Przykład planu produkcji przedsiębiorstwa. Przykładowy STP „Planowanie produkcji”

Plan produkcji to specjalna część dokumentacji biznesowej zawierająca szczegółowy opis procesów technologicznych. Jest przedstawiany inwestorom do rozpatrzenia. Na ten akapit należy zwrócić szczególną uwagę, ponieważ odzwierciedla on umiejętności przedsiębiorcy i ocenia perspektywy firmy. Dlatego też, jeśli planowane jest dość poważne wydarzenie z udziałem majątku osób trzecich, plan produkcji zawarty w biznesplanie musi zostać zrealizowany profesjonalnie.

Obliczenia towarzyszące planowi produkcji muszą opierać się na przewidywanych wielkościach sprzedaży i dostaw surowców. Najbardziej oczywistym sposobem byłoby utworzenie kopii zapasowej informacji za pomocą wygenerowanego kalendarza (tabeli produkcyjnej) dla zaopatrzenia zapasów, przechowywania i wysyłki gotowych produktów do handlu detalicznego lub konsumenta końcowego.

Treść planu produkcji opiera się na łańcuchu przekształceń zasobów wejściowych w wynik procesu technologicznego. Wykorzystywane moce przedsiębiorstwa obejmować będą personel, inwestycje, sprzęt i surowce. Na wyjściu organizacja, zgodnie z projektem produkcyjnym, musi wyprodukować towary lub usługi, na które będzie popyt na rynku i które zainteresują konsumenta.

Funkcje sporządzania planu produkcji

Po nakreśleniu wiodących odcinków planu produkcji należy określić i przewidzieć wskaźniki służące uzasadnieniu profesjonalnych obliczeń. Na standardowym przykładzie biznesowym wyjaśniono następujące parametry:

Koszt mediów. Prawie każda działalność gospodarcza wymaga korzystania z sieci elektrycznych, gazowych, poboru wody i kanalizacji. Przy ustalaniu planu produkcji uwzględnia się koszty usług wyspecjalizowanych firm w rozbiciu na miesiące, kwartały i lata;
Przed sporządzeniem planu produkcji dla biznesplanu ważne jest określenie poziomu kosztów wypłaty wynagrodzeń pracownikom. Całkiem możliwe, że będzie to największa pozycja wydatków w pierwszym roku działalności;
W planie technologicznym przedsiębiorstwa ważne jest uwzględnienie podaży. Dla niektórych kategorii produkcji można zastosować różne wzory na koszt i wyprowadzenie stosunku do sprzedaży. Klasyczną proporcją produkcji w biznesie jest obliczanie rentowności 1:2. Oznacza to, że jeśli koszt wykonania jednostki towaru wynosi 1 rubel, to ostatecznie powinien kosztować co najmniej 2.

Oprócz kosztów uwzględnionych w planowaniu biznesowym brane są pod uwagę również przychody firmy. Należą do nich marże zysku, skuteczność w przyciąganiu wykwalifikowanych talentów i zwrot z inwestycji. Ważne będzie tutaj uwzględnienie wpływu kosztów produkcji na działalność przedsiębiorstwa.

Klasyfikacja planów produkcyjnych

Zanim zaczniesz pracować nad akapitem, musisz zdecydować o rodzaju wyniku końcowego. Może to być zbiorcza część biznesplanu produkcyjnego, wiodący harmonogram wykonanych prac i plan dostaw. W zależności od częstotliwości pracy mogą być one krótkoterminowe (do 2 lat), średnioterminowe (do 5 lat) i długoterminowe (10 lat i dłużej). Planując utworzenie lub rozwój dużej firmy, warto opracować wszelkiego rodzaju plany procesów produkcyjnych. To najlepiej odzwierciedli obraz rentowności.

Treść sekcji „plan produkcji”.

Struktura części opisowej procesu technologicznego jest nierozerwalnie związana z wydatkami inwestycyjnymi i dalszym podziałem środków finansowych na własny kapitał obrotowy. Biorąc pod uwagę cechy planu produkcji, przy sporządzaniu dokumentacji projektowej stosuje się następującą strukturę:

Opis głównej technologii produkcji, która służy do wytworzenia docelowego produktu zgodnie z planem. Ta część projektu szczegółowo opisuje wszystkie etapy procesu technologicznego – od zakupu surowców po sprzedaż konsumentowi. Jeżeli planowanie przepływu pracy opiera się na unikalnej metodzie wytwarzania, należy uwzględnić koszty i czas uzyskania zgody patentowej;
Opis algorytmu zakupu surowców, wiodących dostawców i kosztu zapasów. Wskazane byłoby uwzględnienie w charakterystyce planu produkcji organizacji transportu, magazynowania i dostaw na linię produkcyjną, a także metod recyklingu surowców odpadowych;
Opis obiektów, terytoriów, działek, których dotyczy. W warunkach ograniczonych środków na otwarcie indywidualnego przedsiębiorstwa wskazane jest pozyskanie mocy produkcyjnych i transportu na zasadzie leasingu.

Część produkcyjna biznesplanu zawiera procedurę zaopatrzenia w surowce energetyczne lub plan modernizacji istniejących sieci elektroenergetycznych

W tej sekcji należy również uwzględnić zasady kalkulacji kosztów służące ustalaniu kosztu gotowych produktów.

Należy wziąć pod uwagę, że wskaźniki techniczne i ekonomiczne biznesplanu obejmują koszty stałe i zmienne przedsiębiorstwa.

Zasoby produkcyjne i program sprzedaży

Standardowa klasyfikacja zaopatrzenia technicznego pozwala najdokładniej określić źródła zużycia w celu uzasadnienia wielkości produkcji w przedsiębiorstwie. W większości przypadków twórcy dokumentacji projektowej trzymają się aktualnych standardów. Co dotyczy zasobów opisanych w programie produkcji i sprzedaży:

Zaopatrzenie materiałowe – kapitał obrotowy, kapitał, ziemia i energia;
Zasoby niematerialne. Plan produkcyjny przedsiębiorstwa według modelu zawiera opis wykorzystywanych patentów, praw autorskich, marek i oprogramowania;
Personel jest przedstawiany jako kluczowy zasób w każdym pomyśle biznesowym umożliwiającym realizację obecnych i przyszłych celów przedsiębiorstwa;
Biznesplan powinien odzwierciedlać obliczenia zapotrzebowania na zasoby pracy, w tym obciążenie współczynnika przedsiębiorczości i aparatu administracyjnego;
W centralnej części planu produkcji uwzględniane są środki pochodzące z różnych źródeł. Mogą to być pieniądze założycieli, majątek obrotowy przedsiębiorstwa lub przyciągnięte inwestycje. Materialne czynniki produkcji mają bezpośredni wpływ na procesy przedsiębiorstwa. Jeżeli są one niewystarczające, zwiększa się ryzyko niedoborów dostaw lub niemożności zapewnienia żywotności innych zasobów.

Program wdrożenia obejmuje ekonomiczne obliczenia rentowności, wskaźniki jakości środków trwałych, kwotę amortyzacji sprzętu i inne dane liczbowe.

Uzasadnienie przesłanek

Lokalizacja (lokalizacja) koncentracji mocy produkcyjnych musi co najmniej odpowiadać specjalizacji organizacji w wybranym obszarze. Oprócz wyboru sprzętu i technologii, szczególne znaczenie będzie miała wykorzystywana przestrzeń. Jako lokalizację prowadzenia działalności można wybrać budynki nadające się do funkcjonalności (nieczynne fabryki o podobnej charakterystyce) lub sporządzić projekt budowy nowej fabryki.

Powinno to obejmować obliczenia dotyczące obiektów magazynowych, boksów i innych typów pomieszczeń, które będą wykorzystywane w działalności gospodarczej. Dokumentacja powinna również uwzględniać istniejące sieci użyteczności publicznej i ich przydatność lub instalację nowej komunikacji.

Wybór transportu

Przykładowe biznesplany często zawierają obliczenia dotyczące dostaw materiałów lub dystrybucji gotowych produktów. Nie zawsze utrzymanie floty pojazdów przez firmę spoza podstawowej działalności jest opłacalne. Transport pomocniczy o uniwersalnym zastosowaniu może odegrać ważną rolę w rozwoju biznesu produkcyjnego. Samochody używane (np. gazela) doskonale sprawdzają się w zaspokajaniu bieżących potrzeb biznesowych. Posiadanie własnego samochodu pozwoli Ci, przynajmniej na początku, zaoszczędzić na usługach przewoźnika.

Plan organizacyjny firmy związanej z dużymi wolumenami produkcji będzie wymagał zakupu floty pojazdów. Może to być sprzęt specjalny lub zamówienie wysyłkowe. Na wczesnych etapach rozwoju istnieje możliwość ściągnięcia prywatnych przewoźników np. do jednorazowych przesyłek. Zaangażowanie usług na takich warunkach pozwoli zaoszczędzić około 30-40 procent budżetu na transport.

Zasoby ludzkie i przyciąganie personelu

Przed zdefiniowaniem głównych procesów technologicznych ważne jest zaplanowanie rezerw kadrowych. W trudnych realiach biznesu menedżerowie młodych przedsiębiorstw często uciekają się do usług outsourcingowych. Ta metoda rekrutacji pozwala zoptymalizować obciążenie finansowe budżetu i dostosować strategię rozwoju do momentu znalezienia na stałe pracujących specjalistów, którzy obsadzą stałe stanowiska. Outsourcing to jeden z gotowych przykładów akwizycji, gdy przedsiębiorstwo otrzymuje nieprzerwane zasoby na warunkach umownych.

W przypadku rekrutacji pracowników konieczne będzie uwzględnienie czasu i kosztów szkolenia w ogólnym planie produkcji. W zależności od kierunku działalności firmy konieczne będzie ustalenie horyzontu osiągnięcia wymaganego odsetka wykwalifikowanych specjalistów (krytyczne dla organizacji samoregulacyjnych i przedsiębiorstw wdrażających system zarządzania jakością).

Bezpieczeństwo środowiska

Dla nowoczesnego przedsiębiorstwa bezpieczeństwo ekologiczne to nie tylko poszanowanie przyrody. Dziś jest to cały kompleks środków do organizacji przechowywania, wykorzystujący przetwarzanie surowców z późniejszą kategoryzacją. Pojęcie bezpieczeństwa ekologicznego z definicji obejmuje badania w zakresie wpływu na środowisko naturalne. Bez uzyskania specjalnych wniosków od organów nadzoru nie będzie nawet możliwe rozpoczęcie produkcji. Plan obejmuje stanowisko inżyniera ds. bezpieczeństwa technosferycznego, koszty jednorazowych usług agencji ochrony środowiska oraz różne opłaty i prowizje.

Prognoza kosztów

Przy opracowywaniu planu produkcji niezwykle ważne jest przewidzenie kosztów przedsiębiorstwa. Jest mało prawdopodobne, aby administracja dostała coś za darmo. Sprzęt, maszyny, pojazdy i inne obiekty można nabyć na koszt inwestorów lub wydzierżawić na warunkach właściciela. Wynagrodzeń nie można opóźniać, więc wynagrodzenia również zostaną uwzględnione w wydatkach. Będziesz musiał zaplanować zarówno koszty ogólne, jak i nieprzewidziane. Aby sytuacja nie wyglądała ponuro, w projekcie planu produkcji zawarta jest prognoza przychodów. Różnica pomiędzy planowanymi wskaźnikami stanowić będzie prognozę kosztów.

Oczekując na rozpoczęcie działalności, menedżerowie stają przed herkulesowym zadaniem. W trakcie współpracy z właścicielami kapitału konieczne będzie raportowanie nie tylko na etapie odbioru inwestycji, ale także w trakcie zagospodarowania terenów. Dlatego postawa współzałożycieli zależy bezpośrednio od jakości biznesplanu, zwłaszcza że finansowanie można organizować w transzach.

Masz pytanie dotyczące treści raportu?

Zapytaj to! Osobisty menedżer skontaktuje się z Tobą i pomoże rozwiązać każdy problem

Znajdź badanie

Bezpłatnyanalityka

Biznesplan: organizacja produkcji wyrobów kablowych (artykuł: 15429 25775)

Już teraz możesz zamówić ten raport on-line wypełniając krótki formularz. Zamówienie raportu nie zobowiązuje do jego zakupu. Po otrzymaniu zamówienia na raport nasz menadżer skontaktuje się z Państwem.

Jeśli ten raport Ci nie odpowiada, możesz:

1. z wyjaśnieniem struktury raportu
2. na Twój temat
3. na Twój temat

Analitycy Megaresearch opracowali biznesplan dotyczący organizacji produkcji produktów kablowych.

W ramach tego biznesplanu rozważa się projekt inwestycyjny mający na celu organizację produkcji wyrobów kablowych w regionie Swierdłowska. W ramach projektu planowana jest produkcja kabli elektroenergetycznych niskiego i średniego napięcia (KVG/VVG).

Celem projektu jest identyfikacja perspektyw i ocena efektywności inwestycji w projekt.

Drogą do osiągnięcia celu projektu jest:
. organizacja przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją wyrobów kablowych;
. sprzedaż gotowych produktów na rynku regionalnym.

Planowana jest organizacja produkcji w wynajętych pomieszczeniach. W tym celu zostało już wybrane pomieszczenie zgodne z wymogami procesu produkcyjnego. Szczegółowe informacje dotyczące powierzchni produkcyjnej i wyposażenia znajdują się w części „Plan produkcji”.

Wielkość inwestycji w realizację projektu wyniesie około 29 milionów rubli. Okres zwrotu rozważanego projektu wynosi ponad 1,5 roku, biorąc pod uwagę dyskonto.

W ramach planu marketingowego biznesplanu przedstawiono przegląd rynku produktów kablowych w regionie Swierdłowska. Uwzględniono główne trendy na rynku, przedstawiono analizę konsumentów, przedstawiono przegląd potencjalnych konkurentów i podano prognozę rozwoju rynku produktów kablowych.

Część produkcyjna biznesplanu zawiera opis budynków i lokali, kalkulację kosztów budowy, opis procesu technologicznego i niezbędnego wyposażenia (

Model finansowy projektu uwzględnia analizę wrażliwości projektu na zmiany w otoczeniu zewnętrznym.

Analitycy Megaresearch doszli do wniosku, że realizacja tego projektu w obecnych warunkach wydaje się obiecująca, jeśli zostaną wypracowane kwestie ochrony firmy przed istniejącymi zagrożeniami i słabościami rynkowymi. Szczegółowe informacje znajdują się w pełnej wersji projektu.

Biznesplan możliwie najpełniej ujawnia istotę projektu, zbiera aktualne dane o rynku, kosztach zasobów oraz dokonuje wszelkich niezbędnych i wystarczających obliczeń wymaganych wskaźników.

Projekt ten jest finalizowany indywidualnie, zgodnie z życzeniem klienta.

Możesz zamówić podobny biznesplan, biorąc pod uwagę indywidualną charakterystykę firmy i regionu.

1. Podsumowanie projektu 6
2. Istota proponowanego projektu 8
2.1. Opis projektu i proponowanych produktów kablowych 8
2.2. Cechy organizacji projektu 9
2.3. Informacje o uczestnikach projektu 12
2.4. Lokalizacja projektu 12
3. Plan marketingowy 13
3.1. Przegląd rynku kablowego 13
3.2. Główne trendy na rynku 15
3.3. Analiza konsumencka. Segmentacja konsumentów 20
3.4. Przegląd potencjalnych konkurentów 21
3.5. Prognoza rozwoju rynku 22
3.6. Ceny na rynku 23
4. Plan produkcji 23
4.1. Opis budynków i pomieszczeń 23
4.2. Kalkulacja kosztów budowy 24
4.3. Opis wyposażenia 24
4.4. Opis procesu technologicznego 27
4,5. Inne kwestie technologiczne 29
4.6. Surowce, materiały i komponenty 29
5. Plan organizacyjny 31
5.1. Plan personalny 31
5.2. Źródła, formy i warunki finansowania 31
5.3. Harmonogram projektu 32
6. Plan finansowy 33
6.1. Wstępne dane i założenia 33
6.2. Ceny i nazewnictwo 34
6.3. Koszty inwestycji 35
6.4. Wymóg dotyczący początkowego kapitału obrotowego 35
6,5. Ulgi podatkowe 36
6.6. Koszty operacyjne (stałe i zmienne) 36
6.7. Kalkulacja kosztów 37
6.8. Plan sprzedaży 37
6.9. Kalkulacja przychodów 37
6.10. Prognoza zysków i strat 38
6.11. Prognoza przepływów pieniężnych 39
6.12. Analiza efektywności projektu 40
6.13. Analiza ryzyka projektu 41

Inne biznesplany na ten temat

Tytuł badania	cena, pocierać.
Biznesplan: otwarcie zakładu metalurgicznego Region: Rosja Data wydania: 20.03.17	98 000
BIZNES PLAN: organizacja produkcji wkrętów samogwintujących Region: Rosja (NWFOZ) Data wydania: 19.08.16	140 000
Biznesplan: Budowa fabryki folii aluminiowej (wraz z modelem finansowym) Region: Republika Karaczajo-Czerkieska Data wydania: 20.02.16	46 200
Biznesplan: Otwarcie mini huty stali (wraz z modelem finansowym) Region: Republika Tatarstanu Data wydania: 09.02.15	54 000
BIMETAL PLAN ORGANIZACJA PRODUKCJI DRUTU BIMETALICZNEGO MIEDZIANEGO STALOWEGO Region: Rosja Data wydania: 08.06.15	56 400

Aktualne badania i biznesplany

Biznesplan: Analiza rynku cienkiej taśmy walcowanej na zimno (taśma, kręgi)
1. Analiza rynku cienkiej taśmy walcowanej na zimno (taśma, kręgi) w Federacji Rosyjskiej i na ŚWIECIE 1.1. Wielkość rynku 1.2. Pojemność rynku 1.3. Struktura rynku według surowców: 1.3.1. ze stopów Ivar, 36N 1.3.2. ze stali kriogenicznych 2. Analiza zużycia cienkiej taśmy walcowanej na zimno (taśmy, kręgi) w Rosji 2.1. Wielkość zużycia cienkiej taśmy walcowanej na zimno (taśma, kręgi) ze stopów Ivar, 36N (koszt za 1 kg.) 2.2. Wielkość zużycia cienkiej taśmy (taśmy, zwoju) walcowanej na zimno ze stali kriogenicznych (Koszt za 1 kg.) 3. Kalkulacja kosztu produkcji Invaru, stali kriogenicznych typu 0H6
Biznesplan: budowa fabryki produkującej folię aluminiową
1 Podsumowanie projektu .................................................. .................................................... 6 1.1 Opis projektu i firmy 8 1.1.1 Nazwa i cele projektu........................... .................................... 8 1.1.2 Inicjator projektu.... .............................. .............. .................................. ... 8 1.2 Główne obszary działalności 9 2 Opis projektu ................................................. . .................................. 10 2.1 Lokalizacja zakładu 10 2.2 Fizyczny opis produktów. Cel i zakres. Główna charakterystyka 15 2.3 Prawne aspekty działalności 17 3 Sprzedaż i marketing........................................... .............. .................................. ........... 18 3.1 Wielkość i struktura spożycia. 18 3.1.1 Dynamika wolumenów zużycia w latach 2007-2010 .................. 18 3.1.2 Udział w imporcie........... .................................................... .... 19 3.1 .3 Struktura towarowa rynku. .................................................. ...................... 20 3.2 Krajowa produkcja folii aluminiowej. 24 3.2.1 Dynamika wolumenów produkcji w latach 2007-2010. ........................... 24 3.2.2 Wielkość produkcji przedsiębiorstw produkcyjnych. ............... 25 3.2.3 …
Biznesplan fabryki wyrobów żelbetowych (wraz z modelem finansowym)
Biznesplan: Otwarcie organizacji zajmującej się produkcją profili aluminiowych i stalowych
1. Podsumowanie projektu 2. Opis branży i firmy 2.1. Opis branży i perspektywy jej rozwoju 2.2. Ogólne informacje o firmie 3. Opis produktów lub usług 3.1. Opis fizyczny wyrobów z profili stalowych i aluminiowych 3.2. Cel i zakres 3.3. Główne cechy 3.4. Różnica w stosunku do istniejących analogów 3.5. Konkurencyjność 4. Sprzedaż i marketing 4.1. Określanie popytu i możliwości rynkowych 4.2. Perspektywy rozwoju rynku 4.3. Analiza i opis konkurencji producentów profili 4.4. Produkcja krajowa na rynku urządzeń do formowania rolek 4.4.1. Segmentacja krajowej produkcji urządzeń do formowania rolek pod kątem segmentacji produktowej 4.4.2. Segmentacja krajowej produkcji urządzeń do formowania rolek według producentów 4.5. Mapa struktury rynku 4.6. Segmentacja cenowa 4.7. Segmentacja konsumentów 4.8. Strategia promocji na rynku wyrobów z profili aluminiowych i stalowych 5. Plan produkcji 5.1. Opis ogólnego podejścia do organizacji produkcji 5.2. Położenie geograficzne przedsiębiorstwa, szlaki komunikacyjne, dostępność komunikacyjna 5.3. Powierzchnia produkcyjna (wynajem lub budowa, wiele możliwości kalkulacji) 5.4. Opis technologii produkcji i głównych procesów technologicznych 5.5. O…

Plan produkcji to ustalone zasady wytwarzania produktów lub świadczenia usług. Są one niezbędne do zapewnienia stabilnego funkcjonowania firmy.

Co obejmuje koncepcja planu produkcji?

Plan produkcji (PP) odnosi się do działań administracyjnych przedsiębiorstwa. Zawiera różne decyzje zarządcze dotyczące liczby pracowników i ilości wykorzystywanych surowców. PP zawiera następujące elementy:

Prace, które zostaną zlecone podwykonawcom.
Optymalna ilość kupowanych surowców.
Kontrola nad jakością towarów i usług.
Jednostkowy koszt produkcji.
Stosowanie .
Analiza istniejących lokali, własnych lub dzierżawionych, określenie zapotrzebowania na nową powierzchnię.
Analiza personelu: liczebność, kwalifikacje, wynagrodzenie.
Marginalny zysk.

Dokładna struktura planu produkcji jest ustalana na podstawie cech konkretnej firmy.

Dlaczego potrzebujesz planu produkcji?

Główną funkcją PP jest osiąganie celów wyznaczonych przez przedsiębiorstwo. Rozważmy wszystkie zadania, które plan produkcji pozwala rozwiązać:

Pozyskiwanie nowych klientów, zwiększanie lojalności przedstawicieli istniejącej bazy klientów.
Pełne wykorzystanie wszystkich dostępnych zasobów w celu zaspokojenia potrzeb konsumentów i zmniejszenia kosztów.
Produkcja dóbr konkurencyjnych, wprowadzanie innowacji technologicznych.
Podnoszenie jakości produktów i usług.
Zakup optymalnej ilości dobrej jakości surowców po niskich cenach.
Tworzenie rezerwy zasobów na wypadek zwiększonego zapotrzebowania.
Działanie w ramach ustalonego budżetu.
Obniżenie kredytów firmowych.
Standaryzacja raportowania.
Szczegóły istniejących kosztów.
Stworzenie strategii, która będzie aktualna nawet w nieplanowanych sytuacjach.

Duże firmy muszą mieć plan produkcji.

Zasady stosowane w planowaniu

Przy sporządzaniu PP należy kierować się następującymi zasadami:

Ciągłość planowania: plan obowiązuje przez cały okres produkcji.
Prowadzenie jakiejkolwiek formy działalności przedsiębiorstwa wymaga posiadania planu.
Zasada jedności: oprogramowanie musi być systematyczne, biorąc pod uwagę relacje między procesami pracy.
Zasada oszczędności: oprogramowanie powinno być takie, aby przy minimalnych kosztach uzyskiwać maksymalne rezultaty.
PP musi być elastyczny. Oznacza to, że można go zmienić, jeśli wymagają tego okoliczności.
Dokładność planu musi być wystarczająca, aby osiągnąć założone cele.
W ramach partnerstwa wszystkie oddziały firmy są ze sobą powiązane.

Tworząc plan, trzeba pamiętać także o zasadzie zorientowania na wyniki.

Jak sporządzany jest ogólny dokument dla PP?

Z reguły plan produkcji sporządzany jest na rok. Zawiera ogólne specyfikacje produkcyjne. Podstawą do sporządzenia są prognozy przyszłego zapotrzebowania na produkty oraz plan obciążenia produkcyjnego. Podczas sporządzania dokumentu obliczane są standardy produkcji, rezerwy i liczba pracowników. Przygotowując PP, konieczne jest sformułowanie ogólnej koncepcji działalności firmy. Na przykład dokument uwzględnia wszystko, a nie poszczególne kategorie produktów. Nie ma co rozwodzić się nad szczegółami.

Ogólny plan produkcji jest wymagany w dużych przedsiębiorstwach wytwarzających szeroką gamę produktów. W przypadku małej firmy wystarczy sporządzenie planu pracy w formie harmonogramu pracy.

WAŻNY! PP musi odzwierciedlać kluczowe aspekty działalności przedsiębiorstwa: całkowitą liczbę pracowników, ustalone standardy produkcji.

Skład planu produkcji

Rozważ strukturę planu produkcji:

Strona tytułowa.
Treść.
Podstawowe informacje o firmie.
Podstawowe informacje o wytwarzanych produktach lub usługach.
Plan organizacyjny.
Plan marketingowy.
Plan produkcji.
Plan inwestycyjny.
Plan finansowy.
Aplikacje.

W załączniku określono dodatkowe informacje, które mogą być wymagane w ramach PP.

W jaki sposób określa się wykorzystanie mocy produkcyjnych w planie produkcji?

ROZWAŻMY PRZYKŁAD: Organizacja planuje rozpocząć produkcję wózków ogrodowych. Badania marketingowe prowadzone są w celu określenia preferencji konsumentów. Jego wyniki: wózki ogrodowe ze średniej półki cenowej cieszą się największym zainteresowaniem wśród kupujących. Dane z badań marketingowych pomagają określić, które produkty mają sens produkować. Następnie obliczana jest objętość produktów do wyprodukowania. W takim przypadku należy skupić się na oczekiwanym popycie na wózki. Jeśli popyt będzie mniejszy niż wielkość wyprodukowanych produktów, część produktów po prostu pozostanie nieodebrana.

Jeśli organizacja działa od dłuższego czasu, warto porównać komercyjną prognozę popytu z dostępną mocą. Jest to konieczne, aby określić zapotrzebowanie na dodatkową wydajność. Jeżeli zostanie stwierdzona taka potrzeba, PP musi wskazać listę wymaganego sprzętu. Wskazane są również następujące informacje:

Koszty wynagrodzeń pracowników.
Dostępność pracowników o odpowiednich kwalifikacjach.
Koszty energii elektrycznej.

Znaczenie każdego z tych wskaźników zależy od charakterystyki działalności przedsiębiorstwa.

Jak odzwierciedlić proces produkcyjny w PP?

Podczas wytwarzania produktu należy określić metodę jego produkcji. Tworząc projekt oprogramowania, należy przeanalizować dostępny sprzęt i technologie i wybrać najbardziej efektywną opcję. W tym przypadku dokonuje się wyboru pomiędzy dwiema formami produkcji:

Niski lub wysoki stopień automatyzacji.
Technologia standardowa lub dostosowana do indywidualnych potrzeb.
Elastyczność lub wydajność systemu.

Dla większości firm odpowiednia jest metoda produkcji przenośników. Jeśli organizacja planuje pracę na specjalne zamówienia, potrzebne będą inne metody produkcji. Wszystkie te aspekty muszą znaleźć odzwierciedlenie w planie produkcji.

Najczęstsze błędy przy sporządzaniu planu produkcji

Globalne błędy w sporządzaniu planu produkcji powodują, że dokument staje się zupełnie nieistotny. Rozważ te błędy:

Nieuzasadnione zwiększenie stanu zapasów w magazynie. Zakup surowców w nadmiernych ilościach powoduje, że część zapasów po prostu pozostaje nieodebrana. Prowadzi to do wstrzymania procesów finansowych i wzrostu kosztów utrzymania powierzchni magazynowych.
Niewłaściwe wykorzystanie rezerw. Obejmuje kierowanie surowcami na potrzeby osób trzecich. Powoduje to, że cały towar został wyprzedany, ale od dostawcy nie dotarły jeszcze nowe surowce.
Wzrost liczby prac w toku. Kiedy pojawiają się pilne zamówienia, często zapada decyzja o wstrzymaniu produkcji. Pociąga to za sobą zawieszenie procesów pracy. Problem można rozwiązać, odmawiając wykonania niektórych pilnych zamówień.

WAŻNY! Zaleca się rozpoczęcie sporządzania PP na 1-2 miesiące przed rozpoczęciem roku budżetowego. Jeżeli rok budżetowy pokrywa się z rokiem kalendarzowym, tworzenie PP powinno rozpocząć się na początku października. Nad opracowaniem planu produkcji powinien pracować więcej niż jeden specjalista. W prace te zaangażowani są szefowie wszystkich działów firmy.

Czy planowanie biznesu zawsze odbywa się z inicjatywy przedsiębiorcy lub inwestora w związku z otwarciem nowej działalności? Nie zawsze. Często praktyka sporządzania biznesplanu wkomponowana jest w ogólny kontekst zarządzania firmą wielobranżową w kontekście realizacji strategii rozwoju. W większości przypadków zajmuje się tym specjalna komórka w dziale finansowym, a nie biuro projektu. Opracowanie planu produkcji w biznesplanie dla jednostek biznesowych lub całej firmy jest uniwersalnym obszarem działalności planistycznej. Rozważmy jego rozszerzony kontekst.

Główne aspekty programu produkcyjnego

Należy bezpośrednio przyjrzeć się różnicy w podejściu do planowania biznesowego w przypadku zewnętrznego projektu biznesowego i wewnętrznego planowania działalności jednostek biznesowych. Cele w tych sytuacjach są różne. Dotyczy to zwłaszcza planu produkcji. W pierwszym przypadku nacisk położony jest na wykazanie klientowi i inwestorowi, że w ramach projektu zapewnione są zasoby produkcyjne: sprzęt, personel oraz zasoby materiałowo-techniczne. W drugim przypadku właściciele firm i zarząd firmy muszą być przekonani, że:

program produkcji uwzględnia wymagane zapasy wyrobów gotowych i prawdopodobne straty;
przepustowości są wykorzystywane optymalnie, eliminowane są wąskie gardła;
wyeliminowano nierównowagi w wewnętrznych jednostkach produkcyjnych;
współpraca pomiędzy strategicznymi jednostkami biznesowymi (SEB) przebiega efektywnie;
z punktu widzenia analizy marginalnej i planu sprzedaży dla każdego SEB planowana jest zweryfikowana rentowność produkcji.

Biorąc powyższe pod uwagę, należy pamiętać, że znaczenie takiej sekcji, jak plan produkcji przy integracji projektów biznesowych z planami przedsiębiorstwa wielobranżowego jest większe niż w przypadku pojedynczego przedsiębiorstwa. Proponuje się rozumieć strategiczną jednostkę biznesową jako kierunek działalności, który w strukturze finansowej ma cechy „zysku” lub „zysku krańcowego” centralnej instytucji finansowej. SEB jest nośnikiem odrębnego produktu biznesowego lub całej gamy produktów. W idealnej sytuacji SEB będąc częścią spółki posiada jednak cechy osoby prawnej – spółki zależnej.

W każdym razie plan produkcji opiera się na programie sprzedaży produktów i (lub) usług. Pierwszym aspektem tej sekcji jest prognoza wielkości produkcji z uwzględnieniem wymaganego zapasu wyrobów gotowych i strat. Wielkość produkcji pracy, usług, towarów określa się za pomocą pewnego zestawu wskaźników, których wzory podano na końcu sekcji.

Wolumen sprzedanych produktów po cenach planowanych. Wolumen ten obejmuje produkty wysyłane do konsumentów, które spełniają warunki norm jakościowych, specyfikacji, technologii produkcji i przygotowania przedsprzedażowego.
Towar i produkcja brutto przedsiębiorstwa. Produkty handlowe (TP) to nie tylko wytworzone produkty przeznaczone do spożycia zewnętrznego i wewnętrznego, ale także roboty budowlane, usługi o charakterze kapitałowym i produkcyjnym, półprodukty, które można uznać za towar. Do produkcji brutto, oprócz produkcji towarowej, zalicza się także zmiany w produkcji w toku.
Niedokończona produkcja. Przez ten rodzaj należy rozumieć produkty nie w pełni wytworzone, znajdujące się na różnych etapach cyklu produkcyjnego i nieakceptowane jako produkty handlowe.
Wartość dodana, uwzględniana w planie produkcji jako produkcja brutto, ale pomniejszona o koszty materiałów.

Wzory do obliczania planowanych wolumenów sprzedaży, TP i VP

Obliczenia pomocnicze wielkości produkcji

Jak wiadomo, produkcja przemysłowa to najtrudniejszy do zaplanowania i zorganizowania rodzaj działalności. Jest to szczególnie widoczne, gdy produkcja ma charakter wieloetapowy i wymaga większej liczby środków wsparcia i środków pomocniczych (sprzęt, oprzyrządowanie itp.). Innowacje produktowe pozostawiają ślad również w procesach planowania.

Wyobraźmy sobie przykład średniej wielkości przedsiębiorstwa produkcyjnego działającego w branży inżynierii naftowej i gazowniczej, posiadającego jednak kilka głównych i pomocniczych zakładów produkcyjnych. Zadajmy sobie pytanie: co jeszcze należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu programu produkcyjnego dla tak złożonego produktu, jak element rurociągu i związana z nim komunikacja? Chociaż wiele produktów dla konsumentów w sektorze naftowo-gazowym wytwarzanych jest wyłącznie na zamówienie, w przypadku produktów seryjnych biznesplan powinien zawsze uwzględniać określony zapas produktów w magazynie. Poza tym produkcja wolna od wad po prostu nie może istnieć.

Dlatego też w ramach całkowitej wielkości produkcji należy uwzględnić zapasy wyrobów gotowych (GP), aby zapewnić szybką reakcję na zapytania potencjalnych nabywców i rezerwę na straty. Wielkość planowanego GP dla rezerw musi być ujednolicona. Standard zapasów wyliczany jest na podstawie dostępnych statystyk, przyjętej polityki sprzedaży, z uwzględnieniem warunków konkretnego projektu, warunków rynkowych i branżowych. Przy racjonowaniu uwzględnia się czynniki sezonowości i standardy wymiany wadliwych produktów.

Wzór na obliczenie skorygowanej wielkości produkcji dla zapasów GP i strat

Uprośćmy nasz przykład do trzech pozycji produktowych. Standardowe wartości zapasów GP kształtuje się zazwyczaj jako procent planowanego poziomu sprzedaży produktów. W ten sam sposób kształtuje się standard oczekiwanych strat (z tytułu wad i wymiany produktów na innych warunkach gwarancyjnych). Poniżej znajduje się tabela szacunkowych wielkości produkcji z uwzględnieniem zapasów i strat.

Przykład obliczenia skorygowanej wielkości produkcji dla zapasów GP i strat

Oprócz określonej wielkości produkcji, plan produkcji zawiera także szczegółowe informacje o zapotrzebowaniu na surowce do produkcji, półprodukty i komponenty. W oparciu o zidentyfikowane potrzeby w dynamice biznesplanu budowany jest plan pracy z dostawcami zapewniający zakup komponentów wspierających proces produkcyjny.

Oprócz składu towarów i materiałów znajdujących się w obrocie, ważną rolę odgrywają paliwa i smary oraz usługi w zakresie zaopatrzenia w energię do produkcji, moce produkcyjne i obszary produkcyjne. Podczas planowania przeprowadzana jest optymalizacja głównych parametrów wykorzystania pojemności i przestrzeni, która opiera się na standardowych wartościach szeregu kluczowych wskaźników. Poniżej podano wzory na takie planowanie i optymalizację.

Wzory obliczeniowe na przygotowanie „wąskich gardeł” w planowaniu „rozbudowy”
(Kliknij, aby powiększyć)

Plan produkcji i mocy produkcyjnych w powiązaniu

Jednym z elementów prawidłowego planowania programu produkcyjnego jest analiza i uwzględnienie przy obliczaniu mocy produkcyjnych głównych i pomocniczych działów przedsiębiorstwa (sklepy i zakłady produkcyjne). Dopiero wtedy możesz zaprojektować relacje z dostawcami i osiągnąć rytm napływających przepływów surowców, komponentów i sprzętu. Ponadto, oprócz kwestii interakcji z partnerami zewnętrznymi, wdrażanie programu może zostać poważnie ograniczone przez współpracę wewnątrz gospodarstwa, jeżeli układ zdolności w łańcuchu wartości okaże się niezrównoważony.

Ten punkt jest ważny, nawet jeśli przedsiębiorstwo ma tylko kilka obszarów produkcyjnych. A jeśli przedsiębiorstwo ma 100 lub więcej warsztatów (tacy giganci działają w kraju na przykład w metalurgii, przemyśle motoryzacyjnym), ten aspekt planowania jest krytyczny. Oczywiście sprzedaż jest siłą napędową biznesu. Bez nich produkcja nie jest w stanie poprowadzić przedsiębiorstwa do sukcesu, natomiast plan wdrożenia powiązany jest z potencjałem produkcyjnym przedsiębiorstwa, którego kryterium jest jego siła.

Z kolei parametr mocy opiera się na trzech głównych wskaźnikach.

Statyczny wskaźnik zdolności produkcyjnych na koniec okresu rozliczeniowego projektu (rok), liczony metodą bilansową.
Średnioroczne zdolności produkcyjne.
Współczynnik wykorzystania mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa.

Wzory na parametry zdolności produkcyjnych przy planowaniu planu produkcji

Działy produkcyjne zaangażowane w główne procesy biznesowe lub pomocnicze (wspomagające) charakteryzują się różnym stopniem wzajemnego powiązania. Na przykład konstrukcje, jednostki i wyposażenie warsztatów pomocniczych nie mogą bezpośrednio uczestniczyć w głównym łańcuchu wartości. Takie obiekty produkcyjne (pilotażowe, wyspecjalizowane zakłady, laboratoria) nie są uwzględniane przy obliczaniu zdolności produkcyjnych na potrzeby określenia zdolności produkcyjnych. Do obliczenia tego kryterium planowania produkcji wykorzystuje się przedstawiony poniżej wzór na współczynnik kontyngencji.

Wzór na współczynnik kontyngencji przy obliczaniu zdolności produkcyjnej

Jest jeszcze jedno ważne pytanie, które zwykle pojawia się zawsze przy opracowywaniu biznesplanu w aspekcie produkcyjnym. Jest to kwestia zmiany sposobu działania sprzętu. Ukryte są tu istotne możliwości zwiększenia sprzedaży w oparciu o powstający lub ukształtowany popyt rynkowy na produkt. Co więcej, im bardziej unikalny i kosztowny jest sprzęt, tym większe prawdopodobieństwo zastosowania dwuzmianowego, a nawet trzyzmianowego trybu pracy.

Początkujący ekonomiści inwestycyjni często popełniają ten sam błąd. Rozważany jest wariant wyidealizowany, który nie uwzględnia: zapotrzebowania na rezerwy GP i prawdopodobnych strat z tego tytułu. Nie uwzględnia się także utraty czasu pracy spowodowanej rozwojem sprzętu i technologii. Nowa kadra, nawet przeszkolona i certyfikowana, na początku popełnia błędy, pojawiają się usterki, a nowo instalowany sprzęt ulega awariom. Wszystkie te okoliczności muszą zostać uwzględnione w planie produkcji. Dostosowanie parametrów mocy ułatwia taki wskaźnik, jak przełożenie sprzętu dla przedsiębiorstwa o ciągłym procesie produkcyjnym.

Wzór współczynnika przesunięcia do obliczania zdolności produkcyjnej

Nasza opowieść o planie produkcyjnym biznesplanu na poziomie działającego przedsiębiorstwa dobiega końca. Nierozwiązana pozostała szeroka kwestia analizy marginalnej zlokalizowanej dla każdego produktu oraz planowania działań w zakresie poszukiwania optymalnej rentowności w celu osiągnięcia sukcesu projektu. Zajmuje się tym cała subdziedzina zarządzania finansami – zarządzanie zyskami i kapitałem obrotowym. Jestem pewien, że temu blokowi zagadnień poświęcimy osobny artykuł.

Dotykając kwestii planowania biznesowego, nie mogę pozbyć się wrażenia deja vu, bo przypominają mi się sowieckie plany techniczne, przemysłowe i finansowe. To tu powstała szkoła zarządzania, nie ustępując najnowocześniejszym metodom planowania biznesu. Brakowało w nim jedynie części rynkowej, ale poziom integracji, wieloczynnikowe uwzględnienie niuansów technologicznych, organizacyjnych i ekonomicznych był jednym z najlepszych na świecie, choć obliczenia wykonano przy użyciu dzisiejszych archaicznych komputerów klasy UE. Należy odrodzić rosyjską szkołę planowania biznesowego z perspektywy najlepszych tradycji krajowych, co nieuchronnie nastąpi w najbliższej dekadzie. Z jakiegoś powodu nie ma co do tego wątpliwości.

Dokument, który szczegółowo uzasadnia projekt, a także pozwala ocenić kompleksowe decyzje i zaplanowane działania jako wysoce skuteczne i pozwala pozytywnie odpowiedzieć na pytanie, czy projekt jest wart inwestycji pieniędzy - planu produkcyjnego. Biznesplan powinien odzwierciedlać prawie wszystkie działania, które będą potrzebne do uruchomienia produkcji.

Funkcje

Po pierwsze trzeba pokazać, że usługa lub produkt na pewno znajdzie konsumenta, obliczyć pojemność rynku zbytu i opracować długoterminowy plan jego rozwoju. Po drugie, trzeba dokładnie oszacować koszty, które będą niezbędne przy wytwarzaniu i sprzedaży produktów czy też świadczeniu usług czy pracy na rynku. Po trzecie, konieczne jest określenie przyszłej opłacalności produkcji, wykazanie całej jej efektywności dla inwestora (przedsiębiorstwa), dla budżetu państwa, regionu i samorządu. A plan produkcji pomoże w tym przedsiębiorcy. Biznesplan zawiera również jego główne funkcje.

1. Musi być narzędziem, za pomocą którego przedsiębiorca ocenia rzeczywiste rezultaty danego okresu działalności.

2. Opracowując koncepcję obiecującego biznesu, wykorzystuje się również plan produkcji. Biznesplan zawiera wszystkie narzędzia umożliwiające przyciągnięcie inwestycji.

3. Za jego pomocą realizowana jest także strategia przedsiębiorstwa.

W procesie planowania najważniejszym etapem jest plan produkcji. Biznes plan powinien zawierać wszystko, co niezbędne zarówno do planowania w firmie, jak i do uzasadnienia dotowania przedsiębiorstwa ze źródeł zewnętrznych, czyli otrzymania pieniędzy na konkretny projekt - są to kredyty bankowe, alokacje budżetowe, udział kapitałowy innych przedsiębiorstw na realizację z projektu.

Dlatego konieczne jest odzwierciedlenie absolutnie wszystkich aspektów działalności handlowej i produkcyjnej oraz wyników finansowych przedsiębiorstwa. Struktura tego dokumentu podlega ujednoliceniu zgodnie ze standardami, jakie zapewnia każdy plan produkcji. Biznesplan (przykład zostanie podany poniżej) musi zawierać określone sekcje. Dla jasności weźmy standardową próbkę.

Streszczenie

Pierwsza część to przegląd. To jest podsumowanie. Jest to najważniejsze, bo w skrócie oddaje istotę tego projektu. Prawie cały sukces zależy od treści pierwszej sekcji, od tego, jaki dokładnie plan produkcji znajduje się w biznesplanie. Przykładów odmowy współpracy po zapoznaniu się z CV przedsiębiorcy jest wiele. Pierwsza część powinna wzbudzić zainteresowanie przedsięwzięciem wśród potencjalnych inwestorów.

W swoim CV należy uwzględnić następujące punkty. Przede wszystkim krótko omówiono cel tego projektu, a następnie najbardziej atrakcyjne punkty i pozytywne aspekty proponowanego pomysłu na biznes (tutaj należy wybrać fakty ze wszystkich pozostałych sekcji; biznesplan dla przedsiębiorstwa produkcyjnego jest zawsze sporządzone w ten sposób). Następnie wskaż wielkość przyciągniętych środków kredytowych i inwestycji za pomocą głównych wskaźników finansowych, które mogą scharakteryzować skuteczność tego projektu. Pamiętaj, aby wskazać przewidywany czas spłaty pożyczonych środków. Podaj daty i numery otrzymanych certyfikatów i patentów. Zaleca się zakończyć podsumowanie faktami potwierdzającymi gwarancje ekonomiczne i prawne oraz niezawodność przyszłego przedsiębiorstwa.

Opis przedsiębiorstwa

Część druga poświęcona jest szczegółowemu opisowi planowanego przedsięwzięcia. To nie jest jeszcze część biznesplanu dotycząca produkcji, ale wiele punktów z niej zostało tu przeniesionych w skondensowanej formie – zdają się one przewidywać stopniowe ujawnianie atrakcyjności tego obiektu.

1. Profil: sektor usługowy, handlowy lub produkcyjny, charakter firmy i jej główne obszary działalności.

2. Biznes i etap jego rozwoju.

3. Główne cele tworzenia przedsiębiorstwa, wszystkie jego normy organizacyjno-prawne.

4. Oferty z którymi firma dotrze do swoich klientów.

5. Jeśli przedsiębiorstwo już istnieje, należy przedstawić wszystkie główne wskaźniki ekonomiczne i techniczne za ostatnie 5 lat.

6. Obecne geograficzne granice działalności i przyszłe.

7. Szczegółowe ujęcie wskaźników konkurencyjności: wszystkie usługi, towary podobnych przedsiębiorstw dla określonych okresów i rynków.

8. Wyjaśnij, czym to przedsiębiorstwo różni się od wszystkich innych o tym profilu.

Opis działalności

W trzeciej części biznesplan działalności produkcyjnej zawiera szczegółowy opis fizyczny usług lub produktów wraz z możliwościami ich wykorzystania. Należy wskazać wszystkie najbardziej atrakcyjne aspekty oferowanych produktów i usług, wskazać stopień ich nowości.

Bardzo ważne jest wskazanie stopnia gotowości proponowanych usług lub produktów do wejścia na rynek (tutaj bardzo odpowiednie będą informacje od tych konsumentów lub ekspertów, którzy zapoznali się z produktami i mogą wyrazić na ich temat pisemną pozytywną opinię).

Strategia marketingowa

W czwartej części plan produkcyjny projektu biznesowego powinien zawierać szczegółową analizę rynku, konieczne jest także nakreślenie własnej strategii marketingowej. Celem takiej analizy jest wyjaśnienie, w jaki sposób przyszły biznes zamierza oddziaływać na istniejący rynek, jak będzie reagował na rozwijającą się na nim sytuację, aby zapewnić sprzedaż towarów lub usług. Jest to przede wszystkim określenie mocy produkcyjnych i popytu, analiza konkurencji i wielu innych czynników wpływających. W wyniku badań rynku należy podać prognozy wielkości sprzedaży. Istotne jest tutaj wszystko, co jest związane z promocją sprzedaży, ceną, promocją produktu, czyli cała strategia sprzedaży, w tym reklama.

Na strategię marketingową składa się wiele elementów. Jest to wynik segmentacji rynku i nowych technologii dla towarów i usług przedsiębiorstwa oraz prognoz cen, zasięgu rynku, rozwoju asortymentu, strategii zasobów, prawidłowego doboru metod i metod dystrybucji produktów, promocji sprzedaży, strategii reklamy i perspektyw rozwoju dla przedsiębiorstwo.

Plan produkcji

Ponadto część finansowa powinna przedstawić budżet operacyjny firmy, jej ubezpieczenie i zarządzanie ryzykiem, prognozę operacji z papierami wartościowymi oraz wskazać główne wskaźniki efektywności projektu, w tym okresy zwrotu, wartość bieżącą netto i rentowność .

Ryzyko

Rozdział dziewiąty poświęcony jest ocenie ryzyk najbardziej prawdopodobnych dla danego projektu i ewentualnie dokładniejszej prognozie tego, co mogą spowodować te ryzyka w przypadku wystąpienia siły wyższej.

W tym miejscu należy udzielić odpowiedzi, aby zminimalizować ryzyko i ewentualne straty z nimi związane. Zwykle w biznesplanie są one podzielone na dwie części: pierwsza opisuje środki organizacyjne zapobiegające ryzyku, a druga określa program samoubezpieczenia lub ubezpieczenia zewnętrznego.

Druga opcja

Istnieją przykłady sporządzenia biznesplanu z bardziej rozbudowaną sekcją ósmą oraz dodatkowymi sekcjami dziewiątą i dziesiątą. Relatywnie można powiedzieć, że jest po prostu nieco rozbudowany. Odzwierciedla miesięczne, kwartalne i roczne zmiany kursu wymiany dolara do rubla, zawiera listę i stawki podatkowe oraz przedstawia inflację rubla. Podane są szczegółowe informacje na temat tworzenia kapitału poprzez pożyczki, emisje akcji lub kapitałów własnych, a także sposób spłaty tych pożyczek i odsetek od nich.

W części finansowej znajdują się trzy główne dokumenty: rachunek zysków i strat (działalność operacyjna przedsiębiorstwa za każdy okres), plan przepływów finansowych i bilans dotyczący aktualnej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. W załączeniu: przewidywane harmonogramy spłat kredytów wraz z płatnością odsetek, informacje wskazujące wstępne założenia oraz zmiany w kapitale obrotowym i płatności podatków. Dodatkowo zazwyczaj uwzględniane są obliczenia dotyczące wypłacalności, płynności i przewidywanych wskaźników efektywności projektu.

Podobne artykuły