Setarea punctului de ordine la 1s. Schemă simplificată pentru satisfacerea nevoilor
Planificarea punctelor de comandă este formarea de comenzi către furnizor atunci când stocurile ating un anumit nivel de punct de comandă predeterminat. Dacă inventarul scade sub acest punct, atunci este necesară completarea. Evaluarea stocurilor la punctul de recomandă trebuie efectuată online, comparând soldurile actuale ale stocurilor cu valorile punctelor de recomandă.
În plus, se estimează stocul minim de siguranță. Scopul său este de a asigura producția cu materiale în cazul diverselor întârzieri neașteptate (cu transport, încălcare a termenelor de către furnizor etc.). Atunci când nivelul stocului din depozit este mai mic decât valoarea punctului de comandă, volumul recomandat al lotului comandat pentru reaprovizionare este calculat ca diferență între valorile punctului de comandă și soldului. Aceasta asigură funcționarea întreprinderii pentru o anumită perioadă fără formarea de comenzi zilnice către furnizori.
Pe lângă estimarea stocurilor din depozit pe baza valorii punctului de comandă, se efectuează o analiză a comenzilor de cumpărare viitoare: în timpul formării comenzilor către furnizori, cantitatea de mărfuri comandată este calculată ca diferență între cantitățile recomandate și cele comandate. Dacă comenzile viitoare de achiziție acoperă cantitatea necesară, nu este necesară completarea. În acest caz, sunt evaluate numai acele comenzi a căror dată estimată de primire este egală sau ulterioară datei de apariție a punctului de comandă. De exemplu, dacă nivelurile stocurilor sunt estimate pentru astăzi, sunt analizate doar comenzile către furnizori care vor fi îndeplinite astăzi sau mai târziu. In comenzile catre furnizori se analizeaza doar partea neexecutata a comenzii.
Un raport este utilizat pentru a monitoriza oportunitatea comenzii bunurilor Analiza punctelor de comandă. Este construit pe baza datelor privind valoarea punctului de comanda si stocul de siguranta consemnate in documente.
În raport, puteți vizualiza date despre soldul mărfurilor din depozite și mărfurile care se preconizează a fi primite de la furnizor, precum și să calculați volumul de achiziție recomandat. Pe baza datelor din raport, dacă este necesar, comenzile sunt generate automat pentru furnizori.
Setarea punctului de recomandă și a valorilor stocului de siguranță
Setarea punctului de comandă și a valorilor stocului de siguranță se realizează pentru articol și caracteristicile acestuia în document Setarea valorilor punctelor de ordine.
Puteți seta punctul de comandă și valorile stocului de siguranță folosind mai multe metode (metode de determinare):
- setarea manuală a ambilor parametri;
- calcularea valorilor ambilor parametri pe baza unei analize a achizițiilor de produse pentru o anumită perioadă;
- calcularea valorilor parametrilor pe baza unei analize a vânzărilor de produse pentru o anumită perioadă.
Într-un singur document, puteți utiliza diferite metode pentru a determina punctul de comandă și stocul de siguranță pentru diferite produse.
În plus, pentru un produs puteți specifica diferite metode de determinare pentru fiecare depozit în care este depozitat produsul. De ce în document sunt introduse două articole identice dintr-un produs, se indică metoda de determinare care va fi utilizată, iar în câmp Stoc indică depozitul în care doriți să controlați valoarea punctului de comandă și stocul de siguranță.
Dacă este specificat un depozit, atunci analiza pe punct de comandă va fi efectuată numai pentru soldurile depozitului pentru acest depozit; dacă nu este specificat, atunci pentru toate depozitele. Pentru același articol de produs, pot fi specificate mai multe reguli pentru determinarea valorilor punctelor de comandă, în funcție de diferite depozite.
Notă.Dacă depozitul pentru articolul articol nu este specificat în document, atunci punctul de comandă introdus și valorile stocului de siguranță se vor aplica întregii întreprinderi comerciale în ansamblu, fără divizarea în depozite.
Sfat.Când utilizați planificarea după punctul de comandă, pentru a obține date corecte, ar trebui să alegeți o anumită strategie: controlați valorile punctului de comandă și stocul de siguranță în contextul unor depozite specifice sau pentru întreprindere în ansamblu.
Dacă pentru un articol articol dintr-un anumit depozit sau pentru acele depozite nu este necesar să se controleze valoarea punctului de comandă și stocul de siguranță, atunci o metodă pentru determinarea Nu controla. Astfel de poziții nu vor fi afișate în raport Analiza punctelor de comandă.
Setarea manuală a punctului de recomandă și a valorilor stocului de siguranță
Dacă informațiile despre valorile punctelor de comandă și stocul de siguranță sunt introduse manual, atunci în coloană Metoda de determinare valoarea este selectată Fix.
Pentru fiecare produs se introduc valoarea punctului de comanda (cantitatea de marfa necesara pentru comanda) si stocul de siguranta al produsului (cantitatea de marfa care trebuie intotdeauna depozitata in depozit). La introducerea manuală a informațiilor, utilizatorul poate introduce punctele de recomandă și valorile stocului de siguranță în orice unitate de măsură utilizată pentru acest articol. Când documentul este postat, cantitatea va fi calculată în unitatea de stocare a balanței.
Pentru fiecare depozit, pentru fiecare articol de produs, puteți specifica punctul dumneavoastră de comandă și valorile stocului de siguranță.
Calcularea punctelor de comandă și a valorilor stocului de siguranță pe baza analizei achizițiilor de bunuri pentru o anumită perioadă
Datele privind punctul de comandă și stocul de siguranță vor fi calculate pe baza datelor privind achizițiile finalizate de bunuri pentru perioada de analiză specificată în document. Apoi în coloană Metoda de determinare valoarea este selectată Dimensiunea medie a lotului, la coloană % valoarea punctului de comandăȘi % stoc de siguranta sunt introduse procente din volumul anterior de achiziții.
La coloane Data de început. Și Data con. - date privind perioada pentru care sunt analizate achizitiile.
Dimensiunea optimă a comenzii
Informațiile despre punctul de comandă sunt calculate pe baza informațiilor despre vânzările de bunuri în perioada de analiză.
Mai mult, în coloană Metoda de determinare valoarea este selectată Dimensiunea optimă a comenzii. La coloane Data de început, data de încheiere. - perioada pentru care sunt analizate vanzarile.
- Pentru perioada selectată se calculează următorii indicatori: consum maxim zilnic, consum mediu zilnic, timp de livrare după registru Vânzări. Timpul de livrare este timpul de îndeplinire a unei comenzi către furnizori, specificat pentru furnizorul principal al unui articol dat în contractul său. Dacă nu există nicio indicație a furnizorului sau a termenului de livrare, termenul de livrare este considerat a fi de 1 zi.
- Stocul de siguranta este egal cu diferenta dintre consumul mediu si maxim inmultit cu timpul de livrare. Valoarea punctului de comandă este consumul mediu înmulțit cu timpul de livrare.
Un raport este utilizat pentru a efectua aceste acțiuni Analiza punctelor de comandă. Din raport aflăm valorile punctului de comandă și stocului de siguranță la data specificată în raport.
Produsele care urmează să fie comandate sunt analizate pe baza valorii înregistrate de puncte de comandă ( Valoarea punctului de comandă) și soldurile curente ale mărfurilor în depozite ( Rest).
Cantitatea de marfa recomandata pentru comanda este egala cu diferenta dintre soldul din depozit si valoarea punctului de comanda la data generarii raportului si este afisata in coloana Volumul de achiziție recomandat. Produselor pentru care acest parametru este mai mare decât zero li se atribuie o stare Obligatoriu pentru a comanda.
Notă.Volumul recomandat de achiziție nu ține cont de costurile de depozitare și de comandă. Se calculează luând în considerare invariabilitatea și constanța cererii, invariabilitatea timpului de onorare a comenzii de către furnizor.
Ca informații suplimentare, raportul afișează informații despre stocul minim de siguranță al mărfurilor ( Stoc minim de siguranță).
Din raport puteți obține informații despre numărul de mărfuri estimate a fi primite de la furnizori. Acestea sunt afișate în următoarele coloane ale raportului: Sosire așteptatăȘi Sosire tarzie. Aceste date sunt pentru informații de referință și nu sunt utilizate la calcularea volumului recomandat de achiziții. Aceste informații sunt apoi luate în considerare la plasarea comenzilor la furnizori.
- În coloana raportului Sosire așteptată sunt afișate informații despre cantitatea acelor mărfuri care au fost comandate de la furnizor, dar data de livrare a acestora nu a sosit încă. Adică, data de primire specificată în aceste comenzi este mai mare sau egală cu data pentru care este generat raportul.
- În coloana raportului Sosire tarzie sunt afișate informații despre cantitatea acelor bunuri care au fost comandate de la furnizor, iar termenul de livrare pentru acestea este întârziat. Adică, data de primire specificată în aceste comenzi este mai mică decât data pentru care este generat raportul.
De asemenea, afișează informații despre timpul de livrare a mărfurilor de către furnizor. Aceste informații sunt generate pe baza datelor specificate în contract.
Formarea comenzilor către furnizori
Pe baza datelor raportului Analiza punctelor de comandă Puteți genera automat comenzi pentru furnizori. Comenzile se formează pentru bunuri a căror stare este - Obligatoriu pentru a comanda(volumul de achiziție recomandat este mai mare decât zero). Furnizorul principal al acestui produs este selectat ca furnizor.
Metoda de generare a comenzilor este similară cu cea folosită la generarea comenzilor dintr-un document Planul de achiziții.
În primul rând, este generat un tabel preliminar care arată nevoile mărfurilor. La calcularea cerințelor de produs se ia în considerare cantitatea de mărfuri așteptată conform comenzilor către furnizori (coloana Sosire așteptată). Dacă volumul recomandat de achiziții pentru un produs este mai mic decât primirea estimată a mărfurilor în cadrul comenzilor către furnizori, atunci astfel de bunuri nu vor fi marcate în tabelul preliminar (adică, în mod implicit, se presupune că nu este nevoie de crearea suplimentară). comenzi pentru furnizori pentru aceste bunuri).
În tabelul generat, utilizatorul poate clarifica lista de bunuri care trebuie comandate de la furnizori (debifați sau bifați casetele pentru mărfuri).
Prin buton A executa sunt generate comenzi pentru furnizori pentru articolele marcate în listă.
Comenzile generate pot fi vizualizate, editate și procesate (tab Comenzi către furnizori).
Planificarea achizițiilor, producției și vânzărilor în 1C:Enterprise 8 Gartvich A V
CAPITOLUL 8. Planificarea punctelor de reordonare
Planificarea punctelor de recomandă este o metodă alternativă pentru planificarea unui proces de afaceri de achiziții mai amplu.
Această metodă de planificare a fost folosită cu mult înainte de apariția computerelor. Și în timpul nostru, această metodă este implementată de sisteme de control automatizate, inclusiv configurația „Managementul întreprinderii de producție”.
Principiile planificării punctelor de reordonare
Metoda nu determină volumul livrărilor de materiale și componente pe baza vânzărilor planificate sau a volumelor de producție. Livrările sunt planificate numai pe baza datelor privind soldurile din depozitele întreprinderii, precum și pe rata consumului stocurilor de materiale și componente.
În cea mai simplă formă, metoda este implementată după cum urmează: un lot standard de materiale sau componente este comandat de la furnizor de îndată ce acestea sunt epuizate. Volumul lotului comandat este determinat din considerente de minimizare a costurilor totale de livrare și depozitare ulterioară pentru un articol de produs (loturile prea mici sunt neprofitabile pentru transport, iar loturile prea mari trebuie depozitate pentru o perioadă lungă de timp, ceea ce este, de asemenea, neprofitabil ).
Dezavantajul celei mai simple opțiuni este că există perioade de lipsă de materiale și componente, care pot duce la opriri ale producției.
Acest dezavantaj este parțial eliminat într-o versiune îmbunătățită a metodei de planificare a punctelor de comandă. În această opțiune, se măsoară rata de consum al materialelor și se face o comandă pentru o nouă aprovizionare nu atunci când materialele sunt complet epuizate, ci atunci când nivelul stocului a scăzut la așa-numitul punct de recomandă.
Punctul de comandă este un nivel de inventar care va fi suficient pentru exact durata unei noi livrări de materiale sau componente la o rată medie de consum.
Cu toate acestea, această opțiune nu ține cont de modificări aleatorii ale ratei de consum de materiale și componente. Prin urmare, în cazul unei creșteri imprevizibile a ratelor de consum, este posibilă o perioadă de penurie materiale. (Dacă nu utilizați informații despre modificările planificate în programul de producție atunci când gestionați aprovizionarea, atunci modificările corespunzătoare ale consumului de materiale și componente vor părea imprevizibile și aleatorii).
Pentru a proteja întreprinderea de astfel de situații, valoarea punctului de comandă este mărită cu o anumită sumă - stoc de siguranță.
Ca urmare a utilizării stocului de siguranță atunci când se determină momentul livrării, nivelurile stocurilor cresc.
O cantitate rezonabilă de stoc de siguranță asigură furnizarea neîntreruptă a producției în condiții de modificare a programului de producție.
Stocul de siguranță este necesar pentru livrările instabile, când timpul de livrare este și el imprevizibil.
Stabilirea punctului de ordine
Pentru a gestiona valorile punctelor de comandă în configurația de management al fabricii de producție, utilizați documentul „Setarea valorilor punctelor de comandă”.
Când completați partea tabelară a documentului pentru fiecare articol de produs, puteți utiliza una dintre cele trei metode de generare a valorii punctului de comandă (selectat în coloana „Metoda de determinare”).
Fix. Mărimea punctului de recomandă și stocul de siguranță este calculată de utilizator. Rezultatele calculului sunt introduse manual în detaliile „Valoare punct de comandă” și „Stoc de siguranță”.
Dimensiunea medie a lotului. Această metodă stabilește regula de calcul a punctului de comandă și a stocului de siguranță. Valorile vor fi determinate automat proporțional cu dimensiunea medie a lotului de cumpărare. Proporțiile sunt indicate în câmpurile „% valoare punct comandă” și „% stoc de siguranță”. Mărimea medie a lotului va fi determinată pentru perioada limitată de valorile câmpurilor „Data de începere”. și „Data de încheiere”. Această metodă este indicată de utilizat dacă tacticile de achiziție care s-au dezvoltat în perioada de timp selectată pot fi considerate exemplare. Iar proporțiile fac posibilă luarea în considerare a modificărilor planificate ale volumului de consum al produsului.
Dimensiunea optimă a comenzii. Această metodă corespunde ultimei, a treia versiune a metodei de planificare a punctelor de comandă discutată în secțiunea anterioară. Informațiile despre punctul de comandă sunt calculate pe baza datelor privind vânzările de mărfuri pentru perioada analizată (coloanele „Data de începere” și „Data de încheiere”). În câmpurile „% valoare punct comandă” și „% stoc de siguranță”, se introduc factori de corecție pentru a ține cont de volumul real de articole eliberate din depozit (în procente); în coloana „Depozit” se poate specifica un anume depozit. Astfel, folosind coloanele „% valoare punct comandă” și „% stoc de siguranță”, puteți lua în considerare tendința de creștere sau scădere a consumului de componente, dacă este cunoscută.
Configurația calculează automat consumul maxim zilnic, consumul mediu zilnic și timpul de livrare (timpul de livrare de la furnizorul principal al articolului). Mărimea punctului de comandă este calculată ca consumul mediu ori timpul de livrare. Stocul de siguranță se calculează ca diferența dintre consumul maxim și mediu înmulțit cu timpul de livrare.
Analiza punctelor de comandă
Necesitatea generării de noi comenzi pentru materiale și componente folosind metoda punctului de comandă este verificată de raportul „Analiza punct de comandă”.
Rezultatul analizei va fi afișat în coloana „Volum de achiziție necesar”.
Pe baza rezultatelor analizei, utilizatorul poate crea comenzi pentru furnizori.
Limitele de aplicabilitate ale metodei de planificare a punctelor de comandă
Metoda de planificare a aprovizionării punctului de recomandă nu are acuratețea și fiabilitatea metodelor de planificare generală discutate în Capitolul 4.
Pe de o parte, necesitatea utilizării stocurilor de siguranță prevăzute de metodă duce la costuri inutile de depozitare și la înghețarea parțială a capitalului de lucru. Pe de altă parte, niciun stoc de siguranță nu te va salva într-o situație în care gama de aprovizionare se modifică fundamental din cauza unei modificări a programului de producție.
Producție simplă în flux
Este recomandabil să se folosească metoda de planificare a aprovizionării prin punct de comandă atunci când se implementează parțial configurația „Managementul întreprinderii de producție”, când nu sunt utilizate mecanismele de planificare generală discutate în Capitolul 4. (Mecanismele de bugetare discutate în capitolul 9 pot fi utilizate în schimb.) Astfel de opțiuni de utilizare a configurației sunt posibile în întreprinderile cu producție continuă simplă, cu volume de ieșire stabile și o nomenclatură constantă.
Produse ieftine pentru nevoile de producție
Este recomandabil să folosiți metoda de planificare a punctelor de comandă pentru a sprijini activitățile de producție în ceea ce privește gestionarea stocurilor de articole de produs ieftine și utilizate pe scară largă. Acest lucru se datorează faptului că costurile cu forța de muncă ale utilizatorilor înalt calificați pentru a gestiona stocurile de astfel de materiale folosind metode precise de planificare generală pot fi prohibitiv de ridicate în comparație cu costurile asociate cu achiziționarea și stocarea stocurilor în exces de articole cu costuri reduse.
În primul rând, acest lucru este valabil pentru planificarea furnizării de materiale auxiliare, ale căror rate de consum nu pot fi nici măcar prescrise în caietul de sarcini: solvenți, diluanți și detergenți, lacuri și adezivi, cârpe, hârtie de șlefuit, materiale de sudare și lipire etc.
În plus, metoda de planificare a punctului de comandă poate fi utilizată pentru a gestiona aprovizionarea cu materiale simple și piese mici care sunt utilizate pe scară largă în activitățile de producție ale unei întreprinderi: cuie, șuruburi, șuruburi, șuruburi, piulițe, cleme etc. Datorită acestui lucru , la întocmirea caietului de sarcini este posibil să nu fie indicate articolele Item corespunzătoare, ceea ce va duce la o reducere suplimentară a costurilor cu forța de muncă pentru completarea bazei de informații.
În directorul „Nomenclatură”, este recomandabil să separați astfel de materiale și piese în grupuri separate, astfel încât atunci când planificați proviziile folosind metode diferite, să poată fi utilizat un mecanism de selecție.
Comerțul cu bunuri de larg consum
O întreprindere se poate angaja în mai multe domenii de activitate (de exemplu, poate produce biciclete și, în același timp, poate vinde echipamente suplimentare și articole sportive aferente). Fiecare domeniu de activitate poate fi planificat diferit.
Pentru a asigura activitățile comerciale ale unei întreprinderi, în special atunci când se comercializează un sortiment mare de bunuri de larg consum, este recomandabil să se folosească planificarea aprovizionării la punctul de comandă. În plus, puteți utiliza următoarea metodă:
Planificarea curentă și pe termen mediu a aprovizionărilor de bunuri se realizează cu detaliu pe grupe de articole, adică în agregat, folosind subsisteme de planificare generală (vezi capitolul 4), sau folosind subsistemul de bugetare (vezi capitolul 9);
Planificarea punctelor de comandă este folosită ca mecanism de planificare și management operațional pentru generarea periodică a comenzilor către furnizori.
NOTĂ
În comparație cu activitățile de producție din activitățile comerciale, limitele rezonabile de aplicabilitate ale metodei de planificare a aprovizionării la punctul de comandă sunt semnificativ mai largi.
În primul rând, cererea consumatorilor este supusă fluctuațiilor, iar încercarea de a o prezice cu o precizie foarte mare este inutilă. În afacerile comerciale, este esențial necesar să se creeze stocuri de siguranță pentru grupuri de bunuri de larg consum.
În al doilea rând, dacă cumpărătorul nu găsește produsul de care are nevoie, atunci sunt posibile următoarele opțiuni: 1) cumpărătorul va cumpăra un produs alternativ; 2) cumpărătorul decide să aștepte sosirea mărfii; 3) cumpărătorul va contacta un alt magazin sau alt furnizor. Ultima opțiune este cea mai proastă pentru o afacere de tranzacționare, adică profituri pierdute.
Dar într-o fabrică de producție, o întrerupere a aprovizionării poate avea consecințe mult mai grave. Dacă programul de producție nu este prevăzut cu livrări în timp util doar a unei piese, acest lucru poate duce la opriri ale echipamentelor și la mulți (sau multe zeci) de muncitori calificați. Și asta va însemna nu numai profituri pierdute, ci și pierderi semnificative.
Din cartea Timpul este bani. Crearea unei echipe de dezvoltare software de Ed Sullivan Din cartea Software Life Cycle Processes autor autor necunoscut Din cartea Fundamentals of Object-Oriented Programming de Meyer BertrandTranziția la un punct de vedere mai imperativ Tranziția de la ADT la clase implică o schimbare semnificativă a stilului: introducerea de modificări și argumente imperative. După cum vă amintiți, specificarea tipurilor de date abstracte nu descrie în mod explicit modificările, adică, folosind termen de la
Din cartea Programarea sistemului în mediul Windows de Hart Johnson MCAPITOLUL 7 Thread-uri și programarea execuției Unitatea de bază de execuție în Windows este firul de execuție, iar mai multe fire de execuție pot rula simultan într-un singur proces, împărtășindu-și spațiul de adrese și alte resurse. În capitolul 6, procesele au fost limitate la unul singur
Din carte Adaugă în coș. Principii cheie pentru creșterea conversiei site-ului autor Eisenberg JeffreyCapitolul 1 Planificare Dacă nu știi unde să mergi, cu siguranță vei ajunge undeva. Lewis carroll. Alice în Țara Minunilor Este necesar să planificați totul chiar înainte ca primul vizitator să vină pe site. Ce ai de gând să faci pentru a atrage clienți? De la care
Din cartea Visual Modeling of Electronic Circuits in PSPICE autor Heinemann Robert3.1. Analiza AC Sweep la un punct Mai întâi, să examinăm un circuit format dintr-un rezistor R = 100 Ohm, un condensator C = 2 μF și o sursă de tensiune alternativă cu o amplitudine U = 1 V și f = 2 kHz. Pasul 1 Desenați aceasta circuit electric folosind editorul de proiectare SCHEMA . Ca sursă
Din cartea Planificarea achizițiilor, producției și vânzărilor în 1C: Enterprise 8 autorul Gartvich A VCAPITOLUL 5. Planificarea operaţională a producţiei Termenul de planificare operaţională a producţiei poate fi înţeles în două moduri:? planificare pentru o perioadă scurtă de timp, defalcat pe zile lucrătoare și ture;? planificare cu detaliu până la tehnologia specifică
Din carte Un tutorial vizual pentru lucrul pe un netbook autorul Senkevici G. E.CAPITOLUL 6. Planificarea preliminară a producției În versiunea 1.2 a configurației „Managementul întreprinderii de producție”, lansată pe 31 august 2006, a apărut o funcționalitate care extinde capacitățile de planificare consolidată rafinată (vezi diagrama de la pagina 33).
Din cartea Cumpărături pe internet pentru utilizatori neexperimentați autor Shestopalova ElenaCum să vă conectați la un punct de acces? Asigurați-vă că adaptorul wireless de pe netbook este pornit. Faceți clic pe pictograma de rețea din zona de notificare din bara de activități Netbook-ul afișează rețeaua creată de punctul de acces printre conexiunile wireless. Faceți clic pe pictograma dvs
Din cartea Dublarea vânzărilor într-un magazin online autor Parabellum Andrei AlekseeviciCum să plasezi o comandă Totul este foarte simplu. Ați găsit un produs într-un magazin, l-ați pus în coș și v-ați înregistrat pe site. Uneori, site-ul este conceput în așa fel încât proprietarii să economisească bani pe interfața pentru magazinul online, iar site-ul este practic un catalog, nu
Din cartea Infobusiness într-o singură zi autorul Uşanov AzamatCum să plasați o comandă Să presupunem că știți deja unde și ce doriți să comandați. Puneți acest produs în coș (adăugați în coș) selectând cantitatea (Fig. 3.1). Primul pas, cel mai probabil, vi se va cere să vă creați contul în acest magazin (acesta este rapid) (Fig. 3.2). Introduceți
Din cartea Linux Kernel Development de Love RobertPrincipala problemă a procesului de comandă Principala problemă este că potențialii clienți, din diverse motive, nu finalizează procesul de cumpărare și abandonează procesul de comandă (chiar dacă au luat deja o decizie) deoarece au unele dificultăți sau
Din cartea autoruluiBani maximi de la fiecare comandă Descărcați această hartă mentală la: http://smartinfomarketing.ru/book-leads.htm Când ați făcut primul dvs. produs și l-ați oferit pentru 1.500 de ruble, cum să faceți clientul să dorească să plătească 2.000–3000 sau poate toate cele 10.000? Trebuie să oferi
Din cartea autorului3. Upsell în timpul comenzii nr. 1 - ieftin Upsell este o ofertă a unui alt produs tematic pentru kit. De exemplu, cursul tău costă 100 USD. Clientul îl comandă și face clic pe „OK” pentru a trece la plată. Pe următoarea pagină web apare un alt text de vânzare, unde
Din cartea autorului4. Upsell în timpul comenzii nr. 2 – medie Al doilea upsell (dacă persoana a fost de acord cu primul) poate fi oferit la un cost de 100%. Antrenamentul costă 100 USD, primul upsell este 50, al doilea este 100. Acest lucru este logic. Dacă o persoană decide să cheltuiască 150 de dolari, atunci când i se oferă să cheltuiască încă 100, el
Din cartea autoruluiCapitolul 4 Programarea execuției proceselor Capitolul anterior a examinat procesele - o abstractizare a sistemului de operare asociată cu codul programului activ. Acest capitol prezintă planificatorul de procese, cod care permite procese
Este necesară îmbunătățirea documentului „Setarea valorilor punctelor de comandă” și a raportului „Analiza punctului de comandă”:
1) În documentul „Setarea valorilor punctelor de comandă” adăugați o coloană pentru profunzimea analizei vânzărilor în zile. În această coloană, utilizatorul va specifica numărul de zile de analiză de la DATA CURENTĂ a generării raportului „Analiza punct de comandă” pentru vânzări la alegerea metodei de calcul a punctului de comandă „Dimensiunea optimă a comenzii” (când punctul de comandă este calculată dinamic pe baza valorilor specificate în coloanele „Data de începere”, „DataCon.” În momentul de față se analizează perioada specificată de utilizator, este necesar ca perioada să fie analizată pe rând pe baza valoarea „Adâncimea analizei zilei”, adică data generării raportului „Analiza punctului de comandă” minus valoarea câmpului „Adâncimea analizei zilei”. , aceasta va fi perioada analizată pentru calcularea punctului de comandă.
2) În documentul „Setarea valorilor punctelor de comandă” adăugați coloana „Factor de corecție: Corr. coeficient." Această valoare va fi setată de operatorul care lucrează la formarea punctelor de comandă. Coeficientul va fi înmulțit cu rezultatul afișat în raportul „Analiza Punct Comandă”. Acest coeficient este necesar dacă este planificată o creștere sau o scădere a cererii, atunci utilizatorul indică un coeficient crescător sau descrescător: 1,2 (o creștere de ~ 20%). Și la ieșirea raportului, se ia în considerare această valoare (rezultatul final este înmulțit cu un coeficient).
3) Adăugați valoarea coeficientului de prezență în raportul „Analiza punctului de comandă”. Acest coeficient este utilizat în raport: Service->Rapoarte externe și procesare->Prelucrare externă->Solduri minime de vânzări. Coloana de raport: „Kf.Pr.”. Acest coeficient arată cât de bine/complet a fost prezent produsul în medie la punctul pentru perioada analizată. Este necesară afișarea acestei valori în raport, plus calcularea rezultatului final ținând cont de rata de prezență. Coeficientul de prezență poate fi calculat pentru liniile de document „Setarea punctului de comandă” pentru care este completată coloana „Analiză adâncime”. Astfel, la raportul „Analiza punct de comandă” se adaugă 3 coloane „Coeficient de prezență”, „Coeficient de ajustare”, „Rezultat final”. Coloana „Rezultatul final” este coloana „Punctul de comandă” curent/(ATENȚIE!!! – doar împărțiți... deoarece coeficientul crește cantitatea de comandă și nu o reduce.) „Coeficient de prezență” * „Coeficient de ajustare”. Dacă oricare dintre coeficienți este egal cu 0 (adică nu este specificat), atunci îl considerăm egal cu unul (1). Un alt lucru de luat în considerare este că valoarea punctului de comandă, ținând cont de coeficient, se calculează ÎNAINTE ținând cont de sold. Adică, succesiunea este următoarea:
suntem la pozitia de depozit
calculați vânzările pentru profunzimea de analiză specificată
se împarte la coeficientul de prezenţă
înmulţiţi cu factorul crescător/descrescător
Calculam soldul depozitului si il scadem din valoarea obtinuta mai sus, obtinem punctul de comanda.
4) Marcați cu roșu liniile al căror „Coeficient de prezență” este mai mic sau egal cu 0,3; aceasta este o valoare anormală și este considerată incorectă; trebuie să acordați atenție ei atunci când generați rapoarte.
5) Adăugați coloanele „Preț de achiziție” și „Suma de achiziție” la raportul „Analiza punctului de comandă”. „Prețul de achiziție” este prețul ultimei achiziții a articolului. Puteți vedea cum este extrasă această valoare în documentul „Reducere articol”. Acest document folosește valoarea ultimului preț de achiziție. „Suma de achiziție” – „Preț de achiziție”*”Cantitatea de comandă”.
6)
Calculăm analiza ABC direct pentru eșantionul de articole specificat de utilizator. Acestea. VP obținut din itemul selectat pentru perioada selectată (profunzimea analizei) va fi 100% din care analiza ABC va calcula ponderea de participare a fiecărui item la formarea VP pentru acest grup de itemi.
Explicație: Am aflat despre analiza ABC: adăugați coloana „Analiză ABC: venit mediu zilnic” la raportul „Analiza punctului de comandă”. Algoritmul de răspândire ABC poate fi vizualizat în raport: Service->Rapoarte externe și procesare->Prelucrare externă->Solduri minime pentru vânzări. Care este baza de distribuție a ABC: venitul zilnic. Cum se calculează: Fiecare produs analizat în raport poate avea propria sa profunzime de analiză. Pentru fiecare articol, scoatem venituri (nu vânzări, ci venituri în ruble) pentru perioada de analiză adâncime și împărțim la numărul de zile de analiză adâncime. Obținem venitul mediu zilnic pentru fiecare articol. Suma veniturilor tuturor articolelor este de 100%, fiecare articol are o pondere în venitul mediu zilnic total. Ne-am răspândit pe ABC. Nu este nevoie să sortați raportul după ABC, adică A este mai mare, B este mai mic. Pentru fiecare articol completăm pur și simplu coloana cărui grup îi aparține: A, B, C.
Descrierea coloanelor suplimentare care ar trebui să fie prezente în raportul „Analiza punctului de comandă”. Se adaugă coloane:
Vânzări (profunzime de analiză)
Coeficientul de prezenta – are sens la deducerea gruparii dupa item
Factorul de corecție – are sens la gruparea după articol
Prețul de achiziție - are sens atunci când se grupează după articol
Suma achiziției
Se adaugă coloana „Analiza ABC: venit mediu zilnic”.
Răspunsul 1c:
Gestionarea stocurilor la punctul de comandă.
Această metodă se bazează pe determinarea punctului de comandă - nivelul minim al stocului de depozit, la atingerea căruia este necesară formarea comenzilor către furnizori pentru reaprovizionare. Scopul acestei metode este de a menține valoarea optimă a soldului actual al depozitului și de a preveni formarea excesului
Nivel de inventar.
Metoda punctului de recomandă de gestionare a stocurilor este simplă și nu permite echilibrarea optimă a cererii și a stocurilor, mai ales în condiții instabile. Utilizarea practică a acestei metode este justificată, în primul rând, pentru articolele de produs relativ ieftine, pentru care este posibil să se stabilească un nivel ridicat de stoc de siguranță sau articole de produs, care trebuie să fie întotdeauna disponibile în cantitatea necesară pentru funcționarea neîntreruptă.
Pentru a determina punctul de comandă, se folosesc valorile soldului curent al depozitului și punctul de comandă. Dacă soldul actual al stocurilor este redus la un nivel egal cu sau sub valoarea punctului de comandă, atunci este necesară completarea. Cantitatea necesară în acest caz este o valoare egală cu valoarea punctului de comandă majorată cu valoarea stocului minim de siguranță. Cu toate acestea, dacă comenzile de achiziție viitoare acoperă cantitatea necesară, nu este necesară reaprovizionarea. În acest caz, data expedierii comenzii trebuie să fie egală cu data apariției punctului de comandă.
Pentru a determina valorile punctelor de comandă și stocul minim de siguranță, utilizați documentul „Setarea valorilor punctelor de comandă”. Documentul oferă următoarele metode pentru determinarea valorii punctului de comandă:
Fix;
Dimensiunea medie a lotului;
Dimensiunea optimă a comenzii;
Nu controla.
Să luăm în considerare metodele descrise mai sus mai detaliat.
Fix. Când se utilizează această metodă, valorile punctului de comandă și stocul minim de siguranță nu sunt calculate și sunt complet determinate de utilizator. Trebuie completată doar valoarea punctului de comandă corespunzătoare unui anumit articol de produs.
Dimensiunea medie a lotului. Această metodă se bazează pe următorii indicatori:
dimensiunea medie a lotului și ratele dobânzii pentru punctul de recomandă și stocul minim de siguranță. Mărimea medie a lotului se determină pe baza recepției de mărfuri în perioada analizată. Valoarea punctului de comandă este stabilită la nivelul ratei dobânzii la punctul de comandă, iar valoarea stocului minim de siguranță
se stabileşte la nivelul ratei dobânzii stocului minim de siguranţă. În practică, procentul de puncte de comandă este setat la 50%, iar procentul minim de stoc de siguranță este de 25%. Astfel, 75% din volumul de aprovizionare este disponibil în mod constant în depozit. Procentele cerute sunt valoarea punctului de comandă și stocul minim de siguranță, precum și datele de început și de sfârșit ale perioadei analizate. Această metodă este calculată și nu este așteptată stocarea valorilor punctelor de comandă și stocul minim de siguranță.
Dimensiunea optimă a comenzii. Această metodă se bazează pe următorii indicatori: consum maxim zilnic, consum mediu zilnic, termen de livrare. Prin această metodă de calcul, stocul minim de siguranță este egal cu diferența dintre consumul mediu și zilnic în perioada analizată, înmulțită cu
numărul de zile de livrare. Punctul de comandă este egal cu consumul mediu înmulțit cu timpul de livrare. Datele de început și de sfârșit ale perioadei analizate sunt obligatorii. Pentru determinarea termenului de livrare se folosește valoarea parametrului „Timp de finalizare a comenzii de către furnizor (în zile)” al contrapartidei specificate de furnizorul principal pentru articolul analizat. În toate celelalte
În cazuri, termenul de livrare este considerat egal cu o zi. Această metodă este calculată și nu este așteptată stocarea valorilor punctelor de comandă și stocul minim de siguranță.
Nu controla. Această metodă este utilizată pentru a opri monitorizarea apariției unui punct de comandă pentru anumite articole de produs.
Pentru a analiza nevoia de reaprovizionare a stocurilor, utilizați raportul „Analiza punctelor de comandă”, care reflectă următorii indicatori:
Valoarea punctului de comandă;
Stoc minim de siguranță;
Rest;
Sosire așteptată;
Volumul necesar de achiziție;
Termen de livrare (în zile).
Este important de menționat că analiza se efectuează numai pentru acele articole de post pentru care, la data generării raportului, este specificată una dintre metodele descrise mai sus, cu excepția metodei „Nu controlați”.
Acest mecanism analizează soldurile produselor și încasările așteptate pe depozit, precum și volumele de vânzări și achiziții pentru organizație în ansamblu.
Punctul de recomandă este un nivel de stoc fix, la atingerea căruia trebuie plasată următoarea comandă de cumpărare. Punctul de comandă este calculat pentru sisteme cu un interval fix între comenzi sau, cu alte cuvinte, sisteme cu un nivel constant de stoc.
Descriere
Dacă mărfurile sunt livrate la timp sau este necesar să se răspundă rapid la modificările vânzărilor, se utilizează un sistem cu un interval fix între comenzi (sau cu un nivel constant de stoc) pentru a calcula stocul. Într-un astfel de sistem, dimensiunea fixă a comenzii și costurile de gestionare a stocurilor nu sunt luate în considerare.
În conformitate cu sistemul luat în considerare, starea stocului este verificată la intervale regulate și, dacă după verificarea anterioară a fost vândută o anumită cantitate de stoc, atunci este transmisă o comandă de reaprovizionare. Cantitatea de comandă este determinată de principiul reaprovizionarii stocului la nivelul maxim dorit.
Nivelul maxim de inventar $M$ este calculat folosind formula:
$M = B+S \times(L+R)$,
$B$ - stoc de siguranță,
$S$ - vânzări medii zilnice,
$L$ - timpul de livrare a comenzii,
$R$ - interval de timp dintre verificări.
Într-un sistem de control al inventarului cu două niveluri sau un sistem $S_s$, un punct de recomandă este utilizat împreună cu nivelul maxim al inventarului:
$P = B+S \times(L+\frac(R)(2))$,
Deoarece executarea unei comenzi necesită o anumită perioadă de timp, mărimea lotului comandat crește cu cantitatea de consum așteptat pentru această perioadă.Astfel, dacă la momentul verificării $J
$G = M-J+S \time L$,
$J$ - nivelul stocului real la momentul verificării,
$G$ - dimensiunea lotului comandat.
În caz contrar, comanda nu este transmisă și procesul se repetă la următoarea verificare.
Algoritm
Să calculăm punctul de comandă pentru un produs cu un interval lunar între verificări și un timp de livrare a comenzii de cinci zile.
- Calculați vânzările medii zilnice.
- Calculați nivelul maxim al stocului.
- Calculați punctul de comandă.
- Calculați soldul în momentul verificării.
- Determinați dimensiunea comenzii.
Important: Aceste calcule au fost efectuate pentru valori fixe ale mărimii stocului de siguranță B=50 si timpul de livrare a comenzii L=5. Pentru a modifica valorile dimensiunii stocului de siguranță și timpul de livrare a comenzii în Deductor Studio, trebuie să executați comenzile Instrumente/Variabile/Modificare variabilă... și să setați noi valori BȘi L.
