Rozdzielenie uprawnień dyrektora finansowego i głównego księgowego. Jaka jest różnica między dyrektorem finansowym a głównym księgowym? Stanowisko „Główny księgowy”

Już 20 lat temu obowiązki CFO pełnił sztab księgowych w Rosji. Dziś, w gospodarce rynkowej, kraj potrzebuje skutecznych menedżerów, którzy potrafią zarządzać przepływami finansowymi i angażować się w rozwój biznesu. W tym artykule zastanowimy się nad koncepcją, obowiązkami i algorytmem działań, jak zostać dyrektorem finansowym.

Obowiązki dyrektora finansowego

Dyrektor finansowy jest szefem działu finansowego przedsiębiorstwa. Niektóre organizacje stosują inną definicję tego stanowiska - doradca finansowy CEO.

Specyfika pracy tego pracownika jest zbliżona do obowiązków głównego księgowego:

1. Zarządzanie działalnością jednostek gospodarczych organizacji.
2. Określ ekonomiczną linię rozwoju organizacji. Opracuj środki zapewniające wzrost finansowy i stabilność firmy oraz monitoruj ich wdrażanie.
3. Zarządzanie i kontrola przepływów finansowych przedsiębiorstwa.
4. Zapewnienie organizacji bezpieczeństwa ekonomicznego, analizy ryzyka i kontroli wykonywania działalności działów finansowych zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.
5. Sprawozdania finansowe.

Obowiązki dyrektora finansowego mogą się różnić w zależności od specyfiki organizacji. W niektórych przedsiębiorstwach pełni jedynie funkcję głównego księgowego.

Wymagania dotyczące dyrektora finansowego

Organizacje niezwykle rzadko rozważają kandydatów na stanowisko dyrektora finansowego z zewnątrz. Zwykle bardziej opłacalne i bezpieczniejsze jest zatrudnienie przez przedsiębiorstwo pracownika, który już w firmie ugruntował swoją pozycję. Doświadczenie zawodowe jest oczywiście ważnym wskaźnikiem, ale dalekim od ostatniego. Rozważmy listę podstawowych wymagań, które należy wziąć pod uwagę, starając się o stanowisko dyrektora finansowego.

Co trzeba zrobić, aby zostać CFO:

1. Wykształcenie wyższe ekonomiczne na kierunkach - bankowość, ekonomia biznesu, rachunkowość i audyt, finanse i kredyt. Przy rozpatrywaniu kandydatów na stanowisko najczęściej preferowane są osoby posiadające dodatkowe wykształcenie prawnicze.
2. Doświadczenie zawodowe w branży finansowej od co najmniej 3 lat.
3. Znajomość programu „1C” i pewność korzystania z komputera.
4. Na takim stanowisku niezbędne są bowiem umiejętności negocjacyjne cFO uczestniczy w negocjacjach z partnerami i jest upoważniony do rozwiązywania wszystkich ważnych aspektów organizacji związanych z przepływem funduszy.
5. Znajomość ram regulacyjnych i prawnych.
6. Znajomość podatków, rachunkowości i audytu.

W większości organizacji wymagania stawiane specjalistom na tym poziomie są identyczne, ale są też konkretne prośby. Konieczne jest, aby dowiedzieć się o tym wcześniej.

Jak zostać dyrektorem finansowym od podstaw

Tutaj raczej nie mówimy o dużej firmie, ale o młodej organizacji, która dopiero zaczyna. W takich przypadkach prawdopodobieństwo zajęcia miejsca dyrektora finansowego bez niezbędnego doświadczenia i umiejętności wzrasta kilkakrotnie.

W małych i średnich przedsiębiorstwach stanowisko głównego księgowego można określić mianem dyrektora finansowego. Jednocześnie niezbędnych umiejętności najprawdopodobniej nie uda się zdobyć, więc kariera poza organizacją z takim „doświadczeniem” raczej się nie powie. Dlatego najpierw musisz zapoznać się z tym, jak zostajesz dyrektorem finansowym i czym to stanowisko różni się od stanowiska głównego księgowego.

Czym dyrektor finansowy różni się od głównego księgowego

Praca dyrektora finansowego jest ściśle związana z obowiązkami głównego księgowego, ale istnieją zasadnicze różnice.

Zasadnicza różnica polega na tym, że w kompetencjach dyrektora finansowego istnieje możliwość skierowania kapitału firmy na określone cele w ramach rozwoju przedsiębiorstwa, podczas gdy główny księgowy nie ma takich obowiązków.

Warto również zaznaczyć, że praca CFO jest bezpośrednio związana z pracą z partnerami biznesowymi. Główny księgowy współpracuje tylko z agencjami rządowymi.

Dyrektor finansowy jest odpowiedzialny za analizę rynku i efektywną alokację kapitału organizacji zgodnie z wymaganiami firmy. Obowiązkiem głównego księgowego jest kontrola legalności wszystkich transakcji finansowych przedsiębiorstwa.

Z powyższego wynika, że \u200b\u200bte dwa stanowiska są na tym samym poziomie, ale stanowisko dyrektora finansowego jest nadal uważane za kolejny krok po pracy głównego księgowego. Dlatego warto zapoznać się z algorytmem działań, jak zostać dyrektorem finansowym po głównym księgowym.

Jak zostać CFO dla głównego księgowego

Jak pokazuje praktyka, doświadczenie z zakresu rachunkowości i dyplom ekonomii to za mało. Dlatego rozważymy, w jaki sposób główny księgowy staje się dyrektorem finansowym:

1. Zazwyczaj dyrektorzy finansowi, którzy wcześniej pracowali jako główni księgowi, mają za sobą kursy z zarządzania i zarządzania biznesem.
2. Wielu księgowych odbywa staż jako doradca podatkowy lub finansowy, zanim zostanie dyrektorem finansowym. Będzie lepiej, jeśli specjalista zdobędzie doświadczenie jako zastępca.
3. Dodatkową edukację prawniczą uważa się za niewątpliwy plus w wyborze specjalisty na stanowisko dyrektora finansowego.

Cechy zawodowe dyrektora finansowego

Oprócz ogólnych wymagań na stanowisko CFO, specjalista musi mieć kilka cechy zawodowektóre są niezbędne w pracy.

Dyrektor finansowy jest jego prawą ręką. Często wiarygodność organizacji (jako partnera) jest oceniana właśnie na podstawie pracy CFO, więc pierwsze cechy, które musi posiadać, to terminowość i odpowiedzialność.

Analityczne nastawienie - umiejętność szybkiej oceny ryzyka i korzyści związanych z daną operacją.

Odporność na stres to podstawowa cecha osoby, która chce objąć stanowisko CFO. Wysokie stanowisko to zawsze duża odpowiedzialność, dlatego menedżerowie najwyższego szczebla najczęściej cierpią na stany nerwowe, takie jak depresja i apatia, co dość negatywnie wpływa na proces pracy.

Jeśli specjalista ma wszystkie cechy niezbędne na tym stanowisku, to na pewno nie będzie miał problemów w swojej pracy.

Jak zostać skutecznym dyrektorem finansowym

Zdobycie stanowiska dyrektora finansowego nie jest łatwe, ale jeszcze trudniej jest zbudować dobrą reputację w tej dziedzinie. Efektywni menedżerowie są bardzo poszukiwani na rynku pracy, ale organizacje stawiają poważne wymagania dotyczące tej specjalności. Mimo to dyrektor finansowy musi zarządzać wszystkimi przepływami pieniężnymi przedsiębiorstwa, a jednocześnie zapewniać opłacalność pracy. Dlatego kwestia wydajności pracy niepokoi wielu.

Zanim specjalista zostanie odnoszącym sukcesy dyrektorem finansowym, musi przynajmniej otrzymać wykształcenie ekonomiczne, aby zrozumieć procesy finansowe. Jednocześnie dyrektor finansowy jest zobowiązany codziennie zdobywać nową wiedzę i umiejętności, ponieważ rynek podaży i popytu jest dość elastyczny. Dlatego specjalista musi umieć reagować na wszelkie zmiany w sektorze usług, które mają wpływ na jego przedsiębiorstwo.

Dość często najlepsi menedżerowie biorą udział w kursach wystąpień publicznych i umiejętności sprzedażowych. Do obowiązków CFO należą negocjacje z podmiotami gospodarczymi. Aby przekonać partnerów do potrzeby wykonania określonej operacji, potrzebne są umiejętności prowadzenia konwersacji.

Podsumowując

Pytanie, jak zostać dyrektorem finansowym, niepokoi wielu. Jest wiele podręczników i książek, filmów i szkoleń, które oferują różne sposoby osiągnięcia celu - zostania dyrektorem finansowym. Wszystko to może służyć jako dodatkowe narzędzie w pokonywaniu przeszkód na drodze do upragnionej pozycji. Niemniej jednak przyszły dyrektor powinien zrozumieć, że w tym zawodzie nie ma nic do roboty bez fachowej wiedzy i doświadczenia.

Do obowiązków szefa odpowiedzialnego za finanse firmy należy rozwiązywanie dość szerokiego zakresu zadań. Strategiczne zarządzanie finansami powinno promować efektywne wykorzystanie pieniądze, zgodnie z celami strategicznymi i aktualnymi potrzebami przedsiębiorstwa. Specjalista musi także wypracować sposoby na poprawę efektywności wykorzystania środków finansowych. Do głównych zadań należą:

• zapewnienie tworzenia ilości środków na pokrycie bieżących potrzeb;
• optymalizacja przepływu gotówki;
• zapewnienie efektywnego wykorzystania zainwestowanego kapitału,
• doskonalenie polityki rachunkowości przedsiębiorstwa,
• maksymalizacja zysku przy akceptowalnym poziomie ryzyka,
• zapewnienie stabilności ekonomicznej firmy.

Rysunek 1. Raportowanie zarządcze na przykładzie oprogramowania WA: Financier.

Narzędzia i narzędzia do automatyzacji funkcji CFO

Obowiązki dyrektora finansowego przedsiębiorstwa obejmują tworzenie wszystkich niezbędne warunki w przedsiębiorstwie na realizację polityki inwestycyjnej i dywidendowej spółki, efektywne zarządzanie źródłami finansowania, przychodami i wydatkami. Ponadto musi dostarczać najwyższemu kierownictwu aktualnych i wiarygodnych informacji odzwierciedlających wyniki firmy.

Narzędzia do automatyzacji mogą poprawić wydajność programu Findirector. Kompleks rozwiązań WiseAdvice poprawia jakość wykonywania funkcji przypisanych szefowi obsługi gospodarczej przedsiębiorstw w Moskwie i innych regionach Rosji. W zależności od złożoności zadań, Findirector może użyć różnych opcji dostawy dla „WA: FINANCIST”.

1. „WA: FINANCE: Cash Management” pozwala zautomatyzować zarządzanie środkami finansowymi.
2. „WA: FINANCIST: Budżetowanie” wspiera wdrażanie modeli budżetowych o dowolnej złożoności.
3. „WA: FINANCIST: Rachunkowość zarządcza / MSSF” to doskonałe narzędzie do organizacji systemu rachunkowości zarządczej i raportowania zgodnie ze standardami MSSF.

Wszystkie rozwiązania oferowane przez system Financier pozwalają na rozwiązywanie szerokiej gamy zadań i wykonywanie wysokiej jakości bezpośrednich obowiązków lider gospodarczyzależą od polityki rachunkowości firmy. Lista może obejmować następujące obowiązki CFO:

• organizacja zarządzania przepływami pieniężnymi;
• regulacja relacji między podmiotami gospodarczymi;
• zapewnienie efektywnego wykorzystania zasobów;
• opracowanie środków zwiększających wielkość zysków;
• zarządzanie procesem budżetowym;
• zapewnienie kapitalizacji spółki;
• udział w kształtowaniu i doskonaleniu polityki gospodarczej przedsiębiorstwa handlowego;
• analiza i optymalny dobór źródeł finansowania w odniesieniu do warunków i specyfiki działalności firmy;
• analiza efektywności zainwestowanego kapitału i poszukiwanie nowych terenów inwestycyjnych;
• ogólna analiza działalności gospodarczej firmy i opracowanie skutecznych metod, które przyczynią się do optymalizacji obrotów i przepływów pieniężnych, zwiększą rentowność i inne aspekty mające na celu poprawę wskaźników efektywności;
• organizacja rachunkowości finansowej w przedsiębiorstwie, kontrola zgodności rzeczywistych wskaźników z planowanymi i analiza odchyleń, raportowanie, przekazywanie kierownikom obiektywnych i rzetelnych informacji najwyższy poziom, koordynacja wymiany informacji między wszystkimi działami;
• ogólne zarządzanie personelem podległych służb.

Rysunek 2. Analiza przepływów pieniężnych w systemie „WA: Finansista”.

System firmy WiseAdvice został pomyślnie wdrożony i jest używany w wielu przedsiębiorstwach w Moskwie i innych dużych miastach Rosji.

Zakres obowiązków dyrektora finansowego powinien zawierać rozszerzoną listę obowiązków i uprawnień dyrektora finansowego przedsiębiorstwa. Szef struktur gospodarczych zarządza majątkiem firmy, dlatego należy do kategorii pracowników o zwiększonym obszarze odpowiedzialności. Dobrze napisana instrukcja pomoże dyrektorowi finansowemu prawidłowo wykonywać swoje obowiązki zgodnie z wymaganiami firmy. Może zawierać następujące sekcje:

Rysunek 3. Przykład rozporządzenia skarbowego.

1. Postanowienia ogólne.
W tej sekcji można wskazać wymagania dotyczące określonych rodzajów wiedzy i kategorii wykształcenia, jakie musi posiadać dyrektor finansowy, wskazać jego status lidera, opisać, kogo może on zostać powołany na to stanowisko, strukturę podporządkowania i inne parametry. Mogą również obowiązywać specjalne wymagania. Na przykład, aby kandydat pracował przez określony czas na stanowisku zastępcy firmy finansowej.

2. Obowiązki Dyrektora Finansowego.
Ta część instrukcji ma szczególne znaczenie, dlatego powinna być sformułowana możliwie najpełniej i odzwierciedlać wszystkie zadania funkcjonalne CFO.

3. Kryteria oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.
Opisuje jakościowe wskaźniki kryteriów, na podstawie których można monitorować i określać skuteczność wykonywania oficjalnych funkcji dyrektora finansowego.

4. Prawa specjalisty.
Opisuje obowiązki firmy wobec specjalisty, takie jak płacenie wynagrodzenie, pokrycie kosztów podróży, organizacja miejsca pracy, świadczenia, udzielanie informacji i środki techniczne, kreacja bezpieczne otoczenie praca itp.

5. Prawa lidera.

Niniejsza klauzula instrukcji określa uprawnienia Dyrektora Finansowego jako kierownika oraz listę obowiązków w ramach jego kompetencji. Przepisy opisują prawo specjalisty do:

• reprezentowanie interesów firmy w organizacjach zewnętrznych,
• współdziałanie z szefami innych działów strukturalnych,
• możliwość wydawania poleceń personelowi w podległych strukturach (w niektórych przypadkach dyrektor finansowy może kontrolować działania głównego księgowego),
• uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień,
• przedstawiać propozycje dotyczące powołania, rotacji, zwolnienia personelu;
• inne prawa.

6. Odpowiedzialność specjalisty.
Akapit uwypuklający odpowiedzialność pracownika za nienależyte wykonywanie obowiązków, za naruszenia, wyrządzenie szkody materialnej i inne działania sprzeczne z interesami firmy.

Aby zrozumieć, jak zostać dyrektorem finansowym, logiczne jest przeczytanie opisu stanowiska specjalisty w tym profilu. Poniżej znajduje się przykład opisu stanowiska dla dyrektora finansowego. Może to być tylko model, gdyż w warunkach danego przedsiębiorstwa wszystkie punkty muszą być dostosowane do specyfiki działalności firmy i strategii jej rozwoju.

Opis stanowiska i funkcje dyrektora finansowego

ZATWIERDZONY

Dyrektor generalny

1. Postanowienia ogólne

1. Instrukcja opisuje obowiązki w pracy, prawa i obowiązki Findirectora.

1.1. Podmiot pełniący funkcję CFO jest klasyfikowany jako dyrektor wykonawczy.

1.2. Na stanowisko, które spełnia kryteria:

Wykształcenie wyższe w zakresie finansów lub ekonomii;

Doświadczenie zawodowe minimum 5 lat.

1.3. Dyrektor finansowy powinien wiedzieć:

Akty ustawodawcze w zakresie działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa;

Warunki rynkowe i perspektywy ich rozwoju;

Zasady organizacyjne przedsiębiorstwa;

Procedura budżetowa;

System instrumentów finansowych;

Zasady zarządzania kapitałem;

Metody oceny aktywów, rentowności, ryzyka;

Procedura udzielania pożyczek i przyciągania inwestycji dla firmy,

Metodologie alokacji zasobów;

Zasady kontroli przepływów pieniężnych, przychodów i kosztów;

Formy rozliczeń między kontrahentami,

Wymagania przepisów podatkowych,

Księgowość,

Standardy rachunkowości finansowej,

Formularze sprawozdawcze.

1.4 Dyrektor Finansowy jest powoływany zarządzeniem Dyrektora Generalnego.

1.3. Jest bezpośrednio podporządkowany Prezesowi.

1.4. W przypadku nieobecności dyrektora finansowego obowiązki funkcjonalne wykonuje osoba powołana zgodnie z procedurą ustaloną w przedsiębiorstwie.

1.6. Dyrektorzy, analitycy, ekonomiści z odpowiednich pionów strukturalnych podlegają dyrektorowi finansowemu.

2. Obowiązki Dyrektora Finansowego

2.1. Organizacja zarządzania zasobami firmy, redystrybucja przepływów pieniężnych w celu poprawy efektywności przedsiębiorstwa, optymalizacja kosztów, maksymalizacja zysków, wyszukiwanie i identyfikacja źródeł finansowania.

2.2. Negocjacje, wraz z niezbędnymi dokumentami, z instytucjami kredytowymi i inwestycyjnymi, innymi organizacjami zewnętrznymi.

2.3. Koordynacja prac pionów strukturalnych w celu przeprowadzenia analizy ekonomicznej i określenia aktualnego stanu firmy oraz perspektyw jej rozwoju.

2.4. Zapewnienie rozwoju polityki rachunkowości firmy, zidentyfikowanie skutecznych metodologii, wprowadzenie narzędzi automatyzacji.

2.5. Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa.

2.6. Organizacja analizy wszystkich rodzajów wydatków przedsiębiorstwa w celu dalszej optymalizacji kosztów.

2.7. Udział w opracowywaniu biznesplanów wraz z innymi liderami przedsiębiorstwa.

2.8. Organizacja procesu planowania budżetu.

2.6. Monitorowanie realizacji planów finansowych, dostosowywanie budżetu w celu zwiększenia rentowności,

2.7. Opracowanie środków ograniczających wpływ czynników prowadzących do wzrostu cen produktów.

2.8. Kontrola wykorzystania pożyczonych środków i efektywności inwestycji kapitałowych.

2.9. Analiza głównych wskaźników działalności firmy wpływających na wynik.

2.10. Kontrolowanie przepływów pieniężnych, zapewnienie terminowych wypłat i wypłat wynagrodzeń.

2.11. Opracowanie propozycji skoncentrowanych na zapewnieniu wypłacalności i płynności przedsiębiorstwa.

2.12. Organizacja obiegu dokumentów w przedsiębiorstwie w zakresie finansowo-księgowym.

2.13. Kontrola nad tworzeniem obiektywnej dokumentacji sprawozdawczej.

3. Prawa Dyrektora Finansowego

Dyrektor finansowy ma prawo:

3.1. Żądanie od najwyższego kierownictwa zapewnienia warunków niezbędnych do jakościowego wykonywania obowiązków służbowych.

3.2. Przedstaw propozycje mające na celu poprawę organizacji pracy w przedsiębiorstwie.

3.3. Weź udział w przygotowaniu projektów, planów, budżetów, umów, instrukcji i innych dokumentów związanych z ekonomicznymi aspektami działalności firmy.

3.4. Podpisuj dokumenty finansowe.

3.5. Wydawaj rozkazy podwładnym w celu zorganizowania właściwej pracy.

3.6. Kontaktuj się z szefami wszystkich pionów strukturalnych w kwestiach związanych z finansową i gospodarczą działalnością firmy.

3.7. Przedstaw sugestie dotyczące usprawnienia przepływu pracy w zakresie kompetencji urzędowych.

3.8. Identyfikacja wąskich gardeł w działalności przedsiębiorstwa, zaproponowanie metod i sposobów ich eliminacji.

3.9. Otrzymuj w terminie dokumenty niezbędne do jakościowego wykonywania obowiązków Dyrektora Finansowego

3.10. Przedstaw kierownictwu pomysł zachęcania lub pociągania do odpowiedzialności dyscyplinarnej pracowników, powołania na stanowisko, rotacji, zwolnienia, przygotowania odpowiedniego zamówienia.

3.11. Weź udział w tworzeniu opisów stanowisk dla podległych pracowników.

4. Odpowiedzialność CFO

Dyrektor finansowy jest odpowiedzialny za:

4.1. Za ujawnienie tajemnic handlowych i przekazanie informacji osobom trzecim, jeżeli takie działania pociągnęły za sobą szkody materialne dla firmy, a także przyczyniły się do pogorszenia wizerunku firmy w środowisku biznesowym i wśród konsumentów.

4.2. Za niewykonanie lub nienależyte wypełnianie obowiązków służbowych, bezczynność w przypadku ujawnienia się nieodpowiedzialnego stosunku podwładnych do czynności służbowych.

4.3. Za spowodowanie szkód materialnych w przedsiębiorstwie w ramach obowiązujących przepisów.

4.4. Za łamanie prawa Federacja Rosyjska podczas wykonywania obowiązków służbowych.

4.5. Za celowe wyrządzenie firmie krzywdy w postaci zniekształcenia obiektywnych informacji, zatajenia dochodów, nieskoordynowane wypłaty środków z rachunków firmy.

4.6. Za nieprzestrzeganie zasad:

Ochrona pracy;

Harmonogram pracy i dyscyplina;

Higiena przemysłowa i warunki sanitarne;

Bezpieczeństwo przeciwpożarowe;

Bezpieczeństwo przemysłowe.

ZGODA:

Kierownik Działu Prawnego.

Mam następującą sytuację: 1. Jestem głównym księgowym Spółki Zarządzającej (podlegającej 22 organizacjom - Budownictwo) .2. Podlegam bezpośrednio do CFO 3. Na karcie bankowej są tylko dwa podpisy (pierwszy dyrektor generalny, druga kopalnia) 4. Płatności przesyła pracownik, który nie zgłasza się do mnie, ale jednocześnie używa mojego podpisu elektronicznego.5. Zgadzam się na wszystkie płatności, ale są chwile, kiedy najpierw następuje płatność, a potem dowiaduję się i muszę się zgodzić.Kiedy byłem na wakacjach, mój podpis elektroniczny był używany. Po raz pierwszy w życiu mam taką sytuację.6. W rzeczywistości Finn używa mojego podpisu elektronicznego. reżyser 7. Podpisuję również wszystkie sprawozdania finansowe i podatkowe (za pomocą pełnomocnictwa Dyrektora Generalnego) .8. W rzeczywistości jestem narażony na poważne ryzyko (odpowiedzialność) Pracownicy, którzy podlegają bezpośrednio Prezesowi, nie akceptują moich wymagań. Mówią, że masz lidera, skontaktuj się z nim, a my zdecydujemy o wszystkim. Dyrektor finansowy nie zna wymogów prawa księgowego i podatkowego, z moich obowiązków wynika, że \u200b\u200bnie mam prawa niczego żądać od pracowników organizacji. Mogę tylko zapytać. Financial Deer nie zagłębia się w rachunkowość i rachunkowość podatkową. Bardzo często muszę rozwiązywać problemy z zawartymi umowami, na które się nie zgadzam (głód informacji). Przy tym wszystkim Dyrektor Generalny bardzo mnie docenia i bardzo często stawia zadania bezpośrednio mi. pomóc w wyborze legalne dokumenty uzasadnić odstąpienie od podporządkowania dyrektora finansowego podporządkowaniu dyrektora generalnego Dziękuję.

Jeśli jest kilku dyrektorów generalnych, organizacja musi niezależnie określić, w których kwestiach główny księgowy powinien informować, któremu z liderów. ... W praktyce rozpowszechnione są dwa warianty konstrukcji, w ramach których potencjalnie można znaleźć sytuacje konfliktowe:

W tym przypadku główny księgowy podlega dyrektorowi finansowemu.

W takim przypadku główny księgowy podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.

Więcej informacji na temat stosunków między stronami można znaleźć poniżej w artykule nr 2.

Należy również mieć na uwadze, że przy stosowaniu podpisów elektronicznych uczestnicy interakcji elektronicznej zobowiązani są do zachowania poufności kluczy podpisu elektronicznego, w szczególności do niedopuszczania do używania ich kluczy podpisu elektronicznego bez ich zgody (czyli tak jak w przypadku podpisu prostego, klucz w niepowołane ręce).

nie możesz formalnie użyć cudzego podpisu elektronicznego.

Usprawiedliwienie
(Podświetlone kolorem informacje, które pomogą Ci podjąć właściwą decyzję)

Co zmieni się w Twojej pracy w związku z szeroko zakrojonymi zmianami w Kodeksie Cywilnym

Dwóch CEO w jednej firmie

Dlaczego podwójna moc jest wygodna: jeden dyrektor może podpisywać dokumenty finansowe bez pełnomocnictwa, gdy inny jest nieobecny.

Ważny szczegół

Od 1 września każda firma może mieć dwóch dyrektorów generalnych, trzech itd. (Klauzula 3 artykułu 65.3 Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej). Mogą działać wspólnie lub niezależnie od siebie. Jednocześnie karta powinna jasno określać, ilu dyrektorów jest w organizacji i jakie kompetencje posiada każdy z nich.

Z jednej strony jest to wygodne. W końcu, gdy jeden dyrektor jest na wakacjach, inny może podpisać pilny dokument bez pełnomocnictwa. Dodatkowo w dużych firmach, w których np. Kilka projektów, każdy z nich może nadzorować własny dyrektor.

Z drugiej strony to ryzyko nadużyć, gdy np. Pod nieobecność jednego dyrektora, drugi zawrze jakąś umowę na jego korzyść. Ponadto obecność podwójnej władzy może zmylić pracowników, których rozkazy powinni wykonywać. Weźmy na przykład głównego księgowego. W przypadku wielu dyrektorów generalnych w firmie nadal może być tylko jeden główny księgowy. Okazuje się, że firma musi zdecydować, na jakie sprawy, któremu z liderów ma informować.

Dyrektor finansowy i główny księgowy: jak rozwiązywać konflikty

IGOR BASOV, Partner Zarządzający Financial Standard

Zwykle w praktyce zarówno dyrektor finansowy, jak i główny księgowy mają duży wpływ na procesy biznesowe swojej firmy, więc ich wzajemne interakcje często wiążą się z pewnymi trudnościami. Jeśli jednak dwóm specjalistom uda się z powodzeniem uniknąć ostrych zakrętów, wówczas firma jako całość zyskuje na tym niezaprzeczalne korzyści. Zastanówmy się szczegółowo, z czym wiążą się najczęstsze problemy w relacji tych kluczowych postaci i jak naprawdę można zminimalizować przyczyny ich wystąpienia.

Jak struktura finansów wpływa na relacje

Miejsce CFO i głównego księgowego w hierarchicznej strukturze firmy często decyduje nie tylko o mikroklimacie w jednostce, ale także o pomyślnym funkcjonowaniu samej organizacji. Ale jeśli dyrektor finansowy zawsze kieruje działem finansowym, rola głównego księgowego może być różna w zależności od firmy. W praktyce rozpowszechnione są dwa warianty konstrukcji, w ramach których mogą wystąpić sytuacje potencjalnie konfliktowe.

Opcja 1. Księgowość jest częścią usługi finansowej. W tym przypadku główny księgowy raportuje do dyrektora finansowego, a poziom napięcia w relacjach między nimi jest zwykle dość wysoki. Podkreślę dwa kluczowe punkty krytyczne w takiej strukturze z punktu widzenia głównego księgowego:

• jest zmuszony uzgadniać z Dyrektorem Finansowym wszystkie swoje główne inicjatywy dotyczące jego głównych obowiązków zawodowych;
• ma praktycznie podwójne linie raportowania i jest zmuszony manewrować między CEO a CFO.

Z pozycji CFO sytuacja, w której omijając go, przyniesie najwyższe kierownictwo nowa informacja i wydawać instrukcje bezpośrednio głównemu księgowemu (patrz także tabela). W oczach CEO obaj specjaliści reprezentują obsługę finansową, więc do każdego z nich można odpowiedzieć z dowolnymi pytaniami finansowymi. A ponieważ czasami musi częściej komunikować się z głównym księgowym (przy sporządzaniu raportów podatkowych, uzgadnianiu umów, potwierdzaniu bieżących płatności itp.), Przyjmuje więcej zleceń i nowe nakłady. To stanowisko nie może odpowiadać dyrektorowi finansowemu: mając mniej wymaganych informacji, staje się dla firmy mniej wartościowym pracownikiem, a znaczenie jego decyzji maleje. Jest zmuszony zażądać danych od głównego księgowego, otrzymując je w ten sposób w zniekształconej formie i stawiając się w pozycji zależnej. Możliwe, że obecność dyrektora finansowego nie jest już potrzebna: można go zwolnić, a jego funkcje przejmie główny księgowy. Aby tego uniknąć, ważne jest, aby dokładnie opisać obowiązki głównego księgowego i jasno wyznaczyć z nim obszary odpowiedzialności, a także przekazać to dyrektorowi generalnemu.

STÓŁ. Potencjalne konflikty między dyrektorem finansowym a głównym księgowym

Problemy potencjalnie sprzeczne	Stanowisko dyrektora finansowego	Stanowisko głównego księgowego
Podejmowanie decyzji zarządczych w ramach pionu	W ostatniej instancji rozwiązuje wszelkie kwestie kadrowe i organizacyjne w niezależnym i funkcjonalnym bloku rachunkowości	Nie wystarczy mieć uprawnienia do zwolnienia podwładnego, wysłania go na wakacje, przyznania premii w ramach planu motywacyjnego usługi finansowej itp.
Przyjęcie dokumentów regulacyjnych o charakterze księgowym (regulacje dotyczące obiegu dokumentów, zasady rachunkowości, regulaminy delegacji i dokumentów sprawozdawczych itp.)	Działając jako ostateczny organ, dyrektor finansowy może dokonywać zmian uciążliwych dla głównego księgowego, wyłączać niektóre zapisy, zawieszać zatwierdzenie dokumentu
Przedłożenie księgowości i sprawozdawczości podatkowej	Formalnie nie uczestniczy w tym procesie	Raportowanie jest w pełni formowane w dziale księgowości, podpisywane przez głównego księgowego i przekazywane do akceptacji CEO
Rozliczanie bieżących płatności na podstawie dokumentów podstawowych	Gdy funkcja płatności jest przypisana do skarbu, podległego dyrektorowi finansowemu, a dział księgowości sprawdza pierwotne dokumenty, które służą jako podstawa płatności, może dojść do nieporozumienia co do kompletności przedłożonych dokumentów, a także pilności płatności
Przedłożenie podstawowych dokumentów księgowych za wcześniej dokonane zaliczki	Zarządza należnościami, dlatego ważne jest również terminowe odzwierciedlanie wzrostu kosztów	Niezwykle ważne jest terminowe posiadanie całej podstawowej dokumentacji przed zgłoszeniem jej organom regulacyjnym
Wykonywanie raportów z wyprzedzeniem i kwot rozliczalnych	Biorąc pod uwagę istotę poniesionych wydatków, procedura ich rejestracji jest drugorzędna	Mogą pojawić się pytania dotyczące przygotowania podstawowej dokumentacji

OSOBISTE DOŚWIADCZENIE

Gayane Asatryan, budżetowy dyrektor przez CSI Vostok

Dział księgowości powinien być częścią usługi finansowej. Moim zdaniem w tym przypadku powinno być mniej sytuacji konfliktowych. Konflikty mogą powstać, gdy dyrektor finansowy zbytnio ingeruje w pracę głównego księgowego. Należy wyznaczyć ogólny wektor dla rozwoju rachunkowości i pozostawić rozwiązywanie kwestii operacyjnych na poziomie głównego księgowego.

Opcja 2. Dział księgowości jest wydzielony na osobny dział. W takim przypadku główny księgowy podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu. Dział finansowy zachowuje planowanie i analiza finansowa... Odpowiedzialność finansowa w firmie jest podzielona i osłabiona. Czasami trudno jest określić, na którego obszarze odpowiedzialności przypada rozwiązanie danego problemu. Dotyczy to w szczególności zagadnień rachunkowości zarządczej, automatyzacji funkcji finansowej, kształtowania długoterminowej polityki rachunkowości i polityki budżetowej. W sprawach wymagających wzajemnego udziału finansistów i księgowości może wystąpić konflikt interesów i niezrozumienie wagi procesów. Szef firmy przejmuje większość kontroli i interakcji między działami finansowymi i jest zmuszony samodzielnie decydować, który ze specjalistów wyda odpowiednie zlecenie finansowe. Oczywiście autorytet i waga CFO w takiej strukturze maleje.

OSOBISTE DOŚWIADCZENIE

Gayane Asatryan, budżetowy dyrektor przez CSI Vostok

Przy bezpośrednim podporządkowaniu głównego księgowego dyrektorowi generalnemu nie następuje właściwa kontrola pracy działu księgowości, ponieważ nikt nic nie rozumie w jego pracy. Dyrektor finansowy to osoba, która może zapewnić tę kontrolę. Podam przykład z praktyki. Główny księgowy nie stosował ulg z tytułu podatku dochodowego i nie stosował współczynników rosnących do stawki amortyzacji, aby nie występować różnicy między rachunkowością a rachunkowością podatkową oraz nie uwzględniał podatku odroczonego. Inny przykład: główny księgowy preferował schemat zaliczkowy do obliczania podatku dochodowego, ponieważ w tym przypadku sprawozdania podatkowe musiały być składane do urzędu skarbowego raz na kwartał, a nie co miesiąc. Doprowadziło to do znacznych nadpłat podatków do budżetu.

Zwracam również uwagę na tę ważną kwestię: dyrektor finansowy nie ponosi żadnej odpowiedzialności prawnej za podejmowane decyzje, chociaż często stoi ponad głównym księgowym pod względem zajmowanego stanowiska w firmie. Ale główny księgowy jest prawnie odpowiedzialny za poprawność rachunkowości i terminowe składanie sprawozdań księgowych i podatkowych. Jednocześnie jego uprawnienia często ograniczają się tylko do podatków i rachunkowości, a odpowiedzialność za tworzenie sprawozdawczości zarządczej i MSSF spoczywa na CFO. Ale nawet w tym przypadku to główny księgowy kontroluje poprawność księgowania podstawowej dokumentacji w systemach księgowych. On także definiuje polityka rachunkowości, formularze sprawozdawcze, niezbędna analityka i zasady wprowadzania podstawowej dokumentacji. Chociaż przepisy dotyczące rachunkowości są stopniowo dostosowywane do MSSF, w wyniku czego coraz większa liczba ocen dotyczących wartości i wybiegających w przyszłość jest uwzględniana w sprawozdawczości przedsiębiorstw, co zmusza głównego księgowego do stopniowego odchodzenia od funkcji czysto księgowej i sprawozdawczej w kierunku wskaźników prognostycznych. Tradycyjnie taką funkcję pełnił dyrektor finansowy. Teraz ta funkcjonalność zwiększa wartość głównego księgowego w oczach wyższej kadry kierowniczej firmy, ponieważ teraz, na podstawie dokładnych informacji księgowych, może on tworzyć dokładniejsze prognozy i budżety. Nie może to nie wprowadzić nieporozumień w ich związku.

OSOBISTE DOŚWIADCZENIE

Autor wychodzi z faktu, że relacja między dyrektorem finansowym a głównym księgowym zawsze opiera się na konkurencji, co stwarza konflikt. Jednak główny księgowy często jest zadowolony ze swojej specjalizacji i nie spieszy się na terytorium dyrektora finansowego. Jeśli obaj specjaliści rozumieją granice swoich uprawnień, będą konstruktywnie współdziałać. Główny księgowy, nawet podporządkowany dyrektorowi finansowemu, musi pozostawić mu pewną autonomię, zapewnić mu komfort pracy, bo jest też menadżerem i ponosi dużą odpowiedzialność.

Wnioski. Z mojego doświadczenia wynika, że \u200b\u200bnajskuteczniejszym modelem jest uwzględnienie księgowości w usłudze finansowej, ale główny księgowy wchodzi w skład rady dyrektorów równolegle z dyrektorem finansowym i ma równe prawa do niezależnej opinii i głosu w tej radzie. W takim przypadku podporządkowanie będzie szanowane przy rozwiązywaniu problemów roboczych. Dyrektor finansowy będzie działał jako jeden lider i będzie ponosił całą władzę i odpowiedzialność w ramach usługi finansowej. Jednocześnie główny księgowy nie straci możliwości wyrażenia własnego zdania odrębnego w najważniejszych kwestiach w radzie dyrektorów. Będzie działał w firmie jako główny ideolog księgowości, myśląc znacznie szerzej niż ograniczenia prawa podatkowego i kierując się w swoich decyzjach nie tylko pismami Ministerstwa Finansów i Federalnej Służby Podatkowej, ale przede wszystkim interesem samej firmy. Aby zminimalizować sytuacje konfliktowe, należy jasno opisać obowiązki i rozgraniczenie uprawnień między dyrektorem finansowym a głównym księgowym. Decyzja ta nabiera coraz większego znaczenia wraz z rozwojem przepisów dotyczących rachunkowości w kierunku zbieżności z MSSF, a co za tym idzie, rozszerzeniem funkcji głównego księgowego. W sytuacji, gdy coraz częściej musi dokonywać szacunków i prognoz, jego rola poważnie rośnie. Jest to szczególnie widoczne w dużych firmach, które przygotowują raporty zgodnie z międzynarodowymi standardami.

OSOBISTE DOŚWIADCZENIE

Gayane Asatryan, budżetowy dyrektor przez CSI Vostok

Myślę, że niepotrzebne jest włączanie głównego księgowego do zarządu: posiadanie dwóch przedstawicieli departamentów w zarządzie wygląda dziwnie, zwłaszcza gdy jego przedstawiciele wyrażają diametralnie różne poglądy na ten sam temat. W firmach, w których jest to praktykowane, istnieje prawdopodobieństwo pewnego stopnia nieufności dyrektora finansowego i akcjonariuszy do dyrektora finansowego. Musisz motywować i okazywać szacunek pracy głównego księgowego w inny sposób.

Oleg Khoroshy, Naczelnik Wydziału Opodatkowania Zysków Organizacji w Departamencie Polityki Podatkowej i Celnej Ministerstwa Finansów Rosji

Komu można wydać klucz podpis elektroniczny

Klucz do podpisu elektronicznego może zostać wydany przedsiębiorcy lub określonemu pracownikowi, który ma prawo do podpisywania dokumentów papierowych w imieniu organizacji (paragraf 4 pkt 3.3. Prawo do podpisywania oświadczeń w formie elektronicznej.

Często ambitni i odnoszący sukcesy główni księgowi rozważają przejście na stanowisko dyrektora finansowego. Jaka jest różnica między funkcjami głównego księgowego a zadaniami znalazcy? O ile wzrosną zarobki, gdy zmienisz stanowisko? W tym poście udzielamy porad tym, którzy zdecydowali się zostać finansistą.

Kto jest za co odpowiedzialny

Mimo że zarówno główny księgowy, jak i dyrektor finansowy odpowiadają za finanse firmy, ich zadania są wciąż inne. Ogólnie rzecz biorąc, za kondycję finansową przedsiębiorstwa jako całości odpowiada dyrektor finansowy, a za rachunkowość i rachunkowość podatkową odpowiedzialny jest główny księgowy.

Obowiązki głównego księgowego:

• zarządzanie księgowością;
• organizacja księgowości działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa;
• rachunkowość i rachunkowość podatkowa;
• kontrola nad przygotowaniem dokumentów księgowych;
• sporządzanie raportów księgowych, podatkowych i statystycznych;
• sporządzanie raportów zarządczych, a także tworzenie i przekazywanie raportów do organów podatkowych i funduszy.

Zadania CFO:

• planowanie strategiczne działalność finansowa firmy, planowanie podatkowe;
• analiza działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa, opracowanie polityki finansowej;
• kontrola pracy działów księgowych, ekonomicznych i finansowych
• wprowadzenie systemu budżetowania;
• tworzenie skonsolidowanych sprawozdań;
• zakładanie rachunkowości zarządczej;
• ocena ryzyk finansowych; pożyczanie i zarządzanie przepływami pieniężnymi firmy;
• automatyzacja działu finansowego i wdrożenie ERP.

Kto jest ważniejszy

Są firmy, w których zarówno dyrektor finansowy, jak i główny księgowy raportują bezpośrednio do prezesa. Według Superjob.ru co trzeci główny księgowy (35%) jest pod kierownictwem dyrektora.

Jednak najczęściej (6 z 10 wolnych miejsc pracy, w których opisana jest hierarchia w firmie), dział księgowości jest częścią działu finansowego, a zatem główny księgowy podlega kontroli CFO. Należy pamiętać, że czasami główny księgowy jest kierowany przez dyrektora wykonawczego.

Kto zarabia więcej

„Koszt” zarówno dyrektora finansowego, jak i głównego księgowego na rynku różni się znacznie nawet w obrębie Moskwy, a nawet bardziej w regionach (patrz tabela poniżej).

Ile średnio zarabiają główni księgowi i dyrektorzy finansowi w rosyjskich miastach, rubli *

Region	Główny księgowy	CFO
Moskwa	80 000	155 000
Petersburg	62 000	130 000
Jekaterynburg	48 000	100 000
Nowosybirsk	47 000	90 000
Niżny Nowogród	40 000	82 000
Rostów nad Donem	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Skrzydlak	38 000	76 000

Kto jest bardziej potrzebny

Rekruterzy są zgodni co do tego, że zapotrzebowanie na głównych księgowych jest wyższe niż na dyrektorów finansowych. Tak więc na stronie Rabota.ru główni księgowi są przeszukiwani trzy razy częściej niż wyszukiwarki. A według portalu Superjob.ru oferty pracy głównych księgowych stanowią 6 procent całkowitej liczby ofert pracy w sektorze finansowym. Podczas gdy wskaźnik pustostanów dla dyrektorów finansowych wynosi tylko 0,5 procent. W małych firmach stanowisko Dyrektora Finansowego może być niedozwolone lub jego obowiązki wykonuje główny księgowy. Wręcz przeciwnie, w dużych gospodarstwach znalazca może mieć pod swoją komendą 5–10 głównych księgowych. A potem okazuje się, że na jedno stanowisko dyrektora finansowego przypada do dziesięciu wakatów głównego księgowego.

Przedstawiliśmy listę wymagań, które muszą spełnić główni księgowi i finansiści, ubiegający się o średni dochód rynkowy (patrz poniżej).

Kogo pracodawcy chcą widzieć jako głównego księgowego i dyrektora finansowego *

Główny księgowy	CFO
Podstawowe wymagania
Szkolnictwo wyższe (finanse / ekonomia)	Wykształcenie wyższe z zakresu finansów i ekonomii, najlepiej MBA
Doświadczenie zawodowe na stanowisku głównego księgowego / zastępcy głównego księgowego co najmniej 3 lata	Doświadczenie zawodowe na stanowisku Dyrektora Finansowego / Zastępcy Dyrektora Finansowego / Głównego Księgowego co najmniej 3 lata
Pewny użytkownik komputera (MS Office), znajomość programów księgowych oraz systemów referencyjnych i prawnych	Pewny użytkownik komputera PC (MS Office), znajomość systemów odniesienia prawnego
Udane doświadczenie podatkowe / audytowe	Bezpieczna optymalizacja podatkowa
Aktualna wiedza z zakresu rachunkowości i przepisów podatkowych	Znajomość prawa podatkowego i finansowego.
Znajomość wszystkich dziedzin rachunkowości	Doskonała wiedza i umiejętności praktyczne z zakresu budżetowania, zarządzania finansami i zarządzania strategicznego
Dodatkowe życzenia
Certyfikat DipIFR	Międzynarodowy certyfikat ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	Doświadczenie w formatowaniu sprawozdań finansowych zgodnie z MSSF / GAAP
Doświadczenie w księgowości dla kilku podmiotów prawnych	Doświadczenie w automatyzacji systemów planowania i rachunkowości zarządczej
Znajomość podstaw handlu zagranicznego (do pracy w międzynarodowej firmie)	Znajomość systemów EPR (SAP, Navision, Scala itp.)
Znajomość angielskiego	Znajomość angielskiego

Jak zostać CFO dla głównego księgowego

Jak to się mówi, żołnierz, który nie marzy o zostaniu generałem, jest zły. Jeśli główny księgowy ma pewność, że w przyszłości chce zarządzać nie tylko swoim działem, ale także całą obsługą finansową, będzie musiał wyjść poza księgowość i stopniowo zacząć wypełniać obowiązki dyrektora finansowego w swojej firmie.

Możesz przejść do działu analiz finansowych, opanować międzynarodowe standardy raportowania, rachunkowość zarządczą, a następnie pracować w dziale kontrolingu czy budżetowania. Często doświadczony główny księgowy będzie musiał poświęcić swoją wysoką pozycję i finansową stronę sprawy, aby zdobyć takie doświadczenie. Ale jest to tymczasowe poświęcenie, które szybko się opłaci, zdobywając niezbędną wiedzę.

Tagi:

Jesteśmy w środku portale społecznościowe Popularne artykuły Najpopularniejsze w tej kategorii Najpopularniejsze posty z tym tagiem

Przepraszam. Jak dotąd brak danych.

Popularne artykuły

Outsourcing płac w 30 minut

E-book przyda się wszystkim, którzy chcą zrozumieć wszystkie zawiłości outsourcingu płac, ale nie mają czasu na stopniowe zbieranie informacji w Internecie.

Pobierz e-book Popularne artykuły

Dzisiaj porozmawiamy o tym, jak różnią się stanowiska. dyrektor finansowy i główny księgowy w przedsiębiorstwie. Zdarza się, że ta sama firma ma obie te pozycje, zdarza się - tylko jedną. Są nieco podobne, ale nadal są znaczące różnice, które rozważę poniżej. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się, kto jest dyrektorem finansowym, kto jest głównym księgowym, czym się zajmuje i na czym polega jego praca. Więc najpierw najważniejsze.

Stanowisko „Dyrektor Finansowy”.

CFO - to stanowisko kierownicze (jak widać z nazwy), jeden z czołowych top managerów w przedsiębiorstwie, najczęściej jest członkiem zarządu, czyli jest osobą zdolną do wpływania na kluczowe decyzje w strategii rozwoju firmy.

Dyrektor finansowy jest bezpośrednio podporządkowany dyrektorowi generalnemu (prezesowi) firmy. Ten wakat można nazwać nieco inaczej, na przykład „Zastępca Dyrektora Finansowego”, „Wiceprezes ds. Finansów” itp.

Opis stanowiska dyrektora finansowego obejmuje przede wszystkim następujące kluczowe obowiązki:

• Opracowywanie i wdrażanie strategii i taktyk zarządzania finansami przedsiębiorstwa;
• Strategiczne i miesięczne planowanie finansowe;
• Zapewnienie stabilności finansowej przedsiębiorstwa, adekwatności kapitałowej, kapitału obrotowego itp .;
• Odpowiedzialność za formację i dostawę sprawozdania finansowe przedsiębiorstwa.

CFO nie tylko optymalizuje stan finansów w przedsiębiorstwie, ale zawsze analizuje infrastrukturę zewnętrzną, starając się tak budować politykę finansową firmy, aby jak najlepiej do niej pasowała.

Dyrektor finansowy może być osobą odpowiedzialną finansowo, ale nie musi, i może, ale nie musi, posiadać pierwszy lub drugi podpis na dokumentach firmy.

Stanowisko „Główny Księgowy”.

Główny księgowy - to kierownik całego działu księgowości firmy - działu firmy, którego funkcje obejmują prowadzenie wszelkich transakcji finansowych i kontrolę nad nimi. Stanowisko to jest również bezpośrednio podporządkowane szefowi firmy.

Księgowy może być „odpowiedzialny”, nawet jeśli jest jedynym w przedsiębiorstwie. Podpis głównego księgowego na wielu dokumentach (na przykład na dokumentach płatniczych) jest tak samo potrzebny jak podpis dyrektora - bez niego dokument zostanie uznany za nieważny.

Zakres obowiązków głównego księgowego obejmuje następujące obowiązki:

• Utrzymanie i kontrola księgowości w przedsiębiorstwie;
• Sporządzanie i składanie sprawozdań finansowych;
• Kontrola przestrzegania norm prawnych w zakresie wykonywania obrotu gospodarczego w przedsiębiorstwie;
• Kontrola prawidłowego i terminowego naliczania i wypłaty wynagrodzeń pracownikom;
• Rachunkowość aktywów, majątku firmy;
• Kontrola nad należnościami i zobowiązaniami;
• Zapewnienie interakcji przedsiębiorstwa z bankami;
• Wewnętrzna kontrola finansowa w przedsiębiorstwie;
• Kontrola terminowego przekazywania podatków i innych obowiązkowych płatności do budżetu i środków pozabudżetowych;
• Zapewnienie przepływu dokumentów finansowych w przedsiębiorstwie i kontrola bezpieczeństwa dokumentów finansowych.

Główny księgowy ma prawo do drugiego podpisu, który podpisuje wyciągi, dokumenty bankowe i wiele więcej. Ma również prawo do wydawania poleceń, które są wiążące dla podległych pracowników działu księgowości.

Główny księgowy w przedsiębiorstwie jest zawsze osobą odpowiedzialną finansowo, a jeśli dojdzie do naruszenia lub wykrycia jakichkolwiek naruszeń sprawozdawczości firmy, może zostać na niego osobiście nałożona kara administracyjna, aw niektórych przypadkach może nawet zostać pociągnięty do odpowiedzialności karnej.

Jaka jest różnica między dyrektorem finansowym a głównym księgowym?

Podkreślmy teraz kluczowe różnice między dyrektorem finansowym a głównym księgowym. Krótko mówiąc, wszystkie sprowadzają się do poziomu kompetencji w zarządzaniu finansami firmy - wyższy poziom ma CFO.

Tak więc dyrektor finansowy może zarządzać zasobami finansowymi firmy, decydować o tym, gdzie je przesłać, ale główny księgowy nie może, wypełnia tylko polecenia kierownictwa w tym zakresie. Ale jednocześnie główny księgowy, postępując zgodnie z instrukcjami, dba o to, aby transakcje finansowe odbywały się zgodnie z prawem, nie „psują” sprawozdawczości, odpowiadają ogólnej strategii finansowej przedsiębiorstwa i są przeprowadzane możliwie kompetentnie i poprawnie.

Dyrektor finansowy analizuje zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną infrastrukturę finansową, podczas gdy główny księgowy skupia się tylko na wewnętrznej.

CFO zajmuje się budowaniem najbardziej efektywnego modelu finansowego w przedsiębiorstwie, a główny księgowy dba o jego zgodność z prawem i regulacjami dotyczącymi działalności gospodarczej.

W swojej pracy CFO na bieżąco komunikuje się i współdziała z innymi menedżerami wyższego szczebla firmy, z zewnętrznymi partnerami biznesowymi, inwestorami oraz głównym księgowym - z szefem firmy, jego podległymi księgowymi oraz przedstawicielami zewnętrznych organizacji kontrolnych i nadzorczych (podatki, fundusze, statystyki itp.). itp.).

Główny księgowy jest zawsze osobą odpowiedzialną finansowo w przedsiębiorstwie i może podlegać sankcjom administracyjnym ze strony organów regulacyjnych, a dyrektor finansowy nie zawsze.

Jeśli firma ma jednocześnie stanowisko dyrektora finansowego i głównego księgowego, to z reguły nie są sobie podporządkowani, ale oba są podporządkowane pierwszemu szefowi firmy. Ich obowiązki zawodowe są jasno określone i nie pokrywają się. Jeżeli przedsiębiorstwo zajmuje tylko jedno z tych stanowisk, wówczas zakres jego obowiązków może obejmować obowiązki obu.

Teraz masz wyobrażenie, czym różni się dyrektor finansowy od głównego księgowego w przedsiębiorstwie i co zawiera opis stanowisk tych specjalistów.

To wszystko dla mnie. Zdobądź wiedzę finansową dzięki witrynie. Subskrybuj aktualizacje, studiuj proponowane materiały, zadawaj pytania i komunikuj się na forum. Do zobaczenia na stronach serwisu!