Cum să lucrați (alfabetul de muncă). Memo Sovnarkom "Cum să lucrați" Cum să lucrați a scris

Nu contează cât de mult timp lucrați - o săptămână sau un an, nu este niciodată prea târziu să vă gândiți la trecerea înainte prin scările de carieră. Cariera ar trebui să fie întotdeauna "în muncă". Chiar dacă sunteți absolut mulțumită de poziția actuală, pe care credință și adevăr, serviți compania dvs., este util să așteptăm mai mulți ani și să vă întrebați: Ce urmează când creșteți?

Cum să se comporte și ce ar trebui să fac în final pentru a obține o ofertă de îmbunătățire a managementului? Iată opt abordări pentru a lucra care vă vor ajuta să obțineți cea dorită.

1. Imaginați-vă la locul capului

Începeți pentru a vă imagina că ați luat deja poziția capului. Prezentat? Și acum gândiți-vă la ce cunoștințe și competențe aveți nevoie pentru a face față cu succes noilor responsabilități. Faceți o listă de abilități necesare și gândiți-vă cum să obțineți sau îmbunătățiți. De exemplu, treceți prin cursul pentru a vă întări abilitățile în discursurile publice sau în echipa de management. În general, încercați în mod regulat activitatea șefului dvs.

2. Interacționați în mod regulat cu capul

Unii experți consideră că aceasta este o idee bună - de a da imediat înțelegerea a ceea ce vă îndreptați. Prin urmare, interacționați direct cu șeful și puneți întrebări ce trebuie făcut pentru a vă crește șansele de promovare. Încercați să aflați ce indicatori ai șefului, care face o decizie privind promovarea, consideră cea mai importantă în munca ta.

Pliantele citovsky și postere "Cum de a lucra" ar putea fi văzute deasupra atelierului de atelier și a biroului de comisar al poporului, în depozitul feroviar și în Cabinetul Kremlin Lenin.

Doar 16 porunci ale gasy Alexey Kapitonovich. Nu există secrete, fără descoperiri. Dar - în conformitate cu gândul lui Gastov - aceasta este "știința organizației muncii". Și, în general, nici un note, în plus față de regulile practice de lucru, pur și simplu nu!

1. Înainte de a lua pentru muncă, trebuie să ne gândim la tot, să credem că modelul lucrării finite și întregul ordin al tehnicilor de muncă sa dezvoltat complet în cap. Dacă nu vă puteți gândi la tot la sfârșit, luați în considerare principalele etape, iar prima parte a lucrării este gândită temeinic.
2. Nu aveți grijă de muncă până când toate instrumentele de lucru sunt gătite și toate dispozitivele pentru muncă.
3. La locul de muncă (mașină, banc de lucru, masă, podea, pământ) nu ar trebui să fie nimic inutil, astfel încât nu voi scoate, nu agitam și nu căutați dreptul celui inutil.
4. Toate instrumentele și corpurile de corp trebuie să fie descompuse într-o anumită manieră stabilită, astfel încât să puteți găsi totul.
5. Pentru muncă, nu este niciodată necesar să se răcească imediat, să nu întrerupeți locul, ci să intrați în muncă. Capul și corpul se dispersează și câștigă; Și dacă începeți imediat, este în curând și pe voi înșivă, așa cum spun ei, tăiați și întoarceți-vă slujba. După o rafală inițială abruptă, angajatul va da în curând: și el va experimenta oboseala, iar munca se va strica.
6. În cursul muncii, uneori este necesar să-l sporiți greu: sau pentru a stăpâni nimic dintr-o serie de ieșire sau de a lua ceva împreună, alternând. În astfel de cazuri, nu este necesar să se aplece imediat, dar mai întâi este necesar să se pună în aplicare, este necesar să personalizați întregul corp, este necesar, ca să spunem așa, încărcați; Apoi, este necesar să încercați puțin ușor, pentru a obține nevoia de putere a acestuia după aceea pentru a atașa.
7. Este necesar să se lucreze cât mai curând posibil, astfel încât să nu existe nici o maree și un val scăzut; Activitatea de a vă face rău, atacuri, pradă și om și lucrează.
8. Aterizarea corpului atunci când lucrați ar trebui să fie astfel încât a fost convenabil să lucrați și, în același timp, puterea ar fi cheltuită pe un corp complet inutil pe picioare. Dacă este posibil, este necesar să lucrăm la ședință. Dacă nu puteți sta, picioarele trebuie păstrate; Pentru a pune înainte sau spre picior nu s-au rupt din loc, trebuie să aranjați Ukrepu.
9. În timpul lucrului, este necesar să se odihnească. În muncă grea, este necesar să se odihnească mai des și, dacă este posibil, să stați, la o muncă ușoară, odihnindu-se rare, dar uniformă.
10. În timpul muncii în sine, nu este necesar să mănânci ceai, consumând în cazuri extreme numai pentru setea îngroșată; Nu este necesar să fumezi, este mai bine să fumezi în pauzele de lucru decât în \u200b\u200btimpul muncii în sine.
11. Dacă lucrarea nu este nici, nu vă supărați și este mai bine să faceți o pauză, să obțineți copaci și să aplicați din nou din nou liniștit; Chiar să încetinească încet să stea.
12. În timpul muncii în sine, mai ales când cazul nu este nici, este necesar să întrerupăm munca, să se pună la un loc de muncă, să pună un instrument și un material diligent, să fie vărsat și, din nou, iau câștiguri și din nou treptat, dar chiar.
13. Nu este necesar să se deconecteze pentru un alt caz, cu excepția lucrărilor cerute în lucrarea în sine.
14. Există un obicei foarte prost după performanța de succes a muncii acum pentru ao arăta; Aici este necesar să "suferi", așa că să spunem, să vă obișnuiți cu succesul, să vă minimalizați satisfacția, să o faceți interioară, altfel, în caz de eșec, "otrăvirea" voinței și lucrarea nu reușește.
15. În cazul unei eșecuri complete, este necesar să privim cu ușurință afacerea și să nu vă supărați, să începeți să lucrați din nou, ca și cum, pentru prima dată, și să se comporte așa cum este indicat în a 11-a regulă.
16. La sfârșitul lucrării, este necesar să obțineți totul; și de lucru și un instrument și locul de muncă; Toată lumea a pus un anumit loc pentru a lua din nou pentru muncă, a fost posibil să găsești totul și că cea mai mare lucrare nu a fost opusă ...

Alexey Kapitonovich Gastev (26 septembrie (8 octombrie), 1882, Suzdal - 15 aprilie 1939, comunitar) - revoluționar, sindicalist, poet și scriitor rus, teoreticianul organizației științifice a muncii și șeful Institutului Central al Muncii. Membru al WCP (B) din 1931. Unul dintre ideologii prosticultului. Locuia la Moscova în faimoasa "casă de cooperare" (banda de camere, 2). Pseudonime literar - A. Zorin, I. Dozorov, A. Z., A. VAREZBO, A. RUGES. (Wikipedia)

Voi adăuga un alt document de optzeci de ani în urmă. În prima treime a secolului al XX-lea, un astfel de poet - Alexey Kapitonovich Gastev. Nu foarte vizibil pe fundalul marilor sale contemporani, a scris poeme ciudate care, apropo, a citat mai târziu Kir Belychev:

Comenzi de inginer.
Conduceți-le geometria în gât.
Logaritmi la ei în gesturi.
Aveți nevoie de ele față de romantism.
Tone de indignare.
Normalizarea cuvintelor de la pol la pol.
Fraze într-un sistem zecimal.
Cazanul camerei.
Distruge literatura.
Desenați tunelurile ...

(text complet)

Atunci soarta lui a făcut o întoarcere abruptă - fondatorul Institutului Central de Muncă sub WCSPS, a devenit unul dintre fondatorii notelor, organizarea științifică a muncii (vezi - acestea sunt astfel de asociații). Chiar mai târziu, Gastev, desigur, a fost, de asemenea, reprimat, arestat în 1938, împușcat în 1939. Reabilitat, ca de obicei, postum.

În 1922, Gastev a lansat o mică broșură "Cum să lucrezi". Avea un succes, o plită cu regulile atârnate chiar și în biroul Kremlin al lui Lenin (dacă acest muzeu este în viață, atunci trebuie să fi fost agățat - muscoviți, verificați dacă este!). În mijlocul anilor șaizeci, cartea a fost reprodusă, apoi a fost citat în mod repetat (am dat peste acest text în registrul de lucru pentru organizarea de boboci). Conținutul și la ora curentă este destul de acceptabil, cu modificarea stilului, desigur. Judecă pentru tine.

Cum să lucrați

Indiferent dacă lucrăm la masa de papetărie, dacă fișierul a băut într-un atelier de lăcătuș, sau, în final, terenul este pasionat, este necesar să se creeze un extrac de muncă peste tot și să-l facă treptat un obicei.

Iată primele reguli de bază pentru toate dificultățile:

Înainte de a fi luați pentru muncă, trebuie să ne gândim peste tot, cred că modelul lucrării finite și întregul ordin al tehnicilor de muncă sa dezvoltat complet în cap. Dacă nu vă puteți gândi la tot la sfârșit, luați în considerare principalele etape, iar prima parte a lucrării este gândită temeinic.

Nu aveți grijă de muncă până când toate instrumentele de lucru sunt gătite și toate dispozitivele pentru muncă.

La locul de muncă (mașină, bancă de lucru, masă, podea, pământ) nu ar trebui să fie nimic inutil, astfel încât ei vor scutura, nu agitați și nu căutați dreptul celui inutil.

Întregul instrument și corpuri de corp trebuie să fie descompuse într-o manieră specifică și pentru totdeauna stabilită, astfel încât să puteți găsi cu toții NAMA.

Pentru muncă, nu este niciodată necesar să se răcească imediat, să nu întrerupeți locul, ci să intrați în muncă. Capul și corpul se vor dispersa și vor câștiga; Și dacă începeți imediat, este în curând și pe voi înșivă, așa cum spun ei, distrag și lucrează "oprire". După o rafală inițială abruptă, angajatul va da în curând: și el va experimenta oboseala, iar munca se va strica.

În cursul muncii, uneori este necesar să-l sporiți greu: sau pentru a stăpâni nimic dintr-o serie de ieșire sau de a lua ceva împreună, alternând. În astfel de cazuri, nu este necesar să se înclece imediat, dar mai întâi este necesar să se ridice, trebuie să configurați întregul corp, trebuie să fiți taxat, așa că să spuneți; Apoi, este necesar să încercați puțin ușor, pentru a păcăli forța necesară și după aceea este împărtășită.

Este necesar să lucrați cât mai mult posibil, astfel încât să nu existe nici un val și o mare redusă: lucrarea de la ceață, atacurile strică și persoana și munca.

Aterizarea corpului atunci când lucrați ar trebui să fie astfel încât să fie convenabil să funcționeze și, în același timp, nu a deșeurat puterea pe un corp complet inutil deținere pe picioare. Dacă este posibil, este necesar să lucrăm la ședință. Dacă nu puteți sta, picioarele trebuie luate în afară, astfel încât piciorul este pus înainte sau spre picior, este necesar să se aranjeze Ukrepu.

În timpul lucrului, este necesar să se odihnească. În muncă grea, este necesar să se odihnească mai des și, dacă este posibil, să stați, la o muncă ușoară, odihnindu-se rare, dar uniformă.

În timpul muncii în sine, nu trebuie să mâncați, nu beți ceai, băutură, ca o ultimă soluție, pentru o setea îngroșată; Nu este necesar să fumezi, este mai bine să fumezi în pauzele de lucru decât în \u200b\u200btimpul muncii în sine.

Dacă munca nu este nici, nu sunteți supărat și este mai bine să luați o pauză, să vă ridicați și ați început din nou din nou, liniștit; Chiar și pentru a încetini încet pentru a vă rezista.

În timpul muncii în sine, mai ales atunci când cazul nu este nici, este necesar să întrerupeți munca, să punem în ordine la un loc de muncă, să punem un instrument și un material sârguincios, să fie vărsat și a început să lucreze pentru muncă și din nou treptat, dar chiar.

Nu este necesar să se deconecteze pentru un alt caz, cu excepția lucrărilor cerute în lucrarea în sine.

Există un obicei foarte prost: după o performanță de succes a muncii, acum este să o arătați; Aici este necesar să "suferi", ca să spunem, să vă obișnuiți cu succesul, să vă minimalizați satisfacția, să o faceți interioară; Și apoi un alt moment în caz de eșec, "otrăvirea" voinței și lucrarea nu reușește.

În cazul unei eșecuri complete, este necesar să privim cu ușurință afacerea și să nu vă supărați, să începeți să lucrați din nou, ca și cum, pentru prima dată, și să se comporte așa cum este indicat în a 11-a regulă.

La sfârșitul lucrării, este necesar să obțineți totul la: și de lucru și un instrument și locul de muncă; Toată lumea a pus un anumit loc, fi acceptată din nou pentru muncă, era posibil să găsești totul și că cea mai mare lucrare nu sa opus.

Ei bine, acum să mergem peste tot. Încercați să citiți acest text, reglat, cum să spuneți, PoFrive. Gastev nu a crezut, nu a ghicit că în secolul 21, ar fi printre autorii prozei erotice (merg ușor pe link, pot exista publicitate obscene în jurul).

În prezent, întreprinderile sunt utilizate din ce în ce mai mult de Kaizen - o abordare japoneză a organizării și gestionării producției. În același timp, idei noi asociate cu Kaizen - cum ar fi scăderea producției, 5S, sistemul de utilizare a echipamentelor TRM, Kanban, metoda de expediere rapidă ", etc. - Adesea satisface rezistența ...

Guru Kaizen Masaaka IMai 1 Principalele avantaje ale abordării estice crede:

• constanța îmbunătățirilor;
• Îmbunătățirea "pașii mici";
• ieftin;
• democrația - Toți angajații organizației sunt implicați în îmbunătățire.

De regulă, introducerea acestor schimbări nu necesită investiții majore de capital și noi echipamente / tehnologii - adesea suficientă atenție, analiză și bun simț, astfel încât apelurile M. Imaai:

• Înainte de a cumpăra ceva nou, trebuie să utilizați 100% ceea ce este deja acolo;
• face ca accentul să fie în primul rând pentru munca în echipă și implicarea lucrătorilor, formarea, îmbunătățirea moralității forței de muncă și auto-disciplina;
• nu uitați de inovație - mic și executabil (aplicat).

Și totuși, în ciuda eficacității și "economiei" producției înclinate, mulți specialiști și manageri interni nu aplică filozofia "estică" a micilor îmbunătățiri continue, crezând că aceasta:

• străin față de mentalitatea noastră;
• abordarea este contrară abordării "occidentale" care face un pariu pe schimbările la scară largă și / sau "inovațiile", care necesită investiții semnificative.

Dar, de fapt, multe dintre aceste idei au apărut cu mult înainte de Kaizen - în lucrările omului de știință sovietic și practica lui Alexey Kapitonovich Gastveva, care a propus metodologia organizării științifice a muncii (note). Să le comparăm:

A. Gastev.am scris 2: "Mulți oameni cred că notele pot fi administrate numai cu echipament foarte bun. De fapt, este incorect. Notele pot fi introduse la o fabrică foarte modernă pe care există mașini de mașini, dar puteți introduce ambele în orice majorație, în orice râu. Este necesar să ne amintim că calitatea principală care este cerută de la angajat la note este cea mai mare, vârful materialului și al orificiului energiei umane. Dar o astfel de afacere poate fi efectuată oriunde. " Vad A determinat producția slabă de o singură frază: "Nu ar trebui să avem nimic inutil în întreprindere". Taititi. Aceasta, Creatorul sistemului de producție Toyota, a clasificat costurile costurilor (pierderilor) și a trimis activități de personal pentru a le elimina. M. IMAAI.acesta a crezut că conducerea pe baza filosofiei Kaizen este o condiție prealabilă pentru supraviețuirea companiei în deceniile următoare: pentru a face față concurenților, ar trebui să se efectueze îmbunătățiri în fiecare zi, iar procesul de îmbunătățire ar trebui să acopere întregul Compania și absolut toți angajații trebuie să fie implicați în ea.

Multe dintre ideile care au devenit baza de rupere / Kaizen A. Gastev au discutat în corespondența cu orașul Ford în 1928, unde:

• a descris etapele și ciclurile mișcării sistemului Ford ca predecesor al "producției de tragere" din sistemul de producție Toyota;
• pe baza principiului îmbunătățirilor continue dezvoltate de Institutul Central al Muncii, principiul îmbunătățirilor constante a determinat problemele de control;
• a subliniat importanța calibrării și a economiei instrumentale bine stabilite în organizarea producției de transportoare.

Istorie

A. Gastev este cunoscut ca tehnicienii de producție ca persoană ca persoană care a dezvoltat o metodologie de note la începutul secolului trecut, precum și șeful CIT.

Principalele activități ale cotei au fost:

1. Rationalizarea tehnicilor și a metodelor de lucrucare a fost realizată pe cheltuială:

a) dezmembrarea operațiunilor pentru tehnici și mișcări individuale;
b) studiile lor;
c) extracția optimă.

Gastev a fost convins că să exploreze procesele de ocupare a forței de muncă și să studieze sistematic operațiunile individuale. O caracteristică distinctivă a abordării utilizate la Cyt a fost concentrația de atenție la 1) locul de muncă separat și 2) operațiuni strict limitate - așa-numitul studiu pe o bază îngustă.

2. Pregătirea lucrătorilor. De fapt, citatul a devenit un pionier în organizarea de formare a lucrătorilor calificați pe bază experimentală. Deci, sub conducerea lui Gastev, angajații CYT au dezvoltat:

• Metode de clasificare a muncii în funcție de tehnicile de lucru utilizate.
• Metode de predare a lucrătorilor la fabricarea celor mai raționale tehnici de muncă (abordarea sa bazat pe doctrina "atitudinilor de muncă" din Gastveva).
• Tehnologia originală de formare profesională este "sistemul (metoda) contingentului, axat pe formarea standardizată în masă accelerată a lucrătorilor calificați. Sistemul de cotare a fost utilizat în pregătirea instructorilor de formare industrială, a administratorilor industriali, a specialiștilor militari și a altor persoane, precum și a creării de programe pentru studiile din fabrică de școli și școlile profesionale.

În 1924, la CIT a fost organizată o companie pe acțiuni, care a fost angajată în introducerea inovațiilor în întreprinderi - în esență, un prototip al companiilor moderne de consultanță. În doar șase luni, Institutul a trecut la autosuficiență.

Cita înfloritoare a scăzut în 1930-1934. Scara activităților sale este evidențiată de statistici.

În acest timp, angajații Institutului au fost:

• mai mult de 400 de întreprinderi și proiecte de construcții sunt servite;
• create în diferite părți ale țării, aproximativ 1,7 mii de articole de instruire (baze, ateliere);
• pregătit la bazele de peste 500 de mii de lucrători (mai mult de 200 de profesii) și mai mult de 20 de mii de instructori și organizatori de producție.

Acum este dificil pentru noi să apreciem tot curajul și inovația oamenilor de știință și practicieni ai cotei, pentru că ei nu și-au dus evoluțiile în siguranță (așa cum a fost la plantele Ford), și în războiul civil extercat al Rusiei , în epicentrul de distrugere, în procesul de schimbare a sistemului social. Cuvintele A. Gastveva și astăzi sună destul de modern:

"Este timpul să nu mai așteptăm, să nu mai sperați fericirea de peste mări. De la ruffling, care a rămas, trebuie să faci totul cu mâinile tale.

... dar întregul - scepticism, necredință. Masile uriașe de muncitori sunt acum într-o stare de așteptare oblică a forțelor terțe, necunoscute. Ei sunt convinși că "în străinătate" va veni și vor da, unii oameni terțe vor veni și vor câștiga "Oh, câștigă. Persoanele mai pasive, cu atât mai multe orientări au pentru forțele externe.

... Harbage și scepticismul se apropie de suspensia organizațională de uz casnic. ... suspensie de uz casnic - principalul nostru rău. "Aceasta este o minciună, nu este nimic, este superficial, astfel încât masa este curată și hârtie în ordine" ... spun că rușii metropolitani, județeni și rustici, tot timpul problemelor mondiale decisive.

E timpul sa te trezesti! Este timpul să creați brigăzi culturale de la cei mici care acceptă un nou ritm de viață, noua claritate a pașilor Săi, învinovățește linia de mișcare ... Este necesar să provoace o mișcare specială, căruia principalul slogan ar fi forța de muncă, Dar lucrarea cu starea de spirit a unei dimensiuni adamant, provocând viața noilor organizatori de muncă care au urât speculațiile Malokrovna de circuite și iubitorilor de acasă în mobilitate practică, care se învecinează cu inventivitatea. "

Comparație: Idei Gastveva și Kaizen

Printre instrumentele de bază ale producției / Kaizenului înclinat, sistemul 5S sau "Comandă" este utilizat cu succes - cinci principii simple ale organizării raționale a spațiului de lucru, observând care, puteți obține beneficiul maxim din resursele disponibile:

1. Eliminarea extra și inutilă (sortarea).
2. Îndrumare de ordin (plasare rațională).
3. Curățarea.
4. Mențineți ordinea (standardizarea).
5. Imbunatatire continua.

Dar toate acestea sunt dezvoltarea celor 1950-1960, care au primit răspândiți în anii 1980. A. Gastev Înapoi în 1921 a formulat 16 principii universale ("reguli de bază pentru toate dificultățile"), care subliniază în broșura "Cum să lucrezi" 3.

Comparând ideile de astăzi ale specialiștilor din cota și principalele prevederi ale producției / Kaizen înclinate, vedem cerințe similare ( masa. 12.). Ce este deosebit de important, având în vedere elementele de bază ale culturii muncii și A. Gastev, și M. IMAI vorbesc despre sarcini destul de specifice.

Paralelele evidente sunt văzute atunci când compară principiile de bază (terminologia, desigur, diferă). Luați în considerare un exemplu. Una dintre cele mai importante idei de producție de rupere este Kanban. Aceasta este o modalitate de organizare a producției ("tragerea" sistemului, în care se pune accentul pe care trebuie să le îndeplinească cerințele consumatorilor - numai produsele necesare sunt produse în cantitatea dorită la momentul potrivit. A. Gastev a vorbit despre "compactarea operațiunilor de producție", nevoile de a asigura lucrătorii de producție cu tot ceea ce este necesar pentru a crește timpul de timp în ciclul de lucru global, care se referă la crearea unei valori adăugate.

Masa. 1. Compararea ideilor A. Gasteva și M. Imaai

Nu. P / P		Idei A. Gastev.	Idei domnii M. IMA (producția de piele / Kaizen)
	Observarea acută	"Du-te la mașină, fixați atenția și așa de zi în zi. Corectați impresiile. Mâine le fixează, le pictează cu observare repetată de verificare "	Du-te la Gembu!
	Dragostea pentru instrumentele de muncă	"Cultura armelor a fost creată de secole și milenii de către inerția spontană a tuturor omenirii"	Sistemul TRM este sistemul de întreținere a echipamentelor care oferă cea mai mare eficiență pe tot parcursul ciclului de viață cu participarea întregului personal.
	Școala de Mișcări a Muncii	"Ei vorbesc foarte mult despre eforturile de deșeuri, despre economisirea muncii. Corpul uman are mecanica de lux - automatismul și viteza de incluziune "	Sistemul 5S sau "Ordonarea" - cinci principii obișnuite ale organizării raționale a spațiului de lucru
	Arta lucrează cu cea mai puțin considerabilă putere	"Suntem barbari teribili în distribuția eforturilor noastre. Suntem "cântări" de a lucra sau doar "Volynie". Trebuie să învățăm la distribuirea ușoară a eforturilor noastre. Nu știm cum să vă relaxăm "	Eliminarea a 3 "MU" (pierdere) - acțiuni care cresc costurile sau timpul de producție, dar nu adăugați valoare
	Selectarea caracterelor și sentimentului	"Sortarea caracterelor, determinarea psihologiei unei persoane de lucru și a cel puțin un consiliu aproximativ, unde și cum să-l punem. Crearea de programe speciale de lucru de lucru, curbe speciale de lucru, tehnici speciale pentru a merge la locul de muncă "	Crearea unei atmosfere de cooperare și o nouă cultură corporativă - o parte integrantă a lui Kaizen
	A face exerciții fizice	"Trebuie să facem știința despre formarea profesională a forței de muncă. Pedagogia de muncă "	Construirea unei companii de auto-învățare
	Mișcări economice ale lucrurilor și a oamenilor în spațiu	"Cea mai scurtă linie, câștigurile spațiului, legile mișcărilor multor corpuri cu viteze diferite și întâlniri cu privire la numărul limitat de linii, topirea și alinierea pe complotul mic al unei întreprinderi complexe - aici este codul noii științe de inginerie privind construirea mișcărilor "	Sistemul 5s. Eliminarea a 3 "MU" (pierdere)

Masa. 2. Compararea sistemului 5S și 16 Reguli A. Gastev

5 S.		Reguli de "ABC de muncă"
Etapă
1. Îndepărtarea inutilă (sortarea)	Clarificarea conceptelor: "inutile", "nu este necesar urgent", "necesar" Îndepărtarea inutilă Eforturi comune de dezvoltare a normelor de eliminare a "inutile"	"În primul rând luați în considerare toate lucrările" "Gătiți toate instrumentele și dispozitivele necesare"
2. Plasarea rațională a articolelor	Plasarea obiectelor în conformitate cu siguranța, calitatea, performanța: Viteza, ușurința și securitatea accesului Vizualizarea metodelor de stocare și control Libertatea de mișcare a oamenilor și a obiectelor, estetica mediului de producție Dezvoltarea regulilor de plasare rațională a obiectelor	"Instrumentele sunt în ordine strictă" "Când căutați o poziție convenabilă a corpului: urmăriți instalarea, cât mai mult posibil, stați jos; Dacă stați, atunci puneți picioarele pentru a fi un sprijin economic " "Nu încerc să muncesc rece, du-te la muncă.
3. Curățarea, verificarea, depanarea	Curățarea este verificarea: Curățarea din praf și murdărie, împiedicând uzura echipamentelor forțate Reducerea căsătoriei, reducerea numărului de daune Depanarea și eliminarea cauzelor lor Conștientizarea importanței lubrifiantului Conștientizarea personalului necesității de a verifica echipamentele și echipamentele Dezvoltarea regulilor de curățare, verificare, lubrifiant	"Eliminați de la locul de muncă este prea mult, îndepărtați murdăria" "Cumshot lucrare - și totul este până la ultimul cui și locul de muncă de curățare"
4. Standardizarea regulilor	Unificarea normelor elaborate la etapele 1-3 (pentru a elimina plasarea inutilă, rațională a articolelor, curățarea, verificarea, depanarea) Standardizarea și explicarea regulilor	"Nu lucrați până la oboseala completă. Asociere uniforme » "Nu mâncați în timpul muncii, nu beți, nu fumați. Fă-o în pauzele de lucru. "Nu este nevoie să dispari în lucrarea pentru un alt caz".
5. Disciplina și responsabilitatea	Fixarea abilităților de auto-control în conținutul de locuri de muncă Conștientizarea sistemului de "comandare" ca o activitate zilnică general acceptată	"Lucrați exact, lucrarea de atacuri, răsturnarea de spații și de lucru și caracterul tău" "Dacă lucrarea nu merge, nu vă faceți griji: trebuie să faceți o pauză, să vă liniștiți și din nou pentru muncă" "Este util în cazul unei lucrări de eșec pentru a întrerupe, a aduce ordine, pentru a câștiga un loc de muncă, pentru a-l sufoca și pentru a lucra" "Cu o performanță de succes a muncii, nu încercați să o arătați, este mai bine să obțineți mai bine" "În cazul unei eșecuri complete - este mai ușor să vedeți cazul, încercați să vă păstrați și să începeți să lucrați din nou".

Lucrările privind organizarea producției într-o mare varietate de industrii au permis angajaților CIT să stabilească principalul "lege privind o organizație eficientă a muncii" - separarea proceselor auxiliare din partea principală, precum și o serie de legi de producție:

1. "Sigiliul (reducerea pierderilor) din procesul principal de producție este o expresie a procesului de acumulare a abilităților.
2. Intensitatea procesului de etanșare este îmbunătățită de cea mai economică compoziție a momentelor de timp al mașinii.
3. Procesul de etanșare este transferat în mod inevitabil la întreaga serie de lucrări auxiliare.
4. O simplă secvență de procese efectuate de un angajat trebuie înlocuită cu procese paralele (principale și auxiliare).
5. Executarea paralelă a proceselor cauzează paralelismul la lucrătorii individuali de muncă.
6. Principiile continuității și paralelismului de lucru necesită imediat o creștere accentuată în partea din față a lucrării (lungimea vârfului, numărul de mașini servite, lățimea sacrificării, partea din față a clădirilor din constructori etc.) .
7. Paralelismul spațial și temporal, precum și proporționalitatea (alinierea încărcăturii) a proceselor principale și auxiliare, procesele treptat, complet sau parțial auxiliare: de la următoarea bază de bază în preventivă, de la pasiv-ulterior la servirea activă.
8. Toate acestea împreună oferă o scădere bruscă a numărului de produse care lucrează pe unitate și unitatea din față a muncii.

Dar transformarea proceselor auxiliare de la urmărirea pasivă la avertizarea activă ar trebui, de asemenea, să afecteze comportamentul personalului administrativ și tehnic. Previziunea, manevrarea vieții prin mijloace organizaționale și tehnice, cea mai mare securitate materială și tehnică a fronturilor de lucru sunt calitățile personalului de management, necesitând cea mai mare schimbare a vieții de zi cu zi a managerilor. "

După cum putem vedea, legile de producție formulate de angajați în anii 1930 sunt în cele din urmă menite să reducă pierderile și să îmbunătățească eficiența afacerii.

Să dăm câteva momente interesante de la A. Gastveva, mult anticipând abordările moderne ale conducerii:

• În general, GATEV muzica (organizarea științifică a muncii) a determinat ca "Thrift Extreme: Tiftingul materialului și al sursei de energie umană" și a atașat o mare importanță formării unei culturi de ocupare a forței de muncă, care este foarte consonantă cu ideile lui Producția înclinată și îmbunătățirea constantă prin implicarea angajaților.
• Principiul "Bazei înguste": "Datorită dependenței strânse de o operațiune de la altul în fluxul de producție, energia activă și performanța într-o singură legătură pot fi paralizați de" locuri înguste "în legăturile anterioare sau ulterioare și lipsa de întreținere generală activă preventivă a acestui front". După cum indică autorul, este deosebit de important în locurile de muncă în care detaliile sunt procesate direct.
  Astăzi, această direcție este bine dezvoltată în cadrul "teoriei restricții".
• Principiul îmbunătățirilor permanente: "Instalare - procesare - control (exquizare)". Este imposibil să nu observăm similitudinea acestor idei ale Citei Qite cu Demina - PDCA (Plan - Do - check - act): "Planificare - acțiune - verificare - ajustare" masa. 3.). Edward Deming a subliniat constant relația strânsă dintre proiectare, producție și vânzări: produse de înaltă calitate, din punct de vedere, este asigurată prin alternarea continuă a acestor etape.

Ciclul PDCA.

Ca parte a ciclului, ciclul A. Gastev acordă o atenție deosebită ultimei etape, deoarece, așa cum este dezvoltat sistemul de control de la probleme pur practice, "alese" ar trebui să se deplaseze în funcție de cercetarea experimentală științifică: "Brewer și un Observatorul este un mod de laborator al unui laborator imens, care este producția. Îmbunătățirea producției - și este o îmbunătățire continuă - cu un astfel de sistem de control vine cu inerția grea. "

Masa. 3. Relația ciclului ciclului și ciclul PDCA

Design → Planificare	Proiectarea corespunde stadiului de planificare a produsului	Instalare
Producție → Do.	Producția corespunde stadiului de fabricație și rafinament	Tratament
Vânzări → Verificare	Indicatorii de vânzări vă permit să aflați dacă consumatorul este mulțumit	Control
Cercetare → Impact	Revendicările trebuie luate în considerare la etapa de planificare pentru a lua măsuri înainte de trecerea la următoarea etapă de lucru. Adică "impactul" aici se înțelege cum să întreprindă acțiuni menite să se îmbunătățească	Exerciții

• Principiul de standardizare: "Efectuarea standardizării în acuratețea și toleranțele de producție ... simplifică și salvează ferma de calibrare. ... Precizia devine așa-numita precizie teoretică, lipsită de consumator a tuturor valorilor, iar pentru producător este nevoie de cultura sa de producție. "

După cum știm, această abordare este implementată cu succes în cadrul întreținerii totale a roductivă, o creștere a eficienței globale a utilizării echipamentelor).

Faceți clic pe imagine pentru versiunea mai mare

Archival Cyt Flyer. Nou - bine uitat vechi!

Articolul este furnizat portalului nostru.
editat de revista

Întrebarea va fi logică: cât de convenabil creează și fixează cele mai multe combinații ale straturilor care ne vor permite să creăm rapid și pur și simplu planurile dorite ale proiectului de proiectare, să ne mișcăm rapid și în mod convenabil foile pentru imprimare.

Este deja clar că pentru a obține, de exemplu, un plan de mobilier, trebuie să ascundeți toate straturile, cu excepția straturilor de perete, mobilier, instalații sanitare, dimensiunea mobilierului (enumerați setul de straturi condiționate). Și pentru a obține planul de podea, trebuie să ascundeți toate straturile, cu excepția peretelui, podelelor, mărimea planului de podea. Dar este, de asemenea, clar că, dacă trebuie să treceți rapid din planul de etaje la planul de mobilier, cu planul de planificare pe planul de plafon etc. Va fi incomod dacă de fiecare dată trebuie să fugim și niște straturi de ascuns, alții se deschid, apoi dimpotrivă. Logica sugerează că trebuie să existe o recepție eficientă. Un astfel de tehnici sunt combinații de straturi. Un lucru bun, desigur, dar nu vă voi spune despre ei, pentru că a existat o tehnică mai avansată și mai eficientă. Și utilizarea sa este una dintre condițiile pentru muncă rapidă și eficientă în arhitectură.

A doua condiție principală pentru lucrările de succes în arhitectură este de lucru cu speciile de utilizator (vizualizați harta).

Care este vederea? Vedere- Aceasta este o modalitate de a stabili imediat mai mulți parametri de stare a proiectului și de a face posibilă mișcarea rapidă la aceste stări fixe.

La momentul creării unei specii, acești parametri sunt înregistrați:

• ce straturi sunt prezentate acum ce sunt ascunse;


• care este podeaua curentă;


• ce scară a proiectului;


• ce ecran de scară;


• ce filtru de reconstrucție este activ;


• ce tipuri de tipuri sunt configurate;


• Și alți parametri.

Acestea. După ce a creat o viziune o dată, petrecând 1 minut pentru aceasta, apoi în orice moment vă puteți muta la această stare fixă \u200b\u200bîn câteva secunde.

Acestea. Prima utilizare a speciilor este o tranziție rapidă între stările dorite ale proiectului.. În cazul unui proiect de proiectare, vă creăm propriul aspect pe fiecare plan și apoi să sari de la unul la altul foarte repede și simplu.

În acest videoclip, spun în detaliu și arată cum să lucrați cu specii de specii:

Dacă atunci când creați un fel, ați uitat ceva de luat în considerare (Nu toate straturile necesare au fost afișate sau ascunse, nu au ales filtrul de scară sau reconstrucție etc.) Aceasta nu este o problemă, orice vizualizare creată anterior este foarte ușor de actualizat:

A doua utilizare a speciilor este o posibilitate foarte convenabilă, cu ajutorul lor pentru a pregăti desene de imprimare.

Pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să creați aspectul principal (șablon de foaie), apoi layout (frunze în sine) și apoi foarte ușor loc acolo. Cum se face acest lucru, spun în aceste videoclipuri:

Crearea unui aspect principal (șablon de tipărire pentru imprimare):

Crearea unui aspect (foaie de imprimare):

Bănuiesc că cei care sunt obișnuiți să lucreze la unul dintre algoritmi greșiți pot spune că este lungă și dificilă. Dar se pare doar. Aceasta este o schemă foarte eficientă creată în mod specific de către dezvoltatori pentru a face cele mai convenabile organizarea structurii proiectului. După ce a înțeles cu ea o dată și începerea de a folosi utilizările pentru a lucra corect mai eficient decât înainte. Și crearea unui șablon de proiect folosind straturi, tipuri, layout-uri, vă simplificați lucrul în momente.

Cereți celor care vor experimenta opiniile:Încercați să vă ocupați de acest lucru într-un proiect de formare care nu necesită reamenajare. Deoarece cum să efectueze competent reamenajarea, voi spune în următorul post după cum trebuie să lucrați în partea ARCHICAD - 2. În curând pe aer)))