Contabil șef Lee CFO. Modificări ale statutului contabilului șef
Cel mai adesea, contabilii-șef ambițioși și de succes iau în considerare trecerea la rolul de CFO. Cum diferă funcțiile contabilului șef de sarcinile findirului? Cât de mult vor crește câștigurile atunci când schimbați o poziție? În acest articol, oferim sfaturi celor care decid să devină finanțator.
Cine este responsabil pentru ce
În ciuda faptului că atât - cât și contabilul șef și cFO - sunt responsabili pentru finanțele companiei, sarcinile lor sunt încă diferite. În general, directorul financiar este responsabil de starea financiară a întreprinderii în ansamblu, iar contabilul șef este responsabil pentru contabilitate și contabilitate fiscală.
Atribuțiile contabilului șef:
1) gestionarea contabilității;
2) organizarea contabilității activităților financiare și economice ale companiei;
3) menținerea contabilității și contabilității fiscale;
4) controlul asupra executării documentelor contabile;
5) pregătirea raportării contabile, fiscale și statistice;
6) pregătirea rapoartelor de gestiune, precum și formarea și transmiterea rapoartelor către autoritățile fiscale și fonduri.
Sarcini CFO:
1) planificarea strategică a activităților financiare ale companiei, planificarea fiscală;
2) analiza activităților financiare și economice ale companiei, dezvoltarea politicii financiare;
3) controlul activității departamentelor contabile, economice și financiare
4) introducerea unui sistem de bugetare;
5) formarea situațiilor consolidate;
6) stabilirea contabilității de gestiune;
7) evaluarea riscurilor financiare; gestionarea împrumuturilor și fluxului de numerar al companiei;
8) automatizarea departamentului financiar și implementarea ERP.
Cine este mai important
Există companii în care atât directorul financiar, cât și contabilul șef raportează direct directorului general. Potrivit Superjob.ru, fiecare al treilea contabil șef (35%) se află sub conducerea unui director.
Cu toate acestea, cel mai adesea (6 din 10 posturi vacante în care este descrisă ierarhia în companie), contabilitatea face parte din departamentul financiar și, prin urmare, contabilul șef se află sub controlul directorului financiar. Rețineți că uneori contabilul șef este condus de un director executiv.
Cine câștigă mai mult
„Costul” atât al directorului financiar, cât și al contabilului șef pe piață variază foarte mult chiar și în Moscova și cu atât mai mult în regiuni (a se vedea tabelul de mai jos). „Salariul depinde de sarcini și de nivelul de responsabilitate, care este foarte diferit pentru un contabil șef sau director financiar într-o mică companie comercială și într-o corporație internațională cu cifră de afaceri de miliarde de dolari”, explică Maria Tvardovskaya, consultant în recrutare pentru departamentul de finanțe al holdingului ANCOR HR.
Cât câștigă în medie contabilii șefi și directorii financiari în orașele rusești, ruble *
| Regiune | Contabil șef | CFO |
|---|---|---|
| Moscova | 80 000 | 155 000 |
| St.Petersburg | 62 000 | 130 000 |
| Ekaterinburg | 48 000 | 100 000 |
| Novosibirsk | 47 000 | 90 000 |
| Nijni Novgorod | 40 000 | 82 000 |
| Rostov-pe-Don | 37 000 | 80 000 |
| Ufa | 36 000 | 80 000 |
| Samara | 38 000 | 76 000 |
De cine este mai nevoie
Recrutorii sunt în unanimitate că cererea pentru contabili șefi este mai mare decât pentru directorii financiari. Deci, pe site-ul web Rabota.ru contabilii șefi sunt căutați de trei ori mai des decât cei care găsesc. Și conform portalului Superjob.ru, posturile vacante de contabili șefi reprezintă 6% din numărul total de oferte de locuri de muncă din sectorul financiar. În timp ce rata locurilor de muncă vacante pentru CFO-uri este de doar 0,5%. „În companiile mici, funcția de director financiar nu poate fi asigurată sau atribuțiile sale sunt îndeplinite de către contabilul-șef”, spune Tatyana Esina, partener executiv al centrului de resurse umane Etalon. - În exploatațiile mari, dimpotrivă, un findir poate avea 5-10 contabili șefi sub comanda sa. Și apoi se dovedește că pentru un post vacant de director financiar există până la zece posturi vacante de contabil șef. "
Am furnizat o listă de cerințe pe care trebuie să le îndeplinească contabilii șefi și finanțatorii pentru a se califica pentru venitul mediu pe piață (a se vedea mai jos).
Pe cine doresc angajatorii să fie considerați contabil șef și director financiar *
| Contabil șef | CFO |
| Cerință de bază | |
| Educatie inalta (Financiar / economic) | Învățământ superior în finanțe și economie, de preferință un MBA |
| Experiență profesională ca contabil șef / contabil șef adjunct cel puțin 3 ani | Experiență profesională ca CFO / CFO adjunct / contabil șef cel puțin 3 ani |
| Utilizator încrezător al computerului (MS Office), cunoștințe despre programele contabile și sistemele legale de referință | Utilizator de computer sigur (MS Office), cunoștințe despre sistemele de referință juridice |
| Experiență fiscală / de audit de succes | Experiență de optimizare fiscală sigură |
| Cunoștințe actualizate în domeniul legislației contabile și fiscale | Cunoștințe în domeniul dreptului fiscal și al dreptului financiar. |
| Cunoașterea tuturor domeniilor contabilității | Cunoștințe excelente și abilități practice în buget, management financiar și management strategic |
| Dorințe suplimentare | |
| Certificat DipIFR | Certificat internațional ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant) |
|
Experiență în formatarea situațiilor financiare în conformitate cu IFRS / GAAP |
Experiență în formatarea situațiilor financiare în conformitate cu IFRS / GAAP |
| Experiență contabilă pentru mai mulți entitati legale | Experiență de succes în automatizarea sistemelor de contabilitate de planificare și gestionare |
| Cunoașterea elementelor de bază ale comerțului exterior (pentru munca într-o companie internațională) | Cunoașterea sistemelor EPR (SAP, Navision, Scala etc.) |
| Cunoştinţe de limba engleză | Cunoașterea limbii engleze |
Cum să deveniți director financiar pentru un contabil șef
După cum se spune, un soldat care nu visează să devină general este rău. Dacă contabilul-șef este sigur că în viitor vrea să gestioneze nu numai departamentul său, ci și întregul serviciu financiar, atunci va trebui să depășească funcționalitatea contabilă și să înceapă treptat să îndeplinească atribuțiile unui director financiar în compania sa. Acest lucru este recomandat de Tatiana Esina de la centrul Etalon HR.
„Puteți merge la departament analiză financiară, stăpânește standarde internaționale de raportare, contabilitate de gestiune, apoi lucrează în departamentul de control sau bugetare, - comentează Olga Petrovskaya, consultant senior în departamentul de finanțe și audit al CORNERSTONE. - Adesea, un contabil șef împlinit va trebui să-și sacrifice poziția înaltă și latura financiară a problemei pentru a dobândi o astfel de experiență. Dar acesta este un sacrificiu temporar care se va răsplăti rapid prin dobândirea cunoștințelor necesare ".
„Directorul financiar este, de fapt, mâna dreaptă a CEO-ului sau proprietarului unei companii mari. Pentru a lua acest scaun, trebuie să învățați să vedeți afacerea de sus, să gândiți la o scară mai mare. Nu doar trimite rapoarte la timp, ci și construiește politica financiară a companiei. Și, desigur, la fel ca și la funcția de contabil șef, să fie rezistent la stres, să nu se teamă să ia decizii și să fie responsabil pentru rezultat ”, rezumă Inna Derechey, consultant al centrului analitic Rabota.ru.
Ei bine, Valeria Chernetsova de la Superjob.ru oferă astfel de indicii: merită să studiezi în mod constant piața muncii, gama responsabilităților și cerințelor pentru un candidat la funcția de director financiar. Dacă unele cunoștințe nu sunt suficiente - strângeți-vă. Și, în același timp, nu este rău să monitorizezi posturile vacante de contabili șefi. La urma urmei, uneori această funcție implică funcțiile unui director financiar și un salariu adecvat!
Astăzi, competențele directorului financiar, căruia contabilul-șef îi este de obicei subordonat și pe care CEO-ul le consideră responsabile pentru toate aspectele financiare, nu sunt definite din punct de vedere legal. De multe ori de aceea apar probleme în relația dintre directorul financiar și contabilul șef. Cum le rezolv? Interlocutorul nostru răspunde la această și la alte întrebări de actualitate.
Alexander Sergeevich, de ce, după părerea ta, a devenit necesar să introduci Întreprinderile rusești Poziții CFO?
Cred că puțini oameni își amintesc că în zorii puterii sovietice existau două funcții de conducere în organizații - director și contabil șef. Treptat, unele divizii ale întreprinderii - planificare și financiare - au început să se distingă de serviciul contabil și s-au transformat în unități structurale independente. Mai mult, în întreprinderea sovietică, în ierarhie, departamentul de planificare era în primul rând, departamentul financiar era în al doilea, iar departamentul de muncă era în al treilea. Contabilitatea era pe ultimul loc. Prin urmare, majoritatea CEO-urilor și directorilor financiari moderni sunt „în genele” pe care contabilii șefi trebuie să le asculte.
- Crezi că este corect?
Dacă ne întoarcem la practica occidentală, pe care ne place atât de mult să o privim, atunci în companiile străine nu a existat niciodată o funcție de contabil șef în sens rus. În toate marile firme occidentale, directorul financiar este, de asemenea, contabilul-șef. El ia toate cele mai importante decizii financiare și îl administrează pe „al doilea” contabil șef, care ține evidența.
Tragedia actualilor noștri CFO este că aceștia nu cunosc regulile și sistemele de contabilitate. Deși responsabilitatea lor directă este de a putea utiliza datele contabile pentru analiza financiară, planificare financiara și prognoză. Nu li se cere să cunoască tehnica contabilă, deoarece există contabili pentru aceasta, trebuie să fie capabili să evalueze rezultatul final al activității contabile și să o utilizeze corect.
- Ce cunoștințe pe lângă contabilitate ar trebui să aibă un CFO?
El trebuie să înțeleagă impozitarea, deoarece optimizarea impozitelor este treaba lui, împrumuturile, managementul financiar, teoria financiară etc.
- Cum, în opinia dumneavoastră, este construită relația dintre directorul financiar și contabilul șef?
De obicei, în organizațiile mari, contabilul șef raportează directorului financiar, dacă există. Cu toate acestea, nu vom schimba regula legii conform căreia contabilul-șef trebuie să asculte capul 1.
La urma urmei, care este problema? Managerul ar trebui să fie responsabil pentru stabilirea contabilității. Și dacă îl încredințează pe directorul financiar cu conducerea departamentului de contabilitate, asta nu înseamnă că își transferă responsabilitatea asupra lui, el se eliberează pur și simplu de „rutină”. Prin urmare, repet, nu vom schimba această normă pentru moment. Pe de altă parte, în practică nu se aplică întotdeauna. De exemplu, în societățile pe acțiuni, contabilii-șefi sunt numiți nu de către șef, ci de adunarea generală a acționarilor. Contradicţie? Da. in orice caz societățile pe acțiuni nu aplicați Ministerului Finanțelor din Rusia pentru a clarifica această normă. Aceeași situație este și în cazul subordonării contabilului șef directorului financiar. Întreprinderile rezolvă singure această problemă, nu vom impune nicio abordare fără ambiguități.
|
Ce cauzează probleme în relația dintre directorul financiar și contabilul șef?
Elena Korneeva, Director financiar al I.S.P.A.-Inginerie: Igor Mironov, Iacov Pălăritorul, |
În relația dintre contabilul șef și directorul financiar, problemele profesionale și psihologice sunt strâns legate. De exemplu, directorul financiar vine la manager și spune: „Semnați acest document, Ivan Ivanovici”. Primește o semnătură, apoi merge la contabilul șef cu cerința de a îndeplini această comandă. Și contabilul șef a răspuns: „Nu o voi face, pentru că contrazice acest lucru, dar acesta este acela” - și scrie un raport directorului. În acest caz, decizia ar trebui luată de către șeful 2. Dar există multe situații diferite care nu pot fi prescrise în lege.
Revista noastră a venit cu o inițiativă de a include funcția de director financiar în noua clasificare complet rusă a funcțiilor elaborată de Ministerul Muncii din Rusia 3. Dacă o astfel de funcție este aprobată oficial, aceasta va atrage după sine modificări ale legislației?
Actualul director al Ministerului Muncii din Rusia descrie funcțiile contabilului-șef. Acestea includ atribuțiile pe care CFO le îndeplinește în practică. De exemplu, contabilul-șef ". Ia măsuri pentru a acumula fonduri pentru a asigura sustenabilitatea financiară întreprinderilor, interacționează cu băncile în ceea ce privește plasarea de fonduri gratuite pe depozite bancare pentru achiziționarea de titluri de stat foarte lichide. "Cred că, în practică, contabilii șefi nu se ocupă de acest lucru, ci organizează contabilitatea proprietăților, pasivelor și tranzacțiilor comerciale. Ministerul Muncii din Rusia a încercat să extindă responsabilitățile lor, cu toate acestea, în realitate, prevederile manualului nu se aplică întotdeauna.
Cred că dacă se stabilește lista atribuțiilor CFO, atunci jumătate dintre acestea nu vor fi din nou îndeplinite, doar pentru că unele funcții vor fi redistribuite cel mai probabil printre alte poziții pe principiul „cine este mai aproape de ce”. Desigur, este necesar să „concentrăm” atenția asupra principalelor responsabilități ale unui director financiar. Evident, trebuie să cunoască sistemul contabil, sistemul intern de raportare, sistemul contabil de gestiune. Un alt lucru este modul în care dispozițiile scrise vor fi puse în aplicare în practică.
Trebuie amintit că există anumite tipuri de afaceri. În organizațiile mici și mijlocii, contabilul șef servește ca director financiar. De obicei, numai în întreprinderile mari poziția directorului financiar este separată într-o unitate independentă. Deși funcțiile de director financiar și contabil șef de acolo pot fi combinate, dar în același timp numiți adjuncți în domeniile relevante. Aceasta se face în Occident. Cred că nu există un CFO „pur” care să nu fie implicat în dezvoltarea contabilă și economică a unei întreprinderi.
Cum puteți elimina coliziunea care apare datorită faptului că contabilul șef este subordonat directorului financiar, dar spre deosebire de directorul financiar, acesta are dreptul de a semna cele mai importante documente 4?
În opinia mea, directorii financiari nu sunt încă pregătiți să pună a doua semnătură. De obicei, pentru a obține dreptul de a semna, directorul financiar își combină poziția cu funcția de contabil șef. Pentru că, în practică, directorul financiar ar trebui să aibă prima semnătură. Pe de altă parte, o persoană nu poate avea dreptul atât la prima, cât și la a doua semnătură.
|
Directorul financiar are nevoie de a doua semnătură „drept legal”? Iacov Pălăritorul, Președinte al complexului agroindustrial „Rusagrocapital”: Igor Govyadkin, adjunct. Director general, director pentru economie și finanțe, Centrul de Cercetare de Stat din Moscova Igor Mironov, manager financiar al SABMiller: Evgeny Buyakin, Director financiar al Kaspersky Lab: |
Băncile, autoritățile fiscale și alte organizații necesită două semnături pe documente.
Astfel, se poate argumenta că există o problemă cu a doua semnătură. Directorii financiari sunt fericiți să semneze prima, dar îi întreabă dacă sunt de acord să pună a doua semnătură? Majoritatea vor răspunde nu, deoarece aceasta este o responsabilitate care se aplică interpretului.
Ne-a fost foarte greu să „înțărcăm” inspectoratul fiscal pentru a-l pedepsi direct pe contabilul-șef. La urma urmei, autoritățile fiscale cred de obicei că semnătura șefului este „decorativă”, iar a doua aparține contabilului șef, care este doar responsabil pentru depunerea unui raport fiscal inexact. Le-a luat mult timp să-i convingă că prima persoană ar trebui pedepsită, care la rândul său va pedepsi subordonații. Deși uneori contabilul șef este încă pedepsit.
Poate că am schimba poziția conform căreia documentele trebuie să fie certificate atât de manager, cât și de contabilul șef - până la urmă, în cele din urmă este treaba directorului întreprinderii, cine și ce să încredințeze pentru a semna. Dar, din păcate, la noi, liderii nu răspund adesea pentru cuvintele lor. Prin urmare, în Legea contabilității, am repetat norma „sovietică” conform căreia documentele trebuie să aibă două semnături 5.
Am discutat această problemă mult timp când pregăteam Legea contabilității. La urma urmei, nu este complet corect să le spuneți companiilor mari cine și ce ar trebui să semneze. De exemplu, la Combinatul metalurgic Novolipetsk, contabilul șef este efectuat de către directorul contabil. Cu toate acestea, astfel încât întrebarea "ce fel de persoană este aceasta?" Nu apare, ei scrie "director de contabilitate - contabil șef" pe documente. Deoarece controlul documentului există cu siguranță, a doua semnătură este semnătura de control.
Deși, atunci când discutăm legea contabilității în Duma de Stat, această problemă poate apărea. De exemplu, este deja posibil să se excludă din lege articolul referitor la contabilul șef (articolul 7. - Notă editorială). Pe de altă parte, avem două milioane de persoane juridice în care doar 10% dintre manageri își pot justifica acțiunile, inclusiv raportarea pregătită, iar pentru restul de 90% din manageri, am introdus o normă strictă de control.
- Când este planificată discutarea noii versiuni a Legii contabilității în Duma de Stat?
În principiu, proiectul este deja gata. Cu toate acestea, mai întâi, vom emite noi Reglementări contabile, care ar trebui să introducă un cadru conceptual care să corespundă standarde internaționale raportare financiară. Ministrul finanțelor, Alexei Kudrin, a menționat că, până la 1 ianuarie 2004, trebuie să aprobăm toate centralele centrale de bază. Prin urmare, abia la sfârșitul anului 2003 Legea ar trebui să fie supusă spre examinare guvernului și apoi Dumei.
- Ce documente, importante pentru findirectors, intenționează să elibereze Departamentul dvs. în viitorul apropiat?
Cred că PBU „Contabilitatea investițiilor financiare” și „Contabilitatea calculelor impozitelor pe venit”, pe care le-am pregătit deja, vor fi cu siguranță de interes pentru directorii financiari, întrucât aceștia abordează în mod direct probleme de competența lor. În plus, PBU „Informații privind operațiunile întrerupte” 7, care va intra în vigoare la 1 ianuarie 2003, trebuie, de asemenea, să fie studiate de toți managerii financiari.
În concluzie, întrebarea noastră tradițională: care este, în opinia dumneavoastră, rolul directorului financiar într-o întreprindere modernă?
Poziția CFO este foarte interesantă și provocatoare, deoarece el este cel care este însărcinat cu urmărirea tuturor fluxurilor financiare. În plus, el se confruntă cu o mulțime de probleme din cauza incertitudinii condițiilor economice rusești, a fiabilității partenerilor, a problemelor nerezolvate de stabilire a prețurilor, inflației etc.
Pregătirea și dezvoltarea profesională a CFO-urilor este o problemă importantă. Prin urmare, Ministerul Finanțelor Federația Rusă a susținut inițiativa Institutului contabililor profesioniști din Rusia de a pregăti specialiști în direcția „managerului financiar”.
Sunt sigur că viitorul aparține directorilor financiari competenți, care știu atât contabilitatea, cât și o gamă largă de alte probleme financiare și economice. Un astfel de specialist poate dezvolta o politică financiară rezonabilă pentru întreprinderea sa.
Intervievat de Anna Chernetskaya, Irina Sukhova
____________________________________________________
„Contabilul șef raportează direct șefului organizației ...” (clauza 2 a articolului 7 din Legea federală din 21.11.96 nr. 129-F3 „Cu privire la contabilitate”). - Notă. ediție.
„În caz de dezacord între șeful organizației și contabilul șef cu privire la implementarea anumitor operațiuni comerciale, documentele referitoare la acestea pot fi acceptate spre executare cu un ordin scris al șefului organizației, care poartă întreaga răspundere pentru consecințele acestor operațiuni” (clauza 4 a articolului 7 din Legea contabilității contabilitate). - Notă. ediție.
Pentru mai multe detalii, a se vedea „Director financiar”, 2002, nr. 2, p. 3 și nr. 3, p. 3.- Notă. ediție.
Conform Legii contabilității „fără semnătura contabilului șef, documentele monetare și de decontare, obligațiile financiare și de credit sunt considerate invalide și nu ar trebui acceptate spre executare” (articolul 7). Documentele care formalizează tranzacțiile comerciale cu fonduri monetare sunt semnate de șeful organizației și de contabilul șef ... (clauza 3 a articolului 9 din Legea contabilității). - Notă. ediție. Legea privind reforma contabilității companiilor publice a fost adoptată în Statele Unite la începutul lunii august 2002 ca răspuns la numeroasele scandaluri corporative care au izbucnit în țară în acest an. - Notă. ediție.
Reglementările contabile „Informații privind operațiunile întrerupte” PBU 16/02, aprobate prin ordin al Ministerului Finanțelor din Rusia din 02.07.02 nr. 66n. - Notă. ediție.
Descrierea postului directorului financiar a fost elaborată pe baza Ghidului pentru titlul postului. Instrucțiunea prezintă principalele responsabilități ale directorului financiar, drepturile și responsabilitățile acestuia, precum și cerințele de calificare.
Descrierea tipică a postului CFO tipic poate servi ca bază pentru dezvoltare descrierea postului, conținând o listă mai specifică a atribuțiilor unui director financiar, luând în considerare caracteristicile întreprinderii, organizarea producției, forței de muncă și management, precum și drepturile și responsabilitățile directorului financiar. Dacă este necesar, responsabilitățile pot fi distribuite între mai mulți interpreți.
Atribuțiile directorului financiar depind de specificul activităților companiei și de sarcinile atribuite directorului financiar. Directorul financiar nu numai că trebuie să fie bine versat în chestiuni financiare, dar să aibă și abilități de conducere și organizațional, precum și abilitatea de a gândi strategic. Funcțiile unui CFO modern sunt mult mai largi decât gestionarea fluxurilor financiare.
O descriere a postului care articulează în mod clar rolul CFO ajută la asigurarea continuității finanțelor și a responsabilităților. Cerințele specificate în fișa postului accelerează procesul de introducere a unui nou angajat.
Vă recomandăm să vizitați serviciile noastre financiareseminarii
Program pentru trimestrul curent \u003e\u003e\u003e
Descrierea postului CFO
APROBAT
Director general
Numele de familie I.O. ________________
„________” _____________ ____
1. Dispoziții generale
1.1. Directorul financiar aparține categoriei managerilor.
1.2. Directorul financiar este numit și demis prin ordinul CEO al companiei.
1.3. Directorul financiar raportează direct directorului general.
1.4. Contabilul șef, managerii și specialiștii departamentului de contabilitate, managerii și specialiștii departamentului financiar sunt subordonați directorului financiar.
1.5. În absența directorului financiar, drepturile și obligațiile acestuia sunt transferate unui alt funcționar, care este anunțat în comanda pentru companie.
1.6. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe este numită în funcția de director financiar: educatie profesionala (financiar, economic) și experiență de muncă în specialitatea în domeniul organizării activităților financiare timp de cel puțin 5 ani.
1.7. Directorul financiar ar trebui să știe:
acte legislative și alte acte normative normative care reglementează activitățile financiare și economice și de producție și economice ale organizației;
documente normative și metodologice privind organizarea contabilității și managementului financiar;
fundamentele dreptului civil;
legislația financiară, fiscală și de afaceri;
coduri de etică pentru profesioniștii contabili și guvernanța corporativă;
metode pentru analiza și evaluarea eficacității activităților financiare ale organizației, analiza piețelor financiare, calcularea și minimizarea riscurilor financiare;
procedura de încheiere și executare a contractelor de afaceri și financiare;
procedura și formele decontărilor financiare;
organizarea muncii financiare, bugetare;
metodele și procedura de planificare a indicatorilor financiari;
procedura de elaborare a planurilor financiare, a soldurilor prognozate, a bugetelor bani, bugete de profit și pierdere;
procedura de creditare pe termen lung și pe termen scurt, atragerea de investiții și fonduri împrumutate,
procedura de utilizare a fondurilor proprii, emiterea și cumpărarea valorilor mobiliare, alocarea resurselor financiare,
principiile și procedura de calcul al impozitelor, sistemul fiscal al Federației Ruse,
procedura de efectuare a auditurilor;
contabilitate, contabilitate fiscală, statistică și de gestiune;
principiile controlului financiar;
elementele de bază ale tehnologiei de producție;
economie, organizare a producției, forței de muncă și management;
sisteme moderne de referință și informare în domeniul contabilității și managementului financiar;
reguli pentru stocarea documentelor financiare și protejarea informațiilor;
experiență avansată internă și externă în organizarea contabilității și managementului financiar;
legislația muncii;
regulile de protecție a muncii.
1.8. Directorul financiar este ghidat în activitățile sale de:
Acte legislative RF;
Carta societății, Regulamentul intern al muncii, altele reguli companii;
Ordinele și comenzile conducerii;
Această descriere a postului.
2. Responsabilitățile de serviciu ale directorului financiar
Directorul financiar are următoarele responsabilități:
2.1. Stabilește politica financiară a companiei, dezvoltă și implementează măsuri pentru a asigura stabilitatea sa financiară.
2.2. Conduce lucrările privind managementul financiar pe baza obiectivelor strategice și a perspectivelor de dezvoltare ale companiei, pe determinarea surselor de finanțare, ținând cont de condițiile pieței.
2.3. Analizează și evaluează riscurile financiare, dezvoltă măsuri pentru a le minimiza, asigură controlul asupra respectării disciplinei financiare, îndeplinirea la timp și completă a obligațiilor contractuale și primirea veniturilor, procedura de procesare a tranzacțiilor financiare și economice cu furnizorii, clienții, instituțiile de credit, precum și tranzacțiile economice externe. Activități.
2.4. Conduce lucrările privind formarea politicii fiscale a companiei, planificarea fiscală și optimizarea impozitării, îmbunătățirea politici contabile, privind pregătirea și desfășurarea emisiunii de valori mobiliare, analiza și evaluarea atractivității investiționale a proiectelor și a fezabilității investițiilor, reglementarea raportului dintre capitalul propriu și capitalul datoriei.
2.5. Interacționează cu instituțiile de credit cu privire la problemele de plasare temporară de fonduri gratuite, efectuarea de operațiuni cu valori mobiliare, obținerea de împrumuturi.
2.6. Supraveghează pregătirea planurilor financiare viitoare și actuale și a bugetelor de fonduri, aduce indicatorii sistemului aprobat de bugete și sarcinile care decurg din acesta, limitele și standardele la diviziile organizației și asigură controlul asupra implementării acestora.
2.7. Participă la elaborarea proiectelor de planuri pentru vânzarea produselor (lucrări, servicii), a costurilor de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii), pregătește propuneri pentru creșterea profitabilității producției, reducerea costurilor de producție și distribuție.
2.8. Realizează controlul asupra statului, mișcarea și utilizarea țintită a resurselor financiare, rezultatele activităților financiare și economice, îndeplinirea obligațiilor fiscale.
2.9. Luă măsuri pentru a asigura solvabilitatea și a crește profiturile companiei, eficacitatea financiară și proiecte de investiții, structura rațională a activelor.
2.10. Organizează dezvoltarea sistem informatic gestionarea financiară în conformitate cu cerințele contabile, fiscale, statistice și contabile de gestiune, controlul asupra exactității și confidențialității informațiilor.
2.11. Asigură că informațiile financiare necesare sunt furnizate utilizatorilor interni și externi.
Poziția de contabil șef a devenit o trambulină pentru mulți CFO. În timp ce aceste roluri variază mult în ceea ce privește responsabilitățile și nivelurile de responsabilitate, există mai multe modalități prin care directorii contabili pot avansa pe scara carierei.
O nouă funcție pentru contabilul șef nu este doar o avansare profitabilă în carieră, ci și o schimbare de profesie. Vânătorii de capete sunt sfătuiți să primească educație suplimentară în primul rând pentru directorii de contabilitate care se gândesc la creșterea carierei. Într-adevăr, pe lângă o diplomă de specialitate, mulți angajatori necesită certificate MBA, CFA sau CPA de la managerul financiar. Deseori, un nivel de conversație în limba engleză și cunoașterea IFRS sunt prezentate ca una dintre condiții. „Din propria experiență, pot spune că un contabil șef care visează să devină director financiar va trebui să petreacă până la doi sau trei doi ani pentru a îmbunătăți nivelul de cunoștințe profesionale”, recomandă Alevtina Yashkina , Director financiar al RusTorgInvest.
Principalele dezavantaje ale foștilor contabili șefi, angajatorii includ incapacitatea de a gândi global, lipsa de flexibilitate. În același timp, mulți lideri de afaceri observă că astfel de CFO-uri au multe avantaje. „Principalul plus este cunoașterea întregii bucătării contabile, legislația fiscală, capacitatea de a găsi contact cu oficialii fiscali”, sunt sigur Victor Kulbitsky , Director general al companiei de logistică energetică.
Cheia carierei
În realitate, diplomele singure nu sunt adesea suficiente. Următorul pas în avansarea la poziția râvnită ar trebui să fie experiența practică în managementul afacerii. Pentru a face acest lucru, specialiștii agențiilor de recrutare vă sfătuiesc să vă încercați în poziția de consultant fiscal, financiar, director financiar adjunct.
Adesea, angajatorii caută un contabil șef pentru a-și dezvolta un director financiar de la el în cadrul întreprinderii lor. „Extinderea treptată a sferei responsabilității atribuțiilor va ajuta contabilul șef să înțeleagă mai bine responsabilitățile viitoare”, este sigură Alevtina Yashkina. „Un astfel de angajat crește întotdeauna odată cu organizația sa”.
Primii pași într-o nouă poziție
Potrivit experților care au trecut de la contabil șef la director financiar, la etapa inițială, cel mai important lucru este să se abțină de la contabilitatea standard. Pentru a înțelege noile responsabilități, Viktor Kulbitsky sfătuiește să afle starea financiară a întreprinderii. „Trebuie să aflăm planuri strategice pentru viitor, să ne familiarizăm cu procesele de afaceri existente și, pe baza acestora, să ne imaginăm aproximativ un plan de lucru. Dacă este necesar, nu ezitați să vă consultați cu avocații și colegii din departamentele conexe ”, spune el.
O echipă de profesioniști va ajuta la adaptarea rapidă a contabilului șef la o nouă funcție și, prin urmare, după preluarea funcției, merită să acordați o atenție specială selecției personalului, distribuției sarcinilor între angajații serviciului financiar. În plus, este necesar să se stabilească imediat contactul cu șefii de departamente, directorul general. Este necesar să înțelegem ce se așteaptă de la CFO, oamenii care determină strategia de dezvoltare a afacerii, pentru a determina obiectivele și obiectivele întreprinderii.
