Wskaźniki wydajności dla osób sprzątających biura. Za co można nagradzać pracowników – sformułowanie

ZATWIERDZIŁEM
Dyrektor generalny
________

POZYCJA
w sprawie trybu wynagradzania i zachęt pracowniczych
pracownicy regionalnych wydziałów administracyjno-ekonomicznych wydziału administracyjno-gospodarczego

I. Postanowienia ogólne.
Niniejszy REGULAMIN został opracowany i wprowadzony w celu zwiększenia odpowiedzialności i zainteresowania materialnego pracowników działu administracyjno-ekonomicznego w zakresie dotrzymywania wskaźników produkcji i działalności gospodarczej, ograniczania strat bezproduktywnych, poprawy jakości pracy i zwiększania dyscypliny wykonawczej każdego pracownika.

II. Procedura wynagradzania pracowników działu administracyjno-ekonomicznego.
1. Naliczanie wynagrodzeń za pracę pracowników działu administracyjno-ekonomicznego odbywa się w oparciu o system wynagrodzeń z premią czasową. Indywidualny fundusz wynagrodzeń pracowników działu administracyjno-ekonomicznego (PAF) obliczany jest na podstawie:
Rzeczywiste godziny przepracowane przez tego pracownika
Oficjalne wynagrodzenie pracownika zgodnie z tabelą personelu
Wyniki pracy jednostki strukturalnej jako całości
Osiąganie celów
Przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy, przepisów wewnętrznych, egzekwowanie dyscypliny administracyjnej

Wynagrodzenie obliczane jest z uwzględnieniem specyficznego miejsca pracy pracownika, według następującego wzoru:
Lista płac = wynagrodzenie + PF,
gdzie fundusz wynagrodzeń jest funduszem wynagrodzeń uwzględniającym przepracowany czas,
PF - fundusz premiowy.

2. W celu stworzenia optymalnego systemu wynagrodzeń pracownicy działu administracyjno-ekonomicznego (ACD) łączą się w grupy w zależności od charakterystyki pracy i charakteru wykonywanej pracy.
Kierownik ds. operacji administracyjnych;
Administrator stołówki, hotelu;
Pracownik pomocniczy;
Sprzątaczka biurowa;
Środek do czyszczenia obiektów przemysłowych;
3. Fundusz wynagrodzeń grup zarobkowych ustala się według następującego wzoru:
FZP = DO*F/N,
gdzie DO to oficjalne wynagrodzenie pracownika,
F/N to współczynnik uwzględniający rzeczywisty czas przepracowany w porównaniu do normy.
Wskaźnik F/N liczony jest na podstawie realizacji harmonogramu pracy pracowników działu administracyjno-ekonomicznego.
W przypadku kierowników działów administracyjnych i ekonomicznych współczynnik nie może przekraczać 1 (jeden).
2.1. Standardowe godziny pracy (Harmonogram pracy działu administracyjno-ekonomicznego). Dane dotyczące wymiaru czasu pracy każdego pracownika zawarte są w miesięcznym Rozkładzie Pracy działu administracyjno-ekonomicznego (zwanego dalej AHO). sporządzony przez odpowiedniego kierownika urzędu administracyjnego do 28 dnia przed rozpoczęciem miesiąca sprawozdawczego, zatwierdzony przez wiodącego specjalistę wydziału (zwanego dalej AHD) i przesłany do wydziału planowania gospodarczego regionu do 1 dnia miesiąca miesiąc sprawozdawczy.
2.2. Odstępstwo od harmonogramu pracy działu administracyjno-ekonomicznego. Ze względu na konieczność służbową, a także ze względu na czasową niezdolność do pracy poszczególnych pracowników, w miesiącu sprawozdawczym dopuszczalne są odstępstwa od harmonogramu pracy działu administracyjno-ekonomicznego. Odpowiednie zmiany w godzinach pracy pracowników działu administracyjno-ekonomicznego formalizowane są poprzez uzgodnienie wewnętrznej notatki kierownika działu administracyjno-ekonomicznego skierowanej do wiodącego specjalisty działu administracyjno-ekonomicznego.
2.3. Rzeczywiste godziny pracy. Rzeczywisty czas pracy ustalany jest na podstawie karty czasu pracy przekazywanej przez kierownika wydziału administracyjno-ekonomicznego do wydziału planowania gospodarczego. Do karty czasu pracy dołączone są notatki uzgodnione z wiodącym specjalistą AHD, uzasadniające odstępstwa od harmonogramu pracy działu administracyjno-ekonomicznego.
2.3.1 Za pracę w godzinach nadliczbowych w dniu roboczym wynagrodzenie wypłacane jest jednorazowo.
2.3.2. Praca w weekend lub święto wolne od pracy jest płatna podwójnie zgodnie z art. 153 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej „wynagrodzenia w weekendy i święta wolne od pracy”
2.3.3. Dodatek za przepracowanie dnia wolnego lub święta wolnego od pracy oblicza się według jednolitej stawki dziennej dla pracowników najemnych.
2.4. Wynagrodzenie pracy. Do obliczenia wynagrodzenia stosuje się kwotę wynagrodzenia zgodnie z aktualnym harmonogramem zatrudnienia działu administracyjno-ekonomicznego.
2.5 Prace nad rozszerzeniem obszaru usług. Pracownikowi/pracownikom, w przypadku zwiększenia objętości pracy w związku z wykonywaniem obowiązków czasowo nieobecnego pracownika, przysługuje dodatkowo wynagrodzenie za rozszerzenie obszaru usług. Wysokość dodatku ustala kierownik AHD w wysokości nie większej niż 50% wynagrodzenia nieobecnego pracownika. Prace nad rozszerzeniem obszaru usług dokumentowane są w notatce od odpowiedniego kierownika działu administracyjno-utrzymaniowego przed rozpoczęciem okresu pracy. W notatce wskazany jest okres pracy, a także propozycje wysokości dopłaty. Na okres pracy nad rozszerzeniem obszaru usług wystawiany jest odrębny grafik. Ogólny fundusz wynagrodzeń składa się z funduszu wynagrodzeń w głównym miejscu pracy oraz płatności za rozszerzenie obszaru usług.

3. Fundusz premiowy (PF) – ustalany jako procent pełnego wynagrodzenia (obliczanego zgodnie z ust. 2 niniejszego Regulaminu) w oparciu o docelowe wskaźniki premiowe (TP). Wykaz wskaźników docelowych oraz tryb ich uwzględniania przy obliczaniu premii określa załącznik nr 2 do niniejszego Regulaminu.
PF obliczany jest z uwzględnieniem spełnienia wskaźników premiowych według następującego wzoru:
PF = FZP*CP
gdzie CPU jest sumą wszystkich wskaźników Target dla danego pracownika. Moc procesora nie może przekraczać 100% (z wyjątkiem przypadku opisanego w punkcie 3.4).

3.1. Fundusz premiowy dla pracowników AO PF ustalany jest na podstawie wyników pracy za dany miesiąc.
3.2. Ustalenia PF dokonuje wiodący specjalista działu administracyjno-ekonomicznego na podstawie notatki kierownika działu administracyjno-ekonomicznego.
3.3. Łączną maksymalną wielkość funduszu premiowego PF dla grup zawodów ustala się na 100%.
3.4. Na podstawie miesięcznych wyników pracy dopuszcza się redystrybucję funduszu premiowego w ramach grup według zawodów: pracownik pomocniczy, sprzątaczka przemysłowa, sprzątaczka biurowa.
3.5. Wiodący specjalista działu administracyjno-ekonomicznego sporządza Protokół naliczenia premii dla pracowników działu administracyjno-ekonomicznego, zatwierdza go z Kierownikiem wydziału administracyjno-ekonomicznego i przekazuje zatwierdzony Sprawozdanie do wydziału planowania gospodarczego przez Dyrektora 6 dzień po zakończeniu miesiąca sprawozdawczego.
3.6. Wysyłając nowo przybyłego kierownika urzędu administracyjnego, jeśli jest wolny wakat, na staż w innym regionie, mentor (szef kierownictwa administracyjnego) otrzymuje dodatkową opłatę w wysokości 3000 rubli.
3.7. Premii nie przysługuje za jednorazowe naruszenie obowiązków pracowniczych: absencję, stawienie się w pracy w stanie nietrzeźwości, odurzenia narkotykowego lub innego toksycznego środka czy też dopuszczenie się kradzieży w miejscu pracy.
3.8. Kierownik działu administracyjno-ekonomicznego, na wniosek czołowego specjalisty działu administracyjno-ekonomicznego, sporządza Protokół naliczenia premii dla kierowników działu administracyjno-ekonomicznego, zatwierdza go z Dyrektorem Generalnym i przekazuje zatwierdzony Raport do wydziału planowania gospodarczego w terminie do 6 dnia po zakończeniu miesiąca sprawozdawczego.

4. Odpowiedzialność pracowników
4.1. Odpowiedzialność za niedopuszczenie do pracy pracownika pod wpływem alkoholu, narkotyków lub innych substancji toksycznych ponosi kierownik działu administracyjno-utrzymaniowego. Pracownikowi udzielającemu informacji o pojawieniu się osoby będącej w stanie nietrzeźwości, odurzenia lub innego toksycznego zatrucia przysługuje premia w wysokości 3000 rubli.
4.2. Jeżeli nastąpi awaria przedmiotów inwentarza, sprzętu lub narzędzi z winy pracownika, koszt sprawcy potrąca się w wysokości 500 rubli do pełnego kosztu poniesionej straty.
4.3. W przypadku przestoju z winy sprawcy potrąca się koszt szkody w wysokości 500 rubli do czasu pełnego naprawienia poniesionej straty.
4.4. Dla pracownika, który popełnia absencję, ustala się grzywnę w wysokości 2000 rubli, a dla brygadzisty - 3000 rubli.
4,5. Za palenie w nieoznaczonych miejscach grozi kara w wysokości 1000 rubli.
4.6. Za pojawienie się w miejscu pracy w stanie upojenia alkoholowego, narkotycznego lub innego toksycznego, ustala się karę grzywny w wysokości 6000 rubli.

III. Procedura aplikacji.

1. Niniejsze POSTANOWIENIA wchodzą w życie z dniem __________.

Szef administracyjny
wydział ekonomiczny ______________________________

Nagradzanie pracowników za to, co możliwe – sformułowanie Podstawy premii mogą być różne w zależności od tego, za co premia jest przyznawana i jak bogata jest wyobraźnia kierownictwa. Zastanówmy się, jak regulowana jest procedura ustalania brzmienia zamówienia premiowego i które z nich lepiej zastosować w niektórych przypadkach.

Dlaczego zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej pracownikowi wypłacana jest premia?

Praworządność określająca, czym jest premia, znajduje się w części 1 art. 129 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej. Zgodnie z jej przepisami premią jest świadczenie o charakterze motywacyjnym lub motywacyjnym. Nazwa takiej płatności może ulec zmianie, ale jej przeznaczenie pozostaje takie samo.

Należy pamiętać, że Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie zobowiązuje administracji organizacji do wypłaty premii swoim pracownikom. Podstawy premii dla pracowników, tryb i termin jego wdrożenia, art. 135 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej odnosi się do kompetencji konkretnej organizacji, która ma prawo określić to wszystko na podstawie swoich dokumentów wewnętrznych. Pomimo takiej „luki” w prawie pracy, system premiowy działa niemal wszędzie, ponieważ zainteresowanie każdego pracownika wynikami pracy jest najlepszą gwarancją ogólnego sukcesu organizacji.

W praktyce stosuje się kilka systemów premiowych. Najbardziej powszechne w Rosji są premie ogólne, gdy wypłaty motywacyjne są wypłacane prawie wszystkim pracownikom w przypadku braku niedociągnięć w ich pracy, kwota dodatkowej płatności może być stała lub zależna od wynagrodzenia.

Bardziej elastyczna opcja opiera się na dokładnej ocenie wkładu każdego pracownika w ogólny wynik. Dzięki takiemu podejściu nie wszyscy pracownicy mogą otrzymać premię, a jedynie ci, którzy odnieśli największe sukcesy, którzy przynieśli organizacji maksymalne korzyści. W takim przypadku wielkość premii może nawet znacznie przekroczyć wysokość wynagrodzenia nagrodzonego pracownika.

Główną zaletą indywidualnego systemu premiowego jest wspieranie określonych cech pracownika, czyli rezultatu, jakiego organizacja oczekuje od swoich pracowników. Tutaj najlepiej widać stymulujący charakter tego rodzaju wynagrodzenia, gdyż pozostali pracownicy będą starali się lepiej wykonywać swoje obowiązki, mając przed sobą realny przykład.

Warunki przyznania premii, przykłady sformułowań

Warunki premiowania ustalane są w oparciu o pracowniczy program motywacyjny obowiązujący w przedsiębiorstwie. Przy stosowaniu premii ogólnej głównym warunkiem jest spełnienie określonych (często uśrednionych) wskaźników, terminowe wykonanie pracy itp. Jeśli plan pracy zostanie pomyślnie zrealizowany, premia jest przyznawana na podstawie ogólnego zamówienia na podstawie wyników miesiąc, kwartał lub inny okres. Jednocześnie ustalana jest lista pracowników, którzy dopuścili się naruszeń pozbawiających ich premii.

Sformułowanie zamówień bonusowych w takich przypadkach jest dość monotonne:

Nie znasz swoich praw?

• „za pomyślne wykonanie zadania (plan, przydzielone obowiązki)”;
• „za wysoką jakość wykonanej pracy”;
• „za osiąganie wysokich wyników w pracy” itp.

W przypadku korzystania z indywidualnie zorientowanego systemu premiowego, wypłata premii nie może być uzależniona od okresu, ale może być wypłacana za określone osiągnięcia. W związku z tym zamówienie na premie dla jednego lub grupy pracowników będzie zawierać dokładne sformułowanie osiągnięcia:

• „za skuteczne reprezentowanie interesów spółki w negocjacjach z klientem i zawarcie szczególnie korzystnej umowy”;
• „za wykonanie szczególnie trudnego, pilnego zadania”;
• „za zastosowanie niestandardowego (kreatywnego) podejścia do rozwiązania problemu” itp.

Za co możesz przyznać dodatkowy bonus?

Dla przedsiębiorstwa pracującego na przyszłość ważna jest nie tylko terminowa realizacja celów, ale także zachęcanie pracowników do rozwoju zawodowego, poprawa wizerunku firmy, pozyskiwanie większej liczby partnerów do współpracy i wzmacnianie swojej pozycji w stosunku do konkurencji. Cele takie można realizować na różne sposoby, m.in. poprzez uwzględnianie indywidualnych osiągnięć pracowników, które system premiowy ma stymulować.

Ogromnym plusem dla wizerunku przedsiębiorstwa jest udany udział pracowników w różnorodnych wystawach, konkursach i programach rozwojowych. Organizowanie w ramach jednego przedsiębiorstwa różnych konkursów z późniejszymi zachętami finansowymi jest absolutnie logiczne. Przy rozsądnym podejściu efekt ekonomiczny wynikający z podniesienia kwalifikacji pracowników, poprawy jakości pracy i spójności zespołu będzie o rząd wielkości większy niż środki wydane na premie.

Formuły premii pracowniczych w tym przypadku mogą po prostu opisać osiągnięcia pracowników, na przykład:

• „za udział w konkursie umiejętności zawodowych”;
• „za reprezentowanie firmy na międzynarodowym konkursie”;
• „za zwycięstwo w zawodach minisiatkówki wśród pracowników sklepów papierniczych.”

Innym sposobem na poprawę mikroklimatu w zespole i zwiększenie odpowiedzialności za wyniki każdego pracownika jest wypłacanie indywidualnych premii dedykowanych ważnym momentom w życiu pracownika (narodziny dziecka, ślub, rocznica itp.).

Istotnym aspektem działalności firmy jest chęć zatrzymania wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników. Dawanie premii za lojalność wobec firmy, wiele lat udanej pracy w niej, zachęcanie dynastii robotniczych, tworzenie warunków do ich powstania - wszystko to ma ogromne znaczenie.

Treść postanowienia o przyznaniu nagrody

Pobierz formularz zamówienia

Przy sporządzaniu zamówienia na premie zaleca się stosowanie ujednoliconego formularza T-11 (dla premii dla grupy pracowników - T-11a), zatwierdzonego dekretem Państwowego Komitetu Statystycznego Federacji Rosyjskiej „W sprawie zatwierdzenia. ..” Nr 1 z dnia 01.05.2004r.

Oprócz standardowych danych organizacji, wypełniając ten formularz, wprowadza się następujące dane:

• inicjały i stanowisko nagrodzonego pracownika;
• sformułowanie;
• wskazanie rodzaju nagrody (kwota pieniężna, prezent itp.);
• podstawa naliczenia premii (prezentacja lub notatka od kierownika jednostki strukturalnej).

Określając sformułowanie, możesz skorzystać z jednej z konstrukcji wskazanych w naszym artykule lub wymyślić własną wersję. Warto pamiętać, że Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie nakłada żadnych specjalnych wymagań dotyczących takiego brzmienia, pozostawiając tę ​​kwestię w gestii kierownika organizacji.

Jak widać sformułowania mogą być różne i zależeć jedynie od podstawy premii i opinii kierownictwa. Prawo nie stawia żadnych wymagań dotyczących sformułowań - najważniejsze jest to, że z tekstu jasno wynika, za co płacona jest składka.

Formularz ten można wydrukować z poziomu edytora MS Word (w trybie układu strony), gdzie opcje przeglądania i drukowania ustawiane są automatycznie. Aby przejść do programu MS Word, kliknij przycisk.

Aby drukować z Kodeksu, zobacz Przewodnik po drukowaniu formularzy sprawozdawczych.

		ZATWIERDZIŁEM
(Nazwa firmy)
		(szef organizacji, inny urzędnik,
		upoważniony do zatwierdzenia stanowiska)
		(podpis)

1. Niniejsze rozporządzenie w sprawie premii określa tryb i warunki premiowania pracowników w

(Nazwa firmy)

2. Niniejszy Regulamin wprowadza się w celu materialnego motywowania pracowników do osiągania końcowych wyników pracy, w celu zapewnienia nieprzerwanej i wysokiej jakości ochrony obiektów i mienia, w celu wzmocnienia interesu materialnego w uzyskaniu maksymalnego efektu ze swojej działalności, osiągania lepszych wyników efektów końcowych i poprawy jakości pracy.

3. Niniejszy regulamin dotyczy pracowników zajmujących stanowiska

zgodnie z rozkładem zatrudnienia, pracując zarówno w głównym miejscu pracy, jak i w niepełnym wymiarze godzin.
4. W niniejszym Regulaminie przez premie należy rozumieć wypłatę pracownikom kwot pieniężnych przekraczających wynagrodzenie (oficjalne wynagrodzenie) ustalone w tabeli personelu organizacji.

5. Premie przyznawane są na podstawie indywidualnej oceny pracy każdego pracownika przez kierownika odpowiedniego działu.

6. Premie są wypłacane pracownikom co miesiąc za realizację celów premiowych.

7. Główne wskaźniki bonusowe to:
- wyniki wydajności pracowników;
- pomyślne i sumienne wykonywanie przez pracownika obowiązków służbowych;
- przestrzeganie dyscypliny pracy, wymogów ochrony pracy i wewnętrznych przepisów pracy;

8. Premia przyznawana jest za osiągnięcie każdego wskaźnika z osobna. Jeżeli pracownik nie spełni któregokolwiek z ustalonych wskaźników premiowych, premia za ten wskaźnik nie zostanie wypłacona.

9. Podstawą naliczania premii są dane ze sprawozdań finansowych i rachunkowości operacyjnej.

10. Premia naliczana jest od wynagrodzenia (oficjalnego) za faktycznie przepracowany czas.

Miesięczna wysokość składki od

11. Pracownikom przepracującym niepełną liczbę dni roboczych w miesiącu premie wypłacane są proporcjonalnie do przepracowanego czasu.

12. Na podstawie wyników pracy za dany miesiąc, nie później niż do 5 dnia następnego miesiąca, kierownik każdego działu przedkłada kierownikowi organizacji do zatwierdzenia zaświadczenie o osiągnięciu wskaźników premiowych, uwagi kierowane do konkretnych pracowników podczas wykonanie pracy (zadań) w miesiącu sprawozdawczym.

13. Kierownik organizacji ma prawo pozbawić poszczególnych pracowników premii w całości lub w części za następujące zaniechania produkcyjne:
- w przypadku zastosowania środków dyscyplinarnych w postaci nagany lub nagany za zaniechania związane z obowiązkami pracownika określonymi w opisie stanowiska pracy, za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, zasad bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej, za niestosowanie się do poleceń i instrukcje kierownictwa dotyczące innych zaniedbań związanych z obowiązkami służbowymi pracownika;

5.1. Wynagrodzenia pracowników pomocniczych ustalane są według systemu premii czasowych, opartego na oficjalnych wynagrodzeniach (stawkach taryfowych) zgodnie z ustaleniami kadrowymi.

5.2. W przypadku pracowników pomocniczych i pracowników niebędących częścią zespołów ustalane są następujące wskaźniki i kwoty premii jako procent stawki taryfowej (oficjalne wynagrodzenie):

Nazwa zawodu	Wskaźniki bonusowe	Kwota premii
1. Malarz	Terminowość i wysoka jakość wykonania prac	15%
2. Kierowca wózka widłowego	Nieprzerwane dostawy agregatów, wysokiej jakości prace porządkowe.	50%
3. Stanowisko pracy kierowcy samochodu (zajętego prowadzenia pojazdu).	Zapewnienie terminowych dostaw autobusów do konserwacji i napraw.	10%
4. Kierowca samochodu (zajęty transportem paliwa)	Wysoka jakość pracy.	5%
5. Inspektor stanu technicznego pojazdów	Wysoka jakość wykonania prac kontrolnych, brak przypadków wypuszczenia na linię taboru z usterkami technicznymi.	30%
6. Pomocnik	Terminowa i wysokiej jakości realizacja zadań zmianowych, utrzymanie terenu w czystości.	55%
7. Magazynier	Terminowe i wysokiej jakości dostarczanie niezbędnych materiałów i części zamiennych.	50%
8. Sprzątaczka pomieszczeń (przemysłowych, biurowych)		50%
9. Pracownik (mechanik) do prania i naprawy odzieży roboczej		35%
10. Szafarz	Wysoka jakość wykonania pracy, utrzymująca pomieszczenia garderoby w czystości.	75%
11. Operator stacji benzynowej	Brak przerw i opóźnień autobusów na linii z winy operatora, utrzymanie stacji benzynowej w czystości.	35%
12. Przecinarka gazowa	Terminowość i wysoka jakość wykonania prac.	45%
13. Strażnik	Wysoka jakość wykonania prac, zapobiegająca przypadkom przebywania osób nieuprawnionych na terenie AP-1 bez przepustek.	80%
14. Strażnik	Zapewnienie bezpieczeństwa samochodów, brak reklamacji ze strony klientów, monitorowanie terminowości płatności za usługi parkingowe.	10%
15. Pracownik zajmujący się architekturą krajobrazu	Terminowość i wysoka jakość wykonania prac.	30%
16. Operator komputera (PC)	Terminowość i wysoka jakość wykonania prac.	70%
17. Kasjer biletów	Terminowość i wysoka jakość wykonania prac.	50%
18. Mechanik samochodowy (osada miejska Uwarowicze)	Wysokiej jakości naprawy samochodów.	20%
19. Kompleksowy pracownik utrzymania ruchu i napraw budynki i konstrukcje	Terminowość i wysoka jakość wykonania prac.	20%
20. Pokojówka	Terminowe i wysokiej jakości wykonanie prac, brak reklamacji ze strony klientów.	30%
21. Sprzedawca	Realizacja planu obrotów detalicznych zapewniająca rentowność.	15%
22. Sprzątaczka (czyszczenie toalet)	Terminowość i wysoka jakość wykonania prac.	65%
23. Sprzątanie terenu	Terminowość i wysoka jakość wykonania prac.	60%

Wysoka jakość wykonania pracy oznacza brak reklamacji na wykonaną pracę.

Premia przyznawana jest w obecności certyfikatów z odpowiednich usług.

Utrata premii.

5.1. Pracownicy są pozbawieni premii w całości lub w części za absencję, naruszenie dyscypliny pracy, stawianie się w pracy w stanie nietrzeźwym, naruszenie procesu technologicznego, złą jakość konserwacji i napraw, naruszenie zasad bezpieczeństwa, higieny pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego, awarię do stosowania się do poleceń administracji i innych przyczyn przewidzianych w układzie zbiorowym.

Treść

1 Część ogólna……………………………………………………………...3

1.1.Opis przedsiębiorstwa produkcyjnego…………………....3

1.2 Spis floty roboczej………………………3

1.3. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem….….………………………...4

2. Charakterystyka istniejącej organizacji utrzymania i naprawy taboru kolejowego w przedsiębiorstwie. Kontrola jakości napraw mobilnych w celu organizacji konserwacji i naprawy maszyn w przedsiębiorstwie…………………………………………………………………………………5

3. Istniejąca organizacja pracy w zakresie ochrony i bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie. Kontrola środków przeciwgruźliczych w przedsiębiorstwie…………….6

4. System wynagradzania pracowników naprawy taboru kolejowego w przedsiębiorstwie, taryfa, stawki godzinowe, tryb i wysokość premii. Rodzaje dopłat i sposoby ich naliczania (za pracę w porze nocnej, dla brygadzistów itp.)……….9

5.Zadanie indywidualne…………………………………………….19

5.1.Konserwacja przekładni głównej…………………19

5.2.Wymiana tarczy napędu sprzęgła…………………………….21

5.3 Charakterystyka przekroju kruszyw……………………………..23

Do tych wskaźników może należeć na przykład stopień wzrostu standaryzowanego wolumenu pracy, pomyślne zakończenie najbardziej złożonej pracy (zadań), wysoka jakość wykonywanej pracy, systematyczne wcześniejsze kończenie pracy z przejawem pewnego ryzyka i inicjatywa, pewne wychodzenie poza obowiązki służbowe itp. Instytucje pracownicze, organizacje i przedsiębiorstwa sektora publicznego mogą dość szeroko korzystać z premii za umiejętności zawodowe. Wskazane jest płacenie ich pracownikom, którzy mają wysokie cechy biznesowe, opanowali zaawansowane techniki i metody pracy, mają wysoki poziom wyszkolenia zawodowego i niezmiennie wysoką produktywność. Konkretne wskaźniki wysokiej doskonałości zawodowej opracowywane są bezpośrednio w instytucji, organizacji i przedsiębiorstwie.

Wynagrodzenia i premie dla pracowników pomocniczych.

Cieszę się, że chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ: Trwa wysyłanie powiadomienia... Elka Rosja, Uljanowsk #7 15 listopada 2012, 11:43 za sumienną pracę... i tra-ta-ta )) neutralny))) Chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ: Trwa wysyłanie powiadomienia... Julia Lisa Gates Federacja Rosyjska, Iwanowo #9 19 listopada 2012, 14:26 To jest zbyt niejasne, a także - musimy zawsze wypełniać swoje obowiązki w dobrej wierze! Powtarzam: nam za to płacą! W związku z tym nasz reżyser Giennadij Aleksiejewicz powiedział, jak to odciął! Chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ: Trwa wysyłanie powiadomienia...

SHelen Federacja Rosyjska, Niżny Nowogród #10 19 listopada 2012, 14:48 Na podstawie wyników pracy: za miesiąc, za kwartał, za rok.

Regulamin premii

Starszy technik księgowości ładunków Brak błędów w rozliczeniu ładunków Technik rozliczania ładunków (zmiana) Pracownik magazynu ładunków Brak uzasadnionych uwag ze strony kierownika Mechanik-doker Brak uzasadnionych uwag ze strony kierownika Za realizację grafiku pracy zmianowej 40% wynagrodzenia akordowego na każdą zmianę Oficer dyżurny punktu kontrolnego na terminalu kontenerowym Brak uzasadnionych uwag ze strony kierownika 5 Dział technologiczny Realizacja zaplanowanych zadań w zakresie opracowania dokumentacji techniczno-technologicznej Redukcja kosztów pracy produkcyjnej w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego Za każde procentowe zmniejszenie o 10% 6 Wsparcie techniczne projektu Brak uzasadnionych roszczeń do wsparcia technologicznego projektu Kierownik budowy Wykonanie kosztorysu Za każdy procent oszczędności wynosi 10% Majster (waga) Magazynier Bezpieczeństwo powierzonego mienia Mechanik osprzętu i konserwacji Mechanik 1.

Głosować:

Pracownikowi/pracownikom, w przypadku zwiększenia objętości pracy w związku z wykonywaniem obowiązków czasowo nieobecnego pracownika, przysługuje dodatkowo wynagrodzenie za rozszerzenie obszaru usług. Wysokość dodatku ustala kierownik AHD w wysokości nie większej niż 50% wynagrodzenia nieobecnego pracownika. Prace nad rozszerzeniem obszaru usług dokumentowane są w notatce od odpowiedniego kierownika działu administracyjno-utrzymaniowego przed rozpoczęciem okresu pracy.

W notatce wskazany jest okres pracy, a także propozycje wysokości dopłaty. Na okres pracy nad rozszerzeniem obszaru usług wystawiany jest odrębny grafik. Ogólny fundusz wynagrodzeń składa się z funduszu wynagrodzeń w głównym miejscu pracy oraz płatności za rozszerzenie obszaru usług.

3. Fundusz premiowy (PF) – ustalany jako procent pełnego wynagrodzenia (obliczanego zgodnie z ust. 2 niniejszego Regulaminu) w oparciu o docelowe wskaźniki premiowe (TP).
Ф╕╟╖ИzA╠ХС№╗iйСryQ9З'~ YuЎShch╦ts/EХ╗├▌8ш▀о╘╗■pз▄├╘▄┤ш╞\By:tsESHrZHYV&b bє»╠ З1є▄4LS╕)Ї ╫Ш╤ C\оm/2╗Х ╥МjйRв:Ф=PvnR`Еrъ(¤ХQ·gFшяе╧┬═╞└O*╨+k+їOWъ╟UъUъq4+е=5+Pd■к└▒ ╠Х╙╜·o ╜· zї Ёъїъы╜·k╜ь╛╤w]▒▄'с╣╡uБє║b9уJ#╠&╩·╬$A╩(=0уут┌„ыk║r┘]╒lВ8ыЄ!╩bТУ?п LчуЄ+ L ╠$~eItWIvТаВS┴ap'l╗Nokpёshрў╫▒lсф_`ш┌е■°$оo2^~#╗║▀УЗ`П√ў■уqШ▄хХWc├│╣q G▄Э╚фьКб ╟)8w ╢√ ╫~eupZh╒St0▓√a╗(gdt(▄98c╚пР2iЁqZBT░T╬U-Q5й&loS]gKiЄTUzh*CHONSKъT╡NEvVle5pzhjvNP'╧╦aЎЁ(]Fyye,Q┘ s&cВ Ът┘ш0qu┤nBtд╒С║ИУГ├ uqUЄ· O!s║ї°_Lе╕╖п:шFЇO'NEeUыЭ,к=F ╓▀уdxх·(ыбу╘LR╫фш╕2╫СВ▐╣рп▓╦▓ XS)М.bi~ъ1XАыkogї░в║ ╟ n─Ga7cИuы&╓Н°а[ш6ZшжбълььюЇ∙·;=#Y'YachХN│√╟ р8╓x Ж░uСА2VA║X7ФЗ■┴?LG└аf╨e░╓й3─. ╣A╓еsp;t+ ═ jЎ√ ╔й'AeУ ╘+є№╘'╗┐J┴@к╞с ЯЯИл■:CўМnЪ╔УJ4·kn╞▄╪▒e┘ Rosja, St. Petersburg #5 14 listopada 2012, 15:36 napisała Irina Alekseeva : A za wysokiej jakości wykonywanie obowiązków służbowych otrzymujemy wynagrodzenie! Oto jego słowa) Możesz prać, jak chcesz, ale wypolerować na połysk - to jest zarówno napięcie, jak i jakość. Chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ: Trwa wysyłanie powiadomienia... Lisa Gates Federacja Rosyjska, Iwanowo #6 15 listopada 2012, 9:01 Zgadzam się! Ogólnie rzecz biorąc, napisałem takie zamówienie wczoraj! Można powiedzieć, że odkryłem swój talent pisarski.