Resursele inovatoare externe ale întreprinderii includ. Întreprindere inovatoare

Unul dintre obiectivele principale ale managementului este de a asigura o competitivitate stabilă și rezistentă la schimbările din mediul extern al întreprinderii, ceea ce necesită o activitate de inovare ridicată.
În ultimele decenii, au avut loc schimbări semnificative atât în ​​viața oamenilor obișnuiți, cât și în domeniul activității profesionale speciale, care, pe de o parte, au fost rezultatul progresului științific și tehnologic și, pe de altă parte, au fost rezultatul unei concurențe intens intensificate. Etapa industrială de dezvoltare economică a permis întreprinderilor să obțină avantaje competitive ca urmare a concentrării capitalului, a dezvoltării proceselor de integrare și a dominației sporite pe piețe prin fuziuni și achiziții. În contextul conceptului economiei cunoașterii, economiei inovației, noilor oportunități tehnologice și forme nestandard de a face afaceri, bazate pe capacitatea conducerii companiei de a anticipa posibilele schimbări în tehnologie și tehnologie și capacitatea de a determina posibile și domeniile eficiente de aplicare a inovațiilor, pentru a forma noi nevoi în rândul potențialilor consumatori, devin mai semnificative.
Paradigma modernă de management pornește de la necesitatea și posibilitatea managementului cererii și a formării de noi nevoi, care în cele din urmă devine o condiție prealabilă pentru creșterea activității inovatoare a întreprinderilor. Managementul întreprinderii devine din ce în ce mai orientat spre termen lung, pe măsură ce inovațiile schimbă întreaga bază industrială și tehnologică a afacerii.
Termenul „inovație” a fost folosit pentru prima dată în secolul al XIX-lea. în studiile culturale şi înseamnă pătrunderea unor elemente ale unei culturi în alta. Sensul termenului „inovație” în traducerea din engleză „inovare” înseamnă - un proces complex în evoluție de creare, distribuire și utilizare a inovației, care contribuie la dezvoltarea și creșterea eficienței firmelor antreprenoriale.
De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că cuvântul latin „novator” este un renovator, adică o persoană care introduce și implementează principii, idei, tehnici noi, progresiste în orice domeniu de activitate, termenul englezesc „innovate” - a inova , a inova, a produce schimbare, conceptul de „inovator” se referă la o companie care creează produse noi, aplică tehnologie nouă. În literatura economică de limba engleză, termenul „inovație” are o tradiție îndelungată de utilizare cotidiană, motiv pentru care s-au dezvoltat o serie de expresii bine consacrate care subliniază caracterul revoluționar, deosebit de important, a acelor inovații care sunt denotate prin termen. „innovation” - „inovație care economisește capitalul” - inovații care economisesc capitalul; „design innovation” - schimbarea designului mașinii; „factor-saving innovation” - o inovație care economisește costuri pentru un factor de producție (muncă sau capital); „inovare financiară” - inovare financiară, dezvoltarea de noi metode financiare; „inovație în fabricație” - o nouă metodă de producție; „inovație de produs” – un produs nou.
Adam Smith, în monografia sa The Wealthof Nations, publicată în 1776, a susținut că mecanismul organizațional al capitalismului nu este doar sistemul de piață (raportul dintre cerere și ofertă), ci și competiția, care obligă nu numai să satisfacă nevoile tot mai mari. prin scăderea prețurilor și îmbunătățirea calității, dar și să o facă în cel mai eficient mod prin trecerea la noi tehnologii, i.e. prin inovare.
F. Kotler definește inovația ca o idee, produs sau tehnologie lansată în producția de masă și prezentată pe piață, pe care consumatorul o percepe ca fiind complet nouă sau având unele proprietăți unice.
Fondatorul teoriei inovației este Joseph Schumpeter, care a interpretat inovația ca o nouă combinație științifică și organizatorică a factorilor de producție motivată de un spirit antreprenorial, care este identică ca semnificație cu conceptul de „inovare” și implică un obiect introdus în producție ca rezultat al unei cercetări științifice, al unei descoperiri științifice, calitativ diferită ca parametri de analogii anteriori, sau neavând analogi, aducând beneficii economice semnificative, i.e. aplicarea nouă a cunoștințelor științifice și tehnice care duce la succesul pe piață.
J. Schumpeter și-a concentrat atenția asupra inovațiilor economice și a apreciat foarte mult rolul unui antreprenor - un inovator în progresul economic, luând în considerare în același timp antreprenorii nu doar entități economice „independente” ale unei economii de piață, ci și pe toți cei care îndeplinesc efectiv o funcție fundamentală - combinarea factorilor de producție. De asemenea, îi consideră antreprenori pe cei care nu au legături de lungă durată cu o întreprindere individuală și le folosesc doar pentru a realiza noi combinații. Potrivit lui Schumpeter, antreprenorii sunt un tip special de oameni, iar activitatea lor este o problemă specifică, deoarece îndeplinesc funcțiile de a crea ceva nou și este mai dificil să faci ceva nou în mod obiectiv decât să produci ceva familiar și testat.
În opinia sa, rolul antreprenorilor este de a reforma sau revoluționa producția, folosind invenții pentru a produce noi bunuri sau pentru a produce altele vechi într-un mod nou, deschizând noi surse de materii prime și materiale sau noi piețe, reorganizarea industriei etc. Conținutul activității antreprenoriale este implementarea de „noi combinații de factori” de producție și diverse inovații. .
O contribuție semnificativă la dezvoltarea teoriei căii inovatoare a dezvoltării economice a avut-o N.D. Kondratiev, care, schițând doctrina ciclurilor mari ale unei conjuncturi de o jumătate de secol, a fundamentat legătura firească dintre valurile „în sus” și „în jos” ale acestor cicluri cu valurile invențiilor tehnice și utilizarea lor practică. Rolul principal în schimbările din viața economică a societății N.D. Kondratiev atribuit inovațiilor științifice și tehnice.
Inovație (inovație)- acesta este rezultatul final al activității creative, care a fost întruchipată sub forma unui produs sau tehnologie nouă sau îmbunătățită care este aplicabilă practic și capabilă să satisfacă anumite nevoi, de ex. rezultatul implementării de noi idei și cunoștințe în scopul utilizării lor practice pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.
Inovațiile formează condițiile pentru creșterea nivelului de competitivitate a întreprinderilor, compensând nivelul insuficient de competitivitate. Astfel, proprietățile (semnele) indispensabile ale inovației sunt:

• noutate științifică și tehnică,
• aplicabilitate industrială,
• utilitate economica,
• fezabilitate comercială (eficiență) .

Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică realizată prin nevoile pieței. Din acest punct de vedere, există două puncte: „materializarea” inovației – de la o idee până la întruchiparea ei într-un produs, serviciu, tehnologie; „comercializarea” inovației – transformând-o într-o sursă de venit.
Natura sistemică, complexă a activității de inovare se reflectă în complexitatea și versatilitatea conceptului de inovare. Cuprinde o gamă largă de inovații cu grade variate de noutate a cunoștințelor întruchipate în acestea, aplicate în diverse industrii și domenii de activitate, implementate pe diverse piețe etc. .
Prin urmare, managementul inovației ar trebui să se bazeze pe o tipologie a inovațiilor, clasificarea acestora în funcție de diverse temeiuri, criterii și parametri esențiali. Tipologia inovațiilor este importantă nu numai pentru dezvoltarea unei teorii consistente a managementului inovației, ci și pentru practica managementului inovației. Managerii de inovare în activitățile lor ar trebui să plece de la ideea că diferitele tipuri de inovații au propriile caracteristici de dezvoltare, implementare și diseminare, necesită abordări specifice ale managementului, structuri adecvate de activitate inovatoare, metodele și stilurile acesteia.
Metodologia pentru o descriere sistematică a inovațiilor se bazează pe standarde internaționale, recomandări pentru aplicarea practică a cărora au fost adoptate la Oslo în 1992 și numite Ghidul Oslo, conform cărora patru tipuri principale de inovații trebuie distinse în sistemul general al inovațiilor. :

• Băcănie.
• Tehnic și tehnologic (proces).
• Marketing.
• Organizațional (organizațional și managerial).

Inovațiile de produs sunt cel mai comun tip de inovație și sunt prezente în aproape toate întreprinderile. Dominanța inovațiilor de produs este confirmată și de datele Comitetului de Stat de Statistică al Federației Ruse. Cu toate acestea, natura lor diferă de la o întreprindere la alta. Pentru unii, aceasta este o schimbare completă a gamei sau o extindere semnificativă a gamei care depășește profilul tradițional, pentru alții - o creștere a calităților de consum a produselor de profil tradițional, ținând cont de solicitările consumatorilor. Uneori lansarea de noi produse a fost efectuată fără schimbarea tehnologiei și pe echipamente vechi, uneori dezvoltarea de noi produse a fost însoțită de introducerea unei noi tehnologii pentru întreprindere și achiziționarea de echipamente adecvate.
Producția de noi produse care pot satisface cerințele pieței este motivul principal al inovației tehnologice pentru întreprinderile chestionate. În același timp, premisele specifice pentru inovare pot fi diferite: îmbunătățirea procesului tehnologic, economisirea resurselor, cerințele de mediu, inaccesibilitatea soluțiilor tehnologice avansate. Practic, la toate întreprinderile, scopul inovațiilor tehnologice a fost creșterea competitivității prin îmbunătățirea calității produselor, reducerea costului acestuia, extinderea gamei și gamei de produse fabricate.
Este de remarcat faptul că inovațiile tehnice, de ex. introducerea de noi echipamente se datorează cel mai adesea fie trecerii la producția de produse noi, fie nevoii de îmbunătățire radicală a calității produselor deja fabricate. Într-o serie de cazuri, instalarea și dezvoltarea de noi echipamente la întreprinderile rusești s-a datorat necesității de a înlocui echipamentele învechite și uzate și de a extinde baza materială și tehnică din cauza epuizării rezervelor de creștere din cauza echipamentelor vechi.
Inovația de marketing implică introducerea unei noi metode de marketing, inclusiv schimbări majore în designul sau ambalarea produsului, plasarea produsului, marketingul sau stabilirea prețurilor pentru a satisface mai bine nevoile consumatorilor, a deschide noi piețe sau a câștiga noi poziții pe piață pentru produsul unei întreprinderi în scopul pentru a crește volumul vânzărilor.
O caracteristică distinctivă a unei inovații de marketing în comparație cu alte modificări ale instrumentelor de marketing este:

• introducerea unei metode de marketing care nu a fost utilizată anterior de această întreprindere, care ar trebui să devină parte a unui nou concept sau strategie de marketing, ceea ce reprezintă o abatere semnificativă de cele existente anterior în întreprindere;
• modificări semnificative în designul produsului, care fac parte din noul concept de marketing al acestuia - modificări ale formei și aspectului care nu modifică caracteristicile funcționale sau de consum ale acestui produs, modificări ale ambalajului produsului;
• dezvoltarea de noi canale de vânzare - introducerea unui sistem de franciză, vânzare directă, vânzare cu amănuntul exclusivă sau licențiere de produs.

Adesea, dezvoltarea de noi produse este însoțită de inovații organizaționale și manageriale, care se caracterizează cel mai adesea prin organizarea de noi departamente, divizii și servicii la toate nivelurile. Majoritatea întreprinderilor au creat departamente de marketing, în timp ce în unele dintre ele, în stadiul inițial al reformelor, formarea departamentelor de marketing a fost o simplă schimbare în panoul departamentului de vânzări. Cu toate acestea, apoi funcțiile lor au fost extinse și împărțite în studiul cererii de produse și prognoza acesteia, pe de o parte, și organizarea vânzărilor, pe de altă parte. În consecință, introducerea metodelor de marketing de management al vânzărilor necesită schimbări în sistemul de planificare a volumelor de producție și a prețurilor. Pe lângă schimbarea structurii de management, inovațiile organizaționale și manageriale includ și alte activități, al căror scop este creșterea eficienței și îmbunătățirea metodelor de producție și de management al personalului. Inovațiile în sfera socială și a muncii (folosirea de noi forme de angajare și de contracte, noi sisteme de salarizare) pot fi considerate și inovații manageriale.
De regulă, inovațiile în întreprinderi sunt complexe. În același timp, diferite tipuri de inovații au fost interconectate în ceea ce privește obiectivele și rezultatele implementării. În principiu, inovațiile locale, punctuale, sunt o activitate de rutină a întreprinderilor; fără ele, este imposibil să se mențină existența unei întreprinderi. În mod surprinzător, schimbările complexe continue au devenit o rutină pentru multe întreprinderi. Și aceasta este una dintre caracteristicile importante ale procesului modern de inovare la nivel de întreprindere.
Ca principale criterii după care se disting tipurile de inovații, este necesar să se remarce gradul de noutate, radicalitatea inovației; natura practicii în care este utilizată inovația; parametrii tehnologici ai inovării.
Clasificarea inovațiilor permite:

• Sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.
• Asigurați o identificare mai exactă a fiecărei inovații, determinându-i locul printre altele, precum și eventualele limitări.
• Asigurați relația dintre tipul de inovare și strategia de inovare.
• Asigurați planificarea programului (proiectului) și managementul sistemului de inovare în toate etapele ciclului său de viață.
• Dezvoltați un mecanism organizațional și economic pentru implementarea inovațiilor și înlocuirea acestuia cu unul nou pentru rezolvarea sarcinilor strategice ale organizației.
• Dezvoltarea unui mecanism adecvat de competență (depășirea barierelor anti-inovare) care să permită promovarea cu mai mult succes a inovației.

Există o serie de caracteristici general acceptate ale clasificării inovațiilor (Fig. 3).
Inovația de bază (uneori numită și radicală) este o inovație care se bazează pe o descoperire științifică sau pe o invenție majoră și are ca scop stăpânirea de produse și servicii fundamental noi, tehnologii de nouă generație. Crearea de inovații de bază este asociată cu o cheltuire mare de resurse, un nivel ridicat de riscuri și incertitudine. Totuși, în același timp, ele sunt o sursă de îmbunătățiri ulterioare, modernizare, distribuție în alte industrii, crearea de noi nevoi și noi piețe. Acest grup de inovații nu este larg răspândit și numeros, dar randamentul acestora este disproporționat de semnificativ. Rezultatul potențial al acestei inovații este de a oferi un avantaj competitiv pe termen lung și o creștere semnificativă a poziției pe piață.
Îmbunătățirea inovației (se folosește și denumirea de inovare incrementală) este o inovație care vizează îmbunătățirea parametrilor produselor fabricate și a tehnologiilor utilizate, îmbunătățirea produselor și a proceselor tehnologice. Inovațiile de îmbunătățire sunt create ca urmare a observării și analizei atât în ​​sfera consumului unui produs, cât și în procesul de producere a acestuia. Aceste îmbunătățiri promit

Orez. 3. Clasificarea inovațiilor

creșterea fără riscuri a valorii de consum a produselor, reducerea costurilor. În plus, îmbunătățirea inovației este o consecință a dorinței de diferențiere a produsului. De o importanță deosebită sunt astfel de inovații în condițiile producției de masă și pe scară largă la întreprinderile mari, în urma cărora mărfurile sunt echilibrate în toate privințele, vizând păstrarea pe termen lung a pozițiilor pe piață.
Tabelul 13
Caracteristici comparative ale inovațiilor de bază și de îmbunătățire

Opțiuni	Inovații de bază	Îmbunătățirea inovației
1. Riscuri și dificultăți:
1.1. Eșecul de proiectare	foarte probabil	improbabil
1.2. Eșecul pieței	foarte probabil	grad mediu probabilități
1.3. Planificarea bugetului proiectului	dificil	ușor de fezabil
1.4. Stabilirea calendarului proiectului	dificil	ușor de fezabil
2. Organizarea muncii:
2.1. Uniforma echipei de cercetare	echipa cu puternice lider	echipa condusă democratic
2.2. Tip lider proiect	antreprenor, pionier	specialist
2.3. Curator de proiect	lider suprem organizatii	manager intermediar, persoană desemnată
2.4. Rezistenta la inovare	foarte puternic	moderat
3. Rezultate:
3.1. Gradul de noutate al mărfurilor	foarte mare, poate să nu aibă un analog, cardinal	mic spre mediu
3.2. Schimbarea pozițiilor pe piață	semnificativ	mic spre mediu
3.3. Avantaje competitive	pe termen lung, să ofere conducere prin calitate	pe termen scurt, oferă costuri reduse

Dinamica inovațiilor de bază și de îmbunătățire într-o organizație depinde în mod semnificativ de locul pe care această organizație îl ocupă în structura industriei și de rolul său în ea. Cercetătorul japonez K. Kusunoki, folosind exemplul producției de echipamente de comunicație, a constatat că liderii de tehnologie din industrie sau organizațiile mari se concentrează pe îmbunătățirea inovațiilor în activitățile lor, în timp ce organizațiile mici sau cei din afara industriei se străduiesc adesea să creeze produse și tehnologii radical noi, de ex. implementează inovații radicale.
Dinamica inovațiilor de bază (radicale) și de îmbunătățire (incrementale) este, de asemenea, afectată semnificativ de stadiul ciclului de viață sectorial. După cum știți, există industrii tinere (de exemplu, industria electronică, industria software, industria cablurilor etc.) și altele vechi (de exemplu, industria uşoară, cărbunele, industria lemnului etc.). Acolo unde o industrie se află în ciclul său de viață, afectează echilibrul dintre inovația radicală și inovația incrementală.
În industriile tinere, de ex. în stadiile incipiente ale ciclului de viață al industriei, prevalează inovațiile de bază (radicale). În etapele ulterioare, i.e. în industriile mai vechi, marea majoritate sunt inovații incrementale.
Pseudo-inovații (raționalizarea inovațiilor, modificarea) - activități, al căror rezultat este o îmbunătățire parțială a caracteristicilor (uneori secundare) existente, inclusiv tipuri de produse învechite, generații de echipamente și tehnologii. Acţionează ca o soluţie temporară, spre deosebire de inovaţiile reale, permiţându-le să rămână pe pieţele produselor învechite, să menţină procese tehnologice ineficiente.
Inovațiile de producție sunt întruchipate în noi produse, servicii sau tehnologii de proces de fabricație, de exemplu. ele reprezintă implementarea de noi cunoștințe în noi produse, servicii sau introducerea de noi elemente în procesul de producție, sunt implementate în activitatea de producție primară. Acestea sunt inovații de produs și tehnologice.
Inovațiile în management sunt noi cunoștințe încorporate în noile tehnologii de management, noi procese administrative și structuri organizaționale. Inovațiile sociale reprezintă o nouă modalitate de rezolvare a conflictelor sociale, un tip de asistență socială, o modalitate de adaptare a lucrătorilor, introducerea unui sistem de parteneriat social.
Dacă inovațiile de produs și proces sunt în general recunoscute, descrierile lor sunt incluse în standardele internaționale (Ghid Frascati, 1993), atunci inovațiile sociale, inclusiv cele manageriale, sunt adesea subestimate. Inovațiile de management sunt mult mai profitabile și mai ieftine decât inovațiile de produs și proces. Dar, în același timp, implementarea lor este mult mai dificilă, deoarece este asociată cu o schimbare a comportamentului, obiceiurilor, ideilor și culturii de afaceri. Sunt mai riscante, deoarece afectează interesele oamenilor, provoacă conflicte, sunt mai puțin previzibile și pot duce la inversiune (rezultatul care este direct opus obiectivului stabilit). Prin urmare, inovațiile sociale trebuie studiate și analizate cu atenție.
Inovația poate fi folosită pentru a satisface orice nevoie personală - inovarea consumatorilor. Consumatorii în acest caz sunt, de regulă, persoane fizice, familii. Scopul inovației pentru consumatori este de a crește efectul economic, social, psihologic al utilizării produsului. Un alt tip de inovație se numește inovație investițională. Consumatorii unei astfel de inovații vor fi o întreprindere de producție, o organizație științifică, un antreprenor individual. Scopul inovațiilor industriale este de a crește efectul economic în producția de produse a întreprinderii care a cumpărat inovația.
Fiecare nivel din sistemul întreprinderii corespunde anumitor tipuri de inovații:

• nivel strategic - inovații în misiune, strategii, inovații în activitatea economică externă, în procese de negociere;
• nivel intracompany - inovații în procesele de producție, structura organizatorică, sistemul de control;
• nivelul personal este inovația în tehnica muncii personale, metode de dezvoltare a potențialului creativ al individului, metode de construire a unei cariere în afaceri și sisteme de formare.

În funcție de scara de influență (impact), inovațiile fac distincție între inovațiile punctuale (single) care afectează un parametru separat al produsului și sunt încorporate ca elemente noi într-un sistem tehnologic cunoscut cu scopul de a-l îmbunătăți și complex, ducând la reorganizare. a întregului sistem tehnologic (inovațiile interdependente și complexele lor formează o nouă tehnologie, cu ajutorul căreia se pot obține produse noi, care, la rândul lor, modifică structura organizării producției și a sistemului de management).
Inovațiile de înlocuire sunt inovații menite să înlocuiască produsele sau tehnologiile existente (vechi) cu altele noi sau modificate, păstrându-le în același timp scopul și funcțiile.
Raționalizarea inovațiilor – prezentate sub forma unei propuneri de raționalizare. O soluție de raționalizare este o soluție tehnică care este nouă și utilă pentru organizație și prevede o modificare a designului produselor, a tehnologiei de producție și a echipamentelor utilizate sau o modificare a compoziției materialului.
Extinderea inovațiilor - care vizează o pătrundere mai profundă în diverse industrii și piețe a inovațiilor de bază existente.
Susținerea inovației este caracterizată printr-o situație în care concurența obligă o companie să producă produse îmbunătățite mai scumpe pentru clienții săi de bază. Într-o astfel de situație, companiile lider vor fi cu siguranță în frunte.
Inovații disruptive care urmăresc să comercializeze produse mai simple, mai convenabile, care costă mai puțin și atrag categoriile de consumatori mai puțin atractive sau chiar noi. În aceste condiții, „atacatorii” îi pot învinge pe lideri. În plus, întreprinderile mici și mijlocii pot acționa ca „atacatori”.
Inovațiile reactive vizează supraviețuirea firmei, ele apar ca o reacție la transformările inovatoare radicale efectuate de concurenți.
Inovațiile strategice sunt proactive și vizează obținerea de avantaje competitive semnificative în viitor.
În activitățile practice de management, sunt adesea utilizate caracteristici generalizate, integrate ale dinamicii implementării inovației de către o entitate economică. Astfel, varietatea tipurilor de inovații, cu cunoașterea trăsăturilor distinctive ale fiecăreia dintre ele, ne permite să dezvoltăm și să oferim condiții pentru implementarea cu succes a acestora.
Se disting următoarele principii de bază ale inovației:

• Prioritatea producției inovatoare față de cele tradiționale.
• Eficiența producției inovatoare – resursele alocate inovațiilor sunt justificate doar în măsura în care conduc la succes comercial.
• Izolarea organizațională și structurală asociată cu necesitatea și oportunitatea creării unei structuri inovatoare independente pentru o nouă idee sau invenție, care poate fi complet nepotrivită pentru rezolvarea altor probleme.

Aceste principii stau la baza conceptului de ciclu de viață al inovației, împreună cu periodizarea procesului de inovare. Ciclul de viață al unei inovații este o perioadă specifică de timp în care inovația are o forță de viață activă și aduce profit sau alt beneficiu real producătorului și/sau vânzătorului.
Rolul conceptului de ciclu de viață al inovației în planificarea producției de inovații și organizarea procesului de inovare este de o importanță capitală și este următorul:

• conceptul de ciclu de viață al inovației determină necesitatea analizei activității economice, ținând cont de dinamica dezvoltării unei entități economice, inclusiv a uneia promițătoare;
• conceptul de ciclu de viață al inovației justifică necesitatea unei activități constant organizate pentru planificarea lansării și/sau achiziției de inovații;
• conceptul de ciclu de viață al inovației servește ca bază pentru analiza și planificarea inovației. În urma analizei, se determină stadiul ciclului de viață al inovației, tendința de dezvoltare prospectivă a acesteia, declinul și sfârșitul existenței.

Ciclurile de viață ale inovației diferă în funcție de tipul de inovație. Aceste diferențe afectează, în primul rând, durata totală a ciclului, durata fiecărei etape din cadrul ciclului, caracteristicile dezvoltării ciclului în sine și numărul diferit de etape. Tipurile și numărul de etape ale ciclului de viață sunt determinate de caracteristicile unei anumite inovații. Cu toate acestea, pentru fiecare inovație, este posibil să se determine „nucleul”, adică baza de bază, a ciclului de viață cu etape clar definite (Fig. 4).
Figura 4 prezintă o comparație a etapelor ciclului de viață al inovației, atât din punctul de vedere al unui cercetător, cât și din punctul de vedere al unui antreprenor.
Pentru un cercetător, procesul inițial de producere a inovației este cercetarea fundamentală - cercetare experimentală sau teoretică care vizează obținerea de cunoștințe fundamental noi despre modelele de dezvoltare ale naturii, societății, omului și relațiile dintre ele. Necesitatea unei astfel de cercetări se datorează nevoilor economiei sau industriei naționale. Ele se pot încheia cu recomandări privind înființarea cercetării aplicate pentru a determina posibilitățile de utilizare practică a cunoștințelor științifice dobândite, publicații științifice etc. Particularitatea cercetării fundamentale ca proces creativ este imposibilitatea de a determina în avans rezultatul final, timpul și banii cheltuiți pentru realizarea acestuia, caracterul individual, unic al studiului.
Rezultatele cercetării fundamentale sunt prezentate în publicații, rapoarte și prezentări științifice, cuprind teorii, ipoteze, formule, modele, descrieri sistematizate. Include două etape - exploratorie și cercetare științifică și tehnică

Orez. 4. Etapele ciclului de viață al inovării

niya. Într-o măsură mai mare, a doua etapă este asociată cu inovațiile, la care se realizează selecția rezultatelor adecvate pentru implementarea practică, se identifică fezabilitatea tehnică și fezabilitatea economică, precum și domeniile de utilizare primară a acestora. Rezultatele cercetării fundamentale pot fi utilizate în diverse scopuri, nu întotdeauna prevăzute în avans, în diferite industrii, pe o perioadă lungă de timp - 30-40 de ani.

Cercetare aplicată - activități științifice și științifice și tehnice care vizează obținerea și utilizarea cunoștințelor în scopuri practice, găsirea celor mai raționale modalități de utilizare practică a rezultatelor cercetării științifice fundamentale în economia națională. Rezultatul lor final sunt recomandări pentru crearea de inovații tehnice - inovații - reglementări tehnologice, proiecte de proiecte, specificații și cerințe tehnice, metode și standarde, proiecte ale întreprinderilor și tehnologiei viitorului, standarde standard, precum și alte recomandări științifice. În această etapă se desfășoară și lucrări experimentale legate de teste de laborator și de pre-producție.
Organizarea cercetării aplicate are o procedură reglementată, care cuprinde patru etape principale:

• Fundamentarea teoretică a modului și metodelor de elaborare a problemelor aplicate, întocmirea de scheme și opțiuni de rezolvare a problemelor științifice aplicate, modele matematice și materiale.
• Elaborarea și aprobarea termenilor de referință (TOR), inclusiv pregătirea informațiilor, evaluarea predictivă a semnificației, costurilor, rezultatelor și eficienței, elaborarea unui program, metode și scheme de cercetare, inclusiv etapele și evaluarea fiabilității metodologiei de cercetare. Se determină sfera lucrărilor, componența artiștilor interpreți, devizul de cost și proiectul de contract.
• Etapa experimentală (verificare experimentală).
• Generalizarea si evaluarea rezultatelor muncii de cercetare.

Proiectarea (lat. projectus - „aruncat înainte”) este un proces de fabricație bazat pe rezultatele cercetării aplicate și verificării experimentale a documentației științifice și tehnice pentru a crea produse, structuri, procese și sisteme de control noi sau îmbunătățite, pentru a crea în condiții date nu obiect încă existent conform descrierii sale primare. Rezultatul final al activității proiectului este proiectul, adică. un set de documentații menite să creeze un anumit obiect, funcționarea, repararea și lichidarea acestuia, precum și să verifice sau să reproducă soluții intermediare și finale pe baza cărora a fost elaborat acest obiect. Obiectul de proiectare poate fi un obiect material, efectuarea unei lucrări, prestarea unui serviciu. Designul poate fi privit, pe de o parte, ca faza finală a cercetării, iar pe de altă parte, ca faza inițială a producției.
Designul este, de asemenea, căutarea unor soluții de inginerie solide din punct de vedere științific, fezabile din punct de vedere tehnic și viabile din punct de vedere economic. Rezultatul designului este un proiect al viitorului produs. Designul ca activitate conștientă cu scop are o anumită structură, de exemplu. succesiunea și compoziția etapelor și etapelor de dezvoltare a proiectului, setul de proceduri și mijloace tehnice implicate, interacțiunea participanților la proces. Principalele etape (etape) ale structurii sunt prezentate în fig. 5.


Orez. 5. Etape de elaborare a documentației proiectului

Caietul de sarcini (TOR) stabilește scopul principal, caracteristicile tehnice, indicatorii de calitate și cerințele tehnice și economice pentru obiectul în curs de dezvoltare, prescripția de parcurgere a etapelor necesare întocmirii documentației și alcătuirea acesteia, precum și cerințe speciale pentru produs. .
Propunere tehnică (PT) - un set de documente care conțin un studiu tehnic și de fezabilitate al fezabilității dezvoltării unui proiect. O astfel de concluzie este dată pe baza unei analize a TOR al clientului și a diferitelor opțiuni pentru soluții posibile, evaluarea comparativă a acestora, luând în considerare caracteristicile produselor dezvoltate și existente, precum și materialele brevetate.
Proiect de proiect (EP) - un set de documente care conțin decizii fundamentale și care oferă o idee generală a dispozitivului și a principiului de funcționare al obiectului în curs de dezvoltare, precum și date care determină scopul acestuia, principalii parametri și dimensiunile generale. . În cazul unei complexități mari a obiectului, această etapă poate fi precedată de un studiu pre-proiect care conține studii teoretice menite să fundamenteze posibilitatea fundamentală și oportunitatea creării acestui obiect.
Proiectare tehnică (TP) - un set de documente care ar trebui să conțină soluțiile tehnice finale care să ofere o imagine completă a structurii obiectului proiectat, datele inițiale pentru elaborarea documentației de lucru.
În etapa de proiectare detaliată (DP), documentația detaliată este mai întâi elaborată pentru fabricarea unui prototip și testarea lui ulterioară. Testele sunt efectuate în mai multe etape, în funcție de rezultatele cărora documentele de proiectare sunt ajustate. În plus, documentația de lucru este elaborată pentru fabricarea seriei de instalații, testarea acesteia, echiparea procesului de producție a principalelor componente ale produsului. Pe baza rezultatelor acestei etape, documentele de proiectare sunt din nou corectate și se elaborează documentația de lucru pentru fabricarea și testarea seriei de cap (control). Pe baza documentelor produselor în final elaborate și testate în producție, fabricate după un proces tehnologic fix și complet echipat, apoi se elaborează documentația finală de lucru a producției stabilite.
În procesul de elaborare a documentației de proiect, în funcție de complexitatea problemei care se rezolvă, este permisă combinarea unui număr de etape între ele. Etapele enunțului de specificații tehnice și proiectarea tehnică pot fi incluse în ciclul lucrărilor de cercetare (C&D), iar etapele propunerii tehnice și proiectarea preliminară pot forma un ciclu de lucrări de proiectare experimentală (C&D).
Ciclul de lucrari se finalizeaza prin etapa de sintetizare a activitatii proiectului - certificare - determinarea nivelului de calitate al produsului creat si confirmarea conformitatii acestuia cu cerintele acelor tari in care se preconizeaza implementarea lui ulterioara. Necesitatea de a evidenția această etapă ca fiind una independentă se datorează faptului că în prezent exportul de produse sau vânzarea acestora în țară este în multe cazuri inacceptabil fără un certificat de calitate.
Dezvoltarea primară (pionieră) a inovațiilor este introducerea în producție a rezultatelor dezvoltării, care implică următoarea procedură:

• producerea individuală de produse noi necesare în exemplare unice, dezvoltarea producției în serie de noi produse, punerea în funcțiune a noi instalații, procese tehnologice și sisteme de control, utilizarea practică a noilor metode - dezvoltare tehnică;
• realizarea capacităţii de proiectare şi a volumului de proiectare a utilizării inovaţiei - dezvoltarea producţiei;
• realizarea eficienţei socio-economice de proiectare a inovaţiei - dezvoltare economică.

Dezvoltarea economică se încheie cu realizarea capacității de proiectare și a indicatorilor economici: intensitatea materialului și a energiei, productivitatea muncii, costul, rentabilitatea, rentabilitatea activelor. În această etapă de dezvoltare, se efectuează lucrări suplimentare pentru a elimina deficiențele identificate în procesul de producție și dezvoltare tehnică.
Răspândirea inovației, sau difuzarea, reprezintă dezvoltarea sa economică la scară largă bazată pe diseminarea informațiilor despre inovare, replicarea documentației relevante, upgrade-urile de echipamente, pregătirea personalului, elaborarea și implementarea planurilor de afaceri, ținând cont de specificul întreprinderi specifice și experiență de implementare.
Consumul ca fază a ciclului de viață al unei inovații se caracterizează printr-o stabilizare treptată a costurilor și o creștere a efectului, în principal datorită creșterii volumului de utilizare a inovației. Aici se realizează cea mai mare parte a efectului real al inovației.
Învechirea – completează întregul ciclu de viață al unei inovații. Ea începe din momentul în care este finalizată dezvoltarea următoarei inovații, a cărei eficiență economică, de mediu sau socială face ca dezvoltarea acesteia să fie rațională.
În concluzie, trebuie remarcat faptul că principalii indicatori ai activității inovatoare a întreprinderilor rusești (Fig. 6) indică o scădere a nivelului deja scăzut în 2012. Există ceva mai multe întreprinderi care implementează inovații tehnologice, în timp ce datele indică o scădere bruscă. în numărul de întreprinderi care implementează inovații.de mediu, în ciuda priorității conceptului de dezvoltare durabilă în comunitatea mondială.


Orez. 6. Ponderea organizațiilor care implementează inovații în numărul total de organizații chestionate, %

Abordările inovației în companiile mari se încadrează, practic, în trei scheme:

• „Căutarea cerințelor pieței” – De exemplu, companii precum Apple și Procter & Gamble implică clienții direct pentru a genera idei noi.
• „Adepți de piață” – precum Hyundai și Caterpillar, companii care monitorizează piața pentru inovații incrementale și îmbunătățiri ale produselor existente.
• „Orientată spre tehnologie” - Companii precum Google și Bosch depind de capacitățile tehnologice interne pentru a dezvolta noi produse și servicii. Ei folosesc investițiile pentru a dezvolta atât idei inovatoare, cât și inovații incrementale, în speranța că aceste inovații vor satisface cerințele pieței.

Booz & Co, efectuând cercetări, a estimat numărul de întreprinderi care implementează aceste strategii în Rusia și în întreaga lume - fig. 7 - ceea ce indică faptul că în corporațiile rusești, inovațiile sunt realizate în principal de ingineri și specialiști în domenii tehnice ale științei care nu sunt interesați de piață și, ca urmare, nu ascultă opinia clientului, spre deosebire de companiile străine.

Orez. 7. Strategii de inovare în companii
Cele de mai sus indică importanța și prioritatea rezolvării problemelor de modernizare a abordărilor de dezvoltare a inovațiilor în companiile rusești, iar inovarea și managementul proiectelor pot deveni aici un instrument eficient.

întrebări de testare

1. Ce este managementul inovației și al inovării?
2. Care sunt caracteristicile apariției inovației?
3. Evoluţia structurilor tehnologice.
4. Miezul ordinii tehnologice.
5. Conceptul de inovare și inovare. Clasificarea inovațiilor.
6. Clasificarea surselor de inovare.
7. Scopurile, obiectivele și conținutul managementului inovării.
8. Conceptul de proces de inovare.
9. Principalele faze ale procesului de inovare și conținutul acestora.
10. Relația dintre ciclurile de viață ale inovației, produs și produs.
11. Sensul și conținutul fazelor de diseminare și difuzare a inovației - principalele componente ale etapei de aducere a inovației pe piață.
12. Forme organizaționale de inovare.
13. Organizarea activității inovatoare la întreprindere.
14. Caracteristicile unei organizații inovatoare.
15. Sistem inovator. Noțiuni de bază.
16. Sistemul național de inovare.
17. Sistem regional de inovare.
18. Sistem de inovare corporativă.
19. Infrastructura sferei inovării.
20. Alegerea unui model de afaceri inovator.
21. Opțiuni pentru finanțarea activităților de inovare.
22. Formarea unei echipe de inovare, participanți la un proiect de inovare.
23. Principalele greșeli ale întreprinderilor inovatoare.
24. Conceptul de strategii inovatoare și clasificarea acestora.
25. Caracteristicile întreprinderilor de violete.
26. Caracteristicile întreprinderilor pacienţilor.
27. Caracteristicile întreprinderilor explerents.
28. Caracteristicile întreprinderilor de comutatoare.
29. Evaluarea situației la alegerea unei strategii inovatoare.

Anterior

Observație 1

O caracteristică importantă a eficienței și intensității proceselor inovatoare ale companiei este ea potenţial inovator. Potențialul de inovare caracterizează capacitatea companiei de a actualiza sau de a îmbunătăți, arată cantitatea maximă de produse inovatoare care pot fi obținute cu o utilizare mai deplină a tuturor resurselor inovatoare disponibile.

Componente ale potențialului inovator

Resurse de inovare este un set de mijloace financiare, materiale și intelectuale pe care o întreprindere le are pentru a implementa inovații. Deci, resursele interne inovatoare ale întreprinderii includ:

Personalul organizatiei, care se caracterizează ca o resursă inovatoare prin nivelul de pregătire profesională, inovația și capacitatea de învățare a personalului În majoritatea companiilor moderne, managerii consideră factorul cheie care constrânge dezvoltarea organizațională. nivelul de calificare a personalului. Acest factor în activitatea de inovare devine principalul. Nivelul educațional și profesional ridicat al personalului este cea mai importantă condiție pentru inovația acestuia. De aceea, proporția lucrătorilor ingineri și tehnici cu studii superioare adecvate, cu un nivel ridicat de precizie în ansamblu, caracterizează inovația organizației. În plus, capacitatea de învățare și capacitatea de autoînvățare a angajaților întreprinderii este direct legată de nivelul de inovare, adică. capacitatea și dorința angajaților de a înțelege noi abilități și cunoștințe profesionale. Condiția pentru realizarea unor astfel de abilități ale angajaților este în mare măsură inovația managementului întreprinderii, adică. capacitatea de a schimba semnificativ tactica și strategia companiei. Inovația personalului este înțeleasă ca fiind capacitatea acestuia de a genera idei și de a le implementa eficient.

O condiție prealabilă și o sursă de activitate inovatoare a întreprinderilor este stadiul tehnicii și tehnologiei. Cu cât nivelul tehnic și tehnologic al producției este mai ridicat, cu atât inovațiile pot fi mai radicale și mai inaccesibile de imitat de către concurenți.

De mare importanță ca resursă inovatoare a întreprinderii sunt structura organizatorica si sistemul de management, în special - o caracteristică atât de importantă a acestora ca flexibilitate. Structura organizatorică a firmei trebuie să îndeplinească anumite cerințe :

• capacitatea de a crea echipe inovatoare semi-structurate de natură temporară (inclusiv angajați din diferite departamente ale întreprinderii) într-un stadiu incipient de implementare a inovației;
• prezența unui mecanism clar organizatoric de consolidare și oficializare a statutului unei echipe de inovare temporară dacă aceasta trece cu succes prin etapele incipiente de dezvoltare;
• disponibilitatea unui mecanism eficient de stimulare și motivare a activității de inovare.

În prezent, resursa cheie inovatoare a fiecărei organizații este active necorporale pe care ea o detine. Activele necorporale sunt o resursă necorporală a organizației (din moment ce nu sunt susceptibile de o evaluare financiară neechivocă), iar acest lucru le face o sursă de avantaje competitive durabile. Astfel, informațiile despre resursele tangibile ale unei întreprinderi, datorită posibilității de evaluare a acestora, sunt disponibile într-o măsură sau alta pentru toți concurenții, ceea ce înseamnă că, cu resurse financiare suficiente, pot fi copiate cu ușurință. Resursele financiare necorporale ale concurenților sunt de neînțeles și nu sunt suficient de vizibile și, prin urmare, nu se repetă.

O resursă inovatoare semnificativă a unei întreprinderi care își implementează propriile dezvoltări în cadrul strategiei de inovare este Departamentul pentru Dezvoltare Incomplete și Lucrări de Cercetare. Acestea includ atât studii incomplete, cât și cele încheiate anterior din diverse motive, inclusiv rezultate negative.

O componentă semnificativă a potențialului inovator al companiei este disponibilitatea unei comunicări eficiente inovatoare, care permite asigurarea cuprinzătoare a interacțiunii dintre participanții activității inovatoare în procesul de implementare a acestora a oricărei etape a procesului de inovare.

Condiția generală pentru succesul inovării este finanţare adecvată. Nivelul de finanțare este determinat de situația financiară a companiei, prioritățile strategice ale inovației, implementate de strategia de dezvoltare a inovării și rezultatele anterioare ale inovației. Nivelul de finanțare descrie indicatorii inovației întreprinderii, inclusiv în comparație și în dinamică cu principalii concurenți.

Observația 2

Deci, resursele intelectuale (materiale, financiare și organizaționale) sunt premisele și condițiile procesului de inovare, care sunt o caracteristică obiectivă a potențialului inovator al unei întreprinderi. Toate componentele potențialului de inovare sunt evaluate în funcție de o serie de parametri specifici. Potențialul inovator total al unei întreprinderi este o funcție complexă a potențialelor tuturor tipurilor de resurse separat, care în fiecare caz ar trebui să devină subiectul unei analize creative specifice. Este foarte important ca o întreprindere să analizeze contribuția tuturor resurselor inovatoare la creșterea eficienței întreprinderii, a cărei implementare completă poate fi realizată cu mai puține investiții financiare. Factorul esențial aici este timpul - perioadele pe termen scurt, mediu sau lung.

Analiza potențialului inovator

Observația 3

Componentele individuale ale bazei de resurse inovatoare pot fi puncte slabe ale potențialului inovator al firmei pe termen lung. Analiza potențialului inovator arată direcții mai eficiente ale activității inovatoare, determină strategii inovatoare optime. Conceptul de potențial inovator oferă nu numai o descriere statică a activității inovatoare a unei întreprinderi, ci oferă și oportunități pentru o analiză inovatoare aprofundată și luare a deciziilor strategice operaționale.

Cercetătorii și oamenii de știință identifică două abordări principale la evaluarea potențialului inovator:

• detaliat, în care potențialul inovator este evaluat printr-un sistem de indicatori pentru a identifica posibilitatea implementării unui anumit proiect;
• diagnostic, care constă în analiza stării întreprinderilor din punct de vedere al unui număr de parametri interni și externi, folosind metode experte.

Tipuri de potențial de inovare

Există diferite tipuri de potențial inovator al unei întreprinderi, acestea fiind prezentate în tabelul 1.

Figura 1. Tipuri de potențial inovator al unei întreprinderi

Determinarea pe această bază a tipului de potențial de inovare vă permite să controlați corectitudinea domeniilor alese de dezvoltare inovatoare din punctul de vedere al stării financiare actuale și viitoare a întreprinderii. Metoda generată poate fi o bază de conținut pentru formarea unei strategii de dezvoltare inovatoare și comercializare eficientă a noilor tehnologii.

O întreprindere dispune de un instrument eficient pentru evaluarea oportunităților inovatoare și alegerea unor strategii probabile de implementare pentru dezvoltarea tehnologică. În etapa de elaborare a planurilor strategice, o întreprindere poate exclude din lista alternativelor considerate nefezabile (din punct de vedere al sprijinului financiar) proiecte și poate evita pe viitor problema pierderii de profit, din cauza înghețării proiectelor inovatoare.

Observația 4

Evaluarea potențialului inovator al unei întreprinderi joacă un rol semnificativ în procesul de gestionare a proprietății intelectuale atunci când se caută un partener eficient care să transfere rezultatele cercetării și dezvoltării pentru a le introduce în circulația economică.

Introducere

Capitolul 1. Esența și funcțiile pieței resurselor inovatoare 12

1.1. Inovația ca resursă și factor de producție 12

1.2. Piața resurselor inovatoare și mecanismul de funcționare a acesteia.. 23

1.3. Funcțiile pieței resurselor inovatoare în noua economie 50

1.4. Instituţiile pieţei resurselor inovatoare. 59

capitolul 2 Caracteristicile formării pieței resurselor inovatoare în economia rusă 66

2.1. Potențialul științific și tehnic ca bază de resurse pentru dezvoltarea inovatoare a Rusiei 67

2.2. Mica afacere inovatoare ca subiect al pieței resurselor inovatoare. 78

2.3. Cadrul juridic și infrastructura pieței resurselor inovatoare în contextul tranziției Rusiei la o nouă economie 99

capitolul 3 Principalele direcții pentru îmbunătățirea eficienței pieței resurselor inovatoare în economia rusă 124

3.1. Reglementarea de stat a pieței resurselor inovatoare 124

3.2. Modelarea activității inovatoare a întreprinderilor mici din Rusia 135

Concluzia 148

Referințe 153

Aplicații 170

Introducere în muncă

Relevanța temei de cercetare

În momentul de față, s-a format o înțelegere – numai asta; țări cu o economie nouă (inovatoare), resursa principală; care este cunoașterea și factorul cheie al creșterii economice - inovația, va putea să-și ocupe locul cuvenit în lumea în curs de globalizare.

Alegerea de către țară a unui model inovator de dezvoltare face necesar ca statul să urmărească o politică activă de inovare, a cărei sarcină principală va fi crearea unui sistem național de inovare (SNI) care să asigure funcționarea științei-tehnologiei-. lanțul de producție-piață.:

Pe; in momentul de fata rusi - tara: s. suficient; nivel inalt; studii medii și superioare; cu un fundamental bine pus la punct? și. știință aplicată. Dar, în același timp, producția se dezvoltă mai ales în industriile extractive, iar ponderea este inovatoare! produse. în structura GDPG este mic. Conform ratingului Forumului Economic Mondial în: 2005-g. Rusia ocupă locul 75 din 117 țări în ceea ce privește creșterea competitivă:

Pentru: depășire; acest decalaj din țările dezvoltate? este necesar să se asigure posibilitatea realizării realizărilor științei și/tehnologice prin; creșterea activității inovatoare de antreprenoriat și dezvoltarea pieței resurselor inovatoare.

După cum mărturisește experiența străină, primul în ceea ce privește caracterul de masă și dinamismul dezvoltării este structural; o componentă a sferei „inovatoare” a țărilor dezvoltate este antreprenoriatul inovator mic. În același timp, este; unul dintre cei mai vulnerabili subiecţi ai pieţei resurselor inovatoare. Prin urmare, promovarea dezvoltării micului antreprenoriat inovator este o parte obligatorie a politicii de inovare a statului.

Alegerea strategică a Rusiei a fost formulată de Președintele Federației Ruse în 2002: trecerea la o modalitate inovatoare de dezvoltare a țării. Realizarea scopului stabilit va depinde de sprijinul public și de implementarea: socială; industrial,. politică științifică, tehnică și de inovare care corespunde strategiei alese.

Formarea unei noi economii în Rusia: necesită o atenție sporită la: cercetarea teoretică; Probleme; dezvoltare? piața resurselor și antreprenoriatul în sfera inovației; insuficient studiat de economişti. Aceasta determină relevanța studiului.

Gradul de dezvoltare științifică a problemei

În ultimele decenii, problemele dezvoltării inovatoare au făcut obiectul unei atenții deosebite a economiștilor din întreaga lume.

Studiul conținutului economic al dezvoltărilor și inovațiilor științifice și tehnice a fost realizat de oameni de știință străini: D. Bell, E: Denison;. T. Kuhn, E. Mansfield, M; Porter, D. Sahal, J. Schumpeter, E:Young - and Russian:. A. I. Anchishkin, S. Yu. Glazyev; A. A. Dynkin, A. F. Kruglikov, A. A. Kuteinikov, DI G. Lvov, R; F. Molodtsova si altii.

Cercetare de bază care vizează luarea în considerare a economiei, a cărei resursă principală este cunoașterea; au fost efectuate de un număr de 8 oameni de știință: G. Arthur, P. Drucker, A. A. Dynkin, N; Și: Ivanova, K. Kelly, Yu. V. Yakovets și alții.

Teoria pieței resurselor inovatoare nu este suficient de dezvoltată Resursele inovatoare (resursele de inovare) sunt luate în considerare în lucrările lui I.V.Afonin, G.D. Ele indică! existenta resurselor financiare, administrative, organizationale, cunostinte codificate de care dispune intreprinderea, personalul organizatiei. Cu toate acestea, din lucrările acestor economiști nu reiese clar că inovația în sine este o resursă care poate fi achiziționată. Dintre economiștii ruși, cercetarea pieței inovației a fost realizată de: I. T. Balabanov, A. V. Gugelev, V. N. Gunin, SV. Ermasov, S. V. Ildemenov, F. D. Kovalev, D. I. Kokurin, V; G. Medynsky, Yu. P. Morozov, E. A. Utkin și alții În acest caz, analiza a fost efectuată în principal dintr-un punct; viziunea pieței inovației ca piață a produselor; aspectul resursă a primit puțină atenție.

BI Recent, în literatura științifică s-a acordat multă atenție problemelor de organizare și management; procesele de inovare, determinarea locului și rolului întreprinderilor mici în economia inovației; Într-o măsură sau alta, acest subiect este văzut la mulți economiști străini și interni, printre ei: G. Bennock, V. A. Vasin, L. M. Gokhberg, P. Drucker, P. N. Zavlin, N. Yu. Ivanova, G. În: Ildemenov, G. D. Ilyenkova, K. D. Kirsanov, D. I. Kokurin, A. S. Kulagin, F. Makhlup, V; G. Medynsky, L;E: Mindeli, Yu. P. Morozov, M Robson; B; Santo, J. Steindl, S. Tatsuno, F. Taylor, E. A. Utkin, R. A. Fatkhutdinov; Și: Schumpeter, S. Yu. Yagudin. În opinia noastră, studiul: mic inovator? antreprenoriat: ca subiect al pieței resurselor: completează ideile existente despre piața resurselor inovatoare.

În general, problemele dezvoltării pieței resurselor inovatoare și a unuia dintre subiectele sale cele mai importante - micile afaceri inovatoare - rămân insuficient dezvoltate. Un rol important în procesul de studiere a acestei probleme îl poate juca studiul experienței străine avansate, unde aceste instituții funcționează eficient, oferind o contribuție semnificativă la creșterea economică.

Scopul și obiectivele cercetării disertației

Scopul principal al lucrării de disertație5 este de a dezvălui trăsăturile formării; piața resurselor inovatoare ca una dintre direcțiile de dezvoltare a noii economii în Rusia.

Pentru a atinge acest obiectiv, în studiu sunt rezolvate următoarele sarcini:

1. Dezvăluirea componentelor conținutului economic al inovației și: locul acesteia în procesul de reproducere.

2. Determinarea caracteristicilor pieţei resurselor inovatoare.

3. Identificarea specificului formării pieței resurselor inovatoare în Rusia.

4. Studiul necesității și posibilității îmbunătățirii eficienței pieței resurselor inovatoare în economia rusă.

Obiectul și subiectul cercetării

Obiectul cercetării în teză este piața: resursele inovatoare. Subiectul cercetării disertației este formarea unei piețe pentru resurse inovatoare în contextul tranziției Rusiei la o nouă economie.

Fundamentele teoretice și metodologice ale studiului

Baza teoretică a cercetării disertației; servesc ca concepte, prevederi și concluzii prezentate: în lucrările clasice și moderne ale oamenilor de știință ruși și străini privind problemele: economiei inovației și, în special, pieței inovației și antreprenoriatului inovator la scară mică.

La rezolvarea unor probleme specifice s-au folosit metodele logicii, analiza comparativa, analiza sistemului, metodele statistice si metodele de modelare economica si matematica.

Baza normativă a cercetării disertației o constituie documentele juridice integral rusești ale autorităților publice I; management.

Baza statistică a studiului constă din: materiale ale Serviciului Federal de Stat de Statistică al Federației Ruse, Centrul de Cercetare a Statisticii Științei, Centrul de Resurse pentru Afacerile Mici; rezultatele cercetării Fundației de Asistență pentru Dezvoltarea Formelor Mici de Întreprinderi în Sfera Științifică și Tehnică; evaluări de specialitate ale liderilor întreprinderilor mici inovatoare și ale specialiștilor în domeniul inovației; rezultate ale cercetărilor și calculelor proprii ale autorului.

Noutatea științifică a cercetării disertației

1. Componentele conținutului economic al inovației și locul acesteia în procesul de reproducere sunt dezvăluite:

Inovațiile, pe de o parte, ca factor de producție, au inepuizabilitate, scalabilitate și posibilitate de îmbunătățire; în uz, și pe de altă parte; petrecerile au resurse relativ limitate, devenind învechite din cauza faptului că sunt excluse de altele noi; evoluții;

Inovația în procesul de reproducere parcurge succesiv etapele: resursă - factor de producție - produs - resursă, unde resursa este o resursă inițială îmbunătățită.

Inovația ca factor de producție unește întregul sistem de factori de producție într-o singură structură, dându-i calitățile unui sistem țintă integral.

2. Sa relevat faptul că piața resurselor inovatoare are o structură de concurență monopolistă cu dependență:

Cererea de inovații de produs (produse noi sau îmbunătățite sub formă de bunuri) din cererea potențială, pentru produsele finale inovatoare în masă produse pe baza acestora;

Cererea de inovații de proces (îmbunătățiri tehnice, de producție sau de management) din volumul potențial de reducere; costurile de producţie ţinând cont de riscuri.

3. Inconsecvența și complexitatea formării pieței resurselor inovatoare din Rusia este dezvăluită:

Lipsa cererii de inovare;

Etapa inițială de dezvoltare a relației „știință-tehnologie-producție-piață”;

Dificultate în integrarea capitalului financiar și intelectual;

Subestimarea mecanismelor de risc și fonduri;

Lipsa de experiență în rezolvarea problemelor de comercializare a cunoștințelor;

Lipsa unui management calificat al inovării;

Lipsa infrastructurii adecvate pentru procesul de inovare.

4. Se susține că cea mai mare eficiență a utilizării resurselor inovatoare: se realizează: în interacțiunea întreprinderilor mici inovatoare (SIE) cât mai mobile? și formă activă inovatoare de management și mecanism de capital de risc:

Se arată că funcțiile specifice ale SIE sunt: ​​creșterea nivelului de angajare a specialiștilor de înaltă calificare; îndeplinirea rolului de legătură între sfera științifică, tehnică și industrială; producția la scară mică de produse intensive în știință; impact asupra schimbărilor structurale ale PIB-ului în direcția creșterii ponderii produselor inovatoare.

5. Există factori care împiedică dezvoltarea micilor inovații? antreprenoriatul în Rusia și pe baza acestora sunt determinate direcțiile principale; sprijin de stat pentru această instituție:

Sprijin legislativ cuprinzător pentru activitățile de inovare;

Stimularea dezvoltării sistemului, finanțarea non-statală a activităților inovatoare, în principal investiții de risc;

Dezvoltarea unui sistem de formare a personalului pentru o economie inovatoare;

Stabilirea regulilor de coordonare a sistemului, schimb; informații între subiectele inovării ca parte a infrastructurii de inovare;

Eliminarea barierelor administrative pentru implementarea activităților inovatoare;

Stimularea cererii consumatorilor pentru produse inovatoare. A fost elaborat un model teoretic care dezvăluie:

Procese neliniare de interacțiune a întreprinderilor mici inovatoare cu alte subiecte ale pieței resurselor inovatoare din Rusia;

Sprijin de resurse pentru toate etapele procesului de inovare c. MICĂ ÎNTREPRINDERE:

Semnificația teoretică și practică a cercetării

Semnificația teoretică a lucrării constă în faptul că cercetarea efectuată dezvoltă teoria relațiilor de piață în sfera inovației pe baza analizei pieței resurselor inovatoare: dezvăluirea caracteristicilor acesteia; precum şi specificul formării sale în economia rusă modernă. Principalele prevederi teoretice și concluzii ale lucrării pot fi utilizate, în studiul ulterioară a modelelor de dezvoltare a pieței resurselor inovatoare în noua economie, pentru o dezvoltare mai detaliată a mecanismelor; metode și instrumente pentru a stimula această dezvoltare, îmbunătățirea cadrului de reglementare.

Semnificația practică a lucrării în ansamblu constă în faptul că sistemul desfășurat în ea; analiza caracteristicilor formării pieței resurselor inovatoare, a stării actuale și a tendințelor de dezvoltare a întreprinderilor mici inovatoare în economia rusă, precum și a modelului dezvoltat de activități inovatoare ale întreprinderilor mici pe piața resurselor inovatoare, un sistem pentru evaluarea eficacității sistemului de inovare cu participarea întreprinderilor mici, costurile creării și sprijinirii funcționării acestuia pot fi utilizate în formarea politicii de inovare a statului și îmbunătățirea formelor și metodelor; stimularea dezvoltării pieţei resurselor inovatoare.

Rezultatele cercetării tezei sunt aplicabile în predarea pentru lectură la cursurile „Teorie economică”,

„Managementul inovării”, precum și cursuri speciale pe problemele noii economii.

Aprobarea rezultatelor cercetării

Aprobarea rezultatelor științifice ale autorului s-a realizat în activitățile practice ale Fondului de stat pentru asistență pentru dezvoltarea formelor mici de întreprinderi în sfera științifică și tehnică, în primul rând, în elaborarea principalilor indicatori sistemici ai activității Fondului ca o instituție de stat pentru sprijinirea micului antreprenoriat inovator; (utilizat - ca metodologie pentru elaborarea unui buget furnizat Ministerului de Finanțe al Federației Ruse), în (dezvoltarea unei metodologii de monitorizare a activităților întreprinderilor mici inovatoare (utilizat - pentru a evalua; eficiența finanțării proiectelor inovatoare în diverse sectoare) a economiei), în implementarea „START” și „START 05” pentru a sprijini lucrătorii științifici, de inginerie și tehnici, studenții și tinerii oameni de știință care doresc să stăpânească producția unui nou produs sau serviciu pe baza rezultatelor cercetării lor științifice. .

Rezultatele științifice ale autorului au fost, de asemenea, testate în activitățile științifice și practice ale Uniunii, centrele de inovare și tehnologie din Rusia, în special, în timpul lucrării de cercetare „Cercetarea eficienței centrelor de inovare și tehnologie ca parte a infrastructurii de inovare. din sfera științifică și tehnică a Federației Ruse”.

Principalele prevederi și rezultate ale cercetării tezei de doctorat au fost utilizate de către autor la desfășurarea seminariilor de teorie economică și la elaborarea unui curs special de prelegeri „Economia inovatoare”, care a fost susținut în perioada februarie-mai 2005 la Facultatea de Matematică Computațională și Cibernetică din Universitatea de Stat din Moscova. M. V. Lomonosov.

Rezultatele cercetării disertației au fost raportate de autor la următoarele conferințe științifice: X Conferința Științifică Internațională a Studenților, Postuniversitari și Tinerilor de Știință „Lomonosov-2003”; IV Conferința științifică și practică a studenților și absolvenților „Probleme actuale de teorie și practică a managementului”; A IX-a întâlnire a studenților, absolvenților și tinerilor oameni de știință, laureați ai concursului Ministerului Educației și Științei din Federația Rusă și a Fondului de Asistență pentru Dezvoltarea Formelor Mici de Întreprinderi din SNT „Graturile Polzunov”.

Principalele prevederi ale disertației sunt reflectate în 6 publicații științifice cu un volum total de 2,1 coli tipărite.

Structura tezei

Lucrarea de disertație este prezentată în concordanță cu logica studiului și succesiunea sarcinilor de rezolvat și constă dintr-o introducere, trei capitole, care unesc nouă paragrafe, o concluzie, o listă bibliografică de referințe pe problemele studiate și aplicații.

Inovația ca resursă și factor de producție

Scopul paragrafului este de a înțelege, aprofunda și concretiza ideile realizate despre categoria „inovației”, relevând trăsăturile „inovației ca resursă și factor de producție. Importanța studierii acestor probleme se explică prin decalajul în înțelegerea științifică a acestui fenomen din ritmul formării reale a pieței resurselor inovatoare și schimbările socio-economice asociate funcționării acestuia.

În literatura economică există diferite abordări ale definiției categoriei de „inovare” (din latinescul innovatio - reînnoire, schimbare). J. A. Schumpeter, cine a prezentat? în științific: cifra de afaceri, termenul „inovație”, înțeles prin acesta „o nouă; combinație științifică și organizatorică a factorilor de producție (italicele noastre. - O. S.), motivată de un spirit antreprenorial”1. El a oferit o descriere a proceselor inovatoare în dezvoltarea economică, a identificat schimbări tipice:

1. Realizarea unuia nou, de ex. încă necunoscut consumatorilor, un bun sau crearea unei noi calități a unui anumit bun.

2. Introducerea unui nou, i.e. practic este încă necunoscută această ramură a industriei, o metodă (metodă) de producție, care nu se bazează neapărat pe o nouă descoperire științifică. și care poate consta, de asemenea, într-un nou mod de comercializare a produsului în cauză.,

3. Dezvoltarea unei noi piețe de vânzare, adică a unei astfel de piețe în care industria dată din această țară nu a fost încă reprezentată, indiferent dacă această piață a existat înainte sau nu.

4. Obținerea unei noi surse de materii prime sau semifabricate, deopotrivă indiferent dacă această sursă a existat anterior, sau pur și simplu nu a fost luată în considerare, sau a fost considerată indisponibilă, sau nu a fost încă creată.

5. Realizarea unei reorganizari adecvate, de exemplu, asigurarea unei pozitii de monopol (prin crearea unui trust) sau subminarea pozitiei de monopol a unei alte intreprinderi.

În prezent, termenul „inovație” este folosit într-un sens mai larg și nu există o abordare unică în rândul economiștilor. Principalele definiții ale inovației au fost clasificate de Baev L:A. și Shugurov V. E. Au identificat cinci abordări ale definiției inovației: I) obiectiv; 2) proces; 3) obiectiv utilitarist; 4) proces-utilitar; 5) proces-financiar.

Esența abordărilor obiective este; prin aceea că obiectul acționează ca o inovație. Acest punct de vedere este împărtășit de D; I. Kokurin, E. A. Utkin, V; N. Fridlyanov.

În cadrul abordării procesuale, inovația este înțeleasă ca un proces complex, incluzând etapele de la dezvoltarea până la consumarea inovațiilor. Această abordare se regăsește în lucrările lui P. NI Zavlin, L. E. Mindeli.

Atunci când se folosește abordarea obiectiv-utilitar (V; I. Gromeka, A. A. Kuteinikov, R. A. Fatkhutdinov), în afară de a considera inovația ca obiect, se pune accent pe capacitatea inovației de a satisface nevoile sociale cu un mare „efect util”.

Prin analogie, abordarea proces-utilitar (V. I. Gromeka, S. V. Ermasov, B. Santo) consideră inovația ca proces și acordă o mare atenție efectului economic.

În sfârșit, abordarea proces-financiară interpretează inovația ca un proces de investiții în inovare, investiții în dezvoltarea de noi echipamente și tehnologii.

La studierea literaturii speciale, autorul a dat peste: cu o altă poziție, când economiștii își propun să interpreteze conceptul de „inovare” în funcție de scopurile, obiectul și subiectul cercetării lor. Un astfel de punct de vedere poate fi găsit. de exemplu, în Manualul Frascati, un standard pentru măsurarea cercetării și dezvoltării în majoritatea țărilor lumii (o inițiativă a Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică - OCDE).

În Rusia, la nivel de stat, conceptul de „inovare” nu a fost încă definit, ceea ce creează dificultăți, în special, în domeniul legiferării. Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse lucrează la o definiție; această categorie economică.

Astfel, în prezent, conținutul de fond al conceptului: „inovare” se reduce la: un set de definiții care acoperă diverse: niveluri de analiză socio-economică - de la fundamentele teoriei economice la = particularități în domenii aplicate (Anexa I).

Potrivit autorului, fenomenul „inovației” este complex și multifațetat, caracterizat printr-o nouă aplicare a cunoștințelor; se manifestă sub diverse forme: ca proces şi ca obiect (rezultat, proces), - asigură subiectului beneficii suplimentare economice sau ALTE:. Ca parte a cercetării disertației, se va specifica în mod specific ce formă de inovare este luată în considerare.

Se reflectă diverse abordări ale clasificării inovațiilor: în lucrările multor oameni de știință:. V. M. Anypina5, I. V. Afonina6,. F. Betz7, P. N. Zavlin8, S. D: Ilyenkova9, R. A. Fatkhutdinov10 și alții, și nu vor fi date în acest studiu.

Să trecem la luarea în considerare a inovațiilor în sistemul de resurse economice și factorii de producție:

Termenul „resurse” se referă la bunuri de producție create de natură sau de oameni. Din punct de vedere; raritate, resursele limitate la nevoile pentru acestea sunt definite drept „resurse economice”. „Factori de producție” se referă la resursele economice utilizate în procesul de producție: Astfel, resursele economice sunt factori potențiali de producție.,

Din punct de vedere al valorii și rolului în procesul de reproducere, resursele economice sunt o „rezervă” de forțe productive. Ele determină procesul de producție și legăturile ulterioare de reproducere - „fluxul”. Trecerea de la „rezervă” la „flux” este implicarea resurselor în circulația economică, dezvoltarea lor.

Direct termenul „factor de producție” în; În 1803, Jat Baptiste Say l-a folosit pentru prima dată în „Tratat de economie politică sau o simplă declarație a modului în care bunurile sunt produse, distribuite și consumate”.

Piața resurselor inovatoare și mecanismul de funcționare a acesteia

În proces de inovare; realizările științei, și obiectele unui produs inovator: sunt implicate: în schimburi comerciale și: necomerciale. La forme necomerciale; Schimbul poate include publicarea de materiale, desfășurarea de conferințe, seminarii, expoziții, schimb de specialiști, instruire, recalificare a personalului etc. Într-un schimb comercial = participanții săi acționează după anumite reguli, își coordonează interesele în ceea ce privește prețurile, condițiile , scara si conditii suplimentare de schimb.- Comercial! schimb de obiecte: produs inovator; efectuate; pe piaţa inovaţiei. Dacă această inovație este destinată: pentru utilizare ulterioară în producție, ceea ce este copleșitor de adevărat; În cele mai multe cazuri, vorbim despre piața resurselor inovatoare.Acest paragraf dezvăluie esența acestei piețe și mecanismele de funcționare a acesteia.

Esența pieței resurselor inovatoare Î: în forma sa cea mai generală, este piața un sistem de relații economice care se conturează? în procesul de producție, circulație și distribuție a mărfurilor, precum și fluxul de numerar28. Astfel, în sens larg, piața resurselor inovatoare poate fi înțeleasă ca un sistem de relații economice care se dezvoltă în procesul de producție, circulație și distribuție a resurselor inovatoare, precum și mișcarea fondurilor.

Dar, de regulă, conceptul de piață este considerat mai restrâns, ca o sferă de schimb (circulație). Și apoi piața resurselor inovatoare: ar trebui definită diferit.

Teoria pieței resurselor inovatoare nu este suficient de dezvoltată. Majoritatea economiștilor, luând în considerare această problemă, folosesc termenul de „piață a inovației”, fiind de acord că inovația este o resursă, dar fără a sublinia acest lucru terminologic (Anexa 4). S. V. Ermasov a rezumat caracteristicile procesului de dezvoltare a pieței inovației ca fenomen economic și definițiile corespunzătoare: 1) locul schimbului de inovații prin cumpărarea și vânzarea acestora; 2) sfera de circulație a inovațiilor și inovațiilor; 3) forma de mişcare a noului produs social total; 4) tipul de relaţii economice în cadrul procesului de inovare; 5) un subsistem independent în sistemul socio-economic.

În această lucrare, vom înțelege piața resurselor inovatoare ca un set de relații și conexiuni economice între vânzători, intermediari și cumpărători de produse inovatoare destinate: utilizării ulterioare în producție, precum și mișcării capitalului inovator sub diferite forme: intelectuale. , uman, comercial, industrial, financiar. Includerea altor articole decât produse inovatoare, cum ar fi produsele de informare, va face obiectul unei atenții speciale.

Condiţiile cele mai importante pentru apariţia pieţei în general sunt: ​​diviziunea socială a muncii şi specializarea, aceasta din urmă, la rândul ei, este determinată de principiul avantajului comparativ; izolarea economică, sau autonomia economică a entităților de pe piață în; conditiile proprietatii private; rezolvarea problemei costurilor de tranzacție; schimbul liber de resurse.

În aplicarea pieței resurselor inovatoare, aceste condiții pot fi dezvăluite după cum urmează. Participanții individuali la inovare nu sunt capabili să-și asigure toate resursele de producție și. beneficii economice, pentru a efectua toate tipurile de muncă necesare. Prin urmare, grupurile individuale se specializează într-un anumit tip de activitate inovatoare sau mai multe. Producătorii, implementatorii și distribuitorii de inovații sunt izolați economic și independenți în luarea deciziilor: ce să producă, cum să producă, cui și unde să vândă produsele create. Un regim juridic adecvat pentru starea de izolare economică în sfera inovării este regimul proprietăţii intelectuale. Există o contradicție în economia de piață a sferei inovării: interconectarea generală și izolarea generală a participanților la activitatea de inovare, care se rezolvă prin dezvoltarea unui sistem de marfă, relații de piață. Costurile de tranzacție în sfera inovării apar în legătură cu transferul drepturilor de proprietate intelectuală, costurile ar trebui să fie mai mici decât veniturile așteptate din inovare. ȘI; În sfârșit, este nevoie de un schimb liber de resurse inovatoare, ceea ce duce la formarea de prețuri gratuite pentru acestea.

Împărtășim opinia lui S. V. Yermasov că „esența relațiilor de piață în sfera inovării se reduce la rambursarea costurilor vânzătorilor (producători și comercianți de inovații) și la primirea acestora de profituri inovatoare în exces, precum și la satisfacerea o nouă cerere efectivă a cumpărătorilor pe baza unui acord liber, reciproc, compensare, echivalență și competitivitate”3.

Piața nedezvoltată se caracterizează prin faptul că relațiile de piață în inovatoare? sfera sunt aleatorii în natură, dar putem vorbi deja despre existența unei piețe. Deformarea pieței poate fi judecată de diverși factori: un număr mic de subiecți în sfera inovării, monopolul producătorilor de inovare, o pondere semnificativă a sectorului umbră pe piața produselor intelectuale, lipsa motivației pentru risc în inovare, etc.

Piața liberă a resurselor inovatoare este similară cu caracteristicile pieței libere. în cadrul teoriei economice, are următoarele proprietăți: nelimitat: numărul de participanți la actele de cumpărare și vânzare de resurse inovatoare; acces liber la piață și ieșire liberă din aceasta; accesul liber la orice fel de activitate inovatoare al tuturor membrilor societatii; comportamentul rațional al subiecților pieței ai procesului de inovare; libertatea comportamentului economic, atunci când niciun inovator, în calitate de participant la operațiunile de piață, nu este capabil să influențeze direct deciziile luate de alți participanți;\. metode non-economice;; mobilitatea resurselor materiale, forței de muncă, financiare, informaționale, inovatoare; prezenţă! fiecare entitate de piață are informații complete și fiabile despre cerere, ofertă, prețuri, marje de profit etc.; stabilirea prețurilor la bunuri noi, în mod spontan în cursul liberei concurențe; lipsa monopolului de inovare; lipsa reglementării de stat a proceselor de inovare.

Potențialul științific și tehnic ca bază de resurse pentru dezvoltarea inovatoare a Rusiei

Apariția unor idei inovatoare complexe este practic imposibilă fără a ne baza pe rezultatele științei fundamentale și aplicate. Este nevoie de personal cu înaltă calificare, care să poată percepe cunoștințele și să creeze un produs pe baza acestora. Pentru a implementa acest proces, este necesară o bază de producție de înaltă tehnologie. Dacă nu există o astfel de bază, activitatea de inovare va fi de natură aleatorie, va avea un efect pozitiv în dezvoltarea economiei, dar nu va deveni niciodată „locomotiva” acesteia. Este posibil să se investească resurse financiare mari în crearea condițiilor pentru diseminarea și adaptarea inovațiilor, dar fără a se asigura generarea sistemică de cunoștințe și inovații pe baza acestora, este imposibil să se construiască o economie inovatoare.

Știința și tehnologia națională sunt acum considerate pe scară largă drept cele mai importante mijloace de asigurare a bunăstării generale a statelor în rivalitatea economică aprinsă de astăzi. Împreună cu acestea, se acordă multă atenție sistemelor interconectate de învățământ general, special și superior.

Vom lua în considerare potențialul științific și tehnic al Rusiei și caracteristicile implementării sale pentru a dezvolta o economie inovatoare.

Prin potenţialul ştiinţific şi tehnic, înţelegem totalitatea instituţiilor de cercetare a ştiinţei fundamentale şi aplicate, suportul lor financiar, logistic şi informaţional, personalul de specialişti şi oportunităţile de pregătire şi pregătire avansată a acestora, precum şi o bază de producţie de înaltă tehnologie capabilă. de satisfacere a nevoilor stiintei experimentale si de a stapani inovatiile oferite de stiinta85.

Potențialul științific și tehnic al Rusiei: istorie și modernitate.

Cu ajutorul principalilor indicatori, vom oferi o scurtă descriere a dinamicii potențialului științific și tehnic din timpul Imperiului Rus până în prezent, evidențiind în același timp principalele probleme ale eficienței utilizării acestuia:

Potențialul științific și tehnic al Rusiei la începutul secolului al XX-lea poate fi caracterizat prin următoarele cifre. La sfârșitul anului 1913, cu o populație totală a Imperiului Rus de 158,2 milioane de oameni. 28% din populație au fost recunoscuți drept alfabetizați elementare, 1,2 persoane s-au dovedit a fi persoane cu studii superioare și medii de specialitate. la 1000 de locuitori. În țară erau 105 instituții de învățământ superior și 450 de liceu, cu un număr total de studenți de circa 180 de mii de persoane. Numărul oamenilor de știință profesioniști de toate specializările, inclusiv al personalului didactic din instituțiile de învățământ, a fost estimat în 1913 la 11.600 de persoane, adică. 7,3 persoane la 100 de mii de locuitori; oamenii de știință profesioniști au reprezentat aproximativ 40% din acest total.

În ciuda faptului că nu a existat o diviziune clară a științei în aplicate și fundamentale, se poate spune că cercetarea fundamentală a fost efectuată în principal de oameni de știință din universități, Academia de Științe și câteva instituții de cercetare. Sarcina principală a universităților era, desigur, pregătirea personalului educat pentru stat. Știința aplicată și industrială dezvoltată în universitățile tehnice și laboratoarele mici și sărace și birourile de proiectare la fabrici - în principal metalurgice și. chimic, cu o părtinire defensivă87.

Descriind industria Rusiei în perioada pre-revoluționară, trebuie menționat că țara s-a clasat pe locul 5 în lume în ceea ce privește producția industrială brută; producția de bunuri de larg consum (67% din producția totală) a prevalat asupra producției de mijloace de producție (33%). Producția de produse complexe a fost realizată în principal sub licențe străine, stabilind astfel dependența Rusiei de țările lider.

Acesta a fost potențialul științific și tehnic cu care Rusia a abordat revoluția din 1917: din punct de vedere al structurii, era tipic pentru toate țările mari din acea vreme, dar din punct de vedere al caracteristicilor cantitative era clar insuficient pentru o țară imensă.

Odată cu venirea bolșevicilor la putere în octombrie 1917, atitudinea statului față de știință și educație s-a schimbat, problemele învățământului public, învățământului superior și dezvoltării științei erau deja recunoscute clar de conducerea Rusiei sovietice. Ca urmare a planificării de stat, a managementului centralizat și a entuziasmului general al populației, potențialul științific și tehnic al țării s-a schimbat dincolo de recunoaștere în puțin peste douăzeci de ani. La sfârşitul anilor 1930 acestea erau 800 de instituţii de învăţământ superior cu 800 de mii de studenţi, aproape 2500 de instituţii ştiinţifice cu 100 de mii de absolvenţi, stând pe fundamentul alfabetizării universale a populaţiei88. Până la începutul Marelui Război Patriotic s-a format un sistem stabil de știință de stat, orientat în primul rând spre cercetarea și dezvoltarea industrială și formarea personalului ingineresc.

După ce a depășit recesiunea economică bruscă care a avut loc în 1941, prin 1942-43. Potențialul științific și tehnic al URSS, legat fără îndoială de starea economică a țării, a depășit în ansamblu potențialul științific și tehnic combinat al țărilor din centrul și vestul Europei89. În ciuda pierderilor din primii ani de război, până în 1945 URSS a reușit să aducă sistemul de învățământ superior și secundar aproape la nivelul antebelic. Volumul și puterea sistemului academic nu a scăzut în anii de război. În ceea ce privește știința ramurilor și a fabricilor, pierderile lor au fost cele mai mari.

Reglementarea de stat a pieței resurselor inovatoare

După cum sa menționat deja în lucrare, practica economică mondială a dovedit că procesele de inovare nu se pot dezvolta pe deplin într-un mediu pur de piață. Multe probleme ale economiei inovării sunt dincolo de influența autoreglementării pieței: efectuarea de cercetări fundamentale, inovare în domeniul apărării sau umanitar, cercetare; și evoluții asociate cu un grad ridicat de risc și incertitudine etc. Este necesar impactul statului asupra sferelor științifice, tehnice, inovative și economice în vederea creșterii activității de inovare în economie.

Structura pieței de resurse inovatoare predetermina direcții; politica statului de susținere a acestui element al noii economii: sprijinirea întreprinderilor mici inovatoare și a structurilor de capital de risc, crearea condițiilor pentru transferul de tehnologie între subiecți: piața inovației, reglementarea legală și altele. În cadrul tezei, este investigată posibilitatea sprijinirii statului pentru întreprinderile mici inovatoare și, ca urmare, un impact pozitiv asupra dezvoltării pieței resurselor inovatoare și a noii economii în ansamblu.

Ca factori independenți, de exemplu, în lucrările lui N. B. Anikonov și A. G. Babkov, sunt considerați următoarele: numărul de organizații active inovatoare; numărul de brevete de invenție; numărul de certificate pentru modele de utilitate; costurile inovației tehnologice; volumul total de produse inovatoare; investiții în active fixe; numarul de angajati si altele. Iar variabila care trebuie explicată este produsul regional brut (PRB) pe cap de locuitor. Ca rezultat al analizei datelor statistice, autorii găsesc coeficienți de regresie care arată cât de mult se modifică GRP atunci când unul sau altul factor se modifică cu unul.

Prin analogie, în cazul nostru, ar fi posibil să luăm ca factori independenți (x) eficiența blocurilor individuale (Eit / = 1,6) pentru n ani și interacțiunea întreprinderilor mici inovatoare cu acestea și pentru variabila explicată (y ) indicatorul integral al performanței sistemului (E).

Cu toate acestea, unele concluzii la care ajung Anikonov N.B. și BabkovA. G., nu găsesc confirmare în practica reală, în ciuda coeficienților de corelație mari ai modelului obținut, indicând o relație strânsă între indicatorii de inovație selectați și GRP. De exemplu, „creșterea pe unitate a numărului total de brevete și certificate determină o creștere a GRP cu 33,4 milioane de ruble”. După cum știți, numărul documentelor de securitate, dacă este necesar, este ușor „adus” la nivelul dorit. Nu atât cantitatea lor este importantă, cât eficiența utilizării, comercializarea.

Modelul de regresie liniară multiplă este aplicabil în țările în care componenta de inovare ocupă un loc central în structura factorilor de creștere economică și în care indicatorii individuali de inovare sunt ajustați și echilibrați pentru a obține mai multe profituri din inovare în procesul de dezvoltare și a deveni cea mai inovatoare economie. .

Economia Rusiei păstrează încă un caracter de materie primă, iar schimbările din industriile extractive, situația politică și piețele interne și internaționale de mărfuri rămân factori cheie care influențează PIB-ul. Prin urmare, considerăm că teza că o creștere a oricărui factor de inovare va duce la o creștere a indicatorilor integrali, o îmbunătățire a stării sferei inovării și a situației economice în ansamblu, nu va fi confirmată de practică.

Revenind la sistemul pe care îl avem în vedere, putem spune că o creștere a eficienței funcționării unei singure unități nu va duce la o creștere liniară a eficienței întregului sistem. Dezvoltarea ar trebui să aibă loc în medie uniform în toate blocurile. În caz contrar, un bloc nedezvoltat se va dovedi a fi un „gât de sticlă” care încetinește sistemul sau chiar își reduce activitatea la zero.

Luați ca exemplu sistemul de pregătire a personalului calificat. Chiar dacă restul sistemului de inovare este dezvoltat la maximum, lipsa de abilități și abilități în rândul cetățenilor ruși de a efectua cercetare și dezvoltare, de a introduce realizările științei și tehnologiei în producție și de a produce noi produse nu va permite economia inovatoare. să se dezvolte pe deplin.

Inovație (inovație)- a creat, stăpânit tehnologii noi sau îmbunătățite, tipuri de bunuri, produse și servicii, precum și soluții organizatorice și tehnice de natură industrială, administrativă, comercială sau de altă natură, care contribuie la promovarea tehnologiilor pentru bunuri, produse sau servicii către piață .

Se numesc inovațiile dezvoltate, dar neimplementate în practică inovaţie.

Inovaţie- rezultatul final al activitatii inovatoare, implementata sub forma unui proces tehnologic nou sau imbunatatit, tehnologie, bunuri, servicii.

Scopul inovației: satisfacerea nevoilor.

Tipuri de inovații:

1. Tehnologic - obținerea unei producții noi sau eficiente a unui produs, produs, tehnică, procese tehnologice noi sau îmbunătățite existente. Inovațiile în domeniul organizării și managementului producției nu sunt tehnologice.

2.Social (proces) - procesul de actualizare a sferelor vieții umane în reorganizarea societății (pedagogie, sistem de management, caritate, serviciu, organizare a procesului).

3. Băcănie- Crearea de produse cu proprietăți noi și utile.

4. Organizatoric- imbunatatirea sistemului de management.

5.Marketing- implementarea unor metode de marketing noi sau îmbunătățite semnificativ, inclusiv schimbări semnificative în designul și ambalarea produselor, utilizarea de noi metode de vânzare și prezentare a produselor (serviciilor), prezentarea și promovarea acestora pe piețele de vânzare, formarea de noi strategii de prețuri .

Clasificarea inovațiilor:

Semn de clasificare	Tipuri de inovație
Gradul de radicalism (noutate, originalitate etc.)	1. Radical (pionier, de bază etc.) 2. Obișnuit (soluții tehnice noi, invenții) 3. Îmbunătățire (modernizare)
Natura aplicării	1. Produs - include utilizarea de materiale noi, semifabricate noi și componente; obţinerea unor produse fundamental noi. 2. Proces (operațional) înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii).
Stimul de aspect (sursa)	1. Cauzat de dezvoltarea științei și tehnologiei 2. Cauzat de nevoile de producție 3. Cauzat de nevoile pieței
Locul în sistem (la întreprindere, în firmă)	1. Inovații la intrarea în întreprindere (materii prime, echipamente, informații etc.) 2. Inovații la ieșirea întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.) 3. Inovații ale structurii de sistem a intreprindere (management, productie)
Scopul inovației	1. Pentru producător și consumator 2. Pentru societate în ansamblu 3. Pentru piața locală

Surse de inovare

Teoreticienii au identificat următoarele surse de inovare:

Surse interne (apar într-o industrie sau organizație)

1) Eveniment neașteptat (succes, eșec, eveniment în mediul extern)

2) Incongruență - o discrepanță sau discrepanță între realitate și reflectarea ei în opiniile și evaluările noastre

3) Nevoile procesului de producție

4) Schimbări bruște în structura industriei și a pieței, „luând pe toată lumea prin surprindere”

Surse externe (apar în afara întreprinderii sau industriei):

5) Schimbarea demografică

6) Schimbări în percepția și sentimentul consumatorilor

7) Cunoștințe noi (științifice sau neștiințifice)

Dintre cele 7 tipuri, 3 și 7 sunt cele mai importante. sunt cei mai radicali.

Implementarea tipului de sursă 3 necesită înțelegerea faptului că:

a) nu este suficient să definiți nevoia, important este să înțelegeți esența acesteia;

b) nu este întotdeauna posibilă satisfacerea nevoii, în acest caz, rămâne soluția unei părți a acesteia.

Cele mai radicale schimbări au loc pe baza noilor cunoștințe. Aceste inovații tind să fie dificil de gestionat. Acest lucru se datorează: a) există un decalaj mare între apariția noilor cunoștințe și utilizarea lor tehnologică, b) trece mult timp înainte ca o nouă tehnologie să se materializeze într-un nou produs, proces sau serviciu. O inovație bazată pe cunoștințe noi trebuie să se „matureze” și să fie acceptată de societate. Doar în acest caz va aduce succes. În sfera circulației mărfurilor, ideile noi se formează, de regulă, sub influența opiniilor consumatorilor despre posibilele modalități de satisfacere a nevoilor acestora. Contactele extinse cu consumatorii ne permit să formăm un portofoliu mai voluminos de idei noi, să reducem timpul necesar pentru căutarea de noi soluții și să oferim un răspuns flexibil la schimbările din mediul competitiv.

Există și alte surse de idei inovatoare:

1. Consumatorii. Dezvoltarea nevoilor necesită un studiu profund al cererii și comportamentului consumatorului;

2. Oameni de știință. Angajat în invenții sau căutări de noi materiale cu proprietăți comerciale care pot duce la crearea de versiuni originale sau îmbunătățite de produse sau servicii comerciale;

3. Concurenți. Acțiunile lor pot duce la nașterea unei noi idei;

4. Agenți de vânzări, dealeri și alți intermediari;

5. Consultanți ai întreprinderii pentru anumite elemente de activitate;

6. Angajații direcți ai organizației.

14. Inovare comercială: esență, proprietăți, funcții

Inovație comercială reprezintă implementarea unor schimbări economice, tehnice, sociale, organizatorice vizate în activitățile comerciale, comportamentul consumatorului în vederea obținerii efectului corespunzător.

Inovare în comerț proprietăți inerente:

Ø compatibilitate- caracterizează posibilitatea potenţială de utilizare a inovaţiilor în relaţia inextricabilă dintre sistemele de producţie şi consum.

Ø mobilitate- reflectă dependența funcțională a inovației comerciale de timp și spațiu, localitatea și dispersarea acesteia.

Ø eficienţă– este legat de importanța componentei de comunicare a unei posibile inovații.

Ø fezabilitate comercială– este determinată de rentabilitatea potențială a inovației, luând în considerare posibilele riscuri;

Ø Siguranță- se exprimă în garantarea siguranței oamenilor atunci când se utilizează inovația;

Ø valoare- caracterizează noutatea, utilitatea potențială și competitivitatea.

Esența inovației se manifestă în funcțiile sale :

1. reproductivă- inovația este o sursă importantă de finanțare pentru reproducerea extinsă, sensul ei este de a profita de pe urma inovației și de a o folosi ca sursă de resurse financiare.

2. investitie– profitul primit prin implementarea inovației poate fi utilizat în diverse domenii, inclusiv ca capital. Acest capital poate fi folosit pentru a finanța noi tipuri de inovații. Astfel, utilizarea profitului din inovare pentru investiții este conținutul acestei funcții.

3. stimulatoare- inovațiile aduc venituri antreprenoriale, care servesc drept stimulent pentru introducerea de noi inovații și încurajează studierea constantă a cererii, îmbunătățirea organizării activităților de marketing și aplicarea metodelor moderne de management financiar.

Funcționează conform schiței ei:

Inovațiile sunt un canal de implementare a realizărilor inteligenței umane, a rezultatelor științifice și tehnologice, contribuind la intelectualizarea activității muncii, sporind intensitatea științifică a acesteia (modelul intelectualizării crescânde a societății pe măsură ce trece de la o etapă la alta);

Tema 1. Istoria și starea actuală a inovației

management

1. Termenul „inovație” în circulația științifică este asociat cu denumirea:

1) Hobson;

2) Keynes;

3) Schumpeter;

4) Marx.

2. Este procesul de inovare ciclic?

1) da;

3. Procesul de reproducere nu include:

1) procesul de inovare;

2) procesul investițional;

3) transfer științific și tehnic;

4) economii.

4. Ce este „efectul Regina Roșie”?

^ 1) în rata de schimbare; ?

2) necesitatea de a ocoli un concurent prin inovare;

3) nevoia de inovare pentru menținerea pozițiilor;

4) în posibilităţile limitate ale strategiei de imitaţie.

5. Este posibil să echivalăm conceptele de „invenție” și „inovație”?

2) nr.

6. Teoria dezvoltării pe val lung a economiei a fost elaborată de:

1) Marshall;

2) Schumpeter;

3) Keynes;

4) Kondratiev.

7. Care este valoarea medie a undelor lungi N.D. Kondratieff?

3) 50 de ani;

8. Câte paradigme de dezvoltare economică și tehnologică se disting

economie modernă?

9. Care este baza inovației intenționate?

1) efectuarea unei analize economice a întreprinderii și identificarea problemelor;

^ 2) crearea și dezvoltarea activităților grupurilor de cercetare și proiectare în proiectare;

3) identificarea continuă a oportunităților favorabile pentru creare

inovații specifice;

4) îmbunătățirea structurii organizatorice a managementului;

10. Ce componente nu fac parte din categoria „noua economie”?

1) comportamentale;

2) financiar;

3) informativ;

4) inovatoare.

Tema 2 Fundamentele metodologice ale managementului inovării

11. Ce tip de dezvoltare se caracterizează prin identificarea și creșterea

resursele existente?

^1) intens;

2) extins;

3) exogene;

4) endogene.

12. Ce conținut este încorporat în conceptul de „difuzare a inovației”?

^ 1) viteza și amploarea distribuției de produse noi;

2) reducerea prețului pentru produse noi;

3) apariția diferitelor modificări ale produselor noi;

4) îmbunătățirea caracteristicilor tehnice ale produselor noi.

13. Inovația include:

^ 1) un nou sistem de stimulare;

2) bunuri noi;

3) idee științifică fundamentală;

4) un obiect al noii tehnologii.

14. Inovația se caracterizează prin:

1) comercializarea inovației;

2) concentrarea pe satisfacerea nevoilor ideale ale dezvoltatorului;

3) planificare;

4) măsurabilitatea rezultatului.

15. La principalele caracteristici de clasificare ale inovării

nu include:

1) durata dezvoltării;

2) domeniul de aplicare;

3) gradul de noutate;

4) natura rezultatului (obiect de inovare).

16. La principalele caracteristici de clasificare ale inovării

nu include:

1) cost de dezvoltare;

2) sursa ideii inovatoare;

3) natura organizării muncii de cercetare;

4) compatibilitatea inovației cu perioada de planificare.

17. Care dintre următoarele tipuri de inovații nu aparțin grupului

pe baza „gradului de noutate”?

1) revoluționar;

2) arhitectural;

3) tehnologic;

4) nou pentru întreprinderea de implementare.

18. Care dintre următoarele tipuri de inovații nu aparțin grupului

pe baza „naturii rezultatelor”?

1) marfă-produs;

2) informații;

3) tehnic și tehnologic;

4) piață-rețea.

19. Ciclul de viață al unei inovații este diferit de ciclul de viață

1) prezența unei etape de stabilizare;

2) prezența unui stadiu de dezvoltare;

3) durată mai scurtă;

4) investiții mai mici.

20. Ce este obligatoriu pentru inovare ca urmare a cercetării și dezvoltării?

1) obținerea licenței;

2) obținerea unui brevet;

3) implementarea inovației pe piață;

4) obținerea unui eșantion de produse noi.

Tema 3. Reglementarea de stat a activității de inovare

21. Care dintre următoarele sarcini nu sunt tipice pentru rolul statului

în procesul de inovare?

1) crearea unor mecanisme financiare stimulatoare;

2) crearea culturii corporative;

3) pregătirea personalului pentru activități inovatoare;

4) ridicarea statutului activităţii de inovare în societate.

22. Ce determină sfera protecției juridice acordate

brevet de invenție?

1) creanțele;

2) desen sau fotografie;

3) denumirea invenţiei;

4) clasa determinată de Clasificarea Internațională a Invențiilor.

23. Dreptul la amortizare accelerată este o formă de

sprijinul statului pentru inovare

intreprinderi?

1) da;

24. În raport cu procesul de inovare, se disting următoarele

tipuri de strategii de dezvoltare:

1) returnarea rapidă a capitalului;

2) riscul;

3) diferențiere;

4) imitație.

25. Modificarea inovațiilor nu:

1) descoperire tehnologică;

2) costuri reduse;

3) schimbări strategice;

4) riscuri reduse.

26. Inovații împrumutate:

1) creșterea costurilor;

2) cresterea nivelului tehnologic;

3) cresterea agresivitatii strategiei intreprinderii;

4) îmbunătățirea calității produsului.

27. Care dintre strategii are un risc comercial scăzut

introducerea pe piata a unui produs nou si in acelasi timp scazut

rezultate economice?

1) protectoare;

2) strategia „creării unei noi pieţe”;

3) jaf;

4) ofensator.

28. Care dintre caracteristici se referă la conceptul de „marcă”?

1) un simbol pentru identificarea producătorului;

2) denumirea originală a organizației;

3) implementarea constructivă a mijloacelor de producție și a obiectelor

consumul, precum și părțile lor constitutive;

4) soluția artistică și de design a produsului,

definindu-i aspectul.

29. Ce surse structurale nu afectează economicul

dezvoltarea tarii:

1) dezvoltare bazată pe factori de producție;

2) dezvoltare bazată pe investiții;

3) dezvoltare bazată pe inovare;

4) dezvoltare bazată pe știința fundamentală.

30. În conformitate cu Codul Fiscal al Federației Ruse, costurile asociate

cu finanțarea proiectelor inovatoare nereușite includ:

1) la pierderi iremediabile;

2) asupra costului de producție integral;

3) asupra costului de producție în valoare de 70%;

4) asupra costului de producție în valoare de 30%.

Tema 4. Dezvoltarea de proiecte inovatoare.

31. Care este abordarea managementului inovării

cel mai acceptabil?

1) tehnocrat;

2) comportamentale;

3) informativ;

4) adhocratic.

32. Inovația este diferită de alte procese de afaceri:

1) concentrarea pe comercializare;

2) incertitudine fundamentală;

3) riscuri scăzute;

4) natura stabilirii obiectivelor.

33. Strategiile de inovare și de investiții de risc sunt aceleași:

1) la dezvoltarea unei inovații fundamentale;

2) cu asociere în cadrul companiei;

3) în cazul întreprinderii de sprijin;

4) la dezvoltarea unei inovații modificatoare.

34. Care dintre riscurile enumerate nu sunt tipice pentru inovatoare

strategie de investitii?

1) asigurare;

2) inovatoare;

3) comercial;

4) tehnologic.

35. Riscul comercial este mai mare cu:

1) o inovație fundamentală de produs;

2) modificarea inovaţiei;

3) inovare tehnologică;

4) inovație complexă.

36. Modelul de simulare a strategiei investiționale se caracterizează prin:

1) risc de inovare;

2) risc tehnologic;

3) risc comercial;

4) nu există riscuri.

37. Care dintre formele de activitate de risc este direct

modalitate de implementare a procesului de inovare?

1) risc financiar;

2) asociere intercorporativă;

3) risc intern;

4) aventură clasică.

38. Ce riscuri nu sunt tipice pentru o strategie de risc!

1) financiar;

2) tehnologic;

3) macroeconomice;

4) inovatoare.

39. Nu este tipic pentru o afacere inovatoare.

1) specializare;

2) structura organizatorică corporativă;

3) orientarea către utilizarea transferului științific și tehnic;

4) altfel decât în ​​marile corporații, sistemul de motivare.

40. O condiție pentru funcționarea cu succes a intracorporației

aventura este:

1) motivare ridicată a angajaților în cercetare

diviziuni;

2) autonomia diviziilor de risc;

3) concentrarea pe posibilitatea transferului științific și tehnic;

4) integrarea în structura corporativă.

Tema 5. Organizarea managementului inovării

41. Ce sarcini principale rezolvă dezvoltarea întreprinderii?

1) îmbunătățirea gamei de produse;

2) introducerea inovaţiei;

3) asigurarea stabilității și sustenabilității producției curente;

4) adaptarea la condițiile externe în schimbare.

42. Pentru întreprinderile autohtone în inovare

model tipic:

1) transfer tehnologic;

2) „provocarea pieței”;

3) dezvoltare corporativă;

4) investiții externe.

43. La nivelurile organizaționale și manageriale de inovare

managementul nu include:

1) operațional;

2) legal;

3) strategic;

4) tactic.

44. Rolul întreprinderii în procesul de inovare este determinat de:

1) cota de finanțare;

2) tendința de a-și asuma riscuri;

3) influenţa asupra infrastructurii de inovare a societăţii;

4) legătură strânsă cu piețele.

45. Resursele inovatoare ale unei întreprinderi nu includ:

1) capital de lucru;

2) personalul întreprinderii;

3) nivel tehnic și tehnologic;

4) sprijin financiar.

46. ​​​​Firma dispune de: personal calificat, dar limitat

resurse pentru cercetare și dezvoltare. Conducerea ei nu este înclinată

a risca. Ce strategie de inovare urmează?

1) ofensiv;

2) jaf;

3) defensiv;

4) supraviețuire.

47. Participanții interni la activitatea inovatoare a întreprinderii

sunteți:

1) firme de risc;

2) companii de filaturi;

3) consorții;

4) business angels.

48. În ce etapă a ciclului de viață al produsului este primordial

dobândește o strategie care să asigure rentabilitatea producției?

1) declin;

2) aducerea produsului pe piață;

4) maturitate.

49. Potențialul de inovare este:

1) un set de resurse inovatoare;

2) mărimea maximă a contribuţiei ID la eficienţa întreprinderii;

3) toate activitățile inovatoare ale întreprinderii;

4) o modalitate de conectare a resurselor inovatoare.

50. Ce sarcini are strategia organizațională și personală

dezvoltarea resurselor inovatoare ale organizației!

1) formarea și dezvoltarea personalului inovator;

2) achiziționarea de echipamente noi;

3) îmbunătățirea „climatului de inovare” în organizație;

4) formarea unor mecanisme organizatorice de susținere a ID.

Tema 6. Formarea condiţiilor favorabile inovării

Activități

51. Care dintre următoarele strategii nu caracterizează principalul

forme de dezvoltare a întreprinderii?

1) inovatoare;

2) structurale;

3) strategic;

4) investiții.

52. Beneficiile unei strategii „primul pas” includ:

1) leadership tehnologic;

2) riscuri scăzute;

3) controlul piețelor și rețelelor de distribuție;

4) costul scăzut al proiectelor inovatoare.

53. Mecanismele neformalizabile ale procesului de inovare sunt:

1) efecte de influență reciprocă;

2) întârzieri necontrolate;

3) efecte secundare;

4) aspecte ale incertitudinii inovării.

54. Pentru stabilirea obiectivelor în procesul de inovare, este tipic:

1) directivitatea;

2) caracter probabilistic;

55. Rezultatul oficial al cercetării fundamentale,

evoluţiile în orice domeniu de activitate să crească

eficacitatea sa este:

1) inovație;

2) inovare;

3) investiții:

4) bunuri noi.

56. Actori interni în inovare

intreprinderile sunt:

1) firme de risc;

2) companii de filaturi;

3) consorții;

4) business angels

57. Ceea ce nu se aplică furnizării integrate de inovatoare

activitate?

1) Asistență juridică;

2) Sprijin de mediu;

3) Suport normativ și metodologic;

4) Suport informațional.

(drepturi exclusive?

2) dreptul la un nume;

3) dreptul de distribuire;

4) dreptul de a publica;

59. Care dintre tehnologii corespunde caracteristicii: „ponderea costurilor

pentru munca de cercetare si dezvoltare

privind crearea de tehnologie este mai mare decât media industriei”?

2) consumatoare de energie;

3) înaltă tehnologie;

4) îmbunătățit.

60. Ce obiect de proprietate intelectuală face

definiţie: „împlinirea constructivă a mijloacelor de producţie

și bunuri de consum, precum și părțile lor constitutive”?

1) invenție;

2) marcă comercială;

3) design industrial;

4) model de utilitate;

Tema 7. Managementul implementării proiectelor inovatoare.

61. Un proiect inovator este:

1) rezultatul așteptat al inovației;

2) formarea și implementarea unui plan de dezvoltare a unei inovații specifice;

3) un pachet de documente care stabilesc planul de dezvoltare a inovării;

4) idee inovatoare.

62. Organizația de proiectare presupune:

1) ierarhie complexă;

2) structura matricei;

3) control strict;

4) planificare flexibilă.

63. Organizația de proiectare exclude:

1) organizarea de comandă;

2) utilizarea seminariilor;

3) planificarea directivei;

4) publicitate largă.

64. Sursele contradicțiilor inovatoare sunt:

1) personalul;

2) nivelul tehnic și tehnologic de producție;

3) managementul întreprinderii;

4) mediul extern.

65. Conflictul de inovare este:

1) socializarea contradicţiilor;

2) personalizarea contradicţiilor;

3) manifestarea contradicţiilor;

4) agravarea extremă a contradicţiilor.

66. Care dintre următorii factori cauzează în majoritatea cazurilor

eșecuri ale proiectelor?

1) deficiențe tehnice ale proiectului;

2) procese slabe de comunicare și informare

În organizație;

3) justificare economică insuficientă;

4) eșecuri de producție.

67. Ce tipuri de conflicte sunt cele mai distructive în inovare

proiect?

1) substanțial;

2) intragrup;

3) intergrup;

4) personale.

68. Ce metode de rezolvare a conflictelor sunt acceptabile în inovare

proces:

1) compromis;

2) retragere;

3) folosirea forței;

4) rezolvarea problemelor.

69. Pentru stabilirea obiectivelor într-un proiect inovator, este tipic:

1) directivitatea;

2) caracter probabilistic;

3) o gamă largă de rezultate;

4) orizont lung de planificare.

70. Care dintre etapele ciclului de viață al tehnologiei se caracterizează prin

saturația pieței și încetinirea vânzărilor de produse,

făcut cu această tehnologie?

1) aducerea produsului pe piață;

3) maturitate;

4) declin.

Subiectul 8. Funcții de finanțare și prețuri

În domeniul inovației

71. Sursele de finanțare pentru un proiect inovator nu includ:

1) fonduri proprii;

2) capital de lucru;

3) fonduri împrumutate;

4) fonduri de sponsorizare.

72. Ce caracteristici determină valoarea finanțării

activitate inovatoare?

1) capacitățile financiare ale întreprinderii;

2) reputația echipelor de cercetare;

3) reținerea personalului inovator;

4) mentinerea prestigiului firmei.

73. Valoarea creșterii așteptate a profitului din introducerea inovației

este de 800 mii c.u. in an. Indicele rentabilității cercetării 0,5.

Care este costul unui proiect inovator?

1) 400 mii unități;

2) 1600 mii cu;

3) 799,5 mii cu;

4) 0,5 mii c.u.

74. Valoarea de piata a intreprinderii este de 3 miliarde c.u.

Costul de înlocuire al activelor este de 600 mii USD.

Care este valoarea coeficientului lui Tobin?

3) 2,4 miliarde c.u.;

75. Costurile de cercetare și dezvoltare ale companiei se ridică la 5 milioane convențional

unități monetare (c.u.) pe an, iar valoarea cifrei de afaceri este de 200 milioane

unități monetare convenționale pe an. Care este valoarea coeficientului

inovativitatea (fabricabilitatea) întreprinderii?

76. Sistemul Kaizen oferă:

1) o descoperire tehnologică radicală;

2) dezvoltarea de noi produse;

3) mici îmbunătățiri masive;

4) îmbunătățirea inovației culturii organizaționale.

77. Ciclurile de investiții și inovare coincid

dupa durata:

1) la evaluarea unui proiect de investiții;

2) în cazul inovaţiei fundamentale;

3) în cazul succesului pe piață al inovației;

4) în lipsa etapei de informare a procesului investițional.

78. Riscul financiar este cel mai mare:

1) cu o strategie inovatoare;

2) cu o strategie de imitație;

3) cu strategie de risc;

4) este același pentru toate tipurile de strategii de investiții.

79. O condiție necesară pentru implementarea cu succes a simulării

strategia este:

1) puterea financiară a companiei investitoare;

2) dezvoltarea rapidă a investiţiilor reale;

3) marketing eficient;

4) segmentarea pieţei.

80. Ce obiect nu aparține proprietății industriale?

1) descoperire;

2) marcă comercială;

3) denumirea companiei;

4) suprimarea concurenței neloiale;

5) invenție.

Tema 9. Evaluarea eficacității inovațiilor

81. Rentabilitatea totală a producţiei întreprinderii este de 27,1%.

Eficiența absolută a IP este de 28,3%. Alte circumstante

nu sunt specificate. Decizie de investiție în aceste condiții:

1) cel mai probabil, proiectul va fi acceptat;

2) cel mai probabil, proiectul va fi respins;

3) nu există informații criteriu pentru luarea unei decizii;

4) decizia depinde de revendicările strategice ale conducerii.

82. Perioada de rambursare a unui proiect inovator:

1) este egală cu durata de viață standard a echipamentului;

2) mai mică decât durata de viață standard a echipamentului;

3) mai mult decât durata de viață standard a echipamentului;

4) depinde de valoarea eficienței absolute (Ea).

83. Eficiența absolută a unui proiect inovator este de 0,20.

Perioada de rambursare a proiectului:

4) nu există informații pentru judecată.

84. Eficiența absolută nu permite:

1) ierarhizarea procesului de inovare;

2) să țină cont de prioritățile procesului de inovare;

3) compararea procesului de inovare cu un singur scop;

4) reduceri de profituri și investiții.

85. Dezavantajele indicatorului Ea includ:

1) natura agregată a evaluărilor;

2) imposibilitatea contabilizării lichidității investițiilor;

3) imposibilitatea compararii proiectelor multidirectionale;

4) „măcinarea” investiției.

86. Cu ajutorul căruia (din cele ce urmează) indicator principal

evaluarea creșterii economice?

1) volumul anual al produsului intern brut;

2) rata anuală de creștere a produsului intern brut;

3) ratele de creștere ale produselor intensive în știință;

4) nivelul productivităţii muncii.

87. Sensul strategic al indicatorului de eficiență absolută

consta in:

1) maximizarea profitului;

2) minimizarea fondurilor proprii ale întreprinderii;

3) maximizarea fondurilor proprii ale întreprinderii;

4) maximizarea rentabilității investiției.

88. Un analog al eficienței absolute printre indicatorii curentului

producția este:

1) profitul brut al întreprinderii;

2) profitabilitatea globală a activelor de producție;

3) costurile întreprinderii;

4) rentabilitatea vânzărilor.

89. La ce concept se referă definiția: „activitate,

concentrat pe crearea și testarea unui prototip?

1) cercetare aplicată;

2) cercetare fundamentală;

3) dezvoltarea designului;

4) cercetare industrială.

90. Care dintre următoarele evaluări se apropie

proprietatea intelectuală nu este aplicată de evaluatori?

1) Abordarea veniturilor;

2) Abordarea administrativă;

3) Abordare comparativă;

4) Abordarea costurilor.