Inteligentny lider. Jak zarządzać ludźmi mądrzejszymi od Ciebie

I co zrobić, jeśli spotkasz takiego szefa.

Kadr z filmu „Przestrzeń biurowa”

Jak zrozumieć, że menedżer nie wie, jak zarządzać i co z tym zrobić – radzi Liz Ryan, trenerka, felietonistka „Forbesa”.

Przyzwyczailiśmy się myśleć, że silny menedżer to osoba, która ma mocny uścisk dłoni i władczy głos. Przyzwyczailiśmy się myśleć, że bycie silnym menedżerem oznacza zdecydowane działanie i znanie odpowiedzi na wszystkie pytania. Ale te pomysły należą już do przeszłości. Silni liderzy dostosowują się do środowiska, w którym działają. Wiedzą, jak przewodzić w oparciu o zaufanie, a nie strach. Nie muszą krzyczeć rozkazującym tonem, a są na tyle silni, że nie zawsze mają rację i nie są za wszystko odpowiedzialni.

Słabi przywódcy warczą i krzyczą na ludzi. Rządzą poprzez strach. Po prostu muszą mieć rację: żaden członek ich zespołu nie może mieć lepszej odpowiedzi na żadne pytanie niż odpowiedź, którą ma menedżer. Słabi menedżerowie mogą wydawać się ważni i apodyktyczni, ale tylko dlatego, że nie chcą, aby ktokolwiek kwestionował ich autorytet. Są zbyt słabi, aby uczestniczyć w prawdziwej, ożywionej dyskusji. Boją się, że ktoś pod nimi zorientuje się, że nie zawsze wiedzą, o czym mówią.

Dziś coraz więcej pracowników rozumie, że nie każdy menadżer i nie każda organizacja jest godna ich pracy. Masz o wiele więcej władzy i wpływów, niż myślisz, ale wpływ ten pojawia się tylko wtedy, gdy jesteś gotowy go użyć: jesteś gotowy, aby stanąć w obronie siebie i zająć własne stanowisko. Wszyscy wkraczamy teraz na to wcześniej niezbadane terytorium.

Doświadczenie słabych menedżerów może być niezwykle przydatne. Ale są to lekcje typu: „Nigdy nie kieruj zespołem w sposób, w jaki prowadzi ta osoba!” Oto 11 oznak, że Twój szef, niezależnie od tego, jak wysoko w hierarchii organizacyjnej zajmuje, jest słabym liderem, który boi się przewodzić z zaufaniem.

1. Twoją główną troską w pracy nie jest rozgniewanie szefa.

2. Twój menadżer znacznie więcej krytykuje niż chwali.

3. Twój szef wierzy, że w każdej sprawie ma ostatnie słowo.

4. Twój menadżer nie chce, abyś eksperymentował i próbował nowych rzeczy.

6. Twój menadżer polega na dyscyplinie i zasadach, aby utrzymać Ciebie i Twoich współpracowników w ryzach.

7. Ty i Twoi współpracownicy możecie łatwo rozpoznać, kiedy szef jest zły na jednego z Was.

8. Twój szef jest przywiązany bardzo ważne problemy, takie jak okazjonalne spóźnienie do pracy o dziesięć minut. Trzyma się formalnych zasad i stosuje sankcje za ich naruszenie.

9. Twój szef się boi, a ludzie w innych działach i działach współczują Ci.

10. Cieszysz się, gdy udaje Ci się dotrwać do końca dnia pracy, nie spotykając się nawet ze swoim szefem.

11. Jeśli opowiesz swojemu menadżerowi o czymś niesamowitym, co Cię spotkało – Twój blog zdobył nagrodę, zostałeś nagrodzony jakimś specjalnym tytułem lub przywilejem – szef nie będzie się z Ciebie cieszył. Nie chce, żeby ktoś go przyćmił.

Niestety, jest wielu słabych menedżerów. Zbyt wiele firm nadal awansuje ludzi na stanowiska kierownicze w oparciu o ich kompetencje funkcjonalne, pomimo braku umiejętności komunikacyjnych, empatii i umiejętności innych ludzi. A słabi menedżerowie w głębi duszy rozumieją, że są słabi. Dlatego zachowują się tak surowo.

Nie musisz się denerwować, jeśli zdasz sobie sprawę, że jesteś pod przywództwem słabego przywódcy. Każdy z nas choć raz w życiu miał okazję pracować z takim szefem. Ale nie będziesz musiał chodzić po nim na palcach aż do końca czasu. Lepiej wykorzystaj ten moment i ułóż dla siebie dobry plan kariery.

W tej pracy możesz jeszcze nauczyć się pewnych cennych rzeczy i umiejętności, a ich opanowanie może zająć ci jeszcze dwa lata. W tym czasie możesz poprawić swoje CV, zbudować swoje kompetencje, zwiększyć pewność siebie i sprecyzować swoje przyszłe cele zawodowe.

Twój słaby szef może zarządzać Tobą przez cały ten czas – może też odejść na inne stanowisko, a nawet zostać zwolniony. Im jaśniej zdefiniujesz swoje własne cele, tym mniej będziesz przejmować się okropnymi tendencjami swojego szefa. To kolejny pies, który szczeka i nie gryzie.

Twój słaby szef może być przerażony, gdy dowie się, że udziela ci ważnych lekcji — lekcji, które pomogą ci pokonać większe przeszkody na twojej drodze. Ale właśnie to się stanie. Im bardziej skupisz się na sobie i swoim samodoskonaleniu, tym mniejszą wagę będziesz przywiązywał do swojego szefa i jego złego charakteru. Kiedy wyraźnie widzisz swoją ścieżkę, słabi ludzie nie mogą Cię zatrzymać.

Inteligencja jest często kojarzona z sukcesem danej osoby. Wielu uważa, że ​​to mądrzy ludzie szybko wspinają się po szczeblach kariery i zajmują stanowiska kierownicze. Te ostatnie pokazują jednak, że nie wszystko jest takie proste: zbyt głęboka wiedza może negatywnie wpłynąć umiejętności kierownicze, pisze Brytyjskie Towarzystwo Psychologiczne.

Wyniki badania opisano w artykule w Journal of Applied Psychology. John Antonakis i jego współpracownicy z Louisiana State University przeprowadzili ankietę wśród 379 pracowników (27% kobiet, średni wiek 38 lat) z prywatnych firm w 30 krajach europejskich, pracujących w różne obszary(bankowość, telekomunikacja, turystyka, sprzedaż detaliczna i tak dalej). Każdy uczestnik wypełnił ankietę personalną w celu ustalenia współczynnika (przeszedł tzw. „test personalny Wanderlica”). Średnie IQ uczestników wynosiło 110 (przy średnim IQ całej planety wynoszącym około 100).

Ponadto badacze dysponowali danymi pochodzącymi od osób trzecich na temat skuteczności działań przywódczych uczestników. Dane te uzyskano z ośmiu źródeł, od współpracowników lub podwładnych za pomocą „wieloczynnikowego kwestionariusza przywództwa”, który określa skłonność podmiotu do określonego stylu zarządzania. Styl ten może być pozytywny (na przykład „transformacyjny”, czyli inspirujący, lub „instrumentalny”, czyli mający na celu usunięcie pojawiających się przeszkód) lub negatywny (na przykład pasywny i obojętny).

Okazało się, że kobiety i osoby młodsze częściej charakteryzują się pozytywnym stylem zarządzania, choć w dużej mierze nadal zależy to od cech osobowości i IQ. Ten ostatni wskaźnik wpływa bezpośrednio na skuteczność przywództwa, jednak bliżej wartości 120 zależność stopniowo maleje, a następnie całkowicie staje się odwrotna. Innymi słowy, wśród menedżerów z IQ powyżej 120 zwolennicy stylu transformacyjnego i instrumentalnego byli mniej powszechni, a w przypadku menedżerów z IQ powyżej 128 różnice były znaczące i oczywiste.

Badacze założyli, że osoby o wysokiej inteligencji aktywniej wykorzystują „złe” techniki zarządzania, które kreują negatywne style zarządzania, jednak dane tego nie potwierdziły. Bardzo inteligentni liderzy z pewnością mieli trudności ze stosowaniem „właściwych” technik.

W psychologii pojawiło się ostatnio pojęcie nadmiaru cech pozytywnych. Mówimy o dyplomacji, charyzmie, a nawet inteligencji (choć ta druga często kojarzy się z sukcesem). Naukowcy nie odkryli jeszcze, dlaczego ludzie zbyt inteligentni stają się mniej skutecznymi przywódcami niż ich koledzy z niższym IQ. Być może chodzi o tendencję do izolowania się. Tacy ludzie mówią skomplikowanym językiem, nie są świadomi możliwych trudności dla innych ludzi i nie wiedzą, jak upraszczać zadania do poziomu podwładnych.

Warto jednak pamiętać, że mówienie o negatywnym wpływie inteligencji na cechy przywódcze jest możliwe tylko od pewnego poziomu. Zespół Antonakisa sugeruje, że dokładna wartość zależy od średniego IQ podwładnych, co oznacza, że ​​wyniki badania mogą nie mieć uniwersalnego zastosowania w przypadku wszystkich menedżerów.

Naukowcy uważają jednak, że w nowoczesny świat Każda pozytywna cecha ma swoje wady, dlatego każdy menadżer, którego zespół nie pracuje efektywnie, może rozłożyć ręce i powiedzieć: „Jestem dla nich za mądry!”

Głównym problemem jest to, że mądrzy ludzie nie chcą być prowadzeni. Chcą, żeby pozostawiono ich w spokoju i zajmą się tym, co ich interesuje” – mówi Gareth Jones, profesor wizytujący w IE Business School w Madrycie i współautor książki Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People. Najbardziej inteligentni i kreatywni pracownicy). Wierzy jednak, że pod umiejętnym przywództwem bystre osoby rozkwitają i są bardziej produktywne. „Co za paradoks!” – wykrzykuje Jones.

Najpierw musisz zrozumieć, czego chcą twoi mądrzy ludzie i inteligentne dziewczyny. „Najczęściej pragną uznania zawodowego i marzą o tym, aby móc spokojnie i bez ingerencji wykonywać swoją pracę. Uwielbiają wyzwania i podejmują każde wyzwanie. Lubią rozwiązywać problemy. Lubią także spotykać się i komunikować z ludźmi podobnymi do siebie. Jednocześnie nie tolerują rozkazów i wtrącania się w drobiazgi w swojej pracy, nie tolerują mikrozarządzania.

„Jeśli chcesz skutecznie zarządzać inteligentnymi ludźmi, musisz wykazać się pokorą i nie popisywać się zbytnio” – mówi Jones. Główną sztuczką jest odwołanie się do tego, co ich najbardziej inspiruje. Utalentowani pracownicy muszą być stale motywowani, a efekty ich wysiłków muszą być im wyraźnie widoczne.

Jednakże zapewnienie inteligentnych podwładnych pełną swobodę działania, nie wolno zapominać, że błyskotliwa inteligencja to nie wszystko. Osoby z wysokim IQ nie zawsze mają równie wysokie IQ. inteligencja emocjonalna i dobrze rozwiniętych umiejętności interpersonalnych.

Alan Redman, psycholog biznesu w Criterion Partnership, mówi, że nie bój się przekazywać informacji zwrotnych bystrym i niezwykłym ludziom. „Ten typ pracowników potrzebuje po prostu menedżera, który pomoże im uporać się z niedociągnięciami, a czasem nawet będzie pośrednikiem między nimi a klientami” – wyjaśnia.

Menedżerowie często boją się, że mądrzejsi podwładni ich nie docenią. Ale ten strach zwykle opiera się na niezdrowej grze wyobraźni. Oczywiście zdarza się, że bystrzy i utalentowani pracownicy kwestionują polecenia swoich przełożonych, ale rzadko angażują się w konfrontację. W końcu nikt nie chce stracić pracy. Co więcej, rozwinięci intelektualnie pracownicy często nie są zbyt ambitni: patrząc na nich można odnieść wrażenie, że zapoznali się już z zasadami korporacyjnych gier i nie chcą w nie grać. Redman mówi: „W firmach zaawansowanych technologii może być trudno znaleźć ludzi, którzy chcą przewodzić. Każdy chce być technikiem.”

Być może z tego samego powodu bardzo inteligentni pracownicy nie zawsze są lojalni wobec korporacji. Często uważają się za część kręgu zawodowego, a nie za część organizacji. Aby zatrzymać ich w firmie, należy włożyć dodatkowy wysiłek.

Ale niezależnie od tego, jak trudno ci będzie pracować z inteligentnymi pracownikami, lepiej mieć pracowników rozwiniętych intelektualnie niż innych. Tacy pracownicy chwytają wszystko na bieżąco, rzadko uważają pracę za naprawdę trudną i szybko przejmują inicjatywę w swoje ręce.

Rolą menedżera w tym przypadku jest stopniowe, ale umiejętne kierowanie energii podwładnych we właściwym kierunku.

Po prostu nie spodziewaj się pochwały za swoje wysiłki, ostrzega Jones. „Jeśli zrobisz wszystko dobrze, najlepsze, co powiedzą o Tobie, to to, że nie ingerowałeś w ich pracę” – uśmiecha się ekspert.

Nowe pokolenie specjalistów XXI wieku stawia na twardych wymagania współczesnego lidera. Większość młodych i postępowych pracowników nie chce ślepo ufać stereotypowemu myśleniu swojego szefa i bezmyślnie wykonywać wszystkie jego polecenia. Specjaliści w wieku od 20 do 30 lat, nazywani „pokoleniem Y”, znacząco zaostrzają wymagania stawiane nowoczesnemu liderowi. Osoby te zdobywają przyzwoite wykształcenie na studiach, a następnie prowadzą w miarę zrównoważony tryb życia, w którym mają szansę cieszyć się tym, co robią. Dla przedstawicieli tego pokolenia wynagrodzenie nie jest głównym czynnikiem motywującym. Dlatego, aby skutecznie zarządzać takimi pracownikami, należy posiadać odpowiednie cechy nowoczesnego lidera.

Jaki on jest, nowoczesny przywódca?

Niedawno Robert Half International przeprowadził badanie socjologiczne, którego wyniki w pełni potwierdziły opinię panującą wśród ekspertów. Na pytanie o współczesnego lidera, z którym chcieliby pracować, około 75% z 6000 pracowników biurowych objętych badaniem stwierdziło, że chciałoby mieć w swoim szefie mentora. Według ludzi lider powinien pomagać swoim pracownikom i wspierać ich rozwój zawodowy.

Co ciekawe, w Niemczech 88% ekspertów stwierdziło, że szef powinien pełnić rolę coacha i mentora. Respondenci uważają, że menedżer ma obowiązek obiektywnej oceny pracy swoich podwładnych i przeprowadzenia jej wspólnej szczegółowej analizy. Jednak doradcy ds. rozwoju personelu nie mogą zgodzić się z tą opinią.

Gudrun Happich, jako ekspert w dziedzinie preparatów i wybór menedżerów, mówi, że menedżerowi nie zaszkodzi być mentorem, ale nie każdy rodzi się nauczycielem. Od piętnastu lat szkoli menedżerów według specjalnie opracowanej metodyki. Założyła Instytut Galileo z siedzibą w Kolonii. Gudrun Happich uważa, że ​​nawet na uniwersytetach zbyt mało uwagi poświęca się kwestii przygotowania przyszłych liderów. Ekspert w to wierzy musi nim być nowoczesny lider potrafi motywować pracowników i kierować ich pracą tak, aby skutecznie osiągali cele. Jednocześnie konsultant stwierdza, że ​​dla skutecznego menedżera rola mentora nie jest aż tak istotna.

Główną cechą psychologiczną dobrego przywódcy jest jego sposób myślenia. Podejmując praktyczne decyzje, menedżer musi być w stanie myśleć:

• obiecujące i problematyczne. Dzięki temu można z wyprzedzeniem przewidzieć trudności i opracować strategię ich przezwyciężenia;
• systematycznie. Menedżer jest zobowiązany do rozważenia każdej sprawy z różnych stanowisk i uwzględnienia wszystkich czynników wpływających;
• uzasadnione i praktyczne. Sprytny lider potrafi odróżnić fakty od subiektywnej opinii, a stan faktyczny od pozorów;
• konserwatywny i zarazem niekonwencjonalny. Taka jest wartość menedżera ds. jakości. Musi być w stanie harmonijnie połączyć swoje zgromadzone doświadczenie i innowacyjność świeżych podejść;
• natychmiast. W nowoczesne warunki Prowadząc biznes ważne jest, aby jak najszybciej reagować na wszelkie zmiany i trendy oraz działać racjonalnie;
• celowo i konsekwentnie. Dane cechy osobiste współczesny lider pozwala mu prawidłowo ustalać priorytety i oddzielać priorytety od drugorzędnych;
• samo krytyczny. Menedżer po prostu musi od czasu do czasu przyjrzeć się swoim działaniom i wziąć pod uwagę pozytywne doświadczenia innych ludzi. Menedżer musi stale się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności zawodowe.

W dzisiejszych czasach szef musi być kapitanem zespołu specjalistów, który kieruje ludźmi tak, aby osiągali wspólne cele. Istnieje opinia, że ​​menedżer musi przepracować jakiś czas jako specjalista, aby później objąć stanowisko menedżera. W praktyce od dawna tak się nie działo. Szef nie powinien posiadać nienagannej wiedzy w jakimś wąskim obszarze. Jego głównym zadaniem jest ustalanie celów i opracowanie strategii ich pomyślnego osiągnięcia. Jednocześnie menedżer musi jak najefektywniej wykorzystywać wiedzę swoich podwładnych.

W dzisiejszych czasach szef musi umieć przyznawać się do błędów i konstruktywnie je poprawiać. Menedżer nie powinien odgrywać roli śledczego poszukującego odpowiedzialnych, ale skoncentrować się na optymalizacji procesu pracy, aby zapobiec awariom. Godny nowoczesny menadżer musi to mieć dobra znajomość w Twojej branży, móc organizować spotkania odpowiednio zarządzaj zasobami swoich pracowników i szybko odnajduj się w sytuacjach ekstremalnych. To jest ten rodzaj szefa, który podporządkowuje sobie szacunek. Taka osoba jest w stanie odpowiadać za sukces przedsiębiorstwa i każdego pracownika.

Menedżer na każdym szczeblu poświęca dużo czasu komunikacja biznesowa. Z tego powodu godny menedżer musi umieć komunikować się ze współpracownikami, wykluczając przy tym osobiste oceny emocjonalne. Menedżer musi monitorować swoje zachowanie, aby negatywne nastawienie do danej osoby nie miało negatywnego wpływu na biznes. Jednocześnie należy reklamować przychylność wobec kogoś, aby pozytywne nastawienie do danej osoby zadziałało jako narzędzie dodatkowej motywacji i wzmożonej aktywności.

Każdy szef musi łączyć w sobie cechy utalentowanego menedżera i lojalnego współpracownika. Niestety w praktyce nie do końca tak to wygląda. W społeczeństwie panuje stereotyp, że główna rola lidera jest kontrola podwładnych. W rzeczywistości takie zachowanie kierownictwa, jak ciągła nieufność, prowadzi do tego, że wydajność pracowników jest znacznie zmniejszona.

Relacje oparte na zaufaniu generują wzajemną odpowiedzialność i uczciwość w zespole. W tym samym czasie rozpoczynają się pracownicy dążyć do samodoskonalenia, a efekty pracy stają się lepsze. Tylko dojrzały i w pełni samowystarczalna osobowość potrafi ufać podwładnym. Taki szef z łatwością przyzna się do błędu i będzie w stanie łatwo sformułować zadanie dla swoich pracowników.

U dobry menadżer zawsze priorytetem główny cel i nie musi zwracać uwagi na nieistotne rzeczy. Taki profesjonalista potrafi przeanalizować konkretne zjawisko w kontekście i bardzo szybko na nie zareagować. Skuteczny lider nie tylko rozwija się, ale także pomaga swoim podwładnym osiągnąć swój potencjał. Jeśli menedżer myśli inaczej, to przede wszystkim potrzebuje mentora, który pomoże mu stać się menedżerem wysokiej jakości.

W najbliższej przyszłości stanie się jasne, jaką koncepcję społeczeństwa bossów zaakceptuje. Dziś jest ich ogromna liczba pracownicy Uważają, że ich szefowi odbiega od ideału. Co zaskakujące, wielu menedżerów często nie tylko nie wspiera pracowników, ale także w każdy możliwy sposób pogarsza tak trudne relacje „szef-podwładny”. Ci, którzy rozumieją jakim jest współczesnym przywódcą?, będzie mógł zrobić wielką karierę.

Nie zgub tego. Zapisz się i otrzymaj link do artykułu na swój e-mail.

Lider to osoba, która nie jest tylko przywódcą i kieruje grupą ludzi, ale osobą posiadającą szczególne cechy, wiedzę, umiejętności i zdolności, które pozwalają mu kompetentnie organizować pracę podległych mu osób oraz osiągać założone cele i cele. Ale oprócz tego menedżer musi stosować w swojej pracy pewne zasady, które pozwolą mu wykonywać swoje funkcje tak efektywnie, jak to możliwe. A dzisiaj porozmawiamy o tym, jakimi zasadami powinien kierować się odnoszący sukcesy lider w swoich działaniach.

Poniżej zwracamy uwagę na kilkanaście uniwersalnych zasad każdego lidera, który dąży do sukcesu i wysokich wyników:

• Pierwszą rzeczą, na którą należy zwrócić uwagę, jest to, że lider musi odgrywać rolę wzoru do naśladowania wśród swoich podwładnych. Musi być dla nich autorytetem i osobą, której poleceń będą bezwzględnie przestrzegać. Pamiętaj, że lider to osoba, która potrafi i jest przyzwyczajona do brania odpowiedzialności za swoje czyny, za działania swojego zespołu oraz za działania każdej innej osoby mu podporządkowanej
• Skuteczny lider z pewnością musi posiadać umiejętność pokazania ich swoim podwładnym i wyjaśnienia, w jaki sposób można je osiągnąć. Lider nie powinien być tym, który zmusza ludzi do czegokolwiek – powinien być tym, za którym ludzie sami podążają. A można to osiągnąć tylko wtedy, gdy potrafisz wykazać się siłą charakteru, wskazać główne wytyczne na drodze do wyniku, zorganizować pracę każdego członka zespołu oraz wesprzeć w każdym pasję i inicjatywę. W zespole nie ma osób mało znaczących i każdy powinien czuć się zaangażowany we wspólną sprawę
• Dla piśmiennych i Efektywne zarządzanie Ważne jest, aby ludzie mieli między innymi dobrze rozwinięte umiejętności retoryczne oraz umiejętność mówienia otwarcie i przekonująco. Wszystko to może być doskonałą pomocą w procesie nawiązania skutecznej komunikacji z członkami zespołu. Skuteczny menedżer zawsze potrafi przekazać informację pracownikowi w taki sposób, aby nie tylko rozumiał, co ma zrobić, ale też chciał to zrobić
• Niezbędnymi cechami skutecznego lidera, dla którego najważniejsze jest zwycięstwo i sukces swojego zespołu, jest niewyczerpana energia i entuzjazm. Determinacja, nastawienie na wyniki i optymizm pozwalają z kolei osiągać swoje cele bez względu na wszystko i niemal natychmiast wyznaczać nowe. Postępując tak, a nie inaczej, lider da przykład swojemu zespołowi, co oznacza, że ​​będzie on wyznawał te same wartości
• Skuteczny lider potrafi, gdy zajdzie taka potrzeba, cofnąć się o krok, co wyraża się w dawaniu podwładnym większej przestrzeni do działania i wspieraniu ich inicjatywy. Dzięki temu ma okazję zrozumieć, jak zaangażowany jest każdy pracownik we wspólną sprawę. Jej pracownicy muszą czuć swoją indywidualną odpowiedzialność, a także rozumieć, co może wyniknąć z wykonania lub zaniedbania tego czy innego zadania. Pomoże im to nabrać determinacji i niezależności, a także wypracuje poważne podejście do pracy. Jeśli nie ma jasnych wytycznych dotyczących działania, istnieje duże prawdopodobieństwo błędów, ale zdobyte doświadczenie będzie w każdym przypadku niezwykle cenne
• Ważne jest, aby zrozumieć, że zespół jest gwarancją sukcesu, ale trzeba umieć stworzyć zespół, aby przestał być tylko zespołem. A kompetentny lider to osoba, która potrafi zjednoczyć zespół i stworzyć w nim atmosferę, która sprawi, że pracownicy staną się ludźmi o podobnych poglądach. Lider musi umieć mądrze aplikować i organizować interakcję członków zespołu, opartą na dążeniu do wspólnych celów
• Każdy pracownik ma unikalny zestaw indywidualnych cech, cech i umiejętności; każdy z nich ma swoje własne talenty. Skuteczny lider potrafi znaleźć indywidualne podejście do każdego ze swoich ludzi, aby zrozumieć, jak każdego z nich zmotywować i określić, jaką ścieżką poprowadzić ludzi, aby osiągnęli jak najwyższe wyniki
• Dobry przywódca musi umieć mądrze korzystać z systemu nagród dla swoich ludzi. Ale system motywacyjny powinien być taki sam dla wszystkich, a podejście do zachęt powinno być czysto indywidualne. Zmotywuje kogoś kariera dla jednych możliwość zarobienia więcej, a dla innych możliwość posiadania większej ilości wolnego czasu i swobody w podejmowaniu decyzji. Wszystko to należy wziąć pod uwagę, ale można to zrozumieć jedynie poprzez indywidualną pracę.
• Skuteczny i szanujący się lider musi w każdy możliwy sposób unikać statusu „nieosiągalnego idola” lub „żądnego krwi potwora” wśród członków swojego zespołu. Zabezpieczenie wydajna praca a pomyślne funkcjonowanie zespołu to brak dróg na skróty, wysoka jakość Informacja zwrotna, wzajemny szacunek i zaufanie. Menedżer musi część swojego czasu poświęcić na kontakt z pracownikami, ale jednocześnie dusić w zarodku postawy lekceważące, niesubordynację i zarozumiałość. Ponadto menedżer musi posiadać umiejętność przekazywania ludziom informacji w zrozumiałej formie oraz potrafić sprawić, aby życie i działalność organizacji dla pracowników była jak najbardziej przejrzysta i otwarta.
• Wiele osób uważa, że ​​podstawową cechą dobrego lidera jest rygorystyczność. Ale tutaj bardzo ważne jest wyczucie szczególnej granicy, aby pracownicy byli otwarci i gotowi na interakcję, ale jednocześnie zachowywali podporządkowanie i kontrolę. Zadaniem skutecznego lidera jest umiejętność znalezienia tej granicy. Lider musi przede wszystkim omawiać ze swoimi ludźmi kwestie wymagań i dyscypliny, ponieważ cały proces pracy zależy bezpośrednio od tego, jakie są granice tego, co jest możliwe, a co nie. Oprócz tego należy odpowiednio ustalić harmonogramy pracy, codzienne czynności i inne podobne rzeczy. Następnie pozwoli to na nieporozumienia
• Pojawia się profesjonalny i kompetentny lider proces ciągły samorozwój i samodoskonalenie. Nigdy nie powinien być zadowolony z osiągniętego poziomu zawodowego, bo... tylko poprzez otrzymanie Nowa informacja i ciągły samorozwój, możesz osiągnąć maksymalne możliwe ujawnienie kreatywności i realizację potencjału twórczego
• I ostatnią rzeczą, o której warto powiedzieć, jest to, że odnoszący sukcesy lider musi mieć poczucie, że jest odpowiedzialny za ludzi, którzy mu ufają i którzy decydują się za nim podążać. Tym samym całkowicie niedopuszczalne jest oszukiwanie, nieuczciwe postępowanie i niesprawiedliwe traktowanie podwładnych. Jak mówią, zdobycie zaufania i szacunku innych ludzi może zająć całą wieczność, ale jego utratę zajmuje tylko sekunda. Ludzie nigdy nie wybaczą nikomu zdrady, co oznacza, że ​​zawsze musisz pozostać uczciwy wobec siebie i ludzi wokół ciebie.

Na zakończenie dodamy tylko, że skuteczny lider nie powinien ograniczać swoich działań jedynie do wyznaczania zadań, stawiania wymagań i monitorowania jakości pracy. Musi być kreatorem w tworzeniu efektywnego zespołu, musi być inspiratorem i główną siłą motywującą wszystkich swoich ludzi. Z tego powodu zakres jego zadań powinien obejmować zarówno tworzenie podstaw do rozwoju, jak i pracę na rzecz budowania efektywnego systemu komunikację i działania mające na celu aktualizację umiejętności każdego pracownika.

JAKIM RODZAJEM LIDEREM JESTEŚ: Naturalnie bycie dobrym i odnoszącym sukcesy liderem może być trudne, ponieważ przywództwo to przede wszystkim praca z ludźmi. Ale żeby pracować z ludźmi, trzeba mieć pojęcie o indywidualnym podejściu do każdego z nich, dostrzec ich cechy charakterystyczne i wyjątkowość. Ale jak zrozumieć kogoś, jeśli nie znasz siebie? Najprawdopodobniej będzie to bardzo trudne, więc najpierw musisz poznać siebie. A dzisiaj masz świetną okazję, aby to zrobić i nie będziesz musiał spędzać na tym dużo czasu, ponownie czytać wiele złożonej literatury i bez końca rozumieć siebie. Zapraszamy Cię na systematyczny kurs samopoznania naszego autora, który powie Ci zarówno o Twoich zdolnościach przywódczych, jak i zdolnościach w Praca w zespole oraz o indywidualnych cechach i zaletach, a także poda wiele innych, nie mniej interesujących i ważnych informacji. Nie trać więc czasu i zacznij poznawać siebie – kurs znajdziesz na stronie.

Życzymy powodzenia w ukończeniu kursu i chęci zostania przede wszystkim skutecznym liderem dla siebie!