Analiza pieței serviciilor hoteliere din orașul Kerci. Analiza stării serviciilor hoteliere

Dificultăți de transport

Dezvoltarea accesibilității la transport în Crimeea este una dintre sarcinile principale. Împreună cu conexiunile de apă și rutiere existente (trecerea Kerci) și aeriene (aeroportul Simferopol), este planificată deschiderea Podului Kerci până în 2019 și lansarea autostrăzii federale Tavrida până în 2018.

Comunicarea feroviară este un constructor de la o călătorie la Krasnodar sau Anapa, apoi folosind „Biletul unic” („Biletul unic” include: transfer în portul „Kavkaz”, traversarea cu feribotul, călătoria ulterioară cu autobuzul prin teritoriul Crimeei - la Simferopol).

Nu există nicio legătură feroviară cu alte orașe din Rusia și Ucraina.

Sprijin pentru autorități

Dezvoltarea turismului în Republica Crimeea este susținută de guvernul Federației Ruse prin programe direcționate, cu accent pe dezvoltarea integrată a teritoriilor turistice ale Republicii Crimeea, crearea de produse turistice, sprijin metodologic și formare, precum și ca politică de marketing și imagine, în special, prin programul „Dezvoltarea socio-economică a Republicii Crimeea și a orașului Sevastopol până în 2020”.

Cine merge în Crimeea

Astăzi oamenii merg în Crimeea pentru recreere culturală, educațională, pentru copii, pentru timp activ și de stațiune de sanatoriu și, desigur, pentru ocazii pline de evenimente.

După anexarea Republicii Crimeea la Rusia în 2014, a avut loc o reorientare a fluxului turistic, iar acum principalii turiști sunt cetățenii ruși (86%).

Numărul de turiști în 2014 a scăzut de 2 ori, dar deja în 2015 s-a înregistrat o creștere a fluxului turistic de peste 2 ori. La sfârșitul lunii iulie 2016, Crimeea a fost vizitată de 2,672 milioane de turiști, ceea ce este cu 26,2% mai mare decât aceeași cifră din 2015.

Potrivit prognozelor, aproximativ 5,1 milioane de turiști vor vizita Crimeea în 2016. Mai mult de jumătate dintre turiști sunt cazați în sectorul „privat”.

În general, „capacitatea” Crimeei variază între 8 și 10 milioane de turiști pe an.

Portretul principalului consumator de servicii turistice din Crimeea: aceștia sunt turiști solvenți ai segmentelor economiei și confortului, interesați de tururi medicale, recreative, maritime și cultural-educative în Crimeea. Aproximativ 30% dintre ei ajung cu propriile mașini.

În medie, călătoresc timp de 11 zile; ei preferă să vadă 3-4 destinații turistice în Crimeea în această perioadă.

Principalul flux turistic este format din locuitorii din Moscova și Sankt Petersburg, urmați de oaspeți din Ekaterinburg, Rostov-pe-Don și Perm. Locuitorii Crimeei, în special Simferopol, vin și ei pe coastă în weekend-uri în extrasezon. Locuitorii din Ucraina reprezintă nu mai mult de 10% din fluxul turistic. Fluxul de la Moscova și Sankt Petersburg, conform hotelierii, este de aproximativ 60%.

Sezonalitatea peninsulei

Cererea din Crimeea are o sezonalitate pronunțată, cu vârfuri în perioada iunie-august, ceea ce reflectă caracterul sezonier al călătoriilor de către turiștii de agrement și caracteristicile naturale ale regiunii (de exemplu, căldura mării și a aerului). Cererea crește și în timpul sărbătorilor de Anul Nou și mai. Pentru turiștii de afaceri care vin într-o călătorie de afaceri și pentru turismul MICE, interesul pentru Crimeea este tipic în extrasezon, dar este încă prea mic.

Unele dintre unitățile de cazare colective din Crimeea sunt închise în timpul sezonului scăzut și funcționează de la începutul lunii mai până la mijlocul lunii septembrie - aceasta reprezintă aproximativ 37% din oferta totală de cazare din peninsulă.

Ocuparea medie a unităților de ospitalitate care funcționează pe tot parcursul anului variază de la 38% la 57% pe an, categoria sanatoriilor departamentale arată cele mai bune rezultate - 68-82% din ocupare. Ocuparea medie a sanatoriilor și hotelurilor din întreaga Republică Crimeea până în iulie 2016 era de 74%.

Cine este mai puternic: sud, vest sau est

De la începutul anului, 40% din toți turiștii sosiți în Crimeea au plecat în vacanță în stațiunile de pe Coasta de Sud a Crimeei, 39% pe Coasta de Vest a Crimeei, 17,5% pe Coasta de Est a Crimeei și 3,5% în alte zone. regiuni.

Oferta hoteliera si perspectivele de viitor

Unde sa locuiesc

Facilitățile hoteliere mari din Republica Crimeea, cu care turiștii ruși sunt obișnuiți, cu o capacitate de peste 50 de camere, sunt situate în cele mai populare stațiuni (Coasta de Sud, regiunea Feodosia, Kerci, Sudak, Saki). Este vorba de 127 de obiecte cu o capacitate totală de 20.355 de camere. Volumul specificat include: hoteluri (56 obiecte), sanatorie (36 obiecte), pensiuni (34 obiecte), centru de recreere (1 obiect).

Capacitatea camerei este de 40.710 persoane, excluzând paturile suplimentare.

Nu există hoteluri gestionate de mărci internaționale pe teritoriul Republicii Crimeea. După anexarea Republicii Crimeea la Rusia în 2014, toate companiile hoteliere internaționale au părăsit piața.

Ca alternativă la formatul de cazare la hotel, pe piață sunt oferite aproximativ 6.000 de apartamente, 1.300 de camere și 3.300 de case. Crimeea este bogată în oportunități de recreere pentru rulote, inclusiv o ofertă în curs de dezvoltare de camping cu mașini. Cel mai faimos camping Chaban-Kale este situat lângă Capul Agira.

Cât este Crimeea în greutate?

Crimeea atrage activ turiștii ruși pe plajele sale pentru al treilea sezon. Popularitatea stațiunilor de pe coasta de sud a Crimeei, accesibilitatea prețurilor, precum și dezvoltarea activă a infrastructurii în general - aceasta este ceea ce readuce turiștii înapoi aici și îi atrage pe alții noi.

Costul unei vacanțe pentru doi adulți și un copil atunci când alegeți un hotel de 3* cu 3 mese pe zi timp de 14 zile va costa în medie 140.500 de ruble în august, 4* - 180.000 de ruble, 5* - 370.700 de ruble. Durata medie a vacanței este de 8-15 zile, aproape că nu vin turiști timp de 2-3 zile.

Diferența de preț în hotelurile din stațiunea Crimeea variază foarte mult în funcție de sezon; prețul pentru august ridicat depășește scăzutul martie sau octombrie cu aproape 70-100%. Astfel, cazarea la hotel la începutul sezonului începe de la 2.200 de ruble pe cameră pe noapte cu mic dejun într-un hotel de 3 stele.

În același timp, cazarea în apartamente și camere este vândută în condiții de pensiune de la 450 de ruble pe zi de persoană, chiar și în sezonul de vârf.

„All inclusive” în Crimeea

Hotelurile din Crimeea sunt lideri pe piața stațiunilor din Rusia în oferirea de hoteluri în format All-Inclusive. În fiecare dintre stațiuni, turiștii au posibilitatea de a alege acest tip de vacanță familiar – aproximativ 70% dintre hoteluri oferă pensiune completă sau servicii all inclusive. În plus, hotelurile din Crimeea au introdus un serviciu Day Pass (sejur de o zi) - vă permite să utilizați întreaga infrastructură a hotelului fără a vă face check-in.

Deschideri 2015-2016

• Etnocentrul „Satul slav” din Bakhchasaray (numit anterior „Satul natal”) (2016)
• Parcul cinematografic „Viking” pe drumul de la Simferopol la Alushta (2016)
• Club hotel LEXX din Koktebel (2015)
• Clădiri noi ale hotelului Yalta-Intourist (2015)
• Camere noi la hotelul complex Palmira Palace din Yalta (2015)
• Hotel și parcul acvatic „Atlantis” din Yalta
• A doua etapă a atracțiilor din Evpatoria în parcul acvatic „Banana Republic” (2015)
• Hotelul de artă „Azor” din Livadia, care funcționează în regim all-inclusive (2016)

Proprietăți hoteliere declarate

Factori care influențează creșterea/scăderea cererii turistice

• Construcția unui pod peste strâmtoarea Kerci.
• Extinderea și reconstrucția terminalelor de pasageri pe aeroportul Simferopol.
• Lansarea aeroportului din Sevastopol.
• Deschiderea destinațiilor turistice: Turcia și Egipt. Fluctuațiile cursurilor de schimb ale dolarului și euro.
• Munca Ministerului Stațiunilor și Turismului din Crimeea pentru a crea o imagine pozitivă a regiunii.
• Există restricții pentru anumite categorii de cetățeni ruși cu privire la călătoriile în afara țării.
• Teritoriu de conflict: nerecunoașterea Crimeei și prezența sancțiunilor din țările europene.
• Absența companiilor internaționale pe piață (inclusiv bănci, operatori hotelieri).
• Flexibilitatea operatorilor de turism.
• Dezvoltarea infrastructurii de divertisment.
• Prețurile pentru cazare/mâncare/divertisment sunt mai mici în comparație cu stațiunile din regiunea Krasnodar.
• Transport subvenționat organizat de guvernul rus.
• Creșterea capacității de traversare cu feribotul.
• Liberalizarea regimului de vize cu o serie de țări europene (Bulgaria, Grecia).

Pentru a fi mereu la curent cu știrile și evenimentele din industria hotelieră, precum și pentru a urmări actualizările

Analiza pieței serviciilor hoteliere este primul lucru care ar trebui făcut atunci când începeți să vă formați o idee de afaceri și planificați intrarea pe această piață. Cu toate acestea, cercetarea de marketing a pieței serviciilor hoteliere nu este o procedură unică. Trebuie repetat în mod regulat pentru a monitoriza schimbările din situația pieței, pentru a selecta strategii de marketing, pentru a monitoriza concurenții și pentru a vă menține afacerea la cel mai înalt nivel.

Sarcini de analiză

Obiectivele cercetării de piață a serviciilor hoteliere depind de timpul în care este efectuată cercetarea. Analiza pieței primare pune cercetătorului următoarele sarcini:

• Evaluând situația actuală de pe piața în care compania dorește să intre.
• Studierea publicului țintă.
• Evaluarea nivelului concurenței.
• Determinarea potențialului de dezvoltare a pieței.

Prin determinarea acestor indicatori, veți putea înțelege ce lipsește în prezent de pe piață, care afacere are potențial și poate plăti rapid.

În cercetarea iterativă, sarcinile depind de care sunt obiectivele studiului. De exemplu, evaluarea fezabilității de a oferi un nou serviciu sau de a intra pe piața unei anumite regiuni. Analiza ar trebui să vizeze obținerea celor mai complete informații despre piață în general și problema studiată în special.

Tipuri și etape de cercetare

În funcție de sarcinile cu care se confruntă cercetătorul, există mai multe tipuri de analiză

• Cercetarea componentelor cheie ale pieței hoteliere - participanți la piață, furnizori, clienți etc.
• Analiza potentialului companiei pe piata si a cotei sale de piata.
• Cercetarea tendințelor în dezvoltarea pieței.
• Evaluarea generală a situației economice.
• Analiza saturației pieței și evaluarea fezabilității introducerii de noi servicii.
• Prognoza dinamicii pietei pe termen scurt sau lung.
• Cercetarea concurenței și munca companiilor concurente.
• Evaluarea satisfacției clienților față de serviciile primite.

Pentru un studiu de succes, este necesar nu numai să obțineți informații fiabile și precise, este, de asemenea, important să le analizați corect și să trageți concluzii care vor fi utile companiei în activitatea sa.

Întregul studiu al pieței serviciilor hoteliere se desfășoară în mai multe etape:

• Identificarea problemei și definirea scopului analizei.
• Stabilirea obiectivelor pentru atingerea scopului.
• Selectarea surselor și a metodelor de obținere a informațiilor.
• Colectarea și cercetarea informațiilor secundare.
• Colectarea datelor primare.
• Prelucrarea și analiza informațiilor primite.
• Formarea concluziilor și modalități de utilizare a acestora în activitățile de afaceri.

Principalul lucru este să determinați corect scopul studiului. Depinde de asta care vor fi sursele de informare, ce modalități de a le obține și ce concluzii să cauți în ea.

Primirea informațiilor

După ce ați decis scopul și obiectivele analizei, puteți trece la a doua etapă importantă - colectarea informațiilor pentru analiză. Există diferite moduri de a obține informații, dar toate sursele se încadrează în trei categorii principale:

• Sursele proprii ale companiei.
• Observatii.
• Cercetare de marketing a pieței serviciilor hoteliere.

Informațiile în sine, la rândul lor, sunt împărțite în două clase: primare și secundare.

Informațiile primare sunt date care sunt obținute special pentru a rezolva o problemă. Este colectat pe parcursul studiului. În același timp, colectarea datelor este axată pe rezolvarea unor obiective specifice de cercetare. Astfel de informații sunt de obicei destul de fiabile, dar colectarea lor necesită timp și investiții. Prin urmare, în unele cazuri, este permisă utilizarea unei alte clase de informații – secundare.

Informațiile secundare sunt acele date care au fost colectate pentru alte studii efectuate anterior. Are avantaje in ceea ce priveste chitanta - nu trebuie sa pierzi timpul obtinand-o, iar costurile sunt de obicei mult mai mici sau inexistente. Unele studii cu informații secundare trebuie achiziționate, altele sunt disponibile gratuit, de exemplu, statistici guvernamentale etc.

Informațiile secundare pot fi obținute din surse interne sau externe. Sursele interne aparțin companiei însăși, acestea pot fi:

• Rapoarte departamentului de vânzări, rapoarte financiare și alte rapoarte.
• Cărți de recenzii și sugestii.
• Chestionare ale vizitatorilor hotelului.
• Acorduri cu parteneri, furnizori, clienti.
• Statistici privind ocuparea hotelului, decontari cu agentiile de turism etc.

Sursele externe de informații secundare pot fi:

• Publicații ale agențiilor guvernamentale, organizațiilor de turism etc.
• Anuare cu date statistice.
• Cercetare comercială.
• Studii speciale despre afacerile hoteliere.
• Expozitii, forumuri etc.
• site-uri de internet, forumuri etc.

Colectarea de informații primare

Informațiile primare sunt de cea mai mare importanță pentru analiza pieței. Există trei modalități principale de a-l obține:

• Observatii.
• Sondaje și interviuri.
• Studii de panel.

Observarea este cea mai simplă metodă. Constă în studierea comportamentului clienților într-un mediu real. Observarea poate fi efectuată în condiții speciale sau prin metoda de teren. Pentru cercetarea pieței hoteliere, cercetările de teren vor fi considerate a fi efectuate direct la hotel.

Sondajele pot fi structurate sau în formă liberă. Acestea pot fi efectuate prin telefon, prin poștă sau personal. Interviurile personale pot fi, de asemenea, realizate individual sau în grup.

Cercetarea de marketing de grup implică efectuarea periodică de sondaje a unui grup de persoane pentru a afla părerile lor cu privire la o anumită problemă. Atunci când se efectuează o astfel de cercetare, este important să se formuleze întrebări în așa fel încât să trezească interesul respondentului și să obțină cele mai veridice răspunsuri de la el.

După ce ați colectat toate informațiile necesare, puteți trage concluzii despre starea pieței hoteliere, perspectivele pieței în ansamblu și despre compania din ea. Analiza precisă vă permite să desfășurați afaceri mai eficient și să obțineți o creștere maximă a profitului.

Crimeea este o regiune interesantă: pe de o parte, a fost una dintre principalele zone de stațiune ale țării de mai bine de 100 de ani, pe de altă parte, în ciuda avantajelor sale naturale unice (mare, munți, aer etc.), piata imobiliara hoteliera este inca in stadiul de formare. Într-un cuvânt, putem spune că peste 26 de ani de istorie modernă, Crimeea a reușit să atingă un nou nivel calitativ.

Potrivit experților din complexul de apartamente Diplomat Residence, înainte de schimbările politice din 2014, numărul operatorilor de hoteluri federali internaționali și autohtoni era extrem de mic. În ultimii 3 ani după referendum, situația din Crimeea, în special în partea de sud, s-a îmbunătățit semnificativ. Multe unități de cazare temporară au trecut certificarea oficială, iar serviciile lor hoteliere nu sunt în niciun fel în urmă standardelor mondiale.

Situația actuală: aprovizionarea pe piața hotelieră din Crimeea

Potrivit informațiilor de la Ministerul Stațiunilor și Turismului din Crimeea, în 2016 au fost deschise un total de 11 noi facilități în Crimeea. Este de remarcat faptul că 4 dintre ele funcționează pe o bază all-inclusive (o nouă tendință care câștigă amploare în Crimeea). Mai mult de jumătate din descoperiri au avut loc în regiunea Marelui Yalta. Iar numărul total de unități de cazare colective este de aproximativ 770, dintre care 409 sunt hoteluri de diferite formate, iar restul sunt sanatorie, pensiuni și facilități care oferă servicii de îmbunătățire a sănătății.

Potrivit experților complexului de apartamente Diplomat Residence, cea mai populară în rândul turiștilor este așa-numita Coastă de Sud a Crimeei (SC): orașele Yalta, Alupka, Alushta, Sudak și diverse sate adiacente. În diferite perioade de timp, de la 40% la 60% din toți turiștii care vin în vacanță în Crimeea în această zonă. Este firesc ca aici să se concentreze o pondere semnificativă a numărului de camere și, de asemenea, are un preț mediu mai mare pentru cazare în comparație cu alte zone ale peninsulei.

Numărul mic de hoteluri gestionate de mărci internaționale se datorează parțial nivelului scăzut de expunere internațională a peninsulei. Astfel, în prezent, dintre cele reprezentate în regiune, putem distinge următoarele lanțuri: Best Western International (majoritatea hotelurilor sunt situate în America de Nord) - hotelul Best Western Sevastopol, hoteluri și stațiuni Premier (lanțul ucrainean) - Premier Palace Hotel Oreanda din Yalta, lanțul rusesc „Atelika” - hotel „Sea Corner”.

Unul dintre ultimii care au intrat în Crimeea a fost lanțul hotelier internațional Rixos, care a preluat conducerea complexului Mriya Resort & Spa, deschis în 2014. Pe lângă cele enumerate, cele mai profesionale facilități hoteliere includ Palatul Palmira, Vila Sofia, Levant, Villa Elena, „Primorsky Park”, „Crimean Breeze”, „Agora”, situate în Yalta sau în apropierea acestuia, precum și Riviera Sunrise Resort & SPA (fostul Radisson Resort & SPA) din Alushta.

Cea mai populară parte a Coastei de Sud este teritoriul Marelui Yalta. Numărul total de unități de cazare temporară din această zonă este în prezent de 113. (excluzând mini-hotelurile și pensiile cu un număr de camere mai mic de 15 unități), numărul de camere - mai mult de 13.000 de unități.

Peste 50% din numărul camerelor se află în stațiunile balneare. În ceea ce privește numărul de facilități, mai mult de jumătate sunt diverse hoteluri. Cel mai mare dintre ele (precum și pe întreaga peninsulă) este complexul hotelier Yalta-Intourist cu un număr total de camere în valoare de 1186 de unități.

Costul vieții în hotelurile din peninsula Crimeea

Potrivit experților din complexul de apartamente Diplomat Residence, costul vieții diferă în primul rând în funcție de tipul locului de ședere temporară, de noutatea și calitatea construcției, precum și de localizarea geografică. În timpul sezonului ridicat („fierbinte”), care are loc în iulie-august, costul cazării este de obicei maxim.

Astfel, costul mediu pentru o cameră dublă standard în complexele hoteliere de cea mai înaltă calitate din Greater Yalta este de 12.900 de ruble pe zi. Costul maxim a fost fixat la Villa Elena Hotel & Residences - 28.395 de ruble / zi, iar în complexele Premier Palace Hotel Oreanda și Mriya Resort & Spa - aproximativ 17.500 de ruble / zi. În alte hoteluri, tariful mediu al camerei este de aproximativ 5.600 de ruble/zi. Este interesant de menționat că costul mediu al cazării duble în sanatorie și pensiuni din această zonă este comparabil - 5.300 de ruble / zi.

O parte semnificativă a investițiilor în renovarea și construcția de complexe hoteliere existente în ultimii 15 ani a venit de la marile companii rusești. În același timp, amploarea investițiilor a scăzut semnificativ în timpul crizei din 2008-2009. În ajunul acesteia, au fost anunțate aproximativ 15 proprietăți hoteliere, dintre care multe au fost ulterior înghețate sau amânate pe termen nelimitat.

După ce peninsula s-a alăturat Rusiei în 2014, nu numai investitorii ucraineni, ci și turiștii ucraineni au părăsit piața hotelieră. Astfel, a avut loc o reorientare aproape completă a fluxului turistic către vizitatorii din alte regiuni ale Rusiei. Inițial, acest lucru a dus la o scădere a numărului de fluxuri turistice, dar apoi cifrele și-au revenit. Dacă în 2015 numărul turiștilor era de aproximativ 4,6 milioane de oameni, atunci în 2016 crescuse deja la 5,6 milioane de oameni. (din care 46,5% au fost în vacanță pe Coasta de Sud). Odată cu creșterea ponderii turiștilor ruși, există și o creștere a cererii de facilități de cazare colective.

Dezvoltarea de noi facilități hoteliere în Crimeea

Cea mai mare deschidere din ultimii trei ani a fost punerea în funcțiune a complexului hotelier de cinci stele Mriya Resort & Spa în august 2014. Proiectul a fost inițiat de Sberbank, iar dezvoltarea sa arhitecturală a fost realizată de biroul englez al lui Norman Foster. Acest proiect de reconstrucție a teritoriului fostei pensiuni „Mriya” este semnificativ nu numai pentru Coasta de Sud, ci și pentru întreaga Crimeea. A fost posibil să se atragă operatorul hotelier turc Rixos, care colaborase anterior cu Sberbank, pentru a gestiona instalația.

Potrivit specialiștilor de la Diplomat Residence, printre alte deschideri recente în zona Greater Yalta, de remarcat noile clădiri ale hotelurilor Yalta-Intourist și Palmira Palace, puse în funcțiune în 2015, precum și noul hotel Atlantis alături de o apă. parc în 2015 și hotelul de artă Azor din Livadia în 2016.

Dintre proiectele promițătoare, trebuie remarcat complexul de apartamente Yalta Plaza în construcție, situat în centrul orașului Yalta. Data estimată de finalizare a construcției este trimestrul 2 al anului 2017.

Un alt site potențial ar putea fi un oraș de agrement pentru investiții în Koreiz, unde administrația se pregătește pentru privatizarea a trei sanatorie de stat din apropiere: Dulber, Ai-Petri și Miskhor. Tot la forumul de investiții de la Soci din acest an, a devenit cunoscut faptul că structurile antreprenorului Igor Chaika intenționează să implementeze un nou complex hotelier în Crimeea - pe un site gratuit sau pe baza unei facilități existente. A doua variantă este destul de logică în realitățile actuale, pentru că Majoritatea zonelor care sunt interesante din punct de vedere investițional au fost deja dezvoltate.

Perspective pentru dezvoltarea pieței hoteliere din Crimeea

Vorbind despre perspectivele de dezvoltare a pieței hoteliere din regiune, ar trebui să începem, în primul rând, cu principalii factori care o limitează. Una dintre problemele cheie în acest moment este accesibilitatea la transport. Ca atare, nu există nicio conexiune feroviară - este posibil să ajungeți la Anapa sau Krasnodar, apoi folosind „Bilet unic” prin trecerea cu feribotul. Același traseu pentru cei care călătoresc cu transportul personal.

Deschiderea planificată a Podului Kerci în 2019 va fi o piatră de hotar cheie în dezvoltarea Crimeei, ceea ce va facilita foarte mult traseul către stațiunile sale. În plus, construcția drumului expres Tavrida de la acest pod până la Sevastopol va îmbunătăți și logistica de transport a peninsulei.

O altă etapă importantă în dezvoltarea accesibilității transporturilor este extinderea și reconstrucția terminalelor aeroportuare din Simferopol, precum și, în viitor, luarea în considerare a posibilității de lansare a aeroporturilor în orașele Sevastopol și Kerci (operate până în 2008). Toate aceste măsuri vor crește fluxul de vizitatori în peninsula, al cărui potențial, conform diverselor estimări, este la nivelul de 8-10 milioane de oameni pe an.

De asemenea, este de remarcat faptul că starea infrastructurii, cu care se confruntă un număr semnificativ de sanatorie și hoteluri, nu a fost încă complet restaurată. Pentru a rezolva această problemă, ca în orice proiect de dezvoltare la scară largă, este necesară o muncă coordonată atât a agențiilor guvernamentale, cât și a investitorilor privați. În special, pentru a îndeplini aceste sarcini, a fost creat programul „Dezvoltarea socio-economică a Republicii Crimeea și a orașului Sevastopol până în 2020”.

Ea presupune identificarea a cinci clustere turistice și recreative (Evpatoria, Saki, districtul Leninsky, districtul Cernomorsky, Koktebel), în cadrul cărora se preconizează crearea infrastructurii necesare industriei turismului. Conform acestui program, 22,5 miliarde de ruble au fost alocate de la bugetul federal pentru finanțarea acestora. În același timp, se preconizează alocarea de site-uri de investiții în toate clusterele pentru a atrage investiții private în construirea infrastructurii de infrastructură turistică. Conform informațiilor disponibile, 22 de proiecte de investiții sunt în curs de implementare pentru o sumă totală de 15,8 miliarde de ruble. În total, în 2016, au fost luate în considerare aproximativ o sută de cereri de investiții pentru o sumă totală de aproximativ 80 de miliarde de ruble. (aproximativ jumătate dintre aplicații au fost în regiunea Coastei de Sud). Și în cursul anului, au fost semnate 21 de acorduri în domeniul dezvoltării stațiunilor și turismului pentru 15,6 miliarde de ruble.

Tatyana Mazaeva, directorul departamentului de vânzări al Reședinței Diplomatului, notează: „Implementarea programelor guvernamentale la scară largă pentru a sprijini industria turismului, de regulă, este pe termen lung. Ce s-ar putea face în situația actuală (de exemplu, creșterea debitului aeroportului și a traversărilor cu feribotul) a fost deja făcut. Cu toate acestea, în viitor, orice schimbări semnificative pe piața hotelieră sunt posibile numai după finalizarea unor programe majore de infrastructură (cum ar fi construcția Podului Kerci). În realitățile actuale, fiecare proiect trebuie cântărit din diverse unghiuri și conceptul său trebuie elaborat cu atenție.”

Într-un cuvânt, Crimeea, cu resursele sale naturale, clima unică și inimitabilă, precum și istoria bogată, este una dintre cele mai promițătoare zone de stațiune din Rusia și chiar din toată Europa de Est. Iar pe viitor, printr-o abordare competentă, sistematică, potențialul său va fi realizat în următorii ani.

Materialul a fost pregătit de specialiști de la firma Diplomat Residence

Formularea problemei. Turbulența mediului de piață modern încurajează actorii de la toate nivelurile activității afacerilor să monitorizeze sistematic condițiile pieței, starea cererii și ofertei, nivelul mediului concurențial, situația prețurilor etc., pentru a asigura stabilitatea și dezvoltarea fără criză. . Absența unor astfel de informații de la antreprenor sau ignorarea acestora duce la imprevizibilitatea rezultatelor afacerii și crește riscul de eșec. Dimpotrivă, disponibilitatea informațiilor și interpretarea analitică corectă a acesteia permite adaptarea cu succes la fluctuațiile pieței emergente și anticipate.

Analiza publicațiilor. Această axiomă primește justificare științifică și dezvoltare în multe lucrări de marketing, dintre care unele sunt dedicate rezolvării problemelor din domeniul turismului și activităților recreative. În special, pe destinația Crimeea, acestea sunt lucrările unor cercetători precum: Efremov A.V., Slepokurov A.S., Taryanik A.I., Shaptala O.S., Tsvetkova I.I., Tsekhla S.Yu., Yakovenko I. M., Yarosh A.M. si etc. .

Cel mai important postulat al acestor lucrări este necesitatea cercetării sistematice a condițiilor pieței, care tind să se schimbe constant.

Scopul acestui articol constă în identificarea stării și tendințelor de dezvoltare ale pieței serviciilor turistice și recreative prestate în Republica Autonomă Crimeea în perioada 2005-2010, pentru care sunt disponibile informații statistice oficiale.

Sarcini: luați în considerare condițiile de piață pentru serviciile turistice și recreative din Republica Autonomă Crimeea.

Prezentarea materialului principal.Într-o agregare consolidată se pot distinge următoarele obiecte de cercetare de marketing a condițiilor de piață:

Potențial de resurse,
- cererea existentă și cea prognozată,
- oferta existenta si proiectata,
- strategie de echilibrare a cererii și ofertei.

Este necesar să se acorde atenție utilizării termenului „turist-recreativ”, care se referă la activități conexe din turism, înțeles ca o deplasare temporară, intenționată, voluntară a persoanelor în afara locului lor de reședință permanentă, și recreere, înțeleasă ca odihnă. , restabilirea forței și a sănătății.

În unele cazuri, aceste tipuri de activități se pot desfășura separat unele de altele, adică recreere fără turism (pentru populația locală) și turism fără recreere (sport, științific, congres etc.), iar în alte cazuri sunt integrate, iar apoi noi Vorbim despre turism și activități recreative.

În același timp, în activitățile turistice și recreative, este permisă distingerea activităților din sanatoriu și stațiuni, care reprezintă un segment mai restrâns de recreere, limitate de nevoile recreaționaliștilor pentru îmbunătățirea sănătății, de obicei fără utilizarea unor tipuri active de recreere și cele mai multe având adesea forme organizate. În același timp, serviciile de agrement sunt oferite nu doar turiștilor, ci într-o anumită măsură și populației locale.

Potential recreativ. Cercetătorii au remarcat potențialul de agrement semnificativ al Peninsulei Crimeea. Pe teritoriul republicii se află peste 11,5 mii de monumente istorice, culturale și arhitecturale aparținând diferitelor epoci istorice, civilizații, grupuri etnice și religii. Aproximativ 150 de situri istorice și arheologice de renume mondial, dintre care unele sunt listate în cataloagele UNESCO, oferă posibilitatea de a efectua săpături arheologice profesionale. Cele mai cunoscute obiecte sunt Chersonese, Kara-Tobe, cetățile genoveze, mormintele Taurului. Pe teritoriul autonomiei se dezvoltă pe scară largă turismul științific, cultural și etnografic, pelerinaj, vânătoare, ecvestre, istoric, extrem, croazieră, yachting și altele.

Diversitatea terenului și a caracteristicilor naturale fac ca dezvoltarea unor tipuri active de turism să fie promițătoare, cum ar fi mersul pe jos, conducerea, ciclismul, safari cu jeep și altele.

Condițiile climatice pentru recreere pe coasta de sud a Crimeei, conform studiului lui A. M. Yarosh, sunt în multe privințe superioare condițiilor stațiunilor climatice din Europa și regiunile adiacente din Asia și Africa.

Complexul de instituții de sanatoriu și stațiune este una dintre principalele componente ale industriei turistice și recreative din Republica Autonomă Crimeea, care în 2010 avea 656 de unități de cazare pentru diverse scopuri funcționale, dintre care 20,3% sunt medicale, 35,1% sunt de sănătate generală. , 44 sunt altele, 6%. (Fig. 1).

Orez. 1. Structura sanatoriului-stațiune și complex turistic al Republicii Autonome Crimeea în 2010.

Din cifră rezultă că în structura sanatoriului-stațiune și complexului turistic al Republicii Autonome Crimeea cea mai mare parte (30,9%) este ocupată de centre de recreere, apoi de pensiuni (19,4%), sanatorie (18,3%). , o pondere mai mică - campinguri (1,4%), centre de sport și fitness (2,4%).

Fiecare regiune de stațiune a peninsulei are propriile sale caracteristici și specific. Astfel, în zona Marelui Yalta și Alushta, bolile respiratorii nespecifice (bronșită cronică, pneumonie, astm bronșic), precum și bolile cardiovasculare și bolile sistemului nervos central sunt tratate cu succes.

În regiunea Saki-Evpatoria, datorită amplasării geografice și disponibilității resurselor balneo-nămol, se tratează boli ale sistemului musculo-scheletic, boli ginecologice, infertilitate, precum și boli ale sistemului nervos central și periferic, boli cardiovasculare și digestive. . În Feodosia se tratează bolile respiratorii nespecifice, tulburările metabolice și bolile gastrointestinale. Districtele Cernomorsky, Leninsky, Razdolnensky, Simferopol și Bakhchisarai oferă recreere și recreere ieftine în centre de cazare sezoniere.

Pe baza indicatorilor analitici ai activităților financiare și economice ale întreprinderilor din complexul sanatoriu-stațiune și turism, calculați pentru fiecare întreprindere și pentru regiunea stațiunii în ansamblu, Ministerul Stațiunilor și Turismului din Republica Autonomă Crimeea a determinat evaluările de regiunile Republicii Autonome Crimeea (Fig. 2). Potrivit acestor date, stațiunea Saki ocupă primul loc în clasament, iar Kerci ocupă ultimul loc.

Cerere. Crimeea, care deține resurse naturale unice, peisaje, zăcăminte de ape medicinale și nămol și o moștenire culturală și istorică puternică, atrage milioane de turiști (Fig. 3). Prezența personalului științific și medical de înaltă calificare, modernizarea constantă a bazei de diagnostic și tratament și introducerea celor mai noi tehnici medicale permit Crimeei să-și ocupe locul cuvenit în ceea ce privește nivelul de dezvoltare a sanatoriului și a tratamentului în stațiune.

Orez. 2. Evaluarea regiunilor din Republica Autonomă Crimeea în 2010, %.

După cum se poate observa din diagramă, numărul total de turiști a crescut într-un ritm lent până în 2007, dar în 2008, 2009. a existat un declin, cel mai probabil asociat cu criza economică globală. Cu toate acestea, deja în 2010, Crimeea a fost vizitată de încă 700 de mii de turiști, comparativ cu 2009.

Numărul de turişti neorganizaţi, de ex. nu sunt asociate cu obligații reciproce cu diverse tipuri de intermediari, în primul rând companii de turism, în medie de 4 ori numărul celor organizați, i.e. acei turiști care achiziționează excursii după trasee prestabilite, durata șederii, volumul serviciilor prestate printr-un aparat special de vânzare turistică. Caracteristicile cererii sunt reflectate în Tabelul 1.

Orez. 3. Dinamica numărului de turişti sosiţi în Republica Autonomă Crimeea în perioada 2004-2010. (milioane de oameni).

Oferi. Din numărul total de întreprinderi din complex, doar 245 sunt destinate funcționării pe tot parcursul anului, 411 sunt sezoniere, adică 62,6%. Pe teritoriul Republicii Autonome Crimeea există stațiuni de sănătate care sunt deținute de alte state (Federația Rusă, Belarus, Uzbekistan). 75% dintre întreprinderi sunt proprietate privată, 21,8% sunt proprietate de stat, iar 3,2% sunt proprietate municipală. În timpul sezonului de vârf, întreprinderile de agrement ale Republicii Autonome Crimeea pot oferi peste 154 de mii de locuri, inclusiv 66 de mii de locuri care pot funcționa pe tot parcursul anului. Astfel, oferta depășește astăzi cererea existentă în plin sezon cu aproape 15%, iar în afara sezonului potențialul este folosit cu abia 20%.

Tabelul 1.

Indicatorii de performanță ai întreprinderilor din sanatoriu-stațiune și complex turistic al Republicii Autonome Crimeea în contextul regiunilor stațiuni pentru anul 2010.

Indicatori	Numeric instituţie neagă, unități	Numărul de lucrări- statiuni balneare existente, unitati	Numărul de paturi desfășurate maxim în funcțional nizând instituții, unități	Serviciu odihna sotiei uratorii, oameni	Dacă- calitatea furnizării zile de pat (zile de pat) zile)	Numărul mediu de zile de ședere 1 vacanță ura, zilele de pat	Volumul mediu imobiliar servicii pentru 1 vacanta urăsc, UAH	Costul mediu de 1 pat zi, UAH
Alushta	87	83	21286	221607	2153604	9,7	2696,6	277,5
districtul Bakhchisarai	21	19	5711	29941	326669	10,9	2255,4	206,7
Evpatoria	78	69	31030	220619	3708113	16,8	3096,1	184,2
Kerci	38	25	3172	13741	112327	8,2	862,3	105,5
districtul Leninsky	51	30	4583	11783	133404	11,3	1588,5	140,3
districtul Razdolnensky	16	12	2362	11310	85965	7,6	1109,1	145,9
Saki	14	13	5632	54456	958740	17,6	5343,0	303,5
cartierul Saki	25	16	2001	7764	92206	11,9	2286,4	192,5
raionul Simferopol	45	43	5309	34024	380491	11,2	2454,9	219,5
Zander	28	27	4836	40389	438581	10,9	2893,0	266,4
Feodosia	62	62	10899	62618	675465	10,8	1736,9	161,0
districtul Cernomorsky	38	25	3612	17789	215232	12,1	1794,6	148,3
Ialta	153	143	32242	434528	4651153	10,7	3291,0	307,5
Total pentru ARC	656	567	132675	1160569	13931950	12,0	2990,8	249,1

Echilibrarea cererii și ofertei. Indicatorii analitici care caracterizează cererea și oferta de servicii recreative pe 6 ani sunt prezentați în tabel. 2.

Masa 2.

Indicatori analitici ai activităților întreprinderilor din complexul sanatoriu-stațiune și turistic al Republicii Autonome Crimeea, cu bază de cazare, pentru 2005 - 2010. .

Indicatori	ani						Schimbare absolută (2010 până în 2009), (+, -)	Schimbare relativă (2010 / 2009), %
	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Numărul total de stațiuni balneare, unități.	633	645	644	655	656	656	0	100,0
Numărul stațiunilor balneare care funcționează, unități.	585	599	586	579	567	567	0	100,0
Număr de locuri maxime de desfășurare în stațiunile balneare care funcționează, unități.	136049	134099	130263	128515	131146	132675	1529	101,2
Număr de vacanți organizați, total, persoane:	1170947	1173252	1277819	1308685	1070723	1160569	89846	108,4
din care: cetățeni ai Ucrainei,%	69,6	72,6	72,9	72,6	73,8	71,0	-2,8	96,2
cetățeni ai altor țări CSI, %	27,2	24,5	24,3	24,5	23,5	26,4	2,9	112,3
cetățeni ai țărilor non-CSI, %	3,2	2,9	2,8	2,9	2,7	2,6	-0,1	96,3
Numărul total de zile de pat petrecute, zile de pat	15060636	15300655	15820676	15677427	13323275	13931950	608675	104,6
Durata medie a sejurului, zile	12,9	13,0	12,4	12,0	12,4	12,0	-0,443250962	96,4
Rata de ocupare, %	65,1	62,5	66,1	63,2	58,2	61,7	3,5	106,0
Volumul vânzărilor de servicii, total, mii UAH.	1539621,6	1782837,6	2264084,0	2823948,0	2968130,3	3471054,8	502924,5	116,9
Volumul vânzărilor pe 1 vacantă, UAH.	1314,9	1519,6	1773,8	2157,9	2772,0	2990,8	218,8	107,9
Costul mediu de 1 pat-zi, UAH.	102,2	116,5	143,3	180,1	222,8	249,1	26,3	111,8
Taxe pe 1 zi de pat, UAH.	12,1	13,3	17,9	21,8	27,0	29,8	2,8	110,4

Rata medie anuală de ocupare a întreprinderilor din sanatoriu-stațiune și complex turistic pentru anul 2009 a fost de 58,2%. Motivul principal pentru exploatarea insuficient de eficientă a resurselor naturale și materiale din sectorul stațiunii și turismului este perioada scurtă de vacanță și incapacitatea unor stațiuni balneare de a fi utilizate pe tot parcursul anului.

Durata medie a șederii pe vacanță în stațiunile balneare în 2009 a fost de 12,4 zile. Numărul maxim de zile de ședere pentru turiști este în mod tradițional în orașul Saki (17,7 zile) și orașul Evpatoria (17,7 zile), care este asociat cu profilul medical al stațiunilor, cel mai mic este în districtul Razdolnensky (7,6 zile). zile) și în orașul Kerci (7,4 zile).

Concluzii, recomandări, desemnarea perspectivelor de dezvoltare a problemei. O analiză scurtă și departe de a fi completă a condițiilor de piață pentru turism și servicii recreative a arătat că Crimeea are un potențial turistic și recreativ semnificativ. În 2010, complexul turistic și de agrement al Republicii Autonome Crimeea era format din 656 de obiecte, dintre care 411 obiecte erau sezoniere (62,6%). Principalele mijloace de cazare sunt în mod tradițional instituțiile sanatoriu-stațiuni.

Sectorul economic extern este slab reprezentat în structura serviciilor turistice: peste 60% sunt servicii turistice interne. În regiune lipsesc programe inovatoare cuprinzătoare pentru dezvoltarea recreerii și turismului care să țină cont de tendințele de dezvoltare ale pieței globale a serviciilor și să actualizeze potențialul de resurse al regiunilor Crimeei.

Structura teritorială a complexului turistic și de agrement al Crimeei se distinge prin natura neuniformă a dezvoltării recreative a peninsulei. Zonele de agrement ale coastelor de sud, sud-est și sud-vest se confruntă cu suprasolicitare tehnologică, în timp ce potențialul de resurse al promițătoarelor regiuni de coastă de est și nord-vest, regiuni muntoase, de la poalele și stepei Crimeei nu este pe deplin utilizat.

În 2010, Crimeea a primit 5,7 milioane de turiști. Sub influența crizei financiare, s-a înregistrat o reducere a fluxului și a duratei medii de ședere a turiștilor în regiune. În structura locurilor de cazare, ponderea instituțiilor sanatoriu-stațiune a scăzut, iar ponderea hotelurilor și centrelor de recreere a crescut.

Principalele tipuri de turism în viitorul apropiat în Republica Autonomă Crimeea ar trebui să fie: turismul cultural și educațional, inclusiv turismul de evenimente, turismul medical și de sănătate (recreativ), turismul pentru copii, turismul ecologic (verde) și rural, turismul de congrese și de afaceri. .

Surse și literatură

1. Kartashevskaya I.F. Aspecte geografice ale turismului educațional. Piața serviciilor de excursie / I.F. Kartashevskaya. – Simferopol: Piramida-Crimeea, 2000. – 146 p.
2. Crimeea. Stațiuni. Turism. 2010: stat. buletin / Ministerul Stațiunilor și Turismului al Republicii Autonome Crimeea. – Simferopol, 2010. – 32 p.
3. Tratament sanatoriu-stațiune, organizarea reparațiilor în Republica Autonomă Crimeea în perioada 2009-2010. / per ed. DAR. Polonskaya; Comitetul de Stat de Statistică al Ucrainei, Gol. Departamentul de Statistică din Republica Autonomă Crimeea. – Simferopol: Comitetul de Stat de Statistică al Ucrainei, 2010. – 150 p. – (Colectare statistică).
4. Tratament sanatoriu-stațiune, recreere organizată și turism în Republica Autonomă Crimeea: stat. sat. – Simferopol: Editura Republicii. stat. management, 2009. – 515 p.
5.
6. Taryanik A.I. Pe tema dezvoltării complexului sanatoriu-stațiune din Crimeea / A.I. Taryanik // Buletin de fizioterapie și balneologie. – 2002. – Nr. 1. – P.5.
7. Taryanik A.I. Pe tema dezvoltării complexului sanatoriu-stațiune din Crimeea / A.I. Taryanik // Buletin de fizioterapie și balneologie. – 2005. – Nr. 1. – P.109-111.
8. Dezvoltarea durabilă a complexului recreațional și economic al Crimeei / ed. A.V. Efremova. – Simferopol: Tavria, 2002. – 300 p.
9. Tsvetkova I.I. Comercializarea cererii și ofertei pe piața serviciilor turistice și recreative din regiunea Crimeea: monografie / I.I. Tsvetkova. – Simferopol: Share, 2008. – 176 p.
10. Tsekhla S.Yu. Concurență pe piața serviciilor de stațiuni și stațiuni din Crimeea / S. Yu. Tsekhla // Direcții moderne de cercetare teoretică și aplicată, 2008: colecție. științific lucrări bazate pe materiale internaţionale. științific conf. (Odesa, 15-25 martie 2008) / Cercetare științifică. Institutul de Proiectare și Inginerie al Flotei Maritime Ucrainene, Național Odesa. Universitatea Marină etc. - Odesa: Chernomorye, 2008. - T. 24. - P.69-73.
11. Tsekhla S.Yu. Particularități ale dezvoltării exportului de servicii de stațiune din Crimeea / S. Yu. Tsekhla // Note științifice ale TNU numite după. IN SI. Vernadsky. – 2007. – T. 20 (59). – Nr. 1: Economie. – P.231-237.
12. Tsiokhla S.Yu. Transformarea activității recreative și dezvoltarea pieței serviciilor de stațiune și agrement (metodologie, analiză și modalități avansate): monografie / S.Yu. Tsiokhla. – Simferopol: Tavria, 2008. – 352 p.
13. Shaptala O.S. Republica Autonomă Crimeea: Probleme de management nutrițional al serviciilor recreative: monografie / O.S. Shaptala. – Odesa: ORID NADU, 2003. – 264 p.
14. Yakovenko I.M. Resursele turistice ale Ucrainei / I.M. Yakovenko. – Simferopol: Sonat, 2007. – 92 p.
15. Yarosh A.M. Stațiunile Crimeei printre stațiunile climatice de pe litoral din Europa și regiunile adiacente din Asia și Africa: o aplicație la studii științifice și practice. Discuție-colecție analitică. „Problemele dezvoltării Crimeei” / A.M. Yarosh, V.M. Efimova, S.S. Soldatchenko. – Simferopol: Terra Tavrika; Tavria Plus, 2002. – 72 p.

Ai o întrebare despre conținutul raportului?

Intreaba! Un manager personal vă va contacta și vă va ajuta să rezolvați orice problemă

Găsiți un studiu

Gratuitanalitice

Cercetare de marketing a pieței imobiliare hoteliere din Soci (articol: 02210 29995)

Puteți comanda acest raport online chiar acum, completând un scurt formular. Comandarea unui raport nu vă obligă să-l cumpărați. După primirea comenzii pentru raport, managerul nostru vă va contacta.

Dacă acest raport nu vă convine, puteți:

• 1. cu clarificarea structurii raportului
• 2. pe tema ta
• 3. pe tema ta

1. Caracteristicile furnizării de facilităţi hoteliere în cadrul oraşului Soci
1.1 Dinamica modificării numărului de camere în anul 2007 – semestrul I. 2008
1.2. Defalcarea ofertei pe clasă
1.3. Termeni comerciali
2. Caracteristicile cererii de facilitati hoteliere din Soci
2.1. Ocuparea obiectelor imobiliare hoteliere (pe luni) în 2007
2.2. Structura cererii în funcție de scopul vizitelor la fața locului (în format de opinie de experți)
2.3. Structura cererii pe clase de facilitati hoteliere
3. Noi proiecte anunțate în perioada septembrie 2007 - septembrie 2008


DIAGRAME DIN REPORT: 18 buc.
Diagrama 1. Dinamica modificărilor numărului de camere, 2007-2008, buc.
Diagrama 2. Structura ofertei pe clase de hotel, %
Diagrama 3. Structura ofertei în funcție de prețul camerei per persoană pe zi, %
Diagrama 4. Structura ofertei pentru costul unei camere single de persoană pe zi, %
Diagrama 5. Structura ofertei pentru costul unei camere duble de persoana pe zi, %
Diagrama 6. Structura ofertei pentru costul unei camere de lux per persoana pe zi, %
Diagrama 7. Structura ofertei în funcție de prețul camerei per persoană pe zi în afara sezonului, %
Diagrama 8. Structura ofertei în funcție de prețul camerei per persoană pe zi pe sezon, %
Diagrama 9. Dependența costului mediu al unei camere pe persoană pe zi de distanța hotelului de la mare, frecați.
Diagrama 10. Dependența costului mediu al unei camere de persoană pe zi de clasa hotelului, frecați.
Diagrama 11. Dinamica costului mediu al camerelor per persoană pe zi, 2007-2008, rub.
Diagrama 12. Ocuparea imobilului hotelier, %
Diagrama 13. Ocuparea imobilelor hoteliere din sat. Krasnaya Polyana, %
Diagrama 14. Ocuparea facilităților de afaceri imobiliare hoteliere, %
Diagrama 15. Structura cererii în funcție de scopul vizitei unităților de cazare, %
Diagrama 16. Ocuparea unităților de cazare cu facilități medicale în timpul sezonului de vârf, %
Diagrama 17. Structura cererii pe clase de hotel, %
Diagrama 18. Structura cererii pe clase de hotel în 2007, %

Alte studii pe această temă

Titlul studiului	preț, freacă.
Analiza pieței construcțiilor din Ucraina Regiunea: Ucraina Data lansării: 18/09/18	29 900
Imobiliare, construcții în Federația Rusă și în străinătate. Monitorizarea zilnică a afacerii Regiune: Rusia și străinătate Data lansării: 09/05/18	69 000
ANALIZA PIEȚEI Imobiliare, EUROPA Regiunea: EUROPA Data lansării: 23.05.18	45 000
160 de proiecte cele mai mari pentru construcția de facilități hoteliere în Federația Rusă. Proiecte 2017-2020 Regiunea: Rusia Data lansării: 21/04/18	52 500
Piața rusă a construcțiilor de case din lemn: rezultatele anului 2015, prognozate până în 2018. Regiunea: Rusia Data lansării: 30/08/16	67 500

Cercetare curentă și planuri de afaceri

• Plan de afaceri pentru o fabrică de cârnați - 2014. (cu model financiar)

  GLOSAR 1. IPOZIZE DE BAZĂ ȘI CONDIȚII LIMITAtoare 2. REZUMAT AL PROIECTULUI 3. ESENȚA PROIECTULUI PROPUS 3.1. Tema generală a implementării proiectului 3.2. Produsele proiectului 3.3. Caracteristici constructive 3.4. Echipamente tehnologice 3.5. Transport 3.6. Planul de producție 3.7. Probleme de mediu ale producţiei 4. ANALIZA SITUAŢIEI AFACERILOR ÎN INDUSTRIE. PIAȚA PRODUSELOR ȘI PIAȚA MATERIEI PRIME 4.1. Producția de cârnați 4.1.1. Volumul și dinamica producției 4.1.2. Structura producției pe tipuri de produse mezeluri 4.1.3. Structura geografică a producției Pe districte federale ale Federației Ruse Pe regiuni ale Federației Ruse 4.2. Echilibrul pieței și prognoza dezvoltării pieței 4.3. Vânzări cu amănuntul de cârnați 4.3.1. Volumul și dinamica vânzărilor 4.3.2. Structura geografică a vânzărilor cu amănuntul Pe districtele federale ale Federației Ruse Pe regiuni ale Federației Ruse 4.4. Consumul de mezeluri 4.5. Prețurile producătorilor industriali de cârnați 4.5.1. Prețuri la cârnați fierți 4.5.2. Prețuri la cârnați și cârnați 4.5.3. Preț pentru cârnați semi-afumati 4.5.4. Prețuri la cârnați fierți-afumati 4.5.5. Prețuri la cârnați afumati cruzi 4.5.6. Prețuri pentru cârnați sec 4.6. Prognoza de dezvoltare a pieței mezelurilor 4.6.1. Consumul de mezeluri 4.6.2. Dinamica prețurilor 4.6.3. Aderarea la OMC 4.7. Concluzii din cercetarea pieței 5. PLAN ORGANIZAȚIONAL 5.1. Sau...

• Plan de afaceri pentru o întreprindere de prelucrare a lemnului - 2013. (cu model financiar)

  GLOSAR 1. REZUMAT AL PROIECTULUI 2. ESENȚA PROIECTULUI PROPUS 2.1. Descrierea produsului 2.2. Soluții de construcție propuse 2.2.1. Organizarea ajutorului 2.2.2. Servicii de transport și măsuri de prevenire a incendiilor 2.2.3. Soluție de arhitectură și planificare 2.3. Tehnologia de producție a produsului 2.3.1. Producția tehnologică de PAL 2.4. Caracteristicile echipamentelor achiziționate 2.4.1. Linia de producție PAL 2.5. Alte aspecte tehnologice 2.5.1. Producția de PAL 2.6. Probleme de mediu ale producţiei 3. ANALIZA SITUAŢIEI AFACERILOR ÎN INDUSTRIE ŞI PIAŢA PRODUSELOR 3.1. Caracteristici generale ale panourilor pe bază de lemn 3.1.1. Placaj lipit 3.1.2. PAL 3.1.3. Fibră 3.2. Principalii parametri ai pieței rusești de panouri pe bază de lemn 3.2.1. Dinamica veniturilor din vânzarea de placaj, plăci și panouri din lemn 3.2.2. Structura și geografia veniturilor 3.3. Piața placajului 3.3.1. Producție Dinamica producției Geografia producției Prețurile medii ale producătorilor 3.3.2. Import 3.3.3. Export 3.4. Piața PAL 3.4.1. Producție Dinamica producției Geografia producției Prețurile medii ale producătorilor 3.4.2. Import 3.4.3. Export 3.5. Piața plăcilor fibroase 3.5.1. Producție Dinamica producției Geografia producției Prețurile medii ale producătorilor 3.5.2. Import 3.5.3. Export 3.6. Prognoza de dezvoltare a pieței pentru 2013-2015. 3…

• Plan de afaceri pentru o companie de expediție (fără model financiar) 2015.

  Planul de afaceri actualizat și extins al companiei de expediție prevede crearea unei companii care să deservească transportul de mărfuri prin diferite moduri de transport. SCOPUL PLANULUI DE AFACERI: Atragerea de credite si fonduri de investitii pentru organizarea unei firme in domeniul prestarii serviciilor de expediere, precum si evaluarea eficacitatii activitatilor acesteia. IMPLEMENTAREA ACESTUI PROIECT VA PERMITĂ: Crearea unei afaceri a cărei valoare la sfârșitul perioadei de planificare va fi de *** milioane. ruble la prețuri curente; Primiți un venit garantat de *** mii de ruble la sfârșitul perioadei de planificare la prețurile curente; Crearea de noi locuri de muncă în regiunea în care este implementat proiectul; Satisfacerea cererii de servicii de transport si expediere, atat in regiunea in care se implementeaza proiectul, cat si in regiunile apropiate. INVESTIȚII: Volumul investițiilor în deschiderea unei companii de transport de marfă este de aproximativ 4 milioane de ruble. Perioada de investitie este de 10 luni. ***% din investiții se încadrează pe achiziționarea de echipamente și mobilier pentru birou. Costul echipamentelor și al mobilierului pentru compania de expediție proiectată a fost calculat în funcție de nevoile personalului necesar. FINANȚAREA PROIECTULUI: Proiectul presupune o schemă de finanțare a proiectului integral din fondurile proprii ale inițiatorului...

• Plan de afaceri pentru o rețea socială cu funcționalitate inovatoare de comunicare video pentru utilizatorii de dispozitive mobile

  Planul de afaceri a fost dezvoltat pentru o rețea socială cu funcționalitate inovatoare de comunicare video pentru utilizatorii de dispozitive mobile din Statele Unite. În consecință, a fost efectuată o analiză a pieței americane, a fost elaborat un plan de marketing și a fost, de asemenea, conturat un plan de producție și organizare. A fost elaborat un model financiar pentru a determina principalii indicatori financiari ai proiectului. Extrase din text: Modulul ...: după instalarea aplicației pentru mobil, fiecare utilizator va avea posibilitatea să se organizeze... În plus, cea mai convenabilă modalitate de a folosi astăzi comunicarea video este un computer (laptop) sau tabletă. O parte semnificativă vine să comunice în sălile de conferință. Dar utilizarea... Se plănuiește obținerea de fonduri pentru implementarea proiectului de la un investitor. Suma necesară de investiție... Aplicațiile mobile ajută la rezolvarea diferitelor probleme ale aplicațiilor: de la cartografierea mobilă și primirea de e-mail până la funcții foarte specializate. Sunt concepute pentru a face viața mai ușoară utilizatorilor... Aplicațiile de afaceri au devenit un instrument necesar pentru mulți utilizatori pentru a-i ajuta să-și simplifice munca de birou. În prezent, segmentul de aplicații pentru afaceri este preferat... În Statele Unite, nu există nicio lege federală privind confidențialitatea și nu există...

• Plan de afaceri al benzinăriei (cu model financiar)

  1. REZUMATUL PROIECTULUI
  1.1. Obiectivele proiectului
  1.2. Perioada estimată a proiectului
  1.3. Costul implementării proiectului
  1.4. Surse de finanțare a proiectelor
  1.5. Indicatori de performanță ai proiectelor
  2. INFORMAȚII DESPRE PARTICIPANȚII LA PROIECT
  3. DESCRIEREA PROIECTULUI
  3.1. Concept de benzinărie
  3.2. Documente pentru construirea unei benzinării
  4. ANALIZA PIEȚEI
  4.1. Obiect de studiu
  Standarde de mediu „Euro”
  Reglementări tehnice adoptate
  Controlul calității combustibilului civil
  4.2. Indicatori cheie ai industriei de vânzare cu amănuntul a combustibililor pentru motor
  Dimensiunea pieței
  Marja brută
  Investiții în capital fix
  Numar de angajati
  4.3. Productie
  Benzină pentru motor fără plumb (funcționare directă)
  Benzina de motor (total)
  Combustibil auto pentru motoarele pe benzină cu un octan mai mare de 80 dar mai mic de 95
  Combustibil diesel
  4.4. Cele mai mari companii din Moscova după venituri
  4.5. Prețuri de producător (piața internă)
  Benzina de motor AI-92
  
  Combustibil diesel
  4.6. Preturi cu amanuntul
  Benzina de motor AI-92
  Benzină de motor AI-95 și mai mare
  Combustibil diesel
  4.7. Tendințele pieței
  5…