Ropa w zamian za menedżerów. Ropa w zamian za menadżerów Skąd wzięła się Twoja pasja do żeglarstwa?

Andrey Chirikov jest przedsiębiorcą, inwestorem i absolwentem programu EMBA w Moskiewskiej Szkole Zarządzania Skołkowo. Po opuszczeniu dużej korporacji Andrey wstąpił do Skołkowa, zdobył tam brakującą wiedzę, znalazł nowych przyjaciół, zainwestował w projekty start-upowe i zdobył nowe hobby - żeglarstwo.

Jak dostałeś się do zespołu Skołkowo?

Jestem absolwentem Szkoły Zarządzania. Studiowałem na kursie Executive MBA oraz w 7. grupie, gdzie powstał główny skład Zespołu Żeglarskiego Skolkovo: Yura Mitin, Ruslan Mukhametzyanov, Sasha Matveev, Sergey Mulyar, Evgeny Zorin, Sergey Popper, Maxim... Ja nie nie zaczynaj od razu uczyć się z nimi. Miałem już inne rejsy jachtem, także te połączone z nurkowaniem.

Od samego początku zostałem zaproszony do zespołu i powiedziałem: „Tak, oczywiście, że tak. Jestem z tobą! Ale dołączę do ciebie trochę później. Musisz się jeszcze wiele nauczyć i zdobyć doświadczenie.”

Ale kiedy zaczęli poruszać się skokowo, pomyślałem: „To jest prędkość i podejście! Nie mam teraz czasu!”, szybko dołączył i teraz razem uczymy się żeglarstwa sportowego i bierzemy udział w zawodach.

Jakie masz doświadczenie w żeglarstwie?

Jeśli mówimy o doświadczeniu sternika, to mam niewielkie doświadczenie. Kilka razy taksowany Czarnogóra, V Soczi Poszedłem do Beneteau. Ale doświadczenie jest wystarczające na innych stanowiskach. Ścigał się głównie jako szotowiec lub pitman, także na grocie i foku. W zeszłym roku brałam udział w konkursie im Monako na J70 genaker był niesiony dokładnie w pozycji pitmana. Ścigaliśmy się w tej samej załodze z członkiem Skołkowo Sailing Team, Zhenyą Semykiną. W Portsmouth był clewed, odbyły się jedne z trudniejszych regat.

Wiem, jak kierować łodzią, dzięki mojemu doświadczeniu w rejsach, a nie w wyścigach. Ale teraz udało mi się sterować w wyścigu. Niedawne regaty Melges 20 w Monako dały mi niepowtarzalną szansę zdobycia doświadczenia w prowadzeniu łodzi w trudnej sytuacji regatowej. Tutaj musimy wiedzieć, jak prawidłowo zachować się w krytycznej sytuacji, jak zapanować nad łodzią na starcie, gdy łodzi jest dużo i musimy zająć dogodną pozycję, jak prawidłowo spaść, skorzystać ze swoich praw i wiele innych szczegółów. To, co czytałem i słuchałem w teorii na temat taktyki wyścigowej, teraz wdrażam w praktyce.

Skąd wzięła się Twoja pasja do żeglarstwa?

Jako dziecko wraz z bratem uczęszczałem do szkoły młodych Nachimowitów w Centralnym Domu Pionierów w Moskwie. Już wtedy panowała tęsknota za morzem.

Po raz pierwszy samodzielnie podniosłem żagiel na Morzu Białym. Myślę, że miałem około dziewięciu lat.

Wypłynąłem do małej zatoczki, mała łódka przeciekała, a ja czerpałem wodę wiadrem. Ale była to bardziej zabawa dla dzieci niż sport.

Jakie inne sporty uprawiasz poza żeglarstwem?

Na przykład heli-skiing na snowboardzie. Jest to rodzaj freeride'u, podczas którego zostajesz przeniesiony helikopterem i wyrzucony w góry na dzikie i niezbadane stoki. Latamy po całym świecie i wybieramy dziewicze zakątki gór. Gram też w tenisa - sam gram i organizuję turnieje w naszym klubie tenisowym, inne hobby - nurkowanie, rajdy samochodami klasycznymi, piłka nożna, choć obecnie gram coraz mniej ze względu na kontuzje.

Co jest najważniejsze w żeglarstwie?

Strategia. Trzeba wyraźnie trzymać się obranej linii, szybko reagować na zmieniające się sytuacje i być jak najbardziej skupionym na swoim zadaniu. Poza tym bardzo wyraźnie widzisz, jak bardzo Twój błąd może zmienić układ sił w wyścigu.
Jednakże, jak w wielu sportach, bardzo ważna jest spójność zespołu.

Jeśli jest zespół, który cię czuje i słucha, a także wspieracie się nawzajem, to można wiele osiągnąć. Sam na polu i na morzu nie jest wojownikiem.

Takie umiejętności muszą pomagać także w biznesie?

Bardzo! Mam wiele kierunków w swojej działalności. Nie działam nigdzie sam. Zawsze jest albo partner, albo zespół. Bez talentu chłopaków, którzy pomagają, biznes jest trudny. Zawsze utrzymuję kontakt z zespołem. Jesteśmy przyjaciółmi i pracujemy.

A co w drugą stronę? Czy są jakieś umiejętności, które przeniosły się z żeglowania do Twojej firmy?

Wierzę, że biznes i żeglarstwo mają ze sobą wiele wspólnego.

Skupienie jest bardzo ważne. Jeśli zaczniesz się spieszyć i zmieniać strategię każdego dnia, skończysz przegraną.

Na przykład ustawienie wiatru może natychmiast wpłynąć na żagiel i łódź straci prędkość. Jeśli zaczniesz panikować i zmienisz kurs, szukając właściwego kierunku, będziesz miał kłopoty. A jeśli okażesz odrobinę powściągliwości i cierpliwości, utrzymasz kurs, wtedy wiatr znów powieje, a ty weźmiesz swój i wygrasz. W biznesie musisz zrobić to samo. Takie analogie bardzo mi pomagają nie wpadać w panikę, szczególnie w tych trudnych czasach.

Jaką rolę odgrywa edukacja biznesowa obecnie, w, jak to nazywasz, trudnych czasach?

Określenie, powiedziałbym. Studia w Skołkowie zbiegły się z nowym etapem w moim życiu: wyprowadziłem się z dużej korporacji i zacząłem prowadzić własną działalność gospodarczą. Miałem doświadczenie w zarządzaniu, doświadczenie w sprzedaży, ale żadnego doświadczenia w tworzeniu długoterminowej strategii, budowaniu firmy, biznesu. Chciałem nie tylko rozpocząć nowy biznes, ale także rozwinąć własne, istniejące projekty.

Nauka była bardzo interesująca. Zdobyłem dużą wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw, zacząłem rozumieć rachunkowość i w ogóle wszystkie tematy, którymi nie zajmowałem się pracując w dużej korporacji. Pierwszą rzeczą, której musiałem się nauczyć, było sporządzenie strategii biznesowej. Tutaj edukacja Skołkowa bardzo mi pomogła.
Co więcej, znajomości, które nawiązałem w Skołkowie, stały się dla mnie kontaktami biznesowymi. Trzymamy się razem, pomagamy sobie. Zainwestowałem w pięć projektów związanych ze Skołkowem, z których wiele ma charakter międzynarodowy i się rozwija. Skołkowo to punkt zwrotny w moim życiu.

Nad jakimi projektami teraz pracujesz?

Mam dwa aktualne projekty. Jednym z nich jest właściciel statku Saturn Shipping. Razem z partnerem inwestowaliśmy w budowę cystern. Teraz kilka z nich zostało wykupionych przez duże spółki państwowe. Drugą moją działalnością jest terminal w Murmańsku, skąd wysyłaliśmy produkty naftowe na eksport. Ale teraz bardziej angażuję się w projekty inwestycyjne.

Na przykład jeden z projektów przyszedł do mnie ze Startup Village Skolkovo. Pomogłem chłopakom w przygotowaniu ofert, a los poprowadził mnie do ciekawego projektu - edukacji online dla rodziców na temat wychowywania dzieci w wieku od 0 do 6 lat, BabyStep TV. Pomysł był taki, aby kręcić filmy edukacyjne. W każdym jednominutowym filmie znajdują się porady edukacyjne dla dzieci w wieku od 0 do 6 lat, na każdym etapie rozwoju dziecka. Zainteresowałem się tym projektem, ponieważ sam mam trójkę dzieci. Interesuję się edukacją dzieci i bardzo lubię pracę z dziećmi. Mój partner jest także ojcem wielu dzieci. Pomyśleliśmy o tym i zdecydowaliśmy się zainwestować dość dużą kwotę w Baby Step i teraz projekt stał się międzynarodowy: filmy są kręcone w USA, a naszym głównym rynkiem, na którym się obecnie poruszamy, jest Chiny. Projekt zdobył wiele nagród w konkursach dla startupów i jest obecnie dostępny w 13 językach. Zajmuję się strategią w tym projekcie. Mam też kilka projektów związanych z rolnictwem.

Skołkowo Sailing Team to zespół żeglarski absolwentów szkoły biznesu Skołkowo. Zespół powstał w 2013 roku, a w 2014 roku zdobył srebro w regatach wśród czołowych światowych szkół biznesu RSM MBA Regatta.

Jak zarządzał Rosnieftą i jednocześnie stworzył własny biznes

Chudainatow przybył do Rosniefti w 2008 roku na zaproszenie ówczesnego wicepremiera Sieczina, ale od tego czasu wielokrotnie planował zająć się własnym biznesem: chciał udowodnić, że potrafi samodzielnie zbudować firmę od podstaw. W niecałe dwa lata udało mu się zebrać aktywa wydobywcze i stworzyć NOC, w skład którego wchodził Alliance Oil Musy Bazhaeva. Dziś NOC jest operatorem dużego projektu dysponującego ponad stu milionami rezerw ropy, a ich rozwój może być wspierany ze środków rządowych. W umiejętności Eduarda Chudainatowa, który potrafi czuć się komfortowo nawet w trudnych warunkach, pomaga zapewne fakt, że większość jego kariery zawodowej związana jest z sektorem naftowo-gazowym – tutaj trudno go czymkolwiek zaskoczyć i przestraszyć.

NOC: portret na tle oleju

Niezależny koncern naftowy faktycznie powstał pod koniec 2012 roku, Chudajnatow został jego prezesem w sierpniu 2013 roku. Pierwszymi zakupionymi aktywami były działające na terytorium Krasnojarska spółki Geotex CJSC z siedzibą w Saratowie oraz Payakha OJSC. W kwietniu 2014 roku Musa Bazhaev połączył się z Alliance Oil, a jesienią tego samego roku Chudainatow wykupił udziały Bazhaeva. Kwota transakcji nie została ujawniona.

Po opuszczeniu państwowej spółki Rosnieft w lipcu 2013 r. w celu założenia własnej działalności gospodarczej Eduard Chudainatow mógł pozyskać wsparcie państwa: Ministerstwo Energii zatwierdziło niedawno jego wniosek o środki z Funduszu Pomocy Narodowej na rozwój Pajacha projekt. Projekt ma strategiczne znaczenie dla branży, da impuls do zagospodarowania całego klastra złóż w Dudińskiej prowincji naftowo-gazowej – wyjaśnił decyzję minister energetyki Aleksander Nowak. Dofinansowaniem objęte są pola naftowe Payakhskoye i North Payakhskoye na półwyspie Taimyr na terytorium Krasnojarska, których łączne zasoby wydobywalne wynoszą 106,7 mln ton.

Jedynym problemem NNK jest to, że firma rozwijała się dzięki pożyczonym środkom. W ubiegłym roku NNK pozyskało kilka pożyczek, w tym 14 miliardów rubli. – z Banku Moskwy. Nikt wówczas nie spodziewał się, że ceny ropy zaczną spadać: w poprzednich trzech latach średnia cena baryłki ropy Brent wynosiła około 100 dolarów. „Zmieniła się ekonomika wielu projektów, a znaczna część inwestycji stała się nieopłacalna” – zauważają analitycy IHS.

Ponadto, według raportów MSSF, przychody Alliance Oil w 2014 roku wyniosły 3,5 miliarda dolarów, EBITDA – 666,6 miliona dolarów, rafinacja ropy wzrosła o 1,2%, do 4,5 miliona ton, produkcja spadła o 5%, do około 2,8 miliona ton ropy, ale spółka poniosła straty w wysokości 881,1 mln USD z tytułu różnic kursowych z działalności finansowej. Różnice kursowe były w zeszłym roku problemem dla większości struktur komercyjnych, wyjaśnił przedstawiciel firmy. W tym roku doszło do kolejnego manewru podatkowego (znaczna podwyżka podatku od wydobycia niektórych kopalin i obniżka ceł), który dotkliwiej uderzył w przedsiębiorstwa charakteryzujące się niską podażą własnych surowców i płytkim stopniem przetworzenia. Najbardziej dotknięta była NNK: uzysk oleju opałowego w rafinerii w Chabarowsku wynosi prawie 40% w porównaniu ze średnią w Rosji wynoszącą 28%. Stało się to słabym ogniwem działalności NOC w obecnych warunkach.

Niemniej jednak, choć wiele perspektyw dla rynku ropy i gazu wydaje się obecnie niejasnych ze względu na spadające ceny, NOC się tego nie boi: firma planuje rozpocząć produkcję w Taimyr w 2017 roku i zwiększyć ją do 3-3,5 mln ton do 2019 roku. Do 2022 roku Spółka planuje zwiększyć produkcję do 25 mln ton, a przerób do 12 mln ton.

Na czele Rosniefti

Choć wielu nazywa Chudainatowa menedżerem uniwersalnym, jego kariera związana jest głównie z przemysłem naftowym. Ukończył Uniwersytet Państwowy w Tiumeniu. W 1993 r. Chudainatow stał na czele koncernu naftowego Evikhon (Nieftejugansk), w latach 1995–1996. – „Juganskpromfinko”, po 1996 r. pracował w administracji Nieftejugańska – najpierw jako zastępca szefa administracji, następnie pierwszy zastępca szefa obwodu nieftiejugańskiego; kierował administracją wsi Poikovsky. W latach 2000–2003 Eduard Khudainatov pracował jako inspektor federalny Nienieckiego Okręgu Autonomicznego w Biurze Pełnomocnika Prezydenta w Północno-Zachodnim Okręgu Federalnym. Chudainatow trafił do Rosniefti ze stanowiska dyrektora generalnego Siewierneftegazpromu, spółki zależnej Gazpromu, która posiada prawo do zagospodarowania złoża gazowego Jużno-Russkoje.

Prezes NKOl zawsze nazywany był najbliższym współpracownikiem Igora Sieczina i członkiem jego zespołu. W Rosniefti początkowo nadzorował budowę kapitału, a we wrześniu 2010 roku został prezesem państwowej spółki, zastępując na tym stanowisku Siergieja Bogdanczikowa, który przepracował na tym stanowisku niemal dwanaście lat. I rzeczywiście, po objęciu sterów Rosniefti, Chudainatow postawił sobie za zadanie przyspieszenie rozwoju. „Ponieważ chcemy jeszcze szybciej podnieść poprzeczkę rozwoju firmy w obszarze wydobycia i przetwórstwa, naturalnie prawdopodobnie konieczne będą korekty w zakresie odnowy kadr i przyciągnięcia światowej klasy specjalistów” – zauważył Eduard Khudainatov. „Jestem przekonany, że doświadczenie życiowe, głęboka znajomość branży i firmy pozwolą Eduardowi Jurjewiczowi wprowadzić Rosnieft’ na nowy etap rozwoju” – zachęcał go Igor Sieczin po nominacji. Chudainatow podołał zadaniu zbudowania nowego etapu rozwoju firmy: w 2011 roku produkcja wzrosła o 2,5%, do 118,7 mln ton, w 2012 r. - o 2,8%, do 122 mln ton. Warto podkreślić, że wzrost miał charakter „organiczny”, czyli wynikał z efektywnego działania, a nie przejęć spółek naftowych.

Motorem wzrostu były projekty na Syberii Wschodniej i na Dalekim Wschodzie, z których najważniejszym było złoże Vankor z zasobami przekraczającymi 400 mln ton i roczną produkcją na poziomie 22 mln ton. Nie wszyscy urzędnicy wierzyli wówczas w perspektywy Vankora. Projekt jest ważny nie tylko dla Rosniefti, ale także dla branży – przekonywał Chudanatow: bez Wankora wydobycie ropy w Federacji Rosyjskiej wykazałoby nie wzrost o 2,3%, ale stagnację na poziomie 0,3% w 2010 roku, po której nastąpiłby spadek 2011-2012

Jednym z priorytetów Chudainatowa było przyspieszenie inwestycji w projekty wydobywcze. W 2012 roku Rosnieft' zatwierdziła rekordowy program inwestycyjny na kwotę 480 miliardów rubli, czyli o 70% więcej niż w 2010 roku. Zdecydowana większość inwestycji trafiła na rozwój segmentu wydobywczego, a jedna trzecia na modernizację rafinacji ropy naftowej. Do osiągnięć Chudainatowa należy odbudowa rafinerii ropy naftowej Tuapse: fabryka została zbudowana w 1929 roku i wymagała radykalnej restrukturyzacji; W rezultacie moce rafinacyjne wzrosły do ​​12 mln ton ropy rocznie, a głębokość rafinacji osiągnęła 98%.

Khudainatovowi udało się pobudzić duże wspólne projekty z zagranicznymi firmami. Należą do nich podpisana w 2011 roku umowa o strategicznej współpracy ze światowym liderem ExxonMobil w zakresie zagospodarowania obszarów na Morzu Karskim i Czarnym. Udział Rosniefti był większościowy – 66,7%. W tych latach podpisano umowę z Crescent Petroleum na utworzenie spółki joint venture w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, firma dołączyła także do grupy w celu zagospodarowania złóż w Wenezueli.

Po wyjściu

W maju 2012 roku, po zmianie rządu, prezydentem Rosniefti został sam Igor Sieczin, a funkcję pierwszego wiceprezydenta objął Eduard Chudainatow.

Według źródeł bliskich kierownictwu państwowej spółki Sieczin cenił Chudainatowa i uważał go za osobę systematyczną, której można powierzyć złożone sprawy. Chudainatow wraz z Sieczinem odbywał prawie wszystkie podróże służbowe i brał udział w większości negocjacji. Chudainatow doradził Igorowi Sieczinowi dywersyfikację rynków zbytu (nadmierne uzależnienie od jednego regionu powoduje, że biznes jest zbyt wrażliwy) i dokonanie przełomu w kierunku wschodnim, co Rosnieft’ wprowadziła po odejściu Chudainatowa.

To prawda, że ​​​​Chudainatow kilkakrotnie próbował opuścić Rosnieft: zawsze chciał sprawdzić się w biznesie, otrzymując przestrzeń do samodzielnej pracy, ale Sieczin był temu przeciwny. Przed dołączeniem do NOC Chudainatow został prezesem Itera Oil and Gas Company, której 51% należało do Rosniefti. Ale doświadczenie samodzielnej pracy było krótkotrwałe: po konsolidacji Itery Chudainatow opuścił stanowisko prezesa firmy. W efekcie Chudainatow mógł rozwijać swój prywatny biznes dopiero po opuszczeniu Rosniefti na bazie utworzonej pod koniec 2012 roku raczej mało znanej OJSC. Struktura ta nie posiadała znaczących aktywów, dlatego głównym zadaniem było ich odnalezienie i zdobycie. Aktywa spółki Geotex wydobywającej gaz w obwodzie saratowskim i OJSC Payyakha działającej na terytorium Krasnojarska zostały później z powodzeniem włączone do NOC; Alliance Oil, posiadający aktywa w Tatarstanie, Kazachstanie i rafinerii Chabarowska, był jednym z nich mocne przejęcia.

W NNK Eduardowi Khudainatovowi udało się zgromadzić zespół profesjonalistów: do firmy przybyli z nim nie tylko czołowi geolodzy (w tym były dyrektor generalny Vankorneft Andrei Chirikov), ale także finansiści z Itery. Tymczasem, jak wskazuje Bank of America Merill Lynch, odpływ kadr pozbawił Rosnieft' silnych pracowników produkcyjnych, więc w dłuższej perspektywie firma może stracić główny katalizator wzrostu. Jest mało prawdopodobne, aby Eduard Chudainatow odchodząc z Rosniefti przewidział, że budowany przez niego fundament zacznie pękać w szwach.

5 maja zarząd Rosniefti zgodnie z zarządzeniem rządu przedłużył uprawnienia prezydenckie Igora Sieczina na pięć lat. Decyzja o przeniesieniu Sieczina była podyktowana sytuacją wewnątrz firmy, powiedział sekretarz prasowy Rosniefti Michaił Leontiew. „Sieczin jest postacią polityczną w kierownictwie Rosniefti, jego triumf już nastąpił” – mówi Donald Jensen, badacz z Centrum Stosunków Transatlantyckich (USA). Analitycy zwracają jednak uwagę, że aby powrócić na ścieżkę zrównoważonego wzrostu, Rosnieft’ musi wzmocnić swój najwyższy szczebel profesjonalnymi pracownikami naftowymi. Zdaniem ekspertów powrót Chudanatowa do Rosniefti w dłuższej perspektywie znacząco wzmocniłby pozycję spółki i pozytywnie wpłynąłby na poprawę jej obecnych wyników.

Wasilij Lwów

ROSNEFT. PRZEKUPNICTWO I WYMUSZANIE URZĘDNIKÓW

Głośne oświadczenie wygłosił szef Rosniefti Igor Iwanowicz Sieczin, który w rozmowie z mediami przedstawił swoje „zasadnicze” stanowisko w sprawie byłego ministra rozwoju gospodarczego Rosji Aleksieja Ulukajewa.
„Dla mnie była to sprawa honoru. Poczułem się odpowiedzialny za to, aby walka z korupcją w naszym kraju przyniosła dodatkowe rezultaty”.

Brawo! Bardzo szczere słowa od „prawdziwego” bojownika o korupcję i to szczególnie na skalę ogólnokrajową.
Jedyne pytanie do Pana Sieczina I.I. - czy PJSC NK Rosnieft podlega jurysdykcji Federacji Rosyjskiej? A czy wobec największego w kraju koncernu naftowo-gazowego, na którego czele stoi Igor Iwanowicz, obowiązują wysokie kryteria antykorupcyjne?
Po takich wypowiedziach przyszedł czas na Pana Sieczina I.I. zejdź z horyzontu skali rozwiązywanych problemów geopolitycznych i zwróć uwagę na PRZYCZYNĘ KORUPCJI, która aktywnie rozwija się w firmie. A może da się to usprawiedliwić wzniosłymi celami, dla których z łatwością można chodzić po kościach setek zwykłych rosyjskich firm?
Jakie wyższe cele mogą uzasadniać wyłudzanie wielomilionowych łapówek, jakie menadżerowie Rosniefti narzucali zwykłym kontrahentom, którzy sumiennie wykonują zlecenia Rosniefti i nie znajdują się w gronie wybranych?

Tym samym od 2017 r. rozpoczęto zakrojoną na szeroką skalę akcję wyłudzeń przez kierownictwo spółki zależnej PJSC NK Rosneft – LLC RN-Vankor, która jest operatorem zagospodarowania złóż
Gromada Vankor zlokalizowana na terytorium Krasnojarska.
Bez żadnej specjalnej ceremonii dyrektor generalny RN-Vankor LLC, pan Andrey Vladimirovich Chirikov, ogłosił niemal identyczne warunki dalszej interakcji wszystkim szefom organizacji zamawiających, połączonych istniejącymi stosunkami umownymi. Jednocześnie podstawą nie była terminowość i jakość wykonanej pracy, ale banalne łapówki w wysokości od 10 do 15 procent wszystkich płatności finansowych za wcześniej wykonaną pracę oraz w gotówce. Gdzie? Skąd wziąć „gotówkę” w takich ilościach??? żaden z panów nie jest zainteresowany. Po dwukrotnie przeprowadzonych w ciągu dwóch lat optymalizacjach - rewizji cen w ramach istniejących kontraktów, w których jednostronnie obniżono płatność ze strony Rosniefti o 30-40%, taka kontynuacja wskazuje na bezzasadne naruszenie wszelkich zobowiązań i faktyczny rabunek. Wśród urzędników Rosniefti szybko rozprzestrzeniło się i utrwaliło cyniczne hasło opisujące tę sytuację z wykonawcami – „PŁAĆ I umrzyj”.

Rachunek ekonomiczny jest niezwykle prosty. Wykonawcom, którzy odmówili płacenia łapówek, na polecenie pana Chirikowa A.V. Blokują płatności pod wszelkimi możliwymi pretekstami, co w krótkim czasie jest katastrofalne dla każdej firmy. Jednostronne zerwanie kontraktów przez nieustępliwych wykonawców nieuchronnie grozi im ogromnymi karami i nieodwracalnymi stratami finansowymi.
Więc gdzie jesteś Igorze Iwanowiczu??? kochanie, czy jesteś naszym bojownikiem przeciwko korupcji??? Jakże za Wami tęsknią tysiące zwykłych śmiertelników, zwykłych pracowników organizacji zamawiających, którzy nie dostają wynagrodzenia, masowo zwalniani, którzy nie wiedzą, jak walczyć z korupcją. A oni po prostu wiedzą jak PRACOWAĆ. Niektórzy na koparce, inni na rurociągu. Może tylko łopata na północy, przy minus pięćdziesięciu. Ale ich też okradniecie, nie będziecie pogardzać.
Ponieważ cele są wysokie!
Oddajmy hołd byłemu zastępcy dyrektora generalnego ds. bezpieczeństwa ekonomicznego RN-Vankor LLC, Wiktorowi Anatolijewiczowi Jaroszko. Albo z własnej odwagi, a w Rosniefti mówią - bzdury, zebrał kilka oficjalnych oświadczeń od szefów organizacji zamawiających na temat powyższego wymuszenia i poleciał do Moskwy, dotarł do wysokiego biura wiceprezesa PJSC NK Rosniefti ds. bezpieczeństwa Ural Łatypow i ……nakaz zwolnienia Jaroszki za „próbę zdyskredytowania najwyższego kierownictwa firmy” już leciał.

Do wymuszeń przyłączyło się jeszcze kilka spółek zależnych PJSC NK Rosnieft’, w tym Krasnoyarskneftegaz LLC reprezentowana przez Rubina Rashidowicza, doradcę dyrektora generalnego Kuczumowa. Ciekawą pozycją jest doradca, czyli jak nazwać rzeczy po imieniu, MEDIATOR w rozwiązywaniu prywatnych spraw.
Gdzie są nasze organy ścigania? Albo nie otrzymali informacji o masowych wymuszeniach i wymuszeniach, które trwały rok! jest omawiany w prawie każdym oddziale RN-Vankor LLC. Omawiane w każdym zakątku biura setek organizacji zamawiających. Może możesz pomóc Igorowi Iwanowiczowi i jego licznemu personelowi specjalistów ds. bezpieczeństwa ekonomicznego i osobistego sprowadzić Andrieja Władimirowicza Czirikowa do czystej wody. A może nie chodzi tu tylko o Chirikowa???
W tym regionie organy ścigania reprezentują poważni towarzysze generałowie! Szef Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Terytorium Krasnojarskiego Rechitsky A.G. i szef FSB Kałasznikow A.P. Nawiasem mówiąc, obaj pozycjonują się jako znakomici specjaliści, szczególnie w walce z korupcją, a Igor Iwanowicz miał szczęście, że ich miał. Towarzysze oficerowie, przepraszamy, ale na razie jesteście tylko strażnikami tej całej skorumpowanej maskarady!

A jeśli ktoś nie zgadza się z tymi oskarżeniami, niech ustosunkuje się do tej informacji! Przeprowadź przynajmniej powierzchowną kontrolę powyższych faktów. Porozmawiaj z tym samym Yaroshko V.A., z innymi urzędnikami systemu Rosniefti, z pracownikami wykonawców. Jestem pewien, że tak szybko, jak to możliwe, otrzymają Państwo wyczerpujące fakty na temat przestępczej działalności A.V. Chirikowa. i jego koledzy.

Od masowego exodusu najwyższej kadry kierowniczej Rosniefti do struktur prywatnych w latach 2012–2013 w spółce nie wyróżniała się ani jedna błyskotliwa postać menadżerska. Oczekuje się, że do Rosniefti powrócą teraz byli sternicy – ​​długoletni współpracownicy Igora Sieczina – Eduard Chudainatow, Aleksiej Tesler, Andriej Czirikow i inni czołowi pracownicy naftowi, geolodzy i finansiści.

Eduard Khudainatov jest uznaną siłą napędową kadry zarządzającej Rosniefti. W 2009 roku zastąpił Siergieja Bogdanczikowa na stanowisku prezesa spółki, po czym ustąpił miejsca Igorowi Sieczinowi, obejmując stanowisko wiceprezesa. Chudainatow nadzorował szereg kluczowych, obiecujących projektów Rosniefti i bardzo skutecznie realizował zakrojony na szeroką skalę program inwestycyjny, modernizujący stare zakłady produkcyjne. Pod jego rządami produkcja Rosniefti w 2011 r. wzrosła ze 115,8 mln ton do 118,7 mln ton, w 2012 r. – o kolejne 2,8% do 122 mln. W 2012 r. Rosnieft’ zatwierdziła rekordowy program inwestycyjny na kwotę 480 mld rubli – o 70% więcej niż w 2010 r., zdecydowana większość inwestycji trafiła na rozwój wydobycia, jedna trzecia na modernizację mocy rafineryjnych. Za Chudainatowa przeprowadzono rekonstrukcję starożytnej rafinerii ropy naftowej Tuapse, zbudowanej w 1929 r. Była to jedyna rosyjska rafineria w regionie, która niemal w całości pracowała na eksport. Rekonstrukcja, przy dość oszczędnym finansowaniu, pozwoliła podwoić głębokość rafinacji ropy i zwiększyć moce produkcyjne do 12 mln ton ropy rocznie.

W 2013 roku Chudainatow opuścił Rosnieft, zakładając własną niezależną spółkę naftową. NOC stał się już poważnym graczem na rynku ropy i przygotowuje się do otrzymania środków z Funduszu Opieki Narodowej na jeden ze swoich projektów.

Gorzej jest w Rosniefti. W 2014 roku na jednym z pomysłów Chudainatowa, na polu Vankor, roczny wzrost wydobycia spadł 5,5-krotnie – do 0,56 mln ton z 3,13 mln ton w 2013 roku. Poważny spadek odnotował także Jugansknieftiegaz (o 2,6% do 64,48 mln ton). W Orenburgniefti produkcja spadła o 0,97 mln ton (5,3%), w Samotlornieftiegazu – o 0,57 mln ton (3,4%), w Purnieftiehazie – o 0,41 mln ton (6,4%), w Siewiernej Niefti – o 0,25 mln ton (8,2%). %). W tym roku sytuacja nie wygląda lepiej.

Rosnieft’ jest też jednym z największych dłużników. Według Energy Compass zadłużenie netto Rosniefti wynosi 43,8 mld dolarów, finansiści Rosniefti są bardzo ograniczeni w działaniach ze względu na sankcje, a rozwój nowych projektów jest strukturalnie konieczny.

Zaostrzyły się także nieporozumienia między państwową spółką a rządem – Rosnieft’ może stracić monopol na poszukiwania i zagospodarowanie szelfu arktycznego. Była to strategiczna przewaga nad potężnymi prywatnymi korporacjami. Dopuszczenie prywatnych firm na półkę przed Rosnieftią oznacza „w zasadzie poparcie dla sankcji” – skomentował stanowisko Ministerstwa Zasobów Naturalnych oficjalny przedstawiciel Rosniefti Michaił Leontiew.

W tej sytuacji pozycję Rosniefti najlepiej wzmocni „osoba z rządu”, czyli wiceminister energii Aleksiej Texler. Biorąc pod uwagę dobre relacje Eduarda Chudainatowa z ministrem energetyki Aleksandrem Nowakiem, nie ma przeszkód, aby taka roszada. Ponadto w lutym Texler został zaproponowany do zarządów Rosniefti i Gazpromu. Ministerstwo Energii tłumaczyło potrzebę obecności swojego pracownika koniecznością promowania decyzji, które będą niepopularne z biznesowego punktu widzenia, ale uzasadnione i konieczne z punktu widzenia państwa. Texler, podobnie jak Khudaynatov, jest specjalistą naftowym, który dokładnie zna cały proces poszukiwań, wydobycia i transportu, przed objęciem stanowiska ministerialnego pracował jako dyrektor zarządzający Polyus CJSC.

Jeśli dojdzie do nowych nominacji w Rosniefti, możemy śmiało przewidywać wyrównanie wyników jednego z największych koncernów naftowych świata. Kryzys jest powodem do optymalizacji, która z pewnością zakończy się sukcesem pod przewodnictwem najinteligentniejszych menedżerów.

Kiedyś nakręcą film o firmie Rosnieft’ oparty na prawdziwych wydarzeniach. A raczej całą serię, która przyćmi House of Cards, Rzym, a nawet Grę o tron, bo będzie w niej wszystko: niemal nieograniczona władza, ogromne pieniądze, gry zza kulis, wielka polityka, skrajny cynizm i realność, fikcyjny dramat rozgrywający się na fragmentach niegdyś wielkiego imperium.

Nie znam drugiej firmy, która byłaby tak przepojona duchem współczesnej Rosji, która tak dobrze pomogłaby zrozumieć jej istotę, znaczenie, wartości i siły napędowe. Rosnieft' jest zawsze w wiadomościach, a skandale z jej udziałem następują jedna po drugiej, ale dopiero całościowy obraz pozwala zrozumieć, z jak wielkim i jednocześnie tragicznym zjawiskiem mamy do czynienia.

Z niejasnych zarysów wydarzeń pozostawionych w przeszłości lub dopiero pojawiających się w przyszłości powstaje obraz gigantycznego potwora, godnego pióra Stephena Kinga. Ten potwór jest ponury, niebezpieczny i potrafi zmiażdżyć każdego, kto stanie mu na drodze, ale pomimo całej swojej mocy jest skazany na zagładę.

Abyście mogli to sobie wyobrazić, naszkicowałem scenariusz serialu opartego na historii Rosniefti, który na pewno kiedyś zostanie nakręcony. Oczywiście wszystkie wydarzenia w nim zawarte są od początku do końca fikcyjne, a wszelkie zbieżności nazwisk i nazw firm są całkowicie przypadkowe.

Odcinek 1. O kościach

Prawdziwa historia tego potwora nie zaczęła się w 1991 roku, kiedy powstała firma Rosnieftiegaz. I nie w 1993 r., kiedy zmieniła nazwę na Rosnieft.

Punktem wyjścia, który wyznaczył jej modus vivendi, była rozmowa Chodorkowskiego z Putinem 9 lutego 2003 roku. Na spotkaniu oligarchów z prezydentem Chodorkowski oskarżył Rosnieft’ o korupcję, na co Putin odpowiedział, przypominając Chodorkowskiemu o problemach Jukosu z podatkami. Cóż, przypomniał mi... Raczej obiecał.

Dwa tygodnie później wszczęto sprawę karną przeciwko pracownikom i właścicielom JUKOSU, 25 października 2003 r. Chodorkowski został aresztowany z zamiarem spędzenia kolejnych 10 lat w więzieniu, a w grudniu powtórna kontrola Ministerstwa Podatków i Ceł nagle stwierdził poważne naruszenia w Jukosie, a firma otrzymała najwyższe w historii Rosji kary, co w efekcie doprowadziło do bankructwa.

22 grudnia 2004 roku Rosnieft’ za pośrednictwem jednodniowej spółki z kapitałem zakładowym w wysokości 10 000 rubli, adresem prawnym w hucie Twerskiej i dyrektorem ze wsi Dmitrowo kupiła za jedną trzecią ceny Jugansknieftiegaz należący do JUKOSU , co zapewniło 2/3 wolumenu produkcji Jukosu.

Do sierpnia 2007 roku Rosnieft’ kupiła 80% pozostałych aktywów Jukosu za 43,4% ceny rynkowej. W rezultacie w 2007 roku dawne aktywa Jukosu dały Rosniefti 3/4 wydobycia ropy. Mówiąc najprościej, Rosnieft' potraktowała Jukos jak samicę modliszki: wyruchali go, oderwali mu głowę i pożarli.

Każdy w tej historii otrzymał coś własnego: Rosnieft’ – aktywa Jukosu, Chodorkowski – 10 lat, klimat inwestycyjny – osikowy kołek prosto w serce, a oligarchowie – przypomnienie, że swój majątek otrzymali w ramach pożyczek na akcje aukcje nie tylko tak, ale w jaki sposób - w pewnym sensie, na bezpieczeństwie swojej lojalności, sumienia, wolności, jeśli chcesz - duszy.

Odcinek 2. Cień Prezydenta

rok 2012. Putin powrócił na urząd prezydenta po raz trzeci, a Miedwiediew powrócił na stanowisko premiera Federacji Rosyjskiej. Konstytucja została napisana na nowo pod kątem wyborów, opozycja i dziennikarze od samego początku deklarowali nielegalność wyborów i ogromną liczbę naruszeń, a w kraju doszło do masowych protestów.

Na tym tle dwa tygodnie po objęciu urzędu przez Putina Sieczin został prezesem Rosniefti, zajmując drugie miejsce w rankingu najlepiej opłacanych rosyjskich menedżerów najwyższego szczebla według „Forbesa” i ustępując jedynie szefowi Gazpromu Millera.

Sieczin z wykształcenia jest filologiem, pracował jako tłumacz w Mozambiku, kiedy trwała tam wojna domowa, a następnie odwiedził gorące miejsca w Angoli. W tym samym czasie najwyraźniej zaczął współpracować z KGB, choć nigdzie nie ma na ten temat oficjalnych informacji.

Sieczin poznał Putina w 1991 roku, kiedy pracował w biurze burmistrza Petersburga i od tego czasu stał się jednym z jego najwierniejszych towarzyszy. Gdziekolwiek udał się Putin, Sieczin podążał za nim jak cień, a przekazanie swojego najcenniejszego majątku w ręce najwierniejszego towarzysza broni było co najmniej logiczne.

Nominacja Sieczina na prezesa Rosniefti okazała się trudna: Miedwiediew, przechodząc z fotela prezydenta na fotel premiera, miał własne poglądy na temat tego stanowiska i udziałów finansowych Rosniefti. I choć Putin był niemal jedyną osobą w kraju, która starała się nie upokarzać publicznie Miedwiediewa, nominacja odbyła się w ulubionym przez Putina trybie operacji specjalnych: Miedwiediew dowiedział się o tym po fakcie.

Odcinek 3. Opłacalne przejęcia

22 października 2012 roku Sieczin poinformował Putina, że ​​Rosnieft’ kupuje 100% akcji TNK-BP od konsorcjum AAR i brytyjskiego koncernu naftowego BP za 61 mld dolarów. Planowano, że w wyniku tej transakcji Rosnieft’ otrzyma 40 % rosyjskiego i 5 % światowego rynku wydobycia ropy.

W ramach tej transakcji Rosnieft' pożyczyła 55 miliardów dolarów na międzynarodowych rynkach finansowych, a 21 marca 2013 roku w Londynie Sieczin ogłosił zakończenie transakcji. Eksperci nazwali tę transakcję „genialną”, „jedną z najlepszych w historii rosyjskiego sektora naftowego”, a Sieczin znalazł się na liście 100 najbardziej wpływowych osób na świecie magazynu Time.

Wiosną 2014 roku miały miejsce dwa kolejne znaczące dla Rosji wydarzenia – triumfalna olimpiada w Soczi i aneksja Krymu. Prawdopodobnie ten moment stał się szczytem potęgi obu imperiów: Rosja i Rosnieft’ jednocześnie osiągnęły apogeum swojej potęgi i wydawało się, że przed nimi czekają jeszcze większe zwycięstwa i przejęcia.

Odcinek 4. Jak zestrzelony Boeing

Już w lipcu 2014 roku ceny ropy naftowej spadły, a Boeing 777 lecący z Amsterdamu do Kuala Lumpur został zestrzelony nad Donieckiem z rosyjskiego Buku. Od tego momentu passa sukcesów zarówno Rosji, jak i Rosniefti została przerwana.

Spadek cen ropy i sankcje zmusiły Rosnieft' do ponad dwukrotnego podniesienia ceny w mgnieniu oka.
Paradoksalnie wartość Rosniefti wraz z przejętym TNK-BP okazała się niższa od wartości samego BP przed fuzją i wyniosła nie jak planowano 120 miliardów dolarów, a jedynie 50 miliardów dolarów.

Aby spłacić długi za zakup TNK-BP, w grudniu 2014 roku Rosnieft’ wyemitowała obligacje o wartości 625 miliardów rubli. Bez wahania przeliczyła je na walutę i cały kraj zadrżał: w pewnym momencie kurs dolara wzrósł do 80 rubli, a euro do 100.

Bankowi Centralnemu ledwo udało się stłumić panikę na rynku i zatrzymać spadek rubla, podnosząc główną stopę procentową z 10,5 do 17 proc. i de facto zatrzymując inwestycje i wzrost PKB w kraju.

Poważniejsze fiasko trudno było sobie wyobrazić... Dokładnie do czasu, gdy wybuchła afera dopingowa i stało się jasne, że złoto rosyjskich sportowców zdobywa się nie pracą i talentem, ale podłością i meldonium.

Głośne zwycięstwa Rosji i Rosniefti, Putina i Sieczina nagle zamieniły się w haniebne porażki.

Odcinek 5. Bash na Bash

W 1932 roku na terenie współczesnego miasta Ishimbaya odkryto ropę naftową. Tak rozpoczęła się historia stowarzyszenia, które w 1954 roku zajęło pierwsze miejsce w ZSRR w wydobyciu ropy naftowej. W 1975 roku stała się znana jako Basznieft, a od 1995 roku stała się otwartą spółką akcyjną.

W 2002 roku Bashneft została sprywatyzowana przez nieznane spółki LLC. Sprywatyzowali do tego stopnia, że ​​już w 2003 roku Izba Obrachunkowa nazwała tę transakcję „bezprecedensowym przypadkiem kradzieży majątku z własności państwowej”. Nie do końca wiadomo, co Izba Obrachunkowa miała na myśli - czy była tym oburzona, czy też podziwiała przedsiębiorczość nowych właścicieli, ale nikt za to nie był więziony, więc bardziej prawdopodobna jest opcja druga.

Co więcej, szczęściarzem, który z zyskiem sprywatyzował Basznieft’ poprzez sieć firm fasadowych, dziwnym zbiegiem okoliczności okazał się Ural Rachimow, syn prezydenta Baszkortostanu Murtazy Rachimowa.

W latach 2005 i 2009 duże pakiety akcji Baszniefti przejęła należąca do Jewtuszenkowa AFK Sistema (najbardziej znanym aktywem AFK jest operator komórkowy MTS). I wszystko ogólnie szło jak zwykle aż do 2014 roku. Wydawałoby się, co ma z tym wspólnego Rosnieft’?

Odcinek 6. Oligarcha w niełasce

We wrześniu 2014 r. państwo opamiętało się, a Komitet Śledczy wszczął sprawę karną w sprawie kradzieży akcji Baszniefti. Ale zaskakujące było nie to, że śledztwo opóźniło się o 12 lat, ale to, że aresztowano Jewtuszenkowa, absolutnie sumiennego nabywcę akcji, który wcześniej przeszedł przez długą sieć firm.

Jednak Jewtuszenkow był przetrzymywany w areszcie przez kilka miesięcy i natychmiast zwolniony, gdy tylko akcje Baszniefti zostały przejęte przez Sąd Arbitrażowy na rzecz państwa. Mimo utraty kilku miliardów dolarów Jewtuszenko nie narzekał, ale wydarzenie okazało się niezwykłe: oligarcha lojalny wobec Putina – i aresztowany? Coś takiego nie zdarzyło się od czasów Jukosu.

Atak na rezultaty prywatyzacji – święta krowa i kamień węgielny współczesnego rosyjskiego systemu polityczno-gospodarczego? To w ogóle nie pasuje do żadnych narożników. W pewnym sensie dla rosyjskiej elity jest to gorsze niż Majdan.

Jakie siły były do ​​tego zdolne i dlaczego zachwiały się podstawy systemu? Przecież nie po to, żeby uzupełnić skarbiec.

Odpowiedzi na te pytania stały się oczywiste, gdy rok później Putin skreślił Basznieftię z listy przedsiębiorstw strategicznych, Miedwiediew natychmiast uwzględnił ją w planie prywatyzacji na 2016 rok, a 6 października 2016 roku rząd wydał zarządzenie nakazujące Rosniefti przejęcie udziałów w Baszniefti.

Najbardziej skomplikowana transakcja, wymagająca zgody wielu ministerstw i departamentów, co w innej firmie zajęłoby miesiące, jeśli nie lata, odbyła się w 6 dni.

Niesamowita skuteczność, zwłaszcza biorąc pod uwagę, że Ministerstwo Rozwoju było przeciwne temu porozumieniu (bo prywatyzacja przedsiębiorstwa państwowego przez spółkę państwową to nonsens), a zaraz po zawarciu porozumienia Minister Rozwoju postawił swoją rezygnację na biurku premiera w wyniku bezprecedensowej presji.

Odcinek 7. Siły specjalne Sieczina

W 2004 roku w strukturze FSB pojawił się nowy wydział: tzw. VI Służba Zarządzania Bezpieczeństwem Wewnętrznym FSB.

Gubernator obwodu sachalińskiego Aleksander Choroszawin, szef Republiki Komi Wiaczesław Gaizer, gubernator obwodu kirowskiego Nikita Biełych, burmistrz Władywostoku Igor Puszkarew i inni wysocy rangą urzędnicy zostali zatrzymani przez pracowników tej konkretnej jednostki.

Trudno sobie nawet wyobrazić szersze uprawnienia we współczesnej Rosji: służba specjalna w służbie specjalnej, opricznina XXI wieku. Jednostką tą dowodził generał Feoktistow, zwany także „Wielkim Olegiem” i „Generałem Fuchsem”.

Latem 2016 roku zrezygnował, ale już we wrześniu znalazł zastosowanie dla swoich talentów – został zatrudniony na stanowisku szefa służby bezpieczeństwa Rosniefti.

A 15 listopada 2016 r. ponownie wydarzyło się coś bezprecedensowego: bezpośrednio w biurze Rosniefti. Ten sam Minister Rozwoju Gospodarczego Ulukajew, który był przeciwny porozumieniu z Basznieftią.

Oskarżenie brzmiało co najmniej surrealistycznie:

• Ulukajew groził Rosniefti,
• którym kieruje Igor Sieczin, jeden z najbliższych sojuszników Putina,
• na czele służby bezpieczeństwa stoi generał FSB,
• wyłudzenie łapówki w wysokości 2 milionów dolarów (0,04%) z transakcji o wartości 5 miliardów dolarów
• w sprawie transakcji z Basznieftią, która została już sfinalizowana.

Jak się później okazało, przesłuchanie Ulukajewa rozpoczęło się w sierpniu. Cała sprawa od początku do końca jest czystym „ustawką”, a dokładniej odwetem. Co więcej, jak na kraj, z którego Sierdiukow, który ukradł 16 miliardów rubli, uciekł z lekkim strachem, było to niezwykle okrutne.

7 marca 2017 r., po niespełna sześciu miesiącach pracy na stanowisku szefa służby bezpieczeństwa, generał Feoktistow opuścił Rosnieft’ i najwyraźniej wrócił do służby. A może nigdy jej nie opuścił.

Pozostaje tylko zrozumieć, dlaczego Służba Bezpieczeństwa Wewnętrznego FSB ma tak pełen szacunku stosunek do Rosniefti, że jej generałowie ostro postępują z ministrem, który ośmielił się sprzeciwić jednej z transakcji, nawet dużej?

Szkatułkę otwiera się po prostu: 6. Służba Bezpieczeństwa Wewnętrznego FSB została utworzona osobiście przez Sieczina, który w 2004 roku nadzorował blok bezpieczeństwa w rządzie.

Odcinek 8. Odzyskaj pieniądze

Na tym nie zakończyła się saga Baszniefti.

W okresie posiadania Bashniefti AFK Sistema przygotowywała spółkę do pierwszej oferty publicznej, rozwiązując zapętlone zawiłości struktury właścicielskiej spółki narosłej przez lata, pozbywając się aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością, wykupując własne akcje od akcjonariuszy mniejszościowych – zakładając normalny porządek organizacyjny. W tym samym czasie przychody koncernu naftowego wzrosły 3-krotnie z 215 miliardów rubli do 637 miliardów rubli; Produkcja ropy naftowej wzrosła o 46%, a kapitalizacja spółki wzrosła 7,8-krotnie - do 432,4 miliarda rubli. Delikatnie mówiąc, nieźle, zwłaszcza na tle zdeprecjonowanej Rosniefti.

Niemniej jednak 3 maja 2017 r. Rosnieft' złożyła pozew przeciwko AFK Sistema w Sądzie Arbitrażowym w Baszkortostanie o odzyskanie strat poniesionych przez Rosnieft' i Basznieft' w wyniku restrukturyzacji przeprowadzonej przez Sistema. Początkowo kwota roszczenia wynosiła 106,6 miliarda rubli, a następnie wzrosła do 170,6 miliarda.

Sam pomysł strat przy takim tempie rozwoju firmy jest absurdalny. Absurdem jest narzekanie na sposób, w jaki poprzedni właściciel zarządzał firmą: jeśli nie podoba ci się wynik, nie kupuj. A biorąc pod uwagę fakt, że Rosnieft’ kupiła Basznieft’ od Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem, ale pozywa AFK Sistema, pozew wydaje się absurdalny w ujęciu sześciennym.

Teoretycznie w Sądzie Arbitrażowym na widok takiego pozwu powinni byli kręcić palcem po skroni, a potem opowiadać o tym jak o anegdocie, a jednak… Zamiast tego przyjęli pozew do postępowania.

Ponadto sąd nakazał AFK przedstawienie dowodów na brak strat z reorganizacji Baszniefti i pozytywny efekt ekonomiczny reorganizacji (co do zasady powód musi wykazać straty), a także tymczasowo aresztował 31,76% udziały w spółce będącej własnością AFK Sistema i Sistema-invest kapitał zakładowy PJSC MTS, 100% udziałów w kapitale zakładowym JSC Medsi Group of Companies oraz 90,47% udziałów w kapitale zakładowym JSC BPGC.

Giełda zareagowała natychmiast: akcje AFK Sistema spadły w ciągu dnia o 36,92%, w lipcu odpływ kapitału pobił rekord ostatnich trzech lat (minus 1,6 miliarda dolarów), akcjonariusze MTS i innych spółek, których akcje zostały przejęte, stracili więcej ponad 150 miliardów rubli i wbito kolejny gwóźdź do trumny z napisem „klimat inwestycyjny w Rosji”.

Po sprawie Jukosu był to najpoważniejszy szok dla rynku. Jednak sytuację z klimatem inwestycyjnym w Federacji Rosyjskiej doskonale oddają słowa Greyjoyów z Gry o Tron: „To, co martwe, nie może umrzeć”, więc nie uległo zasadniczemu pogorszeniu.

Odcinek 9. Popieramy dyktatora

Kiedy największy rosyjski producent ropy kupuje ropę naftową o wartości 8,5 miliarda dolarów, wygląda to dziwnie. Kiedy ona to kupuje, płacąc z góry, jest to podwójnie dziwne. Mając przy tym zadłużenie w wysokości rocznych przychodów – potrójne. A kiedy kupuje go od kraju znajdującego się na skraju wojny domowej i niemal na pewno nie będzie w stanie wywiązać się ze swoich zobowiązań, staje się jasne, że Rosnieft’ nie jest do końca koncernem naftowym.

Co najmniej dwukrotnie Wenezuela uniknęła niewypłacalności obligacji rządowych, a rząd Nicolasa Maduro utrzymał się przy władzy dzięki pieniądzom Rosniefti, która faktycznie pożyczyła najpierw miliard, potem kolejne półtora, a 11 sierpnia 2017 r. miliard dolarów naraz na przyszłe dostawy.

W Wenezueli od czterech miesięcy trwają ciągłe protesty antyrządowe, w których zginęło ponad 120 osób. W gospodarce – inflacja, recesja, kryzys strukturalny, niedobory żywności i leków. Agencje ratingowe nadały długoterminowym zobowiązaniom Wenezueli rating CCC, czyli warunek poprzedzający niewykonanie zobowiązania. Inwestowanie pieniędzy w takim kraju to oczywiste szaleństwo. Ale..

Odcinek 10. Korporacja potworów

Dochodzimy do głównego punktu. Na pierwszy rzut oka Rosnieft' może wydawać się wyjątkowo nieefektywną spółką: sądząc po ostatniej dużej transakcji akcjami Rosniefti (), Rosnieft' wraz ze wszystkimi jej spółkami zależnymi jest obecnie warta 57,89 miliardów dolarów. Zaraz po wejściu na giełdę Rosnieft' była warta pełne 79,8 miliarda dolarów, czyli już fundamentalnie więcej.

A jeśli weźmiemy pod uwagę, że od tego momentu Rosnieft' nabyła aktywa TNK-BP za 55 miliardów dolarów, Jukosu, którego wartość Trybunał Arbitrażowy w Hadze wycenił na 61,1 miliarda dolarów, a Baszniefti za 5,17 miliarda dolarów, to obecnie nie powinna być warta 57,89 dolarów, a (biorąc pod uwagę przejęty przed IPO Jugansknieftiegaz) 184,07 mld dolarów – ponad trzykrotnie drożej.

Nieudane inwestycje, mierna efektywność operacyjna, sankcje, projekty, które okazały się puste – to wszystko już dawno zabiłoby każdy koncern naftowy, a najwyższa kadra kierownicza zostałaby wysłana na rynek pracy z wilczym biletem, ale Rosnieft’ nie jest firma naftowa.

Jej zadaniem jest polityka zagraniczna i wewnętrzna, jej funkcją jest akumulacja i przekierowywanie przepływów finansowych, jej instrumentami są FSB, sądy i ministerstwa, jej dochody to grube kawałki rozdartych firm. I w tym jest super skuteczna. No cóż, ona po prostu nie ma sobie równych.

Nikt inny nie jest w stanie dokonać tego, co Rosnieft’ w Rosji. Bo w pewnym sensie Rosnieft’ to Rosja. Przynajmniej mają tego samego właściciela. Losy kraju i firmy są ze sobą tak ściśle splecione, że trudno je sobie nawet wyobrazić osobno, a wszystkie wzloty i upadki przeżywają niemal jednocześnie.

Epilog: Przyszłość

Rosnieft w zasadzie nie ma uzasadnionego powodu, aby dążyć do wskaźników efektywności biznesowej lub zwiększania wartości dla akcjonariuszy, ponieważ nie da się ich utrzymać. Tragedia największego rosyjskiego koncernu naftowego polega na tym, że pomimo całej jego władzy i wpływów istnieją granice jego istnienia.

Prędzej czy później odnawialne źródła energii i samochody elektryczne spadną ceny ropy, a wtedy całe wspaniałe imperium Rosniefti zacznie się rozpadać jak domek z kart.

Rosnieft’ mogłaby, jak wiele zachodnich koncernów energetycznych, inwestować w przyszłości w nowe technologie, ale we współczesnej Rosji, z obrzydliwym klimatem inwestycyjnym, brakiem gwarancji własności prywatnej, totalną biurokracją i słabą infrastrukturą, nie ma to sensu.

W innej Rosji, gdzie nie da się narzucić FSB i fiskusowi prywatnej firmy, którą lubisz, a potem pożreć tę firmę kawałek po kawałku, nie ma miejsca dla Rosniefti. A stara, na wpół feudalna Rosja, z elitą utrzymującą się z czynszów za ropę i gaz, nie jest w stanie przetrwać zmiany epok energetycznych w jej dotychczasowej postaci.

Zarówno Rosję, jak i Rosnieft’, jaką znamy, czeka ten sam los. Ich historia zaczęła się w tym samym czasie i w tym samym momencie się zakończy... A wtedy, jak to zawsze bywa, na ruinach imperium rozpocznie się nowe życie, a nasi potomkowie z zapartym tchem będą patrzeć na wydarzenia, które stały się dla nich czymś w rodzaju bajki – strasznej, ale odległej i bezpiecznej.