Oblicz efektywność użytkowania. Formuła efektywności ekonomicznej

Ogólna efektywność sprzętu (OEE) to doskonały sposób obliczania wydajności procesu i wykorzystania sprzętu. Ale jaka jest prawidłowa kalkulacja? A czy istnieje doskonały wynik OEE?

Obliczenia ogólnej efektywności sprzętu (OEE) pomagają zobaczyć, jak efektywnie korzystasz ze sprzętu i zidentyfikować sześć najbardziej znaczących i powszechnych źródeł utraty wydajności, które Lean ma na celu wyeliminowanie.

Rozważa się sześć najważniejszych przyczyn utraty wydajności:

1. Postoje – nieplanowane zmiany oprzyrządowania i nieplanowane konserwacje, postoje ogólne, awaria urządzeń pomocniczych itp.

2. Regulacja lub regulacja - ponowna regulacja, planowana zmiana sprzętu, przestój spowodowany brakiem materiałów lub operatorów, czas na uruchomienie sprzętu itp.

3. Małe postoje/przestoje – zwykle postoje do 5 minut, które nie wymagają interwencji personelu pomocniczego. Mogą wystąpić z powodu drobnych problemów, przerw w dostawie materiałów, czyszczenia/kontroli.

4. Spadek wydajności to każda usterka, która spowalnia prędkość sprzętu w porównaniu z paszportem (zużycie sprzętu, spadek mocy, wydłużenie czasu ładowania)

5. Złom rozruchowy to złom powstały podczas rozruchu, rozgrzewania lub innych początkowych etapów eksploatacji urządzeń.

6. Wada produkcyjna – wada uzyskana w procesie produkcyjnym.

Wszystkie te 6 powodów mają wpływ na wartość wskaźników stosowanych do obliczenia OEE.

Formuła standardowa OEE =% A x% T x% Q, gdzie

• % A (Dostępność) Dostępność to stosunek dostępnego czasu pracy sprzętu do całkowitego czasu pracy. Na wartość tego wskaźnika ma wpływ zatrzymanie i ustawienie/regulacja sprzętu tj. 1 i 2 przyczyny utraty wydajności.
• % T (przepustowość) Przepustowość to stosunek rzeczywistego czasu sprawności do czasu pracy netto. Powody 3 i 4 odgrywają tu znaczącą rolę: krótki czas przestoju i zmniejszona produktywność.
• % Q (Jakość) Jakość to stosunek produktów wysokiej jakości do całkowitej ilości produktów. Wskaźnik ten zależy od dwóch ostatnich przyczyn: spadku wydajności: wady rozruchowej i wady produkcyjnej.

Stosując tę ​​metodę, oprócz samej wartości OEE, możesz również otrzymać informację o tym, w jakim kierunku należy poprawić wydajność sprzętu. Np. jeśli otrzymałeś wartości A = 64%, T = 95%, Q = 90%, to oprócz wartości OEE równej 55%, możesz również stwierdzić, że główne wysiłki powinny być skupione na doskonaleniu wskaźnik dostępności sprzętu. W takim przypadku warto dokładnie popracować nad nieplanowanymi postojami i postojami związanymi z regulacją i regulacją sprzętu.

Druga metoda obliczania OEE, znana również jako metoda współczynnika przepustowości, jest bardzo przydatna do szacowania całkowity proces lub linie.

OEE = (AT) / (TPR x SOT), gdzie

• AT (rzeczywista przepustowość) Rzeczywista przepustowość to ilość produktów wysokiej jakości
• TPR (teoretyczna szybkość przetwarzania) Teoretyczna szybkość przetwarzania to prędkość przetwarzania w wąskim gardle systemu w idealnych warunkach.
• Zaplanowany SOT (zaplanowany czas pracy) czas produkcji to ilość czasu pracy zaplanowana przez system (w tym produkcja i serwis)

Ale aby użyć OEE jako głównego wskaźnika działalność produkcyjna dla swojej najlepszej korzyści, upewnij się, że nie popełniasz następujących błędów:

• Nie używaj idealnej szybkości sprzętu ani czasu przetwarzania. Nie należy lekceważyć paska przy średniej prędkości sprzętu. Ryzykujesz, że nie dostrzeżesz wpływu sześciu głównych przyczyn utraty wydajności w swoich operacjach.
• Nie uwzględniaj czasów wymiany. Przezbrojenie to nie produkcja, ale produkcja zwiększa przepustowość, co jest de facto naszym głównym celem. Oznacza to, że każda minuta poświęcona na przezbrojenie to minuta skradziona z przepustowości.
• Nie identyfikuj wąskiego gardła linii. Drugi wzór na obliczanie OEE działa tylko wtedy, gdy znasz lokalizację wąskiego gardła na linii produkcyjnej, tj. sekcja (działanie, krok) o minimalnej przepustowości. To właśnie to miejsce nadaje tempo całej linii, dlatego nie należy lekceważyć jego znaczenia.
• Skoncentruj się na numerze OEE, a nie na podstawowych kwestiach. Bardzo często przy obliczaniu wskaźników wydajności zapominamy, że celem nie jest samo wyliczenie liczb, ale wdrożenie działań naprawczych.

Przy okazji, o znaczeniu OEE. Nie ma idealnego wyniku OEE do osiągnięcia. O wiele ważniejsze jest podjęcie niezbędnych kroków w celu poprawy wydajności i zobaczenie, jak wynik formuły OEE =% A x% T x% Q zmienia się na lepsze.

Każda czynność ma określony wynik, który osoba zawsze stara się ocenić. Wraz z rozwojem produkcji, a zwłaszcza jej skali przemysłowej, ocena ta, chęć „dostania więcej za mniej, a przynajmniej tyle samo” sprowokowała pojawienie się koncepcji efektywności produkcji – jako odrębnego poważnego elementu badania ekonomii organizacji.

Konieczne jest rozróżnienie pojęć „efektu” i „wydajności”.

Efekt - wskaźnik bezwzględny wynik jakiegokolwiek działania lub działania. Może być pozytywny lub negatywny.

Wydajność jest względną miarą wydajności i może być tylko wartością dodatnią.

Efektywność produkcji to kompleksowe odzwierciedlenie wyniki końcowe wykorzystanie wszystkich zasobów produkcyjnych przez określony czas. Stopień wydajność ekonomiczna wytworzony poprzez porównanie wyników produkcji z kosztami.

Efektywność przedsiębiorstwa wyraża się w osiągniętych wyniki finansowe... Do oceny efektywności produkcji wykorzystywane będą następujące wskaźniki:

1) Przychód ze sprzedaży produktów charakteryzuje zakończenie cyklu produkcyjnego przedsiębiorstwa:

B = C * P (1.1)

gdzie C jest ceną jednostki produkcji;

Q - Roczna produkcja.

2) Zysk netto charakteryzuje wynik ekonomiczny w wartościach bezwzględnych oraz zdolność spółki do podwyższenia kapitału własnego:

CP = BP - Npr (1,2)

gdzie BP - zysk bilansowy (zysk ze sprzedaży produktów);

Npr - podatek dochodowy od osób prawnych - 20%.

3) Ogólna rentowność charakteryzuje wartość zysku bilansowego na 1 rubel głównego i kapitał obrotowy:

Ptot = BP / (Fosn + Fob) * 100% (1,3)

gdzie BP - zysk bilansowy;

4) Szacowana rentowność charakteryzuje kwotę zysku netto na 1 rubel majątku trwałego i obrotowego:

Rrac = CP / (Fosn + Fob) * 100% (1,4)

gdzie PE to zysk netto;

Fosn - koszt środków trwałych;

Fob - koszt kapitału obrotowego.

5) Rentowność sprzedaży charakteryzuje kwotę zysku ze sprzedaży produktów na 1 rubel przychodu

Rpr = Pr / V * 100% (1,5)

gdzie Pr to zysk ze sprzedaży;

B - przychody.

6) Wydajność kapitału pokazuje, ile produktów w ujęciu wartościowym zostało wyprodukowanych w danym okresie na 1 rubel kosztu środków trwałych:

Фо = VP / Фср.г.(1.6)

gdzie VP to wielkość produkcji;

ks. - średni roczny koszt środków trwałych.

7) Kapitałochłonność charakteryzuje wartość środków trwałych majątku produkcyjnego na 1 rubel wytworzonych wyrobów:

Фе = ср.г. / ВП (1.7)

8) Wskaźnik kapitału do pracy pokazuje, ile środków trwałych przypada na jednego pracownika:

в = ср.г. / Ч (1.8)

gdzie H - średnie zatrudnienie pracujący.

9) Wskaźnik obrotu kapitału obrotowego charakteryzuje wolumen sprzedawane produkty za 1 rubel zainwestowany w kapitał obrotowy:

Kolba = RP / Fob (1,9)

gdzie RP to wielkość wpływów ze sprzedaży produktów;

Fob - wysokość kapitału obrotowego.

10) Czas trwania jednego obrotu charakteryzuje liczbę dni, w których aktywa będące w obrocie przechodzą przez wszystkie etapy obrotu:

T = 366 / Kob (1,10)

jedenaście). Produkcja (średnioroczna) charakteryzuje ilość wytwarzanych produktów na jednostkę czasu pracy:

Słońce. = VP / H (1,11)

gdzie VP to ilość wytworzonych produktów;

H - średnia liczba pracowników.

12). Pracochłonność charakteryzuje koszt czasu pracy na jednostkę wytwarzanych produktów

t = (H * Teff) / VP (1,12)

gdzie H to liczba pracowników;

Teff to skuteczny fundusz czasu.

13). Poziom kosztów na rubel produktów pokazuje koszt jednego rubla produktów bezosobowych:

USA = S/RP (1.13)

gdzie UZ to poziom kosztów;

С - cena kosztu; RP to wielkość wpływów ze sprzedaży produktów.

Aby lepiej zrozumieć różnicę między dwoma podejściami ABC i TD ABC oraz ich korzyści, rozważmy przykład. Przeanalizujmy pracę działów obsługi klienta, których łączne koszty operacyjne wynoszą 567 000 USD kwartalnie. Kwota ta obejmuje wynagrodzenie zwykli pracownicy w pracy z klientami, ich szefami i kosztami Technologie informacyjne, dział telekomunikacji i pośrednictwa pracy. Należy zauważyć, że 567 000 $ to stała kwota kwartalnie, nie zależy to od ilości wykonanej pracy i uzyskanych wyników.

Przyjrzyjmy się najpierw krok po kroku krok po kroku. Metoda ABC... Menedżerowie zaczną prowadzić pracę na rozmowach z pracownikami, a także szefami, na temat czynności, na które można podzielić wszystkie ich czynności zawodowe. Idąc za przykładem wyobraź sobie, że wszystkie czynności są podzielone na: następujące typy działalność:

proces realizacji transakcji klienta;

obsługi reklamacji klientów;

sprawdzenie zdolności kredytowej klienta.

Następnym krokiem jest przeprowadzenie wywiadu z pracownikami na temat tego, jaką część czasu poświęcają na każdy z wymienionych powyżej rodzajów czynności. Zespół ABC nie może tak naprawdę potwierdzić subiektywnego rozkładu czasu pracownika, jeśli nie chce spędzić tygodni na obserwowaniu faktycznego rozkładu całego czasu pracy na trzy czynności. Załóżmy, że wyniki wywiadu wykazywały następujący rozkład czasu: odpowiednio 70%, 10% i 20%. Następnie zespół ABC zbiera rzeczywistą pracę wykonaną za kwartał dla wszystkich trzech działań, jak pokazano poniżej:

• 49 000 zamówień klientów;
• 1400 skarg klientów;
• 2500 kontroli zdolności kredytowej klientów.

Dla ułatwienia analizy zakłada się, że wszystkie zamówienia klientów wymagają takiej samej ilości zasobów, czasu, każda reklamacja zajmuje tyle samo czasu, a sprawdzenie zdolności kredytowej każdego klienta zajmuje tyle samo czasu, co sprawdzenie innego klienta. Następnie wykonywane są następujące obliczenia:

Zespół projektowy ABC wykorzystuje koszty uzyskane w ostatniej kolumnie sterownika, które są brane pod uwagę przy kalkulacji kosztów obsługi klienta.

Spójrzmy teraz na ten sam przykład, stosując tylko TD ABC. Stosując takie podejście pomijamy proces czytelnego podziału czynności pracowników, a co za tym idzie alokacji kosztów działu do czynności. Ta metoda pozwala uniknąć kosztownych, czasochłonnych zadań. Polega na wykorzystaniu równań czasowych, które automatycznie przyporządkują koszty działań pracowników. Aby wdrożyć TD ABC musimy znać dwa parametry: tempo wydatkowania potencjału departamentu oraz tempo wykorzystania potencjału departamentu przez każdą wykonywaną operację.

Wskaźnik wydatkowania mocy produkcyjnych wydziału obliczany jest według wzoru:

Wskaźnik wydatkowania zdolności wydziałowej = wydatki ogółem za okres / Praktyczne wykorzystanie zasobów

Kwota wydatków za okres w tym przypadku wynosi 567 000 USD na kwartał. Aby ocenić praktyczne wykorzystanie zasobów, musisz określić ilość zasobów (robotników, sprzętu), które wykonują pracę. Załóżmy, że w dziale jest 28 pracowników (z wyłączeniem szefów). Wszyscy pracują 20 dni w miesiącu, czyli 60 dni na kwartał po 7,5 godziny każdego dnia roboczego. Okazuje się, że każdy pracownik pracuje 450 godzin lub 27 000 minut na kwartał.

Nie cały płatny czas poświęca się na produktywną pracę. Pracownicy obsługi klienta spędzają około 75 minut dziennie na przerwach i szkoleniach. Zatem praktyczne wykorzystanie zasobów czasowych pracownika to 22 500 minut na kwartał (375 dni pomnożone przez 60 dni na kwartał). Zatrudniający 28 pracowników dział wykorzystuje praktyczne zasoby na poziomie 630 000 minut na kwartał. Poziom kosztu na minutę, pierwszy wymagany parametr, można obliczyć w następujący sposób:

Wskaźnik wydatków na wydajność działu = 567 000 USD / 630 000 minut = 0,9 USD za minutę.

Ocena praktycznego wykorzystania zasobów powinna być prosta – oblicz średnią liczbę dni w miesiącu, w których pracują pracownicy i sprzęt oraz ile godzin lub minut pracownicy lub sprzęt faktycznie poświęcają na wykonanie pracy, pomniejszone o czas na zaplanowane przerwy, spotkania, szkolenia, konserwacja i inne źródła przestojów. Ta kwota nie powinna być dokładnie obliczona, małe błędy nie doprowadzą do zgonu.

Drugim kluczowym parametrem jest oszacowanie czasu potrzebnego do zakończenia każdej operacji. ABC wykorzystuje sterownik operacji do takich celów, gdy różne rodzaje czynności, takie jak zlecenie zakupu, praca z zamówieniem klienta, produkcja samochodów, wymagają takiej samej ilości czasu na realizację. Z kolei TD ABC, zamiast używać sterowników aktywności, mierzy czas potrzebny na ukończenie każdej czynności.

Wracając do przykładu liczbowego, załóżmy, że zespół TD ABC otrzymuje następujące wyniki w odniesieniu do czasu wykonania każdej czynności:

proces zamówienia klienta - 8 minut;

obsługa reklamacji klientów – 44 minuty;

sprawdzenie zdolności kredytowej klienta - 50 minut.

Zespół TD ABC teraz po prostu oblicza stawkę kosztów kierowcy dla trzech czynności wykonywanych w dziale obsługi klienta, mnożąc stawkę kosztu wydajności na jednostkę czasu każdej czynności przez:

Alternatywnie możemy zmodyfikować informacje dla trzech czynności za pomocą jednego równania:

Czas potrzebny na obsługę klientów przez cały dział =

8 * liczba zamówień

44 * liczba reklamacji klientów

50 * liczba kontroli zdolności kredytowej klientów

Analiza ta wykazała, że ​​tylko 92% czasu pracy przeznacza się na produktywną pracę (578 600 / 630 000). Ponieważ łączne koszty działu w tym kwartale wynoszą 567 000 USD, co stanowi 0,9 potencjalnych kosztów, całkowity czas spędzony na tym dziale wynosi 630 000 (567 000 / 0,9). W konsekwencji tylko 92% z całkowitych 567 000 USD kosztów można przypisać klientom.

Zatem, Ta metodałatwiejsze do wdrożenia niż tradycyjne ABC, a wyniki są również bardziej trafne.

• Jak obliczyć wskaźnik efektywności inwestycji.
• Jak obliczyć aktualną wartość netto.
• Jak poznać wartość zdyskontowanego wskaźnika rentowności.
• Jak obliczyć wskaźnik zwrotu z inwestycji.
• Jak obliczyć wewnętrzną stopę zwrotu dla wspieranego projektu.
• Jak obliczyć zmodyfikowaną wewnętrzną stopę zwrotu.
• Jak obliczyć okres zwrotu pierwszej inwestycji.

Aby pieniądze zainwestowane w biznes przyniosły dochód, konieczne jest obliczenie wykonalności inwestycja używając współczynnik wydajności. Przeczytaj w tym artykule, jak to zrobić i jakich metod obliczeniowych powinien użyć inwestor.

Zasady obliczania wskaźnika efektywności inwestycji

Wskaźnik efektywności inwestycji jest jedną z najczęstszych metod oceny księgowej wykonalności inwestycji gotówkowych w przedsiębiorstwie. Należy pamiętać, że ta metoda nie uwzględnia dyskontowanie dochodu, ale tylko dochód w postaci średniego rocznego zysku.

Jedna z głównych zalet omawianego wskaźnika ocena efektywności inwestycji,- łatwość użycia. Aby obliczyć wskaźnik, należy podzielić wartość średniego rocznego zysku przez średnią kwotę inwestycji dokonanych w projekcie. Aby znaleźć średnią inwestycję, musisz pomnożyć kwotę inwestycji kapitałowej przez 0,5.

Ta technika jest odpowiednia jako narzędzie do podstawowej ocena projektu... Przeciętna inwestycja w tej formule jest szacowana tylko wtedy, gdy po zakończeniu inwestycji planowane jest całkowite odpisanie nakładów inwestycyjnych. Jeżeli zakłada się obecność aktywów rezydualnych, to Średnia wartość inwestycja w tę formułę nie jest szacowana.

Jedyną istotną zaletą rozważanej metody jest prostota i szybkość obliczeń. Wad jest znacznie więcej. Na przykład przy użyciu tej metody jest prawie niemożliwe dokładne obliczenie nadchodzących wpływów finansowych i dochód z projektu. Kolejną wadą jest to, że metoda wprowadza duże błędy, jeśli jest stosowana do kalkulacji rentowności przedsięwzięcia inwestycyjnego.

Dzielimy się wskazówkami, gdzie zainwestować darmowe pieniądze osobiste i uzyskać z nich korzyści.

Wartość bieżąca netto

Ten wskaźnik jest niezastąpiony, jeśli chodzi o efektywność Twojej inwestycji gotówkowej. Główny cel większość inwestycji opowiada się za uzyskaniem jak największej kwoty netto na swoje konta przybył... Właśnie do tego dąży większość inwestorów. Wartość bieżąca netto obiektywnie pokazuje, ile pieniędzy można otrzymać na wsparcie projektu.

Aby obliczyć wartość bieżącą netto, inwestor musi zrozumieć cechy i kierunki Przepływy środków pieniężnych, co zostanie sprowokowane zainwestowaniem środków. Ważne jest, aby przewidzieć, jak obliczone przepływy pieniężne będą się zmieniać w czasie pod względem wielkości i kierunku. Aby lepiej zrozumieć, jak to działa Przepływy środków pieniężnych, powinieneś spojrzeć na ten schemat:

Na wykresie widać zasadę zmian w przepływach pieniężnych firmy. Okres przedprodukcyjny rozumiany jest jako pierwszy etap inwestowania środków w pracę przedsiębiorstwa. Inwestycję można uznać za inwestycję dokonaną raz w roku, jak również za proces trwający 12 miesięcy lub dłużej.

Jeśli inwestycja jest rozumiana nie jako jednorazowa inwestycja, ale jako proces, to przy obliczaniu wartości netto konieczne jest uwzględnienie wielkości zmiany ceny inwestycji. W obliczeniach oprócz innych danych wejściowych powinna znajdować się stopa dyskontowa. Wielkość zakładu zależy od tego, jakie kryteria wybrał inwestor. Może to być koszt kapitału, stopa zwrotu, stopa kredytowa inny.

Jak zarządzać inwestycjami, aby nie ponosić strat?

Wzory obliczania wskaźników

Aby obliczyć przepływy pieniężne, które trafiają do przedsiębiorstwa wspieranego przez inwestorów, wpływy pieniężne NV oblicza się według następującego wzoru:

• Clt- wysokość inwestycji w projekt w całym jego okresie koło życia;
• CFt- przepływy pieniężne trafiające do projektu podczas cyklu życia;
• n- cykl życia inwestycji.

Formuła ta nie uwzględnia przepływów pieniężnych z działalności finansowej i operacyjnej przedsiębiorstwa.

Po obliczeniu przepływów pieniężnych należy rozpocząć obliczanie wartości bieżącej netto. W tym celu przepływy należy zdyskontować według następującego wzoru:

• ICT- napływ inwestycji;
• CFt- przepływ środków pieniężnych w T-rok;
• n- czas cyklu życia inwestycji pieniężnych;
• r- przecena.

• IC0- wielkość inwestycji dokonanych w przedsiębiorstwie na samym początku.

Pomaga aktualna wartość netto obliczona przy użyciu powyższych wzorów inwestor zdecydować, czy zainwestować gotówka w działalność przedsiębiorstwa. Jednocześnie jeden projekt dla dwóch przedsiębiorstw może wykazywać różną rentowność. To zależy od wielkości stopy dyskontowej. Aby uzyskać bardziej obiektywną i dokładną ocenę, musisz policzyć inne wskaźniki.

Zdyskontowany wskaźnik rentowności

Taki wskaźnik pokazuje stosunek inwestycji otrzymanych z zdyskontowanych według stopy inwestycji kapitałowych do sumy wszystkich zdyskontowanych inwestycji. Wskaźnik rentowności uwzględniający stopę dyskontową określany jest jako DPI i zostanie obliczony według wzoru:

Wskazane jest, aby inwestor zainwestował we wsparcie przedsiębiorstwa tylko wtedy, gdy DPI jest nie mniejsze niż 0. Ta sama zasada dotyczy formuł obliczania zmniejszonego zysku netto.

Obliczanie wskaźnika zwrotu z inwestycji

Jeśli inwestujesz małe kwoty lub mówimy o inwestowaniu krótkoterminowym projektowanie przy cyklu życia do 12 miesięcy możesz skorzystać z uproszczonej metody obliczania wskaźnika zwrotu z inwestycji. W takim przypadku wystarczy skorzystać ze wzoru:

Ta formuła jest wygodna do porównania dwóch projekty inwestycyjne... Im wyższa wartość indeksu, tym bardziej opłacalna będzie inwestycja w konkretny projekt. Należy mieć na uwadze, że formuła nie oddaje rzeczywistego stanu rzeczy pod względem stabilności finansowej i kosztu kapitału zainwestowanego projektu.

Ważne jest nie tylko obliczenie wartości wskaźnika PI, ale także prawidłowe wyciągnięcie na jego podstawie wniosków. Jeśli więc parametr jest mniejszy niż jeden, to inwestycja w inwestycję nie zwróci się. Gdy wskaźnik jest równy 1, projekt charakteryzuje się opłacalnością, której wielkość jest zbliżona do stopy dyskontowej. Jeśli PI przekracza jeden, projekt biznesowy jest brany pod uwagę obiecujący i atrakcyjne dla inwestycji w nią.

Obliczanie wewnętrznej stopy zwrotu

Ten wskaźnik efektywności inwestycji inwestycyjnych odgrywa ważną rolę w analizie projektów wybranych do wsparcia finansowego w celu osiągnięcia zysku. Nazywa się to IRR.

• IRR = r, w NPV = 0

Wyliczona stopa jest wyznacznikiem dolnej granicy stopy zwrotu, przy której inwestycja wspierająca projekt inwestycyjny byłaby dla inwestora nieopłacalna. Jeśli obliczona IRR okaże się mniejsza niż średni zwrot z kapitału projektu w rozmiarze, lepiej odmówić wsparcia takiej działalności. Wskaźnik IRR służy również do porównywania kilku projektów.

Ta metoda jest odpowiednia do porównania dwóch lub więcej projektów inwestycyjnych, nawet jeśli mają różną skalę, czas trwania koło życia i inne parametry. Metoda nadaje się również do porównywania inwestycji alternatywnych, w tym kart bankowych. Na przykład, jeśli IRR jest wyższa niż oprocentowanie lokaty, to ta lokata jest opłacalna.

Dynamiczna metoda obliczania wewnętrznej stopy zwrotu ma nie tylko pozytywne cechy, ale także wady, o których należy pamiętać stosując tę ​​metodologię. Ta metoda nie odzwierciedla bezwzględnego wzrostu koszt wspieranego projektu... Kolejną wadą jest złożoność obliczeń, która wynika z niesystematycznej struktury przepływów pieniężnych.

Wewnętrzna stopa zwrotu

Ten wskaźnik ma bardzo ważne analizowanie realizacji projektów inwestycyjnych, z których zysk jest reinwestowany corocznie według stopy całkowitej ceny kapitału. Do obliczenia wartości wewnętrznej stopy zwrotu dla projektu należy posłużyć się wzorem:

• D – średni koszt kapitał;
• r- stopa dyskonta przepływów pieniężnych;
• CFt- wskaźnik przepływów pieniężnych za rok t;
• ICT- przepływy pieniężne z inwestycji w ciągu t roku;
• n- czas trwania cyklu życia projektu.

Formuła pokazuje obiektywny obraz tylko wtedy, gdy przepływy pieniężne są istotne, to znaczy mają pozytywny znak przez cały okres czasu.

Czas na spłatę

Ważnym parametrem jest okres zwrotu inwestycji, które zostały pierwotnie zainwestowane w projekt. Do obliczenia parametru stosuje się wzór:

• PP- wymagany okres zwrotu inwestycji początkowej;
• I0- wielkość inwestycji początkowej;
• CFt- przepływy pieniężne z inwestycji w roku t;
• T- okres, dla którego dokonywane jest obliczenie.

Formuła nie uwzględnia wzrostu lub spadku wartości pieniądza w czasie.

Ale taki wskaźnik jest brany pod uwagę przez tę formułę:

• r- stopa dyskontowania przepływów pieniężnych.

DPP jest zawsze większe niż PP. Nie zaleca się polegania tylko na tych obliczeniach, aby przedstawić pełny obraz, konieczne jest bezwzględne oszacowanie przepływów pieniężnych zgromadzonych w całym cyklu życia projektu biznesowego.

Rozważana metoda obliczania okresu zwrotu inwestycji ma wadę polegającą na wykorzystaniu wyłącznie przepływów pieniężnych o stałej wielkości. W rzeczywistości takie przepływy nie są statyczne, ale zmienne. W związku z tą okolicznością okres zwrotu w rzeczywistości może znacznie różnić się od wyliczonego, zarówno w górę, jak i w dół.

Teraz wiesz jak liczyć kluczowe wskaźniki efektywności inwestycji.

Poświęć trochę czasu na obliczenia, zanim zainwestujesz w jakiekolwiek przedsięwzięcie. W przeciwnym razie istnieje ryzyko, że inwestycja się nie zwróci.

Do produkcji dowolnego rodzaju produktu, w tym konstrukcji, konieczna jest obecność i interakcja trzech elementów: środków pracy (środki trwałe), przedmiotów pracy (kapitał obrotowy) i żywej siły roboczej (pracownicy organizacji).

Podstawowe aktywa produkcyjne albo bezpośrednio zaangażowani w proces tworzenia wyrobów budowlanych, albo tworzą niezbędne warunki do jego realizacji. W procesie użytkowania produkcyjnego środki trwałe zużywają się i tracą początkową wartość użytkową. Amortyzacja jest jednym ze źródeł środków na odtworzenie wycofywanych środków trwałych.

Amortyzacja środków trwałych- jest to stopniowe przenoszenie wartości narzędzi pracy, zużytych fizycznie i moralnie, na wartość wytwarzanych produktów w celu zgromadzenia środków na późniejszy zwrot zużytych środków trwałych. Wysokość odpisów amortyzacyjnych ustalana jest według ustalonych stawek odpisów amortyzacyjnych jako procent zamortyzowanego kosztu środków trwałych. Obliczanie amortyzacji zależy od metody amortyzacji ustalonej przez organizację. W teście studenci obliczają odpisy amortyzacyjne w sposób liniowy.

Wartość rezydualna wyraża wartość środków trwałych jeszcze nie przeniesionych do kosztu wytworzonych produktów oraz wskazuje, jaka część środków trwałych nie jest wliczona w koszt pracy. Wartość rezydualna ustalana jest jako różnica między pierwotnym kosztem środków trwałych a kwotą amortyzacji. Amortyzacja fizyczna pod względem wartości jest równa skumulowanej kwocie odpisów amortyzacyjnych.

Oznacza to, że w każdym okresie rozliczeniowym w ramach prac kontrolnych wartość rezydualna jest ustalana jako wartość początkowa środków trwałych pomniejszona o kwotę odpisów amortyzacyjnych naliczanych za dany rok.

Średni roczny kosztśrodki trwałe są określane dla każdej organizacji na podstawie dynamiki ruchu środków trwałych. W ciągu roku niektóre fundusze wypadają, inne wchodzą. W celu dokładniejszego określenia wskaźników środków trwałych, ich planowania i rozliczania wyliczana jest średnioroczna wartość środków trwałych.

gdzie
- średni roczny koszt środków trwałych, ruble;

F szybki - koszt otrzymanych środków trwałych (zaakceptowanych w bilansie) w ciągu roku, ruble;

F Wybierz. - koszt emerytów (usunięty z bilansu) w ciągu roku środków trwałych, rubli;

T szybki. - liczba miesięcy eksploatacji otrzymanych środków trwałych (od miesiąca następującego po otrzymaniu do końca roku);

T Wybierz. - liczba miesięcy, w których środki trwałe na emeryturze nie działały (od miesiąca następującego po miesiącu odpisu do końca roku).

Przy wykonywaniu prac kontrolnych w celu obliczenia wskaźników efektywności wykorzystania środków trwałych zaleca się stosowanie wartości rezydualnej środków trwałych zamiast wartości średniej rocznej.

Efektywność wykorzystania środków trwałych oceniana jest systemem wskaźników techniczno-ekonomicznych. Poziom efektywności wykorzystania środków trwałych do produkcji wyrobów budowlanych określa się za pomocą wskaźnika zwrot z aktywów, który jest liczony jako stosunek rocznego wolumenu robót budowlano-montażowych do średniej rocznej wartości środków trwałych. Ekonomiczne znaczenie stopy zwrotu z aktywów to. że odzwierciedla rzeczywistą wielkość robót budowlanych i instalacyjnych wykonanych w przeliczeniu na jeden rubel średniego rocznego kosztu środków trwałych. Im wyższa rentowność aktywów, tym lepsze wykorzystanie środków trwałych.

Oprócz produktywności kapitału, do badania wyposażenia produkcji budowlanej środkami trwałymi, wykorzystuje się jej odwrotność - kapitałochłonność, który charakteryzuje koszt środków trwałych w przeliczeniu na jednostkę kosztów robót budowlano-montażowych. Spadek kapitałochłonności odzwierciedla oszczędności w pracy zawarte w środkach trwałych, które brały udział w tworzenie produkty budowlane.

Stosunek pracy do pracy- wskaźnik wyposażenia pracy w produkcyjne środki trwałe. Wyznacza się ją stosunkiem wartości środków trwałych na pracownika. Porównuje się współczynnik kapitałowo-pracy za okres sprawozdawczy ze wskaźnikami za okres poprzedni i ustala się zmianę jego poziomu. Jednocześnie produktywność pracy powinna rosnąć w tempie wyższym niż jej współczynnik kapitału do pracy, gdyż tylko w tym przypadku produktywność kapitału wzrośnie.

Tabela 2.1 Wskaźniki efektywności wykorzystania środków trwałych

	Nazwa wskaźnika		wielkość wskaźnik			Tempo wzrostu, %
						od drugiego roku do pierwszego roku	od 3 roku do 2 roku życia
	Amortyzacja (amortyzacja) środków trwałych
	Wartość rezydualna środków trwałych
	Zwrot z aktywów
	Intensywność kapitału
	Stosunek pracy do pracy