Dyrektor Zarządzający ChMK PJSC: „Rozwój jakości jest dla nas ważny. Nowy dyrektor Iżstal otrzymał polecenie zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa Dyrektor generalny chmk

Od kilku miesięcy jednym z głównych problemów Czelabińska jest emisja do atmosfery przedsiębiorstw przemysłowych. Ośrodek regionalny był długo prześladowany i do niedawna nie było jasne, kto. „Nie jest jasne” – bo gdy ktoś z mieszczan przez inercję zgrzeszył np. w ChEMK, to podobno nie zdawał sobie sprawy z gigantycznej pracy wykonanej w elektrometalurgii w celu zmniejszenia emisji i zawartych w nich szkodliwych substancji.

W wyniku żmudnej pracy różnych departamentów w celu zidentyfikowania „dupków”, prokuratura obwodu czelabińskiego otworzył sprawę karną w sprawie emisji w zakładzie produkcji wyrobów koksowo-chemicznych spółki Mechel-koks (wchodzącej w skład grupy Mechel) i, jak mówią, właśnie przy tej okazji, prezesa zarządu Mechel PAO , w tym Czelabińsk Zakład Metalurgiczny, Igor Zyuzin, jak informuje Znak.com przeprowadził rozmowy z gubernatorem Borysem Dubrowskim.

Wydaje nam się, że sprawa nie dotyczy szanowanego Igora Władimirowicza, cóż, właściciel grupy przedsiębiorstw nie może wszystkiego śledzić, a wpływowy metalurg nawet nie pomyślał o zatruciu Czelabińska, ale jednocześnie nie boli ściśle zapytać dyrektora Czelabińskiego Zakładu Metalurgicznego. Dyrektor w Mechel jest stosunkowo nowy.

Pod koniec września ubiegłego roku 59-letni Anatolij Szczetynin został mianowany nowym dyrektorem zarządzającym Czelabińskiego Zakładu Metalurgicznego, który jest częścią Grupy Mechel, zamiast 58-letniego Raszida Nugumanowa.

Biografia nowego dyrektora, według służby prasowej Czelabińskiego Zakładu Metalurgicznego, wygląda całkiem godnie. W latach 1984-2001 awansował od mistrza nawy odlewniczej do pierwszego zastępcy kierownika wydziału produkcyjnego Czelabińskiego Zakładu Metalurgicznego OJSC. Następnie kierował fabryką Yuzhuralnickel i czelabińskim zakładem produkcji blach profilowanych; Zajmował stanowiska kierownicze w EvrazHolding LLC, powrócił do Czelabińsk Metallurgical Plant, pracował w Rumunii jako Dyrektor Zarządzający Dactyl Steel Ocelu Rosu Metallurgical Plant (spółka zależna Mechel). Od grudnia 2012 do września 2016 zarządzał OAO Izhstal (część Mechel Group).

Ale najwyraźniej coś się wydarzyło, jakieś głębokie zmiany w osobowości Anatolija Pietrowicza - na tych etapach, najprawdopodobniej w jego biografii, kiedy podróżował daleko od Czelabińska. Może coś się stało z osobą w Rumunii, był nasycony dziwnymi pomysłami.

Poza skandalami środowiskowymi Anatolij Pietrowicz nie został zauważony w czymś szczególnie wyjątkowym. Cóż, może zamierzał zwolnić około tysiąca robotników w Mechel. Choć wcześniej mówiło się o 2 tys.

Rozmowa o obniżkach, a potem sami rozpoczęli się prawie natychmiast po powołaniu Shchetinina. 20 września 2016 na stronie 74.ru przedstawione nowy dyrektor, a już 30 września na „córce” tej samej strony - Chel74.ru - ogłoszony : „W Czelabińskim Zakładzie Metalurgicznym (część Grupy Mechel) przygotowywane są redukcje personelu na dużą skalę. Zostało to zgłoszone Chel.ru przez użytkowników - pracowników przedsiębiorstwa. Według nich mówimy o zwolnieniu dwóch tysięcy osób. Wysłano pismo do kierowników oddziałów zakładu z prośbą o sporządzenie list do zwolnienia do 27 września.

Tymczasem dyrektor zarządzający Czelabińskiego Zakładu Metalurgicznego Anatolij Szczetynin poinformował Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego regionu, że nie ma planów masowych zwolnień w przedsiębiorstwie..

A mężczyzna nie kłamał - wycięli nie dwa tysiące, ale tylko około tysiąca. Czym są te ogromne redukcje, to jest tak - łatwa optymalizacja ...

Na forum pracowników ChMK na stronie Pikabu pod tematem „Dręczą mnie niejasne wątpliwości dotyczące przemysłu w Czelabińsku i Rosji…” omówiono sztukę Szczetynina. Oto tylko kilka wpisów - z zachowaniem autorskiej ortografii i interpunkcji, a resztę wypowiedzi można znaleźć połączyć :

„ChMK nie tylko planuje zredukować 14%, ale usunie ze swojego bilansu hostele, pałac kultury i inne programy społeczne. Shchetinin temu wszystkiemu zaprzecza - to jego styl pracy. Za nim jest 50% zrestrukturyzowanych pracowników Izhstal ... ”;

„Ponieważ nie ma redukcji, po prostu kłamią. Powiedziano nam zwykłym tekstem, żebyśmy szukali pracy po cichu. Teraz jako pierwsi zostaną odcięci emeryci w wieku powyżej 55 lat (kobiety) i 60 lat (mężczyźni). JUŻ NIE WIEM JAK KARĆ PRACOWNIKÓW, SĄ PRAWDZIWE REPRESJE, Gorzej niż w strefie. OGÓLNIE JUŻ JUŻ POSIADAŁ, ŻE STRAŻNIK STOI POD PRYSZNICEM I SPRAWDZIŁ PRZEPUSTKĘ, JEŚLI OSOBA NIE PRZYJMUJE PRZEPUSTKI, ZAPISZ I KARĆ. PYTANIE, JAK PRZECHODZIMY PRZEJŚCIE, CO BEZ PRZEJŚCIA, CO TYLKO WCHODZISZ DO WARSZTATÓW Z NIC DO ZROBIENIA, ZMIENIĆ SIĘ W SZABĘ I POSZŁO DO WARSZTATÓW, BY CHODZIĆ I CO Z TYCH ?”;

„Na kolejnym etapie„ restrukturyzacji ”, najwyraźniej tuż pod prysznicem, przepustka zostanie sprawdzona. Wszyscy będziemy musieli nosić odznakę w dupie. Czas zacząć przygotowania dla tych, którzy planują kontynuować pracę...”;

„Wygląda na to, ile on też ma lat, jak sądzę, ma ponad 60 lat, może nadszedł czas, aby przeszedł na emeryturę. A potem pojawia się taka opinia, że ​​już poruszył umysł, jeśli to robi. I prawdopodobnie przeżegnali się na Izhstal, kiedy tam odszedł, STARSZY SAMODUR !!!”;

„Prawdopodobnie zmiany wymagają poświęceń – ale to, co dzieje się w Czelabińsku, to szalejąca chamstwo i upokorzenie. Każdego dnia pojawia się coraz więcej nowych szczegółów z życia w Czelabińskich Zakładach Metalurgicznych. Teraz jest nowa zabawa - na zlecenie Służby Reżimowej sporządzane są listy pracowników, którzy mogą wejść do zarządu zakładu. Więc postaw strzelców maszynowych w rogach i pozwól pasterzom na całym obwodzie !!! I wszystkie zasady! Nikt nawet nie podejdzie, mówią, że pracownicy zarządu mogą poruszać się tylko po schodach przeciwpożarowych. Na centralnym - NIZZ-ZYA !!! Kto wie - możesz wsiąść do windy?”;

„Zastanawiam się, czy pan Shchetinin zastanawia się, jaki rodzaj pamięci pozostanie po jego pracy? Wydaje mi się, że będą nazywani grabarzem Czelabińskiego Zakładu Metalurgicznego. Jeśli Nugumanov (poprzednik) zostanie zapamiętany miłym słowem, to tutaj ((((Kombinat będzie miał skiff pod takim kierownictwem. ChMK zmierzy się z losem ChTZ. Czytasz biografię reżysera i wszędzie po nim upadek ... Izhstal zmniejszony o 60 !!!%. Chociaż mówi, że produkcja wzrosła 2,5 razy. Sytuacja w zakładzie jest niezdrowa. Wszyscy są podejrzani o zdradę wszystkich grzechów śmiertelnych. Szczególnie boją się wycieku informacji. Odmawiają wszystkiego. E -poczta nie jest już honorowana. Wcześniej należał do miast z dużym ruchem protestacyjnym. Wygląda na to, że ruch zacznie się wkrótce ... ";

„40 osób jest zwalnianych dziennie. Młyny 780 i 240 będą zamknięte 01.01.2017, Szczetynin zamiata miotłą, profesjonaliści piszą z własnej woli, kto odejdzie i nie będzie miał kto pracować. Ale wprowadził ćwiczenia fizyczne od 11.00 do 11.10, czysta kpina!”

I czy Pan Shchetinin nadal jest jakoś dziwny? Dziwne i jak. Na przykład pomalowałem lokomotywy spalinowe, które przewożą produkty Mechel przez terytorium przedsiębiorstwa na pomarańczowo. Dlaczego pomarańczowy, co za moda? Bóg jeden wie, być może był przesiąknięty ideami pierwszego Ukraińca - Majdanu Juszczenki-Timoszenskiego, dokąd najwyraźniej pojedzie wygłodniała masa zwolnionych przez niego robotników.

Jednak pomarańczowe lokomotywy spalinowe nie są najdziwniejszą rzeczą w zachowaniu Anatolija Shchetinina. Hitem sezonu są oczywiście prosięta i koguciki z castingów Kasli.

Anatolij Pietrowicz podaje szefów dywizji, którzy ucieszyli go swoim występem… koguty w wykonaniu mistrzów tradycyjnego rzemiosła z Kasli.

A dla tych, którym się nie podobało - z tej samej obsady... świnie.

W tym miejscu człowiek ma takie postrzeganie rzeczywistości, że w najcięższym rejonie surowego Czelabińska - hutniczym - darowizna kogutów jest oznaką pochwały. Że brygadzista produkcji, lider, wróci do domu i powie: "Żono, a ja jestem kogutem, czy jesteś szczęśliwy dla mnie, kochanie?"

A jak podane są te koguty obsada? Reżyser wchodzi na scenę i mówi: „Drogi Iwanie Pietrowiczu! Twój warsztat osiągnął wysoką wydajność! W tym celu postanowiłem cię zgasić z głębi serca, jesteś naszym kogutem hamburskim!” Nie wiem jak wy, drodzy przyjaciele, ale lepiej mieć świnię...

Możemy się mylić, ale zaryzykujemy sugestię, że takie wspólne momenty w bardziej niż dziwnym zachowaniu dwóch dyrektorów – obecnego Mechela i byłego ChZK – mają swoje korzenie w Dianetyce, bo nazywa się ją też „sektą ludzi sukcesu”. ”, których zwolennikami są w dużej mierze czasy top menedżerowie i przedsiębiorcy.

Wyobraź sobie, jaki wybuchnie skandal, jeśli okaże się, że dyrektor takiego przemysłowego giganta, jakim jest Czelabiński Kombinat Metalurgiczny, jest gdzieś w Rumunii zaangażowany w tę totalitarną sektę. W końcu tacy ludzie są po prostu zobowiązani nie tylko do dzielenia się z „ojcami Kościoła Scjentologicznego” pieniędzmi, ale także wszelkimi tajemnicami produkcyjnymi, handlowymi i tajemnicami.

Ponadto najwyżsi hierarchowie scjentologii są ściśle powiązani z zagranicznymi służbami wywiadowczymi, a Mechel ma również znaczenie obronne…

Ale nawet jeśli się mylimy, a uwaga naszego kontrwywiadu na dyrektora nie jest wymagana, to może należy zwrócić uwagę lekarzy? Inaczej nie za godzinę człowiek coś wyrzuci, przejdzie od nieszkodliwych dziwactw - od pomarańczowych lokomotyw spalinowych i kogutów z prosiakami - do prawdziwego szaleństwa, a to naprawdę ma znaczenie, jeśli szef renomowanego przedsiębiorstwa zostanie zabrany w biały samochód do domu smutku, umieszczony na jednym oddziale razem z Napoleonem, Cezarem i Zyuzinem.

Sprawa w Mechel jest nadal uleczalna, drogi Igorze Władimirowiczu Ziuzinie!

Nazwa jednego z największych przedsiębiorstw w kraju - Czelabińskiego Kombinatu Metalurgicznego - nie opuszcza dziś stron regionalnych i federalnych kanałów informacyjnych. Spotkaliśmy się z Dyrektor Zarządzający PJSC „ChMK” Anatolij Szczetynin, który nie tylko mówił o wynikach pracy metalurgicznego giganta w 2017 roku, ale także odpowiadał na „niewygodne” pytania.

Technologia i rozwój

Czelabiński Zakład Metalurgiczny cieszy się ostatnio zwiększonym zainteresowaniem mieszkańców Czelabińska, władz miejskich i regionalnych oraz organów nadzorczych. Firma jest karcona za emisje, chwalona za inicjatywę na rzecz przejrzystości środowiskowej i wyniki produkcyjne. Jak myślisz: czy ten rok był dla ciebie dobry, czy nie?

Z punktu widzenia produkcji nie było źle. Między innymi w naszej nowoczesnej walcowni szynowej i konstrukcyjnej zanotowano maksymalne wolumeny produkcji walcówki, dziś praca naszego głównego projektu inwestycyjnego w ostatnich latach nabiera tempa przy stabilnym zwrocie ekonomicznym. Chcę podkreślić, że są to tak naprawdę najnowsze technologie produkcyjne, które zapewniają wysoki poziom bezpieczeństwa środowiskowego.

Huta kolejowa i stalownia zawsze była wyznaczona jako główny projekt inwestycyjny zakładu w ostatnich latach, z wartością inwestycji przekraczającą 700 milionów dolarów. Jednocześnie początkowe wielkości produkcji były niewielkie. W 2017 roku ogłosiłeś, że huta szyn i stali konstrukcyjnej osiąga swoje zdolności projektowe. Jak udało Ci się załadować produkcję w ciągu roku?

Do chwili obecnej opanowaliśmy produkcję ponad 50 rozmiarów profili z walcowanego metalu, z których 4 to szyny. Zwiększyliśmy dostawy produktów kolejowych do naszego kluczowego partnera, Kolei Rosyjskich i wysłaliśmy do niego 330 tys. ton szyn. Wzrost w porównaniu do ubiegłego roku wyniósł około 22 proc. W 2017 roku nasz dźwigar kolejowy został uznany za jeden z najlepszych projektów substytucji importu według Rosyjskiego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców. Możliwości huty i jej szeroka gama produktów pozwalają nam zaspokoić krajowe zapotrzebowanie na realizację federalnego programu substytucji importu oraz aktywnie rozwijać kierunek eksportu.

- Jaką strategię rozwoju stosuje obecnie zakład?

Dziś nie działamy wyłącznie na rzecz zwiększania wielkości produkcji. Ważny jest dla nas rozwój jakości: zrównoważona polityka produkcyjna i kompetentna dywersyfikacja działalności zakładu. Oprócz poszerzenia asortymentu huty szynowej i konstrukcyjnej, uruchomiliśmy kilka bardziej perspektywicznych obszarów, wychodząc od potrzeb rynku.

Postanowiliśmy poszerzyć asortyment asortymentów budowlanych i zorganizowaliśmy produkcję belek spawanych. Uruchomienie nowej sekcji pozwoliło Czelabińskiemu Zakładowi Metalurgicznemu stać się jedynym przedsiębiorstwem w Rosji, które produkuje zarówno belki gorącowalcowane, jak i spawane z metalu własnej produkcji.

Pod koniec roku uruchomiono nową linię do produkcji belek falistych. Sprzęt spełniający najnowocześniejsze wymagania pozwala na produkcję belek falistych o różnych profilach.

Poszerzyliśmy również nasz asortyment oraz zwiększyliśmy wielkość produkcji armatury pomiarowej. W tym celu firma zorganizowała nowy zakład produkcyjny, wyposażony w dwa tuziny specjalistycznych maszyn.

400 milionów dla środowiska

Wiemy, że posiadasz tytuł akademika Akademii Nauk Technicznych Federacji Rosyjskiej, stopnie naukowe doktora nauk technicznych, doktora technologii i inżynierii. Czy baza naukowa pomaga we wdrażaniu nowych projektów w Czelabińskim Zakładzie Metalurgicznym?

W liczbach jest bezpieczeństwo. Mogę tylko nadać kierunek prac i zasugerować, gdzie szukać rezerw, jaką dodatkową niszę na rynku można zająć. Zatrudniamy jednych z najlepszych inżynierów w całej przestrzeni postsowieckiej, którzy potrafią tworzyć i wdrażać unikalne technologie. W lipcu 2017 roku w zakładzie miało miejsce bezprecedensowe wydarzenie. Nasi metalurdzy odlali bardzo duży wlewek ze specjalnego gatunku stali o wadze 50 ton. Tylko nieliczne przedsiębiorstwa na świecie są w stanie wytopić takie produkty, ponieważ ich produkcja wymaga sprzętu do jednoczesnego wytapiania wymaganej ilości stali wysokiej jakości oraz niestandardowych rozwiązań inżynieryjnych do wlewania tej stali do formy i późniejszego chłodzenia.

Zakład produkował wcześniej wlewki o dużej pojemności, ale ich maksymalna waga wynosiła 17,5 tony. Nowa technologia produkcji ze specjalnych gatunków stali pozwoli nam wejść w nowy segment rynku produktów ponadgabarytowych i zaopatrywać zarówno na rynek krajowy, jak i na eksport. Dziś 50-tonowe sztabki zakładu są już dostarczane jako kęsy do innego przedsiębiorstwa metalurgicznego oddziału Mechel - zakładu Uralskaya Kuznitsa. W Uralkuz z półfabrykatów wytwarzany jest nowy rodzaj produktu - odkuwki o dużej pojemności, które są bardzo poszukiwane w inżynierii mechanicznej.

- W ciągu roku do zakładu zgłoszono wiele roszczeń środowiskowych...

Prowadzimy systematyczne prace mające na celu ograniczenie negatywnego wpływu produkcji hutniczej na środowisko. Działania środowiskowe w przedsiębiorstwie realizowane są we wszystkich obszarach: powietrze, woda, utylizacja odpadów. W szczególności w ramach nowego programu ochrony środowiska zwiększyliśmy recykling odpadów zawierających żelazo. Przeroby zostały zwiększone do dwóch milionów ton rocznie, co znacznie zmniejszy ilość odpadów przemysłowych na składowiskach zakładu. Biorąc pod uwagę trudną sytuację ekologiczną w Czelabińsku, wycofaliśmy z pracy 200 jednostek transportu przemysłowego o żywotności ponad 10 lat.

Powiedziałeś, że w ciągu ostatniego roku przeznaczyłeś 400 mln rubli na naprawę sprzętu ochrony środowiska. Czy to oznacza wymianę filtrów?

Przeprowadziliśmy pełny cykl remontowy we wszystkich działach przedsiębiorstwa, co minimalizuje wpływ produkcji na środowisko. Instalacje wychwytujące zanieczyszczenia zostały gruntownie przetestowane, a następnie gruntownie odnowione. Gwarantuje to, że eksploatacja jednostek spełnia wysokie wymagania środowiskowe – obecnie wiele jednostek wychwytuje do 99% generowanego pyłu.

W świetle spekulacji środowiskowych wokół dużych przedsiębiorstw w Czelabińsku, które wszyscy obserwujemy teraz, chcę zauważyć, że w ciągu ostatnich 20 lat zakład ograniczył emisje do powietrza 4,5-krotnie. W zakładzie zlikwidowano szereg zakładów produkcyjnych, wycofano z pracy przestarzałe elektryczne urządzenia hutnicze i walcownicze. Środki są porównywalne z zamknięciem całego zakładu metalurgicznego o wielkości produkcji 4 mln ton stali rocznie.

Byliśmy pierwszymi zakładami metalurgicznymi w Rosji, które uruchomiły nową spiekalnię, w pełni spełniającą nowoczesne normy środowiskowe. Zlikwidowano starą spiekalnię o dużym wpływie na środowisko.

W Czelabińskim Zakładzie Metalurgicznym w ramach Protokołu z Kioto z powodzeniem zrealizowano projekt redukcji emisji gazów cieplarnianych do atmosfery, który pod względem ich redukcji stał się jednym z liderów wśród rosyjskich przedsiębiorstw.

Do tej pory emisje zakładu do atmosfery są porównywalne do wpływu wysypiska miejskiego, tylko że zminimalizowaliśmy udział substancji szkodliwych w emisji, w tym przypadku frakcji pyłowej, która wynosi tylko około 10%. Reszta to dwutlenek węgla (80%) i azot (10%). Biorąc pod uwagę duże obszary przedsiębiorstwa, jego oddalenie od miasta, a także różę wiatrów, możemy śmiało powiedzieć, że emisje są rozproszone głównie na terenie zakładu i w kierunku Balandinsky.

- Co jeszcze planuje się zrobić w zakresie ochrony środowiska?

Odkąd przedsiębiorstwo stało się częścią Grupy Mechel, w modernizację produkcji zainwestowano ponad 70 miliardów rubli, w tym 5 miliardów rubli w działania na rzecz ochrony środowiska. Teraz staliśmy się uczestnikami pilotażowego projektu mającego na celu poprawę sytuacji środowiskowej w regionie. W najbliższym czasie zostanie opracowany projekt porozumienia między samorządem województwa o współpracy w dziedzinie ekologii. W jego ramach zakład podejmie dodatkowe zobowiązania w zakresie poprawy przyjazności dla środowiska produkcji, opracowane zostaną działania na rzecz dalszej modernizacji przedsiębiorstwa.

W Czelabińsku okresy NMM praktycznie się nie kończą, czy dziś przedsiębiorstwo ma ponosić odpowiedzialność w przypadku naruszenia norm środowiskowych?

Osobista odpowiedzialność. Aż do zwolnienia kierowników, którzy zezwolili na emisje powyżej dozwolonych limitów.

Do helikopterów i reaktorów

Twoje szczególne podejście do porządku jest we wszystkim legendarne. Co pracownicy sądzą o takiej dbałości o udogodnienia i warunki życia?

Ze zrozumieniem i entuzjazmem. W ciągu roku wykonaliśmy ogromną pracę: doprowadziliśmy do właściwego kształtu drogi przedsiębiorstwa, ciągi piesze, dodatkowo zazieleniliśmy tereny sklepów. Zlikwidowano ponad 800 nieużywanych obiektów magazynowych i przemysłowych, opuszczone tereny są rekultywowane i zagospodarowane. Dziś każdy, kto odwiedzi zakład, będzie zaskoczony wzorowym utrzymaniem jego terenu. Organizujemy tradycyjny konkurs kształtowania i kształtowania krajobrazu, który nazywa się „Kwitnący Kombinat”. Kolektywy warsztatów i wydziałów chętnie sadzą kwiaty, krzewy i drzewa, trawniki krajobrazowe. Dziś przedsiębiorstwo hoduje ponad 40 tysięcy drzew, które tworzą naturalną barierę między zakładami produkcyjnymi a terenami mieszkalnymi.

Jednocześnie rozpoczęliśmy zakrojoną na szeroką skalę kampanię na rzecz poprawy warunków życia naszych pracowników. Postanowili zacząć od prostego i wizualnego: sfotografowali kabiny, toalety, prysznice i toalety warsztatów, a zdjęcia pokazano na największym spotkaniu dyrekcji zakładu… prysznice i jadalnie. Teraz przyszła kolej na kolejny etap tej kampanii: wyposażamy pomieszczenia domowe w kuchenki mikrofalowe, lodówki, czajniki, a prysznice damskie również w suszarki do włosów. Generalnie staramy się, aby praca w przedsiębiorstwie była jak najbardziej komfortowa dla pracowników.

- Prowadzisz zakład od nieco ponad roku. Jakie inne ważne kamienie milowe chciałbyś dla siebie podkreślić?

Nie jestem nowicjuszem w zakładzie, tutaj zdobywałem pierwsze doświadczenia jako metalurg, potem kierowałem kilkoma przedsiębiorstwami hutniczymi, w tym w Unii Europejskiej. Jeśli chodzi o ChMK, dziś zakład jest filarem strategicznego i obronnego przemysłu Rosji, a naszym zadaniem jest rozwój prac nad rozwojem nowych, zaawansowanych technologicznie rodzajów produktów. Podam tylko kilka przykładów: opanowaliśmy produkcję stali nowej klasy do budowy śmigłowców, produkcję taśmy nawierzchniowej o podwyższonej odporności na agresywne media do reaktorów jądrowych. Obecnie kończymy rozwój produkcji szyn na linie dużych prędkości, a także opracowanie technologii wytwarzania nowej generacji szyn o podwyższonej odporności na zużycie. To ciekawe zadania, które są ważne dla kompleksu przemysłowego naszego kraju i należą do metalurgów czelabińskich.

Data wpisu operatora do rejestru: 16.05.2008

Podstawa wpisu operatora do rejestru (numer zamówienia): 343

Adres siedziby operatora: 454047, obwód czelabiński, Czelabińsk, ul. Paveletskaya 2., 14

Data rozpoczęcia przetwarzania danych osobowych: 22.02.1993

Podmioty Federacji Rosyjskiej, na terytorium których odbywa się przetwarzanie danych osobowych: Obwód czelabiński

Cel przetwarzania danych osobowych: przetwarzanie danych osobowych pracowników OJSC „ChMK”, informacje o ich profesjonalnej działalności usługowej, a także rejestracja informacji niezbędnych do realizacji działań produkcyjnych, informacje o subskrybentach i usługach komunikacyjnych świadczonych im w ramach działalności operatorskiej.

Opis środków przewidzianych w art. 18.1 i 19 ustawy: Przetwarzanie danych osobowych odbywa się na podstawie przepisu „O pracy z danymi osobowymi”, zatwierdzonego zarządzeniem z dnia 06.06.11 nr 387. Zakład opracował formularze zgody na przetwarzanie danych osobowych, zgodnie z określone cele. Zatwierdzono polecenie „W sprawie wyznaczenia osoby upoważnionej do pracy z danymi osobowymi w ChMK”. Zatwierdzono urzędowe regulaminy osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo danych osobowych. Pracownikom zapoznaje się, za podpisem, dokumenty pracodawcy określające tryb przetwarzania danych osobowych pracowników, a także ich prawa i obowiązki w tym zakresie. Wszystkie dokumenty zawierające dane osobowe są przechowywane oddzielnie, w zależności od celów przetwarzania. W przedsiębiorstwie, zgodnie z wymogami Polityki Bezpieczeństwa Informacji, zasoby informacyjne, na których przetwarzane są informacje poufne, są ustalane i wpisywane na Listę Klasyfikacyjną Zasobów Informacyjnych (Systemów) ChMK SA.

Kategorie podmiotów, których dane osobowe są przetwarzane: Pracownicy ChMK SA, osoby pozostające w stosunkach umownych i innych stosunków cywilnoprawnych z ChMK SA, osoby, które złożyły wniosek o usługę komunikacyjną, w celu otrzymania inwentaryzacji.

Lista czynności z danymi osobowymi: Odbiór (przekazanie), użytkowanie, przechowywanie, zniszczenie.

Przetwarzanie danych osobowych: mieszana, z transmisją przez sieć wewnętrzną osoby prawnej, bez transmisji przez Internet

Podstawa prawna przetwarzania danych osobowych: Karta OJSC „ChMK” (nowe wydanie z 21.05.2010), Ustawa federalna z 27.07.2006 nr 152-FZ, Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej art. 85-90, ustawa federalna z dnia 07.07.2003 nr 126 „O komunikacji” art. 53. Operator wykonuje czynności przetwarzania danych osobowych w celu realizacji stosunków pracy, a także w ramach działalności operatora w zakresie świadczenia usług komunikacyjnych.

Dostępność przesyłu transgranicznego: Nie

Szczegóły lokalizacji bazy danych: Rosja

”, Część Grupy Mechel) informuje o zmianach w zarządzaniu - Anatolij Shchetinin zastąpił Rashida Nugumanova na stanowisku dyrektora zarządzającego przedsiębiorstwa od 19 września.

Andrey Ponomarev, dyrektor generalny Mechel-Steel Management Company LLC, skomentował nominację: „Jestem przekonany, że Anatolij Pietrowicz będzie w stanie z powodzeniem kontynuować prace nad doprowadzeniem do pełnej wydajności naszego głównego projektu inwestycyjnego, uniwersalnej walcowni kolejowej i walcarki strukturalnej, i sprosta nowym wyzwaniom stojącym przed przedsiębiorstwem. Posiada duże praktyczne doświadczenie w dziedzinie produkcji metalurgicznej i dał się poznać jako wysoko wykwalifikowany specjalista i skuteczny lider z wieloletnim doświadczeniem.”

Andrey Ponomarev wyraził również wdzięczność Raszidowi Nugumanowowi za jego wielki wkład w pracę jednego z kluczowych przedsiębiorstw Grupy.

„Rashid Faskhievich pracował w ChMK jako Dyrektor Zarządzający przez pięć lat i w tym czasie udało mu się osiągnąć poważny sukces w rozwoju ważnego projektu inwestycyjnego, który ma ogromne znaczenie nie tylko w skali naszej firmy, ale także w Rosji jako cały. Pod jego kierownictwem w zakładzie uruchomiono uniwersalną walcarnię szynowo-konstrukcyjną, uruchomiono produkcję wysokiej jakości szyn wykorzystywanych w modernizacji infrastruktury transportowej kraju oraz uruchomiono produkcję nowych wysokomarżowych wyrobów. Wdrożone projekty pozwoliły Czelabińskiemu Zakładowi Metalurgicznemu wykazać się wskaźnikami wysokiej wydajności, utrzymać programy społeczne i kontynuować rozwój nowych kierunków ”- powiedział Ponomarev, zauważając, że Rashid Nugumanov wykonał wszystkie powierzone mu zadania i życząc mu powodzenia w przyszłych projektach.

Karierę zawodową rozpoczął w Czelabińskich Zakładach Metalurgicznych: w latach 1984-2001 awansował od mistrza nawy odlewniczej do pierwszego zastępcy kierownika działu produkcyjnego zakładu. 2001-2005 - Dyrektor Generalny OJSC Yuzhuralnickel Combine (część Mechel Group); 2005-2006 - Dyrektor Generalny JSC Chelyabinsk Profiled Steel Decking Plant; 2006-2008 - zajmował stanowiska kierownicze w EvrazHolding LLC; 2008-2011 - Kierownik Projektu, Czelabiński Zakład Metalurgiczny OAO; 2011-2012 - Dyrektor Zarządzający Zakładu Metalurgicznego Dactyl Steel Ocelu Rosu (Rumunia, członek Grupy Mechel); Od grudnia 2012 r. do września 2016 r. zajmował stanowisko Dyrektora Zarządzającego OAO Izhstal (część Grupy Mechel).

Doktor nauk technicznych.

Odznaczony Orderem Honoru i Walecznych oraz Medalem Orderu Zasługi dla Ojczyzny II stopnia.

PJSC "Czelabiński Zakład Metalurgiczny" jest jednym z największych krajowych przedsiębiorstw pełnego cyklu metalurgicznego do produkcji wysokiej jakości i wysokiej jakości stali, a także głównym producentem stali nierdzewnej w Rosji. Czelabiński Zakład Metalurgiczny jest jednym z nielicznych przedsiębiorstw w kraju, które otrzymało prawo do przypisywania produktów własnego indeksu ”

Anatolij Pietrowicz Shchetinin jest dziś dyrektorem zarządzającym Czelabińskiego Zakładu Metalurgicznego. I został dyrektorem tej fabryki we wrześniu 2016 roku (dwa tysiące szesnaście).

Anatolij Pietrowicz posiada również tytuł doktora nauk technicznych.

Studiował odlewnictwo metali żelaznych i nieżelaznych.

Dorastając do stanowiska dyrektora, Anatolij Pietrowicz pracował na różnych stanowiskach, po czym został dyrektorem generalnym jednego zakładu. Już od 2005 roku (dwa tysiące pięć) osoba ta pracowała na stanowiskach kierowniczych, w różnych zakładach i fabrykach. Tak. Jego biografia, a także rozwój kariery sprawia wrażenie osoby wystarczająco inteligentnej i inteligentnej. Ale jedyny fakt, który każe się nad tym zastanowić, to jak często zmieniają się stanowiska kierownicze, potem w jednym zakładzie na kilka lat, potem w innym też na krótki czas, jakoś to wszystko wydaje się trochę dziwne.

Spore nadzieje wiązano z nowym dyrektorem zakładu, który przyjechał i planował uruchomić nowy sprzęt w tym przedsiębiorstwie. Ale reżyser sam decyduje, co jest dla niego najlepsze. Bezpośrednio kontynuował swoją pracę w kierunku rozwoju nowych kierunków.

Po krótkim czasie pracy nowego dyrektora generalnego zauważono pewne naruszenia od strony środowiskowej pracy tego zakładu metalurgicznego. Ale to nie wszystkie kłopoty, które pojawiły się w hucie po przyjściu Anatolija Pietrowicza na stanowisko dyrektora tego przedsiębiorstwa. Niemal natychmiast po przybyciu Anatolij Szczetynin rozpoczął bezwzględne zwalnianie pracowników przedsiębiorstwa, udowadniając wszystkim, że nie planuje faktycznego zwolnienia na dużą skalę w zakładzie metalurgicznym. Ale w rzeczywistości zwolniono tylko około tysiąca (tysiąca) pracowników zakładu. Krótko mówiąc, zrób dobre wrażenie ze swojej pracy nikomu nie uczynił stanowiska dyrektora generalnego.

Po prostu zadziwia swoją nietaktownością podczas swoich rządów, ponieważ ogromna ilość emisji do atmosfery z przedsiębiorstw przemysłowych zakładu przynosi ogromne problemy i szkodzi środowisku. i nikt nie robi nic, by choć trochę poprawić sytuację. Niestety, jeśli przeanalizujemy fakty i obecną sytuację, od razu staje się jasne, że były dyrektor generalny zakładu włożył wiele wysiłku i zdrowia, aby wesprzeć działalność tego przedsiębiorstwa, przeniósł produkcję na nowy, wyższy poziom, otworzył nowy rodzaje działalności i nowe obszary pracy zakładu. A Anatolij Szczetynin, który trafił na jego stanowisko, postanowił porzucić proso, a nie rozwijać nowych obszarów działalności dla tego hutniczego. To nieprzyjemne, ale faktem jest. Sprawą zainteresowała się nawet sama prokuratura. I wcale nie jest to dziwne po takim wstydzie. Albo reżyser zaczął pić, albo przeżył kompletnie szalony, jeśli już zaczął coś takiego tworzyć! Z jego działań wynika jasno: chcę tworzyć, chcę robić, mój biznes i kombajn też jest mój.

Wystarczy spojrzeć na tę bezczelną i nieprzyjemną twarz, od razu wywołuje to rodzaj naturalnego obrzydzenia. A co za imponująca praca jako dyrektor generalny i jej ogromne wyniki! Tak, już w jego oczach widać, że osoba wyraźnie nie jest zbyt miła i dobra. Kiedy po raz pierwszy zobaczyłem jego zdjęcia w gazecie i artykule, nie od razu mi się spodobał! Szkodnik!

Przed użyciem skonsultuj się ze specjalistą.