หลักเกณฑ์ในการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับผู้เริ่มต้นวิธีการคำนวณเพื่อจัดหานักลงทุน วิธีการเขียนแผนธุรกิจ - ตัวอย่างการเขียนแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจคือการเชื่อมโยงที่สำคัญบนเส้นทางการสร้างธุรกิจใหม่

ก่อนที่จะพูดถึงวิธีการจัดทำแผนธุรกิจก่อนอื่นเรามากำหนดว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีและวัตถุประสงค์คืออะไรจากนั้นพิจารณาโครงสร้าง

อันที่จริงนี่เป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ซึ่งอธิบายว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายด้วยวิธีใดและด้วยวิธีใด ฉันจะอธิบายโครงสร้างของเอกสารนี้และยกตัวอย่างทันที (อ้างอิงจากสโมสรสุขภาพ)

แผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรควรสร้างความประทับใจให้กับนักลงทุนเนื่องจากพวกเขาควรจะเห็นว่าคุณเข้าใจวิธีการและวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายแก้ปัญหาทั้งหมดว่าคุณเป็นคนเชิงรุกและมีวินัย

การลงทะเบียน

แผนธุรกิจเริ่มต้นด้วยหน้าปก และคุณต้องคำนึงถึงการออกแบบอย่างจริงจัง เอกสารที่ออกแบบมาอย่างสวยงามจะดึงดูดนักลงทุนที่มีศักยภาพเข้ามาหาคุณทันที แผนการออกแบบที่สวยงามหมายถึง: มีปกบนกระดาษขององค์กรพร้อมโลโก้ บริษัท ของคุณในโฟลเดอร์ที่มีสปริงและปกโปร่งใสซึ่งพิมพ์เพียงด้านเดียวของแผ่นงาน ในเอกสารเอง: แบบอักษร Times New Roman หรือขนาด Arial 12-14 จะมีการเลือกหัวเรื่องทั้งหมด

ในหน้าชื่อเรื่องเราระบุข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท : ชื่อที่อยู่ตามกฎหมายโทรศัพท์อีเมลบุคคลที่ติดต่อ

โครงสร้าง

ฉันต้องการจองทันทีโดยที่เอกสารนี้ไม่มีการควบคุมอย่างชัดเจน มันถูกกำหนดโดยเฉพาะของธุรกิจ ดังนั้นในที่นี้เราจะพิจารณาโครงสร้างทั่วไปซึ่งจะเป็นไปได้ในการจัดทำแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของคุณ

1. ประวัติธุรกิจ

ส่วนที่สำคัญมาก โดยปกติจะอ่านก่อนและที่นี่คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าแผนของคุณน่าสนใจสำหรับนักลงทุนเพียงใด สรุปเป็นแผนธุรกิจที่กระชับ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณการคาดการณ์ปริมาณการขายผลกำไรในอนาคตจำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นและระยะเวลาคืนทุนมีคำอธิบายสั้น ๆ

ดังนั้นแม้ว่าจะอยู่ที่จุดเริ่มต้นคุณต้องเขียนส่วนนี้หลังจากเขียนแผนธุรกิจเมื่อคุณเข้าใจทุกอย่างชัดเจนแล้ว ประเด็นสำคัญ โครงการธุรกิจของคุณและคำนวณองค์ประกอบทางเศรษฐกิจทั้งหมดของธุรกิจ

อีกครั้งนักลงทุนที่มีความสามารถจะอ่านส่วนนี้ก่อนและอย่างรอบคอบ

สโมสรสุขภาพก่อตั้งขึ้นเมื่อปี xx.xx.xxxx เลขทะเบียน xxxxx
กิจกรรมหลักของ บริษัท คือการให้บริการด้านสุขภาพและรักษาความฟิต ข้อได้เปรียบหลักคือคุณภาพของบริการการใช้อุปกรณ์ไฮเทค

ความเป็นเอกลักษณ์คือการใช้เทคโนโลยีเหล่านั้นที่มีให้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับเครื่องจำลองทั่วไปและที่คุ้นเคย คุณยังสามารถสังเกตเห็นโอกาสในการเล่นกีฬาโดยไม่ต้องฝึกซ้อมจนเหนื่อย

2. การวิเคราะห์ตลาด

ในตอนต้นให้อธิบายตลาดที่คุณจะไปทำงาน นักลงทุนอาจไม่ทราบช่องทางธุรกิจของคุณและจำเป็นต้องเข้าใจว่าอะไรคือโอกาสและแนวโน้มในช่องนี้ประเมินโอกาสในการเติบโตของธุรกิจและเข้าใจแนวโน้มทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรม

ตัวอย่างเช่นตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ข้อมูลประชากรตามประเภทพฤติกรรมของผู้บริโภคตามพฤติกรรมของผู้ใช้ตามระดับรายได้และอื่น ๆ ทั้งหมดนี้จะต้องสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ อธิบายการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในตลาดแนวโน้มและปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการทางธุรกิจ

การแบ่งส่วนตลาดสามารถดำเนินการบนพื้นฐานของความสามารถในการทำกำไรนั่นคือบริการนี้จะเป็นที่ต้องการของผู้คนที่มีระดับความสามารถในการทำกำไรที่แตกต่างกัน

ตำแหน่งที่ได้เปรียบที่สุดในสายตาของผู้บริโภคคือองค์กรที่มีโครงสร้างสระว่ายน้ำเนื่องจากว่ายน้ำเป็นที่ต้องการมากที่สุดในหมู่ผู้มาเยือน (45.6%) มีเพียง 27.2% ของผู้บริโภคที่พร้อมที่จะเข้าฟิตเนสคลับทั้งหมด

ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าฟิตเนสเกือบ 11% ต้องการออกกำลังกายในยิม หุ้นของบริการอื่น ๆ ในความต้องการทั้งหมดไม่เกิน 5% ผู้บริโภคหลักของบริการฟิตเนสคือผู้หญิง - 71% ผู้ชาย - 40%

การแบ่งส่วนตลาดสามารถดำเนินการได้ตามเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร: ประชากรส่วนใหญ่มีงานทำ
ประการแรกบริการนี้มุ่งเป้าไปที่ลูกค้าส่วนตัวโดยเป็นผู้ซื้อโดยเฉลี่ย
ปริมาณที่วางแผนไว้ในเวอร์ชันแง่ร้ายคือ 10 คนในวันธรรมดา 20 คนในวันหยุดสุดสัปดาห์ ในรุ่นที่มองโลกในแง่ดี - 30 คนในวันธรรมดา 40 คนในวันหยุดสุดสัปดาห์

การแข่งขันและความได้เปรียบในการแข่งขัน

เมื่อพิจารณาถึงสภาพแวดล้อมการแข่งขันของ บริษัท ควรสังเกตว่ามี บริษัท จำนวนมากในเมืองที่ให้บริการนี้

บริษัท ของเราจะตั้งอยู่บนพื้นฐาน:

1. ในราคาที่เหมาะสม
2. บนอุปกรณ์ที่ไม่เหมือนใคร
3. ส่วนลดและโปรโมชั่น
4. การมีฝักบัวและที่พักผ่อน
5. แนวทางของลูกค้าแต่ละราย
6. ความเป็นมิตรและความมีน้ำใจในหมู่พนักงาน
7. การกู้คืนที่มีประสิทธิภาพ

3. คำอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ในส่วนนี้คุณจะต้องอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณว่าสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างไรมีข้อดีที่ไม่เหมือนใครคือวงจรชีวิต
หากมีสิทธิบัตรลิขสิทธิ์ให้แสดงสิ่งเดียวกันในส่วนนี้

คำอธิบายของ บริษัท และอุตสาหกรรม

วันที่ลงทะเบียน xxxx หมายเลขใบรับรองการลงทะเบียนองค์กร แบบฟอร์มทางกฎหมาย - SP (PE, LLC ฯลฯ )
ที่อยู่จริงและที่อยู่ตามกฎหมาย: เมือง N, เซนต์. Nth ฯลฯ

การวิเคราะห์ที่ตั้งของ บริษัท

สิทธิประโยชน์:

1. ใกล้ใจกลางเมือง
2. ความเป็นไปได้ในการเข้าและออกโดยไม่ จำกัด
3. อยู่ในพื้นที่ที่มีประชากร
4. ใกล้ป้ายรถเมล์รถรางรถแท็กซี่

ข้อเสีย:

1. ค่าเช่าสูง (หากไม่ได้เป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์)
2. ความห่างไกลจากศูนย์กลางและอื่น ๆ

เป้าหมายหลักของการบริการคือการดึงดูดลูกค้าส่วนใหญ่ (ผู้หญิง) เนื่องจากราคาที่เหมาะสมงานที่มีคุณภาพและความหายากของการให้บริการ

อุตสาหกรรมนี้มีพื้นฐานมาจากแรงดึงดูดของเพศหญิงความเป็นเอกลักษณ์ของเครื่องจำลองคือช่วยให้คุณใช้เวลาและความพยายามในการฟื้นฟูสุขภาพและความฟิตน้อยลงกว่าเครื่องจำลองทั่วไป

การวิเคราะห์ Swot

1. บริการคุณภาพสูง
2. สถานที่ที่ดี
3. จัดหางาน.
4. ราคาที่เหมาะสมที่สุด

จุดอ่อน:

1. บริการที่หลากหลาย
2. ขาดสถานที่ของคุณเอง
3. ขึ้นอยู่กับสถานที่ท่องเที่ยวสำหรับผู้หญิงเท่านั้น

โอกาส:

1. การขยายช่วงของบริการ
2. ความแตกต่างของ บริษัท - การเปิดศูนย์อาหารเพื่อสุขภาพ

1. การแข่งขันสูง.

ลักษณะการบริการ

ในยุคของเราอุตสาหกรรมนี้กำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว หน่วยโครงสร้างหลักของอุตสาหกรรมนี้ ได้แก่ ศูนย์สุขภาพสถานที่ตั้งแคมป์สถาบันการสร้างแอโรบิกฟิตเนส ฯลฯ
สโมสรแห่งนี้เป็นโอกาสในการฟื้นฟูปรับปรุงรูปลักษณ์และความเป็นอยู่ของผู้หญิงคนหนึ่ง
อุปกรณ์ประกอบด้วยโต๊ะปรับสีแท่นสั่นเครื่องจำลองการปีนเตียงนวด

ขออธิบายอุปกรณ์เล็กน้อย

โต๊ะปรับโทนเป็นทางเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการออกกำลังกายแบบดั้งเดิมชุดผู้ฝึกสอนการเคลื่อนไหวที่ควบคุมด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ ในแง่ของประสิทธิภาพของบทเรียนตารางยาชูกำลังนั้นเหนือกว่าแอโรบิคแบบดั้งเดิมถึง 7 เท่า

ตารางการปรับสีหลีกเลี่ยงความเครียดที่ไม่จำเป็นต่อกระดูกสันหลังและระบบหัวใจและหลอดเลือด

แท่นสั่นเป็นอุปกรณ์ที่เสริมความแข็งแกร่งให้กับร่างกายโดยไม่ต้องออกแรงมากเกินไปและมีการสึกหรอน้อยที่สุด ประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มการสั่นประกอบด้วยการเคลื่อนที่แบบซิงโครไนซ์และขึ้นลงซึ่งขึ้นลงถอยหลังด้วยความเร็ว 30-50 ครั้งต่อวินาที

เครื่องจำลองการปีนหน้าผาเป็นโปรแกรมจำลองแบบใหม่ที่มีลักษณะเหมือนบันไดเลื่อนขนาดเล็กที่คุณเลื่อนขึ้น

ปัจจัยดึงดูด:

1. ราคาที่เหมาะสม
2. ความปลอดภัยในการให้บริการการมีบุคลากรทางการแพทย์
3. ความพิเศษของบริการ
4. การให้บริการที่มีคุณภาพสูง
5. สภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและน่ารื่นรมย์ (การออกแบบ)
6. การจัดหาค็อกเทลออกซิเจน

4. การส่งเสริมการขายสินค้าสู่ตลาด

อธิบายว่าคุณจะโปรโมตผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณต่อผู้บริโภคอย่างไร เงื่อนไขและการจัดระเบียบการขายสินค้า คุณจะใช้ช่องทางการโปรโมตอะไร

ในส่วนนี้อธิบายปัญหาด้านราคา

สโมสรสุขภาพพัฒนาตลาดหลายกลุ่ม:

• ผู้บริโภค (บุคคล)
• กลุ่มองค์กร

นโยบายสินค้า

บริษัท มุ่งเน้นไปที่:

1. เน้นคุณภาพ
2. ทิศทางการออกแบบ
3. การสร้างแบรนด์

• บริการคุณภาพสูง
• ราคาที่เหมาะสม
• ส่วนลด
• คลับการ์ด (สมัครสมาชิก)

การคำนวณบริการสำหรับลูกค้า 1 ราย:

1. พลังงาน - x รูเบิล
2. เงินเดือน - x รูเบิล
3. เงินสมทบประกันสังคม
4. ค่าเสื่อมราคา.
5. สถานที่ให้เช่า.
6. ต้นทุนการผลิตทั่วไป.
7. รวม.
8. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
9. ค่าบริการ.

นโยบายการขาย

งานจะดำเนินการบนพื้นฐานของการตลาด - ดึงดูดลูกค้า (การโทรการเจรจาการสรุปข้อตกลงกับองค์กร) ความกว้างและความยาวของนโยบายการขายในระยะเริ่มแรกจะแคบ

นโยบายการสื่อสาร

เป้าหมายคือพิชิตช่องเฉพาะในตลาดการขายเพื่อสร้างกลุ่มลูกค้าถาวร
สำหรับวิธีแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จเราจะใช้การโฆษณา (สิ่งพิมพ์และโทรทัศน์)

5. การผลิต

ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการผลิตมีคำอธิบายไว้ที่นี่: อาคารสถานที่อุปกรณ์ข้อกำหนดสำหรับทรัพยากรและเงินทุนหมุนเวียน

คุณอธิบายเทคโนโลยีแผนภาพขั้นตอนการผลิต

กำหนดการ: ทำงานอะไรในกรอบเวลาใดและใครควรทำให้เสร็จ

ในการดำเนินกิจกรรมจำเป็นต้องใช้อุปกรณ์และสถานที่ที่เหมาะสม

มีการรวบรวมอุปกรณ์และตารางห้อง
มีคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับอุปกรณ์และลักษณะทางเทคนิค

นอกจากนี้ยังมีการรวบรวมตารางทิศทางการใช้จ่ายเงินกู้:

1. จำนวนเงินกู้รวม:
2. ต้นทุนการซื้ออุปกรณ์
3. ค่าใช้จ่ายทั่วไป
4. เช่า.
5. ค่าจ้าง.
6. ซ่อมแซมสถานที่
7. จัดส่งอุปกรณ์.

6. โครงสร้างขององค์กร ควบคุม. เจ้าหน้าที่

คุณอธิบายรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร โครงสร้างองค์กรขององค์กรนั่นคือใครรับผิดชอบอะไรบริการโต้ตอบอย่างไร คุณสามารถวาดแผนภาพของโครงสร้างได้

สิ่งที่สองที่จะเขียนเกี่ยวกับการจัดการคือ ใครจะจัดการประสบการณ์การทำงานสิทธิความรับผิดชอบหน้าที่วิธีการจัดการ บางครั้งพวกเขาเขียนอัตชีวประวัติ

ส่วนที่สามเจ้าหน้าที่.

พนักงานสิทธิความรับผิดชอบคุณสมบัติระดับ ค่าจ้าง.

โครงสร้างองค์กรของการจัดการ

โดยรวมแล้วมีการวางแผนที่จะดึงดูดพนักงาน 5 คน

มีการมอบโต๊ะโต๊ะพนักงานของคนงาน

การสรรหาจะดำเนินการผ่านหน่วยงานจัดหางานและสัมภาษณ์ผ่านคำแนะนำจากวิทยาลัยแพทยศาสตร์และกระทรวงกีฬา

7. การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย

อธิบายถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท ของคุณตลอดจนสิ่งที่คุณจะทำเพื่อลดผลกระทบเชิงลบของความเสี่ยงหรือแม้แต่ป้องกันความเสี่ยง

หากคุณทำประกันความเสี่ยงให้เขียนจำนวนเงินที่คุณจะประกันและประเภทของกรมธรรม์

เราคำนวณการแสดงออกทางการเงินของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร:

1. ความเสี่ยงภายนอก:

1.1. อัตราค่าไฟฟ้าเพิ่มขึ้น (14% ของรายได้)
1.2. ความเสี่ยงทางกฎหมาย (30% ของกำไรสุทธิ)
1.3. ความเสี่ยงจากเหตุฉุกเฉิน (5% ของกำไรสุทธิ)
1.4 ค่าเช่าเพิ่มขึ้น (4% ของรายได้)
1.5 การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น (7% ของกำไรสุทธิ)

2. ความเสี่ยงภายใน

2.1 ขาดบริการที่มีคุณภาพ (20% ของรายได้)
2.2 บุคลากรที่มีคุณสมบัติต่ำ (10% ของรายได้)
2.3 อุปกรณ์ทำงานผิดปกติ (2% ของรายได้)

มาตรการลดความเสี่ยง:

1. ประกันภัย.
2. การจองห้องพัก.
3. หลีกเลี่ยง.
4. มาตรการป้องกัน.

8. การคาดการณ์ทางการเงินเกี่ยวกับการกระทำในอนาคตของคุณ

ฉันจะระบุว่าส่วนนี้ควรมีอะไรบ้าง:

• สมดุล
• รายงานเกี่ยวกับรายได้และการสูญเสียวัสดุ
• รายงานการจราจร เงิน
• เงื่อนไขการถึงจุดคุ้มทุนและการคืนทุนของโครงการ
• จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการ
• การคำนวณกำไรและผลกำไร

การให้กู้ยืมจะดำเนินการในช่วงเวลาหนึ่ง - เป็นเวลา 2 ปี 4 ปีเป็นต้น กำหนดการชำระหนี้ถูกร่างขึ้น
แผนค่าใช้จ่ายและรายได้จะถูกร่างขึ้น - ปีแรกต่อเดือนส่วนที่เหลือเป็นปี
ยอดดุลคาดการณ์จะถูกวาดขึ้นและคำนวณระยะเวลาคืนทุน

1. ขนาดการลงทุน.
2. กำไรสุทธิ.
3. การหักค่าเสื่อมราคา
4. กระแสเงินสดสุทธิ (รายการ 2 + รายการ 3)
5. ระยะเวลาคืนทุน (ข้อ 1 / ข้อ 4)

เราคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนและรายได้ส่วนลด

1. กำไรสุทธิ 4 ปี
2. ค่าเสื่อมราคาใน 4 ปี
3. กระแสเงินสดสุทธิ 4 ปี
4. ขนาดการลงทุน.
5. ผลตอบแทนการลงทุน,%. (น. 1- น. 4 / น. 4 * 100%)
6. อัตราคิดลด% ((15-8.25) +8.25)
7. อัตราส่วนลด ณ สิ้นปี (1 / (1 + 0.15) 4)
8. รายได้ส่วนลด

เราคำนวณการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

1. รายได้
2. มูลค่าผันแปร.
3. ต้นทุนคงที่
4. รายได้เล็กน้อย
5. ส่วนแบ่งรายได้มาร์จิ้น
6. เกณฑ์ของความสามารถในการทำกำไร
7. ขอบด้านความปลอดภัยทางการเงิน

ลองคำนวณผลกระทบด้านงบประมาณ

1. ภาษีเงินได้สำหรับปี
2. การช่วยเหลือสังคม

9. การใช้งาน

ที่นี่คุณสามารถรวมไดอะแกรมกราฟภาพถ่ายสำเนาสัญญาและข้อตกลงคลิปจากแหล่งข้อมูลชีวประวัติรายงาน ฯลฯ

นี่คือลักษณะโครงสร้างทั่วไปซึ่งควรได้รับคำแนะนำเมื่อร่างแผนธุรกิจ

ขอยกตัวอย่างแผนธุรกิจง่ายๆ ควรระลึกไว้เสมอว่านี่เป็นเพียงหนึ่งใน ตัวเลือกที่เป็นไปได้และยื่นในรูปแบบที่บีบอัดมาก

วัตถุประสงค์: ผลิต ขนมซึ่งส่วนใหญ่เป็นเค้กสำหรับชาวเมือง เป็นผู้นำในกลุ่มราคาระดับบนในตลาดนี้

งาน:
1. สร้างร้านขนมขนาดกะทัดรัด
2. เพื่อให้กระบวนการผลิตมีวัตถุดิบและแรงงานที่จำเป็นโดยส่วนหนึ่งจะได้รับการว่าจ้าง
3. เริ่มแรกใช้เวลา 30% ของส่วนตลาดผ่านการใช้กลยุทธ์การตลาดที่พัฒนาขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการบีบคู่แข่งหลักด้วยราคาทุ่มตลาดและสูตรอาหารใหม่สำหรับผู้บริโภค
4. ดึงดูดเงินลงทุนที่ขาดหายไปในธนาคารซึ่งได้รับการประกันโดยอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่

ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กร

ลองพิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจการผลิต มีแผนจะเปิดร้านตัดเสื้อเล็ก ๆ ลองพิจารณาว่าธุรกิจนี้มีแนวโน้มอย่างไรในตลาดเฉพาะ

1. สรุป การผลิตขนาดเล็กเริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2014 กรรมสิทธิ์ - LLC ระยะเวลาที่วางแผนไว้คือ 42 เดือน

2. บทบัญญัติทั่วไป ซื้ออุปกรณ์ที่จะอนุญาตให้ใช้ผ้าต่างๆและการตกแต่งต่างๆ มีการวางแผนที่จะดึงดูดเงินที่ยืมมาบางส่วนเพื่อซื้ออุปกรณ์และเช่าสถานที่ บริการตัดเย็บจะให้บริการแก่ประชากรตลอดจนนิติบุคคลที่ต้องการเสื้อผ้าพิเศษเช่นเดียวกับการตัดเย็บผ้าม่านและเครื่องนอนเพื่อจำหน่ายในภายหลัง

3. การวิเคราะห์ตลาดและแผนการตลาด ในขณะนี้ บริษัท 350 แห่งมีตัวแทนอยู่ในตลาด เนื่องจากการปฏิบัติตามกำหนดเวลาและคุณภาพอย่างเคร่งครัดจึงมีการวางแผนเพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของ บริษัท ซึ่งจะช่วยให้สามารถครอบครองเฉพาะในตลาดได้

4. ค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายโดยตรงและผันแปรโดยประมาณรวมถึงเงินเดือนและค่าเช่าสถานที่จะอยู่ที่ 13.5 ล้านรูเบิลในช่วง 3 ปี ในจำนวนนี้มีเงินทุนของตัวเอง 50 ล้านรูเบิล ปริมาณการขายที่วางแผนไว้จะมีจำนวน 15 ล้านรูเบิลซึ่งเมื่อหักภาษีแล้วจะช่วยให้โครงการได้รับการชดเชยภายในสิ้นปีที่สาม

5. กำหนดการผลิต. ปล่อยสินค้า 1,000 ชิ้น

6. เงินลงทุน การดึงดูดพันธมิตรในแง่ของการทำธุรกิจร่วมกัน

ตัวอย่างสั้น ๆ ของแผนธุรกิจ

หากคุณกำลังจะเปิดร้านซ่อมรองเท้าในรูปแบบทั่วไปส่วนใหญ่การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับตัวอย่างจะมีลักษณะดังนี้:

• - ค่าใช้จ่ายคงที่ (อุปกรณ์) - 300,000 รูเบิล
• - ค่าใช้จ่ายผันแปร (ด้ายกาวเช่า) - 10,000 รูเบิล
• - เงินลงทุนที่จำเป็น - 100,000 รูเบิลในรูปแบบของเงินกู้ธนาคารที่ 23% ต่อปีเป็นเวลา 10 ปีโดย - มาตราส่วนก้าวหน้าและการชำระหนี้ล่าช้าเป็นเวลา 1 ปี
• - รูปแบบการเป็นเจ้าของ - IP
• - ลดหย่อนภาษี 24,000 รูเบิล
• - รายได้ตามแผน - 20,000 รูเบิลต่อเดือน
• - รายได้ใน 1 ปี - 97,000 รูเบิล
• - ผลลัพธ์ทางการเงิน - 73,000 รูเบิล

ส่งผลให้ผู้ประกอบการมีเหตุผลที่จะลงทุนในโครงการนี้ ขอบด้านความปลอดภัยมีขนาดใหญ่พอที่การเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากค่าที่คาดการณ์ไว้จะไม่นำไปสู่ความพินาศทางการเงิน

ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณ

การเปิดร้านเล็ก ๆ ที่ขายของใช้เด็กยังต้องมีการประเมินเบื้องต้น ตัวอย่างแผนธุรกิจองค์กร:

การประเมินสินค้าที่ซื้อจากประชากรจะทำบนพื้นฐานของราคา 1 กก.
ขั้นแรกคุณต้องทำการแบ่งประเภท 100 หน่วย
ราคา 1 กก. คือ 400 หน่วยธรรมดา สิ่งของหนึ่งชิ้นหนักโดยเฉลี่ย 1 กก. ดังนั้นราคาของผลิตภัณฑ์จะเท่ากับ 100 * 100 \u003d 40,000 USD ค่าใช้จ่ายในการเติมเงินทุนหมุนเวียนจะอยู่ที่ 100 หน่วยซึ่งเท่ากับ 10,000 เหรียญสหรัฐ ต่อเดือน
การเช่าสถานที่จะมีมูลค่า 10,000 ดอลลาร์
ต้นทุนผันแปรรวมถึงค่าโฆษณาและค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด - $ 10

ยอดขายใน 6 เดือนแรกจะอยู่ที่ 130 รายการต่อเดือน
ในถัดไป - 280 รายการต่อเดือน
ราคาต่อหน่วยโดยเฉลี่ยจะเท่ากับ 250 USD
รายได้ 1 ปี \u003d 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 \u003d (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) \u003d 420 195 - 361 240 \u003d 58955
ภาษีจะอยู่ที่ 25,000 เหรียญ
ผลลัพธ์ทางการเงิน - 33955 c.u.

เมื่อมองแวบแรกธุรกิจดูน่าสนใจเนื่องจากมีต้นทุนการเริ่มต้นที่ต่ำและการคืนทุนที่รวดเร็ว แต่หลังจากทำการคำนวณอย่างง่ายแล้วผู้ประกอบการจะได้ข้อสรุปว่าความสามารถในการทำกำไรนั้นต่ำมากและแม้ว่าความเสี่ยงจะน้อยมาก (ผลิตภัณฑ์อยู่ในความต้องการที่มั่นคง) แต่ก็ไม่ได้ประโยชน์ที่จะทำธุรกิจนี้หากไม่ถึงขนาด ...

ดูแผนธุรกิจตัวอย่าง

แผนผังการวางแผนเช่นการปลูกผักมีลักษณะดังนี้:

1. สรุป นี่คือบทสรุปของหน้าที่เหลือ
2. ส่วนการตลาด. ใครจะเป็นผู้ซื้อและจะสามารถพิชิตตลาดได้อย่างไร? ส่วนโดยประมาณ - แครอท 5 ตันราคา 100,000 USD
3. ค่าใช้จ่าย การเช่าที่ดินและสินค้าคงคลัง - 27,000 USD
ค่าตอบแทนสำหรับการจ้างแรงงาน - 30,000 เหรียญสหรัฐ
4. รายได้ - 23 เหรียญสหรัฐ
5. แหล่งเงินทุน เงินกู้ธนาคารจำนวน 50,000 USD 18% ต่อปีเป็นเวลา 10 ปี
6. ผลทางการเงิน - 9 เหรียญสหรัฐ

กิจกรรมนี้หากเป็นไปตามสถานการณ์ในแง่ร้ายจะไม่สร้างรายได้เลยในปีแรก นอกจากนี้ผู้ประกอบการจะสามารถทำงานและลงทุนในการพัฒนาได้อย่างเต็มที่เฉพาะในด้านการชำระคืนเงินกู้ทั้งหมด

ดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูป

ในแหล่งข้อมูลนี้คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจได้ฟรี การดาวน์โหลดไฟล์ทำให้สามารถทำความคุ้นเคยกับตัวเลือกการคำนวณโดยละเอียดมากขึ้นซึ่งไม่เพียง แต่จะช่วยให้เข้าใจสาระสำคัญเท่านั้น แต่ยังช่วยในการเปรียบเทียบเหตุผลในการคำนวณของคุณเองเกี่ยวกับความเหมาะสมของการลงทุนในกองทุน

หากคุณไม่มีประสบการณ์เลยคุณไม่จำเป็นต้องสั่งการพัฒนาจาก บริษัท ที่เชี่ยวชาญ การทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างการวางแผนสำหรับกิจกรรมที่คล้ายกันก็เพียงพอแล้วซึ่งคุณสามารถศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับคุณสมบัติของการวิเคราะห์ตลาดและการคำนวณต้นทุนการผลิตของธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งได้

ดาวน์โหลดคลิกที่ลิงค์:

ดูวิดีโอ:“ แผนธุรกิจคืออะไร”

บ่อยครั้งผู้ประกอบการที่ต้องการประสบกับปัญหาที่ค่อนข้างยากนั่นคือการจัดทำแผนธุรกิจอย่างไร งานนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเพราะในการทำงานในแต่ละองค์ประกอบคุณต้องมีความรู้และความเข้าใจในกิจกรรมที่คุณกำลังจะเริ่มต้นธุรกิจ หากพวกเขาไม่อยู่ที่นั่นก่อนอื่นคุณจะต้องทำความคุ้นเคยกับข้อมูลวิธีการต่างๆจากนั้นจึงลงมือปฏิบัติเท่านั้น

อย่างไรก็ตามเราได้จัดทำชุดบทความพร้อมตัวอย่างและตัวอย่างแผนธุรกิจในส่วน เราขอแนะนำให้คุณอ่านบทความ:. วิธีนี้จะช่วยให้คุณเขียนแผนธุรกิจได้อย่างถูกต้อง

ในระหว่างนี้เรามาดูวิธีการจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวคุณเอง

เราตั้งเป้าหมายสูงสุดกับตัวเอง

ก่อนที่จะเขียนแผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญมากในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาโครงการที่จะต้องทำความเข้าใจกับตัวเองว่าองค์กรจะดำเนินไปตามเป้าหมายใด เพื่อให้การดำเนินการประสบความสำเร็จจำเป็นต้องคำนึงถึงความสำคัญของปัจจัยสำคัญสามประการ:

1. การรับรู้ตำแหน่งเริ่มต้น (สิ่งที่เราจะเริ่มจากจุดที่เรียกว่า "A")
2. การกำหนดเป้าหมายสูงสุดความสำเร็จซึ่งจะเป็นผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุด (ปล่อยให้เป็นจุด "B")
3. การวาดลำดับที่ชัดเจนว่าจะมาจากจุด "A" ไปยังจุด "B" ได้อย่างไรรวมทั้งทำความเข้าใจกลไกการทำงาน

เรากำหนดว่าเราจะจัดทำแผนธุรกิจสำหรับใคร

ต่อไปคุณต้องเข้าใจว่าใครกำลังร่างแผนนี้ ทางเลือกของ "ผู้อ่าน" ขั้นสุดท้ายจะเป็นตัวกำหนดรายละเอียดของการนำเสนอฐานหลักฐาน โครงการใด ๆ จัดทำขึ้นสำหรับ "ผู้บริโภค" อย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้:

• สำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ ... สิ่งเหล่านี้อาจเป็นผู้ให้กู้หน่วยงานสนับสนุนของรัฐที่ให้เงินอุดหนุนและสิ่งจูงใจอื่น ๆ ในการพัฒนาธุรกิจผู้บริจาคต่างๆ

เมื่อเขียนในกรณีนี้ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับฐานหลักฐานของความสอดคล้องของโครงการที่กำลังพัฒนาตลอดจนความเชื่อมั่นในประสิทธิภาพของการใช้เงินที่ให้ไว้ ข้อมูลนี้จะเกี่ยวข้องทั้งสำหรับผู้ที่ให้ยืมเงินและสำหรับผู้ที่ให้โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย (เงินอุดหนุนเงินช่วยเหลือ)

ในขณะเดียวกันสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องทำให้การกระทำทั้งหมดของคุณมีเหตุผลและสอดคล้องกัน ข้อมูลบางอย่างอาจถูกนำเสนอเล็กน้อยเพื่อขอรับการสนับสนุนทางการเงิน อย่างไรก็ตามคุณไม่จำเป็นต้องกระตือรือร้นกับสิ่งนี้

พารามิเตอร์หลักของโครงการดังกล่าว ได้แก่ คุณสมบัติเช่นความสะอาดความถูกต้องและความสม่ำเสมอ ข้อเท็จจริงทั้งหมดต้องมีข้อมูลเฉพาะคำอธิบาย ยินดีต้อนรับรายละเอียดในกรณีนี้

การนำเสนอจะขึ้นอยู่กับการนำเสนอต่อนักลงทุนที่มีศักยภาพคุณจะต้องใช้สไลด์ความชัดเจน (ตัวอย่างผลการวิจัย ฯลฯ )

• เพื่อตัวคุณเอง ... แผนดังกล่าวจัดทำขึ้นสำหรับการดำเนินการที่จะใช้ในระหว่างการดำเนินการเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ในกรณีนี้สิ่งสำคัญคือต้องแสดงข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่จำเป็นและมีอยู่ แผนธุรกิจควรใกล้เคียงกับที่เป็นจริงมากที่สุด

ควรเข้าใจว่านี่เป็นสองกรณีที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงซึ่งต้องใช้วิธีการของแต่ละบุคคล คุณไม่สามารถจัดทำแผนธุรกิจเดียวกันสำหรับตัวคุณเองและสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ และแน่นอนว่าเป็นที่น่าสังเกตว่าโครงการสำหรับผู้ที่อาจจัดหาทรัพยากรทางการเงินจะสมบูรณ์และมีรายละเอียดมากขึ้น

ทำการวิเคราะห์เบื้องต้น

การทำงานในโครงการใด ๆ เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน ในการจัดระบบข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดอธิบายและกรอกข้อมูลในทุกส่วนคุณต้องศึกษาข้อมูลวิเคราะห์ร่วมกัน หากข้อมูลเบื้องต้นไม่เพียงพอจำเป็นต้องเติมเต็มโดยติดต่อผู้เชี่ยวชาญหรือศึกษาสถานการณ์เพิ่มเติมในทุกแง่มุม

บ่อยครั้งสำหรับการประเมินสถานการณ์เบื้องต้นรวมถึงการวิเคราะห์จะมีการใช้วิธีการที่เป็นที่ยอมรับทั่วโลกซึ่งเรียกว่า SWOT - การวิเคราะห์ ... ความนิยมเกิดจากความเรียบง่ายชัดเจนและถูกต้อง

การวิเคราะห์ SWOT คืออะไรและจะนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้อย่างไร

ชื่อของเทคนิคนี้ย่อมาจาก "จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม" ใช้ในการประเมินภายในและ ปัจจัยภายนอกส่งผลกระทบต่อองค์กร ข้อดีที่สำคัญคือความเที่ยงธรรมของการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งจะแสดงภาพที่แท้จริง

จำเป็นต้องเข้าใกล้การศึกษาตัวชี้วัดแต่ละตัวอย่างจริงจัง อย่างไรก็ตามจุดแข็งเป็นจุดแข็งโดยธรรมชาติของการทำงานในสาขาที่กำหนด มีการศึกษาจุดอ่อนเพื่อกำจัดพวกมัน ตัวอย่างเช่นถ้า ด้านที่อ่อนแอ จะไม่มีสถานที่ของตัวเองควรพิจารณาถึงความเป็นไปได้ที่จะได้มาในขณะที่กำจัดข้อเสียนี้ พารามิเตอร์ทั้งสองนี้เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายในมากกว่าเนื่องจากถูกกำหนดโดยตำแหน่งขององค์กรเอง

แต่โอกาสและภัยคุกคามนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับสิ่งแวดล้อมภายนอก บริษัท ไม่สามารถมีอิทธิพลโดยตรงกับพวกเขาได้ ดังนั้นเมื่อพิจารณาถึงโอกาสที่มีแล้วคุณสามารถใช้เพื่อประโยชน์ของคุณเองเพิ่มประสิทธิภาพหรือประหยัดบางสิ่งได้ ตัวอย่างเช่นการปรับการออกแบบบรรจุภัณฑ์สำหรับตลาดผู้บริโภคในขณะที่เพิ่มความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์เอง แต่การพิจารณาภัยคุกคามและตอบสนองต่อสิ่งเหล่านี้จะช่วยหลีกเลี่ยงความยุ่งยากและความสูญเสีย สิ่งสำคัญคือต้องใช้นโยบาย "หลีกเลี่ยง" หรือพยายามใช้สถานการณ์ปัจจุบันให้เป็นประโยชน์

หลังจากวิเคราะห์ SWOT ครบทุกด้านแล้วจำเป็นต้องเริ่มพิจารณาแต่ละส่วนของแผนธุรกิจ นอกจากนี้จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการประเมินทรัพยากรของโครงการที่อธิบายไว้รวมถึงเงินแรงงานปัญญาเวลา ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาได้มากและยังช่วยให้คุณประเมินประสิทธิภาพและต้นทุนของโครงการได้อีกด้วย

คุณสามารถทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างและส่วนต่างๆในบทความที่เกี่ยวข้องซึ่งนำเสนอก่อนหน้านี้

เราวาดหน้าชื่อเรื่องดำเนินการต่อกำหนดเป้าหมายสำหรับโครงการทางธุรกิจ

การออกแบบโครงการเริ่มต้นด้วยการเขียนหน้าชื่อเรื่องซึ่งต้องระบุประเภทของกิจกรรมรูปแบบองค์กรและกฎหมายชื่อองค์กรที่อยู่ตามกฎหมายตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งและที่ตั้งของ บริษัท

จากนั้นดำเนินการเขียนประวัติย่อ สิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจว่าส่วนนี้ประกอบไปด้วยอะไรหลังจากทำงานในส่วนที่เหลือ ประกอบด้วยข้อมูลรวมเกี่ยวกับสิ่งที่จะได้รับการพิจารณาในโครงการ ตามอัตภาพการสรุปสามารถเรียกได้ว่าเป็นการ "บีบ" จากส่วนที่เหลือของโครงการ เป็นสิ่งสำคัญที่ส่วนนี้จะให้คำตอบแก่ผู้อ่านสำหรับคำถามที่สำคัญที่สุดสองข้อ:

1. นักลงทุนที่มีศักยภาพจะได้รับประโยชน์อะไรบ้างหากพวกเขาลงทุนเงินในโครงการและดำเนินการสำเร็จ
2. อะไรคือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการสูญเสียและขนาดของพวกเขาคืออะไร (การสูญเสียบางส่วนหรือทั้งหมด)?

ในส่วน "การตั้งเป้าหมาย" เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องระบุเป้าหมายของตัวเองงานที่ตั้งไว้ปัญหาที่เป็นไปได้การดำเนินการเงื่อนไขและข้อโต้แย้งที่จะทำให้นักลงทุนมั่นใจในความสำเร็จของโครงการที่เสนอ นี่คือที่ที่คุณสามารถแสดงผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ SWOT ในรูปแบบตาราง:

การวิเคราะห์ตลาด

ในส่วนนี้จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสะท้อนสถานการณ์ปัจจุบันรวบรวมข้อมูลล่าสุดและไม่ใช้ข้อมูลที่ล้าสมัย คุณสามารถพิจารณาคู่แข่งตลอดจนจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาในรูปแบบตาราง:

	สิทธิประโยชน์	ข้อเสีย	วิธีเพิ่มโอกาสในการชนะการแข่งขัน
องค์กรของเรา
คู่แข่งอันดับ 1
คู่แข่ง # 2
…

จำเป็นต้องวาดภาพบุคคลที่มีศักยภาพของผู้ซื้อ (ประเมินสถานการณ์อย่างเป็นกลาง) พิจารณาความเป็นไปได้ในการดึงดูดกลุ่มประชากรอื่น ๆ

เราประเมินความสามารถขององค์กรในอุตสาหกรรม

ส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรเอง ควรให้ความสนใจกับโหมดการทำงานและฤดูกาลเนื่องจากปัจจัยเหล่านี้ส่งผลโดยตรงต่อขนาดของรายได้ที่เป็นไปได้ความมั่นคงของพวกเขา หากแผนธุรกิจถูกร่างขึ้นโดยองค์กรที่มีอยู่แล้วซึ่งวางแผนเช่นจะเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่คำอธิบายส่วนจะลงรายชื่อข้อมูลที่ทราบอยู่แล้ว (รูปแบบองค์กรและกฎหมายวิธีการเสียภาษีสินค้าข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท และอื่น ๆ )

สำหรับ บริษัท ที่เพิ่งวางแผนจะเปิดทำการจำเป็นต้องใช้แนวทางที่จริงจังมากในการเลือก OPF และระบบการจัดเก็บภาษี นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องศึกษากฎหมาย: นิติกรรมด้านกฎระเบียบต่างๆและเอกสารอื่น ๆ

เราอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ในส่วนนี้ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสินค้าและบริการที่จะทำกำไรได้ ก่อนอื่นคุณต้อง:

• ระบุรายละเอียดของรายการหลักและรายการรอง ขอแนะนำให้จัดเตรียมรูปถ่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ตัวอย่าง) หรือตัวอย่างด้วยตนเอง
• เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์กับคำอธิบายภาพบุคคลของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
• ควรเน้นข้อดีและข้อเสียของแต่ละผลิตภัณฑ์เปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ในอุตสาหกรรม จากข้อมูลที่ได้รับจะมีการประเมินความสามารถในการแข่งขัน ข้อมูลนี้สามารถนำเสนอในรูปแบบตารางต่อไปนี้:

• อธิบายขั้นตอนการจัดหาสินค้าหรือการให้บริการ (ขายส่งขายปลีกผู้บริโภคปลายทาง)

การพิจารณาโดยละเอียดดังกล่าวจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และตลาดการขายโดยรวมคืออะไร

ควรให้ความสนใจกับเอกสารเพิ่มเติมที่จะต้องจัดทำขึ้น (สิทธิบัตรใบรับรองลิขสิทธิ์ต่างๆ)

เราจัดทำแผนการตลาด

จากผลลัพธ์ที่ได้รับก่อนหน้านี้คุณสามารถดำเนินการพัฒนาแผนการตลาดได้ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเครื่องมือส่งเสริมผลิตภัณฑ์ ได้แก่ การโฆษณาการขายสินค้าการขายตรงการส่งเสริมการขายและอื่น ๆ

จำเป็นต้องศึกษารายละเอียดอย่างละเอียดถึงความต้องการในกลุ่มตลาดที่วางแผนจะดำเนินการ ในกรณีนี้ควรกำหนดราคาเฉลี่ยความยืดหยุ่น (ความแปรปรวน) ของอุปสงค์วิธีการกระตุ้น สิ่งสำคัญคือต้องศึกษากลุ่มเป้าหมายและกลุ่มลูกค้า

เป็นเรื่องน่าคิดเกี่ยวกับวิธีการทางการตลาดเช่นเดียวกับผู้บริโภคไม่ว่าจะเป็น นิติบุคคล, บุคคล หรือผู้ใช้ปลายทาง สำหรับแต่ละรายการคุณสามารถพัฒนาโปรแกรมการขายแยกกันได้

คุณต้องคิดถึงวิธีที่เป็นไปได้ในการดึงดูดผู้ซื้อด้วย คุณยังสามารถคิดเกี่ยวกับ โปรโมชั่น, นิทรรศการ.

เป็นประโยชน์ในการทำนายปริมาณการขายในอนาคต สามารถทำได้โดยใช้ตารางต่อไปนี้:

สิ่งสำคัญคืออย่าประเมินยอดขายที่คาดการณ์ไว้สูงเกินไปเพื่อให้ข้อมูลดูเป็นจริง มีความจำเป็นต้องปรับปริมาณในขณะเดียวกันก็ให้ความมั่นใจแก่เจ้าหนี้

หากต้องการคุณสามารถสร้างสถานการณ์ที่เหมือนจริงมองโลกในแง่ร้ายและมองโลกในแง่ดีโดยให้เหตุผลแต่ละอย่าง

โดยทั่วไปโปรแกรมการตลาดใด ๆ สามารถแสดงเป็น:

เราจัดทำแผนการผลิต

การจัดทำแผนการผลิตไม่จำเป็นสำหรับองค์กรที่ไม่ได้ผลิตบางอย่างด้วยตนเอง ดังนั้นหาก บริษัท จะทำการค้าสินค้าหรือบริการโดยหลักการแล้วสามารถละเว้นส่วนนี้ได้ แต่สำหรับองค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตการจัดทำแผนการผลิตแทบจะเป็นงานหลัก

ในเวลาเดียวกันในขั้นต้นจำเป็นต้องพิจารณาโรงงานผลิตที่มีอยู่และจำเป็นรวมถึงสถานที่และอุปกรณ์ ข้อมูลสามารถนำเสนอในรูปแบบตาราง:

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญมากในการจัดทำโครงร่างสำหรับการจัดหาวัตถุดิบการจัดเก็บ นอกจากนี้คุณต้องแสดงให้เห็นถึงกระบวนการผลิตด้วยตนเอง (ข้อมูลนี้สามารถวางไว้ในแอปพลิเคชันได้)

นอกจากนี้ยังมีการระบุข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่ต้องการตารางการรับพนักงานจะถูกจัดทำขึ้นระบุคุณสมบัติวิธีการคำนวณค่าจ้างตารางการทำงานและข้อมูลอื่น ๆ

เราจัดทำแผนองค์กร

ส่วนนี้แสดงกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องแยกย่อยออกเป็นขั้นตอนแยกกันพร้อมทั้งระบุไทม์ไลน์การใช้งานสำหรับแต่ละรายการ คุณสามารถใช้มุมมองแบบตาราง:

จำเป็นต้องแจกจ่ายขั้นตอนทั้งหมดตามลำดับที่ถูกต้อง ข้อมูลสามารถนำเสนอในรูปแบบของกำหนดการสำหรับการดำเนินการ

นอกจากนี้ควรรวมแง่มุมทางกฎหมายไว้ที่นี่ด้วย

เราจัดทำแผนทางการเงิน

ส่วนนี้จัดทำขึ้นเพื่อการจัดทำประมาณการโดยละเอียด กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือการวางแผนค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่จำเป็น วิธีนี้ทำได้ดีที่สุดในรูปแบบตารางให้การมองเห็นและความสะดวกในการศึกษา

ควรเข้าใจว่าองค์กรใด ๆ มีค่าใช้จ่ายเพียงครั้งเดียวและเกิดซ้ำ สินทรัพย์ถาวรเป็นของต้นทุนเพียงครั้งเดียว แต่ในทางกลับกันสินทรัพย์ถาวรจะแบ่งออกเป็นสินทรัพย์ถาวรและตัวแปร ต้นทุนคงที่ไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต แน่นอนว่ามันสมเหตุสมผลที่จะพูดถึง ต้นทุนคงที่ ในระยะสั้นเท่านั้นเนื่องจากในระยะยาวต้นทุนใด ๆ จะผันแปร

หลังจากพิจารณาต้นทุนทั้งหมดแล้วหากทราบราคาต้นทุนแล้วคุณยังสามารถค้นหาจุดคุ้มทุนซึ่งแสดงปริมาณการขายที่รายได้จะเท่ากับค่าใช้จ่าย

ทุกคนจำเป็นต้องหาจุดคุ้มทุนเพื่อที่จะแสดงขนาดการผลิตหรือการขายอย่างคร่าวๆซึ่งจะไม่เพียง แต่คุ้มทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการทำกำไรขององค์กรด้วย เพื่อความชัดเจนควรวาดกราฟที่แสดงการพึ่งพากำไรจากปริมาณสินค้า (บริการ) ที่ขาย จะมีลักษณะดังนี้:

ค่าเสื่อมราคาควรรวมอยู่ในการคำนวณด้วย อันที่จริงเนื่องจากการสึกหรออย่างสมบูรณ์สินทรัพย์ถาวรส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนทดแทน นอกจากนี้ควรคำนึงถึงภาษีและเงินบำนาญ (ค่าใช้จ่ายประจำ) ด้วย การแสดงต้นทุนทั้งหมดที่สมบูรณ์ที่สุดจะช่วยในการประเมินขนาดที่แท้จริงของกำไร

ในการคำนวณระยะเวลาคืนทุนคุณสามารถใช้สูตรที่เรียบง่าย:

ระยะเวลาคืนทุน \u003d ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว / รายได้สุทธิต่อเดือน

นอกจากนี้คุณยังสามารถรวมการคำนวณความสามารถในการทำกำไรได้ที่นี่ (ควรพิจารณาว่ามีสูตรมากมายคุณต้องเลือกสูตรที่เหมาะกับประเภทของธุรกิจและคำนวณความสามารถในการทำกำไร)

เราพิจารณาความเสี่ยง

ในส่วนนี้คุณสามารถสร้างตารางเพื่อความชัดเจนซึ่งจะแสดง:

• ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
• โอกาสที่จะเกิดขึ้น
• วิธีการหลีกเลี่ยง
• การสูญเสียที่เป็นไปได้

หากคุณวางแผนที่จะประกันความเสี่ยงใด ๆ สิ่งนี้จะต้องแสดงอยู่ในแผนธุรกิจด้วย อย่าลืมรวมค่าประกันไว้ในแผนทางการเงินของคุณ

ส่วนนี้มีไว้ทำอะไร? ทุกอย่างง่ายมาก นักลงทุนทุกคนต้องการความมั่นใจในความสำเร็จของโครงการหรืออย่างน้อยก็ชดเชยความสูญเสีย เมื่อทราบถึงอันตรายที่อาจเกิดขึ้นคุณสามารถพยายามหลีกเลี่ยงหรือลดการสูญเสียได้ตลอดเวลา สิ่งสำคัญในกรณีนี้คือความรู้เกี่ยวกับช่องโหว่และการยกเว้น

บางครั้งมีการเพิ่มแอปพลิเคชันต่างๆซึ่งรวมถึงไดอะแกรมกราฟตารางใบรับรองสัญญาใบอนุญาต เราสามารถพูดได้ว่านี่คือวัสดุภาพบางประเภทซึ่งวางไว้ในส่วนแยกต่างหากเพื่อไม่ให้เกะกะในโครงการ

การใช้งาน

คุณจำเป็นต้องแนบเอกสารทั้งหมดที่กล่าวถึงในแผนธุรกิจและจะใช้เป็นข้อมูลยืนยันทั้งหมดข้างต้น อาจเป็นรูปแบบต่างๆแผนประวัติย่อใบรับรองความน่าเชื่อถือหนังสือค้ำประกันเอกสารทางกฎหมายต่างๆเป็นต้น

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ

1. ไม่สนใจฤดูกาลของงาน ข้อบกพร่องดังกล่าวปฏิเสธการคำนวณทั้งหมดที่ทำ หากธุรกิจเป็นไปตามฤดูกาลสิ่งนี้จะต้องนำมาพิจารณาในการคำนวณปริมาณการขายในขณะที่พยายามชดเชยการขาดในเดือนอื่น ๆ
2. การประเมินยอดขายที่วางแผนไว้สูงเกินไป (การผลิต) ตัวบ่งชี้นี้ยังส่งผลต่อประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวรการใช้ประโยชน์จากโรงงานผลิต
3. การคำนวณเงินทุนหมุนเวียนไม่ถูกต้อง สิ่งสำคัญไม่เพียง แต่ในการตัดสินใจเกี่ยวกับผลกำไร แต่ยังรวมถึงส่วนที่จะต้องใช้เพื่อการดำเนินธุรกิจต่อไปด้วย
4. กระแสเงินสดผสม นี่หมายถึงสถานการณ์เมื่อ บริษัท จัดหาเงินทุนให้กับโครงการ
5. การพูดถึงอัตราคิดลด ยังหมายถึงทรัพยากรของตัวเอง ข้อผิดพลาดนี้เชื่อมโยงกับข้อเท็จจริงที่ว่าความเป็นไปได้ในการใช้เงินจะไม่ได้รับการประเมินในจำนวนเงินที่อาจเกี่ยวข้อง
6. แผนธุรกิจมีขนาดใหญ่เกินไป ไม่จำเป็นต้องถ่วงโครงการด้วยข้อมูลที่ไม่จำเป็น
7. ข้อมูลไม่ตรงตามความเป็นจริง ข้อมูลทั้งหมดต้องได้รับการสนับสนุนจากข้อโต้แย้งที่ชัดเจน
8. เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงการระดมทุนเพิ่มเติมด้วยความไม่แน่นอน มันมีหรือไม่มี
9. ข้อมูลไม่ครบถ้วนเกี่ยวกับประมาณการทางการเงิน มีความจำเป็นที่จนกว่าโครงการจะคืนทุนจะต้องระบุข้อมูลทางการเงินทั้งหมดสำหรับแต่ละเดือนแยกกัน
10. การวิเคราะห์ตลาดแบบผิวเผิน คุณต้องศึกษาส่วนที่คุณจะทำงานอย่างละเอียดเพราะความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับส่วนนั้น
11. ค่าใช้จ่าย "โดยประมาณ" ทั้งหมดนี้ต้องนำมาพิจารณาและถูกต้องเนื่องจากผลกำไรขององค์กรของคุณจะขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

แทนที่จะเป็นข้อสรุป

ตอนนี้คุณรู้วิธีเขียนแผนธุรกิจแล้ว ไม่มีแผนธุรกิจที่เป็นสากล มากขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่เลือกลักษณะการผลิตและปัจจัยอื่น ๆ จำเป็นต้องเข้าใกล้การพัฒนาโครงการอย่างมีสติใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก

สวัสดีผู้อ่านนิตยสารออนไลน์เกี่ยวกับเงิน "RichPro.ru"! บทความนี้จะเน้นถึงวิธีการ วิธีการเขียนแผนธุรกิจ... เอกสารฉบับนี้เป็นคำแนะนำทีละขั้นตอนที่ตรงไปตรงมาเพื่อเปลี่ยนแนวคิดทางธุรกิจแบบดิบให้เป็นแผนทีละขั้นตอนอย่างมั่นใจสำหรับงานที่ชัดเจน

เราจะพิจารณา:

• แผนธุรกิจคืออะไรและมีไว้เพื่ออะไร
• วิธีการจัดทำแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง
• วิธีจัดโครงสร้างและเขียนด้วยตัวเอง
• แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก - ตัวอย่างและตัวอย่างพร้อมการคำนวณ

ในตอนท้ายของหัวข้อเราจะแสดงข้อผิดพลาดหลักของผู้ประกอบการที่ต้องการ จะมีข้อโต้แย้งมากมายในการสร้าง คุณภาพ และ รอบคอบ แผนธุรกิจที่จะทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงและ ความสำเร็จ กิจการในอนาคต

นอกจากนี้บทความนี้จะให้ตัวอย่างผลงานสำเร็จรูปที่คุณสามารถใช้หรือใช้เป็นพื้นฐานในการพัฒนาโครงการของคุณ ตัวอย่างพร้อม แผนธุรกิจที่ส่งสามารถ ดาวน์โหลดฟรี.

นอกจากนี้เราจะตอบคำถามที่พบบ่อยที่สุดและชี้แจงว่าทำไมทุกคนถึงไม่เขียนแผนธุรกิจหากจำเป็น

มาเริ่มกันเลย!

โครงสร้างของแผนธุรกิจและเนื้อหาของส่วนหลัก - คำแนะนำทีละขั้นตอนในการจัดทำ

7. สรุป + วิดีโอที่เกี่ยวข้อง🎥

สำหรับผู้ประกอบการทุกรายที่ต้องการพัฒนาตนเองและพัฒนาธุรกิจแผนธุรกิจมีความสำคัญมาก ทำหน้าที่สำคัญหลายอย่างที่ไม่มีใครสามารถทำอย่างอื่นได้

ด้วยความช่วยเหลือคุณสามารถขอการสนับสนุนทางการเงินและเปิดทำการพัฒนาธุรกิจของคุณเร็วกว่าที่คุณสามารถรวบรวมจำนวนมากสำหรับธุรกิจได้

นักลงทุนส่วนใหญ่ตอบสนองในเชิงบวกต่อแผนธุรกิจที่ดีและมีความคิดที่ดีซึ่งเขียนขึ้นโดยไม่มีข้อผิดพลาดเนื่องจากพวกเขาเห็นว่านี่เป็นวิธีการทำเงินอย่างเงียบ ๆ กับปัญหาที่คิดค้นและอธิบายไว้ทั้งหมด

นอกจากนี้ก่อนการเปิดสถานประกอบการคุณสามารถเห็นสิ่งที่รอคุณอยู่ ความเสี่ยงใดที่เป็นไปได้อัลกอริทึมการแก้ปัญหาใดจะเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่กำหนด นี่ไม่เพียง แต่เป็นข้อมูลที่ดีสำหรับนักลงทุนเท่านั้น แต่ยัง แผนที่ต้องการถ้าคุณมีปัญหาด้วยตัวเอง ในท้ายที่สุดหากการคำนวณความเสี่ยงกลายเป็นเรื่องที่น่ากลัวเกินไปคุณสามารถทำซ้ำเล็กน้อยเปลี่ยนแนวคิดทั่วไปเพื่อลดความเสี่ยง

การสร้างแผนธุรกิจที่ดี เป็นทางออกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการค้นหาการลงทุนและการพัฒนาอัลกอริทึมของคุณเองสำหรับการดำเนินการแม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุดซึ่งมากเกินพอในธุรกิจ

นั่นคือเหตุผลที่นอกเหนือจากความพยายามของคุณเอง ใช้ "สมองของคนอื่น" ก็คุ้มค่า... แผนธุรกิจหมายถึงส่วนต่างๆและการคำนวณการวิจัยและความรู้เฉพาะกับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จซึ่งคุณจะประสบความสำเร็จได้

สิ่งที่ดีที่สุดคือการศึกษาทุกด้านด้วยตัวคุณเอง สำหรับเรื่องนี้จะไม่เพียงพอที่จะนั่งอ่านวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง ควรเปลี่ยนวงสังคมของคุณโดยอ้างถึงหลักสูตรและการฝึกอบรมค้นหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อขอคำแนะนำในบางประเด็น... นี่เป็นวิธีเดียว คิดออกจริงๆ ในสถานการณ์และปัดเป่าความสงสัยและความหลงผิดทั้งหมดของคุณ

อย่างไรก็ตามแผนธุรกิจควรค่าแก่การเขียนด้วยเหตุผลหลายประการ บ้าน เป็นอัลกอริทึมที่ชัดเจนของการดำเนินการที่คุณสามารถเข้าถึงได้อย่างรวดเร็ว จุด A (ตำแหน่งปัจจุบันของคุณเต็มไปด้วยความหวังและความกลัว) เพื่อชี้ B (ซึ่งคุณจะเป็นเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของคุณเองที่สร้างรายได้อย่างสม่ำเสมอและสม่ำเสมอ) นี่เป็นก้าวแรกสู่การบรรลุความฝันและสถานะชนชั้นกลางที่มั่นใจ

หากคุณยังคงมีคำถามคุณอาจพบคำตอบในวิดีโอ: "วิธีจัดทำแผนธุรกิจ (สำหรับตัวคุณเองและนักลงทุน)"

นั่นคือทั้งหมดสำหรับเรา ขอให้ทุกท่านโชคดีในธุรกิจของคุณ! นอกจากนี้เราจะขอบคุณสำหรับความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับบทความนี้แบ่งปันความคิดเห็นของคุณถามคำถามเกี่ยวกับหัวข้อการตีพิมพ์

ในบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้:

• เมื่อใดควรเริ่มร่างแผนธุรกิจสำหรับผู้เริ่มต้น
• วิธีสร้างแผนธุรกิจสำหรับผู้เริ่มต้นทีละขั้นตอน
• วิธีเขียนแผนธุรกิจสำหรับผู้เริ่มต้นเพื่อดึงดูดนักลงทุน

แผนธุรกิจคือคำแนะนำสำหรับการพัฒนาองค์กรเพิ่มผลกำไรและเพิ่มผลประกอบการ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการอย่างเป็นระบบและมีความสามารถในตลาดและดำเนินการเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท แผนธุรกิจมีความสำคัญเป็นพิเศษเมื่อเริ่มกิจการใหม่ การเขียนแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการเป็นงานที่น่ากลัว แต่มีความสำคัญอย่างยิ่ง

วิธีเริ่มต้นร่างแผนธุรกิจ

การร่างแผนธุรกิจใด ๆ เริ่มต้นจากจุดสิ้นสุดกล่าวคือมีประวัติย่อ แน่นอนว่าเรซูเม่เวอร์ชันสุดท้ายจัดทำขึ้นหลังจากร่างและแก้ไขส่วนอื่น ๆ ทั้งหมดของเอกสารแล้วและพนักงานสำคัญและที่ปรึกษาบุคคลที่สามทั้งหมดที่เข้าร่วมในการสร้างแผนธุรกิจมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ อย่างไรก็ตามควรร่างเรซูเม่ไว้ที่จุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจเพราะแสดงถึงสาระสำคัญในรูปแบบที่กระชับ

ประวัติย่อที่ไม่สร้างความประทับใจให้กับนักลงทุนจะถูกเลื่อนออกไปโดยไม่ต้องอ่านและจะไม่ให้เงินสำหรับโครงการ ดังนั้นการสรุปสิ่งที่สำคัญที่สุดดังกล่าวอาจเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ เมื่อจัดทำแผนธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เริ่มต้นจำเป็นต้องเขียนประวัติย่อราวกับว่าคุณต้องอธิบายข้อดีและโอกาสที่ดีทั้งหมดของโครงการของคุณให้กับคู่แบบสุ่ม กล่าวคือสั้น ๆ ชัดเจน ในคำง่ายๆ และมีเงื่อนไขทางวิชาชีพขั้นต่ำ

มีคำถามสำคัญสองข้อที่ควรถามตัวเองเมื่อจัดทำแผนธุรกิจเพื่อแสดงต่อนักลงทุนที่มีศักยภาพรวมถึงผู้ถือหุ้นและผู้ให้กู้:

1. เมื่อดำเนินการตามแผนธุรกิจนี้สำเร็จแล้วเราจะได้อะไร?
2. อะไรคือความเสี่ยงของการสูญเสียเงินลงทุนทั้งหมด?

คำอธิบายสั้น ๆ ที่มีอยู่ในแผนธุรกิจใด ๆ ที่สร้างขึ้นโดยผู้ประกอบการที่ต้องการควรมีข้อมูลต่อไปนี้ในรูปแบบที่กระชับ:

เกี่ยวกับธุรกิจ:

• ประวัติโดยย่อของการสร้างและพัฒนา
• คำอธิบายสถานะปัจจุบันขั้นตอนของการพัฒนาและเงื่อนไขการดำเนินงาน
• การมีส่วนร่วมของผู้บริหารของ บริษัท ในการตัดสินใจที่สำคัญการกระจายหุ้นและความรับผิดชอบระหว่างผู้ถือหุ้น
• เป้าหมายทางธุรกิจที่แท้จริง (ตัวอย่างเช่นมูลค่าเพิ่มของสินค้าในขั้นตอนการแปรรูปและการตลาด)
• วิธีการดำเนินการตามแผนธุรกิจและแปลความเป็นไปได้ของโครงการให้เป็นจริง

เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต:

• คำอธิบายสั้น ๆ ของผลิตภัณฑ์ (หรือบริการ) ในแง่ของเอกลักษณ์ความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง ข้อดีที่ทำให้ไม่สามารถแข่งขันได้ในด้านคุณภาพราคาระยะเวลาในการจัดหา (เมื่อพูดถึงวัตถุดิบ)

เกี่ยวกับตลาดการขาย:

• กำลังการผลิตของตลาดปัจจุบันและตัวบ่งชี้การเติบโต
• ความครอบคลุม (ตลาดในประเทศหรือต่างประเทศ);
• ช่องทางการจัดจำหน่ายที่เป็นไปได้
• การคาดการณ์การเติบโต
• ส่วนแบ่งการตลาดที่วางแผนไว้ว่าจะชนะ

เกี่ยวกับผู้จัดการและพนักงาน:

• ไม่ว่าจะคัดเลือกพนักงานทั้งหมดหรือไม่
• ระดับการศึกษาของผู้จัดการ
• อัตราการว่างงานในปัจจุบันในพื้นที่นี้
• ประสบการณ์ระดับมืออาชีพของผู้จัดการและพนักงาน

เกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนทางธุรกิจ:

• วัตถุประสงค์ในการจัดหาเงิน (จะใช้เงินไปกับอะไร);
• รายได้โดยประมาณและรายได้หลังหักภาษีเป็นเวลาสามปี
• เมื่อคาดว่าจะได้รับผลกำไรครั้งแรกจากธุรกิจ

เมื่อใดควรเริ่มร่างแผนธุรกิจสำหรับผู้เริ่มต้น

ผู้ประกอบการที่ต้องการจำนวนมากไม่ถือว่าการเขียนแผนธุรกิจเป็นขั้นตอนที่สำคัญและจำเป็น พวกเขามั่นใจว่าสิ่งสำคัญคือการเริ่มต้นและสามารถเขียนแผนธุรกิจได้ในภายหลังเมื่อจำเป็น

ผู้จัดการระดับสูงทั้งผู้เริ่มต้นและผู้ที่มีประสบการณ์ทางธุรกิจต้องเผชิญกับความจำเป็นในการจัดทำแผนธุรกิจเมื่อต้องการหานักลงทุน ทั้งผู้ฝากเงินส่วนตัวและธนาคารจำเป็นต้องมีแนวคิดทางธุรกิจ แต่ถ้าผู้ประกอบการไม่ได้ใช้เงินที่ยืมมาในตอนแรกตามกฎแล้วเขาจะละเลยการจัดทำเอกสารนี้

แต่นี่ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดหากไม่มีแผนธุรกิจจะไม่สามารถประเมินความเป็นไปได้ของแนวคิดทางธุรกิจความเสี่ยงที่เป็นไปได้และวิธีการลดความเสี่ยง สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการสิ่งนี้เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งแม้ว่าจะเป็นธุรกิจขนาดเล็กมากไม่ว่าจะเป็นส่วนตัวหรือครอบครัวก็ตาม

เมื่อได้รับการดูแลในการจัดทำโปรแกรมสำหรับโครงการของคุณในตอนเริ่มต้นของการสร้างคุณสามารถแก้ปัญหาต่างๆได้พร้อมกัน: คุณเตรียมเอกสารที่จะต้องใช้ในขั้นตอนการค้นหาการลงทุนและคุณคิดถึงการพัฒนาองค์กรของคุณ

แผนธุรกิจสามารถครอบคลุมช่วงเวลาต่างๆ ตามกฎแล้วการพัฒนาของ บริษัท มีการวางแผนในช่วง 3-5 ปีข้างหน้าและในรายละเอียดส่วนใหญ่ - ปีแรกของธุรกิจ ตัวบ่งชี้ที่คาดหวังงานแนวโน้มและความเสี่ยงได้รับการอธิบายโดยละเอียดและเป็นประจำทุกเดือน เป็นการยากที่จะคาดการณ์รายละเอียดของปีถัดไปดังนั้นในการจัดทำแผนธุรกิจผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นจะ จำกัด ตัวเองไว้ที่ตัวชี้วัดรายไตรมาสสำหรับปีที่สองของการทำงานและตัวชี้วัดประจำปีสำหรับปีที่สามและที่ตามมา

จัดทำแผนธุรกิจสำหรับผู้เริ่มต้นทีละขั้นตอน

ก่อนที่จะเขียนแผนธุรกิจจำเป็นต้องศึกษาสถานการณ์ทางการตลาดในปัจจุบัน หนึ่งในเทคโนโลยีการวิจัยตลาดที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้คุณรวบรวมและสรุปข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับ บริษัท และตลาด วิธีง่ายๆนี้เหมาะสำหรับการเริ่มต้นแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการ

การใช้การวิเคราะห์ SWOT ธุรกิจและศักยภาพของธุรกิจได้รับการประเมินทั้งจากภายในและภายนอกในบริบทของสภาพแวดล้อมของตลาด

ตอนนี้เรามาพิจารณาแต่ละส่วนของแผนธุรกิจแยกกัน โครงสร้างของแผนธุรกิจที่ระบุด้านล่างนี้เป็นสากลและเหมาะสมทั้งสำหรับ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นและสำหรับการวางแผนการทำงานขององค์กรที่มีอยู่

สรุป

หลักการของการรวบรวมได้ระบุไว้ข้างต้น จำเป็นต้องร่างแนวคิดทางธุรกิจและผลที่คาดว่าจะได้รับจากการนำไปใช้ในทางปฏิบัติ ปริมาณของสรุปแผนธุรกิจไม่ควรเกิน 6-7 วลี

คำอธิบายของโครงการองค์กรและธุรกิจ

อธิบายถึงสถานะของอุตสาหกรรมและลักษณะของ บริษัท กล่าวคือ:

• กลุ่มตลาดและช่องทางที่มีอยู่โอกาสในการพัฒนา
• ทิศทางธุรกิจโอกาส;
• ข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท โครงสร้างองค์กรความได้เปรียบในการแข่งขันนโยบายด้านนวัตกรรม

ส่วนเดียวกันของแผนธุรกิจจะอธิบายถึงสินค้าและบริการที่ บริษัท นำเสนอ:

• ชื่อของพวกเขา;
• ลักษณะสำคัญ
• พื้นที่ใช้งาน;
• ข้อดีข้อเสียคุณสมบัติเฉพาะ
• ใบอนุญาต - ใบรับรองใบรับรองใบอนุญาตสิทธิบัตร;
• เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้า (การให้บริการ)

กลยุทธ์การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ (บริการ)

เมื่อเขียนแผนธุรกิจทั้งผู้เริ่มต้นหรือผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องอธิบายกลยุทธ์ทางการตลาด นี่เป็นจุดที่ค่อนข้างยากที่ต้องใช้การวิเคราะห์ตลาดอย่างรอบคอบและการเลือกใช้เครื่องมือส่งเสริมการขาย

ส่วนนี้ควรตอบคำถามว่าคุณเสนอสินค้าหรือบริการใดให้กับผู้บริโภคและคุณจะจัดระเบียบการขายอย่างไร ต่อไปนี้คือบางประเด็นที่ต้องเปิดเผยต่อนักธุรกิจมือใหม่เมื่อร่างส่วนของแผนธุรกิจที่อุทิศให้กับการโปรโมตผลิตภัณฑ์

• พื้นที่ใช้ผลิตภัณฑ์
• ความต้องการของผู้คนที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนอง
• ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
• กลุ่มเป้าหมายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• วิธีการส่งเสริมการตลาด
• ข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์และวิธีการลดข้อบกพร่อง
• ข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใคร

เรามาพูดถึง UPT กันสักหน่อย เป็นไปได้ที่จะเรียกผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่เหมือนใครในความหมายที่สมบูรณ์ก็ต่อเมื่อมันมาถึงผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม (เพื่อสร้างการผลิตและการขายซึ่งจำเป็นในการจัดทำแผนธุรกิจเนื่องจากต้องใช้เงินทุนจากนักลงทุนบุคคลที่สาม) ในกรณีอื่น ๆ เมื่อผลิตภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของต้นแบบที่มีอยู่ (เช่นเกิดขึ้นกับผลิตผลของสตีฟจ็อบส์ที่เรียกว่า iPhone) USP อาจประกอบด้วย:

• บริการหลังการขาย;
• คุณภาพสูงหรือหลากหลาย
• ระบบความภักดีสำหรับผู้บริโภค
• รูปแบบการขายพิเศษ

สำหรับตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์เมื่อจัดทำแผนธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่เพิ่งเริ่มดำเนินการจำเป็นต้องกำหนด:

• อาณาเขตที่ควรขายผลิตภัณฑ์
• กลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย

ที่ดีที่สุดคือมุ่งเน้นไปที่ผลงานของคู่แข่ง: จุดอ่อนของพวกเขาคืออะไรพวกเขาดำเนินการอย่างไรและผลลัพธ์ที่ได้คืออะไร

กลุ่มเป้าหมายของผลิตภัณฑ์และบริการใด ๆ มีลักษณะดังนี้:

• เพศและอายุของผู้บริโภค
• ถิ่นที่อยู่;
• ระดับรายได้สถานะทางสังคม
• ไลฟ์สไตล์ความสนใจความคาดหวังความชอบ

เมื่อตัดสินใจว่าใครคือผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณคุณสามารถประมาณจำนวนคนเหล่านี้ในภูมิภาคที่เลือกโดยประมาณและจากข้อมูลนี้คาดการณ์ผลกำไร

นอกจากนี้แผนธุรกิจควรมีคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับคู่แข่งของ บริษัท ในกลุ่มตลาดเดียวกัน:

• ชื่อของพวกเขา;
• คุณสมบัติที่โดดเด่นของผลิตภัณฑ์
• นโยบายการโฆษณา
• ราคาและคุณลักษณะของการพัฒนาธุรกิจ

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจผู้ประกอบการสตาร์ทอัพควรมุ่งเน้นไปที่คู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดในการแบ่งประเภทและดำเนินงานในภูมิภาคเดียวกัน

ในส่วนย่อยที่แยกต่างหากคุณควรร่างวิธีการแยกธุรกิจของคุณออกจากคู่แข่งโดยใช้ข้อดีของคุณเอง

ส่วนการตลาดของแผนธุรกิจควรเสร็จสมบูรณ์พร้อมกับการคาดการณ์ยอดขายในช่วงเวลาที่กำหนด (โดยปกติจะเป็นปีที่มีรายละเอียดรายเดือนหรือรายไตรมาส)

แผนการผลิต

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจผู้ประกอบการมือใหม่ต้องสัมผัสกับประเด็นที่ไม่เพียง แต่การขายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วย สำหรับ บริษัท ที่ให้บริการโปรแกรมการผลิตก็มีผลบังคับเช่นกัน เคล็ดลับในการร่างส่วนนี้มีดังนี้

• แสดงรายการเทคโนโลยีและวิธีการแปลความคิดทางธุรกิจของคุณให้เป็นผลิตภัณฑ์จริง
• อธิบายกำลังการผลิตที่ต้องการ (พื้นที่การค้าสำนักงานคลังสินค้าอุปกรณ์และการขนส่งวัสดุวัตถุดิบ ฯลฯ )
• ระบุคู่สัญญา (ซัพพลายเออร์ผู้ค้าปลีกคู่ค้า) ที่คุณตั้งใจจะร่วมมือด้วยซึ่งคุณจะจ้างเป็นพนักงาน

ในตอนท้ายของส่วนการผลิตของแผนธุรกิจควรมีการประมาณค่าใช้จ่ายที่ระบุไว้เป็นรายไตรมาสหรือรายเดือน

ส่วนขององค์กร

ส่วนนี้ของแผนธุรกิจประกอบด้วยโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ในอนาคตรูปแบบองค์กรและกฎหมายใบอนุญาตที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางการค้าตามกฎหมาย (ใบรับรองใบอนุญาต) และวิธีการวางแผนที่จะได้รับการตรวจสอบ SES และการควบคุมการดับเพลิง

นอกจากนี้ส่วนขององค์กรของแผนธุรกิจระบุว่า:

• องค์ประกอบขององค์กรปกครองขององค์กร
• ประสบการณ์ระดับมืออาชีพของผู้จัดการระดับสูงและผู้ใต้บังคับบัญชา
• ที่ปรึกษาและผู้รับเหมารายอื่น ๆ ที่คุณวางแผนจะขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

แผนทางการเงิน

แน่นอนเมื่อร่างแผนธุรกิจทั้งผู้เริ่มต้นและผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ไม่สามารถหลีกเลี่ยงการคำนวณทางการเงินได้ ส่วนทางการเงินของโปรแกรมจะแก้ไขจำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นและโอกาสในการได้รับผลตอบแทนของเงินเหล่านี้ระยะเวลาที่คาดว่าจะทำให้โครงการบรรลุความพอเพียง จุดประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่อแสดงให้นักลงทุนและผู้ให้กู้เห็นว่าธุรกิจสัญญาว่าจะทำกำไรได้ ส่วนก่อนหน้านี้ได้พิสูจน์ความคิดนี้ด้วยวาจา แต่ในส่วนของการเงินจะแสดงเป็นตัวเลขที่แน่นอน

ข้อมูลที่ควรระบุในแง่การเงินมีดังนี้

• แหล่งที่มาของเงินทุน: เงินของผู้จัดการเองเงินกู้ธนาคารเงินอุดหนุนจากรัฐบาล ฯลฯ ;
• ระยะเวลาในการสร้างและเปิดตัวธุรกิจ (ภายในเวลานี้โครงการควรจะทำงานได้อย่างสมบูรณ์)
• การเลือกระบบการจัดเก็บภาษี (กำหนดโดยรูปแบบองค์กรและกฎหมายตัวอย่างเช่นสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายภาระภาษีจะต่ำกว่าและวินัยในการใช้เงินสดจะง่ายกว่า)

นอกจากนี้ยังมีการคำนวณรายรับและรายจ่าย บริษัท สตาร์ทอัพจำเป็นต้องระดมทุนเพิ่มเติมซึ่งเป็นผลมาจากการขาดทุนและผลกำไรในขั้นตอนนี้เป็นศูนย์