สาระสำคัญของการวางแผนเครือข่ายและคุณสมบัติการใช้งาน การวางแผนเครือข่ายและการจัดการโครงการ

วัสดุถูกเตรียมโดยใช้งาน: เว็บฟอรั่ม. ที่ดิน. รุ.

เทคนิคการวางแผนเครือข่ายได้รับการพัฒนาในช่วงปลายทศวรรษที่ 50 ในสหรัฐอเมริกา

อย่างไรก็ตาม คอมพิวเตอร์เครื่องแรกมีราคาแพงและใช้ได้เฉพาะกับองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น ดังนั้น ในอดีต โครงการแรกๆ จึงเป็นโครงการของรัฐที่มีความยิ่งใหญ่ทั้งในด้านขนาดงาน จำนวนนักแสดง และการลงทุน

ปัจจุบันมีประเพณีอันลึกซึ้งในการใช้ระบบการจัดการโครงการในหลายด้านของชีวิต

สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

ข้อเสียของตารางปฏิทินเชิงเส้นส่วนใหญ่จะหมดไปโดยใช้ระบบแบบจำลองเครือข่ายที่ทำให้สามารถวิเคราะห์กำหนดการ ระบุปริมาณสำรอง และใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ได้

กระบวนการทั้งหมดสะท้อนให้เห็นในรูปแบบกราฟิกที่เรียกว่าแผนภาพเครือข่าย กำหนดการเครือข่ายคำนึงถึงงานทั้งหมดตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงการทดสอบการทำงาน โดยระบุงานที่สำคัญที่สุดและสำคัญที่สุด ซึ่งความเสร็จสมบูรณ์จะเป็นตัวกำหนดวันที่เสร็จสมบูรณ์ของโครงการ ในกระบวนการของกิจกรรม สามารถปรับแผน เปลี่ยนแปลง และให้ความต่อเนื่องในการวางแผนปฏิบัติการได้ วิธีการวิเคราะห์แผนภาพเครือข่ายที่มีอยู่ทำให้สามารถประเมินระดับอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับความคืบหน้าของโปรแกรมและคาดการณ์สถานะการทำงานในอนาคตได้ ตารางเครือข่ายระบุกิจกรรมที่ขึ้นอยู่กับระยะเวลาการเสร็จสิ้นโปรแกรมอย่างแม่นยำ

องค์ประกอบพื้นฐานของการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

การวางแผนและการจัดการเครือข่ายคือชุดวิธีการคำนวณและมาตรการควบคุมในการวางแผนและจัดการชุดงานโดยใช้แผนภาพเครือข่าย

โมเดลเครือข่าย- นี่คือแผนสำหรับการดำเนินงานชุดงานที่เกี่ยวข้องกันบางชุดซึ่งระบุไว้ในรูปแบบของเครือข่ายซึ่งเรียกว่าการแสดงกราฟิก แผนภาพเครือข่าย.

องค์ประกอบหลักของโมเดลเครือข่ายคือ งานและ เหตุการณ์ต่างๆ.

เหตุการณ์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นช่วงเวลาที่งานเริ่มต้นและสิ้นสุด กิจกรรมไม่มีระยะเวลา

เหตุการณ์สามารถเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่องานทั้งหมดที่อยู่ก่อนหน้าตามกำหนดการของเครือข่ายเสร็จสิ้นแล้วเท่านั้น สำหรับงานทั้งหมดที่เกิดขึ้นก่อนงานถือเป็นที่สิ้นสุด และสำหรับงานทั้งหมดที่ตามมาทันทีถือเป็นงานเริ่มต้น

แต่ละเหตุการณ์ที่รวมอยู่ในโมเดลเครือข่ายจะต้องได้รับการกำหนดอย่างสมบูรณ์ ถูกต้อง และครอบคลุม และการกำหนดจะต้องรวมผลลัพธ์ของงานทั้งหมดที่อยู่ก่อนหน้านั้นทันที

งานเข้าใจว่าเป็นกระบวนการที่มีระยะเวลาชั่วคราว

ประการแรกสิ่งนี้ งานจริง- กระบวนการที่ใช้เวลานานซึ่งต้องใช้ต้นทุน งานจริงแต่ละงานจะต้องเฉพาะเจาะจง อธิบายชัดเจน และมีคนรับผิดชอบ ประการที่สอง

ประการที่สองสิ่งนี้ ความคาดหวัง- กระบวนการที่ใช้เวลานานและไม่ต้องใช้แรงงาน

ประการที่สามนี้ ติดยาเสพติด, หรือ งานสมมติ- การเชื่อมต่อเชิงตรรกะระหว่างงานสองชิ้นขึ้นไป เธอชี้ให้เห็นว่าความเป็นไปได้ของงานหนึ่งโดยตรงขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของอีกงานหนึ่ง งานสมมติสะท้อนถึงความจริงที่ว่างานหนึ่งไม่สามารถเริ่มได้ก่อนที่งานอื่นจะเสร็จสิ้น ระยะเวลาของงานสมมติจะถือว่าเป็นศูนย์

โมเดลเครือข่ายของแผนภาพเครือข่ายสามารถระบุได้ 2 การตีความ:

ในรูปแบบของกราฟเหตุการณ์ (กราฟตามเหตุการณ์; แผนภาพ CRM);

ในรูปแบบของกราฟจุดยอด (กราฟตามงาน; แผนภาพ PERT)

ไดอะแกรมเครือข่ายถูกวาดขึ้นในขั้นตอนการวางแผนเริ่มต้น ขั้นแรก กระบวนการที่วางแผนไว้จะแบ่งออกเป็นงานที่แยกจากกัน มีการรวบรวมรายการงานและเหตุการณ์ต่างๆ มีการพิจารณาการเชื่อมต่อเชิงตรรกะและลำดับของการดำเนินการ และงานได้รับมอบหมายให้กับนักแสดงที่รับผิดชอบ ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาและด้วยความช่วยเหลือของมาตรฐาน หากมีอยู่ ระยะเวลาของแต่ละงานจะถูกประมาณไว้ จากนั้นจึงเรียบเรียง ( เย็บ) แผนภาพเครือข่าย หลังจากปรับปรุงตารางเวลาเครือข่ายแล้ว พารามิเตอร์ของเหตุการณ์และงานจะถูกคำนวณ กำหนดเวลาสำรองและ เส้นทางวิกฤติ-

ในที่สุด แผนภาพเครือข่ายจะได้รับการวิเคราะห์และปรับให้เหมาะสม ซึ่งหากจำเป็น จะถูกวาดอีกครั้งด้วยการคำนวณพารามิเตอร์ของเหตุการณ์และงานใหม่

การก่อตัวของกราฟเหตุการณ์

เมื่อสร้างกราฟเหตุการณ์ จะใช้สัญลักษณ์ต่อไปนี้

เหตุการณ์ในกราฟเหตุการณ์จะแสดงด้วยวงกลม (จุดยอดของกราฟ) ที่ระบุหมายเลขเหตุการณ์ จุดยอดทั้งหมดภายในกราฟต้องมีตัวเลขต่างกัน คุณสามารถกำหนดหมายเลขจุดยอดตามลำดับใดก็ได้โดยไม่ต้องข้ามตัวเลข โดยเริ่มจาก 1 ตัวอย่างของจุดยอดเหตุการณ์จะแสดงในรูปที่ 1 5.11.ตัวอย่างของจุดยอดกราฟเหตุการณ์

กิจกรรมในกราฟเหตุการณ์จะแสดงด้วยลูกศรทิศทางเดียว งานสมมติจะแสดงด้วยเส้นประ ในทฤษฎีกราฟ เส้นเหล่านี้เรียกว่าขอบ และกราฟดังกล่าวเรียกว่ากราฟกำกับ ถัดจากขอบคุณต้องระบุระยะเวลาของงาน

เมื่อสร้างกราฟเหตุการณ์ ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ:

กราฟจะต้องมีจุดยอดเริ่มต้นเพียงจุดเดียวเท่านั้น

กราฟจะต้องมีจุดยอดปลายด้านเดียวเท่านั้น

กราฟไม่ควรมีการวนซ้ำ เช่น ขอบที่มีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดที่จุดยอดเดียวกัน

ไม่ควรมีวงจรในกราฟ เช่น เส้นทางจากจุดยอดเริ่มต้นของกราฟไปตามลูกศร และเส้นทางใดๆ จะนำไปสู่จุดยอดสุดท้ายของกราฟเสมอ

จุดยอดสองจุดใดๆ เช่น สองเหตุการณ์ ควรมีขอบเดียวเท่านั้น กล่าวคือ งานเดียว เงื่อนไขนี้ไม่บังคับ

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่เกิดขึ้นในโครงสร้างกราฟที่ซับซ้อนคือเรื่องวงจร ไม่สามารถตรวจพบข้อผิดพลาดนี้บนคอมพิวเตอร์ ดังนั้นจึงต้องเตรียมกราฟอย่างระมัดระวัง หากมีวงจรในกราฟ โปรแกรมวางแผนเครือข่ายจะเข้าสู่วงจรหรือให้ผลลัพธ์ที่ไม่ถูกต้อง

ตัวอย่างของกราฟเหตุการณ์แสดงไว้ในรูปที่ 1 5.12.

ข้าว. 5.12.ตัวอย่างกราฟเหตุการณ์

ตัวอย่างของกราฟที่ไม่ถูกต้องพร้อมวงจรจะแสดงในรูปที่ 1 5.13.

ข้าว. 5.13.กราฟผิดพลาดพร้อมวงจร

กราฟเครือข่ายตามกราฟเหตุการณ์เป็นที่แพร่หลายมากที่สุด สาเหตุหลักมาจากการศึกษาทางคณิตศาสตร์ที่ดีมากเกี่ยวกับการวางแผนเครือข่ายโดยอาศัยกราฟเหล่านี้ กราฟดังกล่าวเป็นที่เข้าใจได้มากที่สุดสำหรับนักคณิตศาสตร์มืออาชีพ

ในทางปฏิบัติ รูปภาพกราฟจะถูกใช้โดยไม่ระบุหมายเลขโหนดและระยะเวลาการทำงาน หากไม่มีค่าประมาณเชิงตัวเลขในโมเดลเครือข่าย เครือข่ายดังกล่าวจะถูกเรียก โครงสร้าง- อย่างไรก็ตาม สำหรับการคำนวณ จำเป็นต้องใช้เครือข่ายที่ระบุการประมาณการระยะเวลาการทำงาน ตลอดจนการประมาณพารามิเตอร์อื่น ๆ เช่น ความเข้มข้นของแรงงาน ต้นทุน เป็นต้น

หากเครือข่ายมีเป้าหมายเดียว เครือข่ายนั้นจะถูกเรียก วัตถุประสงค์เดียว- แผนภาพเครือข่ายที่มีเหตุการณ์การยกเลิกหลายเหตุการณ์เรียกว่า อเนกประสงค์. เครือข่ายมีจุดประสงค์หลายอย่างและไม่สามารถคำนวณโดยใช้อัลกอริธึมเดียวได้ การคำนวณที่นี่ดำเนินการโดยสัมพันธ์กับแต่ละเป้าหมายสุดท้าย ตัวอย่างอาจเป็นการก่อสร้างย่านที่อยู่อาศัย ซึ่งการว่าจ้างบ้านแต่ละหลังถือเป็นผลลัพธ์สุดท้าย และกำหนดการก่อสร้างบ้านแต่ละหลังจะกำหนดเส้นทางที่สำคัญของตัวเอง อย่างไรก็ตาม ด้วยการคำนวณแยกกันสำหรับแต่ละเป้าหมายสุดท้าย อาจมีเส้นทางวิกฤติที่ไม่ตรงกันในส่วนทั่วไปของกราฟ ในเรื่องนี้ หากโครงการเป็นโครงการเดียว โหนดสุดท้ายของกราฟดังกล่าวจะต้องเชื่อมต่อกันด้วยงานสมมติ ทิศทางของขอบงานสมมติจะถูกระบุโดยพลการ และผลลัพธ์ของการวางแผนเครือข่ายไม่ได้ขึ้นอยู่กับทิศทางนี้

ไม่จำเป็นต้องระบุงาน-รอในกราฟเหตุการณ์ หากมีความจำเป็นเร่งด่วนในการบ่งชี้งานดังกล่าวก็ถือเป็นงานปกติ การระบุการรองานอาจเป็นไปได้ในกราฟที่มีการเริ่มหลายครั้งและช่วงเวลาที่ทราบระหว่างการเริ่มเหล่านั้น

การก่อตัวของกราฟจุดยอด

กราฟเหตุการณ์ไม่ได้รับความสนใจจากนักเศรษฐศาสตร์มืออาชีพ เนื่องจากกราฟนี้เข้าใจได้น้อยกว่ากราฟจุดยอด

กราฟจุดยอดถูกสร้างขึ้นจากปฏิสัมพันธ์ของงานระหว่างกัน จุดยอดในกราฟนี้คืองาน และขอบคือการเชื่อมต่อของงานหนึ่งไปยังอีกงานหนึ่ง สำหรับนักเศรษฐศาสตร์ โครงสร้างนี้ก็พอเข้าใจได้เพราะว่า จำเป็นต้องสร้างการเชื่อมต่อระหว่างงานหนึ่งกับอีกงานหนึ่ง

งานในกราฟจุดยอดจะถูกระบุโดยจุดยอดของกราฟ เช่น ในรูปของวงกลมเช่นเดียวกับในกราฟลูกศร จุดยอดทั้งหมดจะมีหมายเลขเริ่มต้นจาก 1 และไม่มีการข้ามตัวเลข กราฟจะต้องไม่มีจุดยอดที่มีตัวเลขเท่ากัน ถัดจากจุดยอดจะมีการระบุระยะเวลาของงาน งานจำลองไม่ได้ระบุไว้ในกราฟจุดยอด เนื่องจากนี่ไม่สมเหตุสมผล

การเชื่อมโยงระหว่างงานหนึ่งกับอีกงานหนึ่งจะถูกระบุโดยขอบกำกับของกราฟ ขอบของกราฟดังกล่าวสะท้อนถึงข้อเท็จจริงของการเชื่อมโยงระหว่างสองงานเท่านั้น ดังนั้นจึงไม่มีการระบุระยะเวลาบนขอบและขอบจะไม่ถูกกำหนดหมายเลข

ตัวอย่างของกราฟจุดยอดที่สอดคล้องกับกราฟเหตุการณ์ในรูปที่ 5.12 ดังแสดงในรูป 5.14.

ข้าว. 5.14.ตัวอย่างกราฟจุดยอด

เป็นที่น่าสังเกตว่ากราฟจุดยอดนั้นหาได้ง่ายจากกราฟเหตุการณ์ ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องแสดงขอบในกราฟเหตุการณ์ในใจเป็นจุด และวาดปฏิสัมพันธ์ของจุดผลลัพธ์ตามกราฟเหตุการณ์ ในทางตรงกันข้าม การได้กราฟเหตุการณ์ตามกราฟจุดยอดไม่ใช่เรื่องง่าย โดยควรวาดกราฟเหตุการณ์ก่อนจะดีที่สุด

กราฟจุดยอดสามารถมีจุดยอดงานเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดได้หลายจุด เงื่อนไขเดียวสำหรับความถูกต้องของกราฟคือเวลาเริ่มต้นเป็นศูนย์ของงานเริ่มต้นทั้งหมด และเวลาเสร็จสิ้นเท่ากันของงานสุดท้ายทั้งหมด เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดกราฟจุดยอดอเนกประสงค์ ซึ่งแตกต่างจากกราฟเหตุการณ์ โดยไม่มีคำอธิบายด้วยวาจาเพิ่มเติม ข้อเท็จจริงนี้แสดงไว้ในรูปที่ 5.15.

ข้าว. 5.15.ตัวอย่างของกราฟเหตุการณ์หลายวัตถุประสงค์และจุดยอดที่สอดคล้องกัน

ดังต่อไปนี้จากรูป 5.15 ในกราฟจุดยอดไม่มีลักษณะเฉพาะในการทำให้งานทั้งหมดเสร็จสิ้นไม่พร้อมกัน ดังนั้น จึงถือว่างานเสร็จสิ้นพร้อมกัน

การวางแผนเครือข่ายตามกราฟจุดยอดมีการดำเนินการทางคณิตศาสตร์ที่ซับซ้อนมากขึ้นในกรณีทั่วไป ในแง่หนึ่ง การคำนวณเส้นทางวิกฤตของแผนภาพเครือข่ายมีอัลกอริธึมการใช้งานที่ง่ายกว่า ในทางกลับกัน การคำนวณเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดในช่วงต้นและปลายในกราฟจุดยอดนั้นถูกนำไปใช้ด้วยอัลกอริธึมที่คลุมเครือและซับซ้อนกว่ามาก

เครือข่ายตามงานกลายเป็นเรื่องยุ่งยากมากขึ้น เนื่องจากมักจะมีกิจกรรมน้อยกว่างานอย่างมาก ( ตัวบ่งชี้ความซับซ้อนของเครือข่ายเท่ากับอัตราส่วนของจำนวนงานต่อจำนวนเหตุการณ์ ซึ่งมักจะมากกว่าหนึ่งอย่างมีนัยสำคัญ) ดังนั้นเครือข่ายเหล่านี้จึงมีประสิทธิภาพน้อยกว่าในแง่ของการจัดการที่ซับซ้อน

การวางแผนเครือข่ายเป็นวิธีการวิเคราะห์เวลา (ต้นและปลาย) ของการเริ่มต้นและสิ้นสุดของส่วนที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงของโครงการ ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงการดำเนินงานและกระบวนการต่างๆ ได้ทันเวลา โดยได้รับการคาดการณ์ระยะเวลารวมของทั้งหมด โครงการ.

วิธีการปรากฏโดยการรวมสองวิธี:

วิธีแรกคือวิธีเส้นทางวิกฤต ซึ่งพัฒนาขึ้นในปี 1956 โดยเอ็ม. วอล์คเกอร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านคอมพิวเตอร์จากดูปองท์ และร่วมกับดี. เคลลี ซึ่งทำงานในกลุ่มวางแผนเงินทุนของเรมิงตัน เรด

วิธีที่สองคือวิธีประเมินและวิเคราะห์โปรแกรมที่พัฒนาขึ้นในกองทัพเรือสหรัฐฯ

วิธีการรวมเรียกว่าวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

การวางแผนและการจัดการเครือข่ายประกอบด้วยสามขั้นตอนหลัก:

การวางแผนโครงสร้าง

การจัดตารางเวลา;

การจัดการการดำเนินงาน

วัตถุประสงค์ของการวางแผนโครงสร้างคือการอธิบายองค์ประกอบและความสัมพันธ์ของการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่ต้องดำเนินการเพื่อดำเนินโครงการ ในทฤษฎีการวางแผนเครือข่าย การดำเนินการดังกล่าวเรียกว่างานหรืองาน นอกจากนี้ในขั้นตอนนี้จำเป็นต้องกำหนดระยะเวลาของงานด้วย ผลลัพธ์ของการวางแผนโครงสร้างคือกำหนดการเครือข่ายโครงการ

แผนภาพเครือข่ายประกอบด้วยองค์ประกอบสองประเภท - งานและเหตุการณ์ - และช่วยให้คุณนำเสนอโครงสร้างของโครงการด้วยสายตาจากมุมมองของงานที่รวมอยู่ในนั้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง แผนภาพเครือข่ายจะแสดงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมภายในโครงการและลำดับการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ ประการแรกแผนภาพเครือข่ายช่วยให้สามารถประเมินลักษณะเวลาของโครงการและงานที่รวมอยู่ในนั้นได้ ในเรื่องนี้สิ่งที่เรียกว่ากิจกรรมที่สำคัญมีความสำคัญที่สุดในการสร้างแผนโครงการ งานจะถือว่ามีความสำคัญหากความล่าช้าในการเริ่มต้นส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการเสร็จสิ้นโครงการทั้งหมด งานที่ไม่สำคัญนั้นแยกความแตกต่างจากข้อเท็จจริงที่ว่าช่วงเวลาระหว่างการเริ่มต้นตั้งแต่ต้นจนถึงสิ้นสุดล่าช้านั้นมากกว่าระยะเวลาจริง เส้นทางวิกฤตคือลำดับต่อเนื่องของกิจกรรมวิกฤตที่เชื่อมโยงเหตุการณ์เริ่มต้นและสุดท้ายของเครือข่าย ในการสร้างเส้นทางวิกฤติ จำเป็นต้องระบุกิจกรรมที่สำคัญทั้งหมดของโครงการ

กระบวนการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดและการกระจายทรัพยากรเกิดขึ้นในขั้นตอนต่อไปของการวางแผนเครือข่าย - ในขั้นตอนของการสร้างกำหนดการปฏิทิน ตารางปฏิทินจะขึ้นอยู่กับแผนภูมิแกนต์ แผนภูมิแกนต์เป็นแผนภูมิเชิงเส้นที่ระบุวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของงานที่เกี่ยวข้องกัน โดยระบุทรัพยากรที่ใช้ในการทำให้งานเสร็จสมบูรณ์

ลำดับตรรกะของการดำเนินการ (งาน) สามารถแสดงได้โดยใช้กราฟ กราฟมีหลายประเภท แต่สองประเภทที่ใช้กันอย่างแพร่หลายคือกราฟจุดยอดและกราฟลูกศร อย่างไรก็ตาม แต่ละกราฟมีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง และการเลือกกราฟหนึ่งกราฟหรือกราฟอื่นนั้นขึ้นอยู่กับความชอบส่วนตัวหรือกำหนดโดยวัตถุประสงค์ของการสร้างและใช้กราฟที่กำหนด

ในกราฟประเภทลูกศร แต่ละงานจะแสดงด้วยลูกศร ความยาวของลูกศรไม่สำคัญ ทิศทางของลูกศรสะท้อนถึงกาลเวลาและมักจะระบุจากซ้ายไปขวา จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละงานเรียกว่าเหตุการณ์ และแสดงบนกราฟเป็นวงกลมหรือโหนด

งานถูกกำหนดด้วยตัวอักษรหรือคำ และเหตุการณ์ถูกกำหนดด้วยตัวเลข เนื่องจากงานใดๆ มีลักษณะเป็นคู่ของเหตุการณ์ จึงสามารถกำหนดโดยใช้ตัวเลขที่สอดคล้องกับเหตุการณ์เหล่านี้ได้ การดำเนินการหลายอย่างสามารถสอดคล้องกับ (เข้าหรือออก) โหนดเดียวได้ เหตุการณ์ที่แสดงบนกราฟโดยใช้โหนดจะไม่ถือว่าสำเร็จจนกว่างานทั้งหมดที่รวมอยู่ในนั้นจะเสร็จสมบูรณ์ การทำงานออกจากบางโหนดไม่สามารถเริ่มต้นได้จนกว่าจะถึงเหตุการณ์เริ่มต้น เช่น จนกว่างานทั้งหมดที่รวมอยู่ในเหตุการณ์เริ่มต้นโหนดจะเสร็จสมบูรณ์

ลูกศรตรรกะสมมติจะถูกนำมาใช้ในกราฟ หากจำเป็นต้องสะท้อนว่าเหตุการณ์บางอย่างไม่สามารถปรากฏก่อนเหตุการณ์อื่นได้ และไม่สามารถทำได้โดยใช้ลูกศรธรรมดาที่สอดคล้องกับกิจกรรม หน้าที่ของการดำเนินการเชิงตรรกะที่สมมติขึ้นคือการแสดงลำดับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

งานเชิงตรรกะสมมติถูกกำหนดระยะเวลาการดำเนินการเป็นศูนย์ และโดยปกติจะแสดงด้วยเส้นประ

ในกราฟเครือข่ายประเภทจุดยอด งานจะแสดงด้วยโหนดกราฟ และลูกศรแสดงถึงความสัมพันธ์ ในกราฟดังกล่าว ไม่จำเป็นต้องแนะนำการดำเนินการที่สมมติขึ้นมา เช่นเดียวกับในกรณีก่อนหน้านี้ เวลาที่ผ่านไปควรแสดงจากซ้ายไปขวา

กราฟแต่ละประเภทที่อธิบายไว้มีข้อดีและข้อเสียในตัวเอง โดยปกติแล้วไม่สำคัญว่าจะใช้ระบบใด หากจำเป็นต้องใส่การดำเนินการสมมติจำนวนมากเพียงพอในกราฟลูกศร ก็จะดีกว่ามาก

บทสรุปในบทที่ 1

มีเครื่องมือซอฟต์แวร์ให้เลือกมากมายที่ออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาการวางแผน การบำรุงรักษา และการดำเนินการโครงการ ระดับความครอบคลุมต่างกัน: ระบบการจัดการโครงการสำหรับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางและระบบการจัดการโครงการสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ องค์กร - ระบบการจัดการโครงการระดับมืออาชีพ

ในหลักสูตรนี้ เราจะพูดถึงระบบการจัดการโครงการสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมซึ่งเป็นระบบที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดในประเทศของเราเนื่องจากมีองค์กรและบริษัทในระดับนี้ปรากฏตัวในตลาดมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะเราจะพิจารณาระบบการจัดการโครงการ Microsoft Project

Microsoft Project เป็นระบบที่เหมาะสำหรับการจัดการโครงการ

ประการแรก ระบบจะจัดเตรียมฟังก์ชันที่จำเป็นส่วนใหญ่ไว้

ประการที่สอง Microsoft Office เป็นแอปพลิเคชั่นสำนักงานที่แพร่หลายที่สุดไม่เพียง แต่ในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั่วโลกด้วย สิ่งนี้สำคัญมาก เช่น สำหรับการบูรณาการแอปพลิเคชัน

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งของการจัดการโครงการโดยใช้แอปพลิเคชันแบบสแตนด์อโลนคือการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับเวลาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในโครงการ ตอนนี้ไม่จำเป็นต้องมีการศึกษาเฉพาะทางที่แข็งแกร่ง (ไม่เจ็บอย่างแน่นอน) ระบบจะแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกิดขึ้นระหว่างการวางแผน

การวางแผนและการจัดการเครือข่ายคืออะไรและทำงานอย่างไร? นี่คือระบบที่แก้ปัญหาการวางแผน การจัดการ และการพัฒนาคอมเพล็กซ์ขนาดใหญ่ในเศรษฐกิจของประเทศ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และการออกแบบการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์พันธุ์ใหม่ การสร้างโรงงานเก่าขึ้นใหม่และการก่อสร้างโรงงานใหม่ การยกเครื่องสินทรัพย์ถาวร โดยใช้ไดอะแกรมเครือข่าย

การวางแผนเครือข่ายช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นอนระหว่างงานที่วางแผนไว้กับผลลัพธ์ที่สามารถรับได้จากการดำเนินงานนี้ อีกทั้งยังทำให้สามารถคำนวณและปรับแผนงานต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว การวางแผนเครือข่ายเป็นพื้นฐานสำหรับการใช้คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ในการจัดการการผลิตและการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติ เทคโนโลยีนี้ช่วยให้คุณมีทรัพยากรบุคคลจำนวนมากที่มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนมาตรฐานเพิ่มเติม

เครือข่ายประกอบด้วยการสร้างวัตถุลอจิคัลที่ถูกควบคุมในรูปแบบของแบบจำลองเครือข่ายหรือกราฟซึ่งอยู่ในหน่วยความจำของคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์และสะท้อนถึงระยะเวลาและการเชื่อมต่อระหว่างกันของกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานชุดงานที่กำหนด

ประการแรก ได้รับการปรับให้เหมาะสมโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และคณิตศาสตร์ประยุกต์ จากนั้นใช้เพื่อวัตถุประสงค์และการจัดองค์กรของงาน กราฟแสดงเหตุการณ์และการทำงาน เหตุการณ์ระบุลักษณะเฉพาะของจุดเริ่มต้นหรือความสมบูรณ์ของงานบางอย่าง และงานเองก็เป็นการแสดงออกถึงการกระทำ ซึ่งเป็นการปฏิบัติงานที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นก่อนหน้าเหตุการณ์นั้นไปสู่เหตุการณ์ถัดไป บนกราฟ เหตุการณ์จะแสดงเป็นวงกลม และงานจะแสดงเป็นลูกศร ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงระหว่างเหตุการณ์ต่างๆ (รูปภาพแบบย้อนกลับก็เป็นไปได้เช่นกัน: งานจะแสดงเป็นวงกลม และเหตุการณ์ที่เชื่อมต่อกันจะแสดงด้วยลูกศร)

การวางแผนเครือข่ายจำเป็นต้องมีคำอธิบายงานที่ชัดเจนและเจาะจง โดยระบุผู้ปฏิบัติงานของแต่ละงาน โดยระบุเวลา ซึ่งมีหน่วยวัดเป็นวัน สัปดาห์ ทศวรรษ เดือน และระบุไว้เหนือลูกศร การประมาณการชั่วคราวจัดทำขึ้นโดยผู้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้อง งานทั้งหมดที่เสร็จตามกำหนดเวลาจะนำไปสู่การวางแผนเป้าหมายในที่สุด การวางแผนเครือข่ายระยะเวลาการทำงานต้องใช้ไม่เพียงแต่เอกสารด้านกฎระเบียบเท่านั้น แต่ยังต้องมีข้อมูลการทดลองยืนยันด้วย

แต่สิ่งนี้มักเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ระยะเวลารอคอยสินค้านั้นไม่สามารถแสดงโดยใช้ตัวเลขที่เชื่อถือได้เพียงตัวเลขเดียวได้ ในกรณีเช่นนี้ นักแสดงจะต้องประเมิน 3 ครั้ง:

1) การประเมินในแง่ดี ระยะเวลาขั้นต่ำของงานที่เป็นไปได้ภายใต้เงื่อนไขที่ดีที่สุดหากไม่มีใครและไม่มีอะไรขัดขวางการใช้งาน

2) การประเมินในแง่ร้าย เวลาสูงสุดที่อาจต้องใช้ในการทำงานให้เสร็จสิ้นหากเกิดปัญหา

3) การประมาณการที่เป็นไปได้มากที่สุด แสดงเวลาที่จะใช้ภายใต้สภาวะการทำงานปกติ

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการสร้างกำหนดการคือระยะเวลาของเส้นทาง เส้นทางแบ่งออกเป็นสมบูรณ์และวิกฤติ เส้นทางที่สมบูรณ์คือเส้น ซึ่งจุดเริ่มต้นคือเหตุการณ์เริ่มต้นของเครือข่าย และจุดสิ้นสุดคือเหตุการณ์ที่สิ้นสุด เส้นทางวิกฤตนั้นยาวที่สุดและเป็นลักษณะระยะเวลาของงานทั้งหมดนั่นคือเวลาที่จะใช้เวลาในการบรรลุเป้าหมายสุดท้าย

เส้นทางวิกฤตเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในระบบการจัดการซอฟต์แวร์เครือข่ายทั้งหมดและเป็นพื้นฐานในการเลือกแผนงานที่เหมาะสมที่สุดและสำหรับการจัดการติดตามความคืบหน้าของงาน

โครงการคือกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิผลภายใต้เงื่อนไขของเวลาและทรัพยากรที่จำกัด เป้าหมายอาจเป็นการเริ่มต้นธุรกิจ การวิจัย การสร้างระบบใหม่ การปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ทันสมัย ​​หรือการสร้างบ้าน

วิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยให้คุณดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้นและบรรลุเป้าหมายได้ภายในเวลาน้อยที่สุด ยังไง? วิธีการเครือข่ายช่วยในการเลือกลำดับการดำเนินการและงานที่เหมาะสมที่สุด กระจายทรัพยากรอย่างสมเหตุสมผล และเพิ่มประสิทธิภาพของฟังก์ชันการจัดการ

การวางแผนเครือข่าย นี่คืออะไร?

วิธีการวางแผนเครือข่ายใช้กันอย่างแพร่หลายเมื่อสร้างแผนระยะยาว แบบจำลองการผลิต และโครงการสำหรับการใช้งานในระยะยาว เครือข่ายหรือแผนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันประกอบด้วยส่วนที่เกี่ยวกับระยะเวลารวมของวงจรการผลิตและส่วนที่อธิบายพื้นที่เฉพาะและทรัพยากรที่จำเป็น

การวางแผนและวิเคราะห์เครือข่ายดำเนินการเป็นขั้นตอน:

• การพัฒนาแบบจำลองการวางแผนเครือข่าย ชุดการดำเนินการ
• การคำนวณทางคณิตศาสตร์เพื่อกำหนดความสำคัญของการดำเนินการเฉพาะ

กราฟเครือข่าย

แผนเครือข่ายประกอบด้วยการคำนวณทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์เชิงกราฟิก การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แผนระยะกลางและระยะยาว ข้อดีของกราฟเครือข่ายไม่เพียงแต่ในการแสดงภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเตรียมแบบจำลองที่เป็นไปได้ การศึกษา และการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการด้วย

การวางแผนเครือข่าย แผนภาพเครือข่ายเป็นรูปภาพของระบบของการดำเนินการที่เชื่อมต่อถึงกันในลำดับตรรกะ สะท้อนถึงระยะเวลาการทำงานช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงกำหนดการที่เสร็จสิ้นบนคอมพิวเตอร์และการจัดการฝึกหัด

องค์ประกอบที่รวมกันเป็นกราฟที่อธิบายการเชื่อมโยงของการทำงานทีละขั้นตอนเรียกว่ากราฟกำกับ

การวางแผนเครือข่ายดำเนินการที่ไหน?

แผนเครือข่ายถูกนำมาใช้ในหลายพื้นที่และช่วยให้คุณ:

• การวิจัยและพัฒนา;
• การออกแบบเทคโนโลยี
• การผลิตต้นแบบและตัวอย่างอนุกรม
• งานซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย
• งานก่อสร้างและติดตั้ง
• กิจกรรมนวัตกรรม
• การวิจัยทางการตลาด;
• การวางแผนธุรกิจ;
• การจัดการและการสับเปลี่ยนบุคลากร

ปัญหาได้รับการแก้ไขโดยวิธีเครือข่าย

สถานะของตลาดสมัยใหม่ผลักดันให้ฝ่ายบริหารทำงานอย่างต่อเนื่องในประเด็นปัจจุบันและเชิงกลยุทธ์หลายประการ งานการวางแผนเครือข่ายที่หลากหลายช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ

งานการจัดการซึ่งดำเนินการตามวิธีแผนเครือข่าย	ปัญหาอื่นๆ แก้ไขได้โดยวิธีเครือข่าย
การเลือกเป้าหมายการพัฒนาองค์กรและหน่วยงานโดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมภายนอก	การกระจายอย่างมีประสิทธิผลและการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล
การกำหนดงานที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์สำหรับแผนกต่างๆ	จัดทำการคาดการณ์สำหรับการดำเนินงานเป็นระยะ ๆ และปรับกำหนดเวลา
การมีส่วนร่วมในการออกแบบนักแสดงที่มีประสบการณ์ซึ่งรับผิดชอบในขั้นตอนหนึ่งของการทำงาน	การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของเทคโนโลยีที่ใช้และวิธีการปฏิบัติงาน
การเปลี่ยนแปลงกำหนดการโดยคำนึงถึงสภาวะตลาด	การใช้คอมพิวเตอร์ในการคำนวณ การประมวลผลข้อมูล และการสร้างแบบจำลอง
การเชื่อมโยงกลยุทธ์และเป้าหมายระยะสั้น	รับข้อมูลเกี่ยวกับงานที่ทำทันที

กราฟ

วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายขึ้นอยู่กับการใช้ภาพที่ครอบคลุมของงานที่เสนอในรูปแบบของกราฟซึ่งเป็นแผนภาพที่ประกอบด้วยจุดที่กำหนด (จุดยอด) รวมเข้าด้วยกันตามส่วน (ขอบ) หากทิศทางระบุด้วยลูกศร แผนภาพจะเรียกว่ากราฟกำกับ

กราฟมีชื่อหลากหลาย: ตั้งแต่เขาวงกตไปจนถึงไดอะแกรม การศึกษาเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับเครือข่ายอาศัยแนวคิดหลายประการ

ศัพท์ทฤษฎีกราฟิก	ความหมายของคำ
	การสลับขอบในลำดับที่ปลายเป็นจุดเริ่มต้นของส่วนโค้งถัดไป
	เส้นทางที่จุดยอดมาบรรจบกับจุดสิ้นสุด
ซี่โครงส่วนโค้ง	งาน ขั้นตอนการผลิต การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ
จุดยอดจุด	เหตุการณ์ ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ของการกระทำที่ทำ
แผนภาพเครือข่าย	กราฟกำกับที่ไม่มีรูปทรงที่มีขอบกำกับด้วยตัวเลขลักษณะเฉพาะ

การกระทำและเหตุการณ์

การวางแผนเครือข่ายของโครงการเกี่ยวข้องกับการแสดงลำดับงานและการดำเนินการที่มีประสิทธิผลที่เสร็จสมบูรณ์ (เหตุการณ์) กระบวนการแบ่งออกเป็นสามประเภท:

• งานจริง การกระทำเฉพาะ
• ผลงานที่มีลักษณะสมมติซึ่งไม่ต้องการการดำเนินการใด ๆ (การเชื่อมต่อหรือการพึ่งพาระหว่างเหตุการณ์) จะแสดงด้วยเส้นประ
• งานรอที่ไม่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากร (การทำความเย็นผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, การชุบแข็งชิ้นส่วน, การชุบแข็งคอนกรีต)

ผลลัพธ์ของงานที่ทำหรือช่วงเวลาของการแก้ปัญหาจะถูกระบุโดยเหตุการณ์ ตัวอย่างเช่น มีการกำหนดเป้าหมาย แผนพร้อม งานเสร็จสมบูรณ์ โอนเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ เงินเข้าบัญชี ผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เหตุการณ์แบ่งออกเป็น:

1. จุดเริ่มต้นหรือผลลัพธ์
2. ก่อนหน้าภายหลัง
3. ขั้นสุดท้าย ขั้นกลาง หรือขั้นสุดท้าย
4. เรียบง่ายซับซ้อน

เชื่อกันว่ากราฟจุดยอดมีข้อดีมากกว่า เนื่องจากมีความสะดวกกว่า เป็นธรรมชาติมากกว่า และใช้งานง่ายกว่าจุดยอด-เหตุการณ์

ขั้นตอนการวางแผนเครือข่าย

	การวางแผนเครือข่าย
แบ่งวงจรการทำงาน มอบหมายพนักงานที่รับผิดชอบให้แต่ละส่วน	ผู้จัดการแบ่งผลรวมของงานออกเป็นขั้นตอนโดยใช้สองวิธี วิธีแนวนอนเกี่ยวข้องกับการแบ่งประชากรออกเป็นองค์ประกอบต่างๆ วิธีการแนวตั้งคือการแบ่งโดยคำนึงถึงโครงสร้างการจัดการที่เกี่ยวข้องในโครงการ
พนักงานระบุและพิจารณาสาระสำคัญของงานและกิจกรรมต่างๆ ในขั้นตอนของตน	ผู้จัดการหรือคนงานธรรมดาในพื้นที่ปฏิบัติงานจะอธิบายรายละเอียดขั้นตอนสาระสำคัญของงานและกิจกรรมต่างๆ
พนักงานสร้างกราฟเครือข่ายหลักและชี้แจงรายละเอียดงาน	ผู้จัดการหรือพนักงานทั่วไปจะจัดเตรียมตารางเวลาที่ไซต์งาน แจ้งฝ่ายบริหารเกี่ยวกับความคืบหน้าของงาน และให้พนักงานในแผนกมีส่วนร่วม การแยกย่อยโดยละเอียดของกราฟพร้อมผลรวมของการกระทำทั้งหมดและจำเป็นต้องมีการเชื่อมโยง
กราฟถูกต่อเข้าด้วยกัน และเครือข่ายกราฟที่ซับซ้อนได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของกราฟเหล่านั้น	กราฟทั่วไปสร้างขึ้นจากเหตุการณ์แรก (วงกลมที่มีตัวเลข) จนถึงเหตุการณ์สุดท้าย จากซ้ายไปขวา การดำเนินการจะแสดงด้วยลูกศรซึ่งอยู่เหนือกำหนดเวลาในการแก้ปัญหา
มีการระบุกำหนดเวลาในการดำเนินการทั้งหมดให้เสร็จสิ้นภายในกราฟ	คำนึงถึงมาตรฐานคุณลักษณะและลักษณะงานในองค์กรด้วย

พื้นฐานของการสร้างเครือข่ายกราฟ

ลองพิจารณาพื้นฐานของการสร้างเครือข่ายกราฟประเภท "เหตุการณ์จุดยอด" การวางแผนและการจัดการเครือข่ายในบริษัทรัสเซียส่วนใหญ่อาศัยกราฟประเภทนี้โดยเฉพาะ

1. การดำเนินการทั้งหมดจะสรุปสลับกันระหว่างเหตุการณ์และระบุด้วยตัวเลข ตัวอย่างเช่น การวิจัยตลาดบนกราฟจะมีเครื่องหมายตัวเลข 3 - 4
2. ไม่อนุญาตให้มีเหตุการณ์การหยุดชะงัก จะดีกว่าหากเหตุการณ์สุดท้ายมีผลเหนือกว่า การปรากฏตัวของจุดจบบ่งบอกถึงความไม่ถูกต้องในโครงการหรือการนำผลงานที่มีปัญหาไปใช้
3. จำเป็นต้องมีกิจกรรมเริ่มต้นเพียงกิจกรรมเดียวเท่านั้น
4. ไม่อนุญาตให้มีการเชื่อมต่อแบบลูปปิดหรือเชื่อมต่อเหตุการณ์ที่ตามหลังเหตุการณ์ก่อนหน้า
5. การเชื่อมต่อของเหตุการณ์ที่อยู่ติดกันไม่สามารถแสดงด้วยการกระทำสองอย่างขึ้นไป

พารามิเตอร์ที่วางแผนไว้

ขั้นตอนการทำงานใดๆ ที่พิจารณาในกราฟเครือข่ายเกิดขึ้นเมื่อเข้าถึงทรัพยากร การสิ้นเปลืองเวลา ตัวบ่งชี้ต้นทุนสำหรับงานเฉพาะ และการรวมกันเป็นพารามิเตอร์หลักในแผนภาพเครือข่าย

การวางแผนและการจัดการเครือข่ายเกี่ยวข้องกับการจัดสรรมูลค่าชั่วคราวจำนวนหนึ่ง:

• ระยะเวลาการทำงานในขั้นตอนของโครงการ
• เส้นทางวิกฤติ
• เงินสำรองชั่วคราวสำหรับการจัดงาน

เส้นทางวิกฤตคือสายโซ่งานที่ยาวที่สุดในแง่ของการใช้เวลา โดยเริ่มจากเหตุการณ์แรกและสิ้นสุดที่เหตุการณ์สุดท้าย กิจกรรมและกิจกรรมการทำงานระบุด้วยตัวเลข เส้นทาง (วาดด้วยเส้นหนา) อาจมีลักษณะดังนี้: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; จะเป็น 24 วันทำการ

เวลาสำรองสำหรับการดำเนินการจะกลายเป็นช่วงเวลา ซึ่งระบุช่วงเวลาเพิ่มเติมที่วางแผนไว้ว่าจะดำเนินการเหตุการณ์ให้เสร็จสิ้น มันถูกกำหนดให้เป็นความแตกต่างระหว่างช่วงปลายและช่วงต้น

การประมาณเวลา

เมื่อจัดทำกำหนดการทั่วไป จะมีการกำหนดช่วงเวลาสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้ง การวางแผนปฏิทินและเครือข่ายไม่อนุญาตให้คุณจำกัดตัวเองอยู่เพียงค่าเดียว เวลาขั้นต่ำ (Tmin) สูงสุด (Tmax) และค่าที่เป็นไปได้ (Tver) ของระยะเวลาของแต่ละการกระทำจะถูกกำหนด ระยะเวลาจะแสดงเป็นชั่วโมงทำงานหรือวันทำงาน

การประมาณช่วงเวลาตามหลักการของความน่าจะเป็นไม่ได้รับการยอมรับเป็นมาตรฐานเนื่องจากมีอคติ เวลาที่คาดหวัง (ET) ในการทำงานแต่ละขั้นตอนให้เสร็จสิ้นจะถูกประมวลผลตามสูตรทางสถิติ

นอกจากนี้ = (Tmin + 4 ตเวียร์ + Tmax) / 6

เวลาเฉลี่ยที่คำนวณได้ของระยะเวลาการดำเนินการที่คาดไว้จะแสดงอยู่ในแผนภาพเครือข่ายหรือในตารางที่มีข้อมูลดิจิทัล ระยะเวลาที่พบสำหรับแต่ละขั้นตอนจะถูกใช้ในการคำนวณต่อไปนี้

การเพิ่มประสิทธิภาพของแผนภาพวงจร

องค์กรจะบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้หรือไม่? คำตอบสำหรับคำถามนี้จะพบได้เมื่อวิเคราะห์โมเดลเครือข่าย การวิเคราะห์ระดับสังคมและเศรษฐกิจของประสิทธิผลของผลงานทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนเครือข่ายได้

ตัวอย่างของการวางแผนระยะยาวมักเกี่ยวข้องกับปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของบริษัทเกือบทุกครั้ง เพื่อคำนึงถึงเงื่อนไขและอิทธิพลที่แตกต่างกัน จึงมีการใช้การปรับให้เหมาะสมในลักษณะเฉพาะและทั่วไป

การปรับให้เหมาะสมบางส่วนเป็นแนวทางที่เกี่ยวข้องกับการลดเวลารวมในการดำเนินการทั้งหมดให้เสร็จสิ้นด้วยต้นทุนคงที่ของโครงการ หรือในทางกลับกัน ลดราคาให้เหลือน้อยที่สุดโดยมีเวลารวมคงที่สำหรับโครงการ การเพิ่มประสิทธิภาพในคอมเพล็กซ์เป็นตัวเลือกที่มีการเชื่อมโยงต้นทุนและกำหนดเวลาได้อย่างเหมาะสมและเหมาะสมที่สุด

สภาวะตลาดบังคับให้เราต้องคำนึงถึงผลกำไรสูงสุด การสูญเสียทรัพยากรและเวลาน้อยที่สุด และประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรเมื่อวางแผนเครือข่าย

ดังนั้นการเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการเครือข่ายจึงหมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพฟังก์ชันการจัดการทั้งหมด งานการปรับให้เหมาะสมคือการลดต้นทุนและทำกำไรภายในข้อจำกัดของแผน

บทสรุป

วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายในองค์กรภายในประเทศสามารถนำไปใช้แก้ไขปัญหาและงานที่ซับซ้อนมากมายได้ กราฟนี้ใช้สำหรับการวางแผนธุรกิจ การสร้างแบบจำลอง การจัดทำและการพัฒนาแผนระยะสั้น ระยะกลาง และเชิงกลยุทธ์

กราฟเครือข่ายทำให้สามารถรวมปัจจัยการผลิตและทรัพยากรได้ เช่น วัสดุ แรงงาน การเงิน ระบุเงื่อนไขที่ต้องการและเป็นจริง การวางแผนเครือข่ายจะช่วยไม่เพียงแต่ระบุจำนวนทรัพยากรที่ต้องการสำหรับโครงการในอนาคต แต่ยังช่วยใช้ทรัพยากรเหล่านั้นอย่างมีเหตุผลในปัจจุบันด้วย

การแนะนำ

บทที่ 1 แนวคิดและสาระสำคัญของการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

1.1. สาระสำคัญของการวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการ

1.2. องค์ประกอบและประเภทของโมเดลเครือข่าย

บทที่สอง การประยุกต์แบบจำลองการวางแผนและการจัดการเครือข่ายในทางปฏิบัติ

2.1. วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

2.2. แผนภาพเครือข่าย

บทสรุป

วรรณกรรม

การแนะนำ

ในสภาวะปัจจุบัน ระบบเศรษฐกิจและสังคมมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการพัฒนาควรได้รับพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่เข้มงวดโดยอาศัยแบบจำลองทางคณิตศาสตร์และเศรษฐศาสตร์

วิธีการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์วิธีหนึ่งคือการวางแผนเครือข่าย

ในรัสเซีย งานด้านการวางแผนเครือข่ายเริ่มขึ้นในปี พ.ศ. 2504-2505 และแพร่หลายอย่างรวดเร็ว ผลงานของ Antonavichus K. A. , Afanasyev V. A. , Rusakov A. A. , Leibman L. Ya. , Mikhelson V. S. , Pankratov Yu. P. , Rybalsky V. I. , Smirnov T. I. เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง -

จากการศึกษาจำนวนมากเกี่ยวกับแต่ละแง่มุมของการวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการ ได้มีการเปลี่ยนไปสู่การใช้วิธีการวางแผนแบบใหม่อย่างเป็นระบบ ในวรรณคดีและการปฏิบัติ ทัศนคติต่อการวางแผนเครือข่ายไม่เพียงแต่เป็นวิธีการวิเคราะห์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบการวางแผนและการจัดการที่ได้รับการพัฒนา ซึ่งปรับให้เข้ากับปัญหาที่หลากหลาย ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางมากขึ้นเรื่อยๆ

ตลอดหลายปีที่ผ่านมาของการใช้งานจริงในรัสเซียและต่างประเทศ การวางแผนเครือข่ายได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลในด้านต่างๆ ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและองค์กร

ความจำเป็นในการใช้วิธีวางแผนเครือข่ายในการศึกษาระบบควบคุมอธิบายได้ด้วยแบบจำลองการวางแผนที่หลากหลาย เช่น กราฟและตาราง แบบจำลองทางกายภาพ นิพจน์เชิงตรรกะและคณิตศาสตร์ แบบจำลองเครื่องจักร แบบจำลองการจำลอง

สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือวิธีการแบบเครือข่ายสำหรับการนำเสนอระบบควบคุมอย่างเป็นทางการ ซึ่งครอบคลุมถึงการสร้างแบบจำลองเครือข่ายสำหรับการแก้ปัญหาการควบคุมที่ซับซ้อน พื้นฐานของการวางแผนเครือข่ายคือโมเดลเครือข่ายข้อมูลแบบไดนามิกซึ่งคอมเพล็กซ์ทั้งหมดแบ่งออกเป็นการดำเนินงาน (งาน) ที่แยกจากกันและกำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งอยู่ในลำดับทางเทคโนโลยีที่เข้มงวดของการดำเนินการ เมื่อวิเคราะห์โมเดลเครือข่าย จะมีการประเมินเชิงปริมาณ เวลา และต้นทุนของงานที่ทำ พารามิเตอร์ได้รับการตั้งค่าสำหรับงานแต่ละชิ้นที่รวมอยู่ในเครือข่ายโดยนักแสดงโดยอิงตามข้อมูลด้านกฎระเบียบหรือประสบการณ์การผลิตของตนเอง

ในการจำลองแบบไดนามิก แบบจำลองจะถูกสร้างขึ้นซึ่งสะท้อนโครงสร้างภายในของระบบที่กำลังสร้างแบบจำลองได้อย่างเพียงพอ จากนั้นพฤติกรรมของแบบจำลองจะถูกตรวจสอบบนคอมพิวเตอร์ล่วงหน้าเป็นเวลานานโดยพลการ ทำให้สามารถศึกษาพฤติกรรมของทั้งระบบโดยรวมและส่วนประกอบต่างๆ ของระบบได้ โมเดลไดนามิกการจำลองใช้เครื่องมือเฉพาะที่ช่วยให้โมเดลเหล่านี้สะท้อนความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลระหว่างองค์ประกอบของระบบและไดนามิกของการเปลี่ยนแปลงในแต่ละองค์ประกอบ โมเดลของระบบจริงมักจะมีตัวแปรจำนวนมาก ดังนั้นจึงถูกจำลองบนคอมพิวเตอร์

ดังนั้นหัวข้อการวิจัยเกี่ยวกับวิธีการวางแผนเครือข่ายจึงมีความเกี่ยวข้องเพราะว่า การแสดงภาพกราฟิกไม่เพียงแต่ให้แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการที่ซับซ้อนเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สามารถศึกษาระบบการจัดการโครงการได้อย่างครอบคลุมอีกด้วย

จากข้อโต้แย้งข้างต้นเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องและหัวข้อของงาน เราสามารถกำหนดเป้าหมายของงานได้ - เพื่อเน้นวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายในการศึกษากระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมือง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย งานต่อไปนี้ได้รับการตั้งค่าและแก้ไข:

1. มีการวิเคราะห์การวางแผนและการจัดการเครือข่าย

2. สาระสำคัญของการวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการถูกเปิดเผย

3. ประเภทของวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายได้รับการพิจารณา และศึกษาขอบเขตของการประยุกต์ใช้

4. พิจารณาพื้นฐานของการประยุกต์ใช้การวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการในทางปฏิบัติ

วิชาเรียนของฉันคือวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรของฉันคือขอบเขตของการประยุกต์วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

บท ฉัน - แนวคิดและสาระสำคัญของการวางแผนและการจัดการเครือข่าย

1.1. สาระสำคัญของวิธีการวางแผนเครือข่าย

การวางแผนเครือข่ายเป็นชุดของวิธีกราฟิกและการคำนวณของกิจกรรมองค์กรที่ให้การสร้างแบบจำลอง การวิเคราะห์ และการปรับโครงสร้างแบบไดนามิกของแผนการดำเนินงานสำหรับโครงการและการพัฒนาที่ซับซ้อน เช่น:

· การก่อสร้างและการสร้างวัตถุใดๆ ใหม่

· ดำเนินงานวิจัยและพัฒนา

· การเตรียมการผลิตเพื่อออกผลิตภัณฑ์

· การเสริมกำลังกองทัพ

คุณลักษณะเฉพาะของโครงการดังกล่าวคือประกอบด้วยงานเบื้องต้นที่แยกจากกันจำนวนหนึ่ง พวกเขากำหนดเงื่อนไขซึ่งกันและกันในลักษณะที่ไม่สามารถเริ่มงานบางอย่างได้ก่อนที่งานอื่นจะเสร็จสิ้น

หลัก เป้าการวางแผนและการจัดการเครือข่าย - ลดระยะเวลาโครงการให้เหลือน้อยที่สุด

งานการวางแผนและการจัดการเครือข่ายคือการแสดงและเพิ่มประสิทธิภาพลำดับและการพึ่งพาอาศัยกันของงาน การกระทำ หรือกิจกรรมต่างๆ ในรูปแบบกราฟิก มองเห็นและเป็นระบบ เพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายสุดท้ายได้อย่างทันท่วงทีและเป็นระบบ

เพื่อแสดงและจัดอัลกอริทึมการกระทำหรือสถานการณ์บางอย่าง จะใช้แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ ซึ่งมักเรียกว่าแบบจำลองเครือข่าย รูปแบบที่ง่ายที่สุดคือกราฟเครือข่าย ด้วยความช่วยเหลือของแบบจำลองเครือข่าย ผู้จัดการงานหรือการปฏิบัติงานมีโอกาสที่จะนำเสนอความก้าวหน้าทั้งหมดของงานหรือกิจกรรมการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบและในวงกว้าง จัดการกระบวนการนำไปปฏิบัติและยังจัดทำทรัพยากรอีกด้วย

ในระบบการวางแผนเครือข่ายทั้งหมด วัตถุประสงค์หลักของการสร้างแบบจำลองคือชุดงานที่จะเกิดขึ้น เช่น การวิจัยทางเศรษฐกิจและสังคม การพัฒนาการออกแบบ การพัฒนา การผลิตสินค้าใหม่ และกิจกรรมที่วางแผนไว้อื่นๆ

ระบบ SPU อนุญาตให้:

·สร้างแผนปฏิทินสำหรับการดำเนินงานชุดงานบางชุด

· ระบุและระดมเวลาสำรอง แรงงาน วัสดุและทรัพยากรทางการเงิน

· จัดการชุดงานตามหลักการ “ลิงค์นำ” พร้อมคาดการณ์และป้องกันการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน

· เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโดยรวมด้วยการกระจายความรับผิดชอบที่ชัดเจนระหว่างผู้จัดการในระดับต่างๆ และผู้ปฏิบัติงาน

· แสดงปริมาณและโครงสร้างของปัญหาที่กำลังแก้ไขอย่างชัดเจน ระบุงานที่ก่อให้เกิดกระบวนการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนในระดับเดียวด้วยรายละเอียดที่จำเป็น ระบุเหตุการณ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด

· ระบุและวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างงานอย่างครอบคลุม เนื่องจากวิธีการในการสร้างแบบจำลองเครือข่ายมีการสะท้อนที่แม่นยำของการขึ้นต่อกันทั้งหมดที่กำหนดโดยสถานะของวัตถุและเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน

· ใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์กันอย่างแพร่หลาย

· ประมวลผลข้อมูลการรายงานจำนวนมากอย่างรวดเร็ว และให้ข้อมูลที่ทันเวลาและครอบคลุมแก่ฝ่ายบริหารเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของการใช้งานโปรแกรม

· ลดความซับซ้อนและรวมเอกสารการรายงานเข้าด้วยกัน

ขอบเขตของการประยุกต์ใช้ SPU นั้นกว้างมาก: ตั้งแต่งานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบุคคลไปจนถึงโครงการที่มีองค์กรหลายร้อยแห่งและผู้คนนับหมื่นเข้าร่วม

โมเดลเครือข่ายคือคำอธิบายของชุดงาน (ชุดการดำเนินงาน โครงการ) เป็นที่เข้าใจว่าเป็นงานใด ๆ ที่จำเป็นในการดำเนินการต่าง ๆ จำนวนมากพอสมควร นี่อาจเป็นการสร้างวัตถุที่ซับซ้อนการพัฒนาโครงการและกระบวนการสร้างแผนการดำเนินโครงการ

การใช้วิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยลดเวลาที่ต้องใช้ในการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ลง 15-20% ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้ทรัพยากรแรงงานและอุปกรณ์อย่างสมเหตุสมผล

พื้นที่ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการประยุกต์ใช้การวางแผนเครือข่ายและวิธีการจัดการคือการจัดการโปรแกรมเป้าหมายขนาดใหญ่ การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และโครงการลงทุน ตลอดจนความซับซ้อนที่ซับซ้อนของกิจกรรมทางสังคม เศรษฐกิจ องค์กร และทางเทคนิคในระดับรัฐบาลกลางและภูมิภาค

1.2. องค์ประกอบและประเภทของโมเดลเครือข่าย

โมเดลเครือข่ายประกอบด้วยองค์ประกอบสามประการต่อไปนี้:

·งาน (หรืองาน)

·เหตุการณ์ (เหตุการณ์สำคัญ)

·การสื่อสาร (การเสพติด)

งาน ( ก กิจกรรม)- นี่เป็นกระบวนการที่ต้องดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ (ที่ระบุ) ซึ่งตามกฎแล้วจะอนุญาตให้ดำเนินการต่อไปได้ คำว่า “งาน” และ “งาน” อาจเหมือนกัน แต่ในบางกรณีงานมักเรียกว่าการปฏิบัติงานที่นอกเหนือไปจากขอบเขตของการผลิตโดยตรง เช่น “การตรวจสอบเอกสารการออกแบบ” หรือ “การเจรจากับลูกค้า” ” บางครั้งแนวคิดของ “งาน” ใช้เพื่อแสดงงานที่ระดับต่ำสุดของลำดับชั้น

คำว่า “งาน” ใช้ในความหมายกว้างๆ และอาจมีความหมายดังต่อไปนี้

· งานจริงนั่นคือกระบวนการแรงงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร

· ความคาดหวัง– กระบวนการที่ต้องใช้เวลาแต่ไม่กินทรัพยากร

· ติดยาเสพติดหรือ "งานจำลอง" - งานที่ไม่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร แต่บ่งชี้ว่าความเป็นไปได้ในการเริ่มต้นงานหนึ่งนั้นขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของอีกงานหนึ่งโดยตรง