วิธีการทำงาน (ตัวอักษรของงาน) Memo Sovnarkom "วิธีการทำงาน" ทำงานวิธีการทำงานเขียน

ไม่สำคัญว่าคุณจะทำงานนานแค่ไหน - หนึ่งสัปดาห์หรือปีมันไม่สายเกินไปที่จะคิดเกี่ยวกับการก้าวไปข้างหน้าผ่านบันไดอาชีพ อาชีพควรเป็น "ในที่ทำงาน" เสมอ แม้ว่าคุณจะมีความสุขในตำแหน่งปัจจุบันที่ศรัทธาและความจริงให้บริการ บริษัท ของคุณมันมีประโยชน์ที่จะมองไปข้างหน้าเป็นเวลาหลายปีและถามตัวเองว่า: อะไรต่อไปเมื่อการเพิ่มขึ้น?

วิธีการประพฤติและฉันควรทำอย่างไรในท้ายที่สุดเพื่อรับข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการจัดการ? ต่อไปนี้เป็นวิธีการแปดวิธีที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ

1. ลองนึกภาพตัวเองที่เว็บไซต์ของคุณ

เริ่มเพื่อจินตนาการว่าคุณได้รับตำแหน่งหัวของคุณแล้ว นำเสนอ? และตอนนี้คิดว่าความรู้และความสามารถที่คุณต้องการในการรับมือกับความรับผิดชอบใหม่ ทำรายการทักษะที่จำเป็นและคิดว่าจะได้รับหรือปรับปรุง ตัวอย่างเช่นผ่านหลักสูตรเพื่อเสริมสร้างความสามารถของคุณในการกล่าวสุนทรพจน์สาธารณะหรือทีมผู้บริหาร โดยทั่วไปแล้วลองใช้งานเจ้านายของคุณเป็นประจำ

2. โต้ตอบกับหัวเป็นประจำ

ผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่อว่านี่เป็นความคิดที่ดี - เพื่อตอบสนองทันทีเพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่คุณมุ่งมั่นที่จะเลี้ยง ดังนั้นโต้ตอบกับหัวหน้าโดยตรงและถามคำถามสิ่งที่ต้องทำเพื่อเพิ่มโอกาสในการโปรโมตของคุณ ลองค้นหาตัวบ่งชี้ของเจ้านายซึ่งทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งเสริมการขายถือว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำงานของคุณ

แผ่นพับ Cytovsky และโปสเตอร์ "วิธีการทำงาน" สามารถดูเหนือการประชุมเชิงปฏิบัติการการประชุมเชิงปฏิบัติการและสำนักงานคอมมิชชันของผู้คนในสถานีรถไฟและในตู้เครมลินเลนิน

เพียง 16 พระบัญญัติของ Alexey Kapitonovich Gastiew ไม่มีความลับไม่มีการค้นพบ แต่ - ตามความคิดของ Gastov - นี่คือ "วิทยาศาสตร์ขององค์กรแรงงาน" และโดยทั่วไปไม่มีบันทึกนอกเหนือไปจากกฎการปฏิบัติงานจริงไม่ใช่!

1. ก่อนที่คุณจะไปทำงานเราต้องคิดทุกอย่างคิดว่ารูปแบบของงานที่เสร็จแล้วและเทคนิคการใช้แรงงานทั้งหมดได้พัฒนาอย่างสมบูรณ์ในหัว หากคุณไม่สามารถคิดถึงทุกสิ่งในตอนท้ายให้พิจารณาเหตุการณ์สำคัญหลักและส่วนแรกของงานที่คิดอย่างละเอียด
2. อย่าดูแลงานจนกว่าเครื่องมือการทำงานทั้งหมดจะปรุงและอุปกรณ์ทั้งหมดสำหรับการทำงาน
3. ในที่ทำงาน (เครื่อง, โต๊ะทำงาน, โต๊ะ, พื้น, ที่ดิน) ไม่ควรเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นดังนั้นฉันจะไม่ดึงออกไม่ยุ่งยากและไม่มองหาที่เหมาะสมในหมู่ที่ไม่จำเป็น
4. เครื่องมือและการติดตั้งทั้งหมดจะต้องย่อยสลายในที่แน่นอนถ้าเป็นไปได้เมื่อลักษณะที่กำหนดไว้เพื่อให้คุณสามารถค้นหาได้ทั้งหมด
5. สำหรับการทำงานมันไม่จำเป็นที่จะต้องเจ๋งทันทีเพื่อไม่ทำลายสถานที่ แต่เพื่อเข้าสู่การทำงาน หัวและตัวเองกระจายตัวและรับ; และถ้าคุณเริ่มทันทีมันเป็นทันทีและตัวคุณเองอย่างที่พวกเขาพูดตัดและเปิดงาน หลังจากกระโชกเริ่มต้นที่สูงชันพนักงานจะให้: และเขาจะได้สัมผัสกับความเหนื่อยล้าและการทำงานจะทำให้เสีย
6. ในระหว่างการทำงานบางครั้งมีความจำเป็นต้องปรับปรุงมันอย่างหนัก: หรือเพื่อที่จะเชี่ยวชาญอะไรก็ตามจากชุดของขาออกหรือเพื่อนำบางสิ่งมารวมกันสลับ ในกรณีเช่นนี้ไม่จำเป็นต้องเชื่อมโยงทันที แต่ก่อนอื่นจึงจำเป็นต้องวางขึ้นมันเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับแต่งร่างกายทั้งหมดมันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อพูดเพื่อชาร์จ; ถัดไปมีความจำเป็นต้องลองเล็กน้อยเล็กน้อยเพื่อให้ได้ถึงพลังของมันหลังจากนั้นจะแนบ
7. จำเป็นต้องทำงานโดยเร็วที่สุดเพื่อที่จะไม่มีน้ำลงและน้ำลง งานของการทำร้ายการโจมตีเสียและมนุษย์และทำงาน
8. การลงจอดร่างกายเมื่อทำงานควรเป็นเช่นนั้นและสะดวกในการทำงานและในเวลาเดียวกันความแข็งแรงจะถูกใช้ไปกับร่างกายที่ไม่จำเป็นอย่างสิ้นเชิงที่ขา ถ้าเป็นไปได้มีความจำเป็นต้องทำงานนั่ง หากคุณไม่สามารถนั่งได้ขาจะต้องเก็บไว้ ที่จะหยิบยกหรือต่อขาไม่ได้แยกออกจากสถานที่คุณต้องจัดให้ Ukrepu
9. ในระหว่างการทำงานมีความจำเป็นต้องพักผ่อน ในการทำงานหนักมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพักบ่อยขึ้นและถ้าเป็นไปได้นั่งทำงานง่าย ๆ พักหายาก แต่เหมือนกัน
10. ในระหว่างการทำงานของตัวเองมันไม่จำเป็นต้องกินชาดื่มในกรณีที่รุนแรงเท่านั้นสำหรับความกระหายที่หนา ไม่จำเป็นต้องสูบบุหรี่มันจะดีกว่าที่จะสูบบุหรี่ในการหยุดทำงานมากกว่าในระหว่างการทำงาน
11. หากงานนี้ไม่มีคุณไม่โกรธและดีกว่าที่จะหยุดพักรับต้นไม้และนำไปใช้อีกครั้งอย่างเงียบ ๆ แม้กระทั่งช้าลงช้าๆเพื่อยืน
12. ในระหว่างการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกรณีนี้ไม่มีความจำเป็นต้องขัดจังหวะงานใส่ในการสั่งซื้อในที่ทำงานเพื่อใส่เครื่องมือและวัสดุที่ขยันขันแข็งจะไหลและรับรายได้อีกครั้งและค่อยๆค่อยๆ
13. ไม่จำเป็นต้องถอดอีกกรณีหนึ่งยกเว้นในงานที่จำเป็นในการทำงานของตัวเอง
14. มีนิสัยที่ไม่ดีหลังจากประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จตอนนี้เพื่อแสดง ที่นี่มีความจำเป็นต้อง "ประสบ" ดังนั้นการพูดเพื่อทำความคุ้นเคยกับความสำเร็จเพื่อลดความพึงพอใจของคุณทำให้ภายในมิฉะนั้นในกรณีที่ล้มเหลว "พิษ" ของความประสงค์และงานล้มเหลว
15. ในกรณีที่มีความล้มเหลวที่สมบูรณ์มีความจำเป็นต้องมองหาธุรกิจและไม่อารมณ์เสียเริ่มทำงานอีกครั้งราวกับเป็นครั้งแรกและประพฤติตามที่ระบุไว้ในกฎที่ 11
16. ในตอนท้ายของงานมีความจำเป็นต้องได้รับทุกอย่าง และทำงานและเครื่องมือและสถานที่ทำงาน ทุกคนวางไว้ในที่หนึ่งเพื่อใช้งานอีกครั้งเพื่อหางานเป็นไปได้ที่จะหาทุกสิ่งและงานที่ทำงานได้มากที่สุด ...

Alexey Kapitonovich Gastev (26 กันยายน (8 ตุลาคม), 1882, Suzdal - 15 เมษายน, 1939, Commerard) - การปฏิวัติของรัสเซียสหภาพแรงงาน, กวีและนักเขียน, ทฤษฎีขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานและหัวหน้าของสถาบันแรงงานกลาง สมาชิกของ WCP (B) ตั้งแต่ปี 1931 หนึ่งในอุดมการณ์ของการกุหลง เขาอาศัยอยู่ในมอสโกใน "บ้านสหกรณ์การเขียน" ที่มีชื่อเสียง (Camechargers Lane, 2) วรรณกรรม Pseudonyms - A. Zorin, I. Dozorov, A. Z. , A. Varezbo, A. Ruges (วิกิพีเดีย)

ฉันจะเพิ่มเอกสารอื่นเมื่อแปดปีก่อนในสามครั้งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบเช่นกวี - Alexey Kapitonovich Gastev ไม่สามารถสังเกตเห็นได้มากกับพื้นหลังของโคตรผู้ยิ่งใหญ่ของเขาเขียนบทกวีแปลก ๆ ที่โดยวิธีการที่มากในภายหลังยกมา Kir Bulychev ,:

คำสั่งวิศวกร
ขับรูปทรงเรขาคณิตในคอ
ลอการิทึมสำหรับพวกเขาในท่าทาง
ต้องการให้พวกเขาโรแมนติก
ความขุ่นเคืองมากมาย
การทำให้เป็นปกติของคำจากเสาไปยังเสา
วลีในระบบทศนิยม
การกล่าวสุนทรพจน์ห้องหม้อไอน้ำ
ทำลายวรรณกรรม
วาดอุโมงค์ ...

(ข้อความเต็ม)

จากนั้นชะตากรรมของเขาทำให้ผู้ก่อตั้งสถาบันแรงงานกลางภายใต้ WCSPs เขากลายเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งโน้ตองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (ดู - เหล่านี้เป็นสมาคมดังกล่าว) แม้กระทั่งต่อมาและ Gastev ก็ถูกกดขี่จับถูกจับกุมในปี 1938 ยิงในปี 1939 การฟื้นฟูสมรรถภาพตามปกติ

ในปี 1922 Gastev เปิดตัวโบรชัวร์ขนาดเล็ก "วิธีการทำงาน" เธอประสบความสำเร็จทุกหญ้าที่มีกฎแขวนอยู่แม้ในสำนักงานเครมลินของเลนิน (ถ้าพิพิธภัณฑ์นี้ยังมีชีวิตอยู่แล้วมันจะต้องถูกแขวน - Muscovites ตรวจสอบว่าเป็น!) ในช่วงกลางของอายุหกสิบเศษหนังสือถูกพิมพ์ซ้ำแล้วก็พูดซ้ำแล้วซ้ำอีก (ฉันเจอข้อความนี้ในสมุดงานในการจัดงานน้องใหม่) เนื้อหาและในปัจจุบันเป็นที่ยอมรับมากโดยมีการแก้ไขสไตล์แน่นอน ตัดสินด้วยตัวคุณเอง

วิธีการทำงาน

ไม่ว่าเราจะทำงานที่โต๊ะเครื่องเขียนไม่ว่าจะเป็นไฟล์ที่กำลังดื่มในการประชุมเชิงปฏิบัติการช่างทำกุญแจหรือในที่สุดดินแดนก็มีความกระตือรือร้น แต่ก็มีความจำเป็นต้องสร้างสารสกัดจากการทำงานทุกที่และค่อยๆทำให้มันเป็นนิสัย

นี่คือกฎพื้นฐานแรกสำหรับความยากลำบากทั้งหมด:

ก่อนที่จะได้รับการทำงานเราต้องคิดทุกอย่างคิดว่ารูปแบบของงานที่เสร็จแล้วและเทคนิคการใช้แรงงานทั้งหมดได้รับการพัฒนาอย่างสมบูรณ์ในหัว หากคุณไม่สามารถคิดถึงทุกสิ่งในตอนท้ายให้พิจารณาเหตุการณ์สำคัญหลักและส่วนแรกของงานที่คิดอย่างละเอียด

อย่าดูแลงานจนกว่าเครื่องมือการทำงานทั้งหมดจะปรุงและอุปกรณ์ทั้งหมดสำหรับการทำงาน

ในที่ทำงาน (เครื่อง, workbench, โต๊ะ, พื้น, ที่ดิน) ไม่ควรเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นดังนั้นพวกเขาจะส่ายไม่ยุ่งยากและไม่มองหาที่เหมาะสมในหมู่ที่ไม่จำเป็น

เครื่องมือและการติดตั้งทั้งหมดจะต้องย่อยสลายในที่แน่นอนที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และตลอดไปในลักษณะที่กำหนดไว้เพื่อให้ทุกคนสามารถค้นหานามาได้

สำหรับการทำงานมันไม่จำเป็นที่จะต้องเจ๋งทันทีเพื่อไม่ทำลายสถานที่ แต่เพื่อเข้าสู่การทำงาน หัวและร่างกายจะกระจายและรับ; และถ้าคุณเริ่มต้นทันทีมันเป็นเร็ว ๆ นี้และตัวคุณเองอย่างที่พวกเขาพูดโอนเอียงและทำงาน "หยุด" หลังจากกระโชกเริ่มต้นที่สูงชันพนักงานจะให้: และเขาจะได้สัมผัสกับความเหนื่อยล้าและการทำงานจะทำให้เสีย

ในระหว่างการทำงานบางครั้งมีความจำเป็นต้องปรับปรุงมันอย่างหนัก: หรือเพื่อที่จะเชี่ยวชาญอะไรก็ตามจากชุดของขาออกหรือเพื่อนำบางสิ่งมารวมกันสลับ ในกรณีเช่นนี้ไม่จำเป็นต้องเชื่อมต่อทันที แต่ก่อนอื่นจึงจำเป็นต้องวางไว้คุณต้องกำหนดค่าทั้งร่างกายคุณจะต้องถูกเรียกเก็บเงินดังนั้นจึงจะพูด ต่อไปมีความจำเป็นต้องลองเล็กน้อยเล็กน้อยเพื่อหลอกแรงที่จำเป็นและหลังจากนั้นมันก็ได้

จำเป็นต้องทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้ไม่มีน้ำและกระแสน้ำที่มีน้ำไหล: การทำงานของหมอกควันการโจมตีของเสียและคนและงาน

การลงจอดร่างกายเมื่อทำงานควรเป็นเช่นนั้นมันจะสะดวกในการทำงานและในเวลาเดียวกันไม่ได้เสียความแข็งแรงในร่างกายที่ไม่จำเป็นอย่างสิ้นเชิงที่ขา ถ้าเป็นไปได้มีความจำเป็นต้องทำงานนั่ง หากคุณไม่สามารถนั่งได้ขาจะต้องแยกออกจากกันเพื่อให้เท้าถูกหยิบยกหรือเดินเท้ามันเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดเรียง Ukrepu

ในระหว่างการทำงานมีความจำเป็นต้องพักผ่อน ในการทำงานหนักมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพักบ่อยขึ้นและถ้าเป็นไปได้นั่งทำงานง่าย ๆ พักหายาก แต่เหมือนกัน

ในระหว่างการทำงานของตัวเองคุณไม่จำเป็นต้องกินอย่าดื่มชาดื่มเป็นทางเลือกสุดท้ายสำหรับความกระหายที่หนา ไม่จำเป็นต้องสูบบุหรี่มันจะดีกว่าที่จะสูบบุหรี่ในการหยุดทำงานมากกว่าในระหว่างการทำงาน

หากงานนี้ไม่ได้คุณไม่ได้โกรธและมันจะดีกว่าที่จะหยุดพักตื่นขึ้นมาอีกครั้งอย่างเงียบ ๆ แม้แต่ช้าช้าลงเพื่อทนต่อตัวเอง

ในระหว่างการทำงานของตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกรณีนี้ไม่มีความจำเป็นต้องขัดจังหวะงานใส่ในการสั่งซื้อในที่ทำงานเพื่อใส่เครื่องมือและวัสดุที่ขยันให้จะไหลและเริ่มทำงานเพื่อทำงานและค่อยๆทำงานอีกครั้ง

ไม่จำเป็นต้องถอดอีกกรณีหนึ่งยกเว้นในงานที่จำเป็นในการทำงานของตัวเอง

มีนิสัยที่ไม่ดีมาก: หลังจากประสบความสำเร็จในการทำงานตอนนี้มันจะแสดงให้เห็น; ที่นี่จำเป็นต้อง "ประสบ" ดังนั้นการพูดเพื่อทำความคุ้นเคยกับความสำเร็จลดความพึงพอใจของคุณทำให้มันภายใน; และอีกครั้งในกรณีที่ล้มเหลว "พิษ" ของความประสงค์และงานล้มเหลว

ในกรณีที่มีความล้มเหลวที่สมบูรณ์มีความจำเป็นต้องมองหาธุรกิจและไม่อารมณ์เสียเริ่มทำงานอีกครั้งราวกับเป็นครั้งแรกและประพฤติตามที่ระบุไว้ในกฎที่ 11

ในตอนท้ายของงานจำเป็นต้องได้รับทุกอย่างเพื่อ: และทำงานและเครื่องมือและสถานที่ทำงาน ทุกคนใส่ในที่หนึ่งเพื่อรับการยอมรับอีกครั้งสำหรับการทำงานมันเป็นไปได้ที่จะหาทุกสิ่งและงานที่ทำงานมากที่สุดไม่ได้คัดค้าน

ตอนนี้ไปกันเถอะ ลองอ่านข้อความนี้อีกครั้งปรับแต่งวิธีการพูด Pofrive Gastev ไม่คิดว่าไม่เดาว่าในศตวรรษที่ 21 มันจะเป็นหนึ่งในผู้แต่งร้อยแก้วที่เร้าอารมณ์ (เบา ๆ ไปที่ลิงค์อาจมีการโฆษณาลามกอนาจารรอบ ๆ )

ปัจจุบันองค์กรมีการใช้งานมากขึ้นโดย Kaizen - แนวทางภาษาญี่ปุ่นต่อองค์กรและการจัดการการผลิต ในขณะเดียวกันความคิดใหม่ที่เกี่ยวข้องกับไคเซ็น - เช่นการออกจากการผลิต, 5s, ระบบการใช้อุปกรณ์ TRM, Kanban, วิธีการส่งต่อที่รวดเร็ว, ฯลฯ - มักตอบสนองความต้านทาน ...

Guru Kaizen Masaaka Imai 1 ข้อได้เปรียบหลักของวิธีการทางทิศตะวันออกเชื่อว่า:

• ความมั่นคงของการปรับปรุง;
• ปรับปรุง "ขั้นตอนเล็ก ๆ ";
• ราคาถูก;
• ประชาธิปไตย - พนักงานทุกคนขององค์กรมีส่วนร่วมในการปรับปรุง

ตามกฎแล้วการแนะนำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีการลงทุนครั้งสำคัญและอุปกรณ์ / เทคโนโลยีใหม่ ๆ - มักจะให้ความสนใจมากพอการวิเคราะห์และสามัญสำนึกดังนั้น M. Imaai โทร:

• ก่อนที่จะซื้อสิ่งใหม่คุณต้องใช้ 100% มีอะไรอยู่แล้ว;
• ให้การเน้นควรก่อนอื่นสำหรับการทำงานเป็นทีมและการมีส่วนร่วมของคนงานการฝึกอบรมการปรับปรุงคุณธรรมของแรงงานและวินัยในตนเอง
• อย่าลืมเกี่ยวกับนวัตกรรม - เล็กและปฏิบัติการ (นำไปใช้)

ถึงกระนั้นก็ตามแม้จะมีประสิทธิภาพและ "เศรษฐกิจ" ของการผลิตที่พิงผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการในประเทศจำนวนมากไม่ได้ใช้ปรัชญา "ภาคตะวันออก" ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเล็กน้อยโดยเชื่อว่า:

• เอเลี่ยนต่อความคิดของเรา;
• วิธีการที่ตรงกันข้ามกับวิธีการ "ตะวันตก" ที่ทำให้การเดิมพันการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่และ / หรือ "นวัตกรรมการพัฒนา" ที่ต้องการการลงทุนที่สำคัญ

แต่ในความเป็นจริงความคิดเหล่านี้จำนวนมากปรากฏขึ้นมานานก่อน Kaizen - ในผลงานของนักวิทยาศาสตร์โซเวียตและการปฏิบัติของ Alexey Kapitonovich Gastveva ซึ่งเสนอวิธีการขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (หมายเหตุ) มาเปรียบเทียบกันเถอะ:

A. Gastevฉันเขียน 2: "หลายคนคิดว่าโน้ตสามารถดำเนินการได้ด้วยอุปกรณ์ที่ดีมากเท่านั้น ในความเป็นจริงมันไม่ถูกต้อง โน้ตสามารถนำเสนอในโรงงานที่ทันสมัยมากที่มีเครื่องจักรกล แต่คุณสามารถป้อนทั้งคู่ในความชื้นใด ๆ ในหุบเขาใด ๆ มีความจำเป็นต้องจำไว้ว่าคุณภาพหลักที่จำเป็นจากพนักงานในโน้ตคือความเจริญรุ่งเรืองอย่างรุนแรงความเจริญรุ่งเรืองของวัสดุและความเจริญรุ่งเรืองของพลังงานของมนุษย์ แต่ความเจริญรุ่งเรืองเช่นนี้สามารถดำเนินการได้ทุกที่ " ฟอร์ด กำหนดการผลิตแบบลีนโดยวลีเดียว: "เราไม่ควรมีอะไรฟุ่มเฟือยในองค์กร" taititi มันผู้สร้างระบบการผลิตของโตโยต้าจำแนกต้นทุนของต้นทุน (ขาดทุน) และส่งกิจกรรมบุคลากรเพื่อกำจัดพวกเขา M. Imaaiเชื่อว่าการจัดการบนพื้นฐานของปรัชญาของไคเซ็นเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการอยู่รอดของ บริษัท ในทศวรรษที่ผ่านมา: เพื่อให้ได้ไปข้างหน้าของคู่แข่งควรดำเนินการปรับปรุงทุกวันและกระบวนการของการปรับปรุงควรครอบคลุมทั้งหมด บริษัท และพนักงานทุกคนต้องมีส่วนร่วมในมัน

ความคิดหลายอย่างที่กลายเป็นพื้นฐานของการรื้อถอน / Kaizen A. Gastev กล่าวถึงในการติดต่อกับเมืองฟอร์ดในปี 1928 ซึ่งเขา:

• อธิบายถึงขั้นตอนและวัฏจักรของการเคลื่อนที่ของระบบฟอร์ดในฐานะผู้บุกเบิก "การผลิตดึงออก" ในระบบการผลิตโตโยต้า
• จากหลักการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่พัฒนาโดยสถาบันแรงงานกลางหลักการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกำหนดปัญหาการควบคุม
• เน้นความสำคัญของการสอบเทียบที่มีชื่อเสียงและเศรษฐกิจบรรเลงในองค์กรของการผลิตสายพานลำเลียง

ประวัติศาสตร์

A. Gastev เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นช่างเทคนิคการผลิตในฐานะบุคคลในฐานะบุคคลที่ได้พัฒนาวิธีการของธนบัตรในช่วงต้นศตวรรษที่ผ่านมารวมถึงหัวหน้าของ CIT

กิจกรรมหลักของโควต้าคือ:

1. การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของเทคนิคและวิธีการทำงานซึ่งประสบความสำเร็จในค่าใช้จ่าย:

a) การลดลงของการดำเนินงานสำหรับเทคนิคและการเคลื่อนไหวของแต่ละบุคคล
b) การศึกษาของพวกเขา;
c) การสกัดที่ดีที่สุด

Gastev เชื่อมั่นว่าการสำรวจกระบวนการจ้างงานและศึกษาการดำเนินงานส่วนบุคคลที่จำเป็นอย่างเป็นระบบ คุณสมบัติที่โดดเด่นของวิธีการที่ใช้กับ CYT คือความเข้มข้นของการใส่ใจ 1) การทำงานแยกต่างหากและ 2) การดำเนินงานที่ จำกัด อย่างเคร่งครัด - การศึกษาที่เรียกว่าบนฐานแคบ ๆ

2. การเตรียมงาน. ในความเป็นจริงใบเสนอราคากลายเป็นผู้บุกเบิกในการจัดการการฝึกอบรมของคนงานที่มีคุณสมบัติในการทดลอง ดังนั้นภายใต้การนำของ Gastev พนักงาน CYT ที่พัฒนาขึ้น:

• วิธีการจำแนกประเภทของงานขึ้นอยู่กับเทคนิคการทำงานที่ใช้
• วิธีการสอนคนงานให้กับการผลิตเทคนิคแรงงานที่มีเหตุผลมากที่สุด (วิธีการขึ้นอยู่กับหลักคำสอนของ "ทัศนคติของแรงงาน" ของ Gastveva)
• เทคโนโลยีการฝึกอบรมสายอาชีพดั้งเดิมคือ "ระบบ (วิธีการ) ของโควต้าซึ่งมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมที่ได้มาตรฐานของคนงานที่มีทักษะ ระบบใบเสนอราคาถูกนำมาใช้ในการเตรียมผู้สอนการฝึกอบรมอุตสาหกรรมผู้บริหารอุตสาหกรรมผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารและอื่น ๆ เช่นเดียวกับการสร้างโปรแกรมสำหรับการศึกษาจากโรงงานโรงเรียนและโรงเรียนวิชาชีพ

ในปี 1924 บริษัท ร่วมหุ้น "การติดตั้ง" ได้จัดขึ้นที่ CIT ซึ่งมีส่วนร่วมในการเปิดตัวนวัตกรรมในองค์กร - ในสาระสำคัญต้นแบบของ บริษัท ที่ปรึกษาที่ทันสมัย ในเวลาเพียงหกเดือนสถาบันเปลี่ยนไปใช้ความพอเพียง

Cita Flourishing ลดลงในปี 1930-1934 ขนาดของกิจกรรมของมันคือหลักฐานจากสถิติ

ในช่วงเวลานี้พนักงานของสถาบัน ได้แก่ :

• มีการให้บริการผู้ประกอบการและโครงการก่อสร้างมากกว่า 400 ราย
• สร้างขึ้นในส่วนต่าง ๆ ของประเทศประมาณ 1.7,000 รายการการฝึกอบรม (ฐานเวิร์กช็อป) อ้าง;
• เตรียมพร้อมที่ฐานกว่า 500,000 คนงาน (มากกว่า 200 อาชีพ) และผู้สอนและผู้จัดงานมากกว่า 20,000 คน

ตอนนี้มันเป็นเรื่องยากสำหรับเราที่จะชื่นชมความกล้าหาญและนวัตกรรมของนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานของโควต้าเพราะพวกเขาไม่ได้นำการพัฒนาของพวกเขาในสหรัฐอเมริกาที่ปลอดภัย (เช่นเดียวกับที่โรงงานฟอร์ด) และในสงครามกลางเมืองที่พลัดถิ่นจากรัสเซีย ในการทำลายล้างของการทำลายล้างในกระบวนการเปลี่ยนระบบสังคม คำพูด A. Gastveva และวันนี้ฟังดูค่อนข้างทันสมัย:

"ถึงเวลาหยุดรอหยุดหวังว่าจะมีความสุขในต่างประเทศ จากการ ruffling ซึ่งยังคงอยู่คุณต้องทำทุกอย่างด้วยมือของคุณเอง

... แต่ทั้งหมด - ความสงสัยไม่เชื่อ จำนวนมหาศาลของคนงานตอนนี้อยู่ในสถานะของความคาดหวังเฉียงของกองกำลังที่สามที่ไม่รู้จัก พวกเขาเชื่อมั่นว่า "ต่างประเทศ" จะมาและจะให้บุคคลที่สามของบุคคลที่สามจะมาถึงและ "โอ้ได้รับ" ยิ่งคนพาสซีฟยิ่งมีทิศทางที่พวกเขามีต่อแรงภายนอกมากขึ้นเท่านั้น

... การแฮร์เบจและความสงสัยไปติดกับสารละลายในครัวเรือนขององค์กร ... ใช้ในครัวเรือนที่เป็นสารละลาย - ความชั่วร้ายหลักของเรา "นี่คือเรื่องเล็ก ๆ นี้ไม่มีอะไรมันเป็นผิวเผินเพื่อให้โต๊ะสะอาดและกระดาษตามลำดับ" ... พวกเขาพูดว่านครหลวงมณฑลและรัสเซียชนบททุกเวลาประเด็นโลกที่แตกหักตลอดเวลา

ได้เวลาตื่นแล้ว! ถึงเวลาที่จะสร้างกองทหารทางวัฒนธรรมจากบางคนที่ยอมรับการก้าวใหม่ของชีวิตความคมชัดของเขาใหม่ของเขาโทษบรรทัดของการเคลื่อนไหว ... จำเป็นต้องก่อให้เกิดการเคลื่อนไหวพิเศษสโลแกนหลักซึ่งจะเป็นแรงงาน แต่การทำงานกับอารมณ์ของมิติที่ยืนกรานทำให้ชีวิตของผู้จัดงานใหม่ที่เกลียดการเก็งกำไร Malokrovna ของวงจรที่ปลูกในบ้านและคู่รักในการเคลื่อนที่ในทางปฏิบัติ

การเปรียบเทียบ: ความคิด Gastveva และ Kaizen

ในบรรดาเครื่องมือพื้นฐานของการผลิตที่เอนเอียง / ไคเซ็นระบบ 5S หรือ "การสั่งซื้อ" สำเร็จแล้ว - ห้าหลักการง่าย ๆ ขององค์กรที่มีเหตุผลของพื้นที่ทำงานการสังเกตซึ่งคุณสามารถได้รับประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรที่มีอยู่:

1. กำจัดความพิเศษและไม่จำเป็น (การเรียงลำดับ)
2. คำแนะนำของการสั่งซื้อ (ตำแหน่งสมเหตุสมผล)
3. การทำความสะอาด
4. รักษาคำสั่ง (มาตรฐาน)
5. พัฒนาอย่างต่อเนื่อง.

แต่ทั้งหมดนี้คือการพัฒนาของปี 1950-1960 ที่ได้รับการแพร่หลายในปี 1980 A. Gastev กลับมาในปี 1921 กำหนดหลักการสากล 16 หลัก ("กฎพื้นฐานสำหรับความยากลำบากทั้งหมด") ซึ่งระบุไว้ในโบรชัวร์ "วิธีการทำงาน" 3

เปรียบเทียบความคิดในวันนี้ของผู้เชี่ยวชาญของโควต้าและบทบัญญัติหลักของการผลิตแบบเอนเอียง / ไคเซ็นเราเห็นข้อกำหนดที่คล้ายคลึงกัน ( โต๊ะ. 12. สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงพื้นฐานของวัฒนธรรมแรงงานและ A. Gastev และ M. Imai พูดถึงงานที่เฉพาะเจาะจงมาก

มีการดูแนวปะการังที่ชัดเจนเมื่อเปรียบเทียบหลักการพื้นฐาน (คำศัพท์แน่นอนแตกต่างกัน) พิจารณาตัวอย่าง หนึ่งในแนวคิดชั้นนำของการผลิตที่พังทลายคือ Kanban นี่คือวิธีการจัดระเบียบระบบการผลิต ("การดึง" ซึ่งให้ความสำคัญกับการให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้บริโภค - เฉพาะผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเท่านั้นที่ผลิตในปริมาณที่ต้องการในเวลาที่เหมาะสม A. Gastev พูดเกี่ยวกับ "การบดอัดของการดำเนินงานการผลิต" ความต้องการในการสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานการผลิตที่มีทุกสิ่งที่จำเป็นในการเพิ่มเวลาในวงจรการทำงานโดยรวมซึ่งไปเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม

โต๊ะ. 1. การเปรียบเทียบความคิด A. Gasteva และ M. Imaai

เลขที่ p / p		ความคิด A. Gastev	ความคิด M. Imai (การผลิตเครื่องหนัง / ไคเซ็น)
	การสังเกตเฉียบพลัน	"ไปที่เครื่องแก้ไขความสนใจและวันต่อวัน แก้ไขความประทับใจของคุณ พรุ่งนี้พวกเขาแก้ไขให้ทาสีพวกเขาด้วยการสังเกตการตรวจสอบซ้ำ "	ไปที่ gembu!
	รักสำหรับเครื่องมือแรงงาน	"วัฒนธรรมของปืนถูกสร้างขึ้นโดยศตวรรษและพันปีด้วยความเฉื่อยที่เกิดขึ้นเองของมนุษยชาติทั้งหมด"	ระบบ TRM เป็นระบบการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ให้ประสิทธิภาพสูงสุดตลอดวงจรชีวิตด้วยการมีส่วนร่วมของบุคลากรทั้งหมด
	โรงเรียนขบวนการแรงงาน	"พวกเขาพูดมากเกี่ยวกับความพยายามของเสียเกี่ยวกับการประหยัดแรงงาน ร่างกายมนุษย์มีกลไกหรูหรา - อัตโนมัติและความเร็วในการรวม "	ระบบ 5s หรือ "การสั่งซื้อ" - ห้าหลักการสามัญขององค์กรที่มีเหตุผลของพื้นที่ทำงาน
	งานศิลปะที่มีความแข็งแกร่งน้อยที่สุด	"เราเป็นคนป่าเถื่อนที่น่ากลัวในการกระจายความพยายามของเรา เรากำลัง "สวดมนต์" ในการทำงานหรือ "Volynie" เราต้องเรียนรู้การกระจายความพยายามของเราที่ง่าย เราไม่ทราบวิธีการผ่อนคลาย "	การกำจัด 3 "mu" (ขาดทุน) - การกระทำที่เพิ่มต้นทุนหรือเวลาของการผลิต แต่ไม่เพิ่มมูลค่า
	การเลือกตัวละครและความรู้สึก	"การเรียงลำดับอักขระการกำหนดจิตวิทยาของคนทำงานและอย่างน้อยสภาโดยประมาณที่และวิธีการใส่มัน การสร้างตารางเวลาพิเศษของอารมณ์การทำงานเส้นโค้งพิเศษของการทำงานเทคนิคพิเศษที่จะไปทำงาน "	สร้างบรรยากาศของความร่วมมือและวัฒนธรรมองค์กรใหม่ - ส่วนสำคัญของไคเซ็น
	ออกกำลังกาย	"เราต้องทำให้วิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการฝึกอบรมการฝึกอบรมแรงงาน การสอนแรงงาน "	สร้าง บริษัท การเรียนรู้ด้วยตนเอง
	การเคลื่อนไหวที่ประหยัดของสิ่งต่าง ๆ และผู้คนในอวกาศ	"สายที่สั้นที่สุดการชนะของอวกาศกฎหมายของการเคลื่อนไหวของวัตถุจำนวนมากที่มีความเร็วและการประชุมที่แตกต่างกันในจำนวน จำกัด การละลายและการจัดตำแหน่งในแผนเล็ก ๆ ขององค์กรที่ซับซ้อน - นี่คือรหัสของวิทยาศาสตร์วิศวกรรมใหม่ ในการก่อสร้างการเคลื่อนไหว "	ระบบ 5 วินาที การกำจัด 3 "mu" (ขาดทุน)

โต๊ะ. 2. การเปรียบเทียบระบบ 5s และ 16 กฎ A. Gastev

5 S.		กฎของ "ABC of Work"
เวที
1. การลบที่ไม่จำเป็น (การเรียงลำดับ)	การชี้แจงแนวคิด: "ไม่จำเป็น", "ไม่จำเป็นเร่งด่วน", "จำเป็น" การกำจัดที่ไม่จำเป็น ความพยายามทั่วไปในการพัฒนากฎสำหรับการลบ "ไม่จำเป็น"	"พิจารณาก่อนงานทั้งหมดอย่างละเอียด" "ปรุงเครื่องมือและอุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งหมด"
2. ตำแหน่งที่มีเหตุผลของรายการ	วางวัตถุตามความปลอดภัยคุณภาพประสิทธิภาพ: ความเร็วความสะดวกสบายและการเข้าถึงการเข้าถึง การสร้างภาพของการจัดเก็บและวิธีการควบคุม เสรีภาพในการย้ายผู้คนและวัตถุความงามของสภาพแวดล้อมการผลิต การพัฒนากฎเกณฑ์สำหรับตำแหน่งที่มีเหตุผลของวัตถุ	"เครื่องมืออยู่ในลำดับที่เข้มงวด" "เมื่อมองหาตำแหน่งของร่างกายที่สะดวกสบาย: ดูการติดตั้งของคุณเท่าที่จะทำได้นั่งลง หากคุณกำลังยืนจากนั้นวางขาให้ได้รับการสนับสนุนที่ประหยัด " "ฉันไม่พยายามทำงานเจ๋งไปทำงาน
3. การทำความสะอาดตรวจสอบการแก้ไขปัญหา	การทำความสะอาดคือการตรวจสอบ: ทำความสะอาดจากฝุ่นและสิ่งสกปรกป้องกันการสึกหรอของอุปกรณ์บังคับ การลดการแต่งงานลดจำนวนความเสียหาย การแก้ไขปัญหาและการกำจัดสาเหตุของพวกเขา การรับรู้ถึงความสำคัญของน้ำมันหล่อลื่น การรับรู้ถึงพนักงานของความต้องการที่จะตรวจสอบอุปกรณ์และอุปกรณ์ การพัฒนากฎสำหรับการทำความสะอาดตรวจสอบน้ำมันหล่อลื่น	"ลบออกจากที่ทำงานนั้นมากเกินไปลบสิ่งสกปรก" "งาน Cumshot - และมันก็ขึ้นอยู่กับเล็บสุดท้ายและสถานที่ทำงานของการทำความสะอาด"
4. มาตรฐานของกฎ	การรวมกฎที่พัฒนาขึ้นในขั้นตอนที่ 1-3 (เพื่อลบที่ไม่จำเป็น, ตำแหน่งที่ไม่จำเป็นของรายการ, การทำความสะอาด, การตรวจสอบ, การแก้ไขปัญหา) มาตรฐานและคำอธิบายของกฎ	"อย่าทำงานจนกว่าจะหมดความเหนื่อยล้า พักผ่อนเหมือนกัน» "อย่ากินในระหว่างการทำงานอย่าดื่มอย่าสูบบุหรี่ ทำในการหยุดทำงานของคุณ " "ไม่จำเป็นต้องหายไปในการทำงานสำหรับกรณีอื่น"
5. วินัยและความรับผิดชอบ	ยึดทักษะการควบคุมตนเองในเนื้อหาของงาน การรับรู้ของระบบ "สั่งซื้อ" เป็นกิจกรรมประจำวันที่ยอมรับกันโดยทั่วไป	"ทำงานอย่างแน่นอนการทำงานของการโจมตีเสียสัดและทำงานและตัวละครของคุณ" "หากงานไม่ไปไม่ต้องกังวล: คุณต้องหยุดพักสงบลงและทำงานอีกครั้ง" "มันมีประโยชน์ในกรณีที่เกิดความล้มเหลวในการขัดจังหวะนำคำสั่งซื้อเพื่อให้ได้ทำงานเพื่อทำให้เขาสำลักเขาและอีกครั้งเพื่อทำงาน" "ด้วยประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จอย่าพยายามแสดงมันจะดีกว่าที่จะดีขึ้น" "ในกรณีของความล้มเหลวที่สมบูรณ์ - ง่ายต่อการดูกรณีพยายามทำให้ตัวเองและเริ่มทำงานอีกครั้ง"

ทำงานเกี่ยวกับองค์กรการผลิตในอุตสาหกรรมที่หลากหลายทำให้พนักงาน CIT จัดตั้งหัวหน้า "กฎหมายขององค์กรแรงงานที่มีประสิทธิภาพ" - การแยกกระบวนการเสริมจากหลักเช่นเดียวกับกฎหมายการผลิตจำนวนมาก:

1. "ซีล (การลดการสูญเสีย) ของกระบวนการผลิตหลักคือการแสดงออกของกระบวนการสะสมทักษะ
2. ความเข้มของกระบวนการปิดผนึกได้รับการปรับปรุงด้วยองค์ประกอบที่ประหยัดที่สุดของช่วงเวลาของเวลาของเครื่อง
3. กระบวนการปิดผนึกจะถูกถ่ายโอนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในชุดงานเสริมทั้งหมด
4. ลำดับการดำเนินการอย่างง่าย ๆ ที่ดำเนินการโดยพนักงานคนหนึ่งควรถูกแทนที่ด้วยกระบวนการแบบขนาน (Main และ Auxiliary)
5. การดำเนินการตามขนานของกระบวนการทำให้เกิดความขนานในคนงานการจ้างงานแต่ละคน
6. หลักการของความต่อเนื่องและความขนานของงานต้องเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในด้านหน้าของงาน (ความยาวของช่วงจำนวนเครื่องเสิร์ฟความกว้างของการสังหารด้านหน้าอาคารจากผู้สร้าง ฯลฯ ) .
7. การขนานเชิงพื้นที่และชั่วคราวเช่นเดียวกับสัดส่วน (การจัดตำแหน่งของภาระ) ของกระบวนการหลักและเสริม, ค่อยๆหมุน - กระบวนการเสริมอย่างเต็มที่หรือบางส่วน: จากพื้นฐานต่อไปนี้ในเชิงป้องกันจากการใช้งานแบบพาสซีฟ - ต่อมาในการให้บริการ
8. ทั้งหมดนี้เข้าด้วยกันให้จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ทำงานต่อหน่วยต่อหน่วยและหน่วยงานของงาน

แต่การเปลี่ยนแปลงของกระบวนการเสริมจากการติดตามแบบพาสซีฟไปจนถึงการเตือนที่ใช้งานอยู่ควรส่งผลต่อพฤติกรรมของบุคลากรด้านการบริหารและเทคนิค การมองการณ์ไกลการดำเนินชีวิตตามวิธีการขององค์กรและเทคนิคการรักษาความปลอดภัยด้านเทคนิคอย่างเต็มที่และความมั่นคงทางเทคนิคของแนวทางการทำงานเป็นคุณสมบัติของบุคลากรด้านการจัดการที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่ของชีวิตประจำวันของผู้จัดการ "

อย่างที่เราเห็นกฎหมายการผลิตที่กำหนดโดยพนักงานในช่วงทศวรรษที่ 1930 ในที่สุดมีวัตถุประสงค์เพื่อลดการสูญเสียและปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ

ให้เราให้ช่วงเวลาที่น่าสนใจจาก A. Gastveva ซึ่งคาดการณ์วิธีการที่ทันสมัยมากในการจัดการ:

• โดยทั่วไปแล้วเพลง (องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน) Gastev ได้พิจารณาว่า "ทริฟท์อย่างรุนแรง: ความเจริญรุ่งเรืองของวัสดุและการเจริญเติบโตของพลังงานของมนุษย์" และแนบความสำคัญอย่างยิ่งต่อการก่อตัวของวัฒนธรรมการจ้างงานซึ่งเป็นพยัญชนะมากกับความคิดของ การผลิตที่พิงและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงาน
• หลักการของ "ฐานแคบ": "เนื่องจากการพึ่งพาอย่างใกล้ชิดของการดำเนินงานหนึ่งจากกระแสการผลิตพลังงานที่ใช้งานและประสิทธิภาพในการเชื่อมโยงหนึ่งสามารถเป็นอัมพาตโดย" แคบ ๆ "ในการเชื่อมโยงก่อนหน้าหรือลิงก์ที่ตามมาและการขาดการบำรุงรักษาโดยรวมที่ใช้งานอยู่ในเชิงป้องกันของด้านหน้านี้" ในฐานะที่เป็นผู้เขียนระบุว่ามีความสำคัญอย่างยิ่งในสถานที่ทำงานที่มีการประมวลผลรายละเอียดโดยตรง
  วันนี้ทิศทางนี้ได้รับการพัฒนาอย่างดีในกรอบของ "ทฤษฎีการ จำกัด "
• หลักการปรับปรุงอย่างถาวร: "การติดตั้ง - การประมวลผล - ควบคุม (exquisition)" เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่สังเกตเห็นความคล้ายคลึงกับความคิดเหล่านี้ของ Qite Cite กับ Demina - PDCA (แผน - ตรวจสอบ - ACT): "การวางแผน - การดำเนินการ - การตรวจสอบ - การปรับ" ( โต๊ะ. 3.. Edward Deming เน้นความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างการออกแบบการผลิตและการขายอย่างต่อเนื่อง: ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงจากมุมมองของมันได้รับการรับรองโดยการสลับอย่างต่อเนื่องของขั้นตอนเหล่านี้

วัฏจักร PDCA

เป็นส่วนหนึ่งของวงจร A. Gastev Cycle ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับขั้นตอนสุดท้ายเนื่องจากเป็นระบบควบคุมจากปัญหาการปฏิบัติอย่างหมดจดได้รับการพัฒนา "เลือก" ควรย้ายไปใช้ฟังก์ชั่นการวิจัยเชิงวิทยาศาสตร์: "Brewer and An ผู้สังเกตการณ์เป็นลักษณะในห้องปฏิบัติการของห้องปฏิบัติการขนาดใหญ่ซึ่งเป็นการผลิต การปรับปรุงการผลิต - และเป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - ด้วยระบบควบคุมดังกล่าวมาพร้อมกับความเฉื่อยหนัก "

โต๊ะ. 3. ความสัมพันธ์ของวงจรรอบและวงจร PDCA

การออกแบบ→การวางแผน	การออกแบบสอดคล้องกับขั้นตอนการวางแผนของผลิตภัณฑ์	การติดตั้ง
ผลิต→ทำ	การผลิตสอดคล้องกับขั้นตอนการผลิตและการปรับแต่ง	การรักษา
การขาย→การตรวจสอบ	ตัวบ่งชี้การขายช่วยให้คุณค้นหาว่าผู้บริโภคพอใจหรือไม่	ควบคุม
การวิจัย→ผลกระทบ	การเรียกร้องควรคำนึงถึงในขั้นตอนการวางแผนเพื่อทำตามขั้นตอนก่อนที่จะเปลี่ยนเป็นขั้นตอนต่อไปของงาน นั่นคือ "ผลกระทบ" ที่นี่หมายถึงวิธีการดำเนินการที่มุ่งปรับปรุง	ประณีต

• หลักการมาตรฐาน: "การทำให้เป็นมาตรฐานในความแม่นยำในการผลิตและความคลาดเคลื่อน ... ลดความยุ่งยากและบันทึกการปรับเทียบฟาร์ม ... ความแม่นยำกลายเป็นความแม่นยำทางทฤษฎีที่เรียกว่าไร้ค่าสำหรับผู้บริโภคของค่าทั้งหมดและสำหรับผู้ผลิตเป็นความต้องการวัฒนธรรมการผลิตของมัน "

อย่างที่เราทราบวิธีการนี้จะดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จภายในกรอบการบำรุงรักษา Roductive ทั้งหมดเพิ่มขึ้นในประสิทธิภาพโดยรวมของการใช้อุปกรณ์)

คลิกที่ภาพสำหรับรุ่นที่ใหญ่กว่า

Archival Cyt Flyer ใหม่ - ลืมไปอย่างดี!

บทความนี้มีให้กับพอร์ทัลของเรา
แก้ไขโดยนิตยสาร

คำถามจะเป็นตรรกะ: สร้างและแก้ไขการรวมกันของเลเยอร์ได้อย่างสะดวกที่สุดเท่าไหร่ที่จะช่วยให้เราสามารถสร้างแผนการออกแบบที่ต้องการได้อย่างรวดเร็วย้ายตัวเองอย่างรวดเร็วและสร้างแผ่นงานเพื่อการพิมพ์ได้อย่างรวดเร็ว

มันชัดเจนว่าการได้รับเช่นแผนการตกแต่งคุณต้องซ่อนชั้นทั้งหมดยกเว้นชั้นของผนังเฟอร์นิเจอร์ท่อประปาขนาดของเฟอร์นิเจอร์ (จดทะเบียนชุดที่มีเงื่อนไขของเลเยอร์) และเพื่อให้ได้แผนพื้นคุณต้องซ่อนทุกเลเยอร์ยกเว้นผนังพื้นขนาดของแผนผังพื้น แต่ก็เป็นที่ชัดเจนว่าหากคุณต้องการย้ายจากแผนพื้นไปยังแผนเฟอร์นิเจอร์อย่างรวดเร็วด้วยแผนวางแผนบนแผนเพดาน ฯลฯ มันจะอึดอัดถ้าทุกครั้งที่เราต้องวิ่งและบางเลเยอร์เพื่อซ่อนอื่น ๆ เปิดจากนั้นในทางตรงกันข้าม ตรรกะแสดงให้เห็นว่าต้องมีการรับสัญญาณที่มีประสิทธิภาพบางอย่าง หนึ่งเทคนิคดังกล่าวเป็นการรวมกันของเลเยอร์ สิ่งที่ดีแน่นอน แต่ฉันจะไม่บอกคุณเกี่ยวกับพวกเขาเพราะมีเทคนิคขั้นสูงและมีประสิทธิภาพมากขึ้น และการใช้งานเป็นหนึ่งในเงื่อนไขสำหรับงานที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพในสถาปัตยกรรม

เงื่อนไขหลักที่สองสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จในสถาปัตยกรรมกำลังทำงานกับผู้ใช้สปีชีส์ (ดูแผนที่)

มุมมองคืออะไร? ดู- นี่เป็นวิธีการแก้ไขพารามิเตอร์สถานะโครงการหลายโครงการพร้อมกันและทำให้สามารถย้ายไปยังสถานะคงที่เหล่านี้ได้อย่างรวดเร็ว

ในช่วงเวลาของการสร้างสายพันธุ์พารามิเตอร์ดังกล่าวจะถูกบันทึกไว้:

• ตอนนี้มีเลเยอร์อะไรตอนนี้สิ่งที่ซ่อนอยู่


• ชั้นปัจจุบันคืออะไร


• ขนาดของโครงการอะไร


• หน้าจอขนาดใด


• ตัวกรองการฟื้นฟูสิ่งที่ใช้งานอยู่


• ประเภทรูปแบบใดที่กำหนดค่า


• และพารามิเตอร์อื่น ๆ

ที่. การสร้างมุมมองหนึ่งครั้งใช้เวลา 1 นาทีสำหรับมันได้ตลอดเวลาคุณสามารถย้ายไปยังสถานะคงที่นี้ในไม่กี่วินาที

ที่. การใช้งานครั้งแรกของสปีชีส์คือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วระหว่างสถานะที่ต้องการของโครงการ. ในกรณีของโครงการออกแบบเราสร้างรูปลักษณ์ของคุณเองในแต่ละแผนแล้วกระโดดข้ามจากที่หนึ่งไปอีกคนหนึ่งอย่างรวดเร็วและง่ายดาย

ในวิดีโอนี้ฉันบอกรายละเอียดและแสดง วิธีการทำงานกับสปีชีส์แผนที่สปีชีส์:

หากเมื่อสร้างชนิดคุณลืมสิ่งที่จะคำนึงถึง (ไม่ใช่ทุกชั้นที่จำเป็นทั้งหมดจะแสดงหรือซ่อนอยู่พวกเขาไม่ได้เลือกขนาดหรือตัวกรองการฟื้นฟู ฯลฯ ) นี่ไม่ใช่ปัญหา มุมมองที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้เป็นเรื่องง่ายมากที่จะอัปเดต:

การใช้สายพันธุ์ที่สองเป็นไปได้ที่ความสะดวกในการเตรียมการพิมพ์ภาพวาด

ในการทำเช่นนี้คุณต้องสร้างเค้าโครงหลัก (แม่แบบแผ่นงาน) ก่อนอื่นแล้วเค้าโครง (ใบเอง) แล้ววางได้ง่ายมาก วิธีการนี้เสร็จฉันบอกในวิดีโอเหล่านี้:

การสร้างเค้าโครงหลัก (แม่แบบแผ่นพิมพ์สำหรับการพิมพ์):

การสร้างเค้าโครง (แผ่นพิมพ์):

ฉันสงสัยว่าผู้ที่คุ้นเคยกับการทำงานกับอัลกอริธึมผิดหนึ่งสามารถพูดได้ว่ามันยาวและยาก แต่ดูเหมือนว่าเท่านั้น นี่เป็นโครงการที่มีประสิทธิภาพมากที่สร้างขึ้นโดยนักพัฒนาเพื่อให้สะดวกที่สุดในการจัดระเบียบโครงสร้างโครงการ มีความเข้าใจกับมันครั้งเดียวและเริ่มใช้การใช้งานให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าก่อน และการสร้างเทมเพลตโครงการโดยใช้เลเยอร์ประเภทเค้าโครงคุณทำให้งานของคุณง่ายขึ้นในบางครั้ง

ขอให้ผู้ที่จะทดลองด้วยมุมมอง:พยายามจัดการกับสิ่งนี้ในโครงการฝึกอบรมที่ไม่ต้องการการพัฒนาขื้นใหม่ เพราะวิธีการดำเนินการพัฒนาขื้นใหม่อย่างมีประสิทธิภาพฉันจะบอกในโพสต์ถัดไปตามที่คุณต้องการในการทำงานใน ArchiCad - 2 ส่วน เร็ว ๆ นี้ในอากาศ)))