Tarasov andrei viktorovich bank. Andrey Tarasov

Pentru a restrânge rezultatele căutării, puteți rafina interogarea specificând câmpurile de căutat. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:

Puteți căuta după mai multe câmpuri în același timp:

Operatori logici

Operatorul implicit este ȘI.
Operator ȘI înseamnă că documentul trebuie să corespundă tuturor elementelor din grup:

cercetare & Dezvoltare

Operator SAU înseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu una dintre valorile din grup:

studiu SAU dezvoltare

Operator NU exclude documentele care conțin acest element:

studiu NU dezvoltare

Tipul de căutare

Când scrieți o cerere, puteți specifica modul în care va fi căutată fraza. Sunt acceptate patru metode: căutare cu morfologie, fără morfologie, căutare prefix, căutare expresie.
În mod implicit, căutarea se bazează pe morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, trebuie doar să puneți un semn dolar în fața cuvintelor din fraza:

$ studiu $ dezvoltare

Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după cerere:

studiu *

Pentru a căuta o frază, trebuie să atașați interogarea între ghilimele duble:

" cercetare și dezvoltare "

Căutare după sinonime

Pentru a include un cuvânt în rezultatele căutării pentru sinonime, puneți un hash " # „înainte de un cuvânt sau înainte de o expresie între paranteze.
Când se aplică la un cuvânt, vor fi găsite până la trei sinonime.
Când este aplicat unei expresii parantezate, un sinonim va fi adăugat la fiecare cuvânt, dacă este găsit.
Nu poate fi combinat cu căutare fără morfologie, căutare prefix sau căutare expresie.

# studiu

Gruparea

Pentru a grupa expresiile de căutare, trebuie să utilizați paranteze. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: găsiți documente al căror autor este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:

Căutare de cuvinte aproximativă

Pentru o căutare aproximativă, trebuie să puneți o tildă " ~ „la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:

brom ~

Căutarea va găsi cuvinte precum „brom”, „rom”, „bal” etc.
Puteți specifica suplimentar numărul maxim de editări posibile: 0, 1 sau 2. De exemplu:

brom ~1

În mod implicit, sunt permise 2 editări.

Criteriul de proximitate

Pentru a căuta după proximitate, trebuie să puneți o tildă " ~ "la sfârșitul unei fraze. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele cercetare și dezvoltare în termen de 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:

" cercetare & Dezvoltare "~2

Relevanța expresiei

Pentru a modifica relevanța termenilor de căutare individuali, utilizați „ ^ „la sfârșitul expresiei și apoi indicați nivelul de relevanță al acestei expresii în raport cu restul.
Cu cât nivelul este mai înalt, cu atât este mai relevantă expresia.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:

studiu ^4 dezvoltare

În mod implicit, nivelul este 1. Valorile permise sunt un număr real pozitiv.

Căutare pe intervale

Pentru a indica intervalul în care ar trebui să fie localizată valoarea unui câmp, specificați valorile limită între paranteze, separate de operator LA.
Se va efectua sortare lexicografică.

O astfel de interogare va returna rezultate cu un autor care variază de la Ivanov la Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluși în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Folosiți aparate dentare pentru a exclude o valoare.

Interviu. Principalul proprietar și președintele consiliului de administrație al Tsentrokredit Bank, Andrei Tarasov (nr. 423 în ratingul miliardarilor F., avere estimată la 4,5 miliarde de ruble) intenționează să câștige bani pentru viitorul strălucitor al industriei auto rusești.

Andrey Igorevich, banca dvs. s-a clasat pe primul loc în top 100 în ceea ce privește creșterea activelor la sfârșitul anului trecut - peste 330%. Numere ciudate având în vedere ce se întâmplă pe piață. Ce se află în spatele lor?
- Un lucru foarte simplu - necesitatea de a scala afacerea din cauza scăderii ratelor dobânzii. Dacă marja scade, ce poți face? Pentru a păstra valoarea absolută a câștigurilor, trebuie să scalați afacerea. Capitala noastră o permite. Înainte de criză, am urmat o politică foarte conservatoare și acum avem ocazia să ne dezvoltăm. În perioadele anterioare, s-ar putea obține cu o scară mai mică de afaceri, dar prin emiterea de împrumuturi corporative mai profitabile. Deoarece în ultimul an nivelul de încredere dintre bancă și clienți și nivelul de transparență al clienților au fost insuficiente pentru a vorbi despre o creștere gravă a portofoliului de credite, am fost nevoiți să operăm pe o marjă scăzută cu active foarte lichide, de obicei cu titluri de valoare de primă clasă. Practic, era datoria de stat și obligațiunile Moscovei. Au luat mai mulți dintre ei, dar cu o marjă mai mică - de unde și creșterea activelor.
Adică criza te-a obligat să schimbi profilul afacerii tale?
- De fapt, da, deși criza nu ne-a obligat să reconsiderăm conceptul strategic. Și teza sa de bază este să rămână competitivă pe baza tranzacțiilor de credit mari și extrem de complexe. De ce mare? Deoarece acest lucru permite băncii să fie compactă, să nu umfle personalul și să rămână competitivă față de băncile de stat și filialele băncilor străine.
Cine sunt concurenții dvs. în acest domeniu?
- Înainte de criză, cel mai mare din acest domeniu era Merrill Lynch. Am concurat cu el în domeniul fuziunilor și achizițiilor, precum și al tranzacțiilor precum restructurarea sau leasingul complex. În plus, practicăm tranzacții documentare complexe, liderii de aici sunt probabil Sberbank și VTB datorită capitalizării lor. Dacă vorbim despre tranzacții documentare, voi numi un fapt foarte plăcut pentru noi: Serviciul Federal Vamal de la începutul acestui an a stabilit o limită a garanțiilor noastre la nivelul de 2 miliarde de ruble. Aceasta este o sumă destul de serioasă pentru banca noastră. Comercializăm garanții vamale și garanții împotriva avansurilor către primele 10 corporații de construcții. Garanțiile noastre sunt în vigoare nivel inalt Capitalizarea Tsentrokredit este acceptată de cei mai mari emitenți de avansuri, cum ar fi Federal Grid Company sau serviciile de construcții ale clientului Mechel.
Și ce s-a întâmplat cu piața complexă a creditelor anul trecut?
- A stagnat absolut. În 2009, nu am avut o singură afacere nouă. Am redus activ costurile, de exemplu, am avut o reducere de 30% a personalului. Ne-am comportat ca toți ceilalți. Dar, în plus, am câștigat bani buni din reevaluarea valorilor mobiliare.
Acum ne întoarcem pe piața tranzacțiilor extrem de complexe, recrutăm noi tranzacții în portofoliul nostru și negociem în fiecare zi. Nu ne este frică să ne întoarcem, pentru că anul trecut, în ciuda crizei, portofoliul nostru de credite s-a arătat foarte bine. Surprinzător de bine. KAMAZ și-a achitat integral datoriile, ZIL și-a achitat datoriile la zero. Am luat parte la procesul de mutare a ZIL și am avut o linie de credit pentru ca fiica sa să transfere capacități în provincie. Garanția a fost returnată integral de la Federal Grid Company pentru 1,5 miliarde de ruble. Adică, principalele „domenii de risc” din 2009 ne-au justificat încrederea.
Relocarea ZIL - aparține și categoriei tranzacțiilor de credit super complexe?
- Desigur! Puțini oameni din țară ar îndrăzni să acorde acest împrumut. Ne-am hotărât, ne-am uitat la riscuri, ne-am uitat la acest site, la participanții la tranzacție. Înainte de a decide, am studiat toate circumstanțele și a fost cu adevărat dificil. Relocările au o natură foarte apropiată de fuziuni și achiziții. Am avut întotdeauna o poziție dificilă în ceea ce privește Kamaz: am acordat împrumuturi Kamaz-metalurgiei prin factoring cu întreprinderi metalurgice și comercianți de metale. Factoringul, ca și leasingul, aparține, de asemenea, acestei categorii - dacă se face în conformitate cu mintea, atunci aceasta nu este o tranzacție foarte simplă. Avem o afacere majoră cu privire la leasingul de material rulant - a fost și achiziționarea de vagoane în Ucraina. Nu este ușor să ipotecezi o casă și să obții o ipotecă. Nu, nu am nimic împotriva ipotecilor - doar a lui Caesar Caesar și a lăcătușului. Nu suntem cezari, suntem lăcătuși. Nu aveam o lingură de argint în gură și, slavă Domnului, nu vom avea. Realizăm totul cu mare dificultate și credem că acest lucru este foarte bun. Pentru că dacă un activ necesită costuri ale forței de muncă, dacă este complex, dacă este astfel încât puțini oameni îl vor prelua, pentru noi înseamnă că nu există cu cine să concureze, nici în ceea ce privește ratele dobânzii, nici în ceea ce privește clientela. Un alt lucru este cum să ghiciți viitorul lider al industriei. La urma urmei, atunci când efectuați o tranzacție de împrumut complexă, vă confruntați cu o sarcină aflată în pragul psihanalizei: să ghiciți viitorul lider al industriei și să ajutați pe cineva care are șansa de a intra și de a lua o nișă mare în afacerea sa.
Și unde ai de gând să cauți viitori lideri acum?
„Vom sprijini clienții din acele domenii care vor părea lichide în următorii cinci ani. În primul rând, aș numi interregional companii de rețea și întregul domeniu al construcției energetice. În plus, aș numi industria auto - știm deja prea multe despre asta ca să plecăm. În industria auto, suntem prezenți în toate aspectele sale, de exemplu, am fost cândva membru al consiliului de administrație al Kamaz. Tsentrokredit a acordat împrumuturi celor mai mari dealeri auto pentru mașinile importate.
Industria noastră auto are perspective?
- Și unde să mergi? 140 de milioane de cetățeni, parcare „ucisă”, drumuri proaste, care duc la deprecierea accelerată a vehiculelor. Din nou, pot prezice pentru tine că peste trei ani vom vedea un ansamblu masiv de mașini chinezești în Rusia din clasa actuală Volkswagen. Acum negociem cu unii dintre dealerii auto. Știi, puternic și inteligent trage întotdeauna în partea de jos. Și acum există idei pe piața vânzărilor de mașini - oamenii încearcă să folosească momentul „de jos” pentru a mânca cea mai mare parte a pieței lor. Iată-le - ale noastre. Acum îi calculăm și vorbim activ cu ei.
Credeți că, în ciuda scepticismului multora, investițiile vor merge acum în sectorul energetic?
- Statul nostru, dacă susține ceva, este doar infrastructura energetică. Adică, acum totul este sechestrat, dar în ceea ce privește această industrie, autoritățile au înțeles că nu poate fi lansată. Și plus la toate - persoana propune și Domnul dispune. HPP-urile Sayano-Shushenskie nu se întâmplă doar. Guvernul înțelege totul perfect, așa că există și vor exista bani în construcția energiei. O altă conversație este că printre contractori există suficiente mormăituri - dar aceasta este doar problema bancherilor - precum ordonatorii pădurii. În sfârșit, ca industrie prioritară pentru noi, pot numi segmentul de materii prime de export, în special în regiunile Siberia și Extremul Orient. Ne ocupăm foarte mult de China, participăm la toate evenimentele legate de creșterea ponderii monedelor naționale în comerțul transfrontalier, contactăm cu guvernatorii și participăm la un proiect de dezvoltare a infrastructurii, cum ar fi podurile peste Amur. Chinezii ne vor cumpăra cărbunele, cheresteaua. Desigur, aș vrea să cumpere produse prelucrate, aș dori să construiesc întreprinderi serioase și să vând Chinei nu cărbune, ci cocs și benzen - dar acesta este un subiect separat. Aici trebuie să ne amintim că practic nu avem finanțarea proiectului... Este foarte dificil să strângi bani pentru proiecte.
La un moment dat, banca dvs. s-a dovedit a fi una dintre cele mai dependente de împrumuturile de la Banca Centrală. Ai riscat prea mult?
- Care sunt limitele stabilite de Banca Centrală la licitațiile nesecurizate? Aceasta este o funcție a capitalului băncii. Dacă capitalul ne-a permis să deschidem aceste limite, atunci le-am deschis. Ni s-au refuzat împrumuturile subordonate din motive necunoscute și avem un capital mare, protejat, acest lucru este evident pentru Banca Centrală, așa că ne-au deschis limite. O altă conversație este că există anumite speculații, cine a folosit limitele cum. Între timp, un indicator al activității de utilizare a limitelor este prezența comisarului Băncii Centrale în bancă. Am avut un reprezentant al autorității de reglementare prezent în 2009 timp de doar trei luni. Când Banca Centrală a cumpărat ceva foarte lichid, ceea ce a făcut posibil să existe cel puțin o marjă a ratei dobânzii, am făcut-o. Dar au existat un număr suficient de perioade în care datoria noastră față de Banca Centrală era zero. Limitele înalte sunt pur și simplu o manifestare a supracapitalizării tradiționale a Tsentrokredit. Apropo, nu sunt entuziasmat de capitalizarea în exces. Supracapitalizarea noastră este într-o anumită măsură o consecință a slăbiciunii zonei noastre de client. Capitalul mare ne oferă ambele oportunități și, pe de altă parte, un semnal pentru a ne dezvolta munca cu clienții.
Banca dvs. este un acționar major al MICEX, membru al RTS. În opinia dumneavoastră, cum ar trebui să se dezvolte infrastructura de schimb în Rusia? Există perspective pentru ideea unui centru financiar internațional la Moscova?
- Piața noastră de valori ca atare se află în starea sa embrionară, este foarte îngustă, cu un număr mic de valori mobiliare și un nivel mic de capitalizare. Subdezvoltat participarea statului, inclusiv din punctul de vedere al "răscumpărării" valorilor mobiliare. Deci, am spus multe că statul va stimula dezvoltarea anumitor industrii prin răscumpărarea garantată a valorilor mobiliare. Pentru această politică, nicio criză nu este un obstacol, dimpotrivă - dacă în timpul crizei această politică s-ar desfășura mai energic, atunci, probabil, ar exista mai puține probleme cu lichiditatea, ar exista mai puține panici locale atunci când oamenii în momentul nepotrivit și în mod necorespunzător au început să arunce în general valori bune. Ce s-a întâmplat în sectorul energetic? Agravarea crizei a început la un sfert după finalizarea reformei RAO UES din Rusia. În acest sens, am doar cuvinte obscene. Dar există o asemenea nenorocire! Titlurile de valoare tocmai au fost convertite, procedura de reformă tocmai a devenit clară - și iată o astfel de lovitură a lichidității! În acest moment, ar fi posibil să se ajute piața mai energic printr-un sistem de credite garantate contra titlurilor de energie, fără a menționa achiziția. În general, structura de schimb din Rusia ar trebui să se dezvolte pe scară largă. Fără volum, toate cuvintele despre centrul financiar internațional sunt propagandistice. Pentru ca un centru financiar să fie un centru financiar, aveți nevoie de instrumente, aveți nevoie de participanți și aveți nevoie de volume de lichiditate. Fiecare dintre aceste trei puncte necesită o muncă lungă și minuțioasă, inclusiv la nivel politic. Din păcate, piața nu poate decide totul aici.
Și Rusia este în general interesată de sosirea emitenților străini care ne vor abate investițiile în străinătate?
- Proprietari banisunt, desigur, interesați să le dea de ales. Imaginați-vă că aveți bani și vi se permite să cumpărați un Zhiguli, dar nu un Mercedes. Esti bine? Poate fi bine pentru producătorul de mașini „Lada”, dar la urma urmei, când mâine va fi pus în vânzare în Londra, crezi că nu își vor aminti? Cred că nimic nu poate fi interzis. Puteți face lobby, puteți crea bariere protecționiste. Protejarea intereselor cuiva este un subiect al gestionării riscurilor. Ce este protejarea intereselor publice? Acesta este managementul riscurilor la nivelul Kremlinului. Cred că există oameni acolo care sunt instruiți să se ocupe de aceste probleme. Cu toate acestea, chiar dacă sloganul Centrului Financiar Internațional este doar propagandă, este totuși corect. Cu toate acestea, este necesar să vorbim despre asta, chiar dacă nu se întâmplă. Totuși, totul nu va fi așa cum a fost planificat, va fi diferit, viața va îndrepta totul.

Biografie

Educaţie

În 1982 a absolvit Institutul de Aviație din Moscova. S. Ordzhonikidze, specializată în electronică mașini de calcul".

În octombrie 2005 - la Academia de Economie Națională sub guvern Federația Rusă și-a susținut teza pe tema: „Dezvoltarea formelor bancare și a modalităților de implicare a economiilor populației în procesul investițional”.

În aprilie 2006 - a absolvit Academia de Economie Națională sub guvernul Federației Ruse - în cadrul programului MBA „Bănci” și a primit calificarea „Master of Business Administration”.

Grad academic

Candidat stiinte economice.

Realizări

În martie 2006, prin decizia Comitetului organizatoric al concursului public anual al Consiliului de experți și consultativ la Camera de conturi a Federației Ruse, titlul de „Cel mai bun bancher al Rusiei” a primit titlul onorific „Cel mai bun bancher al Rusiei - 2005” și o diplomă de gradul 1.

Carieră

1982 - 1992 - a lucrat în posturi de inginer.

1992 - 1993 - asistent senior la Fais Design and Construction Company.

1993 – 1994 – manager general Societate pe acțiuni închisă "Novy Vek".

1995 - 1996 - șef al Departamentului de valori mobiliare al băncii de credit din Rusia.

1996 –1998 - vicepreședinte al Consiliului de administrație al Băncii SA "CentroCredit".

Din 1998 - președinte al consiliului de administrație al Băncii SA "CentroCredit".

Statusul familiei

Este căsătorit și are două fiice.

Interese

Tenis, schi alpin, colectarea de titluri vechi rusești.

securitate financiara

BEETLE | Andrey Igorevich, spune-ne despre structura de administrare a băncii. Care sunt caracteristicile CentroCredit?

A.T.:Structura de guvernanță este cea mai dificilă problemă pentru băncile rusești. Am propriul meu răspuns. Avem un „Komsomol”, structura familială a managementului. Cândva, mi s-a explicat că fiecare persoană este capabilă să gestioneze maximum opt persoane în care are încredere. Am acceptat acest postulat. Prin urmare, avem un grafic de control destul de rigid. Fiecare manager are maximum opt persoane sub comanda sa, în care are încredere și cu care poate discuta orice problemă, permițându-le fiecăruia, la rândul său, să își formeze în mod independent propria sub-secțiune de conducere. Sunt matematician prin educație și mi se pare că o astfel de categorie matematică precum graficul este cea mai potrivită pentru descrierea unui sistem de control. Acest sistem ar trebui să fie ca un copac: un vârf, multe frunze și fără intersecții, adică există o singură cale de la fiecare „frunză” (angajat care ocupă treapta inferioară a scării ierarhice) către manager.
În mod ideal, influența administrativă se extinde la maximum opt persoane care se află în imediata apropiere. Toate problemele încep atunci când, în cadrul structurii de management, managerul „sare” în jos și se dovedește că „rădăcina” comandă direct „frunzele” - acest lucru este deosebit de caracteristic persoanelor pedante. O altă greșeală este atunci când oamenii cu aceeași competență încep să-și arate ceva între ei: conflictele se dezvoltă în cadrul grupului de management orizontal. Toată viața mă străduiesc pentru un sistem de management ideal, lipsit de astfel de neajunsuri. Bineînțeles, nu am ajuns încă la un astfel de ideal în banca noastră. Cu toate acestea, în ciuda faptului că angajăm 500 de persoane, sistemul de management real se apropie în continuare de această imagine.

BEETLE | Mulți analiști mărturisesc că, în ultimii ani, trei CentroCredit s-au dezvoltat în mod eficient în mod eficient și, în multe privințe, ocupă primele linii în ratinguri. Ce măsuri ați făcut pentru asta?

A.T.:Banca „CentroCredit” are propria sa filozofie de lucru pe piață. Mulți o critică, mulți o invidiază. Dar principalul său avantaj este că există. În mod ciudat, majoritatea covârșitoare a băncilor rusești nu au nicio filosofie. Până în toamna anului trecut, am aderat la filosofia unui fond de investiții agresiv, cu un shell bancar. Acesta este motivul pentru care raportul capitalurilor proprii / bilanț al CentroCredit este absolut atipic pentru bănci. Capitalul nostru real este mai mare de 100 de milioane de dolari, dar moneda bilanțului este de numai 300-400 de milioane de dolari.
În general, aceasta nu este încă o bancă, ci un fond de investiții cu un efect de levier destul de scurt. Am ales inițial poziționarea pe piețe deschise - piețe de acțiuni și obligațiuni, nu am jucat niciodată în valută sau valută. Am avut două piețe: piața datoriilor (și formală), obligațiunile și piața de valori din Rusia, unde am fost una dintre cele mai bune. Mai mult, spre deosebire de organizații precum Troika Dialog, care a reușit în principal datorită unei baze solide de clienți, ne-am jucat întotdeauna pe noi înșine, pe propriul nostru pericol și risc. Și când piața a crescut, am început să-i depășim pe toți, pentru că aveam o poziție foarte puternică. În calitate de companie privată, CentroCredit s-a străduit întotdeauna și încă se străduiește să obțină un profit maxim și nu vedem cinism în acest sens, deși am fost numiți atât speculatori, cât și vampiri. Am cumpărat această bancă de la proprietarii anteriori falimentați, cu o datorie totală de 7 milioane de dolari, și de fapt am scos-o din gaură, am curățat-o și am transformat-o în ceea ce este acum. Când piața era în creștere, am eliminat crema de pe această creștere și acum avem o mare problemă creativă despre ce să facem în continuare. Adică, până de curând, am lucrat ca un fond privat destul de eficient, care deține toate licențele pentru a opera pe piața interbancară.

BEETLE | Ce s-a schimbat toamna trecută?

A.T.:Toamna trecută, creșterea rapidă a pieței de valori s-a oprit. Am prezis că piața va atinge un anumit maxim local, iar anul trecut am vândut marea majoritate a valorilor mobiliare care alcătuiau portofoliul nostru. Acum se deschid alte zone în Rusia, ceea ce va fi interesant în viitor pentru următorii cinci ani.

BEETLE | Cum le definești pentru tine?

A.T.:Acestea vor fi instrumente mai conservatoare. Am indicat deja câteva dintre ele: acestea sunt, desigur, obligațiuni corporative și tranzacții de credit complexe (în ceea ce privește cele simple, este absolut imposibil să concurăm cu Sberbank și băncile occidentale care vin pe piața noastră). Pentru băncile private rusești mici și mijlocii, instrumentele de credit simple sunt absolut închise - pur și simplu pierdem. Teoretic, ieșirea pentru băncile rusești este operațiunile de investiții și operațiunile de creditare de natură complexă (leasing, factoring, poate pierderi, dar aceasta este deja acrobatică, deoarece încă nu există specialiști în forfeiting în Rusia), precum și operațiuni de împrumut de consum cu risc mai mare. Pe aceste trei poziții ne vom concentra anul acesta.

BEETLE | Nu vedeți un pericol în fascinația masivă a băncilor cu împrumuturile de consum?

A.T.:Desigur, riscul este enorm. Nu vreau să vorbesc despre macroeconomie, dar, în realitate, în sistemul bancar rus se întâmplă lucruri teribile, teribile și tragice. Multe bănci vor avea marje efective negative până la sfârșitul acestui an, tocmai pentru că nu știu cum să evalueze corect rezervele. De fapt, acest lucru este valabil pentru noi toți. Din păcate, conceptul unei rezervări oneste în Rusia încă nu există. Există o rezervare formală, care este dictată de Banca Centrală. Problema eficienței pozitive este o problemă uriașă pentru băncile rusești; calculăm prost costul real, costul real al sistemului și costul pasivelor, calculăm prost rentabilitatea reală și chiar mai rău - riscurile.
O bancă este atât un sistem foarte complex, cât și un sistem foarte simplu. Constă doar din trei parametri: valoarea pasivelor, rentabilitatea activelor și riscurile măsurate în rezerve. Pe piețele stabile din Europa de Vest și America, toți acești trei parametri se suprapun foarte bine pe grafic, arătând în mod clar eficiența sistemului bancar, care poate fi fie pozitiv, fie negativ. Dar pe piețele emergente volatile, acești indicatori sunt incerti și subiectivi. Acum situația începe să se niveleze, dar oamenii noștri sunt obișnuiți să lucreze la întâmplare și nu înțeleg că, dacă nu învață cum să calculeze acești trei indicatori principali, băncile lor vor muri pur și simplu. Fără îndoială, Sberbank va supraviețui sub orice formă, filialele occidentale vor supraviețui - încă mai pierd în fața băncilor rusești, dar peste câțiva ani vor începe să câștige tocmai pentru că știu să numere; în plus, au o rezervă financiară semnificativă și vor putea „suporta” performanțe negative timp de câțiva ani. Toate băncile rusești fără excepție, inclusiv chiar și cele mai bune, vor avea probleme serioase dacă nu vor reconsidera principiile muncii lor și vor arăta pieței că au învățat să numere cei trei indicatori numiți.

BEETLE | Cum este rezolvată această problemă în banca dvs.?

A.T.:Suntem răi cu asta, la fel ca toți ceilalți. Ne simțim și mai rău, pentru că, de fapt, nu am fost niciodată o bancă în sensul convențional al cuvântului, ci am fost un fond de investiții și un boutique VIP foarte bun. Dar avantajul CentroCredit este că este o structură absolut privată și foarte compactă. Ne întoarcem rapid în direcția corectă și, cel mai important, înțelegem problemele de astăzi și suntem gata să învățăm și să ne adaptăm la ele.
Există un alt plus semnificativ. Structuri precum CentroCredit au întotdeauna o ieșire extremă, iar eficiența negativă nu este fatală pentru noi: vom închide pur și simplu proiectul ca o bancă dacă vom afla că nu căutăm pentru o eficiență pozitivă. Știind că aveți întotdeauna această ieșire în rezervă este un avantaj imens.

BEETLE | Adică, aceasta nu este cea mai mare problemă pentru tine.

A.T.:Absolut. Datorită faptului că noi, nu mă tem de acest cuvânt, avem un capital imens în raport cu obligațiile, vom restitui întotdeauna banii tuturor celor de la care i-am împrumutat fără probleme și vom rămâne întotdeauna în negru. Singura întrebare este cât de obiectiv vom calcula dacă trebuie să o facem sau nu. Cred că 2005 este probabil anul falimentelor bancare. Nu prezic o criză la scara anului 1998, dar se poate dezvolta o situație similară cu cea care a avut loc în 1995: oamenii își dau seama pur și simplu că lucrează cu pierderi de câteva luni. Întrebarea este câtă răbdare va avea cineva.
Apropo, acum pe piață există o mulțime de oferte de la proprietarii inteligenți pentru vânzarea băncilor. Deja acum este absolut imposibil să vinzi o bancă pentru capital. Și un alt punct interesant: majoritatea băncilor „medii” din Rusia erau corporative, aparținând unui fel de grup industrial. Acum aceste bănci sunt vândute în mod activ, deoarece proprietarii grupurilor industriale văd că componenta lor financiară pierde brusc profitabilitatea, care va deveni în curând mai mică decât valoarea de bază.

BEETLE | Asociați acest lucru cu faptul că ratele dobânzilor scad tot timpul?

A.T.:Da, randamentele scad, iar costurile sunt calculate greșit. Nu pot calcula valoarea reală a pasivelor, ponderată la riscuri și corelată cu randamentul activelor. Ratele dobânzilor scad tot timpul. Băncile occidentale intră pe piață, iar marile corporații rusești orientate spre export au fost mult timp deservite de acestea. Concurența crește. Și aceasta este o situație normală. Nu pot critica companiile pentru faptul că merg în Europa pentru un împrumut: acolo pot împrumuta bani cu 5%. Ce bănci rusești le pot oferi aceleași condiții?

BEETLE | Și care este calea de ieșire?

A.T.:Asumați riscuri sau închideți. Și pentru a-ți asuma riscuri, trebuie să fii un adevărat profesionist.

BEETLE | Cum se formează politica de investiții CentroCredit, la ce vă dedicați?

A.T.:Investim în cele mai lichide instrumente de pe piață astăzi. Din păcate, banca încă nu își poate permite luxul de a finanța industria și de a acorda împrumuturi comerciale. Cumpărăm obligațiuni corporative, acțiuni ale întreprinderilor orientate către cererea internă și emitem credite de factoring către întreprinderi care, din nou, vizează cererea internă. În acest sens, avem o poziție dificilă pe piață: banca este exclusiv internă, adică funcționează numai pentru Rusia; avem propria noastră înțelegere a dinamicii rublei și a dinamicii dezvoltării industriei naționale în următorii trei ani și, în conformitate cu aceasta, încercăm să investim în instrumentele și industriile cele mai sigure în acești trei ani.
Subliniez încă o dată că ne-am împrumuta cu plăcere întreprinderilor direct, dar nu avem voie acolo, așa că servim comercianților, lucrăm mult la factoring și leasing, deoarece astfel de operațiuni, de regulă, sunt cu trei până la patru puncte mai profitabile decât de obicei împrumut comercial. Dar acestea sunt tranzacții mai complexe, iar băncile mari, datorită lentității lor în această nișă, de obicei nu funcționează foarte activ. Dar creditarea consumatorilor? Acesta este un subiect foarte dificil și periculos. Deși, probabil, am o părere subiectivă cu privire la această chestiune. CentroCredit intră foarte atent pe această piață. Suntem pregătiți să lucrăm numai cu acele bunuri care au o lichiditate crescută. Acestea sunt în principal mașini și, poate, în unele cazuri, apartamente private. Dar nu ipoteci în masă și bunuri de larg consum. Am dori să ne oprim undeva la mijloc, adică programele noastre sunt concepute pentru bunuri în valoare de la 10 mii până la 50 mii dolari, nișa de mijloc este cumva protejată din punct de vedere al lichidității. Nu-mi critic colegii, dar nu jucăm aceste jocuri. Venituri uriașe din împrumuturi pentru achiziționarea de mașini de spălat nu sunt altceva decât mituri. Și piața noastră nu este încă absolut pregătită pentru o ipotecă reală.

BEETLE | Nu vă interesează comerțul cu amănuntul?

A.T.:Interesant, dar pur și simplu nu știm cum. O astfel de afacere complexă trebuie abordată în mod responsabil, deoarece este munca cu o masă mare de oameni vii. Cei care cred că este foarte ușor greșesc. De asemenea, trebuie să înțelegem responsabilitatea socială a unei astfel de afaceri. Structurile care intră în comerțul cu amănuntul ar trebui să se gândească la poziția lor civică, la faptul că pot înșela oamenii, iar acest lucru este păcat. Pur și simplu nu pot să-mi asum încă o astfel de responsabilitate.
Dar vom învăța. Și primul pas în această direcție a fost deja făcut. În martie, CentroCredit a început să lucreze cu indivizi prin internet banking. De doi ani am finanțat dezvoltarea acestui sistem, care, după părerea mea, este unul dintre cele mai bune din Rusia. Vom încerca să implicăm câteva mii de oameni în proiectul de servicii la distanță. Abia începe să funcționeze - să vedem cum reacționează oamenii la asta, dacă vor merge tinerii, dacă va merge clasa de mijloc, dacă comercianții și managerii de vârf, pe care ne-am bazat pe noi atunci când dezvoltăm programul. Nu voi spune că proiectul este cumva foarte ambițios: este conceput nu pentru zeci și sute de mii, ci doar pentru câteva mii de clienți, interesant și promițător pentru noi. Deci, putem spune că mergem cu amănuntul, dar o facem prin Internet. Nu vreau să fac predicții din timp. În timp ce sute de clienți vin la noi; dacă vine peste o mie pe lună, ne vom atinge obiectivul.
Acum doar studiem cum reacționează piața la acest proiect. Piața este interesată de ea. Sistemul oferă clientului oportunități mari. În general, mă opun anglicismelor, dar în America există un termen foarte bun pentru a defini un astfel de sistem: servicii financiare, pentru el este dificil să găsească un echivalent în limba rusă. Acesta este un fel de set de servicii în domeniul finanțelor: împrumuturile consumatorilor și gestionarea încrederii și plata utilităților și a serviciilor de intermediere etc. Încercăm să oferim unui anumit grup de oameni o gamă completă de servicii financiare.

BEETLE | Cum ai definit acest grup de persoane pentru tine?

A.T.:Am comandat cercetări sociale și, după cum ni se pare, am calculat parametrii acestui public țintă: în funcție de vârstă, de orientarea profesională, de nivelul de educație, adică am făcut un eșantion foarte rigid. Există câteva sute de mii de oameni în țară care ne interesează și vrem să acoperim 5% din numărul lor - aproximativ 30 de mii de oameni. Nu mai avem nevoie: dacă atragem 15-20 de mii de oameni, vom fi foarte fericiți.

BEETLE | Cum se iau deciziile în bancă? Cât de puternică este implicarea dvs. personală în problemele de guvernanță?

A.T.:Avem două comitete cu puteri foarte mari - credit și finanțe. În calitate de membru al consiliului de administrație, președinte al consiliului de administrație și unul dintre principalii acționari, încerc să iau rolul de hipervânzări în bancă, o persoană care lucrează cu mari clienți promițători. Și cred că acesta este cel mai corect lucru. Dacă președintele consiliului de administrație a reușit să organizeze sistemul în așa fel încât să funcționeze ca el însuși cu o interferență minimă, atunci el este minunat. Mă străduiesc să mă asigur că CentroCredit Bank funcționează exact așa, iar angajații m-ar trata pur și simplu ca un patron care rezolvă unele probleme speciale. Astfel, banca însăși funcționează eficient, iar eu sunt la conducerea celor mai mari douăzeci de clienți, dintre care zece sunt deja în bancă, iar zece sunt pe cale să vină la noi. Dar, din păcate, de multe ori trebuie să mă arunc în rutină - și aceasta este înfrângerea mea.

BEETLE | Este adevărat că CentroCredit are mulți acționari și fiecare acțiune nu depășește 5%?

A.T.:Desigur că nu. Imaginea adevărată este cunoscută de toate agențiile de rating și contrapartide. Când am spus acest lucru, acestea erau doar probleme juridice. Banca CentroCredit are un cerc foarte mic de proprietari economici reali, așa cum li se spune în Elveția, iar eu sunt unul dintre ei. La fel ca în majoritatea băncilor, acționarii sunt împărțiți în două grupuri - persoane din interior care lucrează la bancă și persoane din exterior. Avem 40% din acțiuni controlate de insideri și 60% - de persoane din afară. În fiecare lună ne adunăm pentru ședințele consiliului de administrație și rezolvăm toate problemele. Pentru al treilea an am plătit de fapt dividende. În această chestiune, totul este frumos și formal. Totul se reflectă în raportarea actuală.

BEETLE | Cu un astfel de sistem, un conflict de interese cel mai probabil nu apare deloc?

A.T.:Dacă nu există un conflict de interese între conducere și proprietari, atunci sistemul este mort. Aceste conflicte sunt complet organice, trebuie să aibă loc. Acestea sunt în interesul ambelor părți. Este ca o contradicție între un bărbat și o femeie, care de fapt ar trebui să fie întotdeauna. Avem și contradicții și dispute, dar găsim un consens. Persoanele din afară au întrebări pentru management, iar noi le răspundem. Aceasta este o slujbă normală. Până acum, piețele au permis să demonstreze o astfel de rentabilitate în care investitorii externi, care nu lucrează în bancă, ci pur și simplu au investit bani în această afacere, au fost mulțumiți de rezultate, dividende și creșterea capitalizării. Acum suntem aproape de o situație în care randamentele vor scădea brusc; persoanele din afară sunt avertizate despre acest lucru și înțeleg situația corect. Se discută deja problema că, probabil, ar trebui să extindem cercul acționarilor, având în vedere scăderea pronunțată a profitabilității. Suntem pregătiți pentru acest lucru și vorbim despre asta în mod onest și deschis.

BEETLE | Vă stabiliți sarcina de a vă extinde în regiuni? Cum s-a încheiat încercarea CentroCredit de a intra pe piața bancară din Uzbekistan?

A.T.:Având în vedere profilul băncii noastre, avem un eșec complet în domeniul politicii regionale. Există două ramuri îndepărtate în Vologda și Nalchik. Nalchik se închide, în Caucaz există un eșec complet, pierderile se ridică la 150 de mii de dolari. Vologda este o sucursală de lungă durată pe care am moștenit-o în 1996 de la proprietarii anteriori; el nu este în pierdere, ci într-o stare zero. Cred că băncile de aceeași dimensiune și profil ca ale noastre ar trebui să funcționeze la Moscova. Nu avem nicio șansă în regiuni. Și conform proiectului uzbec - un eșec complet. Pur și simplu nu ni s-a permis accesul în Uzbekistan. Banca Centrală din Uzbekistan ne-a blocat acordul cu Ravnak Bank. Am mers cu o vizieră deschisă, spunând sincer că vrem să devenim o bancă de export-import care să sprijine fluxul de mărfuri rusești către Uzbekistan și mărfuri uzbeke către Rusia. Dar Uzbekistanul nu este pregătit să accepte investitorii ruși. Deși, mărturisesc, nu am pierdut niciun cent din acest lucru, fără a lua în calcul costurile călătoriei mele de afaceri la Tașkent.

BEETLE | Ce sarcini rezolvă biroul dvs. din Londra?

A.T.:Din păcate, reprezentanța din Londra este, de asemenea, o greșeală, ar fi mai bine dacă nu ar exista. Îl avem într-o stare înghețată. Nu recomand prezenței permanente active în Europa de Vest băncilor rusești: felul în care este reprezentată Europa la Moscova este suficient. Și pur și simplu nu avem nimic de făcut acolo - doar pierderi. Este mai interesant acasă. Trebuie să faci afaceri aici și să mergi în Occident doar în vacanță.

BEETLE | Mergi des în vacanță?

A.T.:Vizitez Londra de două ori pe an în medie. Nu există niciun motiv să merg acolo mai des, deși acesta este orașul meu preferat după Moscova. Acum plecăm în vacanță trei dintre noi: cu soția și fiica cea mică. Îmi împart vacanța în patru săptămâni și o recomand angajaților mei, pentru că astfel reușesc să ies în vacanță de patru ori pe an. Ne place să călătorim în diferite țări ale lumii.

BEETLE | Preferați o vacanță activă?

A.T.:Doar nu „cort”. Ador confortul. În această privință, sunt destul de sibarit: îmi plac hotelurile bune, mâncare gustoasă... Prefer italiana decât toate celelalte bucătării - în fiecare țară caut cu siguranță cel mai bun restaurant italian.

BEETLE | Nu susțineți dependența de sport care este la modă în prezent?

A.T.:De ce atunci? Sunt o persoană destul de activă ... Dar îmi place să fac totul într-o vânătoare, în funcție de dispoziție, și nu conform programului. Așa că merg din când în când la sport. Dacă vorbim deja despre modă, ador schiul montan ... Cu excepția cazului în care nu m-am scufundat încă cu scuba diving, deși acum este și un hobby la modă.

BEETLE | Cum ai intrat în activitatea bancară?

A.T.:Este amuzant de spus, dar s-a întâmplat complet din întâmplare. Am absolvit Institutul de Aviație din Moscova în 1982 și am lucrat în industria de apărare mai mult de șapte ani. Apoi a început perestroika. De asemenea, am încercat să „reconstruiesc” - din întâmplare am devenit unul dintre clienții VIP ai băncii „Credit rus”. Am fost remarcat și, ca persoană tânără, obrăznică și întreprinzătoare, am fost invitat să lucrez într-o bancă ca manager angajat. De ceva timp am lucrat cu adevărat acolo - a fost în 1994. Apoi am încercat să îmi creez propria bancă și deja mi-am legat îndeaproape viața de afacerea bancară.

BEETLE | De cât timp sunteți cu CentroCredit?

A.T.:Din 2 octombrie 1996. Conform standardelor americane, șapte ani sunt o perioadă de criză, când este timpul să schimbăm locul de muncă. Dar nu sunt american și nu am astfel de planuri.

BEETLE | Muncă care consumă mult timp?

A.T.:Lucrez întotdeauna între orele 9:00 și 18:30 și încerc să-i mențin pe angajații mei să lucreze la fel. Toată lumea va confirma acest lucru. După ora 18:30 este ora mea. Fiecare ar trebui să aibă propria intimitate. Rar merg în călătorii de afaceri. În general, în ceea ce privește stilul și atitudinea față de muncă, sunt mai mult o persoană „occidentală”: cred că a lucra mai mult decât ar trebui să fie este și o încălcare a regimului: trebuie să lucrezi în cadrul timpului tău de lucru. Și exact la ora 18.30 părăsiți munca și mergeți la treaba dvs.

BEETLE | Ai o familie mare. Ce fac copiii tăi?

A.T.:Da, am o soție, două fiice, nepoți. Fiica cea mare, înainte de a ne oferi două nepoate gemene, a absolvit Institutul Stroganov și a lucrat ca designer. Fiica cea mică are 14 ani, studiază la școala economică din Moscova. Nepoatele sunt foarte mici, nici măcar nu au un an. Există, de asemenea, un câine preferat - un Labrador de șase ani.

BEETLE | Povestește-ne despre celebra ta colecție.

A.T.:Colectez titluri de capital vechi rusești - acțiuni și obligațiuni. Totul a început în urmă cu trei ani, cu o cotă din Theological Mining Society, cumpărată la Londra pentru o lire sterline. Acum există peste 700 de valori mobiliare în colecția a 600 de emitenți diferiți din a doua jumătate a secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea, cel mai vechi - 1853. Nu voi fi modest, am una dintre cele mai mari colecții de acest gen.

BEETLE | Chiar la începutul conversației, ați menționat entuziasmul Komsomol și atmosfera familială. Are banca tradiții corporative?

A.T.:Ținem un bal tradițional de mascaradă de Anul Nou. Avem tradiția sărbătorim zilele de naștere împreună, inclusiv cu băuturi - după șase seara ne întâlnim și sărbătorim. Menținem un spirit corporativ normal în cele mai bune tradiții Komsomol. Uneori mi se pare că avem relații prea democratice. Puteți chiar să ne criticați pentru acest lucru. Vârsta managerilor de vârf este de la 40 la 50 de ani, astfel încât toată lumea să aibă excursii comune la cartofi, echipe de construcții în spatele lor? Nu ne poți schimba. Da, și tinerilor noștri le place, sunt atrași de noi.

Intervievat de Rimma Avshalumova

"Biografie"

Membru al Consiliului Director din 21.08.1997. Data realegerii: 30.06.2015.

- Ordinul Lenin de la Moscova și Ordinul Revoluției din octombrie Institutul de aviație numit după S. Ordzhonikidze, 1982, calculatoare electronice;

- Academia de Economie Națională sub guvernul Federației Ruse, 2005, candidat la științe economice;

"Știri"

Andrey Tarasov: „Care este protecția intereselor statului? Acesta este managementul riscurilor la nivelul Kremlinului "

Frauderii au încercat să fure 3 miliarde de ruble din contul Tsentrokredit Bank din Banca Centrală

Andrey Tarasov, președintele consiliului de administrație al băncii din Moscova „Tsentrokredit”, a trimis scrisori către Banca Centrală și Asociația Băncilor Ruse (ARB), în care anunța „o încercare de a anula în mod fraudulos 3 miliarde de ruble din contul corespondent al băncii în administrația teritorială a Băncii Rusiei”. Potrivit lui Vremya Novostey, ARB a raportat acest lucru. Potrivit lui Tsentrokredit, ei au încercat să radieze bani din cont pe baza unui ordin judecătoresc al magistratului districtului administrativ Prikubansky din Krasnodar la cererea Profilstroy LLC. "Tsentrokredit nu a avut nicio relație cu această organizație și, mai mult, nu a participat la niciun litigiu legal", se arată în apelul băncii.
link: http://www.newsland.ru/news/ detail / id / 76896 /

Tsentrokredit ": accent pe investiții și clasa de mijloc

Potrivit analiștilor, există progrese în activitatea de investiții în Rusia, însoțită de creșterea sectorului serviciilor de investiții furnizate de structurile bancare rusești. Una dintre aceste bănci, Banca CentroCredit Bank, cu sediul la Moscova, se poziționează ca o bancă client universală cu un accent pe investiții. Datorită creșterii activelor și a capitalului, CentroCredit a crescut de la locul 300 la locul 40 în ratingul băncilor rusești în ultimii trei ani. Andrey TARASOV, președintele Consiliului de administrație al CentroCredit, a declarat observatorului nostru care sunt elementele dezvoltării unei bănci rusești în perioada de creștere a investițiilor.
link: http://bujet.ru/article/20085. php

Piramida „Tsentrokredit”

Banca „Tsentrokredit” a fost fondată în 1989. Acesta aparține directorului general al băncii Andrey Tarasov (aproximativ 70%) și membrilor consiliului de administrație Sergey Eremin și Ilya Korbashev (câte 15% fiecare). Conform ratingului RBC, Tsentrokredit ocupă locul 57 în termeni de active nete (56,5 miliarde RUB).
link: http://www.rbcdaily.ru/2010/ 23/06 / finance / 488747

Un caz de fraudă fără precedent: au încercat să scoată 3 miliarde de ruble din conturile CentroCredit Bank

O conferință de presă a avut loc la Moscova la Asociația Băncilor Ruse marți, dedicat problemei fraude, ale căror victime sunt băncile interne. Reprezentanții comunității bancare au vorbit despre cele mai arogante și îndrăznețe atacuri asupra instituțiilor de credit, menționând că numărul acestora a crescut în ultima perioadă.

Andrei Tarasov, președintele consiliului de administrație al CentroCredit, a declarat reporterilor că acum două săptămâni banca a fost victima unei fraude fără precedent. Atacatorii au încercat să retragă 3 miliarde de ruble din contul instituției financiare la Banca Centrală a Federației Ruse.
link: http://www.nr2.ru/moskow/ 136862.html

Banca „CentroCredit” introduce o zi de funcționare prelungită la biroul suplimentar „Central”

JSCB CentroCredit este specializat în servicii de brokeraj și activează pe piața împrumuturilor și depozitelor interbancare. Proprietarii finali ai băncii sunt președintele consiliului său Andrey Tarasov (controlează mai mult de 50% din acțiuni, inclusiv 11,96% direct), originar din banca Monolit, iar astăzi președintele consiliului de administrație al CentroCredit Sergey Eremin (peste 10%) și Ilya Korbashov (peste 10%). CentroCredit nu are alți proprietari care controlează peste 5% din acțiuni.
link: http://www.banki.ru/news/ lenta /? id \u003d 3040699

Banca „Tsentrokredit” a dezvăluit proprietarii finali

Peste 50% din acțiunile instituției de credit sunt deținute de președintele consiliului de administrație, Andrey Tarasov, cu peste 10% deținut de președintele consiliului de administrație Sergei Eremin și membru al consiliului de administrație Ilya Korbashov. Nu există alți coproprietari cu o participație mai mare de 5%.
legătură:

Articole similare

Discuta:

Schimbarea contractului de muncă: condițiile esențiale ale contractului sunt: \u200b\u200bLocul de muncă (indicând ...
Conceptul de norme corporative și tipurile lor Norme sociale corporative: Normele corporative se reflectă în toate procesele organizației, ...
Taxe de reziliere: Conform legislației Federației Ruse, suspendarea activităților LLC fără ...
Certificarea lucrătorilor medicali pentru obținerea unei categorii de calificare: studiem o nouă procedură Motive suplimentare pentru certificarea personalului: Instituțiile medicale și persoanele fizice trebuie să fie acreditate și să aibă ...