ภาพเหมือนทางจิตวิทยาของผู้สมัคร: ความต้องการที่รับรู้ รูปคนทำงาน

ภาพเหมือนของนายจ้างในอุดมคติ วาดคู่กัน! กำลังมองหาอะไรบางอย่าง ไม่รู้ว่าอะไร ... การหางานโดยไม่ได้ระบุว่าคุณต้องการอะไร ก็เหมือนกับการไปเดินเขาหลายวันโดยไม่ถามถึงพยากรณ์อากาศ การค้นหางานไม่ได้เริ่มต้นด้วยประวัติย่อหรือการตรวจสอบเว็บไซต์

"ที่ปรึกษา", 2011, N 19

จะกำหนดลักษณะส่วนบุคคลของผู้สมัครแรงจูงใจและโอกาสในการพัฒนาในระหว่างการคัดเลือกได้อย่างไร? ภาพทางจิตวิทยาของผู้สมัครจะช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกเพื่อที่คุณจะไม่ละอายใจอย่างเจ็บปวดในภายหลัง

ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีคุณภาพเป็นปัญหาอันดับต้นๆ ของบริษัทที่กำลังพัฒนา

ทุกวันนี้ โครงการธุรกิจใด ๆ ที่สร้างขึ้นจากคน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ผิดพลาดในการเลือกบุคลากร

การจ้างผู้สมัครที่ไร้ความสามารถหรือไม่เหมาะสมทางจิตใจสำหรับส่วนที่เหลือของทีม บริษัทมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียเงินและเวลา และไม่ใช่ทุกคนที่สามารถซื้อความฟุ่มเฟือยนี้ได้

การบริการและหน่วยงานด้านบุคลากรจำนวนมากในการคัดเลือกผู้สมัคร อาศัยเพียงข้อมูลผิวเผินที่สามารถหาได้จากการสัมภาษณ์ แบบสอบถาม การทดสอบอย่างมืออาชีพ และบางครั้งจากคำแนะนำจากสถานที่ทำงานเดิม

แน่นอนว่าด้วยการสรรหาบุคลากรระดับล่างและระดับกลางจำนวนมาก สิ่งนี้เป็นสิ่งที่อนุญาตและสมควร เมื่อพูดถึงบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง บุคลากรอาวุโส สุภาษิต "วัดเจ็ดครั้ง - ตัดครั้งเดียว" ถูกนำมาใช้

เพื่อประเมินลักษณะบุคลิกภาพของผู้สมัครอย่างถูกต้องและครบถ้วนสมบูรณ์ที่สุด จำเป็นต้องดำเนินการจิตวิเคราะห์

การวินิจฉัย

นี่เป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีในการสร้างภาพเหมือนทางจิตวิทยาของผู้สมัคร จุดประสงค์ของการวาดภาพบุคคลทางจิตวิทยาคือการกำหนดลักษณะของลักษณะบุคลิกภาพ: ขอบเขตอารมณ์, ลักษณะของทัศนคติต่อผู้อื่น, พฤติกรรมในทีม, วิธีการของพฤติกรรมในสถานการณ์ที่ยากลำบากและความขัดแย้ง, ลักษณะนิสัยและอารมณ์

ในการวาดภาพทางจิตวิทยา ก่อนอื่นคุณต้องกำหนด "ขอบเขต" นั่นคือข้อกำหนดสำหรับบุคลิกภาพของผู้สมัครตามงานปัจจุบันของตำแหน่งในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง

ตัวอย่างเช่นถ้าเราพูดถึงตำแหน่งว่างของผู้จัดการฝ่ายขาย เมื่อร่างข้อกำหนดสำหรับบุคลิกภาพ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าอะไร ให้กับใคร และอย่างไรที่พนักงานในอนาคตจะขาย

ไม่ว่าจะเป็น "การวิ่งในทุ่ง" "การขุดดิน" เพื่อค้นหาลูกค้าซึ่งการเปลี่ยนกระบวนการทางจิตอย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญ หรือที่ปรึกษาการขายที่มีความสามารถซึ่งทำงานกับสายเรียกเข้าซึ่งความอุตสาหะเป็นสิ่งสำคัญ

ลักษณะบุคลิกภาพพื้นฐาน

มีลักษณะบุคลิกภาพพื้นฐานและพื้นฐานหลายประการในการรวบรวมภาพทางจิตวิทยา:

• อารมณ์ (คุณสมบัติแบบไดนามิกของจิตใจ);
• ตัวละคร (ลักษณะบุคลิกภาพที่มั่นคงที่กำหนดพฤติกรรมของมนุษย์);
• ความสามารถ (ความรู้ ความสามารถ ทักษะ และความพร้อมที่จะเรียนรู้วิธีและกิจกรรมใหม่ๆ)
• โฟกัส (แรงจูงใจของกิจกรรม);
• สติปัญญา (ความฉลาดและการปรับตัว);
• อารมณ์ (ระดับการควบคุมอารมณ์);
• คุณสมบัติโดยสมัครใจ (ความสามารถของบุคคลในการบรรลุเป้าหมายในขณะที่เอาชนะอุปสรรค);
• ความเป็นกันเอง (ความสามารถในการสื่อสาร);
• ความนับถือตนเอง (การประเมินตนเองและคุณสมบัติส่วนบุคคลของคุณ);
• ระดับของการควบคุมตนเอง (การประเมินการกระทำและสถานะของตนเอง กำหนดผ่านปริซึมของความต้องการของสังคมสำหรับพฤติกรรม);
• ความสามารถในการโต้ตอบกลุ่ม (การวิเคราะห์พฤติกรรมกลุ่มของบุคคลในองค์กร)

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดที่เสนอสำหรับบุคลิกภาพของผู้สมัครสำหรับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง รายการนี้สามารถขยายได้ หรือในทางกลับกัน ให้เน้นที่การศึกษาคุณสมบัติบางอย่างในเชิงลึกยิ่งขึ้น

ทุกวันนี้ มีการตรวจวินิจฉัยเพื่อกำหนดลักษณะบุคลิกภาพจำนวนมาก

ตัวอย่างเช่นสำหรับการศึกษาอารมณ์ การทดสอบ Eysenck เป็นแบบคลาสสิกของประเภท

วิธีการนี้สร้างขึ้นโดย T. Leary ออกแบบมาเพื่อศึกษาความคิดของอาสาสมัครเกี่ยวกับตัวเขาเองและตัว "I" ในอุดมคติ ตลอดจนเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ในกลุ่มย่อย ในการวัดความวิตกกังวล ใช้วิธี Spielberger-Khanin

มีสิ่งพิมพ์จำนวนมากที่อธิบายวิธีการทดสอบทั้งในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และสิ่งพิมพ์ที่เป็นที่นิยม

สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้เมื่อเลือกการทดสอบเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือและความสามารถในการปรับตัว สำหรับแต่ละวิธีจะมีคำอธิบายประกอบ ซึ่งควรมีข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่วิธีการถูกสร้างขึ้น เกี่ยวกับความถูกต้อง มาตรฐาน และความน่าเชื่อถือ

แน่นอน การทดสอบทำให้เราประเมินลักษณะบุคลิกภาพอย่างเป็นกลาง แต่เราไม่ควรลืมวิธีอื่นๆ ของจิตวิทยาวิทยาศาสตร์ เช่น การสนทนา

บทสนทนาส่วนตัว

การสนทนารายบุคคลกับผู้สมัครมีความสำคัญต่อการสร้างสภาพแวดล้อมที่ไว้วางใจและรับข้อมูลเบื้องต้น

สิ่งสำคัญคือต้องให้ข้อมูลทางเทคนิคทั้งหมดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการศึกษากับผู้สมัคร อธิบายว่าผลลัพธ์จะมีประโยชน์อย่างไร และกระตุ้นให้เกิดความร่วมมือ

ชี้แจงคำถามทั้งหมดเกี่ยวกับการรักษาความลับของผลลัพธ์ที่ได้รับ

ระหว่างการสนทนา คุณควรค้นหาความต้องการของผู้สมัคร ความสนใจ ความคาดหวัง และแง่มุมอื่น ๆ ของบุคลิกภาพของเขา

ในการสนทนา คุณสามารถชี้แจงข้อมูลชีวประวัติและความสำเร็จทางอาชีพของผู้สมัคร กำหนดแรงจูงใจ ความสามารถในการสื่อสาร ควบคุมอารมณ์ และอื่นๆ อีกมากมายในการสนทนา

ตัวอย่างเช่นในระหว่างการสนทนากับผู้จัดการฝ่ายขาย เราสามารถค้นหาสิ่งที่น่าสนใจสำหรับบุคคล วิธีการขาย สิ่งที่เขาต้องการจากงานในอนาคต กำหนดระดับความทะเยอทะยานและความสำเร็จที่แท้จริงของเขา

สิ่งนี้จะช่วยให้เราเน้นย้ำในการศึกษาลักษณะบุคลิกภาพเพื่อศึกษาประเด็นแต่ละประเด็นอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

จากผลงานที่ทำ เราได้ภาพทางจิตวิทยาที่สมบูรณ์ของผู้สมัคร: คุณลักษณะของลักษณะบุคลิกภาพ ระดับของการพัฒนาทักษะ ลักษณะนิสัย ระดับของความเครียดและการปรับตัว ฯลฯ

จากความรู้นี้ เราสามารถกำหนดแนวโน้มสำหรับการพัฒนาทั้งในแง่ส่วนตัวและในแง่ของคุณภาพทางธุรกิจ และสร้างระบบแรงจูงใจ

ผลของการศึกษาทำให้สามารถกำหนดความสอดคล้องของบุคลิกภาพกับตำแหน่งว่าง (หรือว่าง) โอกาสที่เป็นไปได้ เพื่อร่างแผนการฝึกอบรม ทำให้บริษัทมีโอกาสสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพ สร้างระบบแรงจูงใจภายใน การประเมินและฝึกอบรมบุคลากรและกำลังพลสำรองของตนเอง

หากเราเปรียบเทียบเวลาและความพยายามในการวาดภาพบุคคลทางจิตวิทยาของผู้สมัครกับผลประโยชน์ที่ได้รับ ในรูปแบบของการสรรหาและพัฒนาบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง จะเห็นได้ชัดว่าข้อที่สองแสดงให้เห็นถึงข้อแรก นั่นคือ การแก้ปัญหาบุคลากรที่เกิดผลทันที !

ใส่ยีราฟในตู้เย็น

แบบสอบถามที่เป็นต้นฉบับมากที่สุดชุดหนึ่งที่ใช้ทดสอบผู้สมัครว่าสามารถคิดอย่างมีเหตุมีผลและนอกกรอบ

แบบสอบถามดังกล่าวเหมาะสำหรับการคัดเลือกนักวิเคราะห์หรือผู้จัดการระดับสูง

ต่อไปนี้เป็นคำถาม 4 ข้อที่หน่วยงานจัดหางานระดับโลกใช้ในการประเมินความฉลาดของผู้สมัคร:

คำถามที่ 1:วิธีใส่ยีราฟในตู้เย็น?

คำตอบที่ถูกต้อง:เปิดตู้เย็น ใส่ยีราฟลงไป ปิดตู้เย็น

คำถามนี้ช่วยให้คุณทราบว่าคุณมีแนวโน้มที่จะมองหาวิธีแก้ไขปัญหาง่ายๆ ที่ซับซ้อนเกินไปหรือไม่

คำถามที่ 2:วิธีใส่ช้างในตู้เย็น?

คำตอบที่ไม่ถูกต้อง:เปิดตู้เย็น ใส่ช้าง ปิดตู้เย็น

คำตอบที่ถูกต้อง:เปิดตู้เย็น แกะยีราฟออก ใส่ช้างในนั้น ปิดตู้เย็น

คำถามนี้จะประเมินว่าคุณสามารถคำนึงถึงผลที่ตามมาจากการกระทำก่อนหน้าของคุณเมื่อทำการตัดสินใจได้หรือไม่

คำถามที่ 3:สิงโตเรียกสัตว์ทั้งหมดมาประชุม ทั้งหมดยกเว้นหนึ่งปรากฏขึ้น สัตว์ร้ายตัวนี้คืออะไร?

คำตอบที่ถูกต้อง:นี่คือช้าง มันอยู่ในตู้เย็น จำได้ไหม?

คำถามนี้ทดสอบความจำของคุณ

แม้ว่าคุณจะไม่สามารถตอบคำถามสามข้อก่อนหน้านี้ได้อย่างถูกต้อง คุณยังมีโอกาสแสดงความสามารถของคุณ

คำถามที่ 4:ต้องข้ามแม่น้ำกว้างซึ่งเป็นที่อยู่ของจระเข้ คุณจะทำอย่างไรมันได้หรือไม่?

คำตอบที่ถูกต้อง:ว่ายน้ำ. ท้ายที่สุดจระเข้ทั้งหมดอยู่ที่สิงโต

คำถามนี้ช่วยให้คุณทราบว่าคุณสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดของตนเองได้หรือไม่

ให้คะแนนความไม่เพียงพอของคุณในระดับ 1-10

นี่คือรายการคำถามสัมภาษณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานมากที่สุดที่ถามในบริษัทขนาดใหญ่

ออกแบบมาเพื่อตอบสนองการทำงานหลายอย่าง

ขั้นแรก ทดสอบผู้สมัครเพื่อทนต่อความเครียด การเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ ผู้สมัครแต่ละคนคิดเกี่ยวกับสถานการณ์มาตรฐานของเขาล่วงหน้า และในกระบวนการอยู่ในสภาวะตึงเครียด คำถามที่ไม่คาดคิดอาจทำให้เขา "ถึงจุดเดือดดาล"

ประการที่สอง คำถามดังกล่าวเผยให้เห็นแนวโน้มของผู้สมัครที่จะคิดนอกกรอบ ควรพิจารณาว่าอย่างน้อยก็ไม่มีเหตุผลที่จะใช้วิธีการที่คล้ายกันเพื่อค้นหาตัวอย่างเช่นหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ไม่สามารถพูดได้เหมือนกันเกี่ยวกับตำแหน่งว่างของนักออกแบบหรือผู้อำนวยการสร้างสรรค์

สำหรับผู้จัดการฝ่ายขายที่ต้องสื่อสารกับผู้คนและค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่แปลกที่สุดอย่างรวดเร็ว การตรวจสอบดังกล่าวอาจมีประโยชน์

เริ่มกันเลย:

1. ถ้าคุณย่อขนาดคุณให้เล็กเท่าดินสอแล้วใส่ลงในเครื่องปั่น คุณจะออกจากที่นั่นได้อย่างไร? (โกลด์แมน แซคส์)
2. อธิบายให้ฉันฟังว่าเกิดอะไรขึ้นในประเทศนี้ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา (ที่ปรึกษาบอสตัน)
3. ให้คะแนนความไม่เพียงพอของคุณในระดับ 1 ถึง 10 (ทุนหนึ่ง)
4. คุณประเมินน้ำหนักช้างโดยไม่ใช้คอมพิวเตอร์ได้อย่างไร? (ไอบีเอ็ม)
5. คุณสามารถใส่ผู้เล่นบาสเกตบอลได้กี่คนในห้องนี้? (Google)
6. ในเมืองมีการดื่มเบียร์กี่ขวดในหนึ่งสัปดาห์? (บริษัทนีลเส็น)
7. เลือกม้าที่เร็วที่สุดสามตัวจาก 25 ตัว ในแต่ละการแข่งขัน ม้าสามารถวิ่งได้ครั้งละ 5 ตัวเท่านั้น จำนวนการแข่งขันขั้นต่ำที่ต้องการคือเท่าไร? (บลูมเบิร์ก แอลพี)
8. หากคุณสามารถเป็นซูเปอร์ฮีโร่คนไหนก็ได้ คุณจะเป็นใคร? (เอทีแอนด์ที)
9. คุณมีเค้กวันเกิดและตัดได้ 3 ชิ้นเท่านั้นเพื่อแบ่งเป็น 8 ชิ้นเท่าๆ กัน คุณจะทำอย่างไรมันได้หรือไม่? (หินสีดำ)
10. ผู้เข้าร่วมการแข่งขัน 5623 คนต้องเล่นกี่เกมเพื่อตัดสินผู้ชนะ? (อเมซอน)
11. มีสามกล่อง: หนึ่งมีเฉพาะแอปเปิ้ล อีกกล่องหนึ่งประกอบด้วยส้ม และกล่องที่สามประกอบด้วยแอปเปิ้ลและส้ม กล่องติดฉลากไม่ถูกต้อง ฉลากจึงไม่ระบุเนื้อหา เปิดกล่องเดียวไม่ดูก็เอาผลไม้ไปหนึ่งกล่อง ดูแล้วจะติดป้ายกล่องทั้งหมดได้อย่างไร? (แอปเปิ้ล)
12. ในแมนฮัตตันมีสัญญาณไฟจราจรกี่ดวง? (อาร์กัส)
13. คุณอยู่ในห้องมืดที่ไม่มีแสง คุณต้องมีถุงเท้าสำหรับการสัมภาษณ์ และคุณมีถุงเท้าสีเทา 19 ถุงเท้าและถุงเท้าสีดำ 25 ถุงเท้า โอกาสที่คุณจะได้คู่ที่ตรงกันคืออะไร? (เอซ)
14. ไม้และแอลกอฮอล์มีอะไรที่เหมือนกัน? (การ์ดมาร์ค)
15. คุณมี 8 เหรียญ 7 หนักเท่ากัน หนึ่งหนักน้อยกว่า ใช้มาตราส่วนหาเหรียญเบาในเวลาน้อยกว่าสามขั้นตอน (อินเทล)
16. ทำไมคุณถึงคิดว่ามีเพียงส่วนน้อยของประชากรเท่านั้นที่มีรายได้มากกว่า 150,000 ดอลลาร์? (ชีวิตนิวยอร์ก)
17. คุณควบคุม 20 คน จัดระเบียบพวกเขาเพื่อดูว่ามีการขายจักรยานกี่คันในพื้นที่ของคุณเมื่อปีที่แล้ว (ชลัมเบอร์เกอร์)
18. แอปเปิลหนึ่งผลมีค่า 20 เซ็นต์ ส้ม 40 เซ็นต์ และส้มโอ 60 เซ็นต์ ลูกแพร์ราคาเท่าไหร่? (ระบบมหากาพย์)
19. รากที่สองของ 2000 คืออะไร? (ยูบีเอส)
20. รถไฟออกจากซานอันโตนิโอไปยังฮูสตันด้วยความเร็ว 60 ไมล์ต่อชั่วโมง รถไฟอีกขบวนออกจากเมืองซานอันโตนิโอจากฮูสตันด้วยความเร็ว 80 ไมล์ต่อชั่วโมง ฮูสตันและซานอันโตนิโออยู่ห่างออกไป 300 ไมล์ หากนกบินออกจากซานอันโตนิโอด้วยความเร็ว 100 ไมล์ต่อชั่วโมง จากนั้นบินกลับฮูสตันเมื่อถึงรถไฟ มันจะบินได้ไกลแค่ไหนเมื่อรถไฟชนกัน? (สหรัฐอเมริกา)
21. M & M เกิดขึ้นได้อย่างไร (ธนาคารสหรัฐ)
22. จะทำอย่างไรถ้าคุณได้รับมรดกร้านพิชซ่าจากลุงของคุณ? (โฟล์คสวาเก้น)

น. ธารปัตถ์

ผู้จัดการอาวุโส

สำหรับบุคลากร HR

หน่วยงาน MainStaff,

สมาชิกสมาคมที่ปรึกษา

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

ภาพทางจิตวิทยา- นี่คือชุดของลักษณะทางจิตวิทยา, ลักษณะนิสัย, ลักษณะบุคลิกภาพ, โดยที่มันเป็นไปได้ที่จะอธิบายบุคคลที่มีความแม่นยำสูง.

เราแต่ละคนมาที่สำนักงานด้วยชุดของคุณสมบัติทางวิชาชีพที่ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจุดอ่อน ความซับซ้อน และอารมณ์ด้วย ดังนั้นการทำความเข้าใจกับสิ่งที่ "สัมภาระ" ที่พนักงานมาทำงานจึงเป็นประโยชน์ทั้งสำหรับเขาและเจ้านายของเขา ซึ่งจะช่วยให้พนักงานแก้ไขจุดอ่อนและใช้จุดแข็งให้เกิดประโยชน์สูงสุด ขจัดอุปสรรคในเส้นทางอาชีพและนายจ้าง - สร้างบรรยากาศสบาย ๆ ลดระดับความเครียดและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ภาพเหมือนของพนักงานจิตเวช

NS อัลกอริธึมการวาดภาพบุคคล

1) โฟกัส (โครงสร้างเป้าหมาย - แรงจูงใจ, ระบบแรงจูงใจ - เป้าหมาย, แรงจูงใจ, ความต้องการ, ความสนใจ, ทัศนคติต่อชีวิต ฯลฯ );

2) ลักษณะนิสัย (ภาพคุณธรรมและจิตใจ ทัศนคติต่องาน ต่อผู้คน ต่อตนเอง);

3) คุณสมบัติทางธุรกิจ (ความฉลาด, ความเอาใจใส่, ความจำ, ความมุ่งมั่น, ความพากเพียร, ความพากเพียร, องค์กร, กิจกรรม, ความเป็นอิสระ, การควบคุมตนเอง, ฯลฯ );

4) ความพร้อม (การศึกษา อาชีพ ประสบการณ์ ปัญญาทางโลก);

5) อารมณ์ (ความสมดุล ความเร็วปฏิกิริยา อารมณ์ ความมั่นคง ฯลฯ) เมื่อพิจารณารายการนี้ในใจ เราควรเลือกสิ่งที่มีความสำคัญในเงื่อนไขเฉพาะสำหรับกรณีที่กำหนด แล้วจึงดำเนินการตามคำจำกัดความที่มีความหมาย

ความเป็นไปได้ที่สองมักจะเกี่ยวข้องกับกฎการบัญชีความคิดเห็นของผู้อื่นเกี่ยวกับบุคคลพนักงานยังคงมีข้อมูลดังกล่าวแม้ว่าจะไม่เสมอไป ข้อมูลนี้น่าสนใจหากผู้แสดงความคิดเห็นรู้จักบุคคลดังกล่าวดีหรืออย่างน้อยก็มีโอกาสได้รู้จักเขาแล้ว

เปิดโอกาสมากขึ้นผ่านการติดต่อและการสื่อสารส่วนตัว

แผนกต้อนรับคือ ภาพทางจิตวิทยา

การวาดภาพแนวจิตวิทยาไม่ใช่การรวบรวมคำง่ายๆ ที่มีลักษณะทางจิตวิทยาบางอย่าง ภาพเหมือนทางจิตวิทยาถูกรวบรวมอย่างมืออาชีพเมื่อพนักงานมุ่งเน้นไปที่การให้คุณสมบัติและคุณสมบัติบางอย่างแก่เขา มีกฎบางอย่างสำหรับเรื่องนี้

· กฎชีวประวัติเกิดขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าจิตวิทยาของบุคคลในปีใด ๆ ในชีวิตของเขาเป็นผลจากการพัฒนาออนโทโลยี (ตลอดชีวิต) ในระดับมาก ในคุณสมบัติของบุคคล - ชีวิต "เขียนในตัวเขา" ชีวประวัติของเขาซึ่งเป็นผลมาจากเงื่อนไขทั้งหมดไลฟ์สไตล์กิจกรรมของตัวเอง ดังนั้น เมื่อได้รับข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้ มีความเป็นไปได้สูงที่จะสันนิษฐานได้ว่าเขามีลักษณะเฉพาะส่วนตัวบางประการ

ข้อมูลดังกล่าวสามารถรับได้จากการสนทนากับบุคคล โดยถามเขาอย่างชัดเจนเกี่ยวกับคุณลักษณะเหล่านั้นของชีวิตในอดีตของเขาในขั้นตอนต่างๆ ที่อาจก่อให้เกิดการปฐมนิเทศ การวางแนวของค่า ลักษณะของรูปลักษณ์ทางศีลธรรมและจิตใจ คุณสมบัติด้านความรู้ความเข้าใจ ความตั้งใจ และคุณสมบัติทางธุรกิจ สำหรับสิ่งนี้ ระหว่างการสนทนา ความสนใจไม่ได้ถูกดึงไปที่ลำดับเหตุการณ์ของชีวิต (ที่เขาทำงานหรือศึกษาอยู่) มากนัก แต่สนใจกับสถานการณ์ที่ส่งผลต่อจิตวิทยา: บรรยากาศในครอบครัวเป็นอย่างไร ความสัมพันธ์ของผู้ปกครองคืออะไร? ทำไมพวกเขาถึงให้กำลังใจและลงโทษเขา? ต้องการอะไร? เรียนมายังไง? คุณสนใจอะไร คุณชอบและไม่ชอบอะไรและทำไม? งานอดิเรกของคุณคืออะไร? คุณพยายามที่จะบรรลุอะไร ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดคืออะไรและเพราะเหตุใด อะไรถือเป็นความล้มเหลว? คุณเป็นเพื่อนกับใคร พวกเขาเป็นคนแบบไหน? คุณชอบอะไรเกี่ยวกับพวกเขา? คุณใช้เวลาว่างของคุณอย่างไร ทำไมเป็นอย่างนั้น? คุณชอบหนังสือเล่มไหนและชอบอะไรเกี่ยวกับหนังสือเหล่านี้? เป็นต้น เมื่อถาม เราไม่ควรเพียงค้นหาความคิดเห็นและคำตอบเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจด้วย ฟังไม่เพียง แต่คำพูด แต่ยังรวมถึง "วิญญาณ" เพื่อทำความเข้าใจ

· กฎแห่งตำแหน่งชีวิตยังคงศึกษาในระหว่างการสนทนา แต่แปลเป็นปัจจุบัน

คุณชอบและไม่ชอบอะไรในชีวิตสมัยใหม่ของสังคมและทำไม? คุณจะเปลี่ยนอะไรถ้าคุณมีอำนาจ? คุณชอบหรือไม่ชอบอะไรเกี่ยวกับรายการทีวี หนังสือพิมพ์สนใจอะไร? เวลาว่างคุณทำอะไร? ช่วยผู้ปกครองอย่างไร? เขาสื่อสารกับใครบ่อยที่สุดและพวกเขาชอบอะไรเกี่ยวกับพวกเขา

มีจิตวิทยาหลายอย่างของพนักงาน:

ถ้าเขาดื่มเหล้า เงินเดือนก็มีผลเพียงเล็กน้อยต่อคุณภาพงาน รางวัลกระตุ้นให้เขาไม่ทำงาน แต่ให้ดื่ม คุณเริ่มสบายดี - มีผ้าอ้อมไม่เพียงพอสำหรับลูก ๆ ของเขา แต่เขาจะหาเครื่องดื่มอยู่เสมอ สามารถทำงานได้อย่างเข้มข้นแต่ไม่นาน

แล้วจะทำอย่างไรกับมัน? ไม่แนะนำให้จ้างเลย และถ้าคุณเอามันไป สำหรับคนที่มีทักษะต่ำๆ ที่ไม่มีใครไปได้เลย แน่นอน ยกเว้นคนอย่างเขา โดยที่ทางออกเดียวคือ "วิธีการเปลี่ยนคลิป" เพื่อที่ว่าหากจำเป็น ให้เปลี่ยนสำเนาหนึ่งชุดด้วยอีกชุดหนึ่งโดยมีการสูญเสียน้อยที่สุด: ง่ายเหมือนการเปลี่ยนตลับหมึกในคลิป

"แคชเชียร์"

บุคคลนั้นมีสติและมองหาโดยเฉพาะ - จะหารายได้เพิ่มเติมได้ที่ไหน และถ้ามีโอกาส ทำงานมากขึ้น เพื่อรับมากขึ้น เขามักจะใช้โอกาสนี้เสมอ เขาพอใจกับเปอร์เซ็นต์และค่าจ้างตามผลงาน เขาพร้อมที่จะทำงานล่วงเวลา แต่ไม่ใช่เพื่อรอยยิ้ม แม้แต่ในวันหยุด เขาชอบที่จะได้รับของขวัญและสัญญาณอื่น ๆ ที่น่าสนใจในรูปของเงิน

เงินเป็นสิ่งจูงใจที่ดีและ "แคชแมน" ในฐานะพนักงานนั้นสามารถจัดการได้ตามหลักวิชา

อาชีพ

ชื่อนี้ไม่มีนัยยะเชิงลบ: เป็นเพียงพนักงานที่กำลังมองหาการเลื่อนตำแหน่งและความฝันที่จะประกอบอาชีพ นี่เป็นพนักงานประเภทที่สามารถจัดการได้มากที่สุด บทลงโทษสำหรับเขาคือการสูญเสียครั้งใหญ่ไม่ใช่การสูญเสียเงิน แต่เป็นเรื่องของที่ตั้งของฝ่ายบริหาร และเสียงของเจ้านายที่ส่งเสียงดังก้องกังวานไปในทิศทางของเขานั้นหวานสำหรับเขาเช่นเดียวกับเสียงกรอบแกรบของ "สีเขียว" ในกระเป๋าเงินของเขา

สำหรับเขา ไม่ใช่ขนาดของเงินเดือนในปัจจุบันที่มีความสำคัญมากกว่า แต่ทัศนคติของผู้บริหารที่มีต่อเขาและโอกาสที่เกี่ยวข้องสำหรับการเติบโตของอาชีพ: ตำแหน่งในอนาคต การทำงาน และจำนวนพนักงานภายใต้การนำของเขา

เงินเดือน

คนนี้ไม่ชอบกดดันตัวเองและกำลังมองหางานที่มั่นคงและเงินเดือนที่มั่นคง ถ้าเขาแทนที่เงินเดือนส่วนหนึ่งด้วยแพ็คเกจบริการสังคม (จ่ายค่าเดินทาง, ประกันสุขภาพ, ค่าอาหาร ฯลฯ) เขาจะมีความสุขมากขึ้นเพราะโดยทั่วไปแล้วเขาไม่ต้องการเงิน แต่การบำรุงรักษา กับวิถีชีวิตปกติของเขา โดยปกติสิ่งสำคัญสำหรับเขาคือบ้าน ครอบครัว หรือความบันเทิงของเขา และงานเป็นเพียงสถานที่ที่คุณต้องไปอย่างต่อเนื่อง

ผู้ถือเงินเดือนกลัวที่จะสูญเสียผู้เลี้ยงดังนั้นเขาจึงทำหน้าที่ของเขาอย่างมีสติ จริงอยู่ คุณไม่สามารถทำให้เขาทำงานล่วงเวลาได้

โรแมนติก

เขารู้ว่าความสุขไม่ได้อยู่ที่เงิน เขาไม่เชื่อในความแข็งแกร่งของตัวเองที่จะหาเงินได้มากเท่าที่เขาต้องการ ตามกฎแล้วในที่ทำงานเขากำลังมองหาที่อยู่อาศัยที่เขาชอบ สิ่งสำคัญคือการดึงดูดให้ทำงาน

เป็นโปรแกรมเมอร์ด้วย ถ้าเขาชอบอุปกรณ์เจ๋งๆ ที่มีหน่วยความจำเป็นกิโลเมตร เขาจะใส่หูฟังครอบหูและโยกตัวไปมาภายใต้การกระแทกของฮาร์ดร็อก จะนั่งและดีบักโปรแกรมต่างๆ จนกว่าเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยจะไล่ตามเขากลับบ้าน เขาไม่ต้องการออกจากงานในตอนเย็นเพราะคอมพิวเตอร์เครื่องเดียวกันกำลังรอเขาอยู่ที่บ้าน มีเพียงเขาเท่านั้นที่จะต้องจ่ายค่าไฟฟ้าจากกระเป๋าของเขา

เช่นเคย เขาทำงานอย่างอิสระด้วยความกระตือรือร้นและจากใจจริง แต่นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดการพฤติกรรมการใช้แรงงานของเขา หากเจ้านายเกลี้ยกล่อมเขาบางอย่าง เขาโชคดี เขาน่าจะนำสิ่งนั้นมาพิจารณาด้วย หากไม่เป็นเช่นนั้น ทันทีที่เจ้านายหันหลังกลับ คนโรแมนติกจะทำทุกอย่างในแบบของเขา เพราะในที่ทำงาน คนที่สำคัญที่สุดสำหรับเขาคือตัวเขาเอง ไม่ใช่ผู้นำเลย

ถ้าเขาสนใจเขาทำงานจากใจ ถ้าคุณเบื่อ คุณจะเลิกโดยไม่ลังเล

ดังนั้น ผู้จัดการควรเลือกพนักงานในสำนักงานอย่างถูกต้องเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาทุกประเภท

โพสต์เมื่อ Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

โครงสร้างอุปสงค์ด้านการท่องเที่ยว วิธีการของ V. Saprunova สำหรับการแบ่งส่วนตลาดนักท่องเที่ยวและการวาดภาพทางจิตวิทยาของผู้บริโภคบริการการท่องเที่ยว ตัวอย่างการวาดภาพบุคคลทางจิตวิทยาของลูกค้าตามรูปร่างของใบหน้า พารามิเตอร์ของดวงตา คิ้ว จมูก และปาก

ทดสอบเพิ่ม 11/18/2009


แนวทางประวัติศาสตร์ในการศึกษาปัญหาลักษณะส่วนบุคคลและวิชาชีพของแพทย์ คุณสมบัติของภาพทางจิตวิทยาของแพทย์ ลักษณะเฉพาะและสาระสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ป่วยกับแพทย์ การศึกษาทดลองเกี่ยวกับภาพเหมือนทางจิตวิทยาของแพทย์

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 12/06/2008


วิธีการวาดภาพเหมือนทางจิตวิทยาของบุคคลตามข้อมูลที่เขาให้ไว้เกี่ยวกับตัวเองใน ICQ ด้วยการวิเคราะห์ตัวอย่างทั่วไปที่สุด

งานสร้างสรรค์เพิ่ม 07/17/2007


ประเภทของคุณสมบัติทางจิตที่มีอยู่ในมนุษย์ วาดภาพบุคลิกภาพทางจิตวิทยาโดยใช้พารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะ: อารมณ์ ตัวละคร ความสามารถ โฟกัส อารมณ์ สติปัญญา ความนับถือตนเอง การควบคุมตนเอง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/31/2011


ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการก่อตัวและลักษณะทางจิตวิทยาของบุคลิกภาพของอาชญากรต่อเนื่อง แรงจูงใจในการก่ออาชญากรรมโดยอาชญากรต่อเนื่อง ขั้นตอนหลัก เทคนิค และกฎเกณฑ์สำหรับการวาดภาพแนวจิตวิทยาของอาชญากรต่อเนื่อง

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 07/01/2012


ลักษณะเฉพาะของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ป่วยกับแพทย์ ลักษณะทางสังคม-จิตวิทยาและเพศ องค์ประกอบทางอารมณ์และคุณค่าของภาพทางจิตวิทยาของแพทย์ ความสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์ทางจิตวิทยาของบุคลิกภาพของแพทย์กับความเป็นมืออาชีพของเขา

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 02/22/2011


คำอธิบายของภาพทางจิตวิทยาของนักธุรกิจ ลักษณะบุคลิกภาพทั่วไปของผู้ประกอบการ วิธีการประเมินความสามารถของผู้ประกอบการ บทบาทของนักธุรกิจในสังคม รูปแบบพฤติกรรมและภาพลักษณ์ที่น่าดึงดูด จรรยาบรรณ วัฒนธรรมการสนทนาทางโทรศัพท์

เพิ่มกระดาษภาคเรียนเมื่อ 06/09/2014


ภาพเหมือนทางจิตวิทยาของผู้นำสมัยใหม่: ลักษณะชีวประวัติ ความสามารถ ลักษณะบุคลิกภาพ การวิเคราะห์คุณสมบัติหลักของรูปแบบเผด็จการประชาธิปไตยและเสรีนิยม อำนาจทางศีลธรรม หน้าที่การงาน และเป็นทางการของผู้นำ

บทคัดย่อ เพิ่ม 01/22/2558


การวิเคราะห์ภาพเหมือนทางจิตวิทยาของบุคลิกภาพ ระเบียบวิธี "แบบสอบถามบุคลิกภาพเชิงปัจจัยของ R. Cattell" ระเบียบวิธี "การวินิจฉัยความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลโดย T. Leary" ระเบียบวิธี "การวินิจฉัยระดับการควบคุมอัตนัย". เครื่องชั่งแก้ไข ปัจจัยหลักและรอง

ทดสอบเพิ่ม 11/15/2016


ทิศทางหลักของการวิจัยทางจิตวิทยาของกิจกรรมผู้ประกอบการในรัสเซีย ศึกษาลักษณะทางจิตวิทยาของบุคลิกภาพของผู้ประกอบการ ลักษณะของภาพทางจิตวิทยาของผู้ประกอบการ ความเป็นอิสระความรับผิดชอบความคิดริเริ่ม