Vesti.net: Rady Steve'a Woźniaka na przyszłość i krzywe zegarki. Steve Wozniak opowiada o smartwatchu swoich marzeń O konfrontacji z FBI

Współzałożyciel Apple Steve Wozniak wziął udział w sesji AMA (Ask Me Everything) na słynnym portalu Reddit. Genialny wynalazca podzielił się swoją opinią na temat kilku palących kwestii jednocześnie: czy Tim Cook jest dobrym liderem firmy, Apple Watch, konfrontacja z FBI itp.

O Timie Cooku

Jedną z najciekawszych była oczywiście kwestia sukcesu obecnego dyrektora generalnego Apple, Tima Cooka. I tak naprawdę, kto inny jak nie założyciel firmy Apple może oceniać osiągnięcia „potomka”?

Generalnie „Woz” uważa, że ​​Tim bardzo dobrze radzi sobie ze swoimi obowiązkami. Woźniak pochwalił zaangażowanie Cooka w stawianie klientów i pracowników firmy na pierwszym miejscu, co było tradycją niegdyś energicznie egzekwowaną przez Steve'a Jobsa. Dobrze też, że Apple stara się jeszcze lepiej poznać swojego klienta i zaoferować mu jak najbardziej odpowiednie produkty.

Informacje o Apple Watchu

Jednak według Voza Tim nie współpracuje całkowicie poprawnie z nowym produktem firmy –  Watch. Jego zdaniem linia smartwatchów Apple wygląda na bardzo nieporęczną. Dziś, jak mówi Woźniak, jest „dwadzieścia zegarków w cenach od 500 do 1100 dolarów”, a różnią się one głównie tylko paskiem.

Ale to nie oznacza, że ​​Watch to zły produkt: „Woz” od razu zastrzega, że ​​je „uwielbia”.

„Używałem innych smartwatchów, ale ostatecznie z nich zrezygnowałem. Ogólnie podobał mi się Martian Watch. Były bardzo proste, ale można było ich używać do wydawania poleceń Siri. Jeszcze wcześniej kupiłem Galaxy Gear, ale po pół dnia zrezygnowałem. Było to coś obcego, co utknęło między mną a telefonem. Apple Watch robi niesamowite rzeczy z Apple Pay i kartami pokładowymi samolotów, a wszystkie polecenia Siri działają świetnie. Jedyną rzeczą jest to, że chciałbym, żeby głośnik był głośniejszy” – zauważył Steve.

Kolejnym ulubionym urządzeniem Woza, którym można sterować za pomocą poleceń głosowych, jest bezprzewodowy głośnik audio Amazon Echo.

O konfrontacji z FBI

W rozmowie Woźniak podzielił się swoimi przemyśleniami na temat tego, czy Apple powinien pomóc FBI w zdobyciu danych z iPhone'a terrorysty. Według Steve'a, jako osoby, która dorastała „w czasach, gdy Rosję pod rządami Stalina postrzegano jako kraj szpiegujący wszystkich i wszystko”, bardzo ceni prawa i wolności człowieka. Zgadza się ze stanowiskiem Cooka, że ​​narzędzie stworzone przez Apple w celu zhakowania iPhone'a terrorysty może zostać później wykorzystane w złych zamiarach.

„Jeśli powiesz: „Nie szpieguję cię” lub „Daję ci pewną dozę prywatności i nie będę zaglądać ci w spodnie”, musisz dotrzymać słowa i być szczery. Zawsze starałem się niczego nie wąchać.

Dorastałem w czasach, gdy komunistyczna Rosja pod przewodnictwem Stalina była uważana za państwo, w którym wszyscy są obserwowani i za byle drobnostkę można było trafić do więzienia. U nas wszystko jest inne, mamy Kartę Praw. To wiele dla mnie znaczy. Karta Praw mówi, że źli ludzie nie wyrządzą krzywdy, ponieważ chronimy ludzi, aby mogli żyć jak istoty ludzkie.

Pochodzę z miejsca, gdzie ceniona jest wolność jednostki. Jest jeszcze inny problem. Dwa razy w życiu musiałem napisać coś, co później mogło stać się wirusowe. Zniszczyłem dosłownie każdy fragment kodu źródłowego. Wszystko we mnie zamarło. To były niebezpieczne, niezwykle niebezpieczne rzeczy. Jeśli kod w produktach Apple umożliwi ludziom uzyskanie dostępu, napastnicy z pewnością to wykorzystają” – powiedział Woźniak.

O powodzie odejścia z Apple

„Jednym z powodów, dla których opuściłem Apple, było to, że chciałem być zwyczajną osobą. Nie szukałem bogactwa i władzy, bo uważam, że one często psują ludzi, a nie chciałem być szefem firmy. Pierwszy raz opuściłem Apple z powodu dziwacznego wypadku. Za sterami samolotu rozbiłem się. Przez pięć tygodni nie mogłem wyjść z amnezji... kiedy wyszedłem z amnezji, zdałem sobie sprawę, że zespół Macintosha... radzi sobie beze mnie. Zadzwoniłem więc do Steve'a Jobsa i powiedziałem: „Zespół Macintosha pracuje jak cudownie. Zamierzam wrócić na studia i zdobyć dyplom”.

Następnie „Woz” wrócił do Berkeley i kontynuował naukę pod pseudonimem Rocky Clark. W 1983 roku wrócił do Apple i objął w firmie stanowisko inżyniera (i jednocześnie inicjatora nowych pomysłów).

Dorastałem z systemem wartości, który wydawał się niewiarygodny. Moje relacje z Apple zawsze były dobre. Zawsze jestem tu mile widziany. Zawsze mogłem przyjść – Steve Jobs zadbał o to, żebym miał przepustkę do budynku. Nie korzystałem z niego często, ale mogłem chodzić, kiedy chciałem. Jedynym problemem było to, że natychmiast zostałem otoczony ze wszystkich stron.

W 1987 roku Woźniak po raz drugi opuścił Apple – tym razem na stałe (choć nadal jest zarejestrowany jako pracownik firmy i nawet otrzymuje tam wynagrodzenie). Dlaczego?

„Bo kocham startupy.”

10 października do Moskwy przyleciała prawdziwie legendarna postać znana wszystkim fanom Apple: Steve Wozniak. Współzałożyciel Apple przemawiał podczas otwarcia corocznego forum biznesowego IT-Leader, które odbyło się w moskiewskim Digital October. Dla biznesmenów, startupowców i osób związanych z branżą IT była to rzadka szansa, aby usłyszeć na żywo historię człowieka, który stał u początków najcenniejszej firmy na świecie i bez którego nie byłoby komputera osobistego w formie, w jakiej znamy ją dzisiaj.

Steve Woźniak i Steve Jobs (1975)

W oczach społeczności Apple Steve Wozniak zawsze był „numerem dwa” w historii firmy: Jobs jest postacią znacznie bardziej medialną, a wokół niego aureola geniuszu uformowała się mocno i solidnie. Jednak co innego być geniuszem-wizjonerem, który inspiruje innych, ale nie jest w stanie samodzielnie wyprodukować produktu, a co innego być skromnym, genialnym inżynierem, który własnoręcznie stworzył Apple 1 i Apple 2. Mówiąc najprościej, gdyby nie Woźniak, Jobs po prostu nie miałby nic do sprzedania.

Jednocześnie Woźniak nie ma już nic wspólnego z drugim okresem świetności Apple, który rozpoczął się po powrocie Steve’a Jobsa w 1997 r.: odszedł z firmy w 1987 r. i w przeciwieństwie do Jobsa od tego czasu nigdy nie pracował dla Apple. Woźniak pozostaje jednak udziałowcem Apple i „żywą legendą”, symbolem, którego obecność na sali podczas prezentacji nowości stwarza poczucie ciągłości i ciągłości tradycji w środowisku IT. Do tego Woźniak jest zupełnie pozbawiony gwiazdorskiej arogancji i snobizmu, wychwala produkty Apple wykonane bez jego udziału (co w przypadku Jobsa byłoby raczej niemożliwe), a nawet staje w kolejce po nowe iPhone'y wraz ze zwykłymi fanami Apple'a .

W Moskwie oczywiście Woźniak był najczęściej pytany o Apple i technologie związane z tą firmą. Spotkanie odbyło się w formie wywiadu publicznego, który przeprowadził Michaił Berger (CEO grupy spółek Rumedia, będącej właścicielem portalu BFM i stacji radiowej Business FM) z Wozniaka.

Zazwyczaj menedżerowie wyższego szczebla są bardzo ostrożni w swoich wypowiedziach publicznych i starają się nie wyrażać swoich osobistych poglądów, ale Woz nie jest menedżerem najwyższego szczebla, ale „wolnym artystą”. A poza tym jest to osoba dość szczera i otwarta (o ile można sądzić, nie znając go osobiście). Dlatego z jego odpowiedzi można było dowiedzieć się wielu ciekawych rzeczy – zarówno na temat historii Apple, jak i aktualnego stanu rzeczy w dziedzinie wysokich technologii.

Woźniak został oczywiście zapytany o opinię na temat najnowszego filmu Jobs. Imperium pokus” (Jobs), w którym rolę Jobsa wcielił się Ashton Kutcher, a samego Woźniaka Josh Gad. Woz stwierdził, że film wypadł kiepsko i to nawet nie dlatego, że było dużo zniekształceń, ale dlatego, że ten film jako dzieło sztuki jest słaby. „Miał bardzo doświadczonego pisarza. To jego pierwszy scenariusz. I jest mało prawdopodobne, aby temu facetowi powierzono taką pracę, gdyby nie jego tata, producent” – zażartował Woz. Cóż, najważniejsze, że wizerunek Jobsa w filmie nie jest rozwinięty. Zdaniem Woźniaka, gdyby chciało się stworzyć wyidealizowany obraz Jobsa, to logiczniej byłoby pokazać ostatnie lata Apple (po powrocie tam Jobsa). W tym czasie wiele się nauczył i wiele przemyślał.

Jednak w pierwszych latach życia Jobs wcale nie był tak błyskotliwy i wszechwiedzący, jak pokazano w filmie. Przede wszystkim zabawne jest to, że w filmie to Jobs przyprowadza Woźniaka do klubu komputerowego. Według Woza pierwszy komputer zobaczył na długo przed Jobsem. Po drugie, rola Mike'a Markulli – pierwszego inwestora Apple’a – była czymś więcej niż tylko workiem pieniędzy. Markulla wiele nauczył Jobsa – zarówno w biznesie, jak i marketingu. Ale sądząc po filmie, było odwrotnie. Swoją drogą słowa Woźniaka doskonale pokrywają się z tym, co napisano w słynnej książce Waltera Isaacsona (co twórcy zignorowali).

Steve Woźniak (Josh Gad) i Steve Jobs (Ashton Kutcher). Kadr z filmu „Praca. Imperium pokus”

Jednak najbardziej sensacyjna była kolejna wypowiedź Woźniaka, która jest sprzeczna z opinią większości fanów Apple:

- Steve Jobs miał wielu mądrych mentorów i inwestorów, którzy wiele go nauczyli. Ale sukcesu komercyjnego nie osiągnął przed pierwszym wyjazdem. Miał problemy zarówno z Lisą, jak i Macintoshem. Generalnie zrobił bałagan. Więc naprawdę powinien zostać zwolniony.

Nie znając charakteru Woźniaka, można to przypisać jakiejś zazdrości lub starym żalom (których Jobs swoim trudnym charakterem bardzo mu wyrządził), ale najprawdopodobniej dobroduszny Woz mówi to naprawdę szczerze i jego punkt widzenia zasługuje przynajmniej na uwagę, gdyż te wydarzenia, które oceniamy na podstawie dzisiejszej sytuacji (wiedząc, jaki cud stworzył Jobs z Apple po swoim powrocie), Woźniak obserwował na własne oczy. A Jobs dla niego nie jest legendą, ale najlepszym przyjacielem i współpracownikiem od najmłodszych lat.

Kontynuując obalanie mitów dotyczących Apple, Woźniak stwierdził, że legenda o garażu, w którym rzekomo montowano pierwsze komputery Apple, jest mocno przesadzona. Woźniak przyznał, że w garażu Jobsa nigdy niczego nie montował, chociaż testował tam pierwsze deski.

Steve Woźniak i Steve Jobs (1976)

Oprócz przeszłości wystąpienie Woźniaka skupiało się także na przyszłości. W szczególności współzałożyciela Apple zapytano o jego stosunek do smartwatchów i elektroniki ubieralnej. Woźniak powiedział, że nosi na ramieniu kwadratowego iPoda nano i ogólnie nie podoba mu się pomysł zegarka, ale wolałby większy ekran. Woz wspomniał też, że Apple rzeczywiście pracuje nad smartwatchami. To prawda, że ​​​​Wozniak nie jest oficjalnym przedstawicielem Apple i jest mało prawdopodobne, aby miał dostęp do tajnych osiągnięć firmy, więc możliwe jest, że Wozniak w swoich wypowiedziach opiera się na tych samych plotkach, które są już wszystkim znane.

Co ciekawe, Woźniak z reguły niechętnie formułował jakiekolwiek prognozy dotyczące przyszłości wysokich technologii. Według niego nigdy nie był w stanie przewidzieć rozwoju branży przez długi czas. Przewidując rok lub dwa do przodu, mógł to zrobić dobrze, ale próbując przewidzieć coś 10 lat wcześniej, miał gwarancję, że się myli. I to jest w istocie paradoksalne: Woźniak, który rozumie elektronikę znacznie głębiej niż Jobs, nie ma takiej samej wizji dziedziny IT jako całości, jak Jobs. Jednocześnie Woźniak radził wszystkim biznesmenom firm informatycznych, aby częściej komunikowali się z osobami technicznymi i nie ignorowali ich pomysłów.

Woźniak przedstawił jednak kilka założeń dotyczących przyszłości. Po pierwsze, powiedział, że prawo Moore’a pewnego dnia przestanie obowiązywać. Co więcej, można było zrozumieć, że stanie się to w dającej się przewidzieć przyszłości. Po drugie, Woźniak nie może się doczekać dnia, w którym sztuczna inteligencja będzie mogła przeprowadzać analizę kontekstową i dzięki temu na pytanie zadawane w życiu codziennym urządzeniu wyposażonemu w taką sztuczną inteligencję otrzyma odpowiedź podobną do tej, jakiej udzieliłby prawdziwy człowiek.

Ale nawet teraz Woźniak uważa swój smartfon za swojego najlepszego przyjaciela i stale rozmawia z Siri. Nawiasem mówiąc, głównym smartfonem Woźniaka jest teraz iPhone 5S (biało-srebrny). Cóż, jednak nie ma tu zaskoczenia. Byłoby dziwne, gdyby taki maniak technologii jak Woz nie posiadał najnowszego modelu Apple.

Zamiast wniosków

Kiedy widzisz i słyszysz Steve'a Woźniaka, oprócz świętego zachwytu na myśl, że współzałożyciel Apple stoi przed tobą, chcąc nie chcąc, zastanawiasz się: Apple mogłoby stać się tym, czym się stało, gdyby nie Wozniak następny do Jobsa, ale do kogoś innego. A potem jeszcze jednego? Załóżmy, że ta osoba byłaby nie mniej utalentowana jako inżynier. Dlaczego nie?.. A jednak nie. Bo liczą się tu nie tyle walory zawodowe Woźniaka (trzeba założyć, że są wyjątkowe), ile jego charakter i cechy osobowości. Być może jest to całkowite przeciwieństwo Jobsa: skromny, miły i delikatny Woźniak równoważył swojego wybuchowego, samolubnego i twardego towarzysza. I być może jest jednym z niewielu, którzy mogliby dogadać się z Jobsem i tolerować jego zachowanie, nie oczekując za to żadnych pieniędzy ani innych korzyści. Ale Woźniakowi zupełnie brakuje cech przywódczych, z których znany jest Jobs, umiejętności inspirowania ludzi i przewodzenia im. Kiedy widzisz Woźniaka pięć metrów od siebie i słyszysz tu i teraz jego wywody, nie czujesz nawet jednej setnej energii, jaka płynie z nagrań wideo prezentacji Jobsa (choć jak nagranie wideo może się równać z wrażeniami na żywo? ).

Podobnie jak yin i yang, doskonale się uzupełniały i cieniowały. A to swoją drogą jednoznaczne potwierdzenie znanej tezy, że główną wartością startupu jest zespół. Jeśli zespół jest zgrany, jeśli ludzie w nim pracujący współpracują ze sobą i wyrównują swoje braki, a nie ciągną wszystko w inną stronę jak łabędź, rak czy szczupak, to każdy błąd biznesowy czy niedociągnięcia produktowe da się skorygować, i projekt ostatecznie zakończy się sukcesem. Ale to, czy odniesiesz sukces – jak Apple czy małe, ale stabilne przedsiębiorstwo – zależy od wielu czynników, ale na pewno nie od jednej osoby. Nawet jeśli będzie to Steve Jobs. Albo Steve'a Woźniaka.

10 października Steve Wozniak, inżynier i jeden z założycieli Apple, otworzył kolejną sesję corocznego forum IT-LEADER. Tematem tegorocznego forum jest „IT jako źródło inspiracji w czasach niepewności gospodarczej”.

Przypomnijmy, że w Apple Woźniak był jedynym twórcą komputerów Apple I i Apple II. Apple I był pierwszą maszyną wyprodukowaną przez firmę Jobsa, a Apple II jest uważany za jeden z pierwszych mikrokomputerów, które odniosły komercyjny sukces (tak wówczas, w 1977 roku, nazywano to, co obecnie nazywamy komputerem PC, niezależnie od systemu operacyjnego i architektura). Tymczasem, po założeniu firmy Apple w 1975 r. wraz ze Stevem Jobsem i Ronaldem Waynem, Woźniak nie pracował w firmie na pełny etat od 1987 r., chociaż technicznie rzecz biorąc nadal jest pracownikiem i posiada udziały w NASDAQ:AAPL. Stosunek Woźniaka do działalności swojego słynnego imiennika również nie jest do końca entuzjastyczny. Na przykład Woźniak uważa, że ​​Jobs jest odpowiedzialny za niepowodzenie serii Macintosh podczas swojego pierwszego okresu w Apple.

Od czasu odejścia z Apple Steve Wozniak był założycielem i pracownikiem kilku mniej znanych firm zajmujących się technologią komputerową, a dziś pełni funkcję szefa działu badawczego Fusion-io, firmy produkującej wysokowydajne dyski do serwerów opartych na technologii Flash pamięć (innymi słowy dysk SSD).

Ostatnie wystąpienie Woźniaka odbyło się w formie wywiadu publicznego, który przeprowadził Michaił Berger, dyrektor generalny holdingu RUMEDIA (portal BFM i radio Business FM). Niektóre pytania otrzymano bezpośrednio od czytelników BFM. Oferujemy Państwu relację z rozmowy przedstawioną przez korespondenta 3DNews.

Michaił Berger (MB): Sukces innowacyjnej firmy wymaga genialnego generatora pomysłów i genialnego promotora, jednak rzadko te cechy można połączyć w jednej osobie. Czy istnieje jakaś zasada znalezienia idealnego partnera: jak genialni inżynierowie znajdują genialnych promotorów i odwrotnie?

Steve Woźniak (SV): Osobom studiującym na wydziałach zarządzania w instytutach mówię: bądźcie bliżej inżynierów i wynalazców. Zwykle siedzą we własnym kręgu i trzeba przejąć inicjatywę, aby ich poznać. Dla inżynierów ważne jest coś innego. Duże firmy, takie jak Apple i Google, prowadzą prace rozwojowe w tajemnicy, ale jeśli jesteś młodym inżynierem, wręcz przeciwnie, powinieneś opowiadać jak najwięcej o swoich pomysłach osobom wokół ciebie. A może się zdarzyć, że wśród nich znajdą się „anioły” gotowe sfinansować Twoje przedsięwzięcia. Zależy to jednak w dużej mierze od zwykłego szczęścia.

MB: Steve, masz na swoim koncie kilka rewolucji technologicznych. Czy mógłbyś zachować się jak prorok i spróbować przewidzieć, co nas czeka w technologii komputerowej za dziesięć lat? Może nie będzie już komputerów, ale będą chipy wszyte w dłoń, oko, ucho?

SV: Kiedy pracowałem jako inżynier w Apple, mogłem przewidzieć rozwój technologii maksymalnie z rocznym wyprzedzeniem. A potem ludzie zrobili rzeczy, których nikt wcześniej nawet nie mógł sobie wyobrazić. Najpierw pojawił się komputer osobisty, potem Macintosh, potem Internet, ekran dotykowy, chmura, a na końcu urządzenia, które można nosić przy sobie. (jak Google Glass – przyp. autora).

Woźniak przywiózł ze sobą próbkę Apple II. Według specyfikacji - procesor 1 MHz, 4 KB RAM. Jeśli nadal działa, w serwisie eBay może kosztować co najmniej 6000 dolarów.

Osobiście podoba mi się pomysł posiadania pełnoprawnego smartfona na nadgarstku. Mogę nosić iPoda Nano jako zegarek, przewijanie jest fajne, ale nie podoba mi się mały ekran. Ogólnie rzecz biorąc, Apple stara się osiągnąć wyeliminowanie konieczności uczenia się specjalnej procedury, metody interakcji z komputerem. Chcemy mieć taki kontakt z komputerem, jak człowiek z człowiekiem. Osoba cię rozumie, nawet jeśli na przykład mylisz słowa. Często korzystam z Siri i nie przestaje mnie zadziwiać, że komputer potrafi w ten sposób zrozumieć, co mówi do niego użytkownik. Nadal daleko nam do całkowitego zrozumienia między nami, ale zmierzamy w tym kierunku.

MB: Obecnie pracujesz dla firmy produkującej dyski flash. Ludzie zawsze starali się zmieścić jak najwięcej informacji w mniejszym obiekcie. Jak będą ewoluować możliwości przechowywania danych? Czy istnieje granica? Być może cała historia ludzkości pewnego dnia zmieści się w pudełku zapałek. Jakie rozwiązania są do tego potrzebne?

SV: Dobre pytanie. Najpierw mieliśmy dyski twarde, potem pojawiła się pamięć flash, ale tutaj wszystko zależy od prawa Moore'a. Jak długo wytrzyma – oto jest pytanie. Piętnaście lat temu miałem w biurze chip, który mógł pomieścić tylko kilka piosenek, a potem okazało się, że chip mógł pomieścić już piętnaście filmów. Ale nie potrafię odpowiedzieć na pytanie o całą historię ludzkości. Teraz zbliżamy się już do granicy prawa Moore’a, ponieważ minimalnym nośnikiem informacji w komórce pamięci jest jeden elektron, a mniej nie jest już możliwe.

MB: Co masz na dłoni? Nie wygląda na zegarek. Widzę, że tam jest akumulator...

Ulubiony zegarek Woźniaka idealnie wpisałby się w estetykę Fallouta, a sam Woźniak marzy o odpowiedniku Pip-Boya (zdjęcie z Wikimedia Commons)

SV: Pewien człowiek w Arizonie robi je ręcznie. Raz wypróbowałem to przez tydzień, a potem założyłem mój zwykły, cienki zegarek. I okazało się, że te grube zegarki z dużymi, jasnymi cyframi lepiej pokazują czas. Mój mózg łatwiej je przetwarza. Jednak pokazywanie czasu to wszystko, co mogą zrobić.

Notatka autor.: zegarek nazywa się Nixie Watch i pokazuje godzinę za pomocą dwóch pomarańczowych wskaźników wyładowania gazu (które w rzeczywistości nazywane są lampami Nixie). Takie same można zamówić na stronie internetowejcathodecorner.com za 495 dolarów bez kosztów wysyłki.

MB: W wywiadzie powiedziałeś kiedyś, że technologia chmurowa w najbliższej przyszłości stworzy wiele problemów. Co miałeś na myśli?

SV: Tak naprawdę moje uwagi na temat chmur zostały źle zrozumiane i wyrwane z kontekstu. Chmura jest konieczna, ale nie podoba mi się związana z nią depersonalizacja treści. Widzisz, za każdym razem, gdy wysyłasz osobiste treści do chmury, jesteś zmuszony przeczytać i zaakceptować umowy pisane przez prawników. Nie da się odmówić. Ale jednocześnie ktoś musi zagwarantować wywiązanie się ze zobowiązań strony przeciwnej: że dane będą prawidłowo przechowywane, że będzie można je odzyskać. Będąc pierwszym użytkownikiem usług w chmurze, doświadczyłem utraty danych. To było nieprzyjemne przeżycie.

MB: Rozmawiamy o tym, co nas czeka za dziesięć lat. Często mówiłeś, że interesują Cię rzeczy, o których nie było jeszcze w wiadomościach, a o których wiedzą tylko dwie lub trzy inne osoby. Skąd bierzesz te informacje? Jak zrozumieć, które rozwiązania mogą zadziałać?

SV: Musisz być blisko ciekawych ludzi. I niekoniecznie muszą to być osoby związane z branżą komputerową. Może to być osoba pracująca nad filmem lub zespół nagrywający nową piosenkę. Czasem można trafić na zupełnie nieoczekiwane znaleziska. Na przykład bardzo lubię Segwaya. Pomysł nie odniósł dużego sukcesu komercyjnego, ale dla mnie Segway stał się cenną częścią mojego osobistego doświadczenia.

Notatka autor: Segway PT to osobisty pojazd elektryczny z dwoma kołami na jednej osi. Równowagę utrzymuje się za pomocą żyroskopu. Segway, pomysł brytyjskiej firmy o tej samej nazwie, jest używany na całym świecie (na przykład nawet przez litewską i chińską policję), ale nie zyskał masowej popularności.

Steve Wozniak jeździ segwayem. Zdjęcie z woz.org

MB: Wiem, że nie pracujesz teraz w Apple. Każda firma ma swoją własną kulturę korporacyjną. Czy wpływa na sposób pracy ludzi i czy można go wykorzystać do przełamania oporu wobec innowacji?

SV: Ciężko odpowiedzieć, bo nie pracowałem w zbyt wielu korporacjach. Apple skupiało się na innowacjach, tworzeniu rzeczy, które szturmem podbiją świat, wynalezieniu czegoś, co wcześniej nie istniało. W innych firmach może być inaczej. Zrozumienie, co dokładnie sprawia, że ​​Twoja firma jest silna, zajmuje lata. Kultura korporacyjna jako całość może być silniejsza lub słabsza. Startupom dam radę: zapisz na papierze, jaka jest Twoja misja w świecie, jakie są Twoje podstawowe wartości. Nawet jeśli są to słowa abstrakcyjne, najważniejsze jest, aby kultura była widoczna i utrwalona.

MB: Kultura korporacyjna zależy od najwyższej kadry menadżerskiej. Firmy są jak ich szefowie. Ale zarówno szefowie, jak i zwykli pracownicy są zależni od swojej technologii. Pytanie hipotetyczne: co byś zrobił, gdyby to wszystko nagle się wyłączyło – smartfony, GPS… Co wtedy zrobić? Czy są do tego instrukcje?

SV: Odpowiadając na pierwszą część pytania: nie sądzę, że można ludziom narzucać idee. Od pracowników wymaga się otwartego umysłu. Jeśli chodzi o drugą część: myślałem o tym. Na przykład stale korzystam z trzydziestu aplikacji i nie wyobrażam sobie, jak sobie radziłem, gdy nie miałem ich w kieszeni. Komputery stały się bardzo inteligentne, więc co się stanie, jeśli nagle staną się mądrzejsze od ludzi? Jakaś firma przyjmie i zastąpi ludzi robotami. W filmach na ten temat zawsze pojawia się pomysł, że można wyłączyć zbuntowane maszyny, ale stworzyliśmy je, aby nam pomóc. Gdybyśmy wyłączyli maszyny, znaleźlibyśmy się w epoce przedindustrialnej. Choć wcześniej ludzie byli tak samo szczęśliwi jak teraz... W sumie nie przejmowałbym się tym wszystkim. Może w końcu to maszyny nas wyłączą, a nie my je.

MB: Pytanie bardziej realistyczne: sytuacja niepewności. Na przykład w Stanach Zjednoczonych nie wiadomo obecnie, czy rząd będzie nadal otrzymywać fundusze. A w okresach stagnacji firmy tną koszty, przede wszystkim na marketing i badania. Czy w czasie recesji konieczne jest inwestowanie w badania i jaka jest rozsądna proporcja tych inwestycji?

SV: To całkiem naturalne, że w trudnych czasach nie należy się marnować. Najważniejsze są produkty masowe, które przynoszą dzienny zysk. W tym sensie nie mam absolutnie nic przeciwko cięciu budżetów na badania i rozwój, bo najważniejsze jest, aby firma nadal generowała zyski.

MB: O posiadaniu własnego garażu marzy niemal każdy młody inżynier, o własnym garażu marzy także inwestor. Czy czasy garaży już minęły, czy nadal można tworzyć wielkie rzeczy przy niewielkich środkach?

SV: Właściwie nawet w przypadku Apple’a garaż to przesada. Po prostu, jeśli chcesz założyć firmę, a nie masz dużo pieniędzy, musisz pracować z domu. Ale Apple tak naprawdę nic nie zrobił w garażu. A przepis jest taki: jeśli myślisz, że możesz stworzyć coś, czego nigdy wcześniej nie było, coś, co pozostawi ślad w świecie, musisz wierzyć w to, co robisz. Ilość wiedzy nie jest aż tak istotna. Takimi ludźmi kieruje pasja, a młodzi ludzie też mają wystarczająco dużo wolnego czasu.

Apple I to naprawdę produkt garażowy. Kupujący musiał sam wykonać nadwozie. Rekordowa cena za taki artefakt na aukcji to 671 400 dolarów (zdjęcie za Wikimedia Commons)

MB: Wiem, że nie czytałeś książki Isaacsona o Steve'ie Jobsie, ale widziałeś film. Na ile jest to odpowiednie?

SV: Każdy film powstaje przede wszystkim dla rozrywki. Historia filmowa ma być miłością i nienawiścią i zawsze prowadzić do określonego zakończenia. Tutaj wszystko jest jak z wiadomościami: jeśli jesteś blisko samej historii, to z twojego punktu widzenia wszystko w wiadomościach zostało zniekształcone, a jeśli jesteś daleko od wydarzeń, wszystko tak jest. Na przykład w filmach Steve jest zawsze pokazywany jako lider. Ale w czasie tych wydarzeń jeszcze nim nie był. Byli wtedy ludzie, którzy w nas inwestowali. Nauczyli go, co ma robić, jaka jest jego odpowiedzialność za pewne rzeczy. I jeszcze jedno: w filmie Steve namówił mnie, żebym zaprezentował prototyp Apple I w Homebrew Computer Club, ale tak naprawdę byłem gościem tego klubu, zanim Jobs dowiedział się o jego istnieniu.

Na początku Steve miał mnóstwo pomysłów i był wizjonerem, ale nie odniósł sukcesu w interesach z Apple. Poniósł porażkę z Apple III i komputerami Macintosh, o czym nie wspomniano w filmie ani o jego zwolnieniu z Apple. Tak naprawdę, czy wiedzieliście, że scenariusz do filmu był pierwszym dziełem dramaturga, który go napisał? Ponieważ jego ojciec sfinansował film.

Steve Jobs i Steve Wozniak w filmie Jobs (w rosyjskim wydaniu nosi on tytuł „Jobs: Empire of Seduction”, dzięki czemu przyszłe płyty DVD idealnie mieszczą się na stojaku z „filmem krótkometrażowym”)

MB: Dawno, dawno temu marzyłeś, że każdy człowiek będzie miał komputer osobisty. Masz nowe globalne marzenie – dla siebie i dla ludzi?

SV: Nie tylko doceniamy korzyści, jakie przynosi nam mobilna komputeryzacja, ale także je kochamy. Smartfon jest teraz prawie jak przyjaciel. Zadaję mu pytania jako osoba, a on otrzymuje odpowiedzi jak od osoby. Obecnie mówi się: „Zapytaj Google”, ale wcześniej trzeba było pytać ludzi. Smartfon ma wszystkie zmysły człowieka: wzrok, słuch, nawet dotyk, brakuje mu jednak węchu. Być może wkrótce będziemy nosić na głowie urządzenie, które powie: „Spójrz na tę śliczną dziewczynę”. Każdy krok postępu przybliża maszynę do jednostki.

Należy jednak pamiętać, że ludzie, którzy stworzyli Internet i komputer osobisty, nie zamierzali reprodukować ludzkiego umysłu. Po prostu pracowali nad indywidualnymi technologiami.

Sesja autografowa idola maniaka. Niektórzy dali do podpisu iPhone’y, z czym jednak Woz nie ma nic wspólnego

Pytanie od publiczności: Istnieje opinia, że ​​​​kiedy Jobs i Ive (Jonathan Ive jest wiceprezesem ds. projektowania w Apple. - przyp. autora) stworzył urządzenia, Jobs był odpowiedzialny i kierował wysiłkami Ive'a w celu zaspokojenia potrzeb użytkowników. A teraz Apple zaczęło zapominać o użytkownikach i tworzyć piękno dla piękna, dla osobistej samorealizacji.

SV: Steve Jobs nigdy nie był inżynierem. Makla Markkuli (Mike Markkula, pierwszy anioł biznesu Apple – przyp. autora) stworzył nas, wyjaśnił znaczenie marketingu i jego związek z doświadczeniem użytkownika. Jeffa Raskina (Jeff Raskin, specjalista ds. interfejsów, człowiek-komputer, twórca projektu Macintosh. - przyp. autora) powiedział: możesz zbudować dwa komputery na tym samym chipie, ale jeden z nich będzie się różnić oprogramowaniem, z którym będziesz mógł wchodzić w interakcję jako osoba.

Odkrycie, jaki jest ludzki sposób interakcji, wymaga dużo pracy i nie zależy to wyłącznie od Jobsa. Łatwość obsługi jest podstawą reputacji Apple. Wprowadziliśmy ekran dotykowy, usunęliśmy system plików z pola widzenia, aby użytkownik nie musiał uczyć się pojęcia plików. Sposób, w jaki samochód stanie się częścią Twojego życia, jest głęboko zakorzeniony w naszej kulturze korporacyjnej i zmienia się bardzo powoli. Pamięć o Jobsie nadal kieruje Apple, więc może panować stagnacja, ale nie w Apple.

Został gościem na 100-leciu Georgia Institute of Technology. Woźniak podzielił się z publicznością swoimi poglądami na temat obiecujących technologii przyszłości.

Technologia naturalnego rozpoznawania mowy jest już wykorzystywana przez Apple w Siri i Google w firmowym wyszukiwaniu głosowym oraz w tajemniczym produkcie o kryptonimie Majel, nazwanym na cześć aktorki Majel Barrett Roddenberry, której głosem komputer mówi w serialu Startrek.

Majel jest wciąż w fazie testów. Zdaniem Woźniaka, technologia jest jeszcze daleka od doskonałości. W świecie naukowym zrozumienie języka naturalnego uznawane jest za jedno z najtrudniejszych zadań, porównywalne z tworzeniem sztucznej inteligencji. Jednak inżynier również wierzył w jego stworzenie.

"A także sztuczna inteligencja, komputery, które będą działać jak ludzki mózg. Ale dzisiaj to jeszcze nie nastąpi. Jednym z liderów w tej dziedzinie jest Ray Kurzweil" - przyznał Steve Wozniak.

Ray Kurzweil to znany wynalazca, naukowiec i futurysta, autor licznych osiągnięć w dziedzinie rozpoznawania mowy i zwolennik koncepcji osobliwości technologicznej. Kurzweil od niedawna pracuje w Google, gdzie zajmuje się uczeniem maszynowym i przetwarzaniem języka naturalnego.

"Kiedyś myślałem, że sztuczna inteligencja to coś rodem z science fiction. Mózg działa zupełnie inaczej niż komputer i nie do końca rozumiemy, jak to się dzieje. I raczej nigdy tego nie zrozumiemy. Komputery wykonują zadania przypisane im je, a mózg musi samodzielnie zrozumieć, jak wykonać tę czy inną czynność. Myślę, że komputery będą mogły działać jak ludzki mózg, a to kwestia najbliższej przyszłości. Kolejną rzeczą są maszyny, które same się kontrolują” powiedział Steve Woźniak.

Startupy otrzymały kilka rad od twórcy Apple.

"Po pierwsze, aby stworzyć własną firmę, potrzebna jest wiedza z różnych dziedzin. Bardzo ważne jest, aby mieć w swoim zespole osoby z doświadczeniem biznesowym i starszym mentorem" - rekomendował współzałożyciel Apple. "Należy zwrócić szczególną uwagę do marketingu. Konieczne jest zrozumienie potrzeb konsumenta końcowego. Możesz być tak utalentowanym projektantem lub programistą, jak chcesz, ale to nic nie znaczy, jeśli Twój produkt nie jest interesujący dla użytkownika. Niezwykle ważne jest posiadanie działającego prototyp lub rzeczywistą wersję demonstracyjną produktu.Bo jeśli poszukamy obcej inwestycji, a to na pewno w pewnym momencie nastąpi, z gotowym lub prawie gotowym produktem, będziemy mogli posiadać znacznie większy udział w firma."

Apple może wypuścić zegarek z zakrzywionym ekranem. Pisze o tym „The New York Times”, powołując się na źródła w firmie. Plotki o smartwatchach Apple krążą już od dawna: w grudniu kilka chińskich zasobów poinformowało, że firma z Cupertino wspólnie z Intelem pracuje nad nowym produktem. Według nich gadżet będzie synchronizował się z urządzeniami użytkownika z systemem iOS za pomocą Bluetooth.

The New York Times twierdzi, że urządzenie będzie działać pod kontrolą systemu iOS i będzie wykonane ze szkła, zakrzywionego do kształtu nadgarstka. Jak pisze TechCrunch, Apple może zastosować do zegarków szkło firmy Corning, producenta szkła Gorilla Glass dla iPhone’a, choć sam Apple ma w tym zakresie szereg patentów.

W zeszłym roku Corning pokazał swoją nowość – elastyczne szkło Willow Glass o grubości 0,1 milimetra. Firma potwierdziła już, że jej produkt nadaje się do produkcji zegarków.

Zapotrzebowanie na smartwatche wśród użytkowników jest oczywiste. Zeszłej wiosny Kickstarter przekazał ponad 10 milionów dolarów na Pebble – zegarek z wyświetlaczem e-ink, który synchronizuje się z iPhone'ami i Androidami. Sony ma swój własny model inteligentnych zegarków dla Androida - został pokazany w 2011 roku. Stale poszukiwane są również specjalne paski, które pozwalają zamienić odtwarzacz iPod Nano w zegarek.

Co ciekawe, kilka dni przed artykułem w „The New York Times” o smartwatchach Apple napisał Bruce Tognazzini, autor swoistej biblii dla twórców oprogramowania dla komputerów Mac i iOS.

Jego zdaniem wypuszczenie zegarków jest bardzo realną perspektywą. Taki produkt mógłby stać się brakującym ogniwem w ekosystemie Apple, co nie tylko uprości interakcję istniejących urządzeń Apple, ale także stanie się elementem łączącym przyszłe produkty firmy. Prawdopodobnie za pomocą zegarka będzie można dokonywać płatności i komunikować się. Jak pisze Tognazzini, jego opinia nie opiera się na informacjach poufnych, ale na głębokim zrozumieniu pracy firmy Tima Cooka.

Pomimo tego, że kilku producentów oferuje konsumentom inteligentne zegarki, wszyscy mają swoje wady. A armia fanów Apple i jej zdolność do wytwarzania produktów wysokiej jakości nie pozostawia wątpliwości, że firma będzie w stanie zająć swoją niszę w tej dziedzinie, jeśli pogłoski się potwierdzą.