Analiza activităților economice ale unei întreprinderi agricole folosind exemplul Yuzhnoye LLC. Analiza activităților de producție ale unei întreprinderi agricole (folosind exemplul SPK „Ilesh”) Analiza activităților de producție ale unei întreprinderi agricole

INTRODUCERE

1. Analiza stării actuale și a dezvoltării producției la o întreprindere agricolă.

1. Baza teoretica.
2. Scurtă producție și caracteristici economice ale întreprinderii.

2. Analiza costului produselor lactate (lapte).

2.1 Mărimea, structura și dinamica costurilor pe 1 cap și costul laptelui.

2.2 Influența factorilor principali asupra costului

2.3 Analiza motivelor care au influențat modificările costurilor și productivității animalelor.

2.4 Influența costului laptelui asupra profitabilității acestuia,

asupra rezultatelor financiare ale întreprinderii.

3. Modalități și rezerve de reducere a costului laptelui și de creștere a eficienței producției acestuia.

Concluzii si oferte

Bibliografie

Aplicații

INTRODUCERE

Costul de producție este cel mai important indicator al eficienței economice a producției agricole. Ea sintetizează toate aspectele activității economice și acumulează rezultatele utilizării tuturor resurselor de producție. Reducerea acestuia este una dintre sarcinile primare și urgente ale oricărei societăți, fiecărei industrii și întreprinderi. Nivelul costurilor de producție determină valoarea profitului și nivelul profitabilității, starea financiară a întreprinderii și solvabilitatea acesteia, valoarea contribuțiilor la fondurile de economii și consum, rata reproducerii extinse, nivelul de cumpărare și prețurile pieței pentru produse agricole.

Problema reducerii costurilor capătă o relevanță deosebită în stadiul actual. Găsirea rezervelor pentru a le reduce ajută multe ferme să evite falimentul și să supraviețuiască într-o economie de piață.

O analiză a activităților economice ale întreprinderilor ar trebui să joace un rol major în acest sens, ale căror obiective principale sunt:

Exercitarea monitorizării sistematice a implementării planului de reducere a costurilor de producție;

Studierea influenței factorilor asupra modificărilor nivelului acestuia;

Identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor de productie;

Evaluarea obiectivă a activităților întreprinderii în utilizarea oportunităților de reducere a costurilor de producție și dezvoltarea măsurilor pentru dezvoltarea rezervelor identificate.

Obiectele analizei includ:

1. costul total de producție,

inclusiv pe industrie;

2. costuri pe rublă a producției brute;

3. costul produselor agricole;

4. costuri pe unitate de producţie pe articol.

În această lucrare de curs, obiectul analizei îl reprezintă produsele lactate.

Scopul analizei producției de lapte este:

Studiul modelelor și evaluarea dinamicii costului laptelui;

Evaluarea implementării planului de lapte;

Evaluare la nivel de produs;

Rezervă pentru economii de costuri la producție;

Evaluarea rezultatelor afacerii;

Justificarea planurilor și previziunilor pentru viitor.

Metodele de analiză economică utilizate sunt compararea, gruparea, mediile etc.

1. Analiza stării actuale și a dezvoltării producției într-o întreprindere agricolă.

1. Baza teoretica.

Fiecare întreprindere agricolă se confruntă cu sarcina de a crește volumul producției și vânzărilor de produse zootehnice către stat în perioada actuală de cinci ani. Pentru a realiza acest lucru, fermele colective și de stat trebuie să lucreze în mod constant pentru aprofundarea și concentrarea producției, creșterea compoziției rasei animalelor, consolidarea aprovizionării cu alimente, crearea unor condiții mai bune pentru păstrarea și îngrijirea animalelor, introducerea tehnologiei avansate, forme progresive de organizare și remunerare, și îmbunătățirea abilităților lucrătorilor.

Spre deosebire de producția de culturi, aprovizionarea cu produse zootehnice este mai puțin dependentă de condițiile climatice. Acest lucru face posibilă efectuarea sistematică a analizei economice, identificarea în timp util a deficiențelor în organizarea producției și luarea promptă a măsurilor necesare pentru a le elimina.

Principalul lucru în analiza creșterii animalelor este determinarea rezervelor pentru creșterea calității și îmbunătățirea calității produselor, reducând costul acestuia. Principalele rezerve pentru creșterea producției animale sunt:

• Creșterea productivității animalelor;
• Creșterea greutății în viu a animalelor tinere vândute;
• Eliminarea mortalității animalelor;
• Utilizarea eficientă a furajelor;
• Îmbunătățirea condițiilor de întreținere și îngrijire a animalelor;
• Respectarea principiilor zootehnice ale reproducerii efectivelor.

Este important să cunoaștem caracteristicile creșterii animalelor și, atunci când analizezi, să poți evidenția principalul lucru și să dezvălui relațiile complexe dintre factori și rezultatele producției.

O creștere bruscă a producției de lapte în țară este posibilă numai pe baza unui transfer accelerat al creșterii bovinelor de lapte pe o cale intensivă de dezvoltare, a introducerii pe scară largă a tehnologiilor intensive și fără deșeuri și a integrării sporite într-un singur sector agroindustrial. complex. În același timp, munca de selecție pentru creșterea potențialului ereditar productiv al raselor de bovine de lapte crescute în țară este de mare importanță, bazată pe utilizarea realizărilor moderne în genetica altor științe biologice, cooperarea internațională în schimbul celui mai bun material genetic. , organizarea selecției pe scară largă, utilizarea pe scară largă a computerelor pentru gestionarea procesului de selecție etc. .d. Astfel, ca urmare a lucrărilor de selecție în curs de desfășurare cu rase de bovine de lapte alb-negru, roșu-alb, maro și roșu, se preconizează creșterea producției medii de lapte pe vacă la 5.000 - 7.000 kg.

În țara noastră, s-a depus multă muncă pentru a crea un sistem de reproducție în agricultura de lapte: au fost create efective de reproducție, au fost construite mari întreprinderi de reproducție (stații) pentru inseminare artificială, metoda de stocare pe termen lung a spermei este pe scară largă. utilizate în producție, au fost organizate centre de creștere pentru rasele fruntașe; a fost creată o rețea de instituții de cercetare în creșterea animalelor.

Pentru a crește productivitatea laptelui animalelor, sunt necesari doi factori principali:

1. îmbunătățirea condițiilor de hrănire și de păstrare a animalelor.
2. cresterea potentialului lor genetic.

Rata de îmbunătățire selectivă a bovinelor de lapte în timpul dezvoltării de rasă pură poate ajunge până la 1,5-2%, iar introducerea în practică a unor programe de reproducție pe scară largă pe parcursul a 10-15 ani a contribuit la creșterea anuală a producției de lapte cu până la 100 de ani. kg de lapte sau mai mult per vaca.

Utilizarea metodelor de genetică populară, calcul electronic și alte realizări ale științei și tehnologiei face posibilă transformarea selecției bovinelor de lapte într-un sistem armonios, bazat științific, care facilitează crearea rapidă a animalelor și a populațiilor întregi cu potențial genetic ridicat pentru lapte. productivitatea în condiţiile tehnologiei industriale.

Introducerea metodelor genetico-matematice și a tehnologiei informatice în activitatea de reproducere necesită o schimbare semnificativă a gândirii specialiștilor - crescătorii de animale, o combinație a intuiției selecționerului cu calcule precise bazate pe cunoașterea cauzelor și consecințelor dinamicii eredității, variabilității. , proces evolutiv etc. În acest sens, este necesar să se clarifice esența, scopurile și obiectivele principalelor părți ale procesului de selecție, conținutul modern și implementarea acestora în lucrul cu bovinele de lapte pentru a le crește productivitatea și calitățile de reproducere, creșterea de noi rase, tipuri, linii. si familiile.

1.2. Scurtă producție și economică

caracteristicile întreprinderii.

SEC „Rusia” este situat în partea centrală a districtului Kudymkarsky, în limitele existente, a fost format în 1977, actul pentru dreptul de utilizare a terenului a fost emis în 1982.

Centrul SPK „Rusia” este situat în satul Yurino. Centrul regional este Kudymkar. Distanța până la punctele de livrare din Kudymkar este de 3 km până la centrul regional din Perm - 200 km. , până la gara Mendeleevo - 102 km. , până la debarcaderul din Pozhvy - 98 km.

Suprafața totală a terenului SPK „Rusia” este de 11846 de hectare, terenul agricol total este de 7944 de hectare.

Dintre acestea - teren arabil - 6135 hectare;

Hayfields - 1583 hectare;

Pășuni - 226 hectare;

Suprafața pădurii - 2858 hectare;

Iazuri si lacuri de acumulare - 254 hectare;

Alte terenuri agricole - 790 hectare.

Direcția de producție a fermei este lactate și carne, alături de un sector de cultivare a cerealelor bine dezvoltat, cu elementele de bază ale producției de semințe.

Structura organizatorică a managementului este teritorială. Organizarea la fermă a echipelor este următoarea:

Prima brigadă este satul Lopatino (lapte, cereale), a doua este satul Plotnikovo (lapte, cereale, cartofi), a treia este satul B. Serva (creșterea bovinelor tinere, producția de cereale), a patra este satul Tarovo (lapte, cereale),

al cincilea - satul Peshnigort (lapte, producția de furaje), al șaselea - satul Vyrovo (îngrășarea vitelor), al șaptelea - satul Stepanovo (lapte, carne).

Producția de animale din SPK „Rusia” este reprezentată de numărul de vite în 2002 în valoare de 1.703 capete, inclusiv 589 capete de vaci alb-negru. Întregul efectiv de animale este adăpostit în cinci ferme comerciale de produse lactate și două ferme de îngrășare. Clădirile pentru animale sunt în stare bună și satisfăcătoare, iar clădirile noi se construiesc. Au alimentare cu apă complet mecanizată și muls vaci. Distribuția furajelor și îndepărtarea gunoiului de grajd au fost parțial mecanizate. Procurarea furajelor este complet mecanizată.

Tabelul 1 .

Analiza unei întreprinderi agricole în dinamică

pentru 2000-2002 (lapte).

Indicatori				De fapt, în % față de 2002.
1. Producția brută de lapte la prețuri comparabile - doar mii de ruble.
2.Producția comercială de lapte - total, mii de ruble.
3. Suprafața totală a terenului, Teren agricol, ha Din care teren arabil, ha
4. Numar mediu de angajati - total, oameni. incl. Angajati in productia agricola - total, oameni.
5. Costul mijloacelor fixe - total, mii de ruble. incl. active fixe agricole. Numiri
6. Capital de lucru, mii de ruble.
7.Zeptel mediu anual (bovine) - total, capete. inclusiv: Principalul efectiv de bovine de lapte, capete. Animale pentru crestere si ingrasat, capete.

Tabelul 1 prezintă analiza întreprinderii agricole SPK „Rusia” pe o perioadă de 3 ani. Costul producției brute de lapte la prețuri comparabile în 2002 este de 4878 mii de ruble - acesta este mai mare decât în ​​2000 cu 37,1%, comparativ cu 2001 cu 17,3%, costul produselor comercializabile în 2002 este, de asemenea, mai mare decât în ​​anul 2000 cu 61,2% , în 2001 - cu 19,4%. Conform Tabelului 1, putem spune că suprafața terenului scade în fiecare an într-o cantitate mică, inclusiv teren arabil. Numărul mediu de salariați este, de asemenea, în scădere de la an la an, astfel că în anul 2000 a scăzut cu 5 persoane față de 2001, cu 9 persoane față de 2001, și se constată și o scădere a numărului de persoane care lucrează direct în producția agricolă. Acest lucru se întâmplă din mai multe motive, cum ar fi întârzierea plății salariilor, lipsa specialiștilor în zonele rurale afectează calificarea personalului, învechirea echipamentelor, a utilajelor și așa mai departe. Valoarea mijloacelor fixe scade în fiecare an pe măsură ce echipamentele și utilajele se uzează, se percepe amortizarea, valoarea mijloacelor fixe scade în fiecare an, iar echipamentele noi nu sunt achiziționate sau achiziționate în cantități mici. De asemenea, capitalul de rulment scade în fiecare an. Numărul de bovine în 2002 a crescut datorită creșterii și îngrășării animalelor, în timp ce numărul vacilor a scăzut.

Masa 2.

Compoziția și structura produselor comerciale ale SPK „Rusia”.

Conform Tabelului 2. „Compoziția și structura produselor comerciale ale SPK „Rusia””, putem spune următoarele că costul produselor comerciale crește semnificativ în fiecare an, inclusiv laptele. Aceasta înseamnă că compania își dezvoltă și își vinde produsele. Laptele reprezintă 50 la sută sau mai mult în structura produselor comerciale, ceea ce înseamnă că principalul produs vândut este laptele.

Tabelul 3.

Eficacitatea și activitatea economică a intensificării producției agricole în complexul de producție agricolă Rossiya pentru anii 2000-2002.

Indicatori					De fapt, ca procent din 2002.
Date inițiale: 1. Principalele active de producție ale creșterii vitelor de lapte. 2. Costurile de producție pentru efectivul de muls 3.Randamentul brut de lapte 4. Costul producției brute de lapte 5.Numărul mediu anual de vaci 6. Costurile forței de muncă în producția de lapte 7. Profit din vânzarea laptelui 8. Costul laptelui vândut 9. Încasări din vânzarea laptelui Indicatori estimați: Producția de lapte: Pentru 100 de ruble de active fixe de producție Pentru 100 de ruble. costurile productiei Pentru 1 persoană-oră. La 100 ha de teren agricol Teren pentru 1 vacă medie anuală Profit primit pe 100 de hectare de teren agricol Cost de 1 c. lapte Costurile forței de muncă pe 1 c. lapte Nivelul rentabilității producției de lapte	Mii de oră-persoană

Conform Tabelului 3 „Eficiența și intensificarea economică a producției agricole în complexul de producție agricolă „Rusia” pentru anii 2000-2002” putem trage următoarea concluzie că întreprinderea a funcționat profitabil în 2002, în timp ce în 2000 întreprinderea era neprofitabilă.

Tabelul 4.

Principalii indicatori de performanță ai activităților de producție și financiare ale SPK „Rusia”.

Indicatori					Fapte ca procent din 2002.
1. Producția brută de animale 2. Raportul capital-muncă 3. Securitatea capitalului 4. Productivitatea animalelor: Producția zilnică medie de lapte la 1 vacă Câștigul mediu zilnic de bovine 5. Rentabilitatea activelor 6. Intensitatea capitalului

Conform Tabelului 4 „Principalii indicatori de performanță ai activităților de producție și financiare ale SPK „Rusia”” putem trage următoarea concluzie că întreprinderea a funcționat profitabil în 2001 și 2002 față de anul 2000, după cum reiese din indicatorul producția brută de animale se poate spune, de asemenea, că întreprinderea a crescut raportul de capital și raportul de capital, ceea ce indică faptul că întreprinderea este în curs de dezvoltare și nu stă pe loc, de asemenea, conform tabelului, se poate observa o creștere a productivității animalelor, evidențiată de producția de lapte; la 1 vacă zilnică medie este în creștere, iar intensitatea capitalului a scăzut, ceea ce indică, de asemenea, o bună organizare a producției.

2. Analiza costului produselor lactate.

2.1 Dimensiunea, dinamica și structura costurilor pe cap de locuitor

și costul laptelui.

Eficiența economică a producției de lapte este evaluată folosind un set de indicatori naturali și de cost.

Tabelul 5.

Dimensiunea, dinamica și structura costurilor pentru 1 cap de bovine.

Indicatori	Costuri pe cap de locuitor, mii de ruble			Structura costurilor			De fapt, în 2002
1. Turma principală de bovine de lapte Costul total: inclusiv: Salariu 2. Animalele pentru creștere și îngrășare costă în total inclusiv: Salariu

Conform Tabelului 5 „Dimensiunea, dinamica și structura costurilor pe 1 cap de bovine în compania de producție agricolă „Rusia”, putem spune următoarele că costurile întregului efectiv principal de bovine de lapte cresc în fiecare an și s-au ridicat la 59,9. % în 2000, 2001 - 77,0 față de nivelul din 2002. Furajele reprezintă o pondere mare în structura costurilor, reprezentând 50,85% în 2000, 2001 - 43,44% - 51,53% mai multe costuri pe cap de animale și îngrășare a reprezentat 85 mii de ruble în 2001, în timp ce în 2000 au fost cheltuite 2.278 mii de ruble, iar în 2002 2.715 mii de ruble.

În anul 2002, costurile au scăzut din cauza numărului mare de vite, care a fost de 1.114 capete în anul de raportare, adică cu 349 capete mai mult decât în ​​2000. , 2001 pentru 373 capete. De asemenea, furajele reprezintă cea mai mare pondere în structura costurilor. În structură alcătuiesc 200-62,25%, în 2001 - 63,95%, în 2002 64,24%. Ponderea lor crește în fiecare an.

Costul de producție este cel mai important indicator al eficienței economice a producției agricole.

Tabelul 6.

Calculul costului pentru 1 chintală de lapte în SPK „Rusia”

Conform tabelului 6. „Calculul costului pentru 1 cent de lapte în compania de producție agricolă „Rusia””, putem spune următoarele că costul laptelui crește de la an la an și acest lucru este facilitat de o creștere a costurilor la fiecare an, în principal pe furaje și salarii. Costul unui cent de lapte a crescut în 2001 cu 52,1 ruble față de 2000 și cu 26,9 ruble în 2002 față de 2001. Conform indicatorului de lapte primit, este clar că în 2002 s-a primit cea mai mare cantitate de lapte decât în ​​alți ani. Aceasta se ridică la 97,5% până în 2000; pana in 2001 - 94,0% fata de 2002.

2.2. Influența factorilor principali asupra costului laptelui.

Costul produselor zootehnice este influențat de valoarea costurilor pe 1 cap de animale și de productivitatea animalelor. În condiţii de intensificare a producţiei agricole, investiţiile în fonduri şi forţă de muncă vor creşte, dar acestea trebuie să asigure o creştere a productivităţii animale într-o măsură mai mare decât creşterea costurilor, ceea ce va avea ca rezultat un anumit efect economic.

Conform Tabelului 7. „Dinamica costului produselor zootehnice în complexul de producție agricolă „Rusia” putem trage următoarea concluzie că costul laptelui crește în fiecare an, acest lucru fiind facilitat de o creștere a costului hranei pentru animale, întreținere. , forța de muncă și alte costuri O creștere a costului unui quintal de lapte în 2002 față de 2000 cu 35,4% sau 79 de ruble și în 2002 față de 2001, producția de lapte pe vaca în 2001 a crescut cu 140 kg; cu 248 kg față de 2001.

Tabelul 7.

Dinamica costului producției de animale din SPK „Rusia”.

Costul producției de animale depinde de doi factori principali - productivitatea animalelor și costul întreținerii acestuia. Cu cât costul pe cap de locuitor este mai mic și productivitatea animalelor este mai mare, cu atât costul pe unitatea de producție este mai mic. Să luăm în considerare modificarea costului produselor zootehnice în funcție de acești factori în Tabelul 8 „Influența productivității animalelor și costul întreținerii acestora asupra costului de producție”.

Tabelul 8.

Influența asupra costului de producție a productivității animalelor și costurile de întreținere a acestora (frecare).

Indicatori				Creștere în greutate în viu
1. Cost real de 1 t 2. Cost planificat de 1t 3. Costul de 1 t cu costurile planificate și productivitatea efectivă a animalelor 4. Abateri ale costului real de la planificat (linia 1-linia 2) inclusiv: Datorită schimbărilor în productivitatea animalelor (pagina 3-pagina 2) Cost pe 1 cap (linia 1-linia 3)

Abaterea costului real de la costul planificat arată că costul planificat al laptelui este planificat să fie mai mare decât costul real al laptelui. În 200, această abatere a fost de 11 ruble, în 2000 -21 de ruble, în 2002 - 83 de ruble, iar creșterea greutății în viu în 2000 a fost iar în 2001 s-a planificat să fie cu aproape 20 mai puțin decât a primit efectiv, iar în 2002 cifra planificată o depășește pe cea reală cu 64 de ruble. Aceasta înseamnă că planul a fost insuficient îndeplinit cu 64 de ruble. Inclusiv din cauza productivității animalelor, abaterea costului real de la costul planificat pentru lapte în 200, cifrele planificate au depășit costul 1ts cu costurile planificate și productivitatea reală cu 22 de ruble, iar în 2001 și 2002 costul planificat a fost mai puțin cu 26 de ruble, respectiv 29 de ruble. Costurile pe cap de locuitor în 2000 au fost cu 11 ruble mai mari decât costul unui centr cu costurile planificate și productivitatea efectivă a laptelui animalelor, iar în 2001 și 2002 costul real al unui cent de lapte a fost mai mic cu 47 și, respectiv, 112 ruble.

2.3 Analiza motivelor care au influențat modificările costurilor și productivității animalelor.

Costul producției animale este afectat nu numai de nivelul productivității animalelor, ci și de cantitatea de produse primite: conținutul de grăsime din lapte, greutatea puilor și așa mai departe. Prin urmare, atunci când se analizează costul produselor zootehnice, este necesar să se stabilească influența calității produsului.

Au fost stabiliți indicatori de calitate pentru fiecare tip de produs agricol vândut statului. Cu cât calitatea este mai mare, cu atât prețurile de vânzare pe unitatea de producție sunt mai mari. Îmbunătățirea calității produselor este o mare rezervă pentru creșterea volumului vânzărilor și a veniturilor agricole.

Cel mai important criteriu pentru calitatea produselor agricole este conținutul de substanțe utile din acestea. Indicatorii calității laptelui includ conținutul de grăsime din lapte. Procedura actuală de acceptare a produselor de către organizațiile de achiziții prevede și evaluarea acestuia în funcție de prospețime (aciditatea laptelui și altele).

Tabelul 9.

Analiza modificărilor costului laptelui în SPK „Rusia”.

Indicatori
1. costuri pe 1 vacă, frec. 2. Producția de lapte la 1 vacă, cenți 3. Conținutul de grăsime al laptelui, % 4. cost de 1 c, freacă. 5. costul unui chint de lapte cu costurile planificate și randamentul efectiv de lapte, frecare. 6. randamentul efectiv de lapte la 1 vacă cu conținut planificat de grăsime, c 7. costul unui chint de lapte pe baza costurilor reale, a producției reale de lapte și a conținutului planificat de grăsime, frecare. 8. abaterea costului real al laptelui la conținutul de grăsime planificat de la costul planificat, frecați. inclusiv din cauza: Productivitate Conținut de grăsime

Conform Tabelului 9. „Analiza modificărilor costului laptelui în compania de producție agricolă „Rusia””, putem spune următoarele: costul laptelui s-a modificat din cauza productivității atunci când este calculat folosind indicatori planificați și efectivi în 200 cu 20,6 ruble , în 2001 - cu 22,3 ruble, în 2002 - cu 13,6 ruble, prin urmare, în 2000, costul planificat al laptelui este mai mare decât cel calculat, iar în alți ani, costul unui cent de lapte în 2000 este mai mare decât costul de 1 cent de lapte cu costurile planificate și randamentul efectiv de lapte cu 9,6 ruble, iar în alți ani costul efectiv de 1 cent de lapte este semnificativ mai mic în 2001 cu 43,2 ruble, în 2002 cu 96,6 ruble conținutul de grăsime al laptelui, costul de 1 centr este de fapt mai mic decât costul unui cent de lapte cu costurile reale, producția reală de lapte și conținutul de grăsime planificat în 2000 cu 15,3 ruble, în 2001 cu 23,2 ruble, în 2002 cu 47,8 ruble. și această cifră crește în fiecare an Puteți compara și costurile pe vaca, acestea cresc în fiecare an, în timp ce cea mai mare producție de lapte la 1 vaca a fost în 2002 - 3568 kg, care este mai mare decât 2001 - cu 248 kg și 2000 -. cu 108 kg. Deși conținutul de grăsimi al laptelui în 2002 este cel mai scăzut, acesta este de 3,74% față de anii precedenți. Cel mai mare conținut de grăsime al laptelui a fost în 2000, acesta a fost de 3,87%, puțin mai mic în 2001 - 3,85%.

În 2002, cel mai mare randament de lapte pe vacă, prin urmare, costul laptelui în 2002 a fost cel mai mare comparativ cu anii precedenți.

2.4. Influența costului laptelui asupra profitabilității și rezultatelor financiare ale acestuia

și profitabilitatea întreprinderii

Pentru a crește eficiența producției agricole, este necesar nu numai creșterea producției, ci și utilizarea rațională în fermă și distribuirea acesteia prin canalele de vânzare. În procesul de vânzare a produselor, veniturile sunt transferate către ferme, care ar trebui să ramburseze costurile suportate și să asigure obținerea profitului necesar pentru reproducerea extinsă în continuare. Cele mai importante rezultate ale activităților fiecărei întreprinderi sunt profitul și profitabilitatea, care depind în principal de vânzările de produse. La fiecare întreprindere, vânzarea produselor trebuie să aibă loc în conformitate cu planul în ceea ce privește volumul, gama și calendarul.

Întreprinderile agricole sunt interesate de vânzarea rapidă a produselor lor, deoarece aceasta are un impact direct asupra stării financiare a fermei, ajută la consolidarea economiei acesteia și la îmbunătățirea condițiilor de muncă și de viață ale lucrătorilor. Prin urmare, una dintre cele mai importante probleme ale analizei economice este analiza utilizării și vânzării produselor, a rezultatelor financiare și a profitabilității.

Tabelul 10

Analiza factorială a rentabilității producției de lapte în SPK „Rusia”

În Tabelul 10 „Analiza factorială a laptelui în compania de producție agricolă „Rusia”, nivelul profitabilității depinde de modificările prețurilor medii de vânzare și ale costului unitar de producție.

Tabelul 10 calculează influența acestor factori asupra modificărilor nivelului de rentabilitate a producției de lapte folosind metoda de formulare valoroasă:

Rentabilitatea planificată a laptelui în 2000 a fost de 29%, în 2001 - 15%, în 2002 - (- 1%), rentabilitatea condiționată în 2000 a fost (- 23%), 2001 - 23%, 2002 - (- 1%) , rentabilitatea efectivă în 2000 (- 17%), în 2001 - 36%, în 2002 - 36%. Pe baza rentabilității efective, putem concluziona că vânzările de lapte în 2000 au fost mai mici decât costul unui chint de lapte. Drept urmare, compania care vindea lapte a suferit pierderi, i.e. devenit neprofitabil și neprofitabil. În 2001 și 2002, întreprinderea SPK Rossiya a funcționat cu profit și a devenit profitabilă. Acest lucru s-a întâmplat din cauza creșterii prețurilor de vânzare la lapte.

Principala sursă de informații despre activitățile financiare ale unei întreprinderi sunt situațiile financiare - starea financiară a întreprinderii - un concept complex care se caracterizează printr-un sistem de indicatori care reflectă prezența, plasarea și utilizarea rezultatelor financiare ale întreprinderii. Principala sursă de informații pentru analiza situației financiare este bilanțul.

Tabelul 11

Bilanțul analitic al SEC „Rusia” pentru 2000 - 2002.

	Elemente din bilanţ
	Active fixe și alte active în afara bugetului
	Datorii la buget
	Datorii către fonduri extrabugetare
	Datorii către furnizori și antreprenori
	Pierderea (+), lipsa (-) a fondurilor planificate
	Raportul de solvabilitate

Concluzie: Conform Tabelului 11 „Banțul analitic al SEC „Rusia” pentru anii 2000-2002”, putem spune următoarele că scăderea activelor imobilizate și a altor active extrabugetare s-a produs din cauza deprecierii mijloacelor fixe și a lipsei de fonduri. pentru dobândirea sau reînnoirea acestora. Datoria la buget, fondurile extrabugetare și furnizorii și antreprenorii au apărut din cauza lipsei de profit, ca urmare a scăderii indicelui de solvabilitate.

3. Modalități și rezerve de reducere a costului laptelui și de creștere a eficienței producției acestuia.

Calculul factorilor pentru reducerea costului laptelui din cauza factorilor.

1. Volumul real de producție și costurile în anul de raportare:

Lapte - 21874 c;

Progenituri - 645 de goluri.

Numărul mediu anual de vaci este de 589 de capete.

Costurile reale de producție a produselor principale (fără

Costuri pentru produse secundare) - 5534 mii de ruble.

2. Rezerve de producție și costuri pentru anul planificat:

Lapte - 22790 c;

Progenituri - 646 de goluri;

Numărul mediu anual de vaci este de 604 capete.

Costuri suplimentare pentru creșterea numărului de vaci - 140,9 mii de ruble. (5534 mii ruble: 589 goluri) x 15 goluri..

3. Posibile reduceri de costuri în anul următor:

Prin reducerea costului de 1 chintal de unități de furaj pe rublă

((38 x 604) x 5,68) = 128,07 ruble.

prin reducerea ratei consumului de furaje la cel planificat

((38 - 40) x 46,9 x 604) = 177,46 mii ruble.

datorită creșterii productivității muncii cu 12%

((28,38 x 604) x 5,16) = 88,45 mii ruble.

reducerea costului total:

128,07 mii de ruble. = 177,46 mii ruble. = 88,45 mii de ruble. - 393,98 mii de ruble.

4. Costuri pentru anul planificat:

5534 mii de ruble. = 140,9 mii de ruble. - 393,98 mii de ruble. = 5280,92 mii de ruble.

incl. pentru lapte

((5280,92 mii ruble x 90) : 100) = 4752,83 mii ruble.

5. Rambursarea costului a 1 chintal de lapte

4752,83 mii de ruble. : 22790 = 208,55 rub.

Posibilitatea de reducere a costurilor va fi ca procent din nivelul anului de raportare.

Bibliografie

1. N.G.Dmitriev, M.Z.Basovsky, B.V.Aleksendrov și alți compilatori: „Munca de reproducere”: Director - M.: Agropromizdat, 1988.

2. I.A.Smirnov, V.M.Bochkarev, V.V.Berdnikov, F.N.Sharikov „Atelier de analiză a activităților economice ale întreprinderilor agricole”. Manuale și materiale didactice pentru școlile tehnice agricole - M.: Kolos, 1977.

3. P.V Smekalov, G.A Oraevskaya „Analiza activităților economice ale întreprinderilor agricole”: Manual. - M.: Finanțe și Statistică, 1991.

4. G. Savitskaya „Analiza activităților economice ale întreprinderilor agricole”: Manual. a 2-a ed. - Mn.: IP „Ecoperspectivă”, 1999.

5. A.S.Smirnov „Lucrări de curs de economie, organizare și planificare a producției agricole”. - M.:, „Kolos” - 1978.

6. F.K Shakirov și colab. „Atelier de analiză a activităților de producție și financiare ale întreprinderilor agricole”: Manuale și materiale didactice pentru elevii școlilor tehnice - ed. a 2-a. Și suplimentar - M.: Agropromizdat, 1989.

7. Rapoarte anuale pentru anii 2000-2002. SEC „Rusia”

8. Planuri de afaceri (planuri de producție și financiare) pentru 2000-2002. SEC „Rusia”

Ministerul Agriculturii al Federației Ruse

Instituție de învățământ unitar de stat de învățământ superior și profesional

Academia de Stat de Agricultură Perm numită după un academician

D.N. Pryanishnikova

Departamentul de Tehnologii Informaţionale şi Inginerie Calculatoare

Test pe tema: Tehnologii informaționale în economie

La subiect: „Tehnologii de plată electronică”

Efectuat

student la economie

facultatea departamentului de corespondenţă

specialități 060900

„Economia și managementul AP”

Syrkanova Vera Vladimirovna

cod Ek-2002-595

verificat

S.F. Tyurin

Card de plastic ca instrument de plată. 2

Tipuri de carduri de plată. 2

Emitenți și dobânditori. 4

Terminale POS. 8

bancomate. 9

Centru de procesare si comunicatii. 10

Lista literaturii folosite.

1. Caracteristicile producției agricole și analiza activităților economice ale întreprinderilor agricole

Agricultura este un sector important al economiei. Politica agricolă de astăzi urmărește să o facă extrem de eficientă și competitivă, sporind semnificativ fiabilitatea aprovizionării țării cu produse agricole și îmbunătățind calitatea acestora. Scopul este de a realiza o restructurare radicală a relațiilor economice în agricultură, al cărei sens este de a oferi locuitorilor din mediul rural posibilitatea de a demonstra independență, antreprenoriat și inițiativă.

1. Rezultatele activităților economice ale întreprinderilor agricole depind în mare măsură de condițiile naturale și climatice. Întrucât ploile, secetele, înghețurile și alte fenomene naturale pot reduce semnificativ recoltele, pot reduce productivitatea muncii și alți indicatori, atunci când se analizează activitățile economice este necesar să se țină cont de condițiile naturale și climatice ale fiecărui an și ale fiecărei ferme. Pentru a obține concluzii corecte despre rezultatele activității economice, indicatorii anului curent trebuie comparați nu cu anul trecut, așa cum se face în întreprinderile industriale, ci cu datele medii pentru ultimii 3-5 ani.

2. Agricultura se caracterizează prin producție sezonieră. În acest sens, pe tot parcursul anului, resursele de muncă, echipamentele și materialele sunt utilizate inegal, produsele sunt vândute neregulat și se încasează venituri. Astfel, recoltatoarele de cereale pot fi folosite doar 10-20 de zile pe an, semanatoare - 5-10, recoltatoarele de cartofi - 20-30 de zile. Această caracteristică trebuie, de asemenea, luată în considerare atunci când se analizează activitățile economice, în special indicatori precum furnizarea și utilizarea activelor fixe de producție, terenuri, forță de muncă și resurse financiare.

3. În agricultură, procesul de producție este foarte lung și nu coincide cu perioada de lucru. Mulți indicatori pot fi calculați doar la sfârșitul anului. În acest sens, cel mai mult O analiză completă a producției vegetale se poate face doar pe baza rezultatelor anului. Pe parcursul anului se analizează implementarea planului de măsuri agrotehnice pentru perioadele de muncă agricolă; abatere de la costurile standard pe unitatea de muncă efectuată.

4. Productia agricola se ocupa de organismele vii. Prin urmare, nivelul dezvoltării sale este influențat nu numai de legile economice, ci și biologice, chimice și fizice, ceea ce complică măsurarea influenței factorilor asupra rezultatelor activității economice. În același timp, luarea în considerare a efectului acestor legi este de o importanță excepțională atunci când se analizează activitățile întreprinderilor.

5. Principalul mijloc de producție în agricultură este pământul, ale cărui caracteristici naturale sunt indisolubil legate de condițiile climatice. Spre deosebire de alte sectoare ale economiei naționale, unde eficiența economică și capacitatea de producție a tuturor fondurilor sunt cunoscute cu precizie, productivitatea pământului nu poate fi măsurată cu exactitate și, sub influența diferiților factori, își modifică caracterul natural și economic. Mai mult decât atât, pământul ca principal mijloc de producție nu numai că nu se uzează, ci, dimpotrivă, se îmbunătățește dacă este utilizat corect. În sfârșit, una dintre caracteristicile acestui mijloc de producție este că terenul este extrem de versatil. Se știe că în industrie, într-o fabrică separată, de regulă, este posibil să se producă numai tipul corespunzător de produs. În agricultură, pe același teren pot fi produse mai multe tipuri de produse. Drept urmare, se caracterizează prin caracteristici precum producția universală, concentrarea slabă, natura diversificată și un nivel mai scăzut al productivității muncii. În acest sens, analiza activităților economice ale întreprinderilor ar trebui să promoveze utilizarea înalt productivă a terenurilor și dezvoltarea consecventă a celor mai utile domenii de activitate în condiții economice.

6. Agricultura se deosebește și de alte ramuri de producție prin aceea că folosește o parte din produsele sale în scopuri proprii ca mijloace de producție: semințe, furaje, animale. Prin urmare, volumul produselor vândute este de obicei mult mai mic decât cel produs.

7. Ținând cont de specificul agriculturii, mulți indicatori specifici sunt utilizați pentru evaluarea activităților întreprinderilor agricole (randamentul, productivitatea animalelor, conținutul de grăsime din lapte etc.). Indicatorii generali utilizați în toate sectoarele economiei naționale (cost de producție, profit, profitabilitate, cifra de afaceri a fondurilor etc.) reflectă specificul producției agricole. Aceasta determină unele caracteristici ale analizei lor.

8. Totodată, trebuie menționat că în agricultură există mai multe întreprinderi similare decât în ​​industrie, care desfășoară producție în aproximativ aceleași condiții naturale și climatice. Prin urmare, spre deosebire de întreprinderile industriale, analiza comparativă între ferme poate fi utilizată mai pe scară largă aici. Acest lucru vă permite să evaluați mai precis rezultatele activităților de afaceri și să identificați cele mai bune practici ale altor întreprinderi.

9. Prezența unei baze largi de comparație atât în ​​cadrul unei întreprinderi individuale, cât și într-un district sau regiune permite ca următoarele tehnici să fie utilizate mai des în analiză: compararea paralelă și a seriilor de timp, grupări analitice, analiza corelației, analiza comparativă multivariată, etc.

2. Condiţiile naturale şi economice ale activităţii economice a întreprinderilor agricole şi analiza acestora.

Rezultatele întreprinderilor agricole depind în mod semnificativ de condițiile de producție. Prin urmare, analiza economică începe cu studiul condițiilor naturale și economice ale economiei, mărimea acesteia, direcția producției, nivelul de intensificare a producției și eficiența acesteia. Doar luând în considerare condițiile specifice, se pot evalua în mod obiectiv rezultatele activităților unei întreprinderi și se pot schița modalități de dezvoltare ulterioară a acesteia.

Conditii de productie poate fi împărțit în trei grupuri :

a) naturale și climatice;

b) amplasamentul fermei;

c) condiţiile economice de producţie.

Fiecare dintre aceste grupuri poate fi caracterizată printr-un sistem corespunzător de indicatori. Din conditii naturale Rezultatele activităților economice sunt cel mai influențate de tipurile de sol, caracteristicile climatice, teren, hidrografie și vegetație.

Pentru caracteristicile stării solului sunt utilizați următorii indicatori: evaluarea calitativă a terenurilor agricole (în puncte), dimensiunea medie a câmpurilor, conținutul de humus și microelemente în sol, grosimea stratului de humus, ponderea terenului care necesită var și ghips, ponderea terenului îmbunătățit. în suprafața lor totală, compoziția mecanică a solului etc. d.

Când studiezi condiții climatice este necesar să se acorde atenție unor caracteristici precum precipitațiile medii anuale, distribuția acesteia pe perioade ale anului, durata și grosimea stratului de zăpadă, adâncimea înghețului solului, datele primului și ultimului îngheț, durata perioada fără îngheț și perioadele cu o temperatură zilnică medie peste 0 °C, peste + 5 și +10 °C, numărul de zile însorite pe an și în perioada fără îngheț.

La evaluarea amplasamentului fermei se studiază distanța față de centrele regionale și raionale, gări, cheiuri, întreprinderi de aprovizionare, prelucrare, reparații, precum și starea rețelei de drumuri.

LA conditii economice , de care depind rezultatele activităților economice, includ. Trebuie avut în vedere faptul că prezența în fermă, de exemplu, a unui număr mare de mijloace fixe de producție nu asigură în sine rezultate de producție ridicate. Pentru a utiliza în mod eficient mijloacele fixe, în special în creșterea animalelor, este necesar să existe un număr suficient de muncitori, pentru a crea o aprovizionare puternică cu alimente, de ex. asigura proporționalitatea tuturor elementelor materialului și bazei tehnice. Cele mai importante proporții care ar trebui luate în considerare în procesul de analiză a condițiilor de funcționare a unei ferme se caracterizează prin indicatori ai numărului de animale la 100 de hectare de teren agricol, aprovizionării cu capital, raportului capital-muncă, asigurarea animalelor cu hrană, sediul etc. Studiul tuturor indicatorilor enumerați este necesar nu numai pentru a caracteriza condițiile de funcționare ale întreprinderii, ci și pentru o evaluare obiectivă a producției și a rezultatelor financiare obținute. Pe parcursul procesului de analiză, toți acești indicatori sunt comparați cu datele corespunzătoare de la fermele învecinate, media pe raion, regiune, precum și în timp pe 5-10 ani.

3. Analiza nivelului de specializare, eficienta si intensificare a productiei

Rezultatele activității economice depind în mare măsură de nivelul de specializare și concentrare a producției. Specializarea și concentrarea producției agricole se dezvoltă sub influența a două tendințe: pe de o parte, adâncirea diviziunii sociale a muncii promovează o specializare mai restrânsă, iar pe de altă parte, caracteristicile producției agricole (sezonalitate, rolul deosebit al pământului). şi legătura strânsă dintre producţia vegetală şi producţia zootehnică) impun dezvoltarea întreprinderilor diversificate. Majoritatea întreprinderilor agricole sunt diversificate, deși în ultimii ani a crescut numărul fermelor de înaltă specializare (ferme de păsări, fabrici de legume, complexe de creștere și îngrășare a animalelor etc.). Cu toate acestea, o astfel de specializare restrânsă nu este posibilă pentru toate tipurile de produse agricole.

Sarcina de analiză - nu numai că determină nivelul de specializare care s-a dezvoltat în economie, ci și conturează modalități de îmbunătățire ulterioară a acestuia. Principalul indicator care caracterizează specializarea întreprinderilor agricole este structura produselor comercializabile. Structura suprafețelor însămânțate, producția brută, animalele și costurile forței de muncă pot fi utilizate ca indicatori suplimentari.

Pe baza ponderii lor în volumul total al vânzărilor de produse, există 2-3 industrii sau culturi principale și altele suplimentare. Ei studiază validitatea selecției industriilor suplimentare și coerența dimensiunii acestora cu industriile de vârf. Industrii suplimentare sunt adesea necesare pentru funcționarea normală a celor principale (de exemplu, în creșterea porcilor, laptele este necesar pentru hrănirea purceilor, în creșterea semințelor este necesară dezvoltarea apiculturii). Multe industrii suplimentare accelerează rotația de capital și măresc eficiența utilizării resurselor de teren și a activelor fixe. În fermele nespecializate, se poate observa universalismul producției: multe tipuri de produse agricole și animale sunt produse și vândute simultan și este dificil de stabilit care dintre ele predomină. În fermele cu un înalt nivel de specializare, creșterea animalelor este transferată pe o bază industrială și se creează mari complexe mecanizate pentru producția de lapte, carne de porc și ouă.

Pentru a evalua nivelul (profunzimea) de specializare în producție, calculați coeficientul de specializare Pentru a sp:

Unde U d n - ponderea unui anumit tip de produs comercial în volumul total al acestuia;

n este numărul de serie al tipurilor individuale de produse în funcție de greutatea lor specifică în seria clasată.

Valoarea coeficientului de specializare poate varia de la 0 la 1. Dacă nivelul său este mai mic de 0,2, atunci aceasta indică o specializare slabă, de la 0,2 la 0,4 - medie și peste 0,6 - specializare aprofundată.

Dacă, de exemplu, ponderea vitelor pentru carne în volumul total al produselor comerciale este de 50%, lapte - 30%, cereale - 10%, cartofi - 8%, alte produse - 2%, atunci coeficientul de specializare va fi:

K sp = 100/(50*(2*1 - 1) + 30*(2*2-1) + 10*(2*3-1) + 8*(2*4-1) + 2*(2 *5-1)) =100/264 = 0,38.

Aceasta înseamnă că specializarea la această întreprindere este la un nivel mediu. Pentru a obține concluzii mai complete, ar trebui studiată dinamica acestui indicator.

Pentru aprecierea eficienţei economice a specializării este necesară o comparaţie paralelă a indicatorilor de specializare şi eficienţă a producţiei. Pe baza rezultatelor analizei se elaborează măsuri care vizează îmbunătățirea specializării în fermă, ținând cont de condițiile specifice de producție. Dimensiunea și combinația cea mai rațională de industrii sunt determinate prin rezolvarea problemelor economice și matematice și analiza comparativă inter-ferme a întreprinderilor din aceeași direcție de producție.

Nivelul de intensificare a producţiei are o mare influenţă asupra rezultatelor activităţii economice. După cum se știe, reproducerea extinsă în agricultură poate fi realizată într-un mod extensiv și intensiv. Dacă se obține o creștere a producției prin extinderea suprafeței și a numărului de animale, atunci această formă de reproducere extinsă se numește extensiv. Dacă dezvoltarea producției are loc prin îmbunătățirea calității lucrărilor solului, investiții suplimentare de fonduri pe aceeași zonă și, prin urmare, creșterea randamentului culturilor și a productivității animalelor, atunci acest mod de creștere a producției se numește intens. Intensificarea este directia principala de dezvoltare a productiei agricole in stadiul actual. Se realizează prin introducerea progresului științific și tehnologic și a experienței practice avansate. O creștere constantă a investițiilor în dezvoltarea unor mijloace de producție mai moderne și a forței de muncă mai calificate pe unitatea de suprafață ar trebui să asigure cea mai mare parte a creșterii producției agricole.

Pentru a studia cuprinzător procesul de intensificare, sunt luate în considerare trei grupuri de indicatori. LA primul grup includ indicatori care caracterizează nivelul de intensificare. Principalele sunt suma de capital fix și de lucru la 100 de hectare de teren agricol, valoarea costurilor la 100 de hectare de teren agricol; suplimentar - consumul de îngrășăminte la 1 hectar, aprovizionarea cu energie, asigurarea fermelor cu tractoare, numărul de animale la 100 de hectare de teren agricol, valoarea investiției în reabilitarea terenurilor.

A doua grupă alcătuiesc indicatori care caracterizează rezultatele intensificării: randamentul produselor brute comercializabile, venitul net la 100 de hectare de teren agricol, randamentul culturilor, productivitatea animală.

A treia grupă indicatorii caracterizează eficacitatea intensificării pe baza unei comparații a investițiilor suplimentare cu rezultatele acestora (volumul producției și vânzărilor de produse pe rublă din investițiile totale, rentabilitatea produselor, productivitatea muncii, productivitatea capitalului, rambursarea îngrășămintelor, furajelor etc.).

În procesul de analiză, este necesar să se studieze nivelul acestor indicatori, dinamica lor, să se efectueze comparații între ferme și să se evalueze nivelul atins de intensificare și eficiență a producției în ferma studiată.

4. Scurtă descriere a stării financiare a fermei și a solvabilității acesteia

Când se studiază condițiile inițiale de funcționare ale unei întreprinderi, o analiză expresă a dinamicii principalelor indicatori care caracterizează proprietatea și starea financiară a întreprinderii este de o importanță mică. Pentru calcularea și analiza acestora se folosesc date din situațiile financiare și notele explicative la acestea.

Statutul de proprietate al întreprinderii se evaluează pe baza unui studiu al dinamicii (pe 3-5 ani) a nivelului următorilor indicatori:

Suma totală a fondurilor de care dispune întreprinderea;

Valoarea mijloacelor fixe și ponderea acestora în valoarea totală a activelor, inclusiv ponderea părții lor active;

Gradul de amortizare a mijloacelor fixe și gradul de reînnoire a acestora;

Sumele activelor circulante și cotele acestora în moneda totală a bilanțului;

raportul dintre activele curente și imobilizate;

Valoarea stocurilor materiale și ponderea acestora în valoarea veniturilor;

Sumele creanțelor și ponderea acestora în venituri;

Ponderea creanțelor restante în totalul activelor întreprinderii.

O creștere a sumei reale a fondurilor de care dispune întreprinderea (ținând cont de factorul inflației) indică extinderea activităților întreprinderii. Dimpotrivă, o scădere indică o scădere a producției. Starea tehnică a întreprinderii se apreciază după gradul de deteriorare și reînnoire a mijloacelor fixe. Sunt importante proporțiile optime între capitalul fix și capitalul de lucru. Dacă există o lipsă a acestuia din urmă, capacitatea de producție a întreprinderii nu este pe deplin utilizată, drept urmare toți indicatorii economici ai activităților sale se deteriorează. Cantitatea optimă de stoc, reducerea conturilor de încasat și ponderea acestora în valoarea veniturilor (cifra de afaceri) ajută la accelerarea rotației de capital și la creșterea profitabilității acestuia.

Pentru a evalua stabilitatea financiară a unei întreprinderi Se recomandă studierea dinamicii următorilor indicatori:

Sumele și cotele din capitalul propriu al întreprinderii în moneda totală a bilanțului;

Sumele și cotele fondurilor împrumutate în moneda totală a bilanțului;

Raportul dintre fondurile împrumutate și de capitaluri proprii ale întreprinderii (levierul de levier financiar);

Ratele creanțelor și datoriilor;

Acțiuni de capital propriu și de datorie în formarea activelor imobilizate;

Acțiuni de capital propriu și capital împrumutat în formarea activelor circulante;

Acțiuni ale capitalului propriu în formarea rezervelor întreprinderii.

O creștere a ponderii capitalului propriu și o reducere a ponderii capitalului împrumutat, o scădere a pârghiei financiare indică o întărire a poziției financiare a economiei și invers. Acest lucru este evidențiat și de creșterea ponderii fondurilor proprii în formarea activelor curente și imobilizate ale întreprinderii.

Evaluarea solvabilității unei întreprinderi se efectuează pe baza studierii dinamicii următorilor indicatori:

Rezerva de numerar și cota acesteia în valoarea datoriilor financiare pe termen scurt;

Rata lichidității curente (raportul dintre activele curente și pasivele pe termen scurt);

Valoarea datoriilor financiare pe termen scurt și lung și ponderea acestora în totalul activelor întreprinderii;

Sumele restante ale datoriilor pe termen scurt și lung și cotele acestora în totalul activelor întreprinderii.

O creștere a nivelului primilor doi indicatori indică întărirea solvabilității întreprinderii. Dimpotrivă, o creștere a nivelului celui de-al treilea și al patrulea indicator indică o deteriorare a situației financiare a întreprinderii. Dacă valoarea lor depășește valoarea standard, atunci întreprinderea aparține clasei de insolvență permanentă.

Să caracterizeze eficiența și intensitatea utilizării fondurilor întreprinderii și să evalueze activitatea acesteia Se utilizează următorul sistem de indicatori:

· rentabilitatea activelor totale ale întreprinderii (raportul dintre profitul brut și valoarea medie anuală a activelor);

· randamentul capitalului propriu (raportul dintre profitul net și valoarea medie anuală a capitalului propriu);

· utilizarea eficientă a fondurilor împrumutate (efectul de levier financiar);

· rata de rotație a capitalului avansat (raportul dintre venituri și valoarea medie anuală a activelor);

· rata de rotație a capitalului de lucru (raportul dintre venituri și valoarea medie anuală a activelor circulante);

· durata cifrei de afaceri a capitalului de lucru, inclusiv (inclusiv în stocuri, conturi de încasat și numerar.

Primii trei indicatori caracterizează eficiența utilizării fondurilor de care dispune întreprinderea (proprii și împrumutate), iar ultimii trei indicatori caracterizează intensitatea utilizării acestora. Cu cât randamentul capitalului și viteza de rotație a acestuia sunt mai mari, cu atât activitatea administrației întreprinderii este mai mare și invers.

În cazul în care societatea este o societate pe acțiuni ale cărei acțiuni sunt listate la bursă, analiza este completată cu date privind poziția companiei pe piața valorilor mobiliare. Este necesar să se studieze datele privind numărul de acțiuni emise de societatea pe acțiuni, inclusiv plătite integral, plătite parțial și neplătite, valoarea nominală a acestor acțiuni, modificările numărului de acțiuni ca urmare a unei emisiuni suplimentare, numărul de acțiuni răscumpărate, numărul de acționari înscriși în registru, inclusiv cel mai mare .

Este necesar să se furnizeze indicatori care caracterizează atractivitatea investițională a unei întreprinderi pe acțiuni:

a) rentabilitatea capitalului social (raportul dintre profitul net și valoarea medie anuală a capitalului social);

b) nivelul randamentului dividendelor, i.e. cota din profitul net alocată pentru plata dividendelor pe acțiunile ordinare (raportul dintre fondul de plată a dividendelor și valoarea profitului net);

c) valoarea plăților de dividende pe acțiune (fondul de plăți de dividende pe acțiunile ordinare se împarte la numărul de acțiuni ordinare emise de societatea pe acțiuni);

d) rata dividendelor (raportul dintre valoarea dividendului pe acțiune ordinară și valoarea nominală a acesteia);

e) prețul acțiunilor (raportul dintre suma dividendului pe acțiune și rata medie anuală a dobânzii la depozitele bancare);

f) coeficientul cotației acțiunii (raportul dintre prețul acțiunii și prețul contabil al acțiunii).

Studierea dinamicii acestor indicatori în ultimii 3-5 ani ne va permite să stabilim tendințe ale situației financiare la întreprinderea analizată.



Introducere 2

2.1 Dimensiunea industriei 10

2.3 Organizarea muncii 13

Literatura 23

Introducere

Amplasarea și condițiile economice ale fermei.

Locația fermei.

GNU VNIISSOK este situat în partea de sud-vest a capitalei, la 12 kilometri de-a lungul autostrăzii Mozhaiskoe de șoseaua de centură a Moscovei - MKAD, districtul Odintsovo, așezarea VNIISSOK. Cea mai apropiată gară este la 1 km. Leagă orașul Odintsovo de Moscova, se realizează pe un drum cu o suprafață dură (asfalt).

Conform „Directorului agroclimatic al regiunii Moscova” (1967), districtul Odintsovo aparține celei de-a doua regiuni agroclimatice. Clima regiunii este temperat continental, cu veri calde și ierni moderat reci, cu strat de zăpadă stabil și sezoane de tranziție bine definite. Cea mai caldă lună a anului este iulie. Temperatura medie lunară a aerului în iulie este de 18,4 o C. Se notează ani cu o temperatură medie lunară în iulie de 23,1 o ​​C. Cea mai rece lună este ianuarie. Temperatura medie lunară în ianuarie este de - 10,2 o C, în unii ani scade la - 14,2 o C.

Durata perioadei fără îngheț este de 160 de zile. Suma temperaturilor medii zilnice ale aerului de 10 o C este egală cu 2000-2100 o. Perioada cu temperaturi medii zilnice ale aerului peste 10 o C este de 120 de zile. Vegetația plantelor durează 150 de zile.

În regiune, precipitațiile medii anuale sunt de 710-720 mm. precipitare.

Înălțimea medie a stratului de zăpadă este de aproximativ 40 cm Adâncimea de îngheț al solului în unii ani ajunge la 50 cm Durata topirii zăpezii este de 15-18 zile. Solul începe să se dezghețe la 1-2 zile după ce stratul de zăpadă se topește

Conform datelor medii pe termen lung, cele mai multe precipitații cad în perioada vară-toamnă. Condițiile uscate apar de 1-2 ori la fiecare 10 ani. Condițiile climatice fac posibilă creșterea cu succes a următoarelor culturi de legume în sol deschis: varză, legume rădăcinoase de masă, ceapă etc.

tabelul 1

Locația fermei

Dimensiunea și specializarea fermei.

masa 2

Compoziția și structura fondului funciar (din 2009)

Teren	Suprafata teren, ha	Abatere (+,-) ha
2008	2009
Ha	% din suprafata totala	Ha	% din suprafata totala
Suprafata totala de teren			315,37		110,65
Total teren agricol	314,4	73,8	203,77	64,6	110,63
Din care: teren arabil	283,14	66,5	172,51	54,7	110,63
fâneţe	12,53	2,9	12,53		―
păşune	18,73	4,4	18,73	5,9	―
Iazuri și rezervoare	11,71	2,7	11,71	3,7	―
Pădure și tufișuri	46,01	10,8	46,01	14,6	―
zone umede	3,66	0,9	3,66	1,2	―
Alții	50,22	11,8	50,22	15,9	―

Tabelul 3

Dimensiunea fermei

Specializarea fermei este producția de semințe de elită a culturilor de legume. Baza de producție a institutului nu este destinată cultivării unor suprafețe mari de teren, deoarece... selecția culturilor de legume nu necesită o asemenea mecanizare a muncii ca în producție. Lucrarea principală este efectuată manual sau folosind echipamente cu o lățime de lucru limitată.

Tabelul 4

Costuri și structura produsului

Costul de producție pentru 2008 a fost mai mare; pentru 2009, acestea s-au ridicat la 2000 de mii de ruble. pentru legume de pământ deschis.

Tabelul 5

Produse comerciale

Posibilitatea de comercializare a produselor este ridicată, dar pentru semințe trebuie îmbunătățită calitatea recoltei.

Furnizarea întreprinderii cu resurse energetice.

Tabelul 6

Aprovizionarea cu energie pentru economie

mijloace

	2008	2009	In medie
Puterea tuturor motoarelor (CP), incl.
Tractoare pe șenile
Tractoare cu roți
Mașini
Secerători
Disponibilitatea energiei (CP la 100 de hectare de teren agricol)	564,8	564,8	564,8
Putere de energie (CP per angajat mediu anual)	5,6	5,6	5,6
Costul producției brute în prețuri comparabile	25,5	28,8	27,15
Intensitate energetică, frecare. (putere în CP la 100 de ruble de producție brută)	0,005	0,004	0,005
Eficiență energetică, frecare. (putere brută la 100 CP de capacitate energetică)	1984435,7	2178988,3	2112840,4

Alimentare cu energie = (CP/100 ha de agricultură)*100 = (1285/227,5)*100=564,8

Raport putere = CP/mediu. an. sclav. = 1285/231=5,6

Costul producției brute în prețuri comparabile este de 25,5, 28,8, mediu. 27.15

Intensitate energetică, frecare. = CP putere/100 rub. arborele. cont. = 1285/25,5*100=0,005

Putere de energie = putere brută/100 CP. = 27,15/1285*100=2112840,4

Secțiunea 2. Starea actuală a industriei proiectate

Dimensiunea industriei.

Culturile de legume din terenul deschis al OPB VNIISOOK ocupă în medie pentru 2008-2009 50 de hectare, ceea ce reprezintă 28,9% din suprafața totală însămânțată de 172,51 hectare. Toate culturile de legume cultivate sunt situate în zone irigate. Suprafața totală a terenului irigat din fermă este de 50 de hectare.

Există 0,459 hectare disponibile pentru creșterea răsadurilor. structuri de cultivare a solului protejat sub formă de sere de film și cele de iarnă. Cultivarea produselor vegetale și a semințelor folosind tehnologie de intensitate scăzută și creșterea răsadurilor.

Tabelul 8

Compoziția și structura culturilor de legume în sol deschis

Tabelul 9

Compoziția și structura culturilor de legume în teren protejat

Răsadurile de legume sunt cultivate în sere de film. Semănatul a 2-a zece zile din aprilie. Plantarea în teren deschis a 2-a zece zile a lunii iunie, a 3-a zece zile a lunii iunie. Zona de hranire: 70x50. Ingrijire: tratament intre randuri cu MTZ-80+KRN-4.2, irigare cu DT-40+DDN-100.

În perioada de creștere a culturilor de legume, se iau măsuri pentru protejarea plantelor de dăunători și se efectuează stropire cu pesticide.

Tehnologia de cultivare agricolă necesită utilizarea tehnologiilor intensive în legumicultură. Următoarele erbicide sunt folosite în fermă pentru combaterea buruienilor.

Sol:

Furat 5 l/ha (varză, morcovi)

Butizam 2 l/ha (varza, dupa plantarea rasadurilor cu udare obligatorie)

Vitox 5 l/ha (sfeclă de masă și furajeră cu încorporare obligatorie)

Goltix 5 kg/ha (sfecla)

Hydazard 2 l/ha (morcovi)

Pentru cultivarea morcovilor în OPB, a cărui suprafață ocupă 15 hectare, sunt utilizate următoarele soiuri: Nantskaya-4 (7 hectare), Shantane (2 hectare), Losinoostrovskaya-13 (2 hectare).

Ele reprezintă 63,6; 18,2; 18,2% din suprafață. Testele de mediu efectuate în laboratorul „Seed Technologies” au arătat că Nantskaya-4, având un randament ridicat de 150 c/ha, oferă un standard de 75%. Au fost identificate soiuri care sunt, de asemenea, potrivite pentru recoltarea mecanizată, au aceeași rezistență la boli și dăunători și termen de valabilitate ca Nantskaya-4.

Varza albă se întinde pe 20 de hectare. Dintre acestea, cea timpurie este Number One Gribovsky 147, cea din mijloc este Podarok, cea târzie este Amager 611. Testele de mediu ale soiurilor au arătat că unele dintre ele au un randament insuficient. Lensky 7.300 c/ha, Amager 611 dă 350 c/ha, dar după depozitare pe termen lung randamentul este de 65,2%, pierderile de la boli sunt de 22.

Pentru cultivarea sfeclei de masă, se folosesc soiurile Bordeaux 237, One-Sprout și Two-Seed TSKHA. Suprafata este de 15 hectare. În timpul testării ecologice a soiurilor, s-a dezvăluit că, pe un mediu agricol normal, acestea sunt inferioare soiurilor importate în indicatori atât de importanți precum randamentul și standardizarea: Bordeaux 237 - 235 c/ha, Pablo 7 - 423 c/ha. Datorită prezenței suficiente containere în fermă pentru depozitarea legumelor și absenței unei linii pentru prelucrarea post-recoltare a culturilor rădăcinoase, se asigură recoltarea manuală.

Pentru a finaliza mecanizarea tuturor proceselor de producție a sfeclei, ferma trebuie să achiziționeze, în primul rând, mașini de recoltat varză și rădăcină, precum și tractoare cu care sunt montate aceste utilaje. Cu toate acestea, OPB nu are în prezent fonduri pentru aceasta. Ele trebuie eliminate.

Organizația Muncii.

Numărul mediu anual de muncitori din brigadă este de 27 de persoane, inclusiv 15 permanenți, dintre care 8 bărbați și 7 femei. Muncitorii sunt repartizati pe varste astfel: 12 persoane cu varsta intre 18-55 ani, 4 peste 55 ani. Au o vastă experiență în cultivarea legumelor.

Pentru 2008-2009 Mărimea echipei de legumicultori rămâne aceeași la 8 muncitori permanenți.

Brigăzii sunt alocate 50 de hectare de culturi legumicole, dintre care 20 de hectare de varză, 15 hectare de sfeclă, 11 hectare de morcovi. Echipa nu poate face față cultivării legumelor într-o astfel de zonă cu proprii angajați permanenți. În acest scop sunt asigurați lucrători sezonieri, aproximativ 50 de persoane. În următorii ani, plata separată directă a forței de muncă va continua să fie folosită în legumicultură în teren deschis, ceea ce, în condițiile actuale de instabilitate a forței de muncă și suport material și tehnic din lipsă de fonduri, nu este încă justificat.

Tabelul 10

Tabelul arată că această industrie este asigurată cu resurse de muncă.

Introducere 2

Secțiunea 1. Scurtă analiză a întreprinderilor agricole 3

1.1 Amplasarea și condițiile economice ale fermei 3

1.2 Dimensiunea și specializarea fermei 4

1.3 Furnizarea întreprinderii cu resurse energetice 6

1.4 Rentabilitatea producției 7

1.5 Structura organizatorică a întreprinderii 8

Secțiunea 2. Starea actuală a industriei proiectate 10

2.1 Dimensiunea industriei 10

2.2 Amplasarea și organizarea teritoriului 12

2.3 Organizarea muncii 13

2.4 Mecanizarea producției în industrie 14

2.5 Eficiența costurilor 15

Secțiunea 3. Elaborarea măsurilor de îmbunătățire

organizarea producţiei în legumicultură la întreprindere 18

Literatura 23

Introducere

Legumele sunt un produs alimentar uman indispensabil. Acestea conțin un întreg depozit de diverse vitamine, aminoacizi, zaharuri, proteine, enzime, substanțe biologic active necesare creșterii, dezvoltării și performanței corpului uman.

În funcție de condițiile climatice și de caracteristicile naționale, norma fiziologică medie anuală pentru consumul de legume în Rusia, conform recomandărilor Ministerului Sănătății, variază de la 100 la 153 kg. pe persoană. Dintre acestea, varză albă – 35-50 kg, morcovi, sfeclă, ceapă și usturoi 8-10 kg, conopida – 3-5 kg, ardei dulce – 1-3 kg, legume picante și aromate – 1-2 kg. În general, starea actuală a legumiculturii în Rusia poate fi caracterizată ca fiind în curs de dezvoltare. Astfel, dacă suprafața însămânțată a culturilor de legume în toate categoriile de ferme în 2006 a fost de 835, atunci în 2007 a fost de 860 de mii de hectare. Productivitatea la 1 hectar de suprafață recoltată a crescut de la 152 în 2006 la 169 c în 2007. Recolta brută de legume a crescut de la 13.030 la 14.758 mii tone.

Cu toate acestea, consumul de legume pe cap de locuitor în țară în 2006 a fost de 91 kg. pe an, ceea ce este sub normal. Prin urmare, legumicultură rusă se confruntă cu sarcina de a crește treptat producția de legume la 17,3 milioane de tone pentru a atinge nivelul consumului acestora conform normei medicale. Există o creștere a producției de legume în anii comparabili în regiunea Moscovei, unde se află Institutul de Cercetare All-Rusian pentru selecția și producția de semințe a culturilor de legume. Randamentul acestor culturi a crescut de la 203 la 223 de cenți, suprafața însămânțată de la 24,6 la 28,3 mii hectare, recolta brută de la 647,6 la 706,4 mii tone.

Consumul de legume în Moscova și regiune este de 75-76 kg.

Scopul studiului este de a lua în considerare organizarea și perspectivele de dezvoltare a legumiculturii pe sol deschis. La elaborarea temei s-au folosit materiale literare și de referință, rapoarte anuale și planuri de producție și activități financiare.

Secțiunea 1. Analiză sumară a unei întreprinderi agricole.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

postat pe http://www.allbest.ru/

Introducere

producția economică a culturilor agricole

Este important să se găsească soluții optime la problemele legate de planificarea utilizării terenurilor, materialelor, forței de muncă și resurselor financiare, să se determine indicatori economici standard, să se justifice gama, volumele și canalele de distribuție a produselor din întreprinderile agricole și de prelucrare pentru a îndeplini cât mai bine. nevoile clienților, precum și să dobândească competențe de analiză independentă a proceselor economice care au loc în organizațiile agricole. Toate acestea sunt o componentă importantă pentru munca de succes a viitorilor economiști-manageri.

Întreprinderea a întocmit un plan calendaristic pentru stagiu, inclusiv familiarizarea cu activitățile întreprinderii în general și cu serviciul economic în special, lucrul cu documente, colectarea de informații, precum și munca analitică. Pe parcursul stagiului s-a acordat o atenție deosebită documentelor legate de tema proiectului de diplomă. În timpul stagiului, am ținut un jurnal, care a dezvăluit conținutul muncii pe care o desfășuram.

Principalele obiective ale practicii industriale sunt:

Studierea activităților întreprinderilor;

Evaluarea stării financiare a KSUP „E/B „Dashkovka”, analiza factorilor schimbării acesteia;

Determinarea lichidității și stabilității financiare a KSUP „E/B „Dashkovka”

Studierea furnizorilor și a canalelor de distribuție a produselor;

Familiarizarea cu toată documentația KSUP „E/B „Dashkovka”

Scopul stagiului este de a studia procesele economice la o întreprindere dată.

Pentru atingerea scopului stabilit și finalizarea sarcinilor s-au folosit următoarele metode de cercetare: metode economico-statistice, de calcul-constructive, de sondaj, de observare, monografice și sociologice. În același timp, literatura economică, cărțile și dezvoltările științifice ale oamenilor de știință, precum și periodicele și rapoartele anuale ale întreprinderii au fost folosite pentru un studiu mai aprofundat. La finalul practicii, informațiile acumulate au fost analizate și au servit drept bază pentru redactarea unui raport.

1. Caracteristicile generale ale întreprinderii

Baza experimentală „Dashkovka” a fost creată pe baza unui ordin al Ministerului Agriculturii al BSSR din 15 iulie 1956 și a redenumit Întreprinderea agricolă unitară republicană „Baza experimentală „Dashkovka” (denumită în continuare întreprindere) în conformitate cu cu articolele 48 și 50 din Codul civil al Republicii Belarus. Întreprinderea a fost înființată în baza ordinului Ministerului Agriculturii și Alimentației al Republicii Belarus din 11 decembrie 2000 nr. 463 prin transferarea unei părți din proprietatea fondatorului cu drept de administrare economică.

Întreprinderea agricolă unitară republicană „Baza experimentală „Dashkovka” este succesorul legal al tuturor drepturilor și obligațiilor de proprietate și non-proprietate ale cooperativei de producție agricolă „Steaua roșie” în legătură cu reorganizarea (Rezoluția Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 12 iulie 2005 Nr. 770).

Întreprinderea agricolă unitară republicană „Baza experimentală „Dashkovka”, conform actului de transfer din 26 martie 2010, prin decizia comitetului executiv al districtului Mogilev din 3 mai 2010 nr. 17-56, a fost transferată în proprietatea comunală a Moghilev. regiune. În conformitate cu certificatul de aprobare al numelui persoanei juridice nr. 135612 din 04/06/10, numele complet al întreprinderii este „Întreprinderea agricolă unitară comunală „Baza experimentală „Dashkovka””, prescurtată Întreprinderea de stat „Baza experimentală”. „Dashkovka”.

Întreprinderea funcționează pe baza Cartei, aprobată prin decizia Comitetului executiv al districtului Mogilev din 19 mai 2010 nr. 19-10 (conduită de Decretul președintelui Republicii Belarus din 16 ianuarie 2009 nr. 1 „Cu privire la înregistrarea de stat și lichidarea (încetarea activităților) a entităților comerciale” a fost Carta Întreprinderii Agricole Comunale „Baza experimentală „Dashkovka” a fost aprobată și înregistrată la Comitetul Executiv Regional Mogilev la 25 mai 2010).

Actualul organ de conducere al întreprinderii este directorul, care este numit și eliberat din funcție de președintele comitetului executiv al raionului Mogilev.

Întreprinderea de stat „Baza experimentală „Dashkovka” este situată în partea de sud a regiunii Mogilev, la 25 km de centrul regional Mogilev.

Întreprinderea de stat „Baza experimentală „Dashkovka” este situată la adresa: 213108 Republica Belarus, regiunea Mogilev, districtul Mogilev, satul Dashkovka, st. Kolhoznaia, 26.

Suprafața totală a terenului la 1 ianuarie 2011 este de 7306 hectare, inclusiv teren agricol - 6752 hectare, teren arabil - 3829 hectare, fânețe - 1660 hectare, pășuni - 1159 hectare, plantații perene - 104 hectare.

Întreprinderea de stat „Baza experimentală „Dashkovka” este specializată în creșterea vitelor de lapte și de carne cu producție dezvoltată de cereale.

Întreprinderea dispune de: 3 echipaje de tractoare-câmp în producția de culturi, 2 complexe de vaci, 2 ferme de lapte, o fermă de porci, ferme de animale pentru îngrășare și creșterea vitelor, unde sunt ținute 4211 capete de vite, inclusiv 1362 vaci, 395 capete de porci.

La începutul anului 2011, compania includea:

· tractoare - 41

· recoltatoare de cereale - 9

· mașini de recoltat furaje - 2

· camioane - 16

· recoltatoare de cartofi - 6

Capacitatea de energie disponibilă este de 16.000 CP.

În medie, se consumă anual 1.421 mii kWh de energie electrică, 81 de tone de benzină și 523 de tone de motorină.

Conţinutul economic al specializării se manifestă în diviziunea socială a muncii şi repartizarea teritorială a producţiei agricole.

Specializarea unei intreprinderi agricole inseamna concentrarea activitatilor pe producerea unuia sau mai multor tipuri de produse comerciale competitive, pentru a caror producere sunt cele mai bune conditii.

Scopul specializării întreprinderilor agricole este de a crește randamentul produselor comercializabile și de a reduce costul acestora printr-o utilizare mai eficientă a resurselor de producție.

Pentru aprecierea nivelului (profunzimea) specializării producției se calculează un coeficient de specializare, care se stabilește luând în considerare toate industriile și culturile care produc produse comercializabile, indiferent de ponderea acesteia în structura produselor comercializabile, Tabel 1.1.1.

Coeficientul (profunzimea) de specializare este determinat de formula:

unde K este coeficientul de specializare;

Ponderea celui de-al-lea tip de produse comerciale în volumul său total;

Numărul de serie al tipurilor individuale de produse în funcție de greutatea lor specifică în seria clasată.

Un coeficient de specializare de până la 0,2 înseamnă un nivel scăzut de specializare, 0,2 - 0,4 - un nivel mediu, 0,4 - 0,6 - un nivel ridicat, 0,6 și peste - un nivel foarte ridicat de specializare (specializare profundă).

Tabelul 1 - Principalii indicatori ai specializării organizației

Tip produs	Produse comerciale	Producția brută
	suma, milioane de ruble	în % din total	suma, milioane de ruble	în % din total
Cartof
Porci m.

Coeficientul de specializare este - 0,32. Ferma are un nivel mediu de specializare. Analizând structura produselor comercializabile, putem concluziona că specializarea acestei ferme este creșterea bovinelor de lapte și de carne cu producție de cereale dezvoltată (ponderea cea mai mare în produsele comercializabile în 2010 este ocupată de lapte (50,1%), bovine și animale (19,1 %). ), cereale (13,6%).

2. Potențialul de producție și eficiența utilizării acestuia

Principalele componente ale potențialului de producție în agricultură sunt: ​​terenul; principalele active de producție în scopuri agricole; capital de lucru; resurse de muncă.

Cel mai important tip de resursă în producția agricolă, inclusiv în KSUP studiat „E/B „Dashkovka”, este pământul. Eficiența întregii întreprinderi depinde de cât de eficient sunt utilizate resursele pământului.

Pentru o analiză obiectivă a terenurilor, trebuie luată în considerare structura utilizării terenurilor pentru anii 2008-2010, care este prezentată în Tabelul 2.1.

Tabel 2.1 - Compoziția și structura terenului pentru anii 2008-2010

Tipul terenului		Structura utilizării terenului pentru 2010, %	Structura agriculturii teren pentru 2010,%
Total teren alocat (inclusiv teren cu utilizare pe termen lung), hectare
Grădini și alte plantații perene
Fânarea
pășuni
dintre care culturale și îmbunătățite
Total agricol teren (fara terenuri personale)
Alte terenuri

Pe baza Tabelului 2.1, putem concluziona că suprafața totală a terenului nu s-a modificat semnificativ în perioada 2008-2010. În 2010, în structura terenurilor agricole, cea mai mare pondere o ocupă terenurile arabile - 52,4%, cea mai mică pondere o ocupă plantațiile perene și grădinile - 1,4%.

Pentru a caracteriza starea solului se folosește un indicator al evaluării calitative a terenului în puncte. Astfel, fertilitatea naturală a solului este la un nivel mediu și se ridică la:

Terenuri arabile - 32,3 puncte;

Teren agricole - 29,2 puncte.

Mijloacele fixe ale unei întreprinderi sunt un ansamblu de articole în scop de producție și neproducție care funcționează în natură în fermă de câțiva ani.

Tabel 2.2 - Disponibilitatea și structura mijloacelor fixe de producție

Tipul mijloacelor fixe	Costul mijloacelor fixe,	Creșterea valorii mijloacelor fixe, milioane de ruble.	Structura mijloacelor fixe pentru anul 2010,
			în % din total
Mijloace fixe - total
incl. cladiri si constructii
Dispozitive de transfer
mașini și echipamente
Vehicule
Unelte, echipamente de producție și de uz casnic
Animale de tracțiune și animale de turmă principale
Cheltuieli de capital pentru îmbunătățirea terenului
Plantații perene
Alte mijloace fixe

Din cele prezentate în tabelul 2.2. Datele arată că fondurile au crescut în 2010 față de 2009 cu 12 471 milioane de ruble. Costul clădirilor a crescut cu 6118 milioane de ruble În structura activelor fixe, clădirile și structurile ocupă 64,35%, mașini și echipamente - 28,2%, vehicule - 1,8%, animale productive - 4,6%.

Tabelul 2.3 - Eficiența utilizării activelor fixe de producție și a resurselor energetice ale KSUP „E/B „Dashkovka”

Indicatori		Atitudine 2010 până în 2008, %
Costul mediu anual al activelor fixe de producție, milioane de ruble.
Cont pentru active fixe, mii de ruble: pentru 100 de hectare de teren agricol
la 100 de hectare de teren arabil
pentru 1 muncitor mediu anual.
Sursa de alimentare, mii CP/persoana
Productivitatea capitalului, frecare/frecare.
Intensitatea capitalului, frecare/frecare.

Acest tabel arată că fondurile sunt utilizate eficient, productivitatea capitalului în 2010 a crescut cu 17,6% față de 2008, iar intensitatea capitalului a scăzut cu 18,5%. Ferma dispune de 41 de tractoare, 9 combine de recoltat cereale, 16 camioane. Pentru efectuarea lucrărilor de reparații și întreținere a parcului de mașini și tractoare există ateliere de reparații, un punct de întreținere, garaje pentru tractoare și autoturisme, platforme și magazii pentru depozitarea utilajelor agricole și este dotată o stație de spălătorie auto. Există depozite pentru combustibili și lubrifianți cu realimentare mecanizată, piese de schimb, unități de schimb și ansambluri, îngrășăminte minerale, pesticide, furaje, semințe, fân, fân și instalații de depozitare a silozului.

Producția de produse agricole în întreprindere se realizează în cadrul diviziilor din fermă (echipe și ferme). Activitățile de producție ale echipelor sunt determinate de constanța componenței muncitorilor, atribuirea acestora de terenuri, animale productive, plantări perene, mașini, unelte, echipamente, clădiri, animale de tracțiune, sarcini anuale de producție, ținând evidența strictă a muncii. investit de fiecare angajat, respectarea reglementarilor interne de munca, marime optima etc.

Necesarul fermei de resurse de muncă pentru a realiza volumul de muncă planificat este determinat pe baza normelor și standardelor de muncă, adică norme pentru încărcătura de animale și suprafața agricolă la 1 muncitor, care permit alocarea corectă a forței de muncă și asigură economii de muncă. timp, o creștere a productivității muncii și o scădere a costurilor de producție. Numărul de muncitori angajați în producția vegetală se determină pe baza hărților tehnologice, pe baza volumului de muncă și a normelor de cost cu forța de muncă pe unitatea de muncă (unitatea de producție). Harta tehnologică pentru fiecare cultură prevede întreaga gamă de lucrări privind pregătirea solului, îngrijirea culturilor, recoltarea și prelucrarea produselor. Hărțile tehnologice planifică munca necesară pentru a obține nu numai produsele principale, ci și secundare și distribuie rațional volumul de lucru pe teren, după marca de tractor, cu setul de unități necesare.

Numărul lucrătorilor zootehnic este determinat pe baza numărului mediu anual de animale și a standardelor de serviciu tehnic solide în vigoare în fermă.

Numărul de lucrători dintr-un atelier de reparații, precum și lucrătorii implicați în repararea clădirilor și structurilor, este determinat pe baza volumului de muncă planificat în termeni monetari și a producției curente per angajat. În atelierele de reparații, din numărul total de lucrători medii anuali de reparații, timpul alocat lucrărilor de reparații de către șoferii de tractor, operatorii combine și asistenții acestora și șoferii este alocat separat.

Numărul șoferilor de camion este planificat pe baza activității vehiculelor în perioada de funcționare a acestora pentru lucrări de transport.

Numărul de lucrători angajați în industriile auxiliare este determinat pe baza volumului de muncă prevăzut și a standardelor actuale de volum de muncă stabilite pentru lucrătorii din industriile relevante.

Numărul personalului administrativ și de conducere se stabilește pe baza standardelor de personal, strict în funcție de volumul de muncă stabilit.

Numărul mediu anual de muncitori angajați în producția agricolă se determină pe baza costurilor cu forța de muncă și a timpului de lucru anual al unui angajat.

Să luăm în considerare modul în care economia este asigurată cu resurse de muncă.

Din datele din tabelul 2.4. și 2.5. se poate observa ca numarul mediu anual de angajati in 2010 fata de 2008 a crescut cu 24 de persoane, productivitatea muncii a crescut in aceasta perioada cu 34% - acesta este rezultatul consolidarii facilitatilor, cresterii standardelor de incarcare si intretinere.

Tabel 2.4 - Resursele de muncă ale unei întreprinderi agricole

				2010 ca procent din 2008
Numărul mediu anual de angajați, oameni.
agricol terenuri
Total cheltuit în agricultură, mii de ore/oră.
inclusiv în producţia vegetală
în creșterea animalelor

Tabelul 2.5- Eficienta in utilizarea resurselor de munca

3. Economia producției vegetale

Industria culturilor agricole joacă un rol strategic important în economia națională în ansamblu. Aici se produc produse alimentare strategice care asigură securitatea alimentară a statului. Mai mult, este o sursă de resursă principală pentru industria zootehnică - furajele.

Suprafața însămânțată este cel mai important factor de producție care determină implementarea planului de producție brută.

Tabel 3.1 - Dimensiunea și structura suprafețelor cultivate

Culturi	În hectare	În % din total
1. Cereale și leguminoase - total:
inclusiv: primavara
2. Tehnic - total:
inclusiv: rapiţă
3. Cartofi
4.Porumb și cereale
5. Furaj - total
porumb pentru siloz
ierburi perene
ierburi anuale
alte culturi furajere
Semănat total

În structura suprafețelor însămânțate, ponderea cea mai mare o ocupă boabele și leguminoasele. În perioada 2008-2010 s-a înregistrat o scădere de la 49,2 la 45,9%. De asemenea, se remarcă o creștere semnificativă a suprafeței însămânțate cu rapiță de la 300 la 500 de hectare, ceea ce reprezintă 14,1% din suprafața totală însămânțată. Suprafața cu cartofi în această perioadă, dimpotrivă, a scăzut de la 250 de hectare în 2008 la 230 de hectare în 2010. Pentru a crește și mai mult eficiența producției agricole, este necesar să se mențină constant proporționalitatea în dezvoltarea producției agricole și a animalelor. producția, veriga de legătură între care este alimentarea cu furaje. Principala sursă de hrană la întreprindere este producția de furaje pe câmp, cu o proporție mică de ierburi perene și anuale pe terenul arabil. De asemenea, pentru implementarea cu succes a planului și extinderea în continuare a producției vegetale, nivelul randamentului este, de asemenea, un factor decisiv. Nivelul randamentului este rezultatul influenței a trei factori complecși - agrotehnici, naturali și organizatori. Fluctuează de la an la an. Utilizarea calitativă a resurselor de muncă reflectă costurile forței de muncă pentru cultivarea culturilor cultivate. Să luăm în considerare aceste valori ale acestor indicatori la fermă.

Tabel 3.2 - Recolte agricole și costuri cu forța de muncă la 1 cent de produse

Culturi și agricultura terenuri				2010 ca procent din 2008
1. Cereale și leguminoase (în medie fără porumb)
2. Cartofi
4. Porumb pentru siloz
5. Ierburi perene pentru:
mâncare verde
6. Ierburi anuale pentru:
mâncare verde
Fânare:
natural
cultural
Pășuni:
natural
cultural
Ieșire c. de la 1 ha:
agricol terenuri
Ieșire c.k.ed. la 100 puncte-hectar:
agricol terenuri

Din datele de mai sus putem concluziona că la cartofi se observă o scădere semnificativă a randamentului cu 28,1 c/ha. De asemenea, se observa o scadere a randamentului la urmatoarele culturi agricole: culturi de cereale - cu 14,2 c/ha, porumb pentru siloz - cu 33 c/ha, rapita - cu 9,1 c/ha. O creştere a randamentului se observă la ierburile perene pentru furaj verde - cu 25 c/ha, la ierburile anuale pentru furaj verde - cu 171 c/ha. Să luăm în considerare compoziția și structura costurilor pentru producția de produse vegetale. Costurile de producere a produselor de cultură includ: costuri cu forța de muncă cu angajamente, semințe, îngrășăminte și produse de protecție a plantelor, costurile de întreținere a mijloacelor fixe, costurile de plată pentru lucrări și servicii, . Structura costurilor este prezentată în Tabelul 3.3.

Tabel 3.3 - Compoziția și structura costurilor pentru producția a 1 cent de produse vegetale (2010)

Cheltuieli	Boabele de primăvară	Boabele de iarnă	Cartof
Costuri - total
salariile cu angajamente
îngrășăminte și produse de protecție a plantelor
lucrari si servicii
alte costuri directe
combustibili si lubrifianti pentru scopuri tehnologice
costurile de organizare a producţiei şi managementului

Datele din tabel arată că, pentru toate culturile, ponderea cea mai mare în costul total revine îngrășămintelor și produselor de protecție a plantelor, semințelor, combustibililor și lubrifianților în scopuri tehnologice și costului de întreținere a mijloacelor fixe. Cea mai scumpă recoltă este rapița - 86,7 mii de ruble, iar cea mai mică sumă de costuri cade pe boabele de primăvară - 51,6 mii de ruble.

În fiecare an, ferma întocmește un plan de producție și financiar, a cărui pregătire este precedată de elaborarea hărților tehnologice. În producția de culturi, hărțile tehnologice sunt întocmite pentru fiecare cultură. Acestea asigură domeniul de aplicare a tuturor tipurilor de muncă. Pentru fiecare tip de lucrare se determină componența unității, marca mașinii, numărul personalului de service și standardele de producție. Hărțile tehnologice determină costul remunerării pentru operatorii de mașini și alți muncitori, ținând cont de toate tipurile de plăți suplimentare (nivelul de calificare, vechimea în muncă, bonusuri etc.), precum și valoarea deprecierii mașinilor agricole și consumul de combustibil. Toate acestea sunt datele inițiale pentru determinarea costurilor directe pe unitatea de producție și pentru întregul volum al fiecărui tip de muncă pentru o anumită cultură. Cea mai importantă etapă în elaborarea unei hărți tehnologice este planificarea randamentului. În acest scop, ferma are o hartă a solului și o cartogramă agrotehnică. Analiza utilizării resurselor de muncă într-o întreprindere și a nivelului de productivitate a muncii trebuie luate în considerare în strânsă legătură cu salariile. Odată cu creșterea productivității muncii, se creează premise reale pentru creșterea nivelului de remunerare a muncii. În același timp, rata de creștere a productivității muncii trebuie să depășească rata de creștere a remunerației acesteia.

Ferma folosește salarii de bază și suplimentare. Principala include plata conform standardelor stabilite pentru costul muncii.

Remunerația suplimentară este un stimulent pentru munca bună, care este plătită atunci când sunt atinși indicatori de producție mai mari. Plata de bază are două forme: lucru la bucată și pe timp și se bazează pe sistemul de remunerare la nivel național, constând din Tariful Unificat, cărți de referință tarifare și calificare, tarife și salarii. Remunerarea forței de muncă în producția de culturi se realizează conform unui sistem de bonusuri la bucată și bazat pe timp. Pe parcursul anului, salariile garantate se plătesc pentru cantitatea de muncă prestată sau timpul lucrat la prețuri calculate pe baza tarifelor și standardelor de producție existente în fermă.

O plată suplimentară pentru clasa șoferilor de tractor, în funcție de cunoștințele și experiența acestora, este atribuită în conformitate cu Regulamentul privind certificarea operatorilor de mașini. Pentru a crește interesul șoferilor de tractor pentru a-și perfecționa abilitățile, aceștia sunt plătiți bonusuri pentru excelența lor în câștiguri din munca mecanizată: tractorist clasa întâi - 20%, clasa a doua - 10%. Salariul la care tractoristul primeste un bonus de excelenta include, pe langa plata de baza la tarif, plata sporita pentru calitatea muncii, pentru munca de protectie a plantelor si pentru combinarea muncii.

Remunerația operatorilor de combine se bazează pe calitatea muncii - 40%, durata de viață a combinei, ținând cont de plata suplimentară pentru recoltare - 60%.

Remunerația lucrătorilor implicați în repararea și întreținerea tractoarelor, mașinilor și mașinilor agricole se realizează pentru timpul efectiv lucrat la tariful orar. Șoferii sunt plătiți conform unui sistem de salarii bonus, bazat pe timp, la bucată. Ferma folosește pe scară largă plata în natură în cereale, cartofi, fân și paie pentru cele mai importante tipuri de lucrări agricole: pregătirea solului pentru semănatul de primăvară și toamnă a culturilor de cereale, semănatul culturilor de cereale, aplicarea pesticidelor, pregătirea furajelor și recoltarea culturilor de cereale, cartofi și sfeclă de zahăr. Fondul de salarii al cooperativei include nu doar un fond atribuibil costului de producție, ci și plăți din fondurile de protecție socială și profitul net rămas la dispoziția fermei.

Salariile pentru muncitorii din producția de plante sunt calculate pe baza cărții de maistru. Cartea constă din două părți. Prima parte ia în considerare munca prestată și salariile acumulate pentru aceasta pe cultură și tip de muncă, a doua - timpul lucrat și cantitatea de muncă prestată de fiecare angajat. Aici se înregistrează timpul lucrat și salariile acumulate pentru fiecare zi lucrată și pentru luna în ansamblu pentru fiecare angajat. Cartea este ținută zilnic de șeful secției.

4. Economia producţiei animale

Creșterea animalelor este una dintre cele mai importante ramuri ale agriculturii, care are un efect benefic asupra dezvoltării întregii producții agricole: îi crește productivitatea și eficiența generală, face posibilă utilizarea subproduselor și risipa de culturi alimentare și industriale în mod cel mai rațional. , oferă agriculturii îngrășăminte organice valoroase și contribuie la o utilizare mai completă a resurselor de muncă în agricultură. Creșterea în continuare a producției de produse zootehnice, creșterea volumului achizițiilor și îmbunătățirea calității sunt principalele sarcini ale agriculturii în stadiul actual.

KSUP "E/B "Dashkovka" are o afacere cu produse lactate și carne. Specializarea intra-industrială a întreprinderii de creștere a animalelor este reprezentată de ferme mixte pentru creșterea animalelor de diferite grupe economice și de vârstă. Adăpostirile legate și cu stand liber sunt utilizate în perioada de iarnă-taraj, precum și adăposturile libere ale vacilor în perioada de vară-pășune. Vacile din fermele întreprinderii sunt ținute în legături, mulsul se efectuează după principiul UDS.

Fermele de lapte ale cooperativei sunt formate din mai multe spații, i.e. hambare de vaci, hambare pentru viței, hambare de îngrășat, maternitate. Producția de lapte se bazează pe principiile unui sistem flow-shop, adică. Fermele au o secție de lemn mort, o secție de fătare și o secție de producție de lapte. Tip de hrănire a animalelor - fân-siloz-concentrat, vrac. Rațiile de hrănire pentru animale se întocmesc de către specialistul șef zootehnic al fermei, în funcție de productivitate, vârstă, stare fiziologică și condiții de detenție. Specialistul șef de animale monitorizează și hrănirea rațională și echilibrată. La compilarea dietelor la o fermă, nu se iau în considerare datele de referință privind valoarea nutritivă a furajelor, ci doar datele din testele de laborator.

După cum se poate observa din tabelul 4.1. Cea mai mare pondere în structura șeptelului este ocupată de bovine pentru creștere și îngrășare - 66,2%, iar vacile - 33,8%. Din tabel rezultă că numărul de vaci a suferit o uşoară modificare în ultimul an. Numărul acestora în perioada 2008-2010. a scăzut de la 1358 capete la 1356 capete în 2010. În general, numărul bovinelor a scăzut cu 131 capete în 2010 față de 2008. Numărul porcilor a scăzut cu 134 capete, inclusiv numărul scroafelor principale, care a crescut ușor cu 3 capete.

Tabelul 4.1 - Creșterea animalelor (la sfârșitul anului)

Tipul și grupele de animale și păsări de curte	De fapt, obiective	Structura efectivului, 2010
Bovine (total)
incl. vaci
Vite de îngrășat
Porci (total)
incl. Scroafele primare
Total animale (capete condiționate)

Tabelul 4.2 - Principalii indicatori economici ai creșterii animalelor

Indicatori				2010 ca procent din 2008
Reprezentat la 100 de hectare de agricultură. teren, obiective:
incl. vaci
Contabilizat la 100 de hectare de teren arabil, obiectiv:
Randamentul de afaceri al puilor la 100 de vaci, capete:
Randamentul de afaceri al urmașilor la 100 de bază. scroafe, capete:
Creștere medie zilnică, g:
vite tinere
porci tineri
Producția de lapte la 1 vacă medie anuală, kg
Produse produse convenționale (în ceea ce privește laptele), mii de tone
Produse condiționate vândute, mii de tone
Produse condiționate vândute la 1 punct-hectar, mii de tone

Analizând tabelul, putem concluziona că încărcătura de bovine la 100 de hectare de teren agricol a scăzut, iar în 2010 a fost de 59 de animale la 100 de hectare de teren agricol. teren, care este cu 3 capete mai puțin decât în ​​2008, încărcătura de porci la 100 de hectare de teren arabil a scăzut și cu 4 capete. Producția comercială de așternut la 100 de vaci și producția de pui la 100 de scroafe principale au scăzut cu 22,9%, respectiv 17,2%. În 2010, comparativ cu 2008, creșterea medie zilnică a bovinelor tinere a crescut cu 18,8%, iar creșterea la porcine a scăzut cu 24,5%. Producția de lapte la 1 vacă medie anuală a crescut cu 7,2%.

Tabel 4.3 - Indicatori ai disponibilității și consumului de furaje

Indicatori				2010 ca procent din 2008
Furaj procurat pentru 1 unitate convențională. obiectiv, c.k
Furaj procurat pentru 1 punct-hectar
Furaj consumat, t. unități, total
incl. furaje achiziționate, adică unități, total
Costul furajelor consumate, milioane de ruble, total
incl. cumpărat, milioane de ruble, total
Consumul de furaje pe unitatea de producție, centr de unități.
1 quintal lapte
1 chintal de creștere a vitelor
1 quintal de creștere a porcilor

În tabelul 4.3. sunt dați indicatori ai disponibilității și consumului de furaje. Din aceasta rezultă că achiziția de furaje a scăzut cu 16,7 chintale de unități consumate în 2010 a fost cu 7,7% mai mult decât în ​​2008. Față de 2008, ponderea furajelor achiziționate a crescut în 2010; cu 0,07 t.k. De asemenea, costul furajelor consumate a crescut cu 72,4%.

Costul producerii produselor zootehnice include costul forței de muncă cu angajamente, achiziționarea de furaje, costul întreținerii activelor fixe, plata pentru muncă și servicii, costul organizării producției și managementului. Structura costurilor pentru producerea a 1t de produse zootehnice este prezentată în Tabelul 4.4

Tabel 4.3 - Compoziția și structura costurilor pentru producția de animale (2010)

Cheltuieli		Cresterea vitelor	Creșterea porcilor
Costuri - total
salariile cu angajamente
costurile de întreținere a mijloacelor fixe
lucrari si servicii
alte costuri directe
resurse energetice în scopuri tehnologice
produse petroliere
costurile de organizare a producţiei şi managementului

Din tabelul 4.3 putem concluziona că cel mai scump produs este creșterea porcilor - 1004,3 mii de ruble. , iar dintre elementele de cost, hrana și costurile forței de muncă au cea mai mare pondere.

Plata forței de muncă în creșterea animalelor se face pentru produsele primite la prețuri bazate pe tarife pe tip de muncă și până la 100% plăți suplimentare pentru produse la tariful. Calculul standardelor de producție se efectuează pe baza unui standard justificat tehnic pentru deservirea animalelor, ținând cont de condițiile de păstrare a acestora, de gradul de mecanizare a proceselor de muncă și de nivelul de productivitate atins. Crescătorii de animale sunt plătiți lunar conform unui sistem de bonus la bucată pentru cantitatea și calitatea produselor primite și a serviciilor de creștere a animalelor. Prețurile sunt aceleași pentru toate fermele, întrucât tehnologia de păstrare a animalelor, productivitatea și nivelul de mecanizare la toate fermele sunt echivalente. În plus, lăptătoarele primesc bonusuri pentru producția de lapte de cea mai bună calitate de peste 50%. Acest bonus este primit și de către managerul fermei și maistrul de fermă, de obicei, lăptătoarele sunt plătite pentru: îngrijirea vacilor în perioada de iarnă, acoperirea vacilor, îngrijirea junincilor, vițeii transferați, creșterea în greutate a vițeilor în vârstă de până la 20 de zile. , transportul laptelui, curățenia vacilor în perioada de iarnă - tarabă.

5. Analiza situației financiare și a eficienței economice a activităților economice ale întreprinderii

Rezultatele financiare ale unei întreprinderi sunt caracterizate de valoarea profitului primit și nivelul de profitabilitate. Ferma primește profit în principal din vânzarea de produse, comerț și prestarea de servicii. Cu cât o companie vinde mai multe produse profitabile, cu atât va primi mai mult profit și cu atât starea sa financiară este mai bună. Volumul vânzărilor și valoarea profitului, nivelul profitabilității depind de activitățile de producție, furnizare, marketing și financiare ale întreprinderii, cu alte cuvinte, acești indicatori caracterizează toate aspectele managementului.

Contabilitatea produselor vândute statului în fermă se efectuează în greutate de credit, atunci când pentru produse de calitate mai bună (de exemplu, pentru un conținut mai mare de grăsime al laptelui), ferma este creditată cu mai multe produse decât greutatea sa în termeni fizici și viceversa. Prin urmare, calitatea produsului este unul dintre factorii de îmbunătățire a rezultatelor financiare, starea financiară a întreprinderii, sustenabilitatea și stabilitatea acesteia depind de rezultatele activităților sale de producție.

O pozitie financiara stabila are un impact pozitiv asupra implementarii planurilor de productie si asigurarii nevoilor de productie cu resursele necesare. Pentru a evalua starea financiară a unei întreprinderi și stabilitatea acesteia, se utilizează un întreg sistem de indicatori care caracterizează disponibilitatea și plasarea capitalului, eficiența utilizării acestuia; structura optimă a pasivelor întreprinderii; independența sa financiară și gradul de risc financiar; structura optimă a activelor întreprinderii și gradul de risc de producție; structura optimă a surselor pentru formarea capitalului de lucru; solvabilitate; risc de faliment; stocul de stabilitate financiară a întreprinderii.

Sursele de capital sunt fondurile proprii și împrumutate. Particularitatea capitalului propriu este că este investit pe termen lung și este supus celui mai mare risc. Cu cât este mai mare ponderea sa în capitalul total și cu cât este mai mică ponderea fondurilor împrumutate, cu atât compania este mai bine protejată de pierderi și cu atât riscul de pierdere este mai mic.

Având în vedere caracterul sezonier al agriculturii și faptul că în unele perioade cooperativa are fonduri în bancă, iar în altele nu sunt suficienți bani, de aceea este nevoie de fonduri împrumutate, adică împrumuturi bancare, atât pe termen scurt, cât și termen lung. Toate acestea indică dependența financiară tot mai mare a întreprinderii de creditorii externi.

Tabelul 5.1 - Analiza expresă a solvabilității unei întreprinderi

Datele din tabel arată că raportul capitalului de rulment propriu în 2010 a fost de 0,05, ceea ce este cu 0,25 sub standard, la rândul său, rata lichidității actuale depășește standardul. În același timp, ferma are suficiente rezerve pentru a-și îmbunătăți semnificativ situația financiară. Pentru a face acest lucru, este necesar să se utilizeze mai pe deplin capacitatea de producție a întreprinderii, reducând timpul de nefuncționare a mașinilor, echipamentelor, forței de muncă, resurselor materiale și financiare, să răspundă mai rapid la condițiile pieței, modificând gama de produse, îmbunătățind calitatea și competitivitatea acestora. , reducerea costurilor de producţie în exces şi a perioadei de încasare a creanţelor . Toate acestea vă vor permite să creșteți profiturile, să vă completați propriul capital de lucru și să obțineți o structură de bilanţ mai optimă.

Tabel 5.2 - Principalii indicatori ai nivelului și eficienței producției

Indicatori				2010 ca procent din 2008
Nivelul producției la 100 de hectare de agricultură. terenuri:
lapte, c
cresterea vitelor, centners
producție brută, milioane de ruble (la preturi comparabile)
venituri în numerar, milioane de ruble
profit net, milioane de ruble
Nivelul producției la 100 de hectare de teren arabil:
cresterea porcilor, centneri
cartofi, c
Profit net produs pe 1 punct-hectar, milioane de ruble.
Produs brut produs pentru 100 de ruble. costuri de producție, frecare.

Astfel, pe baza Tabelului 5.2, putem concluziona că producția de lapte și creșterea în greutate vii a bovinelor la 100 de hectare de teren agricol au crescut cu 6,1, respectiv 11,8%. Producția brută a crescut cu 43%, veniturile în numerar cu 22,8%, iar profitul net a scăzut cu 36,5%. Producția de porci la 100 de hectare de teren arabil a scăzut de 2 ori, de cereale cu 46,9%, de rădăcină cu 22% și de rapiță cu 1,8%. Rentabilitatea producției anumitor tipuri de produse agricole și a economiei în ansamblu pentru anul 2008 este prezentată în Tabelul 5.3. După cum se poate observa din Tabelul 5.3, profitabilitatea tuturor produselor vegetale este pozitivă, cu excepția cărnii de bovine.

Tabel 5.3 - Rentabilitatea anumitor tipuri de produse agricole și economia în ansamblu pentru anul 2010

Tip produs	Cantitatea de produse comerciale, c	Produse de mărfuri evaluate la cost, mii de ruble.	Venituri din vânzările de produse comerciale, mii de ruble.	Profit (+), pierdere (-), mii de ruble.	Nivel de profitabilitate, %
Cartof
Total pentru producția vegetală
Bovine (greutate vie)
Porci (greutate în viu)
Total animale
Total treburi casnice
Rata profitului (raportul dintre profit și activele fixe de producție și capitalul de lucru), %
Nivel de profitabilitate, excluzând sprijinul guvernamental, %

Analizând Tabelul 5.3, putem concluziona că toate culturile cultivate sunt profitabile și, în general, pentru industria de producție vegetală este de 10%. În industria zootehnică, produsele neprofitabile sunt bovinele (greutate în viu) (-22,3%) și porcii (greutate în viu) (-4,3%). În general, nivelul de profitabilitate pentru economie a fost la nivelul de 4,5%. Marja de profit a fost de 0,4%.

6. Starea protecţiei muncii

Crearea unor condiții normale și sigure de muncă, respectarea reglementărilor de siguranță sunt elemente integrante ale organizării producției și cerințelor legislației muncii.

În conformitate cu cerințele Directivei Președintelui Republicii Belarus din 11 martie 2004 nr. 1 „Cu privire la măsurile de întărire a siguranței publice și a disciplinei”, responsabilitatea organismelor guvernamentale pentru implementarea completă și la timp a sarcinilor lor în domeniul siguranței publice și al protecției muncii, asigurând drepturile constituționale ale cetățenilor la condiții de muncă sănătoase și sigure.

În sistemul de măsuri pentru asigurarea siguranței activităților de producție, instruirea, instruirea și testarea cunoștințelor lucrătorilor în problemele de protecție a muncii sunt importante.

În conformitate cu articolul 226 din Codul muncii al Republicii Belarus, responsabilitățile în această problemă sunt atribuite șefului întreprinderii, iar în diviziile structurale - șefilor diviziilor structurale.

La KSUP „E/B „Dashkovka” a fost creată o comisie pentru a testa cunoștințele privind problemele de protecție a muncii. Comisia este condusă de un inginer de securitate și sănătate în muncă.

Securitatea și sănătatea în muncă în fermă urmărește reducerea rănilor și a bolilor în rândul lucrătorilor prin crearea unor condiții de muncă sănătoase și sigure. Înainte de a fi angajat, fiecare angajat este supus unui briefing introductiv atunci când unui lucrător nou angajat i se permite să lucreze, când un lucrător este transferat la un alt loc de muncă sau când se modifică un proces tehnologic, la locul de muncă i se oferă instrucțiuni și este bine familiarizat cu; practici de lucru sigure. În 2010, ferma a desfășurat lucrări semnificative pentru a crea condiții de muncă sănătoase și sigure și pentru a reduce accidentele profesionale. S-au făcut multe pentru mecanizarea proceselor intensive în muncă în creșterea animalelor. La fermele de animale s-au mecanizat îndepărtarea gunoiului de grajd și distribuția furajelor, s-au introdus udarea automată și mulsul mecanic. Mecanismele și instalațiile electrice sunt aduse în conformitate cu normele de siguranță, se instalează apărătoare de protecție pe piesele rotative periculoase, iar motoarele electrice sunt împământate.

Lucrătorii din fermă sunt dotați complet cu îmbrăcăminte de protecție și echipament individual de protecție. Fiecare catedra dispune de sali tehnice de siguranta in salile dispun de mijloacele didactice si materialele didactice necesare, precum si de mijloace vizuale.

La locurile de muncă sunt postate afișe de avertizare - inscripții privind măsurile de siguranță la acest loc de muncă. Ca urmare a lucrărilor de securitate a muncii desfășurate în fermă, nu s-au înregistrat cazuri de accidentări industriale cu rezultate severe sau invalidante, iar durata medie a invalidității pentru boli generale a scăzut semnificativ. Crearea unor condiții de muncă sănătoase și sigure a contribuit la creșterea productivității.

7. Caracteristicile componenţei cantitative şi calitative a personalului întreprinderii

Unul dintre blocajele la intrarea economiei noastre pe piață este lipsa personalului de conducere. Pentru a transforma producția agro-industrială, sunt necesari cel puțin 20 la sută din manageri înalt calificați de gândire nouă. Construirea unui astfel de potențial este o sarcină extrem de dificilă. Nu toți liderii vor putea deveni manageri. Este necesară recalificarea radicală a personalului de conducere, reorientarea acestuia de la metode rigide de comandă centralizată de lucru la „relații umane”, mobilizarea „factorului uman” și implicarea lucrătorilor în managementul producției. Astăzi avem nevoie de lideri antreprenori care se caracterizează prin inițiativă, capacitatea de a lua decizii îndrăznețe și de a fi pe deplin responsabili pentru acestea. Și pentru asta trebuie să ai capacitatea de a lucra creativ, perseverență în caracter. În condiții moderne, baza succesului în selecția și plasarea personalului la fiecare întreprindere, asociație și industrie este dezvoltarea unui program de personal conceput pentru mai mulți ani, care ar trebui să fie parte integrantă a planului de dezvoltare socială a sistem de producere. Aceasta implică dezvoltarea unei metodologii unificate de selecție și plasare și respectarea strictă a acesteia.

Producția de service și auxiliară include un atelier de reparații cu o curte de mașini, un garaj auto, un șantier pentru mecanizarea proceselor cu forță de muncă intensivă, un șantier de reparații și construcții, o instalație de ulei, un depozit și o instalație de cântărire.

Structura de conducere este un sistem de diviziune a muncii și de stabilire a legăturilor oficiale între unitățile structurale și angajații aparatului de conducere pentru luarea și implementarea deciziilor de management.

Managementul administrativ și operațional în KSUP „E/B „Dashkovka” este realizat de directorul P.G. Kukshinov, adjunctul său pentru producție N.V. Svetilova, dispecer, secretar de recepție și specialist în resurse umane. Ferma dispune de un serviciu agronomic, zootehnic, veterinar, ingineresc, tehnic, de planificare economică și contabilitate. Există, de asemenea, servicii electrice și de construcții, instalații de depozitare și cântărire. Vârsta angajaților este importantă într-o întreprindere atunci când se organizează munca personalului. Muncitorilor tineri le este mai ușor să învețe, sunt proactivi, își asumă cu ușurință noi locuri de muncă, sunt interesați de inovații și de utilizarea celor mai noi tehnologii în munca lor. În același timp, lucrătorii în vârstă sunt mai experimentați, responsabili și mai exigenți. Să luăm în considerare vârsta angajaților KSUP „E/B „Dashkovka”.

Tabel 7.1 - Gruparea lucrătorilor după vârstă.

	Vârsta, ani
Managerii
Specialiști

Analizând datele, se poate observa că în economie vârsta predominantă în categoria managerilor este de la 40 la 50 de ani (42,1%), 15,8% sunt la vârsta de prepensionare, iar doar 5,3% sunt tineri manageri.

În lotul specialiştilor, intervalul de vârstă predominant este de la 30 la 40 de ani (15,3%), numărul tinerilor specialişti şi specialiştilor cu vârsta cuprinsă între 40 şi 50 de ani este acelaşi (30%), iar specialiştii de vârstă pre-pensionare sunt doar 3,3%. Acest lucru sugerează că ferma angajează în principal specialiști de vârstă mijlocie.

Una dintre cele mai importante premise pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi este nivelul de educație al angajaților. Depinde de cât de larg și eficient vor fi introduse în practică noile realizări ale științei și tehnologiei, experiența avansată internă și străină și vor fi aplicate cele mai noi tehnologii de producție. În prezent, complexul agroindustrial al Republicii Belarus necesită personal cu cunoștințe profesionale profunde. Pe baza celor de mai sus, este recomandabil să se efectueze o analiză a lucrătorilor agricoli în funcție de nivelul de educație la KSUP E/B Dashkovka.

Tabel 7.2 - Gruparea lucrătorilor după nivelul de studii.

	Nivelul de educație
Managerii
	Secundar specializat
Specialiști
	Secundar specializat
	Secundar specializat

Din tabel se arată că educația personalului de conducere este aceea că la întreprindere 47,4% este ocupată de studii medii de specialitate în rândul managerilor, iar în grupa specialiștilor predomină și studiile medii de specialitate - 50%. Acest lucru sugerează că este necesară îmbunătățirea nivelului de educație în întreaga întreprindere.

Tabel 7.3 - Mișcarea aparatului de comandă

Analizând fluctuația de personal a întreprinderii, trebuie menționat că aceasta este destul de scăzută. Deci, în ultimii trei ani, s-au produs schimbări în aparatul de management. Astfel, în 2009, a fost înlocuit principalul agronom, principalul crescător de animale, maestrul constructor și contabilul. S-au ocupat posturi vacante - sef atelier, director depozit. Un inginer, un economist al muncii, un contabil, un director al unei cooperative și un avocat au demisionat.

În 2010, P. G. Kukshinov a devenit directorul cooperativei.

Anexele nr. 1, nr. 2, nr. 3 prezintă tabloul de personal al angajaților KSUP „E/B „Dashkovka” pentru 2008, 2009, 2010.

Suport informațional

În procesul de management, managerii și specialiștii se ocupă în mod constant de informație ca mijloc necesar pentru elaborarea deciziilor de management și implementarea acestora. Productivitatea muncii și calitatea acesteia depind în mare măsură de organizarea informațiilor, adică de primirea și transmiterea la timp a informațiilor necesare.

Informații - unele informații, un set de date care au o semnificație practică. Informația este o condiție necesară activității umane, un mijloc de comunicare între oameni. Fără el, managementul este imposibil, deoarece caracterizează starea sistemelor de management și control, precum și a mediului extern.

În condițiile moderne, există o creștere continuă a volumului de informații, ceea ce, pe de o parte, complică managementul producției și, pe de altă parte, crește cerințele pentru aceasta. Prin urmare, managerii și specialiștii trebuie să aibă o stăpânire perfectă a fundamentelor științifice ale lucrului cu informații, care este subiectul principal al activității lor.

Furnizarea angajaților din aparatul de management al întreprinderii cu informații statistice, operaționale, contabile, tehnologice și tehnice are un impact mare asupra calității informațiilor. Mijloacele de transmitere a informației nu sunt mai puțin importante.

Managerii și specialiștii întreprinderilor, folosind diverse informații, trebuie să-și solicite anumite cerințe nu numai atunci când le primesc, ci și în timpul procesului de procesare, când le transferă altor utilizatori. Orice informație, dacă este posibil, ar trebui să fie semnificativă, clară (expresivă), scurtă, dar cu un grad suficient de completitudine, fiabilă (exacte), oportună, ușor de perceput și evaluat, preprocesată și de încredere. Este de dorit ca informaţia derivată, după prelucrarea informaţiei primare, să aibă elemente de natură prognostică. Informațiile ar trebui furnizate managerilor cu recomandări specifice cu privire la problema în cauză.

Suportul informațional pentru procesele de management se realizează prin crearea unui sistem informațional la nivelul întreprinderii, care include fluxuri de informații prin diverse canale, purtători de informații, precum și mijloace tehnice de înregistrare, transmitere, căutare și prelucrare a datelor.

Literatură informativă utilizată (colecții):

· Exemple de fișe de post;

· Analiza activităților economice ale întreprinderilor agricole;

· Standarde standard pentru producția vegetală;

· Cărți de referință de reglementare;

· Prevedere pentru pensionare anticipată;

· Manual de remunerare;

· Standarde standard de producție și consum de combustibil pentru munca mecanizată și la tractor în agricultură;

· Instructiuni de operare si intretinere;

· Colectarea standardelor lineare de consum de combustibil;

· Colectare pe rețele exterioare, lucrări sanitare și tehnice interioare, lucrări de instalații electrice, lucrări de tencuieli, drumuri etc.

· Reviste, ziare.

La proiectarea sistemelor informatice într-un mediu de piață, este necesar să se țină cont de diverse bariere care afectează capacitatea de a colecta, transmite și utiliza informații.

Deci, pe baza datelor, putem concluziona că unul dintre factorii care reduc nivelul de management al producției este incapacitatea întreprinderii de a obține diferite tipuri de informații statistice. Astfel, întreprinderea nu achiziționează cea mai elementară colecție statistică anuală întreprinderea nu primește colecții statistice, cărți de referință și anuare privind starea și dezvoltarea economiei (sectoare ale economiei) republicii, regiuni, raioane, rapoarte economice; , recenzii, note analitice privind starea și dezvoltarea economiei (sectoare ale economiei) ) republici, regiuni, raioane, orașe, întocmite pe baza datelor de raportare statistică, precum și anexe la acestea, buletine statistice privind starea și dezvoltarea economia (sectoarele economiei) republicii, regiuni, raioane, orașe și anexe la acestea: - la locul întocmirii: anual trimestrial, lunar, în alte organizații, date statistice privind implementarea programelor și previziunilor socio- dezvoltare economică, rapoarte privind implementarea programelor, planurilor pe termen lung (pe termen lung), vizate și curente; analize de rapoarte: - rezumat anual, anual și cu frecvență mai mare - semestriale, trimestriale, rapoarte statistice și tabele pe domenii și tipuri de activități auxiliare (pentru o anumită organizație) și documente pentru acestea (informații, memorii), jurnalele transmise; date statistice, cărți auxiliare de contabilitate și raportare statistică operațională, albume de formulare de raportare statistică de stat, resurse informaționale (bănci de date, baze de date, site-uri web, registre, registre, cadastre), versiuni electronice ale publicațiilor periodice, publicații neperiodice și recurente.

Documente similare

Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii KUSHP „Red Partisan”. Potențialul resurselor și rezultatele producției. Analiza compoziției și structurii mijloacelor fixe ale unei întreprinderi agricole, reproducerea și starea de calitate a acestora.

lucrare curs, adăugată 30.11.2013


Luarea în considerare a esenței economice a costurilor de producție, dezvoltarea modalităților de optimizare. Caracteristicile generale ale complexului de producție agricolă „Zernosoyuz”. Caracteristicile metodologiei de analiză a costurilor de producție.

lucrare curs, adăugată 15.01.2013


Condițiile naturale, specializarea și eficiența producției unei întreprinderi agricole. Analiza implementării planului de semănat și a structurii suprafețelor însămânțate, a dinamicii producției agricole și a randamentelor culturilor.

teză, adăugată 15.02.2014


Studierea economiei unei întreprinderi pentru producția și prelucrarea produselor vegetale folosind exemplul Întreprinderii unitare municipale a fabricii de legume Minsk. Evaluarea organizatorică și economică a piețelor produselor, a stării financiare a întreprinderii și a relației cu bugetul.

raport de practică, adăugat la 30.08.2010


Indicatori ai compoziției și dinamicii profitului din producția și vânzarea de produse vegetale la întreprindere, evaluarea rentabilității. Starea actuală a producției agricole în complexul de producție agricolă „Kolhoz numit după Karl Marx”, optimizarea suprafețelor însămânțate.

teză, adăugată 29.04.2014


Caracteristicile întreprinderii agricole comunale „Ferma de stat „Pervomaisky”. Analiza producției și vânzărilor de produse, disponibilitatea, starea și eficiența utilizării mijloacelor fixe, asigurarea organizației cu resurse materiale.

teză, adăugată 13.10.2011


Semnificația și structura procesului de vânzare a produselor zootehnice, scopul, obiectivele și sursele de informații pentru analiza acestuia, sistemul de parametri. Caracteristicile economice și financiare ale întreprinderii, modalități de creștere a eficienței producției și vânzărilor de produse.

lucrare curs, adaugat 18.04.2013


Condițiile și specificațiile pedoclimatice ale unei întreprinderi agricole, structura organizatorică a acesteia, indicatori economici și de producție. Program de producție de produse, calcul al necesarului de echipamente, forță de muncă, fond de salarii.

lucrare curs, adăugată 04.07.2013


Fundamentele teoretice ale eficienței producției agricole a produselor vegetale ca categorie economică. Starea și tendințele producției agricole. Analiza rapoartelor anuale ale OJSC „Strigovo” pentru perioada 2009-2011.

lucrare curs, adăugată 25.11.2014


Caracteristici comparative ale metodelor de analiză a stării de proprietate a unei întreprinderi. Analiza structurii activelor întreprinderii agricole unitare „Druzhba”, compoziția și dinamica capitalului fix. Modalități de accelerare a cifrei de afaceri a activelor circulante.

CONT TEPT

Sidorenko O. V. Analiza economică a activităților unei organizații agricole // Concept. -2014. - Nr. 09 (septembrie). - ART 14237. - 0,3 p.l. - URL: . - Domnul. reg.

ART 14237 UDC 338.435

Sidorenko Olga Viktorovna,

Candidat la științe economice, conferențiar al Departamentului de Statistică și Analiză Economică a Întreprinderilor, Universitatea Agrară de Stat Oryol, Orel [email protected]

Analiza economică a activităților unei organizații agricole

Adnotare. Articolul prezintă anumite aspecte metodologice ale efectuării unei analize economice cuprinzătoare a unei organizații agricole. Au fost monitorizate mărimea întreprinderii, componența și structura veniturilor din vânzarea produselor și utilizarea potențialului de resurse. Situația financiară analizată. Sunt oferite recomandări pentru menținerea sustenabilității unei strategii de dezvoltare eficiente pentru o organizație.

Cuvinte cheie: analiză economică, organizare agricolă, dimensiunea întreprinderii, venituri, echipament tehnic, stabilitate financiară, dezvoltare.

Secțiunea: (4) economie.

Pentru a lua în considerare caracteristicile economice generale ale întreprinderii, vom analiza o serie de indicatori ai activității de producție. Tabel de analiză a datelor. 1 arată că veniturile din vânzările de produse în 2013 comparativ cu 2011 au crescut cu 46,3%. Costul mijloacelor fixe, capacitatea energetică și numărul de angajați au crescut. Suprafața terenului agricol a crescut cu 3,8%. Numărul animalelor a crescut de 2,2 ori. Putem concluziona că dimensiunea întreprinderii pe perioada analizată conform principalilor indicatori de producție a crescut.

tabelul 1

Indicatori Ani Rata de creștere (scădere), %

Volumele de producție ale principalelor tipuri de produse, centuri: - cereale - lapte 63.823 29.071 68.913 34.269 88.397 31.149 138,5 107,1

Costul produselor vândute (lucrări, servicii), mii de ruble. 98 315 136 728 143 837 146,3

Suprafața terenului agricol, ha, inclusiv: teren arabil, ha 3422 3134 3422 3134 3551 3134 103,8 100,0

Costul mediu anual al mijloacelor fixe, mii de ruble. 178.915 187.097 202.678 113,3

Capacitate energetică, l. Cu. 15.711 15.090 15.886 101,1

Număr mediu de angajați, oameni. 165 166 165 -

inclusiv cei angajaţi în producţia agricolă, oameni. 153 162 161 123.8

Număr de animale, unități convenționale Poartă. 2764 3228 5016 V 2.2 r.

Cea mai mare pondere în structura veniturilor o ocupă produsele zootehnice (Tabelul 2). Principalele produse comerciale ale industriei de cultură sunt cerealele și leguminoasele, ponderea acestora în structura veniturilor în numerar tinde să crească.

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

masa 2

Tipuri de produse 2011 2012 2013

mii de ruble. % mii de ruble. % mii de ruble. %

Producție vegetală

Cereale și leguminoase 7104 7,09 23.551 17 27.377 18,7

Sfeclă de zahăr 6648 6,4 12 901 9,3 5844 4,0

Alte produse 16 0,02 69 0,05 21 0,01

Produse vegetale din producție proprie, vândute în formă prelucrată 11.851 11,83 19.775 14,3 17.005 11,6

Producția totală a culturilor 25.619 25,34 56.296 40,65 50.247 34,31

Creșterea animalelor

Bovine 16.263 16.23 22.130 16 21.801 15

Porci 13.364 13.34 10.998 8 16.874 11,5

Lapte integral 42.292 42,21 46.950 34 54.575 37,3

Alte produse 23 0,02 44 0,03 9 0,006

Produse zootehnice de producție proprie, vândute sub formă prelucrată 746 0,74 310 0,2 331 0,2

Total produse zootehnice 72.696 72,54 80.432 58,23 93.590 64,7

Pentru a determina cel mai precis nivelul de specializare, este necesar să se calculeze coeficientul de specializare Kc:

unde Y este ponderea produselor comercializabile ale industriilor individuale; / - numărul de serie al tipului de produs comercial din seria clasată pe pondere în valoarea veniturilor din vânzări, începând cu cea mai mare.

Un coeficient de specializare mai mic de 0,25 înseamnă producție diversificată (specializare slabă), de la 0,25 la 0,5 - un nivel mediu de specializare, de la 0,5 la 0,65 - un nivel ridicat de specializare, peste 0,65 - specializare aprofundată. Pe baza datelor din tabel. 2 se calculează coeficienții de specializare pentru anul 2011,

2012 și 2013:

K2011 =100/(42,21 +16,23*3+13,34*5+11,83*7+7,09*9+6,4*11 +0,74*13+0,02*15 +0,2*17) = 0,26. K2012=100/(34+17*3+16*5+14,3*7+9,3*9+8*11 +0,2*13+0,05*15+0,03*17)= 0,26.

K2013=100/(37,1+18,7*3+15*5+11,6*7+11,5*9+4*11+0,2*13+0,06*15+0,01 *17)=0,25.

Astfel, pe baza calculelor efectuate, putem concluziona că ferma „50 de ani de octombrie” are un nivel mediu de specializare, întrucât coeficientul de specializare pe toată perioada de studiu variază de la 0,25 la 0,5, adică întreprinderea este angajată în mai multe tipuri de activitati.

În perioada analizată, dotarea fermei „50 de ani de octombrie” a crescut cu utilaje (Tabelul 3). Există o creștere a raportului capital-muncă cauzată de creșterea costului mediu anual al activelor fixe de producție cu un număr mediu anual constant de muncitori agricoli. Deci, în

2013, per angajat angajat în producția agricolă reprezintă 1228,4 mii de ruble, adică 144,1 mii de ruble. mai mult față de 2011. Se înregistrează și o creștere a sursei de alimentare de la 95,2 litri. Cu. în 2011 la 96,3 litri. Cu. pentru 1 persoana în 2013, cauzată de o creștere a capacității energetice. Indicatorul productivității capitalului în termeni absoluti a crescut cu 0,2 ruble/100 de ruble. comparativ cu 2011

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

Sidorenko O. V. Analiza economică a activităților unei organizații agricole // Concept. -2014. - Nr. 09 (septembrie). - ART 14237. - 0,3 p.l. - URL: http://e-concept. ru/2014/14237.htm. - Domnul. reg.

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

Tabelul 3

Indicatori 2011 2012 2013 Abs. oprit

Echipamente de capital, mii de ruble. la 100 hectare de teren agricol 5228,4 5467,5 5707,6 479,2

Alimentare cu energie (la 100 hectare de teren agricol), l. Cu. 457,9 481,5 447,4 -10,5

Raportul capital-muncă, mii de ruble/persoană. 1084,3 1127,1 1228,4 144,1

Sursa de alimentare, l. s./persoană 95,2 90,9 96,3 1.1

Productivitatea capitalului, rub./100 rub. 0,6 0,7 0,8 0,2

Intensitatea capitalului, rub./100 rub. 1,8 1,4 1,2 -0,6

Analiza situațiilor financiare ne permite să obținem o serie dintre cele mai importante caracteristici financiare și economice ale întreprinderii și să schițăm modalități de creștere a eficienței și durabilității agrobusiness.

Un bilanţ analitic comparativ (Tabelul 4) a arătat că valoarea proprietăţii întreprinderii creşte dinamic. În același timp, capitalul propriu al organizației a crescut anual cu o medie de 7,5%. Suma fondurilor împrumutate este nesemnificativă. Dinamica indicatorilor de satisfacţie a structurii bilanţului este pozitivă.

Tabelul 4

Indicatori Valori absolute (la sfârșitul anului), mii de ruble. Rata de creștere (scădere), modificare procentuală (+/-)

2012 2013

ACTIV Active imobilizate: Active fixe 126.563 139.815 110,5 13.252

Total pentru Sectiunea I 126.563 139.815 110,5 13.252

Active circulante: Stocuri 130.256 145.532 111,7 15.276

Conturi de încasat 10 425 7089 68 -3336

Investiții financiare 5000 5000 100 -

Cash 5804 2112 36,4 -3692

Total pentru Sectiunea II 151.485 159.773 105,4 8288

SOLD 278 048 299 548 107,7 21500

PASIV Capital și rezerve: Capital suplimentar 65.263 65.263 100,0 -

Rezultat reportat 208.992 229.532 109,8 20.540

Total pentru Secțiunea III 274 615 295 155 107,5 20 540

Datorii curente: Conturi de plătit 3433 4393 128 960

Total pentru sectiunea V 3433 4393 128 960

SOLD 278.048 299.548 107,7 21.500

Din datele din tabel. 5 rezultă că întreprinderea aparține primului tip de stabilitate financiară și are stabilitate financiară absolută.

Pentru întreaga perioadă analizată, întreprinderea nu depinde de fondurile împrumutate (vezi Tabelul 6). Acest lucru este confirmat de valorile coeficienților de dependență financiară și de îndatorare, precum și de valoarea ridicată a coeficientului de autofinanțare.

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

Sidorenko O. V. Analiza economică a activităților unei organizații agricole // Concept. -2014. - Nr. 09 (septembrie). - ART 14237. - 0,3 p.l. - URL: http://e-concept. ru/2014/14237.htm. - Domnul. reg.

El nr. fS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

ART 14237 UDC 338.435

Tabelul 5

Indicatori 2011 2012 2013

Surse de formare a fondurilor proprii (capital și rezerve) 254.009 274.615 295.155

Active imobilizate 127.015 126.563 139.815

Capital de lucru propriu 126.994 148.052 155.340

Disponibilitatea surselor proprii și împrumutate pe termen lung de formare a capitalului de lucru 126.994 148.052 155.340

Împrumuturi și împrumuturi pe termen scurt 3159 3433 4393

Valoarea totală a principalelor surse de fonduri 130 153 151 485 159 733

Total stoc 112.067 130.256 145.532

Surplus (+) deficit (-) SOS 14 927 17 796 9808

Excesul (+) deficiența (-) a surselor proprii și împrumutate pe termen lung de acoperire a stocurilor 14.927 17.796 9808

Excedent (+) deficiență (-) din valoarea totală a principalelor surse de finanțare a stocurilor 18.086 21.229 14.201

Model cu trei factori de tip stabilitate financiară (1,1,1) (1,1,1) (1,1,1)

Tabelul 6

Indicatori 2011 2012 2013 Nivel suficient teoretic

Coeficient de autonomie 0,98 0,98 0,98 > 0,5

Rata îndatorării 0,01 0,01 0,01 0,67

Rata de autofinanțare 68,1 67,18 79,9 > 1,0

Coeficient de dependență financiară 0,02 0,02 0,02< 0,5

Rata de securitate SOS 0,98 0,98 0,97 > 0,1

Coeficient de manevrabilitate 0,53 0,53 0,54 0,2-0,5

O evaluare generală a stării financiare a fermei „50 Let Oktyabrya” a arătat poziția financiară stabilă a organizației și absența semnelor de faliment.

Cu toate acestea, pentru a menține sustenabilitatea unei strategii de dezvoltare eficiente pentru o organizație, pot fi subliniate următoarele recomandări:

1) formarea atentă și justificată a capitalului întreprinderii în funcție de structura, calitatea, respectarea condițiilor de activitate a întreprinderii;

2) asigurarea maximă a capitalului de lucru propriu;

3) utilizarea rațională a mijloacelor fixe;

4) îmbunătățirea activității de afaceri a întreprinderii: căutarea de noi piețe, creșterea competitivității produselor, îmbunătățirea relațiilor cu cumpărătorii și furnizorii;

5) creșterea volumului producției și vânzărilor de tipuri profitabile de produse.

1. Ilyina I.V., Sidorenko O.V. Monitorizarea relației economice dintre disponibilitatea resurselor și eficiența producției // Analiza economică: teorie și practică. - 2005. - Nr. 6. - P. 55-59.

2. Ilyina I. V., Sidorenko O. V. Analiza relației dintre rapoartele financiare // Analiza economică: teorie și practică. - 2009. - Nr. 12. - P. 28-33.

http://e-concept. ru/2014/14237.htm

jurnal electronic științific și metodologic

Sidorenko O. V. Analiza economică a activităților unei organizații agricole // Concept. -2014. - Nr. 09 (septembrie). - ART 14237. - 0,3 p.l. - URL: http://e-concept. ru/2014/14237.htm. - Domnul. reg. El Nr. FS 77-49965. - ISSN 2304-120X.

3. Sidorenko O. V., Ilyina I. V. Situațiile contabile ca sursă de informații analitice pentru organizațiile agricole // Cercetare științifică modernă. Vol. 2 / ed. P. M. Goreva și V. V. Utemova. - Concept. - 2014. - Anexa nr. 20. - URL: http: // e-koncept.ru / ext / 61. - Stat. Reg. E-mail Nr. FS 77-49965. - ISSN 2304-120X [data accesului 06.05.2014].

4. Sidorenko O. V. Direcții metodologice ale analizei economice complexe a activității economice a întreprinderilor // Analiza economică: teorie și practică. - 2004. - Nr. 18. - P. 37-39.

Candidat în Științe Economice, conferențiar la catedra de statistică și analiză economică a întreprinderilor, Universitatea Agrară de Stat Orel, Orel [email protected]

Analiza economică a unei organizații agricole

Abstract. Autorul prezintă câteva aspecte metodologice ale efectuării unei 9 772304 120142 analize economice cuprinzătoare a unei organizații agricole. Autorul a monitorizat dimensiunea fabricii, compoziția și structura veniturilor din vânzări, potențialul de resurse, a analizat situația financiară și a oferit recomandări pentru menținerea stabilității strategiilor de creștere eficiente.

Cuvinte cheie: analiză economică, organizarea agriculturii, dimensiunea întreprinderii, vânzări, echipament tehnic, stabilitate financiară, dezvoltare.

1. Il "ina, I. V. & Sidorenko, O. V. (2005) „Monitoring jekonomicheskoj vzaimosvjazi resursoosnashhennosti i jeffektivnosti proizvodstva”, Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, No. 6, pp. 55-59 (in Russian).

2. Il "ina, I. V. & Sidorenko, O. V. (2009) „Analiz svjazi finansovyh kojefficientov”, Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, Nr. 12, pp. 28-33 (în limba rusă).

3. Sidorenko, O. V. & Il „ina, I. V. (2014) „Buhgalterskaja otchetnost” kak istochnik analiticheskoj informa-cii sel „skohozjajstvennyh organizacij”, în Sovremennye nauchnye issledovanija, i V. P. Vyp 20. Disponibil la: http://e-koncept.ru / ext / 61, Gos Nr. FS 77-49965, ISSN 2304-120X.

4. Sidorenko, O. V. (2004) „Metodicheskie napravlenija kompleksnogo jekonomicheskogo analiza hozjajst-vennoj dejatel"nosti predprijatij”, Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika, No. 18, pp. 37-39 (în rusă).

Gorev P. M., candidat la științe pedagogice, redactor-șef al revistei „Concept”

http://e-concept. ru/2014/14237.htm