Programe de deplasare a lucrătorilor, a resurselor materiale și a mașinilor în jurul unității. Programul de deplasare a lucrătorilor în jurul șantierului Programul de circulație a lucrătorilor

Pe baza planului calendaristic de producere a lucrărilor la instalație, se întocmesc grafice de modificare a numărului necesar de lucrători în timp, atât pentru profesiile individuale, cât și generale sau consolidate pentru toate profesiile.

Programul de mișcare a lucrătorilor dintr-o anumită profesie caracterizează uniformitatea volumului de muncă al lucrătorilor acestei profesii la șantier. Să presupunem că programul de mișcare a lucrătorilor unei anumite profesii, întocmit pe baza unui plan calendaristic, are forma prezentată în Fig. 12, a. Un număr inegal de lucrători din această profesie angajați la diferite perioade de timp va duce la necesitatea transferului unor lucrători pentru o perioadă de timp de la un șantier la altul, iar apoi la întoarcerea acestora, ceea ce va determina pierderea timpului de lucru. În acest caz, este necesară rearanjarea programului de lucru la șantier, realizând o mișcare uniformă a lucrătorilor acestei profesii, așa cum se arată în Fig. 12, b.

Orez. 12. Programe de deplasare a lucrătorilor pentru profesii individuale

a - initiala; b - ajustat

Omogenitatea circulației lucrătorilor în programul consolidat asigură utilizarea continuă și uniformă a echipelor de muncă și creează condiții pentru reducerea costurilor serviciilor economice și administrative pentru lucrători.

În fig. Figura 13 prezintă grafice rezumative ale mișcării lucrătorilor de diferite profesii. Programul (vezi Fig. 13, a) care prevede o creștere a numărului de lucrători și programul care reflectă scăderea acestora pentru o perioadă scurtă de timp (vezi Fig. 13, b) sunt inacceptabile.

Dispozitivele de deservire a muncitorilor - vestiare, dușuri etc. se calculează în funcție de numărul maxim de muncitori, deși vor fi utilizate integral doar pentru o perioadă relativ scurtă de timp, iar acest lucru crește costul construcției.

Tipul recomandat de program sumar pentru deplasarea lucrătorilor este prezentat în Fig. 13, f. Cu cât perioada de timp din grafic este mai lungă cu un număr constant de lucrători angajați (în raport cu durata totală a muncii), cu atât mai corect trebuie luat în considerare programul rezumat.

Un indicator obiectiv al calității programului rezumat al circulației lucrătorilor este coeficientul de mișcare neuniformă a lucrătorilor K, care se caracterizează prin raportul dintre numărul maxim de lucrători Amax și numărul mediu de lucrători Aaver pentru întreaga perioadă de construcție. (Fig. 13, c):

Pentru a determina numărul mediu de muncitori, este necesar să se cunoască numărul total de zile-om petrecute pentru construcția unității, precum și perioada de construcție T:

Valoarea lui K ar trebui să fie cât mai mică posibil; În practică, atunci când se construiesc obiecte individuale și cu un plan calendaristic corect întocmit, valoarea acestuia nu trebuie să fie mai mare de 1,5. Cu o valoare mai mare a lui K, trebuie revizuit programul de șantier și trebuie găsită o oportunitate de reducere a valorii acestui coeficient.

Ajustarea programelor de lucru la fața locului

Se fac ajustări ale planurilor calendaristice de lucru la instalații:

în procesul de pregătire a acestuia, atunci când planul inițial nu corespunde limitărilor existente privind resursele de producție disponibile, timpul și alți parametri;

în timpul procesului de construcție a clădirilor și structurilor, când există abateri în implementarea programului din diverse motive.

Unul dintre indicatorii care caracterizează calitatea planului calendaristic întocmit pentru producția de muncă la instalație este uniformitatea nevoii de muncitori. Pentru a face acest lucru, întocmește un grafic al necesarului de muncitori pentru întreaga perioadă de construcție conform Fig. 3.

Programul de lucru este considerat satisfăcător dacă coeficientul de utilizare neuniformă a lucrătorilor, egal cu raportul dintre numărul acestora în perioada de cerere maximă și numărul mediu pe întreaga perioadă de construcție, este mai mic de 1,4... 1,5.

Numărul mediu de lucrători dintr-o instalație se determină împărțind intensitatea totală a muncii la instalație la durata construcției acesteia conform planului calendaristic. Dacă coeficientul de denivelare a nevoii de muncitori este mai mare de 1,5, atunci programul de lucru este revizuit spre o utilizare mai uniformă a lucrătorilor pe toată perioada de construcție.

Alte circumstanțe care determină necesitatea ajustării programului de lucru pe șantier în timpul dezvoltării acestuia pot include restricții privind furnizarea de structuri de construcție, produse și materiale, restricții privind disponibilitatea sau posibilitatea de a obține spre închiriere sau închiriere a mașinilor de construcții relevante, o lipsă. de personal în general și specialități relevante, nerespectarea contractului sau a perioadei de construcție planificate etc. Ajustarea programului în acest caz constă în modificarea și căutarea unei versiuni acceptabile a programului de lucru care să satisfacă restricțiile specificate existente.

Motivele pentru ajustarea programului de lucru în timpul construcției clădirilor și structurilor, de regulă, sunt abaterile în implementarea acestuia în timp, din diverse motive, inclusiv motive pentru eșecul livrării structurilor, produselor și materialelor de construcție la șantier conform planului. , sau apariția unor lucrări semnificative neprevăzute etc. La ajustarea programului, în acest caz, termenele de finalizare a lucrării sunt reduse și modificate, iar noi lucrări sunt introduse în program.

Fig.3. Variante de orare pentru numărul necesar de lucrători: a, b - inițial; c - îmbunătățit

Orez. 12. Programe de deplasare a lucrătorilor pentru profesii individuale

a - initiala; b - ajustat

Pentru a determina numărul mediu de muncitori, este necesar să se cunoască numărul total de zile-om petrecute pentru construcția unității, precum și perioada de construcție T:

Ajustarea programelor de lucru la fața locului

Se fac ajustări ale planurilor calendaristice de lucru la instalații:

în procesul de pregătire a acestuia, atunci când planul inițial nu corespunde limitărilor existente privind resursele de producție disponibile, timpul și alți parametri;

în timpul procesului de construcție a clădirilor și structurilor, când există abateri în implementarea programului din diverse motive.

Fig.3. Variante de orare pentru numărul necesar de lucrători: a, b - inițial; c - îmbunătățit

Program de lucru la șantier - un program special care este dezvoltat pentru a înțelege numărul real de oameni,

lucrând pe un șantier, trebuie să acordați atenție planului calendaristic și să mențineți numărul de oameni care lucrează în coloane.

De exemplu, într-o zi simultan se efectuează lucrări de acoperiș și finisare, ceea ce înseamnă că este necesar să se însumeze numărul de angajați la prima și a doua lucrare. Aceste sume trebuie să fie clar afișate. De aceea există programul de mișcare a lucrătorilor la șantier.

Când îl compilați, trebuie să vă ghidați după următoarele reguli. În primul rând, este important să se întocmească corect un plan calendaristic pentru a elimina salturile în programul de mișcare a lucrătorilor. În al doilea rând, este necesar să se revizuiască începerea fără probleme și finalizarea construcției. Corectitudinea graficului se verifică prin identificarea numărului maxim și mediu de persoane implicate în construcție pe întreaga perioadă.

Dacă programul de mișcare a lucrătorilor compilați incorect, coeficienții vor dezvălui acest lucru. Datorită programului de mișcare a lucrătorilor, puteți vedea câți lucrători sunt implicați într-o anumită zi. Se ia in considerare si cand

1. La elaborarea unui program, este necesar să se respecte cu strictețe succesiunea tehnologică și interconectarea organizatorică a muncii bazate pe metode progresive de producție a muncii și utilizarea echipamentelor, dispozitivelor și instrumentelor moderne.

2. Între execuția lucrărilor individuale este necesară asigurarea pauzelor organizatorice și tehnologice (întărirea betonului la etanșarea rosturilor, uscarea tencuielii etc.).

3. Este necesar să se asigure continuitatea anumitor tipuri de muncă pe baza selecției corecte a calificărilor și a numărului de echipe.

4. Efectuarea lucrărilor speciale (sanitare, electrice etc.) trebuie să fie legată organizatoric și tehnologic de efectuarea lucrărilor generale de construcții. Momentul lucrărilor speciale este determinat pe baza complexității calculate a implementării lor (Tabelul 4). Prin împărțirea intensității muncii a muncii la durata acesteia, se determină numărul necesar de muncitori angajați zilnic pentru a efectua fiecare tip de muncă specială.

Toate lucrările care urmează a fi efectuate sunt grupate în complexe cu condiția obligatorie ca acestea să fie efectuate de o singură echipă (de exemplu, montaj rame, lucrări de finisare etc.). Nu puteți combina munca efectuată de diferite organizații (de exemplu, instalații sanitare și inginerie electrică). După determinarea pachetelor de lucru principale, se întocmește un tabel inițial pentru a determina diagrama rețelei (Tabelul 5).

Durata proceselor individuale efectuate cu ajutorul mașinilor de construcție mari (macarale de instalare, buldozere, excavatoare, raclete) este determinată de productivitatea mașinilor atunci când se lucrează în două schimburi.

Durata tuturor celorlalte procese tehnologice este determinată de numărul optim de lucrători care pot fi aprovizionați pentru a efectua această muncă, ținând cont de tehnologia și compoziția unităților recomandate de ENiR atunci când se lucrează într-un singur schimb.

Tabelul 5

Distribuția numărului de persoane în funcție de tipul de muncă

Nu.	Denumirea lucrărilor	Intensitatea muncii, persoane-zile	Număr de muncitori, oameni	Numărul de schimburi	Durata, zile
eu	Excavare	8,85
II	Construcția fundațiilor	13,55
III	Cărămidă de pereți, pereți despărțitori, montaj de buiandrugi, scânduri de pervaz	83,09
IV	Instalarea plăcilor și acoperirilor de podea	9,73
V	Umplerea deschiderilor	8,19
VI	Dispozitiv pentru acoperiș	25,49
VII	Etaje	14,19
VIII	Decoratiune interioara	83,48
IX	Alte lucrări nesocotite	49,31
X	Instalatii sanitare interioare	24,65
XI	Electrice interne	12,33
XII	La fata locului, amenajare a teritoriului, pregatire pentru livrarea facilitatii	28,35

Luăm numărul de muncitori de la EniR pentru lucrări de construcție și instalare.

Programul de mișcare a lucrătorilor în jurul șantierului

Programul de deplasare a lucrătorilor în jurul unității este construit sub forma unei diagrame a mișcării resurselor umane cu determinarea necesarului zilnic de resurse de muncă.

Diagrama este desenată cu două linii:

Solid – numărul necesar de resurse de muncă pe schimb;

Linie punctată – numărul necesar de resurse de muncă pe zi.

Diagrama deplasării resurselor umane în jurul unității este întocmită pe baza conexiunii la calendarul de finalizare a lucrărilor conform termenelor limită anticipate.

Diagrama ar trebui să fie uniformă, fără „scăderi” și „vârfuri” evidente; perioadele trebuie să fie clar vizibile pe ea:

Desfasurari in constructii;

Construcție stabilă;

Reducerea construcției.

Diagrama arată numărul mediu de lucrători cu o linie punctată.

Indicatori tehnico-economici

Grafic cu linii

Tabelul 6

Nu.	Numele indicatorilor	Formula de calcul	Unitate Schimbare	Înţeles indicators
	Costul estimat al obiectului	Cu SS	freca.
	Volumul de construcție al clădirii	V	m 3	951,32
	Intensitatea totală de muncă a construcției obiectului	Q GENERAL	persoane-zile	360,55
	Durata construcției: a) standard b) actual	T NORM T FACT	zile zile
	Număr maxim de lucrători: a) pe tură b) pe zi	R MAX, cm R MAX, zile	oameni oameni
	Numărul mediu de muncitori	R CP =Q total /T NORM	oameni
	Coeficientul de mișcare inegală a lucrătorilor	α = R SR /R MAX, zile.		0,83

PARTEA 2. Elaborarea unui masterplan de construcție bazat pe obiecte

Stroygenplan(SGP) se numește masterplan al șantierului, care arată amenajarea principalelor instalații și mecanisme de ridicare, clădiri provizorii, structuri și instalații ridicate și utilizate în perioada de construcție, precum și drumuri la fața locului, rețele temporare de utilități.

Există două tipuri de planuri de construcție:

A) plan general de construcție a șantierului– elaborat de o organizație de proiectare pentru un complex de clădiri sau structuri;

b) plan de construcție a obiectului– este dezvoltat de o organizație de construcții la o instalație construită separat.

În proiectul de curs este elaborat un plan de construcție a obiectelor.

Datele inițiale pentru dezvoltarea unui plan de construcție a obiectelor în proiectul de curs sunt:

1) plan calendaristic de construcție a instalației, elaborat în partea 1 a proiectului de curs;

2) programul de sosire a structurilor și materialelor de construcție la șantier;

3) specificarea elementelor prefabricate din beton armat, materialelor de construcție și structurilor de bază;

4) programul de circulație al vehiculelor principale de construcție;

5) soluții de siguranță;

6) selecția metodelor de producție a muncii și a mașinilor principale de construcție.

Ordinea de dezvoltare

plan de construcție a obiectului

Datele inițiale la elaborarea unui plan de construcție în PPR sunt:

Stroygenplan ca parte a PIC;

Planul de planificare pentru producerea lucrărilor la instalație sau un program cuprinzător al rețelei;

Nevoia de resurse de muncă și programul de deplasare a lucrătorilor în jurul unității;

Programul de recepție a structurilor, produselor, materialelor și echipamentelor de construcție pe șantier;

Programul de deplasare a principalelor vehicule de construcții în jurul șantierului;

Soluții de siguranță;

Soluții pentru instalarea rețelelor temporare de utilități cu sursele lor de energie;

Cererea de resurse energetice;

Lista inventarului clădirilor, structurilor, instalațiilor și dispozitivelor temporare cu calculul nevoilor și legarea acestora la secțiuni ale șantierului;

Măsuri de prevenire a incendiilor.

Partea grafică a planului de construcție se realizează în următoarea secvență:

1. Desenați zona de construcție (scara 1:200 sau 1:500), arătați clădirea în construcție pe ea, indicând zona de instalare și împrejmuirea temporară a șantierului (vezi Fig. 9).

Șantierul este împrejmuit în jurul perimetrului la o distanță de cel puțin 2 m de marginea carosabilului, clădirilor și structurilor temporare, precum și depozitelor. În gard sunt instalate porți cu inscripțiile „Intrare” și „Ieșire”.

2. Macaralele de asamblare sunt legate, indicând zona de operare a macaralei și zona de dispersie a sarcinii.

3. Proiectați drumuri temporare și zone de depozitare pentru materiale, produse, structuri și echipamente.

4. În afara zonei de dispersie a încărcăturii, se proiectează amplasarea clădirilor și structurilor de inventar temporar, ținând cont de cerințele de securitate la incendiu, depozite închise și șoprone.

5. Indicați locația rețelelor electrice temporare și a rețelelor temporare de alimentare cu apă, legându-le la sursele de energie.

6. Planul de construcție indică toate dimensiunile clădirilor și structurilor permanente și temporare, spații de depozitare, drumuri, zone de operare a macaralelor, comunicații și racordarea acestora.

7. Calculați și trasați indicatorii tehnici și economici ai planului de construcție.

Alegerea unei macarale de asamblare

Conform parametrilor tehnici

Atunci când alegeți macarale pe baza parametrilor tehnici, se recomandă utilizarea următoarelor cărți:

Macarale autopropulsate cu braț: referință. / EL. Krasavina şi colab. Ivanovo, 1996;

Macarale pentru constructii turn: referinta. / EL. Krasavina și colab. Ivanovo, 2001.

Datele inițiale pentru selectarea unei macarale de asamblare sunt:

Dimensiunile și soluțiile de amenajare a spațiului clădirilor și structurilor;

Parametrii și poziția de lucru a sarcinilor montate;

Metoda și tehnologia de instalare; conditii de lucru.

La determinarea parametrilor tehnici ai macaralelor (capacitatea de încărcare, raza brațului și înălțimea de ridicare), se iau în considerare modelele de bază și modificările acestora cu diferite tipuri de echipamente înlocuibile:

Braț, șenilat cu diferite brațe (pentru clădiri cu înălțimea de 1–5 etaje);

Turnuri cu grinzi și brațe de ridicare (pentru clădiri mai mari de 5 etaje).

Selectarea unui mecanism de montare

Opțiune cu braț și macarale pe șenile

Atingerea este selectată în următoarea secvență:

1) determinați greutatea celui mai greu element pentru clădirea sau structura care se instalează;

2) determinați raza de lucru necesară a brațului cu menținerea capacității de încărcare;

3) determinați înălțimea necesară de ridicare a sarcinii;

4) desenați o secțiune transversală a clădirii sau structurii strict la scară, indicând parametrii necesari pentru selectarea unei macarale
(vezi fig. 2).

5) conform caracteristicilor tehnice date în Anexă. 19–21, satisfăcând datele calculate, selectați marca macaralei.

În fig. 1 sunt indicate următoarele denumiri:

H P – înălțimea de ridicare necesară a elementului;

Lкtr – raza brațului necesară;

h 1 – înălțimea clădirii ridicate de la baza macaralei;

h 2 – distanța de la marcajul superior al clădirii până la sarcina montată;

h 3 – înălțimea elementului montat;

h 4 – înălțimea dispozitivelor de ridicare (2÷4,5 m în cazul general sau
6,5÷9,5 m pentru traverse la montarea ferme, grinzi și suspensii multinivelate de plăci);

R P.P. – raza platformei de întoarcere a macaralei se determină din pașaportul macaralei (de exemplu, pentru macaraua MKG-16M – 3650 mm, pentru SKG-40/63 – 4000 mm, pentru KB-100.OS – 3500 mm, KB- 160,2 – 3800 mm);

l FĂRĂ. – distanța de siguranță față de partea proeminentă a clădirii (l FĂRĂ = 0,7 – cu înălțimea părții proeminente de până la 2 m; l FĂRĂ. = 0,4 – cu înălțimea părții proeminente cu mai mult de 2 m);

În ZD. – lățimea clădirii sau structurii proiectate;

L – raza maximă de lucru a brațului macaralei.

Atunci când alegeți macarale de asamblare, este necesar să se determine caracteristicile de instalare necesare pentru fiecare dintre elementele montate:

· masa instalatiei Q m;

· atingerea cârligului necesară L ktr;

· înălțimea necesară de ridicare a cârligului H ktr;

Alegerea macaralei se face pe baza celui mai greu element de montare. Aceasta este placa de fundație FP1 - 3.168 tone.

Vom determina grafic raza minimă a brațului și înălțimea necesară de ridicare a sarcinii (Fig. 2). O secțiune transversală a clădirii este desenată strict la scară, indicând parametrii necesari pentru selectarea unei macarale. În fig. Figura 2 prezintă cea mai înaltă structură montată - placa de acoperire.

Specificații de instalare necesare:

· Q m = 3,168 t;

· H ktr = 11,62 m;

· L ktr = 12,5 m.

Pe baza indicatorilor tehnici și economici, a fost selectată macaraua pe șenile RDK 160-2:

Brat – 18 m;

Capacitate de încărcare 10 t.

Orez. 1. Macara pe șenile

Orez. 2. Macara RDK 160-2

Obiective:

1. Elaborat cu scopul de a obține date inițiale pentru calcularea elementelor planului de construcție (cladirile provizorii și alimentarea cu apă se calculează pe baza numărului maxim de muncitori pe zi sau pe tură);

2. Calculat pentru a evalua calitatea programului.

Programul de mișcare a lucrătorilor (WMS) este construit pe aceeași scară de timp ca și planul calendaristic (CP).

Fig.41. Program de lucru

Programul de mișcare a lucrătorilor este construit pentru munca efectuată într-o tură sau pe zi.

Coeficient de mișcare inegală a lucrătorilor:

Unde N max - numărul maxim de lucrători;

N av - numărul mediu de muncitori.

Dacă se execută diferite locuri de muncă în număr diferit de schimburi pe zi, este necesar să se calculeze două N miercuri:

Și

„Spikes” sunt nedorite pe graficul mișcării lucrătorilor, deoarece:

1) indică utilizarea irațională a spațiilor casnice temporare;

2) indică utilizarea irațională a fronturilor de lucru.

Din punct de vedere teoretic, sunt mai multe tipuri de programe de deplasare a lucrătorilor:

Fig.42. Exemplul 1

„+”: o creștere treptată a lucrătorilor pe șantier contribuie la o mai bună organizare a muncii, furnizarea de materiale și echipamente pe șantier.

„–”: clădirile și structurile sunt folosite irațional.

Fig.43. Exemplul 2

„+”: clădirile temporare nu stau inactiv.

„–”: este dificil să ne asigurăm că toți lucrătorii sunt ocupați în același timp.

Fig.44. Exemplul 3

Ar trebui să te străduiești pentru acest tip de program, pentru că... este optim. Cu toate acestea, Go este dificil de implementat.

Optimizarea cutiei de viteze pentru a reduce coeficientul de denivelare Kn pe GDR se poate realiza prin:

1) modificări ale intensității muncii, i.e. creșterea sau scăderea numărului de lucrători din echipă;

2) ca urmare a unei schimbări deliberate a datelor de începere a anumitor tipuri de muncă;

3) ajustarea este posibilă datorită lucrărilor nesocotite și a altor lucrări.

Fig.45. Ajustarea GDR din cauza lucrărilor nesocotite și a altor lucrări

PROIECTAREA PLANURI MASTER DE CONSTRUCȚII (CGP)

Tipuri de SGP:

1. Ca parte a PIC, acesta este în curs de dezvoltare site-ul general SGP la scara 1:500.

2. Dacă elementele de construcție sunt amplasate în afara șantierului, a situațională plan (1:5000, 1:2000);

3. Ca parte a PPR, acesta este în curs de dezvoltare obiect plan de construcție (1:200), de regulă, pentru perioadele pregătitoare și principale.

În general, SGP este un plan de organizare în siguranță a unui șantier, care prezintă clădiri existente, structuri, comunicații, drumuri (existente, proiectate, construite, temporare), spații de depozitare, instalații electrice și alte elemente ale șantierului.

Principii pentru dezvoltarea SGP:

1) Soluțiile SGP trebuie să îndeplinească cerințele pentru lucrări de construcție și instalare și să răspundă nevoilor de zi cu zi ale constructorilor;

2) Deciziile PSC trebuie să fie raționale.

a) utilizarea maximă a clădirilor, structurilor, dispozitivelor de inventar;

b) lungimea drumurilor și comunicațiilor temporare să fie minimă;

c) prevăd posibilitatea utilizării clădirilor și structurilor în scopuri auxiliare pentru nevoi de construcție;

d) folosirea drumurilor temporare de-a lungul traseului permanent etc.;

3) Deciziile SGP trebuie să îndeplinească cerințele standardelor (măsuri de siguranță, salubritate industrială).

Articole similare

Discutand:

Fuziuni si achizitii: Adesea, pentru a optimiza procesele de afaceri, obțineți mai multe...
Management eficient al clădirilor rezidențiale: Gestionarea eficientă a unei clădiri rezidențiale. Subbotin V.N. M.: Eksmo, 2008. -...
Unde zboară acum gâsca de primăvară?: Urmărirea online a migrației gâștelor migratoare se realizează de mai bine de 10 ani....
Descrierea postului unui lucrător medical Funcțiile unei asistente medicale: Funcțiile unei asistente medicale sunt definite de Biroul Regional OMS pentru Europa...