คุณสมบัติของการก่อตัวของการจัดการรัสเซียเกิดขึ้น คุณสมบัติของวัฒนธรรมธุรกิจของรัสเซีย

คุณสมบัติของการจัดการของรัสเซีย

วันนี้ในรัสเซียมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในพื้นที่ทางสังคมหลายแห่งรวมถึงในขอบเขตเศรษฐกิจ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่การเปลี่ยนแปลงในการจัดการทรงกลมซึ่งเกิดขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของระบบเศรษฐกิจเศรษฐกิจการเกิดขึ้นของข้อกำหนดใหม่สำหรับการจัดการองค์กรที่เกิดจากความสัมพันธ์ทางการตลาด ในกรณีนี้การจัดการที่มีความสามารถและมีคุณสมบัติเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จขององค์กร

คุณสมบัติของการจัดการรัสเซียสมัยใหม่

จากตำแหน่งการจัดการวันนี้ในรัสเซียมีสามวิธีในการใช้งานและความเข้าใจ ในฐานของวิธีการแรกสัญชาตญาณของผู้ประกอบการวางอยู่เนื่องจากผู้จัดการส่วนใหญ่เคยทำงานให้กับโปรแกรมเมอร์ครูแพทย์หรือวิศวกร ผู้จัดการดังกล่าวไม่ได้ศึกษาทฤษฎีการจัดการด้วยการใช้งานในทางปฏิบัติที่ตามมา นั่นคือเหตุผลที่การตัดสินใจด้านการจัดการทั้งหมดได้รับการยอมรับตามการดมกลิ่นและสัญชาตญาณของตนเอง ดังนั้นคุณสมบัติดังกล่าวของการจัดการรัสเซียจึงเป็นลักษณะของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางซึ่งโดดเด่นด้วยการดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจที่เรียบง่าย แน่นอนนวัตกรรมทั้งหมดในกรณีนี้จะลดลงเพียงเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพหรือแม้กระทั่งเพื่อลดการเก็บภาษี นอกจากนี้ในองค์กรดังกล่าวยังมีการยอมรับการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างรวดเร็วความยืดหยุ่นสูงของนโยบายเศรษฐกิจซึ่งการตลาดลดลงเพื่อการค้นหาเพื่อการเคลื่อนไหวที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียว

ประสบการณ์ของแผนกตะวันตกและความเป็นไปได้ของการใช้งานในรัสเซีย

ใช้ประสบการณ์ของ บริษัท ตะวันตกที่ให้บริการ ตลาดรัสเซียแสดงถึงวิธีที่สองในการทำความเข้าใจและการใช้การจัดการภายในประเทศ คุณสมบัติของการจัดการรัสเซียสามารถนำเสนอในกรอบของวิธีการนี้ในรูปแบบของการออกแบบและความพึงพอใจทางเทคโนโลยี (การตกแต่งภายในที่เฉพาะเจาะจงของสำนักงานหมายถึงการสื่อสารและคอมพิวเตอร์การอุทธรณ์ที่สุภาพโดยผู้จัดการ

การจัดการ "โซเวียต"

ภายใต้ชื่อนี้เป็นธรรมเนียมที่จะเข้าใจการจัดการที่ใช้ในการจัดการขององค์กรขนาดใหญ่เพียงพอของรัสเซียซึ่งถูกสร้างขึ้นกลับในยุคโซเวียต คุณสมบัติของการจัดการของรัสเซียโดยมีวิธีการนี้ประกอบด้วยวิธีการคัดลอกและขั้นตอนการตัดสินใจสำหรับการตัดสินใจของภาคอุตสาหกรรมที่คล้ายกับเยอรมนีและสหรัฐอเมริกา พวกเขายังคงไม่เปลี่ยนแปลงในวันนี้ (ตัวอย่างเช่น บริษัท ร่วมทุน)

ปัญหาการจัดการรัสเซีย

หนึ่งในปัญหาเฉียบพลันที่สุดของความทันสมัยคือการจัดการคุณภาพต่ำรวมถึงการขาดผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูง ดังนั้น B. เงื่อนไขที่ทันสมัย ขอแนะนำให้รัสเซียใช้การฝึกอบรมขั้นพื้นฐานและการฝึกอบรมบุคลากร ความสำคัญที่สำคัญควรได้รับการพัฒนาและดำเนินการในการปฏิบัติของโปรแกรมพิเศษที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการจัดการต่อต้านวิกฤตซึ่งจะไม่อนุญาตให้กิจกรรมขององค์กรล้มละลาย

การจัดการสมัยใหม่มีคุณสมบัติทั่วไปและคุณสมบัติเฉพาะจำนวนมากขึ้นอยู่กับเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวและการพัฒนา ลักษณะทั่วไปรวมถึงการก่อตัวทางสังคมและเศรษฐกิจ, รูปแบบทางเศรษฐกิจ, ระดับของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาด้านเทคนิค

คุณสมบัติเฉพาะคือ: เฉพาะระดับชาติของสังคม, คุณสมบัติที่จัดตั้งขึ้นในอดีตของการพัฒนาสภาพธรรมชาติและภูมิศาสตร์ปัจจัยทางวัฒนธรรมและปัจจัยอื่น ๆ

ประวัติความเป็นมาของการจัดการรัสเซียมีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับประวัติศาสตร์ของประเทศเอง ผู้บริหารระดับชาติไม่สามารถเกิดขึ้นได้ไม่มีที่ใดก็ได้พัฒนาตามธรรมชาติในกระบวนการของการพัฒนาประเทศของเราและต้นกำเนิดมีรากฐานของประวัติศาสตร์ที่ลึกซึ้ง ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้การคัดลอกคนตาบอดของประสบการณ์ตะวันตกหรือตะวันออกที่เกี่ยวข้องกับรัสเซียมีปัญหาที่ยากมาก เหตุผลนี้คือความคิดของคนรัสเซียได้รับการพิจารณาจากขั้วที่ขัดแย้งกันนำไปสู่ความรุนแรงของแต่ละสถานการณ์

คุณสมบัติของระบบการจัดการภายในประเทศที่ทันสมัย

หนึ่งในคุณสมบัติคือการขาดความต้องการการเพิ่มประสิทธิภาพซึ่งทำให้ระบบควบคุมในวัยแรกเกิดไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนเพราะสามารถทำงานกับผลตอบแทนใด ๆ ฐานข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนและผลลัพธ์ไม่จำเป็นและหัวหน้ากีดกันเครื่องมือหลักสำหรับการระบุสถานที่ที่มีความไม่ตรงกันระหว่างส่วนประกอบทั้งหมดของระบบ เป็นผลให้การเปลี่ยนแปลงเป็นแบบสุ่มในธรรมชาติและมักจะเกี่ยวกับ ผลสุดท้าย ไม่มีผลกระทบ

คุณสมบัติอื่นของระบบการจัดการในรัสเซียมีความเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่ามันไม่เคยสร้างปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์หลักโดยไม่ถึงที่ไม่สามารถอยู่รอดได้ ไม่มีประเพณีเช่นนี้ไม่จำเป็นต้องมีทักษะในการทำงานนี้ไม่ได้เกิดขึ้น

เป็นธรรมชาติที่ผู้จัดการใช้ "การปรับปรุง" กระจัดกระจายที่ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม บ่อยครั้งที่การปฐมนิเทศไปสู่การเติบโตของปริมาณการขายเชื่อว่าปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นสามารถมั่นใจได้เสมอ I.e. จุดเริ่มต้นมีลักษณะที่ชัดเจน แต่ตรรกะในความเป็นจริงนั้นแตกต่างกัน เมื่อรู้ว่าผู้บริโภคได้รับการชื่นชมการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพที่เหมาะสมนั้นมั่นใจได้ซึ่งให้กับองค์กรที่เหมาะสมของการดำเนินการและจะช่วยให้การเพิ่มยอดขาย ดังนั้นการดำเนินการภายนอกจึงได้รับการสนับสนุนจากภายใน

ฟีเจอร์สุดท้าย ระบบรัสเซีย การจัดการเกี่ยวข้องโดยตรงกับวัฒนธรรมองค์กร ในการเศรษฐกิจของลัทธิสังคมนิยมวัฒนธรรมองค์กรถูกใช้อย่างแข็งขันมันสนับสนุนการแก้ปัญหาอย่างไม่มีประสิทธิภาพและการกระทำที่ดำเนินการในนามของความเป็นอยู่ที่ดีในอนาคต เธอมีความภาคภูมิใจสำหรับ "ความสำเร็จ" ของเราและ "องค์กรขั้นสูง" ของเรา การปฏิเสธค่าเหล่านี้ทำให้เกิดการเติบโตของความตึงเครียดทางสังคมลดแรงจูงใจและความคิดริเริ่มในการผลิตผลสูงวิกฤตความเชื่อมั่น

แนวทางในความเข้าใจในการจัดการของรัสเซีย

ในความเข้าใจในการจัดการภายในประเทศมีสามวิธี:

1. แนวคิดของการสร้างทฤษฎีการจัดการของรัสเซียซึ่งรายได้จากการบัญชีของความคิดของรัสเซียโดยใช้ประสบการณ์การจัดการต่างประเทศ ในเวลาเดียวกันมันเป็นไปไม่ได้ที่จะคัดลอกประสบการณ์ตะวันตกหรือตะวันออกของคนตาบอดรวมถึงการปฏิเสธความสำเร็จของโรงเรียนตะวันตกและโรงเรียนตะวันออก มันไม่สามารถใช้ได้อย่างเท่าเทียมกันทั้งก่อนและสอง ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้การจัดการในรัสเซียควรเต็มไปด้วยเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงรูปร่างและวิธีการของผู้บริหารที่สอดคล้องกับความคิดที่เฉพาะเจาะจง
2. วิธีการที่กำหนดว่าไม่ควรเกินความจำเพาะในประเทศในรูปแบบที่เสร็จแล้วในรูปแบบการจัดการและการใช้งานในการจัดการเนื่องจากกระบวนการของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในทุกประเทศนั้นเหมือนกัน วิธีนี้ไม่ได้คำนึงถึงคุณลักษณะของความคิดรัสเซีย เพื่อควบคุมทฤษฎีคุณจะต้องแปลตำราตะวันตกเป็นภาษารัสเซียเท่านั้น และหลังโดยไม่ต้องเปลี่ยนอะไรที่จะใช้ตำแหน่งของพวกเขาในทางปฏิบัติ ความน่าจะเป็นของการลงชาติในการปฏิบัติแนวคิดนี้ค่อนข้างสูงเนื่องจากความเรียบง่ายและนิสัยของประสบการณ์การคัดลอกที่ไม่มีความคิดของตะวันตก โปรดทราบว่ามันมีอันตรายและอันตรายร้ายแรง มันก็เพียงพอที่จะจำได้ว่าการใช้แนวคิดของ "การบำบัดด้วยแรงกระแทก" ทฤษฎีของ "monetarism" การคูปองที่ไม่ได้ใช้งานกับสภาพรัสเซีย
3. แนวคิดของการปรับตัวของทฤษฎีตะวันตกของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีบางส่วนของลักษณะของความคิดของรัสเซียไม่ใช่การคัดลอกคนตาบอดคือการปรับตัวของทฤษฎีตะวันตกกับเงื่อนไขของประเทศของเรา อย่างไรก็ตามมีปัญหาสำคัญใด ๆ ของทฤษฎีการจัดการแบบตะวันตกที่จะดัดแปลง กระทรวงการจัดการของสหรัฐอเมริกาญี่ปุ่นและ ยุโรปตะวันตก ระหว่างตัวเองแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ โปรดทราบว่าเรามีความเสี่ยงด้วยตัวเลือกใด ๆ ที่จะใช้ทฤษฎีซึ่งคำนึงถึงคุณสมบัติเฉพาะเงื่อนไขของเศรษฐกิจและ การพัฒนาสังคม ประเทศเหล่านี้ความคิดของประชากรของพวกเขา ผลลัพธ์อาจเป็นความจริงที่ว่าทฤษฎีดัดแปลงโดยคำนึงถึงความเป็นจริงเฉพาะในรัสเซียจะไม่สามารถให้เศรษฐกิจในประเทศคาดว่าจะเกิดอะไรขึ้น

มีการศึกษาหลายอย่างของการจัดการของรัสเซียที่ดำเนินการโดยนักวิจัยในประเทศและต่างประเทศ

ที่มีชื่อเสียงที่สุดของพวกเขาใช้เวลาในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 Waorts School of Business (USA) ภายในโครงการ Globe (ภาวะผู้นำระดับโลกและประสิทธิผลของพฤติกรรมองค์กร) การศึกษาครั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อมูลเชิงประจักษ์ของทฤษฎีซึ่งอธิบายถึงผลกระทบต่อประสิทธิผลของพฤติกรรมในการจัดระเบียบประชาชนในวัฒนธรรมแห่งชาติ ในเวลาเดียวกันกับลักษณะสำคัญของผู้นำธุรกิจและการจัดการพารามิเตอร์เดียวกันถูกนำมาเปรียบเทียบเช่นเดียวกับในรูปแบบของ Hofstede ผลการศึกษาคือ "โปรไฟล์ผู้จัดการของรัสเซีย" (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 - โปรไฟล์ของผู้จัดการรัสเซีย

วิกฤติในช่วงปลายยุค 90 มีบทบาทในเชิงบวกในการพัฒนาชั้นเรียนจัดการของรัสเซีย ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักคือระดับของการฝึกอบรมมืออาชีพของทีมผู้บริหารของ บริษัท ดังนั้นความคิดของการจัดการภายในประเทศจึงเปลี่ยนไปเล็กน้อยและข้อดีของมันคือ:

• การปรากฏตัวของแนวโน้มที่จะคิดค้น
• ลิ้มรสกิจกรรมและเกมเสี่ยง
• การวิจารณ์ตนเอง
• ความทะเยอทะยาน
• แนวโน้มที่จะเสียสละในความช่วยเหลือ
• ปรารถนาที่จะเรียนรู้

ข้อเสียของการจัดการในรัสเซียคือการเมืองทัศนคติที่เสื่อมเสียต่อประเทศและความสิ้นเปลืองของตัวเองและการขนส่งของเวลาความโลภและ Egocentrism; ส่วนใหญ่ โครงการในประเทศมีอยู่ในการมีอยู่ในระดับภูมิภาคในการศึกษาคุณสมบัติเนื่องจากรัสเซียเป็นประเทศที่มีขนาดใหญ่มากและประเทศข้ามชาติและขึ้นอยู่กับภูมิภาคการจัดการของ บริษัท มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

นักวิจัยในประเทศจัดสรรคุณสมบัติหลักของการจัดการของรัสเซีย:

• การมีส่วนร่วมของการบริหารภูมิภาคในการก่อตั้งทีมบริหารของ บริษัท
• ข้อบังคับกิจกรรมกึ่งหลง;
• ความสัมพันธ์นอกระบบ;
• การใช้วิธีการใช้พลังงานอย่างกว้างขวาง
• การกระจายกิจกรรมและแนวโน้มสูงต่อความเสี่ยง
• ขาดทักษะในการทำงานปกติและความอุตสาหะ;
• แรงผลักดันสำหรับโครงการที่มีเอกลักษณ์และขนาดใหญ่ด้วยการมีส่วนร่วมของทรัพยากรมนุษย์และวัสดุจำนวนมาก
• ความปรารถนาที่จะยกเว้นการปฏิบัติของการมอบอำนาจจากระดับสูงสุดถึงต่ำสุด
• ไม่แยแสกับค่าอาชีพ
• ระดับสูง การรวมศูนย์ของฟังก์ชั่นการจัดการ (ดินเหนียวธุรกิจ)

ในขณะนี้นี่ไม่ใช่การสูญเสียปัจจัยที่สมบูรณ์แบบลักษณะการจัดการรัสเซียสมัยใหม่ โปรดทราบว่านักวิจัยในประเทศดูปัญหาการจัดการของรัสเซียมิฉะนั้นต่างประเทศ

การจัดการสมัยใหม่ในรัสเซียจนถึงพารามิเตอร์ที่กำหนดโดยโลกาภิวัตน์ไกลทุกระดับ: จากองค์กรแยกต่างหากไปจนถึงสังคมโดยรวม แต่ปีของการปฏิรูปการตลาดวางข้อกำหนดเบื้องต้นในเชิงบวกสำหรับการก่อตัวของหลักการตลาดของการจัดการและผู้จัดการรุ่นอื่น ๆ ที่มีการติดตั้งและมุมมองใหม่ พวกเขาอาจสร้างและจัดระเบียบธุรกิจเพื่อลงนามในการทำธุรกรรมการออกไปข้างนอกอย่างสมเหตุสมผลรู้วิธีการลดต้นทุนการผลิตและปริมาณของสินค้าค้นหาซัพพลายเออร์และผู้บริโภค พวกเขาอบเกี่ยวกับภาพของตัวเองของพวกเขาและชื่อเสียง ปกตินี้เป็นระดับที่มีการศึกษาสูงที่สอง อุดมศึกษา หรือระดับผู้สมัครไม่ใช่เรื่องแปลก พวกเขาส่วนใหญ่ได้รับการฝึกฝนในมหาวิทยาลัยอันทรงเกียรติในต่างประเทศและการฝึกงานใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ ชั้นเรียนนี้มีการเชื่อมโยงสมาคมพันธมิตรและการเริ่มต้นการแก้ปัญหาของงานท้องถิ่นภูมิภาคและระดับชาติผ่านพวกเขารัฐที่จะต้องคำนึงถึงชั้นเรียนใหม่และสังคม - เพื่อทำความเข้าใจปรากฏการณ์ใหม่ของชีวิตนี้

เอาท์พุท

ดังนั้นในบทสรุปมันสามารถสังเกตได้ว่าการจัดการในรัสเซียในขั้นตอนปัจจุบันมีความเข้าใจอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับประสบการณ์ต่างประเทศโดยคำนึงถึงประเทศของเรานั่นคือมันเป็นการสังเคราะห์ประสบการณ์ระหว่างประเทศในการจัดการที่มีประสิทธิภาพและในประเทศ ประสบการณ์ที่มีอยู่บนพื้นฐานของลักษณะทางประวัติศาสตร์แห่งชาติของวัฒนธรรมของเรา

บทนำ

การจัดการเศรษฐศาสตร์ตลาดการจัดการ

แนวคิดของการจัดการเป็นครั้งแรกเริ่มที่จะนำไปใช้ในยุค 30 มันถูกใช้เพื่อระบุลักษณะของคนจัดการการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาโดยใช้งานความฉลาดของคนอื่น

การจัดการเป็นแผนวางแผนองค์กรแรงจูงใจและกระบวนการควบคุมเพื่อกำหนดและบรรลุเป้าหมายขององค์กรผ่านคนอื่น

การจัดการคือการใช้งานและการประสานงานของทรัพยากรดังกล่าวเป็นทุน (การผลิตการเงินมนุษย์) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อ ภาคนิพนธ์ เนื่องจากความจริงที่ว่าคุณสมบัติของการจัดการรัสเซียจะถูกกำหนด: ความเร็วสูงอย่างยิ่งของการดำเนินการของกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมการเมืองและอื่น ๆ ที่กำหนดการมีอยู่ของการจัดการของรัสเซีย ปัจจัยที่ขัดขวางการขัดขวางและเอื้อต่อการเสริมสร้างความเข้มแข็งในรัสเซีย สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมคุณสมบัติของจิตสำนึกสาธารณะ ฯลฯ

ผลกระทบของปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในทำให้คุณสมบัติเฉพาะการจัดการของรัสเซีย ผู้จัดการของรัสเซียไม่เพียง แต่สำรวจวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของผู้บริหารเท่านั้น แต่ยังรู้ถึงความสำคัญของวัฒนธรรมตะวันตกและตะวันออก หากไม่มีสิ่งนี้เป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาสไตล์ความเป็นผู้นำของตนเองเพิ่มภาพสร้างเงื่อนไขสำหรับการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

เป้าหมายของการศึกษาคือการจัดการรัสเซียสมัยใหม่

เรื่องของการวิจัยคือคุณสมบัติของการจัดการในรัสเซียสมัยใหม่

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการสำรวจคุณสมบัติของการจัดการรัสเซียสมัยใหม่

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายจะถือว่าการแก้ปัญหาต่อไปนี้:

พิจารณาแนวคิดและฟังก์ชั่นพื้นฐานของการจัดการ

ระบุเฉพาะการจัดการของรัสเซีย

เปิดเผยปัญหาปัจจุบันของการจัดการในรัสเซีย

ดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบรูปแบบการสร้างแบบจำลองของสวีเดนฟินแลนด์ฝรั่งเศสและรัสเซียสมัยใหม่

แนวทางปฏิบัติทำหน้าที่ผลงานของผู้แต่ง A.S. Bolshakov, A.V. Gorbunov, O.P. Korobeynikov, A.M. loginov, m.p. pereverz และอื่น ๆ

ในบทความนี้ผู้เขียนจะพยายามที่จะแก้ปัญหางานตามวิธีการค้นหาทางวิทยาศาสตร์ทั่วไป: การรวบรวมศึกษาและวิเคราะห์วรรณกรรมการศึกษาและระเบียบวิธีวารสารและทรัพยากรข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์นอกจากนี้ยังใช้วิธีการอธิบายและวิธีการทั่วไป

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการศึกษาระบุโครงสร้างการทำงานที่ประกอบด้วยบทนำสองบทสรุปรายการบรรณานุกรม

บทที่ 1. ด้านทฤษฎีของการจัดการในรัสเซียและคุณสมบัติของพวกเขา

1 แนวคิดและฟังก์ชั่นการจัดการหลัก

การบริหารจัดการเป็นชนิดพิเศษของการจัดการองค์กรในระบบการจัดการตลาดที่:

กลไกการตลาดสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจซึ่งแสดงถึงการมีอยู่ของการแข่งขันเสรีภาพในการเป็นผู้ประกอบการและการยอมรับของการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจกลไกการโยกย้ายเมื่อขับเคลื่อนเงินทุนแรงงานราคาฟรีซึ่งในทางกลับกันนำไปสู่ความจำเป็น

ความยืดหยุ่นและการปรับตัวในพฤติกรรมของตลาด PA ของ บริษัท ซึ่งเป็นไปไม่ได้หากไม่มี:

การปฐมนิเทศปัจจัยมนุษย์

ความเป็นมืออาชีพสูง;

ผู้จัดการความคิดสร้างสรรค์

การจัดการเป็นสถาบันสาธารณะโดยเฉพาะดูแลการปฏิบัติงานของทรัพยากร เป็นผู้รับผิดชอบในการจัดระเบียบการพัฒนาเศรษฐกิจดังนั้นจึงสะท้อนให้เห็นถึงจิตวิญญาณขั้นพื้นฐานของยุคสมัยใหม่ การจัดการที่จำเป็นจริง ๆ ดังนั้นเขาจึงเกิดขึ้นพัฒนาอย่างรวดเร็วและจริงโดยไม่มีการต่อต้านใด ๆ

ฟังก์ชั่นการจัดการขั้นพื้นฐาน

เป้าหมายที่สำคัญที่สุดของการจัดการ: ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ. มากที่สุดคุณลักษณะที่สำคัญ: การจัดการธุรกิจ แม้จะมีความสำคัญอย่างมากหลักฐานและการปรากฏตัวของการจัดการ แต่เขายังคงมีสถาบันที่เข้าใจน้อยที่สุดและเข้าใจได้ไม่เพียงพอ สังคมสมัยใหม่. พนักงานของผู้ประกอบการมักจะไม่ชัดเจนว่าพวกเขาทำอะไร (และสิ่งที่ควรมีส่วนร่วม) ผู้จัดการของพวกเขาวิธีการจัดการองค์กรของพวกเขาและทำไมมันถึงดำเนินการอย่างแน่นอนและไม่เป็นอย่างอื่นและผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในการจัดการกับงานของพวกเขา แน่นอนภาพทั่วไปของสิ่งที่เกิดขึ้นในตู้การจัดการของ บริษัท ในหัวของคนปกติที่มีการศึกษาและมีการให้ข้อมูลอย่างสมบูรณ์แบบ (หลายวิธีดำเนินการจัดการบางอย่างเอง) อะไรคือการจัดการจริง ๆ และฟังก์ชั่นของเขาคืออะไร? .

การจัดการเป็นองค์ประกอบแบบไดนามิกที่รองรับความมีชีวิตของแต่ละองค์กร หากไม่มีองค์ประกอบนี้ "ทรัพยากรการผลิต" ยังคงเป็นทรัพยากรเท่านั้นและไม่เคยกลายเป็นผลิต ในบริบทของการแข่งขันความมีชีวิตขององค์กรใด ๆ และยิ่งไปกว่านั้นความสำเร็จของมันขึ้นอยู่กับประสบการณ์และประสิทธิภาพของการจัดการ ประสบการณ์และความสามารถในการกระทำการกระทำอย่างถูกต้องเป็นข้อได้เปรียบเพียงอย่างเดียวที่ บริษัท มีอยู่ในเศรษฐกิจการแข่งขัน .

การจัดการควรให้ความสนใจที่สำคัญเสมอเพื่อให้มั่นใจว่ามีกิจกรรมที่คุ้มค่าขององค์กร กล่าวอีกนัยหนึ่งการมีอยู่มากของการจัดการและอำนาจที่เขาชอบมีความเป็นธรรมเท่านั้นหากกิจกรรมของมันช่วยให้มั่นใจถึงผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นการจัดการบ้าน: การจัดการธุรกิจ คำสั่งนี้ได้อย่างรวดเร็วเป็นครั้งแรกที่ชัดเจนอย่างสมบูรณ์นำไปสู่การสรุปที่ชัดเจนและคุ้นเคย ไม่เพียง แต่กำหนดข้อ จำกัด ที่ค่อนข้างแน่นหนาเกี่ยวกับการกระทำของผู้นำ แต่ยังหมายถึงแนวทางที่สร้างสรรค์ ก่อนอื่นนั่นหมายความว่าคุณสมบัติความสามารถและประสบการณ์การจัดการในทางปฏิบัติไม่สามารถ "ในรูปแบบบริสุทธิ์" เพื่อถ่ายโอนและนำไปใช้กับองค์กรและเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของสถาบันอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จของบุคคลเฉพาะในด้านการจัดการไม่ได้สัญญาว่าจะประสบความสำเร็จเท่ากันเมื่อทำงานในรัฐบาล ด้วยตัวเองผู้จัดการอาชีพไม่สามารถพิจารณาว่ามีอาชีพทางการเมืองเพื่อทำงานในการโพสต์ของทีมในกองกำลังติดอาวุธเพื่อทำกิจกรรมในลำดับชั้นของโบสถ์หรือเช่นที่มหาวิทยาลัย คุณสมบัติความสามารถและประสบการณ์การปฏิบัติในงานวิเคราะห์และการบริหารซึ่งเป็นธรรมชาติสากลดังนั้นจึงมีประโยชน์ในด้านกิจกรรมใด ๆ มีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่จากมุมมองของเป้าหมายหลักของสถาบันที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ต่างๆของพวกเขา ค่าทั้งหมดและผู้ใต้บังคับบัญชารอง

การจำแนกประเภทของฟังก์ชั่นการจัดการ

ฟังก์ชั่นการจัดการขึ้นอยู่กับงานของการศึกษาแบ่งออกเป็นคุณสมบัติดังต่อไปนี้: เนื้อหาของกระบวนการจัดการ อุปกรณ์เสริมไปยังพื้นที่ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจนั้น เนื้อหาของงานและการดำเนินงานภายในฟังก์ชั่นการควบคุม (การจัดการทั่วไปกิจกรรมพิเศษการบำรุงรักษา); อุปกรณ์เสริม K หลากหลายชนิด งานการจัดการ (การผลิตเศรษฐกิจเทคโนโลยีองค์กร ฯลฯ )

ผลิตปิโตรเลียมจัดสรรฟังก์ชั่นการจัดการอุตสาหกรรม การเกษตรขนส่ง; ในด้านการไหลเวียน - การจัดการการเงินการค้าจิสติกส์ฟังก์ชั่นการจัดการแบ่งออกเป็นสามัญ (สากล) ซึ่งเหมาะสำหรับกระบวนการจัดการต่าง ๆ เพราะแสดงสาระสำคัญของการจัดการรวมถึงฟังก์ชั่นเฉพาะ (พิเศษ) ที่ส่ง ควบคุมเนื้อหา ผู้ให้บริการของฟังก์ชั่นทั่วไป: มีระบบควบคุมทั้งหมดโดยรวมและเฉพาะของระบบที่มีอักขระท้องถิ่นและเฉพาะ

ฟังก์ชั่นการจัดการทั่วไป - การวางแผนองค์กรแรงจูงใจการควบคุมการประสานงานการบัญชีและการวิเคราะห์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกองค์กร แต่ละฟังก์ชั่นเหล่านี้สำหรับองค์กรมีความสำคัญ ในขณะเดียวกันการวางแผนเป็นฟังก์ชั่นการจัดการให้พื้นฐานสำหรับฟังก์ชั่นอื่น ๆ และถือเป็นหลักและหน้าที่ขององค์กรระเบียบแรงจูงใจการควบคุมและการบัญชีมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามแผนยุทธวิธีและยุทธศาสตร์

การวางแผน - หน้าที่หลักของการจัดการซึ่งให้การพยากรณ์การระบุเป้าหมายกลยุทธ์นโยบายและวัตถุประสงค์ของการก่อตัว หมายถึงทางเลือกที่ใส่ใจในการแก้ปัญหาที่ทำงานอย่างไรกับใครและเมื่อไหร่

องค์กรในฐานะที่เป็นหน้าที่ของการจัดการมุ่งเป้าไปที่การก่อตัวของผู้จัดการและระบบที่มีการจัดการเช่นเดียวกับการเชื่อมต่อและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาซึ่งเป็นสิ่งที่เป็นระเบียบของภาคเทคนิคทางเทคนิคเศรษฐกิจสังคมวิทยาและทางกฎหมายต่อกิจกรรมของแต่ละองค์กรธุรกิจ

แรงจูงใจเป็นกระบวนการของการส่งเสริมให้แรงงานเข้าสู่กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาและบรรลุเป้าหมายขององค์กร

องค์กร - โดยทั่วไปนี่คือกระบวนการจัดสรรทรัพยากร การดำเนินการเพื่อดำเนินการตามแผน

องค์กรเกี่ยวข้องกับการสร้างโครงสร้างการเชื่อมต่อการค้นหานักแสดงให้นักแสดงที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จ

การควบคุมเป็นระบบของการสังเกตและการตรวจสอบการปฏิบัติตามการทำงานขององค์กรตามมาตรฐานที่จัดตั้งขึ้นและกฎระเบียบอื่น ๆ การระบุความเบี่ยงเบนจากการตัดสินใจที่ดำเนินการและกำหนดสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตาม

ความสัมพันธ์และวงจรการบริหารของกระบวนการจัดการปรากฏตัวเองในความจริงที่ว่าการเคลื่อนไหวจากขั้นตอนการวางแผนเพื่อการควบคุมเป็นไปได้ผ่านองค์กรและแรงจูงใจเท่านั้น ในทางกลับกันผลการควบคุมให้พื้นฐานสำหรับกิจกรรมการแก้ไขและการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบและแรงจูงใจ

1.2 ข้อมูลเฉพาะของการจัดการรัสเซีย

ในวรรณคดีสมัยใหม่มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะอธิบายแนวคิดการจัดการของรัสเซียหลายแนว

แนวคิดของการคัดลอกทฤษฎีตะวันตกของการจัดการไม่ได้คำนึงถึงความคิดของรัสเซียที่เฉพาะเจาะจง - คุณต้องใช้รูปแบบของการจัดการแบบตะวันตกในรูปแบบที่เสร็จแล้วและดำเนินการในการจัดการ จำเป็นเฉพาะในการแปลเอกสารและตำราแบบตะวันตกเป็นภาษารัสเซียเท่านั้น จากนั้นโดยไม่ต้องเปลี่ยนอะไรเลยใช้มันทั้งหมดในทางปฏิบัติ มีแนวโน้มสูงมากที่จะใช้แนวคิดนี้เนื่องจากนิสัยของการคัดลอกประสบการณ์ตะวันตกและความเรียบง่าย แต่นี่เป็นอันตรายที่ยิ่งใหญ่ มันก็เพียงพอที่จะจำได้ว่าการใช้ทฤษฎีของ "monetarism" แนวคิดของ "การบำบัดด้วยแรงกระแทก" การคูปอง ฯลฯ คุณสามารถทำนายแรงกระแทกใหม่ที่รอให้รัสเซียในการดำเนินการตามแนวคิดนี้

แนวคิดของการปรับตัวของทฤษฎีตะวันตกของการจัดการคือการปรับตัวของทฤษฎีตะวันตกสู่สภาพรัสเซียสมัยใหม่ คำถามเกิดขึ้น - ทฤษฎีชนิดใดที่ต้องดัดแปลง? ยุโรปตะวันตก, สหรัฐอเมริกา, ระบบการจัดการของญี่ปุ่นมีความโดดเด่นด้วยกัน ด้วยตัวเลือกใด ๆ มีความเสี่ยงในการใช้ทฤษฎีที่คำนึงถึงเงื่อนไขเฉพาะและคุณสมบัติของการทำงานของเศรษฐกิจความคิดของผู้อยู่อาศัยในประเทศเหล่านี้

ในรัสเซียช่วงปลายยุค 80 มาสายสำหรับการทำงานดูแลจากงานก่อนกำหนดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ต่ำการขโมยที่ดีได้กลายเป็นปรากฏการณ์ปกติและได้รับการเก็บรักษาไว้จนถึงทุกวันนี้ ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ระบบการจัดการแห่งชาติจะต้องทำการแก้ไขการต่อสู้กับการชดเชย "Nonsuns" แนะนำวิธีการใหม่ในการปรับปรุงคุณภาพ

และเป็นผลให้ทฤษฎีที่ปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของรัสเซียโดยคำนึงถึงความเฉพาะเจาะจงของมันจะไม่สามารถให้เศรษฐกิจรัสเซียได้รับการพิจารณาจากพวกเขา

ความคิดของประเทศมีผลกระทบอย่างมากต่อการจัดการที่เฉพาะเจาะจง

แนวคิดของการสร้างทฤษฎีการจัดการของรัสเซีย - คำนึงถึงคุณสมบัติของความคิดของรัสเซียโดยใช้ประสบการณ์การจัดการระดับโลก ไม่มีการปฏิเสธที่สมบูรณ์ของความสำเร็จของโรงเรียนการจัดการตะวันออกและตะวันตกหรือการคัดลอกประสบการณ์จากต่างประเทศ ควรสังเกตว่าอีก A. มาร์ชลอลล์แย้งว่า: " วิทยาศาสตร์เศรษฐกิจ นี่ไม่ใช่จำนวนทั้งสิ้นของความจริงที่เฉพาะเจาะจง แต่มีเพียงเครื่องมือในการเปิดความจริงที่เฉพาะเจาะจง "คำสั่งนี้ถูกถ่ายโอนไปยังฝ่ายบริหารอย่างสมบูรณ์ดังนั้นการจัดการของรัสเซียควรมีเนื้อหาวิธีการและรูปแบบของตนเอง คำนึงถึงความคิดของรัสเซียที่เฉพาะเจาะจง

ความชุกของการเอนกายทำงานหนักตรงต่อเวลา ฯลฯ ยังจะกำหนดรูปแบบการจัดการและวิธีการการกระทำแบบฟอร์มและพฤติกรรมของผู้จัดการ

จากที่นี่มันติดตามการจัดการเป็นรูปแบบหนึ่งของการรวมตัวของโปรแกรม Socio-Socio-Socio-Socio Laid ในคน ความคิดในความสามารถนี้เป็นพื้นฐานของการจัดการพฤติกรรมด้านที่สำคัญของมัน นี่คือการปฏิบัติตามการจัดการของความคิด

ในปัจจุบันเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่า Messithts ระดับชาติและระดับภูมิภาคเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลต่อรูปแบบการทำงานและโครงสร้างการจัดการ อย่างไรก็ตามคำแถลงข้อเท็จจริงนี้ยังไม่เพียงพอ มีความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างการจัดการและความคิดที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น มีนิยามความคิดจำนวนหนึ่ง ในคำจำกัดความเหล่านี้เราไม่เพียง แต่เกี่ยวกับจิตวิทยา แต่ยังเกี่ยวกับลักษณะทางสังคมและสังคมของความคิด A.P. Burtenko และ Yu.v. Kolesnichenko ขึ้นอยู่กับการศึกษา L.S. Vygotsky, หมายเหตุทางพันธุกรรม, ประวัติศาสตร์, แหล่งกำเนิดภูมิอากาศของปรากฏการณ์นี้เน้นความคิดส่วนใหญ่เป็น "รหัส" การกำหนดพฤติกรรมทางสังคมของบุคคลและประเทศที่แยกต่างหาก การรวมตัวของโปรแกรมชีวจิตวิทยาพฤติกรรมของผู้คนมีผลต่อกิจกรรมของมนุษย์ต่าง ๆ : ชีวิตประจำวันการสื่อสารการผลิต มันมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการจัดการ ดังนั้นการวิเคราะห์รูปแบบและวิธีการของการจัดการในประเทศต่าง ๆ เราไม่สามารถคำนึงถึงการตรงต่อเวลาของเยอรมันการอนุรักษ์ภาษาอังกฤษ, อเมริกัน Pragmatism, Patennalism ญี่ปุ่น, Razebannancy รัสเซีย ดังนั้นการจัดการจึงเป็นรูปแบบของการแสดงออกของโปรแกรม Socio-Socio-Typological ที่ลึกลงไปในมนุษย์ ในความสามารถนี้ความคิดเป็นพื้นฐานทั่วไปของการจัดการพฤติกรรมองค์ประกอบของมันด้านที่สำคัญ สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติตามการจัดการความคิด ดังนั้น "ความคิดการจัดการ" อัตราส่วนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและความขัดแย้งของพวกเขาเป็นเนื้อหาและรูปแบบเป็นสาระสำคัญและปรากฏการณ์ พวกเขาตั้งอยู่ในเชิงวัตถุที่ไม่สามารถแก้ไขได้ความสัมพันธ์ซ้ำอย่างต่อเนื่องซึ่งสามารถมีคุณสมบัติเป็น "กฎหมายของการปฏิบัติตามความคิดและการจัดการ" การปฏิบัติตามกฎระหว่างการจัดการและความคิดเป็นตัวกำหนดระบบการผลิตที่ค่อนข้างยั่งยืนทำให้ความขัดแย้งระหว่างการจัดการและผู้จัดการมีส่วนช่วยในการเอาชนะสถานการณ์วิกฤต การปฏิบัติตามกฎระหว่างการจัดการและความคิดเป็นหนึ่งในคุณสมบัติพื้นฐานของความสมดุลของระบบสังคมที่โดดเด่นด้วยการขาดความขัดแย้งทางสังคม ตัวอย่างนี้การพัฒนาเศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาฝรั่งเศสอังกฤษและเยอรมนีในยุค 90 ของศตวรรษที่ 20 ความขัดแย้งในระบบการจัดการความคิดเป็นหนึ่งในสาเหตุที่ทำให้เกิดต้นกำเนิดและระยะเวลาของวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม ตัวอย่างที่ชัดเจนของรัสเซียที่ซึ่งการเปลี่ยนไปสู่ตลาดและความต้องการที่เกี่ยวข้องในการปฏิรูประบบการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้ามาพร้อมกับความคิดของรัสเซียที่เฉพาะเจาะจง

มีสองวิธีในการทำความเข้าใจการจัดการของรัสเซีย:

วิธีแรกคือการปฏิเสธความเป็นไปได้และความต้องการการจัดการในรัสเซียอย่างสมบูรณ์เนื่องจากลักษณะของธรรมชาติทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมแห่งชาติ

แนวทางที่สองไม่เกินจริงข่าวรัสเซียคุณต้องใช้รูปแบบการจัดการในรูปแบบที่เสร็จแล้วและใช้ในการจัดการเศรษฐกิจเนื่องจากกระบวนการของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนั้นเหมือนกันในทุกประเทศ

การจัดการของรัสเซียเป็นความเข้าใจที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับประสบการณ์ต่างประเทศโดยคำนึงถึงขนาดของรัสเซีย I.e. การสังเคราะห์ประสบการณ์ระดับโลกของการจัดการที่มีประสิทธิภาพและประสบการณ์ในประเทศที่มีอยู่บนพื้นฐานของคุณสมบัติทางประวัติศาสตร์แห่งชาติของวัฒนธรรมของเรา

คุณสมบัติของการจัดการของรัสเซีย:

ลำดับความสำคัญในประเด็นการยอมรับและความพยายาม

โครงสร้างพื้นฐานการจัดการเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมืองสำหรับการดำเนินการ

สื่อวัฒนธรรมคุณสมบัติของจิตสำนึกสาธารณะที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้

ดังนั้นการจัดการเป็นประเภทของกิจกรรมของมนุษย์ที่มีคุณสมบัติทั่วไปและคุณสมบัติเฉพาะ คุณสมบัติทั่วไปสะท้อนถึงขั้นตอนของการพัฒนาของอารยธรรมระดับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและอธิบายไว้ในแนวทางวิทยาศาสตร์ที่หลากหลาย คุณสมบัติเฉพาะสะท้อนให้เห็นถึงคุณสมบัติระดับชาติและประวัติศาสตร์เงื่อนไขทางภูมิศาสตร์ระดับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมวัฒนธรรม

บทที่ 2 การตรวจจับปัญหาการวิเคราะห์เปรียบเทียบ

1 ปัญหาสมัยใหม่ การจัดการในรัสเซีย

ปัญหาหลักแรกของการจัดการรัสเซียคือปัญหาคุณภาพ

ดูเหมือนว่าปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องมากที่สุดในระบบการจัดการดังนั้นเราจึงพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติม

แม้ว่าความพิเศษนี้จะปรากฏในมหาวิทยาลัยของสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ปัญหาคุณภาพจะไม่ถูกลบออก นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่ามีคนจำนวนน้อยในรัสเซียที่มีประสบการณ์ที่แท้จริงของงานบริหารในเศรษฐกิจตลาด

หนึ่งในปัญหาหลักของการจัดการคุณภาพของรัสเซียคือสภาพเศรษฐกิจในประเทศแตกต่างจากเงื่อนไขที่หลักการของการจัดการคุณภาพตะวันตกเกิดขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่เป็นเครื่องมือสำหรับการแก้ปัญหาที่ยังไม่ได้ยืนอยู่ต่อหน้าผู้ผลิตของเรา และการใช้เครื่องมือนี้ไม่ใช่เพื่อจุดประสงค์ที่นำไปสู่อีกมากกว่าที่คาดไว้ผลลัพธ์

ในระดับหนึ่งอาจกล่าวได้ว่าการเติบโตของอารยธรรมธุรกิจมีความสัมพันธ์โดยตรงกับการเพิ่มขึ้นของการเพิ่มขึ้นของการ จำกัด การออกกฎหมายภายนอกและภายในองค์กรภายในสังคม) สำหรับเขา

ดังนั้นงานขององค์ประกอบทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการคือการพัฒนาวิธีการใหม่เพื่อให้ได้กำไร

สมาชิกสภานิติบัญญัติผู้บริโภคและผู้บริหารยังไม่ได้กำหนดธุรกิจของรัสเซียของข้อ จำกัด มากมายซึ่งการกระทำทางธุรกิจแบบตะวันตก ตัวอย่างเช่นสถานการณ์ที่มีปิรามิดทางการเงินและปัญหาของนักลงทุนภาคเอกชนในการก่อสร้างยังสามารถทำหน้าที่เป็นตัวชี้วัดที่มีลักษณะเฉพาะของ "จุดสีขาว" ในการออกกฎหมายและปัญหาของนักลงทุนเอกชนในการก่อสร้าง ใช่และผู้บริโภคไม่ได้ "ได้รับการฝึกอบรม" และต่อเนื่องในการปกป้องผลประโยชน์ของมันและอิทธิพลของศีลธรรมของประชาชนในการตัดสินใจที่ดำเนินการโดยผู้บริหารยังไม่เห็นได้ชัด แต่แนวโน้มค่อนข้างชัดเจนและมันจะบังคับให้องค์กรมองหาวิธีการเอาชีวิตรอดในกรอบของข้อ จำกัด ที่เพิ่มขึ้นซึ่งหนึ่งในนั้นคือการจัดการคุณภาพ

ในขณะเดียวกันความต้องการของเครื่องมือนี้มักจะเกิดขึ้นอย่างมีเทียมเช่นความต้องการของความพร้อมใช้งานของใบรับรองชนิดต่าง ๆ ในระหว่างการประกวดราคา เห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องมีใบรับรองของสิ่งที่เหมือนกันกับการจัดการคุณภาพเป็นวิธีการต่อสู้ที่แข่งขันไม่ได้มีการคำนึงถึงการทำงานของอุตสาหกรรมการรับรองของรัสเซียมากขึ้น แต่ถึงแม้จะมีความต้องการของเครื่องมือนี้ แต่ก็ไม่สามารถนำไปใช้กับผลประโยชน์สำหรับองค์กรหากผู้นำที่สูงที่สุดไม่ทราบวิธีการใช้งาน

ปัญหาร้ายแรงอีกประการหนึ่งเกี่ยวกับการเผยแพร่หลักการของการจัดการคุณภาพที่ทันสมัยคือความสามารถของผู้นำของผู้ประกอบการในเรื่องของการจัดการ

อย่างไรก็ตามความจริงก็คือการจัดการเป็นสาขาที่แยกต่างหากเหมือนกันกับความจำเพาะในฐานะการสื่อสารเคมีหรือการเงิน

2.2 การปรับปรุงการจัดการของรัสเซียบนพื้นฐานของการวิเคราะห์เปรียบเทียบรูปแบบการสร้างแบบจำลองของสวีเดนฟินแลนด์ฝรั่งเศสและรัสเซียสมัยใหม่

โลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจการพัฒนาเทคโนโลยีการสื่อสารและเทคโนโลยีสารสนเทศสากลของธุรกิจรวมถึงการเพิ่มขึ้นของบทบาทของปัจจัยทางวัฒนธรรมในการสร้างความมั่นใจในการแข่งขันของ บริษัท ที่มีการจัดการเปรียบเทียบ ความเกี่ยวข้องของการจัดการเปรียบเทียบสำหรับรัสเซียเกิดจากการขยายตัวของทางออกของประเทศสู่ตลาดโลกซึ่งเป็นแรงบันดาลใจที่แข็งแกร่งของกิจกรรมของ บริษัท ต่างชาติในตลาดรัสเซียซึ่งสร้างการแข่งขันที่แข็งแกร่ง เพื่อให้ บริษัท ในประเทศ "ไม่สูญเสีย" ในการแข่งขันกับ บริษัท ต่างชาติมีความจำเป็นต้องเพิ่มอันดับการจัดอันดับระหว่างประเทศตามกฎต้องมีการจัดการ "สูง" ที่หลากหลาย

ตอนนี้เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่สังเกตเห็นว่า บริษัท รัสเซียจำนวนมากถูกเปลี่ยนเป็น บริษัท ต่างประเทศและถ้าเป็น "กลิ้ง" อย่างลึกซึ้งใน บริษัท ดังกล่าวคุณสามารถค้นหาได้ว่าพวกเขาใช้องค์ประกอบของรูปแบบการจัดการแบบอเมริกันในกิจกรรมของพวกเขา แต่ก็ควรสังเกตว่าการถ่ายโอนเชิงกลของรูปแบบการจัดการแบบตะวันตกซึ่งในทางกลับกันจะไม่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของความคิดของเราไม่ได้นำผลลัพธ์ที่สูงไปสู่ความสัมพันธ์ของรัสเซีย ในการนี้มีความจำเป็นต้องศึกษาอย่างลึกซึ้งในการจัดการแบบต่างประเทศของการจัดการ ผู้จัดการของรัสเซียรู้จักประวัติศาสตร์ของตัวเองและต่างประเทศวัฒนธรรมประสบการณ์ในกิจกรรมการจัดการควรพัฒนารูปแบบของการจัดการที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูง

การจัดการสวีเดนฟินแลนด์ฝรั่งเศสและรัสเซียสมัยใหม่มีความหลากหลายมาก แต่มูลค่าของผู้จัดการในนั้นเป็นพื้นฐาน ดังนั้นสถานที่ที่ถูกครอบครองของผู้จัดการใน บริษัท ขึ้นอยู่กับเหนือสิ่งอื่นใดจากการทำความเข้าใจแนวคิดของ "ผู้จัดการ" มาก ในฝรั่งเศสมันเป็นธรรมเนียมที่จะพิจารณาบุคคลที่ "ชนชั้นสูง" เพราะต้นกำเนิดอายุการศึกษาเป็นปัจจัยที่กำหนดสำหรับการได้รับสถานะของผู้จัดการชาวฝรั่งเศส ในสวีเดนผู้จัดการพยายามคิดว่าตัวเองเป็นผู้จัดการในมุมมองของความเท่าเทียมกันระหว่างพนักงานของ บริษัท Finnov Manager - "Suomi-Kuva", คนที่มีอิสระ - ความรักที่ซื่อสัตย์และเชื่อถือได้โดดเด่นจากส่วนที่เหลือด้วยความคิดดั้งเดิม

ผู้จัดการในรัสเซียได้รับการพิจารณาว่าพิจารณาคนที่เป็นผู้นำคนและด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา? ทรัพยากรที่มีอยู่ อาจกล่าวได้ว่าในแต่ละรุ่นของการจัดการความเข้าใจเกี่ยวกับผู้จัดการเพราะในแต่ละประเทศมีคุณสมบัติทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของตัวเอง

ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาในแต่ละรุ่นของการจัดการนั้นแตกต่างกัน ในฝรั่งเศสมีความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและไกลออกไปเนื่องจากพฤติกรรมที่ยอดเยี่ยมของฝรั่งเศส ในการจัดการสวีเดนความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นทางการประชาธิปไตยในสวีเดนบุคคลนั้นถูกวางในสถานที่แรกไม่ใช่ตำแหน่งของเขา ในฟินแลนด์เช่นเดียวกับในสวีเดนสไตล์ความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ ซึ่งแตกต่างจากการจัดการแบบจำลองที่พิจารณาในรัสเซียผู้จัดการกลัวการจัดการอาวุโสของพวกเขา สไตล์การเป็นผู้เผด็จการของความเป็นผู้นำในรัสเซียมีความคล้ายคลึงกับสไตล์ฝรั่งเศส

ความสามารถในการทำงานในทีมเป็นปัจจัยสำคัญในการจัดการของประเทศ การจัดการสวีเดนเกินความสามารถในการคิดและกระทำในวิญญาณเดียวกับทีม ผู้จัดการฟินแลนด์ชอบความเหงาดังนั้นพวกเขาจึงไม่ทราบวิธีการทำงานในทีม ผู้จัดการชาวฝรั่งเศสเป็นนักเต้นขนาดใหญ่และไม่มีปัญหาการขาดแคลนความมั่นใจในตนเองดังนั้นพวกเขาจึงชอบที่จะทำคนเดียว แต่คุณสมบัตินี้มีความสมดุลโดยรัฐบาลกลางที่แข็งแกร่ง ในรัสเซียความคิดร่วมกันและจิตวิญญาณของทีมเป็นเพียงการเริ่มต้นที่จะดำเนินการ แต่ไม่สำเร็จ

กระบวนการตัดสินใจเป็นกระบวนการพิเศษที่มีผลต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท และความสำเร็จของ บริษัท ดังนั้นในการจัดการสวีเดนมีกฎหมายพิเศษที่การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดของ บริษัท ก่อนการยอมรับของพวกเขาควรได้รับการหารือจากพนักงานทุกคนของ บริษัท. ในฟินแลนด์การตัดสินใจไม่ได้เป็นเช่นนั้น แต่ด้วยความคิดริเริ่ม ในการจัดการฝรั่งเศสเมื่อตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนบกับแง่มุมที่มีเหตุผลของการกระทำและการคิด ในรูปแบบการจัดการของรัสเซียมักจะมีการตัดสินใจอย่างรวดเร็วขึ้นอยู่กับสัญชาตญาณ

อย่างที่คุณทราบบ่อยครั้งที่การตัดสินใจจะเกิดขึ้นในสภาพความไม่แน่นอนและความเสี่ยงสูง ทัศนคติต่อความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของผู้จัดการจากประเทศต่าง ๆ แตกต่างกัน ผู้จัดการชาวสวีเดนชอบเสี่ยงและผู้จัดการชาวฝรั่งเศสและฟินแลนด์พยายามหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าวดังนั้นพวกเขาจึงมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่พัฒนามาก ในรัสเซียความสนใจไม่เพียงพอจะจ่ายให้กับการบริหารความเสี่ยงดังนั้นผู้จัดการรัสเซียจึงตอบสนองได้ยากและทำการตัดสินใจที่ถูกต้องในเงื่อนไขของความไม่แน่นอน

การวิเคราะห์เปรียบเทียบรูปแบบของการจัดการประเทศในยุโรปและรัสเซียแสดงให้เห็นว่ามีความคล้ายคลึงกันระหว่างพวกเขาและความแตกต่าง สรุปได้ว่าคุณสมบัติทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์มีความสำคัญในการก่อตัวของการจัดการแต่ละรุ่น

วันนี้วิกฤตเศรษฐกิจโลกโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นถูกบังคับให้คิดใหม่สาระสำคัญและบทบาทของการจัดการ ผู้จัดการชาวรัสเซียโดยตรงต้องเข้าใจว่างานหลักของ บริษัท ใด ๆ คือการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถรักษาและสร้างแรงบันดาลใจให้ทำงานกับผลผลิตแรงงานสูง

ความจริงในวันนี้เป็นเพียง 20% ของผู้จัดการรัสเซียที่พิจารณาบุคลากรปัจจัยสำคัญ ยังคงเป็นวัสดุ ทรัพยากรทางการเงิน เป็นเป้าหมายของความสนใจอย่างใกล้ชิดของผู้จัดการ และสิ่งนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ต่อไปนี้: 23% ของพนักงานในรัสเซียคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนงานเพราะพวกเขาสัมผัสกับการอุทธรณ์ที่หยาบคายของศีรษะและพนักงาน 24% ถูกไล่ออกเนื่องจากพวกเขาไม่เห็นแนวโน้มการเติบโตของอาชีพใน บริษัท ตามที่พวกเขาพูดว่าพนักงานมาทำงานใน บริษัท และออกจากผู้จัดการ

ประสิทธิผลของการจัดการรัสเซียขึ้นอยู่กับคุณภาพของการจัดการ ฉันต้องการจัดสรรคำว่า "คุณภาพ" อย่างแน่นอนเพราะเรามีหลายคนในรัสเซียที่เรียกตัวเองว่าผู้จัดการและผู้จัดการมืออาชีพน้อยมาก สันนิษฐานว่าการปรับปรุงคุณภาพการจัดการในทุกระดับของการจัดการจะเปลี่ยนคุณภาพชีวิตของเรา สำหรับสิ่งนี้ผู้จัดการรัสเซียต้องการก่อนอื่นเรียนรู้วิธีการตัดสินใจการจัดการที่มีคุณภาพสูงตามวิธีการที่ทันสมัยในการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลละทิ้งรูปแบบการจัดการเผด็จการที่มีอยู่เรียนรู้วิธีการมอบอำนาจจึงเรียนรู้วิธีการสร้างทีม ทีมวิญญาณกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาอย่างต่อเนื่องและเรียนรู้ที่จะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมและข้อผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชา

คุณภาพการฝึกอบรมของผู้จัดการรัสเซียที่ไม่น่าพอใจเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ไม่มีประสิทธิภาพของการจัดการรัสเซีย นอกจากนี้ควรสังเกตว่าในรัสเซียเช่นเดียวกับในประเทศ "ความอุดมสมบูรณ์" บุคลากรการจัดการมีการขาดแคลนผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสูง การเตรียมความพร้อมระดับสูงความเป็นมืออาชีพและทักษะของผู้จัดการส่วนใหญ่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของ บริษัท

เกี่ยวกับการใช้งานของประสบการณ์ตะวันตก Logvinov ในเอกสารของพวกเขา "การจัดการและวัฒนธรรมองค์กรของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม 1960-2005" มันเขียนว่า "รูปแบบทางเศรษฐกิจและสังคมของวันนี้ดำเนินการโดยประเทศที่พัฒนาแล้วเพื่อให้บรรลุความเป็นอยู่ที่ดีไม่สามารถใช้งานได้อย่างต่อเนื่องและได้รับการแนะนำให้นำประเทศอื่น ๆ เนื่องจากจะทำให้เกิดภัยพิบัติที่เพิ่มขึ้น" ดังนั้นจึงมีผู้จัดการรัสเซียมากขึ้นอย่างแข็งขันและหลากหลายเพื่อนำการวิจัย "มรดกในประเทศ" ของตนเองและแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่ทันสมัย อย่างไรก็ตามมีการจัดการแบบจำลองที่เป็นที่ยอมรับได้อย่างเป็นที่ยอมรับได้ซึ่งสามารถใช้งานได้โดย บริษัท รัสเซีย แต่ด้วยความระมัดระวังอย่างยิ่ง ดังนั้นผู้เขียนข้อเสนอของเอกสารที่จะใช้รูปแบบ "องค์กรแห่งความสำเร็จสูง" J. Shermerogen โมเดลนี้เป็นหลักเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่สูงคือผ่านทุนทางปัญญา ผู้เขียนของแบบจำลองระบุว่าผลลัพธ์ที่สูงนั้นทำได้โดยการเพิ่มความยืดหยุ่นทักษะความรู้และแรงจูงใจของพนักงานของ บริษัท ปฏิสัมพันธ์รวมของพนักงานแลกเปลี่ยนข้อมูลการมีส่วนร่วมของพนักงานต่อองค์กรและการพัฒนาของรัฐบาลตนเองเริ่มขึ้นในกลุ่มเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการบรรลุความสำเร็จของ บริษัท ในรูปแบบนี้

ดังนั้นการจัดการเปรียบเทียบในวันนี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการของรัสเซียเนื่องจากในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทั่วโลกวิกฤตโลกการแข่งขันที่ยากลำบากเป็นเรื่องยากที่จะออกจากผู้ชนะ ต้องบอกว่าบุคคลที่ปลูกในรัสเซียและได้รับ การศึกษาของรัสเซียมีวิธีการในการแก้ปัญหาในแบบของตัวเองทำปฏิกิริยากับสถานการณ์ต่าง ๆ นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณควรปฏิเสธประสบการณ์ ประเทศที่พัฒนาแล้ว ในด้านการจัดการและมองหาวิธีใหม่จากศูนย์ ด้วยคุณสมบัติหลักทั้งหมดของการจัดการของรัสเซียศึกษาประสบการณ์ของประเทศอย่างละเอียดซึ่งหลบหนีไปในด้านการจัดการที่ไกลกว่านั้นสามารถประสบความสำเร็จอย่างมากในหลาย ๆ ด้านของกิจกรรม

บทสรุป

การจัดการรัสเซียสมัยใหม่มุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าประเทศของเราได้ดำเนินการสำหรับการปฏิรูปการตลาดที่ให้ความเป็นอิสระและความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชนการฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัฐการเพิ่มขึ้นของความเป็นไปได้ที่สำคัญที่สุดของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

การจัดการของรัสเซียควรคำนึงถึงความต้องการวัตถุประสงค์ของเศรษฐกิจการปฏิรูปสังคมโดยรวม เช่นเดียวกับหลัก ประเด็นสำคัญการใช้งานซึ่งเมื่อสร้างระบบการจัดการใหม่ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการของการเปลี่ยนแปลงครั้งสุดท้ายสู่เศรษฐกิจตลาดและดำเนินการกับการสูญเสียที่เล็กที่สุดสำหรับสังคมโดยรวมและพลเมืองทุกคนแยกต่างหาก

จากตำแหน่งการจัดการวันนี้ในรัสเซียมีสามวิธีในการใช้งานและความเข้าใจ ในฐานของวิธีการแรกสัญชาตญาณของผู้ประกอบการวางอยู่เนื่องจากผู้จัดการส่วนใหญ่เคยทำงานให้กับโปรแกรมเมอร์ครูแพทย์หรือวิศวกร ผู้จัดการดังกล่าวไม่ได้ศึกษาทฤษฎีการจัดการด้วยการใช้งานในทางปฏิบัติที่ตามมา นั่นคือเหตุผลที่การตัดสินใจด้านการจัดการทั้งหมดได้รับการยอมรับตามการดมกลิ่นและสัญชาตญาณของตนเอง ดังนั้นคุณสมบัติดังกล่าวของการจัดการรัสเซียจึงเป็นลักษณะของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางซึ่งโดดเด่นด้วยการดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจที่เรียบง่าย แน่นอนนวัตกรรมทั้งหมดในกรณีนี้จะลดลงเพียงเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพหรือแม้กระทั่งเพื่อลดการเก็บภาษี นอกจากนี้ในองค์กรดังกล่าวมีการยอมรับอย่างรวดเร็ว โซลูชั่นการจัดการความยืดหยุ่นสูงของนโยบายเศรษฐกิจซึ่งการตลาดจะลดลงในการค้นหาการเคลื่อนไหวที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียว

หนึ่งในปัญหาเฉียบพลันที่สุดของความทันสมัยคือการจัดการคุณภาพต่ำรวมถึงการขาดผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูง ดังนั้นในสภาพที่ทันสมัยขอแนะนำให้รัสเซียใช้การฝึกอบรมขั้นพื้นฐานและการฝึกอบรมบุคลากร ความสำคัญที่สำคัญควรได้รับการพัฒนาและดำเนินการในการปฏิบัติของโปรแกรมพิเศษที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการจัดการต่อต้านวิกฤตซึ่งจะไม่อนุญาตให้กิจกรรมขององค์กรล้มละลาย

การใช้ประสบการณ์ใน บริษัท ตะวันตกที่ดำเนินงานในตลาดรัสเซียเป็นวิธีที่สองในการทำความเข้าใจและใช้การจัดการภายในประเทศ คุณสมบัติของการจัดการรัสเซียสามารถนำเสนอในกรอบของวิธีการนี้ในรูปแบบของการออกแบบและความพึงพอใจทางเทคโนโลยี

รายการบรรณานุกรม

1. Bolshakov A.S. การจัดการ [ข้อความ]: การศึกษา ค่าเผื่อ / A.S. Bolshakov - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2000 - 160 p - ISBN 5-272-00051

Gorbunov A.V ปัญหาการจัดการคุณภาพในรัสเซีย [ข้อความ] A.V Gorbunov // การจัดการวันนี้ - 2009 - №7 - P. 7-8

Gordienko Yu.f. การจัดการ [ข้อความ]: การศึกษา คู่มือ / yu.f. Gordienko, D.V. Obukhov, M.S. zaynalabid - Rostov-on-Don: Phoenix, 2006 - 240 วินาที - ISBN 5-222-05128-5

Kabushkin n.i ฐานการจัดการ [ข้อความ]: การศึกษา คู่มือ / n.i kabushkin. - Minsk: ความรู้ใหม่, 2003 - 320 s - ISBN 985-6516-78-1

kakassaevskaya bb การจัดการ [ข้อความ]: การศึกษา ประโยชน์ / กรัม Kazalevskaya - Rostov-on-Don: Phoenix, 2005 - 352 p - ISBN 5-222-05625-2

Knysheva e.n. การจัดการ [ข้อความ]: การศึกษา คู่มือ / E.N. Kneysheva - มอสโก: Infra - M, 2006 - 304 หน้า - ISBN 978-5-8199-0106-9

Korobechnikov O.P. พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์: จากการพัฒนาไปสู่การดำเนินการ [ข้อความ] / O.P. Korobeynikov, v. Yu. ล้อ, A.a. Trifilova // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - 2002 - №3 - P. 76

Kravchenko A.i ประวัติการจัดการ [ข้อความ]: การศึกษา ค่าเผื่อ / A.I Kravchenko - มอสโก: โครงการวิชาการ, 2000 - 352 p - ISBN 5-8291-0064-9

Loginov.00 การจัดการและวัฒนธรรมองค์กรของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม 1960-2005 [เอกสาร] [ข้อความ] / น. การเข้าสู่ระบบ - Krasnoyarsk: Polikov, 2006 - 495 p - 61 03-24 / 88-3

ถนนลูอิส วัฒนธรรมทางธุรกิจในธุรกิจระหว่างประเทศ [ข้อความ]: การศึกษา คู่มือ / R.D. ลูอิส; [สังคม. เอ็ด และเข้า ศิลปะ. pn shchirev; ต่อ. จากอังกฤษ ตา sestka] - - มอสโก: กรณี, 2001 - 440 p - ISBN 5-7749-0103-3

การจัดการ: ทฤษฎีและการปฏิบัติในรัสเซีย [ข้อความ]: การศึกษา คู่มือ / ed ก. Porshnev, M.L. หนึ่งครั้ง A.V tikhomirova - มอสโก: กด, 2003. - 654 p - ISBN 5-88103-091-5

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ "สถาบันปัญหาผู้ประกอบการ" [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] / ผู้จัดการรัสเซียกลัวผู้บังคับบัญชา [ข้อความ] - วันที่ตีพิมพ์: 04/29/2011 ? โหมดการเข้าถึง: # "ปรับ"\u003e pereverzev m.p. การจัดการ [ข้อความ]: การศึกษา ค่าเผื่อ / M.P. Pereverzev, N.A. Shaydenko, L.E. basovsky - มอสโก: Infra-M, 2006 - 488 p. - ISBN 5-16-001009-2

Brewers S.E. การจัดการเปรียบเทียบ [ข้อความ]: การศึกษา คู่มือ / s.e. Pivovarov, I.A maximatsev - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2551 - 474 หน้า - ISBN 5-94807-014

การสอน

ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาธีมภาษาอะไร

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะให้คำแนะนำหรือมีบริการกวดวิชาสำหรับเรื่องที่น่าสนใจ
ส่งคำขอ กับหัวข้อตอนนี้เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะได้รับการปรึกษาหารือ

การจัดการของญี่ปุ่น

ลักษณะตัวละคร:

1) การเชื่อมโยงความสัมพันธ์ถูกสร้างขึ้นจากความน่าเชื่อถือความเข้าใจซึ่งกันและกันความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องและเป็นมิตรของผู้จัดการ บริษัท

2) การศึกษาระดับสูงในระดับสูงของบุคลากรทุกประเภทการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องการฝึกอบรมขั้นสูงความรู้สึกของความสัมพันธ์ในความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชากับหัว

3) ความไว้วางใจพันธมิตรกัน

4) ความเชื่อมั่นในความสำเร็จของแผนระยะยาวของ บริษัท

5) ทำความเข้าใจกับการมีส่วนร่วมร่วมกับการพัฒนาของ บริษัท

ในญี่ปุ่น บริษัท ไม่เพียง แต่ให้การจ้างงานและรายได้แก่ผู้คน แต่ยังให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนาตนเองการแสดงออกด้วยตนเอง มีบางกรณีของคดีใน บริษัท ญี่ปุ่นเมื่อผู้เชี่ยวชาญที่มีพรสวรรค์ถูกสร้างขึ้นโดยแผนกพิเศษสำหรับการพัฒนาข้อเสนอของเขาและการจุติของพวกเขาในชีวิตและ บริษัท สามารถเปลี่ยนแปลงหรือขยายโปรไฟล์ของเขาได้

พื้นฐานคือการสร้างทีมที่เป็นมิตรโดยใช้การรวมกันของปัจจัยอย่างเป็นทางการขององค์กรแรงงานที่มีความเป็นทางการ

ความแตกต่างจากการจัดการสไตล์อเมริกันเป็นวิธีการเจรจาโดยนักธุรกิจชาวญี่ปุ่นที่พูดคุยกันอย่างช้าๆด้วยการหยุดพักค่อยๆเข้าใกล้สาระสำคัญของคำถาม เป้าหมายคือการบรรลุความเข้าใจซึ่งกันและกันเป็นครั้งแรก แต่จากนั้นเปลี่ยนเพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจ มีบางกรณีเมื่อทนายความอาจไม่สามารถดึงดูดการเจรจาต่อรองได้

การจัดการของญี่ปุ่นรวมถึงกิจกรรมดังกล่าวเป็น:

1) การชาร์จตอนเช้าสำหรับพนักงานทุกคน

2) พนักงานทุกคนเป็นธรรมเนียมในการสวมใส่เสื้อผ้าเครื่องแบบในเวลาทำงาน

3) ในการประชุมผู้จัดการที่จบลงด้วยการตัดสินใจใช้วิธีการฉันทามติ

4) การศึกษาของการอุทิศตนของ บริษัท

5) ค่าตอบแทนที่บังคับสำหรับความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จ

6) การทำงานของ "คุณภาพวงกลม" ซึ่งรวมถึงคนงานผู้จัดการและผู้บริหาร บริษัท

7) การปรากฏตัวของห้องรับประทานอาหารหนึ่งห้องและสำหรับผู้จัดการและสำหรับคนงาน ดินเนอร์เป็นระยะ "ในครอบครัว" ของพนักงานทุกคนของ บริษัท

8) ในค่าจ้างและโปรโมชั่น ค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุด มันมีประสบการณ์การทำงานของพนักงานที่ บริษัท

9) การจ้างงานตลอดชีวิต

10) การอุทธรณ์การอุทธรณ์ของผู้จัดการที่มีผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา

11) การปฏิบัติของการส่งมอบตรงเวลา

12) การลดการแตกหัก

13) ให้ผลประโยชน์การเกษียณอายุแก่สมาชิกทุกคนในครอบครัวที่ทำงานหลังจากเกษียณอายุของเขา

คุณสมบัติของการจัดการในสหรัฐอเมริกา

คุณสมบัติลักษณะคือ:

1) ความรับผิดชอบส่วนบุคคล

2) การยืนยันตนเองของผู้จัดการของแต่ละหน่วยงานที่องค์กร

ผู้เข้าร่วมการจัดการ: ผู้จัดการเจ้าของผู้ถือหุ้นองค์กรภาครัฐตลาดหุ้น บริษัท ให้คำปรึกษา

ไม่อนุญาตให้ธนาคารหรือเงินลงทุนเป็นนักลงทุนที่สำคัญ

คุณสมบัติที่โดดเด่น:

1) นักธุรกิจพระราชบัญญัติตรง

2) รีสอร์ทเพื่อโคมไฟสั่งในกระบวนการประสานงานการตัดสินใจในการเจรจาต่อรอง

3) อย่าทำให้การเบี่ยงเบนยาวและไปที่สาระสำคัญของคำถามทันทีการจำแนกพวกเขาในทางปฏิบัติแก้คำถามทีละคน

เป้าหมายหลักคือข้อตกลงที่ครอบคลุม หนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดคือการปฏิบัติตามกฎหมายกฎระเบียบข้อบังคับทั้งหมดและไม่ได้รับผลประโยชน์และความยินยอมระหว่างคู่ค้า คณะผู้แทนชาวอเมริกันในการเจรจาต้องการตัวแทนที่ได้รับอนุญาตซึ่งมีสิทธิ์ในการตัดสินใจทนายความ ผู้จัดการชาวอเมริกันไม่ได้รับการต้อนรับหากเพื่อนร่วมงานของพวกเขาถูกขัดจังหวะในระหว่างการอภิปรายหรือก่อนที่จะทำการตัดสินใจจะถูกลบเพื่อหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขา

คุณสมบัติของการจัดการในรัสเซีย

แนวคิดของประเทศหรือแนวคิดการจัดการในรัสเซียไม่ได้เงียบ การจัดการในรัสเซียเป็น Symbiosis ของสไตล์การจัดการในยุโรปและเอเชีย

สาเหตุของการขาดแนวทางและแนวคิดการจัดการ:

1) ช่วงเวลาสั้น ๆ ของการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ทางการตลาดในประเทศของเราเมื่อเทียบกับรัฐต่างประเทศ

2) ผู้นำรัสเซียส่วนใหญ่ไม่มีความรู้ที่ตอบสนองความต้องการระหว่างประเทศและสภาพตลาด

3) การทำงานของผู้ประกอบการในการย้อนกลับ

4) ความผิดทางอาญาของกิจกรรมที่ทำกำไรได้มากที่สุดของกิจกรรม

5) ภาษีสูงในกิจกรรมของร่างกายและ นิติบุคคล

6) การบรรเลงของประเทศขนาดของดินแดนและความแตกต่างในกฎหมายของหน่วยงานอาณาเขตทำให้การทำงานขององค์กรซับซ้อน

คุณสมบัติการควบคุมลักษณะ:

1) การดูหมิ่นและไม่ปฏิบัติตามกฎหมายของตนเอง

2) ทัศนคติต่อรัฐในฐานะที่เป็นร่างกายที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวของผู้ประกอบการดังนั้นจึงต้องสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

3) ความไม่มั่นคงของอสังหาริมทรัพย์ของกฎหมาย

4) การปฐมนิเทศเพื่อรับผลประโยชน์ระยะสั้นและไม่ใช่การทำงานระยะยาวเนื่องจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ

กลุ่มหลักของผู้นำรัสเซีย:

1) โน้มตัวจากโครงสร้างชั้นนำของโซเวียต โดยทั่วไปผู้คนไม่มีการศึกษาทางเศรษฐกิจและทำงานบนพื้นฐานของวิธีการเผด็จการเก่าตามการบีบบังคับ พนักงานสำหรับพวกเขา - สกรูที่มีบุคลิกภาพไม่มีความสำคัญมากนัก กิจกรรมกระตุ้นเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการฟื้นตัวและการข่มขู่อย่างต่อเนื่อง สาเหตุของปัญหาของพวกเขาผู้นำดังกล่าวเห็นในสถานการณ์ที่ไม่สำเร็จหรืองานคุณภาพต่ำของผู้ใต้บังคับบัญชา ความรับผิดชอบต่อข้อผิดพลาดมือดังกล่าวจะถูกเลื่อนไปที่ผู้ใต้บังคับบัญชา

2) "รัสเซียใหม่" เป้าหมายหลักคือการทำกำไรอย่างรวดเร็วในขณะที่ความถูกต้องตามกฎหมายของวิธีการที่ใช้สำหรับสิ่งนี้ไม่ได้รับความสำคัญมากนัก ผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวข้องกับการเพิกเฉยและอนุญาตให้ความหยาบคายต่อพวกเขา วิธีหลักของแรงจูงใจคือเศรษฐกิจ วิธีการจัดการนี้ช่วยให้สามารถรับผลกำไรมหึมาในช่วงระยะสั้น แต่การดำรงอยู่ในระยะยาวขององค์กรดังกล่าวเป็นไปไม่ได้

3) Hand-Lee "รุ่นใหม่" ความรู้ระดับสูงและการศึกษาในทางปฏิบัติพวกเขาใช้ข้อมูลที่ทันสมัยในด้านการจัดการโดยไม่คำนึงว่าพวกเขานำไปใช้กับสไตล์การจัดการในยุโรปหรือเอเชีย แต่สิ่งสำคัญคือพวกเขามีความสัมพันธ์ของมนุษย์ต่อบท วิธีการกระตุ้นเป็นทางเศรษฐกิจสังคมอย่างเด่นชัด

26. การวางแผน interfirในหลักสูตรที่มีการผลิตในทางเลือกบางอย่างให้กับกิจกรรมทางเศรษฐกิจมันจัดขึ้นโดยแผนการที่แตกต่างกัน การพิจารณาที่ดีที่สุดได้รับการพิจารณาอย่างที่คุณทราบการรวมกันของวิธีการ "จากบนลงล่าง" (ทำลายลง) และ "บูธขึ้น" (การสร้างขึ้น) รูปแบบนี้ดำเนินการในรูปแบบของ "เป้าหมายลง", "วางแผน" การจัดการขององค์กรกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ในแผนกองค์กรข้อเสนอจะเกิดขึ้น กระบวนการวางแผนประสานงานโดยคู่มือ การทำงานของระบบนี้ได้รับการสนับสนุนจากการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการจัดการเศรษฐกิจ การมีส่วนร่วมของบุคลากรในสำนักงานทำให้ความต้องการการมีส่วนร่วมในรายได้ผลกำไรและทรัพย์สิน ในความเป็นจริงในการปฏิบัติของธุรกิจมีระบบการมีส่วนร่วมของบุคลากรในกิจกรรมผู้ประกอบการของ บริษัท

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ - นี่คือกระบวนการในการกำหนดวัตถุประสงค์ของภารกิจและองค์กรการค้นหากลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเลือกและได้รับทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่จำเป็นการกระจายและการใช้งานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กรในอนาคตอันใกล้

ความหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือกระบวนการสร้างแบบจำลองอนาคตที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่จะต้องระบุและแนวคิดของการพัฒนาในระยะยาวควรพิจารณา

ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์:

·การก่อตัวของภารกิจและเป้าหมาย

·ดำเนินการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

·การประเมินผลและการเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์

การจัดการการดำเนินงาน มันดำเนินการบนพื้นฐานของกลยุทธ์ขององค์กรและแสดงถึงการพัฒนาเป้าหมายการดำเนินงาน (ยุทธวิธี) และแผนปฏิบัติการซึ่งจะต้องดำเนินการอย่างเคร่งครัดและตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง

การจัดการการดำเนินงานดำเนินการในห้าทิศทางหลัก:
การเงิน (การวางแผนทางการเงิน);
วัสดุและอุปทานทางเทคนิคและการขายผลิตภัณฑ์;
พนักงาน (การจ้างงานการเลือกการฝึกอบรมการฝึกอบรมการฝึกอบรมการฝึกอบรมขั้นสูงการหมุนเวียนบุคลากร);
การสนับสนุนข้อมูล กิจกรรมองค์กร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกการวิจัยการตลาด ฯลฯ );
การจัดการงานชั่วคราว (สร้างกราฟเครือข่ายกราฟ Gantt การเตรียมตารางทรัพยากร)

การวางแผนการดำเนินงานมักจะดำเนินการนานถึง 1 ปี

เป้าหมายของการจัดการการดำเนินงานคือการดำเนินงานตามแผนและการต่อสู้กับการเบี่ยงเบนจากพวกเขา ในกรณีที่มีการปฏิเสธผลการวิจัยที่ไม่คาดคิดจากงานที่กำหนดไว้การจัดการขององค์กรอุทธรณ์ต่อการจัดการแบบปรับตัว

การจัดการรัสเซียสมัยใหม่ก่อตั้งขึ้นในการอนุรักษ์การเปลี่ยนแปลงจากการเปลี่ยนแปลงส่วนผสมจากการวางแผนการตลาดไปยังตลาดในช่วงเวลาสั้น ๆ เขาได้รับการสืบทอดคุณสมบัติของระบบบัญชาการในอดีตผู้ดูแลระบบ และมันค่อนข้างเป็นธรรมชาติ องค์กรสมัยใหม่หลายแห่งที่ใช้รูปแบบองค์กรใหม่และกฎหมายจะเกิดขึ้นบนพื้นฐานขององค์กรโซเวียตก่อนหน้านี้ โพสต์หลักจำนวนมากในพวกเขาถูกครอบครองโดยผู้จัดการที่นำขึ้นมาในยุคโซเวียต

ในขณะเดียวกันองค์กร - หน่วยงานธุรกิจทำงานในแง่ของสภาวะตลาดมานานกว่าทศวรรษแม้ว่าจะยังคงมีภาวะเศรษฐกิจรัสเซียที่ไม่มีประสิทธิภาพมากและได้รับคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของวิชาที่มีความสัมพันธ์ในตลาด .

ต่อไปนี้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการก่อตัวของการจัดการรัสเซียและดำเนินการต่อไปต่อไปนี้ ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคม:

ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและการเมืองในประเทศ

การวางแนววัสดุทรัพยากรดิบของเศรษฐกิจ

ความเสื่อมโทรมของการผลิตศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคและบุคลากร

กระบวนการต่อเนื่องสำหรับการผลิตยอดเยี่ยม;

ระบบที่ซับซ้อนและการจัดเก็บภาษีในระดับสูงของนิติบุคคลทางเศรษฐกิจ

เงินเฟ้อสูง;

การว่างงานสูง

ระดับต่ำของค่าตอบแทนของแรงงานและส่วนแบ่งในราคาสุดท้ายที่ผลิตและจำหน่ายสินค้า

การขาดการพึ่งพาเงินเดือนของคนงานหลายประเภทในจำนวนและคุณภาพของแรงงาน

ระดับต่ำและอายุขัยของประชากรเสื่อมสภาพสถานการณ์ประชากร;

โพลาไรเซชันที่สำคัญของระดับรายได้ของหมวดหมู่ที่แตกต่างกันและกลุ่มของประชากร

กระบวนการต่อเนื่องของการฆ่าเชื้อแรงงาน

การย่อยสลายทางสังคม

ระดับต่ำของการทำให้เป็นประชาธิปไตยของสังคมและการดูแลทำความสะอาดสถาบันประชาธิปไตยที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา

ต่ำและต่อเนื่องในการปฏิเสธดัชนีการพัฒนามนุษย์ (IRCHP) ในรัสเซียรวมถึงระดับการศึกษาการเสียชีวิตรายได้การเจริญพันธุ์และการย้ายถิ่นรวมถึงการมีส่วนร่วมของประชาชนในการจัดการของรัฐบาล ฯลฯ

การเพิ่มขึ้นของอาชญากรรมและจำนวนความผิด

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจต่ำของกิจกรรมของหลาย ๆ องค์กรและเศรษฐกิจรัสเซียโดยรวม

การละลายต่ำของหน่วยงานทางธุรกิจและประชากรจำนวนมาก

กรอบกฎหมายที่ไม่สมบูรณ์และไม่แน่นอนสำหรับการทำงานของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

การใช้รัฐและอวัยวะในท้องถิ่นของแบบจำลองและการตัดสินใจไม่เพียงพอต่อสภาวะปัจจุบัน ในบางกรณีพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงประสบการณ์ของช่วงเวลานิ่งและความแข็งแกร่งมากเกินไปของลำดับชั้นแนวตั้งโครงสร้างระบบราชการ - ระบบราชการในอื่น ๆ - ในทางตรงกันข้ามมีลักษณะโดยการเปิดเสรีที่ไม่จำเป็นมากเกินไป

การเพิกเฉยต่อเจ้าหน้าที่และการจัดการความเป็นอันดับหนึ่งที่ชัดเจนของการก่อตัวของระบบแนวนอนรัฐบาลตนเองและดังนั้นการจัดการแนวนอนการจดทะเบียนแนวโน้มสมัยใหม่ไม่เพียงพอในการพัฒนาระบบเศรษฐกิจเศรษฐกิจการยับยั้งการจดจำการแฉะของวิถีของวิถี การพัฒนาขององค์กร

ระดับมืออาชีพระดับมืออาชีพระดับต่ำของหน่วยงานราชการทุกระดับและรัฐบาลท้องถิ่น

ความไม่ไว้วางใจของประชากรให้กับตัวแทนของหน่วยงานของรัฐในทุกระดับและรัฐบาลท้องถิ่น;

การทุจริตของพนักงานของการบริหารของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น

การปรากฏตัวของความไม่สมดุลที่สำคัญในระดับของภูมิภาคและเทศบาล

ความไม่สมดุลเรื้อรังข้อมูลข้อมูลธุรกิจที่ขัดขวางอย่างมากจากการก่อตัวของการจัดซื้อจัดจ้างและ อุปทานของสินค้าเพิ่มความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

การพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดโครงสร้างพื้นฐานของตลาดสื่อสารสนเทศ

ระดับสูงของความไม่แน่นอนความเสี่ยงในตลาดสินค้าและบริการ

คุณภาพต่ำและความสามารถในการแข่งขันของสินค้าและบริการในประเทศ

ระดับสูงของการเป็นอาชญากรรมทางเศรษฐกิจความไม่มั่นคงของผู้ประกอบการและประชากรจากโครงสร้างอาชญากรรม

ในเวลาเดียวกันมีแนวโน้มในเชิงบวกบางอย่างในการพัฒนาเศรษฐกิจสังคมของรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดกับความหลากหลายของแบบฟอร์มความเป็นเจ้าของการเติบโตของการผลิตภาคอุตสาหกรรมบางอย่างการก่อตัวของชั้นเรียนของผู้ประกอบการ การเอาชนะผู้ประกอบการและประชากรของคอมเพล็กซ์การพึ่งพา ฯลฯ

ทั้งหมดนี้ได้รับอิทธิพลอย่างแน่นอนและยังคงมีอิทธิพลต่อการก่อตัว การจัดการของรัสเซีย,คุณสมบัติหลักที่:

ความโดดเด่นในองค์กรของแนวตั้งความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ที่เป็นทางการ, ปิรามิด, โครงสร้างองค์กรลำดับชั้น การประเมินการเชื่อมต่อแนวนอนและความสัมพันธ์ในแนวนอนโครงสร้างที่อ่อนนุ่ม การบัญชีที่อ่อนแอของแนวโน้มปัจจุบันในการพัฒนาองค์กรและการใช้งานขององค์กรใหม่ของ Edchocratic, พรรคพวกส่วนบุคคลที่มุ่งเน้นเครือข่าย ฯลฯ ;

การปรากฏตัวของระบบบัญชาการในหลาย ๆ องค์กรที่ผู้นำยังคงระงับความคิดริเริ่มของผู้ใต้บังคับบัญชา ระบบดังกล่าวป้องกันองค์กรเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพเศรษฐกิจใหม่และพวกเขาถูกบังคับให้จางหายไปในสถานที่หรือผ่านขั้นตอนการล้มละลาย

ความปรารถนาของผู้บริหารในการควบคุมธุรกิจทั้งหมดการขายการขาย (บ้านซื้อขาย) การตั้งถิ่นฐาน (Pocket Bank), อุปกรณ์เสริม (จนถึงการแจกจ่ายและส่วนประกอบก่อนหน้านี้ทั้งหมด) การรวมแนวตั้งที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นชุดการผลิตคอนจูเกตที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นซึ่งมั่นใจมากที่สุดที่เขารู้สึกถึงผู้จัดการของธุรกิจกลางเพราะทุกอย่างถูกควบคุม เมื่อเร็ว ๆ นี้แนวโน้มนี้ใช้กับพลังงาน - บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดดำเนินการอย่างจริงจังกับเจ้าหน้าที่ของพวกเขาต่อเจ้าหน้าที่

การลังเลของผู้จัดการอาวุโสมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบต่อการจัดการระดับที่สองความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างเองเพื่อควบคุมเป็นการส่วนตัว สาเหตุของสิ่งนี้: ความไม่ไว้วางใจของผู้ใต้บังคับบัญชาคุณสมบัติที่ไม่เพียงพอของหลัง แต่ที่สำคัญที่สุดคือ - ไม่สามารถกระตุ้นให้ผู้จัดการว่าจ้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันการศึกษาแสดงให้เห็นว่าวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างแรงจูงใจคือสิ่งที่แนบมากับกรณีการเสริมสร้างศักยภาพของธุรกิจผู้จัดการของหุ้นและที่เป็นไปไม่ได้ - การใช้โบนัสการจ่ายดอกเบี้ยจากผลกำไร นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะดึงดูดมุมมองการเติบโตในอาชีพและให้แน่ใจว่าได้ผันกับหลักสูตรการฝึกขั้นสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผู้จัดการชาวรัสเซียจำนวนมากชอบเรียนรู้

แรงดึงดูดที่อ่อนแอสำหรับผู้จัดการพนักงานในการจัดการองค์กรและหน่วยงาน ไม่อนุญาตให้คำนึงถึงความรู้และประสบการณ์ของคนงานที่มักจะรู้ปัญหาและดูวิธีแก้ปัญหาโดยตรงในการผลิต (พาณิชย์);

การคัดลอกการจัดการธุรกิจตะวันตกและการจัดการขององค์กรในการถ่ายทอดความคิดของพวกเขาอย่างเป็นทางการต่อดินของรัสเซียเป็นที่ยอมรับไม่ได้ สิ่งที่ดีในสหรัฐอเมริกาหรือเยอรมนีเป็นที่ยอมรับไม่ได้สำหรับรัสเซีย มีความจำเป็นต้องใช้เฉพาะการคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของเศรษฐกิจแห่งชาติเท่านั้น

ขาดความยืดหยุ่นในการจัดการสูงสุด กรรมการของหลายองค์กรพยายามทำหน้าที่เป็นนิสัยไม่ทราบวิธีการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายนอกและภายในที่มีผลต่อสถานการณ์ขององค์กรและดังนั้นจึงไม่สามารถใช้มาตรการและการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพในการปรับตัวเข้ากับเงื่อนไขใหม่

แสดงความรับผิดชอบต่อรัฐบาลนิสัยความหวังสำหรับความช่วยเหลือของรัฐที่ได้รับการเก็บรักษาไว้จนถึงตอนนี้ ผู้จัดการองค์กรจำนวนมากกล่าวโทษตัวเองในความล้มเหลวของประธานาธิบดีรอบปฐมทัศน์ทุกคนไม่เพียง แต่เชื่อว่ารัฐควรรับผิดชอบการไร้ประโยชน์และความไม่รู้เพื่อไม่สามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่ได้

ความรู้และการบัญชีที่อ่อนแอโดยผู้จัดการในกิจกรรมทางเศรษฐกิจของกฎหมายรัสเซีย, ภูมิภาคและท้องถิ่นและการควบคุมกฎระเบียบ, Nygilism กฎหมาย;

ขาดมาตรฐานที่จำเป็นในการจัดตั้งมาตรฐานของจริยธรรมทางธุรกิจการละเมิดโดยผู้ประกอบการของกฎเกณฑ์ทางจริยธรรมระดับประถมศึกษาในการดำเนินการทำธุรกรรมทางธุรกิจความล้มเหลวในการปฏิบัติตามภาระผูกพันเหล่านี้การละเมิดข้อตกลงบางครั้งความต้องการในการแก้ปัญหาของพวกเขาในการใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและความเสียหาย ของผลประโยชน์ของอีกฝ่าย;

ขาดกฎที่เกิดขึ้นของมารยาททางธุรกิจวัฒนธรรมพฤติกรรม;

ประสิทธิผลขององค์กรจำนวนมากและตัวบ่งชี้เฉพาะของแรงงานประสิทธิภาพของการใช้งานและการบันทึกทรัพยากรบางอย่างยังไม่สามารถควบคุมวัตถุได้

การขาดความสนใจในหลาย ๆ องค์กรในการเปิดตัวระบบการจัดการคุณภาพความสนใจไม่เพียงพอต่อคุณภาพของสินค้าที่ผลิตและบริการที่มีให้;

การขาดผู้จัดการของความรู้อย่างลึกซึ้งทั้งหมดเกี่ยวกับตลาดเศรษฐกิจและการจัดการนั้นเป็นศาสตร์แห่งการจัดการ ผู้จัดการส่วนเล็ก ๆ มีความรู้เหล่านี้ห่างไกลจากทุกคนที่ต้องการให้พวกเขาใช้ในทางปฏิบัติ ส่วนใหญ่ทำงานตามหลักการ: สิ่งสำคัญคือค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่จะได้รับเงินมาก ๆ ในวันนี้ สิ่งนี้นำไปสู่การเกิดขึ้นของ บริษัท หนึ่งวันจำนวนมากซึ่งไม่ให้อะไรกับสังคม

การพึ่งพาอย่างมีนัยสำคัญของเงื่อนไขและค่าแรงของพนักงานของพนักงานจากความสัมพันธ์กับผู้นำและไม่ได้มาจากคุณสมบัติและผลการทำงานของพวกเขา - "ศักดินาแห่งความสัมพันธ์" มีสถานที่สำหรับการใช้งานของคนงานที่ได้รับการว่าจ้าง "พฤติกรรมทาส" ของพวกเขาและอนุญาโตตุลาการของความเป็นผู้นำเจ้าหน้าที่ นี่เป็นเพราะการว่างงานและวัฒนธรรมที่ต่ำของผู้จัดการและเป็นที่ประจักษ์มากที่สุดในเมืองเล็ก ๆ

ความชุกในผู้ใต้บังคับบัญชาความสัมพันธ์กับผู้นำของความสามารถในการรับรู้ Pokhalimia การสูญเสียและบ้านดังนั้นการประเมินกิจกรรมและความภักดีของลำเอียงของพวกเขา (ที่ควรมีข้อกำหนดหนึ่งหรืออื่น ๆ ให้กับผู้นำ)

ดูหมิ่นผู้คนและเพิกเฉยต่อจริยธรรมการควบคุม ไม่มีความลับที่ผู้คนที่ทำงานในองค์กรภาครัฐและเอกชนถือเป็นผู้นำของ "ฟันเฟือง" ซึ่งในเวลาใด ๆ สามารถละทิ้งและแทนที่ด้วยใหม่ พนักงานทุกระดับในหลาย ๆ องค์กรได้รับผลกระทบและไม่มีการป้องกันก่อนที่จะเป็นอนุญาโตตุลาการของคู่มือ แต่ละคนสามารถถูกไล่ออกโดยไม่อธิบายเหตุผลและการชำระเงินที่ได้รับ การโกงและความรุนแรงกลายเป็นบรรทัดฐานของพฤติกรรมของผู้จัดการบางคน

ระดับการกลไกการทำงานอัตโนมัติและคอมพิวเตอร์ในระดับต่ำแม้ว่าในปีที่ผ่านมามีการเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน

ในเวลาเดียวกันมีปัจจัยหลายประการที่มีผลกระทบเชิงบวกโดยตรงต่อการก่อตัวของการจัดการของรัสเซีย:

แนวทางการสร้างสรรค์ของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญรัสเซียเพื่อแก้ไขปัญหาเกิดขึ้นใหม่

การปฏิเสธรุ่นโมลด์รุ่น;

ปฐมนิเทศเพื่อการประสานความสัมพันธ์

ชุมชนไลฟ์สไตล์ Collectivist และกิจกรรมกลุ่ม;

ความต้านทานความอดทนประสิทธิภาพและพลังงานของรัสเซีย

ความปรารถนาสำหรับนวัตกรรมการค้นหาวิธีการใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ความสามารถในการฟื้นฟูพลังทางกายภาพและจิตวิญญาณอย่างรวดเร็วปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและรวดเร็ว

การปรับปรุงความสำคัญของสาธารณชนและการประเมินการจัดการความเป็นมืออาชีพของมันความปรารถนาในการฝึกอบรมและปรับปรุงคุณสมบัติระดับมืออาชีพของผู้จัดการ

ความปรารถนาของหน่วยงานทางธุรกิจของความเป็นเจ้าของทุกรูปแบบเพื่อปรับปรุงตัวบ่งชี้ของพวกเขาโดยการปฏิรูประบบขององค์กรและการจัดการการดำเนินการเหนือสิ่งอื่นใดกระบวนการสองประเภท:

การปรับโครงสร้างองค์กร

การปรับโครงสร้าง

แม้จะมีลักษณะที่ระบุไว้การจัดการของรัสเซียยังอยู่ระหว่างการพัฒนา