Ulei în schimbul managerilor. Ulei în schimbul managerilor De unde ți-a venit pasiunea pentru navigație?

Andrey Chirikov este antreprenor, investitor și absolvent al programului EMBA la Școala de Management din Moscova Skolkovo. După ce a părăsit o mare corporație, Andrey a intrat în Skolkovo, a primit cunoștințele lipsă acolo, și-a găsit prieteni noi, a investit în proiecte de pornire și a dobândit un nou hobby - navigația.

Cum ai intrat în echipa Skolkovo?

Sunt absolventă a Școlii de Management. Am studiat la cursul Executive MBA, iar în grupa a 7-a, unde s-a format principala componență a echipei de navigație Skolkovo: Yura Mitin, Ruslan Mukhametzyanov, Sasha Matveev, Sergey Mulyar, Evgeny Zorin, Sergey Popper, Maxim... nu începe imediat să studiezi cu ei. Am avut și alte excursii cu iaht, inclusiv cele combinate cu scufundări.

Am fost invitat în echipă încă de la început și am spus: „Da, desigur, da. Eu sunt cu tine! Dar mă voi alătura ție puțin mai târziu. Trebuie să înveți mult mai mult și să câștigi experiență.”

Dar când au început să se miște cu salturi, m-am gândit: „Aceasta este viteza și atitudinea! Nu voi avea timp acum!”, și el s-a alăturat rapid și acum învățăm împreună sporturi cu yachting și participăm la competiții.

Care este experiența ta în navigație?

Dacă vorbim despre experiența unui skipper, am puțină experiență. Taxied de mai multe ori Muntenegru, V Soci Am fost la Beneteau. Dar există suficientă experiență în alte posturi. A concurat în principal ca clew sau pitman, de asemenea pe vela mare și foc. Anul trecut am participat la un concurs în Monaco pe J70, gennaker-ul a fost purtat exact în poziția pitman-ului. Am concurat în același echipaj cu Zhenya Semykina, membru al echipei Skolkovo Sailing Team. ÎN Portsmouth a fost clewed, a fost una dintre cele mai dificile regate.

Știu cum să mă descurc cu o barcă din cauza experienței mele de croazieră, nu a experienței mele de curse. Dar acum am reușit să conduc în cursă. Regata recentă Melges 20 din Monaco mi-a oferit o șansă unică de a câștiga experiență în manipularea unei ambarcațiuni într-o situație dificilă de regata. Aici trebuie să știm să acționăm corect într-o situație critică, să controlăm barca la start când sunt multe bărci și trebuie să luăm o poziție avantajoasă, să cădem corect, să ne folosim drepturile și multe alte detalii. Ceea ce citisem și ascultasem teoretic despre tactica de curse, acum le-am pus în practică.

De unde pasiunea ta pentru navigație?

În copilărie, împreună cu fratele meu, am mers la școala de tineri Nakhimoviți din Casa Centrală a Pionierilor din Moscova. Chiar și atunci era pofta de mare.

Prima dată când mi-am ridicat propria vela a fost în Marea Albă. Cred că aveam vreo nouă ani.

Am ieșit într-un golf mic, bărcuța se scurgea și eu salvam apa cu o găleată. Dar a fost mai mult un joc de copil decât un sport.

Ce alte sporturi mai faci în afară de navigație?

Heli-ski pe snowboard, de exemplu. Acesta este un fel de freeride atunci când ești ridicat cu elicopterul și lăsat în munți pe pante sălbatice și neexplorate. Zburăm în jurul lumii și alegem colțuri neatinse ale munților. De asemenea, joc tenis - mă joc și țin turnee în clubul nostru de tenis, alte hobby-uri - scufundări, raliuri cu mașini clasice, fotbal, deși acum joc din ce în ce mai puțin din cauza accidentărilor.

Care este cel mai important lucru în navigație?

Strategie. Trebuie să urmezi clar linia aleasă, să răspunzi rapid la situațiile în schimbare și să fii cât mai concentrat pe sarcina ta. În plus, vezi foarte clar cât de mult poate schimba greșeala ta raportul de putere în cursă.
Cu toate acestea, ca în multe sporturi, coerența echipei este foarte importantă.

Dacă există o echipă care vă simte și vă ascultă și vă susțineți reciproc, atunci se pot realiza multe. Singur pe câmp și pe mare nu este un războinic.

Astfel de abilități trebuie să ajute și în afaceri?

Foarte! Am multe direcții în afacerea mea. Nu acționez singur nicăieri. Întotdeauna există fie un partener, fie o echipă. Fără talentul băieților care ajută, afacerile sunt dificile. Și țin mereu legătura cu echipa. Suntem prieteni și muncim.

Dar invers? Există abilități care s-au transferat de la navigație în afacerea dvs.?

Cred că afacerile și navigația au multe în comun.

Focalizarea este foarte importantă. Dacă începi să te grăbești și să-ți schimbi strategia în fiecare zi, ajungi să pierzi.

De exemplu, setarea vântului poate afecta instantaneu vela, iar barca își va pierde viteza. Dacă începi să intri în panică și să schimbi cursul, căutând direcția corectă, atunci vei avea probleme. Și dacă dai dovadă de puțină reținere și răbdare, rămâi pe curs, atunci vântul va veni din nou, și tu o vei lua pe a ta și vei câștiga. În afaceri trebuie să faci același lucru. Asemenea analogii mă ajută foarte mult să nu intru în panică, mai ales în aceste vremuri grele.

Ce rol joacă acum educația în afaceri, în ceea ce numiți vremuri dificile?

Determinant, as spune. Studiile mele la Skolkovo au coincis cu o nouă etapă din viața mea: m-am mutat dintr-o mare corporație și am început să-mi conduc propria afacere. Aveam experiență în management, experiență în vânzări, dar nicio experiență în formarea unei strategii pe termen lung, construirea unei companii, a unei afaceri. Și am vrut nu doar să încep o nouă afacere, ci și să-mi dezvolt propriile proiecte existente.

A fost foarte interesant de studiat. Am dobândit multe cunoștințe în domeniul financiar corporativ, am început să înțeleg contabilitatea și, în general, toate subiectele de care nu m-am ocupat în timp ce lucram într-o corporație mare. Iar primul lucru pe care trebuia să-l învăț a fost cum să elaborez o strategie de afaceri. Aici educația Skolkovo m-a ajutat foarte mult.
Mai mult, cunoștințele pe care le-am făcut la Skolkovo au devenit contacte de afaceri pentru mine. Ne lipim unul de celălalt, ne ajutăm unul pe altul. Am investit în cinci proiecte legate de Skolkovo, dintre care multe au devenit internaționale și sunt în curs de dezvoltare. Skolkovo este un punct de cotitură în viața mea.

La ce proiecte lucrezi acum?

Am două proiecte în curs. Una dintre ele este compania proprietară de nave Saturn Shipping. Eu și partenerul meu am investit în construcția de cisterne. Acum câteva dintre ele au fost cumpărate de mari companii de stat. Cealaltă afacere a mea este un terminal din Murmansk, de unde trimiteam produse petroliere spre export. Dar acum sunt mai implicat în proiecte de investiții.

De exemplu, unul dintre proiecte mi-a venit de la Startup Village Skolkovo. I-am ajutat pe băieți să facă pitch-uri și soarta m-a adus la un proiect interesant - educație online pentru părinți despre creșterea copiilor de la 0 la 6 ani, BabyStep TV Ideea a fost să filmez videoclipuri educaționale. Fiecare videoclip de un minut oferă un sfat legat de educație pentru copiii cu vârste cuprinse între 0 și 6 ani la fiecare punct al dezvoltării copilului. M-a interesat acest proiect pentru că eu însumi am trei copii. Sunt interesat de educația copiilor și îmi place foarte mult să lucrez cu copiii. Partenerul meu este, de asemenea, tatăl multor copii. Ne-am gândit și am decis să investim o sumă destul de mare în Baby Step iar acum proiectul a devenit internațional: videoclipurile sunt filmate în STATELE UNITE ALE AMERICII, iar principala noastră piață în care ne mișcăm acum este China. Proiectul a câștigat multe premii în competițiile de startup și este acum disponibil în 13 limbi. Sunt implicat în strategie în acest proiect. Am și câteva proiecte legate de agricultură.

Skolkovo Sailing Team este o echipă de navigație formată din absolvenți ai școlii de afaceri Skolkovo. Echipa a fost înființată în 2013, iar în 2014 a câștigat argint în regata printre cele mai importante școli de afaceri din lume, RSM MBA Regatta.

Cum a gestionat Rosneft și, în același timp, și-a creat propria afacere

Khudainatov a venit la Rosneft în 2008 la invitația viceprim-ministrului de atunci Sechin, dar de atunci a plănuit în mod repetat să intre în propria afacere: a vrut să demonstreze că este capabil să construiască independent o companie de la zero. În mai puțin de doi ani, a reușit să adune active miniere și să creeze un NOC, care includea Alliance Oil al lui Musa Bazhaev. Astăzi, NOC este operatorul unui mare proiect cu peste o sută de milioane de rezerve de petrol, iar dezvoltarea acestora poate fi susținută prin finanțare guvernamentală. Capacitatea lui Eduard Khudainatov de a se simți confortabil chiar și în condiții dificile este probabil ajutată de faptul că cea mai mare parte a carierei sale este legată de sectorul petrolului și gazelor - aici este dificil să-l surprinzi sau să-l sperii cu ceva.

NOC: portret pe fundalul uleiului

Compania petrolieră independentă a fost de fapt creată la sfârșitul anului 2012, Khudaynatov și-a așezat președinte în august 2013. Primele active achiziționate au fost CJSC Geotex din Saratov și OJSC Payakha, care operează pe teritoriul Krasnoyarsk. În aprilie 2014, Musa Bazhaev a fuzionat cu Alliance Oil, iar în toamna aceluiași an, Khudainatov a cumpărat cota lui Bazhaev. Suma tranzacției nu a fost dezvăluită.

După ce a părăsit compania de stat Rosneft în iulie 2013 pentru a-și crea propria afacere, Eduard Khudainatov a reușit să obțină sprijinul statului: Ministerul Energiei a aprobat recent cererea sa de fonduri din Fondul Național de Asistență Socială pentru dezvoltarea Payakha. proiect. Proiectul este important din punct de vedere strategic pentru industrie; va da un impuls dezvoltării unui întreg cluster de zăcăminte din provincia de petrol și gaze Dudinsk, a explicat ministrul Energiei, Alexander Novak, decizia. Finanțarea este oferită pentru sprijinirea câmpurilor petroliere Payakhskoye și North Payakhskoye din peninsula Taimyr din teritoriul Krasnoyarsk, rezervele lor totale recuperabile fiind de 106,7 milioane de tone.

Singura problemă cu NNK este că compania a crescut cu fonduri împrumutate. Anul trecut, NNK a atras mai multe împrumuturi, inclusiv 14 miliarde de ruble. – de la Banca Moscovei. La acel moment, nimeni nu se aștepta ca prețul petrolului să înceapă să scadă: în ultimii trei ani, prețul mediu al barilului de Brent a fost de aproximativ 100 de dolari. „Economia multor proiecte s-a schimbat și o parte semnificativă a dezvoltării a devenit neprofitabilă”, notează analiștii IHS.

În plus, conform raportărilor IFRS, veniturile Alliance Oil în 2014 s-au ridicat la 3,5 miliarde de dolari, EBITDA – 666,6 milioane de dolari, rafinarea petrolului a crescut cu 1,2%, la 4,5 milioane de tone, producția a scăzut cu 5%, la aproximativ 2,8 milioane de tone de petrol, dar compania a primit pierderi de 881,1 milioane USD din cauza diferențelor de curs valutar din activitățile de finanțare. Diferențele de schimb valutar au fost o problemă pentru majoritatea structurilor comerciale anul trecut, a explicat un reprezentant al companiei. Anul acesta a intrat în vigoare o altă manevră fiscală (o creștere bruscă a taxei de extracție a mineralelor și o reducere a taxelor), care a lovit mai dureros companiile cu o aprovizionare redusă de materii prime proprii și un grad de procesare superficială. NNK a fost printre cele mai afectate: randamentul de păcură la Rafinăria Khabarovsk este de aproape 40% față de 28% în medie în Rusia. Aceasta a devenit veriga slabă a afacerii NOC în condițiile actuale.

Cu toate acestea, deși multe perspective pentru piața petrolului și gazelor par acum vagi din cauza scăderii prețurilor, NOC nu se teme de acest lucru: compania intenționează să înceapă producția în Taimyr în 2017 și să o crească la 3-3,5 milioane de tone până în 2019. Până în 2022 Compania intenționează să crească producția la 25 de milioane de tone și procesarea la 12 milioane de tone.

La cârma lui Rosneft

Deși mulți îl numesc pe Khudainatov un manager universal, cariera lui este legată în principal de industria petrolului. A absolvit Universitatea de Stat din Tyumen. În 1993, Khudainatov a condus compania petrolieră Evikhon (Nefteyugansk), în 1995–1996. – „Yuganskpromfinko”, după 1996 a lucrat în administrația Nefteiugansk - mai întâi ca adjunct al șefului administrației, apoi prim-adjunct al șefului regiunii Nefteiugansk; a condus administrația satului Poikovsky. În 2000–2003 Eduard Khudainatov a lucrat ca inspector federal pentru districtul autonom Nenets al Biroului reprezentantului plenipotențiar prezidențial din districtul federal de nord-vest. Khudainatov a venit la Rosneft din funcția de director general al Severneftegazprom, o filială a Gazprom, care deține dreptul de a dezvolta zăcământul de gaz Yuzhno-Russkoye.

Președintele NOC a fost întotdeauna numit cel mai apropiat asociat al lui Igor Sechin și membru al echipei sale. La Rosneft, el a supravegheat inițial construcția de capital, iar în septembrie 2010 a fost numit președinte al companiei de stat, înlocuindu-l pe Serghei Bogdanchikov, care lucrase în acest post timp de aproape doisprezece ani. Și într-adevăr, după ce a preluat cârma lui Rosneft, Khudainatov și-a pus sarcina de a accelera dezvoltarea. „Deoarece dorim să ridicăm și mai rapid ștacheta pentru dezvoltarea companiei în domeniul mineritului și prelucrării, desigur, probabil că va fi necesar să facem ajustări în reînnoirea personalului și să atragem specialiști de talie mondială”, a menționat Eduard Khudainatov. „Sunt încrezător că experiența de viață, cunoașterea profundă a industriei și a companiei îi vor permite lui Eduard Yuryevich să conducă Rosneft într-o nouă etapă de dezvoltare”, l-a încurajat Igor Sechin la numirea sa. Khudainatov a făcut față sarcinii de a construi o nouă etapă a dezvoltării companiei: în 2011, producția a crescut cu 2,5%, la 118,7 milioane de tone, în 2012 - cu 2,8%, la 122 milioane de tone. Este de remarcat faptul că creșterea a fost „organică”, adică s-a datorat funcționării eficiente, și nu datorită preluării companiilor petroliere.

Motorii de creștere au fost proiectele din Siberia de Est și Orientul Îndepărtat, principalul fiind zăcământul Vankor cu rezerve de peste 400 de milioane de tone și producție anuală de 22 de milioane de tone. Nu toți oficialii au crezut atunci în perspectivele lui Vankor. Proiectul este important nu numai pentru Rosneft, ci și pentru industrie, a susținut Khudaynatov: fără Vankor, producția de petrol din Federația Rusă ar fi înregistrat nu o creștere de 2,3%, ci o stagnare la 0,3% în 2010, urmată de o scădere a 2011 –2012

Accelerarea investițiilor în proiecte miniere a fost printre prioritățile lui Khudainatov. În 2012, Rosneft a aprobat un program record de investiții de 480 de miliarde de ruble, cu 70% mai mult decât în ​​2010. Marea majoritate a investițiilor s-a orientat spre dezvoltarea segmentului de producție, iar o treime către modernizarea rafinării petrolului. Printre realizările lui Khudainatov se numără și reconstrucția Rafinăriei de petrol Tuapse: uzina a fost construită în 1929 și avea nevoie de o restructurare radicală; Ca urmare, capacitatea de rafinare a crescut la 12 milioane de tone de petrol pe an, iar adâncimea de rafinare a ajuns la 98%.

Khudainatov a reușit să stimuleze proiecte comune mari cu companii străine. Printre acestea se numără un acord de cooperare strategică semnat în 2011 cu liderul global ExxonMobil în dezvoltarea zonelor din Marea Kara și Marea Neagră. Cota de participare a lui Rosneft a fost majoritară – 66,7%. În acei ani, a fost semnat un acord cu Crescent Petroleum pentru a crea un joint venture în Emiratele Arabe Unite; compania sa alăturat grupului și pentru a dezvolta zăcăminte în Venezuela.

Dupa plecare

În mai 2012, după o schimbare de guvern, însuși Igor Sechin a devenit președintele Rosneft, iar lui Eduard Khudainatov i-au fost delegate funcțiile de prim-vicepreședinte.

Potrivit unor surse apropiate conducerii companiei de stat, Sechin îl prețuia pe Khudainatov și îl considera o persoană sistematică căreia i se putea încredința probleme complexe. Împreună cu Sechin, Khudainatov a făcut aproape toate călătoriile de afaceri și a participat la majoritatea negocierilor. Khudainatov l-a sfătuit pe Igor Sechin să diversifice piețele de vânzare (dependența excesivă de o regiune face afacerea prea vulnerabilă) și să facă o descoperire în direcția estică, pe care Rosneft a implementat-o ​​după plecarea lui Khudainatov.

Adevărat, Khudainatov a încercat să părăsească Rosneft de mai multe ori: a vrut întotdeauna să se dovedească în afaceri, primind spațiu pentru munca independentă, dar Sechin s-a opus. Înainte de a se alătura NOC, Khudainatov a fost numit președinte al companiei Itera Oil and Gas, din care 51% aparțineau lui Rosneft. Dar experiența muncii independente a fost de scurtă durată: după consolidarea Itera, Khudainatov a părăsit postul de președinte al companiei. Drept urmare, Khudainatov și-a putut dezvolta afacerea privată numai după ce a părăsit Rosneft pe baza unui OJSC destul de puțin cunoscut, creat la sfârșitul anului 2012. Această structură nu avea active semnificative, așa că sarcina principală a fost găsirea și achiziționarea acestora. Activele companiei Geotex, care produce gaze în regiunea Saratov, și OJSC Payyakha, care operează pe teritoriul Krasnoyarsk, au fost încorporate cu succes ulterior în NOC; Alliance Oil, care deține active în Tatarstan, Kazahstan și Rafinăria Khabarovsk, a fost printre achizitii puternice.

La NNK, Eduard Khudainatov a reușit să adune o echipă de profesioniști: nu numai geologi de frunte (inclusiv fostul CEO al Vankorneft Andrei Chirikov), ci și finanțatori de la Itera au venit cu el în companie. Între timp, după cum subliniază Bank of America Merill Lynch, ieșirea de personal a lipsit-o pe Rosneft de muncitori puternici de producție, astfel încât, pe termen lung, compania își poate pierde principalul catalizator de creștere. Este puțin probabil ca Eduard Khudainatov, când a părăsit Rosneft, să fi prezis că fundația pe care o construia va începe să crape la cusături.

Pe 5 mai, consiliul de administrație Rosneft a prelungit puterile prezidențiale ale lui Igor Sechin cu cinci ani în conformitate cu directiva guvernului. Decizia de realocare a lui Sechin a fost dictată de situația din cadrul companiei, a declarat secretarul de presă al Rosneft, Mihail Leontiev. „Sechin este o figură politică în conducerea lui Rosneft, triumful lui a avut deja loc”, spune Donald Jensen, cercetător la Centrul pentru Relații Transatlantice (SUA). Cu toate acestea, analiștii subliniază că Rosneft trebuie să își consolideze nivelul superior cu lucrători profesioniști din domeniul petrolului pentru a reveni la o traiectorie de creștere durabilă. Potrivit experților, revenirea lui Khudaynatov la Rosneft ar întări semnificativ poziția companiei pe termen lung și ar juca un rol pozitiv în îmbunătățirea performanței sale actuale.

Vasily Lvov

ROSNEFT. MITĂ ŞI EXTORCARE A OFICIALĂRILOR

O declarație tare a fost făcută de șeful Rosneft, Igor Ivanovich Sechin, care într-un interviu acordat presei și-a raportat poziția „principială” în legătură cu cazul fostului ministru al Dezvoltării Economice al Rusiei Alexei Ulyukaev.
„Pentru mine a fost o chestiune de onoare. Mi-am simțit responsabilitatea de a mă asigura că lupta împotriva corupției din țara noastră a primit rezultate suplimentare.”

Bravo! Cuvinte foarte sincere de la un „adevărat” luptător împotriva corupției și mai ales la scara Țării.
Singura întrebare adresată domnului Sechin I.I. - PJSC NK Rosneft intră sub jurisdicția Federației Ruse? Și se aplică criterii ridicate anticorupție pentru cea mai mare companie de petrol și gaze din țară, pe care o conduce Igor Ivanovici?
După astfel de declarații, este timpul pentru domnul Sechin I.I. coborâți din orizontul amplorii problemelor geopolitice în curs de rezolvare și acordați atenție CAUZA CORUPȚIEI care se dezvoltă activ în cadrul companiei. Sau acest lucru poate fi justificat și de obiective înalte, de dragul cărora se poate merge cu ușurință pe oasele a sute de companii rusești obișnuite?
Ce obiective mai înalte pot justifica extorcarea de mită de milioane de dolari pe care managerii Rosneft le-au impus antreprenorilor obișnuiți care execută cu conștiință comenzile Rosneft și nu se numără printre cei aleși?

Astfel, din 2017, a fost lansată o campanie de extorcare de amploare de către conducerea unei subsidiare a PJSC NK Rosneft - LLC RN-Vankor, care este operatorul de dezvoltare a câmpurilor.
Clusterul Vankor situat în teritoriul Krasnoyarsk.
Fără nicio ceremonie specială, directorul general al RN-Vankor LLC, domnul Andrey Vladimirovich Chirikov, a anunțat condiții aproape identice pentru interacțiunea ulterioară tuturor șefilor organizațiilor contractante legate de relațiile contractuale existente. În același timp, baza nu a fost oportunitatea și calitatea muncii efectuate, ci mită banală în valoare de 10 până la 15 la sută din toate plățile financiare pentru lucrările finalizate anterior și în numerar. Unde? De unde veți obține „cash” în astfel de volume??? niciunul dintre domni nu este interesat. După optimizările efectuate de două ori în doi ani - revizuirea prețurilor în baza contractelor existente, în care plata din partea Rosneft a fost redusă unilateral cu 30-40%, o astfel de continuare indică o încălcare fără principii a tuturor obligațiilor și un jaf real. Printre oficialii Rosneft, un slogan cinic s-a răspândit rapid și a luat stăpânire, descriind această situație cu contractori - „PLĂȚIȚI ȘI MORȚI”.

Calculul economic este extrem de simplu. Antreprenorilor care au refuzat să plătească mită, la comanda domnului Chirikov A.V. Ei blochează plățile sub toate pretextele posibile, ceea ce este dezastruos pentru orice companie într-un timp scurt. Rezilierea unilaterală a contractelor de către antreprenori insolubili îi amenință inevitabil cu penalități uriașe și pierderi financiare ireparabile.
Deci unde esti Igor Ivanovici??? draga, esti luptatorul nostru impotriva coruptiei??? Cum ești dor de mii de simpli muritori, angajați obișnuiți ai organizațiilor contractante, care nu sunt plătiți salarii, care sunt disponibilizați în masă, care nu știu să lupte împotriva corupției. Și ei știu doar cum să MUNCĂ. Unii pe un excavator, alții pe o conductă. Poate doar o lopată, în nord, la minus cincizeci. Dar îi vei jefui și tu, nu vei disprețui.
Pentru că obiectivele sunt înalte!
Să-i aducem un omagiu fostului director general adjunct pentru securitate economică al RN-Vankor LLC, Viktor Anatolyevich Yaroshko. Fie din curajul său, și în Rosneft se spune - prostii, a adunat mai multe declarații oficiale de la șefii organizațiilor contractante despre extorcarea de mai sus și a zburat la Moscova, a ajuns la înaltul birou al vicepreședintelui PJSC NK Rosneft pentru Securitate Ural. Latypov și …… ordinul de demitere a lui Yaroshko pentru „o încercare de a discredita conducerea de top a companiei” zbura deja înapoi.

Și alte câteva filiale ale PJSC NK Rosneft s-au alăturat extorcărilor, inclusiv Krasnoyarskneftegaz LLC reprezentată de Rubin Rashidovich, consilier al directorului general Kuchumov. O poziție interesantă este cea de consilier, sau, dacă numiți pică, un MEDIATOR în rezolvarea problemelor private.
Unde sunt agențiile noastre de aplicare a legii? Sau nu au primit informații despre extorcări masive și extorcări care au durat un an! este discutat în aproape fiecare divizie a RN-Vankor LLC. Se discută în fiecare colț de birou al sutelor de organizații contractante. Poate îl puteți ajuta pe Igor Ivanovici și cu personalul său numeros de specialiști în domeniul securității economice și personale să-l aducă pe Andrei Vladimirovici Chirikov la apă curată. Sau nu e vorba doar de Chirikov???
În această regiune, forțele de ordine sunt reprezentate de tovarăși generali serioși! Șeful Ministerului Afacerilor Interne pentru teritoriul Krasnoyarsk Rechitsky A.G. și șeful FSB Kalashnikov A.P. Apropo, ambii se poziționează ca specialiști excelenți, în special în lupta împotriva corupției; Igor Ivanovici a avut norocul să-i aibă. Tovarăși ofițeri, ne cerem scuze, dar deocamdată sunteți doar paznici ai întregii mascarade corupte!

Și dacă cineva nu este de acord cu aceste acuzații, răspunde la aceste informații! Efectuați cel puțin o verificare superficială a faptelor de mai sus. Discută cu același Yaroshko V.A., cu alți oficiali ai sistemului Rosneft, cu angajați ai contractorilor. Sunt sigur că vi se vor oferi informații cuprinzătoare despre activitățile criminale ale lui A.V. Chirikov cât mai curând posibil. si colegii lui.

De la exodul în masă al conducerii Rosneft către structurile private în 2012-2013, în companie nu s-a remarcat niciun personaj managerial strălucitor. Este de așteptat ca foștii cârmaci - asociați de multă vreme ai lui Igor Sechin - Eduard Khudainatov, Alexey Tesler, Andrey Chirikov și alți muncitori, geologi și finanțatori de seamă în domeniul petrolului să se întoarcă acum la Rosneft.

Eduard Khudainatov este o forță motrice recunoscută a echipei de management Rosneft. El l-a înlocuit pe Serghei Bogdanchikov ca președinte al companiei în 2009, apoi a lăsat locul lui Igor Sechin, devenind vicepreședinte. Khudainatov a supravegheat o serie de proiecte cheie promițătoare ale Rosneft și a implementat foarte eficient un program de investiții la scară largă, modernizând vechile unități de producție. Sub el, producția lui Rosneft a crescut în 2011 de la 115,8 milioane de tone la 118,7 milioane de tone, în 2012 - cu încă 2,8% până la 122 milioane. În 2012, Rosneft a aprobat un program record de investiții în 480 de miliarde de ruble - cu 70% mai mult decât în ​​2010. marea majoritate a investițiilor a mers către dezvoltarea producției, o treime - pentru modernizarea capacităților de rafinare a petrolului. Sub Khudainatov, a fost efectuată reconstrucția vechii rafinării de petrol Tuapse, construită în 1929. A fost singura rafinărie rusă din regiune care a lucrat aproape în întregime pentru export. Reconstrucția, cu finanțare destul de economică, a făcut posibilă dublarea adâncimii rafinării petrolului și creșterea capacității la 12 milioane de tone de petrol pe an.

În 2013, Khudainatov a părăsit Rosneft și și-a fondat propria companie independentă de petrol. NOC a devenit deja un jucător serios pe piața petrolului și se pregătește să primească fonduri de la Fondul Național de Asistență Socială pentru unul dintre proiectele sale.

Lucrurile stau mai rău la Rosneft. În 2014, la una dintre creațiile lui Khudainatov, câmpul Vankor, creșterea anuală a producției a scăzut de 5,5 ori - la 0,56 milioane de tone de la 3,13 milioane de tone în 2013. Yuganskneftegaz a înregistrat și o scădere serioasă (cu 2,6% până la 64,48 milioane de tone). La Orenburgneft, producția a scăzut cu 0,97 milioane tone (5,3%), la Samotlorneftegaz - cu 0,57 milioane tone (3,4%), la Purneftegaz - cu 0,41 milioane tone (6,4%), la Severnaya Neft - cu 0,25 milioane tone (8,2%) %). Anul acesta lucrurile nu stau mai bine.

Rosneft este, de asemenea, unul dintre cei mai mari datornici. Potrivit Energy Compass, datoria netă a lui Rosneft este de 43,8 miliarde de dolari.Finanțatorii Rosneft sunt foarte constrânși în mișcările lor din cauza sancțiunilor, iar dezvoltarea de noi proiecte este necesară structural.

Neînțelegerile dintre compania de stat și guvern s-au agravat și ele - Rosneft ar putea să-și piardă monopolul asupra explorării și dezvoltării platformei arctice. Acesta a fost un avantaj strategic față de corporațiile private puternice. Admiterea companiilor private pe raft înaintea lui Rosneft este „în esență sprijin pentru sancțiuni”, a comentat reprezentantul oficial al Rosneft, Mihail Leontyev, despre poziția Ministerului Resurselor Naturale.

În această situație, poziția lui Rosneft va fi întărită cel mai bine de o „persoană din guvern”, și anume viceministrul Energiei Alexey Texler. Având în vedere relația bună a lui Eduard Khudainatov cu ministrul Energiei, Alexander Novak, nu există obstacole în calea unei astfel de înrocare. În plus, în februarie, Texler a fost propus pentru consiliile de administrație ale Rosneft și Gazprom. Ministerul Energiei a explicat necesitatea prezenței angajatului său prin necesitatea de a promova decizii care vor fi nepopulare din punct de vedere al afacerilor, dar justificate și necesare din punctul de vedere al statului. Texler, ca și Khudaynatov, este un specialist în petrol care cunoaște în detaliu întregul proces de explorare, producție și transport; înainte de funcția sa de minister, a lucrat ca director general al Polyus CJSC.

Dacă vor avea loc noi numiri la Rosneft, putem prezice cu încredere o egalizare a performanței uneia dintre cele mai mari corporații petroliere din lume. O criză este un motiv de optimizare, care cu siguranță va avea succes sub conducerea celor mai inteligenți manageri.

Într-o zi vor face un film despre compania Rosneft bazat pe evenimente reale. Sau, mai degrabă, o serie întreagă care va eclipsa House of Cards, Roma și chiar Game of Thrones, pentru că va avea de toate: putere aproape nelimitată, bani uriași, jocuri din culise, mare politică, cinism extrem și real, un dramă fictivă care se desfășoară pe fragmentele unui mare imperiu cândva.

Nu cunosc nicio altă companie care să fie atât de impregnată de spiritul Rusiei moderne, care să ajute atât de bine să înțelegem esența, sensul, valorile și forțele motrice ale acesteia. Rosneft este mereu la știri, iar scandalurile care implică participarea sa se succed, dar numai atunci când îmbrățișați întreaga imagine înțelegi cu ce fenomen grandios și în același timp tragic ai de-a face.

Din contururile vagi ale evenimentelor rămase în trecut sau abia apărute în viitor, se formează o imagine a unui monstru gigantic, demn de condeiul lui Stephen King. Acest monstru este sumbru, periculos, capabil să zdrobească în mod întâmplător pe oricine îi iese în cale, dar, în ciuda puterii sale, este condamnat.

Ca să vă puteți imagina asta, am schițat un scenariu pentru un serial bazat pe istoria lui Rosneft, care cu siguranță va fi filmat cândva. Desigur, toate evenimentele din el sunt fictive de la început până la sfârșit, iar toate coincidențele de nume și nume de companii sunt complet aleatorii.

Episodul 1. Pe oase

Adevărata istorie a acestui monstru nu a început în 1991, când a fost creată compania Rosneftegaz. Și nu în 1993, când și-a schimbat numele în Rosneft.

Punctul de plecare care i-a determinat modus vivendi a fost conversația lui Hodorkovski cu Putin din 9 februarie 2003. La o întâlnire a oligarhilor cu președintele, Hodorkovski l-a acuzat pe Rosneft de corupție, iar Putin a răspuns reamintindu-i lui Hodorkovski problemele fiscale ale lui Iukos. Ei bine, mi-a amintit... Mai degrabă, a promis.

Două săptămâni mai târziu, a fost deschis un dosar penal împotriva angajaților și proprietarilor YUKOS, la 25 octombrie 2003, Hodorkovski a fost arestat pentru a petrece următorii 10 ani în închisoare, iar în decembrie, o inspecție repetată a Ministerului Taxelor și Taxelor. a constatat brusc încălcări grave la YUKOS, iar compania a primit cele mai mari amenzi din istoria Rusiei, ajungând efectiv în faliment.

La 22 decembrie 2004, Rosneft, printr-o companie de o zi cu un capital autorizat de 10.000 de ruble, o adresă juridică în serul Tverskaya și un director din satul Dmitrovo, a cumpărat pentru o treime din preț Yuganskneftegaz, deținut de YUKOS , care a furnizat 2/3 din volumele de producție YUKOS.

Până în august 2007, Rosneft a cumpărat 80% din activele rămase ale Yukos pentru 43,4% din prețul pieței. Drept urmare, în 2007, fostele active ale lui Yukos i-au oferit lui Rosneft 3/4 din producția de petrol. Pur și simplu, Rosneft l-a tratat pe YUKOS ca pe o mantis rugătoare: l-au tras, i-au rupt capul și l-au devorat.

Fiecare din această poveste a primit ceva propriu: Rosneft - activele YUKOS, Khodorkovsky - 10 ani, climatul investițional - o miză de aspen chiar în inimă și oligarhii - un reamintire că și-au primit averea în timpul împrumuturilor pentru acțiuni licitații nu doar așa, ci în ce fel - într-un sens, pe siguranța loialității, a conștiinței, a libertății, dacă vrei - sufletului.

Episodul 2. Umbra Președintelui

anul 2012. Putin a revenit la președinție pentru a treia oară, iar Medvedev a revenit în funcția de prim-ministru al Federației Ruse. Constituţia a fost rescrisă pentru alegeri, opoziţia şi jurnaliştii au declarat încă de la început nelegitimitatea alegerilor şi un număr mare de încălcări, iar în ţară au avut loc proteste în masă.

Pe acest fond, la două săptămâni de la preluarea mandatului Putin, Sechin a devenit președintele Rosneft, ocupând locul doi în clasamentul celor mai bine plătiți manageri ruși conform Forbes și al doilea după șeful Gazprom Miller.

Sechin este filolog de pregătire, a lucrat ca traducător în Mozambic când a existat un război civil acolo și apoi a vizitat punctele fierbinți din Angola. În același timp, se pare, a început să colaboreze cu KGB-ul, deși nu există informații oficiale despre asta nicăieri.

Sechin l-a cunoscut pe Putin în 1991, când lucra în primăria din Sankt Petersburg, și de atunci a devenit unul dintre cei mai loiali însoțitori ai săi. Oriunde mergea Putin, Sechin îl urmărea ca o umbră, iar transferul bunului său cel mai de preț în mâinile celui mai loial tovarăș de arme a fost cel puțin logic.

Numirea lui Sechin în funcția de președinte al Rosneft s-a dovedit a fi dificilă: Medvedev, trecând de la scaunul prezidențial la cel de prim-ministru, avea propriile sale opinii asupra acestei poziții și asupra deținerilor financiare ale lui Rosneft. Și deși Putin a fost aproape singura persoană din țară care a încercat să nu-l umilească public pe Medvedev, numirea a avut loc în modul de operare special preferat al lui Putin: Medvedev a aflat despre asta după fapt.

Episodul 3. Achiziții profitabile

La 22 octombrie 2012, Sechin i-a raportat lui Putin că Rosneft cumpără 100% din acțiunile TNK-BP de la consorțiul AAR și compania petrolieră britanică BP pentru 61 de miliarde de dolari. Era planificat ca, în urma tranzacției, Rosneft să primească 40 de miliarde de dolari. % din Rusia și 5% din piața mondială a producției de petrol .

Pentru această tranzacție, Rosneft a împrumutat 55 de miliarde de dolari pe piețele financiare internaționale, iar pe 21 martie 2013 la Londra, Sechin a anunțat finalizarea tranzacției. Experții au numit această înțelegere „strălucitoare”, „una dintre cele mai bune din istoria sectorului petrolier rusesc”, iar Sechin a fost inclus în lista revistei Time a celor mai influenți 100 de oameni din lume.

În primăvara anului 2014, au mai avut loc două evenimente semnificative pentru Rusia - Olimpiada triumfală de la Soci și anexarea Crimeei. Probabil, acest moment a devenit apogeul puterii celor două imperii: Rusia și Rosneft au atins simultan apogeul puterii lor și se părea că victorii și achiziții și mai mari îi așteptau înainte.

Episodul 4. Ca un Boeing doborât

Deja în iulie 2014, prețul petrolului s-a prăbușit, iar un Boeing 777 care zbura de la Amsterdam la Kuala Lumpur a fost doborât peste Donețk din Buk-ul rusesc. Din acel moment, șirul de succes atât pentru Rusia, cât și pentru Rosneft a fost întrerupt.

Scăderea prețului petrolului și a sancțiunilor l-au forțat pe Rosneft să dubleze prețul într-o clipă.
Paradoxal, valoarea Rosneft împreună cu TNK-BP achiziționată s-a dovedit a fi mai mică decât valoarea BP înainte de fuziune și nu s-a ridicat la 120 de miliarde de dolari, așa cum era planificat, ci de doar 50 de miliarde de dolari.

Pentru a efectua plăți pentru datorii pentru achiziționarea TNK-BP, în decembrie 2014, Rosneft a emis obligațiuni în valoare de 625 de miliarde de ruble. Fără nicio ezitare, ea le-a convertit în monedă și întreaga țară a tremurat: la un moment dat cursul dolarului a urcat la 80 de ruble, euro la 100.

Banca Centrală a reușit cu greu să stingă panica de pe piață și să oprească scăderea rublei, ridicând rata cheie de la 10,5 la 17 la sută și, de fapt, stopând investițiile și creșterea PIB-ului în țară.

Era greu de imaginat un fiasco mai serios... Exact până când a izbucnit scandalul de dopaj și a devenit clar că aurul sportivilor ruși a fost obținut nu prin muncă și talent, ci prin ticăloșie și meldonium.

Victoriile răsunătoare ale Rusiei și lui Rosneft, Putin și Sechin s-au transformat brusc în înfrângeri rușinoase.

Episodul 5. Bash on Bash

În 1932, petrolul a fost descoperit pe teritoriul orașului modern Ishimbaya. Așa a început istoria asociației, care în 1954 a ocupat primul loc în URSS la producția de petrol. În 1975, a devenit cunoscută sub numele de Bashneft, iar din 1995 a devenit o societate pe acțiuni deschisă.

În 2002, Bashneft a fost privatizat de SRL-uri necunoscute. Au privatizat atât de mult încât deja în 2003 Camera de Conturi a numit această afacere „un caz fără precedent de furt de bunuri din proprietatea statului”. Nu este deloc clar ce a vrut să spună exact Camera de Conturi – că s-a indignat de asta sau că a admirat perspicacitatea de afaceri a noilor proprietari, dar nimeni nu a fost închis pentru asta, așa că a doua variantă este mai probabilă.

Mai mult decât atât, norocosul care a privatizat profitabil Bashneft printr-un lanț de companii-fantasmă, printr-o coincidență ciudată, s-a dovedit a fi Ural Rakhimov, fiul președintelui Bashkortostan Murtaza Rakhimov.

În 2005 și 2009, blocuri mari de acțiuni din Bashneft au fost achiziționate de AFK Sistema, deținută de Yevtushenkov (cel mai faimos activ al AFK este operatorul celular MTS). Și totul, în general, a decurs ca de obicei până în 2014. S-ar părea, ce legătură are Rosneft cu asta?

Episodul 6. Oligarh în dizgrație

În septembrie 2014, statul și-a revenit în fire, iar Comisia de anchetă a deschis un dosar penal pentru furtul acțiunilor Bashneft. Dar ceea ce a fost surprinzător nu a fost nici măcar că ancheta a întârziat 12 ani, ci că Yevtushenkov, un cumpărător absolut conștiincios de acțiuni care trecuse anterior printr-un lung lanț de companii, a fost arestat.

Cu toate acestea, Yevtushenkov a fost ținut sub arest timp de câteva luni și eliberat imediat de îndată ce acțiunile Bashneft au fost confiscate de Curtea de Arbitraj în favoarea statului. În ciuda pierderii a câteva miliarde de dolari, Evtușenkov nu s-a plâns, dar evenimentul s-a dovedit a fi ieșit din comun: un oligarh loial lui Putin - și arestat? Acest lucru nu s-a întâmplat de pe vremea lui YUKOS.

Un atac asupra rezultatelor privatizării - o vacă sacră și piatra de temelie a sistemului politic și economic modern al Rusiei? Acest lucru nu se potrivește deloc în niciun colț. Într-un fel, pentru elita rusă acest lucru este mai rău decât Maidan.

Ce forțe au fost capabile de acest lucru și de ce au fost zdruncinate bazele sistemului? La urma urmei, nu pentru a umple trezoreria.

Răspunsurile la aceste întrebări au devenit evidente când, un an mai târziu, Putin l-a scos pe Bashneft de pe lista întreprinderilor strategice, Medvedev l-a inclus imediat în planul de privatizare pentru 2016, iar pe 6 octombrie 2016, guvernul a emis o directivă prin care îi ordona lui Rosneft să achiziționeze un pachet la Bashneft.

Cea mai complexă tranzacție, care a necesitat aprobarea unui număr de ministere și departamente, care ar fi durat oricărei alte companii luni, dacă nu ani, a avut loc în 6 zile.

Eficiență uluitoare, mai ales având în vedere că Ministerul Dezvoltării Economice a fost împotriva acestei înțelegeri (pentru că privatizarea unei companii de stat de către o companie de stat este o prostie), iar imediat după finalizarea tranzacției, ministrul Dezvoltării Economice a pus demisia sa pe biroul premierului din cauza unor presiuni fără precedent.

Episodul 7. Forțele speciale ale lui Sechin

În 2004, în structura FSB a apărut o nouă divizie: așa-numitul Serviciu de Management al Securității Interne al 6-lea FSB.

Guvernatorul regiunii Sahalin Alexander Khoroșhavin, șeful Republicii Komi Vyacheslav Gaizer, guvernatorul regiunii Kirov Nikita Belykh, primarul orașului Vladivostok Igor Pushkarev și alți oficiali de rang înalt au fost reținuți de angajații acestei unități specifice.

Este greu să ne imaginăm puteri mai largi în Rusia modernă: un serviciu special în cadrul unui serviciu special, o oprichnina a secolului XXI. Această unitate a fost condusă de generalul Feoktistov, cunoscut și sub numele de „Big Oleg” și „general Fuchs”.

În vara anului 2016, a demisionat, dar deja în septembrie și-a găsit un folos pentru talentele sale - a fost angajat ca șef al serviciului de securitate al Rosneft.

Și pe 15 noiembrie 2016 s-a întâmplat din nou nemaiîntâlnit: chiar în biroul Rosneft. Același ministru al Dezvoltării Economice Ulyukaev care a fost împotriva înțelegerii cu Bashneft.

Acuzația a sunat suprarealist, cel puțin:

• Uliukaev l-a amenințat pe Rosneft,
• care este condus de Igor Sechin, unul dintre cei mai apropiați aliați ai lui Putin,
• serviciul de securitate este condus de un general FSB,
• extorcând o mită de 2 milioane de dolari (0,04%) dintr-o afacere de 5 miliarde de dolari
• pentru acordul Bashneft, care a fost deja finalizat.

După cum s-a dovedit mai târziu, audiția lui Ulyukaev a început în august. Întregul caz de la început până la sfârșit este o pură „înființare”, sau, mai exact, represalii. Mai mult, pentru o țară în care Serdyukov, care a furat 16 miliarde de ruble, a scăpat cu o ușoară frică, a fost neobișnuit de crud.

Pe 7 martie 2017, după ce a lucrat ca șef al serviciului de securitate pentru mai puțin de șase luni, generalul Feoktistov a părăsit Rosneft și se pare că a revenit în serviciu. Sau poate nu a părăsit-o niciodată.

Rămâne doar să înțelegem de ce Serviciul de Securitate Internă al FSB are o atitudine atât de reverentă față de Rosneft, încât generalii săi se ocupă cu dur cu ministrul care a îndrăznit să obiecteze la una dintre tranzacții, chiar și la una mare?

Sicriul se deschide simplu: al 6-lea Serviciu de Securitate Internă al FSB a fost creat personal de Sechin, care a supravegheat blocul de securitate din guvern în 2004.

Episodul 8. Ia-ți banii înapoi

Saga Bashneft nu s-a încheiat aici.

În timpul deținerii Bashneft, AFK Sistema pregătea compania pentru o IPO, dezvăluind complexitățile bucle ale structurii de proprietate a companiei care se acumulase de-a lungul anilor, scăpând de activele non-core, cumpărând propriile acțiuni de la acționarii minoritari - stabilind ordine organizatorică normală. În același timp, veniturile companiei petroliere au crescut de 3 ori de la 215 miliarde de ruble la 637 de miliarde de ruble; Producția de petrol a crescut cu 46%, iar capitalizarea companiei a crescut de 7,8 ori - la 432,4 miliarde de ruble. Ca să spunem ușor, nu e rău, mai ales pe fundalul depreciatului Rosneft.

Și, cu toate acestea, la 3 mai 2017, Rosneft a depus o cerere împotriva AFK Sistema la Curtea de Arbitraj din Bashkortostan pentru recuperarea pierderilor suferite de Rosneft și Bashneft ca urmare a restructurării efectuate de Sistema. La început, suma creanței a fost de 106,6 miliarde de ruble, iar apoi a crescut la 170,6 miliarde.

Însăși ideea de pierderi la astfel de rate de creștere a companiei este absurdă. Este absurd să faci plângeri despre modul în care proprietarul anterior a gestionat compania: dacă nu-ți place rezultatul, nu-l cumpăra. Și ținând cont de faptul că Rosneft a cumpărat Bashneft de la Federal Property Management Agency, dar dă în judecată AFK Sistema, procesul pare absurd în cub.

Teoretic, la Curtea de Arbitraj, când au văzut o astfel de revendicare, ar fi trebuit să-și învârtească degetul la tâmplă, apoi să povestească despre asta de parcă ar fi fost o anecdotă, dar... În schimb, au acceptat cererea pentru proces.

Mai mult, instanța a dispus AFK să facă dovada absenței pierderilor din reorganizarea Bashneft și a efectului economic pozitiv al reorganizării (în general, reclamantul trebuie să facă dovada pierderilor) și, de asemenea, ca măsură provizorie, a arestat cei 31,76% acțiuni în societatea deținută de AFK Sistema și Sistema-invest capitalul autorizat al PJSC MTS, 100% din acțiunile din capitalul autorizat al JSC Medsi Group of Companies și 90,47% din acțiunile din capitalul autorizat al JSC BPGC.

Bursa a reacționat instantaneu: acțiunile AFK Sistema au scăzut cu 36,92% în cursul zilei, în iulie ieșirea de capital a doborât recordul ultimilor trei ani (minus 1,6 miliarde de dolari), acționarii MTS și ale altor companii ale căror acțiuni au fost confiscate au pierdut mai mult. peste 150 de miliarde de ruble, iar un alt cui a fost băgat în sicriu cu inscripția „clima investițional în Rusia”.

După cazul YUKOS, acesta a fost cel mai grav șoc pentru piață. Cu toate acestea, situația cu climatul investițional din Federația Rusă este reflectată perfect de cuvintele Greyjoys din Game of Thrones: „Ceea ce este mort nu poate muri”, așa că nu a devenit fundamental mai rău.

Episodul 9. Sop pentru dictator

Când cel mai mare producător de petrol din Rusia cumpără țiței în valoare de 8,5 miliarde de dolari, pare ciudat. Când o cumpără, plătind în avans, este de două ori ciudat. Având în același timp datorii în valoare de venit anual - triplu. Și când îl cumpără dintr-o țară aflată în pragul războiului civil și aproape garantat că nu își va putea îndeplini obligațiile, devine clar că Rosneft nu este tocmai o companie petrolieră.

Deja de cel puțin două ori, Venezuela a evitat neplata obligațiunilor guvernamentale, iar guvernul lui Nicolas Maduro și-a păstrat puterea datorită banilor lui Rosneft, care de fapt a împrumutat mai întâi un miliard, apoi încă un miliard și jumătate, iar pe 11 august 2017, șase. miliarde de dolari simultan pentru provizii viitoare.

Venezuela se confruntă cu proteste antiguvernamentale continue de patru luni, în care au murit peste 120 de persoane. În economie - inflație, recesiune, criză structurală, penurie de alimente și medicamente. Agențiile de rating au atribuit obligațiilor pe termen lung ale Venezuelei un rating CCC, adică o condiție pre-default. A investi bani într-o astfel de țară este o nebunie evidentă. Dar..

Episodul 10. Monster Corporation

Ajungem la punctul principal. La prima vedere, Rosneft poate părea o companie extrem de ineficientă: judecând după ultima tranzacție majoră cu acțiunile Rosneft (), Rosneft, împreună cu toate filialele sale, valorează acum 57,89 miliarde de dolari. Imediat după intrarea în IPO, Rosneft a valorat un 79,8 miliarde de dolari, ceea ce este deja fundamental mai mult.

Și dacă luăm în considerare că, din acel moment, Rosneft a achiziționat activele TNK-BP pentru 55 de miliarde de dolari, activele lui Yukos, a căror valoare a fost evaluată de Curtea de Arbitraj de la Haga la 61,1 miliarde de dolari, iar Bashneft pentru 5,17 miliarde de dolari, atunci acum nu ar trebui să valorize 57,89 USD și (ținând cont de Yuganskneftegaz achiziționat înainte de IPO) 184,07 miliarde USD - de peste trei ori mai scump.

Investiții eșuate, eficiență operațională mediocră, sancțiuni, proiecte care s-au dovedit a fi goale - toate acestea ar fi ucis orice companie petrolieră de mult, iar conducerea de vârf ar fi fost trimisă pe piața muncii cu un bilet de lup, dar Rosneft nu este un companie petroliera.

Afacerea sa este politica externă și internă, funcția sa este acumularea și redirecționarea fluxurilor financiare, instrumentele sale sunt FSB, instanțele și ministerele, veniturile sale sunt bucăți grase de companii sfâșiate. Și în asta este super eficientă. Pur și simplu nu are egal.

Nimeni altcineva nu este capabil să facă ceea ce face Rosneft în Rusia. Pentru că, într-un fel, Rosneft este Rusia. Cel puțin au același proprietar. Destinele țării și ale companiei sunt atât de strâns împletite încât este greu să le imaginezi măcar separat și trăiesc toate suișurile și coborâșurile aproape simultan.

Epilog: Viitorul

Rosneft, în principiu, nu are niciun motiv rezonabil să urmărească indicatori de performanță a afacerii sau să crească valoarea pentru acționari, deoarece aceștia nu pot fi menținuti. Tragedia celei mai mari companii petroliere din Rusia este că, în ciuda puterii și influenței sale, existența ei are o limită.

Mai devreme sau mai târziu, sursele de energie regenerabilă și mașinile electrice vor prăbuși prețurile petrolului, iar atunci întregul imperiu grandios Rosneft va începe să se prăbușească ca un castel de cărți.

Rosneft ar putea, așa cum fac multe companii energetice occidentale, să investească în noi tehnologii, în viitor, dar în Rusia modernă, cu un climat investițional dezgustător, lipsa garanțiilor proprietății private, birocrație totală și infrastructură slabă, acest lucru este inutil.

Într-o altă Rusia, unde este imposibil să setezi FSB și biroul fiscal pe o companie privată care îți place și apoi să înghiți compania bucată cu bucată, nu este loc pentru Rosneft. Și Rusia veche, semifeudală, cu o elită care trăiește din chiria petrolului și gazelor, nu poate supraviețui schimbării erelor energetice în forma sa anterioară.

Atât Rusia, cât și Rosneft, așa cum îi cunoaștem, se confruntă cu aceeași soartă. Povestea lor a început în același timp și se va încheia în același timp... Și atunci, așa cum se întâmplă întotdeauna, o nouă viață va începe pe ruinele imperiului, iar urmașii noștri vor privi cu răsuflarea tăiată evenimentele care au devenit pentru ei ceva ca un basm - groaznic, dar îndepărtat și sigur.