RusHydro Supply: วิธีประหยัดเงินนับพันล้าน RusHydro และแพลตฟอร์มการซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจรได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือ อะไรคือปัญหาหลักที่คุณเผชิญ?

ภายในกรอบของ Eastern Economic Forum, RusHydro และ Unified Electronic แพลตฟอร์มการซื้อขายลงนามข้อตกลงความร่วมมือ เอกสารดังกล่าวลงนามโดย Viktor Khmarin รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ การลงทุน และการจัดซื้อจัดจ้างของ RusHydro และ Andrey Kashutin รองผู้อำนวยการคนแรกของแพลตฟอร์มการซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจร

ข้อตกลงดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อการโต้ตอบในด้านการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับความต้องการของ PJSC RusHydro โดยใช้แพลตฟอร์มการซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์เฉพาะทาง " การจัดซื้อเชิงพาณิชย์» JSC “แพลตฟอร์มการซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจร” ซึ่งอยู่บนอินเทอร์เน็ตตามที่อยู่: https://com.roseltorg.ru ปัจจุบัน RusHydro กำลังสร้าง รวมถึง RAO ES ของ East Holding เพื่อเพิ่มความโปร่งใสของกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง และสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่สะดวกสบายที่สุด ความร่วมมือระหว่าง RusHydro และ Unified Electronic Trading Platform ซึ่งเป็นผู้ให้บริการรายใหญ่ที่สุด การซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับลูกค้าภาครัฐและ สถานประกอบการเชิงพาณิชย์- ขั้นตอนสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพแบบครบวงจร

JSC "แพลตฟอร์มการซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจร" (JSC "EETP") ได้รับเลือกในปี 2552 โดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อดำเนินการ การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะตามกฎหมายว่าด้วย ระบบสัญญาและปัจจุบันเป็นผู้ดำเนินการแพลตฟอร์มของรัฐบาลกลางซึ่งมีการประมูลสำหรับลูกค้าภาครัฐและองค์กร โดยรวมแล้วมีการซื้อมากกว่า 1.87 ล้านครั้งมูลค่ากว่า 8.84 ล้านล้านรูเบิลบนเว็บไซต์ บริษัทเป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ที่ดำเนินการตามขั้นตอนดังกล่าว เปิดการประมูลวี แบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ตามฉบับใหม่ กฎหมายของรัฐบาลกลาง 94-FZ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการทดลองนำร่องการซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์สำหรับลูกค้าภาครัฐ EETP JSC ให้บริการแก่ผู้คนหลากหลาย (มากกว่า 270,000 คน) หลากหลายชนิดลูกค้า ได้แก่ กระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานของรัฐบาลกลางสำหรับการท่องเที่ยว กระทรวงกิจการภายใน กระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน รวมถึงหัวข้อที่ใหญ่ที่สุดของ 223-FZ: State Corporation Rosatom, PJSC Inter RAO, PJSC T Plus, LLC Siberian Generating Company, JSC SO UES เป็นต้น ฟังก์ชันการทำงานของ EETP JSC ครอบคลุมการโต้ตอบทุกประเภท ตั้งแต่การรวบรวมและประสานงานความต้องการหลักไปจนถึงการสนับสนุนกิจกรรมตามสัญญา วันนี้ EETP JSC กำลังกำหนดทิศทางตลาดการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐโดยใช้ฐานเทคโนโลยีคุณภาพสูงทันสมัย ซอฟต์แวร์และโครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาขึ้นซึ่งช่วยให้เข้าถึงการประมูลสำหรับซัพพลายเออร์และธุรกิจขนาดเล็กได้ง่ายขึ้นอย่างมาก

ติดต่อกับ

เพื่อนร่วมชั้น

ข้อมูลในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้อาจมีการประมาณการ การคาดการณ์ หรือข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ในอนาคตหรือธุรกิจในอนาคต และ กิจกรรมทางการเงิน PJSC RusHydro และ/หรือบริษัทย่อยและบริษัทในเครือ ข้อความบางข้อความเป็นเพียงการประมาณการหรือข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า และเหตุการณ์หรือผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างกันอย่างมาก PJSC RusHydro ไม่มีภาระผูกพันในการแก้ไขข้อความเหล่านี้เพื่อให้สัมพันธ์กับเหตุการณ์จริงและสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหลังจากวันที่ของข้อความนี้ หรือเพื่อสะท้อนถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใน ตอนนี้ไม่คาดหวังอย่างสมเหตุสมผล

Denis Vladimirovich, RusHydro เป็นหนึ่งใน บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในประเทศและเป็นลูกค้ารายสำคัญมาก การซื้อประจำปีของบริษัทคือเท่าไร?

ปริมาณการซื้อรวมสำหรับ RusHydro Group อยู่ที่ประมาณ 200-250 พันล้านรูเบิลต่อปี ปีที่แล้วมีมูลค่า 225 พันล้านรูเบิล

- คุณประหยัดเงินได้เท่าไหร่?

ในปี 2558 เราสามารถลดต้นทุนการจัดซื้อได้ 10.8 พันล้านรูเบิลในปี 2559 - 18.5 พันล้านในช่วงครึ่งแรกของปีนี้ตัวเลขนี้สูงถึง 10.9 พันล้านรูเบิล นั่นคือเราหวังว่าจะเกินผลลัพธ์ที่ทำได้ก่อนหน้านี้

- ส่วนใดประกอบด้วยการซื้อจากแหล่งเดียว?

ในปี 2558 - 39% ของปริมาณการซื้อทั้งหมดในปี 2559 - 35% กฎระเบียบด้านการจัดซื้อจัดจ้างของ RusHydro มีรายการกรณีที่ชัดเจนว่าสามารถซื้อได้โดยตรงเมื่อใดและสิ่งใด โดยไม่มีขั้นตอนการแข่งขัน ซึ่งรวมถึงการซื้อไฟฟ้า ก๊าซ การเช่าอสังหาริมทรัพย์ และการชำระค่าใช้น้ำเป็นหลัก มีข้อยกเว้น เช่น การซื้อจากผู้ผูกขาด สถานการณ์ฉุกเฉิน เป็นต้น กรณีเร่งด่วนเมื่อคณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างกลาง (หากมีเหตุผลบางประการ) ตัดสินใจซื้อสินค้าหรือบริการโดยไม่ต้องยื่นประกวดราคา ตัวอย่างเช่น ข้อยกเว้นอาจรวมถึงการซื้อสินค้าจากสถาบันเฉพาะทางของเรา

พวกเขาเป็นผู้ออกแบบทั่วไปของสิ่งอำนวยความสะดวกของบริษัทจำนวนหนึ่ง และหากจำเป็นต้องดำเนินการใดๆ เพิ่มเติม งานออกแบบไม่มีประโยชน์ที่จะมอบหมายงานนี้ ต่อบุคคลที่สาม- สถานการณ์เดียวกันนี้ก็เกิดขึ้นได้กับซัพพลายเออร์อุปกรณ์ หากมีการทำสัญญาจัดหาอุปกรณ์เหล่านี้แล้วและมีการซื้อผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันเพิ่มเติม

- มีการซื้อเกิดขึ้นบนแพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์กี่ครั้ง และเหตุใดตัวบ่งชี้นี้จึงสำคัญมาก

ประมาณ 95% ความหมาย แพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์คือให้ครอบคลุมตลาดทั้งหมดให้มากที่สุด ดังนั้นเมื่อเราทำการซื้อเพื่อ การซื้อขายทางอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งเป็นที่รู้จักไปทั่วประเทศ ซึ่งรับประกันการแข่งขันที่รุนแรง ความโปร่งใสสูงสุด และการลดความเสี่ยงในการทุจริต นอกจากนี้การจัดซื้อจัดจ้างทางอิเล็กทรอนิกส์ยังช่วยลดต้นทุนค่าแรงสำหรับผู้ซื้ออีกด้วย

มีตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในหมู่พันธมิตรของบริษัทหรือไม่? และสิ่งที่พวกเขาเสนอให้ถือครองได้?

ส่วนแบ่งของสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง RusHydro ที่ดำเนินการโดย บริษัท ดังกล่าว (โดยคำนึงถึงข้อยกเว้นที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมาย) คือ 56.8% แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าตัวบ่งชี้บังคับที่กำหนดโดยกฎหมายจะมีอย่างน้อย 10% หากเราพูดถึงกลุ่มผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จะเป็น สินค้าใช้ในบ้าน,บริการของบริษัทรักษาความปลอดภัย,อุปกรณ์ง่ายๆ,งานก่อสร้าง.

ความเสี่ยงต่ำกว่า ผลกระทบสูงกว่า

RusHydro ประกอบด้วยองค์กรที่แตกต่างกัน และแต่ละแห่งก็มีลักษณะเฉพาะของตัวเอง การรวมศูนย์กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างสามารถคำนึงถึงประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดได้หรือไม่?

ประสบการณ์ของบริษัทขนาดใหญ่ในรัสเซียและต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าพวกเขาทั้งหมดกำลังเดินตามเส้นทางการรวมศูนย์ ช่วยให้คุณประหยัดในระดับเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน มีปฏิสัมพันธ์กับผู้ผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และรับประกันความสามัคคีของวิธีการจัดซื้อจัดจ้าง จากมุมมองเฉพาะของการถือครอง เรายึดมั่นในแนวทางที่สมเหตุสมผลในการรวมศูนย์และรักษาสมดุลไว้ หากคุณดูมูลค่ารวมของการซื้อของเรา ประมาณ 70% ของการซื้อทั้งหมดจะถูกตัดสินใจจากส่วนกลาง นั่นคือเราไม่ได้นำปริมาตรทั้งหมดออกไป ดังนั้นจึงมั่นใจได้ถึงความคล่องตัว

ในปีที่ผ่านมา มีองค์กรฟาร์อีสเทอร์นสามารถบูรณาการเข้าด้วยกันได้อย่างสมบูรณ์ ระบบแบบครบวงจรการจัดการจัดซื้อจัดจ้าง?

ไม่ต้องสงสัยเลย ขณะนี้เรามีกรอบการกำกับดูแลที่เป็นหนึ่งเดียวและเป็นศูนย์กลางของความรับผิดชอบ ซึ่งเป็นแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวในการตัดสินใจ แน่นอนว่านี่เป็นข้อดี แต่เมื่อพิจารณาถึงกิจกรรมเฉพาะของบริษัทในฟาร์อีสเทิร์นแล้ว เรากำลังพัฒนาแนวทางการจัดซื้อจัดจ้างที่ยืดหยุ่นมากขึ้น สินค้าบางอย่างและบริการ มีขั้นตอนการอนุมัติที่ง่ายขึ้น ตัวอย่างเช่นปัญหาประการหนึ่งในแง่ของเวลาคือการจัดซื้อจัดจ้างการเชื่อมต่อทางเทคโนโลยีกับเครือข่ายของผู้บริโภครายใหม่ กำหนดเวลาที่นี่ค่อนข้างเข้มงวดและกำหนดไว้ตามกฎหมาย ดังนั้นจึงใช้รูปแบบที่เรียบง่าย: เพื่อนร่วมงาน Far Eastern ของเราสามารถจัดตั้งและกำจัดล็อตบางส่วนโดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการจัดซื้อส่วนกลาง นอกจากนี้ ในอนาคตอันใกล้นี้ เราวางแผนที่จะแนะนำขั้นตอนใหม่ ซึ่งออกแบบมาเพื่อการซื้อสำหรับการเชื่อมต่อทางเทคนิคเป็นหลัก: การคัดเลือกบริษัทก่อนคุณสมบัติ (พร้อมความเป็นไปได้ในการอัปเดตรายชื่อบริษัทที่ผ่านคุณสมบัติเบื้องต้น ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่ง ) และการซื้อด่วนระหว่างบริษัทเหล่านี้ที่ผ่านคุณสมบัติเบื้องต้น

โดยการกำจัด

- มีสถานการณ์ที่ต้องดำเนินการซื้อโดยเฉพาะ โดยเร็วที่สุด- ปัญหาดังกล่าวจะได้รับการแก้ไขอย่างไร?

ในกรณีเช่นนี้ จะมีการกำหนดข้อยกเว้นไว้ กฎทั่วไป- การตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับการจัดซื้อจากแหล่งเดียวจะกระทำโดยคณะกรรมการจัดซื้อกลาง โดยขึ้นอยู่กับเหตุผลบางประการ แต่หากเกิดสถานการณ์ฉุกเฉินหรือหากความล่าช้าเพียงเล็กน้อยอาจนำไปสู่ความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญ กฎระเบียบด้านการจัดซื้อจัดจ้างจะกำหนดแผนงานสำหรับการตัดสินใจเร่งด่วนโดยประธานคณะกรรมาธิการเพียงผู้เดียว แน่นอนว่าการตัดสินใจนี้ได้ถูกส่งไปยังคณะกรรมการควบคุมกลางโดยพฤตินัยซึ่งจะตรวจสอบความถูกต้อง ผมขอยกตัวอย่างกรณีนี้ให้คุณฟัง พนักงานของบริษัทได้รับบาดเจ็บสาหัส จำเป็นต้องส่งเขาไปที่คลินิกในมอสโกอย่างเร่งด่วน เนื่องจากในพื้นที่ที่บุคคลนั้นตั้งอยู่ พวกเขาไม่สามารถให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นได้ จำเป็นต้องสรุปข้อตกลงในการขนส่งเหยื่อและข้อตกลงกับสถาบันการแพทย์ที่พร้อมจะรับเขา การตัดสินใจเกิดขึ้นในไม่กี่ชั่วโมง - ชีวิตของบุคคลตกอยู่ในอันตราย

- แต่การซื้อส่วนใหญ่ใช้เวลาค่อนข้างนานในการอนุมัติ...

เรากำลังดำเนินการปรับปรุงกระบวนการอย่างจริงจัง เมื่อเร็ว ๆ นี้ Nikolai Shulginov หัวหน้า บริษัท RusHydro ได้ลงนามในคำสั่งที่มีรายการการตัดสินใจในการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นฐานที่ค่อนข้างเป็นธรรมเกี่ยวกับกระบวนการวางแผนการจัดซื้อ การทำงานของศูนย์ควบคุมกลาง และการเริ่มต้นกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ด้วยเหตุนี้ เวลาที่ใช้ในขั้นตอนต่างๆ จึงควรลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง ขณะนี้เรากำลังรวมโซลูชันเหล่านี้เข้ากับกระบวนการปัจจุบันและทำการเปลี่ยนแปลงระบบข้อมูล

ดีกว่าไม่ได้หมายความว่าถูกกว่า

- เป็นเสมอไป ราคาถูกแตกหักเหรอ?

มีทัศนคติแบบเหมารวมว่าผู้ซื้อมักจะเลือกสิ่งที่ถูกกว่า นี่เป็นเรื่องจริงโดยสิ้นเชิง ชัดเจนว่าการซื้อผลิตภัณฑ์ธรรมดาๆ จะใช้ราคาเป็นเกณฑ์กำหนด และมันเป็นเรื่องที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงและซับซ้อน ต้นทุนต่ำไม่รับประกันชัยชนะในการแข่งขัน หนึ่งใน ปัจจัยสำคัญ- เป็นไปตามข้อกำหนดทางเทคนิคของลูกค้า พูดง่ายๆ เราจะไม่ซื้อหม้อแปลงไฟฟ้าราคาถูกที่มีคุณสมบัติน้อยที่สุด ระบบการจัดซื้อจัดจ้างของเราเกี่ยวข้องกับการประเมินการใช้งานโดยใช้วิธีการเฉพาะซึ่งรวมถึง คะแนนตามเกณฑ์ต่างๆ ถูกใช้เช่น เวลาซื้อ บริการให้คำปรึกษาหรือการวิจัยและพัฒนา ราคานี้ไม่ได้มีความสำคัญอย่างแน่นอน คุณสมบัติและประสบการณ์ของผู้ปฏิบัติงานและบริการแต่ละคนเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ในท้ายที่สุดผู้ที่ได้คะแนนสูงสุดจะเป็นผู้ชนะ กล่าวคือ จะให้อัตราส่วนคุณภาพและราคาที่เหมาะสมที่สุด

- นโยบายทดแทนการนำเข้ามีผลกระทบต่อระบบการจัดซื้ออย่างไร?

ผมขอย้ำอีกครั้ง: เราซื้อเฉพาะสินค้าและบริการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับเราเท่านั้น ขณะนี้ผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตในประเทศประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับรุ่นตะวันตก นอกจากนี้ ในเดือนมกราคมของปีนี้ กฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ฉบับที่ 925 มีผลใช้บังคับตามที่รัฐกำหนด ผู้ผลิตชาวรัสเซียความพึงพอใจ 15 เปอร์เซ็นต์ และหากซัพพลายเออร์ในประเทศและต่างประเทศที่มีสินค้าคล้ายคลึงกันเข้าร่วมในการประกวดราคา ผู้ที่เสนอราคาก็จะชนะ เงื่อนไขที่ดีกว่าโดยคำนึงถึงการลดราคาของซัพพลายเออร์รัสเซียลง 15% ในขั้นตอนการประเมิน

- ปรากฎว่าความละเอียดนี้ซับซ้อนมากในการเข้าถึง ตลาดรัสเซียผู้ผลิตจากต่างประเทศ...

มาตรการนี้สนับสนุนให้พันธมิตรต่างชาติสร้าง ความร่วมมือกันลงทุนอย่างแข็งขันมากขึ้น เศรษฐกิจรัสเซียมองหาพันธมิตรและมีส่วนร่วมในการแปลการผลิตในสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นตลาดจึงมีปฏิกิริยาเชิงบวกต่อนวัตกรรมนี้

ความยากลำบากของการเปลี่ยนแปลง

- งานหลักในแผนกของคุณคือการจัดการโลจิสติกส์และสินค้าคงคลัง...

คำว่า “อุปทาน” ในชื่อบริษัทไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ นโยบายการจัดหาที่ได้รับอนุมัติโดย RusHydro เป็นเอกสารระดับยุทธศาสตร์ ซึ่งระบุว่าเราต้องค่อยๆ ย้ายจากการจัดการการจัดซื้อไปเป็นกระบวนการจัดหาที่ครบถ้วน นี่เป็นงานขนาดใหญ่และระยะยาวที่ส่งผลกระทบต่อทั้งการจัดการโลจิสติกส์และสินค้าคงคลัง เช่นเดียวกับการกำหนดตำแหน่งความต้องการ การแนะนำระบบข้อมูลด้านกฎระเบียบและข้อมูลอ้างอิงแบบครบวงจร การจัดการหมวดหมู่ และอื่นๆ เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วเพียงแค่ค่อยๆ ทีละขั้นตอนเท่านั้น และเรากำลังก้าวไปสู่สิ่งนี้

- ปัญหาหลักที่คุณเผชิญคืออะไร?

ปัญหาคลาสสิกสำหรับผู้ซื้อคือข้อกำหนดทางเทคนิคที่มีคุณภาพต่ำ ลูกค้าโดยเฉพาะบริการด้านเทคนิคยังห่างไกลจากการทำงานร่วมกับตลาดซึ่งต้องใช้สูตรที่ชัดเจน ข้อกำหนดหนึ่งที่ไม่ชัดเจน แต่เป็นกุญแจสำคัญสำหรับเรา สามารถลดจำนวนผู้ประมูลได้เกือบครึ่งหนึ่ง เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าที่ทำหน้าที่เพื่อให้มั่นใจว่ามีการแข่งขันและพัฒนาสูงสุด หลักเกณฑ์เกี่ยวกับการสร้างข้อกำหนดทางเทคนิค การปรับปรุงคุณภาพของการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดระบบยังเป็นหนึ่งในงานสำคัญของแผนกของเรา อีกหนึ่งโครงการที่เรากำลังทำร่วมกับกรมฯ เทคโนโลยีสารสนเทศ- ระบบอัตโนมัติของกระบวนการวางแผนและจัดซื้อจัดจ้าง ในอนาคตอันใกล้นี้ เราวางแผนที่จะสร้างแพลตฟอร์มข้อมูลแบบครบวงจรซึ่งจะทำให้กระบวนการทั้งหมดเป็นอัตโนมัติ ตั้งแต่การวางแผนการจัดซื้อไปจนถึงการสรุปสัญญา รวมถึงขั้นตอนการอนุมัติทั่วทั้ง RusHydro Group นอกจากนี้ยังจะรวมกลุ่มการรายงานการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการซื้อของกลุ่มซึ่งมีความสำคัญมากเช่นกัน เราคาดว่าการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างในปีหน้าสำหรับปี 2562 จะดำเนินการอย่างสมบูรณ์ในระบบแบบครบวงจร

- มีปัญหากับซัพพลายเออร์หรือไม่?

ภารกิจหลักของเราเมื่อทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการแข่งขันที่เหมาะสมที่สุดระหว่างผู้เข้าร่วมตลาดที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งสนใจในการซื้อของเรา และที่นี่เราได้รับผลลัพธ์เชิงบวก ในปี 2559 เมื่อเทียบกับปี 2558 จำนวนบริษัทที่ไม่ซ้ำกันทั้งหมดที่เข้าร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างของกลุ่มเพิ่มขึ้น 24% นี่แสดงว่าทุกอย่าง บริษัทมากขึ้นไว้วางใจระบบจัดซื้อจัดจ้าง RusHydro ภารกิจสำคัญอีกประการหนึ่งคือการลดจำนวนคนกลางและติดต่อผู้ผลิตโดยตรง น่าเสียดายที่โรงงานของเราหลายแห่งไม่พร้อมสำหรับเรื่องนี้เสมอไป เหตุผลแตกต่างกัน: ในบางสถานที่มันเกิดขึ้นในอดีต, บางแห่งไม่เห็นด้วยกับบางแง่มุมของสัญญา, บางแห่งไม่พอใจกับการไม่มีการชำระเงินล่วงหน้า ในทุกกรณี เราพยายามค้นหาวิธีแก้ปัญหาประนีประนอม