แผนธุรกิจศูนย์การแพทย์กำไร! วิธีการเปิดสำนักงานแพทย์ตั้งแต่เริ่มต้นการเริ่มต้นแผนธุรกิจสำหรับการสร้างศูนย์การแพทย์

การรักษาพยาบาลเชิงพาณิชย์กำลังเข้ามาในชีวิตของเรามากขึ้น สำนักงานแพทย์กำลังกลายเป็นหนึ่งในรูปแบบการวินิจฉัยเบื้องต้นที่มีอยู่และการดำเนินการที่มีการบุกรุกน้อยที่สุด แผนธุรกิจนี้ได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นโดยการยอมรับโดยกระทรวงสาธารณสุขของสหพันธรัฐรัสเซียตามคำสั่ง "ในการอนุมัติขั้นตอนการจัดระเบียบและการให้การดูแลทางการแพทย์โดยใช้เทคโนโลยี telemedicine" และจุดเริ่มต้นของ ผู้รวบรวม บริการทางการแพทย์ DocDoc.ru การคำนวณที่จำเป็นสำหรับแผนธุรกิจของสำนักงานแพทย์ได้ดำเนินการใน Microsoft Excel และมีความหลากหลาย คุณจะสามารถปรับเปลี่ยนการคำนวณได้ ภาวะเศรษฐกิจ เจ้าของธุรกิจ.

สรุป

วัตถุประสงค์ของโครงการทางธุรกิจ: การสร้างสำนักงานแพทย์ที่ให้บริการด้านการบำบัดทั่วไปการทดสอบการให้คำปรึกษาและการผ่าตัดทางนรีเวชและหลอดเลือดที่มีการบุกรุกน้อยที่สุด

1. พัฒนารูปแบบทางกฎหมายการตลาดองค์กรและการเงินของสำนักงานการแพทย์

2. ระบุความเป็นไปได้ในการชำระคืนเงินกู้คืนเงินให้กับนักลงทุนและนำสถานพยาบาลไปสู่ระดับการคืนทุนภายใน 5 ปี

ผู้ริเริ่มโครงการ

โครงการกำลังพัฒนาตามความต้องการของนักลงทุน: นรีแพทย์ เงินลงทุนส่วนหนึ่งเป็นเงินกู้ยืมจากธนาคาร

ต้นทุนการลงทุน

การลงทุนตามแผนสำหรับการเปิดสำนักงานทางการแพทย์จะมีจำนวน 7.4 ล้านรูเบิล

รายการรายจ่ายลงทุน:

• การลงทะเบียน นิติบุคคล และการออกใบอนุญาตกิจกรรม: 53,000 รูเบิล
• เงินล่วงหน้าสำหรับการเช่าสถานที่: 270,000 รูเบิล
• งานซ่อมและการเตรียมสถานที่: 1,778,000 รูเบิล
• งานภายนอกอาคาร: 32.5 พันรูเบิล
• ซื้ออุปกรณ์เฟอร์นิเจอร์อุปกรณ์สำนักงาน (ทั่วไป): 2,961.75,000 รูเบิล
• การคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร: 15,000 รูเบิล
• การซื้อวัสดุสิ้นเปลืองครั้งแรก: 250,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด (ในอัตรา 7% ของจำนวนเงินทั้งหมด): 380,000 รูเบิล

เงินลงทุนเริ่มต้นทั้งหมด: 5,835.25 พันรูเบิล เงินลงทุนในเงินทุนหมุนเวียน: 1.5 ล้านรูเบิล

โครงการจัดหาเงินทุน

เงินลงทุนในโครงการธุรกิจของสำนักงานแพทย์จะมีจำนวน 7.4 ล้านรูเบิลและแบ่งออกเป็นดังนี้:

• เงินกู้ธนาคาร - 5.5 ล้านรูเบิล
• กองทุนส่วนบุคคลของผู้ริเริ่มโครงการ - 1.9 ล้านรูเบิล

เงื่อนไขการให้กู้ยืม:

• อัตรารายปี - 15% ต่อปี
• ระยะเวลากู้ - 3 ปี
• การชำระเงินรอตัดบัญชี - 4 เดือน

การคืนทุนของโครงการ

แผนการลงทุน

ขนาดการลงทุน

ชื่อผลงาน / สินค้า / บริการ	จำนวน	ราคา	ค่าใช้จ่าย
การลงทะเบียนนิติบุคคลและการออกใบอนุญาตกิจกรรม			53 000,00
การลงทะเบียน LLC
ใบอนุญาตกิจกรรม
การตรวจสอบสถานที่
การลงทะเบียนข้อสรุปด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยา
สัญญาการกำจัด
ใบรับรองอุปกรณ์
ออกจากการตรวจสอบสถานะของวัตถุที่ได้รับอนุญาต
การชำระค่าธรรมเนียมของรัฐ
การสนับสนุนทางกฎหมาย
ชำระค่าเช่าล่วงหน้า			105 000,00
งานปรับปรุงและเตรียมสถานที่			1 778 000,00
จบ วัสดุก่อสร้าง
งานตกแต่งสถานที่ทั่วไป
ซื้อและติดตั้งระบบระบายอากาศ
รับซื้อและระบบปรับอากาศ
การตกแต่งสำนักงานแพทย์
งานท่อประปา
งานซุ้มภายนอก			32 500,00
ซื้ออุปกรณ์เฟอร์นิเจอร์เครื่องใช้สำนักงาน (ทั่วไป)			2 961 750,00
ห้องส่วนกลาง
โต๊ะกาแฟ
ไฟล์การ์ด
คอมพิวเตอร์
เก้าอี้สำหรับพนักงาน
เลเซอร์ MFP
เฟอร์นิเจอร์ตกแต่งสำหรับผู้เยี่ยมชม
Reseption
โทรศัพท์
ตู้เสื้อผ้าสำหรับแจ๊กเก็ต
ห้องซ้อมทั่วไป
เครื่องชั่งพื้น
เก้าอี้สำหรับพนักงาน
โซฟาทางการแพทย์
Stadiometer
ชั้นวางเอกสาร
โต๊ะทำงาน
เก้าอี้สำหรับแขก
ตู้ซักผ้า
หน้าจอการแพทย์
สำนักงานนรีเวช
เครื่องวิเคราะห์ Doppler
เครื่องอัลตร้าซาวด์
เครื่องหมุนเวียนเครื่องฉายรังสีฆ่าเชื้อแบคทีเรีย
ตู้ซักผ้า
เก้าอี้นรีเวช
ภาชนะทางการแพทย์ (bix)
โคลโปสโคป
เก้าอี้สำหรับพนักงาน
เก้าอี้พนักงาน
โซฟาทางการแพทย์
ชุดเครื่องมือทางนรีเวช (การตรวจ)
ชุดเครื่องมือทางนรีเวช (ผ่าตัด)
เครื่องวัดความดันโลหิต
หน้าจอการแพทย์
ตู้ Phlebology
ภาชนะทางการแพทย์ (bix)
เก้าอี้พนักงาน
เก้าอี้ทำงานสำหรับพนักงาน
โซฟาทางการแพทย์
เครื่องมือผ่าตัดเลเซอร์ไดโอด
ตารางการจัดเก็บเครื่องมือที่ปราศจากเชื้อ
โคมไฟทางการแพทย์ที่เคลื่อนย้ายได้
เครื่องวัดความดันโลหิต
สถานที่ทำงาน หมอและพยาบาล
ตู้ซักผ้า
หน้าจอการแพทย์
Electrocoagulator
ห้องบำบัดสำหรับรวบรวมการวิเคราะห์
ภาชนะทางการแพทย์ (bix)
ภาชนะไอโซเทอร์มอล
เก้าอี้พนักงาน
โซฟาทางการแพทย์
ตารางการจัดเก็บเครื่องมือที่ปราศจากเชื้อ
ชุดเครื่องมือ (สังเกต)
เครื่องวัดความดันโลหิต
ตู้ซักผ้า
หน้าจอการแพทย์
ห้องปฏิบัติการฆ่าเชื้อเครื่องมือแพทย์
เครื่องกลั่นน้ำ
การล้างอ่างสำหรับฆ่าเชื้อและการบำบัดก่อนการฆ่าเชื้อของเครื่องมือ
เครื่องฉายรังสีฆ่าเชื้อ (หลอดไฟ)
เครื่องนึ่งฆ่าเชื้อ (หม้อนึ่งฆ่าเชื้อ)
ตู้อบแห้ง
ห้องพนักงาน
ตู้เสื้อผ้า
ห้องเอนกประสงค์ (โกดัง)
ตู้เก็บของ
ตู้เย็นทางการแพทย์
อุปกรณ์เพิ่มเติมที่ไม่รวมอยู่ในรายการ
การคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร
การชำระเงินสำหรับบริการหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
การซื้อวัสดุสิ้นเปลืองครั้งแรก			250 000 ,00
การลงทุนด้านการตลาดเบื้องต้น			70 000 ,00
ไซต์และกลุ่ม
พิมพ์และจำหน่ายแผ่นพับ
ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด			370 000 ,00
เงินลงทุนเริ่มต้นทั้งหมด			5 620 250 ,00

บันทึก: สัญญาการกำจัดและใบรับรองสำหรับอุปกรณ์รวมอยู่ในชุดเอกสารบังคับที่จำเป็นเพื่อขอรับใบอนุญาตและได้รับอนุญาตในการเริ่มสำนักงาน จะต้องสรุปสัญญา แต่การชำระเงินสำหรับบริการของ บริษัท สำหรับการกำจัดขยะทางการแพทย์จะกระทำหลังจากเริ่มก่อตั้ง บริษัท เท่านั้น ใบรับรองอุปกรณ์และวัสดุสิ้นเปลืองจัดทำโดยซัพพลายเออร์

แผนการทำงานการลงทุน

การดำเนินการเบื้องต้นก่อนการเปิดสำนักงานแพทย์จะใช้เวลา 4 เดือน และดำเนินการตามกำหนดเวลา:

อาคารสถานที่

ข้อกำหนดสำหรับพื้นที่ของสำนักงานทางการแพทย์ได้รับการควบคุมโดยภาคผนวกที่ 1 "พื้นที่ขั้นต่ำของสถานที่" ถึง SanPiN 2.1.3.2630-10 "ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยาสำหรับองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมทางการแพทย์" ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยมติของหัวหน้า แพทย์สุขาภิบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 18/05/2553 ฉบับที่ 58 (มีผลบังคับใช้แก้ไขเมื่อ 10.06.2016):

• ห้องบำบัดทั่วไป - 12 ม. 2 ในความเป็นจริง - 13.2 ม. 2
• สำนักงานแพทย์ - นรีแพทย์ - 18 ม. 2 พร้อมสถานที่ที่มีอุปกรณ์พิเศษในความเป็นจริง - 21.4 ม. 2
• ที่ทำงานของแพทย์ - phlebologist (สำนักงานแพทย์พร้อมสถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์พิเศษ) - 18 ม. 2 พร้อมสถานที่ที่มีอุปกรณ์พิเศษในความเป็นจริง - 20.2 ม. 2
• ห้องฆ่าเชื้อสำหรับทำหมันฉุกเฉิน - 10 ม. 2 ในความเป็นจริง - 9.4 ม. 2;
• ห้องพนักงาน - 12 ม. 2 ในความเป็นจริง - 10.4 ม. 2;
• ห้องเก็บอุปกรณ์สิ้นเปลืองและยา - 4 ม. 2 ในความเป็นจริง - 5.2 ม. 2;

สถานที่เพิ่มเติมที่ไม่ได้ควบคุมโดย SanPiN 2.1.3.2630-10:

ห้องรอ - 8 ม. 2;

พื้นที่ทั้งหมดรวมทั้งห้องน้ำและทางเดินคือ 110 ตร.ม.

แผนของสำนักงานแพทย์แสดงไว้ด้านล่าง:

อุปกรณ์

อุปกรณ์จะซื้อจาก บริษัท เฉพาะเท่านั้นเนื่องจาก อุปกรณ์ทั้งหมดต้องได้รับการรับรอง บริษัท ซัพพลายเออร์มีส่วนร่วมในการจัดทำโครงการของสถานที่ (การคำนวณภาระบนโครงข่ายไฟฟ้าทำงานกับระบบระบายอากาศและท่อประปา) และประกอบอุปกรณ์ที่ต้องติดตั้ง ให้ใบรับรองทั้งหมดโดยไม่ล้มเหลว ในอนาคตจะมีการลงนามข้อตกลงกับ บริษัท เพื่อป้องกันและบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ให้มา

ชั่วโมงทำงาน

สำนักการแพทย์ทำงานตามกำหนดเวลา 9.00 - 21.00 น. ไม่มีวันหยุดพักและวันหยุดในตารางการทำงาน

กระบวนการจัดส่งบริการ

การลงทะเบียนต้อนรับพบแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ:

• รับพรีออเดอร์ทางโทรศัพท์และทางไปรษณีย์
• การอนุมัติและการลงทะเบียนคำสั่งซื้อ
• ค้นหาบัตรผู้ป่วยเมื่อลงทะเบียนผู้ป่วยบัตรใหม่จะเริ่มขึ้น
• โดยไม่ต้องนัดหมายจะให้บริการตามลำดับก่อนหลังโดยผู้ป่วยจะได้รับการนัดหมายตามลำดับความสำคัญ

การบริการลูกค้าโดยนักบำบัด

• มอบหมายการทดสอบ
• มีกำหนดการไปพบผู้เชี่ยวชาญ (ในสำนักงานแพทย์และในกรณีที่ไม่มีแพทย์ที่จำเป็นในคลินิกพันธมิตรหรือโรงพยาบาลในสถานที่พำนัก)
• กำหนดลำดับการรักษา
• มีการกำหนดยา
• ถอดตู้ออก

การบริการลูกค้าโดยนรีแพทย์

• พยาบาลของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องเชิญผู้ป่วยไปที่สำนักงานแพทย์
• มีการตรวจสอบการวิเคราะห์ของผู้ป่วย
• มีการตรวจสอบคำขอของผู้ป่วยและทำการวินิจฉัยเบื้องต้น
• ดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็น
• ข้อมูลจะถูกป้อนลงในบัตรของผู้ป่วยและถ่ายโอนไปยังรีจิสทรี
• ถอดตู้ออก

การบริการลูกค้าโดย phlebologist;

• พยาบาลของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องเชิญผู้ป่วยไปที่สำนักงานแพทย์
• มีการตรวจสอบการวิเคราะห์ของผู้ป่วย
• มีการตรวจสอบคำขอของผู้ป่วยและทำการวินิจฉัยเบื้องต้น
• ดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็น
• หากจำเป็นจะมีการกำหนดแผนการรักษาและการเยี่ยมซ้ำ
• ข้อมูลจะถูกป้อนลงในบัตรของผู้ป่วยและถ่ายโอนไปยังรีจิสทรี
• ตู้ถูกถอดออก

หลังจากให้บริการ:

• บัตรลูกค้าได้รับการตรวจสอบและป้อนข้อมูลของลูกค้าลงในระบบอิเล็กทรอนิกส์
• ผู้ดูแลระบบได้รับการชำระเงินจากลูกค้า
• มีการออกเช็ค
• การติดตามผลที่จะระบุ

ต้นทุนบริการ

ค่าบริการทางการแพทย์ประกอบด้วยต้นทุนวัสดุสิ้นเปลืองซึ่งคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราค่าบริการและค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ ราคาต้นทุนสอดคล้องกับใบต้นทุน

ต้นทุนประเภทอื่น ๆ รวมถึงเงินเดือน (พร้อมการหักลดหย่อน) ภาษีจะแสดงเป็นรายการแยกต่างหากในส่วนการเงินของแผนธุรกิจ

แผนการตลาด

สำนักงานแพทย์ให้บริการสำหรับการวินิจฉัยทั่วไปและพิเศษและการผ่าตัดที่มีการบุกรุกน้อยที่สุด ปัญหาหลักคือการเข้าสู่ตลาดช้าในระยะเริ่มแรกซึ่งขึ้นอยู่กับกลุ่มเป้าหมาย

เรียน !!! คลินิกสำหรับเด็กและสตรีขยายฐานลูกค้าได้เร็วขึ้นสำนักงานที่มีกลุ่มเป้าหมายเป็นผู้ชายจะช้ากว่า อย่างไรก็ตามผู้ชายมักจะเจ็บป่วยไปสู่ภาวะเฉียบพลันหรือเรื้อรังดังนั้นพวกเขาจึงต้องการการรักษาที่ยาวนานและมีราคาแพงกว่า ซึ่งหมายความว่าในระยะยาว ตรวจสอบโดยเฉลี่ย และผลกำไรโดยรวมของสำนักงานแพทย์ดังกล่าวจะสูงขึ้น อย่างไรก็ตามรูปแบบธุรกิจที่มุ่งเป้าไปที่กลุ่มเป้าหมายที่เป็นผู้ชายจะต้องใช้ต้นทุนมากขึ้นนโยบายการตลาดที่ตรงเป้าหมายมากขึ้นและความเสี่ยงทางการค้าและการเงินที่สูงขึ้น

การคาดการณ์สำหรับการขยายตัวของภาระของสำนักงานแพทย์แสดงไว้ในกราฟ

กลุ่มเป้าหมาย

กลุ่มเป้าหมายคือผู้หญิงอายุ 18-55 ปีมีรายได้เฉลี่ยในภูมิภาค ความต้องการหลักคือการไม่เปิดเผยตัวตนและสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย

การแข่งขันและสถานที่

สำนักงานแพทย์ตั้งอยู่ในย่านที่อยู่อาศัยใน สถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย ที่ชั้นหนึ่งของอาคารพักอาศัย

สถานที่ได้รับการซ่อมแซมเพื่อให้สถานที่เป็นไปตามข้อกำหนดของ SanPiN และอนุญาตให้ได้รับใบอนุญาตเพื่อดำเนินกิจกรรมทางการแพทย์ ผนังได้รับการซ่อมแซมกระเบื้องปูพื้นในสำนักงานถูกเคลื่อนย้ายน้ำร้อนและน้ำเย็นและท่อระบายน้ำถูกนำเข้าไปในสำนักงานติดตั้งระบบแยกและระบายอากาศ งานซุ้มมีน้อย: การตกแต่งทางเข้าใหม่และวางป้าย

คู่แข่งหลัก:

• โพลีคลินิกของรัฐ
• สำนักงานแพทย์เครือข่ายหรือแฟรนไชส์
• สำนักงานแพทย์เอกชน
• สำนักงานแพทย์

ความแตกต่างระหว่างโครงการและแอนะล็อก

	โพลีคลินิกของรัฐ	สำนักงานแพทย์เครือข่ายแฟรนไชส์	สำนักงานแพทย์เอกชน	โครงการ
สถานที่	ในทุกเขตที่อยู่อาศัย	ดาวน์ทาวน์	ในใจกลางเมืองและย่านที่อยู่อาศัย	บริเวณหอพัก
ช่วงของบริการ	กว้างที่สุด
การเข้าร่วมใน CHI
การมีส่วนร่วมในการประกันสุขภาพโดยสมัครใจ
ความเป็นไปได้ในการส่งต่อผู้ป่วยไปยังคลินิกเฉพาะทาง		เป็นเจ้าของคลินิกเฉพาะทาง		ถึงผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง
ความพร้อมของผู้เชี่ยวชาญ	พิเศษเกือบทั้งหมด	โปรไฟล์และที่เกี่ยวข้อง	โปรไฟล์เท่านั้น	โปรไฟล์และที่เกี่ยวข้อง
คุณสมบัติ
รับการวิเคราะห์
การวิเคราะห์ทางชีววัสดุ	ห้องปฏิบัติการของตัวเอง	ห้องปฏิบัติการของตัวเอง		ถ่ายโอนไปยังห้องปฏิบัติการของรัฐหรือเอกชน
การดำเนินงาน	รุกราน	รุกรานและรุกรานน้อยที่สุด	รุกรานน้อยที่สุดหรือไม่	รุกรานน้อยที่สุด
บริการ
การสนับสนุนลูกค้า
ค่าบริการ

คู่แข่งหลักคือสำนักงานแพทย์เครือข่ายสำนักงานแพทย์แฟรนไชส์และสำนักงานส่วนตัว ในสองครั้งแรกสำนักงานการแพทย์ที่คาดการณ์ไว้จะชนะในด้านราคาส่วนที่สองในแง่ของความสามารถในการสนับสนุนลูกค้าโดยผู้เชี่ยวชาญ

ช่วงของบริการ

บริการของสำนักงานแพทย์แสดงอยู่ในกราฟ:

การโทรส่วนใหญ่มีไว้สำหรับการทดสอบการวินิจฉัยทั่วไปและการวินิจฉัยพิเศษซึ่งเป็นบริการที่ถูกที่สุด

อย่างไรก็ตามโครงสร้างการขายในแง่การเงินแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากจำนวนบริการที่ให้:

ดังนั้นรายได้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมาจากการดูแลทางพยาธิวิทยาและนรีเวชอย่างแม่นยำมากขึ้นการรวมกันของโรคการรักษาและการผ่าตัดที่มีการบุกรุกน้อยที่สุด ตัวอย่างเช่นการผ่าตัดเครื่องสำอางทางนรีเวช ได้แก่ การผ่าตัดเสริมจมูกการผ่าตัดตกแต่งช่องคลอดการผ่าตัดช่องคลอดเป็นต้นราคาขายจะระบุเป็นค่าเฉลี่ยตามประเภทของบริการโดยไม่รวมการวินิจฉัยเพิ่มเติม

นโยบายราคา

นโยบายการกำหนดราคาถูกกำหนดโดยสถานการณ์การแข่งขัน ในช่วงแรกราคาจะเทียบได้กับค่าเฉลี่ยของเมืองในประเภทสำนักงานทางการแพทย์ ราคาสำหรับบริการขั้นพื้นฐานจะค่อยๆเพิ่มขึ้นจนถึงระดับราคาสำหรับสำนักงานทางการแพทย์ในเครือข่ายอย่างไรก็ตามราคาสำหรับการวินิจฉัยและการวิเคราะห์เบื้องต้นยังคงอยู่ในระดับเดียวกัน

โปรดทราบว่าการดำเนินการที่บุกรุกน้อยที่สุดจะถูกจัดกลุ่มและมีการเรียกเก็บเงินโดยเฉลี่ยสำหรับการแทรกแซงที่คล้ายคลึงกัน ตัวอย่างเช่นโฟม sclerotherapy ของเส้นเลือดขอดที่ดำเนินการภายในขาหรือต้นขาประมาณ 15,000 รูเบิลและโฟม sclerotherapy ของเส้นเลือดขอดภายในแขนขาด้านล่างทั้งหมดที่ 25,000 ในการคำนวณตัวบ่งชี้เฉลี่ย 20,000 รูเบิลคือ ถ่าย.

ปริมาณการขาย

สุขภาพในทุกสถานการณ์ทางเศรษฐกิจเป็นหนึ่งในบริการที่มีความต้องการมากที่สุดดังนั้นแม้ประชากรจะมีรายได้น้อยบริการก็ยังเป็นที่ต้องการ ตลาดมีเสถียรภาพจะไม่มีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ

ปัจจัยตามฤดูกาลจะส่งผลต่อปริมาณการขายดังนั้นจึงมีการกำหนดค่าสัมประสิทธิ์ตามฤดูกาลสำหรับการคำนวณเพิ่มเติม

อิทธิพลของฤดูกาลต่อการให้บริการของศูนย์การแพทย์อยู่ในระดับต่ำ ความต้องการหลักตกอยู่ในช่วงเดือนตุลาคม - พฤษภาคมในฤดูร้อนมีการลดลงอัตราขั้นต่ำของการเข้ารับการดูแลทางนรีเวชและ phlebological คือกันยายน ดังนั้นการเปิดสำนักงานแพทย์จะต้องเกิดขึ้นในเดือนตุลาคมเพื่อให้ครอบคลุมช่วงฤดูการขายสูงสุด

การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้คุณระบุโอกาสและความยากลำบากในการสร้างสำนักงานแพทย์และใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและจุดอ่อนเพื่อฉกฉวยโอกาสวางตัวเป็นกลางหรือหลีกเลี่ยงปัญหา

	จุดแข็ง: สถานที่ บริการระดับมืออาชีพ บริการที่ซับซ้อน ออกไปที่	ด้านที่อ่อนแอ: cA ต่ำ การส่งเสริมการโฆษณา
ความสามารถ: ถึงปริมาณบริการที่วางแผนไว้ นโยบายราคา	ความใกล้ชิดกับผู้ชมเป้าหมาย ระดับสูง ความภักดี ความแตกต่างของราคา	สนับสนุนลูกค้า ส่วนลดสำหรับลูกค้าทั่วไป ความสบายใจ การไม่เปิดเผยตัวตนของบริการ
ความยาก: ปัญหาที่ลูกค้าสนใจ ฐานลูกค้าเติบโตต่ำ ข้อกำหนดสูงสำหรับการบริการลูกค้าที่มีความเข้าใจไม่ดีเกี่ยวกับสาระสำคัญของบริการ การ จำกัด การขยายช่วงของบริการ ผลตอบแทนการลงทุน	การเพิ่มประสิทธิภาพ งบโฆษณา การโฆษณาการสนับสนุนลูกค้าและส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ การแจกจ่ายราคา โอกาสในการขยายบริการหลังการชำระคืนเงินกู้	การเพิ่มประสิทธิภาพของงานโฆษณาและช่องทางการจัดจำหน่าย บทความการศึกษาบนเว็บไซต์การศึกษาลูกค้า การเข้าถึงโพลีคลินิกของรัฐ ทำงานร่วมกับประกันสุขภาพภาคบังคับและประกันสุขภาพภาคสมัครใจ

กลยุทธ์การโฆษณา

• หนังสือโฆษณาและการจำหน่ายแผ่นพับ
• โฆษณาในหนังสือพิมพ์และวิทยุท้องถิ่น
• การเปิดเว็บไซต์ให้เหตุผลและเริ่มใช้กลยุทธ์ SEO
• การลงทะเบียนและการโปรโมตกลุ่มใน VK (กำหนดเป้าหมายผู้หญิงอายุ 16-30 ปี) ตกลง (กำหนดเป้าหมายเป็นผู้หญิงอายุ 30-50 ปี) FB และ Instagram (กำหนดเป้าหมายเป็นผู้หญิงอายุ 25-45 ปี)
• การเข้าถึงฐานลูกค้าของคลินิกของรัฐ
• การติดตั้งระบบ ERP

เมื่อเข้าถึงฐานลูกค้าเพียงพอ:

• การขยายระบบ ERP
• SMM และการสนับสนุนกลุ่มทั้งหมด สังคมออนไลน์;
• โปรแกรมสำหรับลูกค้าประจำ

แผนองค์กร

แบบฟอร์มธุรกิจ

รูปแบบองค์กรและกฎหมาย: บริษัท รับผิด จำกัด พร้อมระบบการจัดเก็บภาษีเต็มรูปแบบ

การสนับสนุนด้านบัญชีและกฎหมายเป็นบุคคลภายนอก การสนับสนุนทางกฎหมายเป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากมีข้อมูลทางกฎหมายจำนวนมาก: ใบอนุญาตการรับรอง ฯลฯ

โครงสร้างบุคลากรและพนักงาน

สำนักงานแพทย์มีพนักงาน 19 คน: ผู้บริหารสูงสุด (นรีแพทย์) - เจ้าของธุรกิจ, นักบำบัด, นรีแพทย์, phlebologists, ผู้บริหาร, พยาบาลเฉพาะทาง, พยาบาล (การวิเคราะห์), ผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค

โครงสร้างบุคลากรแสดงในแผนภาพ

ตารางการทำงานของสำนักงานแพทย์เป็นกะ: 2x2 เป็นเวลา 12 ชั่วโมงจะต้องจ่ายเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินการ

ตำแหน่ง	จำนวน	เงินเดือน (พันรูเบิล)	รางวัล		รวม
			ประเมินค่า	ฐาน
ผู้บริหารสูงสุด				จากรายได้
นักบำบัด				จากการขาย
นรีแพทย์				จากการขาย
Phlebologist				จากการขาย
ผู้ดูแลระบบ				จากการขาย
พยาบาล				จากการขาย
พยาบาล (การทดสอบ)				จากการขาย
ช่างเทคนิค				จากอัตรา
รวม

ผู้อำนวยการทั่วไปมีตารางการทำงานที่ผิดปกติและรวมงานของนรีแพทย์และหัวหน้าสำนักงานแพทย์:

• ปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพตามกำหนดเวลา
• จัดระเบียบกระบวนการให้บริการ
• ตรวจสอบการดำเนินการตามคำสั่งของผู้ใต้บังคับบัญชา
• รับรองการรายงานและเอกสารทางกฎหมาย
• การควบคุมการถ่ายโอนข้อมูลไปยังทนายความและนักบัญชี
• ตามข้อมูลที่ได้รับจากผู้ดูแลระบบและพยาบาลอนุมัติคำสั่งจัดหาวัสดุสิ้นเปลืองและยา
• กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด
• ควบคุมการทำงานของ SEO และ SMM
• ทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลและภาษี

นักบัญชีและทนายความภายนอก การติดตั้งระบบ ERP ไม่เพียง แต่ช่วยให้สามารถเก็บบันทึกลูกค้าได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำบัญชีออนไลน์ด้วย นักบัญชีจะควบคุมการทำงานของผู้ดูแลระบบจากระยะไกลเป็นระยะ (สัปดาห์ละครั้ง) ดำเนินการตรวจสอบภายในและตรวจสอบผลการทำงานของผู้ดูแลระบบด้วยตนเอง ทนายความตรวจสอบการดำเนินการของสัญญาจากระยะไกล การตรวจสอบภายในและการตรวจสอบผลการทำงานของผู้ดูแลระบบด้วยตนเองจะดำเนินการสัปดาห์ละครั้ง นักบัญชีและทนายความจะต้องอยู่ในสำนักงานแพทย์เมื่อทำการตรวจสอบภายนอกโดยหน่วยงานของรัฐที่รับรองและกำกับดูแล

ความรับผิดชอบของแพทย์เฉพาะทาง:

• การให้บริการแก่ผู้ป่วยตามคำสั่งซื้อล่วงหน้าและตามลำดับก่อนหลังได้ก่อน
• กำหนดยาที่จำเป็นในการรักษาลูกค้า
• การดูแลและควบคุมเอกสารสำหรับลูกค้าแต่ละรายการออกบัตรเข้าสู่ระบบ ERP

ความรับผิดชอบของพยาบาลเฉพาะทาง:

• การปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามคำอธิบายงานและข้อบังคับของกระทรวงสาธารณสุข RF
• การช่วยเหลือแพทย์เฉพาะทางในการให้บริการแก่ผู้ป่วย
• การเตรียมสถานที่ทำงานของแพทย์เฉพาะทาง
• ตรวจสอบความพร้อมของเครื่องมือทางการแพทย์วัสดุสิ้นเปลืองและยาที่จำเป็นสำหรับการทำงานของแพทย์เฉพาะทาง
• การตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์ความพร้อมของวัสดุสิ้นเปลืองการถ่ายโอนข้อมูลไปยังผู้ดูแลระบบในกรณีที่มีการละเมิด
• ดูแลรักษาเอกสารและป้อนข้อมูลสำหรับลูกค้าแต่ละรายออกบัตรป้อนข้อมูลลงในระบบ ERP ตามคำสั่งของแพทย์เฉพาะทาง

ความรับผิดชอบของพยาบาล (การวิเคราะห์):

• การปฏิบัติหน้าที่ให้เป็นไปตามคำอธิบายงานและข้อบังคับของกระทรวงสาธารณสุข RF
• การเตรียมสถานที่ทำงาน
• การตรวจสอบความพร้อมของเครื่องมือทางการแพทย์วัสดุสิ้นเปลืองและยาที่จำเป็นสำหรับการรวบรวมวัสดุชีวภาพเพื่อการวิเคราะห์
• การตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์ความพร้อมของวัสดุสิ้นเปลืองการถ่ายโอนข้อมูลไปยังผู้ดูแลระบบในกรณีที่มีการละเมิด
• ตำแหน่งของวัสดุชีวภาพที่ได้รับในพื้นที่จัดเก็บ
• การวิเคราะห์วัสดุชีวภาพ ณ สถานที่จัดเก็บ
• การถ่ายโอนวัสดุชีวภาพที่ได้รับไปยังศูนย์คลินิก (ถ้า การวิเคราะห์ที่จำเป็น ไม่สามารถดำเนินการในสำนักงานแพทย์);
• การดูแลรักษาเอกสารและการป้อนข้อมูลสำหรับลูกค้าแต่ละรายออกบัตรป้อนข้อมูลลงในระบบ ERP
• การฆ่าเชื้อเครื่องมือทางการแพทย์ที่ใช้แล้วจากแพทย์เฉพาะทาง การเตรียมเครื่องมือทางการแพทย์เพื่อใช้โดยแพทย์เฉพาะทางต่อไป.
• ทำความสะอาดสถานที่ทำงานและสำนักงาน
• การรวบรวมและกำจัดของเสียทางการแพทย์

ความรับผิดชอบของผู้ดูแลระบบ:

• การรับคำสั่งซื้อและบริการจัดตารางเวลา
• รับและจัดระเบียบข้อมูลจากพยาบาลเกี่ยวกับการมีหรือไม่มีของวัสดุสิ้นเปลืองและเวชภัณฑ์จากนั้นโอนไปยังหัวหน้าสำนักงานการแพทย์
• ควบคุมการจัดส่งวัสดุสิ้นเปลืองและเวชภัณฑ์
• ควบคุมการบำรุงรักษาระบบ ERP โดยแพทย์และพยาบาลเฉพาะทาง
• การรับเงินสำหรับการรักษาที่ดำเนินการ;
• เริ่มต้นการทำงานกับการคัดค้านของลูกค้า
• บริการลูกค้าในห้องรอ;
• ควบคุมการจัดวางวัสดุบนเว็บไซต์และโซเชียลเน็ตเวิร์กการถ่ายโอนข้อมูลเกี่ยวกับการจัดวางวัสดุที่ศีรษะ

หน้าที่ของช่างเทคนิค:

• การทำความสะอาดพื้นที่ส่วนกลาง (ห้องรอคลังสินค้าห้องน้ำ);
• การทำความสะอาดสำนักงานแพทย์เฉพาะทาง (ถ้าจำเป็น)

แผนทางการเงิน

โครงการจัดหาเงินทุน

ในการดำเนินโครงการต้องใช้เงินลงทุน 7.4 ล้านรูเบิล ในจำนวนนี้การลงทุนครั้งแรกจะมีมูลค่า 5.9 ล้านรูเบิลหรือ 5.5 ล้านรูเบิล ค้ำประกันโดยเงินกู้ธนาคาร เงินทุนหมุนเวียนเพิ่มเติมจะมีมูลค่าอีก 1.5 ล้านรูเบิล จำนวนเงินทั้งหมดที่มากกว่าจำนวนเงินกู้เป็นเงินส่วนบุคคลของผู้ริเริ่มโครงการ

รายได้ต่ำและกำลังซื้อของประชากร ลูกค้าที่มีศักยภาพ ไม่สามารถใช้จ่ายเงินจำนวนมากในการรักษาที่จำเป็น

สถานะของตลาดยาและระบบประกันสุขภาพภาคบังคับและภาคสมัครใจ

การสะสมฐานลูกค้าช้า แต่เร็วกว่ากลุ่มเป้าหมายผู้ชาย

การแข่งขันที่สูงระหว่างสำนักงานการแพทย์ส่วนบุคคลและเครือข่าย (แฟรนไชส์) จะนำไปสู่ความจริงที่ว่าจะมีการผูกสำนักงานแต่ละแห่งกับคลินิกแพทย์ของรัฐเช่นแผนกการค้าหรือการเข้า / ดูดซึมโดยเครือข่าย สำนักงานแพทย์แต่ละแห่งจะยังคงเป็นเพียงจุดรับการวิเคราะห์และให้บริการเฉพาะบุคคลเท่านั้น

ความเสี่ยงด้านข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ Telemedicine Resolution นี่คือคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซีย "ในการอนุมัติขั้นตอนการจัดระเบียบและให้การดูแลทางการแพทย์โดยใช้เทคโนโลยี telemedicine" ลงวันที่ 30 พฤศจิกายน 2017 เลขที่ 965n และการพัฒนาผู้รวบรวมบริการทางการแพทย์ของ DocDoc.ru จะนำไปสู่ สถานการณ์ที่คล้ายกันในรถแท็กซี่เมื่อผู้รวบรวมข้อมูลลดราคาลงมากจนรายได้แทบไม่เพียงพอที่จะทำกิจกรรมต่างๆ ซึ่งจะทำให้คุณภาพการรักษาพยาบาลลดลง

ความเสี่ยงทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด ประการแรกด้วยการประกันสุขภาพภาคบังคับและการประกันสุขภาพโดยสมัครใจในแง่ของการปฏิรูปเงินบำนาญและการจัดหาผู้รับบำนาญด้วยยาและการรักษาพยาบาล

รูปแบบการบริโภค ผู้คนชอบที่จะมีปัญหาและเข้ารับการรักษาการเข้ารับการตรวจป้องกันไม่ใช่เรื่องปกติ จำเป็นต้องค่อยๆเปลี่ยนรูปแบบของพฤติกรรม

ข้อสรุป

การคำนวณแสดงให้เห็นว่าโครงการของสำนักงานแพทย์ภายใต้เงื่อนไขปัจจุบันสามารถชำระได้ การเปิดต้องมีการลงทุนจำนวนมากในอุปกรณ์และการสนับสนุนทางธุรกิจ เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงสูงที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในตลาดบริการทางการแพทย์จึงจำเป็นต้องมีอัตราการเติบโตที่สูงขึ้น ควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาฐานลูกค้าและบริการ

ยา "ฟรี" ของรัสเซียแย่ลงทุกปีนี่เป็นความจริงที่เถียงไม่ได้ นั่นคือสาเหตุที่การขาดแคลนบริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพในราคาที่เพียงพอในตลาด ความไม่เพียงพอของศูนย์การแพทย์สามารถมองเห็นได้ด้วยตาเปล่าแม้ในเขตเมืองใหญ่ไม่ต้องพูดถึงในเมืองขนาดกลางทั่วไป ดังนั้นการเปิดสำนักงานแพทย์ของคุณเองจึงเป็นความคิดที่ดีซึ่งรับประกันว่าจะทำให้คุณได้รับผลกำไรที่ดี ในบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้วิธีการเริ่มเปิดศูนย์การแพทย์สิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้และรายได้ที่คุณจะได้รับจากการให้บริการแก่ประชากร

เราศึกษาตลาด

ก่อนอื่นคุณควรศึกษาตลาดและค้นหาว่าบริการของคุณจะได้รับความนิยมเพียงใด ควรเข้าใจว่าข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นนั้นกำหนดไว้ในศูนย์การแพทย์ทั้งโดยหน่วยงานกำกับดูแลและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

ศูนย์การแพทย์สามารถสร้างผลกำไรและชื่อเสียงให้คุณได้

เราขอแนะนำให้คุณสร้างคลินิกก่อนไม่ใช่จากโปรไฟล์ทั่วไป แต่เป็นหัวข้อที่แคบ จำเป็นต้องเลือกโปรไฟล์งานที่เหมาะสมที่สุดค้นหาบุคลากรและเลือกอุปกรณ์ จากนั้นเมื่อคุณทำงานคุณจะเข้าใจว่าบริการใดเป็นที่นิยมในเมือง / พื้นที่ของคุณและคุณสามารถพัฒนาต่อไปได้

ในการศึกษาตลาดคุณจะต้องวิเคราะห์ปัจจัยหลายประการ:

1. มีศูนย์การแพทย์ในเมืองของคุณที่ให้บริการแบบชำระเงินหรือไม่? จำนวนศูนย์ดังกล่าวดำเนินการในพื้นที่ของคุณมีบริการอะไรบ้างที่เสนอราคาให้กับประชากร
2. บริการใดที่เป็นที่นิยมในเมืองของคุณ ข้อมูลนี้สามารถรับได้ที่คลินิกใกล้บ้านเพียงแค่ดูคิวและพูดคุยกับพนักงานต้อนรับ
3. ศูนย์การแพทย์จะสามารถรักษาโรคที่เป็นอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด
4. ต้นทุนเฉลี่ยของบริการที่คุณวางแผนจะให้คืออะไร

จากการวิเคราะห์นี้คุณสามารถร่างแผนธุรกิจคุณภาพสูงและกำหนดความเป็นไปได้ในการเปิดศูนย์ของคุณเอง นอกจากนี้จากการวิจัยนี้จะมีการสร้างแผนการตลาดแผนการจัดซื้ออุปกรณ์การสรรหา ฯลฯ ดังนั้นอย่าเพิกเฉยต่อกระบวนการวิจัยตลาด

สถานที่และตัวเลือกการเปิด

สถานที่ที่ดีที่สุดในการเปิดคลินิกการแพทย์ส่วนตัวเพื่อให้ได้รับลูกค้าสูงสุดคือที่ไหน? ทางเลือกที่ดีที่สุดคือใจกลางเมืองหัวเมืองหัวเมืองหัวเมืองที่มีอาคารใหม่ คุณไม่ควรได้รับคำแนะนำจากพื้นที่นอนเก่าเพราะเป็นที่อยู่อาศัยของผู้เกษียณอายุและคนหนุ่มสาวจำนวนมากที่ไม่ใช่กลุ่มเป้าหมายของคุณ

คุณต้องการห้องขนาดใหญ่พอที่จะเปิดคลินิกได้ จำเป็นต้องรองรับห้องทรีตเมนต์หลายห้องห้องเจ้าหน้าที่ห้องทรีตเมนต์ห้องพักพนักงานห้องน้ำหลายห้องสำนักงานสำหรับเจ้าหน้าที่ดูแลระบบ ฯลฯ ห้องต้องมีระบบประปาเครื่องทำความร้อนท่อน้ำทิ้งไฟฟ้า (อุปกรณ์บางอย่างต้องใช้ 380 โวลต์) จำเป็นต้องทำการซ่อมแซมที่มีคุณภาพสูงในสถานที่และซื้ออุปกรณ์ที่เหมาะสม

บันทึก:การซื้ออุปกรณ์เป็นรายการต้นทุนที่ใหญ่ที่สุด ในการเลือกอย่างถูกต้องคุณต้องกำหนดระดับของสถาบันการแพทย์และขอบเขตของกิจกรรม

ศูนย์การแพทย์ต้องการอุปกรณ์คุณภาพสูง

คลินิกมีสามชั้น:

1. ผู้ลากมากดี.
2. เฉลี่ย.
3. เศรษฐกิจ.

ไม่สามารถร่างแผนธุรกิจสำหรับศูนย์การแพทย์โดยไม่วิเคราะห์บาดแผลโครงสร้างและความอิ่มตัวของพื้นที่ในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง ใน แผนธุรกิจตัวอย่าง สรุปประเด็นหลักที่ต้องสะท้อนให้เห็นในการศึกษา

ในการพัฒนาแผนธุรกิจที่ดีสำหรับศูนย์การแพทย์จำเป็นต้องวิเคราะห์ขนาดตลาดและศึกษาโครงสร้างตลาด บริการชำระเงิน ประชากร. ในการดำเนินการนี้คุณสามารถทำการวิจัยของคุณเองหรือใช้ข้อมูลที่มีอยู่จากสิ่งพิมพ์เฉพาะและหนังสืออ้างอิง การวิเคราะห์เพิ่มเติมดำเนินการเกี่ยวกับตลาดประกันสุขภาพทั้งภาคสมัครใจและภาคบังคับ เอกสารนี้อธิบายถึงแนวคิดของศูนย์การแพทย์และประเด็นหลัก

ลักษณะของศูนย์

ค่าบริการทางการแพทย์:

• ขั้นตอนการทำกายภาพบำบัด
• การนวด (ถูกสุขอนามัยการแพทย์กีฬาเครื่องสำอาง);
• แผนกต้อนรับของนักประสาทวิทยา

พนักงานสำคัญของศูนย์

ผู้กำกับ: สูงกว่า การศึกษากฎหมาย, ทักษะในองค์กร, ความสามารถในการทำงานกับคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ทางการแพทย์ หัวหน้าแผนกบัญชี: การศึกษาระดับอุดมศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ทักษะคอมพิวเตอร์ประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางอย่างน้อย 3 ปี

วิศวกร: การศึกษาด้านเทคนิคขั้นสูงทักษะคอมพิวเตอร์ประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีเกี่ยวกับอุปกรณ์ทางการแพทย์ นักประสาทวิทยา: การศึกษาทางการแพทย์ที่สูงขึ้นประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางอย่างน้อย 5 ปี

การรับพนักงาน: ชื่อตำแหน่งจำนวนหน่วย. เงินเดือนข้าราชการ (อัตรา), cu

• กรรมการ 1 800
• หัวหน้าบัญชี 1 550
• วิศวกร 1 500
• นักประสาทวิทยา 1 500
• หมอนวด 4,500
• พยาบาล 1 400
• พี่สาวเมียน้อย 1 250
• หมายเหตุ: นักนวดบำบัด - สำหรับ 1/2 ของเงินเดือนราชการ (อัตรา);
• นักประสาทวิทยา - สำหรับ 1/4 ของเงินเดือนราชการ (อัตรา)

ฝ่ายขาย

ลูกค้า: ไม่มีบุคคลสำคัญที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจซื้อบริการของ บริษัท ลักษณะของความต้องการ: ในปีแรกคาดว่าจะมีบริการทั้งหมด 120,000 รูเบิล ฐานการเงิน: วิธีการจัดหาเงินทุนของ บริษัท : ทุนจดทะเบียน

ระบบการจัดการข้อมูล: การสะสมการจัดระบบและการจัดเก็บเอกสารหลักในบริบทของตัวบ่งชี้ที่จำเป็นสำหรับการจัดการและการควบคุม กิจกรรมทางเศรษฐกิจ ศูนย์รวมทั้งรวบรวม งบบัญชีจัดทำขึ้นตามคำแนะนำปัจจุบันสำหรับงานสำนักงาน ข้อมูลการดำเนินงานและการตั้งถิ่นฐานจะถูกจัดเก็บในรูปแบบของฐานข้อมูลบนคอมพิวเตอร์ของ บริษัท

ระดับสต็อก: ไม่มีสต๊อกวัตถุดิบ แผนการขาย: นโยบายการกำหนดราคา

รายการราคาที่กำหนด:

• ขั้นตอนการกายภาพบำบัด - 100 รูเบิล;
• เซสชั่นการนวด - 1,000 รูเบิล
• การแต่งตั้งนักประสาทวิทยา - 750 รูเบิล

ขั้นตอนการกำหนดราคา: ราคาเหล่านี้กำหนดตามคำแนะนำในการกำหนดราคาปัจจุบัน ราคา \u003d (ต้นทุน + กำไร) X ภาษีมูลค่าเพิ่มตามคำแนะนำของบริการภาษีของรัฐ สหพันธรัฐรัสเซีย ของวันที่ 9 ธันวาคม 1991 "ในขั้นตอนการคำนวณและการชำระภาษีมูลค่าเพิ่ม" (ออกตามกฎหมาย RSFSR "เกี่ยวกับภาษีมูลค่าเพิ่ม" ของวันที่ 6 ธันวาคม 1991) ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยการแก้ไขและเพิ่มเติมครั้งที่ 1 ของ 21 สิงหาคม 2535, 2 วันที่ 29 มกราคม 2536, 3 วันที่ 31 สิงหาคม 2536, 4 วันที่ 16 มีนาคม 2537:

V. รายการสินค้า (งานบริการ) ได้รับการยกเว้นภาษี 13.

ศูนย์การแพทย์เป็นธุรกิจต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากในระยะเริ่มต้น แต่ในขณะที่ บริษัท ทำหน้าที่ต้นทุนก็ลดลงและผลกำไรด้วยแนวทางที่ถูกต้องก็เติบโตขึ้น แผนธุรกิจของศูนย์การแพทย์ด้านล่างสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการสร้างการคำนวณได้เนื่องจากค่าใช้จ่ายจะขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญและประเภทขององค์กรของคุณโดยตรง

แผนธุรกิจศูนย์การแพทย์: การคำนวณและประเด็นสำคัญ

ต้นทุนหลักในการเริ่มต้นธุรกิจประเภทนี้คืออาคารสถานที่และอุปกรณ์ ยิ่งไปกว่านั้นบ่อยครั้งที่สองออกมาในราคาแพงกว่าตัวอาคารหลายเท่า แต่สิ่งแรกก่อน

วิดีโอ: วิธีเปิดน้ำผึ้ง ศูนย์!

วิดีโอ: วิธีเปิดศูนย์การแพทย์ของคุณเอง! ส่วนที่ 2.

ช่วงของบริการ

ศูนย์การแพทย์สามารถให้บริการวินิจฉัยโรค (การวิเคราะห์การให้คำปรึกษาการเอกซเรย์ ฯลฯ ) หรือการรักษา (หอผู้ป่วยสำนักงานทันตกรรมการผ่าตัด ฯลฯ ) หรือสามารถให้บริการทั้งสองประเภทพร้อมกัน ศูนย์การแพทย์ของคุณจะทำอะไรขึ้นอยู่กับคุณ หากคุณไม่รู้ว่าจะใช้อะไรเป็นฐานในการตัดสินใจลองวิเคราะห์คู่แข่งของคุณ ประเภทของบริการที่พวกเขาไม่มีถือเป็นเหตุผลที่ควรให้ที่ศูนย์สุขภาพของคุณ

อย่างไรก็ตามศูนย์โปรไฟล์โมโนที่เชี่ยวชาญในกิจกรรมประเภทหนึ่ง (การวิเคราะห์นรีเวชวิทยา ฯลฯ ) ก็ทำงานได้ดีเช่นกัน การเปิดศูนย์การแพทย์ดังกล่าวจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น และในแต่ละขั้นตอนคุณสามารถเพิ่มบริการใหม่ได้ 1-2 บริการ

ที่นี่เราจะพิจารณาตัวเลือกที่มีศูนย์การแพทย์ที่ให้บริการหลายอย่างพร้อมกัน

ที่ตั้งและสถานที่

ขอแนะนำให้เลือกทำเลในย่านที่อยู่อาศัย ประการแรกการเช่าหรือซื้อสถานที่จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายน้อยลงมาก ประการที่สองคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ผู้ชมที่มีศักยภาพในวงแคบ - ผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ใกล้เคียง ทั้งนี้ไม่อนุญาตให้จัดบริการทุกประเภทแก่ศูนย์การแพทย์ที่ตั้งอยู่ในอาคารพักอาศัย ตัวอย่างเช่นจะไม่สามารถจัดห้องเอกซเรย์ได้ที่นี่

ดีกว่าแน่นอนถ้าศูนย์ตั้งอยู่ในอาคารแยกต่างหาก แม้ว่าพื้นที่ขนาดเล็กจะเพียงพอสำหรับศูนย์โปรไฟล์เดียว ตรวจสอบให้แน่ใจล่วงหน้าว่าแรงดันไฟฟ้าของเครือข่ายไฟฟ้าในอาคารที่เช่านั้นเหมาะสมกับอุปกรณ์ที่จะตั้งอยู่ตรงกลาง นอกจากสำนักงานแพทย์แล้วคุณจะต้อง:

• ห้องพนักงาน;
• ห้องสุขา;
• แผนกต้อนรับ;
• ห้องรอ.

ทั้งหมดนี้จะอยู่ที่ประมาณ 25m 2 แต่เมื่อร่างแผนธุรกิจสำหรับศูนย์การแพทย์ควรพิจารณาเฉพาะกรณี ตัวอย่างเช่นห้องสุขาหนึ่งห้องจะไม่เพียงพอสำหรับศูนย์สองชั้น พื้นที่ของสำนักงานแต่ละแห่งจะขึ้นอยู่กับลักษณะของการแต่งตั้งรวมถึงข้อกำหนดในการขอใบอนุญาต อย่างไรก็ตามความสูงของเพดานก็มีบทบาทเช่นกัน - ต้องมีอย่างน้อย 3 เมตร

เมื่อพิจารณาถึงข้อกำหนดสำหรับสถานพยาบาลจะเป็นการดีกว่าที่จะสร้างศูนย์ตั้งแต่เริ่มต้น การซื้อ 100m 2 ในมอสโกว (ราคาที่ดินสูงสุดอยู่ที่นี่) จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่าย 300,000 รูเบิล... มีค่าใช้จ่ายประมาณ 2,000,000 รูเบิล... ปรับปรุงและตกแต่งภายใน - 1,000,000 รูเบิล.

อุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์

คุณจะต้องจ่ายเงินเป็นจำนวนมากสำหรับอุปกรณ์เนื่องจากในพื้นที่นี้การวินิจฉัยที่ถูกต้องและการรักษาผู้ป่วยเป็นสิ่งสำคัญ จากนั้นพวกเขาจะกลับมาอีกครั้งและอีกครั้ง

สำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กสำหรับมืออาชีพและส่วนตัวผู้ผลิตมักจัดโปรโมชั่น ตามเงื่อนไขคุณจะได้รับชุดอุปกรณ์ฟรีเพื่อใช้งานในช่วงโฆษณา ตัวอย่างเช่นเครื่องวัดระดับน้ำตาลในเลือดพร้อมแถบทดสอบ

ในศูนย์การแพทย์ที่มีพื้นที่ 90m 2 สามารถติดตั้งห้องได้ประมาณ 8 ห้องในแต่ละชั้น ด้านล่างนี้คือต้นทุนฮาร์ดแวร์โดยเฉลี่ยสำหรับบริการที่ร้องขอมากที่สุด:

1. สำนักงานทันตกรรม - 700,000 รูเบิล
2. สำนักงานนรีแพทย์ - 250,000 รูเบิล
3. สำนักงานของ Andrologist - 60,000 รูเบิล
4. ห้องนวด - 60,000 รูเบิล
5. สำนักงานนักประสาทวิทยา - 60,000 รูเบิล
6. ห้องอัลตราซาวด์ - 3,200,000
7. สำนักงานแพทย์โรคไต - 120,000 รูเบิล
8. ห้อง ECG - 140,000 รูเบิล

รวม: 4 590,000 รูเบิล

เจ้าหน้าที่

ลูกค้าของคุณจะไปหาหมอ และฉันต้องการมาหาหมอที่ดีอีกครั้งและอีกครั้ง ดังนั้นควรให้ความสำคัญกับการคัดเลือกบุคลากรให้มาก และจากมุมมองของพิธีการแพทย์ทุกคนในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญของคุณจะต้องมีใบรับรองที่จำเป็นเพื่อยืนยันระดับความเป็นมืออาชีพ

ในกรณีของเราจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญ 8 คนคนทำความสะอาด 1 คนผู้ดูแลระบบ 2 คน ค่าจ้าง สำหรับผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนในสาขาของตนจะอยู่ที่ประมาณ 40,000 รูเบิล การชำระเงินโดยเฉลี่ยสำหรับบริการทำความสะอาดคือ 10,000 และสำหรับผู้ดูแลระบบ 15,000 รูเบิล อย่าลืมเกี่ยวกับการลดหย่อนภาษีสำหรับพนักงาน ปรากฎว่าทั้งหมด 449,000 รูเบิล ต่อเดือน.

ใบอนุญาต

สำหรับการดำเนินการตามกฎหมายของศูนย์การแพทย์คุณต้องมีใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมทั้งหมด นอกจากนี้สำหรับแต่ละบริการคุณจะต้องได้รับใบอนุญาตแยกกัน เมื่อออกใบอนุญาตเจ้าหน้าที่จะตรวจสอบสถานที่ของคุณว่าเป็นไปตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยตลอดจนคุณสมบัติของพนักงานและความเหมาะสมของอุปกรณ์ที่ใช้ กระบวนการนี้ค่อนข้างลำบากคุณต้องวิ่งไปรอบ ๆ แต่ก็คุ้มค่า.

ยูทิลิตี้

สำหรับศูนย์การแพทย์ 2 ชั้นพื้นที่ 160m 2 จะเป็นประมาณ 15,000 รูเบิล.

ศูนย์การแพทย์แฟรนไชส์

ศูนย์การแพทย์เชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่หลายแห่งพร้อมที่จะแฟรนไชส์คุณสำหรับสเปกตรัมเดียวหรือทั้งหมด โดยปกติราคาไม่รวมอุปกรณ์ แต่คุณจะได้รับสิทธิ์อย่างเป็นทางการในการแสดงชื่อของศูนย์การแพทย์ที่มีชื่อเสียง สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของคุณได้อย่างมากและสร้างความไว้วางใจให้กับลูกค้าของคุณในระดับหนึ่ง ค่าแฟรนไชส์ไม่มีอุปกรณ์จาก 100,000 รูเบิล และสูงกว่า

ข้อดีอย่างหนึ่งของการซื้อแฟรนไชส์สำหรับศูนย์การแพทย์คือการให้คำปรึกษา เมื่อซื้อแฟรนไชส์จาก บริษัท คุณสามารถรับคำแนะนำเกี่ยวกับประเด็นที่น่าสนใจจากฝ่ายฝึกหัด สำหรับผู้ที่ไม่ค่อยมีความเชี่ยวชาญในด้านนี้สิ่งนี้อาจมีบทบาทสำคัญ

การคำนวณ

ค่าใช้จ่ายเริ่มต้น:

• ที่ดินการก่อสร้างและซ่อมแซม - 3,300 ล้านรูเบิล
• อุปกรณ์ - 4,590 ล้านรูเบิล
• แฟรนไชส์ \u200b\u200b- 100,000 รูเบิล

รวม: 7,990,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายรายเดือน:

• บุคลากร - 449,000 รูเบิล
• สาธารณูปโภค - 15,000 รูเบิล
• วัสดุสิ้นเปลืองสำหรับการทำงานของแพทย์ - 100,000 รูเบิล

รวม: 564,000 รูเบิล

โดยเฉลี่ยแล้วศูนย์การแพทย์ดังกล่าวจะสามารถรับคนได้ประมาณ 100 คนต่อวัน เมื่อคำนึงถึงค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยของบริการทางการแพทย์รายได้เฉลี่ยต่อเดือนในปริมาณงานเต็มจะอยู่ที่ประมาณ 1,600,000 รูเบิล กำไร - 1,036,000 รูเบิล.

บุคคลใดที่ไม่มีการศึกษาเฉพาะทางก็สามารถเปิดศูนย์การแพทย์ได้ สิ่งสำคัญคือต้องการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองและมีทักษะในองค์กร

• ทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับตลาดในภูมิภาคที่คุณกำลังจะเปิดสถานพยาบาล (ประชากรในพื้นที่ต้องการบริการอะไรบ้างผู้ที่มีรายได้เฉลี่ยยินดีจ่ายสำหรับการตรวจ)
• ค้นหาว่าตลาดทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด
• รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง

แผนธุรกิจศูนย์การแพทย์

คิดถึงประเด็นสำคัญทั้งหมด ระบุประเภทของคลินิกในอนาคต (เฉพาะทางหรือสหสาขาวิชาชีพ) จำนวนเงินที่จะใช้กับอุปกรณ์ลักษณะของสถานที่จำนวนพนักงาน

ทิศทางในการทำงานของศูนย์การแพทย์

ผู้ก่อตั้งสถาบันการดูแลสุขภาพเอกชนควรเริ่มต้น ทำรายการลองนึกถึงคำถามที่ว่าจะมีเพียงศูนย์ตรวจวินิจฉัยหรือคลินิกเท่านั้น เส้นทางยอดนิยม ได้แก่ นรีเวชวิทยาทันตกรรมและความงาม

ในศูนย์การแพทย์:

• เด็ก;
• การให้คำปรึกษาและการวินิจฉัย
• เชี่ยวชาญสูง
• สหสาขาวิชาชีพ.

ที่ตั้งของคลินิกและลักษณะที่ปรากฏ

สำหรับการพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคุณต้องดูแลความสะดวกและความสวยงามของอาคาร เลือกสถานที่ใจกลางเมืองหรือบนถนนที่พลุกพล่าน

หากต้องการเปิดสำนักงานทันตกรรมขนาดเล็กคุณจะต้องมีห้องขนาด 25-30 ตร.ม. ม. ห้องรักษา - ไม่น้อยกว่า 14 ตร.ม. ม. สำหรับฆ่าเชื้อ - 6 ตร.ม. ม. พร้อมพื้นที่ต้อนรับแขกผู้มาเยือน

การซื้ออุปกรณ์

คุณจะต้องใช้เงินกับอุปกรณ์ที่ทันสมัย สำหรับอุปกรณ์ทั่วไปสำหรับการวินิจฉัยอัลตราซาวนด์เพียงอย่างเดียวจ่ายอย่างน้อย $ 160,000

การอนุมัติอย่างเป็นทางการ

กิจกรรมของสถาบันทางการแพทย์ทั้งหมดอยู่ภายใต้การออกใบอนุญาต ศูนย์ได้รับเอกสารหากสถานที่และบุคลากรได้รับการตรวจสอบความต้องการ ใบอนุญาตจะต้องมีรายการอุปกรณ์และใบรับรองสำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์แต่ละหน่วย รายการเอกสารที่ร้องขอทั้งหมดออกโดยกระทรวงสาธารณสุขในภูมิภาค จะแตกต่างกันไปสำหรับศูนย์ให้คำปรึกษาและคลินิกครบวงจรกับโรงพยาบาล

ใบสมัครจะพิจารณาประมาณสองเดือน แต่บริการทางการแพทย์แต่ละประเภทจำเป็นต้องมีใบอนุญาตแยกต่างหาก เพื่อให้มีสิทธิ์ออกลาป่วยคุณจะต้องมีกระดาษแยกต่างหาก การขอใบอนุญาตทำงานทั้งหมดอาจใช้เวลาหนึ่งปี เมื่อ บริษัท ย้ายไปที่อยู่อื่นคุณจะต้องจัดการกับที่อยู่เหล่านั้นอีกครั้ง

ศูนย์การแพทย์มักจะหันไปหา บริษัท การค้าเพื่อตรวจสอบเอกสารและออกใบอนุญาตแบบครบวงจร ซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายมาก

คลินิกจะเสียภาษีตามระบบที่เรียบง่าย นี่คือ 6% ของรายได้หรือ 15% ของความแตกต่างระหว่างพวกเขากับต้นทุน ตัวเลือกแรกช่วยให้ผู้ประกอบการประหยัดจากการคำนวณอย่างรอบคอบและมักจะทำกำไรได้มากกว่า

เจ้าหน้าที่ศูนย์การแพทย์

ในคลินิกส่วนตัวที่ดีควรมีผู้เชี่ยวชาญจริงที่มีประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีเท่านั้น หากผู้สมัครสำเร็จการฝึกงานในต่างประเทศพวกเขามี ภาษาต่างประเทศซึ่งจะถูกนับในระหว่างการสัมภาษณ์

รายชื่อพนักงาน:

• บุคลากรทางการเเพทย์. ปริมาณขึ้นอยู่กับขนาดของคลินิก
• ผู้ดูแลระบบสองคนที่มีกำหนดการ 2 × 2 หรือ 2 × 3
• น้ำยาทำความสะอาด. สำหรับศูนย์ขนาดเล็กสองกะก็เพียงพอแล้ว

เงินเดือนแพทย์ประมาณ 800 USD ต่อเดือนพยาบาล - $ 300

ผู้ป่วยมักจะไปที่คลินิกซึ่งมีแพทย์ที่มีชื่อเสียงไร้ที่ติทำงานแม้ว่าจะไม่มีอุปกรณ์ใหม่ล่าสุดก็ตาม

บันทึก:คุณสามารถดาวน์โหลดได้ แผนธุรกิจของศูนย์การแพทย์ จากพันธมิตรของเราพร้อมการรับประกันคุณภาพ

แพทย์มักถูกไล่ออกจากสถาบันที่พวกเขาไม่ได้รับการชื่นชมและได้รับเงินเดือนเพียงเล็กน้อยเพื่อสภาพการทำงานที่ดีขึ้น

บริการทั่วไป

• การขอลาป่วยและเอกสารเพื่อการพักผ่อนของเด็กใบขับขี่
• การปรึกษาหารือ. ลูกค้าหลายคนต้องการขอความช่วยเหลือในการเลือกยา การสอบตามกำหนดเวลาโดยผู้เชี่ยวชาญสามารถนำมาประกอบกับหมวดหมู่เดียวกันได้
• ทันตแพทยศาสตร์.
• การตรวจ: การถ่ายภาพรังสีอัลตราซาวนด์คลื่นไฟฟ้าหัวใจการตรวจเอกซเรย์การวิเคราะห์
• ระบบทางเดินอาหาร.
• นรีเวชวิทยา.
• กุมารทอง.
• การเสริมความงามและการรักษาโรคผิวหนัง

การเปิดศูนย์การแพทย์ต้องใช้เงินเท่าไหร่

เป็นจำนวนเงินประมาณ 20-30 หมื่นเหรียญ จะเพียงพอสำหรับคลินิกเฉพาะทาง

ผู้ประกอบการที่ต้องการหลายรายเลือกธุรกิจนี้เพื่อสั่งสมประสบการณ์ความรู้และทักษะในการพัฒนา พวกเขาจ้างคนงานขั้นต่ำซื้ออุปกรณ์ที่ใช้และให้บริการจำนวน จำกัด

ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นบังคับ:

• ค่าเช่าสถานที่ซ่อมแซมตามความต้องการของศูนย์ โดยเฉลี่ย - 3 พันดอลลาร์
• ซื้ออุปกรณ์ - ประมาณ 15,000 ดอลลาร์สำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์ประเภทหนึ่ง
• การได้รับใบอนุญาตอย่างเป็นทางการ - อย่างน้อย $ 200;
• ซื้อเครื่องมือและวัสดุ - ประมาณ 2 พัน

หากคุณบวกเงินทั้งหมดนี้โดยเฉลี่ยแล้วคุณจะได้รับ $ 20,200 สำหรับการเปิดคลินิกส่วนตัวขนาดเล็ก ศูนย์ที่เต็มเปี่ยมจะต้องมีเงินอย่างน้อย $ 100,000

การทำกำไร

ความสามารถในการทำกำไรขึ้นอยู่กับการลอยตัว หากมีผู้เยี่ยมชมสถาบันโดยเฉลี่ย 50 คนใน 1 วันรายได้จะอยู่ที่ประมาณ 60,000 เหรียญต่อเดือน (โดยมีราคาเฉลี่ยสำหรับบริการ 50 เหรียญ)

จำนวนลูกค้าขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของต้นทุนและคุณภาพของบริการตลอดจนชื่อเสียงของคลินิกและผู้เชี่ยวชาญ หากแพทย์เปลี่ยนงานผู้ป่วยสามารถติดตามเขาได้ แต่ผู้เชี่ยวชาญที่ไร้ยางอายคนหนึ่งสามารถทำลายชื่อเสียงของทั้งศูนย์ได้