Cum să crești prestigiul ocupațiilor cu guler albastru. Cum să crești prestigiul profesiei de profesor? Prestigiul profesiei care lucrează în societatea modernă

În plus, chiar și standardele educaționale devin învechite mai repede decât pot învăța specialiștii. Între timp, companiile din ziua de azi au stabilit o nouă tendință în dezvoltarea economică - cresc atractivitatea ocupațiilor cu guler albastru. Jucătorii tineri, dar care se dezvoltă dinamic, sunt deosebit de indicanți în această privință. Printre acestea se află LokoTech Group of Companies - cea mai mare companie internă din domeniul ingineriei feroviare, care în doar câțiva ani a devenit lider pe piața serviciilor de material rulant de tracțiune. În prezent, compania servește mii de secții de locomotive în toată țara. Modul în care compania reușește să-și reînnoiască rândurile cu noi angajați și să-și extindă competențele personalului existent, spune directorul general adjunct pentru dezvoltarea personală și organizatorică a grupului de companii LokoTech Natalia Pletenetskaya.

- Natalya Aleksandrovna, compania dvs. operează în 64 din 84 de regiuni rusești. Unde și ce fel de specialiști căutați?

- Avem 10 instalații de reparații a locomotivei, aproximativ 90 de depozite de service, 250 de puncte de prezență în aproape toate regiunile țării, iar pentru a menține statutul de expert în domeniul reparației locomotivei, trebuie să ne ocupăm constant de profesioniști din domeniul lor. Dar, ca multe alte companii industriale, avem o lipsă acută de personal. Salariul companiei noastre la începutul lunii iunie este de 60.258 de persoane. 70% dintre ei sunt angajați. Vă puteți imagina de câți specialiști avem nevoie?

Cea mai dificilă situație este în Orientul Îndepărtat. Ca o afacere care are o fabrică mare și un număr de depozite acolo, vedem că locuitorii locali continuă să plece de acolo. De regulă, motivul părăsirii orașelor mici este lipsa infrastructurii sociale. Uneori, aceasta este o lipsă elementară de grădinițe și calitatea adecvată a educației. Din păcate, așezările mici de astăzi nu sunt adaptate pentru o viață confortabilă a oamenilor, spre deosebire de orașele mari.

Din acele regiuni în care industria extractivă este cea mai dezvoltată, de exemplu, în Siberia, tinerii pleacă mai rar, cu toate acestea, chiar și acolo simțim lipsa de personal, deoarece angajatorii alternativi sunt interesați, de asemenea, să găsească specialiști în specialități care lucrează. Dacă avem în vedere teritoriile de sud - Rostov-on-Don, Astrakhan etc., atunci aici ne confruntăm cu o altă problemă - anotimpul lucrătorilor. Acest lucru este legat în principal de lucrările agricole - toamna vin oamenii la noi, iar vara, dimpotrivă, este destul de dificil să găsești personal.

Desigur, există și cei dintre localnicii care au stabilit un punct de lucru și au lucrat. Unele dintre instalațiile noastre de reparații au o istorie de peste 100 de ani. Și avem angajați care au lucrat timp de 30-40 de ani în cadrul aceleiași întreprinderi. Există chiar dinastii de muncă în care copii și nepoți au venit să lucreze pentru noi. Cu toate acestea, simțim în principal un deficit de personal - în special pentru lucrătorii tineri și de vârstă mijlocie.

‑ Tinerii vor să fie în continuare economiști și avocați?

- Nu aș generaliza. Conform sentimentelor mele, dacă vorbim despre copii care nu primesc studii superioare, astăzi, dimpotrivă, cei mai mulți nu merg la specialități economice, ci la cele tehnice, unde prevalează științele exacte. Nu există o tendință clară în preferințe pentru ocupațiile cu guler albastru, dar există sentimentul că acum există o întreagă categorie de tineri care au interes pentru ocupații în care se pot câștiga bani cu mâinile lor. Generația modernă diferă de cea anterioară prin faptul că se străduiesc să câștige bani rapide și să se bucure de viață. După ce au câștigat, pot pleca, se pot încerca într-un domeniu de activitate complet diferit, apoi se vor întoarce din nou. Și noi, ca afacere, trebuie să ne adaptăm la aceste tendințe și viteza de astăzi.

‑ Ce fel de muncitori sunt cei mai dificili de atras?

- În primul rând, turners. Aceasta este o profesie în care o abilitate este dobândită numai cu experiență de muncă. S-ar părea că ceea ce este mai ușor - să găuriți numărul necesar de găuri din piesă, dar nu. Meșterii adevărați pot prelucra materialul cu toleranțe minime numai atunci când mâna este plină și pentru o anumită mașină, echipament. Prin urmare, de multe ori avem cazuri în care noi, dezvoltați în orice regiune, cunoaștem practic toate cele mai bune viraje și lucrează cu noi.

‑ Care sunt cerințele dvs. pentru profesioniștii care lucrează?

- Angajăm personal diferit. Uneori, oamenii vin la noi pentru a obține locuri de muncă fără educație deloc, din locuri de închisoare; acest subiect este relevant în special pentru regiunile îndepărtate. Ne asumăm responsabilitatea pentru re-socializarea unor astfel de oameni, deoarece aceștia trebuie să se întoarcă în societate. În absența calificărilor, primele două luni de la angajare, angajații noștri urmează o pregătire profesională obligatorie. Aceștia primesc un certificat de conferire a unei profesii - și abia atunci pot începe munca independentă. Oferim oportunitatea de a-și îmbunătăți constant nivelul nu numai pentru lucrătorii cu grad scăzut, ci și pentru meșteri cu experiență. De exemplu, noi în companie am stabilit pentru noi înșine că pentru a ne conforma mai eficient tehnologiei de executare a lucrărilor la reparația locomotivelor, avem nevoie de o notă medie de 4,7 (acum compania are 4,3). Astfel, sarcina noastră este să creștem adâncimea puțin a lucrătorilor, astfel încât calificările lor să le permită să efectueze reparații cu o calitate mai mare și cu o viteză mare.

‑ Tocmai ați ridicat un subiect important‑ educație corporativă. Se dovedește că tu însuți antrenează lucrători în funcție de profilul tău?

- Acum creăm propria noastră universitate corporativă pe baza uzinei de reparații a locomotivei Ussuriysk. Sarcina principală este formarea lucrătorilor în conformitate cu programele noastre de specialitate, de exemplu, pentru fiecare serie de locomotive, pentru diferite tipuri de echipamente etc. Cursul complet de studiu este proiectat timp de 300 de ore, din care două treimi sunt stagii la întreprindere. Acum pregătim baza materială, tehnică și metodologică pentru formare - dezvoltăm și aprobăm programe, alegem cele mai bune ajutoare vizuale, pregătim conținut electronic pentru LMS cu vizualizarea 3D a unităților și mecanismelor locomotive. Până la sfârșitul anului, intenționăm să instruim 120 de persoane la Universitatea noastră corporativă.

‑ Dar acest lucru nu este suficient, având în vedere amploarea companiei dumneavoastră. Cum antrenezi lucrătorii acum?

- Sigur că nu este suficient, abia începem proiectul. În viitor, angajații din alte regiuni în care sunt amplasate uzinele noastre de reparații vor lua, de asemenea, învățare la distanță la Corporate University. Dar astăzi, de asemenea, interacționăm activ cu personalul - ne antrenăm și reangajăm peste 12 mii de oameni anual doar în profesii care lucrează. Oferim lucrătorilor noștri oportunitatea de a-și îmbunătăți calificările și de a stăpâni o a doua profesie. De exemplu, dacă înainte de o persoană era doar un viraj, atunci, după ce a finalizat o pregătire suplimentară, va putea lucra ca o mașină de frezat. De asemenea, în cadrul companiei, formăm lucrători de înaltă specialitate. Știți cine sunt inspectorii NDT? Ele dezvăluie prezența unor defecte pe diverse mecanisme - indiferent dacă locomotiva trebuie sau nu reparată, ce piese trebuie repornite etc.

‑ Vă rugăm să ne spuneți cum este structurat sistemul dvs. de dezvoltare a personalului?

- Avem un cod de cultură corporativă - misiunea, viziunea și valorile companiei trebuie să fie împărtășite de toți angajații. Pe baza codului, se formează un model de competență corporativă. Pe baza acestui model, este creat un sistem de dezvoltare a personalului. La rândul său, sistemul în sine implică diferite tipuri de instruire separat pentru fiecare tip de competență - separat pentru manageri, separat pentru manageri de linie și specialiști, separat pentru lucrătorii tineri, precum și pentru studenți și lucrători. Desigur, există o evaluare a eficacității fiecăreia dintre cele cinci competențe și ale angajaților noștri, ceea ce duce la un rezultat financiar economic inteligibil al companiei.

Pe lângă pregătirea și recalificarea personalului care lucrează, o mare parte din munca noastră este asociată cu atragerea tinerilor. Lucrăm activ cu universități, atrăgând studenți de 4-5 ani să participe la proiecte corporative. De exemplu, în iunie, compania noastră organizează etapa finală a competiției Growth Points. La această competiție participă atât studenți, cât și tineri angajați ai companiei. O condiție prealabilă este aceea că noile proiecte nu trebuie să se refere doar la activități restrânse la nivelul întreprinderii, ci să prezinte și un rezultat specific al afacerii, eficiență ridicată. În acest caz, câștigătorii concursului vor primi premii, iar proiectul în sine va fi amplasat la o serie de întreprinderi, unde sunt reparate sau deservite serii similare de locomotive.

‑ Cum pregătești lideri pe baza sistemului tău?

- Liderii sunt o categorie specială, dar din anumite motive există o amăgire în rândul majorității oamenilor că nu pot fi instruiți. Nu este corect. Liderii trebuie să fie întotdeauna instruiți. Ei trebuie să se dezvolte și să se îmbunătățească constant, pentru că tot ce se întâmplă în companie se bazează pe ele. Mai mult, în majoritatea cazurilor, ne străduim singuri să creștem lideri locali și să nu-i atragem de pe piața generală a muncii. Compania noastră are o specializare destul de restrânsă, avem 250 de puncte de prezență în aproape toate regiunile țării - și nu este întotdeauna posibil să transferam pe cineva acolo din celelalte sucursale.

Anul trecut, am implementat un amplu program de pregătire „Managementul schimbărilor”, la care au participat 523 de persoane - de la șefii deputați de depozit la cei mai buni maeștri. În compania noastră, am introdus practica de coaching intern - sunt cursuri speciale de la angajații de frunte ai întreprinderii privind dezvoltarea competențelor operaționale și manageriale, care se desfășoară în fabrici, depozite și sucursale. Întrucât suntem mulți dintre noi și dorim ca toți angajații să vorbească aceeași limbă, să posede concepte și abordări comune, am organizat seminarii sub forma unui webinar - în opinia noastră, astăzi această formă de instruire este cea mai eficientă, atât în \u200b\u200bceea ce privește costurile de personal, și viteza transferului de cunoștințe. Drept urmare, acei manageri de linie care au stăpânit cu succes programul nostru sunt acum fondul nostru de talente.

‑ Ce competențe ar trebui să aibă managerii?‑ ce nu stiu?

- Majoritatea noilor lideri au un gol în competențe manageriale - de exemplu, în capacitatea de a stabili sarcini pentru subordonați. La prima vedere, totul pare evident. Locomotiva a venit pentru reparații. Directorul trebuie să adune maestrul, să distribuie sarcinile. Motivați-i. Setați o dată scadentă pentru această sarcină. Apoi veniți și verificați cum a fost finalizată această sarcină. Apoi țineți cont de munca care a fost făcută pe viitor. Distribuirea corectă a recompenselor bănești în conformitate cu documentele de reglementare - pentru a răsplăti pe cei care au făcut față sarcinii, pentru a-i mustra pe cei care rămân în urmă și pentru a le arăta un exemplu despre cum să lucreze.

Și cu siguranță, dacă sunt oameni care au abilități de management. Cu toate acestea, mulți în legătură cu managementul acționează pe capriciu - cineva își amintește cum liderul său trecut a pus sarcini subordonaților, cineva încearcă să se educe pe sine. Din păcate, ne confruntăm cu faptul că astfel de cunoștințe practice nu sunt predate în sistemul educațional tradițional. În compania noastră avem nevoie de un proces extrem de clar, de sarcini inteligibile și de un rezultat evident, deoarece totul este legat de timp. Locomotiva a intrat în depozit - după un anumit timp ar trebui să plece. Este necesară respectarea strictă a programului. Meșterii sunt coloana vertebrală a companiei noastre, care organizează munca muncitorilor. Cu cât lucrul este mai clar, cu atât întreaga companie este mai eficientă. Prin urmare, maiștrii trebuie să aibă abilități de management operațional - motivație, stabilirea sarcinilor, sarcini de monitorizare. În plus, învățăm cum să rezolvăm probleme complexe, capacitatea de a negocia și de a face fără conflicte. Aceste abilități esențiale de comunicare sunt necesare constant în afaceri, atât cu clienții, cât și cu colegii.

‑ Și totuși, în sfârșit, cum atrageți personalul către compania dvs. pe lângă educație?‑ garanții sociale?

- Una dintre formele de asigurare a angajaților în compania noastră este un contract colectiv - un acord tripartit între o companie, un sindicat și un angajat. Oferim angajaților noștri tot felul de beneficii și garanții - posibilitatea de a achiziționa vouchere pentru tratament sanatoriu-stațiune, bilete de călătorie, plata pentru grădinițe etc. De asemenea, acordăm o mare importanță probleme sociale... Organizăm tot felul de evenimente culturale și festive, tot felul de concursuri. Subliniem întotdeauna că o persoană este importantă pentru noi nu numai ca angajat, ci și calitățile personale. Fiecare poate citi despre sine în ziarul corporativ dacă s-a distins undeva - poate că cântă într-o trupă rock în timpul său liber, este donator sau a salvat viețile altor oameni.

Apropo, doar pentru a sublinia cât de important este pentru noi să mulțumim unei persoane care lucrează, am deținut acum trei ani premiul Heroes of Our Time. La început a fost un proiect pur corporativ - la întreprinderile noastre căutam oameni care făcuseră diverse lucruri: cineva ajută animale, cineva crește o pădure, cineva a salvat o persoană într-un incendiu etc. Dar, în trei ani, proiectul a devenit - Chiar atot-rus. Începând cu anul trecut, angajați ai companiilor noastre nu numai, dar și alții au luat parte (în 2017, peste 100 de cereri au fost primite de la 17 întreprinderi). Începând din acest an, organizarea Eroilor timpului nostru va fi gestionată de Centrul Be Human pentru proiecte sociale. Vom rămâne în statutul de partener general.

Interesant, studiul nostru recent a evidențiat următoarele: aproximativ 70% dintre angajați sunt complet satisfăcuți de activitatea lor în cadrul companiei.

Pentru a vă dezvolta pe deplin în echipa noastră, aveți nevoie de dorința de a lucra, de a dezvolta activ - apoi angajații se vor ridica cu îndrăzneală pe scara carierei. Nu vă fie teamă de schimbare. Recent, ei spun că roboții vor înlocui munca noastră și noi înșine în dezvoltarea viitoare a economiei digitale. Nu este adevarat. Dacă oamenii continuă să se îmbunătățească intelectual, roboții nu ne vor înlocui. Vom controla doar roboții. Activitățile noastre se vor schimba. Iar acei specialiști care înțeleg acest lucru și dobândesc cunoștințe noi vor fi întotdeauna la cerere.

Atunci când alegeți o profesie, trebuie să vă amintiți, de asemenea, că nu este un loc care pictează o persoană, ci o persoană - un loc. Nu uitați că profesia trebuie să corespundă abilităților și să aducă satisfacție morală.

Prestigiul profesiei este determinat nu numai de venituri mari și statut social, dar și de indicatori precum stabilitatea, perspectivele de carieră și cererea în viitorul îndepărtat.

TOP 10 cele mai prestigioase profesii din Rusia:

1. Programatori, specialiști IT. Specialiștii din acest domeniu au o cerere mare în prezent, munca lor este bine plătită. Dezvoltarea rapidă a tehnologiilor IT în Rusia implică o cerere constantă pentru profesie timp de mai mulți ani.
2. Antreprenori, oameni de afaceri. O afacere privată cu capacitate comercială poate genera venituri mari. Un plus suplimentar este independența față de angajator.
3. Un manager de top este chipul unei companii, un senior executiv, care este în sine prestigios. Și este plătit în consecință. Pe lângă abilitățile profesionale și cunoștințele specifice din industria lor, un manager de top trebuie să aibă o gândire creativă și flexibilă, abilități analitice înalte și să învețe constant lucruri noi. Mai mult, în diferite perioade ale activității companiei, un manager de top este obligat să dețină diverse calități: la etapa de start, el trebuie să se dovedească a fi un lider luminos și un antreprenor de succes; în plin moment - un strateg îndepărtat; în momentul crizei - de către un manager cu experiență anti-criză.
4. Avocați, avocați. În mare parte, populația Rusiei este analfabetă din punct de vedere juridic, iar jurisprudența este greoaie, astfel încât avocații vor cere constant. Cei mai solicitați și foarte plătiți în orice moment sunt avocații civili.
5. Medicii. Profesia este considerată cea mai nobilă și prestigioasă din întreaga lume, dar nu foarte plătită în Rusia. Cel mai mare salariu pentru medicii din Kamchatka.
6. Piloti si astronauti. Aceste profesii nu sunt doar prestigioase, dar și respectate, romantice și foarte plătite în orice regiune a Rusiei.
7. Profesiile creative (designeri, artiști) sunt prestigioase din punct de vedere al respectului și recunoașterii. Totul depinde de talent, dăruire, noroc. Așa cum se spune cu adevărat despre profesiile creative: „În prima jumătate a vieții, o persoană lucrează pentru un nume, a doua jumătate - un nume funcționează pentru o persoană”.
8. Ingineri. Prestigiul acestei profesii crește în perioada dezvoltării industriale, dar din punct de vedere material, nu este cea mai profitabilă profesie din Rusia.
9. Bancherii. Toate profesiile asociate cu finanțele sunt inițial prestigioase. A fi bancher a fost considerat în orice moment prestigios. Totul depinde de mărimea băncii, de poziția deținută, de regiune, etc. Recent, este mai prestigios să lucrezi într-o bancă de stat decât într-una privată.
10. Economiștii. Prestigiul profesiei depinde și de locul de muncă, de poziție, de regiune. Dar nu există nici o îndoială că această profesie este universală și la cerere în orice sistem social, în orice ramură a economiei naționale și la toate nivelurile.

Atunci când alegeți o profesie, trebuie să vă amintiți, de asemenea, că nu este un loc care pictează o persoană, ci o persoană - un loc. Nu uitați că profesia trebuie să se potrivească abilităților și să aducă satisfacție morală. Pentru a înțelege predispoziția dvs. către o anumită profesie, puteți consulta consultanță profesională în centrul Elmira Davydova.

Cele mai prestigioase profesii din lume

1. Nanotechnologists. Specialiștii din acest domeniu vor cere constant în viitor. Întrucât industria este cel mai relevant program guvernamental din țările dezvoltate ale lumii și este bine finanțată, salariile mari pentru nanotehnologi sunt garantate pentru anii următori.
2. Specialiști IT. Această profesie se află pe lista de prestigiu de mulți ani și, în viitor, este de așteptat să fie și la o cerere mare, demnă de plată, datorită faptului că specialiștii în tehnologia IT asigură funcționarea a aproape toate procesele lumii moderne.
3. Biotehnologii sunt profesia viitorului în agricultură, asistență medicală și prelucrarea alimentelor. Biotehnologia, fiind un program de stat care urmează să se dezvolte rapid, este finanțat în mod adecvat. Este foarte prestigios să fii om de știință sau practicant în acest domeniu.
4. Ecologiștii. Problema poluării mediului se înrăutățește doar în timp. Prin urmare, ecologii vor avea întotdeauna o cerere nu numai în scopul curățării mediului, ci și pentru dezvoltarea de noi tehnologii și industrii ecologice.
5. Marketerii. Lumea modernă este suprasaturată de bunuri și servicii. Este imposibil să se descurce fără marketing în implementarea și producerea de noi de care au nevoie consumatorii.
6. Medici de diverse specialități: anestezieni, chirurgi, psihiatri, terapeuți, medici stomatologi. Sănătatea este principalul lucru pe care oamenii îl prețuiesc și ceea ce nu economisesc. Și medicii buni sunt respectați.
7. Tehnic și directorii executivi în diverse industrii. Pentru a crea un nou produs competitiv sau noi tehnologii este nevoie de capacitatea de a lucra cu cantități mari de informații, de a coordona activitatea multor sute de oameni. O astfel de muncă este în puterea unor persoane extraordinare.
8. Avocați. În toate țările lumii, profesioniștii juridici au un statut prestigios. Într-adevăr, chiar și în epoca tehnologiilor de pe Internet, când cărțile despre legislație sunt la dispoziția oricui, nu toată lumea poate înțelege complicațiile greoaie.
9. Piloții. Pasagerii cu avioane respectă inițial profesioniștii în care au încredere în viața lor. O aeronavă modernă este o mașină super-complexă, care necesită cunoștințe tehnice serioase, fitness fizic excelent, stabilitate psihologică și capacitatea de a lua rapid decizii responsabile.
10. Un analist al pieței financiare este un specialist care are informații despre fluctuațiile prețurilor, raportul dintre ofertă și cerere pe piață. El poate oferi sfaturi competente cu privire la tranzacțiile pe piețele financiare și prognoza pentru viitor.

Alexander DEMAKHIN, câștigător absolut al competiției All-Russian „Profesorul anului Rusiei-2012”, Sergiev-Posad, regiunea Moscova:
Oferă ocazia să te simți ca eroi

Simt prestigiul profesiei didactice o dată pe an. La competiția „Învățătorul Anului Rusiei”. Când profesorul este în centrul atenției tocmai ca o persoană unică, când munca și caracteristicile acestei persoane sunt discutate serios, când în jurul profesorului se formează un spațiu de comunicare. Și de aceea am deja o „dependență”: voi fi inclus în juriul competiției din acest an, tocmai pentru a mă alimenta cu un sentiment al importanței profesiei de profesor?
Din păcate, în viața de zi cu zi ca profesor, acest sentiment nu apare întotdeauna. Nu, desigur, nimic nu poate înlocui respectul și credința în tine a propriilor tăi studenți. Acesta este cel mai important lucru și sunt sigur că a existat și va continua să existe. Dar, după cum mi se pare, problema prestigiului este încă o problemă a contextului mai larg al percepției profesiei profesoare în societate.
Nu voi scrie despre salariu. Totul este clar aici și nu vreau să comentez din nou declarațiile premierului. Aș prefera să scriu despre istoria care s-a întâmplat în regiunea X, la care am fost martor.
La Colegiul Pedagogic are loc un forum pentru educatori, cu participarea ministrului educației din regiune. În sală sunt profesori și studenți ai acestui colegiu. Ministrul întârzie. Toată lumea stă și așteaptă, nu începe forumul, până când ministrul nu apare în sală. Trece 40 de minute. În sală se auzi un zgomot: mașina ministrului a condus pe terenul colegiului. În următoarea oră, informațiile sunt actualizate: ministrul examinează motivele colegiului, ministrul acordă interviuri presei locale, ministrul ia prânzul. Ministrul știe că timp de o oră și jumătate câteva sute de oameni stau în sală și așteaptă. Dar fără grabă. După aproape 2 ore de la ora stabilită, ministrul urcă pe scenă cu un zâmbet și vorbește despre cât de importanți și importanți sunt profesorii.
Nu cred acest ministru. Nu cred, doar dacă cu o jumătate de oră înainte am auzit cum, cu lacrimi în ochi, unul dintre studenții de la colegiu, un viitor profesor, a cerut să o lase să plece - conform programului, orele s-au terminat, a avut cursuri la o școală de șoferi și mama ei aștepta acasă - ce este ea? a fost refuzat categoric: până când apare ministrul, vom sta cu toții. După cum ne amintim, ministrul în acest moment ia prânzul ...
Motivul lipsei prestigiului profesiei este în noi înșine. Ce știe toată lumea: profesorii vor veni acolo unde trebuie, vor spune ce este nevoie, vor susține ceea ce este necesar. Iar atitudinea în societate față de profesor este destul de proporțională - aceasta este atitudinea față de persoana dependentă. Și atunci pot fi multe cuvinte. Corect și frumos. Dar nu cuvintele sunt citite, ci doar ceea ce se află în spatele cuvintelor. La fel, elevii de la școală - modul în care profesorul trăiește el însuși va fi întotdeauna considerat de ei și va fi mai important pentru ei decât ceea ce le spune el.
Pentru a schimba situația cu prestigiul profesiei, mi se pare, trebuie să luați un exemplu din „Profesorul anului”. Profesorul intră pe scenă și numai el decide ce și cum va face acum. Are o responsabilitate uriașă și este conștient de acest lucru. Dar numai el are acum timp și gânduri în mână. Iar această forță, această responsabilitate, această libertate evocă respectul pentru el - respectul pentru individ. A genera astfel de situații pentru un profesor - situații de decizie, alegere, risc, credință - și asta înseamnă creșterea prestigiului profesiei sale. În primul rând, în ochii lui.
Meseria este într-adevăr eroică. Dă-le profesorilor ocazia să se simtă ca acești eroi.

Maria AKHAPKINA, câștigătoare a concursului All-Russian „Profesorul anului Rusiei-2015”, profesoară de limba engleza gimnaziul "Pushchino", regiunea Moscova:
Verifică mai puțin, ai încredere mai mult!

Statutul profesorului. Recent, s-au spus multe, scrise și discutate despre el. În principal despre faptul că statutul de profesor trebuie să fie mărit, este necesar să se creeze toate condițiile pentru ca persoanele tinere și talente, care caută și să nu fie indiferenți să vină în profesie, astfel încât întrebarea „Pentru ce lucrezi?” s-ar putea răspunde cu mândrie: "Eu sunt profesor!" De ce depinde acest statut? Și de ce tocmai în ultimii ani a fost atât de agitat?
În calitate de profesor, nu îmi place să discut despre acest subiect, deoarece răspunsurile la aceste întrebări mi se par evidente și chiar banale. Permiteți-mi să explic de ce. Să ne întoarcem la două trăsături specifice care determină statutul social al oricărei profesii: caracteristicile economice și profesionale. Deci, atributul economic este salariul profesorului. Și atunci mă vor opune: „Oricât de mult plătiți unui profesor rău, el tot nu va fi mai bun!”, „Toți profesorii reduc problema statutului la un salariu!”, Puteți sugera, de asemenea, profesorului să fie rapid și „să caute surse suplimentare de bunăstare financiară, să facă afaceri. , de exemplu". Nivelul de bunăstare al cadrului didactic a crescut cu adevărat în ultimii ani, dar ... profesorii tineri au încă un salariu destul de mic în primii 3 ani de muncă (doar ridicarea plăților economisesc), iar apoi, când vor deveni profesori cu experiență cu cea mai înaltă categorie, vor trebui să uite de tu, despre viața personală și „plugul” timp de 14 ore pe zi pentru a câștiga bonusuri și plăți de stimulare și a primi un salariu decent. De aceea, mulți tipi talentați și deștepți nu aleg profesia de profesor atunci când intră în universități, acesta fiind deja răspunsul la întrebarea referitoare la atributul profesional al termenului „statut”. Desigur, nu lucrăm pentru bani, faimă sau recompensă, dar ...
Deseori, poate mulți dintre colegii mei mă iartă, profesorii vin la școală care tratează această meserie ca pe o meserie obișnuită, astfel de profesori de lecție, nu sunt pasionați de munca lor, sunt indiferenți față de băieți, doar îi pregătesc pentru examenul de stat unificat și pe aceasta îi consideră misiunea efectuat. În consecință, atitudinea părinților și a elevilor față de aceștia este foarte neclintită.
Din păcate, mass-media nu ajută la menținerea respectului față de profesori. Vă amintiți ultima dată când ați văzut un program despre un profesor care își iubește meseria în mod dezinteresat? Mai degrabă, veți vedea povești scandaloase despre profesorii cruzi și nedrepți, veți auzi cuvântul „profesor” de multe ori. Filmele despre școală și profesori arată instituțiile de învățământ mai des din punct de vedere negativ. Desigur, există probleme și trebuie discutate, dar să arătăm povești despre profesori buni, cei care muncesc zi și noapte și își iubesc neinteresat profesia. De ce să nu faci un film biografic despre unul dintre câștigătorii concursului „Învățătorul Anului Rusiei” sau despre o personalitate strălucitoare în pedagogie? Există exemple de astfel de biopici în cinematografia americană, de exemplu, „Scriitorii libertății”.
Dar, oricât de multe filmezi programe sau filme, oricât îți crești salariul, statutul de profesor depinde într-o măsură mai mare de profesorul însuși! Sunt mai impresionat de cuvântul „autoritate”. El este câștigat de faptele și acțiunile reale, o atitudine grijulie față de elevii săi și situațiile lor de viață, dorința de a crea și de a veni cu diferite forme de muncă, de a nu sta nemișcat, de a se perfecționa constant și de a crede în cele mai bune! Există o singură dorință. Dragi oficiali! Nu-i lăsa pe profesori să se înece în marea nesfârșită de documente inutile! Oferiți oportunitatea de a crea! Verifică mai puțin, ai încredere mai mult!

Sergey KOCHEREZHKO, câștigător absolut al competiției All-Russian „Profesorul anului Rusiei-2015”, profesor de istorie și studii sociale la gimnaziul nr. 1, Samara:
Departe de obiectiv

Subiectul cât de important este să crești prestigiul profesiei profesoare apare destul de des în discuții la diferite niveluri. Și în ajunul noului an școlar, este aproape obligatoriu. De obicei, aceasta înseamnă realizarea fostului prestigiu al profesiei noastre în anii sovietici, care a fost zguduită în anii 90 și nu a fost încă restaurată pe deplin.
Prestigiul este respectarea statutului social din partea societății. Dar nu numai societățile - și statele. Mai mult, aceste fenomene sunt interconectate: atitudinea societății și a statului.
Ce avem în acest moment? Ca de obicei, situația este contradictorie. Desigur, obiectivul de a crește prestigiul profesiei de profesor este destul de departe și, uneori, se pare că, ca în vechea glumă, „acum este cu siguranță departe”. În primul rând, problema unui salariu decent pentru profesori nu a fost rezolvată. În al doilea rând, opinia comunității didactice este departe de a fi mereu atentă la reforma sistemului de învățământ. În al treilea rând, trebuie remarcat faptul că a existat o neîncredere semnificativă a profesorului atât din partea părinților, cât și din partea administrației școlare. Îmi amintesc un desen animat binecunoscut, care contrastează situația din 1969 cu cea actuală: în 1969, părinții au cerut o explicație a notelor proaste de la copil, astăzi - de la profesor. De aici înregistrările video ascunse în clasă, de unde și plângerile adresate autorităților de supraveghere, motiv pentru care administrațiile școlare încearcă să se protejeze de aceste probleme inutile și să pună presiune pe profesori. Fără a-și îndoi inimile, uneori profesorii înșiși fac lucruri care nu contribuie în niciun fel la creșterea prestigiului profesiei.
Este același lucru în toate școlile și în toți profesorii? Desigur că nu. De aceea, pe de altă parte, așa cum se întâmplă de obicei la noi, totul se bazează pe oameni normali și amabili. În ceea ce privește acei părinți care respectă profesorii și le insufle acest respect copiilor lor. Nu pot uita situația când, vara trecută, în linie la clinică, o femeie cu o fată de patru ani s-a întors brusc către mine: „Bună ziua! Te cunosc, ești profesor de la prima școală de liceu. Fiica cea mai mare este acolo. " Și mi-a oferit un loc cu o fiică de 5 luni în brațe. Totul se bazează și pe directorii școlilor, care creează o atmosferă prietenoasă în școală, încurajează manifestarea creativității și libertății profesorilor. Pentru cei care se luptă cu rutina care împiedică profesorul în managementul educației, invită profesorii să discute reformele educaționale, încurajează concursurile profesorilor, făcând ca profesia să fie cu adevărat respectată. Și, desigur, pentru acei profesori autoritari care pur și simplu nu pot fi lipsiți de respect.
Așadar, am marcat contradicția. Și în ce direcție situația se va schimba depinde de societatea noastră, de fiecare dintre noi.

Directorii companiilor de producție au vorbit despre cum să facă locurile de muncă mai atractive

A fi muncitor este prestigios. Ce este confuz în această frază? Reprezentanții de afaceri - nimic. Potrivit șefilor companiilor producătoare, astăzi se creează astfel de condiții de muncă moderne și confortabile, în cadrul cărora munca este adesea mai plăcută și mai sigură decât în \u200b\u200bbirou.

În mai 2012, președintele Vladimir Putin a provocat guvernul să creeze și să modernizeze 25 de milioane de locuri de muncă până în 2020. Ulterior, el a precizat că aceste locuri de muncă ar trebui să fie „eficiente”, prin urmare, create pentru a le înlocui pe cele vechi. Astfel de locuri de muncă pot fi furnizate de companii eficiente care au depășit crizele și sunt adaptate condițiilor economice moderne. Pe de o parte, au acumulat o experiență vastă în lucrul cu angajații, pe de altă parte, datorită istoriei îndelungate, sunt un angajator mai stabil și atractiv pentru mulți.

Ne-am îndreptat către companii moderne, de succes și eficiente, cu întrebarea: „Ce împiedică creșterea prestigiului profesiilor de inginerie și a gulerului albastru?” Pentru a afla cum arată acest proces din interiorul acelor companii care creează nou prestigiu cu propriile lor mâini.

Director general KASTAMONU în Rusia (planta este situată în SEZ "Alabuga", Elabuga)

Nu aș spune că prestigiul specialităților inginerești este scăzut astăzi. El arată o creștere semnificativă, iar acum un inginer cu înaltă calificare este un specialist în cereri mari pe piață.

Pentru ocupațiile cu guler albastru, situația este oarecum diferită, dar tendința este și pozitivă. Piața este suprasaturată de specialități umanitare, în timp ce noi, marile companii producătoare, avem nevoie de inginerie și specialități cu guler albastru.

În timp ce creăm condiții de muncă confortabile și sigure pentru angajații noștri, ne străduim simultan să le insuflăm valorile culturii noastre corporative comune. Este important pentru noi că colectivul de muncă este un singur întreg, bazat în activitatea sa pe respect reciproc, asistență reciprocă, respectarea standardelor etice, principiile conservării resurselor și o atitudine responsabilă față de mediu.

• Director al Departamentului pentru afaceri corporative al SEZ „Alabuga”

  Prestigiul lucrătorilor și specialitățile inginerești nu mai este scăzut. Tinerii înțeleg că, după facultate, au șanse de locuri de muncă cu salarii mari și merg să studieze pentru ocupații cu guler albastru. Desigur, reprezentanții tinerei generații nu doresc să lucreze în fabrici cu un „trecut sovietic” - caută industrii moderne, de înaltă tehnologie, căutând companii avansate și în creștere rapidă. SEZ „Alabuga” lansează anual de la două la cinci plante și promite același lucru. Fluxul mare de candidați veniți pentru posturile vacante de muncă și inginerie în rândul rezidenților și în SEZ în sine confirmă faptul că o companie în creștere rapidă este întotdeauna un angajator binevenit.

  Nu simțim o penurie de specialiști în profesiile cu guler albastru și inginerie și nu întâmpinăm probleme cu atragerea unui astfel de personal. Pe de altă parte, este clar că profesioniști buni sunt scumpi și preferă să lucreze în companii de succes, căutate, care oferă angajaților condiții decente. Interacționăm cu universitățile și colegiile din Yelabuga și Naberezhnye Chelny - pregătim special specialiști pentru cerințele rezidenților. Un absolvent care a terminat un stagiu într-un SEZ devine un specialist complet pregătit pentru munca reală în două luni. Plătim pentru un stagiu, astfel încât tinerii profesioniști să aibă un stimulent să rămână în SEZ și să continue să lucreze cu noi. Vedem că tradițiile specialităților de lucru se manifestă mai clar în Naberezhnye Chelny, motiv pentru care lucrăm activ cu studenții și absolvenții colegiilor auto din oraș.

• Co-fondator și director al Ledel LLC

  Din păcate, în anii 90, prestigiul ingineriei și al profesiilor cu guler albastru a scăzut, iar solicitanții au preferat alte profesii. Prin urmare, există puțini ingineri talentați, tehnicieni de iluminat și designeri pe piața muncii. Ne este greu să găsim ingineri buni. Este destul de ușor să dresezi o persoană într-o profesie de muncă, dar este destul de dificil să instruiești un inginer în specificul muncii din domeniul nostru. „Creștem” noi înșine majoritatea angajaților noștri. Angajăm specialiști tineri, investim în pregătirea lor și oferim resurse pentru auto-dezvoltare. Pe parcursul activității lor, câștigă experiența necesară și devin personal valoros.

  Acum cererea de ingineri calificați este destul de mare. Angajarea unui specialist bun pentru o companie este costisitoare, prin urmare, respectul pentru aceste profesii crește.

  Lipsa de popularizare a ocupațiilor cu guler albastru și absența unui sistem care susține și dezvoltă tineri dezvoltatori și inventatori împiedică creșterea prestigiului.

• Șef al Centrului Kama pentru Dezvoltarea Clusterului Întreprinderilor Mici și Mijlocii din Republica Tatarstan

  Astăzi prestigiul este caracterizat în principal de salarii. Din păcate, astăzi nivelul salariilor pentru specialitățile inginerești nu este unul dintre cele mai ridicate din Rusia. Prin urmare, nu „campionii” afacerii lor merg la muncă. Cu toate acestea, timpurile se schimbă și vedem fapte care, de exemplu, un inginer cu înaltă calificare, cu competențe unice pe piața muncii, poate fi foarte scump.

  Cred că această tendință pozitivă în Rusia va continua și inginerii noștri vor câștiga nu mai puțin decât în \u200b\u200bEuropa sau SUA.

• Șeful departamentului de securitate și grafică al 3M Rusia

  Oamenii sunt fără îndoială principala resursă a oricărei companii. Nu este un secret faptul că astăzi există o penurie de lucrători calificați în țară, în timp ce nevoia pentru aceștia crește. În această situație, lucrătorii cu înaltă calificare își pot alege locul de muncă pe baza unor indicatori precum salarii, prestații sociale, diverse compensații și altele, iar companiile sunt obligate să lupte pentru ei, oferind condiții din ce în ce mai competitive. Tânăra generație este mai atentă la sănătatea lor, astfel încât angajatorului trebuie să li se asigure nu numai salarii competitive, ci și condiții competitive de muncă.

  Există întreprinderi care implementează programe speciale complexe pentru a-și proteja angajații. Acestea sunt în principal avioanele industriei ruse, mari corporații cu un nivel ridicat de responsabilitate socială, ale căror activități au atras atenția publicului. Există, de asemenea, companii mici care sunt foarte responsabile pentru sănătatea angajaților lor și le oferă echipament de protecție de înaltă calitate și informații complete. La aceste întreprinderi, problema deficitului de lucrători extrem de profesioniști, de regulă, nu este deloc acută sau deloc.

  Vizitez întreprinderi, comunic cu lucrătorii din domeniu și văd diferența dintre abordarea de a asigura propria lor siguranță pentru tineri și generația mai în vârstă. Așa cum am menționat deja, tinerii iau mai răspunzător această problemă și arată mai mult interes pentru mijloace de protecție de înaltă calitate, sunt pregătiți să învețe, să primească informații, să stăpânească noile tehnologii, în timp ce generația mai în vârstă preferă să lucreze în mod vechi.

• Coproprietar, director și manager al celei mai mari ferme de caprine din Rusia „Lukoz Saba”, director adjunct al CJSC „Uzina de brânză Sernur”

  Într-adevăr, prestigiul ocupațiilor cu guler albastru este mai mic decât altele. Adesea, oamenii preferă să aibă salarii chiar mai mici, dar, așa cum spun ei, funcționează „fără praf”. Mă tem că rețetele mele pentru creșterea prestigiului locurilor de muncă cu guler albastru vor fi prea universale. Cu toate acestea, văd trei condiții ca fiind principalele. În primul rând, un salariu decent. Verific periodic statisticile companiilor din zona mea pentru a fi competitive. După nivel, de obicei suntem în primii trei din industria noastră.

  Următorul factor important este echipa. Nu este un secret că în agricultură vârsta medie a angajaților nu este tânără, iar tinerii nu vor să meargă la muncă acolo pur și simplu pentru că nu se simt ca aparțin echipei. Liderul trebuie să stabilească sarcina de întinerire activă, construind relații cu echipa. În compania noastră este mai ușor, deoarece suntem o persoană juridică relativ nouă, am reușit să reunim imediat o echipă tânără. Acest lucru, la rândul său, crește un nou val de angajați tineri, pentru că este confortabil să lucreze într-o astfel de echipă: cu oameni de aceleași interese, aceeași înțelegere a vieții. Apoi, comunicarea în cadrul companiei este mai ușor de construit. Ce este de făcut dacă echipa este mai matură este o sarcină dificilă și, poate, un subiect pentru un articol separat. Este foarte dificil să-i aducem pe tineri în grupa de vârstă, dacă nu pentru a-i ademeni cu salarii mari. Dar, la rândul său, diferența dintre salarii este o sursă de alte conflicte.

  Iar al treilea factor sunt condițiile de muncă. Se vorbește mult despre faptul că „specialiștii IT” din birou au cookie-uri gratuite, ping-pong. Dar așa puteți echipa un loc de muncă în orice companie! Petrecem atât de mult timp la serviciu încât ar trebui să fie confortabil și să fie un loc în care vrem să mergem. Sincer, când vin la negocieri sau la orice companie nouă, încerc să merg la toaletă și să văd cum se organizează totul acolo. Foarte des, starea toaletei arată cum merg lucrurile în companie. O sală de mese, toalete renovate curate, vestiare și salopete noi ... Noi, managerii, de multe ori uităm de astfel de lucruri, stăm în birourile noastre și facem lucrări obscure pentru angajații obișnuiți. Încerc însă să mă ocolesc cel puțin o dată pe lună și să văd ce se întâmplă în vestiare, toalete, săli de mese.

Ziarul de internet "Realnoe Vremya"

În acest moment, sectorul de producție rusesc trece prin perioade grele. Afirmația potrivit căreia ocupațiile cu guler albastru sunt puțin plătite și neatractive este ferm înrădăcinată în mintea publică. Nu există suficiente mâini în industrie, nu puteți atrage tinerii la o astfel de muncă. De ce este această situație? Și cum să ridici prestigiul profesiei?

Dă tinerețe?

Majoritatea specialiștilor în vârstă pre-pensionare sunt angajați la întreprinderi industriale - cei care au primit educația corespunzătoare înapoi în Uniunea Sovietică. Recrutorii spun că atragerea tinerilor la o astfel de muncă nu este o sarcină ușoară și nu este deloc nevoie să vorbim despre lucrătorii de vârstă medie.

„Pur și simplu nu există astfel de angajați. De exemplu, un strungar și un operator de mașină de frezat nu pot fi găsite pentru o perioadă destul de lungă de timp. Dacă solicitanții acestui profil solicită locuri de muncă vacante, atunci aceștia sunt în mare parte persoane cu vârsta peste 40 de ani ", spune Tatyana Trofimova, manager de resurse umane la NPO Unihimtek.

La prima vedere, nu este nimic în neregulă cu asta. Un muncitor matur și cu experiență nu trebuie să fie adaptat și introdus în profesie. Pe de altă parte, încă câțiva ani - și pur și simplu nu va mai rămâne nimeni la întreprinderi: tânăra schimbare va merge să își găsească locuri de muncă în industrii la modă și plătite. De ce se dezvoltă astfel circumstanțele?

Pentru început, există puține romantisme în profesiile de muncă, orice s-ar putea spune, iar reprezentanții noii generații nu visează să devină cei mai importanți lucrători în producție.

„Din lateral tânăr specialist factori precum salariile relativ mici, orele de lucru pe ture, schimburile de noapte pot acționa ca argumente care nu sunt în favoarea specialităților de producție ”, spune Natalya Boytsova, manager HR la PROPLEX.

Tatyana Trofimova spune că problema este legată și de sistemul existent de învățământ profesional: „Colegiile și universitățile nu recrutează studenți pentru cursuri în specialități de lucru. Și de câțiva ani încoace, absolvenții nu au intrat pe piață. De exemplu, în școlile și școlile tehnice din Podolsk, de mai bine de trei ani, nu a existat nicio recrutare pentru astfel de specialități precum un strungar, un operator de mașini de frezat, au existat întreruperi în recrutarea montatorilor și a reparatorilor.

Alexander Karpov, Director HR al LG Electronics RUS, conectează prestigiul profesiei cu statul sectorului de producție rus în ansamblul său.

„Pentru ca„ muncitorul ”de specialitate să fie considerat prestigios, este necesar ca producția industrială internă să se dezvolte intens, într-un ritm mai rapid și stabil, fără ascensiuni și coborâșuri puternice în comparație cu economia rusă. Producția se va dezvolta - profesiile cu guler albastru vor fi la cerere și prestigioase ”, adaugă expertul.

Banii sunt motorul progresului

Specialiștii de vârstă mijlocie nu se străduiesc, de asemenea, să devină o verigă cheie în procesul de producție. Probabil, ideea nu este atât de mare, încât profesia nu este considerată la modă, ci mai degrabă în mărimea salariului. Se crede că, în rândul lucrătorilor, este, să o spunem ușor, nu foarte mare. Prin urmare, specialiștii preferă să obțină un loc de muncă, de exemplu, în calitate de manageri de vânzări (munca, majoritatea nu necesită experiență și cunoștințe speciale).

Locurile de muncă sunt într-adevăr salarii mici?

"Si aici este. De fapt, căutarea unui loc de muncă într-o structură comercială se datorează faptului că salariul pentru specialitățile cu guler albastru este mult mai mic decât cel al acelorași manageri de vânzări ”, spune Tatyana Trofimova.

Natalya Boytsova observă că depinde foarte mult de calificări: „La etapa introducerii în funcție, în timp ce activitatea unui nou venit este supravegheată de un îndrumător, angajatul primește cu adevărat puțin. Cu toate acestea, dacă vorbim despre o perspectivă pe termen lung, un specialist competent și calificat va „costa” întotdeauna mult.

„Compararea nivelului de salarizare a lucrătorilor și, de exemplu, managerii de vânzări nu sunt încă în favoarea lucrătorilor. În timpul crizelor, producția noastră a „scăzut” și, ca urmare, cererea de lucrători, ceea ce a provocat cel puțin o îngheț salarii... Dar acest lucru este pe termen relativ scurt. Cred că cererea de lucrători calificați și nivelul salariilor lor vor crește într-un ritm mai rapid decât cererea managerilor de vânzări și nivelul remunerației acestora ", comentează Alexander Karpov.

Creșterea prestigiului!

Concluzia sugerează în sine următoarele: nu există decât o singură modalitate de a asigura un viitor luminos pentru sectorul de fabricație rusesc - de a face lucrătorii mai atractivi. Cum să o facă? Experții noștri și-au împărtășit părerea cu privire la această problemă.

Natalya Boytsova consideră că este nevoie de o serie întreagă de măsuri pentru atragerea tinerilor: „Centre de angajare, schimburi de muncă pentru tineri, reclame de locuri de muncă nu numai în ziare, ci și în universități, școli tehnice, participarea la târguri de locuri de muncă în instituții de învățământ. Cel mai important este să convingi tinerii profesioniști că banii mari și rapide nu sunt întotdeauna o alegere inteligentă. La urma urmei, garanția stabilității financiare personale pentru toată lumea este tocmai calificarea înaltă, care poate fi obținută nu numai după absolvire, ci și prin munca în producție. "

Alexander Karpov este de părere că este necesară dezvoltarea industriei interne, de fapt, pentru a efectua reindustrializarea la un nou nivel inovator. Mai mult, este necesar să se dezvolte, în primul rând, astfel de întreprinderi inovatoare de înaltă tehnologie, care să asigure producția de bunuri la cerere de către oameni moderni cu o valoare adăugată ridicată. Și pe lângă aceasta, să se implice în mod popular în popularizarea ocupațiilor cu guler albastru, începând de la școală.