หัวหน้าฝ่ายบัญชี Lee CFO การเปลี่ยนแปลงสถานะของหัวหน้าฝ่ายบัญชี
บ่อยกว่านั้นหัวหน้านักบัญชีที่มีความทะเยอทะยานและประสบความสำเร็จกำลังพิจารณาที่จะย้ายไปดำรงตำแหน่ง CFO อะไรคือความแตกต่างระหว่างหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและงานของ findir? รายได้จะเพิ่มขึ้นเท่าไหร่เมื่อคุณเปลี่ยนตำแหน่ง? ในบทความนี้เราจะให้คำแนะนำแก่ผู้ที่ตัดสินใจเป็นนักการเงิน
ใครรับผิดชอบอะไร
แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าทั้ง - และหัวหน้าฝ่ายบัญชีและ cFO - รับผิดชอบการเงินของ บริษัท งานของพวกเขายังคงแตกต่างกัน โดยทั่วไปผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นผู้ดูแลสภาพการเงินขององค์กรโดยรวมและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบด้านบัญชีและบัญชีภาษี
หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:
1) การจัดการบัญชี
2) การจัดทำบัญชีของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
3) การจัดทำบัญชีและการบัญชีภาษี
4) การควบคุมการดำเนินการของเอกสารทางบัญชี
5) การจัดทำบัญชีภาษีและการรายงานทางสถิติ
6) การจัดทำรายงานการจัดการตลอดจนการจัดทำและการส่งรายงานไปยังหน่วยงานด้านภาษีและกองทุน
งาน CFO:
1) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท การวางแผนภาษี
2) การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท การพัฒนานโยบายทางการเงิน
3) การควบคุมการทำงานของแผนกบัญชีเศรษฐกิจและการเงิน
4) การแนะนำระบบงบประมาณ
5) การสร้างงบรวม;
6) การตั้งค่าการบัญชีการจัดการ
7) การประเมินความเสี่ยงทางการเงิน การให้กู้ยืมและการจัดการกระแสเงินสดของ บริษัท
8) ระบบอัตโนมัติของแผนกการเงินและการใช้ ERP
ใครสำคัญกว่า
มี บริษัท ที่ทั้ง CFO และหัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานโดยตรงต่อ CEO จากข้อมูลของ Superjob.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่สามทุกคน (35%) อยู่ภายใต้การดูแลของกรรมการ
อย่างไรก็ตามบ่อยที่สุด (6 ใน 10 ตำแหน่งงานว่างที่มีการอธิบายลำดับชั้นใน บริษัท ) การบัญชีเป็นส่วนหนึ่งของแผนกการเงินดังนั้นหัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงอยู่ภายใต้การควบคุมของ CFO โปรดทราบว่าบางครั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีนำโดยกรรมการบริหาร
ใครมีรายได้มากกว่ากัน
“ ต้นทุน” ของทั้ง CFO และหัวหน้าฝ่ายบัญชีในตลาดแตกต่างกันอย่างมากแม้กระทั่งในมอสโกวและในภูมิภาคอื่น ๆ (ดูตารางด้านล่าง) “ เงินเดือนขึ้นอยู่กับงานและระดับความรับผิดชอบซึ่งแตกต่างกันมากสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีหรือ CFO ใน บริษัท การค้าขนาดเล็กและใน บริษัท ระหว่างประเทศที่มีเงินหมุนเวียนหลายพันล้านดอลลาร์” Maria Tvardovskaya ที่ปรึกษาด้านการสรรหาสำหรับแผนกการเงินของ ANCOR HR ที่ถือหุ้น
หัวหน้านักบัญชีและกรรมการการเงินมีรายได้เฉลี่ยเท่าไหร่ในเมืองรัสเซียรูเบิล *
| ภูมิภาค | หัวหน้าแผนกบัญชี | CFO |
|---|---|---|
| มอสโก | 80 000 | 155 000 |
| เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก | 62 000 | 130 000 |
| เยคาเตรินเบิร์ก | 48 000 | 100 000 |
| โนโวซีบีสค์ | 47 000 | 90 000 |
| Nizhny Novgorod | 40 000 | 82 000 |
| รอสตอฟออนดอน | 37 000 | 80 000 |
| อูฟา | 36 000 | 80 000 |
| ซามารา | 38 000 | 76 000 |
ใครเป็นที่ต้องการมากกว่ากัน
นายหน้ามีมติเป็นเอกฉันท์ว่าความต้องการหัวหน้าฝ่ายบัญชีสูงกว่า CFO ดังนั้นบนเว็บไซต์ Rabota.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะถูกค้นหาบ่อยกว่าผู้ค้นหาถึงสามเท่า และตามพอร์ทัล Superjob.ru ตำแหน่งงานว่างของหัวหน้าฝ่ายบัญชีคิดเป็น 6 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนงานที่เสนอทั้งหมดในภาคการเงิน ในขณะที่อัตราว่างสำหรับ CFO มีเพียง 0.5 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น “ ใน บริษัท ขนาดเล็กอาจไม่มีการจัดหาตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีปฏิบัติหน้าที่” Tatyana Esina หุ้นส่วนผู้จัดการของศูนย์ทรัพยากรบุคคล Etalon กล่าว - ในการถือครองจำนวนมากตรงกันข้ามผู้พบอาจมีหัวหน้าฝ่ายบัญชี 5-10 คนภายใต้คำสั่งของเขา แล้วปรากฎว่าตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินว่าง 1 ตำแหน่งมีตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีว่างถึงสิบตำแหน่ง "
เราได้จัดเตรียมรายการข้อกำหนดที่หัวหน้านักบัญชีและนักการเงินต้องปฏิบัติตามเพื่อให้มีคุณสมบัติสำหรับรายได้เฉลี่ยของตลาด (ดูด้านล่าง)
นายจ้างที่ต้องการเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีและ CFO *
| หัวหน้าแผนกบัญชี | CFO |
| ความต้องการขั้นพื้นฐาน | |
| อุดมศึกษา (การเงิน / เศรษฐกิจ) | การศึกษาระดับอุดมศึกษาด้านการเงินและเศรษฐศาสตร์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง MBA |
| ประสบการณ์ทำงานในตำแหน่งหัวหน้าบัญชี / รองหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างน้อย 3 ปี | ประสบการณ์ทำงานในตำแหน่ง CFO / รอง CFO / หัวหน้าบัญชีอย่างน้อย 3 ปี |
| ผู้ใช้พีซีที่มั่นใจ (MS Office) มีความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมบัญชีและระบบอ้างอิงทางกฎหมาย | ผู้ใช้พีซีที่มั่นใจ (MS Office) มีความรู้เกี่ยวกับระบบอ้างอิงทางกฎหมาย |
| ประสบการณ์ด้านภาษี / การตรวจสอบที่ประสบความสำเร็จ | ประสบการณ์การเพิ่มประสิทธิภาพภาษีอย่างปลอดภัย |
| ความรู้ที่ทันสมัยในด้านการบัญชีและกฎหมายภาษี | ความรู้ในสาขากฎหมายภาษีและกฎหมายการเงิน |
| มีความรู้ด้านบัญชีทุกด้าน | ความรู้ที่ยอดเยี่ยมและทักษะการปฏิบัติในด้านการงบประมาณการจัดการการเงินและการจัดการเชิงกลยุทธ์ |
| ความปรารถนาเพิ่มเติม | |
| ใบรับรอง DipIFR | ใบรับรองระหว่างประเทศ ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant) |
|
มีประสบการณ์ในการจัดรูปแบบงบการเงินตาม IFRS / GAAP |
มีประสบการณ์ในการจัดรูปแบบงบการเงินตาม IFRS / GAAP |
| ประสบการณ์ด้านบัญชีสำหรับหลาย ๆ นิติบุคคล | ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในระบบบัญชีการวางแผนและการจัดการอัตโนมัติ |
| ความรู้พื้นฐานของการค้าต่างประเทศ (สำหรับการทำงานใน บริษัท ระหว่างประเทศ) | ความรู้เกี่ยวกับระบบ EPR (SAP, Navision, Scala ฯลฯ ) |
| ความรู้ ของภาษาอังกฤษ | ความรู้ภาษาอังกฤษ |
วิธีการเป็น CFO สำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชี
ตามที่กล่าวไปทหารที่ไม่คิดฝันว่าจะได้เป็นนายพลก็แย่ หากหัวหน้าฝ่ายบัญชีแน่ใจว่าในอนาคตเขาต้องการที่จะจัดการไม่เพียง แต่แผนกของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการทางการเงินทั้งหมดด้วยเขาจะต้องก้าวข้ามหน้าที่การบัญชีและค่อยๆเริ่มปฏิบัติหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินใน บริษัท ของเขา คำแนะนำนี้โดย Tatiana Esina จากศูนย์ Etalon HR
“ คุณสามารถไปที่แผนก การวิเคราะห์ทางการเงินเชี่ยวชาญมาตรฐานการรายงานระหว่างประเทศการบัญชีการจัดการจากนั้นทำงานในแผนกควบคุมหรือจัดทำงบประมาณ - แสดงความคิดเห็น Olga Petrovskaya ที่ปรึกษาอาวุโสในแผนกการเงินและการตรวจสอบที่ CORNERSTONE - บ่อยครั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสียสละตำแหน่งที่สูงและด้านการเงินของปัญหาเพื่อที่จะได้รับประสบการณ์ดังกล่าว แต่นี่เป็นการเสียสละชั่วคราวที่จะหมดไปอย่างรวดเร็วโดยการได้รับความรู้ที่จำเป็น "
“ CFO เป็นมือขวาของ CEO หรือเจ้าของใน บริษัท ขนาดใหญ่ ในการรับเก้าอี้ตัวนี้คุณต้องเรียนรู้ที่จะมองเห็นธุรกิจจากเบื้องบนเพื่อคิดในระดับที่ใหญ่ขึ้น ไม่ใช่แค่ส่งรายงานตรงเวลา แต่ยังสร้างนโยบายทางการเงินของ บริษัท ด้วย และแน่นอนเช่นเดียวกับในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องทนต่อความเครียดไม่กลัวที่จะตัดสินใจและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์” Inna Derechey ที่ปรึกษาศูนย์วิเคราะห์ Rabota.ru กล่าวสรุป
Valeria Chernetsova จาก Superjob.ru ให้คำแนะนำดังกล่าว: ควรศึกษาตลาดงานอย่างต่อเนื่องความรับผิดชอบในงานและข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หากความรู้บางอย่างไม่เพียงพอ - กระชับ และในขณะเดียวกันก็ไม่เลวที่จะตรวจสอบตำแหน่งงานว่างของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ท้ายที่สุดบางครั้งตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเงินเดือนที่เหมาะสม!
ทุกวันนี้อำนาจของ CFO ซึ่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีมักเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ที่ซีอีโอพิจารณาว่ารับผิดชอบเรื่องการเงินทั้งหมดไม่ได้กำหนดไว้ตามกฎหมาย บ่อยครั้งนี่คือสาเหตุที่ปัญหาเกิดขึ้นในความสัมพันธ์ระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ฉันจะแก้ไขได้อย่างไร คู่สนทนาของเราตอบคำถามนี้และคำถามเฉพาะเรื่องอื่น ๆ
Alexander Sergeevich ทำไมในความคิดของคุณจึงจำเป็นต้องแนะนำ วิสาหกิจรัสเซีย ตำแหน่ง CFO?
ฉันคิดว่ามีไม่กี่คนที่จำได้ว่าในช่วงเริ่มต้นของอำนาจโซเวียตมีตำแหน่งผู้นำสองตำแหน่งในองค์กร ได้แก่ ผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ค่อยๆแผนกบางส่วนขององค์กร - การวางแผนและการเงินเริ่มโดดเด่นจากบริการบัญชีและเปลี่ยนเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระ ยิ่งไปกว่านั้นในองค์กรโซเวียตในลำดับชั้นแผนกวางแผนอยู่ในอันดับแรกแผนกการเงินอยู่ในอันดับที่สองและแผนกแรงงานอยู่ในลำดับที่สาม การทำบัญชีอยู่ในอันดับสุดท้าย ดังนั้นซีอีโอและซีเอฟโอสมัยใหม่ส่วนใหญ่จึง“ อยู่ในยีน” ที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องปฏิบัติตาม
- คุณคิดว่าถูกต้องหรือไม่?
หากเราหันไปปฏิบัติตามแบบตะวันตกซึ่งเราชอบมากที่จะมองหาใน บริษัท ต่างชาติไม่เคยมีตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีในความหมายของรัสเซีย ใน บริษัท ตะวันตกขนาดใหญ่ทั้งหมด CFO ยังเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี เขาทำการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญที่สุดทั้งหมดและจัดการหัวหน้าฝ่ายบัญชี "คนที่สอง" ซึ่งเป็นผู้เก็บบันทึก
โศกนาฏกรรมของ CFO ปัจจุบันของเราคือพวกเขาไม่รู้กฎและระบบการบัญชี แม้ว่าความรับผิดชอบหลักของพวกเขาคือการสามารถใช้ข้อมูลทางบัญชีสำหรับการวิเคราะห์ทางการเงิน การวางแผนทางการเงิน และการพยากรณ์ พวกเขาไม่จำเป็นต้องรู้เทคนิคการบัญชีเนื่องจากมีนักบัญชีสำหรับสิ่งนี้พวกเขาจึงต้องสามารถประเมินผลลัพธ์สุดท้ายของงานบัญชีและใช้งานได้อย่างถูกต้อง
- CFO ควรมีความรู้อะไรบ้างนอกเหนือจากการบัญชี?
เขาต้องเข้าใจการจัดเก็บภาษีเนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพภาษีคืองานการให้กู้ยืมการจัดการทางการเงินทฤษฎีทางการเงิน ฯลฯ
- ในความคิดของคุณความสัมพันธ์ระหว่าง CFO และหัวหน้าฝ่ายบัญชีสร้างขึ้นอย่างไร?
โดยปกติในองค์กรขนาดใหญ่หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะรายงานต่อ CFO หากมี อย่างไรก็ตามเราจะไม่เปลี่ยนแปลงกฎของกฎหมายที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีต้องเชื่อฟังหัวหน้า 1.
ท้ายที่สุดปัญหาคืออะไร? ผู้จัดการควรรับผิดชอบในการจัดทำบัญชี และถ้าเขามอบความไว้วางใจให้กับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินกับผู้บริหารของแผนกบัญชีนี่ไม่ได้หมายความว่าเขากำลังเปลี่ยนความรับผิดชอบให้กับเขาเขาก็แค่ปลดปล่อยตัวเองจาก "งานประจำ" ดังนั้นขอย้ำว่าตอนนี้เราจะไม่เปลี่ยนบรรทัดฐานนี้ ในทางกลับกันในทางปฏิบัติไม่ได้ใช้เสมอไป ตัวอย่างเช่นใน บริษัท ร่วมทุนหัวหน้าบัญชีไม่ได้รับการแต่งตั้งจากหัวหน้า แต่มาจากที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้น ความขัดแย้ง? ใช่. อย่างไรก็ตาม บริษัท ร่วมหุ้น อย่านำไปใช้กับกระทรวงการคลังของรัสเซียเพื่อชี้แจงบรรทัดฐานนี้ สถานการณ์เดียวกันกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าบัญชีกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน องค์กรต่างๆแก้ไขปัญหานี้ด้วยตนเองเราจะไม่กำหนดแนวทางที่ไม่คลุมเครือ
|
อะไรทำให้เกิดปัญหาในความสัมพันธ์ระหว่าง CFO และหัวหน้าฝ่ายบัญชี?
Elena Korneeva, ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ บริษัท "I.S.P.A. -Engineering": อิกอร์มิโรนอฟ เจคอบเดอะแฮตเตอร์ |
ในความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินปัญหาทางวิชาชีพและจิตใจมีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ตัวอย่างเช่นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมาหาผู้จัดการและพูดว่า: "เซ็นเอกสารนี้อีวานอิวาโนวิช" รับลายเซ็นจากนั้นไปที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีพร้อมกับข้อกำหนดในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อนี้ และหัวหน้าฝ่ายบัญชีตอบว่า: "ฉันจะไม่ทำเพราะสิ่งนี้ขัดแย้งกับสิ่งนี้ แต่นี่คือสิ่งนั้น" - และเขียนรายงานต่อผู้อำนวยการ ในกรณีนี้ควรให้หัวหน้าตัดสินใจ 2. แต่มีสถานการณ์ต่างๆมากมายที่ไม่สามารถกำหนดไว้ในกฎหมายได้
นิตยสารของเราริเริ่มที่จะรวมตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไว้ในการจัดประเภทตำแหน่งทั้งหมดของรัสเซียใหม่ที่พัฒนาโดยกระทรวงแรงงานของรัสเซีย 3 หากตำแหน่งดังกล่าวได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการจะมีการเปลี่ยนแปลงกฎหมายหรือไม่
ไดเรกทอรีปัจจุบันของกระทรวงแรงงานรัสเซียอธิบายถึงหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ซึ่งรวมถึงหน้าที่ที่ CFO ดำเนินการในทางปฏิบัติ ตัวอย่างเช่นหัวหน้าบัญชี "ใช้มาตรการในการสะสมเงินเพื่อให้แน่ใจว่า ความยั่งยืนทางการเงิน Enterprises, โต้ตอบกับธนาคารเกี่ยวกับการวางเงินฟรีในเงินฝากธนาคารสำหรับการซื้อหลักทรัพย์ของรัฐบาลที่มีสภาพคล่องสูง "ฉันคิดว่าในทางปฏิบัติหัวหน้านักบัญชีไม่ได้จัดการกับเรื่องนี้ แต่จัดระเบียบการบัญชีทรัพย์สินหนี้สินและธุรกรรมทางธุรกิจกระทรวงแรงงานของรัสเซียพยายามขยาย อย่างไรก็ตามเงื่อนไขการอ้างอิงของพวกเขาในความเป็นจริงบทบัญญัติของคู่มือไม่ได้ใช้บังคับเสมอไป
ฉันคิดว่าหากมีการกำหนดรายชื่อหน้าที่ของ CFO แล้วครึ่งหนึ่งของหน้าที่เหล่านี้จะไม่ได้รับการตอบสนองอีกต่อไปหากเพียงเพราะหน้าที่บางอย่างมักจะถูกแจกจ่ายซ้ำระหว่างตำแหน่งอื่น ๆ บนหลักการ "ใครใกล้กว่ากับอะไร" แน่นอนว่าจำเป็นต้อง "มุ่งเน้น" ความสนใจไปที่หน้าที่ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน แน่นอนว่าเขาต้องรู้ระบบบัญชีระบบรายงานภายในระบบบัญชีบริหาร อีกประการหนึ่งคือบทบัญญัติที่เป็นลายลักษณ์อักษรจะถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติอย่างไร
ควรจำไว้ว่ามีธุรกิจบางประเภท ในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางหัวหน้าฝ่ายบัญชีทำหน้าที่เป็น CFO โดยปกติเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่ตำแหน่งของ CFO จะถูกแยกออกเป็นหน่วยงานอิสระ แม้ว่าตำแหน่งของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีสามารถรวมกันได้ แต่ในเวลาเดียวกันแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง นี่คือสิ่งที่ทำในตะวันตก ฉันคิดว่าไม่มี CFO ที่ "บริสุทธิ์" ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการบัญชีและการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร
คุณจะขจัดความขัดแย้งที่เกิดขึ้นได้อย่างไรเนื่องจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของ CFO แต่ต่างจาก CFO เขามีสิทธิ์ลงนามในเอกสารที่สำคัญที่สุด 4
ในความคิดของฉัน CFO ยังไม่พร้อมที่จะลงนามครั้งที่สอง โดยปกติแล้วเพื่อให้ได้รับสิทธิ์ในการลงนาม CFO จะรวมตำแหน่งของเขาเข้ากับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี เพราะในทางปฏิบัติ CFO ควรมีลายเซ็นแรก ในทางกลับกันบุคคลหนึ่งไม่สามารถมีสิทธิ์ในลายเซ็นทั้งครั้งแรกและครั้งที่สอง
|
CFO จำเป็นต้องมีลายเซ็นที่สอง "ถูกต้องตามกฎหมาย" หรือไม่? เจคอบเดอะแฮตเตอร์ ประธานกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร "Rusagrocapital": อิกอร์ Govyadkin รอง. ผู้อำนวยการทั่วไปผู้อำนวยการด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินศูนย์วิจัยแห่งรัฐมอสโก อิกอร์มิโรนอฟ ผู้จัดการทางการเงินของ SABMiller: Evgeny Buyakin, CFO ของ Kaspersky Lab: |
ธนาคารหน่วยงานด้านภาษีและองค์กรอื่น ๆ บางแห่งต้องการลายเซ็นสองใบในเอกสาร
ดังนั้นจึงเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามีปัญหากับลายเซ็นที่สอง CFO ยินดีที่จะลงนามในคนแรก แต่ถามพวกเขาว่าพวกเขาเห็นด้วยที่จะใส่ลายเซ็นที่สองหรือไม่? ส่วนใหญ่จะตอบว่าไม่เพราะนี่เป็นความรับผิดชอบที่มีผลกับนักแสดง
เป็นเรื่องยากมากที่เราจะ "หย่านม" เจ้าหน้าที่ตรวจสอบภาษีเพื่อลงโทษหัวหน้าฝ่ายบัญชีโดยตรง อย่างไรก็ตามหน่วยงานด้านภาษีมักเชื่อว่าลายเซ็นของหัวหน้าคือ "ตกแต่ง" และอันที่สองเป็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชีซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการยื่นรายงานภาษีที่ไม่ถูกต้อง พวกเขาใช้เวลานานในการโน้มน้าวพวกเขาว่าควรลงโทษคนแรกซึ่งจะลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชา แม้ว่าบางครั้งหัวหน้าบัญชีจะยังถูกลงโทษ
บางทีเราอาจจะเปลี่ยนตำแหน่งที่เอกสารจะต้องได้รับการรับรองจากทั้งผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี - ท้ายที่สุดแล้วมันเป็นธุรกิจของผู้อำนวยการขององค์กรใครและสิ่งที่จะมอบหมายให้เซ็นชื่อ แต่น่าเสียดายที่ในประเทศของเราผู้นำมักไม่ตอบคำถามของพวกเขา ดังนั้นในกฎหมายว่าด้วยการบัญชีเราได้ย้ำบรรทัดฐานของ "โซเวียต" ว่าเอกสารต้องมีลายเซ็น 2 แบบ 5.
เราพูดถึงปัญหานี้มานานแล้วเมื่อเรากำลังจัดทำกฎหมายการบัญชี ท้ายที่สุดแล้วการบอก บริษัท ขนาดใหญ่ว่าใครควรเซ็นชื่ออะไรและไม่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นที่ Novolipetsk Metallurgical Combine หน้าที่ของหัวหน้าบัญชีจะดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายบัญชี อย่างไรก็ตามเพื่อให้คำถาม "คนนี้เป็นแบบไหน" ไม่เกิดขึ้นพวกเขาเขียน "ผู้อำนวยการฝ่ายบัญชี - หัวหน้าฝ่ายบัญชี" ไว้ในเอกสาร เนื่องจากการควบคุมเอกสารมีอยู่อย่างแน่นอนลายเซ็นที่สองจึงเป็นลายเซ็นควบคุม
แม้ว่าเมื่อเราพูดถึงกฎหมายการบัญชีใน State Duma ปัญหานี้อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นเป็นไปได้แล้วที่จะแยกออกจากบทความกฎหมายเกี่ยวกับหัวหน้านักบัญชี (ข้อ 7. - หมายเหตุบรรณาธิการ) ในทางกลับกันเรามีนิติบุคคลสองล้านคนซึ่งมีผู้จัดการเพียง 10% เท่านั้นที่สามารถพิสูจน์การกระทำของพวกเขาได้รวมถึงการรายงานที่เตรียมไว้และสำหรับผู้จัดการอีก 90% ที่เหลือเราได้กำหนดบรรทัดฐานการควบคุมที่เข้มงวด
- มีการวางแผนที่จะหารือเกี่ยวกับกฎหมายการบัญชีฉบับใหม่ใน State Duma เมื่อใด
โดยหลักการแล้วโครงการพร้อมอยู่แล้ว อย่างไรก็ตามก่อนอื่นเราจะออกข้อบังคับการบัญชีใหม่ซึ่งควรนำเสนอกรอบแนวคิดที่สอดคล้องกับ มาตรฐานสากล การรายงานทางการเงิน Alexei Kudrin รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังตั้งข้อสังเกตว่าภายในวันที่ 1 มกราคม 2004 เราต้องอนุมัติ PBU พื้นฐานทั้งหมด ดังนั้นจึงเป็นเพียงปลายปี 2546 เท่านั้นที่กฎหมายควรจะถูกส่งให้รัฐบาลพิจารณาและจากนั้นไปยังสภาดูมา
- เอกสารใดที่สำคัญสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินกรมของคุณมีแผนจะเผยแพร่ในอนาคตอันใกล้นี้?
ฉันคิดว่า PBU "การบัญชีสำหรับการลงทุนทางการเงิน" และ "การบัญชีสำหรับการคำนวณภาษีเงินได้" ซึ่งเราได้เตรียมไว้แล้วจะเป็นที่สนใจของกรรมการการเงินอย่างไม่ต้องสงสัยเนื่องจากพวกเขากล่าวถึงประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตนโดยตรง นอกจากนี้ PBU "ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการที่ยกเลิก" 7 ซึ่งจะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคม 2546 ยังต้องได้รับการศึกษาโดยผู้จัดการทางการเงินทั้งหมด
โดยสรุปแล้วคำถามดั้งเดิมของเรา: อะไรคือบทบาทของ CFO ในองค์กรสมัยใหม่?
ตำแหน่ง CFO นั้นน่าสนใจและท้าทายมากเนื่องจากเขาเป็นคนที่ได้รับความไว้วางใจให้ติดตามกระแสการเงินทั้งหมด นอกจากนี้เขายังมีปัญหามากมายเนื่องจากความไม่แน่นอนของสภาพเศรษฐกิจของรัสเซียความไม่น่าเชื่อถือของคู่ค้าปัญหาด้านราคาที่ไม่ได้รับการแก้ไขปัญหาเงินเฟ้อ ฯลฯ
การฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพของ CFO เป็นเรื่องที่สำคัญ ดังนั้นกระทรวงการคลัง สหพันธรัฐรัสเซีย สนับสนุนความคิดริเริ่มของสถาบันนักบัญชีมืออาชีพแห่งรัสเซียในการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในทิศทางของ "ผู้จัดการการเงิน"
ฉันแน่ใจว่าอนาคตเป็นของกรรมการการเงินที่มีความสามารถซึ่งตระหนักดีทั้งด้านบัญชีและประเด็นทางการเงินและเศรษฐกิจอื่น ๆ เป็นผู้เชี่ยวชาญที่สามารถพัฒนานโยบายทางการเงินที่เหมาะสมสำหรับองค์กรของเขาได้
สัมภาษณ์โดย Anna Chernetskaya, Irina Sukhova
____________________________________________________
"หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานโดยตรงต่อหัวหน้าองค์กร ... " (ข้อ 2 ข้อ 7 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 21.11.96 หมายเลข 129-F3 "เกี่ยวกับการบัญชี") - บันทึก. ฉบับ.
"ในกรณีที่มีความไม่ลงรอยกันระหว่างหัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชีเกี่ยวกับการดำเนินการทางธุรกิจบางอย่างเอกสารเหล่านี้สามารถได้รับการยอมรับเพื่อดำเนินการโดยมีคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรของหัวหน้าองค์กรซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการดำเนินการดังกล่าว" (ข้อ 4 ข้อ 7 ของกฎหมายการบัญชี การบัญชี). - บันทึก. ฉบับ.
รายละเอียดเพิ่มเติมโปรดดู "ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน", 2545, ฉบับที่ 2, น. 3 และ 3, น. 3. - บันทึก. ฉบับ.
ตามกฎหมายว่าด้วยการบัญชี“ โดยไม่มีลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชีเอกสารทางการเงินและการชำระบัญชีหนี้สินทางการเงินและเครดิตถือว่าไม่ถูกต้องและไม่ควรได้รับการยอมรับให้ดำเนินการ” (มาตรา 7) เอกสารที่จัดทำธุรกรรมทางธุรกิจอย่างเป็นทางการด้วยเงินทุนได้รับการลงนามโดยหัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ... (ข้อ 3 ของข้อ 9 ของกฎหมายการบัญชี) - บันทึก. ฉบับ. พระราชบัญญัติปฏิรูปการบัญชี บริษัท มหาชนได้ผ่านในสหรัฐอเมริกาเมื่อต้นเดือนสิงหาคม 2545 เพื่อตอบสนองต่อเรื่องอื้อฉาวขององค์กรจำนวนมากที่ปะทุขึ้นในประเทศในปีนี้ - บันทึก. ฉบับ.
ข้อบังคับการบัญชี "ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการที่ยกเลิก" PBU 16/02 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 02.07.02 เลขที่ 66n - บันทึก. ฉบับ.
รายละเอียดงานของ CFO เป็นไปตามคู่มือคุณสมบัติของงาน คำแนะนำนี้เปิดเผยถึงหน้าที่ความรับผิดชอบหลักของ CFO สิทธิและความรับผิดชอบของเขาตลอดจนข้อกำหนดคุณสมบัติ
รายละเอียดงาน CFO ทั่วไปที่นำเสนอสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนา รายละเอียดงานซึ่งมีรายการหน้าที่งานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยคำนึงถึงลักษณะขององค์กรองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการตลอดจนสิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หากจำเป็นสามารถกระจายความรับผิดชอบระหว่างนักแสดงหลายคนได้
หน้าที่ของ CFO ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของ บริษัท และงานที่มอบหมายให้ CFO CFO ต้องไม่เพียง แต่มีความเชี่ยวชาญในเรื่องการเงินเท่านั้น แต่ยังต้องมีความเป็นผู้นำและทักษะขององค์กรรวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ หน้าที่ของ CFO สมัยใหม่นั้นกว้างกว่าการจัดการกระแสการเงินมาก
รายละเอียดงานที่อธิบายบทบาทของ CFO อย่างชัดเจนช่วยให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของการเงินและความรับผิดชอบต่อเนื่อง ข้อกำหนดที่ระบุในรายละเอียดงานช่วยเร่งกระบวนการแนะนำพนักงานใหม่
เราขอแนะนำให้ไปที่การเงินของเราสัมมนา
กำหนดการสำหรับไตรมาสปัจจุบัน \u003e\u003e\u003e
รายละเอียดงาน CFO
อนุมัติ
ผู้อำนวยการทั่วไป
นามสกุล I.O. ________________
"________" _____________ ____
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. CFO อยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. CFO ได้รับการแต่งตั้งและปลดออกตามคำสั่งของ CEO ของ บริษัท
1.3. CFO รายงานโดยตรงต่อ CEO
1.4. หัวหน้าฝ่ายบัญชีผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของแผนกบัญชีผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของแผนกการเงินเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
1.5. ในระหว่างที่ไม่มี CFO สิทธิและหน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่นซึ่งจะประกาศตามคำสั่งของ บริษัท
1.6. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง CFO: การศึกษาวิชาชีพ (การเงินเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในด้านการจัดกิจกรรมทางการเงินอย่างน้อย 5 ปี
1.7. CFO ควรทราบ:
นิติบัญญัติและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจและการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กร
เอกสารเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธีเกี่ยวกับองค์กรของการจัดการบัญชีและการเงิน
รากฐานของกฎหมายแพ่ง
กฎหมายการเงินภาษีและธุรกิจ
จรรยาบรรณสำหรับนักบัญชีมืออาชีพและการกำกับดูแลกิจการ
วิธีการวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรการวิเคราะห์ตลาดการเงินการคำนวณและลดความเสี่ยงทางการเงิน
ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการตามสัญญาทางธุรกิจและการเงิน
ขั้นตอนและรูปแบบของการชำระหนี้ทางการเงิน
การจัดระเบียบงานการเงินการจัดทำงบประมาณ
วิธีการและขั้นตอนการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงิน
ขั้นตอนในการร่างแผนทางการเงินยอดดุลคาดการณ์งบประมาณ เงิน, งบประมาณกำไรและขาดทุน;
ขั้นตอนการให้กู้ยืมระยะยาวและระยะสั้นการดึงดูดการลงทุนและการกู้ยืมเงิน
ขั้นตอนการใช้เงินของตนเองการออกและซื้อหลักทรัพย์การจัดสรรทรัพยากรทางการเงิน
หลักการและขั้นตอนการคำนวณภาษีระบบภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย
ขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบ
การบัญชีภาษีสถิติและการบัญชีการจัดการ
หลักการควบคุมทางการเงิน
พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
เศรษฐกิจองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ
ระบบอ้างอิงและสารสนเทศที่ทันสมัยในด้านการบัญชีและการจัดการการเงิน
หลักเกณฑ์ในการจัดเก็บเอกสารทางการเงินและการปกป้องข้อมูล
ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดระบบการจัดการบัญชีและการเงิน
กฎหมายแรงงาน
กฎการคุ้มครองแรงงาน
1.8. CFO ได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
กฎหมาย RF กระทำ;
กฎบัตร บริษัท ระเบียบแรงงานภายในอื่น ๆ ข้อบังคับ บริษัท ;
คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
รายละเอียดงานนี้.
2. หน้าที่ความรับผิดชอบของ CFO
CFO มีหน้าที่งานดังต่อไปนี้:
2.1. กำหนดนโยบายทางการเงินของ บริษัท พัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อความมั่นคงทางการเงิน
2.2. เป็นผู้นำการทำงานด้านการบริหารการเงินตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแนวโน้มการพัฒนาของ บริษัท ในการกำหนดแหล่งเงินทุนโดยคำนึงถึงสภาวะตลาด
2.3. วิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงทางการเงินพัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านี้รับประกันการควบคุมการปฏิบัติตามวินัยทางการเงินการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาและการรับรายได้อย่างทันท่วงทีและครบถ้วนขั้นตอนการดำเนินธุรกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจกับซัพพลายเออร์ลูกค้าสถาบันสินเชื่อตลอดจนธุรกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ กิจกรรม.
2.4. นำไปสู่การกำหนดนโยบายภาษีของ บริษัท การวางแผนภาษีและการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษีการปรับปรุง นโยบายการบัญชีในการจัดทำและดำเนินการในประเด็นหลักทรัพย์การวิเคราะห์และการประเมินความน่าสนใจในการลงทุนของโครงการและความเป็นไปได้ของการลงทุนการควบคุมอัตราส่วนของส่วนของผู้ถือหุ้นและเงินกองทุน
2.5. โต้ตอบกับสถาบันสินเชื่อในประเด็นการวางเงินชั่วคราวการทำธุรกรรมกับหลักทรัพย์การขอสินเชื่อ
2.6. ดูแลการจัดทำแผนทางการเงินในอนาคตและปัจจุบันและงบประมาณของกองทุนนำตัวชี้วัดของระบบงบประมาณที่ได้รับอนุมัติและงานที่เกิดขึ้นจากนั้นขีด จำกัด และมาตรฐานไปยังหน่วยงานต่างๆขององค์กรและรับประกันการควบคุมการนำไปปฏิบัติ
2.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาร่างแผนการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) จัดทำข้อเสนอเพื่อเพิ่มผลกำไรของการผลิตลดต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย
2.8. ดำเนินการควบคุมรัฐการเคลื่อนไหวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินตามเป้าหมายผลของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจการปฏิบัติตามภาระภาษี
2.9. ใช้มาตรการเพื่อรับรองความสามารถในการละลายและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ประสิทธิผลของการเงินและ โครงการลงทุน, โครงสร้างที่มีเหตุผลของทรัพย์สิน.
2.10. จัดระเบียบการพัฒนา ระบบข้อมูล การจัดการทางการเงินตามข้อกำหนดของการบัญชีภาษีสถิติและการบัญชีการจัดการการควบคุมความถูกต้องและการรักษาความลับของข้อมูล
2.11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการให้ข้อมูลทางการเงินที่จำเป็นแก่ผู้ใช้ภายในและภายนอก
ตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีกลายเป็นจุดเริ่มต้นของ CFO หลายคน แม้ว่าบทบาทเหล่านี้จะแตกต่างกันอย่างมากในแง่ของการอ้างอิงและระดับความรับผิดชอบ แต่มีหลายวิธีสำหรับผู้บริหารบัญชีในการพัฒนาอาชีพของตน
ตำแหน่งใหม่สำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่เพียง แต่เป็นความก้าวหน้าในอาชีพการงานที่ทำกำไร แต่ยังเป็นการเปลี่ยนอาชีพอีกด้วย ขอแนะนำให้ Headhunters ได้รับการศึกษาเพิ่มเติมตั้งแต่แรกสำหรับผู้บริหารบัญชีที่กำลังคิดเกี่ยวกับการเติบโตในอาชีพ นอกเหนือจากประกาศนียบัตรเฉพาะทางแล้วนายจ้างจำนวนมากต้องการใบรับรอง MBA, CFA หรือ CPA จากผู้จัดการการเงิน บ่อยครั้งที่ระดับการสนทนาภาษาอังกฤษและความรู้เกี่ยวกับ IFRS ถูกยกมาเป็นหนึ่งในเงื่อนไข “ จากประสบการณ์ของฉันเองฉันสามารถพูดได้ว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ใฝ่ฝันจะเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องใช้เวลามากถึงสองหรือสามสองปีเพื่อพัฒนาระดับความรู้ทางวิชาชีพ” แนะนำ Alevtina Yashkina ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ RusTorgInvest
ข้อเสียเปรียบหลักของอดีตหัวหน้าฝ่ายบัญชีนายจ้าง ได้แก่ การไม่สามารถคิดได้ทั่วโลกขาดความยืดหยุ่น ในขณะเดียวกันผู้นำทางธุรกิจหลายคนทราบว่า CFO ดังกล่าวมีข้อดีหลายประการ “ ข้อดีหลัก ๆ คือความรู้เกี่ยวกับห้องครัวการบัญชีกฎหมายภาษีความสามารถในการติดต่อกับเจ้าหน้าที่ภาษี” ฉันแน่ใจ วิกเตอร์ Kulbitsky ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท โลจิสติกส์พลังงาน
กุญแจอาชีพ
ในความเป็นจริงวุฒิบัตรเพียงอย่างเดียวมักไม่เพียงพอ ขั้นตอนต่อไปในการก้าวไปสู่ตำแหน่งที่ต้องการควรเป็นประสบการณ์จริงในการจัดการธุรกิจ ในการทำเช่นนี้ผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานจัดหางานแนะนำให้คุณลองทำด้วยตัวเองในตำแหน่งภาษีที่ปรึกษาทางการเงินรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
บ่อยครั้งที่นายจ้างกำลังมองหาหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพื่อที่จะเติบโตเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินจากเขาภายในกรอบขององค์กร “ การขยายขอบเขตความรับผิดชอบในหน้าที่อย่างค่อยเป็นค่อยไปจะช่วยให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีเข้าใจความรับผิดชอบในอนาคตได้ดีขึ้น” Alevtina Yashkina มั่นใจ “ พนักงานคนนี้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรของเขาเสมอ”
ก้าวแรกในตำแหน่งใหม่
ตามผู้เชี่ยวชาญที่เปลี่ยนจากหัวหน้าบัญชีไปเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในระยะเริ่มแรกสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการนามธรรมจากการบัญชีมาตรฐาน เพื่อให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบใหม่ Viktor Kulbitsky ขอแนะนำให้ค้นหาสถานะทางการเงินขององค์กร “ จำเป็นต้องหาแผนกลยุทธ์สำหรับอนาคตทำความคุ้นเคยกับกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่บนพื้นฐานนี้เพื่อจินตนาการถึงแผนการทำงานอย่างคร่าวๆ หากจำเป็นอย่าลังเลที่จะปรึกษาทนายความและเพื่อนร่วมงานจากแผนกที่เกี่ยวข้อง” เขากล่าว
ทีมงานมืออาชีพจะช่วยปรับตัวหัวหน้าฝ่ายบัญชีให้เข้ากับตำแหน่งใหม่ได้อย่างรวดเร็วดังนั้นหลังจากเข้ารับตำแหน่งจึงควรให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการคัดเลือกบุคลากรการกระจายหน้าที่ระหว่างพนักงานบริการทางการเงิน นอกจากนี้จำเป็นต้องติดต่อกับหัวหน้าหน่วยงานผู้อำนวยการทั่วไปทันที จำเป็นต้องเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจาก CFO ผู้กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจเพื่อกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
