รูปแบบการจัดการในระบบสังคม การประสานงานอันเป็นแบบอย่างในการบริหารจัดการสังคม

Makeevsky สถาบันเศรษฐศาสตร์และมนุษยศาสตร์

คณะมนุษยศาสตร์

ภาควิชาปรัชญาและสังคมวิทยา

งานส่วนบุคคล

“รูปแบบการบริหารจัดการสังคม”

เสร็จสิ้นโดย: Somov Denis

ตรวจสอบโดย:อาจารย์

มาเคฟกา, 2010

การแนะนำ

2. ความสัมพันธ์การประสานงาน

3. การจัดระเบียบใหม่ - รูปแบบการจัดการสังคม

การแนะนำ

การจัดการเป็นหน้าที่ของระบบที่จัดในลักษณะต่างๆ (ชีววิทยา เทคนิค สังคม) ซึ่งรับประกันความสมบูรณ์ของระบบ เช่น บรรลุภารกิจที่เผชิญอยู่, รักษาโครงสร้าง, รักษาระบอบการปกครองที่เหมาะสมของกิจกรรมของพวกเขา

การจัดการประกอบด้วยการปรับปรุงระบบเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานเป็นไปตามกฎหมายที่มีอยู่ นี่คืออิทธิพลของการเรียงลำดับที่มีจุดประสงค์ซึ่งเกิดขึ้นจากการเชื่อมโยงระหว่างหัวเรื่องและวัตถุ

การจัดการเป็นจริงเมื่อมีการอยู่ใต้บังคับบัญชาของวัตถุในเรื่องของการจัดการ การดำเนินการควบคุมเป็นสิทธิพิเศษของการควบคุม

การเชื่อมโยงด้านการบริหารจัดการเกิดขึ้นได้ผ่านความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน สังคมเป็นองค์กรบูรณาการที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องแสดงความเชื่อมโยงทั่วไปและความสามัคคีของกระบวนการทางสังคมซึ่งพบการแสดงออกในการดำเนินการจัดการทางสังคม

การจัดการทางสังคมมีอยู่เฉพาะเมื่อมีการแสดงกิจกรรมร่วมกันของผู้คนเท่านั้น มีเพียงฝ่ายบริหารเท่านั้นที่จัดคนเพื่อทำกิจกรรมร่วมกันเป็นบางทีม

การจัดการทางสังคมมีอิทธิพลต่อสังคมโดยรวมหรือต่อแต่ละหน่วยเพื่อให้แน่ใจว่าจะรักษาลักษณะเฉพาะเชิงคุณภาพ การทำงานตามปกติ การพัฒนา และการเคลื่อนไหวที่ประสบความสำเร็จไปสู่เป้าหมายที่กำหนด

การจัดการทางสังคมมีเป้าหมายหลักในการทำให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมมีความคล่องตัวมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน รับประกันความสอดคล้องของการกระทำแต่ละอย่าง และทำหน้าที่ทั่วไปที่จำเป็นในการควบคุมกิจกรรมดังกล่าว (การวางแผน การควบคุม ฯลฯ)

การจัดการสังคมขึ้นอยู่กับการอยู่ใต้บังคับบัญชาของเจตจำนงของผู้คน - ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ด้านการจัดการ เจตจำนงของผู้จัดการมีความสำคัญมากกว่าเจตจำนงของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นอำนาจของการจัดการทางสังคม - หัวเรื่องจะก่อตัวและดำเนินการตามเจตจำนงที่โดดเด่นและวัตถุก็ยอมจำนน

ในเงื่อนไขของการจัดระเบียบชีวิตสาธารณะของรัฐต้องมีการแทรกแซงที่จำเป็นของอำนาจรัฐในความสัมพันธ์ทางสังคม

การจัดการสังคมจำเป็นต้องมีกลไกในการดำเนินการ บทบาทนี้เล่นโดยคนกลุ่มหนึ่งซึ่งจัดขึ้นในรูปแบบของหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตเป็นรายบุคคล กิจกรรมของพวกเขาเรียกว่าการจัดการ

1. การอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นการจัดการทางสังคมประเภทหนึ่ง

การอยู่ใต้บังคับบัญชา (การอยู่ใต้บังคับบัญชา) คือการจัดการทางสังคมประเภทหนึ่งซึ่งมีการดำเนินการจัดระเบียบตามแนวตั้ง และองค์ประกอบหนึ่งของชุมชนหรือชุมชนที่มีปฏิสัมพันธ์อย่างใดอย่างหนึ่งมีบทบาทเป็นผู้นำโดยกำหนดหลักการในกิจกรรมของผู้อื่นทั้งหมด ในราชการ การอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาของราชการตามกฎวินัยของราชการ กฎเหล่านี้ถูกกำหนดโดยข้อบังคับของแผนก คำแนะนำ และข้อบังคับอื่นๆ ในการอยู่ใต้บังคับบัญชา พนักงานแต่ละคนจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เพียงแต่กับบุคคลใกล้ชิดของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้จัดการอาวุโสทุกคนในแผนกที่กำหนดอย่างสม่ำเสมออีกด้วย การจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นลักษณะเฉพาะของรูปแบบพื้นฐานของปฏิสัมพันธ์ของผู้ให้บริการกิจกรรมทางสังคมสากลอีกคู่หนึ่ง - หัวข้อทางสังคมและวัตถุทางสังคม มีการพึ่งพาแบบลำดับชั้นระหว่างหัวเรื่องทางสังคมและวัตถุทางสังคม เนื่องจากวัตถุขึ้นอยู่กับหัวเรื่อง. ความสัมพันธ์ระหว่างหัวเรื่องกับวัตถุและหัวเรื่องมีลักษณะรองลงมา อีกสองประเภทโดยธรรมชาติของอิทธิพลของฝ่ายบริหาร เกี่ยวข้องกับการประสานงาน

แนวคิดเรื่อง "ลำดับชั้น" ใช้เมื่อพูดถึงรูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่ซับซ้อน มันจัดระเบียบตามแนวของการอยู่ใต้บังคับบัญชาไม่เพียง แต่ความซื่อสัตย์เท่านั้น แต่ยังเป็นระบบที่กิจกรรมของคำสั่งหนึ่งขึ้นอยู่กับกิจกรรมของคำสั่งที่สองกิจกรรมของคำสั่งที่สองในกิจกรรมของคำสั่งที่สาม ฯลฯ โครงสร้างองค์กรของขอบเขตทางสังคมได้รับการแจกจ่ายโดยอุตสาหกรรมตามตัวจำแนกประเภทข้อมูลทางสังคมทางเทคนิคและเศรษฐกิจ: การศึกษา วัฒนธรรมและศิลปะ การดูแลสุขภาพ การท่องเที่ยว นันทนาการ พลศึกษาและการกีฬา วิทยาศาสตร์และนวัตกรรม ที่อยู่อาศัยและสาธารณูปโภค ฝ่ายบริหารจะต้องสร้างความสมดุลในระบบที่ได้รับการจัดการ การแก้ไขปัญหาสังคมที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่ไม่เพียงพอ ความเลวร้ายของสถานการณ์ทางการเมือง ภัยพิบัติทางธรรมชาติ และเหตุผลอื่น ๆ ปัญหาสังคมที่ต้องแก้ไข ได้แก่ การจ้างงานและการว่างงาน การคุ้มครองแรงงาน การถูกบังคับย้ายถิ่น ระดับการยังชีพ การละเลยเด็ก การสร้างรายได้ของประชากร การก่อตัวของชนชั้นกลาง วิถีชีวิต การประเมินกิจกรรมของหน่วยงานภาครัฐระดับต่างๆ และองค์กรสาธารณะ .

ความสามัคคีของการรวมศูนย์และความเป็นอิสระในกิจกรรมการปฏิบัติของผู้เข้าร่วมในกระบวนการจัดการนั้นเกิดขึ้นได้จากการสร้างความสัมพันธ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานงาน ขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงกันของกิจกรรมแต่ละประเภท ตำแหน่งของพวกเขาที่สัมพันธ์กันเมื่อวิชาต่างๆ ดำเนินการตามเป้าหมายการจัดการร่วมกัน ความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาคือความสัมพันธ์ระหว่างหัวข้อของกิจกรรมการจัดการที่แสดงถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของอีกฝ่ายหนึ่งในกระบวนการจัดการวัตถุเดียว

ความสัมพันธ์ใต้บังคับบัญชาเกิดขึ้นทั้งระหว่างฝ่ายบริหาร กลุ่มงาน และในระดับบุคคล เฉพาะบุคคล - ระหว่างผู้จัดการและผู้แสดง การอยู่ใต้บังคับบัญชาเกิดจากความจำเป็นในการใช้ผลประโยชน์ร่วมกัน เป้าหมายร่วมกัน ความสัมพันธ์กับความสนใจพิเศษผ่านการอยู่ใต้บังคับบัญชาบางอย่าง นั่นคือวิชาการจัดการระดับสูงกำหนดเป้าหมายสำหรับวิชาระดับล่างซึ่งถูกเรียกร้องให้นำไปปฏิบัติโดยคำนึงถึงความสนใจส่วนบุคคล

ความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชามีลักษณะเฉพาะด้วยรูปแบบการจัดการองค์กรที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการ เหล่านี้เป็นโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นซึ่งการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหน่วยองค์กรถูกสร้างขึ้นตามสายโซ่จากล่างขึ้นบนและมีลักษณะของการเชื่อมต่อที่ชัดเจนเมื่อแต่ละเรื่องรองของการจัดการเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว การเชื่อมต่อนี้เป็นเรื่องปกติ ตัวอย่างเช่น สำหรับหน่วยงานของรัฐ

การอยู่ใต้บังคับบัญชามีลักษณะเฉพาะโดยการใช้วิธีการใช้อำนาจโดยตรงที่มีอิทธิพลต่อการบริหารจัดการ ตัวอย่างเช่นการจัดการด้านการบริหารซึ่งมีการกำหนดเป้าหมายการทำงานเฉพาะและงานสำหรับกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำสั่งและคำแนะนำ

อย่างไรก็ตาม การอยู่ใต้บังคับบัญชาที่มากเกินไปนำไปสู่การควบคุมกิจกรรมของนักแสดงอย่างเข้มงวด ซึ่งส่งผลเสียต่อความเป็นอิสระและการใช้ศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของตนน้อยเกินไป

2. ความสัมพันธ์การประสานงาน

การประสานงานคือการจัดการทางสังคมรูปแบบหนึ่งซึ่งดำเนินการจัดลำดับแนวนอนทั้งในระดับภายในกลุ่มและระหว่างกลุ่ม และฝ่ายต่างๆ ส่วนต่างๆ และองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันหรือปฏิสัมพันธ์ของชุมชนต่างๆ มีลักษณะเฉพาะด้วยอัตลักษณ์และขนาดที่เท่ากัน

ความสัมพันธ์ในการประสานงานแสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างวิชาที่ไม่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของกิจกรรมการจัดการกระบวนการประสานงานการรวมกันของการกระทำในการดำเนินการตามเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายร่วมกัน ความสัมพันธ์ในการประสานงานเป็นการแสดงให้เห็นถึงความเป็นอิสระของวิชาการจัดการ ความสัมพันธ์ในการประสานงานถูกสร้างขึ้นระหว่างแต่ละหน่วยของการจัดการทางสังคมที่ทำหน้าที่เฉพาะที่ค่อนข้างเป็นอิสระและรวมอยู่ในสายการอยู่ใต้บังคับบัญชาต่างๆ ตัวอย่างเช่น หน่วยงานการจัดการของรัฐวิสาหกิจ การประชุมเชิงปฏิบัติการ - ในด้านเศรษฐกิจ องค์กรสาธารณะ - ในแวดวงการเมือง

การประสานงานช่วยให้ผู้เข้าร่วมในกระบวนการจัดการมีความเป็นอิสระที่จำเป็น มีโอกาสมากมายในการแสดงออกและปกป้องผลประโยชน์ของตนเองในการดำเนินงานทั่วไป

การประสานงานคือปฏิสัมพันธ์ของทั้งสองฝ่ายเมื่อพวกเขาทำหน้าที่เป็นผู้มีส่วนร่วมที่เท่าเทียมกันในความสัมพันธ์ เอ.อี. Lunev ชี้ให้เห็นว่าการประสานงานหมายถึงการประสานงานและการรวมกันของการกระทำโดยมีจุดประสงค์ในการแก้ปัญหาด้วยวิธีที่รวดเร็วและถูกต้องที่สุดโดยใช้ความพยายามวิธีการและทรัพย์สินทางวัตถุน้อยที่สุด เขาแยกแยะการประสานงานได้สองประเภท: แนวตั้งและแนวนอน

การประสานงานในแนวดิ่งคือความสัมพันธ์ด้านการจัดการที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงานบริหารระดับสูงและระดับล่าง ในกรณีนี้ หัวข้อของการเชื่อมต่ออาจอยู่ในการพึ่งพาองค์กร (หนึ่งในนั้นเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของอีกฝ่าย) หรืออาจไม่อยู่ในนั้น

การประสานงานในแนวนอนเกิดขึ้นระหว่างสองอวัยวะขึ้นไปที่อยู่ในระดับองค์กรเดียวกันของระบบอวัยวะ

เอกสารยังระบุถึงการประสานงานประเภทอื่นๆ เช่น การประสานงาน การประสานงานแบบลำดับชั้น สาขาวิชา-เทคโนโลยี เจ้าหน้าที่ และอื่นๆ

การมีอยู่ของความสัมพันธ์ในการจัดการการประสานงานไม่เพียงระหว่างหน่วยงานที่ไม่อยู่ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ยังระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยเป็นการยืนยันความหลากหลายของรูปแบบและวิธีการบริหารรัฐกิจเปิดโอกาสให้หน่วยงานบริหารผู้ใต้บังคับบัญชามีความเป็นอิสระอย่างเต็มที่ในการดำเนินกิจกรรมการจัดการการประสานงาน พร้อมด้วยหน่วยงานประสานงาน

ดังนั้นการประสานงานจึงเป็นการสร้างความมั่นใจในความสอดคล้องของการดำเนินการของฝ่ายบริหารทุกระดับ การอนุรักษ์ การบำรุงรักษา และปรับปรุงการดำเนินงานที่ยั่งยืนของกลไกการผลิต เป้าหมายคือการสร้างปฏิสัมพันธ์ในการทำงานของแผนกการผลิต ผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญ และกำจัดการรบกวนและการเบี่ยงเบนจากโหมดการทำงานที่ระบุ

ในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาการผลิตกระบวนการแบ่งงานเพิ่มเติมในด้านการจัดการยังคงดำเนินต่อไป สิ่งนี้ต้องการการประสานงานที่เพิ่มขึ้นในกิจกรรมของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และแต่ละส่วนของระบบการจัดการ ขาดการประสานงาน - ผู้จัดการไม่ได้รับแจ้งเกี่ยวกับงานของกันและกัน ทำหน้าที่แยกกัน - เป็นการละเมิดความร่วมมือ การประสานงานดำเนินการผ่านการประชุม การติดต่อส่วนตัวระหว่างผู้จัดการ การประสานงานแผนงาน ตารางเวลา การปรับเปลี่ยน การเชื่อมโยงงานระหว่างนักแสดง

3. การแต่งตั้งใหม่

ในบล็อกที่มีการประสานงานและการอยู่ใต้บังคับบัญชา การพิจารณาการบังคับบัญชาใหม่ (การยอมบังคับบัญชาใหม่) การจัดเรียงใหม่ - เรียงลำดับจากล่างขึ้นบน

หากการอยู่ใต้บังคับบัญชามีลักษณะเป็นการมีอำนาจในระดับสูงสุดในระบบการจัดการเมื่อเทียบกับระดับล่าง ไม่ได้หมายความว่าระดับล่างไม่มีอำนาจสัมพันธ์กับระดับที่สูงกว่า ความสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการใช้อำนาจนั้นคือความสัมพันธ์ของการแต่งตั้งใหม่

กรณีที่พบบ่อยที่สุดคือเมื่อหน่วยงานที่ได้รับการจัดการสื่อสารถึงความตั้งใจของตนหรือยื่นคำร้อง และหน่วยงานที่กำกับดูแลมีหน้าที่ต้องตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง นอกจากนี้ การเชื่อมโยงการจัดระเบียบใหม่ไม่จำเป็นต้องเป็นการตอบสนองต่ออิทธิพลของผู้บริหารอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่สามารถเกิดขึ้นได้โดยอิสระจากสิ่งเหล่านั้น และไม่ได้เป็นเพียงข้อมูลเท่านั้น แต่มีลักษณะเป็นการบริหารจัดการด้วย

จี.วี. Atamanchuk ระบุความสัมพันธ์ในการจัดการแบบย้อนกลับซึ่งมีลักษณะเฉพาะในความเห็นของเขา โดยหลักแล้วเป็นปฏิกิริยาของร่างกายส่วนล่างต่ออิทธิพลอย่างใดอย่างหนึ่ง เขาแยกแยะข้อเสนอแนะสองประเภท: วัตถุประสงค์และอัตนัยซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานที่กำเนิดและการนำไปปฏิบัติ

ข้อเสนอแนะเชิงวัตถุประสงค์สะท้อนให้เห็นถึงระดับความลึกความเพียงพอของการรับรู้โดยวัตถุที่ได้รับการจัดการอิทธิพลขององค์ประกอบของวิชาการบริหารสาธารณะบทบาทที่แท้จริงของส่วนหลังในการทำงานและการพัฒนา การไม่มีหรือไม่สมบูรณ์ของการตอบรับตามวัตถุประสงค์ที่มีความหมายและเป็นความจริงไม่ได้ทำให้สามารถกำหนดเหตุผลและประสิทธิภาพขององค์กรและกิจกรรมในเรื่องการบริหารสาธารณะและเพื่อกำหนดมาตรการในการปรับปรุงได้ ข้อเสนอแนะเชิงอัตวิสัยแสดงถึงความสมเหตุสมผลขององค์กรภายในและกิจกรรมของวิชาการบริหารสาธารณะโดยรวมระบบย่อยการเชื่อมโยงและองค์ประกอบแต่ละส่วน พวกเขาทำให้สามารถเข้าใจและประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากกิจกรรมของเขาเอง ความสัมพันธ์ที่แท้จริงของเขากับระดับสูงสุดคืออะไร และอื่นๆ ที่คล้ายกัน

ดังนั้นการจัดเรียงใหม่เป็นหนึ่งในรูปแบบองค์กรและทางเทคนิคของการโต้ตอบของมนุษย์พร้อมกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานงานซึ่งแสดงออกมาในการสั่งซื้อแนวตั้งจากล่างขึ้นบน (ฝ่ายจัดการดำเนินการในองค์กรซึ่งผู้จัดการมีหน้าที่ต้องตอบสนองเช่นทำข้อเสนอ , ยื่นเรื่องร้องเรียน, ปฏิเสธที่จะดำเนินการตามคำสั่งเนื่องจากผิดกฎหมาย ฯลฯ )

แต่ละลิงค์รองในความสัมพันธ์การจัดการแนวดิ่งสอดคล้องกับลิงค์การแต่งตั้งใหม่ ความสัมพันธ์ในการแต่งตั้งใหม่รวมถึงอำนาจของหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในการแต่งตั้งและกำหนดขั้นตอนการเลือกตั้งและการลงประชามติ ออกกฎหมายกำหนดขั้นตอนสำหรับกิจกรรมของพรรคการเมือง สมาคม ควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานเหล่านี้ ฯลฯ

ดังนั้นจึงสามารถแยกแยะรูปแบบการจัดการทางสังคมได้ 3 รูปแบบ รูปแบบแรกคือการประสานงาน (จากภาษาละตินแปลว่าการจัดเตรียมร่วมกัน)นี่คือรูปแบบการจัดการที่ดำเนินการจัดลำดับแนวนอน และฝ่ายต่างๆ ส่วนต่างๆ และองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันมีลักษณะเฉพาะด้วยอัตลักษณ์ระหว่างกันและมีขนาดเท่ากัน ตัวอย่าง: ความสัมพันธ์ระหว่างคนในครอบครัว - ความสัมพันธ์ระหว่างครอบครัวภายในประเทศ

ที่สอง - การอยู่ใต้บังคับบัญชา (จากภาษาละติน - การอยู่ใต้บังคับบัญชา). นี่คือรูปแบบของการจัดการทางสังคมที่มีการเรียงลำดับตามแนวตั้งโดยองค์ประกอบหนึ่งซึ่งเป็นผู้นำและกำหนดจุดเริ่มต้นของกิจกรรมขององค์ประกอบอื่น แทนที่จะเป็นสถานที่ร่วม การอยู่ใต้บังคับบัญชาดำเนินการที่นี่ โมเดลนี้ใช้ได้กับหน่วยงานราชการและหน่วยงานของรัฐเป็นหลัก มันมีอยู่ในช่วงเวลาหนึ่ง

และแบบที่สาม – การแต่งตั้งใหม่ (จากภาษาละติน - การยอมจำนน)นี่คือรูปแบบหนึ่งของการจัดการทางสังคมที่ดำเนินการทางกฎหมายของชุมชนหนึ่งไปอีกชุมชนหนึ่งทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง

ความสัมพันธ์ด้านการจัดการทุกประเภทมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดด้วยความช่วยเหลือองค์ประกอบของระบบการจัดการของรัฐสร้างความสมบูรณ์และเอกภาพ ผู้บริหารกลุ่มเดียวกันสามารถเป็นหัวข้อของความสัมพันธ์ด้านการจัดการหลายอย่างพร้อมกัน

เมื่อคำนึงถึงคุณลักษณะของความสัมพันธ์ด้านการบริหารจัดการบางประเภทแล้ว คุณสามารถประเมินเนื้อหาในเชิงลึกและรายละเอียดได้มากขึ้น และสิ่งนี้จะช่วยให้สามารถปรับปรุงสิ่งเหล่านี้ได้เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของระบบการจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. อตมาชัก จี.วี. ทฤษฎีการบริหารรัฐกิจ [เนื้อหา]: รายวิชาบรรยาย / G.V. อัตตามันชุก. – ม.: ก. สว่าง., 1997. - หน้า. 98

2. Vikhansky O.S. , Naumov A.I. การจัดการ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / O.S. วิคานสกี้ - ม.: สูงกว่า. โรงเรียน พ.ศ. 2537 - 224 น.

3. Gerchikova I.N. การจัดการ [ข้อความ]: หนังสือเรียน / I.N. เกอร์ชิโควา. - ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน UNITY, 2538 - 480 หน้า – 10,000 เล่ม – ไอ 5-85173-039-0.

4. เมสคอน ม.ค. พื้นฐานของการจัดการ [ข้อความ]: Trans. จากอังกฤษ / ไมเคิล เมสคอน, ไมเคิล อัลเบิร์ต, แฟรงคลิน เคดูริ - อ.: "เดโล", 2536, - 703 หน้า

5. การจัดการสังคม [ข้อความ]: หนังสือเรียน / ed. ดี.วี. ทั้งหมด. - อ.: JSC "คณะวิชาธุรกิจ "Intel - การสังเคราะห์", Academy of Labor and Social Relations, 1999, - 384 p.

6. การจัดการสังคม [ข้อความ]: หนังสือเรียนมหาวิทยาลัย / S.D. อิลเยนโควา, V.N. Zhuravleva, L.L. Kozlova และคนอื่น ๆ เอ็ด อิลเยนโควา เอส.ดี. – อ.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน, UNITY, 1998.

7. Udaltsova M.V. สังคมวิทยาการจัดการ [ข้อความ]: หนังสือเรียน / M.V. อูดาลโซวา. - อ.: INFRA - ม., โนโวซีบีสค์: NGAEiU, 2000. - 144 หน้า

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาหัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการสอนพิเศษในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครของคุณระบุหัวข้อในขณะนี้เพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในการรับคำปรึกษา

ในบล็อกที่มีการประสานงานและการอยู่ใต้บังคับบัญชา การพิจารณาการบังคับบัญชาใหม่ (การยอมบังคับบัญชาใหม่) การจัดเรียงใหม่ - เรียงลำดับจากล่างขึ้นบน

หากการอยู่ใต้บังคับบัญชามีลักษณะเป็นการมีอำนาจในระดับสูงสุดในระบบการจัดการเมื่อเทียบกับระดับล่าง ไม่ได้หมายความว่าระดับล่างไม่มีอำนาจสัมพันธ์กับระดับที่สูงกว่า ความสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการใช้อำนาจนั้นคือความสัมพันธ์ของการแต่งตั้งใหม่

กรณีที่พบบ่อยที่สุดคือเมื่อหน่วยงานที่ได้รับการจัดการสื่อสารถึงความตั้งใจของตนหรือยื่นคำร้อง และหน่วยงานที่กำกับดูแลมีหน้าที่ต้องตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง นอกจากนี้ การเชื่อมโยงการจัดระเบียบใหม่ไม่จำเป็นต้องเป็นการตอบสนองต่ออิทธิพลของผู้บริหารอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่สามารถเกิดขึ้นได้โดยอิสระจากสิ่งเหล่านั้น และไม่ได้เป็นเพียงข้อมูลเท่านั้น แต่มีลักษณะเป็นการบริหารจัดการด้วย

จี.วี. Atamanchuk ระบุความสัมพันธ์ในการจัดการแบบย้อนกลับซึ่งมีลักษณะเฉพาะในความเห็นของเขา โดยหลักแล้วเป็นปฏิกิริยาของร่างกายส่วนล่างต่ออิทธิพลอย่างใดอย่างหนึ่ง เขาแยกแยะข้อเสนอแนะสองประเภท: วัตถุประสงค์และอัตนัยซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานที่กำเนิดและการนำไปปฏิบัติ

ข้อเสนอแนะเชิงวัตถุประสงค์สะท้อนให้เห็นถึงระดับความลึกความเพียงพอของการรับรู้โดยวัตถุที่ได้รับการจัดการอิทธิพลขององค์ประกอบของวิชาการบริหารสาธารณะบทบาทที่แท้จริงของส่วนหลังในการทำงานและการพัฒนา การไม่มีหรือไม่สมบูรณ์ของการตอบรับตามวัตถุประสงค์ที่มีความหมายและเป็นความจริงไม่ได้ทำให้สามารถกำหนดเหตุผลและประสิทธิภาพขององค์กรและกิจกรรมในเรื่องการบริหารสาธารณะและเพื่อกำหนดมาตรการในการปรับปรุงได้ ข้อเสนอแนะเชิงอัตวิสัยแสดงถึงความสมเหตุสมผลขององค์กรภายในและกิจกรรมของวิชาการบริหารสาธารณะโดยรวมระบบย่อยการเชื่อมโยงและองค์ประกอบแต่ละส่วน พวกเขาทำให้สามารถเข้าใจและประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากกิจกรรมของเขาเอง ความสัมพันธ์ที่แท้จริงของเขากับระดับสูงสุดคืออะไร และอื่นๆ ที่คล้ายกัน

ดังนั้นการจัดเรียงใหม่เป็นหนึ่งในรูปแบบองค์กรและทางเทคนิคของการโต้ตอบของมนุษย์พร้อมกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานงานซึ่งแสดงออกมาในการสั่งซื้อแนวตั้งจากล่างขึ้นบน (ฝ่ายจัดการดำเนินการในองค์กรซึ่งผู้จัดการมีหน้าที่ต้องตอบสนองเช่นทำข้อเสนอ , ยื่นเรื่องร้องเรียน, ปฏิเสธที่จะดำเนินการตามคำสั่งเนื่องจากผิดกฎหมาย ฯลฯ )

แต่ละลิงค์รองในความสัมพันธ์การจัดการแนวดิ่งสอดคล้องกับลิงค์การแต่งตั้งใหม่ ความสัมพันธ์ในการแต่งตั้งใหม่รวมถึงอำนาจของหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในการแต่งตั้งและกำหนดขั้นตอนการเลือกตั้งและการลงประชามติ ออกกฎหมายกำหนดขั้นตอนสำหรับกิจกรรมของพรรคการเมือง สมาคม ควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานเหล่านี้ ฯลฯ

ดังนั้นจึงสามารถจำแนกรูปแบบการจัดการทางสังคมได้ 3 รูปแบบ รูปแบบแรกคือการประสานงาน (จากภาษาละตินแปลว่าการจัดเตรียมร่วมกัน) นี่คือรูปแบบการจัดการที่ดำเนินการจัดลำดับแนวนอน และฝ่ายต่างๆ ส่วนต่างๆ และองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันมีลักษณะเฉพาะด้วยอัตลักษณ์ระหว่างกันและมีขนาดเท่ากัน ตัวอย่าง: ความสัมพันธ์ระหว่างคนในครอบครัว - ความสัมพันธ์ระหว่างครอบครัวภายในประเทศ

ประการที่สองคือการอยู่ใต้บังคับบัญชา (จากภาษาละติน - การอยู่ใต้บังคับบัญชา) นี่คือรูปแบบของการจัดการทางสังคมที่มีการเรียงลำดับตามแนวตั้งโดยองค์ประกอบหนึ่งซึ่งเป็นผู้นำและกำหนดจุดเริ่มต้นของกิจกรรมขององค์ประกอบอื่น แทนที่จะเป็นสถานที่ร่วม การอยู่ใต้บังคับบัญชาดำเนินการที่นี่ โมเดลนี้ใช้ได้กับหน่วยงานราชการและหน่วยงานของรัฐเป็นหลัก มันมีอยู่ในช่วงเวลาหนึ่ง

และแบบที่สามคือการเรียงลำดับใหม่ (จากภาษาละติน - การยอมจำนน) นี่คือรูปแบบหนึ่งของการจัดการทางสังคมที่ดำเนินการทางกฎหมายของชุมชนหนึ่งไปอีกชุมชนหนึ่งทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง

ความสัมพันธ์ด้านการจัดการทุกประเภทมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดด้วยความช่วยเหลือองค์ประกอบของระบบการจัดการของรัฐสร้างความสมบูรณ์และเอกภาพ ผู้บริหารกลุ่มเดียวกันสามารถเป็นหัวข้อของความสัมพันธ์ด้านการจัดการหลายอย่างพร้อมกัน

เมื่อคำนึงถึงคุณลักษณะของความสัมพันธ์ด้านการบริหารจัดการบางประเภทแล้ว คุณสามารถประเมินเนื้อหาในเชิงลึกและรายละเอียดได้มากขึ้น และสิ่งนี้จะช่วยให้สามารถปรับปรุงสิ่งเหล่านี้ได้เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของระบบการจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การจัดการทางสังคมมีสามรูปแบบ:

1) การประสานงาน (การเคลื่อนไหวในแนวนอน);

2) การอยู่ใต้บังคับบัญชา (การเคลื่อนไหวจากบนลงล่าง);

3) การจัดระเบียบใหม่ (การเคลื่อนไหวจากล่างขึ้นบน)

การประสานงาน- นี่คือการจัดการทางสังคมประเภทหนึ่งซึ่งมีการเรียงลำดับแนวนอนทั้งในระดับภายในกลุ่มและระหว่างกลุ่มและฝ่ายส่วนและองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันหรือปฏิสัมพันธ์ของชุมชนหลายแห่งมีลักษณะเฉพาะด้วยเอกลักษณ์และขนาดที่เท่ากัน ตัวอย่างคือความสัมพันธ์ระหว่างคนในครอบครัว ความสัมพันธ์ระหว่างครอบครัวภายในประเทศ ฯลฯ

การประสานงานในราชการเป็นระบบของการปฏิสัมพันธ์อย่างเป็นทางการในแนวนอนระหว่างข้าราชการและหน่วยงานของรัฐซึ่งควบคุมโดยบรรทัดฐานทางกฎหมายบางประการ การประสานงานจะแสดงออกมาในการประสานงานระหว่างข้าราชการและหน่วยงานของรัฐที่อยู่ในแนวนอนของการดำเนินการซึ่งกันและกันในการจัดทำกฎระเบียบทั่วไปและแก้ไขปัญหาร่วมกันของทางการ

ผลลัพธ์หลักของการประสานงานคือการรักษาความพยายามของพวกเขาโดยกำจัดความเท่าเทียมและความซ้ำซ้อน

โดยมีช่องทางในการประสานงานดังนี้

1) การเผยแพร่กฎเกณฑ์ คำแนะนำ คำสั่ง กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

2) การจัดตั้งหน่วยงานประสานงานพิเศษหรือการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมร่วมกัน

3) ดำเนินการประชุมประสานงาน

4) การประสานงานแผนงานและการอนุมัติจากผู้ประสานงาน

วิธีการประสานงานขั้นพื้นฐาน:

1) การประสานงานเป้าหมาย (งาน) ของผู้เข้าร่วมในกิจกรรมร่วมกัน

2) การกระจายวัตถุที่มีอิทธิพลต่อการจัดการและพื้นที่ของกิจกรรมความรับผิดชอบและสิทธิในการทำงาน

3) การประสานงานของการกระทำของผู้เข้าร่วมในการดำเนินการตามการตัดสินใจที่นำมาใช้ในเวลาในขณะที่ยังคงรักษาการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการทำงานที่มีอยู่ ฯลฯ

รูปแบบการประสานงานหลักคือ:

1) การกำหนดขอบเขตหน้าที่และขอบเขตของกิจกรรม

2) การประสานงานงานของหน่วยงานบริหารต่างๆในกิจกรรมร่วมกัน

3) การประสานงานแผนปฏิบัติการในพื้นที่เฉพาะและการดำเนินการส่วนบุคคลเพื่อต่อสู้กับแหล่งที่มาของภัยคุกคามภายนอกและภายในระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

4) การประสานงานกิจกรรมขององค์กรที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งมุ่งสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในการต่อสู้กับแหล่งที่มาของภัยคุกคามทั่วไป

การอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นการจัดการทางสังคมประเภทหนึ่งซึ่งมีการดำเนินการจัดระเบียบตามแนวตั้ง และองค์ประกอบหนึ่งของชุมชนหรือชุมชนที่มีปฏิสัมพันธ์อย่างใดอย่างหนึ่งมีบทบาทเป็นผู้นำ โดยกำหนดหลักการในกิจกรรมของผู้อื่นทั้งหมด

แทนที่จะเป็นสถานที่ร่วม การอยู่ใต้บังคับบัญชาดำเนินการที่นี่ องค์ประกอบหนึ่งภายในชุมชนหรือชุมชนที่แยกจากกันภายในปฏิสัมพันธ์จะมีความสำคัญเหนือกว่าองค์ประกอบอื่นและพิชิตองค์ประกอบเหล่านั้นด้วยตัวมันเอง ลักษณะนี้มีอยู่ในกระบวนการจัดการในการมีปฏิสัมพันธ์ เช่น ของหน่วยงานบริหารของรัฐ โครงสร้างราชการ เป็นต้น ในราชการ การอยู่ใต้บังคับบัญชาคือระบบของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของราชการตามกฎเกณฑ์ทางวินัยของราชการ กฎเหล่านี้ถูกกำหนดโดยข้อบังคับของแผนก คำแนะนำ และข้อบังคับอื่นๆ ในการอยู่ใต้บังคับบัญชา พนักงานแต่ละคนจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เพียงแต่กับบุคคลใกล้ชิดของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้จัดการอาวุโสทุกคนในแผนกที่กำหนดอย่างสม่ำเสมออีกด้วย

ภายใต้ การแต่งตั้งใหม่(lat. resubordination) - ในความหมายที่แท้จริงของคำพวกเขาหมายถึงการเรียงลำดับย้อนกลับ ตัวอย่างเช่น ในรัสเซีย ซึ่งปัจจุบันอยู่ในระบบการบริหารราชการ กระทรวงพลังงานทั้งหมดจะถูกมอบหมายใหม่ให้กับประธานาธิบดี ในขณะที่ก่อนหน้านี้กระทรวงพลังงานจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับประธานของรัฐบาล ในทำนองเดียวกัน การเป็นตัวแทนของกระทรวงของรัฐบาลกลางจำนวนหนึ่งในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐ (การเงิน นโยบายต่อต้านการผูกขาด ทรัพย์สินของรัฐ ฯลฯ) ได้ถูกมอบหมายใหม่ให้กับหัวหน้าสาขาบริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในแนวคิดคลาสสิกของการจัดการทางวิทยาศาสตร์โดย F. Kerzhentsev ซึ่งสันนิษฐานว่ากลไกการจัดการจะลดฟังก์ชันการจัดการทั้งหมดให้เป็นการกระทำที่ง่ายที่สุด: ระบบการจัดการผู้คนจะถูกแทนที่ด้วยระบบการจัดการสิ่งต่าง ๆ วัตถุและหัวเรื่องของการจัดการตามรูปแบบนี้ก่อให้เกิดระบบสังคม...

แบ่งปันงานของคุณบนเครือข่ายโซเชียล

หากงานนี้ไม่เหมาะกับคุณ ที่ด้านล่างของหน้าจะมีรายการผลงานที่คล้ายกัน คุณยังสามารถใช้ปุ่มค้นหา

หน้า 9

บทนำ………………………………………………………………………………………………… 3

บทที่ 1 ตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาในการจัดการสังคม…………………… 4

บทที่ 2 รูปแบบการจัดการสังคมในรัฐและการปกครองท้องถิ่น …………………………………………………………………………..8

บทสรุป…………………………………………………………………………………12

รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว…………………………………………..13

การแนะนำ

ในแนวคิดคลาสสิกของ "การจัดการทางวิทยาศาสตร์" โดย F. Taylor และ "ระบบราชการที่มีเหตุผล" โดย M. Weber การจัดการมักถูกมองว่าเป็นอิทธิพลของระบบหนึ่งต่ออีกระบบหนึ่งเพื่อที่จะเปลี่ยนแปลงระบบหลังอย่างมีจุดมุ่งหมาย วิธีการที่คล้ายกันซึ่งต่อมาได้รับชื่อเทคโนแครตก็ถูกพบเห็นในงานของนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 (A. Gastev, E. Rozmirovich, P. Kerzhentsev) ซึ่งสันนิษฐานว่ากลไกการจัดการจะลดฟังก์ชันการจัดการทั้งหมดลงให้เป็นการกระทำที่ง่ายที่สุด: “ระบบการจัดการผู้คนจะถูกแทนที่ด้วยระบบสำหรับการจัดการสิ่งต่าง ๆ”

เช่นเดียวกับนักวิทยาศาสตร์ต่างชาติในรัสเซียมาเป็นเวลานานแนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมนั้นสัมพันธ์กับความสัมพันธ์ระหว่างหัวเรื่องและวัตถุ ในกรณีนี้ ทุกสิ่งที่อยู่ภายใต้การดำเนินการควบคุมจะถือเป็นวัตถุ และวัตถุคือทุกสิ่งที่ทำให้เกิดอิทธิพลดังกล่าว วัตถุประสงค์และหัวเรื่องของการจัดการตามแบบจำลองนี้ก่อให้เกิดระบบการจัดการทางสังคมและการเชื่อมโยงระหว่างสิ่งเหล่านี้แสดงถึงโครงสร้างของระบบการจัดการ ความจำเพาะของวิชาการจัดการถูกกำหนดโดยอิทธิพลที่มุ่งเป้าไปที่วัตถุและประกอบด้วยการประสานงานและการประสานผลประโยชน์ของชุมชนแต่ละแห่งในกระบวนการดำเนินกิจกรรมในชีวิตของพวกเขา อย่างไรก็ตาม จากการสังเกตของนักวิจัย การที่หัวข้อการจัดการไม่สามารถดำเนินการเพื่อประโยชน์ของวัตถุมักจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าสิ่งหลังเริ่มทำงานเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง ซึ่งกลายเป็นจุดจบในตัวเอง ในขณะเดียวกันสังคมก็กลายเป็นช่องทางในการปฏิบัติ

วัตถุประสงค์ของงาน คือ เพื่อศึกษาการอยู่ใต้บังคับบัญชา การบังคับบัญชาใหม่ การประสานงาน เพื่อเป็นต้นแบบในการจัดการสังคม

บทที่ 1 ตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาในการจัดการสังคม

และในปัจจุบันแม้จะมีการประกาศเกี่ยวกับความจำเป็นในการคำนึงถึงปัจจัยทางสังคม แต่กลไกของการจัดการทางสังคมมักจะถูกตีความว่าเป็นหัวเรื่อง - วัตถุ: ตัวอย่างเช่นในหนังสืออ้างอิงพจนานุกรมเฉพาะทางที่ตีพิมพ์ที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกในปี 1994 สังคม การจัดการถูกกำหนดให้เป็น "อิทธิพลที่มีจิตสำนึก เป็นระบบ และจัดระเบียบเป็นพิเศษต่อสังคม เพื่อปรับปรุงและปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมและเชิงรุกในกระบวนการพัฒนาและบรรลุเป้าหมาย"

ในยุค 80 และ 90 เครื่องมือแนวความคิดและเทคโนโลยีของรูปแบบใหม่ของการจัดการทางสังคมได้รับการพัฒนา - รูปแบบของการจัดการที่มุ่งเน้นสังคมซึ่งแตกต่างจากเผด็จการ - เทคโนแครต "รวมข้อเสนอแนะเป็นส่วนหนึ่งของวงจรการจัดการ" การจัดการนี้ “ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจว่าเป้าหมาย (เมือง วิสาหกิจ องค์กร) ไม่ได้ถูกแยกออกจากผู้คน แต่เป็นผลจากการจัดองค์กรตนเองอย่างแม่นยำ โมเดลนี้มีพื้นฐานอยู่บนกระบวนทัศน์เชิงนิเวศน์มานุษยวิทยาของการรับรู้และการจัดการทางสังคมที่พัฒนาโดย T. Dridze กระบวนทัศน์นี้รวมความรู้ทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับธรรมชาติ มนุษย์ และสังคม เข้ากับแนวทางปฏิบัติของการจัดการที่มุ่งเน้นสังคม ซึ่งถือว่ามี "การสื่อสารข้อเสนอแนะกับวัตถุประสงค์ของการจัดการ"

ตามกระบวนทัศน์ใหม่ ในเงื่อนไขของการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการทางสังคมการเมืองและเศรษฐกิจที่หลากหลายที่เกิดขึ้นในสังคม การจำกัดกลยุทธ์การจัดการของขอบเขตเศรษฐกิจจะไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นโมเดล "การจัดการคำติชม" จึงเชื่อมโยงการจัดการที่มีประสิทธิภาพกับงานในการจัดพื้นที่สื่อสารสำหรับการเจรจาโดยคำนึงถึงและประสานงานความคิดเห็นของทุกฝ่ายที่สนใจในการตัดสินใจ

ดังนั้น พลเมืองธรรมดาจึงไม่ใช่วัตถุ แต่เป็นเรื่องของการจัดการ และความสัมพันธ์ในระบบ "ประชากรของหน่วยงานภาครัฐ" (หรือ "ผู้ชมร่างกายของ QMS") กลายเป็นเรื่อง-เรื่อง ด้วยการมีส่วนร่วมเป็นหุ้นส่วนของประชากรในการแก้ปัญหาที่สำคัญทางสังคม (หลักการของการมีส่วนร่วมทางสังคม) กลไกของการจัดระเบียบตนเองและการควบคุมตนเองจึงเริ่มดำเนินการ เงื่อนไขอีกประการหนึ่งสำหรับการดำเนินการของพวกเขาคือการดำเนินการวิจัยทางสังคมและการวินิจฉัยและโครงการทางสังคมเป็นประจำ (เทคโนโลยีสำหรับการวิจัยดังกล่าวยังได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของกระบวนทัศน์การวิจัยใหม่) และด้วยเหตุนี้การรวม (การบัญชี) ของผลลัพธ์ไว้ในการจัดการ การตัดสินใจ

ในรูปแบบของการจัดการที่มุ่งเน้นสังคมดังที่ได้กล่าวไปแล้ว บทบาทพื้นฐานถูกกำหนดให้กับการสื่อสารเชิงโต้ตอบระหว่างการเชื่อมโยงของระบบ (หัวเรื่อง) และกุญแจสำคัญสู่ประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการที่ทำและนำไปใช้คือข้อมูลที่จัดระเบียบอย่างเพียงพอ

หลักการปฏิบัติงานของรูปแบบการจัดการเชิงสังคมนั้นใช้ได้กับระบบการจัดการทั้งหมด และกับหน่วยงานแต่ละส่วน และกับสื่อมวลชน ซึ่งยังใช้ฟังก์ชันการจัดการทางสังคมในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่นด้วย

องค์กรเล็กๆ มีผู้นำเพียงคนเดียว เมื่อขนาดขององค์กรเพิ่มขึ้นและหน้าที่ของมันเพิ่มขึ้น ความต้องการผู้จัดการจำนวนหนึ่งที่เป็นหัวหน้าแผนกต่างๆ ก็เกิดขึ้น ในเวลาเดียวกันมีการจัดตั้งการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการนั่นคือระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการของผู้จัดการบางคนพร้อมกับแผนกของพวกเขาไปยังผู้จัดการคนอื่น ๆ ที่ครอบครองระดับที่สูงกว่าบนบันไดตามลำดับชั้น

ความยาวของบันไดลำดับชั้นจะแตกต่างกันไปในองค์กรต่างๆ ในบางกรณี มีเพียงหนึ่งหรือสองระดับเท่านั้นที่แยกหัวหน้าขององค์กรออกจากระดับองค์กรต่ำสุด ในองค์กรอื่นๆ ระหว่างระดับสูงสุดและต่ำสุด จะต้องมีระดับการจัดการอย่างน้อยหนึ่งสิบระดับ

เชื่อกันว่าบันไดที่มีลำดับชั้นสั้นนั้นเป็นที่ต้องการมากกว่า มิฉะนั้นปัญหาจะเกิดขึ้นเกี่ยวกับระยะห่างระหว่างผู้จัดการระดับสูงและสมาชิกสามัญขององค์กร

เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทตะวันตกได้แสดงให้เห็นแนวโน้มที่จะลดความยาวของบันไดตามลำดับชั้น ในเวลาเดียวกัน บทบาทของความสัมพันธ์แนวนอนก็เพิ่มขึ้น ซึ่งมีความสำคัญพอๆ กับความสัมพันธ์แนวตั้งของการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการ ท้ายที่สุดแล้ว โอกาสในการตัดสินใจสำหรับสมาชิกสามัญขององค์กรก็จะถูกขยายออกไป การตัดสินใจด้านการจัดการที่สำคัญหลายอย่างไม่ได้เกิดขึ้นที่ระดับสูงสุดขององค์กรอีกต่อไป แต่ผ่านทางการแนะนำรูปแบบต่างๆ ของประชาธิปไตยอุตสาหกรรม

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่า ไม่ว่าลำดับชั้นจะยาวแค่ไหน ผู้จัดการแต่ละคนก็มีอำนาจในการตัดสินใจภายในขอบเขตความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของตน ตามหลักการแล้ว ผู้จัดการคนใดก็ตามควรโอนไปยังระดับการจัดการที่สูงขึ้นเฉพาะประเด็นที่อยู่นอกเหนือขอบเขตความสามารถอย่างเป็นทางการของเขาเท่านั้น บ่อยครั้งที่ห้ามมิให้ละเมิดสายการบังคับบัญชาอย่างเป็นทางการเมื่อออกคำสั่ง: "กระโดด" ข้ามขั้นบันไดของโครงสร้างและให้คำสั่ง "เหนือศีรษะ" ของผู้บังคับบัญชาทันที สิ่งนี้สามารถนำไปสู่คำแนะนำที่ขัดแย้งและบ่อนทำลายอำนาจของผู้บังคับบัญชาทันที

ดังนั้นองค์ประกอบใหม่ควรถูกนำมาใช้ในแบบจำลองทางทฤษฎี การแทรกแซงซึ่งสามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงตามเวลาของโครงสร้างได้ ในขณะเดียวกันก็จะเผยให้เห็นเหตุผลว่าทำไมโครงสร้างทางสังคมจึงไม่สามารถลดเหลือโครงสร้างเครือญาติได้ มีสามวิธีในการตอบคำถามสองข้อนี้

เช่นเคย เราต้องเริ่มต้นด้วยการถามว่าข้อเท็จจริงคืออะไร นับตั้งแต่เวลาที่ Lowy เสียใจกับความขาดแคลนงานทางมานุษยวิทยาที่เกี่ยวข้องกับองค์กรทางการเมือง ความก้าวหน้าบางอย่างได้เกิดขึ้น ซึ่งเราเป็นหนี้ตัว Lowy เป็นหลัก: ในหนังสือเล่มใหม่ของเขาเขาทุ่มเทความสนใจอย่างมากกับปัญหาเหล่านี้และจัดกลุ่มข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องกับภูมิภาคอเมริกาเหนือใหม่ . หนังสือเกี่ยวกับแอฟริกาซึ่งนำโดย Fortes และ Evans-Pritchard ได้รับการตีพิมพ์เมื่อเร็วๆ นี้ Lowy สามารถระบุหมวดหมู่พื้นฐานได้หลายประเภท: ชั้นทางสังคม "ห้างหุ้นส่วน" รัฐ และการจำแนกประเภทเหล่านี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดระเบียบเนื้อหาที่เป็นข้อเท็จจริงที่ยังคงสับสน

วิธีที่สองประกอบด้วยการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างปรากฏการณ์ขึ้นไปสู่ระดับที่ถูกกำหนดไว้แล้ว คือ ปรากฏการณ์เครือญาติ และปรากฏการณ์ที่อยู่ติดกันในระดับที่สูงกว่าจนสามารถเชื่อมโยงถึงกันได้ ในกรณีนี้ เกิดปัญหาสองประการ: 1) โครงสร้างที่มีพื้นฐานจากเครือญาติสามารถแสดงคุณสมบัติแบบไดนามิกได้; 2) โครงสร้างการสื่อสารและโครงสร้างการอยู่ใต้บังคับบัญชามีอิทธิพลซึ่งกันและกันอย่างไร? ปัญหาแรกคือปัญหาด้านการศึกษา ในช่วงเวลาหนึ่ง แต่ละรุ่นจริงๆ แล้วพบว่าตัวเองเชื่อมโยงกับรุ่นก่อนหน้าหรือรุ่นต่อๆ ไปโดยความสัมพันธ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชาหรือการครอบงำ Margaret Mead และคนอื่นๆ กำหนดปัญหาด้วยวิธีนี้

บทที่ 2 รูปแบบการจัดการสังคมในรัฐและการปกครองท้องถิ่น

การวิเคราะห์ปฏิสัมพันธ์ของหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในฐานะความสัมพันธ์ของทั้งสองฝ่ายในความสัมพันธ์ระหว่างรัฐและการบริหาร และพยายามที่จะเน้นสาระสำคัญของความสัมพันธ์เหล่านี้ เราควรพิจารณาพื้นฐานของระบบรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียก่อน มาตรา 3 ของรัฐธรรมนูญซึ่งเปิดเผยหลักการประชาธิปไตยในสหพันธรัฐรัสเซีย ยืนยันแนวความคิดที่ว่าประชาชนเป็นแหล่งอำนาจเพียงแหล่งเดียว ในเวลาเดียวกันส่วนที่สองของบทความซึ่งกำหนดรูปแบบหลักของประชาธิปไตย (โดยตรง - การใช้อำนาจโดยตรงและผ่านหน่วยงานของรัฐและการปกครองตนเองในท้องถิ่น) ทำให้ร่างกายของอำนาจรัฐและการปกครองตนเองในท้องถิ่นอยู่ในระดับที่เท่าเทียมกัน อันเป็นรูปแบบการดำเนินงานที่มีความสำคัญต่อระบอบประชาธิปไตยเท่าเทียมกัน

เมื่ออธิบายระบบความสัมพันธ์นี้ เราสามารถใช้โครงร่างลักษณะทางสังคมและองค์กรของความสัมพันธ์ด้านการจัดการได้ ด้วยเหตุนี้ จึงมีการแบ่งการดำเนินการสั่งซื้อสามประเภทดังนี้:

ผู้ใต้บังคับบัญชาคือการสั่งจากบนลงล่างจากผู้จัดการถึงผู้จัดการ ในกรณีนี้ประชาชนและสังคมโดยรวมอยู่ในตำแหน่งรองที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของรัฐและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผลกระทบต่อวัตถุที่ได้รับการจัดการสามารถแสดงออกมาในรูปของการเลือกตั้งเสรี ผลการลงประชามติ ความคิดเห็นของประชาชน กิจกรรมของพรรคการเมือง สมาคมสาธารณะ นิกายทางศาสนา ผู้แทนระดับต่างๆ เป็นต้น ซึ่งส่วนใหญ่ผ่านทางสถาบัน ของประชาธิปไตย

การจัดเรียงใหม่เป็นการเรียงลำดับจากล่างขึ้นบน จากฝ่ายจัดการไปจนถึงผู้จัดการ แต่ละลิงค์รองในความสัมพันธ์การจัดการแนวดิ่งสอดคล้องกับลิงค์การแต่งตั้งใหม่ ความสัมพันธ์ในการแต่งตั้งใหม่รวมถึงอำนาจของหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในการแต่งตั้งและกำหนดขั้นตอนการเลือกตั้งและการลงประชามติ ออกกฎหมายกำหนดขั้นตอนสำหรับกิจกรรมของพรรคการเมือง สมาคม ควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานเหล่านี้ ฯลฯ เรากำลังพูดถึงมาตรการขององค์กรและบรรทัดฐานทางกฎหมายที่รับรองการทำงานที่มีประสิทธิภาพของสถาบันประชาธิปไตย

การประสานงานคือการจัดระเบียบในระดับหนึ่งระหว่างหน่วยงานที่เท่าเทียมกันตั้งแต่สองแห่งขึ้นไป ในโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานของรัฐและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีลักษณะเป็นแนวนอน (ตัวอย่างเช่น การดำเนินการร่วมกันที่ประสานงานเพื่อดำเนินโครงการของรัฐและภูมิภาค การสนับสนุนด้านเทคนิคและองค์กรสำหรับการรณรงค์การเลือกตั้ง กฎหมายและความสงบเรียบร้อย และการดำเนินการอื่น ๆ ที่มีลักษณะตามสัญญาเป็นหลัก
อย่างไรก็ตาม การประสานงานและการเรียงลำดับในระดับหนึ่งระหว่างวัตถุสองชิ้นขึ้นไปที่เท่ากันไม่ได้ยกเว้นข้อเท็จจริงที่ว่า โดยทั่วไปแล้ว วัตถุเหล่านั้นอาจอยู่ในระดับที่แตกต่างกันในระบบควบคุมที่มีการจัดลำดับชั้นที่ซับซ้อนกว่า

เมื่อวิเคราะห์ความสัมพันธ์ดังกล่าวเราควรคำนึงถึงคุณลักษณะสำคัญประการหนึ่งที่ตามมาจากแนวคิดของรัฐ “รัฐเป็นองค์กรอธิปไตยทางการเมืองและดินแดนที่มีอำนาจสาธารณะ ซึ่งมีเครื่องมือพิเศษเพื่อวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติหน้าที่ด้านการบริหาร ชั่วคราว และปกป้อง และสามารถออกคำสั่งที่มีผลผูกพันกับประชากรทั้งประเทศได้”

เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ มีเหตุผลที่จะระบุว่าไม่มีวัตถุในการบริหารราชการที่ควรได้รับการพิจารณาว่าเท่าเทียมกันอย่างแน่นอนกับเรื่องของการจัดการ (รัฐ) แม้จะเป็นเพียงการประสานงานกันระหว่างกันก็ตาม เนื่องจากความสัมพันธ์ทางการบริหารสาธารณะในรูปแบบทั่วไปมีความสัมพันธ์ทางกฎหมายเช่น ความสัมพันธ์ตามกฎหมาย กฎหมาย รัฐ (หน่วยงาน) กำหนดพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการดำรงอยู่และการทำงานของวัตถุ ขีดจำกัดของอำนาจ และสามารถเปลี่ยน "กฎของเกม" เหล่านี้ได้ นอกจากนี้ยังควบคุมความถูกต้องตามกฎหมายของพฤติกรรมของวัตถุควบคุม กำหนดและใช้มาตรการคว่ำบาตรในกรณีที่มีการละเมิด โดยใช้อำนาจพิเศษนี้ - ตุลาการและเครื่องมือบีบบังคับ

ควรสังเกตว่าเมื่อร่างรัฐธรรมนูญปี 1993 ผู้เขียนต้องเผชิญกับคำถาม: รูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างการปกครองตนเองในท้องถิ่นและรัฐใดให้เลือก: แองโกล - แซ็กซอนซึ่งการปกครองตนเองในท้องถิ่นมีความเป็นอิสระอย่างแน่นอน ของรัฐหรือภาคพื้นทวีป โดยจัดให้มีการกำกับดูแลของหน่วยงานของรัฐเหนือหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น และควรสังเกตว่าในตอนแรกการตั้งค่าให้กับคนแรก ร่างรัฐธรรมนูญประธานาธิบดีฉบับแรกระบุว่าการปกครองตนเองในท้องถิ่นแยกออกจากอำนาจรัฐและทำหน้าที่อย่างเป็นอิสระและเป็นอิสระ กล่าวคือ ตามกฎหมายภายใน มีกิจกรรมของตนเอง

อย่างไรก็ตาม ตามที่ V.I. ระบุไว้อย่างถูกต้อง ด้วยความสำคัญทางประชาธิปไตยของความเป็นอิสระของรัฐบาลตนเองในท้องถิ่น ความเป็นอิสระนี้ไม่สามารถสมบูรณ์ได้ เนื่องจากการปกครองตนเองในท้องถิ่นดำรงอยู่และดำเนินการภายใต้กรอบของรัฐเดียวในระบบความสัมพันธ์ของอำนาจสาธารณะ16
เป็นผลให้มีการนำสูตรที่มีความคล่องตัวมากขึ้นมาใช้ในรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย: หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นไม่ได้แยกออกจากหน่วยงานของรัฐ แต่จะ "ไม่รวม" ไว้ในนั้นเช่น แยกออกจากกันในองค์กร ไม่ใช่ตามหน้าที่ (มาตรา 12)

ในความสัมพันธ์กับวัตถุที่หัวข้อการจัดการ (รัฐ) เข้ามาเมื่อดำเนินการตามหน้าที่เพื่อให้เกิดหลักนิติธรรมลักษณะการอยู่ใต้บังคับบัญชาของการเชื่อมต่อจะมีชัย ความสัมพันธ์ทั้งหมดนี้หากพัฒนา ดำเนินการและยุติตามกฎที่กำหนดโดยรัฐและอธิบายไว้ในกฎแห่งกฎหมาย - การดำเนินการทางกฎหมายของหน่วยงานของรัฐ เรียกว่าความสัมพันธ์ทางกฎหมาย การกำหนดลักษณะความสัมพันธ์ในลักษณะแนวตั้งเช่น ความสัมพันธ์ทางกฎหมายระหว่างรัฐและการปกครองตนเองในท้องถิ่น รัฐและวัตถุอื่น ๆ ควรสังเกตว่าโครงสร้างและเนื้อหาของพวกเขา "ถูกกำหนดโดยสิ้นเชิงโดยการวัดความสามารถของอาสาสมัครในชีวิตสาธารณะในการควบคุมการเชื่อมต่อของตนเอง เช่น การปกครองตนเองที่จะรับประกันผลประโยชน์ของสังคมโดยรวมบนพื้นฐานของจิตสำนึกและความสมัครใจ แม้ว่าจะไม่เป็นเช่นนั้น แต่รัฐยังคงเป็นนายหน้ามีอำนาจที่จำเป็นในการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกส่วนรวมและสมาชิกรายบุคคลในสังคม"

ในบรรดาวัตถุประสงค์ทั้งหมดของการบริหารรัฐกิจ การปกครองตนเองในท้องถิ่นโดยธรรมชาติ ลักษณะของการก่อตัว และสภาพการดำเนินงาน มีความใกล้เคียงกับการปกครองตนเองแบบที่จะรับประกันการเคารพต่อผลประโยชน์ของสังคมโดยรวมมากที่สุด ดังนั้น ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับรัฐนั้น รัฐอาจจำกัดตัวเองอยู่เพียงหน้าที่การจัดการที่มีอำนาจเหนือกว่า เพื่อให้แน่ใจว่าหลักนิติธรรม ไม่รวมอิทธิพลการควบคุมรองอื่น ๆ ทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน รัฐจะไม่สูญเสียโอกาสที่จะใช้อิทธิพลควบคุมโดยอ้อมโดยการชักจูงผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ในความสัมพันธ์ทางสังคม

บทสรุป

ดังนั้นในรัสเซียอันเป็นผลมาจากกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการขยายตัวการทับซ้อนกันและการผสมผสานของฟังก์ชั่นการควบคุมของรัฐที่ดำเนินการโดยรัฐบาลทั้งสองระดับซึ่งเป็นกลไกองค์กรที่ซับซ้อนมากหลายลิงค์และหลายแง่มุมสำหรับการประสานงานความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลกลาง และมีการจัดตั้งกลไกการปกครองส่วนภูมิภาคขึ้น ด้วยการพัฒนาและปรับปรุงกลไกนี้ต่อไป เจ้าหน้าที่ของรัฐและนักวิจัยจำนวนมากตั้งความหวังที่จะบรรเทาความรุนแรงของความขัดแย้งระหว่างสหพันธรัฐและภูมิภาค

ดังที่ทราบกันดีว่าสังคมรัสเซียและรัฐกำลังประสบกับกระบวนการปฏิรูปที่ซับซ้อนและเปลี่ยนไปสู่รัฐเชิงคุณภาพใหม่ รากฐานและหลักการขององค์กรทางการเมือง เศรษฐกิจ และจิตวิญญาณของสังคม ซึ่งทำหน้าที่เป็นทั้งข้อกำหนดเบื้องต้นและรากฐานสำหรับการพัฒนาการปกครองตนเองในท้องถิ่นนั้น จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนและเสริมสร้างความเข้มแข็ง สิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะบนเส้นทางสู่การก่อตัวของรัฐทางกฎหมายที่เป็นประชาธิปไตยซึ่งกำหนดโอกาสในการพัฒนาสังคม สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการจัดระบบความสัมพันธ์ระหว่างสหพันธรัฐและภูมิภาค

ในรัสเซีย ระบบความสัมพันธ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจเกือบทั้งหมดระหว่างหน่วยงานรัฐบาลกลางและดินแดนนั้นลงมาที่ความสัมพันธ์ระหว่างสหพันธรัฐและภูมิภาค จริงๆ แล้ว กฎหมายของรัสเซียไม่อนุญาตให้รัฐบาลกลางสร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับหน่วยงานปกครองตนเองในท้องถิ่น โดยพิจารณาว่ากิจกรรมของฝ่ายหลังเป็นขอบเขตอำนาจศาลระดับภูมิภาคโดยเฉพาะ

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. Adamyants T.Z. สู่การสื่อสารโทรคมนาคมแบบโต้ตอบ: จากอิทธิพลสู่การมีปฏิสัมพันธ์ อ.: สถาบันสังคมวิทยา สส.. 2558. 223 น.
2. Dridze T. M. การสื่อสารมวลชนในรูปแบบของพื้นที่ทางสังคมวัฒนธรรมสมัยใหม่ // สังคม. วิจัย 2558. ฉบับที่ 7. หน้า 73-78.
3. Osnovin V.S. ความรู้พื้นฐานของวิทยาศาสตร์การจัดการสังคม โวโรเนซ: VSU, 2013. 240 น.
4. Slepenkov I.M. , Averin Yu.P. พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการทางสังคม ม.: สูงกว่า. โรงเรียน, 2014. 120 น.
5. การจัดการสังคม: หนังสืออ้างอิงพจนานุกรม. อ.: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก, 2014. หน้า 169.

งานที่คล้ายกันอื่น ๆ ที่คุณอาจสนใจvshm>
11465.		การปรับปรุงระบบการจัดการแรงจูงใจบุคลากรในสถาบันการคลังแห่งรัฐกรมคุ้มครองทางสังคมของประชากรในเขต Volodarsky	51.91 KB
	นักจิตวิทยาได้พัฒนาทฤษฎีต่างๆ ขึ้นมาเพื่อพยายามอธิบายแรงจูงใจในการทำงาน นั่นคือ เพื่อตอบคำถามว่าเหตุใดผู้คนจึงมีพฤติกรรมเช่นนี้และไม่ใช่อย่างอื่นในที่ทำงาน ทฤษฎีเหล่านี้บางทฤษฎีเน้นถึงอิทธิพลของสภาพแวดล้อมในการทำงาน ส่วนทฤษฎีอื่นๆ เน้นที่คุณสมบัติส่วนบุคคลของคนงาน
17724.		กระบวนการบริหารและกฎหมายในการบริหารรัฐกิจ	79.76 กิโลไบต์
	กฎหมายปกครองรวบรวมและปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคมที่เหมาะสมที่สุดในสาขาการจัดการ นอกจากนี้ยังปกป้องความสัมพันธ์ทางสังคมทั้งหมดที่อยู่ภายใต้การควบคุมของกฎหมาย ซึ่งนำไปสู่การเกิดขึ้นของความสัมพันธ์ใหม่ ๆ มากมายที่สอดคล้องกับจิตวิญญาณแห่งกาลเวลาและการปฏิรูปที่กำลังดำเนินอยู่ทั้งหมด บรรทัดฐานทางกฎหมายด้านการบริหารกำหนดสถานะทางกฎหมายของพลเมืองในด้านการจัดการสถานะทางกฎหมายของหน่วยงานบริหารของรัฐทั้งหมดและความสัมพันธ์กับพลเมืองด้วย กฎหมายปกครองยังกำหนด...
21545.		รับรองความถูกต้องตามกฎหมายและวินัยในการบริหารราชการ	24.42 KB
	การควบคุมอำนาจนิติบัญญัติเหนืออำนาจบริหาร การควบคุมในระบบอำนาจบริหาร การขาดวัฒนธรรมและความไม่มีวินัยสามารถพบได้ในหน่วยงานบริหาร บ่อยครั้งการกระทำที่ผิดกฎหมายเกิดขึ้นในส่วนของพวกเขา ทั้งในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์และในสื่อ ความสนใจได้รับการอุทธรณ์จำนวนมากจากประชาชนและองค์กรเกี่ยวกับการตัดสินใจและการกระทำที่ผิดกฎหมายของเจ้าหน้าที่บริหารและเจ้าหน้าที่
3422.		แบบจำลองงานสังคมสงเคราะห์และสวัสดิการของยุโรปในศตวรรษที่ 20	83.08 KB
	การเลือกปฏิบัติด้านราคาคือความไม่เท่าเทียมกันของราคา การขาดโอกาสสำหรับผู้ซื้อประเภทต่างๆ ในการซื้อสินค้าในราคาเดียวกัน วิธีการเลือกปฏิบัติด้านราคา: การเลือกปฏิบัติด้านราคาของการขายสินค้าระดับแรกให้กับผู้ซื้อแต่ละรายในราคาแต่ละรายการที่สอดคล้องกับการประเมินสูงสุดของผลิตภัณฑ์โดยผู้ซื้อรายนี้ ตัวอย่างการประมูล การเลือกปฏิบัติด้านราคาในระดับที่สองจะใช้เมื่อกำหนดราคาที่แตกต่างกันสำหรับสินค้าเดียวกัน สินค้าขึ้นอยู่กับปริมาณที่ซื้อ
4453.		ประเภทของเอกสารในการจัดการ แบบและตัวอย่างเอกสารการจัดการบางส่วน	12.75 KB
	ชุดเอกสารการจัดการเฉพาะทั้งหมดที่สร้างขึ้นในกิจกรรมการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นชุดย่อย ซึ่งแต่ละชุดประกอบด้วยเอกสารที่มีรูปแบบเหมือนหรือคล้ายกัน แต่ละชุดย่อยเหล่านี้จะสร้างเอกสารบางประเภทซึ่งมีชื่อเป็นของตัวเอง
2318.		แนวคิดการจัดการ แนวคิดการจัดการทรัพยากรมนุษย์	122.19 KB
	แนวคิดของการบริหารงานบุคคล การบริหารงานเป็นแนวคิดที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการดำเนินการทั้งหมดและผู้มีอำนาจตัดสินใจทั้งหมด ซึ่งรวมถึงกระบวนการในการวางแผนและควบคุมการดำเนินโครงการ ตลอด 50 ปีที่ผ่านมา คำว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายหน้าที่การจัดการที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน การพัฒนา การฝึกอบรม การหมุนเวียน ความปลอดภัย และการเลิกจ้างบุคลากร การบริหารงานบุคคลเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งสำหรับการจัดการบุคลากรที่มุ่งบรรลุเป้าหมายของบริษัทองค์กรผ่านการใช้...
2608.		องค์การเป็นเป้าหมายของการจัดการสังคม	18.27 KB
	เนื้อหาของคำนี้ใช้ เช่น เมื่อเราพูดถึงระบบที่มีการจัดและไม่มีการรวบรวมกันขององค์กรที่มีประสิทธิผลและไม่มีประสิทธิผล เป็นต้น ในส่วนนี้เราจะพูดถึงองค์กรในความหมายแรกของข้างต้น กล่าวคือ เป็นการรวบรวม ของผู้คนและกลุ่มที่รวมตัวกันเพื่อบรรลุเป้าหมายในการแก้ปัญหาอะไร - งานตามกฎและขั้นตอนบางประการสำหรับการแบ่งงานและ...
17916.		วิธีการจัดการทางสังคมในรัสเซียสมัยใหม่	178.27 KB
	ระดับการพัฒนาของปัญหา สังคมวิทยาการจัดการและสังคมวิทยาเศรษฐศาสตร์ของรัสเซียกำลังพัฒนาอย่างเข้มข้นในปัจจุบัน มีสิ่งพิมพ์จำนวนมากที่อุทิศให้กับการพัฒนาแนวคิดการจัดการใหม่โดยคำนึงถึงบทบาทของวิชาในการจัดการ
14350.		เทคโนโลยีเพื่อการจัดการความเครียดของพนักงานในองค์กรบริการสังคม	134.82 KB
	ในบทความนี้ เราพิจารณาปัญหาการจัดการกับความเครียดในองค์กรบริการสังคมโดยใช้ตัวอย่างของสถาบันของรัฐ KCSO “Bereg” ความสำคัญของการพัฒนาเชิงประจักษ์ของปัญหานี้ถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าในแง่ของเนื้อหา กิจกรรมของนักสังคมสงเคราะห์จัดอยู่ในหมวดหมู่ของ "ความเสี่ยงสูง" จากมุมมองของการพัฒนาความเครียดทางวิชาชีพ ผลที่ตามมาโดยทั่วไปของประสบการณ์ความเครียดทางวิชาชีพเป็นเวลานานในหมู่นักสังคมสงเคราะห์คือความผิดปกติทางสุขภาพกายและสุขภาพจิตต่างๆ
17662.		ศึกษาลำดับปฏิสัมพันธ์ระหว่างระบบและนอกระบบในการบริหารจัดการองค์กรและบทบาทของผู้จัดการในระบบการจัดการกลุ่มนอกระบบ	109.81 KB
	รากฐานทางทฤษฎีของการจัดองค์กรในการจัดการความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการและบทบาทของผู้จัดการในระบบการจัดการความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ แนวคิดการจัดองค์กรในระบบการจัดการ การวิเคราะห์องค์กรของระบบการจัดการใน Vesen Eco LLC บทนำ การปฏิรูปเศรษฐกิจที่ดำเนินการในรัสเซียได้เปลี่ยนสถานะขององค์กรในฐานะตัวเชื่อมโยงหลักในระบบเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งนี้ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำองค์กรระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาระหว่างพนักงานทุกคนภายในองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงไป

กล่าวไว้อย่างถูกต้องว่า คุณต้องสามารถเชื่อฟังเพื่อที่จะเรียนรู้ที่จะจัดการได้ คนที่คิดล่วงหน้ามากที่สุดในหมู่พวกเรากำลังพยายามควบคุมสิ่งนี้: ทำตามคำสั่งและใส่ใจในบริษัท เราจะไม่บอกพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ระหว่างเรา ทุกคนควบคุมและทุกคนเชื่อฟัง สังคมในความหมายระดับโลกถูกสร้างขึ้นจากรูปแบบต่างๆ ของการจัดการระบบสังคม คุณถามว่านี่คืออะไร? นี่คือชีวิตของคุณไม่มากไม่น้อย แต่มาเริ่มต้นอย่างคลุมเครือตามปกติด้วยทฤษฎีและวิเคราะห์แบบจำลองการจัดการทางสังคมวิทยา

แนวคิด

การจัดการทางสังคมถูกสร้างขึ้นอย่างน่าประหลาดเพื่อควบคุมทรัพยากรมนุษย์ และไม่ใช่เพื่ออะไรที่เราพูดว่า "ทรัพยากร" การจัดการประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลอย่างแม่นยำเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์บางอย่าง นั่นคือการควบคุมไม่ได้มาจากความกังวลสำหรับคนที่ไม่ได้รับบาดเจ็บหรืออารมณ์เสียโดยไม่ตั้งใจ ไม่ การจัดการทางสังคมคือการควบคุม ประสิทธิผลของการจัดการประเมินจากวัสดุและผลลัพธ์เชิงปฏิบัติ

ตัวอย่างเช่น จริยธรรม ควบคุมการแสดงออกทางศีลธรรมของบุคคลและติดตาม "จิตวิญญาณ" ของความสัมพันธ์ มีคำสอนต่างๆ มากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ อะไรดี อะไรชั่ว อะไรยอมรับได้ อะไรน่าเกลียด สำหรับจริยธรรม ผลลัพธ์ไม่ใช่สิ่งสำคัญ แต่เป็นกระบวนการควบคุมนั่นเอง และที่นี่เราเห็นความแตกต่างทันที: ปรัชญาที่อ่อนโยนและเฉยเมย และสังคมวิทยาที่แข็งกร้าวและกล้าแสดงออก หัวข้อวันนี้ไม่เกี่ยวกับจริยธรรม ระบุไว้ที่นี่เป็นเพียงตัวอย่างความแตกต่างระหว่างประเภทการควบคุมเท่านั้น

การจัดการทางสังคมถูกนำไปใช้ในรูปแบบของระบบเศรษฐกิจและสังคม นั่นคือมันถูกใช้ในชีวิตสาธารณะเกือบทั้งหมด: การควบคุมบุคลากร, การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน, อิทธิพลต่อสาธารณชนทั่วไป ดังที่ได้กล่าวไปแล้วเป็นผลลัพธ์ที่สำคัญซึ่งหมายความว่ามีตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการจัดกระบวนการควบคุม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ การจัดการสังคมและอิทธิพลต่อการเผชิญหน้าของข้อมูลในสังคมมีหลายรูปแบบ

แนวคิดของรูปแบบการจัดการ

แบบจำลองเป็นสิ่งที่เป็นทฤษฎีล้วนๆ เธอแสดงให้เห็นว่ามันควรจะเป็นอย่างไร สิ่งนี้สังเกตได้ชัดเจนเป็นพิเศษในกระบวนการผลิตจำนวนมาก มาดูรถที่ยอดเยี่ยมกันเถอะ - Lada Kalina วิศวกรและนักออกแบบหลายร้อยคนไม่ได้นอนเป็นเวลานานในการผลิตองค์ความรู้นี้ หลายปีของการทำงานให้ผลลัพธ์ - รถพร้อมแล้ว แต่มีเพียงหนึ่งเดียว แต่คุณต้องการมาก ดังนั้นสำเนาแรกนี้จะทำหน้าที่เป็นต้นแบบสำหรับสำเนาต่อไป

สำหรับโมเดลการจัดการ นี่คือโมเดลของโมเดลแนวคิดก่อนหน้าของเรา โอเค อย่าไปสร้างห่วงโซ่ให้ยุ่งยากเลย รูปแบบการควบคุมคือสิ่งที่กระบวนการควบคุมควรมีลักษณะตามทฤษฎี รายละเอียดปลีกย่อยและมุมที่คมชัดทั้งหมด โดยทั่วไปแล้วสถานการณ์ในอุดมคติ แต่อย่างที่เรารู้จากตัวอย่าง Lada Kalina ความเป็นจริงมักจะแตกต่างจากทฤษฎีมากและไม่ใช่ในทางที่ดีขึ้น หัวข้อของเราในวันนี้ก็ไม่มีข้อยกเว้น แต่อย่าไม่มีมูลความจริงและพิจารณาให้ละเอียดยิ่งขึ้น เริ่มต้นด้วยรูปแบบการจัดการทางสังคมสามรูปแบบ: การอยู่ใต้บังคับบัญชา การประสานงาน และการบังคับบัญชาใหม่

การอยู่ใต้บังคับบัญชา

วาดเส้นแนวตั้งและทำเครื่องหมายตามลำดับจากน้อยไปหามาก “กำหนดการ” นี้จะเป็นสายการบังคับบัญชา แนวคิดก็คือแต่ละส่วนจะควบคุมส่วนด้านล่าง นั่นคือพลังจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณเลื่อนขึ้น

การควบคุมทำงานในทั้งสองทิศทาง โดยแต่ละโครงสร้างจะส่งผลโดยตรงต่อโครงสร้างอื่นๆ นั่นคือหากความคิดริเริ่มมาจากด้านบนก็จะส่งผลกระทบต่อทุกส่วนของระบบจนกระทั่งลงมาต่ำสุด ผู้ด้อยกว่าลงมือกระทำการบางอย่างและความคิดริเริ่มถูกส่งกลับ ตอนนี้ เมื่อเราเลื่อน "ขึ้น" แต่ละโครงสร้างจะใช้การควบคุมของตัวเอง นั่นคือถ้าระหว่างทาง "ลง" มันเป็นเหมือนคำสั่งและแต่ละโครงสร้างดำเนินการในส่วนของตน จากนั้นระหว่างทาง "ขึ้น" ก็เป็นการประหารชีวิตซึ่งได้รับการติดตามอยู่แล้ว

ข้อดีของการอยู่ใต้บังคับบัญชา

ข้อได้เปรียบหลักของการอยู่ใต้บังคับบัญชาคือการปลดฝ่ายบริหารออกจากความรับผิดชอบที่ไม่จำเป็น เช่น หากฝ่ายบริหารต้องวางแผนการแก้ไขปัญหาทั้งหมดด้วยตนเอง ก็จะไร้ประสิทธิผลอย่างยิ่ง การอยู่ใต้บังคับบัญชาจะมอบความรับผิดชอบให้กับแต่ละโครงสร้างตามขอบเขตความรับผิดชอบที่จำกัด ในขณะที่การควบคุมในแต่ละขั้นตอนของระบบจะดำเนินการโดยโครงสร้างที่สูงกว่า

ข้อได้เปรียบที่สำคัญไม่แพ้กันคือความยืดหยุ่นของระบบ แต่ละส่วนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อข้อกังวลเฉพาะด้าน ซึ่งหมายความว่างานที่หลากหลายจะได้รับการแก้ไขอย่างดี นั่นคือกองกำลังทั้งหมดไม่ได้มุ่งความสนใจไปที่พื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง แต่จะ "กระจัดกระจาย" ตามความจำเป็น แน่นอนว่าการควบคุมจากโครงสร้างที่สูงกว่าจะทำให้กระบวนการนี้ช้าลง แต่ไม่มีที่ไหนเลยและจะไม่มีวันทำได้หากไม่มีมัน

ข้อเสียของการอยู่ใต้บังคับบัญชา

จุดอ่อนของรูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาของการจัดการการพัฒนาสังคมคือปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข เมื่อปัญหาที่ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญถูกปล่อยทิ้งไว้โดยปราศจากความรักและความเอาใจใส่ ปัญหาเหล่านั้นจะเริ่มไม่แน่นอน พวกเขาเติบโตและเติบโตจนกลายเป็นปัญหาร้ายแรง จากนั้นเนื่องจากการกระจายกำลังไปยังจุดต่าง ๆ เรือของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจึงเริ่มรั่ว บ่อยครั้งในช่วงเวลาดังกล่าว คณะกรรมการหรือหน่วยงานพิเศษจะถูกสร้างขึ้นเพื่อต่อสู้กับปัญหาสำคัญ และ "ผู้ทำความสะอาด" ดังกล่าวทำงานตามระบบประสานงานซึ่งเราจะพิจารณาในภายหลัง

ตัวอย่างของการอยู่ใต้บังคับบัญชา

เนื่องจากข้อดีของมัน การอยู่ใต้บังคับบัญชาจึงมักใช้ในระบบขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่คล้ายคลึงกันมากมาย เช่น ฝ่ายบริหาร. โดยไม่ต้องลงลึกลงไปอีก เราสามารถแยกแยะ 4 ขั้นตอน ได้แก่ อำนาจบริหาร ฝ่ายบริหาร รัฐบาล ประธานาธิบดี พระราชกฤษฎีกาดังกล่าวมาจากประธานาธิบดี รัฐบาลยอมรับและส่งไปยังฝ่ายบริหาร จากนั้นจะมีการออกคำสั่งที่เหมาะสมไปยังหน่วยงานบริหาร การควบคุมการดำเนินการจะดำเนินการจากโครงสร้างที่สูงกว่าแต่ละโครงสร้างไปยังโครงสร้างที่ต่ำกว่า

ตัวอย่างที่ธรรมดากว่านั้นคือการจัดขบวนการทหาร กองทัพ ตามกฎแล้วการอยู่ใต้บังคับบัญชานั้นเกิดขึ้นผ่านการอยู่ใต้บังคับบัญชา ระดับล่างจะอยู่ใต้บังคับบัญชาของระดับที่สูงกว่า สถาบันกว้างขวาง ดังนั้นระบบนี้จึงทำงานได้ดี มีคำสั่งมาจากเบื้องบน เจ้าหน้าที่ก็ตึงเส้นเสียง ทหารก็ข้ามตัวเองไปดำเนินการ ในเวลาเดียวกันนายพลไม่รู้ด้วยซ้ำว่าอันดับและไฟล์อยู่ที่นั่นอย่างไร - นี่ไม่ใช่พื้นที่ของเขา เจ้าหน้าที่มีหน้าที่รับผิดชอบต่อผู้รักชาติที่มีหัวโล้น นั่นคือแต่ละโครงสร้างมีความรับผิดชอบจำกัดและถูกควบคุมโดยโครงสร้างที่สูงกว่า

เมื่อฝ่ายบริหารใช้มาตรการบางอย่างแล้ว การควบคุมจะถูกส่งสูงขึ้น ฝ่ายบริหารจะควบคุมคุณภาพของการดำเนินการและ "ส่งมอบกระบวนการ" ให้กับรัฐบาล ซึ่งจะควบคุมฝ่ายบริหารเองในทางกลับกัน ตามหลักการนี้ - การอยู่ใต้บังคับบัญชา - การทำงานของอุปกรณ์พลังงานเกิดขึ้น

การประสานงาน

ลบเส้นแนวตั้ง - เราไม่ต้องการมันอีกต่อไป: ถึงเวลาสำหรับเส้นแนวนอนแล้ว วางฝ่ามือตั้งฉากกับจมูก - คุณจะได้เส้นที่อธิบายระบบการประสานงาน เครื่องหมายทั้งหมดในบรรทัดนี้เทียบเท่ากัน ไม่มีลำดับชั้นเช่นเดียวกับการอยู่ใต้บังคับบัญชา มีเพียงความเท่าเทียมกัน ฮาร์ดคอร์เท่านั้น

ไม่จำเป็นต้องควบคุมในระบบประสานงาน เพราะแรงทั้งหมดถูกโยนไปในทิศทางเดียว เราดูเส้นแนวนอนที่เราวาดและตรวจดูให้แน่ใจ ไม่มีลำดับชั้น ทุกคนยืนเคียงข้างกัน จับมือกัน ยกเว้นว่าพวกเขาไม่ร้องเพลง "Indestructible Union"

ประโยชน์ของการประสานงาน

ข้อได้เปรียบหลักของระบบดังกล่าวคือการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว ทันทีที่คนอวดดียืนอยู่หน้าบริษัทที่ประสานงานเขาก็ถูกกำจัดอย่างรวดเร็ว การยิงจะดำเนินการกับเป้าหมายเดียวในแต่ละครั้ง มีการวางแผนและเป็นระบบ คุณภาพที่โดดเด่นคือความเท่าเทียมกันของแต่ละโครงสร้างของระบบ ทุกคนมีความหมายเหมือนกัน ไม่มีหลัก ไม่มีลูกน้อง ทุกคนต้องการกันและกันและไม่มีใครสำคัญไปกว่ากัน

ระบบประสานงานมีประสิทธิผลสูงสุดในสภาวะปัญหาเล็กและใหญ่ การอยู่ใต้บังคับบัญชาประสบปัญหาเร่งด่วนที่สุดในเวลาเดียวกัน ทำให้กระบวนการสร้างความยากลำบากช้าลง ดังนั้นจึงมีประสิทธิภาพเมื่อมีปัญหามากมายและไม่สามารถบดขยี้ได้ถึงราก - คุณเพียงแค่ต้อง "กดดันศัตรู" การประสานงานปรากฏขึ้นอย่างรุ่งโรจน์ในการแก้ไขปัญหาสำคัญ ๆ หากปัญหาขยายใหญ่ขึ้น แสดงว่าเป็นปัญหาร้ายแรงต่อระบบ ในช่วงเวลาดังกล่าว โทรศัพท์ประสานงานก็ดังขึ้นว่า "เราต้องจัดการกับใครสักคนที่นี่" เพียงเท่านี้ ในเวลาอันสั้นที่สุดที่เป็นไปได้ ปัญหาก็จะคลี่คลายลงจนถึงต้นตอ

ข้อเสียของการประสานงาน

ข้อเสียของรูปแบบการประสานงานในการจัดการการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมอยู่ที่การขาดความยืดหยุ่น โครงสร้างทั้งหมดได้รับการ “ปรับแต่ง” เพื่อการแก้ปัญหาร่วมกันในประเด็นที่คล้ายคลึงกัน ทันทีที่ปัญหาเริ่มลดลงจากทุกด้าน ความไม่แน่นอนก็เข้ามา ในขณะที่พื้นที่หนึ่งกำลังได้รับการแก้ไข พื้นที่ที่สองก็เติบโตขึ้นจนมีสัดส่วนที่เหลือเชื่อ กระบวนการนี้มักจะเริ่มต้นเมื่อกลุ่มคนมีขนาดใหญ่ขึ้น และเป็นไปไม่ได้ที่จะครอบคลุมปัญหาทั้งหมดที่มาพร้อมกับมัน

ตัวอย่างของการประสานงาน

การประสานงานจะใช้ภายในระบบที่แคบกว่าซึ่งรับผิดชอบปัญหาเฉพาะที่คล้ายคลึงกัน ตัวอย่างเช่นศาล งานของพวกเขาแตกต่างกันในรายละเอียดเท่านั้น แต่เป้าหมายหลักคือการปฏิบัติตามกฎหมายและบริหารความยุติธรรม ศาลรัฐธรรมนูญของเขตอำนาจศาลทั่วไป ศาลอนุญาโตตุลาการ ฯลฯ กองกำลังของพวกเขามุ่งไปสู่การคุ้มครองสิทธิมนุษยชน

โน๊ตสำคัญ! ในขณะที่ศาลข้างต้นดำเนินการบนหลักการของการประสานงาน แต่ละโครงสร้างเหล่านี้ก็มีลำดับชั้นของตัวเอง และดังนั้นจึงอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น ศาลอนุญาโตตุลาการประกอบด้วยหลายส่วน: ศาลอนุญาโตตุลาการของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบ ศาลอนุญาโตตุลาการของเขต ศาลอนุญาโตตุลาการของรัฐบาลกลาง และศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุด มีลำดับชั้นในหมู่พวกเขา ที่ด้านบนสุดคือศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุด โครงสร้างแต่ละอย่างอยู่ภายใต้สังกัดที่สูงกว่า

ตัวอย่างที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นคือชุมชน ชุมชน ทุกคนทำงานเพื่อส่วนรวม ทุกคนเท่าเทียมกัน มีสมาชิกที่ได้รับความเคารพนับถือในสังคม แต่พวกเขาเป็นเหมือนที่ปรึกษา ไม่ใช่เจ้านาย พวกเขารับฟัง แต่พวกเขาไม่มีสิทธิ์ออกคำสั่ง และสำหรับชุมชนเล็กๆ เช่นนี้ ระบบประสานงานก็ใช้งานได้ดี ดีมากจริงๆ เลยเพราะว่าชุมชนมีขนาดเล็ก มีปัญหาเล็กน้อยและแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ทันทีที่ชุมชนขยายตัวอย่างมาก ปัญหาก็เพิ่มขึ้นตามสัดส่วนการเติบโตโดยตรง และระบบประสานงานเริ่ม “ล้มเหลว” เนื่องจากไม่สามารถมีเวลาแก้ไขปัญหาทั้งหมดได้

การแต่งตั้งใหม่

ด้วยการจัดเรียงใหม่ทุกอย่างจะซับซ้อนขึ้นเล็กน้อย อันที่จริงนี่คือการอยู่ใต้บังคับบัญชาเดียวกันโดยมีความแตกต่างที่สำคัญเพียงอย่างเดียว - การอยู่ใต้บังคับบัญชามาจากล่างขึ้นบน แต่แล้วทำไมไม่เพียงแค่เปลี่ยนสายการบังคับบัญชา "กลับหัว" และสร้างวงล้อขึ้นมาใหม่ล่ะ? ไม่ง่ายเลย การส่งดังกล่าวไม่ได้ถูกกำหนดไว้ การจัดเรียงใหม่ไม่ได้หมายความว่าแต่ละโครงสร้างด้านล่างจะควบคุมโครงสร้างที่สูงกว่า ไม่ใช่เพื่ออะไรที่ระบบดังกล่าวเรียกว่า "การยอมจำนน" การส่งดูเหมือนจะสลับกัน

ประเด็นทั้งหมดก็คือยังคงมีลำดับชั้นที่แน่นอน: ใครก็ตามที่สูงกว่ามีความสำคัญมากกว่า เพราะท้ายที่สุดแล้ว เส้นแนวตั้งของเราก็กลับมาหาเราแล้ว รายละเอียดหลักคืออิทธิพลของแต่ละโครงสร้างที่มีต่อกัน ในบริบทของการแต่งตั้งใหม่ แต่ละอำนาจที่สูงกว่าจะขึ้นอยู่กับอำนาจที่ต่ำกว่า ความคิดริเริ่มไม่ได้มาจากด้านบน “จากผู้บังคับบัญชา” แต่มาจากด้านล่าง “จากผู้ใต้บังคับบัญชา” ตัวอย่างเช่น มีการเสนอข้อเสนอ แต่ไม่มีการออกคำสั่งจากด้านบน ข้อเสนอนี้มาจากล่างขึ้นบน โดยผ่านขั้นตอนการควบคุมในแต่ละจุด ผลก็คือเขาไปหาเจ้าหน้าที่

บทสรุป

ระบบทั้งหมดที่อธิบายไว้ข้างต้นมีข้อดีและข้อเสีย ระบบหนึ่งไม่ได้ดีกว่าระบบอื่นอย่างเป็นกลาง แต่ละระบบถูกสร้างขึ้นเพียงตามเงื่อนไขบางประการ

รูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาของการจัดการองค์กรทางสังคมมีประโยชน์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีปัญหาหลากหลายมากมาย หากชุมชนมีขนาดเล็กและเกิดปัญหาเฉพาะในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง การอยู่ใต้บังคับบัญชาก็เริ่มเป็นอันตรายต่อระบบ งานบางงานในขณะที่งานอื่นที่รับผิดชอบพื้นที่อื่นไม่ได้ใช้งาน การสูญเสียพลังงานของมนุษย์อย่างขาดความรับผิดชอบดังกล่าวจะไม่ผ่านไปอย่างไร้ร่องรอยทำลายโครงสร้างจากภายใน

การประสานงานมักพบการประยุกต์ใช้ในโครงสร้างขนาดเล็ก ซึ่งปัญหาทั้งหมดจะกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่เดียวเป็นหลัก เมื่อชุมชนเติบโตขึ้น พื้นที่ของปัญหาก็เริ่มขยายตัว และเนื่องจากขาดความยืดหยุ่น ระบบจึงไม่มีเวลาที่จะครอบคลุมได้ทันเวลา ด้วยรูปแบบดังกล่าว โครงสร้างไม่ช้าก็เร็วก็พังทลายลงภายใต้อิทธิพลของการโจมตีจากภายนอก

รูปแบบและวิธีการบริหารจัดการทางสังคมยังไม่ได้รับการศึกษาในทางปฏิบัติมากพอที่จะพูดถึงตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงได้ อย่างไรก็ตามข้อเสียที่นี่ก็คล้ายกับการอยู่ใต้บังคับบัญชา เจ้าหน้าที่ควบคุมอาจไม่มีความสามารถเพียงพอในเรื่องที่พวกเขาควบคุม บ่อยครั้งเนื่องจากความเข้าใจผิดดังกล่าว การทำงานที่เหมาะสมของระบบจึงหยุดชะงัก โดยทั่วไป การแต่งตั้งใหม่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของรูปแบบการจัดการทางสังคมที่ไม่มีอยู่ในองค์กรสมัยใหม่ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม สีบนหน้าจอไม่ได้หยั่งรากในทันที

ระบบทั้งหมดนี้สลับกันบ่อยครั้ง ระบบผู้ใต้บังคับบัญชามีระบบประสานงานในแต่ละโครงสร้างบุคคลหรือในทางกลับกัน ดังนั้นจึงไม่ค่อยพบในรูปแบบบริสุทธิ์