O abordare eficientă a organizării inovației. Abordări moderne ale managementului procesului de inovare

Drept urmare, astăzi UNIK al majorității universităților este un bloc educațional, științific și de inovare care funcționează separat. Legăturile funcționale și economice dintre blocurile științifice și cele de inovare sunt mai clare și dezvoltate, structurile interne și externe ale acestora se dezvoltă, există semne de management și coordonare unificate a activităților de inovare în sfera științifică și tehnică (tehnologică). Implementarea activă și accelerată a abordărilor inovatoare de gestionare a resurselor și a rezultatelor activităților de cercetare și dezvoltare ale universităților va accelera formarea imaginii unei universități moderne ca un singur complex universitar de tip nou (antreprenorial).

Astfel, principalele caracteristici ale unei abordări inovatoare a activităților științifice și educaționale sunt

O abordare inovatoare a interacțiunii dintre învățământul superior și industrie

Universitatea ca producător și întreprinderea ca consumator de lucrători intelectuali sunt legate de legile cererii și ofertei. Utilizarea abordării inovatoare pe care o propunem va permite universității să evalueze nevoile viitoare ale întreprinderii de lucrători intelectuali în vederea formării personalului necesar întreprinderii.

Interacțiunea dintre o întreprindere și o universitate ar trebui să înceapă în etapa premergătoare procesului de învățământ, ceea ce crește semnificativ eficiența activităților ambilor participanți la interacțiune. Prognoza și luarea în considerare a nevoilor viitoare ale lucrătorilor intelectuali vor permite întreprinderii să răspundă prompt la tendințele de dezvoltare a industriei și să acționeze în mod adecvat la situația actuală. Sarcina universității este de a ajuta întreprinderea să se dezvolte în conformitate cu cerințele timpului și ale condițiilor pieței, iar abordarea inovatoare pe care o propunem ne permite să facem acest lucru.

Și asta, în primul rând, se aplică predării unei limbi străine. Abordările inovatoare pentru rezolvarea problemelor predării unei limbi străine la un nivel calitativ diferit necesită un profesor nou - creativ, liber de dogmele tradiționale, capabil să

astfel de conflicte Dezvoltarea unui astfel de schimb de informații între ei și a unei soluții de compromis pentru funcționarea eficientă a unui nou produs de către ingineri, lucrători de producție și marketeri, pe baza abordării lor profesionale, face de obicei posibilă o mai bună luare în considerare atât a acestuia. proprietăţile consumatorului şi capacităţile organizaţiei. Prezența proprietăților pozitive în conflict este adesea motivul pentru care astfel de conflicte sunt construite artificial în structura organizației pentru a obține efectul pozitiv dorit. Astfel, aprobarea documentelor în diferite servicii și departamente este unul dintre astfel de cazuri.

De remarcat, de asemenea, că trecerea pe piață a impus managerilor de la diferite niveluri să stăpânească funcții și activități pe care nu trebuiau să le facă înainte și, dacă trebuia, nu a fost la fel de profund și minuțios ca acum. Astfel se explică rolul pe care manualul îl atribuie marketingului, managementului financiar, managementului riscului, muncii pe piața valorilor mobiliare, planificarii și managementului strategic, managementului inovator, comportamentului organizațional, activităților de publicitate și utilizării tehnologiei informației. Această focalizare a sistemului de cunoștințe corespunde extinderii utilizării unei abordări inovatoare a managementului și domeniului de activitate al managerilor profesioniști ai formării pieței - căutarea nișelor de piață și a consumatorilor solvenți, formarea culturii corporative, utilizarea managementul rețelei și noi forme de cooperare, determinarea avantajelor competitive și a principalelor competențe ale companiei, dezvoltarea de noi produse, stăpânirea tehnologiilor de înaltă tehnologie și a celor mai noi mijloace de comunicare.

O abordare inovatoare este o schimbare direcționată în funcționarea unei întreprinderi ca un singur obiect de management. Creșterea inițiativei angajaților, dezvoltarea potențialului lor creativ.

Acest lucru sugerează că o abordare inovatoare a resurselor este un mijloc eficient de a obține beneficii suplimentare.

Modelul D-N a fost folosit cu atât de succes în științele naturii încât a ajuns să fie echivalat cu metoda științifică. În mod ironic, acest model a fost cu mult depășit de științele naturale moderne, dar științele sociale încă se luptă să concureze cu realizările științelor naturale din secolul al XIX-lea. Aceste încercări sunt nereușite, deoarece, așa cum am văzut deja, subiectul cercetării nu se încadrează în cadrul modelului D-N. Cu toate acestea, după cum a arătat fizica cuantică, abordarea științifică nu se limitează întotdeauna la modelul statistic D-N; generalizările probabilistice pot fi mai productive. De asemenea, nu ar trebui să ignorăm posibilitatea dezvoltării unor abordări inovatoare care nu au un prototip în științele naturii. Cu diferențe în subiectul cercetării, trebuie inevitabil să existe diferențe în metodele de studiu.

În această carte explorez o abordare atât de inovatoare, dar înainte de a ajunge la ea, vreau să mă asigur că nu este judecată după standardele modelului D-N. O lume a înțelegerii imperfecte nu se pretează la generalizări care pot fi folosite pentru a explica și prezice evenimente specifice. Simetria dintre explicație și predicție există doar în absența participanților care gândesc. În caz contrar, predicțiile vor fi întotdeauna condiționate de percepțiile participanților, astfel încât aceștia nu pot poseda

Implementarea unei abordări inovatoare se bazează pe o combinație de cercetare și

Această abordare inovatoare ar trebui considerată ca un proces inovator care are loc în mod constant și intenționat în căutarea schimbărilor la practicile existente ca sursă de beneficii sociale și economice.

Noile tipuri de manageri preferă să pună bazele unei abordări inovatoare prin direcționarea celor mai valoroși angajați sau echipe către punctele fierbinți ale întreprinderii;dorința de a deschide noi orizonturi activează activitatea întregii întreprinderi.În loc să analizeze dosarul personal al fiecare angajat și aptitudinile notate acolo, managerul își folosește energia pentru a îndeplini sarcini cheie (de la muncă la proiecte, de la competențe la inovare).

Poți deveni un lider doar bazându-ți producția pe tehnologii de nouă generație, adică folosind o strategie de dezvoltare avansată, mai degrabă decât atingând din urmă dezvoltarea inovatoare. Acest lucru se aplică pe deplin tehnologiilor organizaționale. Este posibil ca utilizarea reinginerării la marile întreprinderi industriale multidisciplinare, ca cea mai inovatoare abordare a metodelor de reproiectare a structurilor de afaceri existente, să le permită acestora să obțină un avantaj competitiv, iar țara noastră să ocupe un loc corespunzător în comunitatea economică globală.

Pe ce se bazează abordările inovatoare ale dezvoltării teritoriilor și municipalităților?

Abordarea inovatoare este axată pe dezvoltarea economică bazată pe activarea activităților de inovare, adică pe baza dezvoltării și implementării inovațiilor. Factorii de producție ai activității de inovare bazate științific, și nu etapele dezvoltării economice, după cum consideră M. Porter.

Să dăm, de asemenea, câteva sfaturi „de armată” care sunt potrivite și pentru PR: „Fiecare public țintă are nevoie de abordări inovatoare pentru a-și influența comportamentul.”

Munca în Marea Baltică este prestigioasă, dar în același timp responsabilă. Necesitatea creșterii avantajelor competitive în condițiile moderne de afaceri necesită noi inițiative și abordări inovatoare din partea companiei. Una dintre sarcinile principale în 2004 a fost formarea unei noi echipe de marketing. O strategie de marketing actualizată și planuri ambițioase de creștere a cotei de piață a tuturor mărcilor au necesitat idei proaspete, gândire ieșită din cutie și muncă serioasă la planurile de marketing. Această sarcină a fost îndeplinită de tineri profesioniști, ale căror cunoștințe și experiență au ajutat la luarea unor decizii calitativ noi și au determinat succesele viitoare ale companiei.

Pentru a obține un loc pe piață, sunt din ce în ce mai necesare abordări inovatoare și idei noi, inclusiv în publicitate, care funcționează adesea mai eficient decât sumele mari de bugete de publicitate.

Esența abordării inovatoare a managementului constă în orientarea dezvoltării economiei țării spre activarea activității inovatoare în domeniul industriilor de bază intensive în cunoștințe, care sunt motoarele dezvoltării economice. Factorii de producție și investiții ar trebui să fie mijloace ale activității de inovare bazate științific, și nu scopul acesteia.

Utilizarea unei abordări inovatoare în formarea structurii întreprinderii a predeterminat ca în întreprindere anumite funcții ale diviziilor structurale să fie combinate în domenii care alcătuiesc blocul de inovare și tehnic condus de inginerul șef al întreprinderii. Toate forțele intelectuale formale și informale sunt incluse în acest bloc, care implementează funcțional politica de inovare și tehnică, pe baza căruia se elaborează un plan pe termen lung de reechipare tehnică. Pe măsură ce se creează baza financiară, se formează un program anual de implementare a unui plan pe termen lung de reechipare tehnică.

Când liderii au cel mai mult nevoie de abilități de rezolvare a problemelor. Un nivel ridicat de abilități de rezolvare a problemelor este necesar pentru cei a căror activitate implică situații noi, nevoia de a reuni diferiți oameni, de a clarifica obiectivele de afaceri, de a analiza informații complexe și de a efectua o planificare detaliată. Fiecare manager are nevoie de capacitatea de a rezolva probleme comune, dar abilitățile de rezolvare a problemelor de nivel înalt sunt necesare acolo unde există nevoia frecventă de a se adapta la mediile în schimbare și de a fi inovator. Abilități de rezolvare

Care este esența abordării inovatoare

Abordare inovatoare dezvoltarea de noi produse Diferențierea produselor și tehnologiilor Integrarea și diversificarea pe verticală Realizarea unui efect sinergic ca urmare a combinării potențialelor tehnologice ale diferitelor companii

Abordări inovatoare în știință Probleme teoretice și metodologice ale cunoașterii socio-umanitare Sat. articole / Rep. ed. Iu. G. Volkov. - Rostov n/d, 1995.

Participarea la munca inovatoare în volume în creștere devine o formă de auto-exprimare, inovare și competență a majorității angajaților întreprinderii. Nevoile unei abordări inovatoare a muncii au condus la introducerea unui nou concept de pregătire a personalului, care se bazează pe formarea și dezvoltarea unei personalități creative,

Informațiile primite nu înseamnă luarea unei decizii cu privire la necesitatea imitației oarbe; deciziile strategice nu sunt de obicei luate folosind o metodă adaptativă. Cel mai probabil, poate servi drept punct de plecare pentru abordări inovatoare și poate fi folosit pentru a evalua gradul de risc.

Latura constructivă se manifestă mai clar atunci când nivelul conflictului este suficient pentru a motiva oamenii. De obicei, astfel de conflicte apar pe baza diferențelor de obiective determinate obiectiv de natura muncii prestate. Dezvoltarea unui astfel de conflict este însoțită de un schimb mai activ de informații, de coordonarea diferitelor poziții și de dorința de a se înțelege. În cadrul discuției despre diferențele care nu pot fi ignorate, dar și care nu pot fi combinate în forma lor existentă, se dezvoltă o soluție de compromis, bazată pe o abordare creativă și inovatoare a problemei. Această soluție duce la o muncă mai eficientă în organizație. De exemplu, percepțiile diferite asupra unui produs nou de către ingineri, lucrători din producție și agenți de marketing, pe baza abordării lor profesionale, fac de obicei posibilă luarea în considerare mai bine atât a proprietăților sale de consum,

Abordarea inovatoare se bazează pe capacitatea organizației de a răspunde rapid la schimbările dictate de mediul extern. Aceasta se referă la introducerea de inovații, noi soluții tehnice și reluarea constantă a producției de noi bunuri și servicii pentru a satisface cel mai bine nevoile pieței de vânzare. Cheia pentru funcționarea cu succes a oricărei organizații este că nu trebuie doar să țină pasul cu progresul tehnologic, ci și să fie în fața acestuia.

Cu o abordare inovatoare, este necesar să ne amintim că, pentru a concura cu succes pe piață, este necesar să le oferim inventatorilor posibilitatea de a crea lucruri noi, de a crea liber și de a-și aduce invențiile la implementare cu succes. Pentru a face acest lucru, echipa de inventatori are nevoie de o anumită libertate de creativitate, de dreptul de a lua decizii și de a fi responsabilă pentru rezultatele finale. Conducerea organizației ar trebui să vizeze încurajarea inițiativei și antreprenoriatului în invenție.

În practică, proprietățile de comunicare, compoziționale și combinatorii ale organizațiilor sunt cel mai adesea considerate și implementate în strânsă interrelație sub forma principalelor componente ale unei abordări inovatoare unificate și cuprinzătoare și o resursă pentru formarea, funcționarea și dezvoltarea de noi organizații. Ele determină perspectivele schimbărilor organizaționale, conținutul, direcția și eficacitatea acestora.

Este clar că configurația analizată reflectă doar direcțiile cele mai generale și formele comune de clasificare a organizațiilor sociale în succesiunea construcției principalelor relații dintre ele. Dar, în același timp, creează condiții constructive pentru o definiție destul de clară a directorului pentru formarea aproape a oricărei formațiuni sociale, inclusiv a celor care nu au fost încă create. Prin formarea unui sistem de noi relații, o astfel de abordare inovatoare, la rândul său, va determina și una sau alta construcție a unei configurații anterior indisponibile și noul conținut al elementelor și conexiunilor clasificării organizațiilor sociale.

Pe parcursul a 21 de luni, Blue Bell și-a redus nivelurile de inventar cu peste 31%, de la 371 de milioane de dolari la 256 de milioane de dolari, fără a reduce nivelul de vânzări sau de servicii, prin utilizarea modelelor cantitative și a tehnicilor de gestionare a stocurilor. Succesul a fost asigurat de o combinație reușită de abordări inovatoare și entuziasmul managerilor. Multe dintre aceste modele sunt complet standard, dar utilizarea unui sistem de marcare specific a făcut posibilă utilizarea lor practică cu succes. Conducerea a acordat o atenție deosebită dezvoltării sistemului și furnizării de resurse care să contribuie la succesul proiectului.

Implementarea abordărilor inovatoare în formarea structurilor organizatorice ale unei companii ar trebui să fie reflectată corespunzător în planul de afaceri. Același lucru este valabil și pentru introducerea culturii corporative.

Introducerea inovației necesită și o analiză de sistem, și anume capacitățile organizației de a implementa o anumită inovație. Procesul de analiză într-o abordare inovatoare este foarte complex și acoperă toate etapele ciclului de viață al produsului.

Manualul pe care îl țineți în mână este în multe privințe o abordare inovatoare din punct de vedere metodologic, care necesită cu siguranță îmbunătățiri și dezvoltare ulterioare. Autorii vor fi recunoscători pentru sugestii, recomandări și comentarii, care pot fi trimise la adresa 109542, Moscova, Ryazansky Prospekt, 99, Universitatea de Stat de Management, Departamentul de Teoria Organizației

Introducere

1. Activitati de inovare

3. Abordări științifice ale inovației

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Dezvoltarea modernă a comunității mondiale se caracterizează prin integrarea sistemică a economiilor statelor, concentrarea internațională a capitalului, integrarea piețelor mondiale și globalizarea activităților economice ale companiilor. Factorii săi cei mai importanți sunt progresul științific și tehnologic și intelectualizarea principalilor factori de producție.

Dominația economică și tehnologică a Statelor Unite, a Japoniei și a țărilor din Commonwealth-ul European se bazează pe industrii intensive în cunoaștere și de înaltă tehnologie și oferă acestor țări dominație politică în lume.

Dându-și seama de importanța și semnificația excepțională a sferei inovării, guvernele acestor țări au trecut la o politică agresivă de inovare prin sprijin de stat și programe guvernamentale speciale. Acest lucru va permite companiilor cu sediul în aceste țări să facă o descoperire tehnologică puternică și va oferi un decalaj și mai mare în toți indicatorii macroeconomici din aceste țări în comparație cu altele.

În acest sens, activitățile inovatoare ale companiilor, al căror conținut este dezvoltarea și lansarea de noi produse pe piață, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii, crearea și aplicarea de noi cunoștințe, capătă importanță strategică pentru politica statului.

Specificul structural și organizatoric al procesului de inovare în timpul implementării acestuia este în mare măsură determinat de incertitudini la toate nivelurile. Incertitudinile în procesul de inovare duc la limitări în utilizarea metodelor de management al optimizării, necesitând utilizarea unor abordări adaptative.

Succese semnificative în gestionarea activităților de inovare au fost obținute de o serie de mari companii străine. Studierea experienței lor practice în rezolvarea problemelor de management al inovației poate fi foarte utilă pentru companiile rusești.

În ciuda varietății de interpretări ale cercetării asupra problemei managementului inovării, problemele legate de integrarea cuprinzătoare a sistemului de management al inovației în procesul de formare a obiectivelor și strategiilor de dezvoltare pentru companiile rusești care operează într-un mediu de piață competitiv rămân incomplet studiate.

Cu toate acestea, la nivel microeconomic, analiza inovației, ca secțiune separată a științei economice, a început să se dezvolte mult mai târziu. Dezvoltarea evaluării inovării în străinătate a avut loc în cadrul evaluării eficacității investițiilor și a managementului financiar al întreprinderilor și este asociată cu numele lui Brian T., Valenta F., Drury K., Kleinknecht A., Koyre A., Cooper. J., Mensch G., Mansfield E. ., Knight K., Santo B., Savage L., Twiss B., Fischer I., Friedman P., Freeman K., Schumpeter J., Jantsch E. și colab. .

În țara noastră, problemele de evaluare a eficienței economice a activităților inovatoare ale întreprinderilor industriale sunt reflectate în lucrările unor oameni de știință precum Abalkin L.I., Valdaytsev S.V., Glazyev S.Yu., Gokhberg L.M., Zavlin P.N., Ilyenkova S. D., Kazantsev A.K., Kelle. V., Kondratyev N.D., Kovalev V.V., Krylov E.I., Mindeli L.E., et al.

Scopul lucrării este de a lua în considerare abordările științifice ale inovației.

Implementarea acestui scop determină necesitatea rezolvării problemelor: identificarea specificului procesului de inovare; analiza instrumentelor moderne și a abordărilor științifice ale managementului cercetării și dezvoltării.

1. Activitati de inovare

Inovația este rezultatul final al introducerii unei inovații în scopul îmbunătățirii obiectului de management și obținerii de efect economic, social, de mediu, științific, tehnic sau de alt tip. Inovația este un rezultat oficial al cercetării, dezvoltării sau experimentale fundamentale și aplicate în orice domeniu de activitate pentru îmbunătățirea eficienței acesteia.

Inovațiile pot lua forma: descoperiri; invenții; brevete; mărci comerciale; propuneri de raționalizare; documentație pentru un proces nou sau îmbunătățit; structură organizatorică, de producție sau de altă natură; A ști cum; concepte; abordări sau principii științifice; document (standard, recomandări, metodologie, instrucțiuni etc.); rezultate ale cercetărilor științifice, de marketing sau de alt tip. Investiția în dezvoltarea unei inovații este jumătate din luptă. Principalul lucru este să introduceți o inovație, să transformați inovația într-o formă de inovare, adică să finalizați activitatea de inovare și să obțineți un rezultat pozitiv. Apoi continuați difuzarea (pe scară largă) a inovației.

Procesul de marketing strategic, cercetare și dezvoltare, pregătire organizatorică și tehnologică a producției, producerii și proiectării inovațiilor, implementarea lor (sau transformarea în inovare) și diseminarea în alte domenii (difuzie) se numește activitate de inovare.

Sursele structurale ale dezvoltării economice ale societăţii sunt: factorii de producţie (resurse naturale, active de producţie, resurse de muncă); investiții; activitate inovatoare. În structura surselor de dezvoltare economică din țările industrializate, se acordă prioritate activităților de inovare, iar în țările în curs de dezvoltare - factorilor de producție. Dezvoltarea bazată pe intensificarea activității de inovare ar trebui realizată în domeniul sectoarelor de bază intensive în cunoștințe ale economiei naționale, asigurând o îmbunătățire a calității obiectelor și conservarea resurselor în etapele ciclului lor de viață. În prezent, eficiența utilizării resurselor în Rusia este de două până la trei ori mai mică decât în țările industrializate; ponderea produselor competitive pe piața externă este de aproximativ un procent. Productivitatea muncii în sectoarele economiei naționale a Federației Ruse este de 4-10 ori mai mică decât în țările industrializate. În ceea ce privește calitatea vieții, rușii sunt aproximativ pe locul 60 în lume. Pe lângă motivele enumerate mai sus pentru o astfel de scădere a economiei ruse, aș dori să remarc și finanțarea slabă a educației și științei de la bugetul de stat (de 50-100 de ori mai puțin decât în țările industrializate, de persoană).

Pentru a scoate Rusia din criza sistemică, este necesar să se dezvolte programe cuprinzătoare vizate în diferite domenii ale economiei (pentru creșterea competitivității, îmbunătățirea sistemelor de management, inclusiv managementul, îmbunătățirea inovației etc.). Este necesar să se utilizeze corect un avantaj competitiv atât de uriaș precum dimensiunea rezervelor de resurse naturale (în ceea ce privește acest indicator, Rusia se află pe primul loc în lume, de aproximativ patru ori înaintea Statelor Unite). Rusia are încă unele avantaje competitive în domeniul sistemului educațional, al calificărilor personalului, al potențialului științific și al factorilor culturali. Cu toate acestea, din cauza organizării slabe a activității de inovare, a instabilității politice a economiei și a altor motive, stabilizarea economiei ruse nu a început încă.

2. Conținutul sistemului de management al inovației

Pentru a organiza procesul de gestionare a activităților de inovare, este necesar să formulați clar obiectivul managementului (implementarea unei idei, rezolvarea unei probleme etc.), să vă evaluați capacitățile, punctele forte și punctele slabe, metodele de management, să dezvoltați structuri organizaționale și de producție și să rezolvați o serie de alte probleme. În opinia noastră, principala este construcția structurii sistemului de management al inovației, care este prezentată în Fig. 1.

Legenda Fig. 1:

1.1 - abordări științifice ale managementului inovării;

1.2 - funcții de conducere;

1.3 - metode de management;

2.1 - formarea unui portofoliu de inovații;

2.2 - formarea unui portofoliu de inovații:

3.1 - suport juridic;

3.2 - suport metodologic;

3.3 - furnizarea de resurse;

3.4 - suport informativ;

4.1 - marketing strategic;

4.2 - Cercetare și dezvoltare pe noutăți și inovații;

4.3 - pregătirea organizatorică și tehnologică pentru producerea de inovații și introducerea de inovații;

4.4 - producerea de inovații;

4.5 - serviciu de inovare;

5.1 - managementul personalului;

5.2 - elaborarea deciziilor de management;

5.3 - coordonarea implementării proiectelor inovatoare.

Să luăm în considerare conținutul componentelor sistemului

„Ieșire” din sistem.

Analiza sistemului începe cu „ieșirea” acestuia - bunurile produse de companie (produse, servicii, inovații etc.). Principala cerință pentru „ieșire” este asigurarea competitivității mărfurilor pe piața externă (internă) și astfel obținerea profitabilității companiei. Condiția principală pentru asigurarea competitivității potențiale a „ieșirii” sistemului este calitatea înaltă a cercetării strategice de marketing.

Costurile din etapele ulterioare ale ciclului de viață al produsului cresc într-un ritm ridicat. De exemplu, costurile de cercetare și dezvoltare sunt de zeci de ori mai mari decât costurile de marketing strategic. Costurile de pregătire organizatorică și tehnologică a producției sunt de 2 - 5 ori mai mari decât costurile de cercetare și dezvoltare. Materializarea unui obiect de cercetare și dezvoltare în producție necesită costuri și mai mari. Cu cât programul de producție al obiectului este mai mare, cu atât este mai mică ponderea costurilor de pre-producție în costurile totale pentru ciclul de viață al obiectului. Costurile de utilizare (de exploatare) a bunurilor de folosință îndelungată (mai mult de un an) sunt de câteva ori mai mari decât prețul obiectului. De exemplu, costurile pentru 10 ani de funcționare ale vehiculelor, mașinilor de tăiat metal, echipamentelor miniere și mașinilor agricole sunt de 10 - 20 de ori mai mari decât prețul acestora. Costurile de exploatare includ costurile pentru: energie: combustibil; piese de schimb; materiale auxiliare; amortizarea mijloacelor fixe de producție utilizate în întreținerea tehnică și repararea echipamentelor; remunerarea personalului de întreținere și reparații; contribuţii pentru nevoi sociale etc.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

O abordare sistematică a gestionării activităților inovatoare ale companiilor

Introducere

1. Incertitudine în managementul inovării

2. Aplicarea modelării în activitățile de inovare și limitările metodologice ale acesteia

3. Adaptare și abordare adaptativă a managementului companiei

Bibliografie

Introducere

O abordare sistematică a studiului managementului activităților inovatoare ale companiilor presupune identificarea tuturor factorilor care influențează acest proces, a tuturor legăturilor și dependențelor care formează procesul de management, a specificului și condițiilor obligatorii pentru implementarea acțiunilor de control. Acest lucru necesită luarea în considerare obligatorie, în primul rând, a incertitudinii ca factor determinant în managementul inovării; în al doilea rând, posibilitatea de a utiliza metode de optimizare și modelare ca instrument de management, inclusiv limitările metodologice ale acestora; în al treilea rând, luarea în considerare a posibilelor abordări ale managementului care țin cont de specificul și caracteristicile procesului de inovare.

adaptare modelare management inovator

1. Incertitudine în managementul inovării

În practica gestionării activităților de inovare, companiile se confruntă inevitabil cu o serie de dificultăți cauzate de așa-numita incertitudine. Acest lucru se datorează lipsei de informații exacte și de încredere necesare pentru luarea deciziilor de management. În prezent, a apărut un decalaj semnificativ în studiul conceptului de incertitudine.

Potrivit lui F.Z. Aralbaeva et al., diferența dintre economie ca sistem economic în care se iau deciziile de management constă în apariția continuă a unor noi circumstanțe care influențează semnificativ procesele care au loc în ea, iar practica economică este de așa natură încât un manager în majoritatea cazurile trebuie să se confrunte cu o situație decizională multi-alternativă.

Aproape fiecare decizie este luată de o persoană în condiții de incertitudine, adică de lipsă de informații despre faptele existente și evenimentele viitoare probabile. Această declarație se aplică și pentru luarea deciziilor firmei. Incertitudinea crește exponențial pe măsură ce evenimentul propus se îndepărtează în timp. Și din moment ce tot ceea ce privește strategia companiei se referă la un interval pe termen lung, condițiile de incertitudine în aplicarea strategiei, după cum consideră G. Schmalen, capătă o importanță excepțională. Nimeni nu poate spune exact care vor fi parametrii mediului extern al companiei peste trei ani, dar compania trebuie să înceapă să se adapteze la aceștia acum.

Totuși, dacă nu ar exista condiții de incertitudine, nu ar fi nevoie de o persoană pentru a lua decizii! Alegerea dintre alternativele existente, chiar și cele de natură probabilistică, dar definită, ar putea fi efectuată de un computer bazat pe algoritmul dezvoltat. O persoană depășește condițiile de incertitudine cu o decizie volitivă, care adesea contrazice datele cunoscute și, cu toate acestea, se dovedește a fi corectă. În condiții de incertitudine, potrivit lui B.M. Rappoport, calitățile manageriale precum arta și intuiția sunt pe primul loc.

În tabel 7 pe baza tipurilor de situații la luarea deciziilor de management. Conceptul de „situație” poate fi definit ca o combinație, un set de diverse circumstanțe și condiții care creează un anumit mediu pentru un anumit tip de activitate. În acest caz, situația poate facilita sau împiedica implementarea acestei acțiuni.

În teoria economică, incertitudinea a fost considerată cel mai adesea inițial inerentă mediului real de funcționare a sistemului economic. Unul dintre puținele cazuri de utilizare a categoriei incertitudinii pentru explicarea fenomenelor economice de către teoreticienii economici poate fi considerat interpretarea fenomenului profitului de către omul de știință american F. Knight ca recompensă primită de un antreprenor pentru asumarea riscului eșecului o operatiune comerciala. J. Schumpeter, care a explicat existența profitului ca recompensă a antreprenorului pentru activitatea inovatoare, leagă profitul cu dinamismul economiei reale, adică. doar într-un mod foarte indirect vorbește despre incertitudine.

Tabelul 7. Tipuri de situații la luarea deciziilor de management Compilat pe baza Aralbaeva F.Z., Karabanova O.G., Krutalevich-Levaeva M.G. Risc și incertitudine în luarea deciziilor de management // Buletinul OSU. 2002. Problemă. 4.

Tip de situație pentru luarea deciziilor	Scurtă descriere a incertitudinii în funcție de caracteristica propusă
1. Situația de certitudine	Alegerea unui anumit curs de acțiune dintr-o varietate de posibile duce întotdeauna la un rezultat cunoscut, definit cu precizie.
Situație de risc	Alegerea unui plan de acțiune specific poate duce la orice rezultat dintr-un set fix al acestora, probabilitățile de apariție a tuturor rezultatelor posibile sunt cunoscute, fiecare plan este caracterizat de o schemă probabilistică finită: o distribuție discretă a probabilității apariției rezultatelor posibile.
3. Situație de incertitudine	Alegerea unui anumit curs de acțiune poate duce la orice rezultat dintr-un set fix de rezultate, dar probabilitățile de apariție a acestora sunt necunoscute. Aici trebuie evidențiate două cazuri: probabilitățile nu sunt cunoscute din lipsa informațiilor statistice necesare; situația nu este statistică și nu are sens să vorbim deloc despre probabilități obiective. Aceasta este o situație de pură incertitudine în sens restrâns

Waltuch a propus o interpretare a fenomenului valorii unui produs în funcție de cantitatea de informații conținute într-un produs dat. În acest caz, informația este înțeleasă în sens larg, ca măsură a prevalenței obiectelor omogene într-un anumit spațiu în raport cu distribuția altor obiecte. Waltuch pornește de la faptul că, în procesul activității de producție, o persoană „creează sistematic din obiecte găsite în natură astfel de produse care fie nu sunt generate deloc prin formarea naturală spontană, fie sunt generate doar relativ rar”, adică „producția este producerea de informații.” Informația, la rândul ei, definită ca măsură a diversității, este legată de incertitudine în mod dinamic prin relația dintre numărul de rezultate posibile ale unui anumit fenomen sau proces și probabilitățile de apariție a acestora.

În lucrarea lui V.F.Kapustin, incertitudinea este înțeleasă ca un set de informații necesare pentru luarea unei decizii de management în absența unei probabilități cantitative de apariție a anumitor evenimente de către decident.

Astfel, incertitudinea este o problemă deschisă în care decidentul nu cunoaște totalitatea factorilor în joc și trebuie să formuleze multe ipoteze înainte de a le evalua. O situație de incertitudine se caracterizează prin faptul că alegerea unui anumit curs de acțiune poate duce la orice rezultat dintr-un set fix de rezultate, dar probabilitățile implementării lor sunt necunoscute. În acest caz, se disting două cazuri: 1) probabilitățile nu sunt cunoscute din lipsa informațiilor statistice necesare; 2) situația nu este statistică și nu are rost să vorbim deloc despre probabilități obiective. Aceasta este o situație de pură incertitudine în sens restrâns.

Este o incertitudine pură care se întâlnește cel mai des în economie, deoarece deciziile, în special cele strategice, sunt luate de fiecare companie specifică în condiții unice.

În adj. 6 arată clasificarea incertitudinilor propusă de V.F.Kapustin în. El vede incertitudinea ca fiind atât un fenomen, cât și un proces. Ca fenomen, incertitudinea este un ansamblu de situații neclare sau vagi, care se exclud reciproc sau sunt insuficiente. Acest fenomen include și evenimente de forță majoră care pot apărea dincolo de voința și conștiința unui anumit angajat și pot schimba cursul planificat al evenimentelor. Ca proces, incertitudinea este activitatea unui angajat incompetent care ia decizii eronate etc.

În literatura economică există afirmații ale cercetătorilor individuali conform cărora riscul și incertitudinea sunt aceleași categorii, iar de foarte multe ori diferența dintre acești termeni nu este dată. Deși sunt de acord că conceptele de risc și incertitudine sunt interconectate, este însă imposibil să se pună un semn egal între ele.

Riscul se referă la o situație în care oamenii nu știu exact ce se va întâmpla, dar își imaginează probabilitatea fiecăruia dintre aceste rezultate. Incertitudinea înseamnă lipsa de informații despre evenimentele viitoare probabile. Mai mult, aceeași situație pentru o persoană poate fi o situație de risc, iar pentru alta - incertitudine și se poate schimba foarte ușor de la un tip la altul.

Riscul de a lua o decizie suboptimă în condițiile în care toate datele inițiale și relațiile dintre ele sunt cunoscute poate fi asociat cu:

Cu erori în agregarea acestor date;

Cu un model decizional construit incorect;

Cu un algoritm incorect pentru aplicarea modelului decizional.

Aceleași motive pentru apariția riscului se aplică și în situația de luare a deciziilor într-o situație probabilistică. La acestea trebuie adăugate, după cum subliniază autorul în:

* evaluarea aproximativă a valorilor reale ale datelor inițiale pentru luarea deciziilor;

* inadecvarea modelului de distribuție a probabilității la procesele care apar efectiv.

Luarea deciziilor în condiții de incertitudine este cea mai dificilă. Riscul de a lua decizii în condiții de incertitudine este asociat cu motivele indicate mai sus, dar pe lângă acestea, ar trebui să luați în considerare:

Incapacitatea de a determina valoarea exactă sau cel puțin cea mai probabilă a informațiilor pe baza cărora se ia o decizie;

Condiții inițiale multivariate ale situației decizionale;

Multivarianța soluțiilor în sine, fiecare dintre acestea fiind cea mai bună pentru anumite condiții, a căror apariție nu poate fi prevăzută.

În teoria managementului general și organizațional, utilizarea categoriilor de risc și incertitudine asociate acestora este larg răspândită. Acest lucru se datorează necesității de a lua decizii bazate științific în condiții de incertitudine. Necesitatea dezvoltării unei abordări formalizate a dezvoltării și luării deciziilor în condiții de incertitudine a determinat apariția nu numai a unui aparat special de categorii, ci și a unei teorii unificate - teoria deciziei, a cărei prevedere principală este afirmația că decidentul , pe baza informațiilor de care dispune, alege acea alternativă, care maximizează un raport dat între proprietățile acestei alternative și un indicator cantitativ care măsoară utilitatea acesteia. Cu toate acestea, în condiții de incertitudine, informații precise despre starea viitoare a sistemului controlat nu există, astfel încât decidentul modelează incertitudinea pentru a crea o bază pentru luarea unei anumite decizii.

Astfel, incertitudinea este o calitate inamovibilă a mediului de piață, asociată cu faptul că condițiile de piață sunt influențate simultan de un număr incomensurabil de factori de natură și orientare diferită care nu sunt supuși evaluării cumulative. Dar chiar dacă toți factorii de piață implicați ar fi luați în considerare în model (ceea ce este puțin probabil), ar rămâne o incertitudine de neeliminat cu privire la natura reacțiilor pieței la anumite influențe.

Nu există doar incertitudini externe, ci și interne - mediul intern al întreprinderii. Compania însăși conține incertitudine cu privire la starea sa parametrică și structurală viitoare. De exemplu, în sarcina managementului operațional al producției industriale consacrate, apar întotdeauna probleme și incertitudini asociate: continuitatea procesului de producție (în special în producția cu mai multe articole); luând în considerare neregularitatea acestui proces; încălcarea regularității aprovizionării; neregula fundamentală a fluxurilor financiare; luând în considerare condițiile de piață în schimbare rapidă, caracteristicile de marketing ale producției și vânzărilor, amenințările externe și oportunitățile favorabile ca determinanți strategici ai comportamentului companiei, situația economică, tehnologică și socială generală.

Într-o monografie dedicată seturilor neclare și utilizării lor în modelele de luare a deciziilor, A. O. Nedosekin a propus o clasificare a tipurilor de incertitudine. Dacă proiectăm această clasificare pe specificul proceselor de inovare, atunci putem distinge două tipuri extinse de incertitudine:

Incertitudine (lipsa cunoștințelor precise) privind starea viitoare a nevoilor și parametrii pieței,

Incertitudinea (lipsa unei viziuni complete asupra perspectivelor) privind rezultatele viitoare ale cercetării și dezvoltării și posibilitățile de aplicare a acestora.

În conformitate cu demersul logic și metodologic al lui T. P. Danko, înțelegerea relației dintre necesar și accidental presupune consecvență în urmărirea acestei relații. Aleatoriu înseamnă doar subrevelat, subrecunoscut în cadrul dat al manifestării necesare a legilor fenomenelor externe. Politica de inovare a companiei are ca scop reținerea și extinderea segmentului controlat de consumatori, adică. are caracterul unui proces stocastic de masă. Astfel, toate activitățile antreprenoriale ale unei companii, și mai ales componenta inovatoare a acesteia, sunt asociate cu o situație de incertitudine, care, în ultimă instanță, caracterizează comportamentul aleatoriu în piață și în activitățile companiei.

Incertitudinile sunt o parte fundamentală integrală a procesului de inovare, deoarece inovarea este indisolubil legată de cercetare și căutarea noului și a necunoscutului. Numărul mare de incertitudini în inovare este cel care determină specificitatea acesteia. Și aceste incertitudini nu pot fi eliminate în principiu.

În managementul inovării, există toate tipurile de incertitudini discutate în anexă. 6, în special: incertitudini prospective, retrospective, tehnice, stocastice, incertitudinea stării naturii, incertitudinea contracarării vizate, incertitudinea obiectivelor, incertitudinea condițiilor, incertitudinea lingvistică (semantică), precum și incertitudinea acțiunilor.

Problema managementului în condiții de incertitudine se propune a fi rezolvată prin modelarea acesteia. În același timp, abordarea obiectivă a modelării incertitudinii este foarte limitată ca sferă, deoarece Nu este întotdeauna posibil să obțineți suficiente informații despre probabilitățile anumitor evenimente. În plus, nu ține cont de factori mai subtili, precum atitudinea decidentului față de risc. În multe cazuri, factorii de decizie preferă să nu-și asume riscuri mari de teama pierderilor mari în caz de eșec. Acest fenomen de abordare subiectivă în modelarea incertitudinii se explică, în primul rând, prin factori precum înclinația psihologică la risc, cantitatea de fonduri disponibile în momentul luării deciziilor și posibilitatea de a repeta o situație de risc în perioadele viitoare. Acești factori sunt combinați în categoria de utilitate - o evaluare individuală, subiectivă a valorii resurselor utilizate cu riscul pierderii acestora, raportat la beneficiile sau pierderile așteptate din utilizarea lor și cantitatea lor disponibilă.

În modelarea activităților companiei, inclusiv modelarea incertitudinii, se propune utilizarea aparatului de teorie a probabilităților și a statisticii matematice, precum și a teoriei mulțimilor fuzzy. Etapa preliminară pentru aceasta este o prognoză a valorilor indicatorului studiat în perioadele viitoare, obținută prin utilizarea metodelor de prognoză matematică sau a estimărilor experților. Alături de valorile de prognoză ale indicatorului studiat, este necesar să se obțină intervale de încredere ale prognozelor, care vor conține valorile reale ale indicatorului studiat în perioadele viitoare cu o probabilitate dată (fiabilitate). Intervalele de încredere sunt obținute fie folosind metode matematice formale, fie estimări experți.

Această abordare a soluționării incertitudinii este destul de complexă, are o serie de limitări semnificative, este destul de dificil de implementat și nu oferă rezultate garantate.

2. Aplicarea modelării în activitățile de inovare și limitările metodologice ale acesteia

În prezent, printre o gamă destul de largă de specialiști, există o opinie despre universalitatea și omnipotența modelării. Prin urmare, de foarte multe ori atunci când gestionează companii și sisteme economico-producție (EPS), aceștia recurg la modelare, folosind-o ca instrument de planificare. Totuși, așa cum indică numeroase surse, în managementul practic al companiilor, modelarea ca metodă de optimizare a managementului ar trebui abordată cu mai multă atenție.

Potrivit unui număr de cercetători, modelarea economico-matematică ca disciplină care studiază procesele de construire, interpretare și aplicare a modelelor matematice ale obiectelor economice pentru rezolvarea problemelor de analiză, sinteză și prognoză a activităților acestora nu poate fi considerată în prezent ca independentă. Conform acestei opinii, partea de fond a procesului de modelare (selectarea indicatorilor, factorilor, dependențelor) este inclusă în teoria economică, iar partea tehnică (care în 9 din 10 cazuri înseamnă construcția anumitor modele statistice) este inclusă în econometrie. Astfel, modelarea economico-matematică se dovedește a fi, pe de o parte, ruptă, pe de altă parte - trunchiată, iar întrebările legate de relația tuturor etapelor modelării, corectitudinea interpretării rezultatelor modelării și, în consecință, valoarea recomandări bazate pe modele, par să atârnă în aer. Ca urmare, rezultatele bazate pe interpretarea unor modele insuficient adecvate (de exemplu, dependențe de regresie în care coeficientul determinării multiple R2 este egal cu 0,03) sunt luate în serios. Uneori este permisă o interpretare prea largă a anumitor componente ale modelului.

Motivul abordării prudente în practica modelării este binecunoscuta discrepanță dintre un obiect și modelul său: un model este doar o reprezentare simplificată a realității. Un model este un construct teoretic care are o anumită relație cu realitatea, care poate fi discutat și analizat în mod independent.

La construirea unui model matematic, este inevitabil necesar să se introducă diverse ipoteze și restricții, iar din numărul total de parametri ai obiectului, doar câțiva, în opinia dezvoltatorilor, sunt selectați, deoarece: în primul rând, este imposibil să se identifice pe deplin. toți parametrii obiectului și, în al doilea rând, dacă modelul ia în considerare Dacă există un număr mare de ei, atunci va deveni foarte greoi și dificil de implementat din punct de vedere tehnic, iar conținutul modelării se va pierde în urma unei cantități mari. de date. Când comparăm un obiect și un model, se pune întrebarea cu cât de precis descrie obiectul. Este evident că pentru același obiect, în funcție de sarcinile stabilite și de numărul de parametri luați în considerare, pot fi propuse multe modele, fiecare dintre ele descrie obiectul cu o anumită precizie (mai mult sau mai puțin adecvare) și utilizează unul sau altul. aparate matematice. Este evident că modelele utilizate sau dezvoltate nu sunt identice cu obiectele reale și cu procesele în desfășurare; studiul modelelor și proprietăților sale nu este studiul unui obiect real. Întrucât este imposibil să construiești un model absolut adecvat (implementarea lui), se pune întrebarea cu privire la adecvarea lui optim acceptabilă, care va permite, în condiții date și într-o anumită perioadă de timp, să se neglijeze modificările din obiect.

Nivelul actual de dezvoltare a modelării matematice practic nu permite nicio modelare adecvată a obiectelor reale. Orice astfel de obiect este infinit de complex, și chiar și descrierea lui verbală, necesară în stadiul pre-model, ar necesita, în general vorbind, un text de volum gigantic, excluzând practic posibilitatea de utilizare. Mai mult, nu are sens să contezi pe modelarea unui obiect sub forma anumitor structuri matematice, i.e. elemente ale unei lumi (matematice) fundamental diferite.

Problema adecvării modelului, după cum a afirmat G. Ya. Goldshtein, care se rezumă la stabilirea unei evaluări cantitative a măsurii de adecvare a modelului matematic adoptat la obiectele reale studiate în general, este foarte complexă: soluția sa este asociată cu probleme matematice, economice, de expertiză, tehnice și chiar filozofice. De fapt, cum se poate rezolva problema măsurării cantitative a diferenței dintre un model matematic al unui obiect și obiectul real în sine, dacă descrierea adevărată (completă) a unui astfel de obiect nu este niciodată cunoscută de cercetător?

Avand in vedere ca un model este o reprezentare simplificata a realitatii, o problema foarte importanta este determinarea scopului modelarii. Stabilirea unui obiectiv, la rândul său, determină un indicator cantitativ al adecvării modelului în curs de dezvoltare. În general, scopul modelării este obținerea de informații despre un obiect în timp, începând cu scopuri cognitive și până la obținerea de date specifice pentru luarea deciziilor de management.

Într-adevăr, dacă nu este stabilită o măsură cantitativă a adecvării modelului, atunci întreaga idee de a efectua experimente cu mașini de simulare nu rezistă criticilor elementare. Până la rezolvarea acestei probleme, valoarea modelului rămâne neglijabilă, iar experimentul de simulare a mașinii devine un simplu exercițiu de logică deductivă. În plus, după cum cred V.V. Olshevsky și alți specialiști în domeniul modelării simulării sistemelor complexe, experimentarea pe un computer cu un model inadecvat va aduce puține beneficii, deoarece ne vom imita pur și simplu propria ignoranță.

De importanță nu mică în termeni practici este costul obținerii rezultatelor simulării. Acest cost include atât costul dezvoltării modelului, cât și costul implementării acestuia și obținerea informațiilor necesare. Costul ridicat al obținerii rezultatelor modelării ridică deja întrebarea dacă merită să folosiți modelarea.

Dacă luăm în considerare numeroase exemple de modelare de succes a unei mari varietăți de obiecte și procese fizice, biologice și economice și, în același timp, le privim mai atent, se dovedește că prototipurile directe pentru aceste modele nu erau fragmente specifice de lumea reală, dar reprezentările lor sistemice, acelea. rezultatele descrierii lor sub formă de sisteme care utilizează anumite caracteristici de formare a sistemului. Aceste descrieri sunt incomparabil mai simple decât obiectele și, prin urmare, sunt situate între obiect și modelul său.

După cum se poate observa în Fig. 10, legătura dintre un obiect și modelul său este indirectă, deoarece între obiect și modelul său există o descriere de sistem a obiectului. În acest caz, decalajul dintre obiect și descrierea sistemului său poate fi destul de semnificativ. De exemplu, într-o descriere de sistem a unei întreprinderi, numai procesul de producție a produselor poate fi reflectat efectiv, în timp ce procesele de reproducere a resurselor nu sunt reflectate, deoarece acestea sunt dincolo de interesele cercetătorului. Este logic să presupunem că, dacă o descriere de sistem a unui obiect S permite reconstrucția fără ambiguitate a unui obiect Q, atunci modelul M construit pe baza unei astfel de descrieri de sistem poate fi numit un model de sistem al obiectului Q.

Orez. 10. Relația dintre un obiect, descrierea sistemului și modelul acestuia Alcătuit de autor pe baza lui Kleiner G. B. Modelarea mecanismelor decizionale într-o întreprindere // Economics and Math. metode. 2002. - Nr. 3.

Modelarea activităților companiilor are anumite specificități. Aceste caracteristici reflectă:

Instabilitatea caracteristicilor statistice ale dependențelor, variabilitatea compoziției și non-staționaritatea acțiunii factorilor care influențează natura și cursul proceselor modelate la nivel microeconomic;

Instabilitatea mediului extern al întreprinderii;

Prezența unei componente subiective semnificative (influența deciziilor luate la o întreprindere dată) ca parte a factorilor proceselor microeconomice;

Natura problematică a utilizării metodelor și abordărilor statistice în modelarea micro-obiectelor, în special, dificultatea formării unei populații omogene din obiecte similare;

Capacitatea de a completa informații statistice cantitative „externe” despre valorile indicatorilor modelați cu informații calitative „interne” despre natura dependenței primite direct de la persoane din interior;

Lipsa de continuitate în modelare, caracteristică modelării macro-obiectelor, număr extrem de limitat (de regulă, absență) de publicații despre progresul și rezultatele modelării unui proces dat pe un micro-obiect dat.

Pentru a ține cont de aceste caracteristici la construirea unui model, asigurând adecvarea acestuia ca și capacitatea de a reflecta cele mai semnificative conexiuni sub acest aspect între componentele descrierii de sistem a unui obiect și elementele modelului acestuia, este necesar să se asigure maximă transparenţă şi comparabilitate a informaţiilor despre progresul şi rezultatele modelării a cât mai multor obiecte microeconomice .

Complexitatea modelării activităților unei companii reale, în plus, este determinată de o serie de factori: eterogenitatea produselor fabricate; producție neregulată; factori interni care destabiliza productia; încălcări ale regularității aprovizionării; întârzieri și nereguli ale fluxurilor financiare; schimbări în condițiile pieței; caracteristici de marketing ale produselor; amenințări și oportunități externe; situația generală economică, tehnologică și socială și așa mai departe.

Majoritatea acestor parametri de sistem sunt de natură probabilistică și, cel mai important, sunt non-staționari. Planificarea și managementul bazate pe caracteristici medii nu dă efectul dorit, deoarece în timp ce se realizează, atât sistemul în sine, cât și mediul său se schimbă. Toate acestea sunt agravate de natura non-staționară a proceselor probabilistice. Ca urmare, utilizarea modelelor matematice formale este dificilă din cauza dimensiunii mari a EPS, a informației a priori insuficiente, a prezenței factorilor slab formalizabili, a criteriilor neclare de evaluare a deciziilor luate etc.

Sistemul economic, ca obiect de cercetare și aplicare a metodelor economice și matematice, se dezvoltă continuu în condiții non-staționare. Modele de programare matematică, după cum afirmă V.A. Zabrodsky în , nu reflectă în mod adecvat condițiile de implementare a planurilor, nu iau în considerare pe deplin pierderile prezise cauzate de necesitatea de a localiza interferența în timp și în ansamblul subsistemelor. Modelele econometrice pentru astfel de condiții practic nu au fost dezvoltate.

O abordare realistă a soluționării problemei conducerii activităților unei companii, conform I.B. Mockus, poate exista un refuz de a căuta și implementa un model de control extrem de optim și o tranziție la utilizarea soluțiilor aproximative. În acest caz, sunt căutate opțiuni de control care sunt aproape de optimul absolut, mai degrabă decât optimul în sine. Putem presupune că în orice problemă există un anumit prag de complexitate, care poate fi depășit doar cu prețul renunțării la cerințele de acuratețe a soluțiilor. Dacă luăm în considerare costul implementării pe computer a soluțiilor, de exemplu, problemele multiextremale, atunci metodele lor exacte de rezolvare a acestora se pot dovedi a fi neprofitabile în comparație cu metodele aproximative mai simple. Efectul obținut din clarificarea soluției nu va rambursa costurile suplimentare ale găsirii acesteia. Trebuie remarcat faptul că natura foarte multi-parametrică a problemei „netezește” optimul soluției și face ca sistemul de control să cadă mai ușor într-o regiune apropiată de optim. Mai mult, acest lucru devine din ce în ce mai evident odată cu creșterea numărului de parametri ai sistemului și a caracterului probabilistic al acestora.

În anii 60. În secolul al XX-lea, oamenii de știință au atras atenția asupra faptului că legea distribuției funcției țintă la proiectarea unui sistem cu un număr mare de argumente tinde să converge spre normal dacă funcția țintă (sau transformarea sa monotonă) este exprimată prin suma de termeni, fiecare dintre care depinde de un număr limitat de variabile. Această condiție este îndeplinită în majoritatea cazurilor reale de control EPS. Aceasta deschide calea utilizării metodelor de optimizare în gestionarea activităților companiilor care minimizează suma riscului așteptat asociat cu abaterile în management de la atingerea optimului și pierderile medii pentru găsirea unei soluții (costul proiectării unui sistem de control) .

Prezența multor factori care determină controlul într-un EPS real și natura probabilistică a acestora, non-staționaritatea, condiționalitatea în modelele economice și matematice utilizate fac controlul real doar aproximativ optim, ceea ce duce la necesitatea unei optimizări aproximative pe baza utilizării principiul „incertitudinii orizontale”.

Astfel, managementul activităților unei companii reale în cazul general, din motivele expuse mai sus, nu poate fi în principiu decât adaptativ. Acest lucru se explică, în primul rând, prin imposibilitatea fundamentală a unei determinări precise din punct de vedere matematic a condițiilor inițiale ale obiectului de control, în al doilea rând, prin imposibilitatea fundamentală a unei descrieri exacte din punct de vedere matematic a tuturor influențelor care perturbă obiectul de control din mediul extern, în al treilea rând, prin imposibilitatea fundamentală de a descrie toate legăturile reciproce dintre elementele obiectului, în al patrulea rând, nonstaționaritatea caracteristicilor mediului extern și caracteristicile sistemului , , .

Se dovedește că sistemul de management al activității al companiei în sine se bazează în mare parte pe evaluări subiective ale parametrilor sistemului, mediului și relațiilor cu EPS real. În prezent, potrivit lui V.S. Pugachev și alți autori din , nu au dezvoltat încă (și este puțin probabil să fie dezvoltate) metode pentru studierea proceselor de control simultan cu un număr mare de obiecte care au o anumită independență de acțiune și libertate de comportament.

În practica managementului inovației, care este una dintre activitățile companiei, apare foarte des tentația de a folosi metodele tradiționale economice și matematice de management al optimizarii. Cu toate acestea, datorită naturii specifice a activității de inovare, caracterizată printr-un grad ridicat de incertitudine și imprevizibilitate, managementul activității de inovare nu poate fi, în principiu, decât adaptativ. Aceste concluzii sunt confirmate în și.

Prin urmare, dezvăluirea mecanismului de management adaptiv, precum și motivele care generează necesitatea utilizării acestuia în managementul inovației și activitatea inovatoare, capătă o importanță excepțională și este discutată în continuare.

3. Adaptare și abordare adaptativă a managementului companiei

În managementul inovației și activitățile de inovare, există o concepție greșită despre procesul de dezvoltare ca o procedură secvenţială pentru implementarea etapelor individuale. În fig. 11 și fig. Figura 12 prezintă două ilustrații din , care demonstrează diferența dintre procesele de inovare presupuse și reale. În fig. Figura 11 prezintă o versiune ideală a unei scheme în cascadă, conform căreia proiectarea sistemelor informaționale (IS) ar trebui să fie planificată. În fig. Figura 12 prezintă iterații reale care vă obligă să reveniți la etapele de proiectare și să definiți cerințe chiar și în timpul testării complexe a IP.

Orez. 11. Schema ideala in cascada pentru proiectarea sistemelor informatice Sursa: Zinder E. Z. Design nou de sistem: tehnologia informației și reinginerie de afaceri. Metode de proiectare a noilor sisteme // DBMS. - 1996. - Nr. 2.

Orez. 1 Progresul real al dezvoltării sistemelor informaționale Ibid.

Procedura de dezvoltare a sistemelor informaționale diferă puțin de procedura unui proiect de cercetare și dezvoltare; în plus, dezvoltarea sistemelor informaționale este cazul său special. Prin urmare, schema propusă în Fig. 12 este valabil și pentru procesul de cercetare și dezvoltare în ansamblu. În acest caz, schema generală a procedurii de inovare a proiectului de cercetare-dezvoltare (vezi Fig. 1) va avea forma propusă în Fig. 13.

Orez. 13. Derularea propriu-zisă a procedurii de management al inovării Compilat de autor pe baza lucrărilor lui G.Ya. Goldstein.

Una dintre sarcinile managementului inovării este crearea și gestionarea unor tipuri de resurse specifice (orientate spre inovare), cum ar fi, de exemplu, specialiști cu calificări relevante. În fig. Figura 14 arată distribuția planificată a specialiștilor care ar trebui să lucreze într-un stil secvențial și transportor la diferite etape de proiectare a cascadei la dezvoltarea unui IS.

Orez. 14. Distribuția prin conducte a resurselor umane în timpul proiectării sistemului

În fig. Figura 15 prezintă diagrama corespunzătoare a lui E. Ferentino, care reflectă procesele reale ale specialiștilor în încărcare. Conform acestei scheme, grupul care determină cerințele utilizatorilor și elaborează specificațiile externe ale sistemului informațional proiectat funcționează continuu pe tot parcursul ciclului de viață al sistemului, realizând atât funcții corective, cât și funcții de monitorizare. În acest sens, au crescut cerințele pentru paralelism și design în spirală, pentru complexitatea echipelor de dezvoltare. Pentru procesul de cercetare și dezvoltare, ținând cont de specificul acestuia, este tipic să se facă referire la etapele anterioare pentru a clarifica sau a schimba direcția de lucru. Aceasta, la rândul său, necesită participarea constantă a specialiștilor de toate calificările implicate în lucrare până la finalizarea acesteia.

Orez. 15. Distribuția reală a resurselor umane în timpul proiectării Sursa: Zinder E. Z. Design nou de sistem: tehnologii informaționale și reinginerie de afaceri // DBMS. - 1995. - Nr. 4.

Cu această organizare, schema de distribuire a resurselor proiectantului pe etape de dezvoltare din schema lui E. Ferentino (Fig. 15) este transformată în schema prezentată în Fig. 16. Sugerează distribuirea resurselor la dezvoltarea unei componente.

Orez. 16. Schema de distribuție a dezvoltatorilor atunci când lucrează la un singur proiect Compilat de autor pe baza Zinder E. Z. Design nou de sistem: tehnologii informaționale și reinginerie de afaceri // DBMS. - 1995. - Nr. 4.

Când sunt realizate mai multe proiecte, distribuția dezvoltatorilor IS este prezentată în Fig. 17. Figura arată că planificarea din timp a nevoii de specialişti de diferite categorii pare a fi o sarcină foarte dificilă, practic imposibilă.

Orez. 17. Schema de distribuție a dezvoltatorilor atunci când se lucrează la mai multe proiecte Chiar acolo.

Gestionarea activităților de inovare ale companiilor, așa cum am menționat mai devreme, este asociată cu o serie de dificultăți din cauza specificului procesului de inovare: incertitudinea mediului extern, incertitudinea sistemului de management în sine, care este compania și incertitudinea. a rezultatelor cercetării și dezvoltării sale.

Pe baza cercetărilor efectuate în și, putem concluziona că procesele iterative în management, în special managementul R&D (vezi Fig. 11 - 13), sunt o realitate obiectivă. Și distribuția dezvoltatorilor în timpul implementării lucrărilor de proiectare (a se vedea Fig. 14 - 17) indică ambiguitatea și predictibilitatea necesității de specialiști calificați la implementarea procedurii de inovare. Toate acestea determină refuzul utilizării managementului de optimizare în activitățile inovatoare ale companiilor și utilizarea metodelor iterativ-adaptative.

O abordare generală a dezvoltării unor metode adaptative de gestionare a activităților inovatoare ale companiilor este propusă mai jos. Este imposibil să se utilizeze o abordare directă atunci când se construiesc algoritmi de adaptare a sistemului de control. Acest lucru se datorează faptului că dinamica modificărilor parametrilor obiectului este mult mai mare decât timpul de adaptare al algoritmilor de acest tip. Sistemele moderne de control se disting printr-un număr mare de elemente și conexiuni între ele, un grad ridicat de dinamism, prezența unor conexiuni nefuncționale (algoritmice și chiar subiective) între elemente și impactul interferențelor de diferite naturi. Procesele care au loc în aceste sisteme nu sunt banale și greu de oficializat. Prin urmare, spre deosebire de sistemele de control simple, în conformitate cu ipoteza de separabilitate a lui N. N. Moiseev, problema sintetizării controlului adaptiv este rezolvată în două etape: se construiește o traiectorie a programului (planificat) și se determină acțiunea de control care implementează programul. Din punctul de vedere al sistemelor de tip organizațional, aceste două etape se numesc planificare și reglementare. Planificarea este interpretată ca determinarea traiectoriei programului optim a unui sistem controlat pentru o anumită perioadă de timp, iar reglarea este interpretată ca găsirea acțiunilor de control care au ca scop eliminarea efectelor destabilizatoare ale perturbărilor aleatorii care deviază sistemul controlat de la traiectoria optimă a programului.

Cu toate acestea, utilizarea mecanică a ipotezei separabilității în dezvoltarea metodelor de management al producției nu reflectă următoarea caracteristică a sistemelor de management. La planificarea la momentul t, se determină traiectoria sistemului și sarcinile planificate pentru utilizarea resurselor pe interval, care sunt comune atât controlului programului, cât și controlului corectiv. Iar la reglarea într-un interval, pe baza perturbațiilor curente și a stării sistemului, se determină impacturi de reglementare, care constau în ajustarea utilizării resurselor în interval, adică. la etapa de control, traiectoria planificată calculată anterior pe interval este înlocuită cu traiectoria obţinută ca urmare a rezolvării problemei de control. Iar traiectoria astfel reglată este acceptată ca fiind cea planificată pentru interval.

Astfel, eficacitatea managementului în etapa de planificare depinde în general de două componente: planul în curs de adoptat și de acțiunile de control viitoare care vizează eliminarea eventualelor abateri de la plan. În mod similar, eficacitatea acțiunilor de reglementare depinde și de două componente: acțiunea de reglementare adoptată în prezent și de acțiunile corective viitoare care vizează eliminarea eventualelor abateri de la traiectoria dată.

Pentru oficializarea mecanismelor de planificare și reglare a producției, care descriu adecvat mecanismele reale de management al producției, pe baza experienței și previziunii decidentului, se ține cont de unitatea proceselor de planificare și reglare. În acest sens, sistemele de control conțin două subsisteme care interacționează. Mai mult, relația dintre subsistemele de planificare și reglementare constă în schimbul de informații de intrare și de ieșire, precum și în faptul că ambele subsisteme trebuie să aibă proprietatea de reflectare în raport cu celălalt subsistem, i.e. trebuie să cunoască și să poată modela mecanismele de luare a deciziilor de control de către un alt subsistem. Necesitatea de a dota subsistemele de planificare și reglare cu proprietatea de reflexie se datorează necesității de a adapta sistemul de control nu numai la cursul trecut al producției, ci și la dezvoltarea sa viitoare. Formal, acest lucru se exprimă în faptul că atât scopul controlului, cât și relațiile pe baza cărora sunt elaborate deciziile de control au proprietatea anticipării, spre deosebire de mecanismele de control adaptativ din sistemele tehnice.

Un sistem adaptiv de management al producției constă din două sisteme interconectate: un sistem adaptiv de planificare și un sistem adaptiv de reglare. Din punct de vedere structural, sistemele separate sunt aproape identice. Structura funcțională a fiecăruia dintre ele este formată din următoarele părți interconectate: modele de planificare (respectiv reglementare); model de simulare a funcționării sistemului; adaptor intern (imitație); adaptor extern (obiect).

Adaptorul extern, pe baza unei analize a caracteristicilor obiectului și a mediului extern, selectează un model al sarcinii de planificare, precum și un model de simulare, realizând astfel adaptarea structurală a sistemului de control. Apoi, pe baza rezultatelor implementării planurilor perioadelor trecute și a influențelor perturbatoare din trecut, el ajustează parametrii din modelul de planificare (reglementare) și modelul de simulare, inclusiv modele de simulare ale obiectului, mediului și sistemului de reglementare. Într-un sistem de planificare adaptiv, pe baza parametrilor obținuți, planul și efectul potențial sunt determinate folosind modelul de planificare. Planul este considerat ca o traiectorie definită de o succesiune de stări de planificare distribuite în timp. Folosind modelul de simulare, se simulează implementarea planului și se evaluează pierderile care nu permit atingerea efectului potențial. Simularea implementării planului este efectuată de mai multe ori pentru a obține estimări semnificative statistic ale indicatorilor planului. Pe baza rezultatelor calculării planului și simulării implementării acestuia, se efectuează o evaluare și o analiză a acceptabilității planului. Dacă planul, ținând cont de posibila sa implementare, este acceptabil, atunci este acceptat pentru execuție. În caz contrar, adaptorul intern, pe baza rezultatelor simulării, ajustează parametrii modelului de planificare și ai modelului de control, iar funcționarea circuitului se repetă, începând cu recalcularea planului cu parametri noi. Funcționarea adaptorului intern se bazează pe una dintre metodele de optimizare în prezența interferențelor.

Abordarea propusă ne permite cu destul de mult succes să rezolvăm problemele cu care se confruntă managementul activităților de inovare, ne permite să luăm în considerare toate incertitudinile care însoțesc procesul de inovare, să simplificăm sistemul de management în sine și să creștem semnificativ eficiența companiilor mari și globale.

Utilizarea metodelor de management euristic iterativ-adaptativ în operarea cu succes a companiilor mari străine necesită un studiu atent pentru transformarea la condițiile economice din Rusia și utilizarea ulterioară în activitățile companiilor rusești. Acest lucru necesită luare în considerare în studiul experienței cele mai de succes și eficiente a companiilor mari și globale.

Studierea experienței companiilor de succes este importantă și utilă din mai multe puncte de vedere. În primul rând, acest lucru va permite urmărirea dezvoltării unor metode și algoritmi moderni pentru gestionarea companiilor mari; în al doilea rând, identifică-ți principalii concurenți: cunoaște-ți „dușmanii” nu doar din vedere, ci și din interior; în al treilea rând, pentru a determina modalități de dezvoltare ulterioară a instrumentelor moderne de management, probleme viitoare și modalități de rezolvare a acestora.

concluzii

1. Incertitudinile sunt parte integrantă a activităților inovatoare ale companiilor. Acest lucru se datorează lipsei informațiilor statistice necesare despre starea obiectului de control și a mediului său, sau imposibilității utilizării oricărei informații statistice din cauza faptului că situația nu este statistică și nu are sens să vorbim despre obiectiv. probabilitati deloc. Incertitudinea este o calitate ireductibilă a mediului de piață, asociată cu faptul că condițiile de piață sunt influențate simultan de un număr incomensurabil de factori de natură și orientare diferită care nu sunt supuși evaluării cumulative.

În procesul de inovare se disting următoarele incertitudini și riscuri asociate: alegerea eronată a unui proiect inovator, lipsa unui nivel suficient de finanțare, lipsa aprovizionării curente regulate, lipsa vânzărilor planificate, neîndeplinirea contractelor, apariția unor costuri neprevăzute. și o scădere a veniturilor, concurență crescută, probleme nesoluționate ale drepturilor de proprietate cu necesitatea revenirii repetate la etapele și etapele anterioare de cercetare și dezvoltare. În plus, activitatea de inovare se caracterizează prin incertitudini de marketing, precum: incertitudinea privind starea viitoare a nevoilor și parametrii pieței și incertitudinea privind perspectivele rezultatelor viitoare ale cercetării și dezvoltării și posibilitățile de aplicare a acestora. Prezența unui număr mare de incertitudini este cea care determină specificul managementului inovării.

Problema controlului în condiții de incertitudine este de obicei rezolvată prin modelare. Această abordare a managementului inovației și activității inovatoare este destul de complexă, are o serie de limitări metodologice semnificative, este destul de dificil de implementat și nu produce rezultate garantate.

O cale de ieșire din această situație poate fi abandonarea căutării și implementării unui control optim și trecerea la utilizarea soluțiilor aproximative. În acest caz, sunt căutate opțiuni de control care sunt aproape de optimul absolut, mai degrabă decât optimul în sine. Putem presupune că în orice problemă există un anumit prag de complexitate, care poate fi depășit doar cu prețul renunțării la cerințele de acuratețe a soluțiilor. Dacă luăm în considerare costul implementării pe computer a soluțiilor, de exemplu, problemele multiextremale, atunci metodele lor exacte de rezolvare a acestora se pot dovedi a fi neprofitabile în comparație cu metodele aproximative mai simple. Trebuie remarcat faptul că natura foarte multi-parametrică a problemei „netezește” optimul soluției și face ca sistemul de control să cadă mai ușor într-o regiune apropiată de optim.

Acest lucru justifică inevitabilitatea utilizării abordărilor euristice adaptive în gestionarea activităților inovatoare ale companiilor.

3. Sistemele moderne de control se disting printr-un număr mare de elemente și conexiuni între ele, un grad ridicat de dinamism, prezența unor conexiuni nefuncționale între elemente, impactul interferențelor de diferite naturi, iar procesele care au loc în ele sunt nefuncționale. -banal si slab formalizat. Problema de control în astfel de sisteme este rezolvată prin utilizarea unui model de control adaptiv și constă din două etape: se construiește o traiectorie de program a sistemului controlat pentru o anumită perioadă de timp și se determină acțiuni de control care vizează eliminarea perturbațiilor aleatoare destabilizatoare care deviază. sistemul controlat din traiectoria optimă a programului.

Din punctul de vedere al sistemelor de tip organizațional, aceste două etape se numesc planificare și reglementare. Eficacitatea managementului în etapa de planificare depinde în general de două componente: planul în curs de adoptare și acțiunile viitoare de control care vizează eliminarea posibilelor abateri de la plan. În mod similar, eficacitatea acțiunilor de reglementare depinde și de două componente: acțiunea de reglementare adoptată în prezent și de acțiunile corective viitoare care vizează eliminarea eventualelor abateri de la traiectoria dată.

Bibliografie

1. Akmaeva, R.I. Management inovator al unei mici întreprinderi care activează în domeniul științific și tehnic: Manual / R.I. Akmaeva. - Rn/D: Phoenix, 2012. - 541 p.

2. Belyaev, Yu.M. Management inovator: manual pentru licență / Yu.M. Belyaev. - M.: Dashkov și K, 2013. - 220 p.

3. Vishnyakov, Ya.D. Managementul inovației. Atelier: Manual / Ya.D. Vishnyakov, K.A. Kirsanov, S.P. Kiseleva. - M.: KnoRus, 2013. - 326 p.

4. Golubkov, E.P. Management inovator: Manual / E.P. Golubkov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 184 p.

5. Gorfinkel, V.Ya. Management inovator: Manual / V.Ya. Gorfinkel, A.I. Bazilevici, L.V. Bobkov. - M.: Manual universitar, INFRA-M, 2012. - 461 p.

6. Gribov, V.D. Management inovator: Manual / V.D. Gribov, L.P. Nikitina. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 311 p.

7. Darmilova, Zh.D. Management inovator: Manual pentru licență / Zh.D. Darmilova. - M.: Dashkov și K, 2013. - 168 p.

8. Kozhukhar, V.M. Management inovator: Atelier / V.M. Kozhukhar. - M.: Dashkov și K, 2013. - 200 p.

9. Kuznetsov, B.T. Management inovator: Manual pentru studenți / B.T. Kuznetsov, A.B. Kuznetsov. - M.: UNITATEA-DANA, 2013. - 367 p.

10. Medynsky, V.G. Management inovator: Manual / V.G. Medynsky. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 295 p.

11. Mukhamedyarov, A.M. Management inovator: Manual / A.M. Mukhamedyarov. - M.: INFRA-M, 2013. - 176 p.

12. Sokolova, O.N. Management inovator: Manual / O.N. Sokolova. - M.: KnoRus, 2013. - 208 p.

13. Tebekin, A.V. Management inovator: Manual pentru licență / A.V. Tebekin. - M.: Yurayt, 2013. - 476 p.

14. Ukolov, V.F. Management inovator în sfera publică și în afaceri: manual / V.F. Injecții. - M.: Economie, 2009. - 400 p.

15. Fatkhutdinov, R.A. Management inovator: Manual pentru universități / R.A. Fatkhutdinov. - Sankt Petersburg: Peter, 2013. - 448 p.

16. Yakobson, A.Ya. Management inovator: Manual / A.Ya. Jacobson. - M.: Omega-L, 2013. - 176 p.

17. Yakobson, A.Ya. Management inovator: Manual / A.Ya. Jacobson. - M.: Omega-L, 2014. - 176 p.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Abordare sistematică a managementului și a luminilor sale. Ideea modernă a unei abordări de sistem. Conceptul de abordare de sistem, principalele sale caracteristici și principii. Diferențele dintre abordările tradiționale și sistemice ale managementului. Importanța unei abordări sistemice în management.

lucrare curs, adaugat 21.10.2008

Esența abordării sistemelor ca bază pentru analize complexe. Principiile de bază ale abordării sistemelor. Abordare sistematică a managementului organizațional. Importanța unei abordări sistemice într-o organizație de management. Abordare sistematică a managementului operațiunilor.

lucrare de curs, adăugată 11.06.2008

Interpretarea modernă a activității inovatoare dintr-o organizație, componentele și etapele acesteia, principiile de organizare. Practica managementului inovației în companii din Japonia, SUA și Rusia. Deciziile organizatorice și de management în activitățile de inovare.

lucrare curs, adaugat 14.12.2013

Managementul eficient al activităților de inovare. Caracteristicile sistemului său de control. Rolul funcțiilor specialiștilor în procesul de inovare. Principalii participanți la proiectul de inovare, funcțiile acestora, gradul de participare și gradul de responsabilitate pentru soarta acestuia.

rezumat, adăugat 23.05.2015

Subiectul managementului inovator și locul acestuia în sistemul de management. Principalele tendințe în organizarea și managementul activităților de inovare (experiență mondială). Politica științifică și de inovare a Republicii Belarus. Principalele obiective ale politicii științifice și tehnice de stat.

rezumat, adăugat la 02.03.2011

Esența economică a inovațiilor, clasificarea și soiurile acestora, metodele de management la întreprindere. Analiza stării economice a întreprinderii pe baza indicatorilor tehnici și economici, modalități de îmbunătățire a managementului activităților de inovare.

teză, adăugată 11.09.2009

Managementul calității întreprinderii ca factor de creștere a competitivității și a activității inovatoare. Sistemul de dezvoltare profesională a personalului întreprinderii. Managementul riscului de inovare. Marketingul inovațiilor în întreprindere.

lucrare curs, adăugată 05.09.2014

Studiul activității inovatoare într-o întreprindere: esența, tipurile și problemele dezvoltării. Rezultatul proiectului de creare a unui magazin online al Zazerkalye LLC. Planificarea programului, calculul costurilor pentru crearea unui proiect. Evaluarea riscului creării de activități inovatoare.

lucrare de curs, adăugată 20.12.2010

Inovațiile de producție ca obiect al managementului. Evaluarea eficacității inovațiilor de producție în inginerie mecanică modernă. Probleme de gestionare a activităților inovatoare ale unei unități de producție folosind exemplul atelierului 490 al SA NPK Uralvagonzavod.

teză, adăugată 13.04.2012

Esența și principiile de bază ale abordării sistemelor în studiul sistemelor de management organizațional. Aplicarea unei abordări sistematice pentru a analiza sistemul de management al calității produsului folosind exemplul întreprinderii industriale Bumkar Trading LLP.

Conceptul de „management” este interpretat ca un impact asupra diferitelor obiecte, care are ca scop eficientizarea, îmbunătățirea și dezvoltarea acestuia.

În manualele timpurii despre fundamentele științifice ale managementului producției, managementul a fost definit ca o influență intenționată asupra unor grupuri de oameni pentru a-și organiza și coordona activitățile în procesul de producție.

Sensul englezesc al conceptului de management este exprimat prin cuvântul „management”. Managementul din punct de vedere substanțial este o modalitate de a conduce, dirija, coordona și controla; folosind resurse precum forța de muncă, capitalul și altele cu eficiență maximă. Din acest punct de vedere, managementul inovației este un sistem scop de gestionare a activităților de inovare, a resurselor sale și a persoanelor implicate în dezvoltarea și implementarea inovațiilor pentru a obține o eficiență maximă a inovațiilor ca cel mai important factor de dezvoltare socio-economică.

Originară la sfârșitul secolului al XIX-lea, știința managementului a parcurs o cale dificilă de dezvoltare. Primele încercări de generalizare a experienței practice în management au făcut loc creării unei școli de management științific, al cărei fondator a fost F.U. Taylor.

Ulterior, teoriile originale au fost înlocuite cu teorii care impun luarea în considerare a unui set complex de factori științifici, tehnici și socio-economici. Şcolile ulterioare de management s-au bazat pe evoluţia gândirii manageriale. Astfel, la o anumită etapă, oamenii de știință au început să ia în considerare teoria managementului din două puncte de vedere: sistemele închise și deschise și factorii raționali și sociali ai managementului.

Pe fondul progresului științific și tehnologic și al evoluției rapide a mediului extern, teoria și practica managementului a evoluat. Principalele etape ale evoluției științei managementului sub influența diferitelor școli și abordări sunt prezentate în Figura 3.1.

Orez. 3.1

Particularitatea evoluției managementului ca disciplină științifică a fost că s-a dezvoltat pe baza mai multor școli de gândire managerială, care au coincis parțial și s-au completat și îmbunătățit parțial reciproc. Astfel se explică faptul că atât managementul tradițional, cât și cel inovator au folosit cunoștințele și tehnicile diferitelor școli, iar procesul de management s-a bazat atât pe concepte teoretice de management, cât și pe diverse abordări științifice și tehnici practice.

Acest lucru se explică prin complexitatea ridicată și determinismul scăzut al obiectului de control. De fapt, a fost necesar să se dezvolte algoritmi pentru managementul optim al sistemelor științifice, tehnice, tehnologice, sociale și mixte.

Managementul ca știință este un studiu interdisciplinar care utilizează o gamă largă de metode de la sociologie, psihologie, logică, pedagogie, știință, matematică și cibernetică, diverse științe tehnice și economice.

Evoluția științei managementului s-a bazat pe îmbogățirea conținutului și principiilor managementului, precum și pe îmbunătățirea funcțiilor, metodelor și tehnicilor acestuia.

În tabel sunt prezentate diverse concepte și abordări ale managementului inovației ca știință. 3.1.

Tabelul 3.1 Clasificarea conceptelor și abordărilor în managementul inovării

Abordări și concepte de bază, de bază	Forme de implementare și rezultate ale acestora
Scoala clasica
1. Principiile diviziunii muncii.	1 Disciplina.
2. Unitatea de scop și conducere.	2 Comanda.
3 Putere și responsabilitate.	3 Justiție și remunerație.
4 Relația dintre centralizare și descentralizare.	4 Eficiență.
5 Lanț vertical de management.	5 Subordonarea scopului principal al companiei.
Scoala comportamentala
1 Accentul se pune pe resursele umane.	1. Utilizarea cea mai eficientă a potențialului angajaților.
2 Formarea unei organizații ținând cont de specificul relațiilor interpersonale.	2. Productivitate crescută.
3. Reglarea comportamentului personalului prin nevoi, interese, valori.	3. Satisfacția sporită a angajaților.
4. Motivarea personalului.	4. Sistem flexibil de recompense și stimulente.
Scoala stiintifica
1. Utilizarea analizei științifice a activităților și sarcinilor de management.	1. Crearea premiselor pentru o funcționare optimă.
2. Selectarea, instruirea și plasarea optimă a personalului.	2. Creșterea productivității muncii.
3. Importanța planificării și previziunii.	3. Creșterea eficienței și stabilității producției.
4. Importanţa asigurării resurselor.	4. Asigurarea continuității activităților de afaceri.
5. Stimulente morale și materiale pentru muncă.	5. Remunerație corectă și productivitate crescută.
Abordarea procesuala
1. Înțelegerea managementului ca proces.	1. Flexibilitatea, continuitatea și intensitatea managementului.
2. Analiza factorilor care influenţează procesul.	2. Dezvoltarea si optimizarea functiilor de control.
3. Procesul de management ca sistem de funcţii interconectate.	3. Interrelaţionarea şi interdependenţa metodelor de management.
4. Rolul coordonării funcţiilor manageriale şi de supraveghere.	4. Creșterea eficienței deciziilor de management.
Abordarea sistemelor
1. Considerarea managementului ca sistem complex ierarhic socio-economic și științific-tehnic.	1. Logica tehnicilor și metodelor de influență, optimitatea funcțiilor managerului.
2. Analiza mediului extern și intern al sistemului.	2. Pe baza analizei, aplicarea solutiilor sintetice si rezonabile.
3. Împărțirea sistemului în control, gestionat, furnizare și service	3. Creșterea eficienței deciziilor de management și eficacitatea acestora.
4. Izolarea componentelor științifice, tehnice și „umane” din sistem.	4. Aplicarea metodelor tehnice, socio-psihologice, econometrice, ergonomice și de altă natură.
5. Luând în considerare conexiunile directe și de feedback, efectele de interacțiune și interdependența.	5. Flexibilitate, adaptabilitate și adaptabilitate la cerințele și obiectivele organizației.
6. Unitatea funcțională a elementelor și subsistemelor.	6. Funcționarea optimă a tuturor subsistemelor cu eficiență economică ridicată.
Abordare social-psihologică
1. Accentul este pus pe personalitatea angajatului.	1 Impact optim asupra angajatului.
2 Studiul relațiilor interpersonale.	2 Amplasare optimă și control optim
3 Studiul dinamicii grupului.	3 Utilizarea metodelor informale de coordonare, conducere și organizare.
4. Utilizarea conflictologiei.	4. Îmbunătățirea eficienței managementului
5. Motivația ca unitate de nevoi economice, sociale și spirituale.	5. Unitatea recompenselor morale și materiale pentru angajat.
6. Aplicarea teoriei așteptării.	6. Satisfacția profesională profundă și realizarea de autoexprimare și autorealizare.
Abordarea ciclului de viață
1. Considerarea ciclului de viață al unei organizații ca organism social.	1. Planificare, coordonare și conducere clare.
2. Studiul etapelor ciclurilor de viață.	2. Creșterea gradului de conștientizare și competență a managerului.
3. Determinarea punctelor critice de dezvoltare.	3. Luarea unor decizii mai precise și optime.
4. Prognoza și planificarea bazate pe cicluri de viață.	4. Capacitatea de a dezvolta o strategie eficientă.
5. Identificarea tendințelor de creștere.	5. Prognoza creșterii dezvoltării companiei și găsirea modalităților de diversificare și extindere pe noi piețe.
Abordări matematice cantitative
1. Aplicarea modelelor econometrice.	1. Înaltă acuratețe, eficiență și calitate a deciziilor de management.
2. Aplicarea aparatului de funcţii de producţie.	2. Selectarea directiilor prioritare pentru dezvoltarea companiei.
3. Aplicarea metodelor de regresie multiplă folosind metoda cost-eficacității.)	3. Acuratețea calculelor de eficiență economică activitati de productie.
4. Aplicarea stocastice (modele probabilistice.	4. Eliminarea incertitudinii rezultatelor, reducerea riscurilor.
Abordarea proiectului
1. Organizarea dezvoltării, implementării și comercializării inovațiilor sub forma unui proiect inovator.	1. Un tip special de planificare strategică, selecția activităților de producție, tehnice și de marketing necesare.
2. Planificarea afacerii proiectului.	2. O procedură în mai multe etape pentru cercetarea unei inovații, a indicatorilor ei de consum și de cost. Cercetarea oportunităților de resurse, tehnologice și financiare.
3. Analiza proiectului.	3. Efectuarea de analize tehnice, economice, juridice, comerciale, de mediu si financiare pe baza bilanturilor si fluxurilor de numerar.
4. Evaluarea proiectului.	4. Evaluarea stabilității financiare și a eficacității comerciale a proiectului. Calculul perioadei de rambursare, indicele de profitabilitate, valoarea actuală netă și rata internă de rentabilitate. Contabilitatea riscurilor.
5. Organizarea finanțării unui proiect inovator.	5. Determinarea necesarului de finanțare, căutarea surselor și organizarea fluxurilor de numerar pentru proiect.
Abordarea de marketing
1. Orientarea unei companii inovatoare către o strategie de marketing.	1. Accentul activităților companiei, subsistemelor, structurilor și personalului acesteia pe comercializarea inovațiilor, ținând cont de nevoile potențialilor consumatori.
2. Dezvoltarea unor strategii inovatoare de marketing specifice: strategii de avantaj competitiv, substituire importuri, conducerea costurilor, extinderea pe noi piete etc.	2. Cercetare de piață cuprinzătoare. Analiza si prognoza conditiilor pietei. Cercetare de capacitate, structura, segmentarea pietei. Cercetarea și prognoza cererii, comportamentul concurenților, tipurile și formele de concurență.
3. Dezvoltarea unei strategii de pătrundere a inovației pe piață.	3. Stabilirea unui obiectiv, alegerea unei opțiuni și a timpului pentru ca inovația să intre pe piață. Dezvoltarea activităților și etapelor de poziționare a inovației.

Introducere

În secolul 21, comunitatea mondială se confruntă cu provocări inovatoare asociate cu dezvoltarea tehnologiilor înalte, informatizarea, schimbările în conținutul muncii și calitatea forței de muncă. Totodată, procesul de globalizare dă naștere atât la noi forme de cooperare internațională și relații interstatale, cât și la noi contradicții, necesitând noi abordări pentru rezolvarea problemelor politice, economice și sociale la toate nivelurile de manifestare a acestora. Dezvoltarea coordonată, armonizarea normelor și standardelor relațiilor sociale și de muncă, schimbul de experiență acumulată pot contribui la construirea unei producții foarte organizate, eficiente din punct de vedere economic și ecologic. Rezultatul eforturilor de stabilizare a producției și îmbunătățire a climatului social în interiorul țării depinde în mare măsură de dezvoltarea activităților întreprinderilor industriale, care sunt celula primară a oricărui sistem economic și pot deveni locomotiva dezvoltării inovatoare a economiei naționale.

Esența ontologică a categoriei „dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi industriale” presupune dezvăluirea cunoștințelor despre caracteristicile și modelele de implementare a activităților inovatoare de către întreprinderile industriale în condițiile formării clusterelor de inovare. Mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale, ca ansamblu de metode și mijloace de influențare a proceselor inovatoare, se bazează pe formarea potențialului inovator și transformarea acestuia în capital inovator în contextul dezvoltării proceselor de integrare de interacțiune între entitati economice. Este necesar să se ia în considerare dezvoltarea opiniilor în teoria economică asupra problemelor de funcționare și dezvoltare a unei întreprinderi. Definirea ontologiei ca cunoaștere a esenței dezvoltării inovatoare și a epistemologiei dezvoltării inovatoare ca trăsătură a procesului de cunoaștere care determină pozițiile teoretice în domeniul dezvoltării inovației va releva esența principalelor elemente ale mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderile industriale. Pentru a dezvălui esența ontologică și epistemologică a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale, este recomandabil să se utilizeze o abordare sistemică, care este determinată de scopul de a determina natura sistemică și interdependentă a inovațiilor și schimbărilor tehnologice care pot asigura dezvoltarea cuprinzătoare a inovațiilor. activități ale întreprinderilor în diverse domenii și direcții: producție, marketing, financiar, științific și tehnic, educațional, social.

Abordări teoretice pentru fundamentarea dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale

În știința economică, există diverse abordări pentru a determina esența, sensul, fundamentele funcționării și dezvoltării unei întreprinderi:

abordarea resurselor, conform căreia întreprinderile (organizațiile) supraviețuiesc în măsura în care își dobândesc și își mențin resursele, iar capacitatea unei întreprinderi de a acumula resurse specifice organizației este principala justificare a existenței acesteia;
abordarea sistemică consideră o întreprindere ca un sistem socio-economic deschis extrem de complex, legat de relații specifice cu mediul său extern și intern, al cărui element principal și cel mai activ este o persoană;
Abordarea evoluționistă este legată în mod semnificativ și metamorfic de viziunea evolutivă asupra lumii asupra procesului de schimbări constante și cauzale în activitatea unei întreprinderi, în timp ce mecanismul schimbării este asociat cu variabilitatea, moștenirea și selecția, unde o atenție deosebită este acordată procesului de inovare. : apariția, consolidarea și diseminarea inovațiilor, studiul concurenței ca proces de selecție, rezolvarea problemelor de informare, incertitudine și timp;
abordarea neo-instituțională analizează activitățile unei întreprinderi în condiții de restricții cauzate de structura instituțională a societății, unde întreprinderile ca agenți economici își desfășoară activitatea într-o lume a costurilor de tranzacție ridicate, în condiții de incertitudine și risc, ceea ce dă naștere unei raționalități limitate. și comportament oportunist; în cadrul teoriei neo-instituționale se distinge o abordare tranzacțională, care explorează motivele existenței unei companii și caracteristicile structurii interne a acesteia, punând accent pe necesitatea unei companii de a evita costurile de tranzacție pentru încheierea tranzacțiilor pe piață. și folosirea avantajelor cooperării pentru a obține rezultatul maxim al activităților sale.
Abordarea procesuala este una dintre cele de baza in cercetarea managementului strategic si are in vedere intreprinderea din punctul de vedere al proceselor asociate activitatii antreprenoriale, reinnoirii si cresterii organizationale, precum si cu dezvoltarea si aplicarea strategiei care ghideaza actiunile organizationale, bazate pe pe logica explicației cauze-efect, legând variabile independente, pe tipuri de concepte sau variabile care reflectă acțiunile întreprinderilor sau ale indivizilor, pe o succesiune de evenimente care descriu schimbările fenomenelor în timp.
abordarea comportamentală examinează comportamentul real al întreprinderilor ca entități economice, ale căror activități sunt dominate nu de un comportament rațional, ci de un comportament convențional (adică, supus regulilor și convențiilor acceptate), a cărui analiză ne permite să construim un model generalizat de decizie. realizarea;
Abordarea bazată pe cunoștințe se concentrează pe fluxul de cunoștințe și impactul acestuia asupra performanței și avantajului competitiv al întreprinderilor, considerând cunoștințele ca informații subiective inseparabile de convingerile și acțiunile intenționate ale unui individ, acordând o mare importanță firmelor care creează și dezvoltă rutine, acționând ca depozite de cunoștințe.
abordarea sintetică înseamnă necesitatea luării în considerare a factorilor „tehnologici” și „sociali” în modelele de teorie a firmelor, argumentând că structura relațiilor sociale are o influență constantă asupra dinamicii organizaționale a întreprinderii.

Analiza teoriilor companiei face posibilă fundamentarea mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în contextul grupării economice și determinarea principalelor elemente care asigură interacțiunea și cooperarea participanților la procesul de inovare în diferite etape (Tabelul). 1).

Aplicarea principiilor teoriilor firmei pentru fundamentarea elementelor mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în condițiile grupării economice a făcut posibilă formalizarea acestui proces sub forma unei diagrame prezentate în Fig. .

Utilizarea unei abordări sistemice în studiul unei întreprinderi ne permite să o considerăm ca un sistem complex, dinamic și deschis, capabil să creeze valoare suplimentară.

Tabel 1. Înțelegerea teoretică și justificarea mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în contextul clusterizării economice

Elemente de mecanism	Teoria firmei și a reprezentanților săi
1. Obiect de control	*Abordarea tranzacțională a teoriei instituționale* *Teoriile antreprenoriale ale firmei*	Abordarea tranzacțională și teoriile antreprenoriale ale companiei fac posibilă fundamentarea fezabilității economice a proceselor de integrare: este benefic ca entitățile economice să se unească în clustere pentru implementarea eficientă a activităților inovatoare, deoarece costurile pentru atingerea nivelului dorit de dezvoltare inovatoare (inclusiv cele tranzacționale) atunci când se operează într-un cluster sunt mai mici decât costurile similare în afara formării clusterului
2. Subiectul managementului	*Teoria comportamentală* , *Teoria prospectului* [A. Tversky și D. Kahneman] *Teoria jocurilor comportamentale* [J. Echilibru Nash, vector L. Shapley, J. Harsanyi - Procedura de urmărire R. Selten]	Abordarea comportamentală atrage atenția asupra modului în care sunt luate deciziile în cadrul întreprinderilor și ne permite să justificăm necesitatea creării unui departament de dezvoltare a clusterului pentru a forma un mecanism eficient de gestionare a dezvoltării inovatoare a participanților la clusterul de inovare. Din lipsa unei metodologii clare de dezvoltare inovatoare, metodele experimentale de cercetare, care stau la baza teoriei comportamentale, fac posibila identificarea tiparelor de dezvoltare inovatoare a intreprinderilor care au obtinut succes in anumite domenii, generalizarea si diseminarea experientei lor pentru utilizarea în practica întreprinderilor industriale
3. Crearea condiţiilor de funcţionare şi dezvoltare	*Noua economie instituțională* [Williamson, 1996; Masten, 1988; Hodgson, 2002; Fitz-simons, 2005], *Resursă* *o abordare* ,	Dezvoltarea eficientă inovatoare a entităților economice nu poate fi realizată decât într-un mediu competitiv, care presupune crearea de condiții favorabile egale pentru funcționarea tuturor entităților economice și, în același timp, le stimulează pentru dezvoltarea inovatoare. Crearea, funcționarea și îmbunătățirea activităților instituțiilor (juridice, economice, de dezvoltare, de sprijin, financiare etc.) stă la baza formării unui mediu instituțional care să asigure dezvoltarea inovatoare a entităților economice.
3. Organizarea activității de inovare din punct de vedere al interacțiunii dintre participanții la procesul de inovare	*Resursă* *o abordare* *O abordare* , *fondat* pe *cunoştinţe* , *Teoria comportamentală* J. Stigler, V. Pareto, E. Slutsky, J. Hicks, R. Allen, C. Arrow, J. Debreu, P. Samuelson, H. Hautecker, M. Richter, A. Sen	În condițiile unei economii inovatoare, cunoașterea ca informație subiectivă de acțiune intenționată devine o resursă semnificativă a întreprinderii și modifică condițiile de funcționare și dezvoltare a entităților economice. Concentrarea asupra mișcării cunoștințelor și a impactului acesteia asupra eficienței și avantajelor competitive ale entităților economice asigură interacțiunea participanților la procesul de inovare în condițiile formării unui cluster de inovare.
4. Motivarea și stimularea dezvoltării inovatoare	*Teoria antreprenorială a firmei*	Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale poate fi realizată pe baza activității antreprenoriale atât a întreprinderilor înseși, cât și a entităților economice din jurul acestora, ceea ce implică, în practică, utilizarea unor stimulente eficiente pentru dezvoltarea inovatoare.
5. Crearea de avantaje competitive	*Abordare bazată pe cunoștințe* *Conceptul de capacitate dinamică* *Abordarea procesuala*	Din perspectiva abordării procesului, un cluster de inovare apare ca o coaliție de grupuri de entități economice cu interese similare care formează decizii privind alocarea resurselor în timpul negocierilor, tranzacțiilor și contractelor. Abordarea bazată pe cunoștințe face posibilă justificarea formării de avantaje competitive ale entităților economice pe baza creării și utilizării în comun a potențialului inovator, a cărui transformare în potențial inovator permite participanților la cluster, pe baza unui sistem de comunicare, să-și realizeze competitivitatea. avantaje pe piața produselor inovatoare cât mai eficient posibil. Dezvoltarea de activități inovatoare în contextul grupării permite participanților să-și transforme competențele în capacități dinamice care asigură leadership și dominație pe piață
6. Mecanism de creare a valorii și a valorii	*Resursă* *o abordare* , *Antreprenorial* *teorie* *companiilor* *conceptul"* activități de influență”Și *concept* "arene publice"	Sinteza teoriilor ne permite să relevăm mecanismul de creare a valorii și a costului produselor inovatoare, determinat pe de o parte de consumatori, și, pe de altă parte, format din entități economice bazate pe principiul maximizării profitului și dorința de dominare. piață, implementând o strategie de leadership și o strategie de „cream skimming”. Conceptul de „activități de influență” și conceptul de „arene publice” sunt considerate instrumente pentru explicarea compoziției problemelor de rezolvat în cadrul strategiei emergente.

Fig.1. Mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în condiții de clustering (elaborat de autor)

Dezvoltarea unui concept pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi

Complexitatea și ambiguitatea problemei dezvoltării inovatoare a dus la apariția unui număr de concepte, fiecare dintre ele concentrându-se pe studiul unui anumit aspect și ne permite să precizăm conceptul autorului de dezvoltare inovatoare a întreprinderilor industriale (Tabelul 2) .

Studiul conceptelor existente de dezvoltare economică inovatoare a făcut posibilă dezvoltarea și justificarea abordării autorului în gestionarea dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale, bazată pe clarificarea și specificarea conceptelor de „dezvoltare inovatoare” și „managementul dezvoltării inovatoare”. Esența conceptului autorului este formarea unui mecanism special de interacțiune între participanții la procesul de inovare, care este implementat în condițiile funcționării eficiente a mediului instituțional, care creează baza pentru concentrarea activității de inovare în jurul întreprinderilor industriale capabile. de creare a cererii de inovare și asigurarea procesului de creare, implementare, implementare și diseminare permanentă a acestora ca urmare a transformării potențialului inovator în capital inovator. În acest context, se formulează următoarea definiție a „dezvoltarii inovatoare”.

Dezvoltare inovatoare este considerat ca un proces continuu de inovare intenționat în activitățile științifice, de producție, economice, comerciale, financiare, de marketing, de management ale unei întreprinderi, care vizează maximizarea satisfacerii depline a nevoilor sociale pe baza implementării realizărilor științifice în procesul de producție pentru obține efectul economic, social și de mediu maxim exprimat în modificări (incremente) absolute și relative ale indicatorilor economici.

masa 2
Caracteristici comparative ale conceptelor moderne de dezvoltare inovatoare

Autorii	Esența conceptului
Schumpeter J.	Inovația este considerată o categorie economică și este o condiție și esență necesară a dezvoltării economice, exprimată în cinci combinații ca o schimbare în scopul introducerii și utilizării de noi bunuri de consum, noi producții, mijloace de transport, piețe și forme de organizare în industrie.	Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context este considerată ca o activitate inovatoare complexă, care se caracterizează prin activitate antreprenorială creativă, manifestată în procesul de creare și introducere de noi produse, metode, tehnici, tehnologii, create pe baza respectării preferințelor consumatorilor. , luând în considerare schimbările în calitatea nevoilor
Twiss B.	Inovația este rezultatul unei activități de actualizare a activităților anterioare sau al unui proces în care o idee capătă sens economic	Dezvoltarea inovatoare in acest context este considerata ca un proces continuu de schimbari in produsele si tehnologiile existente sau nou create care pot asigura un nivel ridicat de competitivitate a intreprinderilor industriale.
Mensch G.	Inovația este văzută ca principalul impuls al dezvoltării, provenind din noile bunuri de consum, din noile metode de dezvoltare, care determină boom-ul tehnologic, care are loc în faza de recesiune cu val lung, când economia este structural pregătită pentru tranziția la noi inovații de bază.	Pe de o parte, dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale este influențată de factorii dezvoltării ciclice a economiei în contextul globalizării, iar pe de altă parte, întreprinderile industriale într-un anumit fel „dau tonul” dezvoltării inovatoare a economia, fiind clienți și consumatori ai inovației
Weger L.	Crearea și dezvoltarea inovațiilor a fost luată în considerare încă de la prima revoluție industrială din 1765. bazat pe o analiză a patru revoluții științifice și tehnologice care au dus la o revoluție tehnologică în perioada 1980-2000, care a servit drept bază pentru apariția unor noi industrii și difuzarea tehnologiilor IT în sectoarele tradiționale ale economiei	Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context apare ca un proces special de dezvoltare bazat pe utilizarea tehnologiilor informaționale, care permit accelerarea procesului de transfer de cunoștințe, tehnologie și experiență a activității intelectuale, ceea ce dă naștere apariției unui tip inovator de reproducere
Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. Yakovets Yu.V.	Ca urmare a dezvoltării ciclice a economiei, vechile structuri tehnologice sunt înlocuite cu altele noi, iar formele de combinare a mijloacelor de muncă se schimbă fundamental. Economia se poate dezvolta doar pe o bază inovatoare, bazată pe implementarea unor clustere de inovații epocale, de bază și de îmbunătățire.	Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context este o manifestare a activității lor inovatoare și este o condiție necesară pentru asigurarea unei dezvoltări economice durabile bazate pe valorificarea cât mai eficientă a potențialului intelectual în condițiile formării unui mediu competitiv.
Glazyev S.Yu., Lvov D.S., Fetisov G.G. Glazyev S. Yu.	Oportunitățile de creștere economică sunt determinate de dezvoltarea activă a domeniilor științifice, concretizate în inovare, a căror accelerare necesită finanțare direcționată bazată pe atragerea de investiții, crearea de întreprinderi comerciale, integrarea orizontală a universităților, institutelor de cercetare, producției, ale căror rezultate ale activităților inovatoare sunt noi cunoștințe științifice și tehnice, creșterea calității managementului, optimizarea costurilor pentru învățământul superior, știință și producție	Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale ar trebui integrată în conceptul general de dezvoltare economică inovatoare bazată pe implementarea unui set de măsuri pentru stimularea activității inovatoare a tuturor participanților la procesul de inovare. În condițiile grupării economice, efectul maxim de interacțiune între știință, afaceri și stat se realizează în domeniul dezvoltării tehnologiei, produselor și inovațiilor de proces în toate domeniile de activitate. Finanțarea proiectelor inovatoare trebuie realizată în mod intenționat, sistematic, personalizat, cu implicarea tuturor surselor și instrumentelor
Kondratyev N.D.	Inovația este considerată ca rezultat al activităților de reînnoire, ca proces în care o idee capătă sens economic și extinde sfera de consum al unui produs inovator.	Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale conține stimulente pentru continuarea activităților inovatoare pe baze competitive pentru toți participanții la procesul de inovare care sunt implicați în procesul de traducere a unei idei inovatoare într-un produs, tehnologie sau serviciu concretizat care extinde sfera de consum și stimulează dezvoltarea nevoilor consumatorilor
Kravtsova V.I. , ,	Procesul de integrare a științei cu producția, care a început în anii 1970, a creat condițiile progresului social și a asigurat formarea unei noi categorii de tehnologii, produse și industrii, numite cunoștințe intensive sau high-tech. Formarea unui sistem național de inovare se bazează pe dezvoltarea activității și parteneriatelor universităților, institutelor de cercetare și industriei pe baza managementului încrederii acțiunii statului în întreprinderile industriale.	Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale ar trebui să se concentreze pe implementarea domeniilor prioritare în domeniul producției de înaltă tehnologie, ale căror inovații pe piețele globale pătrund în toate domeniile vieții. Cunoașterea devine principala resursă pentru dezvoltarea inovatoare, un factor determinant în creșterea competitivității și creșterea multiplă a valorii de piață a întreprinderilor. Tipul inovator de reproducere modifică calitativ forțele productive și relațiile de producție din sistemul de piață și necesită formarea de noi principii de interacțiune de integrare între participanții la procesul de inovare.
Kokurin D.I. ,	Activitatea de inovare este activitatea subiectivă conștientă a unui agent economic care implementează o nouă combinație de factori de producție, datorită integrării sistemelor artificiale, economice și socio-culturale.	Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context este considerată ca o activitate sistemică a entităților economice în domeniul creării, producerii și difuzării de inovații, acoperind toate procesele sistemice din economie bazate pe activitatea conștientă intenționată a managerilor de proiecte de inovare.
Valdaytsev S.V. V. G. Zinov	Întărirea convergenței tehnologiilor, formarea pe această bază în țările conducătoare a unui nou „nucleu” tehnologic și economic duce la creșterea activității de inovare, al cărei criteriu principal este selectarea și evaluarea noilor dezvoltări, introducerea proprietății intelectuale în producție	Activitatea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context stă la baza dezvoltării economice și a formării unei industrii competitive, ale cărei produse de înaltă tehnologie ar trebui să fie solicitate de piață, ceea ce va oferi un nivel calitativ nou de dezvoltare a inovatoarelor. economie
Conceptul autorului este prezentat în monografie	Dezvoltarea inovatoare se realizează în condițiile formării de noi relații între participanții la procesul de inovare, asigurând nu numai crearea, producerea și diseminarea treptată a inovațiilor în toate domeniile activității economice, dar și crearea cererii de produse și tehnologii inovatoare în condiţiile modernizării economice, supuse influenţei proceselor de globalizare.	În acest context, dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale este considerată ca un proces continuu țintit de creare și diseminare a inovațiilor în strânsă interacțiune a tuturor participanților la procesul de inovare din jurul întreprinderilor industriale, „dând tonul” și determinând direcțiile de dezvoltare a cluster-ului economie inovatoare în contextul modernizării, luând în considerare prioritățile federale și regionale și direcțiile de implementare a politicii de inovare.

Dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi este determinată de capacitatea acesteia de a crea noi competențe, care în teoria managementului strategic sunt considerate capacități dinamice. Managementul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi trebuie să determine strategic direcțiile de integrare a eforturilor în crearea de tehnologii, produse, servicii și procese inovatoare bazate pe dezvoltarea și transformarea competențelor cheie ale întreprinderii în conformitate cu factorii și condițiile în schimbare ale Mediul extern.

Dezvoltarea activităților inovatoare ale întreprinderilor industriale trebuie să se supună legilor generale ale formării unei societăți postindustriale, adică. trebuie să ţină cont de anumiţi factori care determină vectorul mişcării moderne înainte. Factorii și condițiile mediului extern dau naștere necesității formării unui nou mecanism de management al întreprinderii și dezvoltării principiilor metodologice pentru dezvoltarea inovatoare a activităților sale. Principiile de bază ale dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi includ următoarele principii prezentate în Tabelul 3.

Tabelul 3. Principiile dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale (elaborat de autor)

Denumirea principiului		Indicatii pentru implementarea principiului
1. Focalizarea strategică a dezvoltării inovatoare	Determină necesitatea prezenței și atingerii obiectivelor strategice de dezvoltare inovatoare a întreprinderii, care sunt realizate prin formarea țintă și a subsistemelor de management lineare, funcționale și de susținere corespunzătoare ca parte a sistemului de management.	Formarea strategiei de inovare a unei întreprinderi bazată pe respectarea priorității politicii științifice și de inovare
2. Managementul vertical-end-to-end al dezvoltării inovatoare	Prevăd formarea unui mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi în conformitate cu prioritățile politicii naționale, regionale și municipale de inovare	Prioritatea politicii de cercetare și inovare la alegerea unei strategii de inovare
3. Continuitatea activităților de inovare	Toate procesele de construire și funcționare a sistemului inovator de management al dezvoltării trebuie să fie continue și trebuie să asigure tranziția acestuia la o stare mai avansată.	Un sistem funcțional de planificare strategică a activităților de inovare și un sistem de control care funcționează eficient vor asigura continuitatea dezvoltării inovatoare.
4. Reflexivitate	Oferă asigurarea adaptabilității sistemului de management la condițiile externe și interne în schimbare, pe baza unui răspuns reflex rapid la cerințele pieței	Monitorizarea și analiza sistematică a situației pieței pe baza datelor cercetării de marketing va permite întreprinderii să răspundă în mod reflex la noile cerințe ale pieței și să își dezvolte activitățile inovatoare.
5. Dinamism (flexibilitate)	Asigură mișcarea continuă a întreprinderii prin căutarea modalităților de adaptare la cerințele în continuă schimbare ale mediului de piață bazate pe apariția de noi industrii, extinderea gamei de produse inovatoare și creșterea nivelului de activitate inovatoare.	Formarea și dezvoltarea proceselor de modernizare și adaptare în activitățile de producție ale întreprinderii (înlocuirea echipamentelor și tehnologiei cu altele mai avansate, introducerea de noi metode de management, căutarea unor noi direcții de dezvoltare bazate pe diversificare)
6. Complexitate	Implementează legătura reciprocă a tuturor elementelor formate, subsistemelor, etapelor ciclului de viață al inovației și a procesului de inovare, nivelurile ierarhice și un complex de măsuri organizaționale, economice, sociale, științifice, tehnice, de producție și alte măsuri pentru a gestiona dezvoltarea inovatoare.	Asigurarea unitatii si succesiunii logice a realizarii tuturor tipurilor de munca care formeaza procesul de inovare la intreprindere, strict in conformitate cu tehnologia de productie aplicata
7. Sistematicitate	Determină implementarea continuă și constantă a tuturor lucrărilor de gestionare a dezvoltării inovatoare, ritmul și acțiunea pe termen lung a acestora	Stabilirea formelor de organizare economică a procesului de inovare, respectarea termenelor de implementare a proiectelor de inovare și îndeplinirea tuturor punctelor strategiei de dezvoltare a inovației
8. Științific	Implementează elaborarea de măsuri și impacturi bazate pe realizările științifice, ținând cont de legile obiective și tiparele de management al sistemului	Dezvoltarea cooperării cu sfera științifică, dezvoltarea și implementarea ideilor științifice în procesul de producție, utilizarea unei abordări științifice în formarea unui mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi
9. Integrari	O întreprindere ca sistem deschis dezvoltă activități de inovare în strânsă cooperare cu alte entități economice ale pieței, integrându-și eforturile într-un singur proces de inovare	Dezvoltarea proceselor de integrare în sfera inovării bazate pe formarea clusterelor de inovare industrială face posibilă realizarea cât mai eficientă a intereselor economice ale fiecărui participant la procesul de inovare pe baza utilizării avantajelor competitive în tehnologiile de producție, management și organizarea procesului de promovare a produselor inovatoare

Respectarea acestor principii de dezvoltare inovatoare va permite întreprinderilor industriale să își planifice și să își desfășoare sistematic activitățile inovatoare în contextul dezvoltării proceselor de integrare bazate pe formarea de clustere de inovare industrială. Sarcinile practice de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi sunt asociate nu doar cu planificarea și implementarea inovațiilor, ci și cu asigurarea dezvoltării și implementării acestora în conformitate cu parametrii țintă specificați la costuri optime pentru a obține rezultate maxime ale activităților de inovare într-un mod strict. interval de timp stabilit. Determinarea sistemului de caracteristici esențiale ale inovării ca categorie economică ne permite să relevăm trăsăturile conducerii dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în condițiile dezvoltării economice ciclice. Figura 2 prezintă sistemul de caracteristici esențiale ale inovației ca categorie economică.

Fig.2. Sistem de caracteristici esențiale ale inovației

Dezvoltarea inovatoare are o formă spiralată, care este relevată de logica și esența (epistemologiei și ontologiei) procesului de creare și implementare a inovației. Dezvoltarea ca proces de schimbare calitativă a obiectelor apare sub anumite forme (evoluționar și revoluționar, exogen și endogen, extensiv și intensiv) și ca sursă, de regulă, presupune apariția inovației. Dezvoltarea și implementarea inovațiilor stimulează procesul de formare a unor noi nevoi, fiind în același timp o sursă de satisfacție a acestora. Grafic, procesul dezvoltării inovatoare în formă de spirală este prezentat în Fig. 3.

Fig.3. Procesul dezvoltării inovatoare în formă de spirală (fragment)

La prima vedere, baza procesului de dezvoltare inovatoare în formă de spirală sunt nevoile și inovațiile care le pot satisface. Și la a doua vedere, mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare se bazează pe implementarea funcțiilor de inovare care dezvăluie esența acestei categorii. Funcțiile inovației ca categorie economică exprimă manifestarea externă a proprietăților sale și rolul acesteia în sistemul relațiilor economice. În literatura economică sunt identificate trei funcții principale ale inovării (reproductivă, investițională și stimulativă), care se propun a fi completate și precizate (analitică, reflexivă, de comunicare, informare) pentru a justifica mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale ( Tabelul 4).

Tabelul 4. Funcțiile inovației ca categorie economică și caracteristicile acestora

Numele funcției	Caracteristicile funcției
1. Reproductivă	constă în capacitatea de a finanța reproducerea extinsă prin distribuirea profiturilor din comercializarea inovațiilor
2. Investiții	este implementat ca urmare a investirii de noi tipuri de inovatii din fonduri primite din comercializarea celor anterioare
3. Stimulant	constă în procesul de stimulare continuă a activității inovatoare a unei întreprinderi, care privește obținerea de profit prin comercializarea inovațiilor ca un stimulent pentru crearea și dezvoltarea de noi inovații. Acest lucru, la rândul său, încurajează întreprinderea să studieze în mod constant cererea pieței și a consumatorilor, să îmbunătățească organizarea activităților de marketing și să dezvolte metode și modalități noi și mai eficiente de a gestiona activitățile de inovare.
*4. Analitice*	presupune studierea și evaluarea nevoilor aflate în schimbare rapidă și în continuă creștere (analiza mediului extern) și măsurarea capacităților interne ale întreprinderii pentru a asigura o dezvoltare inovatoare
*5. Reflexiv*	constă în răspunsul întreprinderii la provocările pieței, care asigură o dezvoltare inovatoare în formă de spirală
*6. Comunicare*	constă în necesitatea de a construi un sistem de relații cu diverși participanți la procesul de inovare pentru a implementa un ciclu complet, în urma căruia o idee creativă se transformă într-o inovație comercializată care poate satisface nevoile sociale actuale. În acest context, vorbim nu numai despre formarea unei echipe inovatoare de profesioniști, ci și despre cooperarea întreprinderilor integrate în procesul general de inovare bazat pe utilizarea eficientă a experienței și specializării fiecăruia dintre ei pentru atingerea obiectivelor. de dezvoltare inovatoare
*7. Informații*	este de a crea un nou flux de cunoștințe care poate crea noi nevoi și poate schimba structura tehnologică existentă a economiei, ceea ce va necesita introducerea de noi echipamente și noi tehnologii în activitățile practice ale întreprinderilor industriale.

Managementul sistematic al activităților inovatoare ale întreprinderilor industriale

Ținând cont de caracteristica în formă de spirală a dezvoltării procesului de inovare bazat pe implementarea funcțiilor de inovare, este recomandabil să se dea următoarea definiție activitatea inovatoare a întreprinderii , care reprezintă o transformare țintită a procesului de producție, a structurii sale, organizarea, planificarea, managementul proceselor de creare, producție și vânzare de produse inovatoare (bunuri, servicii), procese, noi metode de marketing sau noi metode organizaționale în baza practicii de afaceri. privind utilizarea eficientă a potențialului inovator și transformarea acestuia în capital inovator în vederea obținerii de efecte socio-economice și de mediu. Peter F. Drucker, dezvăluind esența activității inovatoare a unui antreprenor, a remarcat: „în egală măsură, tot ceea ce crește potențialul de rentabilitate a resurselor deja existente este o inovație”. Conținutul activității de inovare în domeniul producției industriale este crearea și diseminarea inovațiilor intensive în cunoaștere în producție. Într-o economie de piață, implementarea activității inovatoare este mediată de oportunitatea comercială și, prin urmare, proprietatea predominantă a subiectului activității inovatoare devine activitate antreprenorială, ceea ce determină dinamismul dezvoltării economiei reale și acționează ca forță motrice pentru schimbări. În acest caz, inovația acționează ca un instrument pentru o întreprindere industrială, cu ajutorul căreia folosește schimbările ca o oportunitate de a-și crește competitivitatea pe baza dezvoltării inovatoare.

Gama de sarcini pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi include lucrări privind suportul de marketing pentru inovații, probleme de organizare a investițiilor în inovații, rezolvarea problemelor de depășire a rezistenței la schimbare din partea personalului, construirea unui sistem de relații cu entitățile de pe piață, și optimizarea proceselor de gestionare a proprietății intelectuale create. Aceasta necesită formarea unei justificări științifice, metodologice și teoretice și dezvoltarea unui mecanism adecvat pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale în condiții moderne. Evaluarea caracteristicilor dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale și dezvoltarea teoriei și metodologiei în acest domeniu va face posibilă creșterea semnificativă a eficienței și eficacității inovării, ceea ce va asigura un nivel ridicat de competitivitate nu numai al întreprinderilor industriale individuale, ci și al industriilor. , regiunile și economia țării în ansamblu.

Managementul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi este considerată ca un management sistemic al activității de inovare care vizează formarea și asigurarea realizării creșterii economice prin utilizarea rațională, extinderea și distribuirea potențialului inovator, inclusiv a resurselor materiale, de muncă, financiare, informaționale, cu scopul transformării acestuia în capital inovator. capabile să asigure dezvoltarea inovatoare a întreprinderii.

Aplicând o abordare sistematică a gestionării dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale, vom avea în vedere managementul sistemic al activității inovatoare a unei întreprinderi sub forma unui set de două subsisteme: un subsistem de control (subiectul managementului) și un subsistem gestionat. (obiectul managementului). Subiectul managementului dezvoltării inovatoare este o echipă de manageri de specialitate care, prin dezvoltarea unor metode, metode și tehnici adecvate de influență managerială, organizează funcționarea efectivă vizată a obiectului de management. Obiectul managementului în acest sistem îl constituie inovarea, procesul de inovare și relațiile economice care iau naștere între subiecții activității de inovare, precum și între participanții la piața inovației.

Procesul de inovare ca obiect de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi se bazează pe activitatea inovatoare și acoperă întregul ciclu de transformare a realizărilor științifice în inovare, incluzând activitatea de inițiere, creare, dezvoltare, implementare, implementare și diseminare a inovațiilor. Managementul procesului de inovare trebuie să includă în mod necesar implementarea difuzarea inovaţiilor, care în esența sa este rezultatul recunoașterii inovației de către o gamă largă de agenți economici.

Concluzie

Astfel, managementul dezvoltării inovatoare este considerat ca un tip independent de activitate de management, care are caracteristici specifice care trebuie luate în considerare la formarea unui mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale:

Managementul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, spre deosebire de managementul tradițional, se caracterizează prin instabilitate ridicată și variabilitate a tuturor elementelor sistemului de management, care este însoțită de depășirea rezistenței la schimbare și eliminarea diferitelor patologii.
Dezvoltarea inovatoare a unei intreprinderi industriale se bazeaza pe inovatii tehnologice care pot da impuls dezvoltarii altor tipuri de inovatii in intreprindere. Cu toate acestea, principala problemă a activității de inovare este dezvoltarea industrială a inovațiilor de înaltă tehnologie, comercializarea și promovarea lor pe piață, asociată cu necesitatea modernizării obligatorii a tuturor activităților economice ale întreprinderii în cazul unei schimbări a tehnologiei de producție.
Nivelul ridicat de risc și incertitudine al activității inovatoare necesită control și coordonare constantă, precum și implementarea unui set de măsuri care să asigure securitatea economică a proprietății intelectuale create.
Obținerea rezultatelor reale din activitățile de inovare poate dura o perioadă lungă de timp, ceea ce afectează negativ evaluarea eficacității activităților de inovare atunci când se utilizează abordarea costurilor, care determină efectul inovației prin reducerea costului unei unități de producție. Prin urmare, atunci când se determină eficiența socio-economică, este recomandabil să se compare reducerea pe unitate a costului total al utilizării inovațiilor cu suma proprietăților lor utile.
Dezvoltarea activității inovatoare a unei întreprinderi industriale este influențată de parametrii și factorii mediului extern dinamic, precum și de obiectivele strategice și de rezultatele activității întreprinderii în sine. Prin urmare, obiectele managementului dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale ar trebui studiate sub două aspecte: în statică (inovațiile ca fenomene și consecințele acestora la toate nivelurile managementului întreprinderii) și în dinamică (inovațiile ca procese de dezvoltare comercială a producției, vânzărilor). , operarea și întreținerea produselor sau tehnologiilor inovatoare, precum și dezvoltarea comercială a unor noi forme și metode de organizare și management cu atragerea de noi resurse și dezvoltarea de noi piețe).
Dezvoltarea inovatoare presupune nu numai procesul de bază al stăpânirii inovațiilor, ci și formarea unui sistem de factori și condiții necesare pentru implementarea cu succes a acestuia. Condiția dezvoltării intensive a potențialului inovator este adaptarea socio-economică a întreprinderii și a subiecților acesteia la nevoia de a dezvolta și utiliza soluții inovatoare solide în procesul tehnologic.

Articole similare

Discutand:

SA „Compania Transtelecom”: Data înscrierii operatorului în registru: 18.02.2009 Motive de înscriere a operatorului...
Abordări moderne ale managementului procesului de inovare: Drept urmare, astăzi UNIK din majoritatea universităților reprezintă...
Ce știi despre începutul tipăririi?: Acest eveniment este considerat revoluționar în istoria editării de carte. Start...
Evenimente culturale și de divertisment pentru școlari juniori și seniori: Când încep vacanțele, nu contează dacă este iarnă sau vară pentru școlari...