Istota planowania sieci i funkcje aplikacji. Planowanie sieci i zarządzanie projektami
Materiał został przygotowany z wykorzystaniem pracy: forum internetowe. grunt. ru.
Techniki planowania sieci zostały opracowane pod koniec lat 50. w USA.
Jednak pierwsze komputery były drogie i dostępne tylko dla dużych organizacji. Historycznie więc pierwszymi projektami były programy państwowe, imponujące pod względem skali prac, liczby wykonawców i inwestycji kapitałowych.
Obecnie istnieją głębokie tradycje stosowania systemów zarządzania projektami w wielu obszarach życia.
Istota i cel planowania i zarządzania siecią
Wady liniowego harmonogramu kalendarzowego są w dużej mierze eliminowane poprzez zastosowanie systemu modeli sieciowych, które umożliwiają analizę harmonogramu, identyfikację rezerw i wykorzystanie elektronicznej technologii komputerowej.
Cały proces znajduje odzwierciedlenie w modelu graficznym zwanym diagramem sieci. Harmonogram sieci uwzględnia wszystkie prace od projektu po uruchomienie, identyfikując prace najważniejsze, krytyczne, których zakończenie determinuje termin zakończenia inwestycji. W procesie działania możliwe staje się korygowanie planu, wprowadzanie zmian i zapewnienie ciągłości planowania operacyjnego. Istniejące metody analizy diagramu sieciowego pozwalają ocenić stopień wpływu wprowadzonych zmian na przebieg programu i przewidzieć stan prac na przyszłość. Harmonogram sieci dokładnie wskazuje działania, od których zależy termin realizacji programu.
Podstawowe elementy planowania i zarządzania siecią
Planowanie i zarządzanie siecią to zbiór metod obliczeniowych i środków kontrolnych służących do planowania i zarządzania zbiorem prac za pomocą schematu sieciowego.
Model sieciowy- jest to plan realizacji pewnego zestawu powiązanych ze sobą prac, określony w formie sieci, której graficzna reprezentacja nazywa się internetowy diagram.
Głównymi elementami modelu sieci są praca I wydarzenia.
Przez wydarzenie rozumie się moment rozpoczęcia i zakończenia pracy. Wydarzenie nie ma czasu trwania.
Zdarzenie może nastąpić tylko wtedy, gdy wszystkie poprzedzające je prace w harmonogramie sieci zostaną zakończone. Dla wszystkich prac bezpośrednio poprzedzających wydarzenie jest ono ostateczne, a dla wszystkich bezpośrednio następujących po nim – wstępne.
Każde zdarzenie zawarte w modelu sieci musi być w pełni, dokładnie i wszechstronnie zdefiniowane, a jego sformułowanie musi uwzględniać wynik wszystkich prac bezpośrednio je poprzedzających.
Praca jest rozumiana jako proces, który ma czas trwania.
Po pierwsze, to rzeczywista praca- proces czasochłonny i wymagający kosztów. Każde rzeczywiste stanowisko musi być konkretne, jasno opisane i mieć odpowiedzialną osobę. Po drugie.
Po drugie, to oczekiwanie- proces czasochłonny i niewymagający pracy.
Po trzecie, to uzależnienie, Lub fikcyjna praca- logiczne powiązanie pomiędzy dwoma lub większą liczbą utworów. Zwraca uwagę, że możliwość podjęcia jednej pracy zależy bezpośrednio od wyników w innej. Praca fikcyjna odzwierciedla jedynie fakt, że jednej pracy nie można rozpocząć przed zakończeniem innej pracy. Przyjmuje się, że czas trwania fikcyjnej pracy wynosi zero.
Model sieciowy diagramu sieci można określić w dwóch interpretacjach:
w formie wykresu zdarzeń (wykres zdarzeń; diagram CRM);
w postaci wykresu wierzchołkowego (wykres pracy; diagram PERT).
Schematy sieci sporządzane są na wstępnym etapie planowania. Najpierw planowany proces dzieli się na osobne prace, sporządza się listę prac i wydarzeń, przemyślane są ich logiczne powiązania i kolejność realizacji, a następnie przydziela się pracę odpowiedzialnym wykonawcom. Za ich pomocą i za pomocą standardów, jeśli takie istnieją, szacuje się czas trwania każdego zadania. Następnie jest kompilowany ( zszyte) internetowy diagram. Po usprawnieniu harmonogramu sieci obliczane są parametry zdarzeń i pracy, ustalane są rezerwy czasu i ścieżki krytycznej. Na koniec analizowany i optymalizowany jest schemat sieci, który w razie potrzeby jest rysowany ponownie z ponownym obliczeniem parametrów zdarzeń i pracy.
Tworzenie wykresu zdarzeń.
Podczas tworzenia wykresu zdarzeń stosuje się następujące oznaczenia.
Zdarzenia na wykresie zdarzeń są reprezentowane przez okręgi (wierzchołki wykresu) wskazujące numer zdarzenia. Wszystkie wierzchołki grafu muszą mieć różne liczby. Można numerować wierzchołki w dowolnej kolejności bez pomijania numerów, zaczynając od 1. Przykład wierzchołka zdarzenia pokazano na rys. 5.11.
Ryż. 5.11. Przykład wierzchołka grafu zdarzeń
Działania na wykresie zdarzeń są reprezentowane przez jednokierunkowe strzałki. Prace fikcyjne są oznaczone linią przerywaną. W teorii grafów linie te nazywane są krawędziami, a taki graf nazywany jest grafem skierowanym. Obok krawędzi należy wskazać czas trwania pracy.
Podczas generowania wykresu zdarzeń muszą zostać spełnione określone wymagania:
graf musi mieć tylko jeden wierzchołek początkowy;
graf musi mieć tylko jeden wierzchołek końcowy;
graf nie powinien mieć pętli, czyli krawędzi zaczynających się i kończących w tym samym wierzchołku;
na grafie nie powinno być cykli, czyli droga od początkowego wierzchołka grafu wzdłuż strzałek, a każda ścieżka zawsze prowadzi do końcowego wierzchołka grafu;
dowolne dwa wierzchołki, tj. dwa zdarzenia, powinny korzystnie mieć tylko jedną krawędź, tj. jedno zadanie. Warunek ten nie jest obowiązkowy.
Najczęstszym błędem popełnianym w złożonej strukturze grafów są cykle. Tego błędu nie da się wykryć na komputerze, dlatego wykres należy przygotować bardzo ostrożnie. Jeśli na wykresie znajdują się cykle, programy do planowania sieci po prostu albo wejdą w cykle, albo dadzą nieprawidłowe wyniki.
Przykładowy wykres zdarzeń pokazano na rys. 5.12.
Ryż. 5.12. Przykład wykresu zdarzeń
Przykład nieprawidłowego wykresu z cyklem pokazano na ryc. 5.13.
Ryż. 5.13. Błędny wykres z cyklem
Najbardziej rozpowszechnione są wykresy sieciowe oparte na grafie zdarzeń. Dzieje się tak przede wszystkim dzięki bardzo dobremu badaniu matematycznemu planowania sieci w oparciu o te wykresy. Takie wykresy są najbardziej zrozumiałe dla zawodowych matematyków.
W praktyce stosuje się obraz wykresu bez podawania numerów węzłów i czasu pracy. Jeżeli w modelu sieci nie ma oszacowań numerycznych, wówczas taką sieć nazywa się strukturalny. Jednak do obliczeń konieczne jest wykorzystanie sieci, w których określone są szacunki czasu pracy, a także szacunki innych parametrów, takich jak pracochłonność, koszt itp.
Jeśli sieć ma jeden cel końcowy, wówczas nazywa się ją jednocelowe. Nazywa się diagram sieciowy, który ma wiele zdarzeń kończących różnego przeznaczenia. Sieci są wielofunkcyjne i nie można ich obliczać przy użyciu jednego algorytmu. Obliczenia przeprowadza się w odniesieniu do każdego celu końcowego. Przykładem może być budowa osiedla mieszkaniowego, gdzie efektem końcowym jest oddanie do użytku każdego domu, a harmonogram budowy każdego domu wyznacza własną ścieżkę krytyczną. Jednak przy oddzielnych obliczeniach dla każdego celu końcowego mogą pojawić się ścieżki krytyczne, które nie pokrywają się w ogólnej części wykresu. W związku z tym, jeśli projekt jest pojedynczy, wówczas węzły końcowe takiego wykresu muszą być połączone fikcyjnymi pracami. Kierunek fikcyjnej krawędzi roboczej jest określony arbitralnie i wynik planowania sieci nie jest zależny od tego kierunku.
Nie ma potrzeby wskazywania pracy-oczekiwania na wykresie zdarzeń. Jeżeli istnieje pilna potrzeba jej wskazania, wówczas praca taka jest oznaczona jako praca zwykła. Określenie czasu pracy i oczekiwania może być możliwe na wykresie z wieloma startami i znanymi odstępami czasu pomiędzy tymi startami.
Tworzenie grafu wierzchołkowego.
Wykres zdarzeń nie cieszy się dużym zainteresowaniem wśród zawodowych ekonomistów, ponieważ jest dla nich mniej zrozumiały niż wykres wierzchołkowy.
Graf wierzchołkowy zbudowany jest w oparciu o interakcję zadań ze sobą. Wierzchołek tego wykresu to zadanie, a krawędź to połączenie jednego zadania z drugim. Dla ekonomistów ta struktura jest zrozumiała, ponieważ konieczne jest ustanowienie powiązań między jedną pracą a drugą.
Praca na grafie wierzchołkowym jest określona przez wierzchołek grafu, tj. w formie okręgu, jak na wykresie strzałkowym. Wszystkie wierzchołki są numerowane począwszy od 1 i bez pomijania numerów. Wykres nie może mieć wierzchołków o tych samych liczbach. Obok wierzchołka wskazany jest czas trwania pracy. Zadania fikcyjne na wykresie wierzchołków nie są określone, ponieważ nie ma to tutaj sensu.
Powiązanie jednego zadania z drugim wyznacza skierowana krawędź wykresu. Krawędź takiego wykresu odzwierciedla jedynie fakt powiązania dwóch stanowisk pracy, dlatego też na krawędzi nie jest podany czas trwania, a krawędzie nie są numerowane.
Przykład wykresu wierzchołkowego odpowiadającego wykresowi zdarzeń na ryc. 5.12, pokazany na ryc. 5.14.
Ryż. 5.14. Przykład wykresu wierzchołkowego
Warto zauważyć, że wykres wierzchołków można łatwo uzyskać na podstawie wykresu zdarzeń. Aby to zrobić, musisz mentalnie przedstawić krawędź na wykresie zdarzeń jako punkt i narysować interakcję powstałych punktów na podstawie wykresu zdarzeń. Wręcz przeciwnie, uzyskanie wykresu zdarzeń na podstawie wykresu wierzchołków nie jest bardzo łatwe. W związku z tym najlepiej najpierw narysować wykres zdarzeń.
Graf wierzchołków może mieć kilka początkowych i końcowych wierzchołków zadania. Jedynym warunkiem poprawności wykresu jest zerowy czas rozpoczęcia wszystkich zadań początkowych i taki sam czas zakończenia wszystkich zadań końcowych. Nie da się zdefiniować wielofunkcyjnego wykresu wierzchołkowego, w odróżnieniu od wykresu zdarzeń, bez dodatkowych wyjaśnień słownych. Fakt ten pokazano na ryc. 5.15.
Ryż. 5.15. Przykład wieloobiektowego wykresu zdarzeń i odpowiadającego mu wierzchołka
Jak wynika z rys. 5.15, na wykresie wierzchołkowym nie ma wyjątkowości w niejednoczesnym ukończeniu wszystkich zadań, dlatego zostanie uznane, że zadania zakończą się jednocześnie.
Planowanie sieci w oparciu o graf wierzchołkowy ma w ogólnym przypadku bardziej złożoną implementację matematyczną. Obliczanie ścieżki krytycznej diagramu sieci ma z jednej strony prostszy algorytm implementacji. Z drugiej strony obliczanie wczesnych i późnych czasów rozpoczęcia i zakończenia na wykresie wierzchołkowym jest realizowane przy użyciu znacznie bardziej niejasnego i złożonego algorytmu.
Sieci oparte na ofertach pracy okazują się znacznie bardziej kłopotliwe, ponieważ zwykle jest znacznie mniej zdarzeń niż miejsc pracy ( wskaźnik złożoności sieci, równy stosunkowi liczby stanowisk do liczby zdarzeń, jest zwykle znacznie większy niż jeden). Dlatego sieci te są mniej efektywne z punktu widzenia kompleksowego zarządzania.
Planowanie sieciowe to metoda analizy czasu (wczesnego i późnego) rozpoczęcia i zakończenia niezrealizowanych części projektu, pozwala powiązać w czasie realizację różnych prac i procesów, uzyskując prognozę całkowitego czasu trwania całego projektu projekt.
Metoda pojawiła się z połączenia dwóch metod:
Pierwszą metodą jest metoda ścieżki krytycznej, opracowana w 1956 roku przez M. Walkera, informatyka z firmy DuPont, oraz D. Kelly'ego, który pracował w grupie planowania kapitałowego Remington Red.
Druga metoda to metoda oceny i analizy programów opracowanych w Marynarce Wojennej USA.
Metoda łączona nazywana jest metodą planowania i zarządzania siecią.
Planowanie i zarządzanie siecią składa się z trzech głównych etapów:
Planowanie strukturalne;
Planowanie;
Kierownictwo operacyjne.
Celem planowania strukturalnego jest opisanie składu i powiązania operacji technologicznych, które należy wykonać, aby zrealizować projekt. W teorii planowania sieci takie operacje nazywane są zadaniami lub zadaniami. Ponadto na tym etapie konieczne jest określenie czasu trwania pracy. Wynikiem planowania strukturalnego jest harmonogram sieci projektu.
Diagram sieciowy składa się z dwóch rodzajów elementów – pracy i zdarzeń – i pozwala wizualnie przedstawić strukturę projektu z punktu widzenia zawartej w nim pracy. Innymi słowy, diagram sieciowy przedstawia relacje pomiędzy działaniami w ramach projektu i kolejnością ich wykonywania. Schemat sieci pozwala przede wszystkim ocenić charakterystykę czasową projektu i zawartych w nim prac. W związku z tym w konstruowaniu planu projektu najważniejsze są tzw. działania krytyczne. Zadanie uważa się za krytyczne, jeśli opóźnienie w jego rozpoczęciu skutkuje opóźnieniem w ukończeniu całego projektu. Pracę niekrytyczną wyróżnia fakt, że odstęp czasu pomiędzy jej wczesnym rozpoczęciem a późnym zakończeniem jest większy niż jej rzeczywisty czas trwania. Ścieżka krytyczna to ciągła sekwencja działań krytycznych, która łączy początkowe i końcowe zdarzenia w sieci. Aby zbudować ścieżkę krytyczną, należy zidentyfikować wszystkie krytyczne działania projektu.
Proces rozwiązywania problemów związanych z przydziałem i dystrybucją zasobów następuje na kolejnym etapie planowania sieci – na etapie konstruowania harmonogramu kalendarzowego. Harmonogram kalendarza oparty jest na wykresie Gantta. Wykres Gantta to wykres liniowy, który określa daty rozpoczęcia i zakończenia powiązanych ze sobą prac, wskazując zasoby wykorzystane do ich wykonania.
Logiczną sekwencję operacji (pracy) można zilustrować za pomocą wykresu. Istnieją różne typy wykresów, ale dwa typy, które są najczęściej używane, to tak zwane wykresy wierzchołkowe i wykresy strzałkowe. Każdy z nich ma jednak swoje zalety i wady, a wybór tego czy innego wykresu jest kwestią osobistych preferencji lub zdeterminowaną celem tworzenia i wykorzystania danego wykresu.
W przypadku wykresu strzałkowego każde zadanie jest reprezentowane przez strzałkę. Długość strzałek nie ma znaczenia. Kierunek strzałki odzwierciedla upływ czasu i jest zwykle oznaczany od lewej do prawej. Początek i koniec każdego zadania nazywane są zdarzeniami i są przedstawiane na wykresie jako okręgi lub węzeł.
Dzieła oznaczane są literą lub słowem, a wydarzenia liczbą. Ponieważ każde zadanie charakteryzuje się parą zdarzeń, można je również oznaczyć za pomocą liczb odpowiadających tym zdarzeniom. Kilka operacji może odpowiadać (wchodzić lub wychodzić) jednemu węzłowi. Zdarzenia przedstawionego na wykresie za pomocą węzła nie uważa się za zakończone, dopóki nie zostanie wykonana cała zawarta w nim praca. Praca opuszczająca jakiś węzeł nie może się rozpocząć, dopóki nie zostanie osiągnięte zdarzenie startowe, tj. do czasu zakończenia wszystkich prac objętych zdarzeniem uruchomienia węzła.
Fikcyjną strzałkę logiczną wprowadza się na wykres, jeśli trzeba uwzględnić, że jakieś zdarzenie nie może wystąpić przed innym zdarzeniem, a nie można tego zrobić za pomocą zwykłych strzałek odpowiadających zadaniom. Funkcją fikcyjnej operacji logicznej jest pokazanie kolejności występowania zdarzeń.
Fikcyjnym zadaniom logicznym przypisuje się zerowy czas wykonania i zwykle są one oznaczone linią przerywaną.
W grafach sieciowych typu wierzchołkowego zadania są reprezentowane przez węzły wykresu, a strzałki przedstawiają ich relacje. Na takich wykresach nie ma potrzeby wprowadzania fikcyjnych operacji. Podobnie jak w poprzednim przypadku, upływ czasu należy przedstawić w kierunku od lewej do prawej.
Każdy z opisanych typów wykresów ma swoje zalety i wady. Zwykle nie ma znaczenia, który system jest używany. Jeśli na wykresach strzałkowych trzeba wprowadzić wystarczająco dużą liczbę fikcyjnych operacji, jest to znacznie bardziej korzystne.
WNIOSKI Z ROZDZIAŁU 1
Istnieje szeroki wybór narzędzi programowych przeznaczonych do rozwiązywania problemów związanych z planowaniem, utrzymaniem i wdrażaniem projektów. Różnią się skalą zasięgu: systemy zarządzania projektami dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz systemy zarządzania projektami dla dużych korporacji, przedsiębiorstwa - profesjonalne systemy zarządzania projektami.
W tym kursie będziemy mówić o systemach zarządzania projektami dla małych i średnich przedsiębiorstw, jako o systemach najczęściej stosowanych w naszym kraju ze względu na obecność na rynku coraz większej liczby przedsiębiorstw i firm tej skali. W szczególności rozważymy system zarządzania projektami Microsoft Project.
Microsoft Project to idealny system do zarządzania projektami.
Po pierwsze, system zapewnia większość niezbędnych funkcji.
Po drugie, Microsoft Office jest najbardziej rozpowszechnioną aplikacją biurową nie tylko w Rosji, ale także na świecie. Jest to bardzo ważne na przykład przy integracji aplikacji.
Kolejnym ważnym aspektem zarządzania projektami z wykorzystaniem samodzielnych aplikacji jest uzyskanie przewagi konkurencyjnej w zakresie czasu reakcji na zmiany w projektach. Teraz nie ma potrzeby posiadania silnego specjalistycznego wykształcenia (na pewno nie zaszkodzi), system sam rozwiąże wszystkie problemy, które pojawią się podczas planowania.
Co to jest i jak działa planowanie i zarządzanie siecią? Jest to system rozwiązujący problemy planowania, zarządzania i rozwoju dużych kompleksów w gospodarce narodowej, badań naukowych, przygotowania technologicznego i projektowego do wytwarzania nowych odmian produktów, rekonstrukcji starych i budowy nowych obiektów, remontów środków trwałych za pomocą schematów sieciowych.
Planowanie sieci pozwala ustalić dokładny związek między planowaną pracą a wynikami, które można uzyskać dzięki realizacji tej pracy. Umożliwia także szybkie obliczenie i dostosowanie planu do dowolnych prac. Planowanie sieciowe jest podstawą wykorzystania komputerów elektronicznych w zarządzaniu produkcją i tworzeniu systemów automatycznego sterowania. Technologia ta pozwala zwolnić na więcej duży zasób ludzki zaangażowany w sporządzanie standardowych planów
Sieciowe polegają na utworzeniu obiektu logicznego sterowanego w postaci modelu sieci lub wykresu, znajdującego się w pamięci komputera elektronicznego i odzwierciedlającego czas trwania oraz wzajemne powiązania wszystkich procesów zachodzących podczas realizacji danego zestawu prac.
W pierwszej kolejności jest on optymalizowany z wykorzystaniem technologii komputerowej i matematyki stosowanej, a następnie wykorzystywany do celów i organizacji pracy. Wykres przedstawia zdarzenia i działania. Wydarzenie charakteryzuje początek lub zakończenie określonego dzieła, a samo dzieło wyraża czynność, której wykonanie jest niezbędne do przejścia od wydarzenia poprzedzającego je do następnego. Na wykresie zdarzenia przedstawiono w postaci okręgów, a zadania w postaci strzałek, co pokazuje powiązanie między zdarzeniami (możliwa jest także odwrotna wersja obrazu: zadania są reprezentowane przez okręgi, a łączące je zdarzenia są przedstawiane za pomocą strzałek).
Planowanie sieci wymaga konkretnego, jasnego opisu pracy, ze wskazaniem wykonawcy każdej z nich, wskazaniem czasu, który mierzony jest w dniach, tygodniach, dekadach, miesiącach i jest wskazany nad strzałką. Tymczasowe szacunki dokonują tam odpowiedzialni wykonawcy odpowiednich prac. Cała praca wykonywana zgodnie z harmonogramem ostatecznie prowadzi do planowania celów. Sieciowe planowanie czasu pracy wymaga wykorzystania nie tylko dokumentacji regulacyjnej, ale także potwierdzających ją danych eksperymentalnych.
Często jednak zdarza się, szczególnie w przypadkach, gdy opracowywane są nowe typy produktów, że czasu realizacji nie można wyrazić za pomocą jednej wiarygodnej liczby. W takich przypadkach wykonawca musi wystawić trzy oceny:
1) Ocena optymistyczna. Minimalny czas pracy, jaki jest możliwy w najkorzystniejszych warunkach, jeśli nikt i nic nie zakłóca jej realizacji.
2) Ocena pesymistyczna. Maksymalny czas, jaki może być wymagany do ukończenia pracy w przypadku wystąpienia trudności.
3) Najbardziej prawdopodobny szacunek. Pokazuje czas spędzony w normalnych warunkach pracy.
Jednym z najważniejszych elementów przy konstruowaniu harmonogramu jest czas trwania ścieżek. Ścieżki dzielą się na pełne i krytyczne. Ścieżka pełna to linia, której początek jest zdarzeniem początkowym sieci, a końcem zdarzeniem kończącym. Ścieżka krytyczna jest najdłuższa i charakteryzuje czas trwania wszystkich zadań, czyli czas, który zostanie poświęcony na osiągnięcie celu końcowego.
Ścieżka krytyczna jest najważniejszym wskaźnikiem w całym systemie zarządzania oprogramowaniem sieciowym i stanowi podstawę do wyboru najwłaściwszego planu oraz do zorganizowania monitorowania postępu prac.
Projekt to działanie, którego celem jest skuteczne osiągnięcie celu w warunkach ograniczonego czasu i zasobów. Celem może być rozpoczęcie działalności gospodarczej, badania, tworzenie nowych systemów, modernizacja procesu produkcyjnego lub budowa domu.
Metody planowania sieci pozwalają na realizację projektu i osiągnięcie celu w jak najkrótszym czasie. Jak? Metoda sieciowa pomaga wybrać optymalną sekwencję działań i pracy, rozsądnie rozdzielić zasoby i zwiększyć efektywność funkcji zarządczych.
Planowanie sieci. Co to jest?
Metody planowania sieci są szeroko stosowane podczas tworzenia planów długoterminowych, modeli produkcyjnych i projektów do użytku długoterminowego. Sieci lub plany stworzenia nowego produktu lub zwiększenia konkurencyjności składają się z sekcji zawierającej całkowity czas trwania cyklu produkcyjnego oraz sekcji opisujących konkretne obszary i wymagane zasoby.
Planowanie i analiza sieci odbywa się etapami:
- opracowanie modelu planowania sieci, zestawu działań;
- obliczenia matematyczne w celu określenia znaczenia określonych operacji.
Wykresy sieciowe
Plany sieciowe zawierają obliczenia ekonomiczne, analizy graficzne, decyzje zarządcze, plany średnio- i długoterminowe. Zalety grafów sieciowych polegają nie tylko na wizualnej reprezentacji, ale także na możliwości przygotowania modeli, badaniu i zwiększeniu efektywności projektów.
Planowanie sieci, diagramy sieciowe to obrazy systemu wzajemnie powiązanych działań w logicznej sekwencji. Odzwierciedlają okres pracy, pozwalają na poprawę gotowego harmonogramu na komputerze i zarządzanie praktyką.
Elementy połączone w wykres opisujący powiązanie czynności roboczych krok po kroku nazywane są wykresem skierowanym.
Gdzie wdrażane jest planowanie sieci?
Plany sieciowe mają zastosowanie w wielu obszarach i umożliwiają:
- R & D;
- projektowanie technologii;
- produkcja prototypów i próbek seryjnych;
- prace naprawcze i modernizacja sprzętu;
- prace budowlano-montażowe;
- działalność innowacyjna;
- badania rynku;
- planowanie biznesu;
- zarządzanie i przetasowania kadrowe.
Problemy rozwiązywane metodą sieciową
Stan współczesnego rynku zmusza kadrę zarządzającą do ciągłej pracy nad wieloma bieżącymi i strategicznymi kwestiami. Różnorodne zadania związane z planowaniem sieci pomagają poprawić efektywność zarządzania.
Zadania zarządcze, których rozwiązanie odbywa się metodą planów sieciowych | Inne problemy rozwiązywane metodą sieciową |
Wybór celów rozwojowych organizacji i działów z uwzględnieniem otoczenia zewnętrznego. | Efektywna dystrybucja i racjonalne wykorzystanie zasobów. |
Formułowanie zadań powiązanych ze strategią dla działów. | Sporządzanie prognoz etapowej realizacji prac, dostosowywanie terminów. |
Zaangażowanie w projektowanie doświadczonych wykonawców odpowiedzialnych za dany etap pracy. | Analiza ekonomiczna stosowanych technologii i sposobów realizacji zadań. |
Wprowadzanie zmian w rozkładach jazdy z uwzględnieniem warunków rynkowych. | Wykorzystanie komputerów do obliczeń, przetwarzania danych informacyjnych i modelowania. |
Łączenie strategii i celów krótkoterminowych. | Natychmiastowe otrzymanie informacji o wykonanej pracy. |
Wykres
Metody planowania i zarządzania siecią opierają się na wykorzystaniu kompleksowego obrazu proponowanej pracy w postaci wykresu, diagramu składającego się z ustalonych punktów (wierzchołków) połączonych segmentami (krawędziami). Jeśli ich kierunki są oznaczone strzałkami, diagram nazywa się grafem skierowanym.
Wykresy mają różne nazwy: od labiryntów po diagramy. Teoretyczne badanie sieci opiera się na wielu koncepcjach.
Termin teorii grafiki | Znaczenie terminu |
Krawędzie naprzemienne w kolejności, w której ich końce są początkiem kolejnych łuków. |
|
Ścieżka, w której wierzchołek styka się z punktem końcowym. |
|
Żebra, łuki | Prace, etapy produkcji, skuteczne działania. |
Wierzchołki, punkty | Zdarzenie, wynik, rezultat wykonanych działań. |
Internetowy diagram | Wykres skierowany bez konturów z krawędziami oznaczonymi charakterystycznymi liczbami. |
Akcje i wydarzenia
Planowanie sieciowe projektu wiąże się z przedstawieniem sekwencji prac i zrealizowanych skutecznych działań (zdarzeń). Procesy dzielą się na trzy kategorie:
- rzeczywista praca, konkretne działania;
- dzieła o charakterze fikcyjnym, które nie wymagają podejmowania jakichkolwiek działań (powiązań lub zależności między zdarzeniami) są oznaczone linią przerywaną;
- prace oczekujące niezwiązane z wykorzystaniem zasobów (chłodzenie półproduktów, hartowanie części, utwardzanie betonu).
Wynik wykonanej pracy lub moment rozwiązania problemu sygnalizowany jest zdarzeniem. Np. zdefiniowany jest cel, plan jest gotowy, zadanie wykonane, przekazana jest płatność za produkty, środki wpływają na konto, powstają gotowe produkty. Zdarzenia są klasyfikowane jako:
- Początek lub wynik.
- Poprzednie, kolejne.
- Końcowy, pośredni lub końcowy.
- Proste, złożone.
Uważa się, że wykresy pracy wierzchołków mają więcej zalet, ponieważ są wygodniejsze, bardziej naturalne i łatwiejsze w użyciu niż zdarzenia wierzchołków.
Etapy planowania sieci
Planowanie sieci |
|
| Menedżer dzieli całość pracy na etapy, stosując dwie metody. Metoda horyzontalna polega na podziale populacji na elementy. Metoda pionowa to podział uwzględniający strukturę zarządzania zaangażowaną w projekt. |
| Menedżerowie lub zwykli pracownicy w swoim obszarze działania szczegółowo opisują etapy, istotę pracy i wydarzenia. |
| Menedżerowie lub zwykli pracownicy przygotowują harmonogram na swoim terenie, informują kierownictwo o postępie prac i angażują pracowników działów. Wymagany jest szczegółowy podział wykresów z ogółem wszystkich działań i ich powiązaniami. |
| Wykres ogólny budowany jest od pierwszego zdarzenia (okrąg z liczbą) do ostatniego, od lewej do prawej. Działania oznaczone są strzałkami, nad którymi podany jest termin rozwiązania problemu. |
| Pod uwagę brane są standardy, cechy i charakter pracy w organizacji. |
Podstawy budowy sieci grafowej
Rozważmy podstawy konstruowania sieci grafów typu „zdarzenie wierzchołkowe”. Planowanie i zarządzanie siecią w rosyjskich firmach opiera się głównie na tego typu wykresach.
- Wszystkie akcje kończą się naprzemiennie pomiędzy wydarzeniami i są oznaczone liczbą. Przykładowo badanie rynku na wykresie oznaczone jest cyframi 3 – 4.
- Niedozwolone są zdarzenia prowadzące do ślepej uliczki; lepiej, jeśli zwyciężą wydarzenia końcowe. Pojawienie się ślepych zaułków wskazuje na niedokładność schematu lub problematyczne zastosowanie wyniku pracy.
- Wymagane jest tylko jedno zdarzenie początkowe.
- Niedozwolone są zamknięte pętle, połączenia zdarzeń następujących po poprzednim.
- Połączenie sąsiadujących wydarzeń nie może być reprezentowane przez dwie lub więcej akcji.
Planowane parametry
Każdy przepływ pracy uwzględniany na grafie sieciowym ma miejsce podczas uzyskiwania dostępu do zasobów. Czasochłonność, wskaźniki kosztów konkretnych prac i ich kombinacja to główne parametry na schemacie sieci.
Planowanie i zarządzanie siecią obejmuje identyfikację szeregu wartości tymczasowych:
- okres pracy na etapach projektu;
- ścieżki krytycznej;
- rezerwy tymczasowe na imprezy.
Ścieżka krytyczna to najdłuższy łańcuch pracy pod względem nakładu czasu, rozpoczynający się od pierwszego zdarzenia i kończący się na ostatnim. Wydarzenia i czynności związane z pracą są oznaczone liczbami. Ścieżka (zarysowana grubą linią) może wyglądać następująco: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; będzie wynosił 24 osobodni.
Rezerwy czasu na wykonanie czynności stają się przedziałami czasowymi, wskazującymi dodatkowy okres, w którym planuje się zakończyć wydarzenie. Definiuje się go jako różnicę między okresem późnym i wczesnym.
Szacowanie czasu
Przy sporządzaniu ogólnego harmonogramu dla każdej operacji ustalany jest okres czasu. Planowanie kalendarza i sieci nie pozwala ograniczyć się do jednej wartości. Określany jest minimalny czas (Tmin), maksymalny (Tmax) i prawdopodobna wartość (Tver) czasu trwania każdego działania. Okres jest podany w osobogodzinach i osobodniach.
Oszacowanie okresu w oparciu o zasadę prawdopodobieństwa nie jest akceptowane jako standard ze względu na jego stronniczość. Przewidywany czas (ET) na wykonanie każdego etapu prac obliczany jest na podstawie wzoru statystycznego.
Również = (Tmin + 4 Tver + Tmax) / 6 |
Obliczony, średni czas oczekiwanego czasu działania wskazany jest na schemacie sieci lub w tabeli z danymi cyfrowymi. W poniższych obliczeniach wykorzystano okres czasu ustalony dla każdego etapu.
Optymalizacja schematów obwodów
Czy organizacja osiągnie zaplanowane cele? Odpowiedź na to pytanie można znaleźć analizując model sieci. Analiza społecznego i ekonomicznego poziomu efektywności wyniku pracy umożliwia optymalizację planowania sieci.
Przykład planowania długoterminowego prawie zawsze wiąże się z czynnikami otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa. Aby uwzględnić różne warunki i wpływy, optymalizację stosuje się w sposób szczególny i ogólny.
Optymalizacja częściowa to podejście polegające na minimalizacji całkowitego czasu realizacji wszystkich działań przy stałym koszcie projektu lub odwrotnie, obniżeniu ceny do minimum przy stałym całkowitym czasie realizacji projektu. Optymalizacja w kompleksie to opcja przy proporcjonalnym, optymalnym powiązaniu kosztów i terminów.
Warunki rynkowe zmuszają nas do uwzględnienia przy planowaniu sieci maksymalnych zysków, minimalnych strat zasobów i czasu oraz produktywności personelu.
Optymalizacja harmonogramu sieci oznacza więc zwiększenie efektywności wszystkich funkcji zarządzania. Zadaniem optymalizacji jest redukcja kosztów i osiągnięcie zysku w ramach ograniczeń planu.
Wniosek
Metody planowania i zarządzania siecią w organizacjach krajowych można aktywnie wykorzystywać do rozwiązywania wielu złożonych problemów i zadań. Wykresy mają zastosowanie do planowania biznesowego, modelowania, tworzenia i opracowywania planów krótkoterminowych, średnioterminowych i strategicznych.
Wykresy sieciowe umożliwiają łączenie środków produkcji i zasobów: materialnych, pracy, finansowych; wskazać pożądane i rzeczywiste warunki. Planowanie sieci pomoże nie tylko określić wymaganą ilość zasobów na przyszły projekt, ale także racjonalnie je wykorzystać już dziś.
Wstęp
Rozdział I. Pojęcie i istota planowania i zarządzania siecią
1.1. Istota planowania sieci i metody zarządzania
1.2. Elementy i typy modeli sieciowych
Rozdział II. Praktyczne zastosowanie modeli planowania i zarządzania siecią
2.1. Metody planowania i zarządzania siecią
2.2. Internetowy diagram
Wniosek
Literatura
Wstęp
We współczesnych warunkach systemy społeczno-gospodarcze stają się coraz bardziej złożone. Dlatego też decyzje podejmowane w kwestiach racjonalizacji ich rozwoju powinny otrzymać ścisłą podstawę naukową opartą na modelowaniu matematycznym i ekonomicznym.
Jedną z metod analizy naukowej jest planowanie sieci.
W Rosji prace nad planowaniem sieci rozpoczęły się w latach 1961–1962. i szybko stało się powszechne. Prace Antonavichusa K. A., Afanasjewa V. A., Rusakowa A. A., Leibmana L. Ya., Mikhelsona V. S., Pankratova Yu. P., Rybalsky'ego V. I., Smirnowa T. I. są powszechnie znane. , Tsoi T.N. i inni. , ,
Z licznych badań poszczególnych aspektów planowania i metod zarządzania siecią dokonano przejścia do systematycznego stosowania nowej metodyki planowania. W literaturze i praktyce coraz szerzej ugruntowuje się podejście do planowania sieci nie tylko jako metody analizy, ale także jako rozwiniętego systemu planowania i zarządzania, dostosowanego do bardzo szerokiego zakresu problemów.
Przez lata praktycznego stosowania w Rosji i za granicą planowanie sieci wykazało skuteczność w różnych obszarach analizy ekonomicznej i organizacyjnej.
Konieczność stosowania metod planowania sieci w badaniu układów sterowania tłumaczy się dużą różnorodnością modeli planowania: wykresów i tabel, modeli fizycznych, wyrażeń logicznych i matematycznych, modeli maszyn, modeli symulacyjnych.
Szczególnie interesująca jest metoda sieciowa do sformalizowanej reprezentacji systemów sterowania, która sprowadza się do budowy modelu sieciowego do rozwiązania złożonego problemu sterowania. Podstawą planowania sieci jest informacyjny dynamiczny model sieci, w którym cały kompleks jest podzielony na odrębne, jasno określone operacje (prace), umiejscowione w ścisłej kolejności technologicznej ich realizacji. Analizując model sieci, dokonuje się oceny ilościowej, czasowej i kosztowej wykonanych prac. Parametry każdego utworu umieszczanego w sieci ustala wykonawca na podstawie danych regulacyjnych lub własnego doświadczenia produkcyjnego.
W symulacji dynamicznej budowany jest model, który odpowiednio odzwierciedla wewnętrzną strukturę modelowanego systemu; następnie zachowanie modelu jest sprawdzane na komputerze z dowolnie długim wyprzedzeniem. Dzięki temu możliwe jest badanie zachowania zarówno systemu jako całości, jak i jego części składowych. Symulacyjne modele dynamiczne wykorzystują specyficzną aparaturę, która pozwala im odzwierciedlić związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy elementami systemu oraz dynamikę zmian w każdym elemencie. Modele systemów rzeczywistych zwykle zawierają znaczną liczbę zmiennych, dlatego symuluje się je na komputerze.
Zatem temat badań nad metodami planowania sieci jest istotny, ponieważ Graficzna reprezentacja nie tylko daje wyobrażenie o złożonym procesie, ale także pozwala na kompleksowe badanie systemu zarządzania projektami.
W oparciu o powyższe argumenty dotyczące trafności i tematu pracy możemy sformułować cel pracy - zwrócenie uwagi na metody planowania i zarządzania siecią w badaniu procesów społeczno-gospodarczych i politycznych.
Aby osiągnąć cel postawiono i rozwiązano następujące zadania:
1. Przeprowadzono analizę planowania i zarządzania siecią.
2. Omówiono istotę planowania i metod zarządzania siecią
3. Rozważono rodzaje metod planowania i zarządzania siecią oraz zbadano zakres ich zastosowania.
4. Omówiono podstawy praktycznego stosowania metod planowania i zarządzania siecią.
Tematem moich zajęć jest metodyka planowania i zarządzania siecią.
Przedmiotem moich zajęć jest zakres zastosowania metodyki planowania i zarządzania siecią.
Rozdział I . Pojęcie i istota planowania i zarządzania siecią
1.1. Istota metod planowania sieci
Planowanie sieci to zestaw graficznych i obliczeniowych metod działań organizacyjnych, które zapewniają modelowanie, analizę i dynamiczną restrukturyzację planu wdrożenia dla złożonych projektów i inwestycji, na przykład takich jak:
· budowa i przebudowa dowolnych obiektów;
· prowadzenie prac badawczo-rozwojowych;
· przygotowanie produkcji do wydania produktu;
· przezbrojenie armii.
Cechą charakterystyczną tego typu projektów jest to, że składają się one z szeregu odrębnych, elementarnych prac. Warunkują się wzajemnie w taki sposób, że nie można rozpocząć niektórych prac, zanim inne nie zostaną ukończone.
Główny cel planowanie i zarządzanie siecią - skracając czas trwania projektu do minimum.
Zadanie planowanie i zarządzanie siecią polega na graficznym, wizualnym i systematycznym wyświetlaniu oraz optymalizacji sekwencji i współzależności prac, działań lub działań, które zapewniają terminowe i systematyczne osiąganie celów końcowych.
Aby wyświetlić i algorytmizować pewne działania lub sytuacje, stosuje się modele ekonomiczne i matematyczne, zwane zwykle modelami sieciowymi, z których najprostszymi są grafy sieciowe. Za pomocą modelu sieciowego kierownik robót lub operacji ma możliwość systematycznego i na dużą skalę reprezentowania całego postępu prac lub działań operacyjnych, zarządzania procesem ich realizacji, a także manewrowania zasobami.
We wszystkich systemach planowania sieci głównym przedmiotem modelowania są różne zestawy nadchodzących prac, na przykład badania społeczno-ekonomiczne, opracowywanie projektów, rozwój, produkcja nowych towarów i inne planowane działania.
System SPU umożliwia:
· stworzyć plan kalendarzowy realizacji określonego zestawu prac;
· zidentyfikować i zmobilizować rezerwy czasu, siłę roboczą, zasoby materialne i finansowe;
· zarządzać zbiorem robót zgodnie z zasadą „wiodącego ogniwa” z prognozowaniem i zapobieganiem ewentualnym zakłóceniom w trakcie prac;
· zwiększyć efektywność zarządzania jako całości dzięki jasnemu podziałowi obowiązków pomiędzy menedżerami różnych szczebli i wykonawcami pracy;
· wyraźnie pokazać wielkość i strukturę rozwiązywanego problemu, zidentyfikować, z dowolnym wymaganym stopniem szczegółowości, pracę tworzącą pojedynczy kompleks procesu rozwiązywania problemu; określić zdarzenia niezbędne do osiągnięcia określonych celów;
· zidentyfikować i wszechstronnie przeanalizować powiązania pomiędzy pracami, gdyż sama metodologia budowy modelu sieci zawiera dokładne odzwierciedlenie wszystkich zależności wyznaczanych przez stan obiektu oraz warunki środowiska zewnętrznego i wewnętrznego;
· szerokie wykorzystanie technologii komputerowej;
· szybko przetwarzać duże ilości danych sprawozdawczych i dostarczać kierownictwu terminową i kompleksową informację o faktycznym stanie realizacji programu;
· uprościć i ujednolicić dokumentację sprawozdawczą.
Spektrum zastosowań SPU jest bardzo szerokie: od zadań związanych z działalnością pojedynczych osób po projekty, w których biorą udział setki organizacji i dziesiątki tysięcy ludzi.
Model sieciowy jest opisem zbioru prac (zestawu operacji, projektu). Rozumie się przez to każde zadanie, dla którego konieczne jest wykonanie odpowiednio dużej liczby różnych działań. Może to być utworzenie dowolnego złożonego obiektu, opracowanie jego projektu i proces konstruowania planów realizacji projektu.
Zastosowanie metod planowania sieci pozwala skrócić czas potrzebny na utworzenie nowych obiektów o 15-20%, zapewniając racjonalne wykorzystanie zasobów pracy i sprzętu.
Najbardziej efektywne obszary zastosowania metod planowania i zarządzania siecią to zarządzanie dużymi programami docelowymi, rozwojem naukowym i technicznym oraz projektami inwestycyjnymi, a także złożonymi kompleksami działań społecznych, gospodarczych, organizacyjnych i technicznych na poziomie federalnym i regionalnym.
1.2. Elementy i rodzaje modeli sieci
Modele sieci składają się z trzech następujących elementów:
· Praca (lub zadanie)
· Wydarzenie (kamienie milowe)
· Komunikacja (uzależnienie)
Stanowisko ( A działalność)- jest to proces, który należy przeprowadzić, aby uzyskać określony (określony) wynik, który z reguły pozwala przejść do kolejnych działań. Terminy „zadanie” i „praca” mogą być tożsame, jednak w niektórych przypadkach zadania zwykle nazywane są wykonaniem czynności wykraczających poza zakres bezpośredniej produkcji, np. „Badanie dokumentacji projektowej” lub „Negocjacje z klientem”. ” Czasami koncepcja „zadania” jest używana do wyświetlania pracy na najniższym poziomie hierarchii.
Termin „praca” jest używany w szerokim znaczeniu i może mieć następujące znaczenia:
· rzeczywista praca, czyli proces pracy wymagający czasu i zasobów;
· oczekiwanie– proces wymagający czasu, ale nie zużywający zasobów;
· uzależnienie lub „praca fikcyjna” - praca, która nie wymaga czasu i zasobów, ale wskazuje, że możliwość rozpoczęcia jednego zadania jest bezpośrednio zależna od wyników innego.
