ความเป็นผู้ประกอบการและศักยภาพองค์กรของผู้ประกอบการ ใครคือผู้กล้าได้กล้าเสีย? ความหมายและความหมาย แนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการ

(หนังสือ). ตัวละครผู้ประกอบการ ไหวพริบ ผสมผสานกับพลังงานและการปฏิบัติจริง มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่ดี แสดงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ

พจนานุกรมอธิบายของ Ushakov. ดี.เอ็น. อูชาคอฟ. พ.ศ. 2478-2483

คำพ้องความหมาย:

ดูว่า "ENTERPRISE" ในพจนานุกรมอื่นๆ คืออะไร:

ซม … พจนานุกรมคำพ้องความหมาย

องค์กร โอ้ โอ้; iv. สามารถทำบางสิ่งบางอย่างได้ ในเวลาที่เหมาะสมอย่างมีไหวพริบและเป็นประโยชน์ ป. นักธุรกิจ. พจนานุกรมอธิบายของ Ozhegov เอสไอ Ozhegov, N.Yu. ชเวโดว่า 2492 2535 ... พจนานุกรมอธิบายของOzhegov

- (องค์กร) 1. องค์กรผู้ประกอบการเอกชนหรือสาธารณะ (สาธารณะ) 2. การผสมผสานความคิดริเริ่ม การมองการณ์ไกล และความเต็มใจที่จะเสี่ยง ซึ่งจำเป็นต่อความสำเร็จ กิจกรรมผู้ประกอบการ. เศรษฐกิจ. อธิบาย ...... พจนานุกรมเศรษฐกิจ

องค์กร- - [เอ.เอส. โกลด์เบิร์ก. พจนานุกรมพลังงานภาษาอังกฤษรัสเซีย 2006] หัวข้อพลังงานในองค์กร EN ทั่วไป … คู่มือนักแปลทางเทคนิค

องค์กร- องค์กรที่ยอดเยี่ยม องค์กรที่ยอดเยี่ยม องค์กรขนาดใหญ่ ... พจนานุกรมสำนวนรัสเซีย

องค์กร- คุณสมบัติทางศีลธรรมของบุคคลซึ่งแสดงออกในความสามารถและความสามารถในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องและเหมาะสมที่สุดอย่างรวดเร็วใช้ "การกระทำที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม" ผู้ประกอบการรวมถึงการใช้งานได้จริงความมีไหวพริบ ... ... พื้นฐานของวัฒนธรรมทางจิตวิญญาณ (พจนานุกรมสารานุกรมของครู)

เจ. ฟุ้งซ่าน. คำนาม ตามคำวิเศษณ์ กล้าได้กล้าเสีย 1. พจนานุกรมอธิบายของ Efremova ที.เอฟ.เอเฟรโมว่า 2000... พจนานุกรมอธิบายที่ทันสมัยของภาษารัสเซีย Efremova

องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร (ที่มา: "เต็ม ... ... รูปแบบของคำ

London Business School ผู้ประกอบการ นักธุรกิจใน ความหมายที่ทันสมัยบุคคลใดโดยส่วนตัว กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดกับหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ด้วยเจตจำนงเสรีของตนเอง ... ... Wikipedia

องค์กร- ผู้ประกอบการและ... พจนานุกรมการสะกดคำภาษารัสเซีย

หนังสือ

• เศรษฐีใต้ดิน: ความจริงทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกิจส่วนตัวในสหภาพโซเวียต Mikhail Kozyrev "ธุรกิจ" มีหรือไม่มีอยู่ในสหภาพโซเวียตหรือไม่? และ "ธุรกิจ" นี้คืออะไร? การเป็นผู้ประกอบการ, ความคิดริเริ่ม, เสรีภาพ - อยู่ในสมัยโซเวียตหรือไม่? มันมีอยู่ทุกวันนี้หรือไม่? ดูเหมือนว่าชีวิต... หนังสืออิเล็กทรอนิกส์
• ทางเลือกของโนฟโกรอด อังเดร บูรอฟสกี เมืองหลวงที่แท้จริงของรัสเซีย ถ้า Kyiv เป็น "แม่ของเมืองรัสเซีย" แล้วใครคือพ่อ? เมืองใดเป็นตัวเป็นตนของผู้ชาย การเริ่มต้นใช้งานของรัสเซียโบราณ? ใครเป็นคนดื่มความงามของ Dnieper ที่ก่อให้เกิดอารยธรรมรัสเซีย? แน่นอน,…

สัญญาณของความคิดใหม่ ๆ คือการดึงดูดบุคลิกภาพของบุคคล การยอมรับในอำนาจอธิปไตยและคุณค่า การจัดลำดับความสำคัญเมื่อพิจารณาทางสังคมและ กระบวนการผลิต. ภายใต้ระบบการบริหาร ความไม่มีตัวตนของชีวิตทางสังคมได้พัฒนาขึ้น การประเมินหลักการของความเป็นปัจเจกบุคคลต่ำไป หลายปีที่ผ่านมา ภายใต้การต่อสู้เพื่อต่อต้านปัจเจกนิยม ความเป็นปัจเจกของมนุษย์ได้ถูกดูหมิ่นและกดขี่อย่างต่อเนื่อง

ในขณะเดียวกัน จุดแข็งของกลุ่มก็อยู่ในความหลากหลายและความสมบูรณ์ของบุคคลที่เป็นส่วนประกอบ เคยมีคนถามปราชญ์ว่า อะไรสำคัญกว่ากัน ฝ่ายส่วนรวม หรือตัวบุคคล? แน่นอนเขาตอบกลุ่มเฉพาะในกรณีที่ประกอบด้วยบุคคล สำหรับผลรวมของหนึ่งจะมากกว่าหนึ่งเสมอ และผลรวมของศูนย์จะเท่ากับศูนย์เสมอ เจียมเนื้อเจียมตัวในครั้งแรก "เรา" อนุญาตให้คุณซ่อนอยู่ข้างหลังคนอื่น เหมาะสมกับการกระทำของคนอื่น และหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ที่สำคัญทางสังคมใดๆ ต้องใช้ความพยายามร่วมกัน การจัดระเบียบ ระเบียบวินัย แต่ไม่มีการดำเนินการร่วมกันที่จะเกิดขึ้นได้หากปราศจากความคิดริเริ่มและพลังงานของแต่ละบุคคล เมื่อลดความแตกต่างของความเป็นปัจเจก เราก็ไม่สามารถสังเกตเห็นได้สำหรับตัวเราเองโดยเปลี่ยนจากระบบค่านิยมแบบปฏิวัติเปลี่ยนไปสู่แบบอนุรักษ์นิยมและอยู่กับที่ ค่าของการพักผ่อนและความเฉื่อยในระบบการบริหารมีชัยเหนือค่าของการต่ออายุอย่างชัดเจน

ปรากฏการณ์เหล่านี้ยังปรากฏใน นโยบายบุคลากร. การจะเลื่อนยศ มีฐานะดี ต้องเจียมเนื้อเจียมตัว ไม่ "โดดเด่น" ความขยันหมั่นเพียรและการเชื่อฟังมีค่าเหนือสิ่งอื่นใด ความคิดริเริ่ม และความคิดสร้างสรรค์ คนที่ทำงานในที่เดียวมาหลายปีทำให้เกิดการประเมินในเชิงบวก แม้ว่าจะค่อนข้างเป็นไปได้ว่านี่เป็นเพียงผลสืบเนื่องมาจากความเฉยเมยทั่วไปของเขาเท่านั้น ในทางตรงกันข้าม คนที่มองหาวิธีที่จะตระหนักรู้จะเปลี่ยนงาน มีแนวโน้มที่จะเติบโตกระตุ้นความสงสัย ผู้ริเริ่มซึ่งไม่สามารถช่วยได้แต่เข้ามาขัดแย้งกับสภาพแวดล้อมที่อนุรักษ์นิยม มักถูกมองว่าเป็นทั้งผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานที่มีคุณสมบัติทางศีลธรรมเชิงลบ: อาชีพการงาน การแสวงหา และความประมาทเลินเล่อโดยไม่จำเป็น

ระบบการปฐมนิเทศแบบอนุรักษ์นิยมเช่นนี้สะดวกสำหรับหลาย ๆ คน มั่นใจ ประสบการณ์ของตัวเองความคิดริเริ่มส่วนบุคคลนั้นมักจะถูกลงโทษ บุคคลเลือกเส้นทางที่มีการต่อต้านน้อยที่สุด: ดีกว่าที่จะทำเพียงเล็กน้อยมากกว่าพยายาม “การจากไป” ของพนักงานประเภทนี้จะนำไปสู่ความซบเซา เศรษฐกิจซบเซา และระดับศีลธรรมของสังคมที่ลดลง ไม่ว่าที่มาของบรรทัดฐานทางศีลธรรม การตัดสินใจทางศีลธรรม และความเสี่ยงและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจนั้นจะต้องเป็นส่วนบุคคลเท่านั้น การเอาชนะจิตวิทยาของความเฉื่อยทางสังคมนั้นใช้กับผู้ประกอบการเป็นหลัก หากปราศจากความคิดริเริ่มที่มีชีวิตชีวา นวัตกรรม แนวทางที่สร้างสรรค์ การเป็นผู้ประกอบการ ก็ไม่สามารถแก้ปัญหาที่สะสมไว้ได้

การเป็นผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของนักธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญพูดถึงการประกอบการว่าเป็นปรากฏการณ์หลายมิติที่ซับซ้อน ชีวิตทางเศรษฐกิจแยกแยะคุณสมบัติหลักหลายประการ:

ความเป็นอิสระและพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

♦ นวัตกรรมและความแปลกใหม่ในการบรรลุเป้าหมายตาม ความคิดริเริ่มของตัวเอง;

♦ ประสิทธิภาพและการปฏิบัติจริง;

♦ ความกล้าหาญและไหวพริบ;

♦ ความสามารถในการแข่งขันและไม่กลัวความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

♦ มุ่งเน้นการบรรลุผลสูงสุด การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

เฉพาะเจ้าของวิธีการผลิต ซึ่งเป็นองค์กรธุรกิจที่ทำหน้าที่ครอบครอง กำจัด และใช้งาน เท่านั้นที่สามารถดำเนินการ ดำเนินมาตรการทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในทุกรูปแบบทางเศรษฐกิจและสังคมโดยไม่มีข้อยกเว้น กิจการทางเศรษฐกิจเป็นหน้าที่ของเจ้าของหรือเจ้าของ

ทุกวันนี้ โลกธุรกิจขาดนักประดิษฐ์ที่เป็นผู้ประกอบการ จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างแนวคิดของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

พูดง่ายๆ คือ ความคิดสร้างสรรค์หมายถึงการประดิษฐ์สิ่งใหม่ และนวัตกรรมหมายถึงการทำสิ่งใหม่ แนวคิดใหม่ที่เกิดผลอาจไม่ถูกนำมาใช้เป็นเวลาหลายปี ไม่ใช่เพราะไม่รับรู้ข้อดีของแนวคิดนี้ แต่เป็นเพราะไม่มีใครรับผิดชอบในการนำไปปฏิบัติ จนกว่าจะใช้ความคิดไปก็ไม่มีประโยชน์

การพิสูจน์คุณค่าของมันเป็นเพียงการนำไปปฏิบัติเท่านั้น

เนื่องจากผู้ประกอบการเป็นสถาบันที่ออกแบบมาเพื่อ "ทำธุรกิจ" ความคิดสร้างสรรค์โดยไม่เน้นที่การกระทำที่มีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอจึงปรากฏที่นี่ในรูปแบบของพฤติกรรมที่ไม่สามารถป้องกันได้ ในแง่หนึ่งคือการขาดความรับผิดชอบ

M. Woodcock และ D. Francis ระบุปัจจัยหลักเจ็ดประการที่จำกัดหรือลบล้างความสามารถเชิงสร้างสรรค์และนวัตกรรมของผู้ประกอบการ:

ความเกียจคร้านของมนุษย์ ความคิดสร้างสรรค์ต้องใช้เวลาและความพยายาม การอุทิศเวลาเพื่อความพยายามอย่างสร้างสรรค์ต้องมีวินัย และบ่อยครั้งต้องเอาชนะความเบื่อหน่าย ในงานสร้างสรรค์มักมีปัญหาจริงและปัญหาที่แทบจะแก้ไม่ตก แต่ถ้าคุณไม่ยอมจำนนต่อความเกียจคร้าน คุณสามารถสัมผัสและเชี่ยวชาญขั้นตอนต่างๆ ของความคิดสร้างสรรค์

♦สร้างนิสัย ทุกคนพัฒนาสเตอริโอ

ประเภทการเคลื่อนไหว การทำงาน กิริยา ความคิด แต่นิสัย

ki สามารถกลายเป็นศัตรูของความคิดสร้างสรรค์ได้ จำเป็นต้องเรียน

สร้างนิสัยและนี่คือเครื่องมือที่มีประโยชน์มาก

อาจเป็นคำถามที่ว่า "ทำไม?";

ความตึงเครียดมากเกินไป ในความพยายามสร้างสรรค์ของเรา เรามักเผชิญกับความรู้สึกไม่มั่นคงและอับอาย ผู้ที่อยู่ในสภาวะตึงเครียดพยายามที่จะปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานบางอย่างที่พวกเขารู้ดี ส่งผลให้กำลังและพลังงานของพวกเขาไม่ได้ใช้อย่างเต็มที่

♦ ตั้งใจอ่อนแอ ว่ากันว่าไม่มีความสำเร็จที่สำคัญใดเกิดขึ้นได้หากปราศจากความปรารถนาอย่างมีสติในการเปลี่ยนแปลง ความคิดสร้างสรรค์เกิดจากความปรารถนาที่จะแตกต่าง ความปรารถนาในสิ่งใหม่สามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้อิทธิพลของสาเหตุภายนอก

♦ ความจุไม่เพียงพอ การค้นพบทางประวัติศาสตร์มากมายเกิดขึ้นจากผู้คนที่ไม่สามารถใช้ชีวิตได้ตามปกติเนื่องจากการเจ็บป่วย การถูกจองจำ การสูญเสียชื่อเสียงชั่วคราว สำหรับคนส่วนใหญ่ การใช้ชีวิตตามปกติหมายถึงการเติมเต็มชีวิตด้วยกิจกรรมทางโลกที่ใช้เวลาและพลังงานส่วนใหญ่ ในชีวิตของพวกเขาแทบไม่มีโอกาสสร้างนวัตกรรม

จริงจังเกินไป เพื่อแสดงความคิดสร้างสรรค์ มักจะจำเป็นต้อง "เล่น" กับความคิด บางครั้งวิธีแก้ปัญหาที่ต้องการก็เป็นหนึ่งในข้อเสนอที่แปลกประหลาดและคิดไม่ถึงที่สุด การขาดฉากการเล่นทำให้ยากต่อการสื่อสารกับผู้อื่น

♦ วิธีการที่ไม่ดี การขาดความคิดสร้างสรรค์ทำให้อ่อนแอลง

เหมาะสมหรือ วิธีที่มีประสิทธิภาพการแก้ปัญหา

กระบวนการสร้างสรรค์สามารถศึกษาและวิเคราะห์ถึง

ได้รับทักษะที่จำเป็นและพัฒนาเทคนิคที่เหมาะสม

การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ต้องใช้ทักษะเฉพาะ มีห้าขั้นตอนที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์

ขั้นตอนแรก: การศึกษาปัญหา ในการสร้างพื้นฐานในการหาทางแก้ปัญหา จำเป็นต้องศึกษาให้ลึก ไม่เพียงแต่ต้องมีเป้าหมายต่อหน้าคุณเท่านั้น แต่ยังจำเป็นต้องเข้าใจงานจากมุมมองทางปัญญาและอารมณ์ด้วย การเรียนรู้ปัญหาอย่างลึกซึ้งมีข้อดีสามประการ ช่วยให้:

♦ ประเมินขอบเขตของงานที่มอบหมายให้สมจริงยิ่งขึ้น

กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับความสำเร็จ

♦ วางแผนการจัดองค์กรและวิธีการที่เหมาะสม

ขั้นตอนที่สองคือการพัฒนาความคิด งานสร้างสรรค์ทุกประเภทต้องการสิ่งนี้ ความคิดคือการก้าวกระโดดไปสู่ความไม่รู้ และไม่รู้ว่าจะเกิดขึ้นเมื่อใด ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเพิ่มจำนวนความคิดที่คุณสร้างขึ้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าความคิดที่มีอยู่แล้วจะไม่สูญหายไป

มีวิธีการต่างๆ ในการสร้างความคิด ซึ่งวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือ "การระดมความคิด ขึ้นอยู่กับหลักการที่ว่าความคิดจะถูกสร้างขึ้นได้ดีที่สุดและแสดงออกหากการประเมินของพวกเขาถูกเลื่อนออกไป "สำหรับภายหลัง"

สิ่งนี้ทำให้ "การระดมความคิด" แตกต่างจากการปฏิบัติตามปกติในการตอบสนองต่อข้อเสนอทันที มีกฎง่ายๆ สองสามข้อที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีนี้ หากคุณต้องการบรรลุผล ให้ปฏิบัติตามขั้นตอนการระดมความคิดอย่างเคร่งครัด โดยย่อประกอบด้วยดังต่อไปนี้:

♦ เลือกข้อความสั้นๆ เกี่ยวกับปัญหา

♦ สรุปปัญหาควรเขียนลงบนกระดาษเปล่า (กระดานดำหรือหน้าจอ)

กำหนดเวลาที่จะหยุดการทำงานเพิ่มเติม

♦ ระหว่างระดมความคิด ไอเดียต่างๆ ไม่ว่าประเทศไหน

พวกเขาอาจดูเหมือนยังไม่บรรลุนิติภาวะและดูเหมือนไม่เหมาะสม พวกเขาถูกบันทึกไว้ แต่ไม่ได้ประเมิน

♦ หลังจากทำงานเสร็จแล้ว ความคิดทั้งหมดจะถูกจัดลำดับตามตรรกะและจะมีการหารือกัน

การระดมสมองช่วยให้คุณพัฒนาความคิดได้อย่างรวดเร็ว และเสรีภาพโดยธรรมชาติของวิธีนี้ทำให้คุณสามารถประเมินแนวคิดที่น่าอัศจรรย์และแปลกใหม่ได้

ขั้นตอนที่สามคือการคัดกรองแนวคิดที่เกี่ยวข้อง เมื่อคุณมีไอเดียมากมายแล้ว คุณจำเป็นต้องกลั่นกรองอย่างหนัก บางส่วนอาจไม่ได้ผล ใช้ไม่ได้ เสียค่าใช้จ่าย ไร้จุดหมายหรือผิดศีลธรรม อย่างไรก็ตาม เป็นการดีที่จะไม่ยอมให้ตัวเองปฏิเสธข้อเสนอก่อนที่จะตัดสินข้อดีของพวกเขา มีความพยายามที่จะแยก "ข้าวสาลีออกจากแกลบ" ในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วและยากลำบาก แต่ในการทำเช่นนั้น ความคิดที่ละเอียดอ่อนที่สมเหตุสมผลสามารถละทิ้งได้ แต่ละแนวคิดจะต้องวิเคราะห์ตามเกณฑ์สามประการ:

มีโอกาสเกิดผลมากน้อยเพียงใด

คุณสามารถทำให้มันทำงาน?

มันดีที่สุดในบรรดาความเป็นไปได้อื่น ๆ หรือไม่? เป้าหมายของคุณคือการเลือกแนวทางที่มีผลสูงสุด

โอกาสสำเร็จและเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ เมื่อไอเดียถูกเลือกแล้ว ให้ทำตามอย่างชาญฉลาด กล้าหาญ และพากเพียร

ขั้นตอนที่สี่คือการวางแผนนวัตกรรม ต้องนำความคิดไปปฏิบัติ การดำเนินการที่เป็นนวัตกรรมดังกล่าวจำเป็นต้องมีการวางแผน และการวางแผนที่ไม่ดีจะลดประสิทธิภาพลง

เพื่อให้กระบวนการวางแผนประสบความสำเร็จ ต้องมีการสื่อสารที่ชัดเจนและตรงไปตรงมาระหว่างผู้เข้าร่วมในงาน ทุกคนต้องเข้าใจบทบาทของตนใน ระบบทั่วไปและเข้าใจความสัมพันธ์ของงานกับงานของเพื่อนร่วมงาน แน่นอนว่าความคิดริเริ่มส่วนบุคคลมีความสำคัญ แต่ต้องมีการประสานงานภายในงานโดยรวม

ขั้นตอนที่ห้า - ข้อเสนอแนะและการวิเคราะห์ กระบวนการแนะนำนวัตกรรมไม่สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องและแม่นยำเสมอไป ปัจจัยใหม่ ๆ เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งส่งผลต่อข้อมูล ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการทบทวนความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอและการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายและแผน

แทบไม่มีอะไรที่จะขัดขวางความคิดสร้างสรรค์ได้มากไปกว่าการจัดระเบียบงานส่วนตัวที่ไม่มีประสิทธิภาพและการจัดลำดับความสำคัญที่ไม่เพียงพอ เนื่องจากโดยธรรมชาติแล้ว นวัตกรรมหมายถึงความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะหาโอกาสในการวิเคราะห์และสร้าง ข้อเสนอแนะ. ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงในการกระจายกำลังไปยังกิจกรรมที่เหมาะสม

ประวัติศาสตร์นวัตกรรมแสดงให้เห็นว่า การค้นพบที่โดดเด่นดำเนินการโดยองค์กรและสังคม ผลงานสร้างสรรค์ของพวกเขามักเกิดจากการรวมเอาพรสวรรค์ของหลายๆ คนเข้าไว้ด้วยกัน ความสำเร็จที่สร้างสรรค์ได้รับการอดทนโดยทีมงานหรือ ทั้งองค์กรผู้จัดหาทรัพยากรและการสนับสนุนที่เขาต้องการให้กับชายคนนั้น

แต่ละคนก็รับมือได้ งานสร้างสรรค์เหนือปัญหาจำกัด แต่เมื่อปัญหาซับซ้อนขึ้น จำเป็นต้องสร้าง ทีมสร้างสรรค์. ความสามารถทางปัญญาที่จำกัดไม่เพียงแต่ไม่อนุญาตให้บุคคลดำเนินโครงการขนาดใหญ่อย่างอิสระ ต้องใช้ความกระตือรือร้น จิตวิญญาณ และความกระตือรือร้น การสนับสนุนอย่างแข็งขันของผู้อื่นสามารถช่วยให้บุคคลสามารถทนต่อการพัฒนาที่ยากลำบากหรือเมื่อการดำเนินการตามแผนของเขาเริ่มต้นขึ้น

เกือบทุกคนมีความสามารถที่สามารถใช้ได้ แต่เพื่อให้งานมีนวัตกรรม สมาชิกในทีมจำเป็นต้องตระหนักถึงทักษะ ความรู้ และการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในการทำงานของเพื่อนร่วมงาน

ทีมสร้างสรรค์ต้องการความสมดุลของทักษะและความสามารถ ตัวอย่างเช่น ทีมผู้ผลิตต้องการคนที่สามารถแปลแนวคิดการออกแบบเป็นแผนปฏิบัติการ รวมทักษะด้านเทคนิคและการจัดองค์กร มีความสามารถในการตลาด และความสามารถในการทำงานวิจัยอย่างจริงจัง

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของกลุ่มคือความเป็นผู้นำ เนื่องจากเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นที่จะสร้างกลุ่มที่สร้างสรรค์และมีความสมดุล ซึ่งจะแสดงความสามารถทุกประเภท เงื่อนไขสำหรับความสมดุลและความแข็งแรงของกลุ่มนวัตกรรมคือการผสมผสานทักษะต่างๆ รวมถึงลักษณะนิสัยของมนุษย์ที่แตกต่างกัน สมาชิกในทีมแต่ละคนมีบทบาทสองอย่าง สิ่งแรกคือการทำงานอย่างหมดจดตามมาจากตำแหน่งที่พนักงานอยู่ในเครื่องมือการบริหาร อีกประการหนึ่งที่เรียกว่า "บทบาทในกลุ่ม" มีความชัดเจนน้อยกว่ามาก แต่จำเป็นต่อความสำเร็จของกิจกรรม

ควรจะสันนิษฐานว่าผู้นำมืออาชีพไม่ได้หมายถึงศูนย์รวมของคุณธรรมทั้งหมดในคราวเดียว แต่เป็นบุคคลธรรมดาทั่วไปที่มีคุณสมบัติเฉพาะและการฝึกอบรมที่ดี

การมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์เปิดกว้างขึ้นในคนส่วนใหญ่ที่ไม่คาดคิดและพลังที่สำคัญซึ่งทำให้พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจซึ่งไม่ได้เกิดขึ้นในกิจกรรมปกติ ผู้ประกอบการพยายามที่จะแสดงสติปัญญาของเขาในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ไม่เพียงเพื่อประโยชน์ในการเพิ่มผลกำไร แต่ยังเพื่อความพึงพอใจทางศีลธรรมด้วย

นวัตกรรมมักจะมีองค์ประกอบของความเสี่ยง แต่ไม่มีนวัตกรรมใน โลกสมัยใหม่ไม่เสี่ยงน้อย ความเสี่ยงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยปกติแล้วจะเป็นการข่มขู่ และผู้คนใช้ความพยายามอย่างมากในการย่อให้เล็กสุดโดยการถอยกลับจากนวัตกรรม เป็นผลให้ - ผลลัพธ์ที่ไม่ดีและการไม่ปฏิบัติตามแผน

ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรมในสังคมไม่ได้ถูกชื่นชมเสมอไป แต่ตอนนี้ มันคือ ค่านิยมที่สำคัญและมูลค่าของมันจะเพิ่มขึ้น

หนึ่งในหลัก คุณสมบัติส่วนบุคคลผู้ประกอบการคือการมีทักษะขององค์กร

ศักยภาพขององค์กรในฐานะคุณภาพส่วนบุคคลของผู้นำนั้นปรากฏอยู่ในระบบความสัมพันธ์ของเขากับตนเองและกับผู้อื่น ทักษะความเป็นผู้นำสามารถกำหนดได้ง่ายๆ ดังนี้::

1. การวิเคราะห์บทบาทของคุณ

2. กำหนดงานสำหรับบุคคลอื่น

3. การโอนอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ

4. รางวัล งานที่มีประสิทธิภาพ.

5. สามารถทำงานร่วมกับคนยากได้

บทบาทของผู้ประกอบการในฐานะผู้จัดการฝ่ายการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงมากมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งส่วนใหญ่ได้เพิ่มความซับซ้อนและความตึงเครียดที่มีอยู่ ตอนนี้ผู้คนมีการศึกษามากขึ้น มีอิสระในการคิดมากขึ้น และมีแนวโน้มน้อยลงในการเป็นทาส ความต้องการและความยากลำบากที่ผู้ประกอบการเผชิญนั้นมีความสำคัญมาก เขาได้รับผลกระทบจากคนงานและผู้บริหาร เจ้าหน้าที่รัฐบาล (ระบบภาษี,การบริหารงาน), สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรม, สหภาพแรงงาน, อายุและปณิธานของตนเอง. แรงกดเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ปัจจัยใหม่ปรากฏขึ้น ผู้ประกอบการถูกบังคับให้นำทางอย่างชำนาญระหว่างความต้องการที่เป็นปฏิปักษ์ ดังนั้นเขาจึงต้องมีความสามารถในการรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องอย่างสร้างสรรค์ สถานการณ์ที่ยากลำบาก. สิ่งนี้ต้องการการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของความแข็งแกร่งทางร่างกายและจิตใจ

ทักษะการเป็นผู้ประกอบการนั้นเกี่ยวกับการกำหนดงานให้กับผู้อื่น และสำหรับทุกคน งานนั้นต้องมีความสำคัญ มีความหวัง และมีประสิทธิผล ผู้ประกอบการสามารถผสมผสานความพยายามของคนคนเดียวเข้ากับความสำเร็จของทั้งองค์กรได้ ในทางปฏิบัติ สามารถทำได้โดยการพัฒนาสองธีม: ธีมของความเหนือกว่าและธีมของที่พัก ประการแรก - ความเหนือกว่า - เป็นเครื่องมือที่ทรงพลัง ผู้ประกอบการต้องได้รับการสนับสนุนอย่างจริงจังจากคนงาน ดำเนินการตามแนวคิด: "เราทำได้ดีกว่าผู้อื่น" และนี่คือความสำคัญของงานไม่สำคัญ เนื่องจากความเป็นเลิศในการทำงานเป็นแรงผลักดันที่ทรงพลังสำหรับช่างประปาและนายธนาคาร หัวข้อที่สอง - การปรับตัว - พัฒนาความภาคภูมิใจในความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมั่นใจและ

ความท้าทายของสถานการณ์ ทั้งสองเสริมสร้างความรู้สึกเคารพตนเองซึ่งเป็นรากฐานของงานที่มีฝีมือ

ผู้ประกอบการต้องมองให้ไกลกว่าผู้อื่นและคิดเกี่ยวกับเป้าหมายหรือผลงานที่เป็นไปได้เพื่อ กิจกรรมทั่วไปองค์กรต่างๆ ควรถามคำถามเช่นนี้เป็นประจำเกี่ยวกับงานหรืองานใดๆ: “จำเป็นหรือไม่? มันสมเหตุสมผลไหมเมื่อได้รับสิ่งที่ได้รับ?

เกือบทุกองค์กรให้หัวหน้ารับผิดชอบงานที่หลากหลายกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้เป็นการส่วนตัว เพื่อให้พวกเขาแบกรับความรับผิดชอบนี้ พวกเขาต้องการคนอื่นเพื่อช่วยพวกเขา นี้เรียกว่าการมอบหมาย - การแจกจ่ายความรับผิดชอบลง อย่างไรก็ตาม การโยกย้ายดังกล่าวพิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดงานจำนวนมาก พวกเขากลัวว่าแง่มุมที่สำคัญของงานจะถูกละเลยหรือดำเนินการได้ไม่ดี ดังนั้นพวกเขาจึงถูกล่อลวงให้ทำงานที่สำคัญทั้งหมดด้วยตนเอง

แม้จะมีปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ แต่กรณีที่จำเป็นต้องมีการถ่ายโอนความรับผิดชอบนั้นนับไม่ได้ และความสำเร็จมาพร้อมกับผู้จัดการที่มอบอำนาจหน้าที่ของตนอย่างมีความสามารถ การโอนความรับผิดชอบเป็นชุดของทักษะที่คุณสามารถพัฒนาในตัวเองได้ กุญแจสู่ความสำเร็จในการถ่ายทอดความรับผิดชอบมีดังนี้:

♦ ประเมินความเสี่ยง

♦ มอบอำนาจให้คนที่มีความสามารถ

ปริมาณการโอนอำนาจ

♦ แบ่งปันความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมาย

ติดตามความคืบหน้า.

♦ ให้คำปรึกษาอย่างสม่ำเสมอ

♦ มองหาโอกาสในการทำลายล้าง

เข้าใจขีดจำกัดของพลังของคุณ

มีสองวิธีในอิทธิพลของผู้ประกอบการที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หนึ่งที่เรียกว่า "การเสริมแรงเชิงลบ" - คือการมองหาด้านลบของกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจใช้วิธีนี้มานานแล้ว โดยวิธีนี้จะเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้คน แต่นำไปสู่การหลบเลี่ยงและความกระตือรือร้นของทั้งสองฝ่ายน้อยลง

แนวทางที่ตรงกันข้ามคือการมองหาแง่มุมที่เป็นประโยชน์ในงานของบุคคลและเพื่อส่งเสริมและสนับสนุนพฤติกรรมดังกล่าว นักจิตวิทยาเรียกสิ่งนี้ว่า "การเสริมแรงเชิงบวก" ในกรณีนี้ ผู้จัดการจะใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการระบุและให้รางวัลในด้านบวกของผลงานของบุคคลในการทำงาน

ผู้ที่เคยได้รับการจัดการยอมรับว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดในการให้รางวัลกับงานของผู้ใต้บังคับบัญชาคือเจ้านายที่ไม่มีข้อเสนอแนะจากพวกเขาเลย ผู้ปฏิบัติงานประสบกับการขาดการตอบสนองต่องานของเขาและในที่สุดก็หมดความสนใจในงานนั้น ความสัมพันธ์ในชีวิตประจำวันระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นที่ประจักษ์ใน หลากหลายชนิดผลตอบแทน

หัวข้อ: "บุคลิกภาพและคุณสมบัติของผู้ประกอบการ"

ภาพลักษณ์ของผู้ประกอบการ

ในทศวรรษที่ผ่านมา คำว่า "ภาพลักษณ์" ได้เข้ามาในชีวิตเรา มันหมายความว่าอะไร? แปลจากภาษาอังกฤษ - ภาพลักษณ์ ศักดิ์ศรี ชื่อเสียง สำหรับผู้ประกอบการ นี่คือการประเมินคุณสมบัติทางศีลธรรม ส่วนตัว ปัญญา อาชีพและจริยธรรมของเขาโดยผู้คนรอบข้าง

รูปภาพคือการนำเสนอตนเอง การสร้างภาพลักษณ์ของบุคคลเพื่อผู้อื่น

ทุกคนพยายามสร้างความประทับใจและยอมรับการกระทำของตนจากผู้อื่น

เวลา ธุรกิจใหญ่การเมืองในทุกด้านของชีวิตได้ก่อให้เกิดความต้องการใหม่: อยู่ในที่เปิดเผย, เพื่ออวดตัวเอง

องค์ประกอบหลักของภาพลักษณ์ของบุคคลใดๆ ได้แก่ เสื้อผ้า ท่าทาง การสนทนา นิสัย งานอดิเรก ฯลฯ

ภาพลักษณ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคน แต่สำหรับนักธุรกิจ มันมีความสำคัญอย่างยิ่งเพราะ การขายความประทับใจที่ดีให้กับตัวเองหมายถึงความสำเร็จทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นซึ่งหมายถึงผลกำไร

ไม่ว่าความปรารถนาของเราจะเป็นอย่างไร เราทุกคนแสดงเป็นสัญลักษณ์ว่า กลุ่มสังคมที่เราเป็นของ โดย รูปร่างของบุคคล, เสื้อผ้า, การเดิน, เราสามารถพูดได้ชัดเจนว่าเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญยศอะไร, เขาหาเงินได้เท่าไหร่, ฯลฯ.

ขั้นตอนแรกของการสร้างภาพควรสัมพันธ์กับการเพิ่มความนับถือตนเอง ควรสังเกตว่าคนของเราปฏิบัติต่อตนเองอย่างไม่เห็นด้วย - นี่คือคุณลักษณะของความคิดของรัสเซีย ตั้งแต่เด็ก เรามักเผชิญกับการดูหมิ่นพ่อแม่ที่ไม่ไว้วางใจเราและควบคุมทุกขั้นตอน ดังนั้นสิ่งแรกที่ผู้ประกอบการต้องทำคือรักตัวเอง เรียนรู้ที่จะชื่นชมตัวเอง ตกแต่งร่างกายให้ “ฉัน” (เรียนรู้ที่จะสวมใส่เสื้อผ้าที่สวยงาม ดูแลรูปร่าง ใบหน้า ฯลฯ) ซึ่งช่วยให้ปฏิบัติต่อผู้ที่มีไหวพริบ เคารพความคิดเห็นและความคิดเห็นของพวกเขา

หลังจากที่ผู้ประกอบการเรียนรู้ที่จะเคารพความงามทางร่างกายของเขาเชื่อมั่นในความน่าดึงดูดใจในสายตาของผู้อื่นเขาควรไปที่ขั้นตอนที่สอง - เพื่อปลูกฝังมารยาทที่ดีความสามารถในการเป็นมิตรมีเสน่ห์น่าดึงดูดใจสร้างแรงบันดาลใจความไว้วางใจ ของผู้ชมและเพลิดเพลินกับการสื่อสารระหว่างบุคคล

อย่างไรก็ตาม ภาพไม่ได้เกิดขึ้นจากลักษณะภายนอกของบุคคลเท่านั้น แต่ยังเกิดจากบุคคลด้วย: องค์กร, ความกล้าหาญ, ประเภทของตัวละครที่สร้างสรรค์, ความมุ่งมั่น

นักเศรษฐศาสตร์ที่มีชื่อเสียง I. Schumpeter ให้คำจำกัดความต่อไปนี้: "การเป็นผู้ประกอบการหมายถึงการทำบางสิ่งที่แตกต่างจากผู้อื่น"

ผู้ประกอบการตระหนักถึงศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของเขาในรูปแบบต่างๆ ทางเศรษฐกิจสังคมและองค์กร: เขาสามารถทำงานคนเดียว, เขาสามารถทำงานในบริษัทขนาดใหญ่, เขาสามารถจัดระเบียบ. บริษัทของตัวเองโดยใช้ทั้งทุนส่วนตัวและทุนที่ยืมมา แบบฟอร์มองค์กรต้องจัดให้มีเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการในฐานะผู้ถือความก้าวหน้าทางสังคมกลายเป็นบุคคลสำคัญในสังคม

ผู้ประกอบการที่เป็นหัวข้อของกิจกรรมผู้ประกอบการยังทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการของความคิดริเริ่มพัฒนาคนเดียวหรือในทีมของคนที่มีใจเดียวกัน เขาพัฒนามันและทำให้มันมีชีวิตขึ้นมา

การเป็นผู้ประกอบการที่ดำเนินการผ่านองค์กรเอกชนนั้นแตกต่างกันตรงที่บุคคลหนึ่งคนได้รับมอบหมายหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท ได้แก่ ผู้ประกอบการ-เจ้าของ ผู้จัดการ นักแสดง ข้อดีของแบบฟอร์มนี้ชัดเจน: มีความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์และด้วยเหตุนี้ จึงเป็นการริเริ่มส่วนบุคคลอย่างไม่จำกัด อย่างไรก็ตาม มีข้อเสียคือ - ความรับผิดไม่จำกัดเท่า ๆ กันในกรณีที่เกิดความล้มเหลว

ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่จัดอยู่บนหลักการของทรัพย์สินส่วนตัว ในเชิงเศรษฐกิจ ประเทศที่พัฒนาแล้วมันได้กลายเป็นฐานการทดลองที่ทรงพลังสำหรับการทดสอบนวัตกรรมทุกประเภท - เนื่องจากไม่มีอุปสรรคต่อการกระทำที่เสี่ยง: ผู้ประกอบการมีอิสระที่จะกระทำตามดุลยพินิจของเขาเอง

กิจกรรมผู้ประกอบการยังเป็นลักษณะเฉพาะของบริษัทขนาดใหญ่ สิ่งนี้ประสบความสำเร็จอย่างมากเนื่องจากการปรับโครงสร้างในระบบความสัมพันธ์ทางสังคมที่กลืนกินบริษัทดังกล่าว การจัดระเบียบการทำงานเป็นทีมขนาดเล็ก การทำให้เป็นประชาธิปไตยของความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา การใช้ระบบความสนใจของนักประดิษฐ์ ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมของบริษัท

หลักการสำคัญของกิจกรรมผู้ประกอบการคือความเป็นอิสระ หมายถึง ความเป็นอิสระในการตัดสินใจ การแยกจากกันไม่ได้จากการกระทำ การตั้งค่าในการควบคุมสถานการณ์ส่วนบุคคลด้วยการมอบอำนาจอย่างไม่เต็มใจให้ผู้อื่น ความปรารถนาในการควบคุมข้อมูลส่วนบุคคลและการดำเนินการ ความสามารถในการกำหนดชะตากรรมของตนเองอย่างอิสระ ความแข็งแกร่ง ต้องการความสำเร็จ

ผู้ประกอบการรุ่นแรกมีความแน่วแน่มากขึ้น มีความมั่นคงทางอารมณ์มากขึ้น มีความยืดหยุ่นและมีแรงจูงใจมากขึ้น ผู้ประกอบการรุ่นที่สองมักจะไว้วางใจ ปฏิบัติจริง ไม่มีวินัย และได้รับอิทธิพลจากผู้อื่นง่ายกว่า

นักวิจัยต่างชาติระบุว่า ผู้ประกอบการในธุรกิจขนาดใหญ่มักชอบการตัดสินใจในวงกว้าง พวกเขามักจะกระทำการโดยเจตนาและรวดเร็ว โดยมุ่งเน้นที่การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ การเปลี่ยนทิศทางของธุรกิจ ฯลฯ ผู้ประกอบการประเภทนี้ไม่ค่อยเป็นรายบุคคล ผู้ได้เลือกอาชีพใดอาชีพหนึ่ง แต่เป็นบุคลิกภาพประเภทหนึ่ง ซึ่งมีความต้องการความเป็นอิสระและมีอำนาจเหนือกว่า ทัศนคติในการแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ความคิดริเริ่ม ความมีจุดมุ่งหมาย การวางแนวอย่างมีประสิทธิภาพ ความสามารถในการจัดระเบียบคนและการจัดสรรทรัพยากร ความรู้สึกอ่อนแอ อันตราย ความเกลียดชังต่อระบบราชการ ขาดความขี้ขลาดในการรับผิดชอบ

การเปรียบเทียบ ภาพจิตวิทยาตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่แสดงให้เห็นว่าอย่างหลังมีสติปัญญาที่สูงกว่า มีความขัดขืนมากขึ้น ไม่ค่อยมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางสังคมของกลุ่ม มีจินตนาการที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ความยืดหยุ่น และความคิดที่เป็นอิสระ

ในบรรดาตัวแทนของธุรกิจขนาดใหญ่ ประเภทส่วนบุคคลของ "ผู้นำที่ปิดและสร้างสรรค์" นั้นโดดเด่น คนประเภทนี้ได้พัฒนาความคิดเชิงนามธรรมความสามารถในการเรียนรู้ พวกเขามีความมั่นคงทางอารมณ์ มีแนวโน้มที่จะครอบงำผู้อื่น ไม่รู้จักผู้มีอำนาจ มีความกระตือรือร้นและกล้าหาญ

ดังนั้นจึงมีการเสียรูปของบุคลิกภาพแบบมืออาชีพการปรับเปลี่ยนโครงสร้าง บุคคลสามารถรับลักษณะของความลับเผด็จการความใจกว้างภายใต้อิทธิพลของกิจกรรมของเขา ในทางกลับกัน ผู้ประกอบการเปลี่ยนกิจกรรมของเขาตามลักษณะบุคลิกภาพ ความปรารถนา แรงจูงใจ ความเข้าใจในงานของบริษัท และความสามารถ

การพัฒนาตลาดเศรษฐกิจรัสเซียใน ในระดับใหญ่ขึ้นอยู่กับสติปัญญา ลักษณะบุคลิกภาพของผู้ประกอบการ

การเป็นผู้ประกอบการและการจัดระเบียบศักยภาพของผู้ประกอบการ

สัญญาณของการคิดใหม่คือการดึงดูดบุคลิกภาพของบุคคล การยอมรับในอำนาจอธิปไตยและคุณค่า การจัดลำดับความสำคัญเมื่อพิจารณาถึงกระบวนการทางสังคมและการผลิตใดๆ ภายใต้ระบบการบริหาร เป็นเวลาหลายปีภายใต้ธงแห่งการต่อสู้เพื่อต่อต้านปัจเจกนิยม ความเป็นปัจเจกบุคคลของมนุษย์ถูกดูถูกและกดขี่อย่างต่อเนื่อง

ในขณะเดียวกัน จุดแข็งของกลุ่มก็อยู่ในความหลากหลายและความสมบูรณ์ของบุคคลที่เป็นส่วนประกอบ เคยมีคนถามปราชญ์ว่า อะไรสำคัญกว่ากัน ฝ่ายส่วนรวม หรือตัวบุคคล? แน่นอนเขาตอบกลุ่มเฉพาะในกรณีที่ประกอบด้วยบุคคล สำหรับผลรวมของหนึ่งจะมากกว่าหนึ่งเสมอ และผลรวมของศูนย์จะเท่ากับศูนย์เสมอ

ผลลัพธ์ที่สำคัญทางสังคมใดๆ ต้องใช้ความพยายามร่วมกัน การจัดระเบียบ ระเบียบวินัย แต่ไม่มีการดำเนินการร่วมกันที่จะเกิดขึ้นได้หากปราศจากความคิดริเริ่มและพลังงานของแต่ละบุคคล

ภายใต้ระบบเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ พนักงานบริหารที่เจียมเนื้อเจียมตัวได้รับการเห็นคุณค่า ปราศจากความปรารถนาที่จะริเริ่มเป็นส่วนตัว ในทางตรงกันข้าม พนักงานที่มีตำแหน่งส่วนตัวที่กระตือรือร้น มุ่งมั่นเพื่อนวัตกรรม ถือเป็น "อาชีพ" "พุ่งพรวด" เป็นต้น

ระบบการปฐมนิเทศแบบอนุรักษ์นิยมเช่นนี้สะดวกสำหรับหลาย ๆ คน เมื่อเห็นจากประสบการณ์ของตนเองว่าความคิดริเริ่มส่วนบุคคลมักมีโทษมาก บุคคลจึงเลือกเส้นทางที่มีการต่อต้านน้อยที่สุด: ดีกว่าที่จะทำเพียงเล็กน้อยมากกว่าพยายาม “การจากไป” ของพนักงานประเภทนี้จะนำไปสู่ความซบเซา เศรษฐกิจซบเซา และระดับศีลธรรมของสังคมที่ลดลง ไม่ว่าที่มาของบรรทัดฐานทางศีลธรรม การตัดสินใจทางศีลธรรม และความเสี่ยงและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจนั้นจะต้องเป็นส่วนบุคคลเท่านั้น การเอาชนะจิตวิทยาของความเฉื่อยทางสังคมนั้นใช้กับผู้ประกอบการเป็นหลัก หากปราศจากความคิดริเริ่มที่มีชีวิตชีวา นวัตกรรม แนวทางที่สร้างสรรค์ การเป็นผู้ประกอบการ ก็ไม่สามารถแก้ปัญหาที่สะสมไว้ได้

การเป็นผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของนักธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญที่พูดถึงการเป็นผู้ประกอบการว่าเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนหลายมิติของชีวิตทางเศรษฐกิจ ระบุคุณสมบัติหลักหลายประการ:

♦ ความเป็นอิสระและพฤติกรรมที่ไม่ได้มาตรฐานของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

♦ นวัตกรรมและความแปลกใหม่ในการบรรลุเป้าหมายตามความคิดริเริ่มของตนเอง

♦ ประสิทธิภาพและการปฏิบัติจริง;

♦ ความกล้าหาญและไหวพริบ;

♦ ความสามารถในการแข่งขันและไม่กลัวความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

♦ มุ่งเน้นการบรรลุผลสูงสุด การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

การพัฒนาผู้ประกอบการทำได้ภายใต้เงื่อนไขของทรัพย์สินส่วนตัวเท่านั้น

ทุกวันนี้ โลกธุรกิจขาดนักประดิษฐ์ที่เป็นผู้ประกอบการ

จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างแนวคิดของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

พูดง่ายๆ คือ ความคิดสร้างสรรค์หมายถึงการประดิษฐ์สิ่งใหม่ และนวัตกรรมหมายถึงการทำสิ่งใหม่ มีผล ความคิดใหม่อาจไม่ได้ใช้เป็นเวลาหลายปีไม่ใช่เพราะไม่รู้จักข้อดี แต่เพราะไม่มีใครรับผิดชอบในการดำเนินการ จนกว่าจะใช้ความคิดไปก็ไม่มีประโยชน์

M. Woodcock และ D. Francis ระบุปัจจัยหลักเจ็ดประการที่จำกัดหรือลบล้างความสามารถเชิงสร้างสรรค์และนวัตกรรมของผู้ประกอบการ:

♦ ความเกียจคร้านของมนุษย์ ความคิดสร้างสรรค์ต้องใช้เวลาและความพยายาม ซึ่งต้องมีวินัย ในงานสร้างสรรค์มักมีปัญหาจริงและปัญหาที่แทบจะแก้ไม่ตก แต่ถ้าคุณไม่ยอมจำนนต่อความเกียจคร้าน คุณสามารถสัมผัสและเชี่ยวชาญขั้นตอนต่างๆ ของความคิดสร้างสรรค์

♦สร้างนิสัย ทุกคนพัฒนาทัศนคติต่อการเคลื่อนไหว การทำงาน กิริยาท่าทาง และความคิด แต่นิสัยก็กลายเป็นศัตรูตัวฉกาจของความคิดสร้างสรรค์ได้ จำเป็นต้องเรียน

สร้างนิสัยและที่นี่คำถาม "ทำไม" สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มาก

♦ ความตึงเครียดมากเกินไป ในความพยายามสร้างสรรค์ของเรา เรามักเผชิญกับความรู้สึกไม่มั่นคงและอับอาย ผู้ที่อยู่ในสภาวะตึงเครียดพยายามที่จะปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานบางอย่างที่พวกเขารู้ดี ส่งผลให้กำลังและพลังงานของพวกเขาไม่ได้ใช้อย่างเต็มที่

♦ ตั้งใจอ่อนแอ ว่ากันว่าไม่มีความสำเร็จที่สำคัญใดเกิดขึ้นได้หากปราศจากความปรารถนาอย่างมีสติในการเปลี่ยนแปลง ความคิดสร้างสรรค์เกิดจากความปรารถนาที่จะแตกต่าง ความปรารถนาในสิ่งใหม่สามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้อิทธิพลของสาเหตุภายนอก

♦ ความจุไม่เพียงพอ การค้นพบทางประวัติศาสตร์มากมายเกิดขึ้นจากผู้คนที่ไม่สามารถใช้ชีวิตได้ตามปกติเนื่องจากการเจ็บป่วย การถูกจองจำ การสูญเสียชื่อเสียงชั่วคราว สำหรับคนส่วนใหญ่ การใช้ชีวิตตามปกติหมายถึงการเติมเต็มชีวิตด้วยกิจกรรมทางโลกที่ใช้เวลาและพลังงานส่วนใหญ่ ในชีวิตของพวกเขาแทบไม่มีโอกาสสร้างนวัตกรรม

♦ ความจริงจังมากเกินไป เพื่อแสดงความคิดสร้างสรรค์ มักจะจำเป็นต้อง "เล่น" กับความคิด บางครั้งวิธีแก้ปัญหาที่ต้องการก็เป็นหนึ่งในข้อเสนอที่แปลกประหลาดและคิดไม่ถึงที่สุด การขาดฉากการเล่นทำให้ยากต่อการสื่อสารกับผู้อื่น

♦ วิธีการที่ไม่ดี ความพยายามในการสร้างสรรค์ลดลงเนื่องจากขาดวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสมหรือมีประสิทธิภาพ กระบวนการสร้างสรรค์สามารถศึกษาและวิเคราะห์เพื่อให้ได้ทักษะที่จำเป็นและพัฒนาวิธีการที่เหมาะสม

การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ต้องใช้ทักษะเฉพาะ มีห้าขั้นตอนในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์

1. ศึกษาปัญหา
2. การสร้างความคิด
3. การคัดแยกความคิดที่ใช้บังคับ;
4. การวางแผนนวัตกรรม
5. ข้อเสนอแนะและการวิเคราะห์

ประวัติความเป็นมาของนวัตกรรมแสดงให้เห็นว่าองค์กรและสังคมค้นพบการค้นพบที่ยิ่งใหญ่ ผลงานสร้างสรรค์ของพวกเขามักเกิดจากการรวมเอาพรสวรรค์ของหลายๆ คนเข้าไว้ด้วยกัน ความสำเร็จเชิงสร้างสรรค์ต้องทนโดยกลุ่มหรือทั้งองค์กรที่ให้ทรัพยากรและการสนับสนุนแก่บุคคลตามที่เขาต้องการ

บุคคลสามารถจัดการกับงานสร้างสรรค์ในงานที่จำกัด แต่เมื่อปัญหากลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากขึ้น ทีมงานสร้างสรรค์จะต้องก่อตัวขึ้น ความสามารถทางปัญญาที่จำกัดไม่เพียงแต่ไม่อนุญาตให้บุคคลดำเนินโครงการขนาดใหญ่อย่างอิสระ ต้องใช้ความกระตือรือร้น จิตวิญญาณ และความกระตือรือร้น ซึ่งไม่ใช่กรณีของงานของแต่ละคน

เกือบทุกคนมีความสามารถที่สามารถใช้ได้ แต่เพื่อให้งานมีนวัตกรรม สมาชิกในทีมจำเป็นต้องตระหนักถึงทักษะ ความรู้ และการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในการทำงานของเพื่อนร่วมงาน

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของกลุ่มคือความเป็นผู้นำ เนื่องจากเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นที่จะสร้างกลุ่มที่สร้างสรรค์และมีความสมดุล ซึ่งจะแสดงความสามารถทุกประเภท เงื่อนไขสำหรับความสมดุลและความแข็งแรงของกลุ่มนวัตกรรมคือการผสมผสานทักษะต่างๆ รวมถึงลักษณะนิสัยของมนุษย์ที่แตกต่างกัน สมาชิกในทีมแต่ละคนมีบทบาทสองอย่าง สิ่งแรกคือการทำงานอย่างหมดจดตามมาจากตำแหน่งที่พนักงานอยู่ในเครื่องมือการบริหาร อีกประการหนึ่งที่เรียกว่า "บทบาทในกลุ่ม" มีความชัดเจนน้อยกว่ามาก แต่จำเป็นต่อความสำเร็จของกิจกรรม

ควรจะสันนิษฐานว่าผู้นำมืออาชีพไม่ได้หมายถึงศูนย์รวมของคุณธรรมทั้งหมดในคราวเดียว แต่เป็นบุคคลธรรมดาทั่วไปที่มีคุณสมบัติเฉพาะและการฝึกอบรมที่ดี

การมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์เปิดกว้างขึ้นในคนส่วนใหญ่ที่ไม่คาดคิดและพลังที่สำคัญซึ่งทำให้พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจซึ่งไม่ได้เกิดขึ้นในกิจกรรมปกติ ผู้ประกอบการพยายามที่จะแสดงสติปัญญาของเขาในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ไม่เพียงเพื่อประโยชน์ในการเพิ่มผลกำไร แต่ยังเพื่อความพึงพอใจทางศีลธรรมด้วย

นวัตกรรมประกอบด้วยองค์ประกอบของความเสี่ยงเสมอ แต่การไม่มีนวัตกรรมในโลกสมัยใหม่นั้นมีความเสี่ยงไม่น้อย ความเสี่ยงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยปกติแล้วจะเป็นการข่มขู่ และผู้คนใช้ความพยายามอย่างมากในการย่อให้เล็กสุดโดยการถอยกลับจากนวัตกรรม เป็นผลให้ - ผลลัพธ์ที่ไม่ดีและการไม่ปฏิบัติตามแผน

หนึ่งในคุณสมบัติส่วนบุคคลหลักของผู้ประกอบการคือการมีทักษะในองค์กร

ศักยภาพขององค์กรในฐานะคุณภาพส่วนบุคคลของผู้นำนั้นปรากฏอยู่ในระบบความสัมพันธ์ของเขากับตนเองและกับผู้อื่น ทักษะความเป็นผู้นำสามารถกำหนดได้ง่ายๆ ดังนี้:

1. การวิเคราะห์บทบาทของคุณ

2. กำหนดงานสำหรับบุคคลอื่น

3. การโอนอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ

4. ให้รางวัลการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

5. สามารถทำงานร่วมกับคนยากได้

บทบาทของผู้ประกอบการในฐานะผู้จัดการฝ่ายการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงมากมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งส่วนใหญ่ได้เพิ่มความซับซ้อนและความตึงเครียดที่มีอยู่ ตอนนี้ผู้คนมีการศึกษามากขึ้น มีอิสระในการคิดมากขึ้น และมีแนวโน้มน้อยลงในการเป็นทาส ข้อกำหนดและความยากลำบากที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญมีความสำคัญมาก เขาได้รับผลกระทบจากคนงานและผู้บริหาร หน่วยงานราชการ (ระบบภาษี การบริหาร) สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรม สหภาพแรงงาน อายุและแรงบันดาลใจของเขาเอง แรงกดเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ปัจจัยใหม่ปรากฏขึ้น ผู้ประกอบการถูกบังคับให้นำทางอย่างชำนาญระหว่างความต้องการที่เป็นปฏิปักษ์ ดังนั้นเขาจึงต้องมีความสามารถในการรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบากที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องอย่างสร้างสรรค์ สิ่งนี้ต้องการการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของความแข็งแกร่งทางร่างกายและจิตใจ

ผู้ประกอบการต้องมองเห็นเหนือผู้อื่นและคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์หรือการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในกิจกรรมโดยรวมขององค์กร ควรถามคำถามเช่นนี้เป็นประจำเกี่ยวกับงานหรืองานใดๆ: “จำเป็นหรือไม่? มันสมเหตุสมผลไหมเมื่อได้รับสิ่งที่ได้รับ?

เกือบทุกองค์กรให้หัวหน้ารับผิดชอบงานที่หลากหลายกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้เป็นการส่วนตัว เพื่อให้พวกเขาแบกรับความรับผิดชอบนี้ พวกเขาต้องการคนอื่นเพื่อช่วยพวกเขา นี้เรียกว่าการมอบหมาย - การแจกจ่ายความรับผิดชอบลง อย่างไรก็ตาม การโยกย้ายดังกล่าวพิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดงานจำนวนมาก พวกเขากลัวว่าแง่มุมที่สำคัญของงานจะถูกละเลยหรือดำเนินการได้ไม่ดี ดังนั้นพวกเขาจึงถูกล่อลวงให้ทำงานที่สำคัญทั้งหมดด้วยตนเอง

แม้จะมีปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ แต่กรณีที่จำเป็นต้องมีการถ่ายโอนความรับผิดชอบนั้นนับไม่ได้ และความสำเร็จมาพร้อมกับผู้จัดการที่มอบอำนาจหน้าที่ของตนอย่างมีความสามารถ การโอนความรับผิดชอบเป็นชุดของทักษะที่คุณสามารถพัฒนาในตัวเองได้ กุญแจสู่ความสำเร็จในการถ่ายทอดความรับผิดชอบมีดังนี้:

♦ ประเมินความเสี่ยง

♦ มอบอำนาจให้คนที่มีความสามารถ

♦ การวัดผลการโอนอำนาจ

♦ แบ่งปันความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมาย

♦ ติดตามความคืบหน้า

♦ ให้คำปรึกษาอย่างสม่ำเสมอ

♦ มองหาโอกาสในการทำลายล้าง

♦ เข้าใจขีดจำกัดของพลังของคุณ

มีสองวิธีในอิทธิพลของผู้ประกอบการที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หนึ่งที่เรียกว่า "การเสริมแรงเชิงลบ" - คือการมองหาด้านลบของกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจใช้วิธีนี้มานานแล้ว โดยวิธีนี้จะเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้คน แต่นำไปสู่การหลบเลี่ยงและความกระตือรือร้นของทั้งสองฝ่ายน้อยลง

แนวทางที่ตรงกันข้ามคือการมองหาแง่มุมที่เป็นประโยชน์ในงานของบุคคลและเพื่อส่งเสริมและสนับสนุนพฤติกรรมดังกล่าว นักจิตวิทยาเรียกสิ่งนี้ว่า "การเสริมแรงเชิงบวก" ในกรณีนี้ ผู้จัดการจะใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการระบุและให้รางวัลในด้านบวกของผลงานของบุคคลในการทำงาน

ผู้ที่เคยได้รับการจัดการยอมรับว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดในการให้รางวัลกับงานของผู้ใต้บังคับบัญชาคือเจ้านายที่ไม่มีข้อเสนอแนะจากพวกเขาเลย ผู้ปฏิบัติงานประสบกับการขาดการตอบสนองต่องานของเขาและในที่สุดก็หมดความสนใจในงานนั้น ความสัมพันธ์ในแต่ละวันระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชานั้นแสดงให้เห็นในรางวัลประเภทต่างๆ

องค์กร- ตัวละครที่กล้าได้กล้าเสียความเฉลียวฉลาดรวมกับพลังงานและการปฏิบัติจริง
พจนานุกรมอธิบายภาษารัสเซีย Ushakov

องค์กร- กิจกรรมทางธุรกิจ ความคิดริเริ่ม ความสามารถในการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจที่นำความสำเร็จมาให้ การดำเนินการบางอย่างหมายถึงการริเริ่ม การป้องกัน การแสดงกิจกรรมก่อนที่จะกำหนดเงื่อนไขและผลที่ตามมาอย่างชัดเจน
V.P. Poznyakov | สารานุกรมมนุษยศาสตร์

• การเป็นผู้ประกอบการคือตำแหน่งในชีวิตที่กระตือรือร้น ความรวดเร็วในการคิดและกิจกรรมในการดำเนินการ
• การเป็นผู้ประกอบการเป็นแนวทางที่สร้างสรรค์สำหรับชีวิตประจำวันและเรื่องธรรมดาๆ ที่บีบให้ผู้อื่นต้องมองในแง่ใหม่
• การเป็นผู้ประกอบการคือความละเอียดอ่อนของสัญชาตญาณ จุดแข็งของ "ความเฉียบแหลมทางธุรกิจ" และความสามารถในการก้าวไปสู่เป้าหมาย การข้ามหรือเอาชนะอุปสรรค
• การเป็นผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักที่มาพร้อมกับความสำเร็จในโลกสมัยใหม่
• การเป็นผู้ประกอบการคือส่วนผสมของความมุ่งมั่น ความขยัน และประสิทธิภาพ
• การเป็นผู้ประกอบการ คือ ความสามารถในการมองเห็นสิ่งใหม่ ๆ ในสิ่งที่คุ้นเคย สิ่งเดิม ๆ ในแบบดั้งเดิม สิ่งที่ทำได้ในสิ่งที่ไม่สามารถบรรลุได้

ประโยชน์ของผู้ประกอบการ

• ผู้ประกอบการสร้างเงื่อนไขสำหรับอาชีพและการเติบโตส่วนบุคคล
• การเป็นผู้ประกอบการให้อิสระ - ในการตัดสินใจ
• ผู้ประกอบการให้ความแข็งแกร่ง - สำหรับการดำเนินการตามแผนที่ทะเยอทะยานที่สุด
• ผู้ประกอบการให้ความสนใจ - ในทุกรูปแบบของชีวิต
• ผู้ประกอบการให้พลังงาน - สำหรับการดำเนินการอย่างแข็งขัน

การแสดงออกของผู้ประกอบการในชีวิตประจำวัน

• ธุรกิจ. ในสภาพการเริ่มต้นที่เท่าเทียมกัน ผู้คนต่างมีความสูงต่างกัน นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมักจะกล้าได้กล้าเสีย
• สิ่งประดิษฐ์. ผู้ที่สร้างอุปกรณ์ที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคที่บ้านและมีส่วนร่วมในการประดิษฐ์ต่างๆ แสดงถึงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ
• ครัวเรือน. ผู้ที่ใช้สิ่งของในครัวเรือนไม่เพียงแต่ตามวัตถุประสงค์เท่านั้น แต่ยังใช้ด้วยจินตนาการ (เช่น นาฬิกาแขวนผนังจากแผ่นเสียงไวนิลเก่า หรือเก้าอี้ชนบทจากยางรถยนต์ที่ใช้แล้ว) แสดงถึงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ
• สถานการณ์ที่รุนแรง ความมีไหวพริบ พลังงาน การมีอยู่ของจิตใจช่วยให้ผู้กล้าได้กล้าเสียให้ทำหน้าที่ได้ดีที่สุดในสถานการณ์ฉุกเฉิน

การเป็นผู้ประกอบการ

• การศึกษา. ยิ่งบุคคลมีความรู้มากเท่าใด จิตใจของเขาก็จะยิ่งขัดเกลาและ “ฝึกฝน” มากขึ้นเท่าใด ผู้ประกอบการก็จะพัฒนาในตัวเขาได้ง่ายขึ้นเท่านั้น
• การฝึกจิต. การฝึกอบรมจะช่วยให้บุคคลพัฒนาความมั่นใจในตนเอง มีจุดมุ่งหมายและมีพลังมากขึ้น และเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น
• กิจกรรมระดับมืออาชีพ พยายามคิดใหม่อย่างสร้างสรรค์กระบวนการแรงงาน บุคคลพัฒนาจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ
• ตั้งเป้าหมาย. เมื่อกำหนดเป้าหมายที่แท้จริงสำหรับตัวเองแล้ว มันง่ายกว่าสำหรับคนที่จะเริ่มคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีในการบรรลุเป้าหมาย จากนั้นจึงลงมือ แสดง และในขณะเดียวกันก็พัฒนาจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ

ค่าเฉลี่ยสีทอง

ความเฉยเมย

องค์กร

ความโลภ | วางกลยุทธ์ "ชนะ / แพ้" ให้กับพันธมิตร (ฉันชนะ - คุณแพ้) ความปรารถนาที่จะได้ทุกอย่าง

นิพจน์ปีกเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ

ความกล้าหาญ ความคิดริเริ่ม พลังงาน จิตวิญญาณของวิสาหกิจ และคุณลักษณะต่างๆ ของอุปนิสัยซึ่งได้มาช้ามาก อาจเสื่อมสภาพอย่างรวดเร็วเมื่อไม่มีเหตุผลให้ออกกำลังกายอีกต่อไป - Gustave Lebon - องค์กรของคนหนุ่มสาวนั้นคุ้มค่ากับประสบการณ์ของคนแก่ - Josephine de Knorr - Enterprise คือการวางแผนที่กล้าหาญและการดำเนินการอย่างกระตือรือร้น - จอห์น คริสเตียน โบวี - โจเซฟ จี. โบเยตต์, จิมมี่ ที. โบเยตต์ / คู่มือสู่ดินแดนแห่งปัญญา ไอเดียที่ดีที่สุด ผู้ประกอบการรายใหญ่ที่สุด ตัวอย่างการใช้ชีวิตของผู้ประกอบการ ประสบการณ์ของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ 70 คนของโลก นำเสนอในรูปแบบที่น่าสนใจ S. Azimov, O. Sashechkina / เริ่มธุรกิจของคุณ จะทำอย่างไรหลังจากการเลิกจ้างคู่มือปฏิบัติเพื่อปลูกฝังคุณธรรมของการเป็นผู้ประกอบการ คุณถูกทำให้ซ้ำซ้อนหรือไม่? โอกาสดีที่จะเปลี่ยนชีวิตคุณให้ดีขึ้น!

สัญญาณของการคิดใหม่คือการดึงดูดบุคลิกภาพของบุคคล การยอมรับในอำนาจอธิปไตยและคุณค่า การจัดลำดับความสำคัญเมื่อพิจารณาถึงกระบวนการทางสังคมและการผลิตใดๆ

การเป็นผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของนักธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญที่พูดถึงการเป็นผู้ประกอบการว่าเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนหลายมิติของชีวิตทางเศรษฐกิจ ระบุคุณสมบัติหลักหลายประการ:

• 1) ความเป็นอิสระและพฤติกรรมที่ไม่ได้มาตรฐานของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ
• 2) นวัตกรรมและความแปลกใหม่ในการบรรลุเป้าหมายตามความคิดริเริ่มของตนเอง
• 3) ประสิทธิภาพและการปฏิบัติจริง;
• 4) ความกล้าหาญและความเฉลียวฉลาด
• 5) ความสามารถในการแข่งขันและไม่กลัวความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ
• 6) มุ่งเน้นการบรรลุผลสูงสุด การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

เฉพาะเจ้าของวิธีการผลิต ซึ่งเป็นองค์กรธุรกิจที่ทำหน้าที่ครอบครอง กำจัด และใช้งาน เท่านั้นที่สามารถดำเนินการ ดำเนินมาตรการทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในทุกรูปแบบทางเศรษฐกิจและสังคมโดยไม่มีข้อยกเว้น กิจการทางเศรษฐกิจเป็นหน้าที่ของเจ้าของหรือเจ้าของ

ทุกวันนี้ โลกธุรกิจขาดนักประดิษฐ์ที่เป็นผู้ประกอบการ จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างแนวคิดของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

พูดง่ายๆ คือ ความคิดสร้างสรรค์หมายถึงการประดิษฐ์สิ่งใหม่ และนวัตกรรมหมายถึงการทำสิ่งใหม่ แนวคิดใหม่ที่เกิดผลอาจไม่ถูกนำมาใช้เป็นเวลาหลายปี ไม่ใช่เพราะไม่รับรู้ข้อดีของแนวคิดนี้ แต่เป็นเพราะไม่มีใครรับผิดชอบในการนำไปปฏิบัติ จนกว่าจะใช้ความคิดไปก็ไม่มีประโยชน์

การพิสูจน์คุณค่าของมันเป็นเพียงการนำไปปฏิบัติเท่านั้น

เนื่องจากผู้ประกอบการเป็นสถาบันที่ออกแบบมาเพื่อ "ทำธุรกิจ" ความคิดสร้างสรรค์โดยไม่เน้นที่การกระทำที่มีประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอจึงปรากฏที่นี่ในรูปแบบของพฤติกรรมที่ไม่สามารถป้องกันได้ ในแง่หนึ่งคือการขาดความรับผิดชอบ

M. Woodcock และ D. Francis ระบุปัจจัยหลัก 7 ประการที่จำกัดหรือลบล้างความสามารถเชิงสร้างสรรค์และนวัตกรรมของผู้ประกอบการ: ภาพลักษณ์ของผู้ประกอบการ นักธุรกิจในองค์กร

• 1) ความเกียจคร้านของมนุษย์ ความคิดสร้างสรรค์ต้องใช้เวลาและความพยายาม การอุทิศเวลาเพื่อความพยายามอย่างสร้างสรรค์ต้องมีวินัย และบ่อยครั้งต้องเอาชนะความเบื่อหน่าย ในงานสร้างสรรค์มักมีปัญหาจริงและปัญหาที่แทบจะแก้ไม่ตก แต่ถ้าคุณไม่ยอมจำนนต่อความเกียจคร้าน คุณสามารถสัมผัสและเชี่ยวชาญขั้นตอนต่างๆ ของความคิดสร้างสรรค์
• 2) สร้างนิสัย ทุกคนพัฒนาทัศนคติต่อการเคลื่อนไหว การทำงาน กิริยาท่าทาง และความคิด แต่นิสัยก็กลายเป็นศัตรูตัวฉกาจของความคิดสร้างสรรค์ได้ จำเป็นต้องศึกษานิสัยที่เป็นที่ยอมรับและคำถาม "ทำไม" สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มาก
• 3) ความตึงเครียดมากเกินไป ในความพยายามสร้างสรรค์ของเรา เรามักเผชิญกับความรู้สึกไม่มั่นคงและอับอาย ผู้ที่อยู่ในสภาวะตึงเครียดพยายามที่จะปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานบางอย่างที่พวกเขารู้ดี ส่งผลให้กำลังและพลังงานของพวกเขาไม่ได้ใช้อย่างเต็มที่
• 4) ความมุ่งหมายที่อ่อนแอลง ว่ากันว่าไม่มีความสำเร็จที่สำคัญใดเกิดขึ้นได้หากปราศจากความปรารถนาอย่างมีสติในการเปลี่ยนแปลง ความคิดสร้างสรรค์เกิดจากความปรารถนาที่จะแตกต่าง ความปรารถนาในสิ่งใหม่สามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้อิทธิพลของสาเหตุภายนอก
• 5) โอกาสไม่เพียงพอ การค้นพบทางประวัติศาสตร์มากมายเกิดขึ้นจากผู้คนที่ไม่สามารถใช้ชีวิตได้ตามปกติเนื่องจากการเจ็บป่วย การถูกจองจำ การสูญเสียชื่อเสียงชั่วคราว สำหรับคนส่วนใหญ่ การใช้ชีวิตตามปกติหมายถึงการเติมเต็มชีวิตด้วยกิจกรรมทางโลกที่ใช้เวลาและพลังงานส่วนใหญ่ ในชีวิตของพวกเขาแทบไม่มีโอกาสสร้างนวัตกรรม
• 6) ความจริงจังมากเกินไป เพื่อแสดงความคิดสร้างสรรค์ มักจะจำเป็นต้อง "เล่น" กับความคิด บางครั้งวิธีแก้ปัญหาที่ต้องการก็เป็นหนึ่งในข้อเสนอที่แปลกประหลาดและคิดไม่ถึงที่สุด การขาดฉากการเล่นทำให้ยากต่อการสื่อสารกับผู้อื่น
• 7) วิธีการที่ไม่ดี ความพยายามในการสร้างสรรค์ลดลงเนื่องจากขาดวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสมหรือมีประสิทธิภาพ กระบวนการสร้างสรรค์สามารถศึกษาและวิเคราะห์เพื่อให้ได้ทักษะที่จำเป็นและพัฒนาวิธีการที่เหมาะสม

ความสามารถของผู้คนในพฤติกรรมกล้าได้กล้าเสียกลายเป็นความสามารถหลักของพวกเขาสำหรับงานผู้ประกอบการมืออาชีพซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของพนักงานและความสามารถทางวิชาชีพ ยิ่งเป็นผู้ประกอบการมากเท่าไร ก็ยิ่งเป็นผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น กิจกรรมระดับมืออาชีพ. ความสามารถในการแสดงพฤติกรรมของผู้ประกอบการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของศักยภาพการแข่งขันส่วนบุคคลของผู้คนในฐานะผู้ประกอบการมืออาชีพและปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ

การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ต้องใช้ทักษะเฉพาะ มีห้าขั้นตอนที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์

ขั้นตอนแรก: การศึกษาปัญหา ในการสร้างพื้นฐานในการหาทางแก้ปัญหา จำเป็นต้องศึกษาให้ลึก ไม่เพียงแต่ต้องมีเป้าหมายต่อหน้าคุณเท่านั้น แต่ยังจำเป็นต้องเข้าใจงานจากมุมมองทางปัญญาและอารมณ์ด้วย การเรียนรู้ปัญหาอย่างลึกซึ้งมีข้อดีสามประการ ทำให้สามารถ: ประเมินขอบเขตของงานได้อย่างสมจริงยิ่งขึ้น กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับความสำเร็จ วางแผนการจัดองค์กรที่เหมาะสมของบุคลากรและวิธีการทำงาน

ขั้นตอนที่สองคือการพัฒนาความคิด งานสร้างสรรค์ทุกประเภทต้องการสิ่งนี้ ความคิดคือการก้าวกระโดดไปสู่ความไม่รู้ และไม่รู้ว่าจะเกิดขึ้นเมื่อใด ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเพิ่มจำนวนความคิดที่คุณสร้างขึ้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าความคิดที่มีอยู่แล้วจะไม่สูญหายไป มีวิธีการต่างๆ ในการสร้างความคิด ซึ่งวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือ "การระดมความคิด" ขึ้นอยู่กับหลักการที่ว่าความคิดจะถูกสร้างขึ้นได้ดีที่สุดและแสดงออกหากการประเมินของพวกเขาถูกเลื่อนออกไป "สำหรับภายหลัง"

สิ่งนี้ทำให้ "การระดมความคิด" แตกต่างจากการปฏิบัติตามปกติในการตอบสนองต่อข้อเสนอทันที มีกฎง่ายๆ สองสามข้อที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีนี้ หากคุณต้องการบรรลุผล ให้ปฏิบัติตามขั้นตอนการระดมความคิดอย่างเคร่งครัด โดยสังเขป ประกอบด้วย: เลือกบทสรุปของปัญหา คำสั่งสั้น ๆ ของปัญหาเขียนได้ดีกว่าในรูปแบบเปล่า (กระดานหรือหน้าจอ); กำหนดเวลาที่จะหยุดการทำงานเพิ่มเติม ในระหว่างการระดมความคิด ความคิดใดๆ ก็ตาม ไม่ว่าจะดูแปลกและดูเหมือนไม่เหมาะสมเพียงใด จะถูกบันทึกไว้แต่ไม่มีการประเมิน หลังจากสิ้นสุดการทำงาน แนวคิดทั้งหมดจะถูกนำเข้าสู่ลำดับที่สมเหตุสมผลและจะมีการหารือกัน

การระดมสมองช่วยให้คุณพัฒนาความคิดได้อย่างรวดเร็ว และเสรีภาพโดยธรรมชาติของวิธีนี้ทำให้คุณสามารถประเมินแนวคิดที่น่าอัศจรรย์และแปลกใหม่ได้

ขั้นตอนที่สามคือการคัดกรองแนวคิดที่เกี่ยวข้อง เมื่อคุณมีไอเดียมากมายแล้ว คุณจำเป็นต้องกลั่นกรองอย่างหนัก บางส่วนอาจไม่ได้ผล ใช้ไม่ได้ เสียค่าใช้จ่าย ไร้จุดหมายหรือผิดศีลธรรม อย่างไรก็ตาม เป็นการดีที่จะไม่ยอมให้ตัวเองปฏิเสธข้อเสนอก่อนที่จะตัดสินข้อดีของพวกเขา มีความพยายามที่จะแยก "ข้าวสาลีออกจากแกลบ" ในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วและยากลำบาก แต่ในการทำเช่นนั้น ความคิดที่ละเอียดอ่อนที่สมเหตุสมผลสามารถละทิ้งได้ แต่ละแนวคิดจะต้องวิเคราะห์ตามเกณฑ์สามประการ:

• มีโอกาสเกิดผลมากน้อยเพียงใด
• - คุณสามารถทำให้มันทำงาน?
• - ดีที่สุดในบรรดาความเป็นไปได้อื่น ๆ หรือไม่? เป้าหมายของคุณคือการเลือกแนวทางที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุดและเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ เมื่อไอเดียถูกเลือกแล้ว ให้ทำตามอย่างชาญฉลาด กล้าหาญ และพากเพียร

ขั้นตอนที่สี่คือการวางแผนนวัตกรรม ต้องนำความคิดไปปฏิบัติ การดำเนินการที่เป็นนวัตกรรมดังกล่าวจำเป็นต้องมีการวางแผน และการวางแผนที่ไม่ดีจะลดประสิทธิภาพลง

เพื่อให้กระบวนการวางแผนประสบความสำเร็จ ต้องมีการสื่อสารที่ชัดเจนและตรงไปตรงมาระหว่างผู้เข้าร่วมในงาน ทุกคนต้องได้รับแนวคิดเกี่ยวกับบทบาทของตนในระบบโดยรวมและเข้าใจความสัมพันธ์ของงานกับงานของเพื่อนร่วมงาน แน่นอนว่าความคิดริเริ่มส่วนบุคคลมีความสำคัญ แต่ต้องมีการประสานงานภายในงานโดยรวม

ขั้นตอนที่ห้า - ข้อเสนอแนะและการวิเคราะห์ กระบวนการแนะนำนวัตกรรมไม่สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องและแม่นยำเสมอไป ปัจจัยใหม่ ๆ เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งส่งผลต่อข้อมูล ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ความสำเร็จที่ทำได้อย่างสม่ำเสมอและการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายและแผน

แทบไม่มีอะไรที่จะขัดขวางความคิดสร้างสรรค์ได้มากไปกว่าการจัดระเบียบงานส่วนตัวที่ไม่มีประสิทธิภาพและการจัดลำดับความสำคัญที่ไม่เพียงพอ เนื่องจากโดยธรรมชาติแล้ว นวัตกรรมหมายถึงความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น การค้นหาโอกาสสำหรับการวิเคราะห์และข้อเสนอแนะจึงเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงในการกระจายกำลังไปยังกิจกรรมที่เหมาะสม

ประวัติความเป็นมาของนวัตกรรมแสดงให้เห็นว่าองค์กรและสังคมค้นพบการค้นพบที่ยิ่งใหญ่ ผลงานสร้างสรรค์ของพวกเขามักเกิดจากการรวมเอาพรสวรรค์ของหลายๆ คนเข้าไว้ด้วยกัน ความสำเร็จเชิงสร้างสรรค์ต้องทนโดยกลุ่มหรือทั้งองค์กรที่ให้ทรัพยากรและการสนับสนุนแก่บุคคลตามที่เขาต้องการ

บุคคลสามารถจัดการกับงานสร้างสรรค์ในงานที่จำกัด แต่เมื่อปัญหากลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากขึ้น ทีมงานสร้างสรรค์จะต้องก่อตัวขึ้น ความสามารถทางปัญญาที่จำกัดไม่เพียงแต่ไม่อนุญาตให้บุคคลดำเนินโครงการขนาดใหญ่อย่างอิสระ ต้องใช้ความกระตือรือร้น จิตวิญญาณ และความกระตือรือร้น การสนับสนุนอย่างแข็งขันของผู้อื่นสามารถช่วยให้บุคคลสามารถทนต่อการพัฒนาที่ยากลำบากหรือเมื่อการดำเนินการตามแผนของเขาเริ่มต้นขึ้น

เกือบทุกคนมีความสามารถที่สามารถใช้ได้ แต่เพื่อให้งานมีนวัตกรรม สมาชิกในทีมจำเป็นต้องตระหนักถึงทักษะ ความรู้ และการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในการทำงานของเพื่อนร่วมงาน

ทีมสร้างสรรค์ต้องการความสมดุลของทักษะและความสามารถ ตัวอย่างเช่น ทีมผู้ผลิตต้องการคนที่สามารถแปลแนวคิดการออกแบบเป็นแผนปฏิบัติการ รวมทักษะด้านเทคนิคและการจัดองค์กร มีความสามารถในการตลาด และความสามารถในการทำงานวิจัยอย่างจริงจัง

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของกลุ่มคือความเป็นผู้นำ เนื่องจากเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นที่จะสร้างกลุ่มที่สร้างสรรค์และมีความสมดุล ซึ่งจะแสดงความสามารถทุกประเภท เงื่อนไขสำหรับความสมดุลและความแข็งแรงของกลุ่มนวัตกรรมคือการผสมผสานทักษะต่างๆ รวมถึงลักษณะนิสัยของมนุษย์ที่แตกต่างกัน สมาชิกในทีมแต่ละคนมีบทบาทสองอย่าง สิ่งแรกคือการทำงานอย่างหมดจด ตามมาจากตำแหน่งที่ถูกครอบครองโดยคนงานในเครื่องมือการบริหาร อีกประการหนึ่งที่เรียกว่า "บทบาทในกลุ่ม" มีความชัดเจนน้อยกว่ามาก แต่จำเป็นต่อความสำเร็จของกิจกรรม

ควรจะสันนิษฐานว่าผู้นำมืออาชีพไม่ได้หมายถึงศูนย์รวมของคุณธรรมทั้งหมดในคราวเดียว แต่เป็นบุคคลธรรมดาทั่วไปที่มีคุณสมบัติเฉพาะและการฝึกอบรมที่ดี

การมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์เปิดกว้างขึ้นในคนส่วนใหญ่ที่ไม่คาดคิดและพลังที่สำคัญซึ่งทำให้พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจซึ่งไม่ได้เกิดขึ้นในกิจกรรมปกติ ผู้ประกอบการพยายามที่จะแสดงสติปัญญาของเขาในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ไม่เพียงเพื่อประโยชน์ในการเพิ่มผลกำไร แต่ยังเพื่อความพึงพอใจทางศีลธรรมด้วย

นวัตกรรมประกอบด้วยองค์ประกอบของความเสี่ยงเสมอ แต่การไม่มีนวัตกรรมในโลกสมัยใหม่นั้นมีความเสี่ยงไม่น้อย ความเสี่ยงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยปกติแล้วจะเป็นการข่มขู่ และผู้คนใช้ความพยายามอย่างมากในการย่อให้เล็กสุดโดยการถอยกลับจากนวัตกรรม ส่งผลให้ผลงานไม่ดีและไม่เป็นไปตามแผน

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมไม่ได้มีคุณค่าในสังคมเสมอไป แต่ตอนนี้สิ่งเหล่านี้เป็นค่านิยมที่สำคัญและความสำคัญของพวกเขาจะเติบโตขึ้น

นักวิทยาศาสตร์และนักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียงของออสเตรีย I. Schumpeter เป็นผู้สร้างทฤษฎีของผู้ประกอบการและนักประดิษฐ์ เขาพิจารณากิจกรรมของผู้ประกอบการในแง่ของการสร้างโอกาสและการผสมผสานใหม่ การพัฒนาแผนใหม่ มุ่งมั่นเพื่อธุรกิจอิสระและความสุขของความคิดสร้างสรรค์ ในมุมมองของเขา กิจกรรมของผู้ประกอบการมีความโดดเด่นด้วยความสามารถในการเอาชนะการต่อต้านของกองกำลังทางสังคม สร้างความร่วมมือกับคนที่เหมาะสมและมีอิทธิพลต่อผู้อื่น การพึ่งพาความสำเร็จใน "ไหวพริบ" ความพยายามของเจตจำนง การปลดปล่อยทางจิตวิญญาณ ค่าใช้จ่ายและ พลังงาน.

พี. ซามูเอลสันยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าการประกอบการมีความเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม และตัวผู้ประกอบการเองก็เป็นบุคคลที่กล้าหาญด้วยความคิดริเริ่มที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามแนวคิดใหม่ ๆ ที่ประสบความสำเร็จ เอ็ด ศ. เอส.วี.โมเชอนี. - ม., 2547. - หน้า 145.

หนึ่งในคุณสมบัติส่วนบุคคลหลักของผู้ประกอบการคือการมีทักษะในองค์กร

ศักยภาพขององค์กรในฐานะคุณภาพส่วนบุคคลของผู้นำนั้นปรากฏอยู่ในระบบความสัมพันธ์ของเขากับตนเองและกับผู้อื่น ทักษะการเป็นผู้นำสามารถกำหนดอย่างง่าย ๆ ได้ดังนี้: การวิเคราะห์บทบาทของตนเอง การกำหนดงานสำหรับผู้อื่น การมอบอำนาจและความรับผิดชอบ การให้รางวัลผลงาน และสามารถทำงานร่วมกับคนยากได้

บทบาทของผู้ประกอบการในฐานะผู้จัดการฝ่ายการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงมากมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งส่วนใหญ่ได้เพิ่มความซับซ้อนและความตึงเครียดที่มีอยู่ ตอนนี้ผู้คนมีการศึกษามากขึ้น มีอิสระในการคิดมากขึ้น และมีแนวโน้มน้อยลงในการเป็นทาส ข้อกำหนดและความยากลำบากที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญมีความสำคัญมาก เขาได้รับผลกระทบจากคนงานและผู้บริหาร หน่วยงานราชการ (ระบบภาษี การบริหาร) สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรม สหภาพแรงงาน อายุและแรงบันดาลใจของเขาเอง แรงกดเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ปัจจัยใหม่ปรากฏขึ้น ผู้ประกอบการถูกบังคับให้นำทางอย่างชำนาญระหว่างความต้องการที่เป็นปฏิปักษ์ ดังนั้นเขาจึงต้องมีความสามารถในการรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบากที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องอย่างสร้างสรรค์ สิ่งนี้ต้องการการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของความแข็งแกร่งทางร่างกายและจิตใจ

ทักษะการเป็นผู้ประกอบการนั้นเกี่ยวกับการกำหนดงานให้กับผู้อื่น และสำหรับทุกคน งานนั้นต้องมีความสำคัญ มีความหวัง และมีประสิทธิผล ผู้ประกอบการสามารถผสมผสานความพยายามของคนคนเดียวเข้ากับความสำเร็จของทั้งองค์กรได้ ในทางปฏิบัติ สามารถทำได้โดยการพัฒนาสองธีม: ธีมของความเหนือกว่าและธีมของที่พัก ประการแรก - ความเหนือกว่า - เป็นเครื่องมือที่ทรงพลัง ผู้ประกอบการต้องได้รับการสนับสนุนอย่างจริงจังจากคนงาน ดำเนินการตามแนวคิด: "เราทำได้ดีกว่าผู้อื่น" และนี่คือความสำคัญของงานไม่สำคัญ เนื่องจากความเป็นเลิศในการทำงานเป็นแรงผลักดันที่ทรงพลังสำหรับช่างประปาและนายธนาคาร หัวข้อที่สอง - ความสามารถในการปรับตัว - พัฒนาความภาคภูมิใจในความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายของสถานการณ์อย่างรวดเร็วและมั่นใจ ทั้งสองเสริมสร้างความรู้สึกเคารพตนเองซึ่งเป็นรากฐานของงานที่มีฝีมือ

ผู้ประกอบการต้องมองเห็นเหนือผู้อื่นและคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์หรือการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในกิจกรรมโดยรวมขององค์กร ควรถามคำถามเช่นนี้เป็นประจำเกี่ยวกับงานหรืองานใดๆ: “จำเป็นหรือไม่? มันสมเหตุสมผลไหมเมื่อได้รับสิ่งที่ได้รับ?

เกือบทุกองค์กรให้หัวหน้ารับผิดชอบงานที่หลากหลายกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้เป็นการส่วนตัว เพื่อให้พวกเขาแบกรับความรับผิดชอบนี้ พวกเขาต้องการคนอื่นเพื่อช่วยพวกเขา นี้เรียกว่าการมอบหมาย -- การกระจายความรับผิดชอบลง อย่างไรก็ตาม การโยกย้ายดังกล่าวพิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดงานจำนวนมาก พวกเขากลัวว่าแง่มุมที่สำคัญของงานจะถูกละเลยหรือดำเนินการได้ไม่ดี ดังนั้นพวกเขาจึงถูกล่อลวงให้ทำงานที่สำคัญทั้งหมดด้วยตนเอง

แม้จะมีปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ แต่กรณีที่จำเป็นต้องมีการถ่ายโอนความรับผิดชอบนั้นนับไม่ได้ และความสำเร็จมาพร้อมกับผู้จัดการที่มอบอำนาจหน้าที่ของตนอย่างมีความสามารถ การมอบหมายความรับผิดชอบเป็นชุดของทักษะที่คุณสามารถพัฒนาในตัวเองได้ กุญแจสู่การมอบหมายที่ประสบความสำเร็จมีดังต่อไปนี้ ประเมินความเสี่ยง มอบหมายอำนาจหน้าที่ให้กับคนที่มีความสามารถ การลดปริมาณลง รักษาความเข้าใจร่วมกันของเป้าหมาย ติดตามความคืบหน้า ปรึกษาอย่างสม่ำเสมอ มองหาโอกาสในการมอบอำนาจ เข้าใจขีดจำกัดของพลังของคุณ

มีสองวิธีในอิทธิพลของผู้ประกอบการที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หนึ่งที่เรียกว่า "การเสริมแรงเชิงลบ" - คือการมองหาด้านลบของกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจใช้วิธีนี้มานานแล้ว โดยวิธีนี้จะเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้คน แต่นำไปสู่การหลบเลี่ยงและความกระตือรือร้นของทั้งสองฝ่ายน้อยลง

แนวทางที่ตรงกันข้ามคือการมองหาแง่มุมที่เป็นประโยชน์ในงานของบุคคลและเพื่อส่งเสริมและสนับสนุนพฤติกรรมดังกล่าว นักจิตวิทยาเรียกสิ่งนี้ว่า "การเสริมแรงเชิงบวก" ในกรณีนี้ ผู้จัดการจะใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการระบุและให้รางวัลในด้านบวกของผลงานของบุคคลในการทำงาน

ผู้ที่เคยได้รับการจัดการยอมรับว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดในการให้รางวัลกับงานของผู้ใต้บังคับบัญชาคือเจ้านายที่ไม่มีข้อเสนอแนะจากพวกเขาเลย ผู้ปฏิบัติงานประสบกับการขาดการตอบสนองต่องานของเขาและในที่สุดก็หมดความสนใจในงานนั้น ความสัมพันธ์ในแต่ละวันระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชานั้นแสดงให้เห็นในรางวัลประเภทต่างๆ