Asociația directorilor de achiziții a numit cei mai buni profesioniști în achiziții corporative din Rusia. Transparența înseamnă încredere

Ratingul independent al directorilor de achiziții, organizat de Asociația pentru Promovarea Practicilor de Achiziții „Asociația Directorilor de Achiziții” împreună cu agenția de rating RAEX (RAEX-Analytica), a fost întocmit pentru al doilea an consecutiv. Evaluarea reflectă o evaluare consolidată a reputației profesionale a liderilor manageri de achiziții și se bazează exclusiv pe votul deschis și pe expertiza profesioniștilor din industria achizițiilor.

Formarea ratingului și cercetarea au fost efectuate în două etape. În prima etapă, un grup de experți de directori de achiziții de la principalele companii rusești a nominalizat nominalizați, iar agenția de rating a verificat datele primite. Apoi, nominalizații nominalizați de experți s-au evaluat reciproc. La evaluare au participat șefii departamentelor de achiziții ale companiilor al căror venit anual în 2016-2018 a depășit 5 miliarde de ruble.

„Evaluarea pregătită reflectă evaluarea cea mai obiectivă a activităților nu numai a corporațiilor și companiilor participante, ci și a calităților personale ale managerilor lor de top responsabili de achizițiile corporative. În Rusia, institutul de reputație profesională în industria achizițiilor publice este acum la origini, iar ratingul pe care l-am pregătit este un pas foarte important către dezvoltarea sa în continuare. Este important ca acest rating să continue să fie singurul rating de reputație al directorilor de achiziții din Rusia, care este pregătit în conformitate cu metodologia și standardele celor mai importante ratinguri internaționale de acest fel ”, comentează președintele consiliului de administrație al Asociației de achiziții. directori Andrei Cernogorov.

„Evaluarea directorilor de achiziții, pe care RAEX îl pregătește pentru al doilea an consecutiv, a câștigat încrederea comunității profesionale”, spune Dmitri Grishankov, Director General al RAEX (RAEKS-Analytica) - Suntem încântați să observăm că liderii manageri de achiziții ai celor mai mari companii rusești au participat activ și interesat la pregătirea ratingului. La urma urmei, depindea doar de încrederea și conștiinciozitatea lor dacă va avea loc sau nu. Putem spune că însuși procesul de pregătire a unui rating, atunci când liderii manageri de achiziții evaluează reputația de afaceri a colegilor, unește comunitatea profesională. De asemenea, este important că printre nominalizații ratingului există multe nume noi în comparație cu rezultatele de anul trecut: aproape o treime dintre participanți sunt nou-veniți. Aceasta înseamnă că ratingul nu este „turnat în bronz”, ci reflectă în mod adecvat schimbările care au loc în industria de achiziții.”

• Zafesov Yuri
• Zimonas Roman, Director pentru Achiziții, Logistică și Managementul Calității, Rosatom State Corporation
• Zyryanov Andrei
• Knyazev Evgheni
• Horunzhaya Svetlana

• Nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții al companiei-subiect al 223-FZ” - Zafesov Yuri, Director al Departamentului Achiziții al PJSC Rosseti
• Nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții al unei companii private” - Zyryanov Andrei, Director de Dezvoltare a Rețelei de Furnizori, MACDONALDS LLC
• Nominalizarea „Cel mai bun director pentru achiziții al unei întreprinderi unitare de stat” - Dankov Pavel, șef adjunct al Întreprinderii Unitare de Stat „Metrou din Petersburg”
• Nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții în domeniul introducerii inovațiilor în sistemul de management al achizițiilor” - Knyazev Evgheni, Vicepreședinte, Unitatea de Dezvoltare a Afacerilor Mici și Mijlocii și Achiziții, Grupul VEB.RF
• Nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții în domeniul managementului crizelor” - Denis Toropov, Director al Departamentului de Achiziții, Marketing și Prețuri al PJSC RusHydro
• Nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții în domeniul optimizării proceselor de achiziții” - Horunzhaya Svetlana, Director General Adjunct pentru Management, Economie și Finanțe, Grupul Inter RAO
• Nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții în domeniul eficienței economice” - Khebnev Anatoly, Vicepreședinte pentru Achiziții, Grupul NLMK (Uzina metalurgică Novolipetsk și filialele sale)
• Cel mai bun director de achiziții pentru comerțul electronic - Blinov Artem, Membru în Consiliul de Administrație, Director Achiziții și Probleme Administrative, PJSC MGTS
• Nominalizare „Cel mai bun director de achiziții în managementul relațiilor cu furnizorii” - Volleynik Natalia, șeful Departamentului pentru Organizarea și Controlul Muncii cu Furnizorii Băncii Comerciale „Renaissance Credit”
• Nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții în domeniul substituției importurilor” - Kobaladze Tamara, șeful departamentului de achiziții al Voentorg JSC
• Nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții în domeniul automatizării procesului de achiziții” - Pooroznik Irina, Director de Achiziții al PAO „Severstal” (Director Adjunct Vânzări, Achiziții și Logistică Materii Prime).

• Baranovskaya Marina Mihailovna(United Grain Company JSC) - șef al departamentului de organizare a procedurilor de licitație
• Blinov Artem Georgievici(PJSC MGTS) - Membru în Consiliul de Administrație, Director Dezvoltare
• Bugrova Ekaterina Alexandrovna(PJSC „MOESK”) – Director al Departamentului pentru Organizarea Procedurilor Concurente
• Alexey Varakin(Oboronenergo JSC) - Șeful Departamentului Achiziții
• Pavel Vasev(PJSC „Magnitogorsk Sider and Steel Works”) - Șeful Departamentului de sprijin pentru achiziții
• Vetkin Ilya Sergheevici(PJSC „VTB Bank”) - șef departament achiziții
• Voleynik Natalia Vladimirovna(CB „Renaissance Credit”) - Șeful Departamentului pentru Organizarea și Controlul Muncii cu Furnizorii
• Gololobova Tatiana Mihailovna(GK „Rostec”) - Director de Achiziții
• Alexey Goryachkin(MTS PJSC) - Vicepreședinte pentru Achiziții și Probleme Administrative
• Dankov Pavel Viaceslavovici(Întreprinderea Unitară de Stat „Metrou din Petersburg”) - Adjunct al șefului de metrou
• Dementieva Irina Petrovna("M.Video-Eldorado") - Director de management al aprovizionării, distribuție și logistică
• Zaitseva Irina Ivanovna(PJSC SUEK) - Director Achiziții
• Zafesov Yuri Kazbekovici(PJSC Rosseti) - Director Departament Achizitii
• Zimonas Roman Stasovich(SC „Rosatom”) - Director pentru Achiziții, Achiziții și Managementul Calității
• Elena Vladimirovna Zolotareva(PJSC „T PLUS”) - Șef departament administrare achiziții
• Zyryanov Andrei Fedorovich(LLC "MACDONALDS") - Director pentru dezvoltarea unei rețele de furnizori
• Karaseva Tatiana Viktorovna(PJSC Rostelecom) - Director Achizitii
• Knyazev Evgheni Nikolaevici(GC "VEB.RF") - Vicepreședinte, Unitatea de dezvoltare și achiziții pentru afaceri mici și mijlocii
• Kobaladze Tamara Davidovna(SA „Voentorg”) - șef departament achiziții
• Korolev Alexander Veniaminovici(PJSC Power Machines) - Director Achiziții
• Andrei Kruglov(GC „Petropavlovsk”) - Director de achiziții
• Malyshkina Olga Viktorovna, până în 2018 - Vicepreședinte Executiv - Șef Departament Management Achiziții (PJSC AFK Sistema), câștigător la nominalizarea „Cel mai bun director de achiziții în domeniul optimizării proceselor de achiziții” în baza clasamentului 2018
• Mitickina Irina Markovna(Centrul de organizare a achizițiilor competitive ale SA „Căile Ferate Ruse”) - șef al centrului
• Alexei Petrov(PJSC „VimpelCom”) – Director Achiziții
• Piskunov Anatoli Nikolaevici(JSC „Bashkir Electric Grid Company”) - Membru al Consiliului de Administrație - Director pentru Achiziții și Logistică
• Povoroznik Irina Vitalievna(PJSC Severstal) - Director Achiziții (Director adjunct pentru Vânzări, Achiziții și Logistică de materii prime)
• Sokolov Alexandru Sergheevici(GC „Autostrăzile Ruse”) - Vicepreședinte al Consiliului pentru Politica Concurenței
• Sotnikova Iulia Vladimirovna(FERRERO SPA) - Sef Departament Achizitii
• Stupin Rodion Sergheevici(SA „Grupul Firmelor” Medsi „) - Director al Departamentului Management Sistem de Aprovizionare
• Denis Toropov(PJSC RusHydro) - Director al Departamentului Achiziții, Marketing și Prețuri
• Filimonova Natalia Andreevna(JSC „Ruselectronics”) - șef de departament
• Khazova Natalia Iurievna(Symrise Rogovo) - Director de Achiziții și Logistică
• Anatoli Khebnev(PJSC „Uzina metalurgică Novolipetsk”) - Vicepreședinte pentru Achiziții al Grupului
• Horunzhaya Svetlana Nikolaevna(Grupul Inter RAO) - Director general adjunct pentru management, economie și finanțe, șef al Centrului de management al achizițiilor Inter RAO LLC
• Şumilişki Mihail Viktorovici(Evraz Holding) - Director Achiziții

Asociația Directorilor de Achiziții- cea mai mare și mai autorizată asociație oficială din Rusia a profesioniștilor din domeniul achizițiilor corporative, a cărei misiune este de a forma și dezvolta standarde profesionale înalte pentru implementarea activităților de achiziții. Principalele obiective ale asociației sunt promovarea celor mai bune practici de management al achizițiilor, dezvoltarea unei poziții de expert în reglementarea juridică a pieței de ordine corporative și aducerea acesteia în atenția organismelor de reglementare ale statului.

Agenție de rating RAEX (RAEX-Analytica) a fost înființată în anul 2015 în legătură cu intrarea în vigoare a legislației privind agențiile de rating de credit, care a limitat sfera de activitate a creditului RA. Până atunci, echipa RAEKS-Analytics a lucrat ca parte a primei agenții de rating ruse „Expert RA”, fondată în 1997, sub marca generală RAEX. RAEX (RAEKS-Analytica) este implicată în pregătirea clasamentelor, atribuirea ratingurilor non-credit, efectuarea de cercetări asupra industriilor și piețelor și organizarea de evenimente pe tema activităților sale analitice.

Cel mai bun director de achiziții lucrează la AFK Sistema

Olga Malyshkina, vicepreședinte executiv - șef al departamentului de management al achizițiilor al AFK Sistema, a devenit câștigătoarea Premiului național de aniversare a 15-a „Top 1000 de manageri ruși” în nominalizarea „Cel mai bun director pentru logistică și lanțuri de aprovizionare”.

Premiul este acordat pe baza rezultatelor ratingului cu același nume, întocmit anual de Asociația Managerilor și publicat în ziarul de afaceri Kommersant. Laureații săi sunt selectați de comunitatea de management profesional dintre liderii care au ocupat poziții de frunte în clasament în industriile și domeniile lor funcționale.

Câștigătorul la categoria „Cel mai bun director pentru logistică și lanțuri de aprovizionare” este declarat top manager care asigură managementul eficient al procesului de achiziții și interacțiunea cu furnizorii din companie. Sub conducerea Olga Malyshkina, care a condus noul Departament de management al achizițiilor al Sistema PJSC în noiembrie 2016, a fost creat un centru de competență corporativă pentru diviziile de achiziții ale filialelor și afiliaților, feedback și soluționarea litigiilor atunci când lucrează cu contrapărți.

Grupul Sistema JSFC este unul dintre cei mai mari clienți de bunuri și servicii din Rusia, influențând semnificativ dezvoltarea piețelor. Gestionăm o sumă uriașă de fonduri în cadrul Corporației, iar acest lucru ne impune o responsabilitate specială de a interacționa cu furnizorii, de a construi lanțuri de aprovizionare durabile și de a implementa standarde uniforme. Prin urmare, am început procesul de transformare a funcției de management al achizițiilor pe baza managementului categoriei, precum și un program de dezvoltare a competențelor diviziilor de specialitate ale filialelor. Acest premiu este o recunoaștere a eficacității strategiei alese ”, a comentat Olga Malyshkina.

Despre premiu

Prestigiul premiu de management al afacerilor „Top 1000 Russian Managers” a fost înființat de Asociația Managerilor în 2003 cu scopul de a identifica practici eficiente de management și de a forma o nouă elită managerială rusă. Determinarea câștigătorilor se bazează pe o metodologie simplă și clară - „cei mai buni aleg pe cei mai buni”. Anterior, președintele Sistema Mikhail Shamolin, Sistema JSFC David Yakobashvili, un membru independent al Consiliului de Administrație al Sistema JSFC, precum și șefii diviziilor financiare și de resurse umane ale corporației, au câștigat deja premiul Top 1000 de manageri ruși.

28.09.2012

Compania petrolieră rusă TNK-BP și-a anunțat intenția de a îmbunătăți sistemul de contractare prin introducerea celor mai bune practici din lume și a noilor forme de interacțiune cu contrapărțile. La începutul lunii septembrie, ea a organizat o Întâlnire a Furnizorilor și Antreprenorilor, unde primele rezultate din 2012 au fost rezumate într-un dialog deschis. Olga Malyshkina, vicepreședinte pentru managementul lanțului de aprovizionare al unității de afaceri Explorare și producție a companiei, a vorbit despre principiile pe care TRK-BP le aderă în politica de contractare, despre realizările și planurile imediate ale FederalPress.

„Primul nostru principiu fundamental este precalificarea fundamentală a contrapărților”, spune Malyshkina. Potrivit acesteia, în ultimul an s-a făcut o muncă serioasă în această direcție: „În primul rând, s-a format o listă unificată a tuturor contractanților calificați ai companiei, al căror număr a ajuns la 4000. Această listă este postată și actualizată trimestrial pe pe site-ul web TNK-BP, există și link-uri către două sisteme automate de precalificare, ProCon și SAP SRM În al doilea rând, perioada de precalificare a fost prelungită de la un an la trei. În plus, TNK-BP a introdus o cerință obligatorie de informare a pieței despre rezultatele atât precalificării cât și a unei perioade de o zi pentru ca aceștia să aibă posibilitatea de a se adresa comisiei de conflict în caz de dezacord cu decizia comisiei contractuale.TNK-BP, o altă filială nu le poate solicita din nou contrapărții. ."

„Al doilea principiu al nostru este standardizarea contractelor și a relațiilor contractuale: standardizarea condițiilor comerciale, tehnice, prețuri, responsabilitatea părților, partajarea riscurilor și așa mai departe”, spune Olga Malyshkina. „În cele din urmă, acestea sunt reguli clare și ușor de înțeles pentru lucru. în baza unor contracte pentru toate părțile. Având în vedere că multe dintre contractele noastre sunt pe termen lung, acest lucru este foarte important.” Potrivit top managerului, TNK-BP continuă să crească volumul contractelor pe termen lung: când compania a început să se ocupe de această problemă, zona de explorare și producție era acoperită de contracte pe termen lung cu 27%. Acum, aproximativ jumătate din toate contractele existente sunt pe termen lung. „În ceea ce privește standardizarea contractelor, anul acesta vor acoperi circa 65% din volumul serviciilor și până în 2013 vom încerca să standardizăm contractele pentru 80% din volumul serviciilor, concentrându-ne totodată pe îmbunătățirea termenilor contractelor”, notează. Olga Viktorovna, „pentru că înțelegem ce este real, contractul poate deveni standard deja în activitatea live, atunci când trece testul în cel puțin o campanie contractuală.”

„Al treilea element al politicii de contractare a TNK-BP este gestionarea cotelor de piață”, continuă vicepreședintele OSS BN Exploration and Production. „Suntem convinși că această idee este corectă”. Olga Malyshkina a amintit că în urmă cu trei ani TNK-BP a analizat piața și a identificat patru situații consolidate de piață, dintre care una este considerată cea mai preferată: șapte antreprenori cu drepturi depline care să-l înlocuiască. ” Potrivit acesteia, TNK-BP a reușit să corecteze situația de pe piață în tot acest timp, iar anul acesta nu a făcut excepție. Pe lângă acest instrument, a spus ea, TNK-BP a introdus un nou instrument - „benzile de preț”. Funcționează după cum urmează: în orice sector, este reprezentat grafic un grafic al prețurilor medii ponderate și al volumelor fizice de comenzi. Limitele superioare și inferioare ale benzii de preț sunt marcate pe grafic ca procent din prețul mediu ponderat. O atenție deosebită este acordată extremelor, prețurilor în afara intervalului de preț, precum și oricăror alte abateri. De exemplu, graficul arată că prețurile la zonele verzi (câmpuri noi) sunt mai mari decât la zonele industriale (câmpuri mature). Analizând aceste date, TNK-BP își pune sarcina de a aduce prețuri la zonele verzi și dezafectate cu volume comparabile de comenzi în cadrul benzii de preț unice stabilite.

„Al patrulea principiu”, notează un manager de top al TNK-BP, „este un sistem de gestionare a eficienței contrapărților”. În primul rând, este un sistem de motivare pentru antreprenori, care vizează finalizarea în timp util și de înaltă calitate de către antreprenor a lucrărilor din contract. "Pentru unele sectoare, de exemplu, pentru workover (well workover), există volume de bonus. Am introdus bonusuri în numerar pentru calitatea muncii în seism, iar acum ne-am apropiat de construcția de capital. Uzina de procesare a gazelor Pokrovskoy ", - spune Olga Malyshkina. Al doilea aspect al aceluiași principiu, implementat în legătură cu achizițiile, este estimarea costului total de proprietate al echipamentului. „Adică, atunci când se iau decizii privind achiziționarea de echipamente, trebuie să se țină cont nu doar de prețul minim, ci și de costul exploatării, întreținerii, reparațiilor și kilometrajului acestuia”, explică vicepreședintele. „Anul acesta am au modele aprobate pentru calcularea acestui cost total și sunt obligatorii de utilizat”.

„Și, în sfârșit, al cincilea principiu al nostru este un dialog direct cu piața”, a menționat Olga Malyshkina. În 2012, pe lângă deja tradițională întâlnire a furnizorilor și antreprenorilor, TNK-BP a introdus încă două instrumente noi - road-show-uri pentru proiecte și mese rotunde pentru licitații. „În ajunul unei anumite licitații, facem o prezentare despre ce fel de licitație este, despre condițiile noastre, despre așteptările noastre”, a explicat vicepreședintele acestei licitații, care în cele din urmă le va permite să ne facă cea mai bună ofertă. " Potrivit expertului, astfel de instrumente oferă TNK-BP posibilitatea de a proiecta structura comenzilor viitoare împreună cu contrapărțile.

La sfârșitul conversației, Olga Malyshkina a atins subiectul campaniei contractuale TNK-BP pentru 2013, care a început deja în această vară. „Costurile noastre anuale pentru achiziționarea de resurse materiale și tehnice sunt de aproximativ 1,5 miliarde de dolari, serviciile sunt de aproximativ 6 miliarde de dolari. Atât acolo, cât și mai multe sectoare mari, care reprezintă mai mult de 50% din costuri. În materiale și echipamente, acestea sunt țevi și echipamente submersibile, în servicii - kapstroy, foraj, reparații ", - a spus ea. Potrivit acesteia, în achizițiile de materiale și echipamente, raportul dintre contractele pe termen scurt și pe termen lung va rămâne același (45/55%), în timp ce ponderea contractelor pe termen lung pentru servicii va crește (acum este aproximativ 50%). O nouă caracteristică a acestei campanii contractuale, a menționat Malyshkina, va fi introducerea așa-numitelor contracte EPC (Engineering Procurement Construction). „Ei implică un antreprenor la cheie.” Apoi, cred, va deveni standardul nostru pentru următorii 5-10 ani”, - a conchis vicepreședintele TNK-BP.

Trimiteți știri și analize pentru publicare în fluxul „Modernizarea complexului energetic și de combustibil rusesc”.

Cel mai bun director de achiziții lucrează la AFK Sistema

Olga Malyshkina, vicepreședinte executiv - șef al departamentului de management al achizițiilor al AFK Sistema, a devenit câștigătoarea Premiului național de aniversare a 15-a „Top 1000 de manageri ruși” în nominalizarea „Cel mai bun director pentru logistică și lanțuri de aprovizionare”.

Premiul este acordat pe baza rezultatelor ratingului cu același nume, întocmit anual de Asociația Managerilor și publicat în ziarul de afaceri Kommersant. Laureații săi sunt selectați de comunitatea de management profesional dintre liderii care au ocupat poziții de frunte în clasament în industriile și domeniile lor funcționale.

Câștigătorul la categoria „Cel mai bun director pentru logistică și lanțuri de aprovizionare” este declarat top manager care asigură managementul eficient al procesului de achiziții și interacțiunea cu furnizorii din companie. Sub conducerea Olga Malyshkina, care a condus noul Departament de management al achizițiilor al Sistema PJSC în noiembrie 2016, a fost creat un centru de competență corporativă pentru diviziile de achiziții ale filialelor și afiliaților, feedback și soluționarea litigiilor atunci când lucrează cu contrapărți.

Grupul Sistema JSFC este unul dintre cei mai mari clienți de bunuri și servicii din Rusia, influențând semnificativ dezvoltarea piețelor. Gestionăm o sumă uriașă de fonduri în cadrul Corporației, iar acest lucru ne impune o responsabilitate specială de a interacționa cu furnizorii, de a construi lanțuri de aprovizionare durabile și de a implementa standarde uniforme. Prin urmare, am început procesul de transformare a funcției de management al achizițiilor pe baza managementului categoriei, precum și un program de dezvoltare a competențelor diviziilor de specialitate ale filialelor. Acest premiu este o recunoaștere a eficacității strategiei alese ”, a comentat Olga Malyshkina.

Despre premiu

Prestigiul premiu de management al afacerilor „Top 1000 Russian Managers” a fost înființat de Asociația Managerilor în 2003 cu scopul de a identifica practici eficiente de management și de a forma o nouă elită managerială rusă. Determinarea câștigătorilor se bazează pe o metodologie simplă și clară - „cei mai buni aleg pe cei mai buni”. Anterior, președintele Sistema Mikhail Shamolin, Sistema JSFC David Yakobashvili, un membru independent al Consiliului de Administrație al Sistema JSFC, precum și șefii diviziilor financiare și de resurse umane ale corporației, au câștigat deja premiul Top 1000 de manageri ruși.

Pe 6 iunie, o masă rotundă pe tema: „Achiziții responsabile și lanțuri de aprovizionare. Beneficii și provocări pentru afaceri”. Discuția a fost organizată de MTS împreună cu AFK Sistema și Comitetul pentru Responsabilitate Socială Corporativă și Politică Demografică al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

Deschiderea discuției, directorul general pentru responsabilitate corporativă, dezvoltare durabilă și antreprenoriat social al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia, vicepreședinte al Comisiei pentru CSR și Politica Demografică a Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia Elena Feoktistova a remarcat că subiectul responsabilității lanțului de aprovizionare se referă la eficiența, sustenabilitatea și competitivitatea unei afaceri.

Responsabilitatea în lanțul de aprovizionare este un element important al responsabilității sociale corporative (CSR), care astăzi, în practică, devine un factor de admitere pe piețele din Europa și din alte țări ale lumii. Acest subiect este considerat printre cele cheie nu numai din lume, ci și din Rusia. Devine o sarcină importantă pentru companii să formuleze politici, mecanisme și proceduri de interacțiune cu furnizorii și contractorii, asigurându-se că partenerii de afaceri respectă standardele de practici de afaceri responsabile în lanțul de aprovizionare pe tot parcursul ciclului de viață al produsului. De regulă, vorbim despre un sistem de anumite cerințe în domeniul securității industriale și a mediului, al protecției muncii, al eticii în afaceri, prezentat de o companie responsabilă contrapărților săi, pentru care respectarea acestor cerințe devine obligatorie. La rândul său, se așteaptă ca compania să dezvăluie în mod public informații despre managementul responsabilității în lanțul de aprovizionare și mecanismele care să asigure o interacțiune adecvată cu contrapărțile, inclusiv reglementarea procedurilor de achiziții.

Aceste aspecte au fost abordate în contextul managementului riscurilor și oportunităților, managementului mărcii și reputației companiilor responsabile nu numai de propriile practici de afaceri, ci și de cele ale furnizorilor și contractorilor. Recomandările relevante sunt reflectate în multe documente internaționale, consacrate în reglementările multor țări. În conformitate cu Pactul Global al ONU, un lanț de aprovizionare durabil presupune gestionarea consecințelor de mediu, sociale și economice pe tot parcursul ciclului de viață al bunurilor și serviciilor, interacțiunea responsabilă cu furnizorii. Luarea în considerare a acestor cerințe devine o condiție necesară pentru intrarea și promovarea produselor pe piețele globale și naționale.

Vicepreședinte pentru achiziții și afaceri administrative al MTS Valery Shorzhin a remarcat că anul trecut compania a aprobat o nouă strategie de CSR bazată pe principiile aprobate de ONU. „Este foarte important pentru noi ca angajații furnizorilor noștri să lucreze într-un mediu sigur. În plus, ne pasă de mediu, lucrăm pentru a reduce cantitatea de hârtie și facem proiecte pentru trecerea la gestionarea electronică a documentelor atunci când lucrăm cu furnizorii noștri. Am trecut deja o parte din drum - majoritatea achizițiilor se fac electronic prin site-urile noastre. Încercăm să semnăm contracte folosind o semnătură digitală electronică”, a spus el.

Olga Malyshkina, vicepreședinte executiv - șef al departamentului de management al achizițiilor al AFK Sistema, a împărtășit experiența ei de înființare a unei comisii de conflict în cadrul corporației, la care furnizorii tuturor companiilor grupului pot contacta în probleme controversate.

„Dacă există o întrerupere a lanțului de aprovizionare, compania este expusă unor riscuri financiare și reputaționale serioase. În calitate de companie de investiții, cumpărăm în principal servicii de consultanță, dar dacă te uiți mai larg la întreaga corporație, atunci aceasta este o sumă uriașă de fonduri pe care le gestionăm, ceea ce ne impune o responsabilitate specială de a interacționa cu furnizorii, de a construi lanțuri de aprovizionare durabile. și să implementeze standarde uniforme în companiile Grupului. În acest scop, în anul 2016, am lansat procesul de transformare a funcției de management a achizițiilor pe baza managementului categoriei, precum și un program de dezvoltare a competențelor diviziilor de specialitate ale filialelor.”

Maria Volodina, Membru în Consiliul de Administrație - Director Comercial pentru Îmbrăcăminte și Încălțăminte, Grupul Detsky Mir, a prezentat un caz de succes pentru creșterea producției de uniforme școlare, încălțăminte și îmbrăcăminte pentru nou-născuți în Rusia, grație strategiei direcționate a companiei de a crește ponderea bunurilor autohtone de înaltă calitate și la prețuri accesibile în gama rețelei de retail, care sa ridicat la 25. % la sfârșitul anului 2016.

Masa rotundă a reunit aproximativ 100 de reprezentanți ai comunității de afaceri și experți. Au fost prezenți reprezentanți ai diviziilor specializate ale Grupului Sistema JSFC: MTS PJSC, Detsky Mir PJSC, Medsi Group of Companies, Segezha Group, Binnopharm JSC, MTS-Bank PJSC etc., precum și cei mai mari parteneri de afaceri și furnizori ai Grupul MTS, incl. Huawei, Samsung Electronics, Major Cargo Service. Reprezentanții companiilor rusești și internaționale care operează în Rusia și-au împărtășit experiența de lucru pe piețele interne și internaționale.

Discuția care a avut loc a arătat un mare interes al participanților și a arătat că companiile ruse introduc în mod activ standarde de conduită responsabilă în afaceri în practica de afaceri, inclusiv probleme de gestionare a responsabilității în lanțul de aprovizionare, luând în considerare responsabilitatea socială și de mediu atunci când aleg furnizorii și a confirmat necesitatea schimbului de experiență pentru a disemina în continuare cele mai bune practici în acest domeniu.