให้ระบบควบคุมเบี่ยงเบนไปจากวิถีโปรแกรมที่เหมาะสมที่สุด

อย่างไรก็ตาม การใช้สมมติฐานความสามารถในการแยกส่วนเชิงกลไกในการพัฒนาวิธีการจัดการการผลิตไม่ได้สะท้อนถึงคุณลักษณะของระบบการจัดการดังต่อไปนี้ เมื่อวางแผน ณ เวลา t จะมีการกำหนดวิถีของระบบและงานที่วางแผนไว้สำหรับการใช้ทรัพยากรในช่วงเวลา ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับทั้งโปรแกรมและการควบคุมการแก้ไข และเมื่อควบคุมภายในช่วงเวลาหนึ่งโดยพิจารณาจากสิ่งรบกวนในปัจจุบันและสถานะของระบบจะกำหนดผลกระทบด้านกฎระเบียบซึ่งประกอบด้วยการปรับการใช้ทรัพยากรภายในช่วงเวลานั่นคือ ในขั้นตอนการควบคุมวิถีการเคลื่อนที่ที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ในช่วงเวลาจะถูกแทนที่ด้วยวิถีที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการแก้ปัญหาการควบคุม และวิถีที่ปรับในลักษณะนี้เป็นที่ยอมรับว่าเป็นวิถีที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาหนึ่ง

ดังนั้นประสิทธิผลของการจัดการในขั้นตอนการวางแผนโดยทั่วไปขึ้นอยู่กับองค์ประกอบสองประการ: แผนงานที่นำมาใช้ในปัจจุบันและการดำเนินการควบคุมในอนาคตที่มุ่งขจัดความเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากแผน ในทำนองเดียวกัน ประสิทธิผลของการดำเนินการด้านกฎระเบียบยังขึ้นอยู่กับสององค์ประกอบ: การดำเนินการด้านกฎระเบียบที่นำมาใช้ในปัจจุบันและการดำเนินการแก้ไขในอนาคตที่มุ่งกำจัดการเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากวิถีที่กำหนด

เพื่อกำหนดกลไกการวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างเป็นทางการซึ่งอธิบายกลไกที่แท้จริงของการจัดการการผลิตอย่างเพียงพอโดยพิจารณาจากประสบการณ์และการมองการณ์ไกลของผู้มีอำนาจตัดสินใจจะต้องคำนึงถึงความสามัคคีของกระบวนการวางแผนและการควบคุม ในเรื่องนี้ ระบบควบคุมประกอบด้วยระบบย่อยที่โต้ตอบกันสองระบบ ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ระหว่างระบบย่อยการวางแผนและการควบคุมนั้นอยู่ที่การแลกเปลี่ยนข้อมูลอินพุตและเอาต์พุต และในความจริงที่ว่าทั้งสองระบบย่อยจะต้องมีคุณสมบัติของการสะท้อนที่สัมพันธ์กับระบบย่อยอื่น ๆ กล่าวคือ ต้องรู้และสามารถจำลองกลไกในการตัดสินใจควบคุมโดยระบบย่อยอื่นได้ ความจำเป็นในการมอบระบบย่อยการวางแผนและการควบคุมด้วยคุณสมบัติการสะท้อนนั้นเกิดจากความจำเป็นในการปรับระบบควบคุมไม่เพียง แต่กับขั้นตอนการผลิตที่ผ่านมาเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการพัฒนาในอนาคตด้วย อย่างเป็นทางการ สิ่งนี้แสดงให้เห็นในความจริงที่ว่าทั้งเป้าหมายการควบคุมและความสัมพันธ์บนพื้นฐานของการตัดสินใจควบคุมได้รับการพัฒนามีคุณสมบัติของการคาดหวัง ตรงกันข้ามกับกลไกการควบคุมแบบปรับตัวในระบบทางเทคนิค

ระบบการจัดการการผลิตแบบปรับเปลี่ยนได้ประกอบด้วยสองระบบที่เชื่อมต่อถึงกัน: ระบบการวางแผนแบบปรับเปลี่ยนได้ และระบบการควบคุมแบบปรับเปลี่ยนได้ โครงสร้างระบบที่แยกจากกันเกือบจะเหมือนกัน โครงสร้างการทำงานของแต่ละส่วนประกอบด้วยส่วนที่เชื่อมต่อถึงกันดังต่อไปนี้: แบบจำลองการวางแผน (การควบคุมตามลำดับ); แบบจำลองการทำงานของระบบ อะแดปเตอร์ภายใน (เลียนแบบ) อะแดปเตอร์ภายนอก (วัตถุ)

อะแดปเตอร์ภายนอก ซึ่งขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ลักษณะของวัตถุและสภาพแวดล้อมภายนอก เลือกแบบจำลองของงานการวางแผน เช่นเดียวกับแบบจำลอง ดังนั้นจึงดำเนินการปรับโครงสร้างของระบบควบคุม จากนั้น ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการดำเนินการตามแผนในช่วงเวลาที่ผ่านมาและอิทธิพลที่รบกวนจิตใจในอดีต เขาปรับพารามิเตอร์ในแบบจำลองการวางแผน (กฎระเบียบ) และแบบจำลองการจำลอง รวมถึงแบบจำลองการจำลองของวัตถุ สภาพแวดล้อม และระบบการกำกับดูแล ในระบบการวางแผนแบบปรับเปลี่ยนได้ ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ที่ได้รับ แผนและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจะถูกกำหนดโดยใช้แบบจำลองการวางแผน แผนดังกล่าวถือเป็นวิถีที่กำหนดโดยลำดับสถานะการวางแผนที่กระจายไปตามกาลเวลา การใช้แบบจำลองการจำลอง การดำเนินการตามแผนจะถูกจำลอง และการประเมินความสูญเสียที่ไม่อนุญาตให้บรรลุผลที่อาจเกิดขึ้น การจำลองการดำเนินการตามแผนจะดำเนินการหลายครั้งเพื่อให้ได้ค่าประมาณที่มีนัยสำคัญทางสถิติของตัวบ่งชี้แผน จากผลการคำนวณแผนและการจำลองการดำเนินการจะมีการประเมินและวิเคราะห์การยอมรับแผน หากแผนโดยคำนึงถึงการดำเนินการที่เป็นไปได้เป็นที่ยอมรับได้ ก็จะยอมรับการดำเนินการ มิฉะนั้น อะแดปเตอร์ภายในจะปรับพารามิเตอร์ของแบบจำลองการวางแผนและแบบจำลองการควบคุมตามผลการจำลอง และการทำงานของวงจรจะถูกทำซ้ำ โดยเริ่มจากการคำนวณแผนใหม่ด้วยพารามิเตอร์ใหม่ การทำงานของอะแดปเตอร์ภายในจะขึ้นอยู่กับวิธีการปรับให้เหมาะสมวิธีใดวิธีหนึ่งเมื่อมีสัญญาณรบกวน

แนวทางที่นำเสนอค่อนข้างประสบความสำเร็จช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาที่ต้องเผชิญกับการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม ช่วยให้เราสามารถคำนึงถึงความไม่แน่นอนทั้งหมดที่มาพร้อมกับกระบวนการนวัตกรรม ลดความซับซ้อนของระบบการจัดการ และเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทขนาดใหญ่และระดับโลกอย่างมีนัยสำคัญ

การใช้วิธีการจัดการแบบฮิวริสติกแบบวนซ้ำและปรับเปลี่ยนในการดำเนินงานบริษัทขนาดใหญ่ในต่างประเทศให้ประสบความสำเร็จนั้น จำเป็นต้องมีการศึกษาอย่างรอบคอบเพื่อการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจของรัสเซีย และนำไปใช้ในกิจกรรมของบริษัทรัสเซียต่อไป สิ่งนี้จำเป็นต้องพิจารณาในการศึกษาประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิผลสูงสุดของบริษัทขนาดใหญ่และระดับโลก

การศึกษาประสบการณ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญและมีประโยชน์จากหลายมุมมอง ประการแรก สิ่งนี้จะช่วยให้สามารถติดตามการพัฒนาวิธีการและอัลกอริธึมที่ทันสมัยสำหรับการจัดการบริษัทขนาดใหญ่ ประการที่สอง ระบุคู่แข่งหลักของคุณ: ทำความรู้จักกับ "ศัตรู" ของคุณไม่เพียงแต่จากการมองเห็นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจากภายในด้วย ประการที่สามเพื่อกำหนดแนวทางในการพัฒนาเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ปัญหาในอนาคตและแนวทางแก้ไข

ข้อสรุป

1. ความไม่แน่นอนเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ นี่เป็นเพราะขาดข้อมูลทางสถิติที่จำเป็นเกี่ยวกับสถานะของวัตถุควบคุมและสภาพแวดล้อมของมัน หรือความเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้ข้อมูลทางสถิติใด ๆ เลยเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าสถานการณ์นั้นไม่ใช่ทางสถิติและไม่มีเหตุผลที่จะพูดถึงวัตถุประสงค์ ความน่าจะเป็นเลย ความไม่แน่นอนเป็นคุณภาพของสภาพแวดล้อมตลาดที่ลดไม่ได้ เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าสภาวะตลาดได้รับอิทธิพลไปพร้อมๆ กันจากปัจจัยจำนวนนับไม่ถ้วนที่มีลักษณะและทิศทางที่แตกต่างกันซึ่งไม่อยู่ภายใต้การประเมินสะสม

ในกระบวนการสร้างนวัตกรรม มีความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องดังต่อไปนี้: การเลือกโครงการนวัตกรรมที่ผิดพลาด การขาดเงินทุนในระดับที่เพียงพอ การขาดอุปทานในปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอ การขาดการวางแผนการขาย ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามสัญญา การเกิดขึ้นของต้นทุนที่ไม่คาดคิด และรายได้ที่ลดลง การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ปัญหาที่ไม่แน่นอนเกี่ยวกับสิทธิในทรัพย์สิน โดยจำเป็นต้องกลับสู่ขั้นตอนและขั้นตอนก่อนหน้าของการวิจัยและพัฒนาซ้ำหลายครั้ง นอกจากนี้ กิจกรรมนวัตกรรมยังมีลักษณะเฉพาะจากความไม่แน่นอนทางการตลาด เช่น ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับสถานะความต้องการในอนาคตและพารามิเตอร์ของตลาด และความไม่แน่นอนเกี่ยวกับโอกาสสำหรับผลการวิจัยและพัฒนาในอนาคต และความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้ การมีความไม่แน่นอนจำนวนมากเป็นตัวกำหนดลักษณะเฉพาะของการจัดการนวัตกรรม

ปัญหาการควบคุมภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนมักจะแก้ไขได้ด้วยการสร้างแบบจำลอง วิธีการจัดการนวัตกรรมและกิจกรรมเชิงนวัตกรรมนี้ค่อนข้างซับซ้อน มีข้อจำกัดด้านระเบียบวิธีที่สำคัญหลายประการ ค่อนข้างยากต่อการนำไปปฏิบัติ และไม่รับประกันผลลัพธ์

ทางออกจากสถานการณ์นี้อาจละทิ้งการค้นหาและการดำเนินการควบคุมที่เหมาะสมที่สุดและเปลี่ยนไปใช้วิธีแก้ปัญหาโดยประมาณ ในกรณีนี้ จะต้องค้นหาตัวเลือกการควบคุมที่ใกล้เคียงกับค่าที่เหมาะสมที่สุดอย่างแท้จริง แทนที่จะเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด เราสามารถสรุปได้ว่าในปัญหาใด ๆ มีเกณฑ์ความซับซ้อนที่แน่นอนซึ่งสามารถข้ามได้เพียงเสียค่าใช้จ่ายในการละทิ้งข้อกำหนดเพื่อความถูกต้องของการแก้ปัญหาเท่านั้น หากเราคำนึงถึงต้นทุนของการใช้คอมพิวเตอร์ในการแก้ปัญหาเช่นปัญหาแบบหลายจุดวิธีการแก้ไขที่แน่นอนอาจไม่ทำกำไรเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการโดยประมาณที่ง่ายกว่า ควรสังเกตว่าธรรมชาติของปัญหาที่มีหลายพารามิเตอร์จะ "ทำให้" วิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุด และทำให้ระบบควบคุมตกไปอยู่ในขอบเขตที่ใกล้เคียงกับค่าที่เหมาะสมได้ง่ายขึ้น

สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความหลีกเลี่ยงไม่ได้ของการใช้วิธีการศึกษาสำนึกแบบปรับตัวในการจัดการกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ

3. ระบบควบคุมสมัยใหม่มีความโดดเด่นด้วยองค์ประกอบจำนวนมากและการเชื่อมต่อระหว่างกัน, ไดนามิกระดับสูง, การมีอยู่ของการเชื่อมต่อที่ไม่สามารถใช้งานได้ระหว่างองค์ประกอบ, ผลกระทบของการรบกวนของลักษณะต่าง ๆ และกระบวนการที่เกิดขึ้นในนั้นไม่ใช่ - ไม่สำคัญและเป็นทางการไม่ดี ปัญหาการควบคุมในระบบดังกล่าวได้รับการแก้ไขโดยใช้แบบจำลองการควบคุมแบบอะแดปทีฟและประกอบด้วยสองขั้นตอน: วิถีโปรแกรมของระบบควบคุมถูกสร้างขึ้นในช่วงเวลาที่กำหนด และกำหนดการดำเนินการควบคุมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อกำจัดการรบกวนแบบสุ่มที่ทำให้ไม่เสถียรซึ่งเบี่ยงเบนไป ระบบควบคุมจากวิถีโปรแกรมที่เหมาะสมที่สุด

จากมุมมองของระบบประเภทองค์กร สองขั้นตอนนี้เรียกว่าการวางแผนและการควบคุม ประสิทธิผลของการจัดการในขั้นตอนการวางแผนโดยทั่วไปขึ้นอยู่กับสององค์ประกอบ: แผนงานที่นำมาใช้ในปัจจุบันและการดำเนินการควบคุมในอนาคตที่มุ่งขจัดความเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากแผน ในทำนองเดียวกัน ประสิทธิผลของการดำเนินการด้านกฎระเบียบยังขึ้นอยู่กับสององค์ประกอบ: การดำเนินการด้านกฎระเบียบที่นำมาใช้ในปัจจุบันและการดำเนินการแก้ไขในอนาคตที่มุ่งกำจัดการเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากวิถีที่กำหนด

บรรณานุกรม

1. Akmaeva, R.I. การจัดการเชิงนวัตกรรมขององค์กรขนาดเล็กที่ดำเนินงานในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค: หนังสือเรียน / R.I. อัคมาเอวา. - Rn/D: Phoenix, 2012. - 541 น.

2. Belyaev, Yu.M. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียนระดับปริญญาตรี / Yu.M. เบลยาเยฟ. - อ.: Dashkov และ K, 2013. - 220 น.

3. Vishnyakov, Y.D. การจัดการนวัตกรรม เวิร์คช็อป: หนังสือเรียน / Ya.D. Vishnyakov, K.A. เคอร์ซานอฟ, S.P. คิเซเลวา. - อ.: KnoRus, 2013. - 326 น.

4. โกลูบคอฟ อี.พี. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน / E.P. โกลูบคอฟ. - อ.: NIC INFRA-M, 2013. - 184 น.

5. Gorfinkel, V.Ya. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน / V.Ya. กอร์ฟินเกล, เอ.ไอ. บาซิเลวิช, L.V. บ็อบคอฟ. - อ.: หนังสือเรียนมหาวิทยาลัย, INFRA-M, 2555. - 461 น.

6. กรีบอฟ, วี.ดี. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน / V.D. Gribov, L.P. นิกิติน่า. - อ.: NIC INFRA-M, 2013. - 311 น.

7. ดาร์มิโลวา, Zh.D. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียนสำหรับปริญญาตรี / Zh.D. ดาร์มิโลวา. - ม.: Dashkov และ K, 2013. - 168 หน้า

8. Kozhukhar, V.M. การจัดการเชิงนวัตกรรม: Workshop / V.M. โคจูคาร์. - อ.: Dashkov และ K, 2013. - 200 น.

9. คุซเนตซอฟ บี.ที. นวัตกรรมการจัดการ : หนังสือเรียนสำหรับนักศึกษา / บี.ที. คุซเนตซอฟ, A.B. คุซเนตซอฟ. - อ.: UNITY-DANA, 2013. - 367 หน้า

10. Medynsky, V.G. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน / V.G. เมดินสกี้. - อ.: NIC INFRA-M, 2013. - 295 น.

11. มูคาเมดยารอฟ A.M. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน / A.M. มูคาเมดยารอฟ. - อ.: INFRA-M, 2013. - 176 หน้า

12. โซโคโลวา โอ.เอ็น. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน / อ. โซโคโลวา - อ.: KnoRus, 2013. - 208 น.

13. เทเบคิน, A.V. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียนสำหรับปริญญาตรี / A.V. เทเบคิน. - อ.: ยูเรต, 2013. - 476 น.

14. อูโคลอฟ, V.F. การจัดการเชิงนวัตกรรมในที่สาธารณะและธุรกิจ: หนังสือเรียน / V.F. การฉีด - อ.: เศรษฐศาสตร์, 2552. - 400 น.

15. ฟัตคุตดินอฟ ร.อ. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / R.A. ฟัตคุตดินอฟ. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2556 - 448 หน้า

16. ยาคอบสัน อ.ย. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน / A.Ya. จาค็อบสัน. - อ.: Omega-L, 2013. - 176 หน้า

17. ยาคอบสัน อ.ย. การจัดการเชิงนวัตกรรม: หนังสือเรียน / A.Ya. จาค็อบสัน. - อ.: Omega-L, 2014. - 176 หน้า

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวทางการจัดการและผู้ทรงคุณวุฒิอย่างเป็นระบบ แนวคิดสมัยใหม่ของแนวทางระบบ แนวคิดของแนวทางระบบ คุณลักษณะหลัก และหลักการ ความแตกต่างระหว่างแนวทางการจัดการแบบดั้งเดิมและเชิงระบบ ความสำคัญของแนวทางระบบในการจัดการ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 21/10/2551


สาระสำคัญของแนวทางระบบเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ที่ซับซ้อน หลักการพื้นฐานของแนวทางระบบ แนวทางการจัดการองค์กรอย่างเป็นระบบ ความสำคัญของแนวทางระบบในองค์กรการจัดการ แนวทางการจัดการการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 11/06/2551


การตีความกิจกรรมนวัตกรรมสมัยใหม่ในองค์กร องค์ประกอบและขั้นตอน หลักการขององค์กร แนวปฏิบัติด้านการจัดการนวัตกรรมในบริษัทต่างๆ ในญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และรัสเซีย การตัดสินใจขององค์กรและการจัดการในกิจกรรมนวัตกรรม

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/14/2013


การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิผล คุณสมบัติของระบบควบคุม หน้าที่บทบาทของผู้เชี่ยวชาญในกระบวนการสร้างนวัตกรรม ผู้เข้าร่วมหลักในโครงการนวัตกรรม หน้าที่ของพวกเขา ระดับการมีส่วนร่วม และระดับความรับผิดชอบต่อชะตากรรม

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 23/05/2558


เรื่องของการจัดการนวัตกรรมและตำแหน่งในระบบการจัดการ แนวโน้มหลักในการจัดองค์กรและการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม (ประสบการณ์โลก) นโยบายวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมของสาธารณรัฐเบลารุส เป้าหมายหลักของนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 02/03/2554


สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม การจำแนกประเภทและความหลากหลาย วิธีการจัดการในองค์กร การวิเคราะห์สถานะทางเศรษฐกิจขององค์กรตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ วิธีปรับปรุงการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 11/09/2552


การจัดการคุณภาพระดับองค์กรเป็นปัจจัยในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและกิจกรรมเชิงนวัตกรรม ระบบการพัฒนาวิชาชีพบุคลากรระดับองค์กร การจัดการความเสี่ยงด้านนวัตกรรม การตลาดนวัตกรรมในองค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/09/2014


ศึกษากิจกรรมเชิงนวัตกรรมในองค์กร: สาระสำคัญ ประเภทและปัญหาของการพัฒนา ผลลัพธ์ของโครงการสร้างร้านค้าออนไลน์ของ Zazerkalye LLC กำหนดแผนการคำนวณต้นทุนสำหรับการสร้างโครงการ การประเมินความเสี่ยงในการสร้างสรรค์กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/20/2010


นวัตกรรมการผลิตเป็นเป้าหมายของการจัดการ การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรมการผลิตในวิศวกรรมเครื่องกลสมัยใหม่ ปัญหาในการจัดการกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของหน่วยการผลิตโดยใช้ตัวอย่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ 490 ของ JSC NPK Uralvagonzavod

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 13/04/2555


สาระสำคัญและหลักการพื้นฐานของแนวทางระบบในการศึกษาระบบการจัดการองค์กร การประยุกต์ใช้แนวทางที่เป็นระบบเพื่อวิเคราะห์ระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์โดยใช้ตัวอย่างขององค์กรอุตสาหกรรม Bumkar Trading LLP

แนวคิดของ "การจัดการ" ถูกตีความว่าเป็นอิทธิพลต่อวัตถุต่าง ๆ ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุง ปรับปรุง และพัฒนา

ในตำราเรียนยุคแรกๆ เกี่ยวกับรากฐานทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการการผลิต การจัดการถูกกำหนดให้เป็นอิทธิพลที่มีจุดมุ่งหมายต่อกลุ่มบุคคลในการจัดระเบียบและประสานงานกิจกรรมของพวกเขาในกระบวนการผลิต

ความหมายภาษาอังกฤษของแนวคิดการจัดการแสดงด้วยคำว่า "การจัดการ" การจัดการจากมุมมองที่สำคัญเป็นวิธีการจัดการ กำกับ ประสานงานและควบคุม การใช้ทรัพยากร เช่น แรงงาน ทุน และอื่นๆ อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด จากมุมมองนี้ การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบที่มีจุดมุ่งหมายสำหรับการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม ทรัพยากร และบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดของนวัตกรรม ซึ่งเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

ศาสตร์แห่งการจัดการที่มีต้นกำเนิดเมื่อปลายศตวรรษที่ 19 ได้ผ่านเส้นทางการพัฒนาที่ยากลำบาก ความพยายามครั้งแรกในการสรุปประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการจัดการทำให้เกิดการจัดตั้งโรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์ซึ่งผู้ก่อตั้งคือ F.U. เทย์เลอร์.

ต่อจากนั้นทฤษฎีดั้งเดิมถูกแทนที่ด้วยทฤษฎีที่ต้องคำนึงถึงปัจจัยทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจสังคมที่ซับซ้อน โรงเรียนการจัดการต่อมามีพื้นฐานอยู่บนวิวัฒนาการของความคิดการจัดการ ดังนั้นในขั้นตอนหนึ่ง นักวิทยาศาสตร์จึงเริ่มพิจารณาทฤษฎีการจัดการจากสองมุมมอง: ระบบปิดและเปิด และปัจจัยด้านเหตุผลและสังคมของการจัดการ

เมื่อเทียบกับภูมิหลังของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและวิวัฒนาการอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมภายนอก ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการก็พัฒนาขึ้น ขั้นตอนหลักในการวิวัฒนาการของวิทยาศาสตร์การจัดการภายใต้อิทธิพลของโรงเรียนและแนวทางต่างๆ แสดงในรูปที่ 3.1

ข้าว. 3.1

ลักษณะเฉพาะของวิวัฒนาการของการจัดการในฐานะระเบียบวินัยทางวิทยาศาสตร์คือการพัฒนาบนพื้นฐานของแนวคิดการจัดการหลายแห่ง ซึ่งมีความคล้ายคลึงกันบางส่วน และเสริมและปรับปรุงซึ่งกันและกันบางส่วน สิ่งนี้อธิบายว่าการจัดการทั้งแบบดั้งเดิมและเชิงนวัตกรรมใช้ความรู้และเทคนิคของโรงเรียนต่างๆ และกระบวนการจัดการนั้นขึ้นอยู่กับทั้งแนวคิดทางทฤษฎีของการจัดการและแนวทางทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคการปฏิบัติต่างๆ

สิ่งนี้อธิบายได้ด้วยความซับซ้อนสูงและระดับต่ำของวัตถุควบคุม ในความเป็นจริง จำเป็นต้องพัฒนาอัลกอริธึมเพื่อการจัดการระบบทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค เทคโนโลยี สังคม และระบบผสมอย่างเหมาะสมที่สุด

การจัดการในฐานะวิทยาศาสตร์เป็นการศึกษาแบบสหวิทยาการที่ใช้วิธีการที่หลากหลายตั้งแต่สังคมวิทยา จิตวิทยา ตรรกะ การสอน วิทยาศาสตร์ คณิตศาสตร์ และไซเบอร์เนติกส์ วิทยาศาสตร์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ต่างๆ

วิวัฒนาการของวิทยาการจัดการมีพื้นฐานมาจากการเพิ่มเนื้อหาและหลักการของการจัดการ ตลอดจนการปรับปรุงฟังก์ชัน วิธีการ และเทคนิคต่างๆ

แนวคิดและแนวทางต่างๆ ในการจัดการนวัตกรรมเป็นวิทยาศาสตร์แสดงไว้ในตาราง 3.1.

ตารางที่ 3.1 การจำแนกแนวคิดและแนวทางการจัดการนวัตกรรม

แนวทางและแนวคิดพื้นฐานขั้นพื้นฐาน	รูปแบบการดำเนินการและผลลัพธ์
โรงเรียนคลาสสิก
1. หลักการแบ่งงาน	1 ระเบียบวินัย
2. ความสามัคคีของวัตถุประสงค์และความเป็นผู้นำ	2 สั่งซื้อ.
3 อำนาจและความรับผิดชอบ	3 ความยุติธรรมและค่าตอบแทน
4 ความสัมพันธ์ระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ	4 ประสิทธิภาพ
5 ห่วงโซ่การจัดการแนวตั้ง	5 การอยู่ใต้บังคับบัญชาเพื่อเป้าหมายหลักของบริษัท
โรงเรียนพฤติกรรมศาสตร์
1 มุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรมนุษย์	1. การใช้ศักยภาพของพนักงานให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
2 การจัดตั้งองค์กรโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล	2. เพิ่มผลผลิต
3. การควบคุมพฤติกรรมของพนักงานผ่านความต้องการ ความสนใจ ค่านิยม	3. เพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน
4. แรงจูงใจของพนักงาน	4. ระบบรางวัลและสิ่งจูงใจที่ยืดหยุ่น
โรงเรียนวิทยาศาสตร์
1. การใช้การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ของกิจกรรมการจัดการและงานต่างๆ	1. การสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการทำงานที่เหมาะสมที่สุด
2. การคัดเลือก การฝึกอบรม และการจัดตำแหน่งบุคลากรอย่างเหมาะสม	2. เพิ่มผลิตภาพแรงงาน
3. ความสำคัญของการวางแผนและการพยากรณ์	3. เพิ่มประสิทธิภาพและเสถียรภาพในการผลิต
4. ความสำคัญของการจัดหาทรัพยากร	4. ดูแลให้กิจกรรมทางธุรกิจมีความต่อเนื่อง
5. แรงจูงใจทางศีลธรรมและวัตถุในการทำงาน	5. ค่าตอบแทนที่ยุติธรรมและเพิ่มผลผลิต
แนวทางกระบวนการ
1. การทำความเข้าใจการจัดการเป็นกระบวนการ	1. ความยืดหยุ่น ความต่อเนื่อง และความเข้มข้นของการบริหารจัดการ
2. การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการ	2. การพัฒนาและการเพิ่มประสิทธิภาพฟังก์ชันการควบคุม
3. กระบวนการจัดการเป็นระบบของฟังก์ชันที่สัมพันธ์กัน	3. ความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันของวิธีการจัดการ
4. บทบาทของการประสานงานฝ่ายบริหารและการกำกับดูแล	4. การเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
แนวทางระบบ
1. การพิจารณาการจัดการในฐานะระบบเศรษฐกิจสังคมและวิทยาศาสตร์เทคนิคที่มีลำดับชั้นที่ซับซ้อน	1. ตรรกะของเทคนิคและวิธีการมีอิทธิพล การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการ
2. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของระบบ	2. จากการวิเคราะห์ การใช้สารละลายสังเคราะห์และสารละลายที่เหมาะสม
3. การแบ่งระบบออกเป็นการควบคุม จัดการ จัดหาและให้บริการ	3. การเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและประสิทธิผล
4. การแยกส่วนประกอบทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และ "มนุษย์" ออกจากระบบ	4. การประยุกต์วิธีการทางเทคนิค สังคม-จิตวิทยา เศรษฐมิติ การยศาสตร์ และอื่นๆ
5. คำนึงถึงการเชื่อมต่อโดยตรงและผลตอบรับ ผลกระทบจากการมีปฏิสัมพันธ์ และการพึ่งพาซึ่งกันและกัน	5. ความยืดหยุ่น ความสามารถในการปรับตัว และการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการและเป้าหมายขององค์กร
6. ความสามัคคีในการทำงานขององค์ประกอบและระบบย่อย	6. การทำงานที่เหมาะสมที่สุดของระบบย่อยทั้งหมดพร้อมประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจสูง
แนวทางสังคมจิตวิทยา
1. ให้ความสำคัญกับบุคลิกภาพของพนักงาน	1 ผลกระทบที่เหมาะสมที่สุดต่อพนักงาน
2 ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล	2 ตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดและการควบคุมที่เหมาะสมที่สุด
3 การศึกษาพลวัตของกลุ่ม	3 การใช้วิธีประสานงาน ภาวะผู้นำ และการจัดองค์กรอย่างไม่เป็นทางการ
4. การใช้ความขัดแย้ง	4. การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
5. แรงจูงใจที่เป็นเอกภาพของความต้องการทางเศรษฐกิจ สังคม และจิตวิญญาณ	5. ความสามัคคีของรางวัลทางศีลธรรมและวัตถุสำหรับพนักงาน
6. การประยุกต์ทฤษฎีความคาดหวัง	6. ความพึงพอใจในงานอย่างลึกซึ้งและความสำเร็จในการแสดงออกและการตระหนักรู้ในตนเอง
แนวทางวงจรชีวิต
1. การพิจารณาวงจรชีวิตขององค์กรในฐานะสิ่งมีชีวิตทางสังคม	1. การวางแผน การประสานงาน และความเป็นผู้นำที่ชัดเจน
2. ศึกษาระยะต่างๆ ของวงจรชีวิต	2. การเพิ่มความตระหนักรู้และความสามารถของผู้จัดการ
3. การกำหนดจุดวิกฤตของการพัฒนา	3. การตัดสินใจที่แม่นยำและเหมาะสมยิ่งขึ้น
4. การพยากรณ์และการวางแผนตามวงจรชีวิต	4. ความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
5. ระบุแนวโน้มการเติบโต	5. คาดการณ์การเติบโตของการพัฒนาของบริษัทและหาแนวทางในการกระจายความหลากหลายและขยายสู่ตลาดใหม่
แนวทางทางคณิตศาสตร์เชิงปริมาณ
1. การประยุกต์แบบจำลองทางเศรษฐมิติ	1. การตัดสินใจด้านการจัดการมีความถูกต้อง มีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพ
2. การใช้อุปกรณ์ฟังก์ชันการผลิต	2. การเลือกทิศทางลำดับความสำคัญในการพัฒนาบริษัท
3. การประยุกต์วิธีการถดถอยหลายวิธีโดยใช้วิธีความคุ้มค่า)	3. ความแม่นยำในการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ กิจกรรมการผลิต
4. การประยุกต์ใช้สุ่ม (แบบจำลองความน่าจะเป็น	4. ขจัดความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ ลดความเสี่ยง
แนวทางโครงการ
1. องค์กรของการพัฒนา การนำไปใช้ และการจำหน่ายนวัตกรรมในรูปแบบของโครงการนวัตกรรม	1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประเภทพิเศษ การเลือกการผลิตที่จำเป็น กิจกรรมด้านเทคนิคและการตลาด
2. การวางแผนธุรกิจของโครงการ	2. ขั้นตอนหลายขั้นตอนในการค้นคว้านวัตกรรม ผู้บริโภค และตัวบ่งชี้ต้นทุน การวิจัยทรัพยากร เทคโนโลยี และโอกาสทางการเงิน
3. การวิเคราะห์โครงการ	3. ดำเนินการวิเคราะห์ทางเทคนิค เศรษฐกิจ กฎหมาย พาณิชยกรรม สิ่งแวดล้อม และการเงิน โดยพิจารณาจากงบดุลและกระแสเงินสด
4. การประเมินโครงการ.	4. การประเมินความมั่นคงทางการเงินและประสิทธิผลเชิงพาณิชย์ของโครงการ การคำนวณระยะเวลาคืนทุน ดัชนีความสามารถในการทำกำไร มูลค่าปัจจุบันสุทธิ และอัตราผลตอบแทนภายใน การบัญชีสำหรับความเสี่ยง
5. การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรม	5. การกำหนดความจำเป็นในการจัดหาเงินทุน การค้นหาแหล่งที่มา และการจัดการกระแสเงินสดสำหรับโครงการ
แนวทางการตลาด
1. การปฐมนิเทศบริษัทที่มีนวัตกรรมไปสู่กลยุทธ์การตลาด	1. จุดเน้นของกิจกรรมของบริษัท ระบบย่อย โครงสร้าง และบุคลากรของบริษัทในการนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ โดยคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ
2. การพัฒนากลยุทธ์เฉพาะสำหรับการตลาดเชิงนวัตกรรม: กลยุทธ์ความได้เปรียบทางการแข่งขัน การทดแทนการนำเข้า การเป็นผู้นำด้านต้นทุน การขยายสู่ตลาดใหม่ ฯลฯ	2. การวิจัยตลาดอย่างครอบคลุม การวิเคราะห์และคาดการณ์สภาวะตลาด การวิจัยกำลังการผลิต โครงสร้าง การแบ่งส่วนตลาด การวิจัยและคาดการณ์ความต้องการ พฤติกรรมของคู่แข่ง ประเภทและรูปแบบการแข่งขัน
3. การพัฒนากลยุทธ์ในการรุกนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด	3. การตั้งเป้าหมาย เลือกตัวเลือก และเวลาในการนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด การพัฒนากิจกรรมและขั้นตอนการวางตำแหน่งนวัตกรรม

การแนะนำ

ในศตวรรษที่ 21 ประชาคมโลกเผชิญกับความท้าทายด้านนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเทคโนโลยีชั้นสูง สารสนเทศ การเปลี่ยนแปลงเนื้อหาของแรงงาน และคุณภาพของกำลังคน ในเวลาเดียวกัน กระบวนการโลกาภิวัตน์ก่อให้เกิดทั้งรูปแบบใหม่ของความร่วมมือระหว่างประเทศและความสัมพันธ์ระหว่างรัฐ และความขัดแย้งใหม่ ซึ่งจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาทางการเมือง เศรษฐกิจ และสังคมในทุกระดับของการสำแดงออกมา การพัฒนาที่ประสานงาน การประสานบรรทัดฐานและมาตรฐานความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่สั่งสมมาสามารถมีส่วนช่วยในการสร้างการผลิตที่มีการจัดการสูง ประหยัด และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ผลของความพยายามในการรักษาเสถียรภาพการผลิตและปรับปรุงบรรยากาศทางสังคมภายในประเทศส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการพัฒนากิจกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมซึ่งเป็นเซลล์หลักของระบบเศรษฐกิจใด ๆ และสามารถกลายเป็นหัวรถจักรของการพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจของประเทศได้

สาระสำคัญของภววิทยาของหมวดหมู่ "การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม" เกี่ยวข้องกับการเปิดเผยความรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะและรูปแบบของการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมโดยองค์กรอุตสาหกรรมในเงื่อนไขของการก่อตัวของกลุ่มนวัตกรรม กลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในฐานะชุดของวิธีการและวิธีการในการมีอิทธิพลต่อกระบวนการนวัตกรรมนั้นขึ้นอยู่กับการก่อตัวของศักยภาพทางนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงเป็นทุนนวัตกรรมในบริบทของการพัฒนากระบวนการบูรณาการของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่าง หน่วยงานทางเศรษฐกิจ จำเป็นต้องพิจารณาการพัฒนามุมมองในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์เกี่ยวกับปัญหาการทำงานและการพัฒนาขององค์กร การกำหนดภววิทยาเป็นความรู้เกี่ยวกับสาระสำคัญของการพัฒนานวัตกรรมและญาณวิทยาของการพัฒนานวัตกรรมเป็นคุณลักษณะของกระบวนการรับรู้ที่กำหนดตำแหน่งทางทฤษฎีในด้านการพัฒนานวัตกรรมจะเปิดเผยสาระสำคัญขององค์ประกอบหลักของกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมของ สถานประกอบการอุตสาหกรรม เพื่อเปิดเผยสาระสำคัญของภววิทยาและญาณวิทยาของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมขอแนะนำให้ใช้แนวทางระบบซึ่งกำหนดโดยเป้าหมายในการกำหนดลักษณะที่เป็นระบบและพึ่งพาอาศัยกันของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สามารถรับประกันการพัฒนานวัตกรรมที่ครอบคลุม กิจกรรมของรัฐวิสาหกิจในสาขาและทิศทางต่างๆ: การผลิต การตลาด การเงิน วิทยาศาสตร์และเทคนิค การศึกษา สังคม

แนวทางเชิงทฤษฎีเพื่อยืนยันการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม

ในสาขาวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์ มีแนวทางต่างๆ ในการกำหนดสาระสำคัญ ความหมาย รากฐานของการทำงานและการพัฒนาขององค์กร:

• แนวทางทรัพยากรตามที่องค์กร (องค์กร) อยู่รอดได้จนถึงขอบเขตที่พวกเขาได้มาและรักษาทรัพยากรของตนและความสามารถขององค์กรในการสะสมทรัพยากรเฉพาะองค์กรเป็นเหตุผลหลักสำหรับการดำรงอยู่ของมัน
• แนวทางระบบถือว่าองค์กรเป็นระบบเศรษฐกิจและสังคมแบบเปิดที่มีความซับซ้อนสูงซึ่งเชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์เฉพาะกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักและมีบทบาทมากที่สุดคือบุคคล
• แนวทางวิวัฒนาการนั้นเชื่อมโยงอย่างมีความหมายและแปรสภาพกับโลกทัศน์เชิงวิวัฒนาการเกี่ยวกับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและเชิงสาเหตุในกิจกรรมขององค์กร ในขณะที่กลไกของการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับความแปรปรวน การสืบทอด และการคัดเลือก โดยที่ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับกระบวนการนวัตกรรม : การเกิดขึ้น การรวมและการเผยแพร่นวัตกรรม การศึกษาการแข่งขันเป็นกระบวนการคัดเลือก การแก้ปัญหาข้อมูล ความไม่แน่นอนและเวลา
• แนวทางสถาบันใหม่วิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรภายใต้เงื่อนไขของข้อ จำกัด ที่เกิดจากโครงสร้างสถาบันของสังคม โดยที่องค์กรในฐานะตัวแทนทางเศรษฐกิจดำเนินงานในโลกที่มีต้นทุนการทำธุรกรรมสูง ในเงื่อนไขของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง ซึ่งก่อให้เกิดเหตุผลที่จำกัด และพฤติกรรมฉวยโอกาส ภายในกรอบของทฤษฎีสถาบันนีโอแนวทางการทำธุรกรรมมีความโดดเด่นซึ่งสำรวจเหตุผลของการดำรงอยู่ของ บริษัท และคุณลักษณะของโครงสร้างภายในโดยมุ่งเน้นที่ความต้องการของ บริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงต้นทุนการทำธุรกรรมสำหรับการสรุปธุรกรรมในตลาด และใช้ข้อได้เปรียบของความร่วมมือเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดในการดำเนินกิจกรรม
• แนวทางกระบวนการเป็นหนึ่งในแนวทางพื้นฐานในการวิจัยการจัดการเชิงกลยุทธ์และพิจารณาองค์กรจากมุมมองของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้ประกอบการการต่ออายุและการเติบโตขององค์กรตลอดจนการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ที่เป็นแนวทางในการดำเนินการขององค์กรตาม ตรรกะของการอธิบายเหตุและผล การเชื่อมโยงตัวแปรอิสระ ประเภทของแนวคิดหรือตัวแปรที่สะท้อนการกระทำขององค์กรหรือบุคคล ลำดับเหตุการณ์ที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงของปรากฏการณ์เมื่อเวลาผ่านไป
• แนวทางเชิงพฤติกรรมจะตรวจสอบพฤติกรรมที่แท้จริงของวิสาหกิจในฐานะหน่วยงานทางเศรษฐกิจซึ่งกิจกรรมไม่ได้ถูกครอบงำด้วยเหตุผล แต่โดยพฤติกรรมทั่วไป (เช่นภายใต้กฎและแบบแผนที่ยอมรับ) การวิเคราะห์ซึ่งช่วยให้เราสร้างแบบจำลองการตัดสินใจทั่วไป - การทำ;
• แนวทางฐานความรู้มุ่งเน้นไปที่การไหลเวียนของความรู้และผลกระทบต่อประสิทธิภาพและความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กร โดยมองว่าความรู้เป็นข้อมูลเชิงอัตวิสัยที่แยกออกจากความเชื่อและการกระทำที่มีจุดมุ่งหมายของแต่ละบุคคล โดยให้ความสำคัญกับบริษัทที่สร้างและพัฒนากิจวัตรประจำวัน โดยทำหน้าที่เป็น คลังความรู้
• วิธีการสังเคราะห์หมายถึงความจำเป็นในการคำนึงถึงปัจจัย "เทคโนโลยี" และ "สังคม" ในแบบจำลองของทฤษฎีของ บริษัท โดยอ้างว่าโครงสร้างของความสัมพันธ์ทางสังคมมีอิทธิพลอย่างต่อเนื่องต่อพลวัตขององค์กรขององค์กร

การวิเคราะห์ทฤษฎีของ บริษัท ทำให้สามารถยืนยันกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในเงื่อนไขของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจและเพื่อกำหนดองค์ประกอบหลักที่รับรองการมีปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมในขั้นตอนต่างๆ (ตาราง 1).

การประยุกต์ใช้หลักการของทฤษฎีของ บริษัท เพื่อยืนยันองค์ประกอบของกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในเงื่อนไขของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจทำให้กระบวนการนี้เป็นทางการในรูปแบบของแผนภาพที่แสดงในรูปที่ 1 .

การใช้แนวทางที่เป็นระบบในการศึกษาขององค์กรช่วยให้เราพิจารณาว่าเป็นระบบที่ซับซ้อน ไดนามิก และเปิดกว้างที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้

ตารางที่ 1 ความเข้าใจทางทฤษฎีและเหตุผลของกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจ

องค์ประกอบกลไก	ทฤษฎีของบริษัทและตัวแทนของบริษัท
1. วัตถุควบคุม	แนวทางการแลกเปลี่ยนกับทฤษฎีสถาบัน ทฤษฎีผู้ประกอบการของบริษัท	แนวทางการทำธุรกรรมและทฤษฎีผู้ประกอบการของ บริษัท ทำให้สามารถยืนยันความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของกระบวนการบูรณาการ: เป็นประโยชน์สำหรับหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่จะรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิผลเพราะ ต้นทุนในการบรรลุระดับที่ต้องการของการพัฒนานวัตกรรม (รวมถึงธุรกรรม) เมื่อดำเนินการในคลัสเตอร์นั้นต่ำกว่าต้นทุนที่คล้ายกันนอกการก่อตัวของคลัสเตอร์
2. เรื่องของการจัดการ	ทฤษฎีพฤติกรรม , ทฤษฎีโอกาส [อ. ตเวอร์สกี้ และ ดี. คาห์เนมัน] ทฤษฎีเกมเชิงพฤติกรรม [สมดุลของ J. Nash, เวกเตอร์ L. Shapley, J. Harsanyi - ขั้นตอนการติดตามของ R. Selten]	แนวทางเชิงพฤติกรรมดึงดูดความสนใจเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจภายในองค์กร และช่วยให้เราสามารถพิสูจน์ความจำเป็นในการสร้างแผนกพัฒนาคลัสเตอร์เพื่อสร้างกลไกที่มีประสิทธิภาพในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมของผู้เข้าร่วมคลัสเตอร์นวัตกรรม เนื่องจากขาดวิธีการที่ชัดเจนสำหรับการพัฒนานวัตกรรม วิธีการวิจัยเชิงทดลองซึ่งเป็นพื้นฐานของทฤษฎีพฤติกรรม ทำให้สามารถระบุรูปแบบของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในบางพื้นที่ เพื่อสรุปและเผยแพร่ประสบการณ์ของพวกเขาสำหรับ ใช้ในการปฏิบัติงานของสถานประกอบการอุตสาหกรรม
3. การสร้างเงื่อนไขในการทำงานและการพัฒนา	เศรษฐศาสตร์สถาบันใหม่ [วิลเลียมสัน, 1996; มาสเทน 1988; ฮอดจ์สัน, 2002; ฟิทซ์-ไซมอนส์, 2005], ทรัพยากร วิธีการ ,	การพัฒนานวัตกรรมที่มีประสิทธิผลของหน่วยงานทางเศรษฐกิจสามารถทำได้เฉพาะในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยที่เท่าเทียมกันสำหรับการทำงานของหน่วยงานทางเศรษฐกิจทั้งหมด และในขณะเดียวกันก็กระตุ้นให้พวกเขาพัฒนานวัตกรรม การสร้าง การทำงาน และการปรับปรุงกิจกรรมของสถาบัน (กฎหมาย เศรษฐกิจ การพัฒนา การสนับสนุน การเงิน ฯลฯ) เป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของสภาพแวดล้อมของสถาบันเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนานวัตกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ
3. การจัดกิจกรรมนวัตกรรมจากมุมมองของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม	ทรัพยากร วิธีการ วิธีการ , ก่อตั้งขึ้น บน ความรู้ , ทฤษฎีพฤติกรรม เจ. สติกเลอร์, วี. ปาเรโต, อี. สลัตสกี้, เจ. ฮิกส์, อาร์. อัลเลน, ซี. แอร์โรว์, เจ. เดบรู, พี. ซามูเอลสัน, เอช. เฮาเทคเกอร์, เอ็ม. ริชเตอร์, เอ. เซน	ในสภาวะของเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม ความรู้ที่เป็นข้อมูลเชิงอัตนัยของการดำเนินการโดยเด็ดเดี่ยวกลายเป็นทรัพยากรที่สำคัญขององค์กรและเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสำหรับการทำงานและการพัฒนาของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ การมุ่งเน้นไปที่การเคลื่อนย้ายความรู้และผลกระทบต่อประสิทธิภาพและความได้เปรียบในการแข่งขันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจทำให้มั่นใจได้ว่ามีปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมในเงื่อนไขของการก่อตัวของคลัสเตอร์นวัตกรรม
4. แรงจูงใจและการกระตุ้นการพัฒนานวัตกรรม	ทฤษฎีผู้ประกอบการของบริษัท	การพัฒนานวัตกรรมของวิสาหกิจอุตสาหกรรมสามารถดำเนินการบนพื้นฐานของกิจกรรมผู้ประกอบการของทั้งวิสาหกิจเองและหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่อยู่รอบ ๆ ซึ่งในทางปฏิบัติเกี่ยวข้องกับการใช้สิ่งจูงใจที่มีประสิทธิผลสำหรับการพัฒนานวัตกรรม
5. การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน	แนวทางฐานความรู้ แนวคิดความสามารถแบบไดนามิก แนวทางกระบวนการ	จากมุมมองของแนวทางกระบวนการ กลุ่มนวัตกรรมจะปรากฏเป็นกลุ่มความร่วมมือของกลุ่มหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีความสนใจคล้ายกัน ซึ่งประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรในระหว่างการเจรจา การทำธุรกรรม และสัญญา แนวทางฐานความรู้ทำให้เป็นไปได้ที่จะพิสูจน์การก่อตัวของความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กรทางเศรษฐกิจโดยอาศัยการสร้างร่วมกันและการใช้ศักยภาพเชิงนวัตกรรม ซึ่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่ศักยภาพเชิงนวัตกรรมช่วยให้ผู้เข้าร่วมคลัสเตอร์ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของระบบการสื่อสาร ตระหนักถึงความสามารถในการแข่งขันของตน ความได้เปรียบในตลาดผลิตภัณฑ์นวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด การพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในบริบทของการจัดกลุ่มช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถเปลี่ยนความสามารถของตนให้เป็นความสามารถแบบไดนามิกที่รับประกันความเป็นผู้นำและการครอบงำในตลาด
6. กลไกการสร้างคุณค่าและคุณค่า	ทรัพยากร วิธีการ , ผู้ประกอบการ ทฤษฎี บริษัท แนวคิด " มีอิทธิพลต่อกิจกรรม"และ แนวคิด "สนามกีฬาสาธารณะ"	การสังเคราะห์ทฤษฎีช่วยให้เราสามารถเปิดเผยกลไกในการสร้างมูลค่าและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมซึ่งผู้บริโภคกำหนดในด้านหนึ่งและในทางกลับกันก่อตั้งขึ้นโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจตามหลักการของการเพิ่มผลกำไรสูงสุดและความปรารถนาที่จะครอง ตลาด การใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำและกลยุทธ์ "ครีมสกิมมิ่ง" แนวคิด “กิจกรรมที่มีอิทธิพล” และแนวคิด “เวทีสาธารณะ” ถือเป็นเครื่องมือในการอธิบายองค์ประกอบของปัญหาที่ต้องแก้ไขภายในกรอบยุทธศาสตร์ที่เกิดขึ้นใหม่

รูปที่ 1. กลไกการจัดการการพัฒนานวัตกรรมของวิสาหกิจอุตสาหกรรมในสภาวะการรวมกลุ่ม (พัฒนาโดยผู้เขียน)

การพัฒนาแนวคิดในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

ความซับซ้อนและความคลุมเครือของปัญหาการพัฒนานวัตกรรมได้นำไปสู่การเกิดขึ้นของแนวคิดจำนวนหนึ่งซึ่งแต่ละแนวคิดมุ่งเน้นไปที่การศึกษาในบางแง่มุมและช่วยให้เราระบุแนวคิดของผู้เขียนเกี่ยวกับการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม (ตารางที่ 2) .

การศึกษาแนวคิดที่มีอยู่ของการพัฒนาเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมทำให้สามารถพัฒนาและพิสูจน์แนวทางของผู้เขียนในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมโดยอาศัยการชี้แจงและกำหนดแนวคิดของ "การพัฒนานวัตกรรม" และ "การจัดการการพัฒนานวัตกรรม" สาระสำคัญของแนวคิดของผู้เขียนคือการก่อตัวของกลไกพิเศษสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมซึ่งดำเนินการในเงื่อนไขของการทำงานที่มีประสิทธิภาพของสภาพแวดล้อมของสถาบันซึ่งสร้างพื้นฐานสำหรับความเข้มข้นของกิจกรรมนวัตกรรมรอบ ๆ องค์กรอุตสาหกรรมที่มีความสามารถ การสร้างความต้องการนวัตกรรมและรับรองกระบวนการสร้าง การนำไปใช้ การนำไปใช้ และการเผยแพร่อย่างถาวรอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงศักยภาพทางนวัตกรรมให้เป็นทุนนวัตกรรม ในบริบทนี้ มีการกำหนดคำจำกัดความของ "การพัฒนานวัตกรรม" ดังต่อไปนี้

การพัฒนานวัตกรรม ถือเป็นกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องโดยมีจุดมุ่งหมายในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ การผลิต เศรษฐกิจ การพาณิชย์ การเงิน การตลาด กิจกรรมการจัดการขององค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความพึงพอใจสูงสุดให้กับความต้องการทางสังคมโดยอาศัยการดำเนินการตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ในกระบวนการผลิต รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมสูงสุดโดยแสดงการเปลี่ยนแปลงโดยสัมบูรณ์และสัมพัทธ์ (เพิ่มขึ้น) ของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ตารางที่ 2
ลักษณะเปรียบเทียบแนวคิดสมัยใหม่ของการพัฒนานวัตกรรม

ผู้เขียน	สาระสำคัญของแนวคิด
ชุมปีเตอร์ เจ.	นวัตกรรมถือเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจและเป็นเงื่อนไขและสาระสำคัญที่จำเป็นของการพัฒนาเศรษฐกิจ โดยแสดงออกมาเป็นการเปลี่ยนแปลง 5 รูปแบบ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อแนะนำและใช้สินค้าอุปโภคบริโภคใหม่ การผลิตใหม่ วิธีการขนส่ง ตลาด และรูปแบบขององค์กรในอุตสาหกรรม	การพัฒนานวัตกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในบริบทนี้ถือเป็นกิจกรรมนวัตกรรมที่ซับซ้อนซึ่งโดดเด่นด้วยกิจกรรมของผู้ประกอบการที่สร้างสรรค์ซึ่งแสดงออกมาในกระบวนการสร้างและแนะนำผลิตภัณฑ์วิธีการเทคนิคเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการปฏิบัติตามความต้องการของผู้บริโภค โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงด้านคุณภาพความต้องการ
ทวิส บี.	นวัตกรรมเป็นผลมาจากกิจกรรมเพื่ออัปเดตกิจกรรมก่อนหน้านี้หรือกระบวนการที่แนวคิดได้รับความหมายทางเศรษฐกิจ	การพัฒนานวัตกรรมในบริบทนี้ถือเป็นกระบวนการต่อเนื่องของการเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่มีอยู่หรือที่สร้างขึ้นใหม่ซึ่งสามารถรับประกันความสามารถในการแข่งขันระดับสูงขององค์กรอุตสาหกรรม
เมนช จี.	นวัตกรรมถือเป็นแรงผลักดันหลักในการพัฒนา มาจากสินค้าอุปโภคบริโภคใหม่ๆ วิธีการพัฒนาใหม่ๆ ซึ่งเป็นตัวกำหนดความเจริญทางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นในช่วงเศรษฐกิจถดถอยคลื่นยาว เมื่อเศรษฐกิจมีโครงสร้างพร้อมสำหรับการเปลี่ยนผ่านไปสู่นวัตกรรมพื้นฐานใหม่ๆ	ในอีกด้านหนึ่ง การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมได้รับอิทธิพลจากปัจจัยของการพัฒนาวัฏจักรของเศรษฐกิจในบริบทของโลกาภิวัตน์ และในทางกลับกัน ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในทางใดทางหนึ่ง "กำหนดโทน" สำหรับการพัฒนานวัตกรรมของ เศรษฐกิจการเป็นลูกค้าและผู้บริโภคนวัตกรรม
เวเกอร์ แอล.	การสร้างและพัฒนานวัตกรรมได้รับการพิจารณาตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกในปี พ.ศ. 2308 จากการวิเคราะห์การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 4 ครั้ง ซึ่งนำไปสู่การปฏิวัติทางเทคโนโลยีในช่วงปี 1980-2000 ซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเกิดขึ้นของอุตสาหกรรมใหม่ๆ และการแพร่กระจายของเทคโนโลยีไอทีเข้าสู่ภาคเศรษฐกิจแบบดั้งเดิม	การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทนี้ปรากฏเป็นกระบวนการพัฒนาพิเศษโดยอาศัยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศซึ่งช่วยเร่งกระบวนการถ่ายทอดความรู้เทคโนโลยีและประสบการณ์ของกิจกรรมทางปัญญาซึ่งก่อให้เกิดรูปแบบนวัตกรรมของ การสืบพันธุ์
Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. ยาโคเว็ตส์ ยู.วี.	อันเป็นผลมาจากการพัฒนาตามวัฏจักรของเศรษฐกิจ โครงสร้างทางเทคโนโลยีเก่าจะถูกแทนที่ด้วยโครงสร้างใหม่ และรูปแบบของการรวมปัจจัยด้านแรงงานกำลังเปลี่ยนแปลงไปโดยพื้นฐาน เศรษฐกิจสามารถพัฒนาได้บนพื้นฐานนวัตกรรมเท่านั้น โดยอาศัยการดำเนินการของกลุ่มการสร้างยุค พื้นฐาน และนวัตกรรมที่ปรับปรุง	การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทนี้เป็นการแสดงให้เห็นถึงกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของพวกเขาและเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการรับรองการพัฒนาเศรษฐกิจที่ยั่งยืนโดยอาศัยการใช้ศักยภาพทางปัญญาอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในเงื่อนไขของการก่อตัวของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
Glazyev S.Yu., Lvov D.S, Fetisov G.G. Glazyev S. Yu.	โอกาสในการเติบโตทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยการพัฒนาพื้นที่ทางวิทยาศาสตร์อย่างแข็งขันซึ่งรวบรวมไว้ในนวัตกรรม การเร่งความเร็วนั้นจำเป็นต้องมีการจัดหาเงินทุนที่ตรงเป้าหมายโดยอาศัยการดึงดูดการลงทุน การสร้างองค์กรเชิงพาณิชย์ การบูรณาการในแนวนอนของมหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย การผลิต ผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมที่มี ความรู้ทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคใหม่ การเพิ่มคุณภาพการจัดการ การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนสำหรับการศึกษาระดับอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ และการผลิต	การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมควรรวมอยู่ในแนวคิดทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมโดยอาศัยการดำเนินการตามชุดมาตรการเพื่อกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการนวัตกรรม ในเงื่อนไขของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจ ผลสูงสุดของปฏิสัมพันธ์ระหว่างวิทยาศาสตร์ ธุรกิจ และรัฐจะเกิดขึ้นได้ในด้านการพัฒนาเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรมกระบวนการในทุกด้านของกิจกรรม การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมควรดำเนินการอย่างมีจุดมุ่งหมาย เป็นระบบ เป็นรายบุคคล โดยให้แหล่งที่มาและเครื่องมือทั้งหมดมีส่วนร่วม
คอนดราเยฟ เอ็น.ดี.	นวัตกรรมถือเป็นผลลัพธ์ของกิจกรรมการต่ออายุ ซึ่งเป็นกระบวนการที่แนวคิดได้รับความหมายทางเศรษฐกิจ และขยายขอบเขตการบริโภคผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม	การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมประกอบด้วยสิ่งจูงใจสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมเพิ่มเติมบนพื้นฐานการแข่งขันสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการนวัตกรรมที่มีส่วนร่วมในกระบวนการแปลความคิดสร้างสรรค์ให้เป็นผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีหรือบริการที่เป็นรูปธรรมซึ่งขยายขอบเขตการบริโภคและกระตุ้น การพัฒนาความต้องการของผู้บริโภค
คราฟโซวา วี.ไอ. -	กระบวนการบูรณาการวิทยาศาสตร์เข้ากับการผลิตซึ่งเริ่มขึ้นในทศวรรษ 1970 ได้สร้างเงื่อนไขสำหรับความก้าวหน้าทางสังคม และรับประกันการก่อตัวของเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และอุตสาหกรรมประเภทใหม่ ที่เรียกว่าความรู้เข้มข้นหรือเทคโนโลยีขั้นสูง การก่อตัวของระบบนวัตกรรมระดับชาตินั้นขึ้นอยู่กับการพัฒนากิจกรรมและความร่วมมือของมหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย และอุตสาหกรรมบนพื้นฐานของการจัดการความไว้วางใจของรัฐในวิสาหกิจอุตสาหกรรม	การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมควรมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามลำดับความสำคัญในด้านการผลิตที่มีเทคโนโลยีสูงซึ่งเป็นนวัตกรรมที่ในตลาดโลกเจาะเข้าไปในทุกด้านของชีวิต ความรู้กลายเป็นทรัพยากรหลักสำหรับการพัฒนานวัตกรรม ซึ่งเป็นปัจจัยกำหนดในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตที่หลากหลายในมูลค่าตลาดขององค์กร การสืบพันธุ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่จะเปลี่ยนกำลังการผลิตและความสัมพันธ์การผลิตในระบบตลาดในเชิงคุณภาพ และจำเป็นต้องมีการสร้างหลักการใหม่ของการปฏิสัมพันธ์เชิงบูรณาการระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม
โคคูริน ดี.ไอ. -	กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มีจิตสำนึกเชิงอัตวิสัยของตัวแทนทางเศรษฐกิจที่นำปัจจัยการผลิตมาผสมผสานกันใหม่ ด้วยการบูรณาการระบบประดิษฐ์ เศรษฐกิจ และสังคมวัฒนธรรม	การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทนี้ถือเป็นกิจกรรมที่เป็นระบบของหน่วยงานทางเศรษฐกิจในด้านการสร้างการผลิตและการเผยแพร่นวัตกรรมซึ่งครอบคลุมกระบวนการทางระบบทั้งหมดในเศรษฐกิจโดยอิงจากกิจกรรมที่มีสติอย่างมีจุดมุ่งหมายของผู้จัดการโครงการนวัตกรรม
วาลเดย์เซฟ เอส.วี. วี.จี. ซีนอฟ	การเสริมสร้างการบรรจบกันของเทคโนโลยีการก่อตัวบนพื้นฐานนี้ในประเทศชั้นนำของ "แกนกลาง" ทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจใหม่นำไปสู่กิจกรรมนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นเกณฑ์หลักคือการเลือกและการประเมินผลการพัฒนาใหม่การนำทรัพย์สินทางปัญญาเข้ามา การผลิต	กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและการก่อตัวของอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันซึ่งผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงซึ่งควรเป็นที่ต้องการของตลาดซึ่งจะให้ระดับใหม่ของการพัฒนานวัตกรรมเชิงคุณภาพ เศรษฐกิจ
แนวคิดของผู้เขียนถูกนำเสนอในเอกสาร	การพัฒนานวัตกรรมดำเนินการในเงื่อนไขของการก่อตัวของความสัมพันธ์ใหม่ระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมเพื่อให้มั่นใจว่าไม่เพียง แต่การสร้างการผลิตและการเผยแพร่นวัตกรรมแบบเป็นขั้นตอนในทุกด้านของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แต่ยังสร้างความต้องการผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใน เงื่อนไขของความทันสมัยทางเศรษฐกิจ ขึ้นอยู่กับอิทธิพลของกระบวนการโลกาภิวัตน์	ในบริบทนี้ การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมถือเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่มีเป้าหมายในการสร้างและเผยแพร่นวัตกรรมโดยมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการนวัตกรรมรอบ ๆ องค์กรอุตสาหกรรม "การกำหนดโทนเสียง" และกำหนดทิศทางของการพัฒนาคลัสเตอร์ของ เศรษฐกิจนวัตกรรมในบริบทของความทันสมัยโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคและทิศทางของการดำเนินการตามนโยบายนวัตกรรม

การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรถูกกำหนดโดยความสามารถในการสร้างความสามารถใหม่ซึ่งในทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ถือเป็นความสามารถแบบไดนามิก การจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรจะต้องกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ในการบูรณาการความพยายามในการสร้างเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมบนพื้นฐานของการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงของความสามารถหลักขององค์กรตามการเปลี่ยนแปลงปัจจัยและเงื่อนไขของ สภาพแวดล้อมภายนอก

การพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายทั่วไปของการก่อตั้งสังคมหลังอุตสาหกรรมเช่น จะต้องคำนึงถึงปัจจัยบางประการที่กำหนดเวกเตอร์ของความเคลื่อนไหวสมัยใหม่ไปข้างหน้า ปัจจัยและเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอกทำให้เกิดความจำเป็นในการสร้างกลไกการจัดการองค์กรใหม่และพัฒนาหลักการด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนานวัตกรรมของกิจกรรม หลักการพื้นฐานของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรประกอบด้วยหลักการต่อไปนี้นำเสนอในตารางที่ 3

ตารางที่ 3. หลักการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม (พัฒนาโดยผู้เขียน)

ชื่อของหลักการ		แนวทางการนำหลักการไปปฏิบัติ
1. การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนานวัตกรรม	กำหนดความจำเป็นในการมีอยู่และการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรซึ่งได้รับการรับรู้โดยการก่อตัวของเป้าหมายและระบบย่อยการจัดการเชิงเส้นการทำงานและการสนับสนุนที่เกี่ยวข้องซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการ	การก่อตัวของกลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กรโดยยึดตามลำดับความสำคัญของนโยบายทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม
2. การจัดการการพัฒนานวัตกรรมแบบครบวงจรในแนวตั้ง	จัดให้มีการก่อตัวของกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของนโยบายนวัตกรรมระดับชาติระดับภูมิภาคและเทศบาล	ลำดับความสำคัญของนโยบายการวิจัยและนวัตกรรมเมื่อเลือกกลยุทธ์นวัตกรรม
3. ความต่อเนื่องของกิจกรรมนวัตกรรม	กระบวนการทั้งหมดในการสร้างและการทำงานของระบบการจัดการการพัฒนานวัตกรรมจะต้องต่อเนื่องและต้องรับประกันการเปลี่ยนไปสู่สถานะที่ก้าวหน้ายิ่งขึ้น	ระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมนวัตกรรมที่ใช้งานได้ดีและระบบควบคุมที่ทำงานอย่างมีประสิทธิผลจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของการพัฒนานวัตกรรม
4. การสะท้อนกลับ	ช่วยให้มั่นใจถึงความสามารถในการปรับตัวของระบบการจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขภายนอกและภายในโดยยึดตามการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของตลาด	การติดตามและวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดอย่างเป็นระบบตามข้อมูลการวิจัยการตลาดจะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดใหม่ได้อย่างสะท้อนกลับและพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
5. ไดนามิก (ความยืดหยุ่น)	ช่วยให้มั่นใจว่าองค์กรจะก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่องโดยค้นหาวิธีปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของสภาพแวดล้อมตลาดโดยพิจารณาจากการเกิดขึ้นของอุตสาหกรรมใหม่ การขยายขอบเขตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม และเพิ่มระดับของกิจกรรมเชิงนวัตกรรม	การก่อตัวและการพัฒนากระบวนการปรับปรุงให้ทันสมัยและการปรับตัวในกิจกรรมการผลิตขององค์กร (การเปลี่ยนอุปกรณ์และเทคโนโลยีด้วยกระบวนการที่ทันสมัยกว่า การแนะนำวิธีการจัดการใหม่ ค้นหาทิศทางใหม่ของการพัฒนาตามความหลากหลาย)
6. ความซับซ้อน	ดำเนินการเชื่อมโยงซึ่งกันและกันขององค์ประกอบที่เกิดขึ้นทั้งหมด ระบบย่อย ขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรมและกระบวนการนวัตกรรม ระดับลำดับชั้นและความซับซ้อนของมาตรการองค์กร เศรษฐกิจ สังคม วิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต และมาตรการอื่น ๆ เพื่อจัดการการพัฒนานวัตกรรม	สร้างความมั่นใจในความเป็นเอกภาพและลำดับตรรกะของการปฏิบัติงานทุกประเภทที่สร้างกระบวนการนวัตกรรมในองค์กรอย่างเคร่งครัดตามเทคโนโลยีการผลิตที่ประยุกต์ใช้
7. ความเป็นระบบ	กำหนดการดำเนินการอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่องของงานทั้งหมดเกี่ยวกับการจัดการการพัฒนานวัตกรรม จังหวะและการดำเนินการในระยะยาว	การสร้างรูปแบบการจัดองค์กรทางเศรษฐกิจของกระบวนการนวัตกรรม กำหนดเวลาในการดำเนินโครงการนวัตกรรม และบรรลุทุกจุดของกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรม
8. วิทยาศาสตร์	ดำเนินการพัฒนามาตรการและผลกระทบตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ โดยคำนึงถึงกฎหมายที่เป็นวัตถุประสงค์และรูปแบบของการจัดการระบบ	การพัฒนาความร่วมมือกับขอบเขตทางวิทยาศาสตร์การพัฒนาและการนำแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ไปใช้ในกระบวนการผลิตการใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการสร้างกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร
9. บูรณาการ	องค์กรในฐานะระบบเปิดจะพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมโดยร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่นๆ ของตลาด โดยบูรณาการความพยายามของตนไว้ในกระบวนการนวัตกรรมเดียว	การพัฒนากระบวนการบูรณาการในขอบเขตนวัตกรรมบนพื้นฐานของการก่อตัวของกลุ่มนวัตกรรมทางอุตสาหกรรม ทำให้สามารถตระหนักถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วมแต่ละรายในกระบวนการนวัตกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยอาศัยความได้เปรียบทางการแข่งขันในเทคโนโลยีการผลิต การจัดการ และ การจัดกระบวนการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

การปฏิบัติตามหลักการของการพัฒนานวัตกรรมเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรอุตสาหกรรมสามารถวางแผนและดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมอย่างเป็นระบบในบริบทของการพัฒนากระบวนการบูรณาการตามการก่อตัวของกลุ่มนวัตกรรมอุตสาหกรรม งานเชิงปฏิบัติในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรนั้นไม่เพียงเกี่ยวข้องกับการวางแผนและการนำนวัตกรรมไปใช้เท่านั้น แต่ยังต้องมั่นใจว่าการพัฒนาและการดำเนินการตามพารามิเตอร์เป้าหมายที่ระบุด้วยต้นทุนที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดของกิจกรรมนวัตกรรมภายในเคร่งครัด กรอบเวลาที่กำหนดไว้ การกำหนดระบบลักษณะสำคัญของนวัตกรรมเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจช่วยให้เราสามารถเปิดเผยคุณสมบัติของการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในเงื่อนไขของการพัฒนาเศรษฐกิจแบบวัฏจักร รูปที่ 2 แสดงระบบลักษณะสำคัญของนวัตกรรมเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจ

รูปที่ 2. ระบบลักษณะสำคัญของนวัตกรรม

การพัฒนานวัตกรรมมีรูปร่างเป็นเกลียว ซึ่งถูกเปิดเผยโดยตรรกะและสาระสำคัญ (ญาณวิทยาและภววิทยา) ของกระบวนการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ การพัฒนาในฐานะที่เป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในวัตถุนั้นปรากฏอยู่ในรูปแบบบางอย่าง (เชิงวิวัฒนาการและการปฏิวัติ ภายนอกและภายนอก กว้างขวางและเข้มข้น) และตามกฎแล้ว แหล่งกำเนิดมักสันนิษฐานว่ามีการเกิดขึ้นของนวัตกรรม การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้จะช่วยกระตุ้นกระบวนการสร้างความต้องการใหม่ ในขณะเดียวกันก็เป็นแหล่งของความพึงพอใจด้วย ในภาพกราฟิก กระบวนการพัฒนานวัตกรรมรูปทรงเกลียวแสดงไว้ในรูปที่ 3

รูปที่ 3 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมรูปทรงเกลียว (Fragment)

เมื่อมองแวบแรก พื้นฐานของกระบวนการพัฒนานวัตกรรมรูปทรงเกลียวคือความต้องการและนวัตกรรมที่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้ และเมื่อมองแวบแรก กลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมนั้นขึ้นอยู่กับการใช้งานฟังก์ชันนวัตกรรมที่เปิดเผยแก่นแท้ของหมวดหมู่นี้ หน้าที่ของนวัตกรรมในฐานะหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจแสดงถึงการแสดงออกภายนอกของคุณสมบัติและบทบาทของนวัตกรรมในระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์มีการระบุหน้าที่หลักสามประการของนวัตกรรม (การสืบพันธุ์ การลงทุน และการกระตุ้น) ซึ่งได้รับการเสนอให้เสริมและระบุ (การวิเคราะห์ การไตร่ตรอง การสื่อสาร ข้อมูล) เพื่อพิสูจน์กลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม ( ตารางที่ 4)

ตารางที่ 4 หน้าที่ของนวัตกรรมตามประเภทเศรษฐกิจและคุณลักษณะ

ชื่อฟังก์ชัน	ลักษณะการทำงาน
1. การสืบพันธุ์	อยู่ที่ความสามารถในการจัดหาเงินทุนสำหรับการขยายพันธุ์โดยการกระจายผลกำไรจากการนำนวัตกรรมไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์
2. การลงทุน	เกิดขึ้นจากการลงทุนนวัตกรรมประเภทใหม่จากเงินทุนที่ได้รับจากการจำหน่ายในเชิงพาณิชย์ของรุ่นก่อน
3. การกระตุ้น	ประกอบด้วยกระบวนการกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเกี่ยวกับการทำกำไรผ่านการจำหน่ายนวัตกรรมเพื่อเป็นแรงจูงใจในการสร้างและพัฒนานวัตกรรมใหม่ สิ่งนี้จะกระตุ้นให้องค์กรศึกษาตลาดและความต้องการของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงการจัดกิจกรรมทางการตลาด และพัฒนาวิธีการและวิธีการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
4. การวิเคราะห์	เกี่ยวข้องกับการศึกษาและประเมินความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเพิ่มมากขึ้น (การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก) และการวัดความสามารถภายในขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนานวัตกรรม
5. สะท้อน	อยู่ในการตอบสนองขององค์กรต่อความท้าทายทางการตลาด ซึ่งรับประกันการพัฒนานวัตกรรมที่มีรูปทรงเกลียว
6. การสื่อสาร	ประกอบด้วยความต้องการสร้างระบบความสัมพันธ์กับผู้เข้าร่วมกระบวนการนวัตกรรมต่างๆ ให้เกิดครบวงจร ส่งผลให้ความคิดสร้างสรรค์กลายเป็นนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ที่สามารถตอบสนองความต้องการทางสังคมในปัจจุบันได้ ในบริบทนี้ เรากำลังพูดถึงไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการก่อตัวของทีมงานมืออาชีพด้านนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับความร่วมมือขององค์กรต่างๆ ที่บูรณาการเข้ากับกระบวนการนวัตกรรมโดยรวมโดยอาศัยการใช้ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของแต่ละองค์กรอย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ของการพัฒนานวัตกรรม
7. ข้อมูล	คือการสร้างกระแสความรู้ใหม่ที่สามารถสร้างความต้องการใหม่และเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเทคโนโลยีที่มีอยู่ของเศรษฐกิจซึ่งจะต้องมีการนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กรอุตสาหกรรม

การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมอย่างเป็นระบบขององค์กรอุตสาหกรรม

โดยคำนึงถึงคุณลักษณะรูปทรงเกลียวของการพัฒนากระบวนการนวัตกรรมตามการใช้งานฟังก์ชันของนวัตกรรมขอแนะนำให้ให้คำจำกัดความดังต่อไปนี้ กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงแบบกำหนดเป้าหมายของกระบวนการผลิต โครงสร้าง องค์กร การวางแผน การจัดการกระบวนการสร้าง การผลิต และการขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม (สินค้า บริการ) กระบวนการ วิธีการตลาดใหม่ หรือวิธีองค์กรใหม่ในแนวปฏิบัติทางธุรกิจ เกี่ยวกับการใช้ศักยภาพเชิงนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิผลและการเปลี่ยนแปลงไปสู่ทุนนวัตกรรมเพื่อให้ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อม Peter F. Drucker ซึ่งเปิดเผยแก่นแท้ของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของผู้ประกอบการกล่าวว่า "ทุกสิ่งที่เพิ่มศักยภาพในการสร้างผลตอบแทนจากทรัพยากรที่มีอยู่แล้วนั้นเท่าเทียมกันคือนวัตกรรม" เนื้อหาของกิจกรรมนวัตกรรมในด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมคือการสร้างและเผยแพร่นวัตกรรมที่เน้นความรู้ในการผลิต ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมนั้นอาศัยความได้เปรียบทางการค้า ดังนั้นทรัพย์สินที่โดดเด่นของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจึงกลายเป็นกิจกรรมของผู้ประกอบการ ซึ่งกำหนดพลวัตของการพัฒนาเศรษฐกิจที่แท้จริงและทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันในการกำหนดเป้าหมาย การเปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้ นวัตกรรมทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำหรับองค์กรอุตสาหกรรม โดยใช้การเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาสในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันโดยอาศัยการพัฒนานวัตกรรม

ช่วงของงานในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรรวมถึงงานด้านการสนับสนุนการตลาดสำหรับนวัตกรรม, ประเด็นของการจัดระเบียบการลงทุนของนวัตกรรม, การแก้ปัญหาของการเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในส่วนของบุคลากร, การสร้างระบบความสัมพันธ์กับหน่วยงานตลาด และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาที่สร้างขึ้น สิ่งนี้จำเป็นต้องมีการสร้างเหตุผลทางวิทยาศาสตร์ ระเบียบวิธี และทฤษฎี และการพัฒนากลไกที่เพียงพอสำหรับการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในสภาวะที่ทันสมัย การประเมินคุณสมบัติของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมและการพัฒนาทฤษฎีและวิธีการในด้านนี้จะทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของนวัตกรรมได้อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสามารถในการแข่งขันในระดับสูงไม่เพียง แต่สำหรับองค์กรอุตสาหกรรมแต่ละแห่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมด้วย ภูมิภาคและเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม

การจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร ถือเป็นการจัดการอย่างเป็นระบบของกิจกรรมนวัตกรรมที่มุ่งสร้างและรับรองความสำเร็จของการเติบโตทางเศรษฐกิจผ่านการใช้อย่างมีเหตุผล การขยาย และการกระจายศักยภาพทางนวัตกรรม รวมถึงวัสดุ แรงงาน การเงิน ทรัพยากรสารสนเทศ โดยมีเป้าหมายในการเปลี่ยนให้เป็นทุนนวัตกรรม สามารถรับประกันการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรได้

การใช้แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมเราจะพิจารณาการจัดการอย่างเป็นระบบของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรในรูปแบบของชุดของระบบย่อยสองระบบ: ระบบย่อยการควบคุม (เรื่องของการจัดการ) และระบบย่อยที่ได้รับการจัดการ (วัตถุประสงค์ของการจัดการ) หัวข้อของการจัดการการพัฒนานวัตกรรมคือทีมผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญซึ่งโดยการพัฒนาวิธีการ วิธีการ และเทคนิคของอิทธิพลการจัดการที่เหมาะสม จัดระเบียบการทำงานที่มีประสิทธิภาพตามเป้าหมายของวัตถุการจัดการ วัตถุประสงค์ของการจัดการในระบบนี้คือนวัตกรรม กระบวนการนวัตกรรม และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นระหว่างหัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรม ตลอดจนระหว่างผู้เข้าร่วมในตลาดนวัตกรรม

กระบวนการนวัตกรรมในฐานะเป้าหมายในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมและครอบคลุมวงจรทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลงความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ให้เป็นนวัตกรรม รวมถึงงานเกี่ยวกับการเริ่มต้น การสร้าง การพัฒนา การนำไปใช้ การนำไปใช้ และการเผยแพร่นวัตกรรม การจัดการกระบวนการนวัตกรรมจำเป็นต้องรวมถึงการดำเนินการด้วย การแพร่กระจายของนวัตกรรมซึ่งโดยสาระสำคัญแล้วเป็นผลมาจากการยอมรับนวัตกรรมโดยตัวแทนทางเศรษฐกิจที่หลากหลาย

บทสรุป

ดังนั้นการจัดการการพัฒนานวัตกรรมจึงถือเป็นกิจกรรมการจัดการประเภทอิสระซึ่งมีคุณสมบัติเฉพาะที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อสร้างกลไกในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม:

• การจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรตรงกันข้ามกับการจัดการแบบดั้งเดิมนั้นมีลักษณะความไม่แน่นอนและความแปรปรวนสูงขององค์ประกอบทั้งหมดของระบบการจัดการซึ่งมาพร้อมกับการเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและกำจัดโรคต่างๆ
• การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมนั้นขึ้นอยู่กับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่สามารถเป็นแรงผลักดันให้เกิดการพัฒนานวัตกรรมประเภทอื่น ๆ ในองค์กรได้ อย่างไรก็ตามปัญหาหลักของกิจกรรมนวัตกรรมคือการพัฒนาอุตสาหกรรมของนวัตกรรมเทคโนโลยีขั้นสูงการค้าและการส่งเสริมการขายในตลาดซึ่งเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการปรับปรุงกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรให้ทันสมัยในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิต
• ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในระดับสูงของกิจกรรมนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการควบคุมและการประสานงานอย่างต่อเนื่องตลอดจนการดำเนินการตามชุดมาตรการเพื่อรับรองความมั่นคงทางเศรษฐกิจของทรัพย์สินทางปัญญาที่สร้างขึ้น
• การได้รับผลลัพธ์ที่แท้จริงจากกิจกรรมนวัตกรรมอาจใช้เวลานานซึ่งส่งผลเสียต่อการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมเมื่อใช้วิธีต้นทุนซึ่งกำหนดผลกระทบของนวัตกรรมโดยการลดต้นทุนของหน่วยการผลิต ดังนั้นเมื่อพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคม แนะนำให้เปรียบเทียบการลดลงต่อหน่วยของต้นทุนรวมของการใช้นวัตกรรมกับผลรวมของคุณสมบัติที่มีประโยชน์
• การพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมได้รับอิทธิพลจากพารามิเตอร์และปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกแบบไดนามิกตลอดจนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรเอง ดังนั้นควรศึกษาวัตถุประสงค์ของการจัดการการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในสองด้าน: ในสถิตยศาสตร์ (นวัตกรรมเป็นปรากฏการณ์และผลที่ตามมาในทุกระดับของการจัดการองค์กร) และในพลวัต (นวัตกรรมเป็นกระบวนการของการพัฒนาเชิงพาณิชย์ของการผลิตการขาย การดำเนินงานและการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมรวมถึงการพัฒนาเชิงพาณิชย์ในรูปแบบและวิธีการใหม่ขององค์กรและการจัดการด้วยการดึงดูดทรัพยากรใหม่และการพัฒนาตลาดใหม่)
• การพัฒนานวัตกรรมไม่เพียงเกี่ยวข้องกับกระบวนการพื้นฐานของการเรียนรู้นวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการก่อตัวของระบบปัจจัยและเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ เงื่อนไขสำหรับการพัฒนาศักยภาพเชิงนวัตกรรมอย่างเข้มข้นคือการปรับตัวทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรและหัวข้อต่างๆ ตามความต้องการในการพัฒนาและใช้โซลูชันนวัตกรรมที่ดีในกระบวนการทางเทคโนโลยี