เรื่องราวความสำเร็จของบริษัท "1C. หนึ่งในผู้ก่อตั้ง บริษัท 1C Boris Nuraliev Georgievich: ชีวประวัติความสำเร็จและข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ ประวัติการบัญชี 1C ของการสร้าง

จำ "อลิซมองผ่านกระจก" ได้ไหม?หากต้องการยืนนิ่ง คุณต้องวิ่งตลอดเวลา และหากต้องการก้าวไปข้างหน้า คุณต้องวิ่งให้เร็วขึ้น 2 เท่า คุณต้องการความกล้าหาญ ความคล่องตัว วิสัยทัศน์ - สิ่งนี้ต้องใช้ความพยายามทางศีลธรรม

เวลาที่ใช้ไปกับพนักงานไม่ใช่เรื่องน่าเสียดายบริษัทซอฟต์แวร์ทุกแห่งมีเงื่อนไขเริ่มต้นไม่มากก็น้อย โปรแกรมเขียนจากศูนย์และหนึ่ง คอมพิวเตอร์เหมือนกันทุกที่ ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับผู้คน โดยที่นักพัฒนามีความสามารถมากกว่า มีการจัดการที่ดีกว่า มีแรงบันดาลใจมากกว่า บริษัทนั้นจึงสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด

ฉันไม่ทนต่อการโจรกรรมเมื่อได้รับหลักฐานฉันก็เตะเขาออกไปทันที ความเย่อหยิ่งและความไม่เท่าเทียมกันตามสัญชาติ เพศ หรืออายุเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ ฉันยังต่อสู้อย่างหนักกับเรื่องนี้ สิ่งที่ฉันเห็นคุณค่าในตัวพนักงานคือทัศนคติต่องานของพวกเขาเสมือนเป็นครอบครัว และความซื่อสัตย์ของพวกเขา ฉันชื่นชมความสามารถและทัศนคติที่สร้างสรรค์ คนแบบนี้ไม่ได้นอนอยู่บนถนน

มีคนมีปัญหาและคนแก้ปัญหาฉันมีหัวหน้าหน่วยที่มีเกียรติซึ่งมีประสบการณ์ด้านโซเวียต ความสำเร็จในการผลิตของเขามักมาพร้อมกับคำถามและปัญหาเสมอ และเมื่อชายหนุ่มที่คิดบวกและขยันเข้ารับตำแหน่งนี้ แทนที่จะสร้างปัญหา หน่วยก็เริ่มผลิตวิธีแก้ปัญหาบ่อยขึ้น

แผน A ยังไม่เพียงพอ ต้องมีสถานการณ์ B และ Cการคาดการณ์ในแง่ร้ายช่วยพัฒนาธุรกิจได้อย่างราบรื่นไม่มีการเปลี่ยนแปลงกะทันหัน

ผู้นำจะต้องจัดการกับสิ่งสำคัญเมื่อฉันเริ่มต้น ฉันสามารถทำงานเพื่อทุกคน ไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมเมอร์ คนขับรถ และผู้หญิงที่คุยโทรศัพท์ และตอนนี้ฉันไม่สามารถตอบ "ทางโทรศัพท์" ได้เสมอไป: ช่วงนั้นใหญ่ ฉันใช้เวลากับสี่ด้านเป็นหลัก: การเงิน ทรัพยากรบุคคล สถานการณ์ฉุกเฉิน ("น้ำมูก" ในศัพท์แสงภายใน) และที่สำคัญที่สุดคือการพัฒนาธุรกิจ

ฉันไม่จำเป็นต้องเสมอกันในการตัดสินใจครั้งสำคัญและการตัดสินใจที่สำคัญในธุรกิจของเราคือผลิตภัณฑ์ใหม่ สถาปัตยกรรม โมเดลของพันธมิตร และแผนการกำหนดราคา ฉันไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการเจรจากับฝ่ายบริหาร ดังนั้นฉันจึงยอมไม่สวมสูทและผูกเน็คไทได้อย่างง่ายดาย แม้ว่าคุณจะสามารถเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานได้ภายในขอบเขตที่กำหนด ตัวอย่างเช่น ฉันเองขับรถโวลก้า แต่ตอนนี้การมาประชุมรัฐมนตรีหรือพบปะทางธุรกิจเป็นเรื่องยาก แม้แต่คนขับรถของฉันก็มีปัญหา – พวกเขาไม่ยอมให้ฉันเข้าไปในลานจอดรถวีไอพี ฉันต้องซื้อ Audi A8 จากบริษัทเพื่อการเดินทางอย่างเป็นทางการ

ฮีโร่ไม่มีเน็คไท
เพื่อนบ้านบนท่าจอดเรือใช้เวลานาน บอริส นูราลีเยฟสำหรับนักขับส่วนตัวที่ยิ่งใหญ่ มันง่ายที่จะเข้าใจเพื่อนบ้านของคุณ Nuraliev มาถึงสายและในแม่น้ำโวลก้าสีดำอันโดดเด่น เสื้อผ้ายังเข้ากัน: แทนที่จะสวมแจ็กเก็ตและผูกเน็คไท เขาสวมเสื้อเชิ้ตและสเวตเตอร์ตัวเดียวกัน

เพื่อนบ้านก็ผิด เขาอาศัยอยู่ถัดจากหัวหน้าของบริษัท ซึ่งมีมูลค่าการซื้อขายในปีที่แล้วเกิน 60 ล้านดอลลาร์ และตามแผนสำหรับปี 2547 ควรจะเติบโต 30% 1C: ผลิตภัณฑ์ระดับองค์กรมีการใช้งานโดยองค์กรมากกว่า 700,000 แห่งใน CIS และประเทศบอลติก และจำนวนพันธมิตร (ตัวแทนจำหน่ายและแฟรนไชส์) มีมานานแล้วในหลายพัน

หัวหน้าของทั้งหมดนี้คือคนนักพรตที่น่าประหลาดใจที่เพิกเฉยต่อคุณลักษณะทั่วไปของความมั่งคั่งและบรรทัดฐานบางประการของมารยาททางธุรกิจ มีเพียงเพื่อนและญาติของ Boris Nuraliev เท่านั้นที่รู้ว่าเขามีชุดสูทอยู่ในตู้เสื้อผ้าด้วย ซื้อมาแต่โบราณ ให้บริการเจ้าของเพียงสองครั้ง - ทั้งสองครั้งในโอกาสพิเศษเมื่อ Nuraliev แต่งงาน ไม่นานมานี้เขาซื้อ Audi แต่ชอบที่จะไปไหนมาไหนในโวลก้าปกติของเขา บางครั้งเขาออกจากงานตอนตีสอง (เขาสามารถกำหนดเวลาการประชุมทางธุรกิจในเวลาสายได้อย่างง่ายดาย) ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง Nuraliev ยังเปรียบเทียบตัวเองกับประธานฟาร์มรวมที่ "มักจะลุกขึ้นก่อนและเป็นคนสุดท้ายที่ออกจากสนาม"

ร่างของ Nuraliev นั้นลึกลับ แม้ว่าผู้อำนวยการ 1C จะมีประชาธิปไตยที่ชัดเจน แต่เขามักถูกพูดถึงว่าเป็นผู้นำเผด็จการที่แข็งแกร่ง ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนการควบคุมทั้งหมด อย่างไรก็ตามตัวเขาเองอ้างว่าเขาออกจาก บริษัท ด้วยใจที่สดใสเป็นเวลาหนึ่งเดือนหรือมากกว่านั้น - และหากไม่มีเขาพวกเขาบอกว่าทุกอย่างทำงานเหมือนเครื่องจักร

หลายๆ คนต้องการซื้อบริษัทของ Boris Nuraliev ทั้งหมดหรือบางส่วน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจของรัสเซียได้รับความสนใจจากแนวคิดเรื่อง IPO แต่หัวหน้าของ 1C ชอบที่จะคงความเป็นอิสระ: "หลักการของเราคืออาศัยความแข็งแกร่งของตนเอง"

การแนะนำ.

บางทีอาจไม่มีผู้ใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเพียงคนเดียวในรัสเซียที่ไม่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท 1C ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

ตัวฉันเองตั้งแต่วัยเด็กได้สื่อสารกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท นี้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นโดยผลิตภัณฑ์ของ บริษัท Buka ดูดซับโดย 1C ซึ่งมีส่วนร่วมในการจัดจำหน่ายและการสร้างเกมในพื้นที่หลังโซเวียต จำเกมชื่อดัง "Trucker" ซึ่งตอนนี้คุณไม่สามารถเล่นได้อีกต่อไปแม้แต่นาทีเดียว - บนคอมพิวเตอร์สมัยใหม่มันเพียงแค่ "บิน" แล้วกดปุ่มไปทางขวาหรือซ้ายจะนำไปสู่การบินออกนอกถนน

ต่อมาฉันเติบโตขึ้นมา และในขณะที่เรียนอยู่ที่มหาวิทยาลัย ฉันก็คุ้นเคยกับแพ็คเกจซอฟต์แวร์ 1c ถึงกระนั้นแม้จะมีผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันหลากหลาย แต่องค์กรก็ให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ 1C มากที่สุด ไม่ใช่ว่าฉันมีส่วนร่วมที่นั่นไม่ว่าจะมีการคำนวณแบบไหนก็ตาม ไม่ - เนื่องจากหน้าที่ของฉันในงานชั่วคราวฉันต้องทำ

ตอนนี้ฉันไม่ได้เล่นเกมหรือทำงานเป็นผู้ดูแลระบบอีกต่อไป แต่ในบางครั้งฉันต้องติดต่อกับบริษัท 1c - มีคนต้องการความช่วยเหลือในการติดตั้งแพ็คเกจซอฟต์แวร์ และมีคนต้องการความช่วยเหลือในการดูแลระบบ และบางคนแค่ต้องการความช่วยเหลือพร้อมคำแนะนำในการซื้อ .

การสนับสนุน 1C ตลอดชีวิตของฉันทำให้ฉันสนใจมาก ในรัสเซีย ฉันจำไม่ได้ว่ามีบริษัทใดในอุตสาหกรรมไอทีที่จะติดตามฉันไปตลอดชีวิต โดยธรรมชาติแล้วคำถามเกิดขึ้นว่าใครประสบความสำเร็จและอย่างไรและความสำเร็จของ 1C คืออะไร?

กำเนิดและการพัฒนาของยุค 1

บริษัท 1C เกิดในปี 1991 นั่นคือหลังจากสัญญาณแรกของเศรษฐกิจตลาดปรากฏขึ้น ผู้ก่อตั้งคือผู้นำถาวร Boris Georgievich Nuraliev

ก่อนที่จะสร้าง บริษัท 1C Boris Georgievich Nuraliev ต้องผ่าน "ขั้นตอน" ทั้งหมดโดยธรรมชาติเหมือนกับชาวโซเวียตทั่วไป

ในปี 1980 Nuraliev สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์สถิติและสารสนเทศแห่งรัฐมอสโก ขณะที่ยังศึกษาอยู่ เขาทำงานในห้องปฏิบัติการวิทยาศาสตร์ของสถาบันในสาขาระบบควบคุมอัตโนมัติ เห็นได้ชัดว่าข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับ 1c ในตำนานได้ถูกวางไว้แล้ว

หลังจากสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจากมหาวิทยาลัย เขายังคงทำงานที่นั่นในตำแหน่งวิศวกร และมีส่วนร่วมในการออกแบบฐานข้อมูลสำหรับอุตสาหกรรมโซเวียต นอกจากนี้เขายังจัดหลักสูตรภาคปฏิบัติ - พื้นฐานการออกแบบฐานข้อมูล

ในปี 1987 เขาไปทำงานที่สถาบันออกแบบในตำแหน่งผู้ช่วยวิจัย และในไม่ช้าก็เข้ารับตำแหน่งหัวหน้าแผนกช่วยเหลือตนเอง มีการดำเนินงานอย่างแข็งขัน แต่มีปัญหาบางประการ - ในรูปแบบของการกีดกันเงินทุนจากรัฐบาล

แต่เห็นได้ชัดว่า "กระแสเศรษฐกิจ" กำลังอิดโรยอยู่ในหัวของ 1C ถึงตอนนั้น - ในปี 1990 แผนกที่สนับสนุนตนเองได้ลงนามในสัญญาสำหรับการจัดจำหน่ายแพ็คเกจ Lotus 1-2-3 ฉันขอเตือนคุณว่าแพ็คเกจนี้ออกแบบมาเพื่อทำงานกับสเปรดชีต

ในปี 1991 บริษัท 1c ได้ถูกก่อตั้งขึ้น 1c ถูกสร้างขึ้นเพื่อสร้างแพ็คเกจการซื้อขายแลกเปลี่ยนทางอิเล็กทรอนิกส์ แต่จากนั้นก็ใช้เพื่อขาย Lotus 1-2-3 เวอร์ชัน 2.2 ที่แปลเป็นภาษารัสเซีย ไม่ใช่ทุกองค์กรที่จะสามารถซื้อแพ็คเกจนี้ได้ - มันมีราคาแพงมาก แต่สิ่งนี้ไม่ได้ป้องกัน 1C จากการสร้างเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายซึ่งยังคงจำหน่ายผลิตภัณฑ์การบัญชี 1C ฯลฯ

ภายในปี 1992 ผลิตภัณฑ์ของเราเองได้จัดทำขึ้น ซึ่งเป็นต้นแบบของการบัญชี 1C มีการประกาศที่นิทรรศการ Comtek ในปี 1992 โดยมีการสาธิต "โต๊ะ" ของ Lotus 1-2-3 และผลิตภัณฑ์ 1c ของตัวเอง ประวัติความเป็นมาของการสร้างบัญชี 1C นั้นลึกลับกว่าการสร้างบริษัทเอง ผู้พัฒนาซอร์สโค้ดอย่างเป็นทางการคือน้องชายของหัวหน้า บริษัท 1C - Sergey Nuraliev ซึ่งทำงานนอกเวลาให้กับพี่ชายของเขาในด้านบัญชีและเพื่อความต้องการของเขาเองได้พัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับตัวเขาเอง - ต้นแบบของการบัญชี 1C ในปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์แม้จะเป็นรุ่นเริ่มต้น แต่ก็ประสบความสำเร็จค่อนข้างมาก - มีการขายมากกว่าสามร้อยชุดบนฟล็อปปี้ดิสก์ในรุ่นแรก

ในปี 1994 หัวหน้าของ 1C มีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในการกระจายผลิตภัณฑ์ในภูมิภาค - เขาจัดโปรแกรมแฟรนไชส์ซึ่งทำให้เครือข่ายตัวแทนจำหน่ายเติบโตด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง อย่างไรก็ตาม นี่เป็นบุคคลแรกที่โฆษณากับตัวแทนจำหน่ายของเขาโดยการเผยแพร่โฆษณาในหนังสือพิมพ์ซึ่งสามารถอธิบายในแง่ของเนื้อหาได้ดังนี้: “ การบัญชี 1C - สามารถซื้อได้ตามที่อยู่ต่อไปนี้: รายการที่อยู่” ตอนนี้แนวทางนี้ถือได้ว่าเป็นเรื่องซ้ำซาก แต่ไม่มีทั้ง McDonald's และร้านลูกโซ่ที่สามารถเป็นตัวอย่างของการโฆษณาที่ประสบความสำเร็จได้

ในปี 1996 แพ็คเกจ 1C Enterprise ที่มีชื่อเสียงได้เปิดตัวซึ่งมีประวัติอันยาวนานของตัวเอง แน่นอนว่าเวอร์ชันแรกเปิดตัวสำหรับระบบปฏิบัติการรุ่นก่อนหน้าและตั้งแต่ 7.0 เท่านั้นที่พร้อมใช้งานสำหรับ Windows 95 และสูงกว่า จากนั้นก็มีการเปิดตัว 1C Enterprise 7.7 ที่ค่อนข้างสูงในปี 1999 ซึ่งแทนที่แพ็คเกจ 1C Enterprise 7.0 และ 7.5 โดยไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ใช้ปลายทาง

ตอนนี้แพ็คเกจหลักถือเป็น 1C Enterprise 8 ซึ่งเป็นภาษาการเขียนโปรแกรมซึ่งเข้ากันไม่ได้กับผลิตภัณฑ์เวอร์ชัน 6 และ 7 ก่อนหน้า

1c ก็ขายเกมคอมพิวเตอร์ด้วย ในตลาดนี้ บริษัทมีชัยชนะและความล้มเหลว แต่อย่างที่คุณทราบ ชัยชนะใดๆ ก็ตามมาหลังจากความล้มเหลว ปัญหาของบริษัทในส่วนนี้เริ่มต้นขึ้นในช่วงวิกฤตปี 1998 แต่ความสำเร็จอยู่ที่นิทรรศการในลาสเวกัส ซึ่งเกม "IL-2 Sturmovik" ได้รับเกียรติเป็นที่หนึ่ง ก่อนหน้าเกม "Flight Simulator" ของ Microsoft

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท มีการพัฒนาอย่างแข็งขันโดยไม่มีคู่แข่งในตลาด "การบัญชี" มหาวิทยาลัยทุกแห่งพยายามสอนการทำงานในผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C Accounting, 1C Enterprise เช่นเดียวกับพื้นฐานของ MS Windows ที่สอนในโรงเรียน ดังนั้น บริษัท 1c จึงถือเป็น Microsoft ในประเทศโดยชอบธรรม

สิ่งนี้ยังระบุได้จากกลยุทธ์ของการดำเนินการล่าสุดในตลาด: การครอบครอง Buk ซึ่งกำลังพัฒนาเกมคอมพิวเตอร์หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์โดย บริษัท 1c และล่าสุดในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2552 ได้มีการควบรวมกิจการ 1c กับบริษัทที่มีชื่อเสียงอีกแห่ง นั่นคือ Localizer และผู้จัดจำหน่ายเกมคอมพิวเตอร์ Soft Club

ได้เตรียมบทความ FireAiDโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ รีวิวเมก้า.

ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการถาวรของ 1C คือ Boris Nuraliev

สินทรัพย์

เครือข่ายพันธมิตร

บริษัทลูกและการร่วมค้า

ณ เดือนมิถุนายน 2558 กลุ่ม 1C มีบริษัทย่อยและกิจการร่วมค้ามากกว่า 200 แห่ง เครือข่ายแฟรนไชส์ ​​1C มีมากกว่า 6,700 บริษัท การร่วมทุนของกลุ่มประกอบด้วย:

กิจการร่วมค้า 1C บางแห่ง

№	ชื่อ	พื้นที่ทำกิจกรรม
1	1C-รารัส	การจัดจำหน่าย/การกระจายช่วง การใช้งานหลัก โซลูชันทางอุตสาหกรรม
2	1C:ตะวันตกเฉียงเหนือ	การพัฒนาเครือข่ายธุรกิจและพันธมิตรในเขตสหพันธรัฐตะวันตกเฉียงเหนือ
3	1C:มัลติมีเดีย เอคาเทรินเบิร์ก	จำหน่ายเกมและโปรแกรมสำหรับบ้านตามภูมิภาค
4	1C-เรตติ้ง	การพัฒนาและจัดจำหน่ายโซลูชันแอปพลิเคชันสำหรับคาซัคสถาน
5	1C:เวียดนาม	การพัฒนาและจัดจำหน่ายโซลูชั่นการใช้งานสำหรับเวียดนาม
6	1C:ไร้สาย	การพัฒนาโปรแกรมสำหรับโทรศัพท์มือถือ
7	1C-บิทริกซ์	ระบบการสร้างเว็บไซต์ทั่วไป
8	1C:UC3	การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญใน 1C:Enterprise สำหรับพันธมิตร
9	1C-Softclub	การพัฒนา การตีพิมพ์ การแปล และการจำหน่ายคอมพิวเตอร์และวิดีโอเกม
10	1C-ปราตอน, 1C: BukhService Stavropol	ให้บริการด้านบัญชีอย่างมืออาชีพภายใต้แบรนด์ "1C:BukhService"
11	1Cแอร์ (1CiAir.ru)	ให้บริการเช่าระบบ 1C:Enterprise
12	1S-KPD	การใช้ระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และพอร์ทัลองค์กร
13	1C-Gandalf, 1C-โปรไฟล์, 1C-LadoMir, 1C-Ural Center, ภูมิภาคนายกรัฐมนตรี, 1C-Galex, 1C-Forus, 1C-Central Siberia, 1C-Youmans, 1C-Yakutsk, 1C-Far East	ผู้จัดจำหน่ายในระดับภูมิภาค
14	อาลาเกอร์	จำหน่ายอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

ส่วนหนึ่งของรูปแบบธุรกิจของเราคือการร่วมทุน ซึ่งมีทั้งหมดประมาณ 200 แห่ง ซึ่งสร้างรายได้มากกว่าบริษัทกลาง 1C ก่อนหน้านี้เราแบ่งหุ้นในนิติบุคคล 50/50 ตอนนี้เราเก็บหุ้นไว้ 51% สำหรับตัวเราเองและ 49% สำหรับหุ้นส่วนของเรา ซึ่งช่วยให้เราสามารถระบุถึงความสำเร็จของการร่วมทุนกับกลุ่มบริษัทได้อย่างเต็มที่ในระหว่างการรวมบัญชีภายใต้ IFRS ในเวลาเดียวกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะต้องรักษาความรู้สึกของการขับเคลื่อนและพวงมาลัยไว้ในมือของผู้ประกอบการ - เพื่อให้บุคคลเข้าใจว่านี่คือธุรกิจของเขาและเขาต้องรับผิดชอบ บทบาทของศูนย์กลาง “1C” ในกิจการร่วมค้าคือการกำหนดกลยุทธ์โดยรวมและความช่วยเหลือที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาธุรกิจร่วม: เงิน คำแนะนำ ชื่อเสียง เทคโนโลยี พื้นที่ การติดต่อ การเข้าถึงเครือข่ายการขาย

เรื่องราว

2019

ข้อตกลงกับ YarSU ตั้งชื่อตาม Demidov เกี่ยวกับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในด้านการฝึกอบรมบุคลากร

ข้อตกลงกับ Qiwi ในการพัฒนาโซลูชั่นไอทีร่วมกันสำหรับบริษัทฟินเทค

2018

การก่อตั้งบริษัทร่วมทุนกับกาแลคติกา

เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2018 ผู้พัฒนาระบบข้อมูลองค์กรของรัสเซีย บริษัท 1C และบริษัท Galaktika ได้ประกาศการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนโดยมีส่วนแบ่งการเป็นเจ้าของเท่ากัน ภารกิจหลักของกิจการร่วมค้าที่สร้างขึ้นคือการตอบสนองความต้องการขององค์กรในกลุ่มอุตสาหกรรมการทหารได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นซึ่งถือว่าแนะนำให้ใช้ระบบ 1C และ Galaktika พร้อมกัน ()

ข้อตกลงกับ Sberbank เกี่ยวกับการบูรณาการผลิตภัณฑ์และบริการ

1C ซื้อหุ้นควบคุมใน Smartway

เมื่อวันที่ 15 มกราคม 2018 เป็นที่ทราบกันดีเกี่ยวกับการขายหุ้น Smartway 51 เปอร์เซ็นต์ให้กับ 1C ไม่มีการเปิดเผยต้นทุนของการทำธุรกรรม แต่แหล่งข่าวของหนังสือพิมพ์ Kommersant ประเมินว่าอยู่ที่ 150 ล้านรูเบิล อ่านเพิ่มเติม.

2017

รีวิวของ TAdviser: 1C และ Galaktika ดำเนินธุรกิจแตกต่างกันอย่างไร

Boris Nuraliev: องค์กรขนาดใหญ่ไม่อายที่จะนำ 1C ไปใช้อีกต่อไป แต่ตอนนี้มันทันสมัยแล้ว

Boris Nuraliev ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่า "1C" กลายเป็นกระแสนิยมไปแล้ว ในเรื่องนี้เขามองเห็นข้อดีของการทดแทนการนำเข้าเหนือสิ่งอื่นใด ผู้อำนวยการของ 1C กล่าวว่าในช่วงคลื่นนี้ การถือครองหุ้นจำนวนมากในขณะนี้มีคนที่รับผิดชอบในการทดแทนการนำเข้า ซึ่งพวกเขาจำเป็นต้องรายงานให้ทราบ

ในเวลาเดียวกัน Nuraliev ชี้ให้เห็นว่าการทดแทนการนำเข้าไม่ใช่ปัจจัยสำคัญในการเลือกโซลูชัน 1C โดยลูกค้าในรัสเซีย: "ในความเป็นจริงจะไม่มีใครซื้อระบบของเราเพียงเพราะพวกเขาอยู่ในประเทศ"

จากรายงานของพันธมิตรเกือบ 200 กรณีในการเลือกโซลูชัน 1C ERP แทนโซลูชันต่างประเทศในช่วงปี 2558 ถึงกุมภาพันธ์ 2560 ตามมาว่าปัจจัยแรกคือปัจจัยต่างๆ เช่น ต้นทุนใบอนุญาต การใช้งานและการบำรุงรักษา ฟังก์ชันการทำงานที่ตรงกับราคา การปรากฏตัวของผู้เชี่ยวชาญและหุ้นส่วน 1C จำนวนมาก Boris Nuraliev กล่าว

ผู้อำนวยการทั่วไปของ 1C บอกกับ TAdviser ว่าลูกค้ารายใหญ่ไม่ได้ครองส่วนแบ่งรายได้รวมของบริษัทมากนัก เนื่องจากยังมีจำนวนค่อนข้างน้อย

Nuraliev ตั้งข้อสังเกตว่า 1C ไม่ได้พยายามที่จะเปลี่ยนไปสู่กลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่: บริษัทตั้งเป้าที่จะครอบคลุมลูกค้าทั้งหมด รวมถึงลูกค้ารายย่อยที่ไม่เคยร่วมงานด้วยมาก่อนด้วยซ้ำ สำหรับอย่างหลังในปี 2560 1C ได้เปิดตัวแอปพลิเคชันพิเศษ “IP 6%” สำหรับการยื่นรายงานภาษี เขากล่าว

การสร้าง 1C International เพื่อการเติบโตในตลาดต่างประเทศ

ในเดือนพฤษภาคม 2560 1C ได้ประกาศการจัดตั้งกิจการร่วมค้ากับ Sergei Andreev ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2560 ซึ่งทำงานเป็น CEO ของ Abbyy บริษัทใหม่ชื่อ 1C International เริ่มพัฒนาและส่งเสริมกลุ่มผลิตภัณฑ์ 1C:Enterprise ในตลาดต่างประเทศ Sergei Andreev กลายเป็นผู้นำ อ่านเพิ่มเติม.

มาอยู่ภายใต้การคว่ำบาตรของยูเครน

เมื่อวันที่ 16 พฤษภาคม 2017 ประธานาธิบดีของประเทศยูเครน Petro Poroshenko ได้ออกคำสั่งให้มีผลใช้บังคับตามคำตัดสินของสภาความมั่นคงและการป้องกันแห่งชาติ (NSDC) เกี่ยวกับการคว่ำบาตรบริษัทรัสเซียและบริษัทในเครือในยูเครน โดยรวมแล้ว มีนิติบุคคล 468 รายที่อยู่ในรายการคว่ำบาตร โดย 81 รายเกี่ยวข้องกับภาคไอที ในบรรดาบริษัทที่ตกอยู่ภายใต้การคว่ำบาตร ได้แก่ นิติบุคคลรัสเซียและยูเครน “1C” และ “1C Multimediaยูเครน” รวมถึงผู้จัดจำหน่ายและตัวแทนรายใหญ่จำนวนหนึ่งในยูเครน: “Eurosoftprom”, “Skyline Software”, “Sunline” , “1C” -Telur โมดูล”, “Alfa-Com Soft”, “1C-Rarus Soft ยูเครน”, “บิตแรก” “1C” อ่านเพิ่มเติม.

SBU ประกาศว่าหน่วยข่าวกรองรัสเซียกำลังสอดแนมบริษัทยูเครนที่ใช้ซอฟต์แวร์ 1C

นอกจากนี้ Alexander Tkachuk ยังระบุด้วยว่า FSB สามารถรับข้อมูลจากยูเครนโดยใช้โปรแกรมติดตามพนักงานของ Stakhanovets อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้

2016

รายได้เติบโต 3.6%

ในปี 2559 รายได้ของกลุ่มบริษัท 1C ตามข้อมูลของ TAdviser มีจำนวน 37.300 พันล้านรูเบิล เพิ่มขึ้น 3.6% เมื่อเทียบกับปี 2558 ในการจัดอันดับ ณ สิ้นปี 2559 กลุ่มบริษัท 1C อยู่ในอันดับที่ 7

1C: การเติบโตของยอดขายขององค์กร - 15.5% ในรูเบิล, การเติบโตของเอาท์ซอร์ส

ในปี 2559 ปริมาณการขายของกลุ่ม บริษัท 1C ที่มี บริษัท ย่อยกิจการร่วมค้าและสถานประกอบการค้าปลีกโดยกำจัดการหมุนเวียนภายในกลุ่มเพิ่มขึ้น 6% ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการของ บริษัท Boris Nuraliev ที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกล่าว ฟอรั่มเศรษฐกิจระหว่างประเทศในเดือนพฤษภาคม 2560

ยอดขายผลิตภัณฑ์หลัก “1C” ในปี 2559 เพิ่มขึ้น 15.5% Nuraliev กล่าว ในเวลาเดียวกัน การขายใบอนุญาตเพิ่มขึ้น 13% และการสมัครสมาชิกและบริการ - เพิ่มขึ้น 18%

ผู้อำนวยการของบริษัทยังกล่าวอีกว่าในปี 2559 ยอดขายบริการและการสมัครสมาชิกเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ 1C เกินกว่ายอดขายลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์ 1C: Enterprise แม้ว่าข้อได้เปรียบจะไม่มีนัยสำคัญก็ตาม อคติต่อบริการและรูปแบบการสมัครสมาชิกก็เป็นเทรนด์ระดับโลกเช่นกัน

บริษัทประมาณ 200 แห่งตั้งแต่ปี 2558 ถึง 2560 เลือกโซลูชัน 1C ERP แทนระบบตะวันตก "หนัก" ในระดับเดียวกัน และให้ข้อมูลใน 1C กราฟด้านล่างแสดงให้เห็นว่า 1C:Enterprise ได้รับการปรับใช้มากขึ้นเรื่อยๆ ในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีตำแหน่งงานจำนวนมาก

1C: การใช้งานระดับองค์กรตามจำนวนงานต่อปี

“ก่อนหน้านี้ เราได้เสนอให้ลูกค้าทำให้การบัญชีของพวกเขาเป็นแบบอัตโนมัติ ตอนนี้เราสามารถทำให้กิจกรรมหลักของพวกเขา (การค้า การผลิต) และการบัญชีการเงินจากภายนอกเป็นไปโดยอัตโนมัติ: การบัญชี ภาษี เงินเดือน” นี่คือวิธีที่ Boris Nuraliev กำหนดเวกเตอร์การเคลื่อนไหวโดยพื้นฐานสำหรับบริษัทของเขา .

เขาเล่าว่าในปัจจุบัน 1C ไม่เพียงแต่เป็นนักพัฒนาชั้นนำเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการยอมรับในสาขาวิชาการบัญชี รวมถึงได้พัฒนามาตรฐานสำหรับการให้บริการทางบัญชีด้วย เป็นเวลาหลายปีแล้วที่บริษัทได้พัฒนาโครงการเอาท์ซอร์สสองโครงการ ได้แก่ "1C: BukhService" (สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก) และ "1C: Outsourcing" ในขณะเดียวกันก็พัฒนาเครือข่ายพันธมิตรใหม่โดยใช้รูปแบบแฟรนไชส์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว

ในปี 2559 ในบรรดาซัพพลายเออร์ชั้นนำของระบบข้อมูลการจัดการองค์กร (ERP ฯลฯ ) ในตลาดรัสเซีย 1C อยู่ในอันดับที่สองโดยมีส่วนแบ่ง 32.9% เมื่อเทียบกับปี 2558 เพิ่มขึ้น 0.2% ผู้นำที่นี่ยังคงเป็น SAP โดยมีส่วนแบ่ง 49% Microsoft มี 8.8%, Oracle มี 4% และ Galaktika มี 2.2% ผู้เล่นที่เหลือคิดเป็น 3.2%

ส่วนแบ่งของซัพพลายเออร์ในตลาด ERP/ISMS ของรัสเซีย โดยปริมาณการขายเป็นดอลลาร์สหรัฐในปี 2546-2559 %

ความคิดเห็นในส่วนเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในส่วนแบ่งการตลาด 1C แม้ว่ารัฐจะประกาศนโยบายเกี่ยวกับการทดแทนการนำเข้าก็ตาม แต่หัวหน้าของ 1C Boris Nuraliev เน้นย้ำว่าการศึกษาคำนึงถึงเงินในสกุลเงินรัสเซีย

“เรามีราคารูเบิล และเพื่อรักษาส่วนแบ่งของเราไว้ เราต้องเพิ่มยอดขายในหน่วยอย่างมีนัยสำคัญ” เขากล่าว

1C กลายเป็นเจ้าของร่วมของ Quick Resto

ในเดือนสิงหาคม 2559 1C กลายเป็นส่วนหนึ่งของเจ้าของกลุ่มบริษัท Quick Resto โดยซื้อสัดส่วนการถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม รายละเอียดของข้อตกลงอยู่ในบทความแยกต่างหาก:

2013

“1C” กำลังจะพิชิตต่างประเทศ

1C กำลังพัฒนาและเตรียมเปิดตัวโปรแกรมพันธมิตรสำหรับพันธมิตรระหว่างประเทศที่ดำเนินงานนอกประเทศ CIS ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการของ 1C รายงานเมื่อกลางเดือนมิถุนายน 2556 บอริส นูราลีเยฟ.

ในฐานะส่วนหนึ่งของโครงการใหม่ 1C พร้อมที่จะมอบเครื่องมือการพัฒนา การสนับสนุนทางเทคนิค และสนับสนุนให้พันธมิตรสร้างผลิตภัณฑ์ของตนเองบนแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise ตลอดจนส่งเสริมพวกเขาในตลาดต่างประเทศ เขากล่าวเสริม

เป็นที่น่าสังเกตว่า 1C ทำงานในประเทศที่ไม่ใช่ CIS หลายประเทศมาหลายปีแล้ว ตัวอย่างเช่น ตั้งแต่ปี 2005 บริษัทมีสำนักงานตัวแทนอย่างเป็นทางการในประเทศเยอรมนี ซึ่งให้บริการลูกค้าสำหรับการพัฒนาแอปพลิเคชันทางธุรกิจแบบกำหนดเองตาม 1C:Enterprise การให้สิทธิ์ใช้งาน การติดตั้ง และการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ 1C ในยุโรปผ่านพันธมิตร

ประเทศอื่นๆ นอก CIS ที่บริษัทมีพันธมิตรและสำนักงานตัวแทนแสดงรายชื่ออยู่ในเว็บไซต์ 1C เช่น บัลแกเรีย โปแลนด์ โรมาเนีย ตุรกี และเวียดนาม อินเทอร์เฟซ 1C:Enterprise ณ เดือนมิถุนายน 2556 มีให้บริการใน 14 ภาษา นอกเหนือจากภาษารัสเซีย ภาษาที่เพิ่มล่าสุดคืออาเซอร์ไบจันและจีน

อย่างไรก็ตาม 1C ยังไม่ได้ประกาศตัวเลขยอดขายสำหรับแพลตฟอร์มนอก CIS Boris Nuraliev ตั้งข้อสังเกตเพียงว่าจนถึงขณะนี้ 1C ทำงานในตลาดที่ไม่ใช่ CIS ในลักษณะที่เป็นเป้าหมาย: ยังไม่มีการขยายธุรกิจทั่วโลกหรือการลงทุนขนาดใหญ่ในพื้นที่นี้

“สองสิ่งที่ทำให้ 1C ประสบความสำเร็จในดินแดนของอดีตสหภาพโซเวียต: ในด้านหนึ่ง มันเป็นซอฟต์แวร์ที่ดีจริงๆ และอีกด้านหนึ่ง เราสร้างแนวทางธุรกิจที่ไม่เคยใช้ในรัสเซียมาก่อน เนื่องจากความเข้าใจที่ดี ของตลาดท้องถิ่น” Boris Nuraliev กล่าว

กลยุทธ์ 1C ในรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS ขึ้นอยู่กับการทำงานผ่านเครือข่ายพันธมิตร ณ เดือนมิถุนายน 2556 มีผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์มากกว่า 6.5 พันราย อย่างไรก็ตาม โมเดลที่รับประกันความสำเร็จของ 1C ในตลาดเหล่านี้มักจะไม่ทำงานในลักษณะเดียวกันในตลาดต่างประเทศ 1C เชื่อ ขณะนี้บริษัทกำลังคิดถึงรูปแบบต่างๆ ที่เป็นไปได้ในการทำงานร่วมกับพันธมิตรในประเทศที่ไม่ใช่ CIS

1C จะเปลี่ยนไปใช้การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์กับพันธมิตร

ตั้งแต่ไตรมาสที่ 3 ของปี 2556 1C วางแผนที่จะเสนอพันธมิตรทั้งหมดของ 1C: เครือข่ายแฟรนไชส์ให้เปลี่ยนไปใช้การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ที่มีนัยสำคัญทางกฎหมายผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการของบริษัทกล่าว บอริส นูราลีเยฟ- ตามที่เขาระบุจดหมายข้อมูลที่เกี่ยวข้องนั้นอยู่ในขั้นตอนการเตรียมการ

1C ได้ดำเนินการรับส่งเอกสารดังกล่าว ขณะอยู่ในโหมดทดสอบ ตั้งแต่กลางปี ​​2555 โดยมีการแลกเปลี่ยนการดำเนินการในการให้บริการและใบแจ้งหนี้กับผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์และผู้จัดจำหน่าย มีการวางแผนที่จะขยายไปจนถึงการสรุปสัญญา

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2554 มีการเปลี่ยนแปลงมาตรา 54 แห่งประมวลกฎหมายแพ่ง (“สัมปทานเชิงพาณิชย์”) ซึ่งควบคุมการใช้ความสัมพันธ์แฟรนไชส์ในรัสเซีย ตามที่ระบุไว้ แฟรนไชส์มีโอกาสที่จะกำหนดข้อ จำกัด หลายประการสำหรับพันธมิตร: ตัวอย่างเช่นเพื่อต้องการคุณภาพของสินค้าและบริการในระดับหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์และการรับรองของพนักงาน

หลังจากการเปลี่ยนแปลงกฎหมาย 1C เริ่มเจรจาสัญญากับผู้รับแฟรนไชส์ใหม่: แทนที่จะทำสัญญาสนับสนุนข้อมูล จำเป็นต้องสรุปข้อตกลงสัมปทานเพื่อเข้าร่วมเครือข่าย

การสรุปข้อตกลงดำเนินการผ่านระบบ 1C CRM: พันธมิตรส่งใบสมัครสำหรับข้อตกลงใหม่ผ่านทางเว็บอินเตอร์เฟส หลังจากนั้นจะได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยแผนกพันธมิตร หลังจากนั้น ไฟล์ PDF พร้อมข้อตกลงจะถูกสร้างขึ้นและส่งไปยังพันธมิตรโดยอัตโนมัติ โดยเขาจะลงนาม ประทับตรา และส่งสำเนาทั้งสองฉบับไปที่ 1C เพื่อลงนาม ตามข้อมูลของ 1C ตั้งแต่ปี 2554 มีการสรุปสัญญาประมาณ 34,000 สัญญาและสัญญาเพิ่มเติมในลักษณะนี้ ข้อตกลง

“ตามการประมาณการของเรา การเติบโตของจำนวนลูกค้าใหม่สำหรับโซลูชันนี้ในปี 2555 อยู่ที่มากกว่า 50% Microsoft Dynamics NAV เวอร์ชันถัดไปซึ่งเรากำลังดำเนินการแปลในวันนี้ จะพร้อมใช้งานในรูปแบบดั้งเดิม (การติดตั้งในโครงสร้างพื้นฐานของเราเอง) และเป็นบริการคลาวด์ที่ใช้ Windows Azure” Microsoft กล่าวกับ TAdviser

1C ซื้อเมก้าแพลน

ในเดือนมีนาคม 2555 เป็นที่ทราบกันดีว่า 1C เข้าซื้อกิจการ Megaplan 51% นักลงทุนในรอบแรก ซึ่งก็คือกองทุน IQ ONE (ผู้รับผลประโยชน์หลักคือ Ulvi Kasimov) ยังคงถือหุ้นแบบ Blocking ใน Megaplan อันเป็นผลมาจากการทำธุรกรรมดังกล่าว หน่วยงานด้านการลงทุน StartupIndex มีส่วนร่วมในการจัดระเบียบและจัดโครงสร้างธุรกรรม

การลงทุนที่ได้รับจะช่วยให้เราสามารถเสริมสร้างการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์และขยายงบประมาณการตลาดได้ทั้งสองฝ่ายกล่าวในแถลงการณ์

แผนสำหรับปี 2555 ประกอบด้วยรายได้ของ Megaplan เพิ่มขึ้น 6 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2554 ทุกฝ่ายคาดหวังว่าความร่วมมือเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้สามารถบูรณาการผลิตภัณฑ์ Megaplan เข้ากับโซลูชันการบัญชีและการจัดการของ 1C อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น และเป็นผลให้สามารถเสนอพันธมิตร ตลอดจนบริการและโอกาสใหม่ๆ ได้ สำหรับผู้ใช้

Alexander Volchek ซีอีโอของ Megaplan กล่าวว่าการสรุปข้อตกลงกับ 1C ทำให้บริษัทมีโอกาสพิเศษในการพัฒนาและส่งเสริมผลิตภัณฑ์:

“เรากำลังเห็นการปฏิวัติที่แท้จริงในตลาดบริการคลาวด์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง เราคาดหวังว่าการลงทุนที่ได้รับและการบรรลุความร่วมมือระดับใหม่กับ 1C จะช่วยให้เราสามารถดำเนินการตามแผนอันทะเยอทะยานของเรา - เพื่อเติบโตเร็วกว่านี้ ตลาดที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว”

ในระหว่างปี 2011 Megaplan ได้ดำเนินโครงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์หลายประการ: นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์สำหรับการจัดการความร่วมมือและการจัดการงานแล้ว ยังมีการเปิดตัวโซลูชัน CRM กลุ่มผลิตภัณฑ์ สำนักงานตัวแทนเปิดในยูเครน เบลารุส และคาซัคสถาน และมีการประกาศผลิตภัณฑ์ฟรีสำหรับบริษัทขนาดเล็ก .

ก่อนหน้านี้ 1C กลายเป็นเจ้าของร่วมของบริการคลาวด์อื่น - MoySklad 1C ได้รับเงินทุนสำหรับการได้มาซึ่งสินทรัพย์ใหม่ผ่านการขายหุ้นให้กับกองทุนรวมที่ลงทุน Baring Vostok

ส่วนแบ่งของ 1C ในตลาด ERP ลดลงเป็นครั้งแรกในรอบ 9 ปี

“แพลตฟอร์มเทคโนโลยี 1C:Enterprise 8.2 ได้ใช้ฟังก์ชันการทำงานที่ออกแบบมาเพื่อใช้โซลูชันระบบเป็นบริการคลาวด์ที่ให้บริการผ่านอินเทอร์เน็ต รวมถึงผ่านโมเดล SaaS ด้วย เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ เรากำลังสำรวจตัวเลือกต่างๆ เพื่อปรับปรุงโมเดลธุรกิจของเรา ซึ่งมีพื้นฐานมาจาก ในการพึ่งพาเครือข่ายพันธมิตรที่กว้างขวาง การสร้างการร่วมทุนกับผู้ก่อตั้งบริษัท Lognex จะทำให้เราใช้ประสบการณ์ของโครงการ SaaS ที่ประสบความสำเร็จ "MySklad" เพื่อการพัฒนาทั้งเทคโนโลยีและโซลูชั่นของเราและธุรกิจต่อไป ของหุ้นส่วนของเรา”

หยุดการขาย 1C:Enterprise 7.7

สำหรับการเปรียบเทียบเมื่อปีที่แล้ว การเติบโตของ 1C อยู่ที่ 20% รายได้ 1C รวมถึงปริมาณการขายของทั้งกลุ่ม โดยคำนึงถึงผลลัพธ์ของบริษัทย่อย กิจการร่วมค้า และกิจการค้าปลีก ผลประกอบการภายในกลุ่มไม่รวมอยู่ในผลการดำเนินงานของบริษัท

ค่าสัมบูรณ์ไม่ได้กล่าวถึงใน 1C จากข้อมูลของ CNews Analytics ในปี 2010 บริษัทมีรายได้ 608 ล้านดอลลาร์ (18.4 พันล้านรูเบิล) ดังนั้นในปี 2554 กลุ่มบริษัทจึงคาดว่าจะมีรายได้มากกว่า 814 ล้านเหรียญสหรัฐ

การเติบโตของยอดขายของ 1C: Enterprise เวอร์ชัน 8 ในปี 2554 ตามข้อมูลของ Boris Nuraliev มีมูลค่า 74.5% ในรูปดอลลาร์ (67.9% ในรูเบิล) เนื่องจากผลิตภัณฑ์เวอร์ชัน 7.7 ถูกลบออกจากรายการราคาในเดือนกรกฎาคม 2554 และส่วนแบ่งของเวอร์ชันที่แปดสูงถึง 94% เราจึงสามารถพูดได้ว่าตัวเลขนี้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของการขายผลิตภัณฑ์การจัดการองค์กรโดยรวมโดยประมาณ

1C ปรับปรุงซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทำงานภายใต้แผนการเช่า จากข้อมูลของ Nuraliev รายได้รวมจากการขายซอฟต์แวร์เป็นบริการในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาของปี 2554 สูงถึง 21.5 ล้านรูเบิล

• ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2554 รายได้จากการขายระบบ 1C:Enterprise ในสกุลเงินดอลลาร์เกินระดับเดียวกันในปี 2553 ถึง 78.7% Alexey Kharitonov ตัวแทน 1C กล่าว

2010: ยอดขายเติบโตอย่างรวดเร็วหลังวิกฤติ

ตัวบ่งชี้ทางการเงิน 1C มีเพียงชื่อเดียวเท่านั้น - พลวัตของการเปลี่ยนแปลงมูลค่าการซื้อขายซึ่งในปี 2010 เพิ่มขึ้น 20% ในปี 2010 มูลค่าการซื้อขายรวมของกลุ่ม 1C มีมูลค่า 608 ล้านดอลลาร์ หน่วยงาน RIA Novosti รายงานเมื่อปลายเดือนกันยายนโดยอ้างอิงถึงเอกสารของบริษัท (การประเมินนี้ได้รับการยืนยันจาก Vedomosti โดยผู้จัดการที่ใกล้ชิดกับผู้เข้าร่วมในการทำธุรกรรม)

1C ไม่เปิดเผยข้อมูลรายได้ทั้งหมด จากข้อมูลของ CNews Analytics ในปี 2010 มูลค่าการซื้อขายของการถือครองอยู่ที่ 18.4 พันล้านรูเบิล ซึ่งมากกว่าปีก่อนหน้าถึง 15% ในปี 2010 1C เข้าสู่การจัดอันดับนักพัฒนาซอฟต์แวร์รายใหญ่ที่สุดในยุโรปเป็นครั้งแรกซึ่งจัดทำโดย PwC และอยู่ในอันดับที่ 59 ด้วยมูลค่า 65 ล้านยูโร

ปริมาณการขายของ 1C กับบริษัทในเครือ กิจการร่วมค้า และกิจการค้าปลีก โดยไม่รวมมูลค่าการซื้อขายภายในกลุ่ม ดอลลาร์สหรัฐ *

* การแรเงาเฉียงแสดงการประมาณค่าตามสัดส่วนโดยอิงจากผลลัพธ์ในช่วง 5 เดือนแรกของปี 2554

ในปี 2010 ยอดขายใบอนุญาต 1C:Enterprise เพิ่มขึ้นในรูปดอลลาร์ 33% เมื่อเทียบกับปี 2009 เมื่อต้นปี 2554 การเติบโตเร่งตัวขึ้น ไตรมาสแรกกลายเป็นสถิติในแง่ของ 1C:ยอดขายขององค์กรตลอดระยะเวลาการดำเนินงานของบริษัท 1C การเติบโตเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2010 อยู่ที่ 47%

การเข้าซื้อกิจการ Buki และ Avalon Style Entertainment

• เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2551 1C ได้ประกาศอย่างเป็นทางการในการซื้อ Buki ผู้พัฒนาเกมชาวรัสเซีย โดย 52.9% ของจำนวนหุ้นเป็นของกองทุนเพื่อการลงทุน Finam - Information Technologies (26.5%) และ Norum (26.4%) นักวิเคราะห์ประเมินราคาของ Buka ไว้ที่ 75-85 ล้านดอลลาร์ ไม่ได้รวมเข้ากับโครงสร้าง 1C และยังคงชื่อและทีมงานไว้ ในบรรดาเหตุผลที่ตัดสินใจซื้อ Buka นั้น 1C อ้างถึงแนวโน้มทั่วไปของการควบรวมกิจการในตลาดเกมรัสเซียและการรวมทีมพัฒนาที่แข็งแกร่ง

• เมื่อวันที่ 30 ตุลาคม พ.ศ. 2551 1C ได้ประกาศการทำธุรกรรมเสร็จสิ้นเพื่อซื้อหุ้นใน Avalon Style Entertainment ผู้พัฒนาชาวรัสเซียที่มีชื่อเสียง ผู้สร้างซีรีส์รถจำลองในประเทศที่ได้รับความนิยมและประสบความสำเร็จมากที่สุดเรื่องหนึ่ง "Full Drive" ดังที่บริษัทได้ให้ความเห็นไว้ ข้อตกลงที่ลงนามนั้นเป็นอีกก้าวหนึ่งที่มุ่งเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของ 1C ในฐานะผู้จัดพิมพ์ ผู้พัฒนา และจัดจำหน่ายเกมคอมพิวเตอร์รายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย

ที่ประชุมผู้ถือหุ้นกำหนดกลยุทธ์ใหม่

ในฤดูใบไม้ผลิปี 2551 ที่ประชุมผู้ถือหุ้น 1C ตัดสินใจว่าบริษัทควรปฏิบัติตามเส้นทางของการสร้างบริษัทโฮลดิ้งที่หลากหลายซึ่งครองตำแหน่งผู้นำในตลาดซอฟต์แวร์ใน CIS บริษัทเห็นด้วยกับสโลแกน “Get big - Or get niche - Or get out” (Get big - or be niche - or get out) และตัดสินใจเลือกที่จะสนับสนุนการเติบโต

“ กลยุทธ์ในการสร้างองค์กรขนาดใหญ่นั้นเป็นเรื่องของความทะเยอทะยาน” Boris Nuraliev หัวหน้า 1C กล่าว “เราต้องการสร้างบริษัทขนาดใหญ่ มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพที่สามารถแข่งขันกับยักษ์ใหญ่อื่นๆ รวมถึงบริษัทต่างชาติด้วย”

หากก่อนหน้านี้ “1C” ต้องการแก้ไขปัญหาทั้งหมดด้วยตัวเอง หลักการพื้นฐานของบริษัทในปัจจุบันถูกกำหนดไว้ว่า “พึ่งพาจุดแข็งของตนเองและการร่วมมือกับผู้นำ” เป็นผลให้บริษัทแม่ที่แข็งแกร่ง กลุ่มบริษัทร่วมถูกสร้างขึ้นที่แข็งแกร่งและ/หรือมีแนวโน้มในภาคส่วนของตลาดซอฟต์แวร์ เป็นรุ่นนี้ที่ 1C พิจารณาว่าเหมาะสมที่สุดในขั้นตอนปัจจุบันของการรวมตลาดไอทีในรัสเซีย

พื้นที่ธุรกิจหลายแห่งซึ่งก่อนหน้านี้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทแม่ 1C ได้ถูกโอนไปยังบริษัทย่อยและกิจการร่วมค้า:

• การพัฒนา การตีพิมพ์ และการขายเกม - ในกิจการร่วมค้า "1C: SoftClub";
• ทิศทางการค้าปลีกรวมถึง 47 ร้านค้าใน 1C: ดอกเบี้ย ฯลฯ

สิ่งนี้นำไปสู่การลดรายได้ของบริษัทแม่ และสถานะที่แท้จริงของกิจการสะท้อนให้เห็นโดยตัวชี้วัดรวมของกลุ่มบริษัท

1C สร้างบริษัทที่มีระดับการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกัน แต่รูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือรูปแบบการเป็นเจ้าของร่วม ซึ่งบริษัทได้รับการจัดการโดยเจ้าของร่วมแทนที่จะเป็นผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง จากข้อมูลของ Boris Nuraliev กิจการร่วมค้ามีผลกำไรมากกว่าสาขาและแสดงให้เห็นถึงการเติบโตของธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากกว่าโดยทั่วไป นั่นคือสาเหตุที่บริษัทเพิ่งพยายามโอนบริษัทย่อยไปเป็นกิจการร่วมค้า การเติบโตสะสมของยอดขายของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมของ 1C ที่ถือครองในช่วงห้าเดือนแรกของปี 2554 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2553 อยู่ที่ 27%

บริษัทย่อยและกิจการร่วมค้าของบริษัทโฮลดิ้งได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยมีสัดส่วนการถือหุ้นที่แตกต่างกัน เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการใช้โครงร่างบ่อยขึ้นโดย 1C ควบคุม 51% และพันธมิตรควบคุม 49% ในช่วงหกเดือนแรกของปี 2554 เพียงปีเดียว มีการจัดตั้งบริษัทย่อยและการร่วมทุนใหม่ 7 แห่ง จำนวนกิจการร่วมค้ารวมเกินร้อย ซึ่งรวมถึงบริษัทในเนเธอร์แลนด์ ฮังการี บัลแกเรีย เยอรมนี ลัตเวีย สาธารณรัฐเช็ก สโลวาเกีย ยูเครน มอลโดวา จีน อุซเบกิสถาน คาซัคสถาน คีร์กีซสถาน เบลารุส และเวียดนาม

1C ยอมรับว่าแบบจำลองที่เลือกไม่สอดคล้องกับทฤษฎีตะวันตก

“ทุกสิ่งที่เราทำได้ดีที่สุดไม่สอดคล้องกับเทมเพลตแบบตะวันตก” Boris Nuraliev กล่าว - ไม่มีที่ไหนในโลกที่มีแฟรนไชส์เทคโนโลยีสารสนเทศเช่นนี้ ไม่มีประเทศใหญ่ใดที่มีส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ทางบัญชีเพียงรายการเดียว “ไม่มีส่วนใดในส่วนของระบบ ERP แบบบูรณาการที่จะมีส่วนแบ่งของซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นเพิ่มขึ้น เนื่องจากส่วนแบ่งของผู้ขายต่างประเทศลดลง”

เพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีการวางแผนที่จะใช้การดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมผ่านการวางหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ (10-20%) ตัวแทนของบริษัทระบุ คาดว่าการตรวจสอบระหว่างประเทศจะดำเนินการในปลายปี 2554 หากต้องการเข้ารับการเสนอขายหุ้น IPO ขั้นตอนนี้จะต้องดำเนินการเป็นเวลาสามปีติดต่อกันดังนั้นการจัดตำแหน่งสามารถเกิดขึ้นได้ไม่ช้ากว่าปี 2014 ข้อเสียของการประชาสัมพันธ์ใน บริษัท ได้แก่ การเปิดกว้างของธุรกิจมากขึ้นความยืดหยุ่นน้อยลงและกลไกที่ซับซ้อนมากขึ้น สำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจ ข้อดี ได้แก่ การแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัทอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น รวมถึงโอกาสในการรวมทีมพนักงานและหุ้นส่วนเข้าด้วยกันผ่านการเปลี่ยนสถานะเป็นผู้ถือหุ้น 1C ที่เป็นไปได้ ปัจจุบันหลายๆ คนอยากเป็นเจ้าของร่วมของบริษัท แต่ยังไม่มีกลไกที่ทุกคนยอมรับได้

1994: ข้อตกลงแฟรนไชส์ครั้งแรก

• ในขณะเดียวกัน บริษัท 1C ได้พัฒนาเครือข่ายพันธมิตรของตน แทนที่จะเปิดสาขาจำนวนมาก บริษัทกลับหันมาใช้รูปแบบแฟรนไชส์แทน ข้อตกลงแฟรนไชส์ทดลองครั้งแรกลงนามในกลางปี ​​1994 ในเวลานั้น มีบริษัทประมาณ 50 บริษัทในกลุ่มทดลอง ในขณะที่จำนวนตัวแทนจำหน่ายเกิน 600 ราย ในระหว่างนี้ บริษัทกำลังพัฒนาระบบซอฟต์แวร์ 1C:Enterprise โดยมีสถาปัตยกรรมที่เน้นไปที่ความสามารถในการปรับตัวในระดับสูง

• 1994 - เริ่มการพัฒนา "1C: Accounting 6.0" สำหรับ Windows

• 2538 - เปิดตัว "1C: การบัญชี 6.0" สำหรับ Windows จำนวนบุคลากร 65 คน

• พ.ศ. 2539 - เปิดตัวแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 7.0

• ในฤดูร้อนปี 1996 ผลิตภัณฑ์แรกของระบบ 1C:Trading ได้รับการเผยแพร่ และผลที่ตามมาคือภายในสิ้นปี จำนวนผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์เพิ่มขึ้นเป็น 414 ราย ในปี 1996 เดียวกัน 1C เริ่มพัฒนาและจำหน่าย เกมส์คอมพิวเตอร์.

• 1997 - เปิดตัวแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 7.5

• พ.ศ. 2541 - จำนวนบุคลากรถึง 143 คน

• พ.ศ. 2542 - เปิดตัวแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 7.7

• 2545 - เปิดตัวแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.0

• 2546 - เปิดตัวระบบ "1C: การจัดการการค้า 8.0"

• 2547 - เปิดตัวระบบ "1C: การจัดการองค์กรการผลิต 8.0"

• 2549 - เปิดตัวแพลตฟอร์ม 1C:Enterprise 8.1 รุ่นเบต้า

• ในปี 2550 โปรแกรม 1C: Consolidation เปิดตัวครั้งแรก

พ.ศ. 2535: เปิดตัวโปรแกรม Mini-Accounting

• แนวคิดในการสร้างโปรแกรมบัญชีเกิดขึ้นในปี พ.ศ. 2535 จากนั้นการบัญชีใน บริษัท ใหม่ได้รับการจัดการโดย Sergey Nuraliev น้องชายของ Boris Nuraliev ซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมืออาชีพในการดำเนินการบัญชีอัตโนมัติ เขาเป็นคนที่พัฒนาเวิร์กสเตชันของหัวหน้าฝ่ายบัญชีของ บริษัท 1C ผลิตภัณฑ์นี้ถูกนำเสนอในงานนิทรรศการ Comtek ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2535 และกระตุ้นความสนใจจากองค์กรต่างๆ เป็นอย่างมาก “Mini-accounting 1C” ต่างจากโปรแกรมคอมพิวเตอร์ทั่วไปตรงที่เป็นโซลูชัน “แบบบรรจุกล่อง” ที่ติดตั้งค่อนข้างง่าย ซึ่งให้ความเป็นไปได้ในการจำลอง ซึ่งทำให้ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

• พ.ศ. 2536 - เปิดตัวโปรแกรม "การบัญชีสำหรับ DOS"

พ.ศ. 2534: ก่อตั้งบริษัท 1C

ด้วยการอนุมัติของฝ่ายบริหารของสถาบันและความยินยอมของ Nuraliev กิจกรรมส่วนหนึ่งจึงเริ่มดำเนินการในนามของบริษัท 1C ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1991

เริ่มแรก "1C" เป็นชื่อของโปรแกรมค้นหาของตัวเอง: ต้องใช้ไม่เกิน 1C (วินาที) เพื่อให้ได้ข้อมูลที่จำเป็น การเลือกชื่อ บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างมาก - ในไดเรกทอรีหรือแค็ตตาล็อกนิทรรศการใด ๆ “ 1C” มักจะอยู่ในอันดับแรกเสมอ นอกจากนี้ “s” ยังเป็นปุ่มเดียวบนแป้นพิมพ์ที่มีการสะกดเป็นภาษาซีริลลิกและละตินเหมือนกัน

ในปี 1991 ได้มีการสร้างเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายเพื่อจำหน่าย "Lotus 1−2−3 เวอร์ชัน 2.2 Russian"

2530-2533: คณะกรรมการสถิติแห่งรัฐ พื้นหลัง

ตั้งแต่ปี 1987 Boris Nuraliev ทำงานที่สถาบันการออกแบบของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐซึ่งเขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกบัญชีตนเอง ถึงกระนั้น Nuraliev ร่วมกับทีมของเขาได้สร้างระบบที่มีการสืบค้นในภาษาธรรมชาติซึ่งคล้ายกับเสิร์ชเอ็นจิ้นสมัยใหม่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของคำสั่งให้สร้างฐานข้อมูลตัวบ่งชี้ทางสถิติของเศรษฐกิจของประเทศของสหภาพโซเวียต จากนั้นคนรู้จักสองคนของ Nuraliev - Vadim Rappoport และ Yuri Krichiver - พัฒนาอุปกรณ์ที่เรียกว่า "เครื่องโทรพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์" โดยพื้นฐานแล้ว มันเป็นวิธีการเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์ที่เข้ากันได้กับ IBM กับเครือข่ายการสื่อสารทางโทรเลข ซึ่งมีอยู่มากมายในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Nuraliev เองก็เขียนโปรแกรมสำหรับอุปกรณ์นี้ เป็นผลให้มีการขายอุปกรณ์เหล่านี้ประมาณ 6,000 เครื่อง

ขั้นตอนต่อไปในการสร้างบริษัทคือการลงนามโดยแผนกสนับสนุนตนเองของ Nuraliev ในสัญญาสำหรับการแจกจ่ายสเปรดชีต Lotus 1-2-3 เมื่อมองแวบแรก งานนี้ดูเหมือนผ่านไม่ได้: ในปี 1990 ชุดแจกจ่ายของโปรแกรมมีราคาประมาณ 500 ดอลลาร์ ในขณะที่เงินเดือนโดยเฉลี่ยในประเทศอยู่ที่ประมาณ 12 ดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม องค์กรต่างๆ มีหนทาง เช่นเดียวกับความต้องการซอฟต์แวร์การบัญชีและการวิเคราะห์ที่ทันสมัย ​​ซึ่งในขณะนั้นเป็นสเปรดชีต นอกจากนี้ ความสำเร็จในการขายเครื่องโทรพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ยังช่วยให้ทีมของ Nuraliev พัฒนาฐานพันธมิตรอีกด้วย แผนกบัญชีตนเองกลายเป็นแผนกที่ทำกำไรได้มากที่สุดในสถาบัน ตอนนั้นเองที่บริษัท 1C ก็ปรากฏตัวขึ้น

หลักการดำเนินงานของบริษัท 1C

หลักการดำเนินงานขององค์กรแบบครบวงจรต่อไปนี้ถูกนำมาใช้และมีผลบังคับใช้ที่ 1C:

• มุ่งเน้นตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของผู้ใช้จำนวนมาก
• ดำเนินกิจการอย่างมีกำไร
• เพื่อเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้และให้ผลกำไร ปฏิบัติต่อพันธมิตร ผู้ใช้ปลายทาง และพนักงานอย่างยุติธรรม
• ทำงานได้ดี ผลิตและขายสินค้าได้ดีกว่าคู่แข่ง
• พึ่งพาจุดแข็งและความร่วมมือของคุณเองกับผู้นำ
• ศึกษาประสบการณ์ของคนอื่นแต่คิดด้วยหัวของตัวเอง

การพัฒนาซอฟต์แวร์

1C จัดหาโปรแกรมหลากหลายสำหรับสำนักงานและบ้านจากคลังสินค้า โดยปัจจุบันมีจำนวนมากกว่า 10,000 รายการ ในบรรดาการพัฒนาของ บริษัท 1C สิ่งที่มีชื่อเสียงที่สุดคือโปรแกรมระบบ 1C:Enterprise รวมถึงผลิตภัณฑ์สำหรับคอมพิวเตอร์ที่บ้านและขอบเขตการศึกษา

Boris Georgievich Nuraliev ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ ผู้ก่อตั้งบริษัทไอทีที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย 1C ได้จัดระเบียบธุรกิจตามโครงการที่ไม่เหมือนใคร บริษัทให้บริการลูกค้าไม่ใช่ลูกค้าปลายทาง แต่เป็นพันธมิตร และมูลค่าการซื้อขายประจำปีนับหมื่นล้านรูเบิล

Boris Nuraliev หนึ่งในแฟรนไชส์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในสาขาเทคโนโลยีไอทีในรัสเซียได้ผ่านพ้นวิกฤตการณ์มาแล้วหลายครั้ง หลังจากที่แต่ละครั้งเขาได้นำธุรกิจของเขาไปสู่อีกระดับหนึ่ง เขาเชื่อว่าแฟรนไชส์ช่วยให้ธุรกิจมีความมั่นคงมากขึ้น และช่วยผสมผสานพลังและความปรารถนาที่จะทำงานในธุรกิจขนาดเล็กเข้ากับประสบการณ์และความรู้ของบริษัทขนาดใหญ่

สำหรับการอ้างอิง:บริษัท 1C นำโดย Boris Nuraliev มีส่วนร่วมในการพัฒนา สนับสนุน และจัดจำหน่ายโปรแกรมคอมพิวเตอร์และฐานข้อมูลสำหรับใช้ในบ้านและธุรกิจ รวมถึงบนที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์ บริษัททำงานร่วมกับผู้ใช้ผ่านเครือข่ายพันธมิตรซึ่งประกอบด้วยพันธมิตรประจำมากกว่า 10,000 รายในมากกว่า 600 เมืองใน 25 ประเทศ การพัฒนาที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ: ระบบซอฟต์แวร์ 1C:Enterprise, 1C:การบัญชี, 1C:โปรแกรมการศึกษากวดวิชา, เกมคอมพิวเตอร์ "Prince", "IL2 Sturmovik" นอกจากนี้ 1C ยังเป็นผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นทางการของผู้ผลิตซอฟต์แวร์ทั้งในและต่างประเทศมากกว่า 70 ราย

จากวิศวกรสู่นักธุรกิจ

ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ 1C Boris Nuraliev เริ่มต้นที่ไหน ชีวประวัติของเขามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับเทคโนโลยีสารสนเทศ เขาเกิดเมื่อปี 2501 ที่กรุงมอสโก ศึกษาที่นั่นที่สถาบันเศรษฐศาสตร์และสถิติ สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาระบบควบคุมอัตโนมัติ เขาปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาและได้รับปริญญาผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตร์ หลังจากสำเร็จการศึกษาเขายังคงทำงานที่สถาบันในฐานะวิศวกรแล้วก็เป็นนักวิจัย

ตั้งแต่กลางทศวรรษ 1980 Nuraliev เป็นหัวหน้าแผนกการบัญชีตนเองของสถาบันวิจัยแห่งหนึ่ง โดยพัฒนาระบบที่ช่วยดึงข้อมูลจากฐานข้อมูลขนาดใหญ่ของแผนกสถิติของสหภาพโซเวียตโดยใช้ข้อความค้นหาที่เป็นภาษาธรรมชาติ เข้าถึงได้ผ่านอุปกรณ์โทรคมนาคม

ระบบนี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้การสนับสนุนข้อมูลแก่สภาผู้แทนราษฎรครั้งที่สอง ต่อมาได้มีการดัดแปลงระบบสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ลักษณะเฉพาะคือเวลาตอบสนองที่รับประกันต่อคำขอคือหนึ่งวินาที นี่เป็นหนึ่งในเวอร์ชันที่องค์กรของ Nuraliev ได้รับการตั้งชื่อว่า "1C"

กิจการของสถาบันที่ Nuraliev ทำงานไม่ค่อยเป็นไปด้วยดี แต่แผนกพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์ซึ่งเขาเป็นหัวหน้านั้นแสดงผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม บอริสตระหนักว่าถึงเวลาที่ต้องแยกจากกัน ในตอนแรก เขาและพรรคพวกได้จัดตั้งสหกรณ์ขึ้นมา พวกเขาสร้างและขายโปรแกรมผ่านเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายขนาดเล็กในขณะนั้น

Boris ศึกษาหนังสือเกี่ยวกับการสร้างธุรกิจซอฟต์แวร์ (พัฒนาและจำหน่ายซอฟต์แวร์) ในโลกตะวันตก ซึ่งเป็นเรื่องปกติซึ่งไม่สามารถพูดได้เกี่ยวกับอดีตสหภาพโซเวียต

ในปี 1991 เขาก่อตั้งบริษัท 1C ในสมัยนั้นยังไม่มีระบบรวมศูนย์สำหรับจัดการการไหลของสินค้าโภคภัณฑ์ แนวคิดในการสร้างฐานโทรคมนาคมได้รับความนิยมอย่างมากและเป็นพื้นฐานของเครือข่ายเชิงพาณิชย์หลายแห่ง ผลิตภัณฑ์แรกคือฐานข้อมูลที่สามารถค้นหาด้วยภาษาธรรมชาติได้ ในเวลาเดียวกัน บริษัทของ Nuraliev ไม่ได้สร้างเครือข่ายด้วยตัวเอง แต่เพียงจัดหาเครื่องมือเท่านั้น

เมื่อถูกถามว่า Nuraliev จำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมากในการจัดระเบียบธุรกิจในด้านเทคโนโลยีไอทีหรือไม่ เขาตอบว่าเขาเริ่มต้นธุรกิจด้วยเงินทุนเป็นศูนย์ ทรัพยากรของผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีเป็นหัวและเวลา นั่งลงที่คอมพิวเตอร์และเขียนโปรแกรม .

รูปแบบธุรกิจของบริษัท "1C"

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาธุรกิจคือการจัดจำหน่าย - การจัดช่องทางการขายใหม่สำหรับผู้ขายรายใหญ่ ผู้ประกอบการตัดสินใจขายโปรแกรมสำเร็จรูปและพัฒนาเครือข่ายพันธมิตร ด้วยเงินที่เขาได้รับจากการขายโปรแกรม เขาซื้อคอนเทนเนอร์กับโปรแกรม Lotus 1-2-3 ในตะวันตกในเวลานั้นโปรเซสเซอร์สเปรดชีตนี้ได้รับความนิยมอย่างมาก แต่ในรัสเซียแทบไม่เป็นที่รู้จักเลย

ทุกคนพยายามห้ามปราม Nuraliev โดยไม่เชื่อว่าจะขายแพ็คเกจ Lotus ในรัสเซียได้และที่ศุลกากรพวกเขาคิดว่าภาชนะบรรจุนั้นมีผงซักฟอกดังนั้นพวกเขาจึงต้องระวังเพื่อไม่ให้ถูกขโมย

Nuraliev และทีมของเขารวบรวมพันธมิตรและจัดการฝึกอบรม: วิธีขายและทำงานกับซอฟต์แวร์ เป็นผลให้ในปี 1991 มีการขายโปรแกรมมากกว่า 6,000 กล่อง

“ 1C” กำลังพัฒนา แต่ในทางปฏิบัติแล้วแทบไม่มีการบัญชีเลย: พลาดกำหนดเวลาการรายงานและบอริสคิดว่าหากยังดำเนินต่อไป พวกเขาจะถูกปิด เขาขอให้พี่ชายของเขา Sergei Nuraliev ซึ่งในขณะนั้นกำลังพัฒนาระบบบัญชีสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ทำการบัญชี เมื่อมาถึง 1C แล้ว Sergey Nuraliev ได้เขียนโปรแกรมการบัญชี "สำหรับตัวเขาเอง" เพื่อให้เขาเก็บบันทึกได้ง่ายขึ้น

เมื่อบอริสเห็นผลิตภัณฑ์ที่พี่ชายของเขาสร้างขึ้น เขาก็ถามทันทีว่า “สิ่งนี้สามารถบรรจุลงกล่องและขายได้หรือไม่” พี่เตือนว่าการแข่งขันมันสูงมาก ตอนนั้น มีโปรแกรมบัญชีหลายโปรแกรมในประเทศที่พัฒนาโดยบริษัทหลายร้อยแห่งแล้ว แต่เดิมพันก็คือไม่มีบริษัทใดบริษัทหนึ่งที่มีเครือข่ายพันธมิตรที่พัฒนาแล้วซึ่งสามารถสร้างยอดขายได้ เช่น 1C

Nuraliev กล่าวว่าเมื่อมีคู่แข่งที่มีขนาดไม่ใหญ่มากนัก การเข้าสู่ตลาดก็ทำได้ง่าย หากมีที่ว่างสำหรับบริษัท 600 แห่ง ก็จะมีที่ว่างสำหรับบริษัทที่ 601 และเมื่อมีคู่แข่งรายใหญ่สองสามรายก็เป็นเรื่องยากมาก

การตัดสินใจขายผลิตภัณฑ์ชนิดบรรจุกล่อง - โปรแกรม 1C: การบัญชี - เกิดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2535 และในเดือนเมษายนก็เริ่มมีการขายครั้งแรกผ่านเครือข่ายตัวแทนจำหน่าย เงื่อนไขการเป็นหุ้นส่วนนั้นดีมาก: ตัวแทนจำหน่ายได้รับการฝึกอบรม มอบส่วนลด 50 เปอร์เซ็นต์ขึ้นไป และจัดเตรียมสื่อด้านระเบียบวิธีและการโฆษณา ทั้งหมดนี้ทำให้บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว ไม่เพียงแต่ในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมาตรฐานของตะวันตกด้วย

ดังนั้น Nuraliev จึงสามารถสร้างโมเดลธุรกิจที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งบริษัทแม่จะพัฒนารากฐานทางเทคโนโลยีและโซลูชันทางธุรกิจ และการดำเนินการและการนำไปปฏิบัติจะดำเนินการโดยเครือข่ายของพันธมิตรแฟรนไชส์ นั่นคือกลุ่มเป้าหมายของ 1C คือพันธมิตร ไม่ใช่ลูกค้าปลายทาง

ความลับทางธุรกิจ

เจ้าของ 1C กล่าวในการสัมภาษณ์ว่าบริษัทของเขาสามารถเข้าร่วมตลาดและครองตำแหน่งสำคัญได้ เนื่องจากข้อได้เปรียบทางการแข่งขันหลักสองประการ: การสร้างรูปแบบความร่วมมือและแนวทางอุตสาหกรรมซึ่งมุ่งเน้นไปที่ตลาดมวลชน

• เจ้าของบริษัทถือว่าการสร้างเครือข่ายพันธมิตรเป็นหนึ่งในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ 1C ต้องขอบคุณระบบแฟรนไชส์ที่ทำให้บริษัทได้รับการยอมรับในแบรนด์มหาศาล ซึ่งในตอนแรกเป็นเป้าหมายหลัก นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดยังใช้ชื่อเดียวกับบริษัทอีกด้วย
• การปฐมนิเทศสู่ตลาดมวลชน (แนวทางอุตสาหกรรม) ดำเนินการดังนี้: พวกเขาไม่ได้ดำเนินการเจรจารายบุคคลและไม่ชักชวนใครก็ตามให้ร่วมมือ มีการคำนวณล่วงหน้าว่าข้อเสนอนี้เป็นประโยชน์สำหรับพันธมิตรและผู้มีโอกาสเป็นแฟรนไชส์เองก็ตัดสินใจว่าจะทำงานร่วมกับ 1C หรือไม่ตามเงื่อนไขที่เสนอ

แนวทางทั้งสองนี้ช่วยให้บริษัทสามารถเพิ่มส่วนแบ่งในการขายและการสนับสนุนระบบข้อมูลการจัดการโครงการ (PMIS) ในกลุ่มซัพพลายเออร์ชั้นนำจาก 0% เป็น 22.3% ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2552 และแซงหน้าบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Microsoft, Oracle และ Galaktika และในปี 2558 จากข้อมูลของบริษัทวิจัย IDC ส่วนแบ่งของ 1C อยู่ที่ 32.7%

ตั้งแต่ปี 2551 ในตลาดรัสเซีย ในบรรดาบริษัทต่างๆ ที่ให้บริการระบบข้อมูลการจัดการองค์กร 1C เป็นอันดับสองรองจาก SAP ยักษ์ใหญ่ของเยอรมันซึ่งผลิตภัณฑ์มีราคาแพงกว่าหลายเท่า

Nuraliev ไม่ชอบความสัมพันธ์ไม่ค่อยขึ้นเสียงและไม่ตบหมัดบนโต๊ะ ชอบรูปแบบการสื่อสารและความเป็นผู้นำที่มีชีวิตชีวาและชาญฉลาด หลักการสำคัญของเขาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจคือการทำสิ่งที่ผู้คนจำนวนมากต้องการ

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ฉันขับรถโวลก้าคันเก่า จนกระทั่งฉันพบว่าเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยปฏิเสธที่จะให้เขาเข้าไปในลานจอดรถวีไอพี ดังนั้นฉันจึงต้องเปลี่ยนเป็น Audi-8 หัวหน้า 1C แต่งงานแล้วและมีลูกสามคน

เมื่อถาม Nuraliev ในการสัมภาษณ์เกี่ยวกับหลักการสำคัญ คำแนะนำสำหรับนักธุรกิจผู้ทะเยอทะยาน เขานึกถึงคำพูดของ Lewis Carroll: หากต้องการยืนนิ่งคุณต้องวิ่งตลอดเวลา และเพื่อก้าวไปข้างหน้าคุณต้องวิ่งให้เร็วขึ้นสองเท่า เขาเน้นย้ำว่าในการทำธุรกิจคุณต้องมีความรวดเร็วและคล่องตัว และอย่าลืมว่าวันพรุ่งนี้จะเริ่มตั้งแต่วันนี้

การพัฒนา 1C Enterprise เป็นกระบวนการที่น่าทึ่งซึ่งใช้เวลาประมาณ 15 ปี ในช่วงเวลานี้ แพลตฟอร์ม 1C ได้เกิดใหม่ทั่วโลกหลายครั้งและมีการเปลี่ยนแปลงมากมาย วันนี้ในสิ่งพิมพ์ของฉันฉันเสนอให้พิจารณากระบวนการวิวัฒนาการของแพลตฟอร์ม 1C Enterprise ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงปัจจุบัน

การปรากฏตัวของ 1C Enterprise ในตลาด

1C Enterprise เริ่มต้นประวัติศาสตร์ในปี 1991 เมื่อบริษัท 1C เริ่มปล่อยการกำหนดค่าเวอร์ชันแรกสำหรับการบัญชี โปรแกรมเหล่านี้เป็นโปรแกรมเวอร์ชัน DOS ที่อนุญาตให้คุณสร้างรายการบัญชีเมื่อเข้าสู่เอกสารและอนุญาตให้คุณทำงานในโหมดผู้ใช้หลายคน สังเกตเห็นโปรแกรมและเริ่มใช้งาน และสิ่งนี้ทำให้เกิดการพัฒนาแพลตฟอร์ม 1C ในอนาคต

การขายครั้งแรกของการกำหนดค่า 1C Enterprise สำหรับระบบ Windows เริ่มขึ้นในปี 1995 เมื่อผู้ใช้เปลี่ยนจาก Windows 3.X เป็น Windows 95 นี่คือการกำหนดค่า 1C Accounting 6.0 ซึ่งสามารถสร้างรายการบัญชีเมื่อโพสต์เอกสารและมีอินเทอร์เฟซแบบกราฟิกที่ได้รับการปรับปรุง ในเวลานั้นมันเป็นเครื่องมือปฏิวัติที่ได้รับความนิยมในหมู่นักบัญชีและได้รับความนิยมอย่างมากในตลาดซอฟต์แวร์ทางเศรษฐกิจ

การพัฒนา 1C Enterprise - เปิดตัวแพลตฟอร์ม 1C Enterprise 7.7

ขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาแพลตฟอร์ม 1C คือการเปิดตัวแพลตฟอร์ม 1C Enterprise 7.7 ในปี 1999 ก่อนหน้านี้มีการเปิดตัวเวอร์ชันกลาง แต่แพลตฟอร์มเวอร์ชันนี้เป็นการใช้งานขั้นสุดท้ายของฟังก์ชันการทำงานที่ตั้งใจไว้ หากก่อนหน้านี้การกำหนดค่า 1C นี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อการบัญชีโดยเฉพาะ ดังนั้นด้วยแพลตฟอร์มเวอร์ชันนี้ฟังก์ชันการทำงานของการกำหนดค่า 1C ที่เผยแพร่ได้ขยายออกไป การกำหนดค่าใหม่ปรากฏขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่การใช้งานด้านอื่นๆ เช่น “1C การค้าและคลังสินค้า” สำหรับการบัญชีสำหรับกิจกรรมคลังสินค้า “การจัดการเงินเดือนและบุคลากรของ 1C” สำหรับการคำนวณเงินเดือน “บริการบัญชีการผลิตของ 1C” สำหรับการบัญชีอัตโนมัติของวิสาหกิจการผลิต ฯลฯ

สำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของแพลตฟอร์ม ภาษาการเขียนโปรแกรมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ มีการเพิ่มฟังก์ชันการทำงานที่ได้รับการปรับปรุง และความต้องการของระบบสำหรับการทำงานกับโปรแกรมได้รับการปรับให้เหมาะสม

วัตถุข้อมูล 1C Enterprise ปรากฏในแพลตฟอร์มซึ่งใช้ในการพัฒนาระบบบัญชีได้ ออบเจ็กต์ข้อมูล 1C กลายเป็นพื้นฐานของแพลตฟอร์ม 1C ซึ่งทำให้แตกต่างจากภาษาโปรแกรมอื่น ในกระบวนการวิวัฒนาการแพลตฟอร์ม จำนวนออบเจ็กต์ข้อมูลและฟังก์ชันการทำงานได้ขยายออกไปพร้อมกับการเปิดตัว 1C Enterprise แต่ละเวอร์ชันที่ต่อเนื่องกัน

การกำหนดค่าที่นำเสนอได้รับความนิยมทั้งในหมู่องค์กรขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่ แต่เนื่องจากการกำหนดค่า 1C Enterprise 7.7 ที่เปิดตัวไม่สามารถคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดของการดำเนินธุรกิจขององค์กรได้ บริษัท หลายแห่งจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับกระบวนการทางธุรกิจของตน สิ่งนี้กระตุ้นให้เกิดความต้องการอย่างมากสำหรับโปรแกรมเมอร์ 1C ที่สามารถใช้ฟังก์ชันที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานขององค์กรในการกำหนดค่า 1C พื้นฐานที่เสนอ

เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ บริษัท 1C จึงเริ่มสร้างเครือข่ายผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ระดับภูมิภาค ซึ่งคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการเชี่ยวชาญการเขียนโปรแกรมในสภาพแวดล้อม 1C ศึกษาการทำงานของการกำหนดค่า 1C มาตรฐานเพื่อแก้ไขการกำหนดค่า 1C เพิ่มเติมเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของลูกค้า อาชีพของโปรแกรมเมอร์ 1C Enterprise ได้กลายเป็นหนึ่งในอาชีพที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดในตลาดแรงงานและด้วยเหตุนี้จึงเป็นหนึ่งในอาชีพที่ได้รับค่าตอบแทนดีมาก แนวโน้มนี้ยังคงดำเนินต่อไปจนถึงทุกวันนี้

เปิดตัว 1C Enterprise 8.0 ในการพัฒนา 1C Enterprise

การพัฒนา 1C Enterprise ยังคงดำเนินต่อไปในปี 2545 ซึ่งมีการเปิดตัวแพลตฟอร์ม 1C Enterprise 8.0 เวอร์ชันใหม่ ในเวอร์ชันนี้อินเทอร์เฟซมีความเป็นมิตรมากขึ้นโดยไม่ด้อยกว่าแอปพลิเคชัน Windows office อื่น ๆ ในด้านการใช้งาน มีการเพิ่มออบเจ็กต์การกำหนดค่าใหม่ ฟังก์ชันภาษาการเขียนโปรแกรมมีการเปลี่ยนแปลง และภาษาคิวรีถูกขยาย การเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าที่สุดประการหนึ่งคือการปรากฏของกลไกการรายงาน เป็นไปได้ที่จะสร้างรายงาน 1C จากข้อมูลที่รวบรวมตามคำขอ ไม่ใช่แค่เครื่องมือการเขียนโปรแกรมเท่านั้น สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงการแสดงภาพโดยรวมของรายงาน 1C และฟังก์ชันการทำงาน - กลไกการถอดเสียง การจัดกลุ่ม การเลือก และการจัดรูปแบบที่สร้างขึ้นอย่างง่ายดายปรากฏในรายงานตามระบบควบคุมการเข้าถึง

ในเวอร์ชัน 1C Enterprise 8 ระบบการออกใบอนุญาตมีความยืดหยุ่นมากขึ้น คีย์การป้องกัน 1C Enterprise 7.7 มีสื่อทางกายภาพและแบ่งออกเป็นผู้ใช้เดี่ยวและผู้ใช้หลายราย ในขณะที่ผู้ใช้ไม่จำกัดจำนวนสามารถทำงานได้ในเวอร์ชันที่มีผู้ใช้หลายคน คีย์เซิร์ฟเวอร์ยังให้สิทธิ์การเข้าถึงฐานข้อมูลเซิร์ฟเวอร์แก่ผู้ใช้ไม่จำกัดจำนวน ข้อจำกัดมีลักษณะทางเทคนิคซึ่งเกี่ยวข้องกับความจุของอุปกรณ์ที่ติดตั้งฐาน 1C ในเวอร์ชัน 1C Enterprise 8.0 แนวคิดนี้เปลี่ยนไป - คีย์ 1C ได้กลายเป็นบุคคลสำหรับผู้ใช้ตามจำนวนที่กำหนด นอกจากนี้ ใบอนุญาต 1C เริ่มเสนอในสองรูปแบบ - ในรูปแบบของแฟลชไดรฟ์ (ใบอนุญาตฮาร์ดแวร์) และในรูปแบบของรหัส PIN (ใบอนุญาตซอฟต์แวร์) คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบการออกใบอนุญาตได้ในบทความ

การพัฒนาเพิ่มเติมของ 1C Enterprise 8.x

ในปี 2549 เวอร์ชัน 1C Enterprise 8.1 เปิดตัวซึ่งเป็นเวอร์ชันปรับปรุงของรุ่นก่อน

ในปี 2009 แพลตฟอร์มใหม่ 1C Enterprise 8.2 เปิดตัวซึ่งมีการนำฟังก์ชันการทำงานเชิงวิวัฒนาการใหม่มาใช้ - มีการแบ่งออกเป็นขั้นตอนไคลเอ็นต์และเซิร์ฟเวอร์ หากก่อนหน้านี้ขั้นตอน 1C ทั้งหมดเป็นแบบบนเซิร์ฟเวอร์และดำเนินการโดยทรัพยากรของระบบที่ติดตั้งไว้แล้วในเวอร์ชันนี้มีความเป็นไปได้ที่จะกำหนดว่าจะปฏิบัติตามขั้นตอนและฟังก์ชั่นที่ใด - บนเซิร์ฟเวอร์หรือบนไคลเอนต์ ทำให้สามารถลดภาระคอมพิวเตอร์ของผู้ใช้ที่ใช้พลังงานต่ำได้โดยดำเนินการหนักบนเซิร์ฟเวอร์ และถ่ายโอนผลการดำเนินการไปยังคอมพิวเตอร์ไคลเอนต์เพื่อแสดงภาพ

การแบ่งขั้นตอนและฟังก์ชันออกเป็นไคลเอนต์และเซิร์ฟเวอร์ทำให้สามารถใช้งาน 1C Enterprise ผ่านทางอินเทอร์เน็ตได้ ในการดำเนินการนี้ คุณต้องเผยแพร่ฐานข้อมูล 1C บนเว็บเซิร์ฟเวอร์และให้สิทธิ์การเข้าถึงผ่านเว็บเบราว์เซอร์หรือผ่านแพลตฟอร์มบนไคลเอ็นต์ 1C แบบบาง

ในเวลาเดียวกันอินเทอร์เฟซการกำหนดค่า 1C กลายเป็นที่น่าพอใจมากขึ้น ฟังก์ชั่นผู้ใช้จำนวนมากสำหรับการทำงานกับแบบฟอร์มรายการและแบบฟอร์มวัตถุ 1C ได้รับการขยาย การตั้งค่าอินเทอร์เฟซผู้ใช้ปรากฏขึ้น และการนำเสนอเมนูและแบบฟอร์มเอาต์พุตการรายงานมีการเปลี่ยนแปลงสำหรับ ดีกว่า.

เปิดตัว 1C Enterprise 8.3 ในการพัฒนา 1C Enterprise

ในปี 2012 มีการเปิดตัว 1C Enterprise 8.3 รุ่นทดลอง ซึ่งการพัฒนา 1C Enterprise ยังคงดำเนินต่อไป พื้นที่หลักในการขยายฟังก์ชันการทำงานของแพลตฟอร์มคือการรวมเข้ากับเทคโนโลยีเว็บต่างๆ แพลตฟอร์มนี้ใช้ความสามารถในการพัฒนาแอปพลิเคชันบนมือถือ กลไกในการทำงานกับ http ได้ขยายออกไป และกลไกใหม่สำหรับการผสานรวมกับเว็บและแอปพลิเคชันได้ปรากฏขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถทำงานร่วมกับระบบ Linux ได้อย่างสมบูรณ์อีกด้วย เทคโนโลยีเหล่านี้ยังคงพัฒนาอยู่ในปัจจุบัน

ความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งของแพลตฟอร์มที่เปิดตัวคือการสร้างโหมดการนำเสนอข้อมูล "แท็กซี่" ที่ทันสมัย เมื่อเปิดใช้งานโหมดนี้ ฟังก์ชั่นการควบคุมโปรแกรมจะถูกจัดเรียงเป็นระบบย่อย ทำให้การแสดงภาพแอปพลิเคชันน่าพึงพอใจและสมเหตุสมผลยิ่งขึ้น เทคโนโลยีในการจัดเรียงบล็อกการทำงานนี้ยังคงใช้อยู่ในปัจจุบัน

การพัฒนา 1C Enterprise ในปัจจุบัน

จนถึงปัจจุบันการพัฒนาองค์กร 1C ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ ล่าสุดบริษัทได้ประกาศเปิดตัว 1C Enterprise 8.4 ทิศทางหลักของการพัฒนาแพลตฟอร์มคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของการกำหนดค่า 1C ที่มีโหลดสูงและเทคโนโลยีเว็บที่เชี่ยวชาญ

ฉันลืมพูดถึงการพัฒนาที่น่าสนใจอีกอย่างหนึ่ง - 1C:เครื่องมือพัฒนาองค์กรซึ่งมีเป้าหมายคือการละทิ้งแพลตฟอร์ม 1C น่าประหลาดใจ? การพัฒนานี้เริ่มต้นทันทีที่สามารถเผยแพร่ฐานข้อมูล 1C บนเว็บเซิร์ฟเวอร์ได้ เป็นชุดสคริปต์สำหรับการทำงานกับข้อมูล 1C Enterprise ผ่านเบราว์เซอร์โดยไม่ต้องใช้แพลตฟอร์ม 1C นี่เป็นทิศทางที่มีแนวโน้มสำหรับการพัฒนาระบบ 1C โดยมุ่งเน้นในระยะยาวมาก...

เมื่อสรุปสิ่งที่ได้กล่าวไว้ ฉันได้ข้อสรุปที่ชัดเจนว่าวันนี้แพลตฟอร์ม 1C Enterprise มีฟังก์ชันทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานของแอปพลิเคชันสมัยใหม่:

• รองรับสถาปัตยกรรมไคลเอนต์เซิร์ฟเวอร์
• มีความสามารถในการทำงานร่วมกับแอพพลิเคชั่นและเว็บไซต์อื่น ๆ ตามมาตรฐานที่ทราบทั้งหมดในปัจจุบัน
• การทำงานระยะไกลกับฐานข้อมูลผ่านทางอินเทอร์เน็ต
• มีความเป็นไปได้ในการเขียนแอปพลิเคชันบนมือถือ
• ทำงานอย่างเต็มรูปแบบบนระบบ Windows และ Linux

และนี่เป็นเพียงการประเมินแบบผิวเผินเท่านั้น หากคุณเจาะลึกลงไปอีก คุณจะพบเพชรอื่นๆ อีกมากมายของแพลตฟอร์ม 1C ที่ทำให้สามารถแข่งขันได้ทั้งในตลาดรัสเซียและต่างประเทศ

การพัฒนา 1C Enterprise - วิวัฒนาการของแพลตฟอร์ม