Koszty organizacji i główne sposoby ich ograniczenia. Sposoby obniżenia kosztów w przedsiębiorstwie

Każdy przedsiębiorca jest zobowiązany do uzyskania najwyższych możliwych zysków. A oprócz czynników zwiększania wielkości produkcji, jej promocja na niewypełnione rynki jest nieubłagana, problem zmniejszania kosztów produkcji i wdrożenie tego produktu jest przedstawiony, zmniejszając koszty produkcji.

W tradycyjnej prezentacji najważniejsze sposoby obniżenia kosztów oszczędzają wszystkie rodzaje zasobów zużywanych w produkcji: pracy i materiałów.

Znaczący udział w strukturze kosztów produkcji jest zajęty przez płatność pracy (w branży Rosji - 13--14%, krajach rozwiniętych - 20-25%). Dlatego zadaniem zmniejszenia złożoności wytworzonych produktów, wzrost wydajności pracy, zmniejszenie liczby personelu administracyjnego i usługowego.

Zmniejszenie złożoności produktu, wzrost wydajności można osiągnąć na różne sposoby. Najbardziej skutecznym z nich jest mechanizacja i automatyzacja produkcji, rozwoju i wykorzystania progresywnych, wysokiej jakości technologii, wymiany i modernizację przestarzałego sprzętu. Jednak niektóre środki mające na celu poprawę zastosowanej techniki i technologii nie dają właściwego zwrotu bez poprawy organizacji produkcji i pracy. Niezależne przedsiębiorstwa nabywają lub wynajem drogiego sprzętu bez przygotowania do jego użycia. W rezultacie współczynnik stosowania takiego sprzętu jest bardzo niski, a środki wydane na jej nabycie nie przynoszą oczekiwanego wyniku.

Ważne jest, aby zwiększyć wydajność pracy, ma odpowiednią organizację: przygotowanie miejsca pracy, jego pełne obciążenie, wykorzystanie zaawansowanych metod i technik pracy itp.

Zasoby materialne trwa do 3/5 w strukturze kosztów produkcji. Stąd wyczyść wartość zapisywania tych zasobów, racjonalne użycie ich. Pierwszym planem jest wykorzystanie procesów technologicznych oszczędnościowych. Ważne jest i zwiększenie wymagającego i szerokiego wykorzystania kontroli wejścia nad jakością surowców i materiałów, komponentów i półproduktów pochodzących z dostawców.

Zmniejszenie deprecjacji głównych funduszy produkcyjnych można osiągnąć dzięki lepszym wykorzystaniu tych funduszy, maksymalne ładowanie.

Firmy zagraniczne rozważają również takie czynniki, aby zmniejszyć koszty produkcji, jako określające i zgodne z optymalną wartością partii zakupionych materiałów, optymalna wartość szeregu produktów rozpoczęła się do produkcji, rozwiązywanie kwestii wytwarzania poszczególnych składników lub komponentów od innych producentów .

Wiadomo, że im większa partia zamówionych surowców i materiałów, tym większy średni roczny akcję i wielkość kosztów związanych z przechowywaniem tego surowca, materiałów (czynszu dla magazynów, straty z długotrwałym przechowywaniem, straty związane z inflacją itp.).

Jednocześnie przejęcie surowców i materiałów o dużych partiach ma swoje zalety. Koszty związane z umieszczeniem zamówienia są obniżone przez zakupione towary, przyjęcie tych towarów, kontroli nad przepływem kont itp. Tak więc zadanie określenia optymalnej wielkości zakupionych surowców i materiałów powstaje.

Najważniejszym sposobem na zmniejszenie kosztów produkcji -

zapisywanie wszystkich rodzajów zasobów zużywanych w produkcji - pracy i materiale.

Zadanie 1.

1. Określanie wartości inwestycji na tworzenie środków trwałych przedsiębiorstwa:

B \u003d 1 g \u003d 3

Obliczanie niezbędnych funduszy na nabycie środków trwałych jest określenie liczby niezbędnych urządzeń i opracowywania szacunków kosztów do ich nabycia (tabela 1)

Tabela 1 Oszacowanie kosztów sprzętu zakupowego

	Ilość, komputery.	Cena za 1 szt., Tysiące rubli.	Koszt, tysiąc rubli.

Mini PBX z zestawami telefonicznymi
Personal Eum.



Miejsce pracy
Miejsce edukacyjne

Sprzęt do kuchni.

2. Określenie wartości inwestycji na tworzenie wartości niematerialnych przedsiębiorstwa

Wartości niematerialne obejmują: koszty organizacyjne i franczyzę (Tabela 2)

Tabela 2 wartości niematerialne

W warunkach, wydatki organizacyjne - Usługi kancelarii - 10 tysięcy rubli. (8 + 1 \u003d 9)

Franczyza pod warunkiem umowy - 13 tysięcy rubli. (10 + 3)

3. Określenie wartości inwestycji na tworzenie kapitału obrotowego przedsiębiorstwa (Tabela 3)

Tabela 3 Bieżące narzędzia

W warunkach przypisania ustawiono interwał między zamówieniami:

- według towarów 60 dni
- na składnikach 30 dni
- według narzędzi 180 dni

Określamy średnią konsumpcję dzienną:

Produkty - 720 tysięcy rubli: 360 dni \u003d 2 tysiące rubli / dzień

Akcesoria - 5760 tysięcy rubli: 360 dni \u003d 16 tysięcy rubli / dzień

Narzędzia i części zamienne - 1440 tysięcy rubli.: 360 dni \u003d 4 tysiące rubli / dzień

Definiujemy wskaźnik rezerwowy w dniach:

W warunkach przydziału wartość bieżącego zasobów jest połowę średniego interwału między dostawami, tj. Ѕ i zapasy ubezpieczeniowe przy 3 dniach.

Produkty - 60 dni: 2 + 1 dzień \u003d 31 dni

Akcesoria - 30 dni: 2 + 1 dzień \u003d 16 dni

Narzędzia i części zamienne - 180 dni: 2 + 1 dzień \u003d 91 dni

Definiujemy standard magazynu:

Normy rezerwowe są określane przez produkt dwóch wartości - średnie dzienne natężenie przepływu i szybkość rezerw w dni:

Produkty - 2 tysiące rubli. x 31 dni \u003d 62 tysięcy rubli.

Akcesoria - 16 tysięcy rubli. x 16 dni \u003d 256 tysięcy rubli.

Narzędzia i części zamienne - 4 tysiące rubli. x 91 dni \u003d 364 tysięcy rubli.

Całkowite standardy rezerwowe będą:

(62 + 256 + 364) \u003d 682 tysięcy rubli.

Określić całkowitą ilość potrzeby kapitału obrotowego (tabela 4)

Tabela 4 Wymagania dotyczące kapitału obrotowego

Tabela Wypełnij zgodnie z warunkami zadania.

- rezerwy materiałów (z tabeli 3 Obliczanie standardu magazynowego)
- przedpłata do wynajęcia 500 tysięcy rubli. + 10 tysięcy rubli. \u003d 510 tys. pocierać.
- gotówka do naprawy pomieszczeń - 50 tysięcy rubli. + 30 tysięcy rubli. \u003d. 80 tysięcy rubli;

szkolenie i certyfikacja personelu 8 specjalistów 10 tysięcy rubli. Dla każdego - 8 x 10 tysięcy rubli. \u003d. 80 tysięcy rubli.

dla nieprzewidzianych wydatków zarezerwowanych 2 tysiące rubli.

Całkowita gotówka - (80 + 33 + 80 + 2) \u003d 195 tysięcy rubli.

Całkowita jednostka robocza:

(682 + 510 + 195) \u003d 1387 tysięcy rubli.
4. Tworzymy saldo przedsiębiorstwa i określimy źródła finansowania inwestycyjnego.

Aby utworzyć równowagę, definiujemy, jakie dane, które już utworzyliśmy.

Statut przedsiębiorstwa pod warunkiem zadania jest utworzony przez dwóch założycieli. Jednym z deponowanych funduszy, drugi zapewnia niezbędne środki trwałe, a jego udział jest (50 + 1) \u003d 51%.

Koszty wymagane do nabycia sprzętu są obliczane w tabeli 1 i stanowią 1124 tys. Rubli. Dlatego jest to udział jednego założyciela.

Udział drugiego założyciela (100-51) \u003d 49%, w warunkach podsumowujących będzie

(1124 * 49) / 51 \u003d 1080 tysięcy rubli.

Całkowita ilość kapitału autoryzowanego (1124 + 1080) \u003d 2204 tys. Rubli.

Wartości niematerialne są utworzone w tabeli 2 i kwoty do 22 tysięcy rubli.

Określamy rozmiar aktywów trwałych, to (1124 + 22) \u003d 1146 tysiąc rubli.

Określamy rozmiar aktywów obrotowych, jest zaprojektowany w tabeli 4.

Zapasy z tabeli 4 (standard rezerwowy) 682 tys. Rubli.

Cięcia z tabeli 4 - 195 tysięcy rubli.

Należności od tabeli 4 - 510 tysięcy rubli.

Całkowite aktywa obrotowe - 1387 tys. Rubli.

Bilans aktywów (1146 + 1387) \u003d 2533 tysięcy rubli.

Określ źródła finansowania, tj. Bilans bierny.

Mamy już autoryzowany kapitał, jest to 2204 tys. Rubli.

Tabela 5 Struktura wagi korporacyjnej

	kwota, tysiąc rubli.		kwota, tysiąc rubli.
1. Aktywa zagraniczne		3. Kapitał i rezerwy
Wartości niematerialne		Stolica statutowa
Środki trwałe		Dodatkowy kapitał
Budowa w toku		Kapitał rezerwowy
Rentowne inwestycje w wartości materialne		Specjalne fundusze
Długoterminowe inwestycje finansowe		Finansowanie docelowe i rachunki
Inne aktywa noncurrent.		Niewyciężone zyski.
2. Aktywa obrotowe.		Niepowlekana strata
		4. Zobowiązania długoterminowe
Należności.		5. Obowiązki krótkoterminowe
Krótkoterminowe inwestycje finansowe
Gotówka
Inne aktywa obrotowe

Definiujemy inne źródła, są to długoterminowe i krótkoterminowe środki pożyczone.

Definiujemy zobowiązania (2533- 2204) \u003d 329 tysięcy rubli.

Pod warunkiem zadania Spółka kupuje towary do odsprzedaży od franczyzowy na kredyt z dystrybutorem płatności w ciągu miesiąca. Są to warunki kredytów krótkoterminowych (pożyczka). Kwota pożyczki odpowiada wielkości obliczonej akcji regulacyjnych towarów (tabela 3) i jest 62 tys. Rubli. Ten dług krótkoterminowy, dlatego w banku konieczne jest zapytanie (329-62) \u003d 267 tysięcy rubli. Są to długoterminowe obowiązki podjęte zgodnie z warunkami zadania przez 1 rok poniżej 16% rocznie.

5. Obliczanie efektywności ekonomicznej

Określamy wyniki działalności gospodarczej przedsiębiorstwa dla określonych warunków

Tabela 6 Obliczanie wyników finansowych




Przekraczający dochód
Uproszczony system opodatkowania "Koszty przychodów"
Zysk netto


% na kredyt




Średni roczny zysk netto




Okres zwrotu

Zdefiniuj dochód z działań. Należy zapłacić jednostkom pomiaru dochodu, pod warunkiem, jakie podano w milionach rubli. Wartości wskaźników muszą być przetłumaczone na jednoznaczne pomiary.

Pierwszy rok: G + 2 \u003d 5 milionów rubli. lub w tysiąc rubli. 5x1000 \u003d 53000 tysięcy rubli.

Drugi rok wynosi 5000 * (1+ (1 + 1 * 5) / 100 \u003d 5500 tysięcy rubli.

Trzeci i piąty rok niezmieniony

Określić wydatki

Pierwszy rok G \u003d 3 miliony rubli. lub 3000 tysięcy rubli.

Zgodnie z warunkami zadania wydatki pierwszego i drugiego roku pracy zwiększają odsetki od pożyczki banku.

Oblicz zainteresowanie:

Pożyczka długoterminowa wynosi 321,08 tys. Rubli. odsetki (15 + c) lub

(15+1) = 16%
249,8 x 16% \u003d 39.968 lub zaokrąglone 43 tysiące rubli.

Pierwszy rok odpowiednio (3000 + 43) \u003d 3043 tysięcy rubli.

Drugi rok 3000 * (1+ (1 * 5) / 100 \u003d 3150 tysięcy rubli.

3150 tysięcy rubli. + 43 \u003d 3193 tysięcy rubli.

Trzeci pięcioletnie z wyłączeniem zainteresowania i rocznie wynosi 3150 tysięcy rubli.

Określamy nadmiar dochodu na wydatki

Koszty dochodów

Wynik wynikowy będzie dochodowy przed opodatkowaniem.

Podatek dochodowy od USN - 15%

Określ ilość podatku, dochód pomnożyć w tempie

Pierwszy rok (1957 * 15) \u003d 294 tys. Rubli.

Na drugi rok (2307 * 15) \u003d 346 tysięcy rubli.

Trzeci i kolejne lata (2350 * 15) \u003d 352.5 tys. Rubli.

Zdefiniuj zysk netto według dochodu o wzorze - podatek

Pierwszy rok (1957 - 294) \u003d 1663 tysięcy rubli. (Tabela jest różnicą z powodu zaokrąglenia)

Na drugi rok (2307-346) \u003d 1961 tysięcy rubli.

Trzeci i kolejne lata (2350-352.5) \u200b\u200b\u003d 1997.5 tys. Rubli.

Definiujemy średni roczny czysty zysk.

PE CP. rok. (1663 + 1961 + 1997,5 * 3) \u003d 9616.5 / 5 \u003d 1923 tysiące rubli.

K-2533 tysiące rubli.

Czysty dochód Chd. (1923 * 5-2533) \u003d 7084 tys. Rubli.

Powrót indeksu ID(1923 * 5/2533) \u003d 3,797 lub 4 rubli / RUB.

Okres zwrotu obecny (2533/1923) \u003d 1,317

Obliczenie jest wykonane na podstawie określonych warunków przy użyciu zmiennych: B \u003d 1 g \u003d 3

1. Określ bieżące koszty

Oszacowanie wydatków bieżących dla roku bazowego, tysiące rubli. Tabela 1

Dane źródłowe do rozwiązywania problemów 2
Wskaźnik	Wartość
Liczba punktów odbioru (komputery PC)
Koszt salda sprzętu warsztatu (tysiące rubli)
Wartość bilansowa sprzętu 1 punkt odbierający (tysiąc rubli)
Szybkość amortyzacji dla wszystkich rodzajów środków trwałych,%
Zaplanuj bieżący rok (tysiąc jednostek konwencjonalnych)
Natężenie przepływu na 1 produkt warunkowy (prosty):
Mata. Materiały (RUB / PC)
Mata. Akcesoria (RUB / PC).
O. t. Wynagrodzenie Podstawowe (RUB / PC)
O. t. Wynagrodzenie dodatkowe,%
Koszty utrzymania 1 punktu przyjmującego (handel):
Inne pokoje wynajem (tysiące rubli / miesiąc)
O. t. Wynagrodzenie odbiorników (tysiące rubli / miesiąc)

Mata. Oświetlenie (RUB. Mon.)
Inne naprawy naprawy (tysiące rubli / roku.)
Koszty utrzymania sprzętu (RSEA):
O. t. Wynagrodzenie repairmana (tysiące rubli / miesiąc)
Mata. Części zamienne (tysiące rubli / roku.)
Mata. Materiały pomocnicze (tysiące rubli / rok.)
Koszty konserwacji warsztatów (warsztaty):
Inne czynsz (tysiące rubli / miesiąc)
Inne płatności za media (tysiące rubli / miesiąc)
Mata. Elektryczność (RUB. Mons.)
O. t. Płace mistrza (tysiące rubli / miesiąc)
Koszty zarządzania (kontrola.):
O. t. Wynagrodzenie Dyrektora (tysiące rubli / miesiąc)
O. t. Wynagrodzenie rachunkowe (tysiąc rubli / miesiąc)
O. t. Płace Cleaners (tysiąc rubli / miesiąc)
Inne usługi komunikacyjne (tysiące rubli / miesiąc)
Inne koszty podróży (tysiące rubli / roku.)

Mata. Benzyna (tysiąc rubli / miesiąc)
Koszty wykonawcze (Commerce):

Inny udział w wystawach (tysiące rubli / roku.)
Usługi bankowe (inne, nie wliczone w cenę. Przy Kosztowym):
Cash and Cash Service (tysiąc rubli / roku)
Kolekcja (% przychodów)



Obowiązkowe ubezpieczenie
Podatek od zysku
Podatek własnościowy
Podatek transportowy (tysiąc rubli)
Planowana rentowność produktów,%
Planowany wzrost produkcji,%

2. Kompilujemy oszacowanie kosztów produkcji

Tabela 2 Oszacowanie bieżących wydatków na rok bazy tysięcy rubli.

elementy kosztów	wydatki bezpośrednie	koszty kosztów	koszty zarządzania.	wydatki handlowe.
1. Materiał, w tym
materiały
akcesoria
części zamienne

elektryczność
2. Ostrzeżenie, w tym
główna pensja
dodatkowy

wspólny Ubezpieczenie.
3. Amortyzacja
4. Inni, w tym

wspólny


usługi komunikacyjne
reszta

warunkowo zmienne
konwencjonalnie stały
Zaplanuj bieżący rok, PCS. Produkty
Liczba punktów odbioru
RSEO - Koszt utrzymania punktów odbioru i zawartości sprzętu
Amortyzacja wyposażenia punktu recepcji
Amortyzacja sklepu sprzętu

W wydatkach komercyjnych uwzględnia się treść punktów odbioru (1 szt.) Oraz koszt wykonania (reklama). Usługi bankowe w kosztach nie są wliczone w cenę i są zawarte w innych wydatkach.

Amortyzacja sprzętu warsztatu \u003d 200 * 11% \u003d 22 tys. Rubli.

Punkty odbioru + 203 (oświetlenie) * 11% * 2 \u003d 22.33 * 1 Ustęp \u003d 22.33 tysięcy rubli.

3. Obliczanie kompilacji na 1 produkt warunkowy

Tabela 3 Obliczanie na warunkowaniu

Wyroby obliczeniowe.	Roczny program, tysiąc rubli.	Obliczanie przez 1 SL. Ed. (RUB)

akcesoria
główny s / n
dodatkowy s / n

społeczność
Total Dirent.

Koszty kosztów
Koszty zarządzania.
Wydatki handlowe.
Całkowity pośredni

Dane w obliczeniach wykonane są na podstawie tabeli 2.

Zaplanuj bieżący rok 2 tys. jednostki.

Obliczanie kosztów na 1 stan. Jednostka:

Wskaźniki rocznego programu podzielić na 2 tysiące warunków. Jednostki.

Określamy koszt 1 warunku. Produkt, wynik numeru tabeli 3- 1599.7 tysięcy rubli.

Określać:

Tc. - Koszt technologiczny \u003d surowce + Płace podstawowe + Płace dodatkowe + Seclude + Ubezpieczenie obowiązkowe + RSEO

TC \u003d (103 + 100 + 13 + 33,9 + 4.5 + 119.2) \u003d 373,6 tysięcy rubli.

Zs -koszt fabryki \u003d TC + części składowe + koszty warsztatowe

Zs \u003d (373,6 + 803 + 162,9) \u003d 1339.4 tysięcy rubli.

Ob -koszt produkcji \u003d koszty zarządzania ZS +

Ob \u003d (1339.4 +154.9) \u003d 1494,4 tys. Rubli.

Pse-pełna koszt \u003d PR.С + wydatki handlowe

PS \u003d (1494.4 +105.3) \u003d 1599.7 tysięcy rubli.

Super.z- Koszty warunkowe \u003d RAW + Akcesoria + Główne wynagrodzenie + Płace dodatkowe + ESN + Ubezpieczenie obowiązkowe

Super.z. = (103+803+100+13+33.9+4,5) = 1057,4 tysiąc pocierać. (Ciąg w całkowitych kosztach bezpośrednich).

Udostępnij warunkowo zmienne koszty w całej kosztach \u003d 1057,4 / 1599,7 *100 = 66,1%

Warunkowo stałe koszty \u003d RSEO + Koszty warsztatowe + koszty zarządzania + wydatki handlowe

Warunkowo stałe koszty \u003d (119,2 + 84.7 + 154,9 + 105,3) \u003d 542,2 tys. Rubli.

4. Określ cenę za produkt warunkowy na podstawie planowanego poziomu rentowności. W celu dalszych obliczeń, okrążamy go do całych rubli.

Tabela 4 Określenie ceny produktu warunkowego tysięcy rubli.

Określamy ilość zysku:

1600 * 26/100 \u003d 415.91 (tysiąc rubli)

Definiujemy cenę hurtową:

1600 + 415.91 \u003d 2052,32 \u003d 2015 (tysiąc rubli)

Zdefiniuj VAT:

2015 * 18/100 \u003d 363 (tysiące rubli)

Definiujemy cenę sprzedaży:

2015 + 363 \u003d 2378 2422 (tysiąc rubli)
5. Oblicz na podstawie ustalonych przychodów cenowych, objętości sprzedaży, zysku netto, rentowność produktów i obliczona.

Cena urlopowa \u003d 2378 tys. Rubli.

Przychody brutalne \u003d Cena sprzedaży * Produkt warunkowy

Przychody brutate \u003d 2378 * 2 \u003d 4757 tys. Rubli.

Sprzedaż wolumin \u003d przychody brutto - VAT

Objętość sprzedaży \u003d 4757-4757 * 18/118 \u003d 4757-725.6 \u003d 4031,2 tys. Rubli.

Koszt bez wydatków handlowych menedżerskich \u003d pełny koszt - (Zarządzanie + wydatki handlowe)

Koszty bez wydatków komercyjnych menedżerskich \u003d 3199.3 - 309.84 - 210.61 \u003d 2678,88 tys. Rubli.

Zysk brutto \u003d koszt sprzedaży bez kosztów menedżerskich i komercyjnych

Zysk brutto \u003d 4031.2 - 2678 88 \u003d 1352,27 tys. Rubli.

Podatek własności \u003d wartość księgowa sprzętu warsztatu + wartość księgowa sprzętu jednego punktu odbioru * dla podatku od nieruchomości

Podatek nieruchomości \u003d (200 + 203 * 2) * 2% \u003d 159,90 tys. Rubli.

Usługi bankowe \u003d kolekcja (przychody brutto * 0,3% \u003d 4757 * 0,3% \u003d 14.27 tys. Rubli) + Ustanowienie i konserwacja środków pieniężnych (8 tysięcy rubli) \u003d 22,27 tys. Rubli.

Zysk wagi \u003d zysk ze sprzedaży - inne wydatki

Równowaga zysku \u003d 831,82- (8,06 + 2 + 22,27) \u003d 799.49 tysięcy rubli.

Podatek do zysku \u003d Zysk bilansu * 20%

Podatek do zysku \u003d 799.49 * 20% \u003d 159,90 tys. Rubli.

Zysk netto \u003d Zysk bilansowy - Podatek do zysku

Zysk netto \u003d 799,49 - 159,90 \u003d 639.60 tysięcy, RUB.

Rentowność produktów \u003d zysk ze sprzedaży / pełnego kosztu * 100

Rentowność produktów \u003d 831.82 / 3199.3 * 100 \u003d 26%

Szacowana rentowność \u003d zysk netto / (pełny koszt + podatek dochodowy + inne wydatki) * 100

Obliczona rentowność \u003d 639.60 / (3199.3 + 32,33 + 159,90) * 100 \u003d 639.60 / 3391.53 * 100 \u003d 18,86%

Tabela 5 Definicja wyników finansowych

wskaźnik	rok podstawowy	planowany rok
ilość tysiąc c. jednostki.
przychody Bratto.

wielkość sprzedaży
koszt bez wydatków kierowniczych i komercyjnych
zysk brutto
koszty zarządzania.
wydatki handlowe.
zysk ze sprzedaży
inne wydatki, w tym
podatek własnościowy
podatek transportowy.
usługi bankowe.
zysk wagi
podatek od zysku
zysk netto
rentowność%
rentowność Obliczona%

Obliczenia na temat roku planowania: planowany wzrost 3%

Ilość 2000 * 1,03 \u003d 2060 lub 2,06 tys. SL. jednostki.

Przychody brutate: 4757 * 1,15 \u003d 5470.27 tysięcy rubli.

VAT, w tym \u003d 5470.27 * 18/118 \u003d 834.45,3386,22 tys. Rubli.

Objętość sprzedaży \u003d 5470.27 - 834,45 \u003d 4635.82 tysięcy rubli.

Koszty bez wydatków menedżerskich i komercyjnych \u003d warunkowo zmienne wydatki (Tab.2) * Planowany wzrost (0,03%) + Koszty warsztatów RSEO +

Koszty bez wydatków menedżerskich i handlowych \u003d 2114.8 * 0,13 + 238.32 + 325,72 \u003d 2996,11 tysięcy rubli.

RSEO, koszty warsztatowe, koszty menedżerskie i handlowe nie zmieniają się jako stałe warunkowo.

Zysk brutto \u003d 4635.82 - 2996,11 \u003d 1639.72 tysięcy rubli.

Zysk ze sprzedaży \u003d 1639.72 - 309.84 - 210.61 \u003d 1119,27 tys. Rubli.

Przekładamy usługi bankowe dla kolekcji \u003d 5470.27 * 0,3% \u003d 16.41 tysięcy rubli. Całkowite usługi bankowe (8 + 16.41) \u003d 24.41 tys. Rubli.

Równowaga zysku \u003d 1119.27 - 53.19 (24.78 + 4 + 24.41) \u003d 1066,08 tysięcy rubli.

Podatek dochodowy \u003d 1066.08 * 20% \u003d 213,32 tys. Rubli.

Zysk netto \u003d 1066.08 - 213.32 \u003d 852.86 tysięcy rubli.

Rentowność produktów \u003d 1119,27 / 3516,55 * 100 \u003d 31,83%

Obliczona rentowność \u003d 852.86 / 3805.50 * 100 \u003d 22.54%

Wyślij dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Użyj poniższego formularza

Studenci, studiach studentów, młodych naukowców, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich badaniach i pracach, będą ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Istota koncepcji "wydatków", "kosztów", "kosztów". Koszt produkcji i jej skład na elementach kosztów. Koszty bezpośrednie i pośrednie. Procedura określania kwoty inwestycji w tworzeniu nowego biznesu. Tworzenie planowanej równowagi przedsiębiorstwa.

praca kursu, dodano 01/09/2014

Koszty: skład, zawartość ekonomiczna. Koszty klasyfikacji produkcji i sprzedaży produktów. Koncepcja i rodzaje dochodów. Metody obliczania kosztów. Planowanie przychodów ze sprzedaży. Stosowane aspekty optymalizacji dochodów i wydatków.

praca kursu, dodano 01/20/2016

Charakterystyczne cechy między koncepcjami "kosztów", "wydatków" i "kosztów". Wydatki organizacji, ich cechy. Klasyfikacja wydatków organizacji: zgodnie z działaniami zwykłymi; Do celów podatkowych. Uznanie kosztów w rachunkowości.

terminowy papier, dodano 04/04/2010

Znaki, które określają podstawę grupowania wydatków, które tworzą koszty. Rodzaje kosztów produktów. Koszty oszacowania do produkcji. Wydatki na temat elementów ekonomicznych i wyrobów obliczeniowych. Opcje dokonywania inwestycji kapitałowych.

badanie dodane 23.02.2009

Koszty produkcji i sprzedaży. Koszty korporacyjne, ich klasyfikacja. Skład kosztów produkcji i sprzedaży. Koszt obliczeniowy według rodzaju produktu. Formacja i dystrybucja zysków przedsiębiorstw do celów podatkowych.

streszczenie, dodany 08.06.2010

Oblicz roczną zdolność produkcyjną instalacji. Koszty oszacowania. Warunkowo zmienne. Konwencjonalnie trwałe. Oblicz koszt 1t. Produkty docelowe. Określ wykonalność tego wydarzenia. Porównanie wskaźników technicznych i ekonomicznych.

egzaminowanie, dodano 06/20/2006

Relacja koncepcji "kosztów", "kosztów", "kosztów". Skład, klasyfikacja i grupowanie wydatków przedsiębiorstw w rachunkowości. Zasady zarządzania kosztami i zarządzanie zyskiem. Sposoby na zmniejszenie kosztów ekonomicznych i rezerw rozwoju zysków.

praca kursowa, dodano 02.0.12.2010

Każda przedsiębiorstwo wydaje finanse do produkcji towarów lub świadczenia usług. Zysk jest podejmowany, aby rozważyć różnicę między ujmującymi kwotami produkcji a dochodem brutto, który jest również nazywany handlem. W niektórych przypadkach możliwe jest zwiększenie przepływu środków do zrozumienia, które artykuły wydatków można zmniejszyć, ale konieczne jest to, aby zrobić to bardzo ostrożnie, aby nie zaszkodzić reputacji firmy i nie zmniejszają jakości produkowanych towarów .

Co wydaje przedsiębiorstwo wydawać pieniądze?

Każdy przedsiębiorstwo ma swoje własne koszty wydatków, które pomogą mu w pełni funkcjonować. Wszystkie z nich mogą być kompetentnie zoptymalizowane, co z pewnością przyniesie zwiększenie zysków i obniżyć koszty. Inwestowanie pieniędzy spada w takich potrzebach:

wynagrodzenie;
zakup surowców;
transport materiałów i produktów gotowych;
opodatkowanie;
reklama;
utrzymywanie dużych klientów;
czynsz lub obsługa pokoju;
płatności komunalne;
konserwacja i naprawa maszyn i agregatów produkcyjnych;
inne koszty.

Przed obniżeniem kosztów przedsiębiorstwa konieczne jest ostrożne zrewidowanie każdego artykułu i zawieranie odpowiedniej optymalizacji.

Wynagrodzenie

W każdym przedsiębiorstwie są zatrudnieni pracownicy, które na pewne wynagrodzenie wykonują wskazaną objętość robocza. W ustawodawstwie Rosji wskazano, że pracodawca może samodzielnie regulować poziom płac, zmniejszyć go lub zwiększyć.

Należy jednak pamiętać, że istnieje maksymalna dopuszczalna stopa spadku płac i nie może otrzymać mniej niż jego pracownik.

Aby zoptymalizować koszty kosztów wynagrodzeń, takie środki można podjąć:

zmniejszyć personel;
użyj usług outsourcingowych;
przetłumacz pracowników do niekompletnej stawki;
wykorzystaj pracę partnerów;
zmniejsz personel jednostki zarządzającej;
automatyzuj produkcję częściowo lub całkowicie porzucić pracę ręczną.

Wszystkie te przedmioty będą skuteczne tylko wtedy, gdy ich użycie nie wpływa na ostateczny cel każdej produkcji - zysków. Na przykład, wystrzeliwując wysoce wypłacone specjalistę w przetwarzaniu drzewa i podejmowanie mniej kwalifikacji, ale tańszy pracownik na swoim miejscu, możesz spotkać zmniejszenie jakości produktów, a to pociąga za sobą utratę potencjalnych nabywców. Z tego powodu wszelkie manipulacje z wynagrodzeniem za pracę powinny być przemyślane do najmniejszego szczegółu.

Zakup surowy

Co produkujemy produkty, są również drogie, zwłaszcza jeśli weźmiemy niedawno dewaluacji rubla i ogromne wykorzystanie importowanych materiałów. Jednak ten koszt wydatków można również zmniejszyć przez takie działania:

znajdź bardziej opłacalne partnerstwa z dostawcami;
pomoc z producentami surowców;
hurtowe zakupy w połączeniu z innymi firmami do uzyskania zniżki na objętość;
wprowadzenie konstruktywnych zmian w produkcji do przejścia do innych materiałów;
niezależne produkcja niektórych elementów, części zamiennych itp.;
przejście do tańszych analogów;
wymiana importowanych surowców krajowych.

Wyobraź sobie, że te działania w rzeczywistości jest bardzo kompetentne i uzasadnione, aby nie zmniejszyć jakości produktu końcowego. Na przykład, do wytwarzania czekoladek czekoladowych będzie bardziej celowy, aby kupić wysokiej jakości fasolę kakaową, ale przejdź do więcej przystępnych opakowań, dzięki czemu można zapisać dawną kompozycję produktu, ale jego koszt będzie niższy niż wcześniej.

Transport materiałów i gotowych produktów

Koszty produkcji na transporcie są czasami korzystne, ponieważ surowce muszą prowadzić z różnych stanów, a nawet kontynentów, a dostarczanie wyrobów gotowych należy przeprowadzić w całym kraju. W takim przypadku korzystne będzie korzystanie z usług logistycznych lub stworzenia takiego działu w swoim przedsiębiorstwie. Spowoduje to maksymalizację wydajności transportu, ponieważ będzie prowadzić odpowiednio z ładunkiem po obu stronach, aby zapłacić za pracę kierowcy i paliwa. Można również rozważyć opcję współpracy z dostawcami materiałów, które znajdują się bliżej Twojej firmy.

Reklama

Aby sprzedać produkt w okazyjnej cenie, musisz kompetentnie przedstawić go do końcowego nabywcy. Jest to w tym celu zorganizowane kampanie reklamowe, których koszty są często bardzo duże. Aby zmniejszyć ten przedmiot, musisz zmienić takie czynniki:

budżet może być zbyt przeceny i może zostać zmniejszony bez uszczerbku dla ostatecznego wyniku;
wyszukaj nowych pracowników, czasami dobrze znane agencje reklamowe oferują swoje przecenione ceny, w tym przypadku sens, aby rozpocząć współpracę z młodszymi i bardziej przystępnymi firmami w planie finansowym;
oszacowanie reklam: Warto stwierdzić, czy reklama jest skuteczna, czy przynosi bardziej opłacalnie niż cały budżet reklamowy, jeśli wskaźniki są pozytywne, wówczas firmy wykonują swoje funkcje, jeśli nie, musisz szukać przyczyny awarii;
obliczanie reklamodawców barterowych, ta metoda zmniejszenia kosztów będzie skuteczna, jeśli masz coś do zainteresowania agencji reklamowej, może to być zarówno produkt, jak i serwis.

Jeśli, ze spadkiem kosztu PR, nie otrzymasz tych wyników, oznacza to, że oszczędności będą nieskuteczne. Z tego powodu każdy koszt kosztów cięcia musi być starannie przeglądany i analizowany.

Utrzymuj głównych klientów

Każda produkcja przechodzi na pewne koncesje do swoich dużych klientów i sprawia, że \u200b\u200bdla nich oferuje specjalne oferty, wprowadza programy lojalnościowe, daje dodatkowe usługi. Wszystko to pociąga za sobą znaczne wydatki, które zmniejszają poziom zysku. Możesz odmówić najdroższych usług, na przykład SMS-alerty na promocje, stałe wysyłanie listów do wiadomości e-mail i innych rzeczy. W tym momencie konieczne jest również ważenie oszczędności "dla" i "przeciw", ponieważ odmowa niektórych usług może negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy i zmniejszyć liczbę swoich stałych klientów.

Wynajem i obsługa pokoju

Każda produkcja ma określony obszar, który jest niezbędny do wygodnej organizacji wszystkich przepływów pracy. Może to być mały hangar i ogromne terytorium kilkuset hektarów z pokojami i warsztatami różnych celów. W niepodległości, jaki rozmiar ma pomieszczenia, muszą płacić za wynajem lub wydać pieniądze na ich treści. Aby zmniejszyć ten koszt wydatków, używając następujących wskazówek:

rewizja warunków obecnej umowy wynajmu na najemcy;
przeprowadzka do innego pokoju, który będzie bardziej opłacalny;
możliwość umieszczania pewnego kwadratu w Suboble'a;
wynajem RenClock, w razie potrzeby.

Jeśli jesteś właścicielem wszystkich pomieszczeń i budynków produkcji, możesz ponownie rozpoznać swoje koszty w celu utrzymania ich w stanie bezpiecznym. Regularne naprawy bieżące i kapitałowe można wykonać za pomocą tańszych materiałów, czyszczenie pomieszczeń może być dokonywane bez spółek czyszczących i przyjętych przez pracowników.

Płatności komunalne.

Przedsiębiorstwa wykorzystują zasoby naturalne do swoich działań, których wypłata jest teraz dość droga, biorąc pod uwagę specjalne taryfy produkcji. Pomóż zmniejszyć ten koszt, takie środki mogą:

ustanowienie bardziej ścisłej kontroli nad oszczędnościami energii;
wprowadzenie energooszczędnych procesów produkcyjnych;
przejście do płatności rachunków za usługi.

Konserwacja i naprawa serwisowa

Aby produkcja nie jest bezczynna, zawsze powinieneś zachować w dobrym stanie. Maszyny o wysokiej technologii najczęściej służą specjalnym firmom, których usługi nie są sprowadzeni. Możliwe jest zmniejszenie odpadów, jeśli zmienisz takie czynniki:

opóźnienie długiego lub krótkiego okresu aktualnej naprawy agregatów;
odmowa wykonawców i naprawy samochodów z pracownikami;
rewizja warunków umowy z wykonawcami na rzecz Spółki;
wyszukaj więcej dostępnych firm świadczących usługi serwisowe.

Wszystkie te przedmioty mogą znacznie zmniejszyć koszty naprawy i konserwacji maszyn.

Pamiętaj jednak, że w niektórych przypadkach będzie bardziej opłacalne zaufanie zespołowi profesjonalistów niż tworzenie własnego działu serwisowego, ponieważ dzieło dobrych specjalistów jest wydalane drogie, zwłaszcza jeśli mówimy o oprogramowaniu agregatów.

inne koszty

Jest to bardzo szeroki artykuł, który będzie dla każdego przedsiębiorstwa, aby mieć własne konkretne przedmioty. Na przykład możesz wziąć dużą roślinę, która spędza pieniądze na takich dodatkowych środkach:

działania naukowe i projektowe;
utrzymanie dużej gamy towarów;
rynek badawczy rynku;
pracować nad doborem tylko niektórych surowców o pewnych cechach;
ciągły wzrost poziomu kwalifikacji personelu itp.

W niektórych przypadkach bez tych dodatkowych kosztów możesz w pełni zrobić, jeśli nie wpływają na poziom sprzedaży produktów. Jednakże, gdy reputacja i liczba regularnych klientów Spółki zależy od tych czynników, jest to warte dokładnej rozważenia obniżek kosztów, ponieważ może to prowadzić do trudnej sytuacji gospodarczej.

Właściwa optymalizacja kosztów: wynik

Każde przedsiębiorstwo może zmniejszyć koszty bez uszczerbku dla reputacji, jakość produktów końcowych i warunków pracy dla pracowników. Jednakże, aby poprawnie docenić wszystkie rezerwy, konieczne jest przeprowadzenie poważnego badania, które pokaże, które przedmioty kosztów będą wskazane do cięcia, a które powinny pozostać na tym samym poziomie dla pełnego rozwoju produkcji. Tylko starannie przemyślany plan oszczędności na kosztach może dać pożądane rezultaty.

Głównym zadaniem każdej firmy lub przedsiębiorstwa jest zysk. Jednak kwota dochodu zależy nie tylko od liczby wytwarzanych i sprzedanych towarów lub świadczonych usług. Koszt zysku jest znacząco dotknięty wydatkami Spółki. I co są wyższe, odpowiednio zarobki, mniej. Dlatego jedna z wystarczająco powszechnych metod rosnących zysków można nazwać zmniejszeniem wydatków.

Ale które koszty można zmniejszyć, aby w przyszłości nie ma problemów?

Co robić w pierwszej kolejności?

Decyzja o zmniejszeniu kosztów Spółki jest dość ważnym krokiem, który należy osiągnąć przy pełnej odpowiedzialności.

Przede wszystkim konieczne jest wykonanie pełnej listy absolutnie wszystkich wydatków. Jakiś rodzaj minimalnej i nieznacznej wydawał się wydawać, powinna z pewnością wejść do tej listy. Tylko posiadanie informacji w całości, możesz podjąć właściwą decyzję.

Ważne jest, aby zrozumieć: łatwo jest znacznie zmniejszyć koszt przedsiębiorstwa.

Kompilowana lista kosztów będzie musiała zostać podzielona na dwie części:

Pierwsze są ważne koszty niezbędne do rozwoju i rozwoju firmy. Brak finansowania może spowodować upadek przedsiębiorstwa, więc takie wydatki nie powinny być zmniejszone.
Druga część to koszty, które powinny zostać zmienione i dość prawdopodobne, że go zmniejsza.

Główne koszty, które można zmniejszyć

W każdej firmie wykaz wydatków uzyskuje się znacząco. Ale w odpowiednim podejściu prawie wszystkie koszty można zmniejszyć do minimalnego poziomu. Nie ma wpływu ani wydajności ani jakości. Najważniejsze jest, aby wszystko dobrze przeanalizować, przemyśleć i skompilować jasny plan działania.

Jeden z wymaganych kosztów wydatków. Ale jeśli jest to pożądane, można go zmniejszyć. Nie myśl natychmiast o tym, jak obejść prawo. Jest to obarczone znaczącymi konsekwencjami i drobnymi. W związku z tym nie do przyjęcia.

W rzeczywistości nowoczesne ustawodawstwo jest raczej lojalne wobec przedsiębiorców. Istnieje ogromna liczba różnych przerw podatkowych. Ostrożnie badanie aktualnych norm można znaleźć artykuł, w którym można zmniejszyć stawkę podatkową, stosuje się niektóre korzyści.

Koszty produktu

Jak mogę zmniejszyć koszty towarów?

Przede wszystkim lista dostawców powinna zostać zmieniona. W większości przypadków przedsiębiorcy mogą znaleźć nowego dostawcę, który oferuje niezbędne surowce w bardziej akceptowalnej wartości.

Inną metodą zmniejszenia kosztów związanych z produkcją jest zmniejszenie ilości wadliwych produktów. W rzeczywistości zasoby i surowce są wydawane na produkcję towarów, które nigdy nie będą sprzedawane, ale po prostu pozostanie w magazynie lub zostanie rzucony.

Trzecia metoda zmniejszania oszczędności kosztów. Oszczędność surowców niezbędnych do produkcji produktów, oszczędności zasobów (energii elektrycznej, wody).

Na przykład, nowoczesny sprzęt jest mniej energochłonny niż to, co zostało wyprodukowane 20-30 lat temu. Inwestując środki w modernizację produkcji, możesz poprawić wydajność przy użyciu mniejszych zasobów.

Dziś wiele firm wynajmuje biura, warsztaty produkcyjne i magazyny. Przeanalizuj, jak skutecznie wynajęty obszar jest używany.

Często sytuacja, gdy magazyn jest wypełniony tylko jedną trzecią. Ale jednocześnie nadal wynajmujesz duży pokój "w przypadku zwiększenia produkcji." Ale czy ten wzrost?

Ponadto lokalizacja lokalu ma wartość. Pomyśl, jak ważny jest fakt, że twój magazyn znajduje się w centralnej części miasta. W końcu wynajem podobnego pokoju na obrzeżach będzie kosztować kilka razy tańsze. To samo dotyczy biura. Jeśli odwiedzający nie przyjdą do ciebie, a cała komunikacja z klientami występuje za pośrednictwem poczty e-mail i połączeń telefonicznych, biuro może być umieszczone w dowolnym miejscu, a nie tylko w centrum biznesowym. I nie jest konieczne wynajęcia całej podłogi, jeśli potrzebujesz tylko kilku szafek.

Usługa

Serwis jest dość powszechną procedurą, która jest dziś oferowana wiele firm. Dotyczy wszystkiego: chłodnice do urządzeń wodnych, komputerowych i biurowych, pojazdów, maszyn i innych rzeczy.

Zawieraj umowę serwisową - więc zapłacisz małą kwotę miesięczną, a specjaliści regularnie sprawdzą technikę. A kiedy pojawi się potrzeba naprawy - wszystko to zostanie wykonane w niezwykle krótkim czasie i znacznie obniżone koszty.

Pozbyć się Lysnya

Obrabiarki, urządzenia, pojazdy - wszystko to jest wymienione na bilansie firmy, wymaga okresowej naprawy lub kontroli. Ale jeśli wszystko to nie przynosi żadnego zysku, powstaje naturalne pytanie: dlaczego jest to konieczne?

Redukcja personelu i wynagrodzenia

Sprawdź, czy twoi pracownicy pracują. Dość często istnieje okazja do zmniejszenia wydatków przedsiębiorstwa, zachowując się pewną redukcję. Istnieją pewne pozycje, które w żaden sposób nie wpływa na proces produkcji.

Na przykład firma, w której istnieje tylko mała sieć komputerowa z 5-6 komputerów, nie jest wcale niezbędne do wynajęcia trzech administratorów systemu. Jedna osoba może poradzić sobie z pracą. Takie przykłady można znaleźć w prawie każdej kuli (księgowość, sekretariat, dział personelu i tak dalej).

Jeśli chodzi o wynagrodzenie, należy to zrobić bardziej starannie - w przeciwnym razie ryzykujesz po prostu stracić pracowników. Jednak system grzywny (dla prostej, niespełnionej pracy lub późno) pomoże poprawić przepływ pracy, oszczędzaj kilka środków. Ale wraz z grzywny należy wprowadzić system premium (do przetwarzania, dobrych wskaźników lub wszelkich osiągnięć). W tym przypadku twoi pracownicy są przeciwni, będą zmotywowani i spróbują poprawić wskaźniki.

Jak obniżyć koszty?

Podczas planowania zmniejszenia wydatków firmy konieczne jest jasne zaplanowanie swoich działań. Jeśli nie możesz sobie poradzić z podobnym zadaniem, wynajmuj specjalistę z boku. Pomoże to zidentyfikować główne źródła kosztów i dokonać szczegółowego planu działania mające na celu zmniejszenie kosztów.

Spróbuj kontrolować wszystkie innowacje. Oznacza to, że jeśli planujesz zmniejszyć zużycie energii elektrycznej - określić osobę, która będzie kontrolować ten proces zapewnić, aby personel Spółki ściśle przeprowadził wszystkie instrukcje. Oczywiście dotyczy nie tylko energii elektrycznej na dowolnym poziomie, w dowolnym podziale, należy przeprowadzić ciężkie sterowanie.

Wprowadź nieplanowane kontrole - więc twoi pracownicy będą przestrzegali instrukcji stale i nie tylko przy chwilach, gdy są monitorowane przez kontrolera.

Występuje pytanie, że większość przedsiębiorców, menedżerów firmy i przedsiębiorstw są zmartwione. A kiedy efekt wprowadzonych innowacji będzie zauważalny? Kiedy spadnie koszty?

Należy rozumieć - jest to stopniowy proces. Tak, różnica w wydatkach będzie widoczna już miesiąc później. Ale najprawdopodobniej różnica ta będzie nieznaczna. Zintegrowane podejście, ścisłe kontrola i wyraźne przestrzeganie instrukcji otrzyma należne wyniki. Ale stanie się zauważalny dopiero po 3-5 miesiącach. Wiele zależy od sposobów cięcia kosztów, które zdecydujesz się użyć.

Powiązane posty.

Jak otworzyć agencję personalną - dobry pomysł na biznes
Pomysł na biznes - Gazeta Darmowe ogłoszenia
Pomysł na biznes: Jak otworzyć browar?
Jak zwiększyć wydajność sprzedaży?
Opłata za ubezpieczenie - co to jest i dlaczego jest to konieczne?
Korzystanie z pożyczonej pracy: korzyści lub szkody?

Jak obniżyć koszty w przedsiębiorstwie

Przed właścicielami każdego przedsiębiorstwa jest to zadanie priorytetowe - w celu zwiększenia wydajności biznesowej i rozwijać ją poprzez opracowanie planu.

Obecnie nie ma kompleksowego rozwiązania, jak obniżyć koszty, większość instrumentów pozwala zarządzanie tylko jednym z elementów biznesowych.

Niektórzy biznesmeni uważają, że postanowiono rozwiązać jak obniżyć koszty w przedsiębiorstwie. Jest to możliwe dzięki spędzaniu środków z kasy lub rachunku bieżącego spółki. Jest to powszechny błąd. Płatności w kasjerze wykonane są po uprzednio osiągniętym układzie i wcześniej osiągniętych obowiązkach. Jeśli głowa będzie zarządzać tylko płatnościami, wkrótce zrozumie, że finanse jest kategorycznie brakuje kategorycznie. To się nie dzieje, w żadnym przypadku nie powinien zwiększyć zasobów kredytowych, ale konieczne jest dla wszystkich możliwych dochodów i wydatków przedsiębiorstwa. Więc musisz dokonać planu finansowego - krótkoterminowy (miesięcznie) i długoterminowy (rocznie) i okresowo go zaktualizuj.

Podczas planowania natężenia przepływu finansowania, dyscyplina finansowa powinna być ściśle przestrzegana. Decyzje głowy są naruszane tylko w skrajnych przypadkach. Głowa jest zawsze główną rzeczą w procesie ograniczenia kosztów.

Kierownik powinien mieć dokładne informacje o przedsiębiorstwie. Na jej podstawie decyduje o wpływie kierowniczym. Jeżeli przedsiębiorstwo mierzy elementy kosztu przywracania małżeństwa, wtedy w ramach programu redukcji kosztów w przedsiębiorstwie, możliwe jest wyznaczenie bramki dla działów Spółki. Wymagana jest kontrola procedury.

Aby przeprowadzić systematyczne prace nad tym, jak obniżyć koszty, przedsiębiorstwo będzie musiała wprowadzić system planowania finansowych i kontroli. Taki system daje pozytywny wpływ, że firma przestaje wejść do dodatkowych zasobów kredytowych, co oznacza, że \u200b\u200bistnieją znaczne oszczędności jako procent płatności.

Zmniejszenie kosztów przedsiębiorstwa można wykonać w następujący sposób:

Zobacz też: Rozdzielczość w sprawie oświadczenia o zwolnieniu - próbka

- przeprowadzenie spisu wydatków przedsiębiorstwa (zadanie dla Departamentu Finansowego i Gospodarczego);

- określ kategorię dla każdego artykułu wydatków (wysoki priorytet, priorytet, dopuszczalne wydatki, niepotrzebne koszty), po czym przeprowadza analiza kwoty kosztów dla każdej kategorii i analizy skutków odmowy niepotrzebnych kosztów;

- W pełni przestań finansować niepotrzebne wydatki, jeśli celem jest zminimalizowanie kosztów biznesowych. W sytuacji krytycznej wydatki na dopuszczalną kategorię są dramatycznie ograniczone.

Po zrobieniu go wszystko, możesz przejść do następnego kroku. W tym celu utworzono grupę roboczą z szefów dywizji Spółki. Spotkanie jest badane przez czynniki, które wpływają na pojawienie się pewnych kosztów i są przepisywane sposobami na zmniejszenie kosztów biznesowych dla każdego artykułu. Zazwyczaj wyróżnia się 4 kierunki pracy:

1. Analiza ważności technologii produkcji i wybór bardziej ekonomicznych

Potrzebna jest stała analiza kosztów:

- czy technologia odpowiada optymalnym standardom;
- odpowiednia zdolność ładowania produkcji, rytmity, brak postępowania;
- eliminacja awarii w systemie przesyłki, ponieważ przechowywanie jest znacznie bardziej nieopłacalne, a kompletne magazyny prowadzą do zatrzymania produkcji;
- Czy personel przedsiębiorstwa jest zgodny z technologią produkcyjną;
- Jakie są wahania woluminów produkcyjnych, towarzyszą odpowiednią zmianę liczby personelu i wynagrodzeń.

Do w pełni monitorować koszty. Potrzebujesz pełnego cyklu kontroli: Utwórz ramy regulacyjne, do przewidywania, odnoszą się do normy za pomocą kosztów planu i monitorowania.

2. Zarządzanie zamówieniami

- centralizować zamówienia;
- zmniejszyć ceny zakupu;
- tworzenie dostawców bazowych;
- wprowadzenie odpowiedzialności osobistej dla zamówień na koszty kosztów zamówień;
- szczegółowo budżet zamówień w agentach, ilości, nomenklaturze;
- Ostrożnie przygotuj przetargi - prawidłowo opracuj dokumenty, określaj przejrzystość wyboru.

3. Zoptymalizuj liczbę personelu i funduszu wynagrodzenia

Redukcja personelu jest bolesna, ale bardzo skuteczny sposób na zmniejszenie kosztów przedsiębiorstwa. Kiedy spółka jest większa, duża liczba specjalistów jest niezmiennie przyciągana. Jeśli złamał zbyt wiele, znaczna część jego dochodów pójdzie do Fundacji płac.

Pamiętaj, że duża liczba osób zwiększa utratę przedsiębiorstw w płacach i odliczeniach społecznych, a także zwiększa koszty utrzymania miejsc pracy. Konieczne jest analiza, które działy są naprawdę potrzebne, a które nie są, co zmniejszy koszty przedsiębiorstwa. Oznacza to, że optymalnie obniżyć koszty, firma musi usunąć dodatkowy personel. Ale warto cięcia tylko naprawdę niepotrzebnego personelu, a nie zadań menedżerom jednostek, aby zmniejszyć liczbę osób do pewnego procentu.

4. Zoptymalizuj procesy biznesowe w przedsiębiorstwie, zmniejszają straty nieprodukcyjne i zwiększyć wydajność pracy w jednostkach

W przedsiębiorstwie konieczne jest wykorzystanie koncepcji "Lean Manufacturing": Wszelkie działania są rozpatrywane z punktu widzenia klienta - tworzą wartość dla niego, czy nie. Możesz więc dystrybuować wszystkie działania przedsiębiorstwa:

- działania, które będą dodać wartość do produktu końcowego;
- działania, które nie tworzą wartości, ale nieuniknione;
- działania, które nie są cenne.

Jeśli przeanalizujesz działania przedsiębiorstwa z punktu widzenia klienta, a jednocześnie rozwiązuje problem w celu obniżenia kosztów, wyniki będą doskonałe. Ze względu na przejście do produkcji Lean, przedsiębiorstwo znacząco zwiększa obroty funduszy, zwolnione personel do rozwiązania innych zadań, zmniejszają cykl produkcyjny, zminimalizować straty i zwiększyć jakość produktu.

Przeprowadzić te środki powierzyć podziały profilu, a jednostki te muszą zapewnić plan, jak obniżyć koszty w przedsiębiorstwie. z domniemanym wynikami i osobami odpowiedzialnymi.

Sposoby optymalizacji i obniżenia kosztów w przedsiębiorstwie

Koszty są integralną częścią jakiejkolwiek działalności, bez nich przedsiębiorstwo nie będzie w stanie rozwijać ani po prostu pracy. Jednak w celu zapewnienia rentowności wymaga, aby koszty skuteczne, czyli każdy zużyty rubel przyniósł zysk. Po umieszczeniu takiego celu głowa będzie mogła chronić swoją firmę przed niezadlikijnymi kosztami. Jednak nie każdy dyrektor generalny widzi optymalny sposoby obniżenia kosztów .

Trzy podstawowe zasady pracy, które pomogą uniknąć niepotrzebnych wydatków

Planowanie

Niektórzy dyrektor błędnie wierzy redukcja wydatków w przedsiębiorstwie Są to nastąpi, jeśli zaczną ściśle kontrolować wydatki pieniędzy, które już istnieje na koncie. Jednocześnie uwaga nie płaci w ogóle, gdzie podejmuje pieniądze na koncie. Jeśli zarządzasz tylko płatnościami, wkrótce firma rozpocznie przewlekłego deficytu funduszy, a jeśli pożyczki są aktywnie zaangażowane, potem niedaleko z gór i upadłości. Wydajność redukcji kosztów To zależy od prowadzenia rachunkowości i wydatków. i dochód. Oba te artykuły należy zaplanować wcześniej. Pożądane jest, aby głowa przed jego oczami zawsze mają zamierzone ilości dochodów i wydatków z podziałem miesięcy, kwatery, lat. Niektóre projekty inwestycyjne mogą wydawać się fachowo w krótkim okresie, aw długoterminowym - bardzo opłacalne.

Głowa musi mieć cel pod ręką, a nie biżuterią, informacje o swoim przedsiębiorstwie. Zdolność do kontroli kosztów pojawia się od momentu, gdy zaczynają brać pod uwagę. W wielu przedsiębiorstwach następujący strategia zmniejszenia kosztów. Stworzony, aby obniżyć koszty, jego pracowników

badanie, czynniki wpływające na koszty;
sprawdź zgodność procesów technologicznych ze standardami określonymi w okresie projektowania przedsiębiorstwa;
oblicz optymalny ładunek warsztatów produkcyjnych;
dowiedz się przyczyn przerw w pracy;
kontrolować obecność awarii podczas wysyłki lub akceptacji towarów;
ujawnić, aby podnieść magazyn i tym podobne.

Następnie występuje analiza i optymalizacja kosztów. Oznacza to, że personel przedstawia program do zmniejszenia zidentyfikowanych kosztów, a przywódca go uważa i zatwierdza. Punkty takiego programu mogą być: scentralizowane zamówienia stałych surowców, bardziej wydajną pracę z klientami itp.

Dyscyplina

Wszystkie strategie redukcji kosztów są zatwierdzone przez głowę, znajdują one odzwierciedlenie w budżecie przedsiębiorstwa. Możesz naruszać decyzje tylko w wyjątkowych przypadkach. Obserwowanie tej zasady musi spełniać usługi finansowe. Ich odpowiedzialność obejmuje przestrzeganie ważności kosztów i odcięcia niepotrzebnych wydatków. Twarda dyscyplina finansowa musi zostać potwierdzona przez Zamówienie przez lidera. Który stanowi, że decyzja o wydatkach przyjmuje jeden lub więcej dyrektora osób odpowiedzialnych.

Trzy sposoby optymalizacji kosztów

Ekspresowa redukcja

W tym przypadku sposób zwalczania kosztów, musisz natychmiast przestać płacić wydatki na niektóre artykuły. Aby to zrobić, przeanalizuj wszystko sposoby optymalizacji wydatków I dowiedz się, że możliwe konsekwencje. Koszty istotności są podzielone na:

1) wysoki priorytet jest zakupem surowców, wydawania wynagrodzeń głównych pracowników itp. Bez takich kosztów firma zatrzyma swoją działalność.

3) Dopuszczalne - leczenie sanatorium i inne korzyści dla pracowników. Finansowanie jest pożądane. Ale nie jest konieczne utrzymanie, zwłaszcza jeśli firma nie ma wolnych środków.

4) Niepotrzebne - na przykład menedżer rekreacyjny do głowy. W pracy przedsiębiorstwo nie wpłynie na rozwiązanie finansowania niepotrzebnych kosztów.

Jeśli Express. strategia zmniejszenia kosztów. Zatrzymuje finansowanie tej ostatniej kategorii, koszty trzeciej są dramatycznie ograniczone. Jest niepożądany, aby zmniejszyć koszty pierwszych dwóch kategorii.

Szybkie redukcja kosztów w przedsiębiorstwie

1) Oszczędności na surowcach i materiałach. Sposoby optymalizacji wydatków W tym celu najbardziej koszt, artykuł może być inny. Większość skuteczna - zmiana kontraktów z dostawcami. Współpracuj z dużymi firmami, które mogą zaoferować niższe ceny i odtórki płatności.

2) Analiza i optymalizacja kosztów Do transportu, telekomunikacji, energii elektrycznej.

Jeśli kierunek działalności Spółki nie jest świadczeniem usług transportowych, możesz dać sklep transportowy do outsourcingu. Konieczne jest również rozważenie możliwości cięcia floty i skontaktowania się z firmą logistyczną, która pomoże zminimalizować koszty transportu.

Najpopularniejszy sposoby obniżenia kosztów Energia elektryczna: Kontrola zużycia energii, ograniczone oświetlenie w ciemności, przejście do energooszczędnego oświetlenia i urządzenia.

Koszty komunikacji zostaną zmniejszone, zmniejszając listę pracowników, które są wypłacane przez Spółkę przez komunikację mobilną. Zmniejsz liczbę telefonów z dostępem do intercity, ogranicz dostęp do Internetu, zgadzam się z dużym operatorem telekomunikacyjnym o usłudze wsadowej.

3) Redukcja funduszu personelu i wynagrodzenia. Rozważmy potrzebę niektórych działów. Promuje dynamiczny rozwój outsourcingu i niezależnego. Wiele firm może być przekazywane osobom trzecim i specjalistami. Ponadto różne organizacje rekrutacyjne zmniejszają niewykwalifikowany personel. Na przykład technika może być "wynajęta" kilka razy w tygodniu przez kilka godzin. Bardziej demokratyczny sposób na obniżenie kosztów - Zmniejsz płace, ale zapewniają pracownikom korzyści społeczne: bezpłatne jedzenie, rozszerzone ubezpieczenie medyczne itp.

Systematyczne skrót

1) Zarządzanie inwestycjami. Inwestycje w zakupie nowego sprzętu i wprowadzenie nowoczesnych technologii są niezbędne dla przedsiębiorstwa zachowujące jego konkurencyjne korzyści. Ale podjęcie decyzji o inwestowaniu w każdym projekcie, nie zapomnij o wcześniej ustalonym zadaniu - wzrost wydajność redukcji kosztów. Projekty inwestycyjne powinny przekazać ścisły wybór. Po pierwsze, podział, który potrzebuje projektu musi uzasadnić jego celowość. Jest to następnie pożądane, aby zaprosić niezależnych ekspertów, którzy przyniosą uwagę wykonalności i pomogą wybrać najbardziej obiecujące i korzystne.

2) Zarządzanie zamówieniami jest systematyczne wyszukiwanie dochodowych dostawców.

3) Zarządzanie procesami biznesowymi. W tej pracy panują stereotypy od czasu USSR. Większość dzisiejszych specjalistów technicznych na temat pytania: jak osiągnąć zmniejszenie kosztów w przedsiębiorstwie. Odpowiedzą: Kup nowy sprzęt produkcyjny. Tymczasem procesy biznesowe od dawna przeszły rewolucyjne zmiany. Dla wydajność redukcji kosztów Niektóre przedsiębiorstwa stosują technologię "Lean myślenia). Istotą jest to, że wydatki są oceniane z punktu widzenia Klienta: czy zaakceptuje ich, aby je zapłacić. Kupujący nie zapłaciłby za małżeństwo i zmiany, nadprodukcja, przepływ towarów, zapasów, oczekiwań itp. Niemniej jednak operacje te stanowią wartość, oznacza to, że koszty ich należy zmniejszyć lub pozbyć się tych procesów, które nie zatwierdziłyby konsumenta.

Zobacz też: Czy NDFL posiada arkusz szpitalny dla ciąży i porodu

Dziesięć zasad kosztów walki

Nie dążą do kosztów "zabijania", muszą zrobić "posłuszne", to znaczy, dowiedz się, jak zarządzać wydatkami. W niektórych przypadkach przydatne jest zwiększenie ich.

"Zasada efektywności" - każda jednostka kosztowa powinna przynieść maksymalny wynik, lub - osiągnąć wynik, konieczne jest zminimalizowanie kosztów.

Koszty powstają, zarówno w jakichkolwiek działań, jak i bezczynności.

Nie musisz być maksymalistą. Nawet minimalna redukcja kosztów lub trzyma je na tym samym poziomie jest dobrym wynikiem.

Na sposoby optymalizacji wydatków Nie ma najmniejszych rzeczy. Proszę zaakceptować fakt, że będziesz nazywany nudnią i paranoidą. Wymagają od pracowników do oszczędzania papieru, energii elektrycznej, wody itp. Przyzwyczajenie do zapisywania na trifles, podwładni zaczną się uważnie odnosić się do kosztów na dużą skalę.

Wydatki nie mogą być zmniejszone bez wydawania grosza.

Istnieją przydatne koszty, które mogą zaoszczędzić od dużych strat (ubezpieczenie, ochrona, poprawa jakości).

Analiza i optymalizacja kosztów - To wyścig bez końca. Ta praca nie ma daty ważności, jest codziennie, planowana, rutyna.

Wszyscy pracownicy muszą radzić sobie z kosztami, ale przed każdą konieczność umieszczenia indywidualnego zadania "walki".

Chodzenie do "trop \u200b\u200bwojny" z dodatkowymi wydatkami, armia ołówkiem, papier, kalkulatora i nieufności. Każda zauważalna nieefektywność lub błysnęła pomysł w głowie, aby wyeliminować, należy przechowywać nie w pamięci, ale na papierze. Nie wierzcie w personel, który nie popierają swoich słów o liczbach, a jeśli wzmocni się, należy sprawdzić liczby, należy sprawdzić. W walce z dodatkowymi kosztami wygrał paranoiki.

Zmniejszenie kosztów przedsiębiorstwa

Co wydaje przedsiębiorstwo wydawać pieniądze?

wynagrodzenie;
zakup surowców;
transport materiałów i produktów gotowych;
opodatkowanie;
reklama;
utrzymywanie dużych klientów;
czynsz lub obsługa pokoju;
płatności komunalne;
konserwacja i naprawa maszyn i agregatów produkcyjnych;
inne koszty.

Przed obniżeniem kosztów przedsiębiorstwa konieczne jest ostrożne zrewidowanie każdego artykułu i zawieranie odpowiedniej optymalizacji.

Wynagrodzenie

Należy jednak pamiętać, że istnieje maksymalna dopuszczalna stopa spadku płac i nie może otrzymać mniej niż jego pracownik.

Aby zoptymalizować koszty kosztów wynagrodzeń, takie środki można podjąć:

zmniejszyć personel;
użyj usług outsourcingowych;
przetłumacz pracowników do niekompletnej stawki;
wykorzystaj pracę partnerów;
zmniejsz personel jednostki zarządzającej;
automatyzuj produkcję częściowo lub całkowicie porzucić pracę ręczną.

Zakup surowy

znajdź bardziej opłacalne partnerstwa z dostawcami;
pomoc z producentami surowców;
hurtowe zakupy w połączeniu z innymi firmami do uzyskania zniżki na objętość;
wprowadzenie konstruktywnych zmian w produkcji do przejścia do innych materiałów;
niezależne produkcja niektórych elementów, części zamiennych itp.;
przejście do tańszych analogów;
wymiana importowanych surowców krajowych.

Transport materiałów i gotowych produktów

Koszty produkcji na transporcie są czasami korzystne, ponieważ surowce muszą prowadzić z różnych stanów, a nawet kontynentów, a dostarczanie wyrobów gotowych należy przeprowadzić w całym kraju. W takim przypadku korzystne będzie korzystanie z usług logistycznych lub stworzenia takiego działu w swoim przedsiębiorstwie. Zmaksymalizuje to wydajność transportu, ponieważ pójdzie odpowiednio z obciążeniami w obu kierunkach, zmniejszy koszt wypłaty kierowcy i paliwa. Można również rozważyć opcję współpracy z dostawcami materiałów, które znajdują się bliżej Twojej firmy.

budżet może być zbyt przeceny i może zostać zmniejszony bez uszczerbku dla ostatecznego wyniku;
wyszukaj nowych pracowników, czasami dobrze znane agencje reklamowe oferują swoje przecenione ceny, w tym przypadku sens, aby rozpocząć współpracę z młodszymi i bardziej przystępnymi firmami w planie finansowym;
oszacowanie reklam: Warto stwierdzić, czy reklama jest skuteczna, czy przynosi bardziej opłacalnie niż cały budżet reklamowy, jeśli wskaźniki są pozytywne, wówczas firmy wykonują swoje funkcje, jeśli nie, musisz szukać przyczyny awarii;
obliczanie reklamodawców barterowych, ta metoda zmniejszenia kosztów będzie skuteczna, jeśli masz coś do zainteresowania agencji reklamowej, może to być zarówno produkt, jak i serwis.

Utrzymuj głównych klientów

Wynajem i obsługa pokoju

rewizja warunków obecnej umowy wynajmu na najemcy;
przeprowadzka do innego pokoju, który będzie bardziej opłacalny;
możliwość umieszczania pewnego kwadratu w Suboble'a;
wynajem RenClock, w razie potrzeby.

Płatności komunalne.

ustanowienie bardziej ścisłej kontroli nad oszczędnościami energii;
wprowadzenie energooszczędnych procesów produkcyjnych;
przejście do płatności rachunków za usługi.

Konserwacja i naprawa serwisowa

opóźnienie długiego lub krótkiego okresu aktualnej naprawy agregatów;
odmowa wykonawców i naprawy samochodów z pracownikami;
rewizja warunków umowy z wykonawcami na rzecz Spółki;
wyszukaj więcej dostępnych firm świadczących usługi serwisowe.

Jak zmniejszyć koszt firmy bez redukcji personelu i strażnika

W tym artykule poznasz się kilku alternatywnych metod zmniejszania kosztów przedsiębiorstwa i zapoznasz się z przykładami z praktyki zachodniej (patrz, jak ograniczają koszty personelu w firmach zagranicznych, a jak przestać tracić pieniądze, nie stosując specjalne wysiłki: wskazówki dla rosyjskich kolegów). Przynosimy twoją uwagę 16 oryginalnych sposobów zwalczania dodatkowych wydatków.

Jak zmniejszyć koszty personelu w firmach zagranicznych

Agencja nieruchomości Luksusowe Retreats Praktyki Przełączanie. Tak więc ośmiu pracowników z Departamentu Rozwoju został przeszkoleni i zaczął pracować w Departamencie Sprzedaży (w stanowiskach przynoszących zysk).

Żywność nosorożca (produkcja składników lodów), gdy popyt spadają, kieruje pracownikami do pracy na jesiennej harfie, produkując ozdobne kosmetyki.

Kierownictwo Accolo Staffing Agency poprosił pracowników do podjęcia pięciu dni nieodpłatnych wakacji, obiecując nie zmniejszyć wynagrodzenia.

SHERWIN-WILLIAMS Producent farb wprowadził dla pracowników pływający harmonogram harmonogramu wakacji na własny koszt - dobrowolny usunięcie z pracy przez sześć tygodni.

Bob Ferfer, szef firmy Consulting Firm Fifer Associates, uciekł się na takie sposoby.

Przestał dołączyć w budżecie "Obowiązkowe" koszty - kupić meble, otrzymując nowych pracowników itp. Zapowiedział, że przyznanie pieniędzy na tych artykułach wymaga jego osobistego zatwierdzenia. Wnioski przyszły niewiele, fundusze nie wydały.
Odmówił kurierów. Sześć miesięcy później wszystko zostało osiedlone: \u200b\u200bcoś zaczęły wysyłać pocztą, coś, co udzielił kontrahentów, gdy był na drodze.
Ograniczony budżet na treść biura. Konsultacje z jedną firmą, zaproponował zmniejszenie budżetu bez dyskusji (3 mln USD rocznie) o 40%. W rezultacie skorygowany budżet nie został przekroczony.

Jak przestać tracić pieniądze bez stosowania specjalnych wysiłków: rosyjscy koledzy

Wprowadź zakupy elektroniczne. Przetarg ogłoszony w sieci przyciąga dużą liczbę dostawców, którzy są gotowi na koncesje na zwycięstwo. Jeśli trzymasz aukcję z krótką listą dostawców w czasie rzeczywistym, średnia cenowa spadnie o 10-15%.

Ustaw minimalny rozmiar zamówienia. Ze względu na składanie pojazdów podczas dostaw detalicznych, wydajność może być niższa o 8-12% w porównaniu z dostawą dużych klientów. Możesz wprowadzić rozmiar minimalnego zamówienia, albo naładować opłatę za wysyłkę, której całkowita wartość jest mniejsza niż ustawiona norma.

Zabronić korzystania z telefonów usługowych do celów osobistych. Drukowanie Przedsiębiorstwo Nizhny Novgorod odbiera wydruk połączeń z telefonów roboczych z operatora komórkowego i analizuje tych wartości, które przekracza kilkaset rubli. Spółka ostrzegła pracowników, że wydatki na osobiste rozmowy odbędą się z ich wynagrodzeń. W rezultacie opłata wymiany telefonicznej zmniejszyła się z 200 tysięcy do 40 tysięcy rubli.

Praktyka doświadczenia: Kirill Glyaev - dyrektor generalny pierwszej drukarni, Krasnogorsk (region Moskwy)

Dbaj o ciepło, pobrać magazyny, komercjalizuj posiłki

Ogrzewanie z powodu ciepła generowanego przez sprzęt. Ta metoda nazywa się odzyskiwaniem ciepła: używamy spędzonego na gorące powietrze do ogrzewania pomieszczeń przemysłowych. Oczyszczone powietrze pochodzące z wydrukowanego sprzętu nie jest rzucane do atmosfery, jak zwykle jest wykonywane, ale spada w specjalny wymiennik ciepła. Tam gorące gazy ogarnie wodę, która trafia do systemu grzewczego przedsiębiorstwa. Zmniejsza to obciążenie kotłów i zmniejszenie kosztów ogrzewania. Wyposażenie maszyn z wymiennikami ciepła zwiększyło ich wartość do udziału procentowej ceny początkowej, a wykorzystanie tej technologii pozwoliła nam zaoszczędzić, zgodnie z najbardziej skromnymi liczeniem, około 8 milionów rubli. W roku.

Redukcja kosztów logistycznych ze względu na dostawę magazynów do jego dostawców. Posiadamy własny kompleks magazynowy o powierzchni 7500 metrów kwadratowych. m. Zgodnie z technologią produkcyjną musimy przechowywać dwutygodniowy atrament w magazynie. Jednocześnie większość materiałów eksploatacyjnych jest przynosi z zagranicy. Aby zmniejszyć koszty wysyłki, zaproponowaliśmy jednego z głównych dostawców do wynajęcia przestrzeni magazynowej (około 6% całkowitej powierzchni magazynu). Uzgodniony przez Dostawca, a teraz dla nas logistyki ogranicza się do dostarczania farby z własnego magazynu w drukowanym sklepie. Surowce nie są wymienione w naszych zapasach magazynowych i wchodzą do dokładnej wymaganej kwoty w razie potrzeby. Ponadto otrzymaliśmy dodatkowy dochód do wynajmu, a nasz partner nabył dogodnie zlokalizowane magazyny i lojalny nabywca pod tym samym dachem.

Usługi samo-jadalne dla firm trzecich. W naszym przedsiębiorstwie znajduje się jadalnia, pracownicy kosztem dotacji Spółki mogą jeść pyszne i skutecznie przy minimalnych cenach. W pewnym momencie koszty stali jadalnej dla uciążliwego dla nas, ponieważ produkty stają się coraz bardziej drogie, a wzrost cen żywności - niepopuszczalna miara. W rezultacie skomerkowaliśmy jadalnię i zawarli umowy z pobliskimi organizacjami. Teraz na maszynach rośliny dostarczamy kolacje do sąsiednich biur, a niektórzy pracownicy tych przedsiębiorstw przychodzą do nas. Ze względu na fakt, że zakupy spożywcze wzrosły, udało nam się obniżyć koszty. Umożliwiło to usunięcie korporacyjnej gniazda, bez zwiększenia obciążenia na portfele własnych pracowników.

Praktyka doświadczenia: Sergey Shilov - Zarządzanie partnerem i właścicielem w Consulting, Moskwa

Przetłumaczony dział IT dla samowystarczalności

Jedną z opcji do obniżenia kosztów jest tłumaczenie na samowystarczalność, te podziały, które zwykle nie przynoszą bezpośrednich zysków. Na przykład podczas kryzysu gospodarczego nasz zakład IT zaczął służyć niektórym z naszych klientów (w szczególności tych, którzy używają tego samego systemu pocztowego, co my). Pracownicy zaczęli wspierać ten system do oddzielnego wynagrodzenia, częściowo kompensujące ich treści. W rezultacie wydatki Spółki w tej działu spadły o 40%.

Praktyka doświadczenia: Evgeny Firsov - Zastępca dyrektora generalnego operacji APPC "Stalenskaya Niva", Stary Oskol (region Belgorod)

Zamówienia surowców przy minimalnych cenach rynkowych

I półtorej części dziesięciu przedsiębiorstw piekarniczych Grupy kupi surowce o 190-200 milionów rubli każdego miesiąca, łączny udział w kosztach produkcji wynosi około 40%. Zakres wahań cenowych w różnych grupach surowców - od 3 do 30%. Okazuje się, że zmieniająca się cena niektórych widoków jest tylko 1 rubel, może zrobić 5 milionów rubli. miesięcznie przez cały holding.

Zakupy prowadzone są bezpośrednio w przedsiębiorstwach gospodarstwa, które tworzą

korzystny grunt do korupcji. Aby nie wprowadzić pracowników do pokusy, wprowadziliśmy specjalny system informacyjny "Stall Niva - surowce i materiały" (nieoficjalnie nazywane "rodzynkami"). Teraz nasze 14 centrów zamówień działają w warunkach wewnętrznej konkurencji i absolutnej przejrzystości, kiedy wszyscy widzą wszystkie.

Zasada działania systemu jest: pracownik departamentu dostaw, zamierza kupić surowce, jest zobowiązany do wydrukowania specjalnego arkusza, który jest automatycznie utworzony przez system Raisin. Jest szczegółowo opisany, gdy ten surowiec został zakupiony jako sama przedsiębiorstwo i inne firmy należące do grupy. Dokument zawiera najlepsze ceny, dla których surowce zostały zakupione przez ostatnie 10, 30, 60 i 90 dni. W rezultacie pracownicy Departamentu Zaopatrzenia otrzymują niezbędne informacje, a dyrektor finansowy, nawet demontaż na rynku cukru, nie przegapi konkretnej oferty, ponieważ zobaczy: na przykład w następnym przedsiębiorstwie trzy dni temu cukier był zakupiony tańsze. Jeśli przeprowadzana jest szacowana transakcja, natychmiast spada do scentralizowanego systemu informacji, w którym powstaje podstawa zawierająca informacje o wszystkich transakcjach.

Na przykład, duże przedsiębiorstwo, które kupuje dość duże ilości surowców, okazało się, że jest środkowo pieprzem w cenach, a przedsiębiorstwo jest małe, w których ceny wydają się być wyższe z powodu małych woluminów, osiągnął najniższe ceny surowców wśród Wszystkie przedsiębiorstwa grupowe. Oczywiście zerwaliśmy z zakupami w dużej przedsiębiorczości i przeniesionych specjalistów z małego. Sytuacja się zmieniła natychmiast, a dziś jest naszym liderem w skuteczności działalności zamówień. Były przypadki, w których liniowe przywódcy departamentów dostaw w przedsiębiorstwach próbowali udowodnić system. Niektóre z nich ultimitetycznie zadeklarowali: "Nie ma takich cen dla twarogu, nie wierzyć - przyjdź i spróbuj kupić siebie". Ale system był sucho stwierdził odwrotnie, a na specjalistę podjętej do miejsca zwolnienia, z jakiegoś powodu wszystko działało na raz.

Administratorzy systemu są dwiema osobami w Centralnym Urzędzie Spółki: szef usługi analizy cenowej i jego asystenta. Zadania tej grupy są administracją techniczną, przeniesienie wszystkich przedsiębiorstw informacji o najlepszych cenach, a liderzy - propozycje zatrzymać stosunki pracy z nieuczciwymi zakupami. Specjaliści tymi te specjaliści kontrolują jednoczesne zakupy dla kilku fabryk natychmiast do interakcji, możemy uzyskać dodatkowe rabaty.

Wszystko, czego potrzebujesz do pracy, powinien być pod ręką - zwiększy wydajność pracy.

Wprowadzamy technologię zarządzania procesami na trzeci rok na trzeci rok. Aby rozpocząć, mierzyliśmy i przeanalizowaliśmy koszt czasu pracy dla każdej operacji produkcyjnej (na przykład do przygotowania surowców, gotowania). W szczególności okazało się, że dość długi czas jest wydawany na poszukiwanie pożądanego składnika lub narzędzia. Optymalizacja obszaru roboczego byliśmy w stanie zmniejszyć straty i zwiększyć wydajność o 16%. Osiągnięto to dzięki zasadom "wygiętej ręki". Istotą tej zasady jest to, że możliwe jest osiągnięcie wszystkich niezbędnych do pracy, bez całkowicie wyginania dłoni. Na przykład, miejsce pracy szefa kuchni jest obecnie zorganizowany tak, że nie musi biegać na ekwipunek z jednego końca warsztatu do innego (ponadto, rejestrujemy w standardach Spółki, które powinny znajdować się u Co Cook w pobliżu lewego Ręka, a co - obok prawa, jaka odległość powinna być zakwaterowana i sprzętowa). W wyniku podjętych środków udało nam się zmniejszyć liczbę personelu na każdym obiekcie, tłumacząc ludzi do nowej produkcji.

Podobne artykuły

Omawiać:

Typ gleby Naturalny Obszar Owoju Tabela Charakterystyki: Ciepło słońca, czyste powietrze i wodę - są to główne kryteria życia na ziemi ....
Artystyczne przetwarzanie szkła: Leczenie szkła jest kompleksem i czasochłonnym procesem, przy pomocy COO ...
Sposoby obniżenia kosztów w przedsiębiorstwie: Każdy przedsiębiorca jest zobowiązany do uzyskania najwyższego możliwego zysku ....
Cechy tworzenia i rozwoju systemów zarządzania jakością w nowoczesnych organizacjach usług wysokiej jakości: Agencja Federalna dla State Education State Educational ...