ตัวอย่างแผนการผลิตขององค์กร ตัวอย่าง STP “การวางแผนการผลิต”

แผนการผลิตเป็นส่วนพิเศษของเอกสารทางธุรกิจที่มีคำอธิบายโดยละเอียดของกระบวนการทางเทคโนโลยี จึงนำเสนอให้ผู้ลงทุนพิจารณา ย่อหน้านี้ควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษเนื่องจากสะท้อนถึงทักษะของผู้ประกอบการและประเมินโอกาสทางธุรกิจ ดังนั้นหากมีการวางแผนเหตุการณ์ที่ค่อนข้างจริงจังโดยเกี่ยวข้องกับทรัพย์สินของบุคคลที่สาม แผนการผลิตในแผนธุรกิจจะต้องดำเนินการอย่างมืออาชีพ

การคำนวณที่มาพร้อมกับแผนการผลิตจะต้องขึ้นอยู่กับปริมาณการขายและการจัดหาวัตถุดิบที่คาดการณ์ไว้ วิธีที่ชัดเจนที่สุดคือการสำรองข้อมูลด้วยปฏิทินที่สร้างขึ้น (ตารางการผลิต) สำหรับการจัดหาสินค้าคงคลัง การจัดเก็บ และการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังร้านค้าปลีกหรือผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

เนื้อหาของแผนการผลิตจะขึ้นอยู่กับห่วงโซ่ของการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรอินพุตเป็นผลจากกระบวนการทางเทคโนโลยี กำลังการผลิตที่ใช้ในองค์กรจะรวมถึงบุคลากร การลงทุน อุปกรณ์ และวัตถุดิบ ที่ผลผลิตองค์กรตามโครงการการผลิตจะต้องผลิตสินค้าหรือบริการที่เป็นที่ต้องการของตลาดและเป็นที่สนใจของผู้บริโภค

คุณสมบัติของการจัดทำแผนการผลิต

หลังจากร่างส่วนนำของแผนการผลิตแล้ว ก็จำเป็นต้องกำหนดและคาดการณ์ตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการปรับการคำนวณอย่างมืออาชีพ เมื่อใช้ตัวอย่างธุรกิจมาตรฐาน พารามิเตอร์ต่อไปนี้จะได้รับการชี้แจง:

• ค่าสาธารณูปโภค การผลิตทางธุรกิจเกือบทุกประเภทจำเป็นต้องใช้เครือข่ายไฟฟ้า แก๊ส การใช้น้ำ และการระบายน้ำทิ้ง เมื่อกำหนดแผนการผลิต ต้นทุนการบริการของบริษัทเฉพาะทางจะพิจารณาตามเดือน ไตรมาส และปี
• ก่อนที่จะจัดทำแผนการผลิตสำหรับแผนธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดระดับต้นทุนในการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงาน ค่อนข้างเป็นไปได้ว่านี่จะเป็นรายการค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในปีแรกของการดำเนินงาน
• ในแผนเทคโนโลยีของธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องรวมอุปทานด้วย สำหรับการผลิตบางประเภท สามารถใช้สูตรที่แตกต่างกันสำหรับต้นทุนและการหาอัตราส่วนต่อยอดขายได้ สัดส่วนการผลิตแบบคลาสสิกในธุรกิจคือการคำนวณความสามารถในการทำกำไร 1:2 นั่นคือหากค่าใช้จ่ายในการดำเนินการหน่วยสินค้าคือ 1 รูเบิล ในที่สุดมันก็ควรมีราคาอย่างน้อย 2

นอกจากต้นทุนที่รวมอยู่ในการวางแผนธุรกิจแล้ว ยังคำนึงถึงรายได้ของบริษัทด้วย ซึ่งรวมถึงอัตรากำไร ประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และผลตอบแทนจากการลงทุน นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสะท้อนถึงผลกระทบของต้นทุนการผลิตต่อธุรกิจ

การจำแนกแผนการผลิต

ก่อนที่คุณจะเริ่มทำงานในย่อหน้า คุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับประเภทของผลลัพธ์สุดท้าย นี่อาจเป็นส่วนรวมของแผนธุรกิจการผลิต กำหนดการชั้นนำของงานที่ดำเนินการ และแผนการจัดหา ขึ้นอยู่กับความถี่ของการทำงาน อาจเป็นระยะสั้น (สูงสุด 2 ปี) ระยะกลาง (สูงสุด 5 ปี) และระยะยาว (10 ปีขึ้นไป) เมื่อวางแผนการสร้างหรือขยายบริษัทขนาดใหญ่ แนะนำให้จัดทำแผนกระบวนการผลิตทุกประเภท สิ่งนี้จะสะท้อนภาพความสามารถในการทำกำไรได้ดีที่สุด

เนื้อหาในส่วน “แผนการผลิต”

โครงสร้างของส่วนที่อธิบายของกระบวนการทางเทคโนโลยีนั้นเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับรายจ่ายในการลงทุนและการกระจายทางการเงินเพิ่มเติมไปยังเงินทุนหมุนเวียนของตนเอง เมื่อคำนึงถึงคุณสมบัติของแผนการผลิตโครงสร้างต่อไปนี้จะใช้เมื่อจัดทำเอกสารโครงการ:

• คำอธิบายของเทคโนโลยีการผลิตหลักที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เป้าหมายตามแผน ส่วนนี้ของโครงการจะอธิบายรายละเอียดทุกขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยีตั้งแต่การซื้อวัตถุดิบไปจนถึงการขายให้กับผู้บริโภค หากการวางแผนขั้นตอนการทำงานขึ้นอยู่กับวิธีการผลิตเฉพาะ ควรรวมต้นทุนและเวลาในการอนุมัติสิทธิบัตรด้วย
• คำอธิบายของอัลกอริทึมสำหรับการซื้อวัตถุดิบ ซัพพลายเออร์ชั้นนำ และต้นทุนสินค้าคงคลัง ขอแนะนำให้รวมไว้ในลักษณะของแผนการผลิตการจัดองค์กรการขนส่งการจัดเก็บและการส่งมอบไปยังสายการผลิตตลอดจนวิธีการรีไซเคิลวัตถุดิบเหลือทิ้ง
• คำอธิบายของสถานที่ อาณาเขต ที่ดินที่เกี่ยวข้อง ในเงื่อนไขของทรัพยากรที่จำกัดสำหรับการเปิดองค์กรแต่ละแห่ง ขอแนะนำให้ดึงดูดกำลังการผลิตและการขนส่งตามสัญญาเช่า

ส่วนการผลิตของแผนธุรกิจประกอบด้วยขั้นตอนการจัดหาแหล่งพลังงานหรือแผนการปรับปรุงเครือข่ายสาธารณูปโภคที่มีอยู่ให้ทันสมัย

ส่วนนี้ควรรวมถึงกฎการคิดต้นทุนสำหรับการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงว่าตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแผนธุรกิจนั้นรวมถึงต้นทุนคงที่และผันแปรขององค์กร

ทรัพยากรการผลิตและโปรแกรมการขาย

การจำแนกประเภทอุปทานทางเทคนิคมาตรฐานช่วยให้คุณสามารถกำหนดแหล่งที่มาของการบริโภคได้อย่างแม่นยำที่สุดเพื่อปรับปริมาณการผลิตในธุรกิจให้เหมาะสม ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้พัฒนาเอกสารโครงการจะยึดตามมาตรฐานปัจจุบัน สิ่งที่ใช้กับทรัพยากรที่อธิบายไว้ในโปรแกรมการผลิตและการขาย:

• การจัดหาวัสดุ – เงินทุนหมุนเวียน เงินทุน ที่ดินและการจัดหาพลังงาน
• ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ แผนการผลิตขององค์กรตามแบบจำลองประกอบด้วยคำอธิบายสิทธิบัตร ลิขสิทธิ์ แบรนด์ และซอฟต์แวร์ที่ใช้
• บุคลากรถูกนำเสนอเป็นทรัพยากรสำคัญในแนวคิดทางธุรกิจเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ในปัจจุบันและอนาคตขององค์กร
• แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงการคำนวณความต้องการทรัพยากรแรงงานรวมถึงภาระต่อปัจจัยของความสามารถของผู้ประกอบการและเครื่องมือการบริหาร
• ในส่วนส่วนกลางของแผนการผลิตจะคำนึงถึงเงินทุนจากแหล่งที่มาต่างๆ นี่อาจเป็นเงินของผู้ก่อตั้ง สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร หรือดึงดูดการลงทุน ปัจจัยที่เป็นสาระสำคัญของการผลิตมีผลกระทบโดยตรงต่อกระบวนการของบริษัท หากไม่เพียงพอ ก็มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นที่จะเกิดการขาดแคลนอุปทานหรือไม่สามารถรับประกันความอยู่รอดของทรัพยากรอื่นๆ ได้

โปรแกรมการดำเนินงานประกอบด้วยการคำนวณทางเศรษฐกิจของความสามารถในการทำกำไร ตัวบ่งชี้คุณภาพของสินทรัพย์ถาวร จำนวนค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ และตัวเลขอื่น ๆ

เหตุผลของสถานที่

ตำแหน่ง (ตำแหน่ง) ของความเข้มข้นของกำลังการผลิตต้องสอดคล้องกับความเชี่ยวชาญขององค์กรในทิศทางที่เลือกเป็นอย่างน้อย นอกจากการเลือกอุปกรณ์และเทคโนโลยีแล้ว พื้นที่ที่ใช้จะมีความสำคัญเป็นพิเศษ เนื่องจากเป็นที่ตั้งธุรกิจ สามารถเลือกอาคารที่เหมาะสมสำหรับการใช้งาน (โรงงานที่ไม่ได้ใช้งานซึ่งมีลักษณะคล้ายกัน) หรือสามารถร่างโครงการสำหรับการก่อสร้างโรงงานใหม่ได้

ซึ่งควรรวมถึงการคำนวณสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บ กล่อง และสถานที่ประเภทอื่น ๆ ที่จะใช้ในกิจกรรมทางธุรกิจ เอกสารควรคำนึงถึงเครือข่ายสาธารณูปโภคที่มีอยู่และความเหมาะสมหรือการติดตั้งการสื่อสารใหม่

การเลือกขนส่ง

แผนธุรกิจตัวอย่างมักจะมีการคำนวณการจัดหาวัสดุหรือการจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กองยานพาหนะอาจไม่ได้ผลกำไรเสมอไปในการบำรุงรักษาโดยบริษัทที่ไม่ใช่บริษัทหลัก การขนส่งเสริมของใช้สากลสามารถมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาธุรกิจในด้านการผลิต รถยนต์มือสอง (เช่น เนื้อทราย) เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบัน การมีรถเป็นของตัวเองจะช่วยให้คุณประหยัดค่าบริการของผู้ให้บริการขนส่งได้อย่างน้อยในตอนแรก

แผนองค์กรของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการผลิตจำนวนมากจะต้องมีการซื้อยานพาหนะ นี่อาจเป็นอุปกรณ์พิเศษหรือคำสั่งจัดส่ง ในช่วงแรกของการพัฒนา มีความเป็นไปได้ที่จะดึงดูดผู้ให้บริการขนส่งเอกชน เช่น สำหรับการจัดส่งแบบครั้งเดียว การให้บริการตามเงื่อนไขดังกล่าวจะช่วยให้คุณประหยัดงบประมาณในการขนส่งได้ประมาณ 30-40 เปอร์เซ็นต์

ทรัพยากรบุคคลและการดึงดูดบุคลากร

ก่อนที่จะกำหนดกระบวนการทางเทคโนโลยีหลัก สิ่งสำคัญคือต้องวางแผนการสำรองบุคลากร ในความเป็นจริงที่รุนแรงของธุรกิจ ผู้จัดการขององค์กรรุ่นใหม่มักจะหันไปใช้บริการเอาท์ซอร์ส วิธีการสรรหาบุคลากรนี้ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพภาระทางการเงินของงบประมาณและปรับกลยุทธ์การพัฒนาจนกว่าจะพบผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานถาวรเพื่อเติมเต็มตำแหน่งปกติ การเอาท์ซอร์สเป็นหนึ่งในตัวอย่างการซื้อกิจการสำเร็จรูปเมื่อองค์กรได้รับทรัพยากรที่ไม่หยุดชะงักตามเงื่อนไขสัญญา

ในกรณีการสรรหาแรงงานจำเป็นต้องจัดเตรียมเวลาและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมไว้ในแผนการผลิตโดยรวม จำเป็นต้องกำหนดขอบเขตในการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมตามเปอร์เซ็นต์ที่กำหนด (สำคัญสำหรับองค์กรและองค์กรที่กำกับดูแลตนเองและองค์กรที่ใช้ระบบการจัดการคุณภาพ) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับทิศทางของกิจกรรมของบริษัท

ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม

สำหรับองค์กรยุคใหม่ ความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมไม่ใช่แค่การเคารพต่อธรรมชาติเท่านั้น วันนี้เป็นมาตรการที่ซับซ้อนทั้งหมดในการจัดระเบียบการจัดเก็บโดยใช้การประมวลผลวัตถุดิบพร้อมการจัดหมวดหมู่ที่ตามมา แนวคิดเรื่องความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมตามคำจำกัดความรวมถึงการวิจัยในสาขาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติ หากไม่ได้รับข้อสรุปพิเศษจากหน่วยงานกำกับดูแล จะไม่สามารถเริ่มการผลิตได้ แผนดังกล่าวประกอบด้วยตำแหน่งวิศวกรด้านความปลอดภัยด้านเทคโนโลยี ค่าบริการแบบครั้งเดียวจากหน่วยงานด้านสิ่งแวดล้อม และค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายต่างๆ

การคาดการณ์ต้นทุน

เมื่อพัฒนาแผนการผลิต การคาดการณ์ต้นทุนขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ไม่น่าเป็นไปได้ที่ฝ่ายบริหารจะได้อะไรฟรีๆ อุปกรณ์ เครื่องจักร ยานพาหนะ และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ สามารถซื้อได้โดยผู้ลงทุนเป็นผู้ออกค่าใช้จ่ายหรือเช่าตามเงื่อนไขของเจ้าของ เงินเดือนไม่สามารถล่าช้าได้ ดังนั้นค่าจ้างจะรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายด้วย คุณจะต้องวางแผนค่าใช้จ่ายทั้งค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งต่างๆ ดูมืดมน การคาดการณ์รายได้จึงรวมอยู่ในแผนการผลิตฉบับร่าง ความแตกต่างระหว่างตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะเป็นการคาดการณ์ต้นทุน

ขณะรอธุรกิจเปิดตัว ผู้จัดการต้องเผชิญกับภารกิจหนักหนา ในความร่วมมือกับเจ้าของทุนจะต้องรายงานไม่เพียง แต่ในขั้นตอนการรับการลงทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระหว่างการพัฒนาพื้นที่ด้วย ดังนั้นทัศนคติของผู้ร่วมก่อตั้งจึงขึ้นอยู่กับคุณภาพของแผนธุรกิจโดยตรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการจัดหาเงินทุนสามารถจัดเป็นงวดได้

มีคำถามเกี่ยวกับเนื้อหาของรายงานหรือไม่?

ถามมัน! ผู้จัดการส่วนตัวจะติดต่อคุณและช่วยแก้ไขปัญหาใดๆ

หาที่เรียน

ฟรีการวิเคราะห์

แผนธุรกิจ: องค์กรการผลิตผลิตภัณฑ์เคเบิล (บทความ: 15429 25775)

คุณสามารถสั่งซื้อรายงานนี้ทางออนไลน์ได้ทันทีโดยกรอกแบบฟอร์มสั้นๆ การสั่งซื้อรายงานไม่ได้บังคับให้คุณต้องซื้อรายงานดังกล่าว หลังจากได้รับคำสั่งซื้อรายงานแล้ว ผู้จัดการของเราจะติดต่อคุณ

หากรายงานนี้ไม่เหมาะกับคุณ คุณสามารถ:

• 1. พร้อมชี้แจงโครงสร้างรายงาน
• 2. ในหัวข้อของคุณ
• 3. ในหัวข้อของคุณ

นักวิเคราะห์ของ Megaresearch ได้พัฒนาแผนธุรกิจสำหรับจัดการการผลิตผลิตภัณฑ์เคเบิล

ภายในกรอบของแผนธุรกิจนี้ โครงการลงทุนจะได้รับการพิจารณาเพื่อจัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์เคเบิลในภูมิภาค Sverdlovsk ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ มีการวางแผนที่จะผลิตสายไฟแรงดันต่ำและปานกลาง (KVG/VVG)

เป้าหมายของโครงการคือการระบุแนวโน้มและประเมินประสิทธิผลของการลงทุนในโครงการ

วิธีการบรรลุเป้าหมายของโครงการคือ:
. องค์กรขององค์กรเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์เคเบิล
. การขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในตลาดภูมิภาค

มีการวางแผนการผลิตในสถานที่เช่า เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ จึงได้เลือกห้องให้สอดคล้องกับข้อกำหนดในกระบวนการผลิตแล้ว ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับพื้นที่การผลิตและอุปกรณ์แสดงอยู่ในส่วน "แผนการผลิต"

ปริมาณการลงทุนในการดำเนินโครงการจะอยู่ที่ประมาณ 29 ล้านรูเบิล ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณามากกว่า 1.5 ปี โดยคำนึงถึงส่วนลดด้วย

ภาพรวมของตลาดผลิตภัณฑ์เคเบิลในภูมิภาค Sverdlovsk เป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาดของแผนธุรกิจ พิจารณาแนวโน้มหลักในตลาด วิเคราะห์ผู้บริโภค ทบทวนคู่แข่งที่มีศักยภาพ และคาดการณ์การพัฒนาตลาดผลิตภัณฑ์เคเบิล

ส่วนการผลิตของแผนธุรกิจประกอบด้วยคำอธิบายอาคารและสถานที่ การคำนวณต้นทุนการก่อสร้าง คำอธิบายกระบวนการทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่จำเป็น (

แบบจำลองทางการเงินของโครงการพิจารณาการวิเคราะห์ความอ่อนไหวของโครงการต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก

นักวิเคราะห์ของ Megaresearch ได้ข้อสรุปว่าการดำเนินโครงการนี้ในสภาวะปัจจุบันดูเหมือนว่าจะมีแนวโน้มดี หากปัญหาในการปกป้องบริษัทจากภัยคุกคามและจุดอ่อนของตลาดที่มีอยู่ได้รับการแก้ไขแล้ว ข้อมูลรายละเอียดสามารถพบได้ในเวอร์ชันเต็มของโครงการ

แผนธุรกิจเผยให้เห็นสาระสำคัญของโครงการอย่างเต็มที่ที่สุด รวบรวมข้อมูลปัจจุบันในตลาด ต้นทุนทรัพยากร และทำการคำนวณที่จำเป็นและเพียงพอของตัวบ่งชี้ที่จำเป็น

โครงการนี้ได้รับการสรุปเป็นรายบุคคลตามความต้องการของลูกค้า

คุณสามารถสั่งซื้อแผนธุรกิจที่คล้ายกันโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของธุรกิจและภูมิภาค

1. สรุปโครงการ 6
2. สาระสำคัญของโครงการที่เสนอ 8
2.1. รายละเอียดของโครงการและผลิตภัณฑ์เคเบิลที่นำเสนอ 8
2.2. คุณสมบัติขององค์กรโครงการ 9
2.3. ข้อมูลผู้เข้าร่วมโครงการ 12
2.4. ที่ตั้งโครงการ 12
3. แผนการตลาด 13
3.1. ภาพรวมตลาดเคเบิล 13
3.2. แนวโน้มหลักในตลาด 15
3.3. การวิเคราะห์ผู้บริโภค การแบ่งส่วนผู้บริโภค 20
3.4. การทบทวนคู่แข่งที่มีศักยภาพ 21
3.5. การคาดการณ์การพัฒนาตลาด 22
3.6. ราคาตามท้องตลาด23
4. แผนการผลิต 23
4.1. คำอธิบายของอาคารและสถานที่ 23
4.2. การคำนวณต้นทุนการก่อสร้าง 24
4.3. คำอธิบายของอุปกรณ์ 24
4.4. คำอธิบายของกระบวนการทางเทคโนโลยี 27
4.5. ปัญหาทางเทคโนโลยีอื่นๆ 29
4.6. วัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบ 29
5. แผนองค์กร 31
5.1. แผนบุคลากร 31
5.2. แหล่งที่มา รูปแบบ และเงื่อนไขการจัดหาเงินทุน 31
5.3. ตารางโครงการ 32
6. แผนทางการเงิน 33
6.1. ข้อมูลเบื้องต้นและสมมติฐาน 33
6.2. ราคาและการตั้งชื่อ 34
6.3. ค่าใช้จ่ายในการลงทุน 35
6.4. ข้อกำหนดสำหรับเงินทุนหมุนเวียนเริ่มแรก 35
6.5. การลดหย่อนภาษี 36
6.6. ต้นทุนการดำเนินงาน (คงที่และผันแปร) 36
6.7. การคำนวณต้นทุน 37
6.8. แผนการขาย 37
6.9. การคำนวณรายได้ 37
6.10. ประมาณการกำไรขาดทุน 38
6.11. ประมาณการกระแสเงินสด 39
6.12. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของโครงการ 40
6.13. การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ 41

แผนธุรกิจอื่น ๆ ในหัวข้อ

ชื่อการศึกษา	ราคาถู
แผนธุรกิจ : เปิดโรงงานโลหะวิทยา ภูมิภาค: รัสเซีย วันที่วางจำหน่าย: 03.20.17	98 000
แผนธุรกิจ: จัดระเบียบการผลิตสกรูเกลียวปล่อย ภูมิภาค: รัสเซีย (NWFOZ) วันที่วางจำหน่าย: 08/19/59	140 000
แผนธุรกิจ: ก่อสร้างโรงงานผลิตอลูมิเนียมฟอยล์ (พร้อมโมเดลทางการเงิน) ภูมิภาค: สาธารณรัฐ Karachay-Cherkess วันที่วางจำหน่าย: 02/20/59	46 200
แผนธุรกิจ: การเปิดโรงถลุงเหล็กขนาดเล็ก (พร้อมโมเดลทางการเงิน) ภูมิภาค: สาธารณรัฐตาตาร์สถาน วันที่วางจำหน่าย: 09/02/58	54 000
การจัดแผนธุรกิจการผลิตลวดเหล็กทองแดงไบเมทัล ภูมิภาค: รัสเซีย วันที่วางจำหน่าย: 08/06/58	56 400

การวิจัยและแผนธุรกิจในปัจจุบัน

• แผนธุรกิจ: การวิเคราะห์ตลาดเหล็กแผ่นบางรีดเย็น (แผ่น, ม้วน)

  1. การวิเคราะห์ตลาดเหล็กแผ่นบางรีดเย็น (แถบ, ม้วน) ในสหพันธรัฐรัสเซียและทั่วโลก 1.1. ขนาดตลาด 1.2. ความจุตลาด 1.3. โครงสร้างตลาดแยกตามวัตถุดิบ: 1.3.1 จากโลหะผสม Ivar, 36N 1.3.2 จากเหล็กกล้าไครโอเจนิค 2. การวิเคราะห์ปริมาณการใช้แผ่นบางรีดเย็น (แถบ, ม้วน) ในรัสเซีย 2.1. ปริมาณการใช้แผ่นบางรีดเย็น (แถบ, ม้วน) จากโลหะผสม Ivar, 36N (ราคาต่อ 1 กิโลกรัม) 2.2. ปริมาณการใช้เหล็กแผ่นบางรีดเย็น (แผ่น, ม้วน) ของเหล็กไครโอเจนิกส์ (ราคาต่อ 1 กก.) 3. การคำนวณต้นทุนการผลิตเหล็กอินวาร์, เหล็กไครโอเจนิกส์ ชนิด 0H6

• แผนธุรกิจ: ก่อสร้างโรงงานผลิตอลูมิเนียมฟอยล์

  1 สรุปโครงการ............................................ .... ........................................... . 6 1.1 รายละเอียดโครงการและบริษัท 8 1.1.1 ชื่อและเป้าหมายของโครงการ................................ ................... ..................... 8 1.1.2 ผู้ริเริ่มโครงการ.... ................................ ...................... ................................... ... 8 1.2 กิจกรรมหลัก 9 2 รายละเอียดโครงการ .................................................. . ................................................ 10 2.1 ที่ตั้งโรงงาน 10 2.2 ลักษณะทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์และขอบเขต. ลักษณะสำคัญ 15 2.3 แง่มุมทางกฎหมายของกิจกรรม 17 3 การขายและการตลาด...................................... ................ .................................... .......... 18 3.1 ปริมาณและโครงสร้างการบริโภค 18 3.1.1 พลวัตของปริมาณการใช้ในปี 2550-2553 ........................... 18 3.1.2 ส่วนแบ่งการนำเข้า................ ... ............................................... .... 19 3.1 .3 โครงสร้างสินค้าโภคภัณฑ์ของตลาด ................................................ ...... ............ 20 3.2 การผลิตอลูมิเนียมฟอยล์ในประเทศ 24 3.2.1 พลวัตของปริมาณการผลิตปี 2550-2553 ........................... 24 3.2.2 ปริมาณการผลิตของสถานประกอบการผลิต ............... 25 3.2.3 …

• แผนธุรกิจสำหรับโรงงานผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็ก (พร้อมแบบจำลองทางการเงิน)
• แผนธุรกิจ: เปิดองค์กรการผลิตโปรไฟล์อลูมิเนียมและเหล็ก

  1. สรุปโครงการ 2. ลักษณะอุตสาหกรรมและบริษัท 2.1. คำอธิบายของอุตสาหกรรมและโอกาสในการพัฒนา 2.2 ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับบริษัท 3. คำอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ 3.1. คำอธิบายทางกายภาพของผลิตภัณฑ์โปรไฟล์เหล็กและอลูมิเนียม 3.2. วัตถุประสงค์และขอบเขต 3.3. ลักษณะสำคัญ 3.4. ความแตกต่างจากอะนาล็อกที่มีอยู่ 3.5 ความสามารถในการแข่งขัน 4. การขายและการตลาด 4.1. การกำหนดอุปสงค์และโอกาสทางการตลาด 4.2 แนวโน้มการพัฒนาตลาด 4.3 การวิเคราะห์และคำอธิบายคู่แข่งของผู้ผลิตโปรไฟล์ 4.4. การผลิตในประเทศในตลาดอุปกรณ์การขึ้นรูปม้วน 4.4.1 การแบ่งส่วนการผลิตอุปกรณ์ขึ้นรูปม้วนในประเทศในแง่ของการแบ่งส่วนผลิตภัณฑ์ 4.4.2 การแบ่งส่วนการผลิตอุปกรณ์ขึ้นรูปม้วนในประเทศตามผู้ผลิต 4.5 แผนที่โครงสร้างตลาด 4.6. การแบ่งส่วนราคา 4.7. การแบ่งส่วนผู้บริโภค 4.8. กลยุทธ์การส่งเสริมผลิตภัณฑ์อลูมิเนียมและเหล็กโปรไฟล์ออกสู่ตลาด 5. แผนการผลิต 5.1. คำอธิบายแนวทางทั่วไปในการจัดการการผลิต 5.2 ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ขององค์กร เส้นทางการขนส่ง ความพร้อมในการสื่อสาร 5.3. พื้นที่การผลิต (เช่าหรือก่อสร้าง ตัวเลือกการคำนวณหลายรายการ) 5.4. คำอธิบายของเทคโนโลยีการผลิตและกระบวนการทางเทคโนโลยีหลัก 5.5 เกี่ยวกับ…

แผนการผลิตเป็นกฎที่กำหนดไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ มีความจำเป็นเพื่อให้การดำเนินงานของบริษัทมีเสถียรภาพ

อะไรคือสิ่งที่รวมอยู่ในแนวคิดของแผนการผลิต?

แผนการผลิต (PP) หมายถึงกิจกรรมการบริหารของบริษัท รวมถึงการตัดสินใจของฝ่ายบริหารต่างๆ เกี่ยวกับจำนวนพนักงานและปริมาณวัตถุดิบที่ใช้ PP มีส่วนประกอบดังต่อไปนี้:

• งานที่จะรับเหมาช่วง
• ปริมาณวัตถุดิบที่จัดซื้อเหมาะสมที่สุด
• ควบคุมคุณภาพของสินค้าและบริการ
• ต้นทุนต่อหน่วยการผลิต
• การใช้งาน.
• การวิเคราะห์สถานที่ที่มีอยู่ เป็นเจ้าของหรือเช่า พิจารณาความจำเป็นในการใช้พื้นที่ใหม่
• วิเคราะห์บุคลากร จำนวน คุณสมบัติ เงินเดือน
• กำไรส่วนเพิ่ม.

โครงสร้างที่แน่นอนของแผนการผลิตจะพิจารณาจากคุณลักษณะของบริษัทนั้นๆ

ทำไมคุณจึงต้องมีแผนการผลิต?

หน้าที่หลักของ PP คือการบรรลุเป้าหมายที่องค์กรกำหนด พิจารณางานทั้งหมดที่แผนการผลิตช่วยให้คุณแก้ไขได้:

• ดึงดูดลูกค้าใหม่ เพิ่มความภักดีของตัวแทนของฐานลูกค้าที่มีอยู่
• ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างเต็มที่เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและลดต้นทุน
• การผลิตสินค้าที่สามารถแข่งขันได้ การแนะนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
• การปรับปรุงคุณภาพสินค้าและบริการ
• การซื้อวัตถุดิบคุณภาพดีในปริมาณที่เหมาะสมในราคาต่ำ
• การสร้างทรัพยากรสำรองในกรณีที่มีความต้องการเพิ่มขึ้น
• ดำเนินงานภายในงบประมาณที่ตั้งไว้
• การลดสินเชื่อของบริษัท
• การกำหนดมาตรฐานการรายงาน
• รายละเอียดต้นทุนที่มีอยู่
• การสร้างกลยุทธ์ที่จะเกี่ยวข้องแม้ในสถานการณ์ที่ไม่ได้วางแผนไว้

บริษัทขนาดใหญ่ต้องมีแผนการผลิต

หลักที่ใช้ในการวางแผน

เมื่อวาด PP จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการดังต่อไปนี้:

• ความต่อเนื่องของการวางแผน: แผนมีความเกี่ยวข้องตลอดระยะเวลาการผลิตทั้งหมด
• จำเป็นต้องมีแผนเมื่อดำเนินกิจกรรมของบริษัททุกรูปแบบ
• หลักการแห่งความสามัคคี: ซอฟต์แวร์จะต้องเป็นระบบโดยคำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการแรงงาน
• หลักการประหยัด: ซอฟต์แวร์ควรเป็นเช่นนั้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดด้วยต้นทุนขั้นต่ำ
• PP จะต้องมีความยืดหยุ่น นั่นคือสามารถเปลี่ยนแปลงได้หากสถานการณ์ต้องการ
• ความถูกต้องของแผนต้องเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
• ส่วนหนึ่งของความร่วมมือคือทุกสาขาของบริษัทมีความเชื่อมโยงถึงกัน

เมื่อจัดทำแผนคุณต้องจำหลักการของการวางแนวผลลัพธ์ด้วย

เอกสารทั่วไปสำหรับ PP จัดทำขึ้นอย่างไร?

ตามกฎแล้วจะมีการร่างแผนการผลิตเป็นเวลาหนึ่งปี ประกอบด้วยข้อกำหนดการผลิตทั่วไป พื้นฐานในการวาดภาพคือการคาดการณ์เกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ในอนาคตตลอดจนแผนปริมาณการผลิต เมื่อจัดทำเอกสาร จะมีการคำนวณมาตรฐานการผลิต ทุนสำรอง และจำนวนพนักงาน เมื่อร่าง PP จำเป็นต้องกำหนดแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท ตัวอย่างเช่น เอกสารจะพิจารณาทุกอย่าง ไม่ใช่หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ไม่จำเป็นต้องอาศัยรายละเอียด

องค์กรขนาดใหญ่ที่ผลิตผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภทจำเป็นต้องมีแผนการผลิตทั่วไป สำหรับบริษัทขนาดเล็ก การจัดทำแผนงานในรูปแบบของตารางงานก็เพียงพอแล้ว

สำคัญ! PP ต้องสะท้อนถึงประเด็นสำคัญของกิจกรรมขององค์กร: จำนวนพนักงานทั้งหมด, มาตรฐานการผลิตที่กำหนด

องค์ประกอบของแผนการผลิต

พิจารณาโครงสร้างของแผนการผลิต:

1. หน้าชื่อเรื่อง.
2. เนื้อหา.
3. ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับบริษัท
4. ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิต
5. แผนองค์กร
6. แผนการตลาด.
7. แผนการผลิต.
8. แผนการลงทุน.
9. แผนทางการเงิน.
10. การใช้งาน

ภาคผนวกระบุข้อมูลเพิ่มเติมที่อาจจำเป็นต้องใช้เป็นส่วนหนึ่งของ PP

การใช้กำลังการผลิตถูกกำหนดสำหรับแผนการผลิตอย่างไร

ลองพิจารณาตัวอย่าง:องค์กรวางแผนที่จะเริ่มผลิตรถเข็นทำสวน การวิจัยการตลาดดำเนินการเพื่อกำหนดความต้องการของผู้บริโภค ผลลัพธ์ของเขา: รถเข็นทำสวนในหมวดราคากลางเป็นที่ต้องการมากที่สุดในหมู่ผู้ซื้อ ข้อมูลการวิจัยการตลาดช่วยพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ใดเหมาะสมที่จะผลิต หลังจากนั้นจะคำนวณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต ในกรณีนี้ คุณต้องมุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่คาดหวังสำหรับรถเข็น หากความต้องการน้อยกว่าปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผลิตภัณฑ์บางส่วนก็จะยังไม่มีการอ้างสิทธิ์

หากองค์กรดำเนินงานมาเป็นเวลานาน การเปรียบเทียบการคาดการณ์ความต้องการเชิงพาณิชย์กับกำลังการผลิตที่มีอยู่ก็สมเหตุสมผล นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดความต้องการกำลังการผลิตเพิ่มเติม หากมีการระบุความต้องการดังกล่าว PP จะต้องระบุรายการอุปกรณ์ที่จำเป็น ข้อมูลต่อไปนี้ยังระบุด้วย:

• ค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน
• ความพร้อมของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
• ค่าไฟฟ้า.

ความสำคัญของตัวชี้วัดแต่ละตัวขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมของบริษัท

จะสะท้อนกระบวนการผลิตใน PP ได้อย่างไร?

เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ คุณต้องกำหนดวิธีการผลิต เมื่อสร้างโครงการซอฟต์แวร์ จำเป็นต้องวิเคราะห์อุปกรณ์และเทคโนโลยีที่มีอยู่ และเลือกตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ในกรณีนี้ มีทางเลือกระหว่างการผลิตสองรูปแบบ:

• ระบบอัตโนมัติระดับต่ำหรือสูง
• เทคโนโลยีมาตรฐานหรือแบบกำหนดเอง
• ความยืดหยุ่นหรือประสิทธิภาพของระบบ

สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ วิธีการผลิตสายพานลำเลียงมีความเหมาะสม หากองค์กรวางแผนที่จะทำงานตามคำสั่งพิเศษ ก็จำเป็นต้องใช้วิธีการผลิตอื่น ทุกแง่มุมเหล่านี้จะต้องสะท้อนให้เห็นในแผนการผลิต

ข้อผิดพลาดทั่วไปเมื่อจัดทำแผนการผลิต

ข้อผิดพลาดระดับโลกในการจัดทำแผนการผลิตทำให้เอกสารไม่เกี่ยวข้องเลย พิจารณาข้อผิดพลาดเหล่านี้:

• การเพิ่มขึ้นอย่างไม่ยุติธรรมของสต็อกในคลังสินค้าการซื้อวัตถุดิบในปริมาณที่มากเกินไปนำไปสู่ความจริงที่ว่าเงินสำรองบางส่วนยังคงไม่มีการอ้างสิทธิ์ สิ่งนี้นำไปสู่การระงับกระบวนการทางการเงินและเพิ่มค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถานที่คลังสินค้า
• การใช้ทุนสำรองในทางที่ผิดเกี่ยวข้องกับทิศทางของวัตถุดิบเพื่อวัตถุประสงค์ของบุคคลที่สาม ส่งผลให้สินค้าขายหมดเกลี้ยง แต่วัตถุดิบใหม่ยังมาไม่ถึงจากซัพพลายเออร์
• งานระหว่างดำเนินการเพิ่มขึ้นเมื่อมีคำสั่งเร่งด่วน มักจะตัดสินใจระงับการผลิต ส่งผลให้มีการระงับกระบวนการทำงาน ปัญหาสามารถแก้ไขได้ด้วยการปฏิเสธคำสั่งเร่งด่วนบางคำสั่ง

สำคัญ!แนะนำให้เริ่มร่าง PP 1-2 เดือนก่อนเริ่มรอบปีบัญชี หากปีการเงินตรงกับปีปฏิทิน การจัดตั้ง PP ควรเริ่มในช่วงต้นเดือนตุลาคม ผู้เชี่ยวชาญมากกว่าหนึ่งคนควรจัดทำแผนการผลิต หัวหน้าทุกแผนกของบริษัทมีส่วนร่วมในงานนี้

การวางแผนธุรกิจดำเนินการตามความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการหรือนักลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการเปิดธุรกิจใหม่หรือไม่? ไม่เสมอ. บ่อยครั้งที่แนวปฏิบัติในการจัดทำแผนธุรกิจถูกรวมเข้ากับบริบททั่วไปของการจัดการบริษัทที่มีอุตสาหกรรมหลากหลายในบริบทของการนำกลยุทธ์การพัฒนาไปใช้ ในกรณีส่วนใหญ่ การดำเนินการนี้ดำเนินการโดยหน่วยงานพิเศษภายในแผนกการเงิน ไม่ใช่โดยสำนักงานโครงการ การพัฒนาแผนการผลิตในแผนธุรกิจสำหรับหน่วยธุรกิจหรือทั้งบริษัทถือเป็นกิจกรรมการวางแผนที่เป็นสากล ลองพิจารณาบริบทที่ขยายออกไป

ประเด็นหลักของโปรแกรมการผลิต

จำเป็นต้องดูความแตกต่างโดยตรงในแนวทางการวางแผนธุรกิจในกรณีของโครงการธุรกิจภายนอกและการวางแผนภายในของกิจกรรมของหน่วยธุรกิจ เป้าหมายสำหรับสถานการณ์เหล่านี้แตกต่างออกไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแผนการผลิต ในกรณีแรก เน้นที่การแสดงให้ลูกค้าและนักลงทุนเห็นว่าโครงการได้รับทรัพยากรการผลิต ได้แก่ อุปกรณ์ บุคลากร และวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ในกรณีที่สอง เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารทั่วไปของบริษัทจะต้องมั่นใจว่า:

• โปรแกรมการผลิตคำนึงถึงสต็อกที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
• ความจุถูกใช้อย่างเหมาะสมที่สุด ปัญหาคอขวดจะถูกกำจัด
• ความไม่สมดุลในหน่วยการผลิตภายในได้รับการแก้ไขแล้ว
• ความร่วมมือระหว่างหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SEB) มีประสิทธิผล
• จากมุมมองของการวิเคราะห์ส่วนเพิ่มและแผนการขาย จะมีการวางแผนความสามารถในการทำกำไรจากการผลิตที่ได้รับการตรวจสอบสำหรับแต่ละ SEB

เมื่อพิจารณาถึงข้างต้น ควรจำไว้ว่าความสำคัญของส่วนดังกล่าวในฐานะแผนการผลิตเมื่อรวมโครงการทางธุรกิจเข้ากับแผนของบริษัทที่มีอุตสาหกรรมหลากหลายนั้นสูงกว่าสำหรับธุรกิจแต่ละแห่ง เสนอให้ทำความเข้าใจหน่วยเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจว่าเป็นสายกิจกรรมที่ในโครงสร้างทางการเงินมีลักษณะของ "กำไร" หรือ "กำไรส่วนเพิ่ม" ของสถาบันการเงินกลาง SEB เป็นผู้ขนส่งผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจที่แยกจากกันหรือผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ในสถานการณ์ในอุดมคติ SEB ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท แต่ก็มีลักษณะของนิติบุคคล - บริษัท ย่อย

ไม่ว่าในกรณีใด แผนการผลิตจะขึ้นอยู่กับโปรแกรมการขายผลิตภัณฑ์และ (หรือ) บริการ และด้านแรกของส่วนนี้คือการคาดการณ์ปริมาณการผลิตโดยคำนึงถึงสต็อกที่จำเป็นของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและความสูญเสีย ปริมาณการผลิตงานบริการสินค้าถูกกำหนดโดยชุดตัวบ่งชี้บางชุดซึ่งมีสูตรระบุไว้ในตอนท้ายของส่วน

1. ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายในราคาที่วางแผนไว้ ปริมาณนี้รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งไปยังผู้บริโภคที่ตรงตามเงื่อนไขของมาตรฐานคุณภาพ ข้อมูลจำเพาะ เทคโนโลยีการผลิต และการเตรียมการขายล่วงหน้า
2. สินค้าและผลผลิตรวมของบริษัท ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ (TP) ไม่เพียงแต่หมายถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเพื่อการบริโภคภายนอกและภายในเท่านั้น แต่ยังหมายถึงงาน บริการที่เป็นทุนและลักษณะการผลิต ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ถือได้ว่าเป็นสินค้า ผลผลิตรวม นอกเหนือจากผลผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในงานระหว่างดำเนินการด้วย
3. การผลิตที่ยังไม่เสร็จ ควรเข้าใจว่าประเภทนี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไม่สมบูรณ์ซึ่งอยู่ในขั้นตอนต่างๆ ของวงจรการผลิต และไม่ได้รับการยอมรับว่าเป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์
4. มูลค่าเพิ่ม นำมาพิจารณาในแผนการผลิตเป็นผลผลิตรวม แต่ลบด้วยต้นทุนวัสดุ

สูตรคำนวณปริมาณการขายตามแผน TP และ VP

การคำนวณปริมาณการผลิตเสริม

ดังที่คุณทราบ การผลิตภาคอุตสาหกรรมเป็นธุรกิจประเภทที่ยากที่สุดในการวางแผนและจัดระเบียบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการผลิตมีลักษณะหลายขั้นตอน ซึ่งต้องการการสนับสนุนและมาตรการเสริมจำนวนมากขึ้น (อุปกรณ์ เครื่องมือ ฯลฯ) นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ยังทิ้งร่องรอยไว้ในกระบวนการวางแผนอีกด้วย

ลองจินตนาการถึงตัวอย่างขององค์กรการผลิตขนาดกลางที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมวิศวกรรมน้ำมันและก๊าซ ซึ่งมีโรงงานผลิตหลักและสนับสนุนหลายแห่ง ลองถามตัวเองดูว่า: มีอะไรอีกบ้างที่ควรคำนึงถึงเมื่อพัฒนาโปรแกรมการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนเช่นองค์ประกอบไปป์ไลน์และการสื่อสารที่เกี่ยวข้อง แม้ว่าผลิตภัณฑ์จำนวนมากสำหรับผู้บริโภคในภาคน้ำมันและก๊าซจะผลิตตามคำสั่งซื้อโดยเฉพาะ แต่สำหรับผลิตภัณฑ์แบบอนุกรม แผนธุรกิจควรรวมสต็อกของผลิตภัณฑ์ไว้ในคลังสินค้าเสมอ นอกจากนี้ การผลิตที่ปราศจากข้อบกพร่องก็ไม่สามารถดำรงอยู่ได้

ดังนั้นภายใต้ปริมาณการผลิตทั้งหมด ควรรวมสต็อกสินค้าสำเร็จรูป (GP) ไว้เพื่อตอบสนองต่อคำขอจากผู้ซื้อที่มีศักยภาพและสำรองสำหรับการสูญเสียโดยทันที ขนาดของ GP ที่วางแผนไว้สำหรับทุนสำรองจะต้องได้มาตรฐาน มาตรฐานสต็อกจะคำนวณตามสถิติที่มีอยู่ นโยบายการขายที่นำมาใช้ โดยคำนึงถึงเงื่อนไขของโครงการ ตลาด และสภาวะอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง เมื่อปันส่วนจะคำนึงถึงปัจจัยตามฤดูกาลและมาตรฐานในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องด้วย

สูตรคำนวณปริมาณการผลิตที่ปรับปรุงแล้วสำหรับสต็อก GP และการสูญเสีย

เรามาทำให้ตัวอย่างของเราง่ายขึ้นเป็นสามรายการผลิตภัณฑ์ ค่ามาตรฐานของสินค้าคงคลัง GP มักจะเกิดขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของระดับการขายผลิตภัณฑ์ตามแผน มาตรฐานสำหรับการสูญเสียที่คาดหวัง (สำหรับข้อบกพร่องและการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ภายใต้เงื่อนไขการรับประกันอื่น ๆ ) ถูกสร้างขึ้นในลักษณะเดียวกัน ด้านล่างนี้เป็นตารางปริมาณการผลิตโดยประมาณโดยคำนึงถึงสินค้าคงคลังและความสูญเสีย

ตัวอย่างการคำนวณปริมาณการผลิตที่ปรับปรุงแล้วสำหรับสต็อก GP และการสูญเสีย

นอกเหนือจากปริมาณการผลิตที่ระบุแล้ว แผนการผลิตยังรวมถึงข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับความต้องการวัตถุดิบในการผลิต ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และส่วนประกอบ ตามความต้องการที่ระบุในแผนธุรกิจแบบไดนามิก แผนการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการซื้อส่วนประกอบเพื่อรองรับกระบวนการผลิต

นอกเหนือจากองค์ประกอบของสินค้าและวัสดุหมุนเวียนแล้ว เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นและบริการในด้านการจัดหาพลังงานสำหรับการผลิต กำลังการผลิตและพื้นที่การผลิตยังมีบทบาทสำคัญอีกด้วย เมื่อวางแผนจะมีการดำเนินการปรับพารามิเตอร์หลักของการใช้ความจุและพื้นที่ให้เหมาะสมซึ่งขึ้นอยู่กับค่ามาตรฐานของตัวบ่งชี้หลักจำนวนหนึ่ง สูตรสำหรับการวางแผนและการเพิ่มประสิทธิภาพดังกล่าวมีดังต่อไปนี้

สูตรคำนวณเตรียม “คอขวด” ในการวางแผน “ขยาย”
(คลิกเพื่อดูภาพขยาย)

แผนการผลิตและกำลังการผลิตที่เกี่ยวข้อง

องค์ประกอบอย่างหนึ่งของการวางแผนที่มีความสามารถของโปรแกรมการผลิตคือการวิเคราะห์และคำนึงถึงในการคำนวณกำลังการผลิตของแผนกหลักและเสริมขององค์กร (ร้านค้าและโรงงานผลิต) หลังจากนี้เท่านั้น คุณจึงจะสามารถออกแบบความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และบรรลุจังหวะการไหลของวัตถุดิบ ส่วนประกอบ และอุปกรณ์ที่เข้ามาได้ นอกจากนี้ นอกเหนือจากปัญหาการมีปฏิสัมพันธ์กับพันธมิตรภายนอกแล้ว การดำเนินโครงการอาจถูกจำกัดอย่างรุนแรงโดยความร่วมมือภายในฟาร์ม หากองค์ประกอบของขีดความสามารถตลอดห่วงโซ่คุณค่าไม่สมดุล

ประเด็นนี้มีความสำคัญแม้ว่าองค์กรจะมีพื้นที่การผลิตเพียงไม่กี่แห่งก็ตาม และหากองค์กรมีเวิร์กช็อป 100 แห่งขึ้นไป (บริษัทยักษ์ใหญ่ดังกล่าวดำเนินการในประเทศ เช่น ในอุตสาหกรรมโลหะวิทยา ในอุตสาหกรรมยานยนต์) การวางแผนด้านนี้ถือเป็นสิ่งสำคัญ แน่นอนว่าการขายคือพลังขับเคลื่อนของธุรกิจ หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ การผลิตก็ไม่สามารถนำพาบริษัทไปสู่ความสำเร็จได้ แต่แผนการดำเนินงานจะเชื่อมโยงกับศักยภาพในการผลิตขององค์กร ซึ่งเกณฑ์คืออำนาจขององค์กร

ในทางกลับกัน พารามิเตอร์กำลังจะขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้หลักสามตัว

1. ตัวบ่งชี้คงที่ของกำลังการผลิตเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาการเรียกเก็บเงินของโครงการ (ปี) คำนวณโดยวิธีงบดุล
2. กำลังการผลิตเฉลี่ยต่อปี
3. ค่าสัมประสิทธิ์การใช้กำลังการผลิตขององค์กร

สูตรสำหรับพารามิเตอร์กำลังการผลิตเมื่อวางแผนแผนการผลิต

แผนกการผลิตที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจหลักหรือแผนกเสริม (สนับสนุน) มีระดับการเชื่อมโยงระหว่างกันที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น โครงสร้าง หน่วย และอุปกรณ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมอาจไม่มีส่วนร่วมโดยตรงในห่วงโซ่คุณค่าหลัก โรงงานผลิตดังกล่าว (โรงงานนำร่อง ไซต์เฉพาะ ห้องปฏิบัติการ) จะไม่รวมอยู่ในการคำนวณกำลังการผลิตเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดกำลังการผลิต ในการคำนวณเกณฑ์การวางแผนการผลิตนี้ จะใช้สูตรสัมประสิทธิ์ฉุกเฉินดังที่แสดงด้านล่าง

สูตรค่าสัมประสิทธิ์ฉุกเฉินเมื่อคำนวณกำลังการผลิต

มีคำถามสำคัญอีกข้อหนึ่งที่มักจะเกิดขึ้นเมื่อพัฒนาแผนธุรกิจในด้านการผลิต นี่เป็นเรื่องของการเปลี่ยนการทำงานของอุปกรณ์ ที่ซ่อนอยู่ในที่นี้คือโอกาสสำคัญในการเพิ่มยอดขาย ตามความต้องการของตลาดเกิดใหม่หรือที่เกิดขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ ยิ่งไปกว่านั้น ยิ่งใช้อุปกรณ์ที่มีเอกลักษณ์และมีราคาแพงมากเท่าใด โอกาสที่จะใช้โหมดการทำงานแบบสองกะหรือสามกะก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

นักเศรษฐศาสตร์การลงทุนมือใหม่มักทำผิดพลาดเช่นเดียวกัน ตัวเลือกในอุดมคตินั้นถูกนำมาพิจารณาซึ่งไม่ได้คำนึงถึง: ความจำเป็นในการสำรอง GP และความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้ ยังไม่คำนึงถึงการสูญเสียเวลาทำงานอันเนื่องมาจากการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีอีกด้วย พนักงานใหม่ แม้แต่พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมและได้รับการรับรอง ก็ยังทำผิดพลาดได้ในตอนแรก เกิดข้อบกพร่อง และอุปกรณ์ที่ติดตั้งใหม่ทำงานผิดปกติ สถานการณ์ทั้งหมดนี้จะต้องรวมอยู่ในแผนการผลิต การปรับพารามิเตอร์กำลังได้รับการอำนวยความสะดวกโดยตัวบ่งชี้เช่นอัตราส่วนการเปลี่ยนแปลงของอุปกรณ์สำหรับองค์กรที่มีกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง

สูตร Shift Factor ในการคำนวณกำลังการผลิต

เรื่องราวของเราเกี่ยวกับแผนการผลิตแผนธุรกิจในระดับองค์กรปฏิบัติการกำลังจะสิ้นสุดลง คำถามกว้างๆ เกี่ยวกับการวิเคราะห์ส่วนเพิ่มที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่นสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และกิจกรรมการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาความสามารถในการทำกำไรสูงสุดเพื่อวัตถุประสงค์ของความสำเร็จของโครงการยังคงไม่ได้รับคำตอบ สาขาย่อยทั้งหมดของการจัดการทางการเงินเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ - การจัดการผลกำไรและเงินทุนหมุนเวียน ฉันมั่นใจว่าเราจะกล่าวถึงประเด็นปัญหานี้ในบทความแยกต่างหาก

เมื่อพูดถึงประเด็นการวางแผนธุรกิจ ฉันไม่สามารถกำจัดความรู้สึกเดจาวูได้เพราะฉันจำแผนทางเทคนิคอุตสาหกรรมและการเงินของสหภาพโซเวียตได้ นี่คือจุดที่โรงเรียนการจัดการไม่ด้อยกว่าวิธีการวางแผนธุรกิจที่ทันสมัยที่สุด ขาดเพียงส่วนของตลาดเท่านั้น แต่ระดับของการบูรณาการ การพิจารณาหลายปัจจัยเกี่ยวกับความแตกต่างของเทคโนโลยี องค์กร และเศรษฐศาสตร์ เป็นหนึ่งในระดับที่ดีที่สุดในโลก แม้ว่าการคำนวณจะดำเนินการโดยใช้คอมพิวเตอร์ระดับ EU ที่เก่าแก่ในปัจจุบันก็ตาม โรงเรียนการวางแผนธุรกิจของรัสเซียจำเป็นต้องได้รับการฟื้นฟูจากมุมมองของประเพณีภายในประเทศที่ดีที่สุด ซึ่งจะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในทศวรรษหน้า ด้วยเหตุผลบางอย่างจึงไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับเรื่องนี้

เอกสารที่ให้เหตุผลโดยละเอียดแก่โครงการตลอดจนโอกาสในการประเมินการตัดสินใจที่ครอบคลุมและกิจกรรมที่วางแผนไว้ว่ามีประสิทธิภาพสูงและช่วยให้คุณสามารถตอบคำถามเชิงบวกว่าโครงการคุ้มค่ากับการลงทุนหรือไม่ - แผนการผลิต แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงการดำเนินการเกือบทั้งหมดที่จำเป็นในการตั้งค่าการผลิต

ฟังก์ชั่น

ประการแรก คุณต้องแสดงให้เห็นว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์จะพบผู้บริโภคอย่างแน่นอน คำนวณความจุของตลาดการขาย และจัดทำแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนา ประการที่สอง คุณต้องประมาณการต้นทุนที่จำเป็นในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการหรืองานในตลาดอย่างแม่นยำ ประการที่สาม มีความจำเป็นต้องกำหนดความสามารถในการทำกำไรของการผลิตในอนาคตโดยแสดงให้เห็นประสิทธิภาพทั้งหมดสำหรับนักลงทุน (องค์กร) สำหรับงบประมาณของรัฐ ภูมิภาคและท้องถิ่น และแผนการผลิตจะช่วยผู้ประกอบการในเรื่องนี้ แผนธุรกิจยังประกอบด้วยหน้าที่หลักด้วย

1. ต้องเป็นเครื่องมือที่ผู้ประกอบการประเมินผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

2. ในการพัฒนาแนวคิดธุรกิจที่มีอนาคต ต้องใช้แผนการผลิตด้วย แผนธุรกิจมีเครื่องมือดึงดูดการลงทุนครบครัน

3. มีการใช้กลยุทธ์องค์กรด้วยความช่วยเหลือ

ในกระบวนการวางแผน ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือแผนการผลิต แผนธุรกิจควรมีทุกสิ่งที่จำเป็นทั้งสำหรับการวางแผนภายใน บริษัท และเพื่อเหตุผลในการอุดหนุนองค์กรจากแหล่งภายนอกนั่นคือเงินที่ได้รับสำหรับโครงการเฉพาะ - สิ่งเหล่านี้คือสินเชื่อธนาคารการจัดสรรงบประมาณการมีส่วนร่วมในหุ้นขององค์กรอื่น ๆ เพื่อการดำเนินการ ของโครงการ

นั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงจำเป็นต้องสะท้อนถึงกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการผลิตและผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรทุกด้านอย่างแน่นอน โครงสร้างของเอกสารนี้อาจมีการรวมกันตามมาตรฐานที่แผนการผลิตใดๆ กำหนดไว้ แผนธุรกิจ (จะมีตัวอย่างด้านล่าง) ต้องมีบางส่วน เพื่อความชัดเจน ลองใช้ตัวอย่างมาตรฐานกัน

สรุป

ส่วนแรกเป็นภาพรวม นี่คือบทสรุป เป็นสิ่งสำคัญที่สุดเนื่องจากสะท้อนถึงสาระสำคัญของโครงการนี้โดยสังเขป ความสำเร็จเกือบทั้งหมดขึ้นอยู่กับเนื้อหาของส่วนแรกว่าแผนการผลิตอยู่ในแผนธุรกิจอย่างไร มีตัวอย่างมากมายของการปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือหลังจากดูประวัติย่อของผู้ประกอบการแล้ว ส่วนแรกควรกระตุ้นความสนใจในองค์กรในหมู่นักลงทุนที่มีศักยภาพ

ประเด็นต่อไปนี้จะต้องรวมอยู่ในประวัติย่อของคุณ ก่อนอื่นเป้าหมายของโครงการนี้รวมถึงประเด็นที่น่าสนใจที่สุดและแง่บวกของแนวคิดทางธุรกิจที่กำลังเสนออยู่นั้นก็จะมีการสรุปโดยย่อ (ที่นี่คุณต้องเลือกข้อเท็จจริงจากส่วนอื่น ๆ ทั้งหมด แผนธุรกิจสำหรับองค์กรการผลิตคือ วาดไว้แบบนี้เสมอ) ถัดไป ระบุปริมาณของทรัพยากรสินเชื่อที่ดึงดูดและการลงทุนด้วยตัวบ่งชี้ทางการเงินหลักที่สามารถระบุลักษณะของโครงการนี้ได้ อย่าลืมระบุกรอบเวลาที่คาดหวังในการชำระคืนเงินทุนที่ยืมมา ระบุวันที่และจำนวนใบรับรองและสิทธิบัตรที่ได้รับ ขอแนะนำให้จบบทสรุปด้วยข้อเท็จจริงที่ยืนยันการรับประกันทางเศรษฐกิจและกฎหมายและความน่าเชื่อถือขององค์กรในอนาคต

คำอธิบายขององค์กร

ส่วนที่สองเกี่ยวข้องกับคำอธิบายโดยละเอียดขององค์กรที่วางแผนไว้ นี่ไม่ใช่ส่วนการผลิตของแผนธุรกิจ แต่หลายประเด็นจากที่นั่นได้ถูกถ่ายโอนมาที่นี่ในรูปแบบย่อ - ดูเหมือนว่าพวกเขาจะคาดหวังว่าจะมีการเปิดเผยความน่าดึงดูดใจของวัตถุนี้อย่างค่อยเป็นค่อยไป

1. โปรไฟล์: ภาคบริการ การค้า หรือการผลิต ลักษณะของบริษัทและกิจกรรมหลัก

2. ธุรกิจและขั้นตอนการพัฒนา

3. เป้าหมายหลักของการสร้างองค์กรบรรทัดฐานขององค์กรและกฎหมายทั้งหมด

4. ข้อเสนอที่บริษัทจะเข้าถึงลูกค้า

5. หากองค์กรมีอยู่แล้ว คุณจะต้องนำเสนอตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคหลักทั้งหมดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา

6. ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมในปัจจุบันและในอนาคต

7. ความครอบคลุมโดยละเอียดของตัวชี้วัดความสามารถในการแข่งขัน: บริการทั้งหมด สินค้าขององค์กรที่คล้ายคลึงกันในช่วงเวลาและตลาดเฉพาะ

8. อธิบายว่าองค์กรนี้แตกต่างจากองค์กรอื่น ๆ ทั้งหมดในโปรไฟล์นี้อย่างไร

คำอธิบายของกิจกรรม

ในส่วนที่สาม แผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตประกอบด้วยคำอธิบายทางกายภาพโดยละเอียดของบริการหรือผลิตภัณฑ์พร้อมความเป็นไปได้ในการใช้งาน มีความจำเป็นต้องระบุแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดของผลิตภัณฑ์และบริการที่จะนำเสนอเพื่อระบุระดับของความแปลกใหม่

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องระบุระดับความพร้อมของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่เสนอเพื่อเข้าสู่ตลาด (ข้อมูลจากผู้บริโภคหรือผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์และสามารถให้ข้อเสนอแนะที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เหล่านั้นได้จะเหมาะสมมาก)

กลยุทธ์การตลาด

ในส่วนที่สี่ แผนการผลิตของโครงการธุรกิจควรมีการวิเคราะห์ตลาดโดยละเอียดและจำเป็นต้องร่างกลยุทธ์การตลาดของคุณเองด้วย วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือการอธิบายว่าธุรกิจในอนาคตมีความตั้งใจที่จะมีอิทธิพลต่อตลาดที่มีอยู่อย่างไร และจะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้นที่นั่นอย่างไร เพื่อให้มั่นใจในการขายสินค้าหรือบริการ โดยหลักแล้วจะเป็นการกำหนดกำลังการผลิตและความต้องการ การวิเคราะห์การแข่งขัน และปัจจัยที่มีอิทธิพลอื่นๆ อีกมากมาย จากการวิจัยตลาด ควรคาดการณ์ปริมาณการขาย ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขาย การกำหนดราคา การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ นั่นคือ กลยุทธ์การขายทั้งหมด รวมถึงการโฆษณา มีความเกี่ยวข้องที่นี่

กลยุทธ์การตลาดมีองค์ประกอบมากมาย นี่เป็นผลมาจากการแบ่งส่วนตลาดและเทคโนโลยีใหม่สำหรับสินค้าและบริการขององค์กรและการพยากรณ์ราคา ความครอบคลุมของตลาด การพัฒนาการแบ่งประเภท กลยุทธ์ทรัพยากร ทางเลือกที่ถูกต้องของวิธีการและวิธีการในการกระจายผลิตภัณฑ์ การส่งเสริมการขาย กลยุทธ์การโฆษณา และโอกาสในการพัฒนาสำหรับ องค์กร

แผนการผลิต

นอกจากนี้ ส่วนการเงินควรนำเสนองบประมาณการดำเนินงานของบริษัท การประกันภัยและการบริหารความเสี่ยง การคาดการณ์การดำเนินงานด้วยหลักทรัพย์ และระบุตัวบ่งชี้หลักของโครงการเพื่อความมีประสิทธิผล ซึ่งรวมถึงระยะเวลาคืนทุน มูลค่าปัจจุบันสุทธิ และความสามารถในการทำกำไร .

ความเสี่ยง

ส่วนที่เก้าเกี่ยวข้องกับการประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้มากที่สุดสำหรับโครงการที่กำหนด และอาจรวมถึงการคาดการณ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นว่าความเสี่ยงเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดเหตุสุดวิสัยอย่างไร

ควรให้คำตอบที่นี่เพื่อลดความเสี่ยงและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นได้ โดยปกติแล้วในแผนธุรกิจจะแบ่งออกเป็นสองส่วน ส่วนแรกอธิบายมาตรการขององค์กรเพื่อป้องกันความเสี่ยง และส่วนที่สองกำหนดโปรแกรมการประกันภัยตนเองหรือการประกันภัยภายนอก

ตัวเลือกที่สอง

มีตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจโดยขยายส่วนที่แปดและส่วนที่เก้าและสิบเพิ่มเติม ค่อนข้างจะพูดได้ว่าขยายออกไปบ้าง โดยสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงรายเดือน รายไตรมาส และรายปีของอัตราแลกเปลี่ยนดอลลาร์-รูเบิล แสดงรายการและอัตราภาษี และสรุปอัตราเงินเฟ้อของรูเบิล มีการให้รายละเอียดเกี่ยวกับการสร้างทุนผ่านการกู้ยืม การออกหุ้นหรือทุน ตลอดจนขั้นตอนการชำระคืนเงินกู้และดอกเบี้ย

ในส่วนการเงินมีเอกสารหลักสามฉบับ: งบกำไรขาดทุน (กิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรในแต่ละช่วงเวลา) แผนการไหลทางการเงินและงบดุลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรในขณะนี้ สิ่งที่ส่งมาด้วย: กำหนดการชำระคืนเงินกู้ที่คาดหวังพร้อมการชำระดอกเบี้ย ข้อมูลที่ระบุข้อสมมติฐานเบื้องต้นและการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียน และการชำระภาษี นอกจากนี้ มักจะรวมการคำนวณความสามารถในการละลาย สภาพคล่อง และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการที่คาดการณ์ไว้ด้วย