Zastępca szefa Peo. Kierownik działu planowania

Opis stanowiska kierownika działu planowania gospodarczego jest lokalnym dokumentem organizacji, który określa istotę i szczegóły pracy tej jednostki kadrowej. W tym artykule podpowiemy Ci, jak przygotować opis stanowiska pracy dla określonego specjalisty, jakie punkty należy wziąć pod uwagę i uwzględnić w dokumencie.

Powołanie kierownika wydziału planowania i ekonomii

Działy lub wydziały planowania i ekonomii (PEO) istnieją przeważnie w dużych organizacjach i z reguły stanowią jednostkę pracy zatrudniającą wielu pracowników. Ta masowa skala wynika ze znacznej liczby zadań powierzonych PEO oraz skali informacji, które należy przetworzyć.

Do zadań pracowników PEO należą prace analityczne, sprawozdawczość statystyczna oraz opracowywanie prognoz i rekomendacji dotyczących polityki gospodarczej przedsiębiorstwa. Tym samym kierownik PEO musi umieć nie tylko realizować określone zadania kierownicze, ale także potrafić zorganizować powierzony mu zespół do realizacji stojących przed nim zadań. Dokładny zakres obowiązków szefa PEO wskazany jest w umowie o pracę i opisie stanowiska.

Struktura opisu stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii

Opis stanowiska kierownika działu planowania gospodarczego jest opracowywany przez każdą organizację niezależnie, biorąc pod uwagę ogólną charakterystykę działalności przedsiębiorstwa, a w szczególności pracę służby planowania gospodarczego w tym przedsiębiorstwie. Jednak ogólna struktura dokumentu, która pozwala uwzględnić wszystkie istotne aspekty funkcjonowania szefa PEO, w większości przypadków pozostaje niezmieniona.

Typowy opis stanowiska szefa PEO obejmuje:

Nie znasz swoich praw?

1. Informacja o dacie zatwierdzenia opisu stanowiska pracy oraz informacja o przełożonym, który go zatwierdził. Dane te umieszczane są w prawym górnym rogu pierwszej strony dokumentu, w specjalnej kolumnie przeznaczona jest podpis menadżera.
2. Informacje ogólne. Ta część instrukcji zawiera ogólne informacje dotyczące czynności zawodowych kierownika PEO, na przykład:

• wymagania wobec osoby ubiegającej się o pracę;
• procedura zatrudniania, zwalniania i zastępowania pracownika;
• pozycja szefa PEO w ogólnej strukturze spółki;
• ustalenia bezpośredniego przełożonego pracownika.

Oficjalne prawa i obowiązki. Jest to główna część dokumentu, która szczegółowo określa szczegóły działalności szefa PEO. Im jaśniej i szczegółowo określone zostaną obowiązki i uprawnienia pracownika, tym szybciej i sprawniej zostanie wykonana praca oraz łatwiejsza będzie interakcja pomiędzy różnymi działami organizacji.

Odpowiedzialność pracownika. W tej sekcji określono granice odpowiedzialności pracownika oraz listę naruszeń, za które pracownik może zostać ukarany. Trzeba tylko pamiętać, że pracodawca nie ma prawa umieszczać w opisie stanowiska obowiązków bardziej rygorystycznych niż te przewidziane w Kodeksie pracy.

Standardowe wymagania dla kandydata na stanowisko szefa PEO

Szef PEO jest jednostką kadry kierowniczej, co oznacza, że ​​wymagania stawiane kandydatom są wyższe i bardziej rygorystyczne niż wymagania stawiane zwykłym ekonomistom. Wszystkie prośby kierowane przez pracodawcę do przyszłego kierownika działu planowania i ekonomii można podzielić na kilka grup:

1. Umiejętności zawodowe. Kandydat na szefa PEO musi posiadać wykształcenie wyższe specjalistyczne (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne). Ponadto na stanowisko szefa PEO nigdy nie zostanie powołana osoba bez doświadczenia zawodowego, a musi to być doświadczenie w zakresie planowania gospodarczego. Z reguły wymagane doświadczenie w specjalności waha się od 3 do 5 lat.
2. Znajomość dokumentacji specjalistycznej. Zatem osoba ubiegająca się o stanowisko szefa PEO powinna wiedzieć:
   • ustawodawstwo i regulacje regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i planistyczną;
   • lokalne dokumenty organizacji dotyczące gospodarki, strategii, perspektyw rozwoju i struktury przedsiębiorstwa, a także opracowywania bieżących i prognozowanych planów działalności produkcyjnej i gospodarczej;
   • stan i perspektywy rozwoju branży oraz rynku zbytu produktów;
   • procedura sporządzania biznesplanów, dokumentacji statystycznej, terminów raportowania;
   • podstawy ekonomii i organizacji produkcji, pracy i zarządzania;
   • podstawowe przepisy prawa pracy, standardy ochrony pracy.
3. Dodatkowe umiejętności. W zależności od specyfiki działalności organizacji, kandydat na stanowisko może być zobowiązany do:

• znajomość języka obcego,
• umiejętność pracy z tym lub innym programem komputerowym itp.

Oprócz powyższego każdy pracodawca może określić szereg innych wymagań wobec kandydatów. Na przykład wprowadź ograniczenia dotyczące wieku lub doświadczenia zawodowego w określonej branży itp.

Standardowe obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii

Istota pracy szefa PEO jest taka, że ​​całkiem możliwe jest ustalenie ogólnego wykazu obowiązków służbowych, najczęściej ustalanych w jego opisie stanowiska.

Co do zasady, do głównych obowiązków kierownika PEO należy:

1. Praca kierownicza - w działalności działu planowania gospodarczego, prowadzona w celu racjonalizacji działalności gospodarczej zgodnie z wymogami rynku i perspektywami pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych w celu poprawy efektywności organizacji.
2. Prace organizacyjne - w działalności działu w zakresie tworzenia projektów bieżących planów przez wszystkie służby przedsiębiorstwa we wszystkich obszarach działalności, w oparciu o potrzeby konsumentów produktów i podpisane dokumenty umowne, a także wyjaśnienia do nich i powiązane obliczenia.
3. Udział w opracowywaniu planowania strategicznego przedsiębiorstwa, utworzonego w celu dostosowania działalności biznesowej i systemu zarządzania organizacją do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych realiów gospodarczych.
4. Wiodąca rola w tworzeniu średnio- i długoterminowych programów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej przedsiębiorstwa, koordynując je ze wszystkimi usługami firmy.
5. Koordynowanie działań działu w celu informowania służb przedsiębiorstwa o planowanych zadaniach.
6. Organizacja prac nad przygotowaniem podsumowań analitycznych projektów cen hurtowych towarów dostarczanych do przedsiębiorstwa.
7. Zarządzanie kompleksową analizą ekonomiczną wszystkich obszarów pracy organizacji.
8. Organizowanie kontroli realizacji zaplanowanych zadań przez działy strukturalne przedsiębiorstwa, a także koordynowanie ewidencji statystycznej wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych działalności przedsiębiorstwa, w tym okresowe sporządzanie raportów i systematyzacja danych statystycznych.
9. Opracowywanie rekomendacji dotyczących poszczególnych obszarów badań rynkowych w celu ustalenia prognoz rozwoju przedsiębiorstwa, prowadzenie działań koordynujących działania w zakresie prowadzonych badań w celu zwiększenia efektywności działalności produkcyjnej i gospodarczej organizacji.
10. Prowadzenie wraz z obsługą księgową prac z zakresu rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej.
11. Organizacja pracy nad tworzeniem jednolitej dokumentacji, standardów ekonomicznych, wdrażaniem środków zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planowych i księgowych.

Jest to jedynie przybliżony wykaz obowiązków służbowych szefa PEO. Biorąc pod uwagę kierunek działalności przedsiębiorstwa, można je rozszerzyć lub ograniczyć.

Zapoznanie pracownika z opisem stanowiska

Zgodnie z obowiązującymi przepisami kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego przy ubieganiu się o pracę musi zapoznać się z opisem stanowiska. Za optymalny moment na to można uznać dzień podpisania umowy o pracę lub dzień szkolenia BHP i zapoznania się z wewnętrznymi dokumentami organizacji.

Potwierdzeniem zapoznania się pracownika ze swoimi obowiązkami służbowymi jest jego podpis. Jednocześnie organizacje korzystają z 3 opcji wyświetlania faktu zapoznania się z dokumentami:

1. Każdy pracownik otrzymuje ten sam egzemplarz opisu stanowiska pracy, odpowiadający jego stanowisku, na którym zaznacza datę przeglądu i podpisuje (miejsce na takie oceny jest zwykle przydzielane na końcu dokumentu). Jeśli organizacja istnieje od dawna, a specjaliści zmieniają się okresowo, z biegiem czasu w opisie stanowiska powstaje bardzo obszerna lista dat i podpisów pracowników.
2. Kolejna możliwość zapoznania się z dokumentem jest podobna do poprzedniej – z tą tylko różnicą, że każda osoba obejmująca urząd otrzymuje oddzielny egzemplarz instrukcji do wglądu. Pracownik zapoznaje się z dokumentem, umieszcza na końcu datę i podpis, a odpis zakresu stanowiska wraz z notatkami dołącza do pozostałych dokumentów znajdujących się w aktach osobowych pracownika.
3. Trzecią możliwością odnotowania zapoznania się z opisem stanowiska pracy jest specjalnie do tego przeznaczony dziennik, w którym pracownik podpisuje się po zapoznaniu się z treścią instrukcji.

Każdy pracodawca samodzielnie wybiera, która opcja jest preferowana.

I. Postanowienia ogólne

1.1. Do tej kategorii należy kierownik wydziału planowania i ekonomii
menedżerowie.
1.2. Powołanie na stanowisko szefa planowania gospodarczego
działu i zwolnienie z niego następuje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa
zgodnie ze złożonym wnioskiem ________________________________________________________________.
(Zastępca Dyrektora ds. Handlowych lub
inny urzędnik)
1.3. Na stanowisko kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego
powoływana jest osoba posiadająca wyższy stopień zawodowy (ekonomiczny lub
inżynieryjno-ekonomiczne) wykształcenie i doświadczenie zawodowe w specjalności
dziedzinie planowania gospodarczego przez co najmniej _____ lat.
1.4. Kierownik wydziału planowania i ekonomii podlega
________________________________________________________________________.
(dyrektor firmy, zastępca dyrektora ds. handlowych)
1,5. W swoich działaniach kierownik wydziału planowania i ekonomii
kieruje się:
- dokumenty legislacyjne i regulacyjne dotyczące zagadnień
praca, którą wykonuje;
- materiały metodyczne dotyczące istotnych zagadnień;
- statut przedsiębiorstwa;
- przepisy pracy;
- polecenia i instrukcje dyrektora przedsiębiorstwa
(bezpośredni kierownik);
- ten opis stanowiska.
1.6. Kierownik działu planowania i ekonomii musi wiedzieć:
- ustawodawcze i regulacyjne akty prawne regulujące
działalność produkcyjna, gospodarcza i finansowo-gospodarcza;
- materiały metodologiczne związane z ekonomiką przedsiębiorstwa;
- strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju branży;
- profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
- stan i perspektywy rozwoju rynku zbytu wyrobów i robót
(usługi);
- organizowanie opracowywania planów długoterminowych i bieżących
działalność produkcyjna i gospodarcza przedsiębiorstwa;
- procedura opracowywania biznesplanów;
- system standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa;
- organizacja rachunkowości statystycznej, planowania i dokumentacji księgowej,
terminy i procedury raportowania;
- metody analizy ekonomicznej wskaźników
działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa i jego
podziały;
- procedura ustalania kosztów produktów komercyjnych, rozwój
standardy dotyczące kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych;
- metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego
sprzęt i technologia, środki zwiększające konkurencyjność
produkty, poprawa organizacji pracy i zarządzania;
- krajowe i zagraniczne doświadczenia racjonalnej organizacji
działalność gospodarcza przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej;
- ekonomika i organizacja produkcji i zarządzania pracą;
- podstawy technologii produkcji;
- środki technologii komputerowej, łączność i łączność;
- prawo pracy Federacji Rosyjskiej;
- zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.
1.7. Pod nieobecność kierownika wydziału planowania i ekonomii
(podróż służbowa, wakacje, choroba itp.) jego obowiązki służbowe
przeprowadzane w przewidziany sposób przez wyznaczonego zastępcę, który
ponosi pełną odpowiedzialność za jakość, skuteczność i terminowość
ich wdrożenie.

II. Funkcje

Kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny za:
Cechy:
2.1. Prowadzenie zarządzania pracami gospodarczymi
planowanie przedsiębiorstwa.
2.2. Organizacja pracy przy rejestrowaniu i analizowaniu wyników
działalność produkcyjną i gospodarczą.
2.3. Uwzględnienie wszystkich wskaźników wydajności przedsiębiorstwa, przygotowanie
ustalone raportowanie.
2.4. Wsparcie metodyczne dla istotnych zagadnień.
2.5. Opracowanie jednolitej dokumentacji planistycznej, ekonomicznej
standardy.
2.6. Wprowadzenie zmechanizowanych i zautomatyzowanych
przetwarzanie informacji planistycznych i księgowych.

III. Odpowiedzialność zawodowa

Aby wykonywać powierzone mu funkcje, szef
Dział planowania gospodarczego jest obowiązany:
3.1. Zapewnij przywództwo wysiłkom planowania gospodarczego
w przedsiębiorstwie mającym na celu racjonalną organizację gospodarczą
działania zgodnie z potrzebami i możliwościami rynku
pozyskanie niezbędnych zasobów, rozpoznanie i wykorzystanie zasobów
produkcji w celu osiągnięcia jak największej efektywności operacyjnej
przedsiębiorstwa.
3.2. Kierowanie przygotowaniem projektów bieżących planów przez wydziały
przedsiębiorstw do wszelkiego rodzaju działalności zgodnie z zamówieniami
konsumentami produktów, robót (usług) i zawartych umów, a także
uzasadnienia i obliczenia do nich.
3.3. Uczestniczyć w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu
dostosowanie swojej działalności gospodarczej i systemu zarządzania do
zmieniające się zewnętrzne i wewnętrzne warunki gospodarcze na rynku
warunki.
3.4. Kierowanie przygotowaniem planów średnio- i długoterminowych
kompleksowe plany produkcyjne, finansowe i handlowe
działania (biznesplany) przedsiębiorstwa, koordynują i wzajemnie się uzupełniają
połącz wszystkie ich sekcje.
3.5. Upewnij się, że planowane cele są przekazywane działom
przedsiębiorstwa.
3.6. Organizuj rozwój postępowy planowany
standardy techniczne i ekonomiczne dotyczące kosztów materiałów i robocizny, projekty
ceny hurtowe i detaliczne produktów firmy, stawki za pracę
(usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia
planowana wielkość zysku, sporządzanie standardowych obliczeń
produktów oraz kontrolę nad wprowadzaniem w nich bieżących zmian
planowane ceny głównych rodzajów surowców, materiałów i
półprodukty wykorzystywane w produkcji, kalkulacja towarów
produkty.
3.7. Zapewnienie przygotowania opinii w sprawie projektów cen hurtowych dla
produktów dostarczonych do firmy.
3.8. Kompleksowo zarządzaj realizacją
analiza ekonomiczna wszelkiego rodzaju działalności i rozwoju przedsiębiorstw
działania na rzecz efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych,
zwiększają się zasoby materialne, pracy i finansowe
konkurencyjność wytwarzanych produktów, wydajność pracy,
obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, zwiększenie
opłacalność produkcji, zwiększenie zysków, eliminacja strat i
bezproduktywne wydatki.
3.9. Organizuj kontrolę nad realizacją działów
przedsiębiorstw planowanych celów, a także rozliczenie statystyczne dla wszystkich
wskaźniki produkcyjne i techniczno-ekonomiczne przedsiębiorstwa,
sporządzanie raportów okresowych na czas, systematyzacja
materiały statystyczne.
3.10. Przygotowywanie propozycji dla konkretnych kierunków studiów
rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, przeprowadzić
koordynacja badań mających na celu zwiększenie
efektywność swojej działalności produkcyjnej i gospodarczej.
3.11. Zapewnij wytyczne metodologiczne wspólnie z działem księgowości
oraz organizacja pracy przy rejestrowaniu i analizowaniu wyników
działalność produkcyjna i gospodarcza, rozwój racjonalny
dokumentacja księgowa.
3.12. Zapewnienie opracowania materiałów metodycznych nt
planowanie techniczno-ekonomiczne działalności wydziałów
przedsiębiorstw, obliczanie efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowej technologii
oraz środki technologiczne, organizacyjne i techniczne mające na celu
podniesienie konkurencyjności produktów, robót (usług).
3.13. Zorganizuj rozwój jednolitego planu
dokumentacja, standardy ekonomiczne, realizacja środków
zmechanizowane i zautomatyzowane przetwarzanie planowe i księgowe
Informacja.
3.14. Zarządzaj pracownikami działu.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Prawa

Kierownik wydziału planowania i ekonomii ma prawo:
4.1. zapoznaj się z projektami decyzji zarządu przedsiębiorstwa,
związanych z jego działalnością.
4.2. Przesyłaj propozycje do rozpatrzenia przez kierownictwo
doskonalenie wyników przedsiębiorstwa zgodnie z jego działalnością
pytania.
4.3. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w swoim
kompetencje.
4.4. Wejdź w interakcję z szefami strukturalnych
oddziałów przedsiębiorstwa, otrzymać niezbędne informacje i dokumenty
do wykonywania swoich obowiązków służbowych.
4,5. Zaangażuj w rozwiązanie specjalistów z działów konstrukcyjnych
powierzonych mu zadań (jeżeli przewidziano to w przepisach dot
podziały strukturalne, jeżeli nie – za zgodą kierownika).
4.6. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w
wykonywania swoich obowiązków służbowych i praw.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Odpowiedzialność

Kierownik działu planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny za:
5.1. Za niewykonanie (nienależyte wykonanie) swoich obowiązków
obowiązków przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w
w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
5.2. Za osoby zaangażowane w trakcie wykonywania swojej działalności
przestępstwa – w granicach określonych przepisami administracyjnymi, karnymi i
ustawodawstwo cywilne Federacji Rosyjskiej.
5.3. Za wyrządzenie szkody materialnej – w określonych granicach
ustawodawstwo pracy, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

Pobierz opis stanowiska
kierownik wydziału planowania i ekonomii(.doc, 90 KB)

I. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu planowania i ekonomii należy do kategorii menedżerów.
2. Na stanowisko kierownika wydziału planowania gospodarczego powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w zakresie planowania gospodarczego wynoszący co najmniej 5 lat.
3. Powołanie na stanowisko kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego i zwolnienie z niego następuje na podstawie zarządzenia dyrektora przedsiębiorstwa po złożeniu
4. Kierownik działu planowania i ekonomii musi wiedzieć:
   1. 4.1. Akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą.
   2. 4.2. Materiały metodologiczne dotyczące ekonomiki przedsiębiorstwa.
   3. 4.3. Strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa.
   4. 4.4. Perspektywy rozwoju branży.
   5. 4,5. Profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa.
   6. 4.6. Stan i perspektywy rozwoju rynku sprzedaży produktów, robót (usług).
   7. 4.7. Organizacja opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa.
   8. 4.8. Procedura opracowywania biznesplanów.
   9. 4.9. System standardów ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa.
   10. 4.10. Organizacja rachunkowości statystycznej, dokumentacji planistycznej i księgowej, terminów i procedur raportowania.
   11. 4.11. Metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego oddziałów.
   12. 4.12. Procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie standardów kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych.
   13. 4.13. Metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, działania zwiększające konkurencyjność produktów oraz usprawniające organizację i zarządzanie pracą.
   14. 4.14. Doświadczenia krajowe i zagraniczne w racjonalnej organizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej.
   15. 4.15. Ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania.
   16. 4.16. Podstawy technologii produkcji.
   17. 4.18. Środki technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji.
   18. 4.19. Podstawy prawa pracy.
   19. 4.20. Wewnętrzne przepisy pracy.
   20. 4.21. Zasady i przepisy ochrony pracy.
5. Kierownik działu planistyczno-ekonomicznego w swoich działaniach kieruje się:
   1. 5.1. Regulamin działu planistyczno-ekonomicznego przedsiębiorstwa.
   2. 5.2. Ten opis stanowiska.
6. Podczas nieobecności kierownika działu planowania i ekonomii (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku jego nieobecności osoba powołana w określony sposób), który nabywa odpowiednie uprawnienia i odpowiada za należyte wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik Działu Planowania i Ekonomiki:

1. Kieruje pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mającym na celu organizację racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwością pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikowaniem i wykorzystaniem rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa.
2. Kieruje przygotowaniem projektów bieżących planów przez oddziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami odbiorców produktów, robót (usług) i zawartych umów, a także uzasadnień i obliczeń do nich.
3. Uczestniczy w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych warunków gospodarczych na rynku.
4. Zarządza przygotowaniem średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznesplanów) przedsiębiorstwa, koordynuje i wzajemnie łączy wszystkie ich działy.
5. Zapewnia komunikację planowanych celów z działami przedsiębiorstwa.
6. Organizuje opracowywanie progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych w zakresie kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów przedsiębiorstwa, stawek za pracę (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku, rysując sporządzanie standardowych kosztorysów produktów oraz monitorowanie uwzględnienia bieżących zmian planowanych cen głównych rodzajów surowców, materiałów eksploatacyjnych i półproduktów wykorzystywanych w produkcji, kosztorysów produktów rynkowych.
7. Zajmuje się sporządzaniem opinii w sprawie projektów cen hurtowych produktów dostarczanych do przedsiębiorstwa.
8. Zarządza:
   1. 8.1. Przeprowadzanie kompleksowych analiz ekonomicznych wszelkiego rodzaju działalności przedsiębiorstw.
   2. 8.2. Opracowanie środków efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zwiększenie konkurencyjności wytwarzanych produktów, wydajności pracy, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, eliminacja strat i wydatków nieprodukcyjnych.
9. Organizuje kontrolę realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, sporządzanie terminowych raportów okresowych, systematyzację materiałów statystycznych.
10. Przygotowuje propozycje konkretnych obszarów badań rynku w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, koordynuje badania mające na celu zwiększenie efektywności jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.
11. Wspólnie z działem księgowości zapewnia doradztwo metodologiczne i organizację pracy w zakresie rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej oraz opracowywania racjonalnej dokumentacji księgowej.
12. Zapewnia opracowywanie materiałów metodycznych dotyczących planowania techniczno-ekonomicznego działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, działań organizacyjnych i technicznych mających na celu zwiększenie konkurencyjności produktów, robót (usług).
13. Organizuje opracowywanie jednolitej dokumentacji, standardów ekonomicznych, wdrażanie zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planowych i księgowych.

III. Prawa

Kierownik wydziału planowania i ekonomii ma prawo:

1. Działaj w imieniu działu, reprezentuj interesy przedsiębiorstwa w stosunkach z innymi działami strukturalnymi przedsiębiorstwa i innymi organizacjami w kwestiach produkcyjnych, gospodarczych i finansowo-ekonomicznych.
2. Ustal zakres obowiązków służbowych dla podległych mu pracowników.
3. Przedkładaj propozycje ulepszenia działalności produkcyjnej, ekonomicznej i finansowej przedsiębiorstwa do rozpatrzenia przez kierownictwo.
4. Poproś o niezbędne informacje w działach strukturalnych przedsiębiorstwa.
5. Przedstaw do rozpatrzenia dyrektorowi przedsiębiorstwa:
   1. 5.1. Pomysły dotyczące powoływania, przenoszenia i zwalniania pracowników wydziału planowania gospodarczego.
   2. 5.2. Oferuje:
      • o zachęcaniu wyróżniających się pracowników;
      • pociągnięcie do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej osób naruszających dyscyplinę produkcji i pracy.
6. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zarządzeń, instrukcji, wskazówek, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z działalnością działu planowania gospodarczego.
7. Współpracuj z szefami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach produkcyjnych, gospodarczych i finansowych przedsiębiorstwa.
8. Zaangażuj specjalistów z działów strukturalnych przedsiębiorstwa do udziału w opracowywaniu planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej przedsiębiorstwa.
9. Zatwierdzanie i podpisywanie dokumentów związanych z działalnością produkcyjną, ekonomiczną i finansową przedsiębiorstwa (plany, raporty itp.).
10. Samodzielnie prowadzi korespondencję z działami strukturalnymi przedsiębiorstwa oraz innymi organizacjami w sprawach należących do kompetencji działu i nie wymagających decyzji dyrektora przedsiębiorstwa.

IV. Odpowiedzialność

1. Kierownik działu finansowego jest odpowiedzialny za:
   1. 1.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska pracy – w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
   2. 1.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.
   3. 1.3. Za wyrządzenie szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.
2. Kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego ponosi także osobistą odpowiedzialność za:
   1. 2.1. Nieterminowe i niskiej jakości wykonywanie dokumentów w imieniu dyrektora przedsiębiorstwa, nieprawidłowe prowadzenie dokumentacji zgodnie z obowiązującymi przepisami i instrukcjami, a także wykorzystywanie informacji przez pracowników działu do celów nieoficjalnych.

[Nazwa firmy]

Opis pracy

Akceptuję

[Stanowisko] [Nazwa organizacji]

______________/___[PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.]___/

Kierownik Działu Planowania i Ekonomiki

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii [Nazwa organizacji w dopełniaczu] (zwanej dalej Spółką).

1.2. Kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego powołuje się na stanowisko i odwołuje ze stanowiska w sposób określony obowiązującymi przepisami prawa pracy, zarządzeniem Szefa Spółki.

1.3. Kierownik działu planistyczno-ekonomicznego należy do kategorii menedżerów i podlega:

Ekonomiści;

Ekonomista pracy i płac.

1.4. Kierownik działu planistyczno-ekonomicznego podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska bezpośredniego kierownika w danej sprawie] Spółki.

1,5. Kierownik działu planistyczno-ekonomicznego jest odpowiedzialny za:

Praca działu, jego terminowa i wysokiej jakości realizacja zadań zgodnie z zamierzeniami;

Wydajność i dyscyplina pracy podwładnych;

Bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące tajemnicę handlową organizacji (przedsiębiorstwa), inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników organizacji (przedsiębiorstwa);

Zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, utrzymanie porządku i przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego na terenie wydziału.

1.6. Na stanowisko kierownika wydziału planowania gospodarczego może zostać powołana osoba posiadająca wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w specjalności z zakresu organizacji działalności finansowej wynoszący co najmniej 5 lat.

1.7. W działaniach praktycznych kierownik działu planowania gospodarczego musi kierować się:

Ustawodawstwo, przepisy, a także akty lokalne oraz dokumenty organizacyjno-administracyjne organizacji (przedsiębiorstwa), regulujące pracę finansowo-gospodarczą oraz działalność służby i działu finansowego;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady bezpieczeństwa i higieny pracy, zapewnienia higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;

Instrukcje, zarządzenia, decyzje i instrukcje Zastępcy Dyrektora ds. Finansowo-Ekonomicznych;

Ten opis stanowiska.

1.8. Kierownik działu planowania i ekonomii musi wiedzieć:

Ustawodawstwo, przepisy dotyczące organizacji pracy finansowej;

Struktura organizacyjna organizacji (przedsiębiorstwa), system zapewnienia jej środków finansowych, porządek jej funkcjonowania, organizacja pracy finansowej;

Bieżące i przyszłe potrzeby organizacji (przedsiębiorstwa) w zakresie zasobów finansowych, metody ich planowania i prognozowania;

Zadania działu w zakresie zaspokajania potrzeb organizacji (przedsiębiorstwa) w zakresie zasobów finansowych, jego możliwości rozwiązywania tych problemów;

Metody analizy działalności finansowej organizacji (przedsiębiorstwa);

Stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych;

Standardy finansowo-księgowe i sprawozdawczość;

Procedura sporządzania planów finansowych, prognoz sald i budżetów gotówkowych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków, podziału środków finansowych, ustalania efektywności inwestycji finansowych, racjonowania kapitału obrotowego;

System metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi organizacji (przedsiębiorstwa), trybem i formami rozliczeń finansowych;

Procedura finansowania organizacji (przedsiębiorstwa) z budżetu państwa, udzielania kredytów krótkoterminowych i długoterminowych, pozyskiwania inwestycji i pożyczonych środków, korzystania ze środków własnych, emisji i zakupu papierów wartościowych, pobierania wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych świadczeń socjalnych fundusze;

Zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w organizacji pracy finansowej;

Skład i struktura dokumentacji finansowo-księgowej służby i działu finansowo-gospodarczego;

Zarządzanie (w zakresie niezbędnym do efektywnego zarządzania działem), etykieta biznesowa, zasady prowadzenia korespondencji służbowej w sprawach finansowych;

Technologia komputerowa, komunikacja i komunikacja;

Zasady i przepisy ochrony pracy.

1.9. W okresie czasowej nieobecności kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego jego obowiązki pełni [nazwa zastępcy stanowiska].

2. Obowiązki funkcjonalne

Kierownik działu planowania i ekonomii jest zobowiązany do pełnienia następujących funkcji pracowniczych:

2.1. Kieruj pracą działu i pewnie nim zarządzaj.

2.2. Zapewnianie terminowej i wysokiej jakości realizacji codziennych zadań działu w ścisłej zgodności z zatwierdzonymi procedurami pracy.

2.3. Organizuje zarządzanie przepływem środków finansowych Spółki.

2.4. Zapewnianie opracowania strategii finansowej Spółki, sporządzanie wieloletnich i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów gotówkowych, a także przekazywanie zatwierdzonych wskaźników finansowych oddziałom przedsiębiorstwa.

2.5. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów planów sprzedaży produktów, planowaniu ich kosztów i opłacalności produkcji, kalkulacji zysku i podatku dochodowego.

2.6. Określenie głównych i rezerwowych źródeł finansowania działalności Spółki.

2.7. Zarządzaj działaniami w celu zarządzania aktywami przedsiębiorstwa i optymalizacji ich struktury.

2.8. Zapewnij terminowe otrzymywanie dochodów, realizację transakcji finansowych, rozliczeniowych i bankowych w ustalonych terminach, opłacanie rachunków dostawców i kontrahentów Spółki, spłatę pożyczek, wypłatę odsetek, wynagrodzeń, przekazywanie podatków i opłat na rzecz władz federalnych, budżety regionalne i lokalne, państwowe pozabudżetowe fundusze społeczne, wpłaty na rzecz instytucji bankowych.

2.9. Analizować działalność finansową Spółki, w oparciu o wyniki analizy, opracowywać propozycje mające na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie tworzeniu i likwidacji niewykorzystanych zapasów, zwiększanie rentowności produkcji, zwiększanie zysków, obniżanie kosztów produkcji i sprzedaży produktów, wzmocnienie finansowe dyscyplina.

2.10. Sprawowanie osobiście i poprzez podwładnych skutecznej kontroli nad stanem pracy finansowej, realizacją planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysku i innych wskaźników finansowych, zaprzestania produkcji produktów, które nie są sprzedane, prawidłowe wydatkowanie środków oraz celowe wykorzystanie środków obrotowych własnych i pożyczonych, prawidłowość przygotowania i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej udostępniania użytkownikom zewnętrznym i wewnętrznym.

2.11. Zapewnia prowadzenie ewidencji przepływów środków finansowych oraz sporządzanie raportów z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, rzetelność informacji finansowych wykorzystywanych przez Spółkę.

2.12. Zarządzanie rozwojem dokumentacji działu.

2.13. Zapewnij racjonalne wykorzystanie środków materialnych, technicznych i innych działu w celu wykonywania zadań zgodnie z przeznaczeniem.

2.14. Zapewniamy rzetelną ochronę informacji (dokumentów) zawierających informacje stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa Spółki, inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników Spółki.

2.15. Zarządzaj szkoleniem podwładnych, stwarzaj im warunki do doskonalenia swoich umiejętności.

2.16. Monitoruj przestrzeganie przez podwładnych wewnętrznych przepisów pracy i wymogów bezpieczeństwa.

2.17. Wykorzystuj przyznane uprawnienia w stosunku do podwładnych, aby ich zachęcić (pociągnąć do odpowiedzialności).

2.18. Zarządzanie planowaniem i raportowaniem działań działu.

2.19. Studiuj, podsumowuj i stosuj zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne z zakresu finansów w codziennej działalności działu.

2.20. Terminowo i w pełni przetwarzaj oraz składaj sprawozdania i inną dokumentację urzędnikom posiadającym odpowiednie uprawnienia.

W razie potrzeby kierownik działu planowania i ekonomii może zaangażować się w wykonywanie swoich obowiązków w godzinach nadliczbowych, decyzją dyrektora organizacji, w sposób określony w przepisach prawa pracy.

Kierownik wydziału planowania i ekonomii ma prawo:

3.1. Podejmuj decyzje w celu właściwej organizacji pracy finansowej, zapewnienia codziennej pracy działu - we wszystkich kwestiach wchodzących w zakres jego kompetencji.

3.2. Przedstaw bezpośredniemu przełożonemu swoje propozycje zachęcania (pociągnięcia do odpowiedzialności) pracowników działu – w przypadkach, gdy własne uprawnienia w tym zakresie nie wystarczą.

3.3. Przygotuj i przedstaw zastępcy bezpośredniego przełożonego swoje propozycje usprawnienia pracy finansowej i działalności działu (jego dodatkowy personel, logistyka itp.).

3.4. Uczestniczyć w pracach kolegialnych organów zarządzających przy rozpatrywaniu zagadnień związanych z pracą finansową i działalnością działu.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników

4.1. Kierownik wydziału planowania gospodarczego ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (a w niektórych przypadkach przewidzianych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej – karną) za:

4.1.1. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie poleceń służbowych bezpośredniego przełożonego.

4.1.2. Niewykonywanie lub nienależyte wykonywanie obowiązków służbowych i powierzonych zadań.

4.1.3. Nielegalne korzystanie z przyznanych uprawnień służbowych, a także wykorzystywanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Brak podjęcia działań mających na celu wyeliminowanie stwierdzonych naruszeń przepisów BHP, przeciwpożarowych i innych, stwarzających zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.1.6. Niezachowanie przestrzegania dyscypliny pracy.

4.1.7. Przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności – w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.1.8. Wyrządzenie szkód materialnych i/lub strat firmie lub osobom trzecim w związku z działaniami lub zaniechaniami podczas wykonywania obowiązków służbowych.

4.2. Oceny pracy kierownika działu planowania i ekonomii dokonuje się:

4.2.1. Przez bezpośredniego przełożonego - regularnie, w trakcie codziennego wykonywania przez pracownika jego funkcji pracowniczych.

4.2.2. Przez komisję certyfikującą przedsiębiorstwa – okresowo, ale nie rzadziej niż raz na dwa lata, na podstawie udokumentowanych wyników pracy za okres oceny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy kierownika wydziału planowania gospodarczego jest jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych w niniejszej instrukcji.

5. Warunki pracy

5.1. Harmonogram pracy kierownika działu planowania i ekonomii ustalany jest zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy obowiązującymi w przedsiębiorstwie.

5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne kierownik działu planistyczno-ekonomicznego może odbywać podróże służbowe (w tym lokalne).

5.3. Aby rozwiązać problemy operacyjne w celu zapewnienia działalności produkcyjnej działu, kierownikowi działu planowania i ekonomii można przydzielić pojazdy służbowe.

6. Podpis w prawo

6.1. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik wydziału planistyczno-ekonomicznego otrzymuje prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Przeczytałem instrukcję ____________/___________/ "__" _______ 20__

Kierownik wydziału planowania gospodarczego to odpowiedzialne stanowisko, które wymaga określonego poziomu kwalifikacji, wiedzy i umiejętności. Istota i treść tego zawodu znajdują odzwierciedlenie w opisie stanowiska pracy. Dokument określa prawa, obowiązki i odpowiedzialność takiego pracownika.

Postanowienia ogólne

Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii opiera się na następujących przepisach ogólnych:

• Stanowisko należy do kategorii menadżerskiej (najwyższe kierownictwo).
• Osoba ubiegająca się o stanowisko musi posiadać wykształcenie wyższe ekonomiczne (lub specjalność inżynieryjno-ekonomiczna).
• Osoba ubiegająca się o stanowisko musi posiadać co najmniej 5-letni staż pracy związany z planowaniem gospodarczym (lub inny okres ustalony przez potencjalnego pracodawcę).
• Powołania i odwołania pracownika ze stanowiska dokonuje dyrektor generalny przedsiębiorstwa.
• W czasie nieobecności (urlop, podróż służbowa, zwolnienie lekarskie) kierownika działu planistyczno-ekonomicznego zastępca (lub inna wyznaczona osoba) wykonuje swoje obowiązki i ponosi pełną odpowiedzialność przewidzianą w instrukcjach.

Co motywuje pracownika?

Kierownik wydziału planowania gospodarczego w swoich praktycznych działaniach musi kierować się szeregiem dokumentów. Mianowicie:

• akty prawne, regulacyjne, lokalne dotyczące działalności finansowej i gospodarczej;
• dokumenty organizacyjno-administracyjne kierownictwa bezpośrednio związane z pracą działu;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• ustawodawstwo w zakresie ochrony pracy;
• standardy sanitarne i bezpieczeństwo pracy;
• instrukcje, instrukcje i decyzje kierownictwa przedsiębiorstwa;
• Opis pracy.

Warunki pracy

Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii definiuje pracownika. Oto główne punkty:

• Godziny pracy określają wewnętrzne przepisy pracy przyjęte i ustalone w organizacji.
• Jeśli istnieje potrzeba biznesowa, pracownik może wyjeżdżać w podróże służbowe.
• Aby szybko rozwiązać problemy w pracy, pracownikowi można zapewnić transport służbowy.
• Rodzaj zatrudnienia - pełen etat.
• Wysokość wynagrodzeń zależy od polityki personalnej kierownictwa, jakości wykonywania obowiązków służbowych, osiąganych wyników, kwalifikacji i stażu pracy pracownika.

Co powinien wiedzieć specjalista

Kierownik wydziału planowania gospodarczego musi posiadać pewną wiedzę. Mianowicie:

• regulacyjne akty prawne dotyczące działalności finansowej, gospodarczej i gospodarczej oraz produkcyjnej;
• materiały metodologiczne dotyczące ekonomiki przedsiębiorstwa;
• strategia rozwoju przedsiębiorstwa;
• perspektywy dalszego rozwoju branży;
• specyficzne cechy struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa;
• aktualny stan i trendy w rozwoju rynku sprzedaży;
• organizowanie opracowywania planów działalności produkcyjnej i gospodarczej;
• procedura sporządzania biznesplanów;
• standardy ekonomiczne i obliczanie wskaźników efektywności przedsiębiorstwa;
• organizacja rachunkowości statystycznej i obiegu dokumentów;
• metody analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa jako całości i jego działów z osobna;
• procedura ustalania kosztów;
• metodologia określania efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa;
• opracowywanie standardów;
• środki usprawniające proces produkcyjny;
• doświadczenia krajowe i zagraniczne w zakresie racjonalizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa;
• ekonomika pracy i zarządzania;
• technologia produkcji;
• środki komunikacji i informatyki;
• prawo pracy;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• standardy bezpieczeństwa pracy.

Profesjonalny poziom umiejętności

Umiejętności zawodowe kierownika działu planowania i ekonomii przedsiębiorstwa zależą od jakości wykształcenia i doświadczenia zawodowego. Poziomy opisano w tabeli.

Profesjonalny poziom umiejętności	Opis
Brak doświadczenia na tym stanowisku	Wykształcenie wyższe ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne; Pewna znajomość programu 1C; Umiejętność analizy wyników działalności gospodarczej; Znajomość metod analizy ekonomicznej; Znajomość podstaw rachunkowości i rachunkowości podatkowej; Dwuletnie doświadczenie w planowaniu gospodarczym
Z minimalnym doświadczeniem na tym stanowisku	Znajomość rachunkowości zarządczej; Doświadczenie w zakresie budżetowania działalności przedsiębiorstwa; Rok doświadczenia na stanowisku czołowego ekonomisty lub kierownika działu planowania i ekonomii
Z doświadczeniem na tym stanowisku	Umiejętności opracowywania przepisów finansowych i wdrażania ich do praktycznej działalności przedsiębiorstwa; Doświadczenie w sporządzaniu szczegółowych biznesplanów; Doświadczenie w pracy w małych organizacjach o wąskiej specjalizacji; Co najmniej trzyletnie doświadczenie na tym stanowisku
Z imponującym doświadczeniem na tym stanowisku	Umiejętności konstruowania modeli finansowych i wdrażania ich do praktycznej działalności przedsiębiorstwa; Doświadczenie w pracy w dużych organizacjach o rozbudowanej sieci i złożonej strukturze organizacyjnej; Umiejętności z zakresu automatyzacji działu planistyczno-ekonomicznego; Preferowana znajomość języków obcych do swobodnej komunikacji i korespondencji biznesowej; Dodatkowe wykształcenie w zakresie biznesu (szkolenia, kursy, seminaria itp.); Co najmniej pięcioletnie doświadczenie na tym stanowisku

Obowiązki

Instrukcje określają zakres obowiązków kierownika wydziału planowania gospodarczego. Mianowicie:

• kierowanie pracami nad sporządzaniem planów gospodarczych;
• kierowanie przygotowaniem planów według rodzaju działalności przez jednostki biznesowe;
• udział w opracowywaniu strategii organizacji i dostosowywaniu jej do zmieniających się warunków zewnętrznych;
• zarządzanie przygotowaniem długoterminowych i średnioterminowych planów finansowych, produkcyjnych i handlowych;
• przekazywanie planów i poleceń kierownictwa podwładnym;
• organizacja opracowywania standardów technicznych i ekonomicznych;
• zapewnienie sporządzania opinii w sprawie projektów cen hurtowych;
• zarządzanie analizami ekonomicznymi według rodzaju działalności;
• zarządzanie rozwojem środków i metod efektywnego wydatkowania inwestycji kapitałowych;
• organizowanie kontroli nad realizacją zaplanowanych zadań przez działy organizacji;
• przygotowanie obiecujących propozycji rozwoju przedsiębiorstwa;
• rozwój podstaw metodologicznych rachunkowości i analiz oraz planowania techniczno-ekonomicznego;
• udział w opracowywaniu ujednoliconych dokumentów.

Co zapewnia pracownik?

Kierownik działu planowania gospodarczego musi podać szereg parametrów pracy. Mianowicie:

• wysoka jakość i terminowość realizacji zadań jednostkowych;
• dyscyplina wśród podwładnych;
• bezpieczeństwo dokumentów sprawozdawczych;
• nieujawniania tajemnic handlowych (w tym danych osobowych kierownictwa i pracowników przedsiębiorstwa);
• zapewnienie bezpieczeństwa przeciwpożarowego i odpowiednich warunków pracy pracownikom działu.

Prawa

Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii jasno określa prawa pracownika:

• działać w imieniu działu i reprezentować jego interesy w kontaktach z innymi działami przedsiębiorstwa;
• ustalić listę obowiązków podwładnych;
• przedstawiać propozycje poprawy działalności produkcyjnej i finansowej organizacji;
• żądać i otrzymywać informacje od jednostek strukturalnych;
• zgłaszać propozycje powołania, przeniesienia, awansu, ścigania lub zwolnienia pracowników;
• brać udział w opracowywaniu projektów zamówień, umów i instrukcji;
• współpracować z szefami innych działów;
• angażować specjalistów z innych działów w opracowywanie planów finansowych, produkcyjnych i handlowych;
• zatwierdza i podpisuje plany, raporty i inne dokumenty;
• prowadzić korespondencję z oddziałami strukturalnymi i organizacjami zewnętrznymi.

Relacje serwisowe

W trakcie pracy kierownik działu planowania gospodarczego współpracuje z przedstawicielami innych działów przedsiębiorstwa. Zależności te opisano w tabeli.

Temat	Interakcja
Centrum Projektowo-Technologiczne	Normy zużycia materiałów; Ograniczanie strat wynikających z nieprzestrzegania standardów i planów; Koszty ponownego wyposażenia technicznego
Dział Budowy Stolicy	Dane dotyczące zużycia energii elektrycznej; Dane dotyczące kosztów naprawy; Dane dotyczące kosztów budowy kapitału
Księgowość	Dane o cenach surowców i materiałów; Niesprzedane pozostałe towary; Pozostałości wyrobów gotowych niewysłane z magazynu; Usługi świadczone w ramach działalności głównej i pokrewnej; Informacje o saldach oddziałów; Informacja o kosztach warsztatów
Dział finansowy	Informacje o wysyłanych produktach; Planowane i aktualne informacje o przychodach z wynajmu; Faktury; Bieżąca informacja o ilości sprzedanych produktów
Dział sprzedaży	Uzyskanie informacji o planie produkcji dla głównych i pokrewnych typów produktów; Dane o stanach wyrobów gotowych za ostatni miesiąc
Katedra Technologii Zarządzania	Notatki wewnętrzne odzwierciedlające niezgodność dokumentacji z systemem przyjętym w przedsiębiorstwie; Dostarczanie projektów dokumentów związanych z pracą działu
Ekonomiści głównych i pomocniczych zakładów produkcyjnych	Otrzymywanie raportów i wyjaśnień dotyczących kosztów produktów; Informacje dotyczące wykorzystania surowców i materiałów; Raportowanie danych o pracach w toku
Inżynier organizacji pracy i regulacji	standardy wynagrodzeń; Dane dotyczące pracochłonności wytwarzania produktów

Odpowiedzialność

Instrukcje (urzędowe) kierownika działu planowania gospodarczego określają zakres odpowiedzialności pracownika. Mianowicie:

• za nieprzestrzeganie lub niestosowanie się do instrukcji i przepisów prawa pracy;
• za przestępstwa popełnione w trakcie działalności zawodowej;
• za wyrządzenie spółce szkody materialnej;
• za złą jakość lub nieterminowe wykonanie instrukcji i poleceń kierownictwa wyższego szczebla;
• za niezgodne z prawem wykorzystanie do celów osobistych;
• za podanie fałszywych informacji o wynikach pracy przydzielonego działu;
• za niepodjęcie działań mających na celu stwierdzenie naruszeń przepisów bezpieczeństwa pracy.

Ocena wydajności pracowników

Ocena wydajności pracowników przeprowadzana jest w następujący sposób:

• Głównym kryterium oceny jest kompletność i terminowość wypełniania obowiązków kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego.
• Bezpośredni przełożony na co dzień ocenia wyniki i postęp pracy, bezpośrednio w procesie działania.
• Przegląd okresowy (przynajmniej raz na dwa lata) przeprowadza komisja certyfikująca na podstawie dokumentacji sprawozdawczej.