Punkty decyzyjne dowódcy plutonu. Zarządzanie działem

Decyzja dowódcy batalionu o przejściu do ofensywy przeciwko broniącemu się wrogowi w ruchu

1. Wyjaśnienie zadania, ocena sytuacji

a) Wyjaśnienie uzyskanego problemu

Rozumiejąc otrzymane zadanie, dowódca batalionu musi zrozumieć:

cel nadchodzących działań;

idea starszego dowódcy (zwłaszcza metoda pokonania wroga);

misja, miejsce w szyku bojowym i rola batalionu w bitwie;

zadania sąsiadów i procedura organizowania z nimi interakcji;

czas gotowości do wykonania zadania.

Cel nadchodzących działań

Celem zbliżających się działań 8. Ombr jest przygotowanie i przeprowadzenie ofensywy mającej na celu pokonanie wroga w strefie VITINO (7144), Mount Machovaya (7743) oraz zajęcie linii DURDINO. BOGUSZEWSK.

Celem zbliżających się działań 1 omb jest przygotowanie i przeprowadzenie ofensywy w celu pokonania wroga na terenie leśnym (74435), vys. Bez tytułu (74464), wysokość. 168 (7543) i zajęcie granicy, Mount CASINO (7448), kurgan (75473).

2. Idea walki dowódcy brygady, a zwłaszcza kolejność i metody pokonania wroga

Plan walki dowódcy brygady przedstawia się następująco: zadając główny cios w kierunku SMOLIANY (7543), MOKSHAN (7549), wykorzystując skutki uszkodzeń ogniem wroga, nalotów, stłumić i zniszczyć siłę roboczą i zasoby ognia wroga mocne punkty na wysokościach 143, 142, 168, 158; artyleria na stanowiskach ogniowych i rezerwach w rejonie wysokich. 106, atak w ruchu, aby zakończyć zniszczenie jednostek wroga w obszarze vys. 143 (7243), góra MACHOVA, wys. 158 (7446) i kontynuuj posuwanie się w kierunku MOKSHAN, BOGUSHEVSK. W interesie 1 ombu w kierunku ofensywy planowane jest trafienie: baterii artyleryjskiej 155 mm SG w rejonie skraju lasu (75478), drogi minowej w rejonie potoku ( 74459), KNP btgr na skraju lasu (75458), siła robocza i broń palna w wojsku na terenach z ośrodkami: las (74435), las (74433), wys. 168 (75432), godz. 158 (74469).

Tak więc celem zniszczenia przez batalion i broń rakietową będzie KNP kompanii, plutonów, piechoty, czołgów i PTS przeciwnika, a także broń sprzętu wojskowego zidentyfikowana podczas bitwy.

3. Misja, miejsce w szyku bojowym i rola batalionu w walce

1 ombre z atakiem sdn w pierwszym rzędzie brygady, we współpracy z 1/3 buntowników i 3/2 ombas, atakiem w ruchu pieszo, niszczy wroga w rejonie drogi (74435), wysoki. 168 (75432), zakręt jezdni (74459) i do "H" +1,00 zakręt jedzie przejmuje granicę (74458), wzniesienie 129 (75451). W przyszłości rozwijanie ofensywy w połączeniu z 2 ombu niszczy wroga na zachodnim obszarze. skraj lasu (74455), siew. skraj lasu (75461), wys. Nameless (74464), odzwierciedla kontratak rezerw brygady i przez „H” +2,00 zdobywa linię wysokiego. 175 (7448), kopiec (75473), następnie dalej posuwa się w kierunku wzniesienia. 158 (74481), MOKSHAN (75495).

4. Zadania sąsiadów i procedura organizowania z nimi interakcji

W bezpośrednim kontakcie z wrogiem bronią się 2 ombre 3 ombre.

Po prawej 3 lub 10 ombre w kierunku PONINO (7340), wysoko. 143 (7343), BABYKINO (7348), niszczy siłę roboczą i siłę ognia wroga w VITINO, UHVALA, vys. 167 do "H" +1,00 przejmuje wysiew graniczny. skraj lasu (72459), zarośla (73452), dalej do „H” +2,00 przechwytuje linię KOLOVO (7247), wys. 175 i dalej posuwa się w kierunku BABYKINO, KOSHARKA.

Razgranliniya z nim: rozwidlenie dróg (74366), skraj zagajnika (74386), strumień (74417), krzaki (74435), (roszczenie) Zakręt w jezdni (74456), b. 175 (74475), (roszczenie) wysokie. 156 (74517).

Po lewej 2 omb w kierunku SIASOVO (7640), elewacja. 183 (7642), BEREZDOG (7645), elewacja 117 (7746), PLOTOVO (7750) i do "H" +1,00 przejmuje elewację graniczną. 129 (7645), Góra Dinsky (7844), dalej do "H" +2,00, granica lasu (76475), droga (77472) przechwytuje. Kierunek kontynuacji ofensywnej PLOTOWO.

Razgranliniya z nim: BEREZOVAYA (7637), (roszczenie) Crossroads (76417), el. 168 (7643), sygn. 129 (75451), kopiec (75463).

Dlatego określając kolejność interakcji z sąsiadami konieczne jest:

uzgadnianie trybu prowadzenia ognia przeciwnika i przejścia pododdziałów batalionu przez formacje bojowe broniących się kompanii;

koordynować działania z sąsiadami w celu zniszczenia wroga w miejscach silnych na pierwszej pozycji, podczas walki w głębi obrony, zwłaszcza w celu zniszczenia PTS przeciwnika i odpierania jego kontrataków.

Czas gotowości do wykonania zadania.

Gotowość do ofensywy 7,00 7,04 tj. na przygotowanie ofensywy jest około 22 godzin, m.in. czas letni około 13 godzin.

Dowódca batalionu wyjaśniając zadanie wyciąga wnioski:

gdzie skoncentrować główne wysiłki;

gdzie i w jakiej kolejności pokonać wroga;

jak zbudować formację bojową;

w jakim stopniu zadania sąsiadów przyczyniają się do wykonywania przez batalion misji bojowej.

Po zrozumieniu zadania dowódca 1. rzecznika praw obywatelskich wyciągnął następujące wnioski (opcja):

Wskazane jest skoncentrowanie głównych wysiłków batalionu w ofensywie w kierunku elewacji. 142 (7543), MOKSHAN (7549).

Najlepiej jest pokonać wroga w kolejności:

główne siły batalionu do zniszczenia wroga w miejscach silnych na obszarach z centrami lasu (74434) (C 111), stodoła (75432) (C 112), wysoka. 158 (74469), odeprzyj kontratak rezerwy batalionu: w przyszłości, wprowadzając do bitwy drugi szczebel, zniszcz przeciwnika w rejonie wysokości. 158 (7446); godz. 158 (7448); róg lasu (75461);

w toku wykonywania doraźnych i dalszych zadań przygotuj się do odparcia siłowego kontrataku rezerw brygady do BTGr z kierunków BEREZDOG (7645), SMOLANY (7543) i KOLOVO (7247), wysokie. 142 (7543);

następnie dalej posuwać się w kierunku elewacji 158 (7448) BOGUSZEWSK, niszcząc wycofujące się jednostki wroga.

Formacja bojowa batalionu w ofensywie powinna być zbudowana na dwóch szczeblach. Działania ofensywne pododdziałów sąsiednich jednostek - 3 otb, 2 ombu przyczynią się do pomyślnego wypełnienia misji bojowej batalionu. Jednocześnie należy zwrócić szczególną uwagę na zorganizowanie interakcji z sąsiadem po lewej - 2 ombasy w walce o opanowanie pierwszej pozycji i odpieranie kontrataków rezerw brygady wroga.

Wracając ze stanowiska dowodzenia brygady na teren, na którym znajdował się batalion, dowódca batalionu ustalił, jakie działania należy niezwłocznie podjąć, aby jak najszybciej przygotować pododdziały batalionu do wykonania powierzonego zadania. Postanowił też zaraz po powrocie obliczyć czas i zapoznać NSz i zastępców z otrzymanym zadaniem oraz wydać instrukcje dotyczące przygotowania batalionu do nadchodzącego zadania, organizacji rekonesansu, czasu i trybu pracy na ziemi.

b) Określenie priorytetowych działań, które należy podjąć natychmiast, aby jak najszybciej przygotować jednostki do wykonania otrzymanego zadania (opcja):

wzmocnienie ochrony KNP, tras ruchu, bezpośredniej ochrony w rejonie startu, przydzielenie ISO i sprecyzowanie jego zadania ochrony dowódcy batalionu podczas ruchu;

informowanie zastępców i dowódców pododdziałów o otrzymanym zadaniu;

wyjaśnienie procedury uzupełniania zużytego materiału i uzupełnienia zapasów do godziny 21.00 dnia 6.04;

zorganizować resztę personelu, przede wszystkim kierowców-mechaników i kierowców;

do godz. 8.30 w godz. 6.04 zorganizować rozmieszczenie przybywającej kompanii czołgów;

organizować zbieranie informacji o wrogu;

do prac naziemnych angażują ZKB, NSh, 3 CT, dowódców kompanii, baterie moździerzy, strażników i plutony przeciwpancerne. Wyjazd do pracy naziemnej - 12.00 6,04 z KNP batalionu.

c) produkcja rozrządu:

Problem został odebrany o godzinie 6.30 w dniu 6.04.

Gotowy do ofensywy 7.00 7.04.

Na przygotowanie ofensywy mamy około 22 godzin; z czego około 13 godzin w ciągu dnia i 9 godzin w ciemności. Jednocześnie 1,5 godziny czasu dziennego (od 12.00 do 13.30) zostanie przeznaczone na udział w pracach naziemnych prowadzonych przez dowódcę brygady oraz 30 minut na zgłoszenie decyzji (od 9.00 do 9.30).

Czas na dystrybucję:

1.Wyjaśnienie otrzymanego problemu (razem z NSh) - 6.30-6.40 6.04.

2.Określenie czynności, które należy wykonać niezwłocznie, aby jak najszybciej przygotować jednostki do wykonania otrzymanego zadania - 6.40-6.45 6.04.

.Produkcja kalkulacji czasu - 7.15-7.20 6.04.

.Orientacja zastępców, dowódców jednostek na najbliższe działania - 6.50-7.00 6.04

.Wydanie instrukcji dla NSZ w zakresie przygotowania pododdziałów do wykonania misji bojowej, organizacji zwiadu, czasu i trybu pracy w terenie - 7.00-7.10.

.Ocena sytuacji - 7,25-7,50 6,04.

.Podejmowanie decyzji - 7,50-8,20 6.04.

.Raport decyzji do dowódcy brygady - 9.00-9.30 6.04.

.Skierowanie decyzji do zastępcy dowódcy batalionu i dowódców pododdziałów oraz wydanie instrukcji o wszechstronnym wspomaganiu walki, kontroli i pracy moralnej i psychologicznej - 9.50-10.15 6.04.

.Wyjazd na rozpoznanie 10.30-11.50 6.04.

.Udział w pracach naziemnych wykonywanych przez dowódcę brygady, wydawanie rozkazów bojowych i instrukcji dowódcy brygady 12.00-13.30 6.04.

.Przeprowadzenie rozpoznania z dowódcami jednostek, wydanie rozkazu bojowego i zorganizowanie interakcji 14.00-16.00 6.04.

.Wyjaśnienie interakcji z dowódcą 2. OMB 3. Ombr - 16.00-16.50 6.04.

.Wyjaśnienie interakcji z dowódcą 3 brygady 10 Ombr i dowódcą 1 brygady - 17.0018.00 6.04.

.Wyjaśnienie interakcji z dowódcą 2 omb i 3 mcr oraz pomoc dowódcom kompanii w organizacji walki w terenie - 18.00-18.20 6.04.

Powrót na miejsce startu o godzinie 21.00 7.04. O godz. 0300 07.04 meldować dowódcy brygady o gotowości batalionu do natarcia.

Rozpoznanie trasy natarcia i linii rozstawienia pod kierownictwem szefa sztabu - 12.00-14.00.

Udział w pracach terenowych prowadzonych przez dowódcę batalionu - 14.00-16.00.

Przeprowadzenie zwiadu z dowódcami plutonów, ustalenie misji bojowych i zorganizowanie interakcji - 16.00-20.00.

Na polecenie szefa sztabu dowódca batalionu przystąpił do oceny sytuacji.

Wnioski z oceny sytuacji:

a) Wnioski z oceny wroga.

„Dowódca batalionu musi przestudiować skład, pozycję, stan, stopień ochrony, możliwe drogi natarcia i linie rozstawienia, system ognia i przeszkód, siłę i słabe strony wróg i możliwy charakter jego działań ”.

We wnioskach z oceny wroga dowódca batalionu określa (wyjaśnia):

sposoby na pokonanie wroga;

jak zbudować formację bojową;

zadania personelu, oddziałów i jednostek pomocniczych;

główne zagadnienia interakcji w wykonywaniu misji bojowych;

zadania wywiadowcze.

Wnioski z oceny przeciwnika mogą być następujące (opcja):

Utworzenie formacji bojowej, umiejscowienie broni ogniowej i charakter wyposażenia inżynieryjnego terenu pozwalają przypuszczać, że BTGr skoncentruje swoje główne wysiłki na utrzymaniu wysokiego terenu. 143 (7243), godz. 168 (7543), godz. 158 (7446). Biorąc pod uwagę klęskę ogniową wroga, główne wysiłki batalionu w ofensywie należy skoncentrować w kierunku Góry ROZOVKA (7541), vys. 142 (7543), MOKSHAN (7549).

Niszczenie wroga najlepiej przeprowadzić sekwencyjnie: na początku główne siły batalionu pokonają wrogie jednostki w mocnych punktach z centrami lasu (74434), stodoły (75432) i w okolicy wysokiego. 158 (74469) batalion rezerwy; w przyszłości, wchodząc do bitwy drugi szczebel w ruchu, aby zniszczyć wroga w obszarze wysokim. 158 (7446), godz. 158 (7448), leśny róg (75461). W toku wykonywania doraźnych i dalszych zadań bądźcie gotowi do odparcia siłą rezerw brygady do batalionu od strony KOŁOWO, SMOLANY. Następnie kontynuuj posuwanie się w kierunku EL. 158, MOKSHAN, BOGUSHEVSK, niszcząc wycofujące się jednostki wroga.

Biorąc pod uwagę strukturę obrony jednostek BTGr wroga, formacja bojowa 1 ombre powinna być zbudowana na dwóch szczeblach.

Zadania pierwszych kompanii szczebla mogą polegać na: dla kompanii prawoskrzydłej - zniszczenie wroga w obszarze leśnym (74435), podwyższenie. 142 (7543), godz. Bezimienny (74449) i zdobycie skraju lasu (74446), potok (74442); dla kompanii lewobrzeżnej - zniszczenie wroga w punktach umocnienia w rejonie SMOLYANA i zdobycie granicznego (roszczenia) potoku (74442), róg lasu (75441); dla kompanii drugiego rzutu - być gotowym do wejścia do bitwy z linii potoku (74468), polnej drogi (75468), w celu rozwinięcia ofensywy i odparcia ewentualnych kontrataków wroga;

w okresie przygotowań ogniowych i wsparcia ogniowego ataku dywizjon i bateria moździerzy powinny być w gotowości do stłumienia siły roboczej i broni ogniowej wroga na rozwidleniu dróg na wysokości. 142, Bezimienny, wysoki. 168, pokonaj kontratakującego wroga i poprzyj wprowadzenie do bitwy drugiego rzutu oraz zabezpiecz flanki batalionu;

zadaniem strażników będzie stłumienie piechoty wroga;

zadaniem PTV będzie niszczenie wrogich obiektów opancerzonych podczas ataku i odpierania kontrataków.

Organizując interakcję na czas zadania bezpośredniego, skup się na działaniach pododdziałów, aby wykorzystać wyniki zniszczenia ogniowego wroga w lesie VOP (74435), el. 142 (7543), w celu pogłębienia ofensywy i uchwycenia mocnego punktu w zakręcie drogi, skoordynuj działania pododdziałów batalionu z ogniem artyleryjskim podczas zajmowania mocnego punktu w rejonie drogi, koordynuj wysiłki z sąsiadem prawo i artyleria do odparcia kontrataku rezerw batalionu wroga.

Organizując interakcję na czas wykonywania kolejnego zadania, należy zapewnić koordynację działań oddziałów pierwszego szczebla i artylerii oraz sąsiadów podczas wkraczania do walki w drugim rzucie batalionu, zdobywając mocne punkty w rejonie wysoki. 158 (7446), godz. 158 (7448), róg lasu (75461) i odparcie kontrataku rezerw brygadowych od strony KOLOVO, SMOLYANY.

Podczas ofensywy rozpoznania w odpowiednim czasie ustalają obecność i siły wroga w rejonie wysokiego. 158 (7446), 158 (7448), leśny róg (75461); miejsca barier inżynierskich i możliwość ich ominięcia; siły, skład i kierunek działań rezerw wroga.

b) wnioski z oceny składu, pozycji, stanu, zdolności, bezpieczeństwa i bezpieczeństwa jego wojsk.

Celem oceny twoich żołnierzy jest analiza pozycji, stanu i bezpieczeństwa twoich żołnierzy, określenie zdolności batalionu do wykonania powierzonego zadania oraz nakreślenie środków, które należy podjąć, aby przywrócić ich zdolności bojowe i efektywne wykorzystanie.

Dowódca batalionu we wnioskach z oceny swoich wojsk ustala:

utworzenie formacji bojowej, której pododdziały zaleca się stosować w kierunku koncentracji głównych wysiłków, składu pierwszego i drugiego rzutu (rezerwa);

użycie i rozmieszczenie innych sił i środków zgodnie z elementami porządku bojowego;

misje bojowe pododdziałów;

procedurę posuwania się naprzód, wykonywania manewrów siłami i środkami;

środki zapewniające pododdziałom zasoby materialne (rozmiary i warunki) oraz odnowienie wyposażenia.

Na podstawie oceny wroga i przyjaznych wojsk obliczany jest stan sił i środków stron.

Wnioski z oceny ich wojsk mogą być następujące (opcja):

Zbudować formację bojową w dwóch rzędach, mając w pierwszym rzędzie 1,2 msr, tr; w drugim rzędzie - 3 MSR. Jednocześnie zastosuj 2 msr na kierunku skupienia głównych wysiłków. 2 msr, aby dać tr (bez tv). Wzmocnij 1 MSR plutonem wyrzutni granatów.

Do ich dyspozycji należy pozostawić ministerstwo plutonów batalionowych, przeciwpancernych, saperów inżynieryjnych, przeciwlotniczych.

Na wsparcie ogniowe kompanii karabinów zmotoryzowanych przeznacz: 1 MSR - Batr i 2 MSR - 2 Batr Sadn.

Misje bojowe jednostek będą wyglądać następująco:

mSR z TV, pluton granatników, we współpracy z 2 MSR, niszczy wrogą broń ogniową i siłę roboczą na silnym miejscu ze środkiem potoku (74434) i przejmuje granicę leśnego zakątka (74446), potoku (74442), kierunek kontynuacja ofensywnej polnej drogi (74449), zagaj (74459). Obsługuje 1 ogródek ogrodowy. Na linii przejścia do ataku - 200 m na południe. godz. 157, rozwidlenie jezdni - 1 MSR jedzie na "Ch" -0,05 na trasie skrzyżowanie dróg, stodoła, wzniesienie. 157.

mSR z tr (bez TV) we współpracy z 3 pieszo atakami ombów MSR 2 pieszo niszczy broń ogniową i siłę roboczą wroga w twierdzy SMOLYAN i zdobywa graniczną drogę polową (75446), róg lasu (75441); kierunek kontynuacji ofensywy, oddzielny budynek (75434), linia energetyczna (75454). Obsługuje 2 batr sdn. Na granicy przejścia do natarcia - droga polna (75425), skraj lasu (75422) 2 MSR jedzie na „Ch” - 0,05 wzdłuż trasy południowej. env. VEROVO, siew. wysokość zboczy ROSOVKA, róg lasu (75429).

msr - drugi szczebel; rusza do przodu o 2 MSR w gotowości do wejścia do bitwy od strony strumienia (74468), polnej drogi (75468), aby rozwinąć ofensywę i odpierać ewentualne kontrataki wroga;

sADN uczestniczy w realizacji misji ogniowych wyznaczonych przez starszego dowódcę (strzelanie w dwóch obszarach w okresie przygotowania ogniowego do ataku C 204, 104) w okresie ogniowego wsparcia ataku metodą pojedynczego PSO do głębokości obrony batalionu pierwszego rzutu na trzech liniach nr 1 „WILK”, nr 2 „TIGER”, nr 3 „LEV”;

ministerstwo batalionu bierze udział w realizacji misji ogniowych wyznaczonych przez starszego dowódcę (ostrzał w dwóch obszarach SO (Ts nr A 11, A 12) w udziale w PSO; pod jurysdykcją WKL zgodnie z decyzja grzebienia-1;

zadania ptv, strażników - określone we wnioskach z oceny wroga.

Aby przesunąć ich z początkowego obszaru na linię rozmieszczenia w kolumnach kompanii, zbuduj kolumnę batalionu: oddział patrolowy z 2 MSR; kwatera główna batalionu, ISV, 2 MSR z tr (bez TV), 1 MSR z TV, Guards, PTV, 3 MSR, tył batalionu, zwarcie.

Na podstawie instrukcji brygady, usunięcia regionu początkowego z RPA, należy dokładnie przemyśleć trasy natarcia.

Wyjście kompanii drugiego rzutu na linię wejścia do bitwy odbywa się w kolumnach plutonu. Przeniesienie dołączonego siodła powinno odbywać się na polecenie dowódcy batalionu. Do 22.00 uzupełnij paliwo, smary i zapasy żywności do normy. Przeprowadzać rutynowe naprawy przez załogi i sprzęt obrony przeciwlotniczej do godziny 22.00.

MOŻLIWY STOSUNEK SIŁ I FUNDUSZY PRZED OFENSYWNYM PRZEDNIM 1 OMB

Siły i środki Siły własne WrógRatio Ilość, 4: 1 BMP3619.08148.542.6: 12,2: 1 Artyleria W tym 4422.32124.743.66: 14,7: 1120 mm M 122 mm SG 152 mm SG8 18 18 106,6 mm SG 155 mm SG PTS w tym. BMP-2 (PTV) "Fagot" PPK "Dragon" 9 3 6 3,57 11 5 6 4,66 Suma b / potencjał 61.4729.142.1: 1 Podczas wykonywania najbliższej misji Kompanie (mw, mpr) Czołgi Artyleria BMP PTS2 10 23 44 91 16,5 12,49 22,32 3,571 3 9 12 11 4,8 5,49 4,74 4,662: 1 3,3: 1 2,55: 1 3,66: 1 1: 1,2 3, 3: 1 2,3: 1 4,7: 1 1: 1,3 Całkowity potencjał bp 54,8819,632,9: 1

c) Wnioski z oceny składu, położenia, charakteru działań sąsiadów i warunków interakcji z nimi.

We wnioskach dowódca batalionu określa (wyjaśnia):

stopień wpływu sąsiadów na wykonanie przez batalion misji bojowej;

gdzie, biorąc pod uwagę kierunek ciosów sąsiadów, wskazane jest skoncentrowanie głównych wysiłków;

z którym z sąsiadów, kiedy i jak najściślej współpracować i wzdłuż jakich linii (zadań);

jakie środki należy zastosować, aby zapewnić boki;

jaki manewr siłami i środkami przewidzieć, aby wykorzystać możliwy sukces sąsiadów;

ich obowiązki wobec sąsiadów.

Wnioski z oceny składu, położenia, charakteru działań sąsiadów mogą być następujące (opcja):

Udany atak i rozwinięcie ofensywy sąsiednich jednostek i pododdziałów wpłynie bezpośrednio na wykonanie misji bojowej batalionu.

Biorąc pod uwagę kierunek głównego natarcia brygady oraz kierunek koncentracji głównych sił sąsiednich oddziałów, wskazane jest skoncentrowanie głównych wysiłków na lewej flance batalionu w kierunku SMOLANY, MOKSZAN.

Podczas wykonywania następnego zadania najbliższa interakcja w opanowaniu mocnego punktu na wysokości. 129 (7545), mają 2 ombasy od 3 msr, a podczas zdobywania mocnych punktów w obszarze wysokości. 158 (7446) - od sł. 3 ret.

W przypadku kontrataku brygad rezerwowych od strony KOLOVO, SMOLYANA, przewidzieć wspólne działania z TR 3 otbt w celu odparcia wroga.

Odpowiedzialny za połączenie z sąsiadem po prawej, Com-1, w celu zapewnienia połączenia, należy zapewnić linię rozstawienia ATV, manewr plutonu prawej flanki 1 MSR, skoncentrowany ogień (NZO ) Ministerstwa Obrony.

Aby zapewnić połączenie z sąsiadem po lewej, przygotuj ogień 2 art. batr. sdn, linia rozmieszczenia jednostek przeciwpancernych, manewr plutonu lewej flanki 2 msr.

1.W przypadku powodzenia sąsiadów należy zadać wrogowi obrażenia od ognia, używając flankującego ognia sąsiednich pododdziałów z atakiem w ruchu, zakończyć zniszczenie wroga;

d) Wnioski z oceny charakteru terenu.

We wnioskach dowódca batalionu określa (wyjaśnia);

gdzie skoncentrować główne wysiłki;

wrogie cele do prowadzenia ognia artyleryjskiego i moździerzy;

trasy natarcia, linie rozmieszczenia, przejście do ataku, zejście z konia;

miejsca, w których zbiorniki są wyposażone we włoki;

linie wejścia do bitwy drugiego rzutu (rezerwa);

miejsce KNP, kierunek ruchu;

prawdopodobne kierunki rozwoju rezerw wroga. Możliwe linie ich rozmieszczenia i przejścia do kontrataku;

wygodne linie do odpierania kontrataków wroga i kierunku ich pokonania;

lokalizacja tylnych i technicznych zespołów wsparcia.

Wnioski z oceny charakteru terenu mogą być następujące:

Mastering high. od znaku. 142 zakłócą stabilność BTGr. Ze względu na potężne przygotowanie ogniowe do ataku, stłumienie wroga na wskazanej wysokości, działania ogniowe batalionu należy skoncentrować w kierunku SMOLANY, tj. 158 (7448).

W okresie przygotowań ogniowych do ataku należy przewidzieć tłumienie KNP kompanii i plutonów wroga, a także broni ogniowej i siły roboczej wroga ogniem dołączonej baterii pocisków i moździerzy.

Na okres wsparcia ogniowego ataku, tłum wroga na wysokości. Bezimienne, w pobliżu rogu lasu, kopiec, polna droga; w okolicy strumień, zakręt jezdni metodą pojedynczego PSO na trzech liniach według planu starszego dowódcy, a także w celu odbicia w tym celu ewentualnego kontrataku przeciwnika , aby zaplanować SO, NZO dla dołączonego sdn.

3.Misje bojowe firm mogą wyglądać następująco:

1 MSR - zniszczenie wrogiej broni ogniowej i siły roboczej w warowni ze środkiem potoku (74434) i zdobycie granicy naroża leśnego, potok; kierunek kontynuacji ofensywnej polnej drogi, zagajnika;

2 MSR - zniszczenie wroga w silnym punkcie na wysokości. 142 i zajęcie granicy (pozew.) Droga polna, róg lasu; kierunek kontynuacji ofensywy to odrębna konstrukcja, linia energetyczna;

3 MSR, posuwając się naprzód w drugim rzędzie, zniszczenie wroga w mocnym punkcie na wysokości. 158 i pokonanie granicznej drogi polnej (74474), wysoka. 106 (7547); kierunek kontynuacji ofensywnej elewacji. 158, MOKSHAN.

Trasa przedłużenia: LYKOVO, REZDOVO, ferma zwierząt (74389); linia rozmieszczenia w kolumnach firmowych - droga polna (74386), wys. 183; linia rozmieszczenia na kolumny plutonu - dep. budynek (74418), droga (75411); linia przejścia do ataku: 1 msr - 200 m na południe. godz. 157, rozwidlenie dróg, 2 msr - droga polna, skraj lasu; linia demontażu na linii 200 m na zachód. drogi.

Miejsca do wyposażenia czołgów we włoki - na wschodzie. skraj lasu „zachodni”.

Linią wejścia do bitwy drugiego rzutu jest strumień, polna droga.

KNP znajdują się na wysokości 1 km na zachód. SMOLYANY, podczas natarcia na czele kolumny batalionu, podczas bitwy o 2 MSR.

Prawdopodobne kierunki awansu rezerw wroga, możliwe kierunki ich rozmieszczenia i przejście do kontrataków - określone we wnioskach z oceny wroga.

Bardziej celowe jest odpieranie kontrataków wroga ogniem z miejsca z korzystnej linii: gaj Kruglaya, farma; klif, oddzielny budynek.

Umieścić jednostki tylne: PTN - na wysokości. RÓŻA; REG i MPB - w zagajniku na południu. Rozovka; reszta jednostek tylnych w zagajniku na przecięciu drogi polnej z linią energetyczną;

e) Wnioski z oceny sytuacji RCB.

We wnioskach z oceny RCBO dowódca batalionu określa:

stopień wpływu sytuacji NBC na realizację misji bojowej;

kierunek koncentracji głównych wysiłków;

tworzenie szyku bojowego, linii rozstawienia;

charakter i kierunek manewru;

siły i zasoby rozpoznawcze (RCBR);

środki mające na celu wyeliminowanie skutków i przywrócenie skuteczności bojowej;

procedura wyposażenia jednostek w sprzęt ochronny.

Wnioski z oceny sytuacji RCB mogą być następujące (opcja):

Użycie przez wroga broni masowego rażenia doprowadzi do utraty przez batalion zdolności bojowej.

Kierunek koncentracji wysiłków ogniowych w ofensywie, uformowanie szyku bojowego, linie rozstawienia, RPA, charakter i kierunek manewru, jak we wnioskach z oceny ich wojsk i terenu.

Rozpoznanie radiacyjne, chemiczne i bakteriologiczne powinno być przeprowadzone na terenie KNP batalionu RHR, aw każdym pododdziale przez specjalnie wyszkolony oddział karabinów zmotoryzowanych.

Zawiadomienie batalionu powinno odbywać się za pomocą ustalonych sygnałów.

.Jeśli nie można ominąć zainfekowanych stref, pokonaj je ze zwiększoną prędkością.

Kontrolę dozymetryczną w oddziałach należy przeprowadzić po opuszczeniu stref skażenia. Częściowe i całkowite przetwarzanie specjalne należy przeprowadzić samodzielnie i na podstawie mojej decyzji.

Do godz.18.00 06.04 cały personel dodatkowo zaopatrzony jest w apteczki pierwszej pomocy AI-1, indywidualne apteczki przeciwchemiczne IPP-8, antybiotyki.

f) Wnioski z oceny warunków pogodowych, pory roku i dnia.

Stan pogody, porę roku i dnia ocenia się z punktu widzenia ich wpływu na użycie broni precyzyjnej, konwencjonalnej i sprzętu wojskowego, a także wykorzystania tych warunków przez wojsko do działań podczas walka.

We wnioskach dowódca ustala:

jak stan pogody, pora roku i dnia mogą wpływać na czas przejścia do ofensywy, wybór kierunku koncentracji wysiłków ogniowych, kierunki rozmieszczenia;

jak najlepiej zbudować formację bojową biorąc pod uwagę ten czynnik;

wybiera optymalny sposób działania jednostek, których użycie zależy w największym stopniu od tych warunków.

Pytanie: „Opracowanie i uzasadnienie decyzji, jej rejestracja na karcie roboczej”.

Decyzja dowódcy batalionu opiera się wyłącznie na zrozumieniu otrzymanego zadania i ocenie sytuacji. W decyzji określa:

1.plan bitwy.

2.Misje bojowe dla jednostek.

.główne zagadnienia interakcji.

.Organizacja zarządzania.

W rozwiązaniu zadania można określić według rodzajów wsparcia oraz pracy moralnej i psychologicznej.

Decyzja jest podejmowana na podstawie planu bitwy, który określa:

kierunek koncentracji głównych wysiłków;

metody pokonania wroga (który wróg, gdzie, w jakiej kolejności i jak go pokonać, wskazując kolejność jego niszczenia ogniem na czołgi, bojowe wozy piechoty, inne standardowe i dołączone środki, środki oszustwa, a także kolejność działania podjednostek);

formacja bojowa batalionu.

Ponadto, w zależności od warunków przejścia do ofensywy, dowódca batalionu ustala (jeśli nie są wskazane przez dowódcę wyższego szczebla) obszary (pozycje) początkowe i poczekalniowe, linię początkową, linie rozstawienia linia przejścia do ataku i drogi natarcia; kiedy batalion karabinów posuwa się naprzód, miejsce lądowania na czołgach.

W trakcie wykonanej pracy rozwiązanie ofensywy może wyglądać następująco:

Główne wysiłki koncentrują się w kierunku SMOLYANA (7543), MOKSHANA (7549). Korzystając z wyników nalotów i ostrzału artyleryjskiego, zaatakuj pieszo z dwóch wzmocnionych kompanii karabinów zmotoryzowanych, aby zniszczyć broniące się jednostki wroga BTGr w obszarze leśnym (74435), vys. 158 (7446), godz. 168 (7543) i do „H” +1, aby zająć południową granicę. skraj gaju (74455), elew. 129 (7545) wykonując najbliższe zadanie; w przyszłości poprzez wprowadzenie do walki drugiego rzutu - 3 MSR z linii potoku (74468), polnej drogi (75468), aby rozwinąć sukces w kierunku skrzyżowania, vys. 158 i we współpracy z 3 otb, 2 ombre do zniszczenia wroga w rejonie skraju lasu (74465), vys. 158 (7448), polana (7546) i do "H" +2,00 do zdobycia granicy Góry CASINO (7447), kurhan (75473), następnie kontynuuj ofensywę w kierunku wzniesienia. 158 (7448), MOKSZAN, BOGUSZEWSK.

Kolejność pokonania wroga:

czołgi przeciwpożarowe tr 3 otb, bojowe wozy piechoty w ruchu, aby zniszczyć nowo zidentyfikowane czołgi i inne cele opancerzone wroga, a także jego broń przeciwpancerną;

w przypadku kontrataku przeważających sił wroga TR, BMP-1 i 2 MSR, PTV zajmują korzystne linie ognia, odpierają kontratak wroga i kontynuują wykonywanie przydzielonego zadania. Pododdziały batalionu odpierają kontratak wroga z równymi lub mniejszymi siłami szybkim atakiem;

zniszczyć zidentyfikowane pojazdy opancerzone wroga ogniem plutonu przeciwpancernego podczas ofensywy;

niszcz siłę roboczą wroga i strzelaj z broni ogniem z karabinów BMP i karabinów maszynowych oraz cele opancerzone ogniem PPK. W trakcie bitwy ogień z uzbrojenia BMP powinien być prowadzony w przerwach między oddziałami i plutonami posuwającymi się pieszo;

stłumić wroga ogniem i minbatrem zgodnie z planem niszczenia ognia;

strzelać do śmigłowców bojowych, aby kierować plutonem przeciwlotniczym Igla i bojowymi wozami piechoty.

Formowanie bitwy w dwóch rzędach: w pierwszym - 1 MSR z TV, Guards, 2 MSR z Tr (bez TV), w drugim - 3 MSR. Mają do natychmiastowej dyspozycji ptv, isv, zrv, minbatr.

Formacja kolumny batalionu podczas przemieszczania się z obszaru wyjściowego na linię rozmieszczenia w kolumnach kompanii powinna mieć: oddział patrolowy z 2 MSR; kwatera główna batalionu, ISV, 2 MSR z tr (bez TV), 1 MSR z TV, Guards, PTV, 3 MSR, tył batalionu, zwarcie.

Misje bojowe zostały określone przez:

2 MSR z TR (bez TV) we współpracy z 1 MSR, 3 MSR 2 ombre atak pieszo w ruchu niszczy wrogą broń ogniową i siłę roboczą w silnych punktach na północy. stoki h. od znaku. 142, godz. 168 i do „H” +0,25 przejmuje granicę (roszczenie). Droga polna, róg lasu; Kierunkiem kontynuacji ofensywy jest odrębna konstrukcja, linia energetyczna. Obsługuje 2 batr sdn. Na granicy przejścia do natarcia - droga polna, skraj lasu - 2 MSR jedzie na „Ch” -0,05 trasą południową. env. VEROVO, siew. wysokość zboczy ROZOVKA, zakątek lasu;

3 MSR - drugi poziom; rozciąga się w ciągu 2 ms w kierunku wysokiego. 139, godz. 142, godz. 158 w gotowości do wejścia do bitwy od strony potoku (74468), polna droga (75468), we współpracy z 1 i 2 MSR, niszczy wroga na silnym punkcie na wysokości. 158 (7446) i polną drogą (74434), vys. 106 (7547); kierunek kontynuacji ofensywy, elew. 158, MOKSHAN. Wejście do bitwy zapewnia ogień;

sADN w okresie przygotowań ogniowych do ataku „H” -0,55 do „H” -0,05 w celu stłumienia siły roboczej wroga i broni ogniowej w punktach umocnienia plutonu (SO: C 301, 202, 201, 101, 102, 203, 204, 104 ). Podczas ogniowego wsparcia ataku, wspomagaj atakujące kompanie karabinów zmotoryzowanych i czołgów metodą pojedynczego PSO na głębokość obrony pierwszego batalionu na trzech liniach (nr 1 - Wolf: 111, 112, 113; nr 2 - Tygrys: 211, 212; Nr 3 - „Lew”: 311, 312).

mSR obsługuje 1 bat, 2 MSR - 2 bat. Wesprzyj wejście do bitwy drugiego szczebla batalionu skoncentrowanym ogniem. podział na wezwanie.

Odpierając kontrataki wrogiego batalionu i rezerw brygad ostrzałem zaporowym i skoncentrowanym ogniem artyleryjskim, pokonaj kontratakującego wroga (SO: C 206, 402, NZO "BUK", NZO "Akacja").

Główny obszar stanowisk ogniowych: droga, most, osobny budynek. W głównym obszarze stacji bazowej dla każdej baterii przygotuj dwie stacje bazowe do manewrów w tym obszarze. Przedłużenie trasy LYKOVO, REZDOVO, most. Punkt startowy ma minąć o 1.00 w dniu 7.04.

Czas gotowości do otwarcia ognia 6.00 7.04:

bateria moździerzy, w okresie przygotowań ogniowych do ataku, tłumi siłę roboczą i broń ogniową wroga na stanowisku plutonu na wysokościach. od znaku. 142, na południowych stokach, wys. Bez nazwy (SO A 11, A 12). Podczas ogniowego wsparcia ataku zniszcz zidentyfikowane cele za pomocą skoncentrowanego ognia i OOC na wezwanie.

Odpierając kontratak wroga, bądź gotowy do pokonania piechoty zmotoryzowanej i czołgów wraz ze skoncentrowanym ogniem A-21, A-32, NZO „Bereza” na wezwanie.

Przygotuj stanowiska strzeleckie 500 m na wschód. godz. 139 (7441).

Rozszerzenie ma mieć miejsce w połączeniu z sdn.

Czas gotowości do otwarcia ognia 6,00 7.04.

pluton przeciwpancerny powinien przesunąć się 500 m poza KNP batalionu w gotowości do odparcia kontrataków nieprzyjaciela od strony BEZDOROGU, SMOLANY; KOLOVO, wysoko. 142.

Możliwe granice rozmieszczenia PTV: nr 1 - skraj zagajnika, droga; Nr 2 - skraj lasu, potok.

Sygnały dotarcia do granic: nr 1 - „Tide-1”, nr 2 - „Tide-2”;

Przy wyjściu z linii: nr 1 - „Ebb-1”, nr 2 - „Ebb-2”.

Po wykonaniu zadania przejdź w określony sposób.

pluton przeciwlotniczy - do prowadzenia zwiadu przeciwnika powietrznego. W początkowym obszarze osłaniaj pododdziały batalionu przed nalotami, posuwając się w kierunku RPA, awansuj w kolumnie batalionu w następującej kolejności: 1 oddział - za kwaterą batalionu, 2 - oddział - za 1 ms, 3 oddział - za 2 SM. W trakcie ofensywy pluton powinien działać za formacjami bojowymi pierwszych kompanii w odległości do 200 m, prowadzić ciągły rozpoznanie powietrzne wroga oraz z ogniem w ruchu lub z krótkich postojów osłaniać atakujące pododdziały przed nalotami .

pluton saperów saperów rusza do przodu za kwaterę główną batalionu w gotowości do wykonania przejść w centrum kosztów przy użyciu ustalonej metody zdalnej i przeszkód, poszerzenia przejść w centrum kosztów i zapewnienia postępu czołgów i bojowych wozów piechoty przez przeszkody. W trakcie ofensywy ISV wychodzi za formacje bojowe pierwszej kompanii rzutu, aby w głębi obrony poszerzyć przejścia do MVZ przeciwnika.

Interakcję organizuję w trzech okresach:

gdy batalion zbliża się do linii przejścia do ataku;

na czas ataku i wykonania zadania bezpośredniego;

na okres dalszego zadania.

W pierwszym okresie od „H” _____ do „H” _____.

a) wyjaśnić: kolejność awansu straży pożarnej i minbatr, ich zajęcie i wyposażenie stanowisk ogniowych; procedurę natarcia i rozmieszczenia batalionu na linię przejścia do ataku oraz ich działania w przypadku wykonania przez wroga ataków nuklearnych lub powietrznych na konwój, a także prowadzenia kontrprzygotowań;

środki zwalczania wrogich grup sabotażowych.

b) uzgadnianie: ostrzału artyleryjskiego, środków przeznaczonych na ostrzał bezpośredni w celu wsparcia działań pododdziałów batalionu w natarciu i rozmieszczeniu; W „H” ____ na czele kolumny batalionu, aby minąć punkt startowy, artyleria powinna być gotowa do otwarcia ognia; W "H" _____ ogień przygotowania do ataku; w trakcie nalotów na planowane cele trafiają dowódcy wyższego szczebla przy batalionowym ministerstwie batalionu; w "H" ___ batalion zaczyna się rozmieszczać w kolumnach kompanii; podczas trzeciego ostrzału artyleryjskiego OB "H" ___ na obiektach pierwszego OB jednostki inżynieryjne wykonują przeloty z wydłużonymi ładunkami rozminowującymi; Batalion, kontynuując natarcie w kierunku RPA, zostaje rozmieszczony w kolumnach plutonu na „Ch” ___, przyjmuje szyk bojowy i pod koniec przygotowań artyleryjskich „Ch” -0,05 przechodzi na linię przejścia do ataku.

W drugim okresie, od „H” -0,05 do „H” +1,00, koordynować działania pierwszych MCR-ów ze sobą, z ostrzałem artyleryjskim oraz z sąsiadami podczas pokonywania MVZ przeciwnika, atakowania pierwszej linii obrony, rozbijania jednostki MCRTG.

W „Ch” -0,05 kompanie pierwszego rzutu weszły do \u200b\u200bRPA, a artyleria idzie do wsparcia ogniowego ataku; MSR pokonuje pola minowe wzdłuż przejść w linii bitwy i szybko atakuje wroga. Kiedy osiągną linię bezpiecznej odległości od eksplozji ich pocisków, na mój sygnał „Roll” artyleria przenosi ogień w głąb; dokładnie w czołgach "Ch" i strzelcach zmotoryzowanych, aby włamać się do PKO wroga i strzelać w ruchu, aby ukończyć trasę wrogiej siły roboczej i broni ogniowej w dowództwie wojskowym na linii frontu i kontynuować atak w głąb; zniszczenie wroga na silnym punkcie na wysokości. Bezimienny, w ścisłej współpracy z prawoskrzydłową kompanią 2. OMB, przeprowadza się frontalny atak 2 MSR i TP, niszczenie wroga na silnym punkcie na wysokości. od znaku. 142 jest wykonywany przez frontalny atak na 2 msr i atak z flanki - 1 msr. Zdobycie wrogiej twierdzy z centrum - osobną konstrukcją, atak na flankę 1 MSR i od przodu 2 MSR przy wsparciu ognia artyleryjskiego i oślepieniu przeciwnika dymem; możliwy kontratak rezerw wroga od strony KOLOVO, elew. 142 jest odzwierciedlony przez pożar minbatra o obniżonej jakości i personelu oraz 1 MSR z ogniem telewizyjnym z miejsca we współpracy z tr 3 otb; po wykonaniu najbliższej misji batalionu zacznij przemieszczać się do nowego PO z minibaterią i dołączonym, w baterii.

Za okres dalszego zadania od „H” +1,00 do „H” +2,00.

a) Ustanów: kolejność drugiego rzutu batalionu wchodzącego do bitwy.

Wraz z pojawieniem się 1 i 2 MSR na linii, zwiększ odstęp między flankami. W tej luce 3 MSR w szyku bojowym od linii strumienia (74468), droga polna (75468) jest wprowadzana do bitwy; artyleria nadal tłumi wroga przed frontem batalionu dla wskazanych celów.

Wraz z wprowadzeniem drugiego rzutu do bitwy przypisz 1 MSR do rezerwy batalionu.

b) Koordynacja: działań kompanii, artylerii, helikopterów bojowych i sąsiadów w celu odparcia kontrataku rezerw wroga.

Do „H” +2,00 batalion wykonuje kolejne zadanie w celu zapewnienia ewentualnego wejścia do bitwy drugiego szczebla brygady i kontynuacji ofensywy.

Kontrolę sprawuję z KNP batalionu, który będzie na czele batalionu przechodząc na linię rozstawienia w kolumnach kompanii, przed atakiem na wysokości 1 km na zachód. SMOLANY, podczas bitwy - przez 2 ms.

Kontrola sił opiera się na decyzji dowódcy. Minimalny czas należy poświęcić na podejmowanie decyzji i opracowywanie dokumentów bojowych, aby zapewnić podwładnym wystarczającą ilość czasu na przygotowanie się do zadania. W tym celu dowództwo formacji i na statkach powinno opracować standardowe opcje działań sił w wykonywaniu powierzonych zadań, a obliczenia powinny być wykonane z wyprzedzeniem zgodnie z tymi opcjami.

Wypracowanie rozwiązania dla misji bojowej (treningu bojowego) to złożony i twórczy proces, który przebiega w określonej logicznej sekwencji. Rozpoczyna się z chwilą otrzymania przez dowódcę misji bojowej (szkolenia bojowego) lub rozkazu bojowego.

Proces decyzyjny obejmuje: zrozumienie zadania, ocenę sytuacji, wypracowanie pomysłu (pomysłu) na rozwiązanie, wyznaczenie zadań podwładnym (orientacja), wykonanie obliczeń taktycznych, opracowanie rozwiązania zadania i jego rejestrację.

Wyjaśnienie zadania polega na jasnym zdefiniowaniu celu działań wojennych, jasnym przedstawieniu zadania (planu lub projektu) szefa, roli i miejsca jego statku (formacji), sprecyzowaniu zadań sąsiadów i możliwości organizacji interakcji z nimi, wyjaśnienia warunków działania sił, charakteru i charakterystyki zbliżających się działań wojennych ...

W takim przypadku należy zwrócić szczególną uwagę na sprecyzowanie harmonogramu (co, gdzie, przez kogo i w jakim terminie), działań przeciwnika oraz gotowości jego sił do wykonania przydzielonego zadania. Określone warunki będą określać zakres, treść i kolejność wszystkich dalszych działań związanych z opracowaniem i przyjęciem decyzji.

Ocena sytuacji obejmuje ocenę wroga, ocenę własnych sił, ocenę rejonu zbliżających się działań bojowych, ocenę czasu. Sytuacja to kombinacja czynników i warunków, w których toczą się walki lub codzienne działania wojsk (sił).

Oszacowanie wrógpolega na ustaleniu składu sił, rozmieszczenia, charakteru działań, zdolności bojowych, mocnych i słabych stron w świetle wykonywanego zadania i odbywa się poprzez wnikliwe badanie i uzasadnienie za pomocą obliczeń i analiz.

Ocena ichsiły zbrojne przewidują wyjaśnienie składu, lokalizacji, stanu i gotowości bojowej, ich zdolności bojowych, przewagi nad wrogiem i niedociągnięć w świetle wykonywanego zadania. Jeśli istnieją sąsiedzi, siły wspierające i oddziałujące na siebie, ocenia się możliwości ich wykorzystania do bardziej skutecznego rozwiązania zadania.

Oszacowanie obszar walkiobejmuje badanie miny, nawigacji, sytuacji hydrologicznej i hydrometeorologicznej, innych czynników fizycznych i geograficznych wpływających na wykonanie zadania oraz identyfikację czynników, które ułatwią lub utrudnią rozwiązanie przydzielonej misji bojowej.

Przy szacowaniu czasuanalizuje i ustala czas przygotowania wojsk do wyjścia (odlotu) w celu wykonania misji, czas na rozmieszczenie wojsk sojuszniczych i przeciwnika, czas na zadanie, a także ustala czas i kolejność prac dowodzenia i jednostki certyfikujące.

Wyniki z oceny sytuacjiobejmują one zdolności uderzeniowe i obronne, formacje i metody działania, obszary i czas identyfikacji wroga, mocne i słabe strony, skuteczność bojową i stabilność sił, cechy obszaru nawigacyjnego i działania bojowe.

Na podstawie zrozumienia misji i oceny sytuacji dowódca opracowuje plan.

Koncepcja (idea) rozwiązania w formie skoncentrowanej wyraża główne sposoby osiągania celów zbliżających się działań bojowych, uwarunkowane zadaniem i specyficznymi warunkami jego realizacji. Jak radziecki teoretyk marynarki wojennej M.M. Petrov, „Pomysł bitwy powinien opierać się na odpowiednim zrozumieniu jej mocnych i słabych stron oraz przeciwnika. Przygotowując flotę do bitwy, sporządzając plan dla tej ostatniej, należy dokładnie uwzględnić jej przewaga nad wrogiem, kiedy i w jakiej sytuacji. " Pomysł jest podstawą rozwiązania zadania. Plan dowódcy określa, które formacje wroga mają być celem uderzeń i ataków, przybliżone rozmieszczenie sił na tych celach, sposób użycia broni, a także kolejność i kierunek ataków i uderzeń.

Po zakończeniu opracowywania planu wydawane są wstępne zamówienia. Wydanie rozkazów wstępnych ma zapewnić celowe przygotowanie sił do działań bojowych. W ogólnym przypadku rozkazy wstępne zawierają instrukcje: zwiększenia gotowości bojowej sił, ograniczenia prac naprawczych, przyjęcia niezbędne zapasyza dodatkowe wyposażenie pola walki, przerzut sił i ich rozproszenie, przygotowanie sił do wyjścia w morze, rozmieszczenie sił itp.

Ważną cechą wydawania rozkazów wstępnych jest utajnienie planu nadchodzących działań wojennych.

Orientacja funkcjonariuszyjest prowadzona w celu zapewnienia zorganizowanej i celowej pracy nad planowaniem i organizacją działań bojowych w oparciu o wyniki zrozumienia otrzymanej misji bojowej, oceny sytuacji i, co najważniejsze, w celu zakomunikowania obecnym planom dowódcy.

Orientacja stawia następujące pytania:

Istota zadania, siły przeznaczone do jego realizacji oraz zasób broni;

Plan dowódcy;

Zadania oficerów dowództwa (statku) w zakresie przygotowania materiałów i wykonania obliczeń niezbędnych dowódcy do podjęcia decyzji, kiedy, kiedy i komu mają być zgłaszane;

Kto jeszcze powinien być zaangażowany w planowanie walki;

Lista osób, których obecność jest obowiązkowa przy zgłaszaniu decyzji;

Jakie wstępne środki należy podjąć, aby przygotować się do działań wojennych.

Wykonanie obliczeń taktycznych i przygotowanie materiałów niezbędnych do podjęcia decyzji odbywa się w trzech kierunkach: zgodnie ze składem sił, miejscem i czasem działań wojennych. Obliczenie składu sił sprowadza się do określenia liczby grup uderzeniowych i wsparcia, najkorzystniejszej kombinacji składu każdej grupy. Podstawa do tego

definicje to obliczenia zdolności bojowych ich sił, z uwzględnieniem możliwego oporu wroga.

Obliczenia z określeniem miejsc (obszarów) uderzeń, ataków, bitew i czasu ich wykonania zapewniają stworzenie jak najkorzystniejszych warunków dla naszych sił poprzez maksymalne wykorzystanie warunków fizycznych i geograficznych, które przyczyniają się do osiągnięcia przez nasze siły cel działań bojowych. Tutaj konieczne jest, aby oficerowie sztabowi mieli dogłębną wiedzę na temat właściwości taktycznych ich broni i nośników, a także podobnych danych o wrogu.

W okresie obliczeń taktycznych wszyscy specjaliści kierują się planem dowódcy. W tym okresie organizowana jest między nimi ścisła interakcja. W wyniku obliczeń możliwe jest, że niektóre zapisy planu dowódcy nie będą dawały najlepszej opcji rozwiązania problemu. W takim przypadku dowódca może poprawić swój plan, co jest natychmiast zgłaszane wszystkim zainteresowanym.

Szef sztabu formacji podsumowuje obliczenia taktyczne i raportuje dowódcy o propozycjach wybranych wariantów planu, na podstawie których dowódca podejmuje decyzję.

Decyzja dowódcy o przeprowadzeniu działań bojowych w celu wykonania przydzielonego zadania jest dokumentem graficznym z notą wyjaśniającą. Część graficzna rozwiązania rysowana jest z reguły na mapie, której wielkość i skala powinna zapewniać łatwość jej wykorzystania podczas kontrolowania sił w warunkach pracy na posterunkach dowodzenia.

Elementy orzeczenia, które nie zostały przedstawione graficznie, są przedstawione tekstowo w nocie wyjaśniającej. Oprócz decyzji można dołączyć uzasadnienie decyzji (listy płac, prywatne mapy, tablety, tabele, wykresy itp.), Planowane tabele interakcji i inne dokumenty. Algorytm podejmowania decyzji przedstawiono na rys. 48.

Generalnie decyzja dowódcy powinna zawierać:

Misja bojowa w edycji, w której weszła;

Wnioski z oceny sytuacji;

Podsumowanie projektu;

Specyficzne wskazanie celów wroga, które mają zostać trafione, przeprowadzonych ataków i kolejności ich wykonywania;

Wskazanie składu grup uderzeniowych i wsparcia dla przeprowadzania uderzeń i ataków, ich misji bojowych, formacji marszowych i bojowych, trybu rozmieszczania sił i prowadzenia działań bojowych;

Kolejność i organizacja współdziałania wszystkich sił biorących udział w działaniach wojennych;

Instrukcje dotyczące rejonów oczekiwania, formacji, rozmieszczenia taktycznego, działań bojowych oraz czasu ich zajęcia przez siły zbrojne;

Środki do prowadzenia działań pomocniczych: rozpoznanie, kamuflaż, wojna elektroniczna, obrona powietrzna, obrona przeciwlotnicza, obrona przeciwlotnicza, obrona przeciwlotnicza, ochrona przed bronią masowego rażenia i inne rodzaje wsparcia;

Postać: 48. Algorytm podejmowania decyzji przez dowódcę

Schemat komunikacji i jego organizacja, a także organizacja dowodzenia i kontroli sił;

Ramy czasowe, w których wszystkie siły muszą być w pełni przygotowane do prowadzenia działań wojennych;

~ instrukcje dotyczące drugiego zastępcy dowódcy, lokalizacji okrętu flagowego i rezerwowych stanowisk dowodzenia.

Zakres decyzji dowódcy zależy od składu formacji i skali zadań do rozwiązania. W ten sposób dowódca pojedynczego statku, wypracowując rozwiązanie, ograniczy się do ustalenia kolejności przepływu drogą morską do obszaru rozwiązania problemu; ustalenie przedmiotu strajku, zamachów i kolejności ich wykonywania; środki zmniejszające skuteczność broni i ataków wroga; organizowanie interakcji z siłami OVR, wywiadem, osłoną myśliwców; środki walki elektronicznej w celu utrzymania wysokiej gotowości bojowej sił i morale personelu.

Po zakończeniu decyzji jest to zgłaszane dowódcy, który ustawił misję bojową.

Decyzja jest sporządzana w ścisłej zgodności z wymogami dokumentu „Zasady opracowywania i wykonywania dokumentów bojowych, skróconych oznaczeń i znaków konwencjonalnych”. Decyzja jest podpisywana przez dowódcę i szefa sztabu formacji (dowódca statku) i zatwierdzana przez starszego szefa.

Pomimo tego, że opracowanie rozwiązania odbywa się kolektywnie, przy zaangażowaniu dużej liczby specjalistów, odpowiedzialność za jego wdrożenie i konsekwencje ma charakter osobisty i spoczywa na dowódcy, który podpisał decyzję.

Niemiecki teoretyk wojskowy Karl von Clausewitz wydał trafne stwierdzenie: „Plan, który doprowadził do zwycięstwa, nazywa się śmiały, a ten, który doprowadził do porażki, jest lekkomyślny”. Dlatego po zatwierdzeniu decyzji wszelkie działania dowództwa, dowódców statków (jednostek) i pododdziałów skierowane są na jej wykonanie.

Lista skrótów

AB - bomba lotnicza AVM - lotniskowiec wielozadaniowy aka - łódź artyleryjska AKR - pocisk rakietowy ACS - automatyczny system sterowania

AUG - lotnisko grupy strajkowej lotniskowców - lotnisko

BIP - stanowisko informacji bojowej BIUS - system informacji i kontroli walki UAV - bezzałogowy statek powietrzny

BPA - samolot patrolowy bazowy BR - pocisk balistyczny BRAV - pocisk balistyczny i artyleria nadbrzeżna VBO - siły powietrzne Sił Powietrznych obrony wybrzeża - siły powietrzne bazy morskiej - baza morska Marynarki Wojennej - siły morskie Marynarki Wojennej - Marynarka WNP - obserwacja zdalna Poczta

VS - Siły Zbrojne Sił Zbrojnych - statek pomocniczy GAK - zespół hydroakustyczny GAS - stacja hydroakustyczna Dowództwa Głównego Marynarki Wojennej - Naczelny Dowódca Marynarki Wojennej GPD - przeciwdziałanie hydroakustyczne

GOS - głowica naprowadzająca - głowica elektrowni - elektrownia główna

dvkd - dok dla helikopterów

dk - okręt desantowy DPP - okręt podwodny diesel AWACS - wykrywanie radarowe dalekiego zasięgu ZA - artyleria przeciwlotnicza ZOMP - ochrona przed bronią masowego rażenia

SAM - przeciwlotniczy system rakietowy SAM - przeciwlotniczy pocisk kierowany kb - kabeltov

KVP - poduszkowiec

KPUG - grupa poszukiwawczo-uderzeniowa KR - pocisk manewrujący kg - kiloton

KUG - morska grupa uderzeniowa LA - pojazd latający MA - lotnictwo morskie międzykontynentalne międzykontynentalne pociski balistyczne MP - marines MRUSK - morskie systemy i zespoły rozpoznania i uderzenia MSON - ogólne siły morskie

NSNF- morskie strategiczne siły nuklearne

MTK - statki do zamiatania min nk-oVR okrętu nawodnego - ochrona obszaru wodnego broni masowego rażenia - broń masowego rażenia OPB - główny punkt bazowy PB - baza obrony przeciwlotniczej - obrona przeciwlotnicza PDITR - przeciwdziałanie zagranicznemu wywiadowi technicznemu PKA - łódź patrolowa PKO - pocisk przeciw okrętom obrony przeciwlotniczej - pocisk przeciwokrętowy PL - okręt podwodny plMC - uniwersalne okręty podwodne

pLA - atomowa łódź podwodna SSBN- atomowy okręt podwodny z pociskami balistycznymi PLO - obrona przeciw okrętom podwodnym PLUR- pocisk kierowany przeciw okrętom podwodnym

PMB - punkt bazowania zwrotnego

PMO - ochrona min EITI- obrona przeciwrakietowa przeciw okrętom podwodnym obrony przeciwrakietowej - obrona przeciwrakietowa PTZ - ochrona przeciwtorpedowa PU - wyrzutnia PURK- system pocisków kierowanych przeciw okrętom podwodnym RGAB- boje sonarowe

RDP - praca silnika wysokoprężnego pod wodą (urządzenie) rka - radar rakietowy - stacja radarowa rplCH - okręty podwodne z pociskami cel strategiczny RPUG- niejednorodna grupa poszukiwawczo-strajkowa

RUK - kompleks rozpoznawczo-uderzeniowy

REB - wojna elektroniczna REZ - ochrona elektroniczna REB - elektroniczne stłumienie

OZE - radioelektronika skr - statek patrolowy SMPL - miniaturowy okręt podwodny

SSN - teatralny system naprowadzania - teatr wojny TDK - desantowiec czołgowy TTD - dane taktyczno-techniczne TTX - parametry taktyczno-techniczne

TTE - zgarniacz elementów taktyczno-technicznych - trałowiec (m - morze, b - baza, r - redzie) UVP - pionowa jednostka startowa

udk - uniwersalny okręt desantowy uz - knot

URO - broń rakietowa kierowana fr - fregata em - niszczyciel

Lista wykorzystanej literatury

1. Alexandrov Yu.M., Gusev A.N. Okręty wojenne świata na przełomie XX-XXIwieki. Ch. NI: Podręcznik. SPb .: Galeya Print, 2000-2001.

2. Alekseev V.P. Bitwa morska: podstęp i niespodzianka. Moskwa: Military Publishing, 1991,

3. Bronevitsky GA. i inne podstawy psychologii morskiej. Moskwa: Military Publishing, 1977.

4. Słownik marynarki wojennej. Moskwa: Military Publishing, 1990.

5. Gordeev N.P. Kamuflaż w operacjach flotowych. M.: Voeniedat, 1971.

6. Gorshkov S.G. Morska potęga państwa. Wydanie 2. Moskwa: Voeniedat, 1979.

7. Dyrektorzy N.F. i inne automatyzacja kontroli i komunikacji w marynarce wojennej. Sankt Petersburg: Elmore, 1998.

8. Dotsenko V.D. Historia sztuki morskiej. T.), St.Petersburg: Shipbuilding, 1999.

9. Dotsenko V.D. Floty w lokalnych konfliktach w drugiej połowie XX wieku. Moskwa: Wydawnictwo ACT - SPb .: Terra Fantastica, 2001.

10. Emelyanov L.A. Okręty podwodne Związku Radzieckiego w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej. Taktyka w przykładach walki. Moskwa: Voenizdat, 1979.11.3 Golotorev V.A., Kozlov I.A. Dowódcy marynarki wojennej Rosji. M.: Terra, 1998.

12. Katalog. Broń Rosji. Tom III. Statki i broń marynarki wojennej. M.: Parada wojskowa, 1996.

13. Przepisy okrętowe Marynarki Wojennej ZSRR. Wydanie 2. Moskwa: Military Publishing, 1986.

14. Kuzin V.P., Nikolsky V.I. Radziecka marynarka wojenna 1945-1991. SPb .: Historical Marine Society, 1996.

15. Kuprienkov V.F., Soloviev I.V. Mapy operacyjne marynarki wojennej. SPb., 1996.

16. Podstawy polityki Federacji Rosyjskiej w zakresie działań morskich do 2010 r. // M.: Krasnaya Zvezda. Kolekcja morska. Nr 4. 2000.

17. Paliy A.I. Elektroniczna wojna. Moskwa: Military Publishing, 1981.

18. Rodionov B.I. Siły przeciw okrętom podwodnym i środki flot. Moskwa: Military Publishing, 1977.

19. Rodionov B.I., Novichkov N.N. Pociski samosterujące w walce na morzu. Moskwa: Military Publishing, 1987.

20. Kod ewolucyjnych sygnałów floty cywilnej ZSRR (SES-81). Moskwa: Military Publishing, 1981.

21. Radziecka encyklopedia wojskowa (8 tomów). Moskwa: Military Publishing, 1976.

22. Nowoczesne samoloty bojowe: przewodnik. Mińsk: Elayda, 1997.

23. Podręcznik oficera wachtowego. Moskwa: Military Publishing, 1975.

24. Stayabo K.A. Siły morskie w polityce USA. Moskwa: Military Publishing, 1990.

25. Sysoev S. Perspektywy rozwoju sił morskich czołowych krajów świata do 2010 roku // Zagraniczny przegląd wojskowy. 2000. Nr 1,2.

26. Skrzyp V.A. Taktyka podwodna. Moskwa: Military Publishing, 1989.

27. Khiyainen L.P. Rozwój zagranicznych okrętów podwodnych i ich taktyki. Wydanie 2. M.: Voemiedat, 1988.

28. Fretki G.I. Okręty nawodne radzieckiej marynarki wojennej podczas Wielkiej Wojny Ojczyźnianej. Taktyka w przykładach walki. Moskwa: Military Publishing, 1979.

29. Shirokorad A.B. Broń rosyjskiej marynarki wojennej 1945-2000. Mińsk: Harvest, 2001.

Zarządzanie pododdziałami polega na celowym działaniu dowódcy batalionu (kompanii), jego zastępców i dowództwa batalionu w celu utrzymania gotowości bojowej pododdziałów, przygotowania ich do walki i prowadzenia w wykonywaniu powierzonych zadań.

Zarządzanie oddziałami obejmuje: organizacja i wdrażanie środków zwiększających (utrzymujących) gotowość bojową pododdziałów oraz zapewniających (przywracających) ich skuteczność bojową; ciągłe pozyskiwanie, gromadzenie, uogólnianie, analiza i ocena danych sytuacyjnych; podejmowanie decyzji; ustalanie zadań dla podwładnych; organizowanie i utrzymywanie interakcji; organizacja i wdrażanie środków na rzecz pracy politycznej i wszechstronne wsparcie; organizacja zarządzania; praktyczna praca w podległych jednostkach kierować bezpośrednim przygotowaniem do bitwy; organizacja wykonywania powierzonych zadań podczas bitwy i innych wydarzeń. Powinien być trwały, ciągły, operacyjny, ukryty i prowadzony w taki sposób, aby wymagany stopień centralizacji był połączony z dawaniem podwładnym inicjatywy w określaniu sposobu realizacji powierzonych zadań. Podstawą kontroli jest decyzja dowódcy.

Dowódca batalionu (kompanii) ponosi pełną i wyłączną odpowiedzialność za gotowość bojową, wyszkolenie podległych jednostek, ich prawidłowe wykorzystanie i terminowe wykonywanie z powodzeniem misji bojowych. Jest zobowiązany do terminowego podejmowania decyzji bojowych, przydzielania zadań podległym jednostkom, organizowania interakcji i wszechstronnego wsparcia, a także bezpośredniego przygotowania jednostek do walki, stanowczego zarządzania nimi, wytrwałej realizacji powierzonych zadań. Wymaga to od niego wysokich zdolności organizacyjnych, silnej woli i osobistej odwagi, głębokiej znajomości natury współczesnej walki, środków i metod walki zbrojnej.

Dowódca batalionu (kompanii) kieruje pododdziałami, wydając werbalne rozkazy bojowe, rozkazy, a także rozkazy i sygnały. Rozkazy, rozkazy i polecenia należy wydawać zwięźle i jasno. Jest on zobowiązany do niezwłocznego zgłoszenia dowódcy pułku (batalionu) wykonania misji bojowej, nowych informacji o przeciwniku, gwałtownej zmiany sytuacji przed frontem i na flankach swojej jednostki, a jeśli konieczne w przypadku strat i dostarczania pocisków rakietowych, amunicji i paliwa. W decydujących momentach bitwy dowódca batalionu (kompanii) musi kierować się najważniejszym kierunkiem i na czas wywierać osobisty wpływ na przebieg bitwy, dysponując siłami i środkami.
Szef sztabu batalionu jest pierwszym zastępcą dowódcy batalionu i tylko on ma prawo wydawać rozkazy w jego imieniu. Odpowiada za organizację i utrzymanie stałego dowodzenia i kontroli jednostek, ich gotowości bojowej oraz wsparcia bojowego działań batalionu.
Szef sztabu batalionu ma obowiązek: zawsze znać sytuację, przewidywać możliwe zmiany w niej i być gotowy do zgłoszenia dowódcy wniosków i propozycji rozwiązania; asystować dowódcy w organizacji bitwy, utrzymywaniu stałej interakcji, a także w organizowaniu wszechstronnego, przede wszystkim bojowego, wsparcia bitwy pododdziałów; organizować stabilną komunikację i chronić ją przed elektronicznym tłumieniem przez wroga; zapewniać ukryta kontrola podziały; spisywać rozkazy bojowe i rozkazy wydane przez dowódcę batalionu; monitorować realizację wydanych rozkazów bojowych (rozkazów) i zaopatrywanie jednostek we wszystko, co niezbędne do bitwy; poinformować dowódców pododdziałów i sąsiadów o zaistniałej sytuacji; prowadzić ewidencję dawek promieniowania dla personelu; terminowo składaj raporty do wyższej kwatery, a także badaj doświadczenie bojowe i dostarczaj je podwładnym. Musi zorganizować rozpoznanie wroga na ziemi i w powietrzu, przydzielić zadania pododdziałowi zwiadowczemu i za pośrednictwem dowódców przekazać pododdziałom metody i sygnały służące do identyfikacji ich samolotów (helikopterów).

Dowódca batalionu (kompanii) prowadzi prace nad zorganizowaniem bitwy, z reguły na ziemi, a gdy sytuacja nie pozwala na wyjście w teren, praca ta jest wykonywana na mapie (na modelu terenu). Jednak nawet w tym przypadku dowódca batalionu (kompanii) musi znaleźć okazję do wyjaśnienia zadań pododdziałów i zorganizowania interakcji w terenie.

Kolejność dowódcy batalionu (kompanii) w organizacji bitwy zależy od konkretnej sytuacji, otrzymanego zadania i dostępności czasu. Rozpoczyna pracę nad zorganizowaniem bitwy z reguły od otrzymania rozkazu bojowego (walka, wstępny rozkaz bojowy) lub po ogłoszeniu przez dowódcę pułku (batalionu) decyzji o walce.

Po otrzymaniu rozkazu bojowego lub rozkazu bojowego dowódca batalionu (kompanii) rozumie zadanie, określa środki, jakie należy podjąć natychmiast w celu jak najszybszego przygotowania pododdziałów do wykonania otrzymanego zadania, oblicza czas, orientuje swoich zastępców i pododdział dowódców o planowanych działaniach, przekazuje szefowi sztabu instrukcje dotyczące przygotowania pododdziałów do misji bojowej, organizacji zwiadu, czasu i trybu pracy w terenie (dowódca kompanii wydaje polecenia dowódcom oddziałów regularnych i podporządkowanych misja bojowa, o czasie i trybie pracy na ziemi), ocenia sytuację i samodzielnie podejmuje decyzję, zgłasza ją dowódcy pułku (batalionu), przeprowadza rozpoznanie, wydaje ustny rozkaz bojowy, organizuje interakcję i wydaje instrukcje dotyczące organizacja wszechstronnego wsparcia dla walki, dowodzenia i kontroli oraz pracy politycznej. Następnie nadzoruje bezpośrednie przygotowanie pododdziałów do walki iw wyznaczonym czasie informuje dowódcę pułku (batalionu) o gotowości batalionu (kompanii) do wykonania misji bojowej.

W przypadku, gdy otrzymano tylko wstępny rozkaz bojowy, praca dowódcy batalionu (kompanii) przy organizacji bitwy przebiega w tej samej kolejności, co w pierwszym przypadku, z tą tylko różnicą, że po ocenie sytuacji, dowódca batalionu (kompanii) ustala plan walki, zgłasza go dowódcy pułku (batalionu), zapoznaje z nim swoich zastępców, wydaje ustne wstępne rozkazy bojowe dowódcom pododdziałów oraz wydaje instrukcje dotyczące organizacji interakcji, wszechstronnego wsparcia bojowego, dowodzenia i kontroli i praca polityczna. Po otrzymaniu rozkazu bojowego dowódca batalionu (kompanii) podejmuje decyzję, przeprowadza rekonesans, wydaje słowny rozkaz bojowy i organizuje interakcję. Następnie nadzoruje bezpośrednie przygotowanie pododdziałów do walki iw wyznaczonym czasie informuje dowódcę pułku (batalionu) o gotowości batalionu (kompanii) do wykonania misji bojowej.

W zależności od sytuacji i dostępności czasu kolejność prac dowódcy batalionu (kompanii) przy organizacji bitwy może być różna. We wszystkich przypadkach musi on prowadzić prace nad zorganizowaniem bitwy w taki sposób, aby zapewnić ciągłą kontrolę jednostek, terminowe podejmowanie decyzji, wyznaczanie zadań oraz zapewnić podległym jednostkom większość czasu na przygotowanie się do zadania.

Wyjaśniając otrzymane zadanie, dowódca batalionu (kompanii) musi rozumieć cel zbliżających się działań, plan starszego dowódcy (zwłaszcza metody pokonania wroga), zadanie, miejsce w szyku bojowym oraz rolę batalion (kompania) w walce, zadania sąsiadów i procedura organizowania z nimi interakcji, a także czas gotowości do wykonania zadania.

Oceniając sytuację, dowódca batalionu (kompanii) musi przestudiować: skład, pozycję, stan, stopień ochrony, możliwe drogi natarcia i linie rozstawienia, system ognia i przeszkód, mocne i słabe strony przeciwnika oraz możliwe charakter jego działań; skład, stanowisko, stan, zdolności, bezpieczeństwo i bezpieczeństwo jej jednostek; skład, położenie, charakter działań sąsiadów i warunki współdziałania z nimi; charakter terenu i jego wpływ na działania pododdziałów, a także najbardziej prawdopodobne kierunki działań nisko latających samolotów i śmigłowców wroga; promieniowanie, środowisko chemiczne i biologiczne (bakteriologiczne).

Ponadto przy ocenie sytuacji brane są pod uwagę stan pogody, pora roku, dzień oraz ich wpływ na przygotowanie i przebieg bitwy.

W wyniku oceny sytuacji dowódca batalionu (kompanii) wyciąga wnioski, dokonuje niezbędnych obliczeń taktycznych i nakreśla poszczególne elementy decyzji.

Dowódca batalionu (kompanii) podejmuje decyzję samodzielnie, na podstawie zrozumienia otrzymanego zadania i oceny sytuacji. W decyzji określa:

Idea bitwy;

Misje bojowe dla jednostek;

Główne zagadnienia interakcji;

Organizacja zarządzania.

Ponadto rozwiązanie może definiować zadania według rodzaju wsparcia i pracy politycznej.

Rozwiązanie oparte na plan bitwy, który określa:

Kierunek skupienia głównych wysiłków;

Metody pokonania wroga (który wróg, gdzie, w jakiej kolejności i jak pokonać, wskazując kolejność obrażeń od ognia i środki, aby go oszukać);

Kolejność bitwy.

Dowódca batalionu (kompanii) podejmuje decyzję na swojej karcie pracy.

Misje bojowe dla podjednostek są zwykle wydawane przed bitwą na podstawie rozkazów bojowych, a podczas * walki - rozkazów bojowych.

W kolejności bojowej dowódca batalionu (ro-ty) wskazuje:

Pierwszy akapit zawiera krótkie wnioski z oceny wroga.

W drugim akapicie przedmioty i cele trafione starszym dowódcą w kierunku zbliżających się działań, a także zadania sąsiadów i linii podziału z nimi.

Trzeci punkt to misja bojowa batalionu (kompanii) i plan bitwy.

W akapicie czwartym - po słowie „Rozkazuję” umieszcza się misje bojowe:

Kompanie (plutony) karabinów zmotoryzowanych (czołgów) pierwszego rzutu, łącznie z dołączonymi do nich;

Kompanie (plutony) karabinów zmotoryzowanych (czołgów) drugiego rzutu lub rezerwy;

Grupy pancerne i zasadzki przeciwpożarowe;

Jednostki artyleryjskie i inna broń ogniowa, w tym dołączona do nich;

Broń i czołgi przeznaczone do bezpośredniego ognia;

Jednostka przeciwlotnicza;

Inne jednostki zyskują.

Piąty punkt to zużycie pocisków i amunicji do wykonania misji bojowej.

W punkcie szóstym - czas gotowości do wykonania zadania.

W punkcie siódmym - miejsce stanowiska dowódczo-obserwacyjnego i zastępców.

W rozkazie bojowym dowódca batalionu (kompanii) wskazuje: krótkie wnioski z oceny wroga; przedmioty uderzone w interesie kompanii (plutonu) przez starszego dowódcę; misja bojowa kompanii (plutonu) i czas gotowości do akcji. W razie potrzeby rozkaz bojowy może wskazywać zadania sąsiadów i inne dane.

We wstępnym rozkazie bojowym dowódca batalionu (kompanii) zwykle podaje: informacje o wrogu; przedmioty uderzone w interesie kompanii (plutonu) przez starszego dowódcę; misja bojowa do kompanii (plutonu) o stopniu szczegółowości zgodnym z podjętą decyzją w momencie wydania wstępnego rozkazu bojowego; czas gotowości i główne środki przygotowania do bitwy; czas i metody wykonania zadań oraz inne dane.

Dowódca batalionu (kompanii) organizuje interakcję z udziałem swoich zastępców (zastępców), dowódców kompanii (plutonu), jednostek indywidualnych i pododdziałów. Zwykle jest zorganizowany na ziemi do głębokości widoczności, a na mapie (na modelu terenu) na całą głębokość misji bojowej.

Organizując interakcję, dowódca batalionu (kompanii) musi: koordynować wysiłki oddziałów regularnych, przydzielonych i wspierających w celu wykonania przydzielonego zadania; osiągnięcie wspólnego zrozumienia przez wszystkich dowódców celu bitwy. misje bojowe i sposoby ich realizacji; nakreślić i uzgodnić opcje działań i środków pododdziałów w celu oszukania wroga w oparciu o charakter jego możliwych działań, a także wskazać sygnały ostrzegawcze, kontrolne i interakcji.

Organizacja interakcji może odbywać się metodą poleceń dowódcy batalionu (kompanii) lub metodą meldunków dowódców podległych jednostek z sekwencyjnym ćwiczeniem działań ich jednostek według zadań, czasu, miejsca i rozegranie głównych epizodów taktycznych zgodnie z możliwymi opcjami działania. W warunkach skrajnie ograniczonego czasu interakcję organizuje się metodą instrukcji.

W trakcie bitwy interakcja odbywa się w sposób ciągły, jest stale udoskonalana, aw przypadku gwałtownych zmian sytuacji organizowana na nowo.

Praktyczna praca dowódcy batalionu (kompanii) w podległych jednostkach prowadzona jest z myślą o ich terminowym i całkowitym przygotowaniu do walki. Dowódca sprawdza poprawność wykonania wydanego rozkazu bojowego, znajomość podwładnych przeciwnika i ich zadań; określa zgodność decyzji dowódców kompanii (plutonów) z ogólną koncepcją bitwy i przydzielonymi misjami bojowymi; bada wraz z podwładnymi odpowiednie sposoby wykonywania zadań; organizuje i prowadzi działania przygotowujące do bitwy; kontroluje wdrażanie środków organizowania zaangażowania ogniowego, interakcji, kontroli i wszechstronnego wsparcia, gotowości pododdziałów do rozpoczęcia misji bojowych w określonym czasie; pomaga w zapewnieniu podwładnym wszystkiego, co niezbędne, eliminuje na miejscu stwierdzone niedociągnięcia.

Praca dowódcy batalionu (kompanii) w toku bitwy ukierunkowana jest przede wszystkim na wykonanie decyzji. Obejmuje: ciągłe zbieranie danych o sytuacji i ich ocenę, terminowe wyjaśnianie decyzji w miarę zmieniającej się sytuacji, przekazywanie określonych zadań podwładnym; utrzymanie ciągłej interakcji i wszechstronnego wsparcia bojowego; monitorowanie realizacji zamówień przez jednostki i udzielanie im niezbędnej pomocy. W przypadku gwałtownej zmiany sytuacji, gdy nie ma możliwości otrzymania instrukcji, dowódca batalionu (kompanii) zobowiązany jest do podjęcia z własnej inicjatywy nowej decyzji w ramach ogólnego planu starszego dowódcy i poinformowania o tym swojego bezpośredni przełożony tak szybko, jak to możliwe.

Dowódca batalionu (kompanii) jest zobowiązany do niezwłocznego zgłoszenia się dowódcy pułku (batalionu) o otrzymaniu misji bojowej, podjętej decyzji, wynikach użycia przez wroga broni masowego rażenia i systemów uzbrojenia precyzyjnego, ukończeniu misji, nowe informacje o wrogu, a także o gwałtownych zmianach sytuacji i znacznych stratach własnych sił i środków.

W przypadku bezpośredniego zagrożenia użyciem broni jądrowej przez wroga dowódca batalionu (kompanii) ostrzega o tym pododdziały i nie przerywając misji bojowej, podejmuje działania mające na celu ich schronienie i rozproszenie oraz podjęcie innych działań zabezpieczających przed broń masowego rażenia, wsparcie techniczne i chemiczne.

Organizując dowodzenie i kierowanie, dowódca batalionu (kompanii) ustala: miejsce i czas rozmieszczenia stanowisk dowodzenia i obserwacyjnych batalionu (kompanii) oraz dołączonych pododdziałów, kolejność ich poruszania się w trakcie bitwy; procedura utrzymania łączności i wymiany radiowej; metody i warunki składania raportów; stopień wyposażenia technicznego stanowisk dowodzenia i obserwacyjnych oraz tryb ich ochrony.

Dowódca batalionu (kompanii) w walce steruje pododdziałami ze stanowiska dowodzenia i obserwacji, które jest wybierane w takim miejscu, skąd najlepsza obserwacja terenu, przeciwnika, działań jego pododdziałów i sąsiadów, a także stała kontrola jest zapewnione. Nie powinien w żaden sposób wyróżniać się w szyku bojowym, a do jego lokalizacji i ruchu konieczne jest umiejętne wykorzystanie ochronnych i maskujących właściwości terenu i lokalnych obiektów.

Dowódcy pododdziałów dołączonych i wspierających przebywają z reguły na stanowisku dowodzenia i obserwacji pododdziału, do którego są przyłączeni (wsparcie) lub w jego pobliżu.

Komunikacja w batalionie (kompanii) jest zorganizowana zgodnie z decyzją dowódcy i instrukcjami szefa sztabu pułku (batalionu).

Za organizację i stan łączności odpowiada szef sztabu batalionu (w kompanii dowódca kompanii). Szef łączności batalionu bezpośrednio organizuje łączność i jest odpowiedzialny za jej stabilną pracę.

Dowódca batalionu (kompanii) i szef sztabu batalionu, w każdych warunkach sytuacji, są zobowiązani posiadać przy sobie sprzęt łączności umożliwiający utrzymywanie stałej i stabilnej łączności ze starszym dowódcą, dowódcami regularnych, towarzyszących, wspierających i jednostki wchodzące w interakcje i potrafić osobiście negocjować za pomocą środków komunikacji.

Aby zapewnić kontrolę w batalionie (kompanii), stosuje się łączność radiową, przewodową, komórkową i sygnalizacyjną.

Urządzenia radiowe są najważniejszym, a niekiedy jedynym środkiem zapewniającym kontrolę jednostek. W bitwie wszystkie rozkazy przekazywane są drogą radiową w postaci jawnego tekstu, z nazwami pododdziałów i stanowisk dowódców oznaczonymi znakami wywoławczymi, a punktami terenu - od punktów orientacyjnych, a także konwencjonalnych (zakodowanych) nazwach.

Łączność przewodowa jest używana niezależnie i w połączeniu ze sprzętem radiowym, gdy batalion jest rozmieszczony na miejscu, w początkowej strefie i w obronie.

Komunikacja mobilna jest wykorzystywana we wszystkich typach walki, w marszu i podczas rozstawienia. Środki sygnalizacyjne służą do przesyłania poleceń i sygnałów ostrzegawczych, sterowania i interakcji.

Aby zachować interakcję między sąsiednimi jednostkami, wykorzystywane są urządzenia radiowe tych jednostek, a także urządzenia przewodowe i ruchome prawego sąsiada.

Aby kontrolować pododdziały i ogień, wyznacza się jednolite punkty orientacyjne, koduje mapy topograficzne i lokalne obiekty, przekazuje dane radiowe i sygnały do \u200b\u200bdowódców, znaki identyfikacyjne i konwencjonalne numery są nanoszone na broń i sprzęt.

Lokalne obiekty, które są dobrze widoczne w dzień i w nocy i najbardziej odporne na zniszczenie, są wybierane jako punkty orientacyjne. Punkty orientacyjne są ponumerowane od prawej do lewej i wzdłuż linii od siebie do wroga. Jeden z punktów orientacyjnych jest wyznaczony jako główny.

Numery orientacyjne i sygnały ustawione przez starszych dowódców nie mogą się zmieniać. W razie potrzeby dowódca batalionu (kompanii) może dodatkowo przydzielać punkty orientacyjne i sygnały.

Podjednostki są ostrzegane przed wrogiem powietrznym, skażeniem radioaktywnym, chemicznym i biologicznym (bakteriologicznym) za pomocą pojedynczych, trwałych sygnałów. Cały personel powinien je znać.

W celu wzajemnej identyfikacji, ustalenia przynależności i lokalizacji pododdziałów w każdym batalionie (kompanii) pierwszego rzutu pułku (batalionu) w bezpośrednim kontakcie z wrogiem lub prowadzących działania bojowe (rozpoznanie) za liniami wroga, wyznaczono punkt (pkt. ) jest przydzielany ze specjalnie przeszkolonego oddziału (załogi). Wyznaczenie lokalizacji pododdziałów przez to stanowisko (punkt) odbywa się za pomocą sygnalizacyjnych i technicznych środków identyfikacji przez ich uruchomienie na polecenie dowódcy batalionu (kompanii) lub szefa sztabu batalionu zgodnie z rozkazem wyższa siedziba.

Stanowisko (punkt) batalionu (kompanii) jest przypisane w składzie jednego sierżanta i dwóch żołnierzy. Wyposażony jest w urządzenia obserwacyjne, wielkoformatową mapę lub schemat terenu, dziennik kontroli, kompas, zegar, latarkę, sygnały komunikacyjne i identyfikacyjne, oznaczenia i alarmy. W pobliżu stanowiska dowodzenia batalionu i posterunku obserwacyjnego zainstalowano techniczne środki identyfikacji i oznaczenia. Przy ustawianiu zadania na stanowisko (punkt) wyznaczenia zwykle podaje się skład tego stanowiska (punktu), lokalizację, sektory obserwacyjne, sygnały identyfikacyjne, oznaczenia i ostrzeżenia.

Dowódca plutonu z reguły organizuje bitwę na ziemi, a jeśli nie jest to możliwe, w początkowym obszarze zgodnie z mapą (schematem) lub modelem terenu. W tym przypadku dowódca plutonu wyjaśnia misje bojowe dla oddziałów i zasobów posagowych na ziemi w okresie ich przechodzenia na linię przejścia do ataku.

Dowódca plutonu przed otrzymaniem zadania organizuje przygotowanie uzbrojenia i sprzętu wojskowego. Po otrzymaniu misji bojowej dowódca plutonu:

1) rozumie;

2) Oceń sytuację;

3) podejmuje decyzję;

4) przeprowadza rozpoznanie;

5) wydaje rozkaz bojowy;

6) organizuje interakcje, wsparcie i kontrolę w walce;

7) sprawdza przygotowanie personelu, broni i sprzętu wojskowego do walki;

8) W wyznaczonym czasie melduje dowódcy kompanii o gotowości plutonu do wykonania misji bojowej.

Rozumiejąc otrzymane zadanie, dowódca plutonu musi zrozumieć:

Misja kompanii i plutonu;

Jakie obiekty (cele) w kierunku akcji plutonu są trafiane przez starszych dowódców;

Zadania sąsiednich jednostek i kolejność interakcji z nimi;

Czas gotowości do wykonania zadania

Opierając się na zrozumieniu misji, dowódca plutonu zwykle określa:

Miejsce i rola plutonu w zadaniu wykonywanym przez kompanię;

Jakie obiekty (cele) muszą być trafione bronią plutonu;

Na jakim etapie bitwy iz którą z sąsiednich pododdziałów należy zachować jak najbliższą interakcję, jak zbudować szyk bojowy;

Ile czasu jest na zorganizowanie bitwy i jak najlepiej ją rozprowadzić.

Ocena sytuacji, dowódca plutonu powinien przestudiować:

Skład, pozycja i możliwy charakter działań wroga, lokalizacja jego broni ogniowej;

Stan, bezpieczeństwo i możliwości plutonu i dołączonych jednostek;

Skład, położenie, charakter działań sąsiadów i warunki współdziałania z nimi;

Teren, jego właściwości ochronne i maskujące, korzystne podejścia, bariery i przeszkody, warunki obserwacji i ostrzału;

Najbardziej prawdopodobne kierunki działania wrogich samolotów, helikopterów i innych celów powietrznych na małych i bardzo małych wysokościach.

Dodatkowo lider plutonu bierze pod uwagę porę dnia i warunki pogodowe.

W wyniku oceny dowódca ustala:

Z jaką siłą przeciwnik ma się zmierzyć na froncie plutonu, jakie są jego mocne i słabe strony, jaka jest możliwa równowaga sił i środków;

Rozkaz bojowy plutonu, misje bojowe do oddziałów, podział sił i zasobów;

Na jakim etapie bitwy iz którym z sąsiadów zachować najbliższą interakcję;

Zabieg maskowania i wykorzystywania ochronnych właściwości terenu.

Podejmowanie decyzji to najważniejszy moment w pracy dowódcy, ponieważ określa wszystkie zagadnienia, na których opiera się dalsza praca nad organizacją bitwy.

W decyzji dowódca plutonu określa:

Kolejność otrzymanego zadania:

Zadania dla dywizji przydzielonych do dywizji i siły ognia:

Organizacja zarządzania:

Decyzja musi odzwierciedlać kolejność niszczenia wroga, procedurę użycia zwykłej i dołączonej broni oraz kolejność bitwy.

Misje bojowe oddziałów w obronie zwykle polegają na mocnym utrzymaniu określonej pozycji i zapobieganiu penetracji w głąb wrogiej piechoty i czołgom, aw ofensywie zniszczeniu siły roboczej i ognia wroga w okopach lub innych fortyfikacjach.

Ważnym etapem w pracy dowódcy jest rozpoznawczy ... Podczas rekonesansu dowódca plutonu na ziemi wskazuje punkty orientacyjne, pozycję wroga (kierunek jego działania), lokalizację jego broni ogniowej; wyjaśnia zadania oddziałów i wskazuje miejsca zsiadania oddziałów karabinów zmotoryzowanych (miejsca rozmieszczenia oddziałów, stanowiska bojowe wozów piechoty, transportery opancerzone, czołgi i inną broń ogniową).

Podjęcie właściwej decyzji przez dowódcę staje się podstawą zarządzania jednostkami i prawem dla podwładnych deklaracja misji bojowej... Podczas organizowania bitwy misje bojowe przekazywane są podwładnym w formie rozkazu bojowego, który dowódca musi podać zwięźle, jasno, jednoznacznie i zrozumiale dla wszystkich podwładnych.

Dowódca plutonu w rozkazie bojowym wskazuje:

1) Punkty orientacyjne:

2) skład, położenie i charakter działań wroga, położenie jego broni ogniowej;

3) Zadania kompanii i plutonu;

4) obiekty i cele w kierunku działania plutonu, na które wpływają dowódcy wyższego szczebla, a także zadania sąsiadów;

5) misje bojowe do pododdziałów i broni strzeleckiej oraz dowódcy plutonu karabinów zmotoryzowanych dodatkowo - do snajpera i strzelca - do sanitariusza (po słowie „Rozkazuję”);

6) Czas gotowości do wykonania zadania;

7) Twoje miejsce i zastępca.

Dowódca, który wydał rozkaz, musi upewnić się, że podwładni wykonali poprawnie otrzymane zadanie, wymagając od nich powtórzenia w razie potrzeby.

Dowódca plutonu po ustaleniu misji bojowej organizuje interakcję, która polega na konkretyzacji kolejności skoordynowanych działań określonej przez niego w decyzji. Podczas organizowania interakcji dowódca plutonu musi koordynować wysiłek regularnej i zaangażowanej siły ognia w celu pomyślnego wykonania powierzonego zadania, osiągnąć prawidłowe i jednolite zrozumienie przez wszystkich dowódców oddziałów misji bojowej i sposobów jej realizacji, a także wskazywać sygnały ostrzegawcze, kontrola, interakcja i procedura dla nich.

Oprócz instrukcji dotyczących interakcji dowódca plutonu organizuje wsparcie bojowe. Organizując wsparcie bojowe dowódca plutonu wskazuje kolejność obserwacji i działań personelu, gdy przeciwnik używa broni masowego rażenia i broni precyzyjnej, kolejność wyposażenia inżynieryjnego stanowisk, ich kamuflaż i ochronę.

Podczas organizacji zarządzania dowódca plutonu określa (aktualizuje) dane radiowe oraz tryb korzystania ze sprzętu radiowego.

Wariant rozkazu bojowego dowódcy drużyny do prowadzenia walki obronnej

Punkty orientacyjne (wskazuje lokalizację) __________ pierwsza _________ druga, _________, trzecia _________, czwarta (główna) ____________

Oczekiwana ofensywa wroga z kierunku (pokazy na ziemi) _________________________________________________________________________

Nasz pluton przechodzi do obrony mocnego punktu (pokazuje na ziemi prawą i lewą flankę oraz jeden punkt w głąb) z zadaniem powstrzymania wroga przed przebiciem się w kierunku (pokazanie na ziemi) _________________________________________________________________________

Nasza drużyna broni pozycji (pokazuje na ziemi) ____________________________ z zadaniem niedopuszczenia wroga do przebicia się w kierunku _____________________________________________________________

Linia ognia: prawa __________________________, lewa ____________________

Dodatkowy sektor ognia _________________________________________

Pośredni z 3. przedziałem jest wyposażony w ogień z karabinu maszynowego ____________

Pierwsza gałąź broni się po prawej stronie. Lewa granica jego ognia ___________

Po lewej jest trzecia gałąź. Właściwa granica jego ognia _______________________

Zamawiam:

Mechanik kierowcy (kierowca) BMP(Transporter opancerzony) Weź oprogramowanie za pozycją oddziału. Dla strzelca (karabinu maszynowego) - sektor ostrzału:

główne __________________, dodatkowe ____________________________

Granatnik - stanowisko strzelania 5 metrów na prawo ode mnie.

Przygotuj się do niszczenia wrogich czołgów w strefie ostrzału drużyny.

Stanowiska strzeleckie karabinów maszynowych ___________________________________________

Sektor łusek: główny _______________________________________________

dodatkowy________________________________________

Strzelcy maszynowi Iwanow i Pietrow zajmują miejsca po lewej stronie strzelca maszynowego __________, po prawej stronie granatnika. Obserwator ___________________, aby ustawić się na lewo ode mnie, 3 metry, i obserwować w strefie ostrzału drużyny. Strzelec maszynowy ____________________ na służbie. Zanim wróg wycofa się na linię ____________, strzelaj tylko na moją komendę, a po przybyciu na linię ________________ niezależnie. Sygnały: alerty ___________, zarządzanie ______________ interakcja ____________. Czas gotowości do wykonania zadania _______. Jestem w środku pozycji. Zastępca - Szeregowy _______________________.

Na sygnał niebezpieczeństwa chemicznego i bakteriologicznego należy założyć maski przeciwgazowe i wszyscy oprócz obserwatora i dyżurnego karabinu maszynowego schować się w pęknięciach, a załogę (BMP, transporter opancerzony) w samochodzie.

W momencie wybuchu jądrowego wszyscy leżą na dnie wykopu.

Podczas nalotu i ostrzału wszyscy, z wyjątkiem obserwatorów, powinni schronić się w luce lub w bojowym wozie piechoty. Miejsce bojowego punktu żywnościowego _________, punktu medycznego batalionu ______________.

Pytania do samokontroli

?1. Sekwencja pracy dowódcy plutonu z otrzymaniem misji bojowej.

2. Na czym polega zrozumienie misji, ocena sytuacji i decyzja dowódcy?

MYŚL WOJSKOWA nr 6/1997, s. 2-6

PułkownikV. A. KHARITONOV ,

doktor nauk wojskowych, profesor nadzwyczajny

TENDENCJA do integracji wysiłków różnych sił i środków w toku działań bojowych wojsk lądowych jest wyraźnie widoczna w historii wojen: liczba uczestników operacji wojskowych rośnie wraz z rozwojem postępu naukowo-technicznego. Jak w decyzji dowódcy armii należy przedstawić zagadnienia związane z bojowym użyciem różnych sił i środków w prowadzeniu nowoczesnej operacji wojskowej - temat niniejszego artykułu.

Siłę zbrojną operacji wojskowej przejawia się w tym, że dowódca armii wykorzystuje w tej operacji różne siły i środki w ramach jednej decyzji, podporządkowując swoje działania wyłącznie swojej woli (patrz rysunek). W dalszym rozumowaniu wychodzimy z tego zasadniczego stanowiska. Po pierwsze, kwestie wykorzystania środków bojowych w operacji nie powinny być rozpatrywane osobno (np. Czołg, oddziały karabinów zmotoryzowanych, siły rakietowe i artyleria, lotnictwo, siły obrony powietrznej itp.), Ale jako integralna część jednej decyzji w sprawie jego wykonania. Po drugie, decyzję można warunkowo podzielić na oddział „broni kombinowanej”, który dotyczy wszystkich uczestników operacji oraz na elementy związane z określoną gałęzią sił zbrojnych (oddział Sił Zbrojnych).

Struktura sił i sposoby prowadzenia nowoczesnej operacji wojskowej

W związku z tym za podstawę weźmiemy listę środków, które określają kolejność i treść pracy dowódcy armii, dowództwa i szefów broni bojowej, sił specjalnych i służb w zakresie podejmowania decyzji, określonych w odpowiednich dokumentach bojowych. Pomimo oczywistości tego stwierdzenia, istnieją inne podejścia w praktyce szkolenia żołnierzy i procesie edukacyjnym akademii Wojsk Lądowych.

Najczęstszy z nich najwyraźniej wynika z faktu, że dowódcy armii kombinowanej w większości uważają, że najważniejsze elementy decyzji o operacji powinny zawierać jedynie kwestie bojowego użycia czołgu i zmotoryzowane oddziały strzelców i wykorzystanie innych funduszy. Niewątpliwie czołgi i karabiny zmotoryzowane są głównym środkiem prowadzenia operacji wojskowej, głównym, ale nie jedynym, a podejście to wyraźnie nie odpowiada kombinowanemu charakterowi działań bojowych Wojsk Lądowych w nowoczesnych warunkach. .

Istota innego podejścia polega na tym, że podjęcie decyzji o bojowym użyciu takiego czy innego środka jest wyodrębnione jako niezależny proces i zorganizowane na obraz i podobieństwo przygotowania operacji wojskowej. Jest to szczególnie charakterystyczne dla lotnictwa, które przez długi czas było do dyspozycji dowódcy sił zbrojnych tylko w randze oddziału Sił Zbrojnych, co izolowało go od innych sił i środków. Ponadto, bez wystarczających podstaw, doświadczenie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej zostało przeniesione do nowoczesnych warunków, w których organizacja lotniczych operacji bojowych była głównie zaangażowana w ogniwo frontowe. Podobną tendencję obserwuje się w organizacji użycia sił i środków wsparcia technicznego, które zresztą nie należą do walki.

Aby rozmowa była merytoryczna, przejdźmy do konkretnego przykładu - wykorzystania lotnictwa w operacji wojskowej, którego użycie jest bardzo słabo odzwierciedlone w wytycznych.

Rozpoczyna się praca decyzyjna dowódcy (po wyjaśnieniu zadania) ocena sytuacji.Ponieważ nowoczesna operacja ma charakter broni kombinowanej, pracę tę należy rozpatrywać w postaci komponentów, z których jedna dotyczy wszystkich uczestników operacji, a druga zastosowanych środków. Tak więc w części dotyczącej lotnictwa, oceniając sytuację w interesie jego bojowego wykorzystania, należy uwzględnić następujące kwestie:

przy ocenie wroga - skład, położenie, charakter funkcjonowania celów wroga trafionych przez statki powietrzne; położenie rezerw, obecność barier na prawdopodobnych trasach ich natarcia, gdzie uderzenia lotnictwa na pierwszej linii w celu uniemożliwienia manewrowania przeciwnika są najbardziej skuteczne; skład zgrupowania obrony powietrznej wroga jako najpotężniejszego środka wpływającego na wynik użycia lotnictwa;

przy ocenie swoich wojsk - ilościowa i jakościowa analiza czasu życia lotu; przestrzenne i czasowe wskaźniki zdolności lotniczej; jego zdolności do rażenia wroga ogniem, rozwiązywania misji zwiadowczych, transportowo-szturmowych i specjalnych;

przy ocenie terenu, czasu, a także innych czynników wpływających na realizację misji bojowej, przekroczenia terenu zbliżających się działań zbrojnych nad poziomem morza oraz reżimu temperaturowego, które mają istotny wpływ na możliwości lotnictwa Wojsk Lądowych wykonywanie zadań w operacji; pora wschodu i zachodu słońca (zmiana pory dnia); przewidywane warunki pogodowe na czas operacji.

Jak wiadomo, w toku oceny sytuacji formułowane są główne zapisy koncepcji operacji, które w oparciu o kombinację broni nowoczesnej operacji wojskowej powinny zawierać ideę wykorzystania głównych ( walka) siły i środki.

Jako uczestnik operacji wojskowej lotnictwo jest przede wszystkim środkiem ostrzału. W konsekwencji idea jego bojowego zastosowania powinna znaleźć odzwierciedlenie w punkcie koncepcji, w którym określa się sposób prowadzenia ognia przeciwnika, a najważniejszy element decyzji o działaniu bojowym wykorzystania lotnictwa powinien być ustalenie kolejności jego stosowania wogień porażka wroga(jako element intencji dowódcy armii). Zgodnie z dotychczasową praktyką szkolenia operacyjnego Wojsk Lądowych, plan dowódcy połączonej armii zbrojeniowej zawiera podział zasobów lotniczych zgodnie z zadaniami armii, co naszym zdaniem jest niewłaściwe: takie podejście został bezzasadnie przejęty z decyzji dowódcy armii lotniczej, gdzie w ten sposób określa zadanie, na które główne wysiłki lotnicze. Ponadto na etapie formowania pomysłu dowódca armii z trudem będzie w stanie uzyskać rozsądny podział zasobów lotniczych (być może intuicyjnie, gdyż można to uzyskać metodami obliczeniowymi tylko podczas planowania operacji).

Ideę wykorzystania innych wojsk można wyrazić w następujących elementach koncepcji: dla czołgów, karabinów zmotoryzowanych i wojsk desantowych - w sposobie i kolejności pokonania wroga, formacja operacyjna armii; dla wojsk rakietowych i artyleryjskich, wojsk obrony powietrznej, a także oddziałów inżynieryjnych i ochrony RCB (w tej części, w której uczestniczą w złożonych uszkodzeniach ogniowych) - podobnie jak w lotnictwie, tj. kolejność ich stosowania w klęsce ogniowej wroga.

W części koncepcji połączonej broni (tj. Dotyczącej wszystkich uczestników operacji) należy uwzględnić jej pierwszy punkt - kierunek koncentracji głównych wysiłków oraz obszary, od których zależy stabilność obrony (dla operacji obronnej) ; kierunek uderzeń głównych i pozostałych (dla operacji ofensywnych i kontrofensywnych).

Z uwagi na to, że główna grupa lotnicza jest częścią sił frontowych (armia powietrzna, lotnictwo frontowe Wojsk Lądowych) oraz w interesie armii prowadzącej operację lotnictwo wykonuje dość dużą liczbę misji ogniowych, dlatego konieczne staje się wypracowanie takiego elementu rozwiązania, jak księgowość działania lotnicze zgodnie z planami starszego dowództwa.Rozliczanie to odbywa się w trakcie opracowywania koncepcji (z reguły w kolejności prowadzenia ognia przez wroga), a także podczas definiowania zadań dla żołnierzy.

Kontynuując prace nad pozostałymi elementami rozwiązania, dowódca armii zwykle określa zadania podległych formacji i jednostek, szef sztabu - zadania ognia i nuklearnego zniszczenia wroga. Zastępcy, szefowie uzbrojenia bojowego, sił specjalnych i służb dokonują szczegółowych kalkulacji propozycji użycia podległych wojsk i służb. Takie są wymagania obecnych wytycznych. Wątpliwości budzi jednak celowość podziału powierzonych zadań (żołnierzom - dowódcy, klęsce ogniowej - szefowi sztabu). Słynna formuła bitewna Suworowa „manewr, ogień, uderzenie” najwyraźniej ma również zastosowanie do operacji. Integralną jego częścią jest skuteczne zaangażowanie wroga, a określenie jego zadań w oderwaniu od zadań wojsk najprawdopodobniej obniży jakość decyzji. Ponadto istniejące wytyczne wymagają od dowódcy broni kombinowanej podjęcia jednej decyzji.

Z tych samych dokumentów wynika, że \u200b\u200bw swojej decyzji dowódca armii określa misje bojowe wojsk, a także zadania dla głównych rodzajów wsparcia - w razie potrzeby.

Pytanie jest trafne: jakie zadania lotnictwa przypisać walce - pożar, rozpoznanie, transport-szturm, specjalne? Wydaje się, że odpowiedź jest jednoznaczna: tylko atak ogniowy i desantowy, ponieważ cała reszta odbywa się w zakresie zapewnienia operacji bojowych w operacji. Nawet inteligencja jest rodzajem operacji, ale nadal jest wsparciem.

Tak więc w swojej decyzji dowódca armii wskazuje lotnictwu z reguły tylko misje ogniowe i zadania desantowania taktycznych sił powietrzno-desantowych, a reszta jest prerogatywą szefów uzbrojenia bojowego i służb.

Należy zaznaczyć, że w ramach rozwiązania problemu lotniczego są one wyznaczane dla operacji jako całości, na podstawie której nie wskazują konkretnych odlotów jednostek i pododdziałów lotniczych. Tutaj z reguły wskazuje się tylko to, co muszą wykonać na jednym lub drugim etapie operacji, a także sposób wykonywania tych zadań. I tylko wtedy, gdy zostaną określone zadania (które dla lotnictwa zgodnie z obowiązującymi dokumentami są wykonywane tylko na nadchodzący dzień lub dzień, noc) to lub inne zadanie lotnicze w operacji zostanie wyrażone w określonym strajku, a nawet wtedy na pierwszy lot w tym dniu, aw kolejnym - co do zasady - wskazanie miejsca i stopnia gotowości do działań bojowych na wezwanie.

Podobnie jak w przypadku innych uczestników operacji, misje lotnicze są mapowane do rozwiązania, a następnie szczegółowe, uzupełniane i udoskonalane w miarę planowania operacji. Jednocześnie symbole stosowane wobec lotnictwa na mapie należy traktować jedynie jako jego zadania, a nie jako dokładną linię (kierunek) strajku (górnictwo). Obok znaku umownego wskazano, kto wykonuje zadanie, sposób i czas jego wykonania.

Oprócz zadań dla żołnierzy, w ramach decyzji o operacji, dowódca armii określa główne kwestie współdziałania oraz organizacji dowodzenia i kontroli.

Kluczowe kwestie interakcjiobejmują z reguły ustalenie głównych parametrów czasowych dla koordynacji działań wojsk. W lotnictwie mogą to być: czas przemieszczenia śmigłowców i ich gotowości do działań wojennych, czas grupowych uderzeń lotnictwa w ustalone cele, czas wprowadzenia określonego stopnia gotowości, wymagany czas opóźnienia czołowego lotnictwo drugich szczebli wroga itp.

Organizacja zarządzaniaprzewiduje zapewnienie stałego i ciągłego dowodzenia i kierowania wojskami, aw odniesieniu do lotnictwa może obejmować następujące kwestie: czas i lokalizację VCP (jako elementu stanowiska dowodzenia), a także punktów kontroli lotnictwa, procedura ich ruchu podczas operacji; organizację i tryb działania organów kontroli lotnictwa w trakcie przygotowań i podczas eksploatacji (harmonogram działań); środki zapewniające przetrwanie punktów kontroli lotnictwa, ich ochronę, obronę, ochronę przed bronią precyzyjną oraz elektroniczne tłumienie wroga.

Decyzję dowódcy armii sporządza się na mapie, na której w części dotyczącej lotnictwa należy wyeksponować: bazę regularną, przekazaną pod operacyjne podporządkowanie oraz lotnictwo wspomagające (z uwzględnieniem ewentualnych zmian w trakcie operacji ); granice jego zasięgu; zadania wykonywane przez lotnictwo frontu i lotnictwo Wojsk Lądowych w interesie wojska decyzją starszego dowódcy; zadania przydzielone lotnictwu do operacji przez dowódcę armii; lokalizacja punktów kontroli lotnictwa. Ponadto mapa powinna pokazywać rozmieszczenie zasobów lotu uzyskanych na podstawie jedynie ogólnego planowania uszkodzeń ogniowych wroga. Dlatego jest to wskazane w ogólnej tabeli dystrybucji broni ogniowej dostępnej dla dowódcy armii do operacji.

W praktyce szkolenia operacyjnego, w procesie edukacyjnym akademii Wojsk Lądowych, pojawiają się trudności z nazwaniem elementów decyzyjnych dotyczących tego lub innego sposobu prowadzenia operacji wojskowej. W odniesieniu do lotnictwa nazwy te ewoluowały następująco: decyzja o wykorzystaniu lotnictwa w obronnej (ofensywnej, kontrofensywnej) operacji wojskowej; decyzja o operacji defensywnej (ofensywnej, kontrofensywnej) wojska pod względem lotniczym; decyzja o operacji defensywnej (ofensywnej, kontrofensywnej) wojska z wykorzystaniem lotnictwa. Naszym zdaniem należy dać pierwszeństwo trzeciemu: pierwszy sprawia wrażenie, że istnieje odrębne rozwiązanie dotyczące wykorzystania lotnictwa; druga jest uciążliwa i trudna do słuchania.

W związku z tym należy rozważyć elementy składowe decyzji dowódcy armii o operacji lotniczej: sposób wykorzystania lotnictwa do rażenia wroga ogniem jako element projektu; zadania lotnicze określone przez nią w ramach rozwiązania; elementy organizacji dowodzenia i kontroli związane z lotnictwem.

Powyższe w żaden sposób nie umniejsza znaczenia takich elementów przygotowania operacji, jak organizacja współdziałania, wszechstronne wsparcie działań bojowych (a także siły i środki wsparcia). Ale naszym zdaniem przedwczesne jest ich dołączanie do decyzji dowódcy. Po pierwsze, jest to wymóg wytycznych; po drugie, możliwości dowódcy armii, który ponosi wyłączną odpowiedzialność za decyzję, nie są nieograniczone, a jakość tej decyzji, biorąc pod uwagę zalecaną wielkość, niewątpliwie ulegnie poprawie.

Na podstawie zaproponowanego podejścia można określić treść elementów decyzyjnych odnoszących się do innych uczestników operacji wojskowej, a także sformułować decyzję dowódcy armii jako całości.

W przyszłości wyroki o operacji wojskowej będą w pełni dotyczyć korpusu.

Nie chodzi tu o organizację działań bojowych sił i środków (takie podejście jest tam całkiem słuszne), ale o uwzględnienie kwestii ich bojowego wykorzystania w decyzji dowódcy armii o operacji.

Myśl wojskowa. - 1993. - nr 6. - S.30-35.