ผู้อำนวยการกีฬาของเซนิตพูดถึงงานของเขา ลักษณะงานของผู้อำนวยการสโมสรกีฬา หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการกีฬา

โดยทั่วไปแล้วจะมีความรับผิดชอบหลักในการดูแลการดำเนินงานประจำวันของศูนย์ออกกำลังกาย ห้องออกกำลังกาย หรือสปอร์ตคลับ ซึ่งรวมถึงการจัดการพนักงานยิมต่างๆ จากทีมทำความสะอาดที่ดูแลอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพสำหรับผู้ฝึกสอนทางกายภาพสำหรับตัวแทนบริการลูกค้า ผู้จัดการเหล่านี้มักจะรับผิดชอบในการสร้างและจัดการแคมเปญโฆษณาและการตลาดสำหรับสถานที่ให้บริการ

เลานจ์อาจเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนตัวที่เป็นส่วนหนึ่งของรีสอร์ทหรือคันทรีคลับ นอกจากนี้ยังอาจเป็นศูนย์ออกกำลังกายที่พนักงานทั่วไปมักแวะเวียนมา ผู้จัดการอาจดูแลสถานที่ซึ่งหน่วยงานของรัฐเป็นเจ้าของและดำเนินการโดยและให้การฝึกอบรมการออกกำลังกายฟรีแก่สมาชิกในชุมชน

การจัดการฟิตเนสคืออะไร?

ขอบเขตความรับผิดชอบของผู้จัดการฟิตเนสคลับส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับขนาดของสถานที่ที่เธอจัดการและบริการที่นำเสนอ สถานที่ขนาดเล็กสามารถจัดหาเครื่องและอุปกรณ์ออกกำลังกายได้จำนวนจำกัดในห้องเดียวเท่านั้น ศูนย์ออกกำลังกายขนาดใหญ่อาจให้บริการเต็มรูปแบบ เช่น สนามเทนนิส แฮนด์บอล และสนามเบสบอล สระว่ายน้ำ; ซาวน่า; สปาและการยกน้ำหนัก ศูนย์ออกกำลังกายจำนวนมากมีชั้นเรียนออกกำลังกายหลายประเภท โดยแบ่งตามประเภทของกิจกรรม อายุ และระดับร่างกายของนักเรียน ยิ่งศูนย์มีเครื่องจักรและบริการมากเท่าใด ผู้จัดการก็จะยิ่งมีความรับผิดชอบมากขึ้นเท่านั้น

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฟิตเนสคลับ

นอกจากนี้ ในการจัดการพนักงาน ผู้จัดการสโมสรฟิตเนสมักจะต้องทำการตลาดสโมสรอย่างสร้างสรรค์เพื่อรักษาหรือเพิ่มผลกำไร โดยทั่วไปความรับผิดชอบในการโฆษณาและการส่งเสริมการขายเหล่านี้รวมถึงการเสนอส่วนลดให้กับลูกค้าที่แนะนำสมาชิกใหม่ การสนับสนุนการเป็นสมาชิกในศาลฟรี และการเสนอส่วนลดแบบกลุ่มหรือครอบครัวในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

หากสโมสรเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์ออกกำลังกายขนาดใหญ่ ความพยายามของสโมสรอาจได้รับคำแนะนำจากองค์กร งานนี้ส่วนใหญ่ต้องใช้ทักษะการสื่อสารและการขายที่ดี

ความสัมพันธ์กับลูกค้ามักเป็นส่วนสำคัญของงานของผู้จัดการฟิตเนสคลับ การรักษาสมาชิกมักจะมีความสำคัญต่อความสำเร็จของสโมสร ดังนั้นผู้จัดการมักจะแจกจ่ายให้กับสมาชิกเพื่อสนับสนุนให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายด้านฟิตเนสและส่งเสริมความปรารถนาดีโดยทั่วไป ผู้นำบางคนยังทำหน้าที่เป็นผู้ฝึกสอนและที่ปรึกษา และเข้าร่วมชั้นเรียนออกกำลังกายเป็นประจำเพื่อส่งเสริมบรรยากาศครอบครัวที่อบอุ่นสำหรับผู้อุปถัมภ์

นอกจากทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีแล้ว ผู้จัดการฟิตเนสคลับยังถือว่ามีสุขภาพร่างกายที่ดีอีกด้วย ในการทำเช่นนั้น เขาน่าจะคุ้นเคยกับแนวคิดเรื่องความเหมาะสมทั่วไปที่ช่วยในด้านบริการลูกค้ามากขึ้น แนวทางที่สร้างสรรค์ในการส่งเสริมสโมสรไปยังภาคส่วนประชากรต่างๆ มักจะถือเป็นข้อดีสำหรับคนในตำแหน่งนี้

ในแง่ของข้อกำหนดเบื้องต้นด้านการศึกษา ฟิตเนสคลับส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีประกาศนียบัตรมัธยมศึกษาตอนปลายหรือเทียบเท่าเป็นอย่างน้อย ผู้จัดการฟิตเนสคลับจำนวนมากได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากตำแหน่งผู้ฝึกสอนฟิตเนสภายในบริษัท โดยพิจารณาจากความมุ่งมั่น ความสามารถ และความคิดริเริ่ม ตำแหน่งผู้นำบางตำแหน่งในฟิตเนสคลับจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดของสมาคมวิชาชีพ

จะขายการฝึกสอนส่วนตัว 200 ครั้งได้อย่างไร?

ระยะเวลา 6-12 ชม.

โปรแกรมสัมมนา “ทำอย่างไรให้ขาย 200 เทรนเนอร์ส่วนตัว?”

หมวดที่ 1 ธุรกิจฟิตเนส

ความแตกต่างระหว่างการฝึกอบรมส่วนบุคคลและคำแนะนำง่ายๆ และการสนับสนุนส่วนบุคคล

คุณไม่ควรสอนให้ลูกค้าออกกำลังกาย มิตรภาพกับลูกค้าเป็นอันตรายต่อการขายซ้ำ

ฉันเป็นนักกีฬาและต้องการให้ลูกค้าของฉันแสดง พวกเขาต้องการสิ่งนี้หรือไม่?

ส่วนที่ 2ขายการฝึกอบรมส่วนบุคคล

ใครขายการฝึกอบรมส่วนบุคคล

ผู้บริหารและบทบาทของเขาในการขายการฝึกอบรมส่วนบุคคล

ผู้จัดการฝ่ายขายและบทบาทของเขาในการขายการฝึกอบรมส่วนบุคคล

ที่ปรึกษาทางการแพทย์เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการขายการฝึกอบรม

การทดสอบสมรรถภาพหรือสุขภาพ? ข้อได้เปรียบที่คุณไม่ได้ใช้

เรากำลังเริ่มขายการฝึกสอนส่วนบุคคล คุณพร้อมหรือยัง?

เทคนิคการสร้างการติดต่อ

วิธีการพบปะลูกค้าอย่างถูกต้อง

ชื่อพี่สาวชื่อ เทคนิคการจำชื่อ – เกร็ดความรู้เล็กน้อย

ส่วนที่ 3 การกำหนดความต้องการของลูกค้า

ความต้องการคืออะไร

ประเภทของความต้องการ แรงจูงใจในการซื้อ และประเภทของลูกค้า

ลูกค้าต้องการอะไรในพื้นที่ต่างๆ ของฟิตเนสคลับ?

คุณควรถามคำถามอะไรกับลูกค้า?

ประเภทของคำถาม

เทคนิคสปิน

จะทำอย่างไรเมื่อลูกค้าไม่ต้องการ

หมวดที่ 4 การนำเสนอปาฏิหาริย์

การนำเสนอคืออะไร

เทคนิคการนำเสนอบริการฟิตเนส

วิธีการยักยอกลูกค้าที่สวยงามในคลับ

การนำเสนอสากลที่มีความสามารถ

หมวดที่ 5 การคัดค้านด้วยความเกลียดชัง

จะทำอย่างไรถ้าลูกค้าบอกว่าไม่?

แปดความกลัวของลูกค้า

ทำงานโดยมีข้อโต้แย้ง เทคนิคการโต้แย้ง

หมวดที่ 6 เสร็จสิ้นการขายการฝึกอบรมส่วนบุคคล

เสร็จสิ้นการขาย.

วิธีการฝึกอบรมเซสชั่นส่วนตัวครั้งแรกของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

วิธีเตรียมคลิปการ์ด 10 บทเรียนให้ลูกค้าอย่างถูกวิธี

วิธีขยายคลิปแรกของ 10 บทเรียนอย่างมีประสิทธิภาพ

หมวดที่ 7 ประเภทลูกค้าที่แท้จริง

วิธีการทำงานกับสาวๆ
วิธีทำงานกับผู้หญิงวัย 40 ขึ้นไป

วิธีการทำงานกับผู้ชายอายุ 30-40 ปี
วิธีทำงานกับผู้ชายอายุมากกว่า 50 ปี
วิธีการทำงานร่วมกับนักการเมืองและเจ้าหน้าที่
มาตรา 8เคล็ดลับความลับ

พิชิตความสูง 100 การออกกำลังกายครั้งแรก

โดดเด่นกว่า: นี่ 150-180 เหรอ? เหลือน้อยมากแล้ว

เคล็ดลับในการทำงานกับลูกค้า และวิธีออกกำลังกาย 200 ครั้งโดยไม่เป็นอันตรายต่อสุขภาพและชีวิตส่วนตัวของคุณ

ขายบริการฟิตเนสระดับ “โปร”

ระยะเวลา 6-12 ชม

• ผู้เข้าร่วมในกระบวนการขาย
• ข้อมูลจำเพาะและรุ่นของการขาย "ใหญ่"
• กลยุทธ์การขาย (ปัญหาและคุณสมบัติ)
• กลยุทธ์การขาย SPIN (หลักการ ข้อดี การใช้งาน)
• โครงสร้างและขั้นตอนของกระบวนการขาย
• การสัมภาษณ์ตามสถานการณ์ การวางแผน. การตระเตรียม. (ซี – เวที)
• การสัมภาษณ์ปัญหา เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสัมภาษณ์เกี่ยวกับปัญหา (P – ระยะ)
• สัมภาษณ์เกี่ยวกับผลที่ตามมา ต้นไม้แห่งผลที่ตามมา (ฉัน – เวที)
• การทำงานร่วมกับลูกค้าในขั้นตอนการคัดเลือก
• สัมภาษณ์เกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรจากการตัดสินใจซื้อของลูกค้า (H – เวที)
• การก่อตัวของเกณฑ์การคัดเลือกลูกค้า
• คำถามตามสถานการณ์: เกี่ยวกับข้อเท็จจริง ข้อมูลทั่วไป และสถานการณ์ปัจจุบันของผู้ซื้อ
• คำถามที่เป็นปัญหาเกี่ยวกับปัญหา ความยุ่งยาก หรือความไม่พอใจของผู้ซื้อ
• คำถามซักถาม: เกี่ยวกับความสัมพันธ์หรือผลที่ตามมาของปัญหาของผู้ซื้อ
• คำถามชี้นำ: เกี่ยวกับคุณค่า ความมีประโยชน์ หรือการปฏิบัติจริงที่ผู้ซื้อรับรู้ในโซลูชันที่นำเสนอ
• กฎสำหรับการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ
• ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของบริษัท
• ลักษณะผลิตภัณฑ์/บริการ
• ข้อดีของผลิตภัณฑ์/บริการ
• ประโยชน์ของผลิตภัณฑ์/บริการ
• ทำงานโดยมีข้อโต้แย้ง
• กลยุทธ์ในการจัดการกับลูกค้าที่ยากลำบาก

ผู้ดูแลศูนย์ออกกำลังกาย

ระยะเวลา 6-12 ชม

• โปรแกรมสัมมนา:
• ฟังก์ชั่นผู้ดูแลศูนย์ออกกำลังกาย
• ขอบเขตความรับผิดชอบในการทำงานของผู้บริหาร
• กฎมารยาททางโทรศัพท์
• ทักษะในการนำเสนอสินค้าและบริการในอุตสาหกรรมฟิตเนส
• การขายบริการจริงด้วยเงินสัญลักษณ์
• ทักษะในการเขียนคำถามเพื่อระบุความต้องการของลูกค้า
• การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยากลำบาก
• คุณสมบัติของงานของผู้ดูแลศูนย์ออกกำลังกาย
• เคล็ดลับการปฏิบัติเพื่อเพิ่มยอดขายบัตรคลับการ์ด

การสร้างแผนกขายในฟิตเนสคลับหรือผู้จัดการบัญชีที่มีประสิทธิภาพ – 6-12 ชั่วโมง

ผู้อำนวยการฟิตเนสที่มีประสิทธิภาพ

ระยะเวลา 6-12 ชม.

โปรแกรมสัมมนา:

• วัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคล
• ระดับการจัดการ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่
• คุณสมบัติของผู้จัดการข้อกำหนดสำหรับความสามารถทางวิชาชีพของผู้จัดการ หลักการกำหนดเกณฑ์การปฏิบัติงาน
• องค์การแรงงาน. การวางแผน. การจัดการเวลา. การมอบอำนาจ.
• กลไกพื้นฐานในการบริหารจัดการพนักงาน รูปแบบการบริหารจัดการ
• การสื่อสาร. เมตาโปรแกรมของผู้คนและการประยุกต์ในการสื่อสารและการตั้งเป้าหมาย
• แรงจูงใจของพนักงาน แผนพัฒนาบุคลากร เกณฑ์การประเมิน การรับรอง
• ข้อเสนอแนะ. สถานการณ์ความขัดแย้งและการแก้ไข
• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับหลักการพื้นฐานของการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
• การสร้างพันธกิจของสโมสร คำจำกัดความของเป้าหมายและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
• องค์ประกอบทางการตลาดในการขาย การกำหนดโซนลูกค้าเป้าหมาย
• วิธีการประเมินศักยภาพของสโมสร
• โครงสร้างองค์กรของสโมสรฟิตเนส
• การแบ่งเขตฟิตเนสคลับ องค์กร. อุปกรณ์.
• การจัดระเบียบการทำงานของแผนกฟิตเนสคลับ (ฝ่ายขาย, ฟิตเนส, แผนกต้อนรับ, แผนกการแพทย์, บริการด้านเทคนิค - การทำความสะอาด, บริการรักษาความปลอดภัย)
• โครงสร้างการบริหารจัดการสโมสร การบริหาร.
• ขอบเขตการบริหารจัดการที่รับผิดชอบ การสื่อสาร เอกสารประกอบ
• การสรรหาและฝึกอบรมบุคลากร
• แนวคิดของ "เป้าหมายทางยุทธวิธี" การจัดทำแผนการขายขึ้นอยู่กับประเภทของสโมสร เข้าใจถึงคุณค่าของการขายบริการเสริม
• การวางแผน. การจัดทำงบประมาณ
• การก่อตัวของต้นทุนการเป็นสมาชิกและบริการ
• หลักการจัดรูปแบบการดำเนินงานของสโมสร กำหนดการแผนก อัลกอริทึมสำหรับการจัดตารางเวลาเรียนแบบกลุ่ม
• การจัดการบริการ

ผู้จัดการแผนกฟิตเนส

ระยะเวลา 6-12 ชม

ในโปรแกรมสัมมนา:

• การบริการและบริการด้านฟิตเนส
• คำแนะนำ การแนะนำตัวและการฝึกอบรมส่วนบุคคล การฝึกแบบแยกและกลุ่มย่อย ชั้นเรียนกลุ่ม
• การกระจายลูกค้า
• จำนวนเจ้าหน้าที่ฝึกสอนที่เหมาะสมที่สุด
• ข้อกำหนดสำหรับผู้ฝึกสอนการออกกำลังกาย
• การจัดระเบียบหน้าที่คุณลักษณะของการกำหนดเวลา
• จำหน่ายเทรนเนอร์ตามประเภท การรับรอง
• การฝึกอบรมโค้ช
• การติดตามและประเมินผลกิจกรรมยิม โซลูชั่นที่ใช้งานได้จริง
• ปัญหาการโจรกรรม แนวทางแก้ไข
• การจัดการคืออะไร: จากความรู้เชิงทฤษฎีไปจนถึงการจัดการเชิงปฏิบัติ
• แนวคิด รูปแบบการบริหารจัดการรายบุคคล
• วิธีการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
• วิธีพฤติกรรมในความขัดแย้ง
• หน้าที่และทักษะพื้นฐานของผู้จัดการ
• บทบาทของผู้นำ
• การตั้งเป้าหมาย SMART
• แรงจูงใจ
• ควบคุม
• การพัฒนาทีม
• การตั้งเป้าหมาย
• การวางแผนทางยุทธวิธีและต่อเนื่อง
• การกำหนดภารกิจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
• การมอบหมาย หลักการข้อดีและข้อเสียของการมอบหมาย
• การเอาชนะการต่อต้านจากลูกน้อง
• ปัจจัยใดที่คุณควรพิจารณาเมื่อเตรียมการประชุม?
• โครงสร้างและเนื้อหาของการประชุม
• รูปแบบการประชุม
• ประเมินผลและจัดระเบียบการปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย

การบริการที่มีคุณภาพและการต้อนรับขั้นพื้นฐานในศูนย์ออกกำลังกาย

ระยะเวลา 6-12 ชม.

วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม:

มีส่วนร่วมในการเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันของฟิตเนสคลับโดยการพัฒนาทักษะของพนักงานในการให้บริการที่มีคุณภาพ

โปรแกรมการฝึกอบรม:

• แนวโน้มหลักและทิศทางในการทำงานกับลูกค้า
• มาตรฐานการบริการและผลการดำเนินงาน
• ระดับการบริการและความคาดหวังของลูกค้าที่แตกต่างกัน
• ระดับความเป็นมืออาชีพของพนักงานในการโต้ตอบกับลูกค้า
• วิธีตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า
• โครงสร้างกระบวนการบริการลูกค้า
• มารยาททางโทรศัพท์
• การสร้างประสบการณ์เชิงบวกให้กับลูกค้า
• ข้อผิดพลาดพื้นฐานเมื่อทำงานกับลูกค้า
• แนวทางต่างๆ ในการแก้ปัญหาของลูกค้า
• เครื่องมือในการสร้างความมุ่งมั่นและความภักดีของลูกค้าต่อฟิตเนสคลับ

ฉันเห็นด้วย




00.00.201_ก.
MP

——————————————————————-
(ชื่อของสถาบัน)
00.00.201_ก. เลขที่00
1. บทบัญญัติทั่วไป

ชื่อของสถาบัน





1.7. ผู้กำกับต้องรู้:









— จริยธรรมในการสื่อสารทางธุรกิจ





2. ความรับผิดชอบในงาน






























2.9. ผู้อำนวยการมีหน้าที่:









3. สิทธิ









4. ความรับผิดชอบ

00.00.201_ก.
ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.20__

ลักษณะงานของผู้อำนวยการสโมสรกีฬา

ฉันเห็นด้วย
_____________________________ (นามสกุล ชื่อย่อ)
(ชื่อองค์กร ________________________________
รูปแบบองค์กรและกฎหมาย) (ผู้อำนวยการ; บุคคลอื่นที่ได้รับมอบอำนาจ
อนุมัติรายละเอียดงาน)
00.00.201_ก.
MP
ลักษณะงานของผู้อำนวยการสโมสรกีฬา
——————————————————————-
(ชื่อของสถาบัน)
00.00.201_ก. เลขที่00
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการสโมสรกีฬา_____________________ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "องค์กร")
ชื่อของสถาบัน
1.2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูงและประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 3 ปีในโปรไฟล์หรือการศึกษาสายอาชีพระดับมัธยมศึกษาและประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีในโปรไฟล์จะได้รับการยอมรับให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการ
1.3. ผู้อำนวยการสโมสรกีฬาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามลักษณะที่กำหนดไว้ในเอกสารประกอบของสโมสรกีฬา
1.4. ผู้อำนวยการสโมสรกีฬาเป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของ ___________
1.5. บุคลากรของสโมสรทุกคนเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการ
1.6. ในช่วงระยะเวลาของผู้อำนวยการ (วันหยุด การเดินทางเพื่อธุรกิจ การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้กับบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม
1.7. ผู้กำกับต้องรู้:
- บทบัญญัติของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาในสหพันธรัฐรัสเซีย" และเอกสารทางกฎหมายอื่น ๆ ที่กำหนดโอกาสและทิศทางในการพัฒนาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา
- พื้นฐานของภาษี แพ่ง กฎหมายแรงงาน กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภค การโฆษณา การคุ้มครองสุขภาพของประชาชน
— คำแนะนำ คำสั่ง คำแนะนำ คำสั่ง และเอกสารด้านกฎระเบียบและการบริหารอื่น ๆ ที่ควบคุมการทำงาน
— พื้นฐานของการบริหารธุรกิจและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ
— ประสบการณ์ทั้งในและต่างประเทศในด้านการพัฒนากีฬาและวัฒนธรรมทางกายภาพ
— วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
— พื้นฐานของสังคมวิทยาและจิตวิทยา
— ความเชี่ยวชาญ โปรไฟล์ และโครงสร้างของสโมสรกีฬา
— พื้นฐานของการจัดองค์กรแรงงาน เศรษฐกิจตลาด และการจัดการ
— จริยธรรมในการสื่อสารทางธุรกิจ
— หลักการเบื้องต้นของการวางแผนงาน
— บรรทัดฐานและข้อบังคับและการคุ้มครองแรงงาน
- ข้อกำหนดสำหรับการจัดทำและการสรุปสัญญาและเอกสารทางธุรกิจ
— กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
— กฎระเบียบด้านความปลอดภัย การป้องกันอัคคีภัย และสุขาภิบาลอุตสาหกรรม
2. ความรับผิดชอบในงาน
ผู้อำนวยการสโมสรกีฬามีหน้าที่:
2.1. จัดทำแผนกิจกรรมด้านกีฬาและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของสโมสรโดยใช้เงื่อนไขทางเศรษฐกิจและสังคม
2.2. ดำเนินการจัดการทั่วไปของกิจกรรมการบริหารเศรษฐกิจและเศรษฐกิจของสโมสรกีฬา
2.3. จัดระเบียบการทำงานของสโมสรกีฬาและพนักงานทุกคน ได้แก่
— ตกลงตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายเกี่ยวกับเงื่อนไขและข้อกำหนดในการโอนนักกีฬาจากสโมสรไปยังองค์กรกีฬาอื่น ๆ และในทางกลับกัน
— ส่งเอกสารไปยังหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตเพื่อกำหนดตำแหน่ง ประเภทการฝึกสอน และประเภทให้กับโค้ชและนักกีฬา
-จัดและควบคุมการเตรียมความพร้อมของนักกีฬาและทีมชาติการจัดกระบวนการฝึกอบรม
- ติดตามสภาพทางเทคนิคและการใช้อุปกรณ์กีฬาอย่างมีประสิทธิผล การทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวกกีฬาที่มีอยู่
- จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการฝึกอบรมซ้ำ การฝึกอบรม และการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรสโมสรกีฬาและผู้สอนสาธารณะ
— พัฒนาและอนุมัติแผนปฏิทินสำหรับการแข่งขันกีฬามวลชน
- จัดและจัดการแข่งขันกีฬาประเภทต่างๆ ของกิจกรรมกีฬา
- ใช้มาตรการเพื่อการคุ้มครองทางสังคมของโค้ช นักกีฬา และพนักงานอื่น ๆ ของสโมสรกีฬา ทหารผ่านศึกด้านกีฬา และประสานงานการดำเนินการในพื้นที่เหล่านี้กับรัฐบาลท้องถิ่น
- มีส่วนร่วมในงานเพื่อดำเนินการความสัมพันธ์ระหว่างประเทศและระหว่างภูมิภาคในด้านวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา
- โฆษณาการออกอากาศทางโทรทัศน์และวิทยุของการแข่งขันกีฬาที่จัดโดยการมีส่วนร่วมของสโมสรกีฬา
- ให้บริการด้านกีฬา พลศึกษา และสุขภาพแก่ประชาชน เช่น:
- สโมสร ส่วนต่างๆ การเดินป่าและกิจกรรมกีฬาประเภทอื่น ๆ รวมถึงการเช่าอุปกรณ์และอุปกรณ์กีฬา
— สนามตามฤดูกาลในอาณาเขตของสโมสรกีฬา: สนามเทนนิส, ลานสเก็ต, ลานสกี, สนามกอล์ฟ ฯลฯ
— ร้านกาแฟ ห้องบิลเลียด ลานโบว์ลิ่ง ฯลฯ ตั้งอยู่ในอาณาเขตของสโมสรกีฬา
2.4. ภายในกรอบอำนาจที่มอบให้เขา แก้ไขปัญหาด้านวัสดุและการเงินของกิจกรรมของสโมสรกีฬา ได้แก่:
- จัดให้มีการซ่อมแซมโครงสร้าง อาคาร สถานที่ของสโมสรและอุปกรณ์ทั้งในปัจจุบันและที่สำคัญทันเวลา
— กำหนดเงื่อนไขและสรุปสัญญาทางแพ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติของสโมสรกีฬาติดตามการดำเนินการ
— ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสโมสรกีฬามีอุปกรณ์ด้านวิศวกรรม กีฬาและเทคโนโลยี วัสดุและสินค้าคงคลัง
2.5. เพื่อให้สโมสรกีฬามีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยใช้ประสบการณ์และความรู้ของคนงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด ได้แก่ :
- ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และสุขาภิบาลอุตสาหกรรมอย่างเข้มงวดโดยเจ้าหน้าที่สโมสร
— สรุปข้อตกลงการจ้างงาน (สัญญา) กับเจ้าหน้าที่สโมสร
- ตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเสนอเพื่อกำหนดบทลงโทษทางการบริหาร และใช้มาตรการจูงใจกับเจ้าหน้าที่สโมสร
— อนุมัติตารางการทำงาน (ตาราง) ของอาจารย์ผู้สอนและเจ้าหน้าที่ฝึกสอนของสโมสร
2.6. แก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการแก่ลูกค้าของสโมสร พิจารณาข้อร้องเรียนและการเรียกร้องจากผู้เยี่ยมชมที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของการบริการที่มีให้
2.7. จัดการกับประเด็นการหาผู้สนับสนุน, ดึงดูดเงินทุนเป้าหมายภายในกรอบโครงการการกุศล, โฆษณาบริการของสโมสรกีฬาในสื่อเพื่อดึงดูดลูกค้า
2.8. จัดการกิจกรรมประเภทอื่น ๆ ที่จัดทำโดยเอกสารองค์ประกอบของสโมสรกีฬา
2.9. ผู้อำนวยการมีหน้าที่:
- ปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างมีมโนธรรมและซื่อสัตย์;
— ปฏิบัติต่อพนักงานคนอื่นอย่างเป็นกลาง ประเมินการมีส่วนร่วมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของสโมสรกีฬาโดยพิจารณาจากผลงานของพวกเขา โดยไม่คำนึงถึงทัศนคติส่วนตัว
— ตอบสนองต่อคำร้องขอจากพนักงานคนอื่น ๆ ในด้านกิจกรรมทางวิชาชีพอย่างทันท่วงทีโดยให้ข้อมูลที่จำเป็นอย่างครบถ้วน
— ปรับปรุงระดับมืออาชีพของคุณอย่างต่อเนื่อง
— รักษาทรัพย์สินของสโมสรให้ปลอดภัย
- มีส่วนร่วมในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้ในการสร้างและเสริมสร้างบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาที่ดีในทีม
-ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน กฎความปลอดภัย การคุ้มครองแรงงาน การป้องกันอัคคีภัย และสุขาภิบาลอุตสาหกรรม
— เก็บความลับอย่างเป็นทางการและทางการค้า
— รักษาความลับเมื่อทำงานกับข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานสโมสรกีฬา
3. สิทธิ
ผู้อำนวยการสโมสรกีฬามีสิทธิดังต่อไปนี้
3.1. สรุปข้อตกลงการจ้างงาน (สัญญา)
3.2. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสโมสรกีฬาที่เกี่ยวข้องกับประชาชน นิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ และหน่วยงานต่างๆ
3.3. ภายในกรอบที่กฎหมายกำหนด ให้กำหนดปริมาณและองค์ประกอบของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าตลอดจนขั้นตอนการคุ้มครอง
3.4. เรียกร้องความช่วยเหลือจากผู้ก่อตั้งสโมสรกีฬาในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและใช้สิทธิของตน
3.5. เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันการเงิน
3.6. กำจัดทรัพย์สินและเงินทุนของสโมสรกีฬาตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมาย การตัดสินใจของผู้ก่อตั้ง และการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ
3.7. ตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเสนอ: เพื่อนำพนักงานที่ฝ่าฝืนวินัยด้านแรงงานและมีความผิดในการก่อให้เกิดความเสียหายต่อสโมสรให้ต้องรับผิดทางการเงินและทางวินัย เรื่องการให้กำลังใจทั้งทางวัตถุและศีลธรรมแก่พนักงานดีเด่นโดยเฉพาะ
3.8. ออกหนังสือมอบอำนาจสำหรับการทำธุรกรรมทางแพ่ง การเป็นตัวแทน ฯลฯ
4. ความรับผิดชอบ
ผู้อำนวยการสโมสรกีฬามีหน้าที่รับผิดชอบดังนี้
4.1. สำหรับการละเมิดกฎหมายที่กระทำในการดำเนินกิจกรรมภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง แพ่ง และอาญาในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.2. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กรภายในกรอบที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.3. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ภายในกรอบที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้อำนวยการสโมสรกีฬาต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผลที่ตามมาจากการตัดสินใจของเขาซึ่งอยู่นอกเหนือขอบเขตอำนาจของเขาที่กำหนดโดยกฎหมาย กฎบัตร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ เขาไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดหากการกระทำที่ก่อให้เกิดความรับผิดเกิดขึ้นโดยบุคคลที่เขามอบสิทธิ์ให้
หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง: _____________ __________________
(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.201_ก.
ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว
ได้รับหนึ่งสำเนา: _____________ __________________
(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)
00.00.20__

Vladimir Novozhilov หัวหน้าฝ่ายการตลาดทางอินเทอร์เน็ตที่ WiseAdvice Vladimir Novozhilov หัวหน้าฝ่ายการตลาดทางอินเทอร์เน็ตที่ WiseAdvice จะบอกวิธีการเติมตำแหน่งงานว่างที่ซับซ้อน หากบริษัทไม่มีแบรนด์ HR ที่แข็งแกร่งหรือความสามารถในการมีส่วนร่วมในเงินเดือน...

Anna Samoydyuk ใครก็ตามที่เคยเกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากรจะรู้ดีว่ามันใช้เวลานานเพียงใด ตำแหน่งงานหนึ่งอาจดึงดูดเรซูเม่หลายร้อยหรือหลายพันตำแหน่ง และไม่มีวิธีใดที่จะตรวจสอบทั้งหมดอย่างรอบคอบ ดังนั้นองค์กรต่างๆ จึงหันมาใช้...

โพสเมื่อ 06/08/2018

การวิเคราะห์ฟังก์ชั่นการจัดการทั่วไปและเฉพาะเจาะจงในการบริหารจัดการฟิตเนสคลับ “PLANET FITNESS”

บาตาเอวา เอส.เอส., อาเกวา จี.เอฟ.

การวิเคราะห์ฟังก์ชันการจัดการทั่วไปและเฉพาะในการบริหารจัดการฟิตเนสคลับ “Planet Fitness”

บาตาเอวา เอส.เอส., อาเกวา จี.เอฟ.

สถาบันวัฒนธรรมกายภาพกีฬาและการท่องเที่ยวแห่งรัฐโวลก้า

คาซาน, รัสเซีย

การจัดการเป็นกิจกรรมที่ดำเนินการอย่างมืออาชีพประเภทหนึ่งโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ในสภาวะตลาดผ่านการใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงานอย่างเหมาะสมที่สุดโดยใช้หลักการ หน้าที่ และวิธีการจัดการ

หน้าที่หลักของการจัดการนั้นมีลักษณะเฉพาะคือความสมบูรณ์ของเนื้อหาความเสถียรของโครงสร้างและขนาดของหมวดหมู่ความเป็นระบบและความเป็นสากลของการใช้งานในระดับการจัดการที่แตกต่างกันและในสาขากิจกรรมที่แตกต่างกัน คุณสมบัติหลักของพวกเขาคือแต่ละหน้าที่การจัดการหลักระบุทรงกลม (ประเภท) ของกระบวนการจัดการเพื่อพัฒนาวิธีการมีอิทธิพลต่อบุคลากรและวิธีการปรับปรุงกิจกรรมเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์โดยรวมของระบบเศรษฐกิจและสังคม

แต่ละฟังก์ชันหลักทำหน้าที่เป็นเกณฑ์ในการระบุประเภทของการจัดการฟังก์ชัน เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมาย กลยุทธ์ การสร้างแรงบันดาลใจ การจัดการองค์กร

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์หน้าที่ทั่วไปและหน้าที่เฉพาะของผู้บริหารในการบริหารจัดการฟิตเนสคลับ “Planet Fitness”

การศึกษาพบว่าฟังก์ชั่นการจัดการทั่วไปและเฉพาะของเครือข่ายฟิตเนสคลับ Planet Fitness ได้รับการนำไปใช้ในระดับสากลโดยสมาชิกระบบการจัดการแต่ละคน ขึ้นอยู่กับความสามารถของเขา

ตั้งเป้าหมาย.

เป้าหมายของเครือข่ายฟิตเนสคลับได้รับการพัฒนาโดยผู้จัดการอาวุโสในระหว่างการวางแผนกิจกรรมของสโมสรและสื่อสารกับสมาชิก กระบวนการนี้เป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพในการกำหนด (กำหนด) ผลลัพธ์ที่ต้องการที่เป็นไปได้ และประสานงานกิจกรรมเครือข่ายเพื่อให้บรรลุผลดังกล่าว เป้าหมายขององค์กรช่วยให้พนักงาน (ฝ่ายบริหารและพนักงานทั่วไป) รู้ว่าพวกเขาควรมุ่งมั่นเพื่ออะไรในปัจจุบันและอนาคต องค์กรที่ซับซ้อนเช่นเครือข่าย Planet Fitness มีเป้าหมายเฉพาะ

กระบวนการจัดการตามเป้าหมายในเครือข่าย Planet Fitness ประกอบด้วยสี่ขั้นตอนหลักซึ่งดำเนินการตามลำดับ: การกำหนดเป้าหมายการพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้การติดตามงานเพื่อก้าวไปสู่เป้าหมาย (บรรลุผลตามแผนของกิจกรรมของผู้จัดการเฉพาะและแผนกที่พวกเขา จัดการ) ประเมินผลกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและปรับการดำเนินการและทรัพยากรเฉพาะ

การวางแผน.

ฟังก์ชันนี้มักจะ "สะท้อน" ฟังก์ชัน "การตั้งเป้าหมาย" ที่อธิบายไว้ข้างต้น ในเครือข่ายฟิตเนสคลับที่อยู่ระหว่างการพิจารณา กระบวนการวางแผนทั้งหมดแบ่งออกเป็น 2 ระดับ คือ เชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติ ดังนั้นการวางแผนในเครือข่าย Planet Fitness จึงดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

ภารกิจขององค์กรกำลังได้รับการพัฒนา

ตามภารกิจ มีการพัฒนาแนวทางเชิงกลยุทธ์หรือทิศทางของกิจกรรม (แนวทางเหล่านี้มักเรียกว่าเป้าหมายเชิงคุณภาพ)

มีการประเมินและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของฟิตเนสคลับ

มีการระบุทางเลือกเชิงกลยุทธ์

การเลือกกลยุทธ์หรือวิธีการเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คำตอบสำหรับคำถาม“ จะทำอย่างไร”

หลังจากกำหนดเป้าหมายและเลือกวิธีอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย (กลยุทธ์) องค์ประกอบหลักของการวางแผนจะกลายเป็น:

กลยุทธ์หรือวิธีการบรรลุผลสิ่งนี้หรือผลลัพธ์นั้น (คำตอบสำหรับคำถาม "ทำอย่างไร?") แผนยุทธวิธีได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของกลยุทธ์ที่เลือก ได้รับการออกแบบในช่วงเวลาที่สั้นลง (ช่วงเวลาปัจจุบัน) พัฒนาโดยผู้จัดการระดับกลาง ผลลัพธ์ของการวางแผนดังกล่าวจะปรากฏขึ้นอย่างรวดเร็วและง่ายต่อการสัมพันธ์กับการกระทำเฉพาะของพนักงาน ;

นโยบายหรือแนวปฏิบัติทั่วไปสำหรับการดำเนินการและการตัดสินใจที่เอื้อต่อการบรรลุเป้าหมาย

ขั้นตอนหรือคำอธิบายการดำเนินการที่ต้องดำเนินการในสถานการณ์เฉพาะ

กฎเกณฑ์หรือสิ่งที่ควรทำในแต่ละสถานการณ์โดยเฉพาะ

องค์กร.

หน้าที่ขององค์กรในเครือข่าย Planet Fitness นั้นถูกนำไปใช้ในสองวิธี: ผ่านการจัดการด้านการบริหารและองค์กรและผ่านการจัดการการปฏิบัติงาน

การจัดการด้านการบริหารและองค์กรเกี่ยวข้องกับการกำหนดโครงสร้างของบริษัท การสร้างความสัมพันธ์และการกระจายหน้าที่ระหว่างทุกแผนก การให้สิทธิ์ และการกำหนดความรับผิดชอบระหว่างพนักงานของเครื่องมือการจัดการ

การจัดการการปฏิบัติงานช่วยให้มั่นใจว่าการทำงานของฟิตเนสคลับเป็นไปตามแผนที่ได้รับอนุมัติ ประกอบด้วยการเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงที่ได้รับเป็นระยะหรือต่อเนื่องกับผลลัพธ์ที่วางแผนไว้โดยแผนและการปรับเปลี่ยนในภายหลัง การจัดการการปฏิบัติงานมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการวางแผนในปัจจุบัน

ในกระบวนการจัดการเครือข่ายฟิตเนสคลับ กระบวนการขององค์กรมีสองประเด็นหลัก คือ การแบ่งองค์กรออกเป็นฝ่ายตามเป้าหมายและกลยุทธ์ และการมอบหมายอำนาจ

การประสานงาน.

เครือข่ายคลับ Planet Fitness มุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานระยะยาว และการประสานงานที่นี่ถูกนำมาใช้เพื่อเสริมและขยายฟังก์ชันขององค์กร

ลำดับความสำคัญหลักของการประสานงานในเครือข่ายนี้คือการประสานงาน ความสมดุล ความสมดุล การประกันภัย ความซ้ำซ้อน การควบคุม การประสานงานในสโมสรดำเนินการโดยใช้โครงสร้างองค์กร ระบบข้อมูล การแต่งตั้งผู้ประสานงานในด้านต่างๆ: ห้องออกกำลังกาย ชั้นเรียนกลุ่ม ฟิตเนสอควา ฟิตเนสสำหรับเด็ก

การกระตุ้น

สำหรับฟังก์ชันนี้ ในระหว่างการวิเคราะห์ คุณสามารถเน้นสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุได้ - นั่นคือค่าจ้าง เงินเดือนของพนักงานแต่ละคนในฟิตเนสคลับของเครือข่าย Planet Fitness ขึ้นอยู่กับบทบาทนี้หรือพนักงานคนนั้น: ไม่ว่าเขาจะดำรงตำแหน่งผู้นำที่รับผิดชอบหรืองานของเขาไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซึ่งกลยุทธ์ขององค์กรขึ้นอยู่กับ

ควบคุม.

กระบวนการควบคุมทั้งหมดในเครือข่าย Planet Fitness ขึ้นอยู่กับเวลาสามารถแบ่งออกเป็นสามขั้นตอนหลัก: เบื้องต้น, ปัจจุบัน, ขั้นสุดท้าย

ดังนั้นปัจจัยกำหนดในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรกีฬาคือ: ความเชี่ยวชาญของกิจกรรม; การกำหนดประเภทของงานให้กับฝ่ายต่างๆ การกำหนดอำนาจของลูกจ้าง การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานการจัดการต่างๆ การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ

ฟิตเนสคลับ "Planet Fitness" ใช้โครงสร้างการทำงานขององค์กรกีฬาซึ่งคาดว่าจะมีแผนกหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานที่มีความเชี่ยวชาญสูง ได้แก่ การตลาด การเงิน และกระบวนการฝึกอบรม โครงสร้างนี้จำเป็นในองค์กรที่มีลูกค้าและประเภทของบริการจำนวนมาก เมื่อพูดถึงการจัดการในฟิตเนสคลับ "Planet Fitness" ควรสังเกตว่าลักษณะเฉพาะของกิจกรรมประเภทนี้คือลูกค้าให้เครดิต บริษัท เนื่องจากลูกค้าจ่ายเงินก้อนและค่าใช้จ่ายในการเยี่ยมชมสโมสรล่วงหน้า ในช่วงระยะเวลาสัญญา (ปกติคือหนึ่งปี/หกเดือน)

แน่นอนว่าการบริหารการปฏิบัติงานของฟิตเนสคลับนั้นเป็นกระบวนการที่ต้องใช้แรงงานคนมากและต้องใช้ความพยายามอย่างมาก ซึ่งต้องใช้ทรัพยากรบุคคลและเวลาจำนวนมาก ถักทอจากรายละเอียดมากมายที่เปลี่ยนแปลงทุกวันจึงต้องมีการเอาใจใส่อย่างต่อเนื่อง

การบริหารจัดการในฟิตเนสคลับเป็นธุรกิจที่เน้นการสนับสนุนการขายอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากผู้คน 40% 60% ยังไม่ต่ออายุสมาชิกเป็นวาระที่สอง

การจัดการและการจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานฟิตเนสคลับในกระบวนการจัดการเป็นปัญหาที่ซับซ้อนและมีหลายแง่มุม และเช่นเดียวกับองค์ประกอบที่ซับซ้อนอื่นๆ มันสามารถแบ่งออกเป็นชิ้นส่วนต่างๆ การวิเคราะห์และปรับปรุง ซึ่งจะทำให้ง่ายต่อการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมดโดยรวม เราจะวิเคราะห์เทคโนโลยีการจัดการของแผนกฟิตเนสโดยละเอียดมากขึ้น และพัฒนาคำแนะนำด้านระเบียบวิธีเพื่อปรับปรุงและกำจัดข้อบกพร่องของเทคโนโลยีการจัดการแผนก

บรรณานุกรม

1. อเลชิน, วี.วี. แง่มุมขององค์กรและเศรษฐกิจของกิจกรรมของศูนย์กีฬา: วิธีการ เบี้ยเลี้ยง / V.V. อเลชิน อี.วี. Kuzmicheva - M. - วัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา – 2552. – 128 น.

2. Body, D. พื้นฐานการจัดการ / D. Boddy, R. Peyton - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก – 2548. -180 น.

ในการแข่งขันชิงแชมป์ฟุตบอลเมืองฤดูหนาวที่เพิ่งเสร็จสิ้นเป็นครั้งแรกในรอบหลายปีที่ผู้เล่นในทีม Maykop ได้รับรางวัลเหรียญทองแดง ตามที่ประธานคณะกรรมการกีฬาของเมือง Dmitry Shcherbanov ซึ่งดูแลทีมนี้กล่าวว่าความสำเร็จของ "พลเมือง" ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับชื่อของหัวหน้าโค้ชของทีม Alexander Karpenko
เขาเป็นที่รู้จักกันดีในหมู่แฟนบอลและผู้เชี่ยวชาญด้านฟุตบอลใน Adygea โดยหลักมาจากงานของเขาในฐานะผู้ดูแลทีมฟุตบอล Druzhba แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Alexander Leonidovich ประสบความสำเร็จในการเรียนรู้ฟุตบอลพิเศษเช่นผู้จัดการทีมและหัวหน้าโค้ช แล้วเขาเป็นใครกันแน่ ผู้บริหาร หัวหน้าทีม หรือโค้ช? - การสนทนาของเรากับ Alexander Karpenko เริ่มต้นด้วยคำถามนี้

คุณอาจจะแปลกใจ แต่ในใจฉันคือผู้บริหารฟุตบอล ตำแหน่งนี้หรือถ้าคุณต้องการอาชีพนี้อยู่ใกล้ฉันมากที่สุดฉันรู้สึกสบายใจที่สุด นอกจากนี้ฉันจะบอกว่าตามกฎแล้วผู้จัดการทีมที่ดีและหัวหน้าโค้ชก็เป็นผู้ดูแลระบบที่ดีเช่นกันแม้ว่าแน่นอนว่างานและความรับผิดชอบของตำแหน่งเหล่านี้จะแตกต่างกันก็ตาม

- แล้วคุณ Alexander Leonidovich เข้าสู่วงการฟุตบอลได้อย่างไร?

ฉันเกิดที่หมู่บ้าน Shturbino เขต Krasnogvardeisky ของ Adygea ฉันเล่นฟุตบอลบนถนนเป็นส่วนใหญ่ แต่ฉันไปที่ส่วนนี้เพื่อเล่นบาสเก็ตบอลและแฮนด์บอล ในปี 1979 เขาเข้าเรียนที่วิทยาลัยงานไม้ Maikop ซึ่งเขายังคงเล่นบาสเก็ตบอลและแฮนด์บอล แต่ในกองทัพเขาเริ่มสนใจฟุตบอลอย่างจริงจังและยังมีส่วนร่วมในการแข่งขันชิงแชมป์ของเขตทหารโอเดสซา
หลังจากการถอนกำลังทหารเขาเข้าสู่แผนกกีฬาของ ASPI และเมื่อสำเร็จการศึกษาได้รับมอบหมายให้เป็นผู้สอนพลศึกษาในหมู่บ้าน VIR เขต Gulkevichsky ดินแดนครัสโนดาร์ โชคดีสำหรับฉันที่มีทีมฟุตบอลที่แข็งแกร่งพอสมควรอยู่ที่นั่น "Venets" ซึ่งฉันช่วยอย่างสุดความสามารถเพื่อแข่งขันชิงแชมป์ภูมิภาคครัสโนดาร์ โชคชะตาพาฉันกลับมาเล่นฟุตบอลอีกครั้ง

- คุณมาอยู่ใน "มิตรภาพ" ของ Maikop ได้อย่างไร?

ในปี 1991 Venets เล่นเกมกระชับมิตรกับ Druzhba โดยมี Nurbiy Khakunov เป็นหัวหน้าโค้ช เรารู้จักกันดี หลังจบเกมเขาบอกฉันว่า: "ถึงเวลากลับบ้านเกิดของฉันแล้ว" และเชิญฉันไปเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกสอนของ FC Druzhba จริงอยู่ที่ในตอนแรกฉันทำงานกับทีม "มิตรภาพ" เป็นหลัก - ทีม "มีโอตะ" แต่ถ้ามีความจำเป็นฉันก็มีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกับทีมหลักด้วย

- คุณมีความรับผิดชอบอะไรบ้างที่ Meots?

ในตอนนั้น เจ้าหน้าที่ฝึกสอนของกองหนุนประกอบด้วยคนเพียงคนเดียวเป็นหลัก ดังนั้นพวกเขาจึงต้องทำทุกอย่าง: ฝึกซ้อม จัดทริป รับชุดเครื่องแบบ และพบปะผู้ตัดสินฟุตบอล เห็นได้ชัดว่าฉันทำงานได้ดีถ้าในปีหน้านั่นคือในปี 1992 หรือเมื่อ 25 ปีที่แล้วฉันได้รับเชิญให้เป็นผู้ดูแลทีมฟุตบอลหลัก

ใครก็ตามที่รู้เกี่ยวกับฟุตบอลแม้แต่น้อยก็เข้าใจว่านี่คือตำแหน่งอะไร และแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่มีที่ปรึกษาและครู มีคนช่วยคุณหรือสอนคุณหรือไม่?

ฉันถือว่าผู้ดูแลระบบในตำนานของ "Druzhba" Sergei Mesropovich Gazarov เป็นที่ปรึกษาของฉัน แม้ว่าข้าพเจ้าจะไม่เคยร่วมงานกับเขาเลย แต่เขาก็แบ่งปันประสบการณ์ระหว่างการประชุมของเราอย่างเอื้อเฟื้อเสมอ เขาเป็นบุคคลในตำนานอย่างแท้จริง ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีโค้ชและผู้เล่นผ่าน "Druzhba" กี่คนตอนนี้ฉันจำชื่อพวกเขาไม่ได้มากนัก แต่ทุกคนรู้จักและจำเขาได้ คำแนะนำ บทเรียน และคำแนะนำของเขามีประโยชน์กับฉันมาก

- ในความเห็นของคุณ อะไรคือสิ่งสำคัญในอาชีพของผู้บริหารทีมฟุตบอล?

ประการแรก วินัยที่เข้มงวดที่สุด ซึ่งกลายเป็นความรับผิดชอบอันใหญ่หลวง มันเหมือนกับงานของทหารช่าง - ไม่มีที่ว่างสำหรับข้อผิดพลาด ประการที่สอง ความรู้อย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับเศรษฐกิจฟุตบอลทั้งหมด: โรงแรม การฝึกอบรม อาหาร เครื่องแบบ รถบัส เครื่องบิน ทุกอย่างจะต้องตรงเวลาและอยู่ในระดับคุณภาพดี

- ล่าสุด คุณได้ร่วมงานกับ Valery Karpin ที่ Torpedo ใน Armavir

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
ผู้อำนวยการสโมสรกีฬา(.doc, 82KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการสโมสรกีฬาอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
2. ผู้อำนวยการสโมสรกีฬาต้องรู้:
   1. 2.1. บทบัญญัติของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬาในสหพันธรัฐรัสเซีย" เอกสารทางกฎหมายอื่น ๆ ที่กำหนดทิศทางและโอกาสในการพัฒนาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา
   2. 2.2. พื้นฐานของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ
   3. 2.3. คุณสมบัติโปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และโครงสร้างของสโมสรกีฬา
   4. 2.4. เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดองค์กรแรงงาน และการจัดการ
   5. 2.5. ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในด้านการพัฒนาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา
   6. 2.6. หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร
   7. 2.7. ขั้นตอนการพัฒนาและการทำสัญญาทางธุรกิจ
   8. 2.8. พื้นฐานการบริหารธุรกิจ
   9. 2.9. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
   10. 2.10. กฎและข้อบังคับด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
3. ผู้อำนวยการสโมสรกีฬาต้องรับผิดชอบต่อผู้ก่อตั้งสโมสรซึ่งเป็นตัวแทนโดย _________________________________
4. เจ้าหน้าที่สโมสรรายงานตรงต่อผู้อำนวยการสโมสรกีฬา
5. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการสโมสรกีฬาไม่อยู่ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ การลาพักร้อน การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามลักษณะที่กำหนด บุคคลนี้ได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ผู้อำนวยการสโมสรกีฬา:

1. จัดให้มีการจัดการทั่วไปของกิจกรรมการบริหาร เศรษฐกิจ และเศรษฐกิจของสโมสรกีฬา
2. จัดระเบียบการทำงานของเจ้าหน้าที่สโมสรกีฬา
3. แก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการแก่ผู้มาเยือนสโมสร
4. จัดโฆษณาของสโมสรกีฬาในสื่อเพื่อดึงดูดลูกค้า
5. แก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสโมสรกีฬาภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับเกี่ยวกับการใช้จ่ายทรัพยากรทางการเงินและวัสดุ
6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสโมสรกีฬามีอุปกรณ์เทคโนโลยีการกีฬาและวิศวกรรม สินค้าคงคลัง วัสดุ และการออกกำลังกายที่ควบคุมการใช้งาน
7. จัดให้มีการซ่อมแซมอาคาร โครงสร้าง สถานที่ของสโมสรและอุปกรณ์ทั้งที่สำคัญและในปัจจุบันตามเวลาที่กำหนด
8. ใช้มาตรการเพื่อจัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้กับสโมสรกีฬา เพื่อใช้ความรู้และประสบการณ์ของพนักงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด สรุปข้อตกลงการจ้างงาน (สัญญา) กับเจ้าหน้าที่สโมสร
9. ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดของเจ้าหน้าที่สโมสรเกี่ยวกับกฎระเบียบด้านความปลอดภัย สุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย
10. ตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเสนอเพื่อกำหนดบทลงโทษทางการบริหาร และใช้มาตรการจูงใจกับเจ้าหน้าที่สโมสร
11. กำหนดเงื่อนไขและสรุปสัญญาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสโมสรกีฬา จัดการควบคุมการดำเนินการ
12. บริหารจัดการกิจกรรมทั้งหมดของสโมสรกีฬา
13. จัดระเบียบการทำงานของอาจารย์ผู้สอนและเจ้าหน้าที่บริหารของสโมสร

สาม. สิทธิ

ผู้อำนวยการสโมสรมีสิทธิ:

1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสโมสรกีฬาที่เกี่ยวข้องกับประชาชน นิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ และฝ่ายบริหาร
2. กำจัดทรัพย์สินและเงินทุนของสโมสรกีฬาตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมาย การตัดสินใจของผู้ก่อตั้ง และการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ
3. ภายในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด ให้กำหนดองค์ประกอบและปริมาณของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าและขั้นตอนในการคุ้มครอง

IV. ความรับผิดชอบ

1. ผู้อำนวยการสโมสรกีฬามีหน้าที่รับผิดชอบดังนี้
   1. 1.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
   2. 1.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
   3. 1.3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
2. ผู้อำนวยการสโมสรกีฬาต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผลที่ตามมาจากการตัดสินใจของเขาซึ่งอยู่นอกเหนือขอบเขตอำนาจของเขาที่กำหนดโดยกฎหมาย กฎบัตร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ เขาไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดหากการกระทำที่ก่อให้เกิดความรับผิดเกิดขึ้นโดยบุคคลที่เขามอบสิทธิ์ให้