Povestea de succes a companiei „1C. Unul dintre fondatorii companiei 1C Boris Nuraliev Georgievich: biografie, realizări și fapte interesante 1C istoria contabilă a creației

Îți amintești „Alice Through the Looking Glass”? Pentru a sta pe loc, trebuie să alergi tot timpul, iar pentru a merge înainte, trebuie să alergi de două ori mai repede. Ai nevoie de curaj, agilitate, viziune - asta necesită efort moral.

Timpul petrecut cu personalul nu este păcat. Toate companiile de software au condiții de pornire mai mult sau mai puțin egale, programele sunt scrise de la zero și unu, computerele sunt la fel peste tot. Rezultatul depinde de oameni – unde dezvoltatorii sunt mai talentați, mai bine organizați, mai inspirați, acea companie face cel mai bun produs.

Nu suport furtul. Când primesc dovada, îl dau afară imediat. Aroganța și inegalitatea bazate pe naționalitate, sex sau vârstă sunt inacceptabile. Și eu mă lupt puternic cu asta. Ceea ce prețuiesc la angajații mei este atitudinea lor față de munca lor ca și cum ar fi o familie și onestitatea lor. Apreciez talentul și atitudinea constructivă. Astfel de oameni nu zac pe drum.

Există oameni cu probleme și oameni cu soluții. Am avut un onorat șef de unitate, cu experiență sovietică. Succesele sale de producție au fost întotdeauna însoțite de întrebări și probleme. Și când un tip tânăr, dar pozitiv și harnic a luat această poziție, în loc de probleme, unitatea a început să producă mai des soluții.

Planul A nu este suficient, trebuie să existe scenarii B și C. Prognozele pesimiste ajută la dezvoltarea afacerii fără probleme, fără schimbări bruște.

Liderul trebuie să se ocupe de lucrul principal. Când am început, am reușit să lucrez pentru toată lumea: programator, șofer și fata de la telefon. Și acum nu pot răspunde întotdeauna „la telefon”: gama este mare. Îmi petrec timpul în principal pe patru domenii: finanțe, resurse umane, situații de urgență („snot” în jargonul intern) și, cel mai important, dezvoltarea afacerii.

Nu am nevoie de cravată pentru decizii cheie. Iar deciziile cheie în afacerea noastră sunt noile produse, arhitectura lor, modelul de partener și schema de prețuri. Rareori particip la negocierile executive, așa că îmi permit cu ușurință să nu port costum și cravată. Deși vă puteți abate de la standarde în anumite limite. De exemplu, eu însumi conduc un Volga, dar acum este dificil să vin la o întâlnire ministerială sau la o întâlnire de afaceri; chiar și șoferul meu avea un complex - nu mă lăsau să intru în parcarea VIP. A trebuit să cumpăr un Audi A8 de la companie pentru călătorii oficiale.

Erou fără cravată
Vecinul de pe palier a luat mult timp Boris Nuraliev pentru șoferul personal al unei lovituri mari. Este ușor să-ți înțelegi aproapele. Nuraliev ajunge târziu și într-o Volga neagră distinctă. Hainele se potrivesc și ele: în loc de jachetă și cravată, poartă aceeași cămașă și pulover.

Vecinul a greșit. A locuit lângă șeful companiei, a cărei cifră de afaceri a depășit anul trecut 60 de milioane de dolari, iar conform planurilor pentru 2004 ar trebui să crească cu 30%. Produsul 1C: Enterprise este utilizat de peste 700 de mii de organizații din CSI și țările baltice, iar numărul de parteneri (dealeri și francizați) a fost de mult timp în mii.

În fruntea tuturor acestor lucruri se află o persoană surprinzător de ascetică, care ignoră atributele comune ale bogăției și unele norme de etichetă în afaceri. Doar prietenii și rudele lui Boris Nuraliev știu că el are și un costum în garderobă. Cumpărat din timpuri imemoriale, și-a servit proprietarul doar de două ori - ambele ori cu o ocazie specială când Nuraliev s-a căsătorit. Nu cu mult timp în urmă și-a cumpărat un Audi, dar preferă să se deplaseze în Volga obișnuită. Uneori pleacă de la serviciu la două dimineața (se poate programa cu ușurință la o întâlnire de afaceri la o oră atât de târziu). Într-unul dintre interviurile sale, Nuraliev s-a comparat chiar cu președintele unei ferme colective, care „de obicei se ridică primul și este ultimul care părăsește câmpul”.

Figura lui Nuraliev este misterioasă. În ciuda aparentei democrații a directorului 1C, el este adesea vorbit despre un lider autoritar dur, un susținător al controlului total. Cu toate acestea, el însuși susține că părăsește compania cu inima ușoară pentru o lună sau mai mult - și fără el, spun ei, totul funcționează ca un ceas.

Mulți oameni ar dori să cumpere compania lui Boris Nuraliev: integral sau parțial. În ultimii ani, afacerile rusești au fost captivate de ideea IPO-urilor. Dar șeful 1C preferă să rămână independent: „A ne baza pe propriile forțe este principiul nostru”.

Introducere.

Poate că nu există un singur utilizator de computer personal în Rusia care să nu fie, într-un fel sau altul, familiarizat cu produsele companiei 1C.

Eu însumi, încă din copilărie, comunic cu produsele acestei companii, mai exact, cu produsele companiei Buka absorbită de 1C, care era angajată în distribuția și crearea de jocuri în spațiul post-sovietic. Amintiți-vă de celebrul joc „Șofer de camion”, pe care acum nu îl mai puteți juca nici măcar un minut - pe computerele moderne pur și simplu „zboară” și apăsarea unei taste la dreapta sau la stânga duce la zburarea de pe drum.

Mai târziu am crescut și, în timp ce studiam la universitate, m-am familiarizat cu pachetele software 1c. Cu toate acestea, în ciuda varietății de produse diferite, întreprinderea a acordat cea mai mare atenție produsului 1C. Nu este că aș fi fost implicat acolo, indiferent ce fel de calcule au fost, nu - din cauza datoriei mele la o slujbă temporară pe care a trebuit să o îndeplinesc.

Acum nu mai joc și nu mai lucrez ca administrator, dar din când în când trebuie să am de-a face cu compania 1c - cineva are nevoie de ajutor pentru a instala un pachet de software și cineva are nevoie de ajutor cu administrare, iar cineva are nevoie doar de ajutor cu sfaturi pentru cumpărare .

Sprijinul 1C de-a lungul vieții m-a interesat foarte mult. În Rusia, nu-mi amintesc o singură companie din industria IT care să mă însoțească de-a lungul vieții. Firește, a apărut întrebarea despre cine a obținut succesul și cum și care a fost succesul 1C?

Originea și dezvoltarea lui 1s.

Firma 1C în sine s-a născut în 1991, adică imediat după ce au apărut primele semne ale unei economii de piață. Fondatorul său este liderul permanent Boris Georgievici Nuraliev.

Boris Georgievich Nuraliev, înainte de a crea compania 1c, a trecut în mod firesc prin toate „etapele”, ca un rezident sovietic obișnuit.

În 1980, Nuraliev a absolvit Universitatea de Stat de Economie, Statistică și Informatică din Moscova. În timp ce studia, a lucrat în laboratorul științific al institutului în domeniul Sistemelor de control automat. Aparent, premisele pentru legendarul 1c erau deja puse atunci.

După ce a absolvit universitatea cu onoruri, a rămas să lucreze acolo ca inginer și s-a angajat în proiectarea bazelor de date pentru industria sovietică. De asemenea, a organizat cursuri practice – Fundamentals of Database Design.

În 1987, a plecat să lucreze la un institut de proiectare ca asistent de cercetare, iar în curând a preluat funcția de șef al departamentului de auto-susținere. S-a desfășurat o muncă activă, dar au existat unele dificultăți - sub formă de privare de finanțare guvernamentală.

Dar, se pare, „sura economică” lânceșea deja în fruntea 1C chiar și atunci - în 1990, departamentul de auto-susținere a semnat un contract pentru distribuirea pachetului Lotus 1-2-3. Permiteți-mi să vă reamintesc că acest pachet a fost conceput pentru a funcționa cu foi de calcul.

În 1991 a fost creată compania 1c. 1c a fost creat pentru a crea un pachet de tranzacționare electronică, dar apoi a fost folosit pentru a vinde versiunea 2.2 a Lotus 1-2-3 tradusă în rusă. Nu orice întreprindere își permitea să cumpere acest pachet - era foarte scump. Dar acest lucru nu a împiedicat 1C să creeze o rețea de dealeri, prin care se mai distribuie produsele contabile 1C etc.

Până în 1992, a fost pregătit propriul nostru produs, un prototip de contabilitate 1C. Anunțul său a fost făcut la expoziția Comtek din 1992, unde au fost demonstrate „mesele” Lotus 1-2-3 și propriul său produs 1c. Istoria creării contabilității 1C este mai misterioasă decât crearea companiei în sine. Dezvoltatorul oficial al codului sursă este fratele șefului companiei 1C - Serghei Nuraliev, care a lucrat cu jumătate de normă pentru fratele său în contabilitate și pentru propriile nevoi a dezvoltat o aplicație pentru el însuși - prototipul contabilității 1C de astăzi. Produsul software, chiar și în ediția inițială, s-a dovedit a fi destul de reușit - mai mult de trei sute de copii au fost vândute pe dischete ale primelor versiuni.

În 1994, șeful 1C a fost implicat îndeaproape în distribuția produselor în regiuni - a organizat programe de franciză, care au permis rețelei de dealeri să se dezvolte la costuri mai mici decât concurenții. Apropo, aceasta a fost prima persoană care și-a făcut reclamă dealerilor publicând un anunț în ziar, care din punct de vedere al conținutului poate fi descris astfel: „Contabilitatea 1C - poate fi achiziționat la următoarele adrese: listă de adrese”. Acum această abordare poate fi considerată banală, dar atunci nu existau nici McDonald's, nici lanțurile de magazine care să poată da un exemplu de publicitate de succes.

În 1996, a fost lansat faimosul pachet 1C Enterprise, care are propria sa istorie uriașă. Primele versiuni, desigur, au fost lansate pentru sistemele de operare anterioare și numai de la 7.0 au fost disponibile pentru Windows 95 și versiuni ulterioare. Apoi a existat o lansare destul de mare a 1C Enterprise 7.7 în 1999, care a înlocuit pachetele 1C Enterprise 7.0 și 7.5 practic gratuit pentru utilizatorul final.

Acum, pachetul principal este considerat a fi 1C Enterprise 8, al cărui limbaj de programare este incompatibil cu versiunile anterioare 6 și 7 ale produsului.

1c vinde și jocuri pe calculator. Pe această piață, compania a avut victoriile și eșecurile sale. Dar, după cum știți, orice victorie vine după eșecuri. Problemele companiei pe acest segment au început în timpul crizei din 1998, dar succesul a fost la o expoziție din Las Vegas, unde jocul „IL-2 Sturmovik” a ocupat primul loc de onoare, înaintea jocului Microsoft „Flight Simulator”.

În ultimii ani, compania s-a dezvoltat activ, practic nu are concurenți pe piața „contabilității”. Toate universitățile încearcă să învețe cum să folosească produsele software 1C Accounting și 1C Enterprise, așa cum predau elementele de bază ale MS Windows în școli. Prin urmare, compania 1c este considerată pe bună dreptate un Microsoft autohton.

Acest lucru este indicat și de tactica acțiunilor recente de pe piață: preluarea sută la sută a Buk, care dezvolta jocuri pe calculator, de către compania 1c. Și recenta, în februarie 2009, fuziunea 1c cu o altă companie cunoscută, localizatorul și distribuitorul de jocuri pe calculator Soft Club.

Am pregătit articolul FireAiD in special pentru Mega Review.

Fondatorul și directorul permanent al 1C este Boris Nuraliev.

Active

Rețea afiliată

Filiale și asociații mixte

În iunie 2015, grupul 1C include peste 200 de filiale și asociații în participație. Rețeaua de francizați 1C depășește 6.700 de companii. Asociațiile în comun ale grupului includ:

Unele asociații mixte 1C

№	Nume	Domeniul de activitate
1	1C-Rarus	Distribuție/Subdistribuție, implementări majore, soluții industriale
2	1C: Nord-Vest	Dezvoltarea rețelei de afaceri și parteneri în Districtul Federal de Nord-Vest
3	1C: Multimedia Ekaterinburg	Distribuție regională de jocuri și programe pentru casă
4	Evaluare 1C	Dezvoltare și distribuție de soluții de aplicații pentru Kazahstan
5	1C: Vietnam	Dezvoltare și distribuție de soluții de aplicații pentru Vietnam
6	1C: fără fir	Dezvoltare de programe pentru telefoane mobile
7	1C-Bitrix	Sistem tipic de creare a site-urilor web
8	1C:UC3	Instruirea specialistilor in 1C:Intreprindere pentru parteneri
9	1C-Softclub	Dezvoltare, publicare, localizare și distribuție de jocuri pentru calculator și video
10	1C-Praton, 1C: BukhService Stavropol	Furnizarea de servicii profesionale de contabilitate sub marca „1C:BukhService”
11	1CAir (1CiAir.ru)	Furnizarea sistemului 1C:Enterprise pentru închiriere.
12	1S-KPD	Implementarea sistemelor electronice de management al documentelor si portalurilor corporative
13	1C-Gandalf, 1C-Profil, 1C-LadoMir, 1C-Ural Center, Prime Region, 1C-Galex, 1C-Forus, 1C-Central Siberia, 1C-Youmans, 1C-Yakutsk, 1C-Far East	Distribuitori regionali
14	Alager	Distributie de echipamente informatice

O parte din modelul nostru de afaceri sunt asociațiile mixte, sunt aproximativ 200. În total, generează mai multe venituri decât compania centrală 1C. Anterior, împărțeam acțiunile la persoane juridice 50/50, acum păstrăm 51% pentru noi și 49% pentru partenerul nostru, ceea ce ne permite să atribuim pe deplin grupului de companii succesul joint venture-urilor în perioada consolidării conform IFRS. În același timp, este important pentru noi să menținem în antreprenori un simț al conducerii și un volan în mâinile lor - astfel încât o persoană să înțeleagă că aceasta este afacerea lui și este responsabil. Rolul centralului „1C” în joint venture este stabilirea strategiei de ansamblu și a asistenței necesare dezvoltării afacerii comune: bani, sfaturi, reputație, tehnologie, spațiu, contacte, acces la rețeaua de vânzări.

Poveste

2019

Acordul cu YarSU numit după. Demidov despre parteneriatul strategic în domeniul formării personalului

Acord cu Qiwi privind dezvoltarea comună a soluțiilor IT pentru companiile fintech

2018

Crearea unui joint venture cu Galaktika

Pe 30 iulie 2018, dezvoltatorii ruși de sisteme informatice corporative, compania 1C și corporația Galaktika, au anunțat crearea unei asocieri mixte cu cote egale de proprietate. Sarcina principală a societății mixte create este de a răspunde mai eficient nevoilor întreprinderilor complexului militar-industrial, care consideră că este oportun să utilizeze simultan sistemele 1C și Galaktika ().

Acord cu Sberbank privind integrarea produselor și serviciilor

1C cumpără o participație de control în Smartway

Pe 15 ianuarie 2018, s-a aflat despre vânzarea unei cote de 51% din Smartway către 1C. Costul tranzacției nu este dezvăluit, dar o sursă informată a ziarului Kommersant îl estimează la 150 de milioane de ruble. Citeşte mai mult.

2017

Revizuirea TAdviser: Cum diferă abordările 1C și Galaktika pentru a face afaceri?

Boris Nuraliev: Întreprinderile mari nu se mai sfiesc să implementeze 1C, acum este la modă

Boris Nuraliev a mai remarcat că „1C” a devenit la modă”. El vede acest lucru, printre altele, drept meritul înlocuirii importurilor. Directorul 1C spune că în acest val, exploatațiile mari au acum persoane responsabile cu înlocuirea importurilor, cărora trebuie să se raporteze.

În același timp, subliniază Nuraliev, înlocuirea importurilor nu este un factor cheie în alegerea soluțiilor 1C de către clienții din Rusia: „în realitate, nimeni nu ne va cumpăra sistemele doar pentru că sunt autohtone”.

Din rapoartele partenerilor cu privire la aproape 200 de cazuri de alegere a soluțiilor ERP 1C în locul celor străine în perioada 2015 – februarie 2017, rezultă că în primul rând sunt factori precum costul licențelor, implementarea și întreținerea, funcționalitatea potrivită prețului. , prezenţa unui număr mare de specialişti şi parteneri 1C, a spus Boris Nuraliev.

Directorul general al 1C a declarat pentru TAdviser că clienții mari nu ocupă o parte foarte mare din veniturile totale ale companiei, deoarece există încă relativ puțini dintre ei.

Nuraliev a menționat că 1C nu urmărește să treacă pe segmentul de afaceri mari: compania își propune să acopere întreaga gamă de clienți, inclusiv pe cei atât de mici cu care nici măcar nu a mai lucrat până acum. Pentru acesta din urmă, în 2017, 1C a lansat o aplicație specială „IP 6%” pentru depunerea rapoartelor fiscale, a spus el.

Crearea 1C International pentru creșterea pe piețele externe

În mai 2017, 1C a anunțat crearea unui joint venture cu Serghei Andreev, din 1999 până în 2017. care a lucrat ca CEO al Abbyy. O nouă companie numită 1C International a început să dezvolte și să promoveze grupul de produse 1C:Enterprise pe piețele externe. Serghei Andreev a devenit liderul acesteia. Citeşte mai mult.

Intrat sub sancțiuni ucrainene

Pe 16 mai 2017, președintele Ucrainei, Petro Poroșenko, a pus în aplicare, prin decret, decizia Consiliului de Securitate Națională și Apărare (NSDC) privind sancțiunile împotriva companiilor ruse și a filialelor acestora din Ucraina. În total, pe lista sancțiunilor se aflau 468 de persoane juridice, dintre care 81 erau legate de sectorul IT. Printre companiile care au făcut obiectul sancțiunilor s-au numărat entitățile juridice ruse și ucrainene „1C” și „1C Multimedia Ucraina”, precum și un număr de mari distribuitori și reprezentanți ai acestora în Ucraina: „Eurosoftprom”, „Skyline Software”, „Sunline”. ”, „1C” -Modul Telur”, „Alfa-Com Soft”, „1C-Rarus Soft Ucraina”, „Primul bit” „1C”. Citeşte mai mult.

SBU a anunțat că serviciile ruse de informații spionează companiile ucrainene folosind software-ul 1C.

În plus, Alexander Tkachuk a declarat că FSB ar putea primi date din Ucraina folosind programul de monitorizare a angajaților Stakhanovets. Citiți mai multe despre asta.

2016

Creșterea veniturilor cu 3,6%

În 2016, veniturile grupului de companii 1C, potrivit TAdviser, s-au ridicat la 37,300 miliarde de ruble, o creștere de 3,6% față de 2015. În clasamentul de la sfârșitul anului 2016, grupul de firme 1C a ocupat locul 7.

1C: Creșterea vânzărilor întreprinderii - 15,5% în ruble, creșterea externalizării

În 2016, volumul vânzărilor grupului 1C de companii cu filiale, asociații mixte și întreprinderi de retail, odată cu eliminarea cifrei de afaceri intra-grup, a crescut cu 6%, a declarat fondatorul și directorul companiei Boris Nuraliev la Sankt Petersburg. Forumul Economic Internațional din mai 2017.

Vânzările produsului-cheie „1C” în 2016 au crescut cu 15,5%, a spus Nuraliev. În același timp, vânzările de licențe au crescut cu 13%, iar abonamentele și serviciile - cu 18%.

Directorul companiei a mai spus că în 2016, vânzările de servicii și abonamente pentru prima dată în istoria 1C au depășit vânzările de licențe software 1C: Enterprise, deși avantajul s-a dovedit a fi nesemnificativ. Prejudecata față de servicii și modelul de abonament este, de asemenea, o tendință globală.

Aproximativ 200 de companii din 2015 până în 2017 au ales soluția ERP 1C în locul sistemelor occidentale „grele” de o clasă similară și au furnizat datele în 1C. Graficul de mai jos arată că 1C:Enterprise primește din ce în ce mai multe implementări în organizații mari cu un număr mare de locuri de muncă.

1C: Implementări ale întreprinderilor în funcție de numărul de locuri de muncă pe an

„Anterior, le oferim clienților să-și automatizeze contabilitatea, acum putem să le automatizăm principalele activități (comerț, producție) și să externalizăm contabilitatea fiscală: contabilitate, impozite, salarii”, așa a formulat Boris Nuraliev un vector de mișcare fundamental nou pentru compania sa. .

El a amintit că astăzi 1C nu este doar un dezvoltator de top, ci și un expert recunoscut în domeniul contabilității, inclusiv a dezvoltat un standard pentru furnizarea de servicii de contabilitate. De câțiva ani, compania dezvoltă două astfel de proiecte de outsourcing: „1C: BukhService” (pentru afaceri mici) și „1C: Outsourcing”, în timp ce dezvoltă o nouă rețea de parteneri bazată pe un model de franciză dovedit.

În 2016, printre principalii furnizori de sisteme informatice de management al întreprinderilor (ERP, etc.) de pe piața rusă, 1C ocupă locul al doilea, cu o cotă de 32,9%. Comparativ cu 2015, a adăugat 0,2%. Liderul aici este încă SAP cu o cotă de 49%. Microsoft are 8,8%, Oracle are 4%, iar Galaktika are 2,2%. Jucătorii rămași reprezintă 3,2%.

Ponderea furnizorilor de pe piața rusă ERP/ISMS după volumele vânzărilor în dolari SUA în perioada 2003-2016, %

Comentând parțial creșterea modestă a cotei de piață a 1C, în ciuda politicii anunțate de stat față de înlocuirea importurilor, șeful 1C, Boris Nuraliev, a subliniat că studiul a luat în considerare banii în moneda rusă.

„Avem prețuri la ruble și, pentru a ne menține doar cota, trebuie să creștem semnificativ vânzările în unități”, spune el.

1C a devenit coproprietar al Quick Resto

În august 2016, 1C a devenit parte din proprietarii grupului de companii Quick Resto, achiziționând o participație de control. Detalii despre tranzacție sunt într-un articol separat:

2013

„1C” va cuceri țări străine

1C dezvoltă și se pregătește pentru lansarea unui program de afiliere pentru partenerii internaționali care operează în afara țărilor CSI, a raportat fondatorul și directorul 1C la mijlocul lunii iunie 2013. Boris Nuraliev.

Ca parte a noului program, 1C este gata să le ofere instrumente de dezvoltare, suport tehnic și să încurajeze partenerii să-și creeze propriile produse bazate pe platforma 1C:Enterprise, precum și să le promoveze pe piața internațională, a adăugat el.

Este de remarcat faptul că 1C lucrează de câțiva ani într-un număr de țări din afara CSI. De exemplu, din 2005, compania are o reprezentanță oficială în Germania, care, prin parteneri, oferă clienților servicii pentru dezvoltarea de aplicații business personalizate bazate pe 1C:Enterprise, licențiere, instalare și suport pentru produse 1C în Europa.

Alte țări din afara CSI în care compania are parteneri și reprezentanțe sunt listate pe site-ul 1C precum Bulgaria, Polonia, România, Turcia și Vietnam. Interfața 1C:Enterprise din iunie 2013 este disponibilă în 14 limbi, pe lângă rusă. Cele mai recente limbi adăugate au fost azeră și chineză.

Cu toate acestea, 1C nu a anunțat încă cifrele de vânzări pentru platforma sa din afara CSI. Boris Nuraliev notează doar că până acum 1C a lucrat pe piețele din afara CSI într-o manieră țintită: nu a existat încă o expansiune globală sau investiții mari în acest domeniu.

„Două lucruri au condus 1C la succesul pe teritoriul fostei URSS: pe de o parte, este un software foarte bun, iar pe de altă parte, am construit o abordare de afaceri care nu fusese folosită anterior în Rusia, datorită unei bune înțelegeri. a pieței locale” , spune Boris Nuraliev.

Strategia 1C în Rusia și în țările CSI se bazează pe lucrul printr-o rețea de parteneri. În iunie 2013, are peste 6,5 mii de francizați. Cu toate acestea, modelul care a asigurat succesul 1C pe aceste piețe, cel mai probabil, nu va funcționa la fel pe piața internațională, consideră 1C. Compania se gândește acum la diferite modele posibile de lucru cu parteneri din țările non-CSI.

1C va trece la gestionarea electronică a documentelor cu partenerii

Începând cu trimestrul 3 din 2013, 1C intenționează să ofere tuturor partenerilor rețelei 1C:Franchising o tranziție către gestionarea documentelor electronice semnificative din punct de vedere juridic, a declarat fondatorul și directorul companiei. Boris Nuraliev. Scrisoarea de informare corespunzătoare, potrivit acestuia, este în proces de pregătire.

1C implementează un astfel de flux de documente, încă în modul de testare, de la jumătatea anului 2012, schimbând acte de furnizare de servicii și facturi cu francizații și distribuitorii. Se preconizează extinderea acestuia la încheierea de contracte.

În octombrie 2011, modificările aduse art. 54 din Codul civil („Concesiune comercială”), care reglementează aplicarea relațiilor de franciză în Rusia. În conformitate cu acestea, francizorul are posibilitatea de a stabili o serie de restricții partenerilor: de exemplu, să solicite acestora un anumit nivel de calitate a bunurilor și serviciilor asociate mărcii sale și certificarea angajaților.

După modificarea legii, 1C a început să renegocieze contracte cu francizații: în loc de contracte de suport informațional, pentru a intra în rețea, a devenit necesară încheierea unui contract de concesiune.

Încheierea acordurilor se realizează prin sistemul 1C CRM: partenerii depun o cerere pentru noi acorduri prin interfața web, după care aceasta este revizuită și aprobată de departamentul partener. După aceasta, un fișier PDF cu un acord este generat automat și trimis partenerului, pe care acesta îl semnează, ștampilă și trimite ambele copii la 1C pentru semnare. Potrivit 1C, din 2011 au fost încheiate în acest fel circa 34 de mii de contracte și contracte suplimentare. acorduri.

„Conform estimărilor noastre, creșterea numărului de clienți noi pentru această soluție în 2012 a fost de peste 50%. Următoarea versiune a Microsoft Dynamics NAV, la care lucrăm la localizare astăzi, va fi disponibilă în modelul tradițional (instalare în infrastructura proprie) și ca serviciu cloud bazat pe Windows Azure”, a declarat Microsoft pentru TAdviser.

1C cumpără Megaplan

În martie 2012, a devenit cunoscut faptul că 1C a achiziționat 51% din Megaplan. Investitorul primei runde, fondul IQ ONE (principalul beneficiar este Ulvi Kasimov), a păstrat un pachet de blocare la Megaplan ca urmare a tranzacției. În organizarea și structurarea tranzacției a fost implicată agenția de investiții StartupIndex.

Investițiile primite ne vor permite să consolidăm dezvoltarea liniei de produse și să extindem bugetul de marketing, au spus părțile într-un comunicat.

Planurile pentru 2012 includ o creștere de 6 ori a veniturilor Megaplan comparativ cu 2011. Părțile se așteaptă ca cooperarea strategică să permită o integrare mai strânsă a produselor Megaplan cu soluțiile de contabilitate și management 1C și, ca urmare, să ofere parteneri și noi servicii și oportunități. pentru utilizatori.

Alexander Volchek, CEO Megaplan, spune că încheierea unui acord cu 1C oferă companiei oportunități unice pentru dezvoltarea și promovarea produselor:

"Asistăm la o adevărată revoluție pe piața serviciilor cloud pentru întreprinderile mici și mijlocii. Ne așteptăm ca investițiile primite și atingerea unui nou nivel de cooperare cu 1C să ne permită să implementăm planurile noastre ambițioase - să creștem mai repede decât atât. piață în dezvoltare rapidă.”

Pe parcursul anului 2011, Megaplan a implementat o serie de inițiative strategice: pe lângă produsele pentru organizarea colaborării și managementul sarcinilor, a fost lansată o linie de soluții CRM, au fost deschise reprezentanțe în Ucraina, Belarus și Kazahstan și au fost anunțate produse gratuite pentru companiile mici. .

Anterior, 1C a devenit coproprietar al unui alt serviciu cloud - MoySklad. 1C a primit fonduri pentru achiziționarea de noi active prin vânzarea unei participații către fondul de investiții Baring Vostok.

Cota 1C pe piața ERP a scăzut pentru prima dată în 9 ani

„Platforma tehnologică 1C:Enterprise 8.2 implementează deja funcționalități concepute pentru a utiliza soluții de sistem ca servicii cloud furnizate prin internet, inclusiv prin modelul SaaS. Ținând cont de acest lucru, explorăm diverse opțiuni pentru îmbunătățirea modelului nostru de afaceri, în care se bazează pe baza unei rețele extinse de parteneri. Crearea unui joint venture cu fondatorii companiei Lognex ne va permite să folosim experiența proiectului SaaS de succes „MoySklad” pentru dezvoltarea în continuare atât a tehnologiilor și soluțiilor noastre, cât și a afacerii. dintre partenerii noștri.”

Oprirea vânzărilor 1C:Enterprise 7.7

Spre comparație, cu un an mai devreme, creșterea 1C a fost de 20%. Veniturile 1C includ volumul de vânzări al întregului grup, luând în considerare rezultatele filialelor, asociațiilor în participațiune și ale întreprinderilor cu amănuntul. Cifra de afaceri intragrup nu este inclusă în rezultatele operaționale ale companiei.

Valorile absolute nu sunt menționate în 1C. Potrivit CNews Analytics, în 2010, veniturile companiei s-au ridicat la 608 milioane USD (18,4 miliarde RUB). În consecință, în 2011 grupul se așteaptă să câștige peste 814 milioane USD.

Creșterea vânzărilor celei de-a 8-a versiuni a 1C: Enterprise în 2011, conform lui Boris Nuraliev, s-a ridicat la 74,5% în dolari (67,9% în ruble). Deoarece produsele din versiunea 7.7 au fost eliminate de pe lista de prețuri încă din iulie 2011, iar ponderea celei de-a opta versiuni a ajuns la 94%, putem spune că această cifră reflectă aproximativ dinamica vânzărilor de produse de management al întreprinderii în ansamblu.

1C își îmbunătățește constant software-ul pentru a funcționa în cadrul unei scheme de închiriere. Potrivit lui Nuraliev, veniturile totale din vânzările de software ca serviciu în ultimele luni ale anului 2011 au ajuns la 21,5 milioane de ruble.

• În primele nouă luni ale anului 2011, veniturile din vânzările sistemului 1C:Enterprise în dolari au depășit nivelul din aceeași perioadă din 2010 cu 78,7%, a declarat reprezentantul 1C Alexey Kharitonov.

2010: Creștere puternică a vânzărilor după criză

Indicatorul financiar 1C numește doar unul - dinamica modificărilor cifrei de afaceri, care în 2010 a adăugat 20%. În 2010, cifra de afaceri totală a grupului 1C s-a ridicat la 608 milioane USD, a raportat agenția RIA Novosti la sfârșitul lunii septembrie cu referire la materialele companiei (această evaluare a fost confirmată lui Vedomosți de un manager apropiat participanților la tranzacție).

1C nu dezvăluie date privind veniturile totale. Potrivit CNews Analytics, în 2010, cifra de afaceri a holdingului s-a ridicat la 18,4 miliarde de ruble, cu 15% mai mult decât cu un an înainte. În 2010, 1C a intrat pentru prima dată în clasamentul celor mai mari dezvoltatori de software din Europa, pregătit de PwC, și a ocupat locul 59 în acesta cu un indicator de 65 de milioane de euro.

Volumul vânzărilor de 1C cu filiale, joint ventures și retail ventures, cu eliminarea cifrei de afaceri intra-grup, dolari SUA *

* Umbrirea oblică arată extrapolarea proporțională bazată pe rezultatele primelor 5 luni ale anului 2011

În 2010, vânzările de licențe 1C:Enterprise au crescut în dolari cu 33% față de 2009. La începutul anului 2011, creșterea s-a accelerat, primul trimestru a devenit un record în ceea ce privește vânzările 1C:Enterprise pe toți anii de funcționare a companiei 1C, creșterea față de aceeași perioadă din 2010 a fost de 47%.

Achiziția Buki și Avalon Style Entertainment

• Pe 17 iulie 2008, 1C a anunțat oficial achiziția lui Buki, un dezvoltator rus de jocuri, 52,9% din acțiunile căruia aparțineau fondurilor de investiții Finam - Information Technologies (26,5%) și Norum (26,4%). Analiștii au estimat apoi costul Buka la 75-85 de milioane de dolari.Buka nu a fost integrat în structura 1C și și-a păstrat numele și echipa. Printre motivele pentru care s-a luat decizia de a cumpăra Buka, 1C a citat tendințele generale de consolidare pe piața rusă de gaming și unificarea unor echipe puternice de dezvoltare.

• La 30 octombrie 2008, 1C a anunțat finalizarea tranzacției de achiziție a unui pachet de acțiuni la Avalon Style Entertainment, un cunoscut dezvoltator rus, creatorul uneia dintre cele mai populare și de succes serii autohtone de simulatoare auto, „Full Drive”. După cum a comentat compania, acordul semnat a fost un alt pas menit să consolideze poziția 1C ca cel mai mare editor, dezvoltator și distribuitor de jocuri pe calculator din Rusia.

Adunarea acționarilor determină o nouă strategie

În primăvara lui 2008, o ședință a acționarilor 1C a decis că compania ar trebui să urmeze calea creării unui holding diversificat care să ocupe o poziție de lider pe piața de software din CSI. Compania a fost de acord cu sloganul „Get big - Or get nisa - Or get out” (Get big - or become nisa - or get out) și a făcut o alegere în favoarea creșterii.

„Strategia pentru crearea unei întreprinderi mari este o chestiune de ambiție”, spune șeful 1C, Boris Nuraliev. „Vrem să construim o corporație mare, stabilă, eficientă, care să fie competitivă cu alți giganți, inclusiv cu cei străini.”

Dacă anterior „1C” prefera să rezolve toate problemele în sine, astăzi principiul de bază al companiei este formulat ca „Bazați-vă pe propriile puncte forte și pe cooperarea cu liderii”. Ca urmare, în jurul unei companii-mamă puternice, se creează un grup de companii mixte care sunt puternice și/sau promițătoare în sectoarele lor de pe piața de software. Acesta este modelul pe care 1C îl consideră optim în stadiul actual de consolidare a pieței IT din Rusia.

Multe domenii de activitate care anterior făceau parte din societatea-mamă 1C au fost transferate către filiale și asociații mixte:

• dezvoltarea, publicarea și vânzarea de jocuri - în joint venture „1C: SoftClub”;
• direcție retail, inclusiv 47 de magazine, în 1C: Interes, etc.

Acest lucru a dus la o reducere a veniturilor companiei-mamă, iar situația reală este reflectată acum de indicatorii agregați ai grupului de companii.

1C creează companii cu grade diferite de participare, dar cel mai eficient a fost modelul de proprietate comună, în care compania este condusă de un coproprietar mai degrabă decât de un manager angajat. Potrivit lui Boris Nuraliev, asociațiile mixte sunt mai profitabile decât sucursalele și prezintă o creștere mai eficientă a afacerii în general. Acesta este motivul pentru care compania a încercat recent să-și transfere filialele în asociații mixte. Creșterea cumulată a vânzărilor filialelor și companiilor mixte ale holdingului 1C în primele cinci luni ale anului 2011 față de aceeași perioadă din 2010 a fost de 27%.

Filialele și asociațiile în participațiune ale holdingului sunt înființate cu cote de proprietate diferite. Recent, a fost folosită mai des o schemă în care 1C controlează 51%, iar partenerul controlează 49%. Numai în primele șase luni ale anului 2011 au fost înființate 7 noi filiale și asociații mixte. Numărul total de asociații mixte depășește o sută. Acestea includ companii din Țările de Jos, Ungaria, Bulgaria, Germania, Letonia, Republica Cehă, Slovacia, Ucraina, Moldova, China, Uzbekistan, Kazahstan, Kârgâzstan, Belarus și Vietnam.

1C admite că modelul ales nu corespunde teoriei occidentale.

„Tot ceea ce am făcut cel mai bine nu corespunde șabloanelor occidentale”, spune Boris Nuraliev. - Nu există o astfel de franciză în tehnologia informației nicăieri în lume. Nicio țară majoră nu are o astfel de cotă a unui produs contabil. „Nicăieri în segmentul sistemelor ERP integrate nu există o creștere a ponderii unui furnizor local datorită unei reduceri a ponderii furnizorilor internaționali.”

Pentru o creștere rapidă, se plănuiește utilizarea atragerii de capital suplimentar prin plasarea de acțiuni la bursă (10-20%). Potrivit reprezentanților companiei, se preconizează că la sfârșitul anului 2011 va avea loc un audit internațional. Pentru a fi admis la o IPO, această procedură trebuie efectuată timp de trei ani la rând, astfel încât plasarea să poată avea loc nu mai devreme de 2014. Dezavantajele publicității într-o companie includ o mai mare deschidere a afacerilor, mai puțină flexibilitate și mecanisme mai complexe. pentru luarea deciziilor de afaceri; avantajele includ o demonstrație mai clară a responsabilității sociale a companiei, precum și oportunitatea de a uni o echipă de angajați și parteneri prin posibila tranziție a acestora la statutul de acționari 1C. Acum mulți și-ar dori să devină coproprietari ai unei companii, dar încă nu există un mecanism acceptabil pentru toată lumea.

1994: Primele contracte de franciză

• În paralel, compania 1C și-a dezvoltat rețeaua de parteneri. În loc să deschidă un număr mare de sucursale, compania a optat pentru un model de franciză. Primele acorduri de franciză de probă au fost semnate la mijlocul anului 1994. La acea vreme, în grupul experimental erau aproximativ 50 de companii, în timp ce numărul dealerilor depășea 600. Pe parcurs, compania dezvolta sistemul software 1C:Enterprise, cu o arhitectură axată pe un grad ridicat de adaptabilitate.

• 1994 - Începerea dezvoltării „1C: Accounting 6.0” pentru Windows

• 1995 - Lansarea „1C: Accounting 6.0” pentru Windows. Numărul personalului a fost de 65 de persoane.

• 1996 - Lansarea platformei 1C:Enterprise 7.0.

• În vara anului 1996, a fost lansat primul produs al sistemului, 1C:Trading și, ca urmare, până la sfârșitul anului, numărul francizaților a crescut la 414. În același 1996, 1C a început să dezvolte și să vândă jocuri pe calculator.

• 1997 - Lansarea platformei 1C:Enterprise 7.5

• 1998 - Numărul de personal a ajuns la 143 de persoane.

• 1999 - Lansarea platformei 1C:Enterprise 7.7

• 2002 - Lansarea platformei 1C:Enterprise 8.0

• 2003 - Lansarea sistemului „1C: Trade Management 8.0”

• 2004 - Lansarea sistemului „1C: Manufacturing Enterprise Management 8.0”

• 2006 - Lansarea versiunii beta a platformei 1C:Enterprise 8.1

• În 2007, a fost lansată prima versiune a programului 1C: Consolidation.

1992: Lansarea programului Mini-Contabilitate

• Ideea creării unui program de contabilitate a apărut în 1992. Apoi contabilitatea în noua companie a fost condusă de fratele lui Boris Nuraliev, Serghei Nuraliev, care a fost implicat profesional în automatizarea operațiunilor contabile. El a fost cel care a dezvoltat stația de lucru a contabilului șef al companiei 1C. Acest produs a fost prezentat la expoziția Comtek în aprilie 1992 și a stârnit un interes neobișnuit de mare din partea întreprinderilor. „Mini-contabilitatea 1C”, spre deosebire de programele tradiționale de calculator, a fost o soluție „în cutie” destul de ușor de instalat, care a oferit posibilitatea de replicare, ceea ce a făcut-o rapid populară în mediul de afaceri.

• 1993 - Lansarea programului „Contabilitatea pentru DOS”.

1991: Înființarea companiei 1C

Odată cu aprobarea conducerii institutului și acordul lui Nuraliev, o parte din activități a început să se desfășoare în numele companiei 1C înființată în 1991.

Inițial, „1C” era numele propriului program de căutare: nu era necesar mai mult de 1C (secunde) pentru a obține informațiile necesare. Alegerea numelui companiei s-a dovedit a fi extrem de reușită - în orice director sau catalog de expoziție, „1C” a fost întotdeauna pe primul loc. În plus, „s” este singura tastă de pe tastatură a cărei ortografie în chirilică și latină este aceeași.

În 1991, a fost creată o rețea de dealeri pentru a vinde „Lotus 1−2−3 versiunea 2.2 rusă”

1987-1990: Comitetul de Stat pentru Statistică. fundal

Din 1987, Boris Nuraliev a lucrat la institutul de proiectare al Comitetului de Stat pentru Statistică, unde a ocupat funcția de șef al departamentului de autocontabilitate. Chiar și atunci, Nuraliev, împreună cu echipa sa, a creat un sistem cu interogări în limbaj natural, asemănător cu motoarele de căutare moderne, ca parte a unei comenzi de creare a unei baze de date cu indicatori statistici ai economiei naționale a Uniunii Sovietice. Apoi doi cunoscuți ai lui Nuraliev, Vadim Rappoport și Yuri Krichiver, au dezvoltat un dispozitiv numit „teletip electronic”. În esență, era un mijloc de a conecta un computer compatibil IBM la rețelele de comunicații telegrafice, care erau din abundență în acei ani. Nuraliev însuși a scris un program pentru dispozitiv. Ca urmare, aproximativ 6 mii dintre aceste dispozitive au fost vândute.

Următorul pas către crearea companiei a fost semnarea de către departamentul de auto-susținere al lui Nuraliev a unui contract de distribuție a foilor de calcul Lotus 1-2-3. La prima vedere, această sarcină părea de netrecut: în 1990, trusa de distribuție a programului costa aproximativ 500 de dolari, în timp ce salariul mediu în țară era de aproximativ 12 dolari. Întreprinderile aveau însă mijloacele, precum și nevoia unui software modern de contabilitate și analiză, care la acea vreme erau foi de calcul. În plus, vânzările de succes ale teletipului electronic au ajutat echipa lui Nuraliev să dezvolte o bază de parteneri. Departamentul de autocontabilitate a devenit cel mai profitabil din institut. Atunci a apărut compania 1C.

Principiile de funcționare ale companiei 1C

Următoarele principii de funcționare corporative unificate au fost adoptate și sunt în vigoare la 1C:

• Concentrați-vă pe satisfacerea nevoilor reale ale utilizatorului în masă.
• Operați profitabil.
• Pentru a fi un partener de încredere și profitabil, pentru a trata partenerii, utilizatorii finali și angajații în mod echitabil.
• Lucrați bine, faceți și vindeți produse mai bune decât concurenții.
• Bazați-vă pe propriile puncte forte și pe cooperarea cu liderii.
• Studiază experiențele altora, dar gândește-te cu capul tău.

Dezvoltare de software

1C furnizează din depozitul său o gamă largă de programe pentru birou și casă, numărând în prezent peste 10.000 de articole. Dintre dezvoltările proprii ale companiei 1C, cele mai cunoscute sunt programele de sistem 1C:Enterprise, precum și produse pentru computerele de acasă și sfera educațională.

Candidatul la științe economice, fondatorul celei mai mari companii rusești de IT 1C, Boris Georgievich Nuraliev, a organizat afacerea după o schemă unică: compania deservește nu clienții finali, ci partenerii săi, iar cifra de afaceri anuală se ridică la zeci de miliarde de ruble.

Unul dintre cei mai cunoscuți francizori din domeniul tehnologiilor IT din Rusia, Boris Nuraliev, a supraviețuit mai mult de o criză, după ce fiecare și-a adus afacerea la un nou nivel. El crede că franciza oferă unei afaceri mai multă stabilitate și ajută la îmbinarea energiei și dorinței de muncă a întreprinderilor mici cu experiența și cunoștințele unei companii mari.

Pentru trimitere: Compania 1C, condusă de Boris Nuraliev, este angajată în dezvoltarea, suportul și distribuția de programe de calculator și baze de date pentru uz casnic și de afaceri, inclusiv pe stocarea în cloud. Compania lucrează cu utilizatorii printr-o rețea de afiliați, care constă din peste 10 mii de parteneri obișnuiți în peste 600 de orașe din 25 de țări. Cele mai cunoscute dezvoltări sunt: ​​sistemul software 1C:Enterprise, 1C:Contabilitatea, 1C:Programe educaționale Tutor, jocuri pe calculator „Prince”, „IL2 Sturmovik”. În plus, 1C este distribuitorul oficial a peste 70 de producători de software străini și autohtoni.

De la ingineri la oameni de afaceri

De unde a început fondatorul și directorul 1C Boris Nuraliev? Biografia sa este strâns legată de tehnologia informației. S-a născut în 1958 la Moscova, a studiat acolo la Institutul Economic și de Statistică cu o diplomă în Sisteme de control automate. Și-a susținut disertația și a primit diploma de Candidat la Științe Economice. După absolvire, a rămas să lucreze la institut ca inginer, apoi ca cercetător.

De la mijlocul anilor 1980, Nuraliev a condus departamentul de autocontabilitate la un institut de cercetare, dezvoltând un sistem care a ajutat la extragerea de informații din bazele de date uriașe ale Departamentului de Statistică al URSS folosind interogări în limbaj natural. Accesul a fost asigurat prin echipamente de telecomunicații.

Acest sistem a fost creat pentru a oferi suport informațional celui de-al Doilea Congres al Deputaților Poporului. Ulterior sistemul a fost adaptat pentru calculatoare personale. Particularitatea a fost că timpul de răspuns garantat la o cerere a fost de o secundă, aceasta este una dintre versiunile pentru care întreprinderea lui Nuraliev a fost numită „1C”.

Afacerile institutului în care lucra Nuraliev nu mergeau prea bine, dar departamentul de dezvoltare a programelor de calculator, pe care îl conducea, a dat rezultate excelente. Boris și-a dat seama: venise timpul să se despartă. La început, el și asociații săi au organizat o cooperativă; au creat și vândut programe printr-o rețea de dealeri de atunci.

Boris a studiat cărți despre construirea unei afaceri de software (dezvoltarea și vânzarea de software) în Occident, unde acest lucru era destul de comun, ceea ce nu se putea spune despre fosta URSS.

În 1991, a creat compania 1C. În acele vremuri nu exista un sistem centralizat de gestionare a fluxurilor de mărfuri. Ideea de a crea baze de telecomunicații s-a dovedit a fi foarte populară și a stat la baza multor rețele comerciale. Primul produs a fost o bază de date de căutare în limbaj natural. În același timp, compania lui Nuraliev nu a construit ea însăși rețele, ci doar a furnizat instrumente.

Când Nuraliev este întrebat dacă sunt necesare investiții mari pentru a organiza o afacere în domeniul tehnologiilor IT, acesta răspunde că a început o afacere cu capital zero, resursele specialiștilor IT sunt cap și timp, se așează la computer și scrie un program. .

Modelul de afaceri al companiei „1C”

Primul pas în dezvoltarea afacerii a fost distribuția - organizarea de noi canale de vânzare pentru marii vânzători. Antreprenorul a decis să vândă programe gata făcute și să dezvolte o rețea de afiliați. Cu banii pe care i-a câștigat din vânzarea programelor și-a cumpărat un container cu programul Lotus 1-2-3. În Occident, la vremea aceea, acest procesor de foi de calcul era foarte popular, dar în Rusia era practic necunoscut.

Toată lumea a încercat să-l descurajeze pe Nuraliev, necrezând că pachetele Lotus pot fi vândute în Rusia, iar la vamă au crezut că containerul conține praf de spălat, așa că au fost nevoiți să-l păzească pentru a nu fi furat.

Nuraliev și echipa sa și-au adunat partenerii și au organizat cursuri: cum să vinzi și să lucrezi cu software. Drept urmare, în 1991, au fost vândute peste 6 mii de cutii de programe.

„1C” era în curs de dezvoltare, dar practic nu se făcea contabilitate în el: termenele limită de raportare au fost ratate, iar Boris s-a gândit că, dacă aceasta va continua, acestea vor fi închise. El i-a cerut fratelui său Serghei Nuraliev, care la acea vreme dezvolta sisteme de contabilitate pentru organizații mari, să facă contabilitatea. Ajuns la 1C, Serghei Nuraliev a scris un program de contabilitate „pentru el însuși” pentru a-i fi mai ușor să țină evidența.

Când Boris a văzut produsul creat de fratele său, a întrebat imediat: „Poate fi ambalat în cutii și vândut?” Fratele a avertizat că concurența este enormă: la acea vreme, în țară au apărut deja multe programe de contabilitate, dezvoltate de sute de companii. Dar s-a pariat că nici una dintre aceste companii nu avea o rețea de parteneri atât de dezvoltată prin care să se poată construi vânzări, precum 1C.

Nuraliev spune că atunci când sunt mulți concurenți nu foarte mari, este ușor să intri pe piață: dacă este loc pentru 600 de firme, atunci va fi loc pentru 601. Și când există câțiva concurenți mari, atunci este foarte dificil.

Decizia de a vinde un produs la cutie - programul 1C: Contabilitate - a fost luata in februarie 1992, iar in aprilie au inceput primele vanzari prin reteaua de dealeri. Condițiile de parteneriat au fost foarte favorabile: dealerii au fost instruiți, au primit o reducere de 50 la sută sau mai mult și au fost puse la dispoziție materiale metodologice și publicitare. Toate acestea au permis companiei să crească într-un ritm extraordinar, nu numai după standardele rusești, ci și occidentale.

Astfel, Nuraliev a reușit să construiască un model de afaceri unic, în care compania-mamă dezvoltă baza tehnologică și soluții de afaceri, iar implementarea și implementarea este realizată de o rețea de parteneri de franciză. Adică, publicul țintă pentru 1C sunt partenerii săi, nu clienții finali.

Secrete de afaceri

Proprietarul 1C spune în interviurile sale că compania sa a reușit să intre pe piață și să ocupe poziții cheie datorită a două avantaje competitive principale: crearea unui model de parteneriat și o abordare industrială, care se concentrează pe piața de masă.

• Proprietarul companiei consideră construirea unei rețele de parteneri una dintre cele mai mari realizări ale 1C. Datorită sistemului de franciză, compania a reușit să obțină o recunoaștere enormă a mărcii, care a fost inițial în centrul atenției. În plus, toate produsele noi au fost numite la fel ca și compania în sine.
• Orientarea către piața de masă (abordare industrială) se implementează astfel: nu conduc negocieri individuale și nu convinge pe nimeni să coopereze. S-a calculat dinainte că oferta era benefică pentru parteneri, iar potențialii francizați au decis ei înșiși dacă vor lucra cu 1C sau nu în condițiile propuse.

Ambele abordări i-au permis companiei din 2003 până în 2009 să-și mărească ponderea în vânzările totale și suportul pentru sistemele informaționale de management al proiectelor (PMIS) în rândul furnizorilor de top de la 0% la 22,3% și să depășească giganți precum Microsoft, Oracle și Galaktika. Iar în 2015, conform companiei de cercetare IDC, ponderea 1C era de 32,7%.

Din 2008, pe piața rusă, printre companiile care furnizează sisteme informaționale de management al întreprinderii, 1C este pe locul doi după gigantul german SAP, ale cărui produse sunt de câteva ori mai scumpe.

Nuraliev nu-i plac cravatele, rar ridică vocea și nu dă cu pumnul în masă. Preferă un stil de comunicare și leadership viu, inteligent. Principiul său principal în relație cu afacerile este să facă ceea ce are nevoie un număr mare de oameni.

Am condus până de curând o Volga veche, până am întâlnit faptul că securiștii au refuzat să-l lase în parcările VIP, așa că a trebuit să trec la un Audi-8. Șeful 1C este căsătorit și are trei copii.

Când Nuraliev este întrebat într-un interviu despre principiul principal, sfaturi pentru oamenii de afaceri aspiranți, el își amintește cuvintele lui Lewis Carroll: pentru a sta pe loc, trebuie să alergi tot timpul, iar pentru a merge înainte, trebuie să alergi de două ori mai repede. El subliniază că în afaceri trebuie să fii rapid și agil și să nu uiți că ziua de mâine începe astăzi.

Dezvoltarea 1C Enterprise este un proces uimitor care durează aproximativ 15 ani. În acest timp, platforma 1C a suferit mai multe renașteri globale și multe schimbări. Astăzi, în publicația mea, îmi propun să luăm în considerare procesul de evoluție al platformei 1C Enterprise de la începuturi până în prezent.

Apariția 1C Enterprise pe piață

1C Enterprise își începe istoria în 1991, când compania 1C a început să lanseze primele versiuni de configurații pentru contabilitate. Acestea erau versiuni DOS ale programelor care vă permiteau să generați înregistrări contabile atunci când introduceți documente și vă permiteau să lucrați în modul multi-utilizator. Programul a fost observat, au început să-l folosească, iar acest lucru a dat naștere dezvoltării platformei 1C în viitor.

Primele vânzări ale configurațiilor 1C Enterprise pentru sistemul Windows au început în 1995, când utilizatorii au trecut de la Windows 3.X la Windows 95. Aceasta era configurația 1C Accounting 6.0, care putea face înregistrări contabile la postarea documentelor și avea o interfață grafică îmbunătățită. La acea vreme, a fost un instrument revoluționar care a câștigat popularitate în rândul contabililor și a câștigat o mare popularitate pe piața software-ului economic.

Dezvoltarea 1C Enterprise - lansarea platformei 1C Enterprise 7.7

Următoarea etapă în dezvoltarea platformei 1C este lansarea platformei 1C Enterprise 7.7 în 1999. Înainte de aceasta, au fost lansate versiuni intermediare, dar această versiune a platformei este implementarea finală a funcționalității dorite. Dacă înainte de aceasta configurațiile 1C erau create exclusiv pentru contabilitate, atunci cu această versiune a platformei funcționalitatea configurațiilor 1C lansate s-a extins. Au apărut noi configurații, axate pe alte domenii de aplicare, precum „1C Trade and Warehouse” pentru contabilitatea activităților de depozit, „1C Salary and Personnel Management” pentru calculul salariilor, „1C Production Accounting Services” pentru automatizarea contabilității întreprinderilor producătoare. , etc.

În ceea ce privește echipamentul tehnic al platformei, limbajul de programare a fost schimbat semnificativ, s-au adăugat funcționalități îmbunătățite, iar cerințele de sistem pentru lucrul cu programul au fost optimizate.

Pe platformă au apărut obiecte de date 1C Enterprise, cu ajutorul cărora a devenit posibilă dezvoltarea sistemelor de contabilitate. Obiectele de date 1C au devenit baza platformei 1C, ceea ce a distins-o de alte limbaje de programare. În procesul de evoluție a platformei, numărul de obiecte de date și funcționalitatea acestora s-au extins odată cu lansarea fiecărei versiuni succesive a 1C Enterprise.

Configurațiile propuse au câștigat popularitate atât în ​​rândul organizațiilor mici, cât și în rândul întreprinderilor destul de mari. Dar, deoarece configurațiile lansate 1C Enterprise 7.7 nu au putut ține cont de toate nuanțele de funcționare a întreprinderii, multe companii au trebuit să le modifice pentru a se potrivi proceselor lor de afaceri. Acest lucru a provocat o cerere masivă de programatori 1C care ar putea implementa funcționalitatea necesară pentru funcționarea unei întreprinderi în configurațiile de bază 1C propuse.

Pentru a răspunde acestor nevoi, compania 1C a început să creeze o rețea regională de francizați, care a recrutat specialiști care doreau să stăpânească programarea în mediul 1C, să studieze funcționalitatea configurațiilor standard 1C pentru modificarea ulterioară a configurațiilor 1C pentru a se potrivi nevoilor clienților. Profesia de programator 1C Enterprise a devenit una dintre cele mai solicitate de pe piața muncii și, în consecință, una dintre cele foarte bine plătite. Această tendință continuă și astăzi.

Lansarea 1C Enterprise 8.0 în dezvoltarea 1C Enterprise

Dezvoltarea 1C Enterprise a continuat în 2002, în care a fost lansată o nouă versiune a platformei 1C Enterprise 8.0. În această versiune, interfața a devenit și mai prietenoasă, nu inferioară altor aplicații de birou Windows. Din punct de vedere funcțional, s-au adăugat noi obiecte de configurare, s-au schimbat funcțiile limbajului de programare și s-a extins limbajul de interogare. Una dintre cele mai avansate modificări a fost apariția unui mecanism de raportare. A devenit posibil să se genereze rapoarte 1C din datele compilate printr-o solicitare, și nu doar prin instrumente de programare. Acest lucru a îmbunătățit vizualizarea generală a rapoartelor 1C și funcționalitatea acestora - transcrierile, gruparea, selecția și mecanismele de formatare ușor create au apărut în rapoartele bazate pe ACS.

În versiunile 1C Enterprise 8, sistemul de licențiere a devenit mai flexibil. Cheile de protecție 1C Enterprise 7.7 aveau un mediu fizic și erau împărțite în unic și multi-utilizator, în timp ce un număr nelimitat de utilizatori puteau lucra în versiuni multi-utilizator. Cheile de server au oferit, de asemenea, acces la bazele de date ale serverului unui număr nelimitat de utilizatori. Restricțiile au fost de natură tehnică, legate de capacitatea echipamentului la care au fost instalate bazele 1C. În versiunile 1C Enterprise 8.0, acest concept s-a schimbat - cheile 1C au devenit individuale pentru un anumit număr de utilizatori. În plus, licențele 1C au început să fie oferite în două forme - sub forma unei unități flash (licențe hardware) și sub formă de coduri PIN (licențe software). Puteți citi mai multe despre sistemul de licențiere în articol.

Dezvoltarea ulterioară a 1C Enterprise 8.x

În 2006, a fost lansată versiunea 1C Enterprise 8.1, care era o versiune îmbunătățită a predecesorului său.

În 2009, a fost lansată noua platformă 1C Enterprise 8.2, care a implementat o nouă funcționalitate evolutivă - a existat o divizare în proceduri client și server. Dacă anterior toate procedurile 1C erau bazate pe server și erau efectuate de resursele sistemelor pe care au fost instalate, atunci în această versiune a devenit posibil să se determine unde să se efectueze proceduri și funcții - pe server sau pe client. Acest lucru a făcut posibilă ușurarea computerelor utilizatorilor cu putere redusă prin efectuarea de operațiuni grele pe server și transferul rezultatului execuției pe computerele client pentru vizualizare.

Împărțirea procedurilor și funcțiilor în client și server a făcut posibilă implementarea activității 1C Enterprise prin Internet. Pentru a face acest lucru, trebuie să publicați baza de date 1C pe un server web și să oferiți acces printr-un browser web sau printr-o platformă pe clientul subțire 1C.

În același timp, interfața de configurare 1C a devenit mult mai plăcută, multe funcții de utilizator pentru lucrul cu formulare de listă și formulare de obiect 1C au fost extinse, au apărut setările interfeței cu utilizatorul, iar prezentarea meniurilor și a formularelor de ieșire de raportare s-a schimbat pentru mai bine.

Lansarea 1C Enterprise 8.3 în dezvoltarea 1C Enterprise

În 2012, a fost lansată o versiune de încercare a 1C Enterprise 8.3, în care dezvoltarea 1C Enterprise a continuat. Principalele domenii de extindere a funcționalității platformei au fost integrarea cu diverse tehnologii Web. Platforma implementează capacitatea de a dezvolta aplicații mobile, mecanismele de lucru cu http s-au extins și au apărut noi mecanisme de integrare cu web și aplicații. De asemenea, a devenit posibil să se lucreze complet cu sistemele Linux. Aceste tehnologii se dezvoltă și astăzi.

O altă diferență semnificativă a platformei lansate a fost crearea unui mod modern de prezentare a datelor „Taxi”. Când acest mod este activat, funcțiile de control al programului sunt aranjate în subsisteme, făcând vizualizarea aplicației mai plăcută și logică. Această tehnologie de aranjare a blocurilor funcționale este folosită și astăzi.

Dezvoltarea 1C Enterprise astăzi

Până în prezent, dezvoltarea întreprinderii 1C nu a fost finalizată. Cel mai recent, compania a anunțat lansarea 1C Enterprise 8.4. Direcția principală de dezvoltare a platformei este optimizarea funcționării configurațiilor 1C foarte încărcate și stăpânirea tehnologiilor Web.

Am uitat să menționez o altă dezvoltare interesantă - 1C:Enterprise Development Tools, al cărei scop este abandonarea platformei 1C. Uimit? Această dezvoltare a început imediat ce a devenit posibilă publicarea bazei de date 1C pe un server web. Este un set de scripturi pentru lucrul cu datele 1C Enterprise printr-un browser fără a utiliza platforma 1C. Aceasta este o direcție promițătoare pentru dezvoltarea sistemului 1C cu un accent pe termen foarte lung...

Rezumând cele spuse, fac o concluzie fără ambiguitate că astăzi platforma 1C Enterprise are întreaga gamă de funcții necesare funcționării unei aplicații moderne:

• suportă arhitectura client-server;
• are capacitatea de a se integra cu alte aplicații și site-uri web conform tuturor standardelor cunoscute în prezent;
• lucru la distanță cu baze de date prin internet;
• există posibilitatea de a scrie aplicații mobile;
• lucru cu drepturi depline pe sistemele Windows și Linux.

Și aceasta este doar o evaluare superficială. Dacă sapi mai adânc, vei găsi multe alte diamante ale platformei 1C care o fac competitivă atât pe piața rusă, cât și în străinătate.

Dezvoltarea 1C Enterprise - evoluția platformei