Inovarea pe industrie. Clasificare și tipuri de inovații

Indicatori cheie de inovație

1. Dinamica principalilor indicatori ai activității de inovare

1.1. Activitate inovatoare a organizațiilor
1.2. Ponderea organizațiilor angajate în anumite tipuri de activități inovatoare în numărul total de organizații care realizează inovații tehnologice
1.3. Unități de cercetare și dezvoltare din organizații care realizează inovații tehnologice
1.4. Volumul bunurilor, lucrărilor, serviciilor inovatoare
1.5. Volumul exporturilor de bunuri inovatoare, lucrări, servicii
1.6. Ponderea produselor, lucrărilor, serviciilor inovatoare în volumul vânzărilor pe piața internă și externă
1.7. Structura exportului de bunuri inovatoare, lucrări, servicii
1.8. Evaluarea rezultatelor activității de inovare
1.9. Ponderea organizațiilor care au participat la schimbul tehnologic în numărul total de organizații care au efectuat inovații tehnologice
1.10. Distribuția organizațiilor care au efectuat inovații tehnologice și au participat la schimburi tehnologice, pe țări și regiuni
1.11. Proiecte comune pentru realizarea cercetării și dezvoltării organizațiilor care efectuează inovații tehnologice
1.12. Costul inovației tehnologice
1.13. Costul inovației tehnologice pe sursa de finanțare
1.14. Ponderea costurilor pentru anumite tipuri de activități inovatoare în costul total al inovației tehnologice
1.15. Clasarea surselor de informații pentru inovare tehnologică
1.16. Evaluarea metodelor de protecție a evoluțiilor științifice și tehnice în organizațiile care au efectuat inovații tehnologice
1.17. Evaluarea factorilor care împiedică inovarea tehnologică

2. Activitate inovatoare a organizațiilor

2.1. Activitate inovatoare a organizațiilor în funcție de tipul de activitate economică
2.2. Distribuția organizațiilor care au efectuat inovații tehnologice, de marketing, organizaționale în funcție de tipul de activitate economică
2.3. Nivelul agregat al activității inovatoare a organizațiilor în funcție de tipul de activitate economică
2.4. Activitate inovatoare a organizațiilor după mărime
2.5. Distribuția organizațiilor care au efectuat inovații tehnologice, de marketing, organizaționale, după mărime
2.6. Activitate inovatoare a organizațiilor prin proprietate
2.7. Distribuția organizațiilor care au efectuat inovații tehnologice, de marketing, organizaționale prin proprietate
2.8. Costurile inovațiilor tehnologice, de marketing, organizaționale în funcție de tipul de activitate economică
2.9. Costul inovației tehnologice, marketingului, inovației organizaționale după mărimea organizației
2.10. Cheltuieli pentru inovații tehnologice, de marketing, organizaționale prin proprietatea organizațiilor
2.11. Structura costurilor pentru inovații tehnologice, de marketing, organizaționale în funcție de tipul inovației
2.12. Distribuția costurilor pentru inovații tehnologice, de marketing, organizaționale pe tipuri de inovații și tipuri de activitate economică
2.13. Distribuția costurilor pentru inovațiile tehnologice, de marketing, organizaționale în funcție de tipul de inovație și mărimea organizațiilor
2.14. Distribuirea costurilor pentru inovații tehnologice, de marketing, organizaționale pe tipuri de inovații și forme de proprietate a organizațiilor
2.15. Intensitatea costurilor pentru inovație tehnologică, marketing, inovație organizațională pe tip de activitate economică
2.16. Intensitatea costurilor pentru inovații tehnologice, de marketing, organizaționale în funcție de mărimea organizațiilor
2.17. Intensitatea costurilor pentru inovații tehnologice, de marketing, organizaționale prin proprietatea organizațiilor
2.18. Evaluarea rezultatelor activităților inovatoare: 2012-2014

3. Inovare tehnologică

3.1. Ponderea organizațiilor care au efectuat inovații tehnologice în numărul total de organizații în funcție de tipul de activitate economică
3.2. Ponderea organizațiilor care au efectuat inovații de produse și procese în numărul total de organizații care au efectuat inovații tehnologice, în funcție de tipul de activitate economică
3.3. Ponderea organizațiilor care au efectuat inovații tehnologice și de marketing în același timp, în numărul total de organizații care au efectuat inovații tehnologice, în funcție de tipul de activitate economică
3.4. Distribuția organizațiilor care au realizat atât inovații tehnologice, cât și de marketing în funcție de tipul de activitate economică
3.5. Ponderea organizațiilor care realizează inovații tehnologice și organizaționale în același timp, în numărul total de organizații care realizează inovații tehnologice, în funcție de tipul de activitate economică
3.6. Distribuția organizațiilor care au realizat simultan inovații tehnologice și organizaționale în funcție de tipul de activitate economică
3.7. Structura organizațiilor care realizează inovații tehnologice pe tipuri de activități inovatoare
3.8. Ponderea organizațiilor angajate în anumite tipuri de activități inovatoare, în numărul total de organizații care realizează inovații tehnologice, pe tip de activitate economică: 2014
3.9. Distribuția organizațiilor care efectuează inovații tehnologice pe tip de inovație și activitate economică: 2014
H.10. Ponderea organizațiilor care aveau departamente de cercetare, proiectare și inginerie, în numărul lor total în funcție de tipul de activitate economică
3.11. Numărul departamentelor care au efectuat cercetare și dezvoltare, precum și numărul angajaților lor din organizații în funcție de tipul de activitate economică
3.12. Ponderea angajaților care au efectuat cercetare și dezvoltare în numărul total de angajați ai organizațiilor care au efectuat inovații tehnologice, pe tip de activitate economică
3.13. Cooperarea în dezvoltarea inovațiilor tehnologice: 2014
3.14. Ponderea bunurilor, lucrărilor, serviciilor organizațiilor care au efectuat și nu au efectuat inovații tehnologice în volumul total de mărfuri expediate, lucrări efectuate, servicii pe tip de activitate economică: 2014
3.15. Volumul bunurilor inovatoare, lucrărilor, serviciilor în funcție de tipul de activitate economică
3.16. Volumul bunurilor, lucrărilor, serviciilor inovatoare în funcție de nivelul de noutate și de tipurile de activitate economică
3.17. Ponderea bunurilor inovatoare, lucrărilor, serviciilor în volumul total al mărfurilor expediate, lucrările efectuate, serviciile după nivelul de noutate și tipuri de activitate economică: 2014
3.18. Bunuri, lucrări, servicii, servicii inovatoare, nou introduse sau aflate în schimbare semnificativă, pe piața vânzărilor organizației, în funcție de tipul de activitate economică
3,19. De curând introduse sau suferă modificări tehnologice semnificative bunuri, lucrări, servicii inovatoare, noi pe piața mondială, în funcție de tipul de activitate economică
3.20. Bunuri, lucrări, servicii nou inovatoare introduse sau care suferă modificări tehnologice semnificative pentru organizație, dar care nu sunt noi pentru piață, după tipul de activitate economică
3.21. Volumul bunurilor inovatoare, lucrărilor, serviciilor în baza contractelor de stat și municipale, pe tip de activitate economică: 2014
3.22. Export de produse inovatoare și care nu fac obiectul modificărilor tehnologice, lucrări, servicii în funcție de tipul de activitate economică
3.23. Export de bunuri inovatoare, lucrări, servicii pe țări și tipul de activitate economică
3.24. Ponderea organizațiilor care participă la schimbul tehnologic în numărul lor total în funcție de tipul de activitate economică
3.25. Ponderea organizațiilor care participă la schimbul tehnologic în numărul total de organizații care efectuează inovații tehnologice, pe tip de activitate economică: 2014
3.26. Importul tehnologiilor de către organizațiile care efectuează inovații tehnologice în funcție de tipul de activitate economică
3.27. Export de tehnologii de către organizații care efectuează inovații tehnologice, pe tip de activitate economică
3,28. Forme de achiziție de tehnologie de către organizațiile care implementează inovația tehnologică, pe tip de activitate economică: 2014
3,29. Forme de transfer de tehnologie de către organizații care implementează inovații tehnologice, pe tip de activitate economică: 2014
3.30. Noi tehnologii (avansuri tehnice) achiziționate și transferate de organizații care implementează inovații tehnologice: 2014
3.31. Participarea organizațiilor la proiecte comune de cercetare și dezvoltare: 2014
3,32. Organizații care participă la proiecte comune de cercetare și dezvoltare, pe tip de activitate economică
3.33. Organizații care au efectuat inovații tehnologice și au participat la proiecte comune de cercetare și dezvoltare, de către țările partenere și tipurile de activitate economică
3.34. Organizații care au efectuat inovații tehnologice și au participat la proiecte comune de cercetare și dezvoltare, pe tipuri de parteneri și tipuri de activități economice: 2014
3,35. Organizații care au efectuat inovații tehnologice și au participat la proiecte comune pentru implementarea cercetării și dezvoltării, pe tipuri de legături de cooperare și tipuri de activitate economică
3.36. Proiecte comune pentru implementarea cercetării și dezvoltării organizațiilor care efectuează inovații tehnologice, pe tip de activitate economică
3,37. Proiecte comune pentru implementarea cercetării și dezvoltării organizațiilor care realizează inovații tehnologice, pe tipuri de parteneri și tipuri de activități economice: 2014
3.38. Proiecte comune pentru implementarea cercetării și dezvoltării organizațiilor care realizează inovații tehnologice pe tipuri de legături de cooperare și tipuri de activitate economică
3.39. Parteneriat tehnologic în implementarea cercetării și dezvoltării organizațiilor care realizează inovații tehnologice: 2014
3,40. Costurile inovării tehnologice pe activități economice
3.41. Costul inovației tehnologice în funcție de tipul inovației și al activității economice: 2014
3.42. Distribuția costurilor pentru inovația tehnologică pe tip de inovație și activitate economică: 2014
3.43. Costul inovației tehnologice pe sursa de finanțare și tipul activității economice: 2014
3.44. Distribuția costurilor pentru inovațiile tehnologice pe surse de finanțare și tipuri de activități economice: 2014
3.45. Intensitatea cheltuielilor cu inovația tehnologică în funcție de tipul de activitate economică
3.46. Organizații de brevete: 2014
3.47. Ponderea organizațiilor care au brevetat invenții în numărul total de organizații care au efectuat inovații tehnologice, pe tip de activitate economică: 2014
3.48. Disponibilitatea obiectelor de proprietate intelectuală în organizații: 2014
3.49. Brevete pentru invenții în organizații care efectuează inovații tehnologice, pe tip de activitate economică: 2014
3.50. Ponderea organizațiilor care au evaluat sursele individuale de informații pentru inovația tehnologică drept principalele, în numărul total de organizații
3.51. Proporția organizațiilor care au evaluat anumite metode de protejare a evoluțiilor științifice și tehnice ca principale, în numărul total de organizații care au efectuat inovații tehnologice
3.52. Ponderea organizațiilor care au evaluat anumiți factori care împiedică inovația tehnologică drept principalii, în numărul total de organizații

4. Inovația de marketing

4.1. Ponderea organizațiilor angajate în inovații de marketing în numărul total de organizații în funcție de tipul de activitate economică
4.2. Cooperarea în dezvoltarea inovațiilor de marketing: 2014
4.3. Volumul mărfurilor, lucrărilor, serviciilor produse folosind inovații de marketing, pe tip de activitate economică
4.4. Costurile inovării de marketing pe activități economice
4.5. Proporția organizațiilor care au efectuat anumite tipuri de schimbări de marketing, în numărul total de organizații care au avut inovații de marketing gata pregătite în ultimii trei ani, în funcție de tipul de inovație și de activitate economică: 2014

5. Inovația organizațională

5.1. Ponderea organizațiilor care au efectuat inovații organizaționale în numărul total de organizații în funcție de tipul de activitate economică
5.2. Cooperarea în dezvoltarea inovației organizaționale: 2014
5.3. Costurile inovării organizaționale în funcție de activitatea economică
5.4. Ponderea organizațiilor care au efectuat anumite tipuri de schimbări organizaționale, în numărul total de organizații care au avut inovații organizaționale gata pregătite în ultimii trei ani, în funcție de tipul de inovație și de activitate economică: 2014

6. Activitate inovatoare în regiunile Federației Ruse

6.1. Organizații care au efectuat inovații tehnologice, de marketing, organizaționale
6.2. Ponderea organizațiilor care au desfășurat anumite tipuri de activități inovatoare în numărul total de organizații care au efectuat inovații tehnologice: 2014
6.3. Volumul bunurilor, lucrărilor, serviciilor inovatoare
6.4. Participarea organizațiilor la proiecte comune de cercetare și dezvoltare
6.5. Costul inovației tehnologice
6.6. Distribuția costurilor pentru inovația tehnologică pe tip de activitate de inovare: 2014

7. Inovarea mediului

7.1. Ponderea organizațiilor care au efectuat inovații de mediu în numărul total de organizații care au avut deja inovații pregătite în ultimii trei ani: 2014
7.2. Ponderea organizațiilor care au implementat inovații care îmbunătățesc mediul
siguranța în producția de bunuri, lucrări, servicii, în numărul total de organizații care au efectuat inovații de mediu: 2014
7.3. Ponderea organizațiilor care au efectuat inovații care asigură o creștere a siguranței mediului ca urmare a utilizării de bunuri, lucrări, servicii inovatoare de către consumator, în numărul total de organizații care au efectuat inovații de mediu: 2014
7.4. Distribuția organizațiilor care au realizat inovații de mediu pe obiective și tipuri de activitate economică: 2014
7.5. Ponderea organizațiilor care utilizează sistemul de control al poluării mediului în numărul total de organizații: 2014
7.6. Costuri speciale asociate inovației de mediu: 2014

8. Comparații internaționale

8.1. Nivelul agregat al activității inovatoare a organizațiilor
8.2. Ponderea organizațiilor care implementează inovații tehnologice în numărul total de organizații
8.3. Ponderea organizațiilor care implementează inovații tehnologice în numărul total de organizații de către țări din afara Uniunii Europene: 2014
8.4. Ponderea organizațiilor care implementează inovații de marketing în numărul total de organizații: 2014
8.5. Ponderea organizațiilor care au efectuat inovații organizaționale, în numărul total de organizații: 2014
8.6. Indicatori cheie ai activității de inovare în țările CSI: 2014
8.7. Ponderea organizațiilor care au primit finanțare din buget, în numărul total de organizații care au efectuat inovații tehnologice
8.8. Intensitatea costurilor inovării tehnologice
8.9. Ponderea bunurilor inovatoare, lucrărilor, serviciilor în volumul total al mărfurilor expediate, lucrările efectuate, serviciile
8.10. Proporția organizațiilor care participă la proiecte comune de cercetare și dezvoltare din numărul total de organizații care implementează inovații tehnologice
8.11. Ponderea organizațiilor care participă la proiecte comune de cercetare și dezvoltare din numărul total de organizații care realizează inovații tehnologice, de către țările partenere
8.12. Ponderea organizațiilor care au evaluat sursele individuale de informații ca principale, în numărul total de organizații care implementează inovații tehnologice: 2014

Comentarii metodologice

În special pentru portalul „Perspective”

Vladimir Kondratyev

Kondratyev Vladimir Borisovici - Șef al Centrului de Cercetări Industriale și Investiționale al Institutului de Economie Mondială și Relații Internaționale al Academiei Ruse de Științe, profesor doctor în economie.

După criza globală din 2007-2008. inovația a devenit din nou prima prioritate pentru companiile din aproape toate sectoarele economiei. Cea mai mare creștere a interesului pentru investiții inovatoare se observă în țările în curs de dezvoltare, unde ponderea companiilor orientate spre inovație a crescut cu 30%, în timp ce în Statele Unite, de exemplu, creșterea a fost de doar șase puncte procentuale.

Inovația este, în mod inerent, multifacetă, de la modificări incrementale ale produselor și produselor existente până la oferte complet noi pentru consumatori. În plus, companiile utilizează noi cunoștințe pentru îmbunătățirea eficienței, respectă normele și standardele stabilite, crește durabilitatea și crește profiturile. Dar orice formă de inovare poate fi luată, scopul lor este de a crea o nouă valoare bazată pe idei noi, indiferent dacă aceste idei sunt noi pentru întreaga lume sau doar pentru această companie.

Într-un mediu de piață economic volatil, inovația este esențială pentru creșterea necesară pentru a genera venituri stabile.

După criza 2007-2008. inovația a devenit din nou prima prioritate pentru companiile din aproape toate sectoarele economiei. Lista primelor 50 de companii de inovare este din nou completată de firme de tehnologie și telecomunicații, inclusiv Apple, Google, Samsung și IBM (Tabelul 1).

Tabelul 1.Cele mai inovatoare companii din lume

	Companie	Industrie		Companie	Industrie
		Tehnologie și comunicații
		Tehnologie și comunicații			Tehnologie și comunicații
		Tehnologie și comunicații			Servicii financiare
		Tehnologie și comunicații			Automotive
		Tehnologie și comunicații		Anheuser-Busch In Bev
		Tehnologie și comunicații			Tehnologie și comunicații
		Tehnologie și comunicații		Fast Retail Co.	Bunuri de consum și comerț
		Bunuri de consum și comerț			Produse și procese industriale
		Bunuri de consum și comerț			Automotive
		Automotive			Energie
		Automotive			Tehnologie și comunicații
		Automotive			Bunuri de consum și comerț
		Automotive			Produse și procese industriale
		Automotive			Bunuri de consum și comerț
		Tehnologie și comunicații			Produse și procese industriale
	General Electric	Produse și procese industriale			Bunuri de consum și comerț
		Bunuri de consum și comerț			Produse și procese industriale
		Tehnologie și comunicații			Tehnologie și comunicații
		Tehnologie și comunicații		China Petrol și produse chimice	Energie
		Bunuri de consum și comerț			Automotive
		Bunuri de consum și comerț			Produse și procese industriale
		Automotive			Produse și procese industriale
		Produse și procese industriale			Bunuri de consum și comerț
		Tehnologie și comunicații		Procter & Gamble	Bunuri de consum și comerț
		Automotive			Produse și procese industriale

Sursă: Sondaj 2010 pentru BCG / Business Week, Senior Executive Innovation; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Cu toate acestea, poziția liderilor este destul de volatilă. Astfel, de exemplu, compania „Samsung” a urcat în clasament de la locul 8 în 2010 la 3 în 2012, respectiv „Facebook” - de la locul 43 la locul 5. În același timp, IBM a scăzut de pe locul 2 la locul 6, Intel - de la locul 7 la 19.

Aproximativ 76% dintre companiile cercetate în 2012 au clasat inovația drept primele trei priorități strategice de afaceri, cea mai mare înregistrată vreodată de Boston Consulting Group. Aproape 70% dintre respondenți au spus că intenționează să-și crească investițiile în inovare (în 2010, aceasta a fost 61%). În același timp, se pot observa diferențe regionale semnificative în acești indicatori (Fig. 1).

Fig. 1.Proporția companiilor care plasează inovația printre primele trei priorități,%.

Sursă: 2009‒2010 Studiu de inovare senior executiv BCG / Business Week; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Țările în curs de dezvoltare au fost cele mai agresive din punct de vedere al inovării: ponderea companiilor orientate spre inovație a crescut în India de la 73% în 2009 la 90% în 2012, respectiv în America de Sud, de la 59 la 89%, în China - de la 68 - 81%. În același timp, în SUA, de exemplu, creșterea a fost de doar șase puncte procentuale, de la 60 la 66%. În ceea ce privește China, ratele de creștere relativ scăzute ale acestui indicator pot fi explicate, după cum remarcă experții, până la sfârșitul programului de stimulare a inovării în companiile de stat, adoptat în țară în 2010.

În țările Europei de Vest, imaginea inovării arăta destul de eterogenă. Cele mai active au fost companiile germane și franceze: aici, creșterea investițiilor în inovare în 2012 a fost notată cu 68%, respectiv 65% dintre companii. Indicatorii pentru Spania (44%) și Italia (39%) reflectă situația economică dificilă din aceste țări, care nu a fost încă depășită pe deplin (Fig. 2).

Figura: 2.Ponderea companiilor din Europa de Vest care au crescut investițiile în inovare în 2012,%

Sursă: Ancheta globală a inovației BCG 2012.

Pe baza tabelului. 1, există șase industrii inovatoare principale. Acestea sunt tehnologii și comunicații reprezentate de 15 companii, bunuri de consum și comerț (12 companii), industria auto (10), produse și procese industriale (10), energie (2 companii) și servicii financiare (1 companie) (Fig. 3).

Figura: 3.Principalele industrii inovatoare și numărul de companii din acestea

Sursă: 2009-2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; 2012 BCG Global Innovation Survey.

Industriile tehnologice și de telecomunicații sunt supuse celor mai mari fluctuații. Numărul principalelor companii inovatoare din această industrie a scăzut de la 21 în 2010 la 15 în 2012. LG Electronics, Nintendo, Nokia și Research in Motion au dispărut de pe lista liderilor în doi ani. Pe de altă parte, această listă include „Samsung” și „Facebook”.

Trebuie menționat faptul că în 2012 nu a fost inclus un singur reprezentant al industriei farmaceutice. Între timp, în 2007, o listă similară includea 5 companii farmaceutice: Amgen, Genentech, Johnson & Johnson, Merck și Pfizer. Până în 2009, o singură companie din acest sector a rămas în ea. Până în 2012, industria farmaceutică avea riscuri accentuate asociate cu concurența crescută pe piața medicamentelor, creșterea reglementării guvernamentale a industriei farmaceutice și creșterea incertitudinii comerciale și a dificultăților în tratamentul bolilor cronice. În mod surprinzător, 42% dintre companiile farmaceutice au menționat evitarea riscurilor ca un obstacol principal pentru investițiile în inovare, în creștere față de 28% în alte industrii.

Companiile farmaceutice se concentrează pe creșterea randamentului investițiilor în cercetare și dezvoltare, mai degrabă decât pe creșterea costurilor de cercetare și dezvoltare. Doar 56% dintre companiile din industrie intenționează să crească investițiile în inovare, în timp ce în 2007 această cifră a fost de 70%.

Pfizer, una dintre cele mai inovatoare companii farmaceutice din lume, este un exemplu primordial al acestei tendințe. În perioada 2007 - 2012, această companie și-a mărit cheltuielile în cercetare și dezvoltare de la 8,1 la 9,1 miliarde de dolari, însă, în ceea ce privește vânzările, acest indicator a scăzut de la 16,7 la 13,5%. În 2011, Pfizer a luat o direcție spre maximizarea randamentului investițiilor în inovare. Modificările de abordare, așa cum sunt evidențiate în documentele corporative, au inclus o reducere a portofoliului corporativ, mutarea centrelor de cercetare și dezvoltare mai aproape de organizațiile de cercetare externe, organizarea de forme flexibile de parteneriat cu astfel de organizații pentru a se concentra pe operațiunile cu cei mai mulți nivel inalt valoare adaugata.

Companiile tehnice și de telecomunicații, în ciuda volatilității ridicate a pozițiilor lor, continuă să demonstreze o rezistență remarcabilă în inovare. Astfel, Apple a fost pe primul loc din 2005. Google este pe locul doi din 2006. Microsoft, IBM și Sony sunt printre cele mai inovatoare zece din 2005.

Cu toate acestea, acum megabitele și megabytes nu mai sunt sinonimul exclusiv al inovației. În 2012, pentru prima dată, industriile tradiționale, cum ar fi producția de produse și procese industriale și industria auto, au alcătuit 40% din lista celor mai inovatoare companii din lume, care se apropie de sectorul tehnologiei și telecomunicațiilor din acest indicator (Fig. 4).

Figura: 4.Structura sectorială a celor mai inovatoare companii: numărul de companii din fiecare industrie

Sursă: 2005-2010 Studiu de inovație senior executiv BCG / Business Week; 2012 BCG Global Innovation Survey.

În 2012 erau 22 de companii din aceste sectoare, în timp ce în 2005 erau doar 12.

În 2012, cinci companii auto au fost incluse pentru prima dată pe lista celor 50 de companii cele mai inovatoare: Audi, General Motors, Kia Motors, Nissan și Renault. În plus, lista include cinci corporații industriale diversificate (BASF, Caterpillar, DuPont, Phillips și 3M) împreună cu două companii aerospatiale (Airbus și Boeing). De asemenea, a existat o schimbare către companii care operează în mai multe sectoare ale economiei - așa-numitele conglomerate diversificate. Acestea au inclus 11 dintre cele mai inovatoare 50 de companii din lume în 2012: BASF, DuPont, General Electric, Haier, Hyundai, Phillips, Samsung, Siemens, Tata, 3M și Fecioară. Patru dintre aceștia au intrat pe această listă pentru prima dată. Pentru 2010-2012 doar un conglomerat diversificat („Reliance”) a părăsit lista. După cum sa menționat, companiile pur farmaceutice nu au fost incluse în lista celor mai inovatoare, dar corporațiile diversificate cu mari divizii farmaceutice (GE, Phillips și Siemens) au putut face acest lucru.

Cercetările arată că companiile diversificate în 2007-2009. nu și-au redus bugetele de inovație la fel de mult ca și concurenții lor specializați. Mai mult, principalele conglomerate din timpul crizei, dimpotrivă, au crescut investițiile în inovare, ceea ce le-a permis să se recupereze rapid și pe deplin. În companiile cu venituri mari pe acțiune, cheltuielile în cercetare și dezvoltare pentru venitul total au crescut în medie cu 6% pe an, în timp ce în companiile cu câștiguri reduse pe acțiune au scăzut cu 3%. Firmele diversificate par a fi capabile să genereze valoare suplimentară din inovare prin oportunități de realocare a investițiilor în cercetare și dezvoltare în diferite sectoare, să utilizeze cele mai bune practici din cele mai de succes divizii și să distribuie talentul într-o gamă mai largă de industrii.

Este interesant să comparăm practicile inovatoare ale companiilor din diferite sectoare ale economiei.

Produse și procese industriale

Din exterior, poate părea că lumea producției de echipamente industriale și utilaje grele se schimbă foarte lent. Cu toate acestea, concurența globală și progresele tehnologice au accelerat dramatic și ritmul inovației în acest sector. Inovația este printre prioritățile pentru 80% dintre companiile din industrie. În 2012, companiile industriale s-au clasat pe locul doi în ceea ce privește disponibilitatea de a crește investițiile inovatoare - 74% (cu 69% în medie pe toate sectoarele economiei). Această cifră este cea mai mare înregistrată din 2005.

Sondajele arată că strategiile pe termen lung pentru creșterea caracterului inovator al unei afaceri încep să arate rezultate. În 2012, 20% dintre cele mai inovatoare companii provin din corporații industriale tradiționale, cum ar fi Airbus, BASF și Caterpillar. Aceasta este, de asemenea, cea mai mare rată din întreaga istorie a acestor observații.

Pot fi identificate mai multe domenii pe care companiile industriale se concentrează pentru a maximiza impactul investițiilor lor în inovare.

Cultivarea unei înțelegeri profunde a preferințelor consumatorilor... Companiile industriale încearcă din ce în ce mai mult să audă și să încorporeze vocea consumatorului în activitățile lor (75%, comparativ cu 66% în alte sectoare ale economiei). Ei construiesc în mod intenționat o astfel de strategie bazată pe segmentarea pieței și pe alte tehnici de marketing.

Răspuns flexibil la legile economice ale pieței... Companiile lider de inovare industrială încearcă să dezvolte o înțelegere mai profundă a specificului ofertei și cererii, pentru a identifica centre de profit emergente și posibile. Companiile canalizează eforturile de inovare în cele mai profitabile sectoare, în loc să răspândească investiții în întregul perimetru al pieței.

Conectarea managementului de vârf la procesul de inovare.Companiile industriale se deosebesc de altele în ceea ce privește implicarea mai eficientă a conducerii superioare în implementarea proiectelor inovatoare (66% față de 58%).

Crearea de echipe care să susțină proiecte inovatoare... Companiile industriale folosesc eficient resursele disponibile pentru a implementa proiecte inovatoare. Tehnicienii sunt recrutați în proiecte în care pot oferi un impact maxim. Sunt folosiți și profesioniști din alte departamente ale companiei - finanțatori, manageri și marketeri.

Cele mai marcate caracteristici sunt inerente unei corporații chimice diversificate BASF... Această companie, care se află pe locul 23 în lista liderilor inovării, are o rețea de inovare dezvoltată, 70 de centre de cercetare și dezvoltare, 10 mii de cercetători care lucrează la peste o mie de proiecte. Compania a deschis recent un centru de cercetare în Shanghai, care angajează 450 de persoane.

În 2012, BASF a investit 1,6 miliarde de euro în cercetare și dezvoltare, cu o creștere de 50% față de 2005. Conducerea companiei a anunțat planuri ambițioase de realizare a vânzărilor de 30 de miliarde de euro până în 2020 și profit de 7 miliarde de euro datorită Produse noi. Scopul final al companiei este crearea unei rețele de produse chimice, tehnologie și know-how aplicat în 13 domenii de activitate cu prioritate în creștere, de la transport la biotehnologie.

În sectorul transporturilor, BASF a dezvoltat și comercializat produse care sunt acum utilizate pe scară largă în mașini, ajutând consumatorii să îndeplinească standarde stricte de emisii. Filtrele sale de control sunt capabile să funcționeze la temperaturi ridicate, cu greutate și dimensiuni minime.

În biotehnologie, BASF a stabilit o țintă de 1,8 miliarde de euro în vânzări până în 2020 prin produse precum porumbul rezistent la secetă modificat genetic (în parteneriat cu Monsanto). Managementul BASF consideră că dimensiunile mari și diversificarea sunt implicate industria chimica un avantaj competitiv important.

Industria auto

Întreaga industrie auto se recuperează treptat de la criză și o scădere accentuată a producției în 2009-2010, când vânzările și veniturile industriei au scăzut cu 50 de miliarde de dolari. Concurența obligă companiile să ofere constant opțiuni suplimentare la același preț. Producătorii auto încearcă să îmbunătățească eficiența investițiilor în cercetare și dezvoltare, fără să își crească întotdeauna volumul. Cei mai mulți caută să realoceze bugetele de inovare către cele mai promițătoare zone cu randamente potențiale ridicate, precum eficiența combustibilului, siguranța, confortul și electronica de consum.

Există trei strategii distincte pentru companiile auto.

Utilizarea criteriilor strategice și financiare în alegerea ideilor pentru dezvoltarea ta... Acest lucru se aplică aici mult mai des decât în \u200b\u200balte industrii (78% față de 65%). În prezent, după un val puternic de consolidare și intervenție guvernamentală din cauza crizei financiare, companiile auto își aliniează obiectivele de dezvoltare cu obiectivele corporative și inovatoare pe termen lung, analizând regulat proiectele inovatoare pentru reducerea lor.

Utilizarea unei metode standard de evaluare a proiectului... Companiile de automobile tind să folosească cele mai stricte criterii pentru evaluarea proiectelor inovatoare, corelând problemele legate de costuri cu cele mai noi progrese tehnologice într-un model nou de mașină.

Verificarea proiectelor inovatoare prin producție reală. Majoritatea companiilor auto încearcă să implice reprezentanții producției în procesul de inovare. Într-o industrie cu costuri ridicate și marje mici, cum ar fi industria auto, această practică este un factor critic în lansarea unui nou model eficient și în cucerirea rapidă a pieței.

Astfel de abordări sunt cele mai tipice pentru compania franceză Renault, care în 2012 s-a clasat pe locul 32 printre cele mai inovatoare companii. Compania și-a schimbat accentul pe investiții de la dezvoltarea autovehiculelor la cercetarea exploratorie, dublându-și bugetul de cercetare și dezvoltare chiar și în timpul crizei financiare. Un buget de inovație de 4 miliarde de dolari, o alianță cu Nissan-ul japonez și un proiect comun cu Daimler-ul german încep să dea roade. Până la sfârșitul anului 2012, Renault avea patru modele de vehicule electrice: modelul compact Zoe, sedanul Fluence, minivanul Kangoo și scuterul cu patru roți Twizy.

Compania a lansat programul de dezvoltare și producție EV în 2007, ca urmare a unei analize detaliate a factorilor de mediu, tehnici, demografici și de consum care vor influența cererea pe acest segment pe termen lung. De exemplu, s-a constatat că kilometrajul zilnic de 30% din mașinile din segmentul B (care include, în special, „Clio”) depășește rareori 150 km. Aceasta înseamnă că gama limitată a unui EV tipic nu este un obstacol pentru majoritatea consumatorilor.

Renault utilizează cinci criterii clare pentru evaluarea proiectelor inovatoare: valoarea clienților, impactul asupra valorii mărcii, raportul cost-valoare, ușurința vânzării și potențialul de producție suplimentară. Pentru ca un proiect inovator să intre în stadiul de dezvoltare, acesta trebuie să atingă rata maximă de succes pentru toate cele cinci criterii. Multe proiecte sunt suspendate pentru a da loc celor mai bune proiecte ale companiei.

Bunuri de consum și comerț

În general, este acceptat faptul că întreprinderile din sectorul de consum fac în mare parte modificări incrementale la produsele lor atunci când le introduc pe piață. Cu toate acestea, în realitate, cele mai de succes se concentrează tot mai mult pe produse și servicii perturbatoare.

O analiză detaliată a companiilor inovatoare din acest sector a făcut posibilă identificarea a două strategii inovatoare principale.

Înțelegere profundă a preferințelor consumatorilor... Companiile comerciale și de consum investesc foarte mult în cercetarea consumatorilor, inclusiv în inovația bazată pe consumatori.

Alocarea eficientă a resurselor... Înțelegerea preferințelor consumatorilor vă permite să combinați în mod optim capacitățile de infrastructură, de gestionare și de calendar ale companiilor pentru implementarea de proiecte inovatoare axate pe consumatori specifici.

Această practică este cea mai tipică pentru Anheuser-Busch Inbred (AB Inbred), cea mai mare corporație de producție din lume. Are peste 200 de mărci în 30 de țări din întreaga lume. Cele mai cunoscute dintre ele sunt Budweiser în SUA, Stella Artois și Beck's în Europa, Skolt în Brazilia și Harbin în China.

Chiar și într-o industrie la fel de veche ca industria berii, AB Inbred a reușit să revitalizeze produsele tradiționale. Inovațiile au fost pentru arome specifice tipurilor de bere existente: Bud Light Lime-A-Rita (bere Bud cu aromă de var), Beck's Green Lemon Zero (berea lui Beck cu aromă de lămâie în Germania), Klinskoe »Cu gust de citrice în Rusia. În plus, compania a lansat produse non-bere, precum Stella Artois Cider Apple (un cidru de măr Stella Artois din Marea Britanie).

Inovația continuă în ceea ce privește designul și mărimea ambalajului. În China, AB Inbred a creat o cutie de 150 ml de bere Budweiser complet deschisă, care vizează tinerii cu un stil de viață nocturn. În schimb, pentru Brazilia și Argentina, sticlele de sticlă au fost dezvoltate cu o capacitate mai mare, cu un design special care să se potrivească gusturilor locale.

Compania AB InBev, care introduce inovații simultan la nivel global și regional, a format un sistem de centre de cercetare. Laboratorul central de cercetare este situat în orașul belgian Leuven și se numește Centrul de Inovare și Tehnologie Global (GITeC). Este specializat în dezvoltarea de produse, tehnologie și ambalare. Există centre similare de cercetare în fiecare din cele șase regiuni cheie ale companiei.

Compania folosește așa-numitele renovări, care consolidează poziția produselor existente cu ajutorul noilor tehnologii de marketing și a unor modificări minore, precum și inovații care extind fundamental liniile de produse. Noile produse și serviciile de asistență interacționează între ele pentru a forma platformele de fabricare necesare.

În plus, compania identifică în mod clar procesele inovatoare ale primului și celui de-al doilea plan. Primele procese ale planului includ identificarea preferințelor consumatorilor, formularea unei idei și evaluarea acesteia. Noile produse sunt dezvoltate și îmbunătățite pe piețele locale, aproape de consumatorii finali. Procesele secundare sunt mai mult legate de producția reală și sunt planificate și implementate mai rigid.

Tehnologie și telecomunicații

Ciclul de viață al produsului din această industrie este extrem de scurt, și, prin urmare, capacitatea companiilor lider de tehnologie și telecomunicații de a inova continuu determină succesul final pe piață.

Patru strategii inovatoare sunt cele mai caracteristice aici.

Generarea de idei avansate... Într-o industrie în care concurența producătorilor de smartphone-uri și tablete este acerbă, companiile se concentrează mai mult pe produsele perturbatoare decât în \u200b\u200balte industrii (87% față de 76%).

Implicarea consumatorilor în toate etapele procesului de inovare... Companiile de tehnică și telecomunicații susțin că ar putea atrage ideile de care au nevoie pentru a dezvolta dintr-o mare varietate de surse interne și externe. Dar când există o selecție de idei care să le transforme în produse reale pe piață, o importanță deosebită este acordată opiniilor consumatorilor-cheie.

Timpul pentru cumparaturi... Acesta joacă un rol decisiv, deoarece produsele sunt învechite.

Management activ al portofoliului de proprietate intelectuală... Concurența intensă dintre companiile tehnologice le face să valorizeze în special timpul și banii. Construirea unui avantaj determină totul, de la alegerea unui partener până la natura produsului lansat pe piață.

IBM este un reprezentant tipic al acestei afaceri. Conform statisticilor corporative, în 2012, 60% din bugetul de cercetare al companiei a vizitat segmente de creștere precum cloud computing, calculul cuantic și sistemele cognitive. Compania se dezvoltă în domeniul inteligenței artificiale, imitarea sistemului nervos uman, precum și în alte domenii fundamental de cunoaștere.

IBM lucrează îndeaproape cu clienții-cheie pentru îmbunătățirea tehnologiilor sale. De exemplu, Laboratorul de Cercetări Energetice a anunțat deschiderea unei unități din Beijing pentru a răspunde cererii crescânde de dezvoltare a rețelei inteligente în China. În Brazilia, o divizie a acestui laborator este axată pe dezvoltarea de tehnologii eficiente în sectorul petrolului și gazelor. Laboratorul a reunit o echipă de geologi de prim rang pentru a ajuta companiile petroliere să găsească câmpuri petroliere de mare adâncime.

Serviciile sunt un element important al strategiei de inovare a companiei. Una dintre cele opt domenii cheie ale cercetării IBM este Serviciul Cercetare, Management și Inginerie (SSME). Compania colaborează activ cu mediul academic din întreaga lume pentru a defini direcțiile de cercetare.

Gestionarea proprietății intelectuale joacă, de asemenea, un rol important în îmbunătățirea capacității de cercetare a companiilor. Conform statisticilor corporative, în 2011 compania a primit 6189 brevete în Statele Unite și a fost în topul listei deținătorilor de brevete de frunte timp de 19 ani. În plus, IBM a primit 1,1 miliarde de dolari din vânzarea de proprietăți intelectuale, licențe și redevențe.

Companiile inovatoare au la dispoziție miliarde de dolari care pot conduce la avantaje competitive semnificative. Primii pași în această direcție sunt înțelegerea mediului inovator în care operează compania, luarea de decizii solide din punct de vedere economic, alegerea priorităților și accelerarea implementării acestora.

Note:

Determinată pe baza sondajelor a 1500 de corporații lider mondiale, ținând cont de indicatorii cheltuielilor în cercetare și dezvoltare, ratele de creștere a profiturilor și veniturile acționarilor companiei din ultimii trei ani. - Notă. autor.

Cele mai inovatoare companii 2012. Starea de ultimă generație în industriile de top. Decembrie 2012. BCG.

D. Sirotkin, S. Ivanov, ICF „ALT”

Care este dimensiunea sectorului inovației din Rusia? Care este ponderea sectorului inovării din Rusia în lume? Care sunt perspectivele creării unei economii inovatoare interne? Articolul „Există multe inovații în Rusia” este destinat să răspundă la întrebările formulate mai sus.

Discuțiile despre starea și perspectivele sectorului inovării din Rusia nu au subliniat până în prezent. Dacă ne limităm la aspectul afacerii, atunci problemele privind dimensiunea și competitivitatea sectorului inovării vin în prim plan:

• Problema dimensiunii sectorului inovării în Rusia este mai probabil să determine nu dimensiunea absolută a acestui sector, care în sine spune puțin despre orice, ci dimensiunea relativă a poziției sale în economia inovatoare globală.
• Problema competitivității sectorului inovării în Rusia se reduce în principal la ponderea produselor inovatoare produse în Rusia care pot concura de fapt cu cele mai bune analogii străine.

Să încercăm să aflăm răspunsurile la aceste întrebări cheie. Într-adevăr, judecând după discuțiile neîncetate, răspunsuri fără ambiguitate nu au fost încă primite.

1. Dimensiunea sectorului inovării în Rusia

Să începem cu lucrul de bază - evaluarea dimensiunii sectorului inovației din Rusia. La prima vedere, suntem bine cu acest lucru: există o serie de metode de evaluare directă și indirectă a întregului sector, precum și a părților sale semnificative individuale.

Cu toate acestea, după o examinare mai atentă, se dovedește că fiecare dintre aceste metode are dezavantaje semnificative (vezi tabelul 1).

Tabelul 1. Comparația metodelor de evaluare a dimensiunii sectorului inovării

Problema cheie este că principala metodă de evaluare directă a sectorului inovării utilizat de OCDE:

• este interogativ, adică permite un grad suficient de subiectivitate atunci când respondenții evaluează diverse aspecte ale inovării întreprinderilor lor;
• include întrebări suficient de detaliate, unele dintre care respondenții ruși nu pot răspunde decât cu o opinie exclusiv expertă, întrucât nu au date reale despre acestea.

Aceste dezavantaje sunt recunoscute chiar de dezvoltatorii metodologiei. Cu toate acestea, în practică, nu există o alternativă la această tehnică. Apropo, și în alte țări. Prin urmare, ne vom baza pe rezultatele studiului SU-HSE din 2009, realizat în conformitate cu metodologia internațională. Acest lucru asigură comparabilitatea acestor rezultate cu rezultatele studiului în alte țări.

Trebuie menționat că majoritatea metodelor măsoară „inovația medie într-un spital”, mai degrabă decât dimensiunea activității actuale de inovare din Rusia. Prin urmare, am decis să colectăm date privind veniturile totale ale companiilor specializate în comercializarea dezvoltărilor inovatoare. Peste 150 de astfel de companii ruse au fost selectate de consultanți ALT. Desigur, există în mod semnificativ mai multe astfel de companii, deși este puțin probabil să ne fi ratat vreo mare companie inovatoare.

Iată mai jos rezultatele evaluării prin principalele metode selectate:

Schema 1. Matricea metodelor de evaluare a sectorului inovării din Rusia

Deci, dimensiunea sectorului inovării din Rusia (volumul produselor inovatoare) în 2009 a fost estimată de HSE la 30 de miliarde de dolari, sau la 4,6% din producția industrială. În general, această estimare pare destul de plauzibilă. Anumite îndoieli apar atunci când se compară datele din Rusia cu datele studiului OCDE pentru o serie de alte țări, date în materialul SU-HSE.

De exemplu, în Europa, cea mai mare pondere a recent introdusă sau supusă unor modificări tehnologice semnificative bunuri inovatoare (lucrări, servicii) în volumul total de servicii expediate, lucrări efectuate, servicii ale organizațiilor de producție industrială se află în Malta și Grecia, iar cea mai mică pondere este în Rusia (cota minimă). Letonia și Norvegia. Mai mult, vorbim despre inovații noi pe piață, și nu doar pentru companie. Situația cu Malta pare curioasă. Într-adevăr, cine a auzit că Malta este o putere semnificativă de inovare?

Cu toate acestea, acest lucru poate fi explicat prin concentrația relativ ridicată a producției unor companii de înaltă tehnologie precum Methode Electronics Inc. Este un producător de componente electronice din Chicago sau producător de semiconductor italo-francez ST Microelectronics, care oferă Malta Malta zeci de milioane de euro de producție inovatoare și exporturi de înaltă tehnologie. Destul de mult pentru a prelua conducerea în termeni relative. În schimb, în \u200b\u200bcazul Greciei, analiștii ALT nu au putere să ofere interpretări plauzibile.

Conform calculelor ALT, veniturile totale a peste 150 de companii rusești specializate în comercializarea dezvoltărilor inovatoare s-au ridicat la aproximativ 3,5 miliarde de dolari. Veniturile totale ale acestor astfel de companii au fost estimate în mod expert la 4-6 miliarde de dolari. , inovația ca afacere separată. Așa cum era de așteptat, mai puțin de 20% din astfel de companii (Yandex, Kaspersky Lab, Transas, Mikran, EleSi, Diakont, etc.) contribuie dominant la veniturile totale. Aceste companii au reușit să demonstreze că este posibil să dezvolte o afacere inovatoare în Rusia, la fel de cu succes ca și în alte țări.

În general, se dovedește că afacerea inovatoare reală asigură mai puțin de 20% din toate produsele inovatoare din Rusia (4-6 miliarde USD din 30 miliarde USD). Cea mai mare parte a produselor clasificate ca inovatoare în conformitate cu metodologia OCDE se află în industria auto, apărare, industrie nucleară etc. De regulă, acestea sunt produse care nu aparțin nivelului evoluțiilor globale, ci nivelului inovațiilor noi pe piața locală sau pentru companie.

2. Cu privire la locul și competitivitatea sectorului de inovare al Rusiei în lume

Dezavantajul cifrelor prezentate mai sus este că spun puține despre locul sectorului rus al inovării în lume. În această privință, am încercat, acolo unde a fost posibil, să corelăm aceste cifre cu cifrele generale din întreaga lume. Iată ce s-a întâmplat:

Schema 2. Locul sectorului inovării în Rusia în lume

Așadar, conform estimărilor grosolane, ponderea sectorului inovării din Rusia în lume este de aproximativ 0,34%. Cum să evaluezi dacă este mult sau puțin? Dacă comparăm această cifră cu ponderea PIB-ului Rusiei în lume - 1,8%, devine evident că nu este suficient. Până în prezent, avem un loc modest în lumea inovatoare.

Pe baza cifrelor prezentate, se pot face o serie de comentarii cu privire la competitivitatea sectorului inovării din Rusia:

• Comparația ponderii sectorului inovator rus în lume (0,34%) și a cheltuielilor rusești în cercetare și dezvoltare în lume (3,77%) indică ineficiența cheltuielilor pentru cercetare și dezvoltare în Rusia. Analiza arată că, în domeniul costurilor de cercetare și dezvoltare, diferim în trei caracteristici:
• prevalența finanțării guvernamentale pentru cercetare și dezvoltare (primul loc în lume în ceea ce privește cota sa în costurile totale de cercetare și dezvoltare);
• cea mai mare pondere a costurilor pentru cercetarea de bază (4,3% în lume), comparativ cu ponderea costurilor pentru alte tipuri de cercetare și dezvoltare;
• Ponderea principală a costurilor de cercetare și dezvoltare este costul echipamentelor noi importate, și nu lucrările reale de cercetare, ca în puterile de inovare ale lumii.
• Comparația cotei din sectorul inovării rusești în lume (0,34%) și ponderea brevetelor de triadă rusească în numărul total de brevete de triadă din lume în 2009 (0,1%) indică competitivitatea insuficientă a produselor inovatoare rusești pe piața mondială.

Experții remarcă, de asemenea, problema cererii interne limitate de inovații rusești și eforturi insuficiente pentru promovarea lor pe piața mondială.

3. Perspective pentru crearea unei economii inovatoare în Rusia

Cel mai recent, Rusia a adoptat „Strategia pentru dezvoltarea inovatoare a Federației Ruse pentru perioada până în 2020”. Realismul ratelor de creștere ale sectorului inovării inerente acestuia și eficacitatea activităților planificate ridică anumite întrebări. Cu toate acestea, apare o întrebare complet strategică: dacă obiectivele planificate pentru 2020 pot fi considerate o tranziție către o economie inovatoare?

Ca criteriu pentru transformarea economiei ruse într-una inovatoare, se poate considera faptul că ponderea produselor inovatoare din Rusia în volumul global de produse inovatoare va deveni mai mare decât ponderea PIB-ului Rusiei în produsul brut mondial.

Pe baza prognozelor actuale ale Băncii Mondiale pentru creșterea produsului brut până în 2020 și extrapolarea datelor calculate asupra volumului de produse inovatoare din 2009 până în 2020 (în conformitate cu datele privind rata de creștere a produsului brut), ajungem la un rezultat încurajator: până în 2020, cota de Sectorul inovării al Rusiei în lume (2,4%) ar putea depăși semnificativ ponderea PIB-ului Rusiei în lume (1,8%).

Prognoza noastră pentru crearea unei economii inovatoare în Rusia este moderat optimistă:

• Cu greu merită să ne așteptăm la punerea în aplicare cu succes a complexului de schimbări sistemice intense, prevăzut în Strategia de dezvoltare inovatoare a Federației Ruse. Din păcate, se pare că sarcina creării unei economii inovatoare este inferioară unui număr de alte priorități ale autorităților ruse.
• Speranța este mai degrabă că implementarea cu succes a unor proiecte inovatoare destul de numeroase finanțate deja de RUSNANO, RVC, Skolkovo va provoca o creștere semnificativă a volumului de afaceri inovatoare și inițierea de noi proiecte inovatoare. Acest lucru nu va asigura transformarea întregii economii într-una inovatoare, dar va permite afacerii inovatoare să devină o locomotivă reală pentru creșterea economiei ruse.

Concluzii principale:

Metode de evaluare

1. Nu există metode directe fiabile pentru evaluarea dimensiunii sectorului inovării în Rusia și în alte țări. Depinde mult de calitatea evaluărilor experților.

2. Cu toate acestea, o combinație de metode de evaluare directe și indirecte face posibilă realizarea unei estimări aproximative a dimensiunii și structurii sectorului inovării.

3. Metoda de estimare directă a veniturilor companiilor inovatoare aplicate de noi este imperfectă, dar oferă o anumită estimare a mărimii afacerii inovatoare.

Cifre cheie

1. Mărimea nucleului sectorului inovării în Rusia (activitatea de inovare în sine) este de 4-6 miliarde de dolari.

2. Volumul total de produse inovatoare ale companiilor ruse este de aproximativ 30 de miliarde de dolari.

Locul sectorului de inovare al Rusiei în lume

1. În perioada actuală, sectorul inovării din Rusia ocupă o poziție destul de modestă în lume (mai puțin de 1% din sectorul global al inovării).

2. Dezechilibrele cheie în dezvoltarea sectorului inovării în Rusia:

• ineficiența comercializării rezultatelor cercetării și dezvoltării (în special a celor bugetare);
• număr insuficient de produse inovatoare de talie mondială;
• activitate insuficientă pentru promovarea lor pe piața mondială;
• cererea internă limitată de produse inovatoare.

3. Este puțin probabil ca până în 2020 economia rusă să se transforme într-una inovatoare. Cu toate acestea, implementarea cu succes a unui număr semnificativ de proiecte inovatoare deja finanțate poate duce la faptul că afacerile inovatoare vor deveni o locomotivă reală a economiei ruse.

Esența inovației și inovației. Clasificarea inovațiilor

Termenul „inovație” a început să fie utilizat în mod activ în economia de tranziție a Republicii Belarus, atât independent, cât și pentru a denumi o serie de concepte conexe: „activitate inovatoare”, „proces de inovare”, „soluție inovatoare”, etc. Cuvântul englez inovare (inovare) este tradus în Rusa ca inovație. O inovație este o metodă nouă, o nouă ordine, un fenomen nou, o invenție, o descoperire. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate - devine o inovație sau o inovație.

Inovația se referă la utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, precum și în activități de management pentru a rezolva probleme sociale și asigurarea profitului. Uneori, inovația este văzută ca un proces. Acest concept recunoaște că inovația se dezvoltă în timp și are etape distincte.

În conformitate cu standardele internaționale, inovația este definită ca rezultatul final al inovației, încorporat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, nou sau îmbunătățit. proces tehnologicutilizat în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale. Inovația poate fi privită atât dinamic, cât și static. În ultimul caz, inovația este prezentată ca rezultatul final al ciclului de cercetare și producție.

Termenii „inovație” și „proces de inovare” sunt apropiați, dar nu sunt lipsiți de ambiguități. Procesul de inovare este asociat cu crearea, dezvoltarea și diseminarea inovațiilor.

Creatorii inovațiilor (inovatori) sunt ghidați de criterii precum ciclul de viață al produsului și eficiența economică. Strategia lor își propune să depășească concurența prin crearea unei inovații care este recunoscută ca unică într-o anumită zonă.

Evoluțiile științifice și tehnice și inovațiile acționează ca un rezultat intermediar al ciclului științific și de producție și, deoarece sunt practic aplicate, se transformă în inovații științifice și tehnice - rezultatul final. Dezvoltările și invențiile științifice și tehnice sunt aplicarea de noi cunoștințe în scopul aplicării sale practice, iar inovațiile științifice și tehnice reprezintă materializarea de noi idei și cunoștințe, descoperiri, invenții și dezvoltări științifice și tehnice în procesul de producție cu scopul implementării lor comerciale pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorului. ... Proprietățile indispensabile ale inovației sunt noutatea științifică și tehnică și aplicabilitatea industrială. Fezabilitatea comercială în legătură cu inovația este o proprietate potențială care necesită un anumit efort. Din cele de mai sus rezultă că, prin urmare, inovația ar trebui să fie considerată inseparabil cu procesul de inovare. Inovația este inerentă: noutate științifică și tehnică, aplicabilitate industrială, fezabilitate comercială. Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică realizată prin nevoile pieței.

Procesul de inovare poate include următoarele domenii:

Cercetări fundamentale (teoretice);

Cercetări exploratorii;

Cercetare aplicată;

Lucrări experimentale de proiectare

construirea;

Dezvoltarea industrială a tehnologiei (inginerie);

Productie industriala;

Etapa inițială a procesului de inovare este cercetarea fundamentală (teoretică) legată de conceptul de activitate științifică.

Lucrarea științifică este o activitate de cercetare care vizează obținerea și procesarea de informații și informații noi, originale, bazate pe dovezi. Orice lucrare științifică trebuie să aibă noutate, originalitate, dovezi. Cantitatea de informații și informații noi scade de la stadiul de cercetare fundamentală la stadiul de producție industrială.

Conform datelor statistice din Republica Belarus în 2001, 21% au fost cheltuite pentru cercetare fundamentală; pentru cercetare aplicată - 22%; pentru dezvoltare științifică și tehnică - 48%; pentru servicii științifice și tehnice - 9% din costurile totale.

Activitățile de inovare sunt activități care vizează utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea tehnologiei lor de fabricație, urmată de implementarea și implementarea eficientă pe piață. Activitățile de inovare includ o serie de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale.

Activitatea de inovare se bazează pe activitatea științifică și tehnică, care este asociată cu crearea, dezvoltarea, diseminarea și aplicarea cunoștințelor științifice și tehnice. Această activitate se desfășoară în instituții științifice, universități, precum și întreprinderi inovatoare.

Potențialul inovării a avut tendința de a scădea în ultimii ani.

Procesul de inovare constă în obținerea și comercializarea invențiilor, noile tehnologii, tipurile de produse și servicii, deciziile de gestionare a producției, financiare și alte tipuri de activitate intelectuală. Acest concept poate fi privit din diverse perspective. Deci procesul de inovare este considerat ca fiind implementarea cercetării, științifice și tehnice, inovării, producției și comercializării.

Poate fi privită ca etapele temporare ale ciclului de viață a unei inovații, de la apariția unei idei până la distribuirea ei.

Mai mult, procesul de inovare poate fi gândit ca fiind procesul de finanțare și investiție în dezvoltarea și distribuția unui nou tip de produs sau serviciu. Aici el acționează ca un proiect inovator, ca un caz special al unui proiect de investiții.

Procesul de inovare include următoarele etape principale:

În prima etapă, cercetarea fundamentală este realizată în instituții academice, universități și institute și laboratoare specializate din industrie. Finanțarea cercetării fundamentale, de regulă, provine de la bugetul de stat.

În a doua etapă, se efectuează cercetări aplicate. Sunt realizate în toate instituțiile științifice și pot fi finanțate din diverse surse. Deoarece rezultatele finale ale cercetării aplicate sunt imprevizibile, există posibilitatea unor rezultate negative. Prin urmare, pentru investitor din această etapă, apare posibilitatea pierderii fondurilor investite. În practica mondială, aceste investiții sunt numite riscante (investiții riscante), iar organizațiile comerciale sau fondurile care operează pe piața inovării sunt denumite investiții de risc.

La a treia etapă, proiectarea experimentală și evoluțiile experimentale sunt realizate atât în \u200b\u200blaboratoare științifice specializate, cât și în ateliere experimentale ale marilor companii. Aceste lucrări pot fi finanțate din diverse surse, inclusiv fonduri proprii ale întreprinderilor și organizațiilor.

La a 4-a etapă are loc procesul de comercializare a inovațiilor, adică începe ciclul de viață al produsului. Acesta este procesul de vânzare a unui produs și obținerea unui profit, care include următoarele sub-etape:

a) introducerea este o activitate antreprenorială asociată distribuției unui produs și introducerii sale pe piață, necesitând costuri ridicate și o perioadă semnificativă de timp. În această etapă, volumul vânzărilor unui produs nou crește nesemnificativ, deoarece necesită timp pentru reconstrucția sau extinderea producției, stăpânirea unei noi tehnologii și organizarea vânzărilor de produse. În același timp, investitorul poate suferi pierderi, care se datorează producției de bunuri încă nesemnificative și costurilor semnificative pentru stimularea vânzării acestora. Costurile de comercializare sunt relativ mici. Deoarece numărul producătorilor de mărfuri este limitat, iar consumatorii nu sunt gata să accepte inovația, prețurile lor sunt destul de mari. Cumpărătorii bogați îi cumpără;

b) creșterea este perioada în care există o creștere a producției și a vânzărilor unui produs nou. Această etapă se remarcă printr-o creștere semnificativă a utilizării capacităților de producție, a unei tehnologii care funcționează bine și a maximizării profitului. Costul producerii unei unități de producție și costul promovării vânzărilor sunt reduse, deoarece volumul vânzărilor crește semnificativ. Pentru a consolida competitivitatea întreprinderii, acestea implementează diferite strategii: îmbunătățesc calitatea unui produs nou, îi conferă proprietăți suplimentare, organizează lansarea modificărilor modelului de bază și utilizează, de asemenea, diverse opțiuni pentru politica de marketing;

c) o încetinire a creșterii se caracterizează printr-o încetinire a creșterii vânzărilor. Această perioadă, de regulă, este mai lungă decât precedenta. Odată cu încetinirea creșterii, întreprinderile acumulează stocuri de mărfuri vândute, ceea ce intensifică concurența între firme.

d) recesiunea se caracterizează printr-o scădere a vânzărilor de mărfuri, o scădere accentuată a utilizării capacității și reducerea producției.

Studiul duratei ciclurilor de viață a inovației se realizează după următorul algoritm:

Durata totală a ciclurilor produselor inovatoare de un anumit tip (familie) pentru întreaga perioadă a existenței lor este determinată pentru a stabili o valoare stabilă a ciclului unui anumit tip de tehnologie sau tehnologie;

Distribuția duratei ciclurilor de viață și a etapelor acestora în raport cu tendința centrală este determinată, deoarece această analiză ne permite să facem o prognoză pentru viitoare proiecte inovatoare;

Dezvoltarea unei strategii și a unei tactici pentru creșterea producției în conformitate cu durata etapelor ciclurilor de viață a inovațiilor,

Distribuția probabilităților duratei ciclurilor eșantioanelor viitoare de echipamente sau tehnologii noi, precum și valoarea investițiilor necesare pe etape ale ciclului de viață.

În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în inovații de produs și de proces.

Inovațiile produsului includ utilizarea de materiale noi, semifabricate și componente noi; obtinerea de produse fundamental noi. Inovația de proces înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovația de proces poate fi asociată cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul întreprinderii (firmă).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în: noi pentru industria din lume; nou pentru industria din țară; nou pentru întreprinderea dată (grup de întreprinderi).

În sistem (la întreprindere), se pot distinge:

Inovații la intrarea în întreprindere (modificări în selectarea și utilizarea materiilor prime, a materialelor, a mașinilor și a echipamentelor, informații etc.);

Inovații la ieșirea din întreprindere (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

Inovarea structurii sistemului a întreprinderii (management, producție, tehnologice).

În funcție de profunzimea schimbărilor introduse, inovațiile se disting:

De bază;

Îmbunătățirea;

Privat.

Ținând cont de sferele de activitate ale întreprinderii, se disting inovații: tehnologice; producție; economic; comercial; social; în domeniul managementului.

Etapa actuală în dezvoltarea economiei mondiale este determinată de accelerarea inovației. Cele mai semnificative rezultate au fost obținute în tehnologiile informației și comunicațiilor, biotehnologiei și nanotehnologiei (reorganizarea atomilor pentru a crea noi structuri moleculare). De exemplu, volumul de informații trimis în 2001 peste un cablu într-o secundă a depășit întregul volum trimis prin internet într-o lună în 1997. De-a lungul secolului trecut, perioada din momentul în care s-a născut ideea până la începutul funcționării tehnologiei bazate pe aceasta a scăzut de mai mult de 20 de ori. Timpul necesar stăpânirii noii tehnologii a fost redus de la 6 ani la 2-3 luni. Descoperirile și invențiile științifice au acoperit nu numai tehnic, ci toate sferele societății. Progresele în genetică și biologie moleculară care vizează dezvoltarea durabilă a omului sunt deosebit de impresionante.

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Volga University State Service

• INOVAŢIE
• FETE INOVATIVE
• ACTIVITATE INOVATIVĂ

Articolul examinează natura activităților de inovare ale firmelor rusești. Sunt prezentate exemple de funcții ale firmelor inovatoare și este luată în considerare activitatea inovatoare a companiilor de către industrie. Se concluzionează că costul inovației organizaționale, manageriale și tehnologice, dezvoltarea personalului, gestionarea schimbărilor are un efect pozitiv asupra competitivității întreprinderilor.

• Creșterea activității inovatoare a tinerilor profesioniști
• Cercetarea problemelor și analiza noilor posibilități de logistică a Republicii Crimeea
• Metode inovatoare de stimulente intangibile: gamificarea

Tema îmbunătățirii inovației Întreprinderi ruse în ultimii ani a devenit din ce în ce mai relevant. Aceasta este o reflecție a înțelegerii în creștere a societății că reînnoirea Rusiei, toate domeniile vieții sale este imposibilă fără inovații în producție, management și finanțe. Este vorba de inovații care duc la reînnoirea pieței, îmbunătățirea calității și extinderea gamei de bunuri și servicii, crearea de noi metode de producție, comercializarea produselor și creșterea eficienței managementului.

În literatura de specialitate, inovația este înțeleasă ca „o inovație în domeniul tehnologiei, tehnologiei, organizației sau managementului muncii, bazată pe utilizarea realizărilor științifice și a bunelor practici, oferind o creștere calitativă a eficienței sistemului de producție sau a calității produselor”.

Inovația este rezultatul investițiilor în dezvoltarea obținerii de noi cunoștințe, o idee inovatoare pentru actualizarea sferelor vieții oamenilor și procesul ulterior de introducere a producției, cu o primire fixă \u200b\u200bde valoare suplimentară.

Dacă inovația duce la creșterea productivității, atunci este baza creșterii rentabilității în economie.

Inovația se desfășoară în diverse domenii: în inginerie, în tehnologie, în probleme de organizare și în domenii de management. În acest sens, inovațiile sunt de următoarele tipuri:

• Tehnologic... Inovația tehnologică este rezultatul final al inovației care a fost concretizat sub forma unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces sau a unei metode de producție (transfer) noi sau îmbunătățite a serviciilor utilizate în practică.
• Organizational si managerial... Modificări ale sistemului de management al companiei pentru atingerea obiectivelor funcționării și dezvoltării acesteia, adică modificări ale sistemului de management al companiei pentru a îmbunătăți eficiența funcționării și competitivității companiei.
• Economic... Această inovație este asociată cu îmbunătățiri în domeniile de plată, financiar, contabil.
• Marketing... Inovația de marketing reprezintă introducerea unor modalități și metode care îmbunătățesc rezultatul și eficiența unei organizații, precum și un proces care include idei noi, produse, servicii pentru promovarea cu succes și concurența pe piață.
• Social... Inovații în managementul social al companiei, contribuind la rezolvarea contradicțiilor care apar în condițiile eterogenității personalului și instabilității mediului extern.
• De mediu... Asociat cu produse noi, tehnologii noi care asigură interacțiunea dintre dezvoltarea economică și conservarea mediului.

În condiții moderne de formare a „economiei cunoașterii” firmele inovatoare îndeplinesc următoarele funcții:

• Promovarea dezvoltării infrastructurii inovatoare: Un exemplu sunt companii precum JSC SO UES -deschis societate pe acțiuni "Operatorul de sistem al sistemului energetic unificat" sau JSC Russian Networks este o companie de rețele electrice.
• Stimulează crearea celor mai noi tehnologii: De exemplu, Yandex este un motor de căutare și o companie IT care dezvoltă diverse servicii pentru Rusia, Belarus, Kazahstan, Turcia și Ucraina. Yandex este una dintre puținele companii incluse în ratingul celor mai inovatoare companii din lume. Sau corporația industrială de stat OJSC Rostec, creată pentru a facilita dezvoltarea, producția și exportul de produse industriale de înaltă tehnologie.
• Sunt consumatorii de produse noi: Un exemplu sunt companii precum OAO Lukoil, o companie petrolieră rusă.

Aceste companii funcționează constant pe piața rusă, servind ca un exemplu de activitate inovatoare pentru alte firme.

Conform statisticilor, ponderea produselor inovatoare din Federația Rusă în producția totală este în continuare de numai 8-9%. În 2005-2010 ponderea organizațiilor angajate în inovația tehnologică a rămas la nivelul de 9,3–9,4%, iar ponderea produselor inovatoare din producția totală nu a depășit 4,6–5,5% și nu au existat premise pentru creșterea acestor indicatori.

Activitatea inovatoare a întreprinderilor diferă în funcție de regiunea de activitate (tabelul 1)

Tabelul 1. Regiuni - lideri în ponderea firmelor inovatoare în 2013

Partea de est a Rusiei este în frunte, datorită firmelor inovatoare din regiunea autonomă Chukotka Okrug și Magadan.

Trebuie menționată clasificarea industriilor de înaltă tehnologie, care este adoptată Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE). Următoarele grupuri de industrie conduc în ceea ce privește inovarea în structura sectorială a economiei:

• Chimico-farmaceutice
• radioelectronice
• Echipamente de birou și calculatoare
• Industria aerospațială
• Tehnologie medicală și tehnologie optoelectronică

Tabelul 2 arată valoarea finanțării pentru aceste industrii pe regiuni.

Masa 2. Finanțare înindustrii de înaltă tehnologie din Rusia

		Cheltuieli de cercetare și dezvoltare, miliarde de ruble
Produse farmaceutice (16%)	Regiunea Moscova, Republica Bashkortostan, regiunea Kursk, regiunea Tomsk
Componente electronice, echipamente pentru radio, televiziune și comunicații (22%)	Regiunea Kaluga, Sankt Petersburg, regiunea Kaliningrad, Udmurtia și regiunea Moscova
Echipamente de birou și calculatoare (3%)	Sankt Petersburg, regiunea Moscovei și Republica Bashkortostan
Aeronave, inclusiv vehicule spațiale (35%)	Republica Bashkortostan, Republica Tatarstan, Regiunea Rostov, Teritoriul Khabarovsk, Regiunea Moscova
Dispozitive medicale, instrumente de măsurare, instrumente optice, echipamente cinematografice, ceasuri (24%)	Regiunea Moscova, regiunea Sankt Petersburg, Sverdlovsk și Ryazan

Astfel, potențialul ridicat de inovație și finanțarea sunt concentrate în trei regiuni: Regiunea Moscova, Regiunea Tomsk și Regiunea Leningrad (Sankt Petersburg).

Competitivitatea companiilor inovatoare din Rusia depinde de o combinație de factori interni și externi. Acești factori sunt:

• Consumator mare
• Inovarea pieței cu produse noi
• Investiții în cercetare și dezvoltare și costuri inovatoare tehnologice
• Disponibilitatea brevetelor, mărcilor
• Parteneriat (guvern; institute de cercetare (SRI); universități etc.)

Creșterea competitivității este obiectivul inovației firmelor, dar puține firme își ating obiectivul. În același timp, companiile din sectoarele economice și intensive în cunoaștere și de înaltă tehnologie au un avantaj. Pentru majoritatea covârșitoare a companiilor rusești, investițiile în proiecte de cercetare și dezvoltare nu sunt profitabile, în timp ce, în medie, doar 20% dintre întreprinderile rusești consideră introducerea inovațiilor ca întărirea propriilor avantaje competitive.

Figura 1 prezintă structura sectorială a întreprinderilor active inovatoare în 2013.

Firme de inginerie mecanică, fabricare de instrumente și inginerie electrică sunt extrem de competitive, iar industria alimentară are cel mai mic indicator de competitivitate din Rusia.

Astfel, inovația este baza pentru creșterea competitivității întreprinderilor individuale și a economiei în ansamblu. Inovarea se realizează în diverse domenii: în inginerie, tehnologie și probleme de organizare și management. Conform statisticilor, ponderea produselor inovatoare și a întreprinderilor active inovatoare în Federația Rusă este extrem de mică, semnificativ mai mică decât în \u200b\u200bțările dezvoltate.

Ponderea întreprinderilor inovatoare active variază semnificativ pe regiuni, scăzând de la centru la periferie.

Activitatea inovatoare a întreprinderilor rusești, care include costurile inovațiilor organizaționale, manageriale și tehnologice, dezvoltarea personalului, gestionarea schimbărilor, are un efect pozitiv asupra competitivității acestora, acest lucru se remarcă în special în industriile intensiv științifice și de înaltă tehnologie.

Lista de referinte

1. Zemtsov SP Firme rusești ca subiecte de activitate inovatoare [Resursă electronică]: articol științific / SP Zemtsov. - Gaidar Forum, 2015. - Mod de acces: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, SP Evaluarea ritmului de difuzare a inovațiilor și inovarea regiunilor din Rusia [Resursă electronică]: articol științific / SP Zemtsov. - XV aprilie Conferința științifică internațională „Modernizarea economiei și societății”, 2014. - Mod de acces: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Stimularea activității de inovare a companiilor de producție rusești: noi oportunități și limitări [Resursă electronică] // Foresight. 2012, nr.6, p. 18-41. Mod de acces https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Gestionarea modificărilor condițiilor moderne [Text] // Buletinul Serviciului Universității de Stat Volga. Serie: economie. 2014. Nr. 6 (38). S. 117-120.
5. Korneeva, E.N. Ne creăm și ne promovăm pe noi înșine. Crearea de mici firme inovatoare bazate pe universități economice [Text] // Creative Creative. 2010. Nr 6. S. 86-90.
6. Korchagin P., Korneeva E., Nikitina N. Factori care influențează eficacitatea companiilor ruse de telecomunicații // Economie și sociologie. 2015.Vol. 8.Nr. 3.P. 119-130.
7. Kraineva R.K. Abordări moderne ale managementului organizațiilor din economia cunoașterii [Text] // Buletinul Universității de Stat Volga. Serie: economie. 2013. No. 1 (27). S. 122-126.