Studium kariery w zależności od dziedziny działalności. Lista dziedzin działalności, ich rodzaje i specyfika Podajemy klasyfikację rodzajów marketingu

Osoba nowoczesne społeczeństwo jest zaangażowany w różnorodne działania. Aby opisać wszystkie rodzaje działalności człowieka, konieczne jest wyszczególnienie najważniejszych dla danej osoby potrzeb, a liczba potrzeb jest bardzo duża.

Pojawienie się różnego rodzaju działalności wiąże się ze społecznym i historycznym rozwojem człowieka. Podstawowe rodzaje aktywności, w jakie człowiek włącza się w proces jego indywidualnego rozwoju, to komunikacja, zabawa, nauka, praca.

• * komunikacja - interakcja dwóch lub więcej osób w procesie wymiany informacji o charakterze poznawczym lub afektywno-oceniającym;
• * zabawa to rodzaj aktywności w sytuacjach warunkowych naśladujących rzeczywiste, w których przyswajane jest doświadczenie społeczne;
• * uczenie się - proces systematycznego doskonalenia wiedzy, umiejętności, umiejętności niezbędnych do wykonania aktywność zawodowa;
• * praca to działanie mające na celu stworzenie społecznie użytecznego produktu, który zaspokaja materialne i duchowe potrzeby ludzi.

Komunikacja to rodzaj działalności polegającej na wymianie informacji między ludźmi. W zależności od wieku, etapu rozwoju człowieka, specyfiki prowadzonej działalności, charakteru komunikacji się zmienia. Każdy etap wiekowy charakteryzuje się określonym rodzajem komunikacji. W okresie niemowlęcym dorosły wymienia stan emocjonalny z dzieckiem, pomaga w poruszaniu się po otaczającym go świecie. W młodym wieku komunikacja między osobą dorosłą a dzieckiem odbywa się w związku z manipulacją przedmiotami, właściwości obiektów są aktywnie opanowywane i powstaje mowa dziecka. W okresie przedszkolnym gra fabularna rozwija umiejętności komunikacji interpersonalnej z rówieśnikami. Młodszy uczeń jest odpowiednio zaangażowany w działania edukacyjne, a proces ten obejmuje komunikację. W okresie dojrzewania oprócz komunikacji dużo czasu poświęca się na przygotowania działalność zawodowa... Specyfika aktywności zawodowej osoby dorosłej odciska piętno na naturze komunikacji, zachowania i mowy. Komunikacja w działalności zawodowej nie tylko ją porządkuje, ale i wzbogaca, powstają w niej nowe powiązania i relacje między ludźmi.

Gra to rodzaj czynności, która nie prowadzi do wytworzenia żadnego materialnego produktu. Jest wiodącą działalnością przedszkolaka, ponieważ dzięki niej akceptuje normy społeczne, uczy się komunikacji interpersonalnej z rówieśnikami. Wśród odmian gier można wyróżnić gry indywidualne i grupowe, tematyczne i fabularne, RPG oraz gry z regułami. Gry mają bardzo ważne w życiu ludzi: dla dzieci mają one głównie charakter rozwojowy, dla dorosłych są środkiem komunikacji i rekreacji.

Nauczanie jest rodzajem działalności, której celem jest zdobycie wiedzy, umiejętności i zdolności. W procesie rozwoju historycznego gromadzono wiedzę z różnych dziedzin nauki i praktyki, dlatego też w celu opanowania tej wiedzy szczególnym rodzajem działalności wyróżniało się nauczanie. Nauczanie wpływa na rozwój umysłowy jednostki. Polega na przyswajaniu informacji o właściwościach otaczających obiektów i zjawiskach (wiedzy), prawidłowym doborze technik i operacji zgodnie z celami i warunkami działania (umiejętność).

Praca jest historycznie jednym z pierwszych rodzajów działalności człowieka. Przedmiotem badań psychologicznych nie jest sama praca jako całość, ale jej psychologiczne komponenty. Praca jest zwykle określana jako świadome działanie, które ma na celu osiągnięcie rezultatu i jest regulowane przez wolę zgodnie z jej świadomym celem. Praca pełni ważną funkcję formacyjną w rozwoju osobowości, ponieważ wpływa na kształtowanie jej zdolności i charakteru.

Stosunek do pracy kształtuje się we wczesnym dzieciństwie, wiedza i umiejętności kształtują się w procesie edukacji, specjalnego szkolenia i doświadczenia zawodowego. Praca oznacza przejawianie się w działaniu. Praca w określonej dziedzinie ludzkiej działalności jest związana z zawodem.

Zatem każdy z rozważanych powyżej rodzajów aktywności jest najbardziej charakterystyczny dla określonych etapów wieku rozwoju osobowości. Obecny rodzaj aktywności niejako przygotowuje następną, ponieważ rozwija odpowiednie potrzeby, zdolności poznawcze i cechy behawioralne.

W zależności od cech stosunku człowieka do otaczającego go świata aktywność dzieli się na praktyczną i duchową.

Praktyczna aktywność ma na celu zmianę otaczającego świata. Ponieważ otaczający świat składa się z natury i społeczeństwa, może być produkcyjny (zmieniający się charakter) i społecznie transformujący (zmieniający strukturę społeczeństwa).

Działalność duchowa ma na celu zmianę świadomości indywidualnej i społecznej. Realizuje się w sferach sztuki, religii, twórczości naukowej, w działaniach moralnych, organizowaniu życia zbiorowego i ukierunkowywaniu człowieka na rozwiązywanie problemów sensu życia, szczęścia, dobrobytu.

Aktywność duchowa obejmuje aktywność poznawczą (zdobywanie wiedzy o świecie), wartościową (określanie norm i zasad życia), predykcyjną (budowanie modeli przyszłości) itp.

Podział czynności na duchową i materialną jest warunkowy. W rzeczywistości duchowość i materialność nie mogą być od siebie oddzielone. Każde działanie ma stronę materialną, ponieważ w taki czy inny sposób odnosi się do świata zewnętrznego i stronę idealną, ponieważ obejmuje wyznaczanie celów, planowanie, wybór środków itp.

W sferach życia publicznego - ekonomicznej, społecznej, politycznej i duchowej.

Tradycyjnie istnieją cztery główne sfery życia publicznego:

• § społeczne (ludy, narody, klasy, płeć i grupy wiekowe itp.)
• § ekonomiczny (siły wytwórcze, stosunki produkcyjne)
• § polityczne (państwo, partie, ruchy społeczne i polityczne)
• § duchowe (religia, moralność, nauka, sztuka, edukacja).

Ważne jest, aby zrozumieć, że ludzie są jednocześnie w różnych relacjach ze sobą, są z kimś związani, są od kogoś odizolowani, gdy rozwiązują swoje problemy życiowe. Dlatego sfery życia społecznego nie są przestrzeniami geometrycznymi, w których żyją różni ludzie, ale relacjami tych samych ludzi w związku z różnymi aspektami ich życia.

Sfera społeczna to relacja, która pojawia się przy tworzeniu bezpośredniego życia ludzkiego i człowieka jako istoty społecznej. Sfera społeczna obejmuje różne społeczności społeczne i relacje między nimi. Osoba zajmująca określoną pozycję w społeczeństwie wpisana jest w różne społeczności: może być mężczyzną, robotnikiem, ojcem rodziny, mieszkańcem miasta itp.

Sfera ekonomiczna to zbiór relacji międzyludzkich wynikających z tworzenia i przepływu dóbr materialnych. Sfera gospodarcza to obszar produkcji, wymiany, dystrybucji, konsumpcji dóbr i usług. Stosunki produkcyjne i siły wytwórcze razem tworzą ekonomiczną sferę życia społeczeństwa.

Sfera polityczna to relacje ludzi związane z władzą, zapewniające wspólne bezpieczeństwo.

Elementy sfery politycznej można przedstawić następująco:

• § organizacje i instytucje polityczne - grupy społeczne, ruchy rewolucyjne, parlamentaryzm, partie, obywatelstwo, prezydentura itp .;
• § normy polityczne - normy polityczne, prawne i moralne, zwyczaje i tradycje;
• § komunikacja polityczna - relacje, powiązania i formy interakcji między uczestnikami procesu politycznego, a także między systemem politycznym jako całością a społeczeństwem;
• § kultura i ideologia polityczna - idee polityczne, ideologia, kultura polityczna, psychologia polityczna.

Sfera duchowa to sfera relacji powstających przy wytwarzaniu, przekazywaniu i rozwijaniu wartości duchowych (wiedzy, przekonań, norm zachowania, obrazów artystycznych itp.).

Jeśli życie materialne człowieka wiąże się z zaspokajaniem określonych codziennych potrzeb (jedzenie, odzież, napoje itp.). wtedy sfera duchowa życia człowieka ma na celu zaspokojenie potrzeb rozwoju świadomości, światopoglądu i różnych duchowych cech.

Integracja społeczeństwa jest masowa, zbiorowa, indywidualna.

W związku ze społecznymi formami jednoczenia się ludzi w celu prowadzenia działań wyróżnia się aktywność zbiorową, masową, indywidualną. Zbiorowe, masowe, indywidualne formy działania determinuje istota działającego podmiotu (osoba, grupa osób, organizacja publiczna itp.). W zależności od społecznych form zrzeszania się ludzi w celu wykonywania czynności, ustanawiają one indywidualne (np. Zarządzanie regionem lub krajem), zbiorowe (systemy zarządzania statkami, praca w grupie), masowe (przykładem środków masowego przekazu jest śmierć Michaela Jacksona).

Zależność normy społeczne - moralne, niemoralne, legalne, nielegalne.

Uwarunkowania od zgodności działań z istniejącymi ogólnymi tradycjami kulturowymi, normy społeczne rozróżniają działania legalne i nielegalne oraz moralne i niemoralne. Nielegalna działalność to wszystko, co jest zabronione przez prawo lub konstytucję. Weźmy na przykład produkcję i produkcję broni, materiałów wybuchowych, dystrybucję narkotyków, wszystko to nielegalne zajęcia... Oczywiście wielu stara się przestrzegać moralności, to znaczy uczyć się sumiennie, być uprzejmym, doceniać krewnych, pomagać starszym i bezdomnym. Jest uderzający przykład moralnego działania - całe życie Matki Teresy.

Potencjał nowego w działaniu jest innowacyjny, pomysłowy, kreatywny, rutyny.

Kiedy aktywność osoby wpływa na historyczny przebieg wydarzeń, wraz z rozwojem społecznym, wówczas rozprowadzają one postępowe lub reakcyjne, a także twórcze i destrukcyjne działania. Na przykład: Progresywna rola działalności przemysłowej Piotra I lub postępowa działalność Petera Arkadievicha Stołypina.

W zależności od braku lub obecności jakichkolwiek celów, powodzenia działania i sposobów jego realizacji, ujawniają monotonne, monotonne, rutynowe działanie, które z kolei przebiega ściśle według określonych wymagań, a najczęściej nie podaje się nowego (Wytwarzanie dowolnego produktu, substancji zgodnie ze schematem w zakładzie lub fabryce). Ale twórczość, pomysłowość, wręcz przeciwnie, niesie ze sobą charakter oryginalności nowego, nieznanego wcześniej. Wyróżnia się specyfiką, ekskluzywnością i niepowtarzalnością. A elementy kreatywności można zastosować w każdym z działań. Przykładem jest taniec, muzyka, malarstwo, nie ma żadnych zasad ani instrukcji, oto ucieleśnienie fantazji i jej realizacja.

Rodzaje poznawczej aktywności człowieka

Nauczanie lub działalność poznawcza odnosi się do duchowych sfer życia ludzkiego i społeczeństwa. Istnieją cztery rodzaje aktywności poznawczej:

• · Codzienność - polega na wymianie doświadczeń i obrazów, które ludzie noszą w sobie i dzielą się ze światem zewnętrznym;
• · Naukowy - charakteryzuje się badaniem i stosowaniem różnych praw i wzorców. Głównym celem naukowej działalności poznawczej jest stworzenie idealnego systemu świata materialnego;
• · Artystyczna działalność poznawcza polega na próbie twórców i artystów oceny otaczającej rzeczywistości i odnalezienia w niej odcieni piękna i brzydoty;
• · Religijne. Jej tematem jest sam człowiek. Jego działania są oceniane pod kątem zadowolenia Boga. Obejmuje to również normy moralne i moralne aspekty działań. Biorąc pod uwagę, że całe życie człowieka składa się z działań, w jego formacji ważną rolę odgrywa działalność duchowa.

Rodzaje działalności duchowej człowieka

Życie duchowe człowieka i społeczeństwa odpowiada działaniom religijnym, naukowym i twórczym. Znając istotę działalności naukowej i religijnej, warto przyjrzeć się bliżej rodzajom twórczości człowieka. Obejmuje to sztukę lub muzykę, literaturę i architekturę, reżyserię i aktorstwo. Każdy człowiek ma zadatki na kreatywność, ale aby je odkryć, trzeba długo i ciężko pracować.

Rodzaje pracy ludzkiej

W trakcie pracy rozwija się światopogląd człowieka i jego zasady życiowe. Aktywność zawodowa wymaga planowania i dyscypliny od jednostki. Rodzaje czynności związanych z pracą są zarówno psychiczne, jak i fizyczne. W społeczeństwie panuje stereotyp, że praca fizyczna jest znacznie trudniejsza niż praca umysłowa. Chociaż na pozór praca intelektu nie pojawia się, w rzeczywistości te rodzaje czynności zawodowych są prawie równe. Fakt ten po raz kolejny świadczy o różnorodności zawodów, jakie istnieją dzisiaj.

Rodzaje zawodowej działalności człowieka

W szerokim ujęciu pojęcie zawodu oznacza różnorodną formę działalności wykonywanej na rzecz społeczeństwa. Mówiąc najprościej, istota aktywności zawodowej sprowadza się do tego, że ludzie pracują dla ludzi i dla dobra całego społeczeństwa. Istnieje 5 rodzajów działalności zawodowej.

• 1. Natura ludzka. Istotą tego działania jest interakcja z istotami żywymi: roślinami, zwierzętami i mikroorganizmami.
• 2. Człowiek-człowiek. Ten typ obejmuje zawody w taki czy inny sposób związane z interakcją z ludźmi. Działalnością tutaj jest edukacja, prowadzenie ludzi i ich informacji, handlu i usług konsumenckich.
• 3. Technologia ludzka. Rodzaj działalności charakteryzujący się interakcją osoby oraz struktur i mechanizmów technicznych. Obejmuje to wszystko, co dotyczy systemów automatycznych i mechanicznych, materiałów i rodzajów energii.
• 4. Człowiek - systemy znaków. Działalność tego typu polega na interakcji z liczbami, znakami, językami naturalnymi i sztucznymi.
• 5. Człowiek jest obrazem artystycznym. Ten typ obejmuje wszystkie twórcze zawody związane z muzyką, literaturą, aktorstwem i działaniami wizualnymi.

Rodzaje działalność gospodarcza ludzi

Działalność gospodarcza człowieka była ostatnio zaciekle kwestionowana przez ekologów, ponieważ opiera się na zasobach naturalnych, które wkrótce się wyczerpią. Rodzaje działalności gospodarczej człowieka obejmują wydobywanie minerałów, takich jak ropa, metale, kamienie i wszystko, co może przynieść korzyści ludziom i zaszkodzić nie tylko naturze, ale całej planecie.

Rodzaje ludzkich działań informacyjnych

Informacja jest integralną częścią interakcji człowieka ze światem zewnętrznym. Rodzaje działań informacyjnych obejmują pozyskiwanie, wykorzystywanie, rozpowszechnianie i przechowywanie informacji. Działania informacyjne często staje się zagrożeniem dla życia, ponieważ zawsze są ludzie, którzy nie chcą, aby osoby trzecie znały i ujawniały jakiekolwiek fakty. Ponadto tego typu działania mogą mieć charakter prowokacyjny, a także być sposobem na manipulowanie świadomością społeczeństwa.

Rodzaje aktywności umysłowej człowieka

Aktywność psychiczna wpływa na stan jednostki i produktywność jej życia. Najprostszym rodzajem aktywności umysłowej jest odruch. Są to nawyki i umiejętności wypracowane poprzez ciągłe powtarzanie. Są prawie niezauważalne w porównaniu z najbardziej złożonym rodzajem aktywności umysłowej - kreatywnością. Wyróżnia go nieustanna różnorodność i oryginalność, oryginalność i niepowtarzalność. Dlatego ludzie kreatywni są tak często niestabilni emocjonalnie, a zawody związane z kreatywnością uważane są za najtrudniejsze. Dlatego ludzie kreatywni nazywani są talentami, które mogą zmienić ten świat i zaszczepić w społeczeństwie umiejętności kulturowe.

Kultura obejmuje wszystkie rodzaje przemieniającej działalności człowieka. Są tylko dwa rodzaje tej działalności - tworzenie i niszczenie. Drugi niestety jest bardziej powszechny. Wieloletnia przemieniająca działalność człowieka w przyrodzie doprowadziła do kłopotów i katastrof.

Na ratunek może przyjść tylko stworzenie, co oznacza przynajmniej odbudowę zasobów naturalnych.

Aktywność odróżnia nas od zwierząt. Niektóre z jego typów sprzyjają rozwojowi i kształtowaniu osobowości, inne są destrukcyjne. Wiedząc, jakie cechy są nam nieodłączne, możemy uniknąć tragicznych konsekwencji naszych własnych działań. To nie tylko przyniesie korzyści otaczającemu nas światu, ale także pozwoli nam robić to, co kochamy, z czystym sumieniem i uważać się za ludzi z dużej litery.

Pole aktywności - Jest to wybór pracy, pracy i usług, który obejmuje różne obszary aktywności zawodowej, w których wykonywane są określone zadania i procesy, mające na celu osiągnięcie określonych wyników.

W organizacjach obszarem działalności jest określony rodzaj pracy i usług przewidzianych w karcie, który obejmuje różnorodne działania.

Obecnie istnieje ogromna liczba dziedzin działalności, od medycyny po sztukę. A dobrobyt, kariera i jakość życia zależą od tego, czy dana osoba, czy cała firma jest zaangażowana w „własny biznes”. Samo znaczenie wyrażenia „dziedzina działalności” zakłada jakikolwiek obszar pracy. W rzeczywistości są to prace bez względu na to, czy usługi są świadczone przez firmy, przedsiębiorstwa, określone organizacje czy osoby fizyczne. Ale lista usług świadczonych przez daną organizację siłą rzeczy zależy od zakresu jej działalności. Firma lub osoba fizyczna, wybierając dziedzinę działalności, stara się „zająć własną niszę na rynku” i od trafności tego wyboru zależy dalszy dobrobyt firmy lub jednostki.

Główne rodzaje dziedzin działalności

Pierwszy obszar działalności ma charakter polityczny, zakłada pracę w strukturach państwowych. Politycy od urodzenia są podatni na manipulacje, ujawniają swój potencjał poprzez zarządzanie ludźmi. Dążą do władzy, realizując się przez nią.

Następnym obszarem jest biznes, który z kolei dzieli się na kilka odrębnych obszarów: biznes komercyjny, biznes finansowy, biznes produkcyjny, pośrednictwo i biznes ubezpieczeniowy. Wytwarzanie charakteryzuje się bezpośrednio wytwarzaniem towarów. Z reguły zaangażowane są usługi i realizacja różnych prac organizacje komercyjne... Sfera finansowa obejmuje działalność banków, giełd i firm finansowych, które prowadzą operacje na papierach wartościowych, operacje dewizowe i inwestycje. Osoby zaangażowane w biznes to osoby dokonujące określonych czynów lub działań, których rezultat musi być wyrażony w formie materialnej oraz być konkretny i namacalny. Starają się zdobywać coraz większy udział w rynku i stale otwierać różne firmy.

Trzeci obszar obejmuje działania szkoleniowe, czyli edukacyjne i dydaktyczne. Nauczyciel to osoba, która jest w stanie kształcić i wspierać osobowość innej osoby, to znaczy sam musi być bardzo zdrową i silną osobą, lubić uczyć, instruować, identyfikować i wspierać najlepsze strony ucznia w oparciu o jego osobowość.

Kolejnym obszarem działalności jest sztuka i kreatywność. Wyrażają się tu artyści, malarze, reżyserzy, pisarze, kompozytorzy i inni. Obejmuje to również sferę nauki, która obejmuje prace instytutów badawczych i wyższych instytucje edukacyjne... Artyści żyją emocjami, które wyrażają poprzez sztukę. Innymi słowy, jest to świadome przenoszenie subtelnych stanów na ludzi poprzez różne formy twórczości. Człowiek sztuki nieustannie próbuje nowych form autoekspresji w różnych rodzajach sztuki. A nauka w naszych czasach jest związana z eksperymentami w materii. Tacy ludzie zajmują się badaniem i wyprowadzaniem wzorców przez analogię poprzez intuicję, to znaczy jest to praca z bezpośrednią wiedzą o procesach tworzenia świata.

I wreszcie ostatni obszar to medycyna, w którą zaangażowane są różne organizacje medyczne. Osoby praktykujące medycynę to osoby żywe i pełne energii. Można tu również zaliczyć wojowników, ponieważ gimnastyka prozdrowotna wywodzi się ze sztuk walki.

Jak wybrać dziedzinę działalności

Bardzo ważne jest, aby człowiek „odnalazł się” w tym życiu i biznesie, w którym można go zrealizować w 100%. Jeśli z jakiegoś powodu dana osoba nie zastosuje się poprawnie, to w najlepszym razie pogrąży się w niekończących się poszukiwaniach swojego celu, aw najgorszym stanie się porażką, wykonując dla siebie nienaturalną pracę i przeciągnie żałosną i nudną egzystencję na resztę swojego życia. Dlatego konieczne jest, aby wziąć pod uwagę swoje indywidualne cechy i skierować je we właściwym kierunku w czasie. Możesz zostać uznanym i szanowanym chirurgiem, zbudować odnoszący sukcesy biznes lub poprowadzić kraj do dobrobytu tylko będąc na swoim miejscu. W przeciwnym razie osoba straci zarówno swoje cechy osobiste, jak i zawodowe.

WPROWADZENIE

KARIERA: ISTOTA, ROLA I CELE

RODZAJE I RODZAJE ŚCIEŻKI KARIERY

1 Rodzaje ścieżek kariery

2 rodzaje kariery

WNIOSEK

LISTA ODNIESIEŃ

WPROWADZENIE

Każda osoba planuje swoją przyszłość w oparciu o swoje potrzeby i warunki społeczno-ekonomiczne. Nie ma nic dziwnego w tym, że chce poznać perspektywy rozwoju kariery i możliwości dokształcania się w tej organizacji, a także warunki, jakie musi do tego spełnić. W przeciwnym razie motywacja do zachowania słabnie, osoba nie pracuje z pełną mocą, nie dąży do podnoszenia swoich umiejętności i traktuje organizację jako miejsce, w którym można trochę poczekać, zanim przejdzie do nowej, bardziej obiecującej pracy.

Trafność wybranego tematu to potrzeba usprawnienia procesu zarządzania karierą w organizacji, co wynika z sytuacji w branży, stan obecny kwestia kadrowa, problem racjonalnego wykorzystania potencjału kadrowego, czyli nowe wymagania, które organizacje stawiają swoim pracownikom i które muszą zostać spełnione.

W tej pracy chcę pokazać, jak człowiek planuje swoją przyszłość (karierę) w oparciu o swoje potrzeby i warunki społeczno-ekonomiczne. Nic dziwnego, że chce poznać perspektywy rozwoju kariery i możliwości dokształcania się w tej organizacji, a także warunki, jakie musi w tym celu spełnić. W przeciwnym razie motywacja do zachowania słabnie, osoba nie pracuje na pełnych obrotach, nie dąży do podnoszenia umiejętności i traktuje organizację jako miejsce, w którym można trochę poczekać, zanim przejdzie do nowej, bardziej obiecującej pracy.

Test ma na celu naukę kariery zawodowej w zależności od dziedziny działalności.

1. KARIERA: ISTOTA, ROLA I CELE

Kariera jest wynikiem świadomej pozycji i zachowania osoby w zakresie aktywności zawodowej, związanej z rozwojem urzędowym lub zawodowym.

Oficjalny wzrost to zmiana oficjalnego statusu osoby, jej roli społecznej, stopnia i przestrzeni władzy publicznej.

Rozwój zawodowy - wzrost wiedzy, zdolności i umiejętności zawodowych, uznanie przez środowisko zawodowe wyników jego pracy, autorytet w określonym rodzaju działalności zawodowej.

Kariera biznesowa to postępujący rozwój jednostki związany ze wzrostem umiejętności zawodowych, statusu, roli społecznej i wysokości wynagrodzenia.

Kariera biznesowa - postępujący rozwój osoby w dowolnej dziedzinie działalności, zmiany umiejętności, zdolności, kwalifikacji i wysokości wynagrodzenia związanego z działalnością; iść naprzód obraną niegdyś drogą działania, osiągając sławę, sławę, wzbogacenie. Na przykład zdobycie większego autorytetu, wyższego statusu, prestiżu, władzy, więcej pieniędzy. Kariera biznesowa to nie tylko awans. Można mówić o karierze jako o zawodzie, aktywności. Na przykład kariera menedżerska, kariera sportowa, kariera wojskowa, kariera artystyczna, kariery gospodyń domowych, matek, studentów. Życie poza pracą ma znaczący wpływ na karierę biznesową, jest częścią kariery. Kariera biznesowa zaczyna się od ukształtowania subiektywnie świadomych własnych ocen pracownika na temat jego przyszłości zawodowej, oczekiwanej ścieżki wyrażania siebie i satysfakcji z pracy. Innymi słowy, kariera to indywidualnie świadoma pozycja i zachowanie jednostki związane z doświadczeniem zawodowym i aktywnością w ciągu całego życia zawodowego.

Cele kariery biznesowej to cele, które osoba stawia sobie, starając się o pracę i organizację, przyjmując ją miejsce pracy... Pracownik musi być w stanie realistycznie ocenić swoje cechy biznesowe, skorelować swoje cechy biznesowe z wymaganiami określonymi przez organizację, swoją pracą. Od tego zależy sukces całej jego kariery. Prawidłowa samoocena swoich umiejętności i cech biznesowych wymaga poznania siebie, swoich mocnych i słabych stron oraz niedociągnięć. Tylko pod tym warunkiem możesz poprawnie ustawić swoje cele zawodowe.

Cel kariery nie może być nazwany polem działania, określoną pracą, stanowiskiem, miejscem na drabinie kariery.

Cele kariery biznesowej mają głębszą treść i przejawiają się w powodach, dla których dana osoba chciałaby mieć tę konkretną pracę, zajmować pewien stopień w hierarchicznej drabinie stanowisk.

Cele kariery biznesowej mogą być następujące: angażowanie się w jakąś działalność lub zajmowanie stanowiska odpowiadającego poczuciu własnej wartości, a tym samym dawanie satysfakcji moralnej; znaleźć pracę lub posadę w okolicy o korzystnych dla zdrowia warunkach naturalnych i umożliwiających zorganizowanie dobrego wypoczynku; mieć pracę lub stanowisko, które zwiększa i rozwija Twoje możliwości; mieć twórczą pracę lub stanowisko; wykonywać zawód lub zajmować stanowisko w celu osiągnięcia pewnego stopnia niezależności; mieć dobrze płatną pracę lub stanowisko lub pracę, która pozwala na jednoczesne otrzymywanie dużego dodatkowego dochodu; masz pracę lub stanowisko, które pozwala Ci zająć się wychowaniem dzieci lub domem.

Cele kariery biznesowej zmieniają się wraz z wiekiem, a także wraz z naszymi zmianami, wzrostem naszych kwalifikacji itp. Tworzenie celów kariery biznesowej jest procesem ciągłym.

Planowanie kariery dla pracownika to organizacja jego awansu przez etapy rozwoju pracy i kwalifikacji, pomagająca mu w rozwijaniu i wdrażaniu wiedzy i umiejętności zawodowych w interesie firmy.

W działaniach służby zarządzania personelem w zakresie planowania kariery pracowników istnieje najbardziej harmonijne połączenie interesów i celów firmy (zapewnienie inwestycji w szkolenie pracowników, zapewnienie ich lojalności wobec interesów firmy, zmniejszenie rotacji, efektywne wykorzystanie) z indywidualnymi interesami i celami samych pracowników (zaspokojenie potrzeb w zakresie szacunku i uznania w osiągnięciu niezależności). Pozwala to na tworzenie produktywnych i trwałych relacji między nimi. Dlatego praca przy planowaniu kariery opiera się na indywidualnym podejściu do możliwości awansu i rozwoju zawodowego.

Organizacja pracy nad planowaniem i realizacją kariery pracowników obejmuje: planowanie kariery biznesowej

zapoznanie pracowników z dostępnymi w firmie możliwościami awansu w formie programów szkoleniowych i konsultacji indywidualnych planów rozwoju zawodowego;

regularne informowanie i doradztwo w zakresie szkoleń i wolnych miejsc pracy w firmie;

rozwój programów wsparcia i poradnictwa psychologicznego w celu przeciwdziałania kryzysom zawodowym;

przepływ pracowników w trzech kierunkach:

)awans na kolejne stopnie kwalifikacji lub rozwoju kariery;

) ruch poziomy (obrót);

) opuszczenie.

Dobrze zorganizowana praca we wszystkich obszarach zarządzania personelem, która pozwala firmie nie tylko zapewnić sobie wykwalifikowanych pracowników, ale także zbudować na tej podstawie holistyczną politykę szkolenia i promocji pracowników w firmie, nazywamy wewnętrznym rynkiem pracy.

Stworzenie wewnątrzfirmowego rynku pracy pozwala firmie na pewien stopień uniezależnienia się od wahań na zewnętrznym rynku pracy. Jednak na pełne ukształtowanie się takiego rynku z reguły mogą pozwolić sobie tylko duże korporacje, które mają możliwość skupienia się na zachowaniu i rozwoju potencjału każdego pracownika oraz stwarzaniu do tego warunków. Głównym zadaniem, jakie rozwiązuje organizacja wewnątrzfirmowego rynku pracy, jest zachowanie zgromadzonego w firmie doświadczenia i kwalifikacji, zapobieganie ich wyciekaniu oraz ubezpieczenie inwestycji w szkolenia pracowników.

Warunkiem efektywności wewnątrzfirmowego rynku pracy jest ciągłe dokształcanie i zaawansowane szkolenia pracowników, które pozwalają na planowanie i budowanie ich promocji w firmie. W stworzonych do tego ośrodkach szkoleniowych rozgałęziona i starannie zorganizowana praca jest prowadzona w kilku obszarach:

usprawnienie horyzontalnego przepływu personelu, tworzenie ukierunkowanych grup roboczych i komitetów w celu wymiany doświadczeń i informacji;

rozszerzenie brygadowych form pracy („kół jakości” itp.) w celu realizacji propozycji racjonalizatorskich i tworzenia nowych produktów;

rewizja funkcji pracy pracownika ze zwiększoną odpowiedzialnością za wyniki, wzbogaceniem pracy itp.

Wady wewnątrzfirmowego rynku pracy można przypisać osłabieniu konkurencji między pracownikami, gdyż przy rozwiązywaniu kwestii ich awansu głównym kryterium nie są cechy indywidualne, ale staż pracy w firmie.

2. RODZAJE I RODZAJE ŚCIEŻKI KARIERY

2.1 Rodzaje ścieżek kariery

Wszechstronność i złożoność zjawiska kariery znajduje odzwierciedlenie w różnorodności jego typów, różnorodności podejść do jego typologii. W przypadku klasyfikacji typów karier można wyróżnić wiele różnych podstaw, znaków, kryteriów.

Na podstawie indywidualnej profesjonalizacji.

Z punktu widzenia indywidualnej profesjonalizacji można wyróżnić karierę zawodową i oficjalną (wewnątrzorganizacyjną).

Kariera zawodowa charakteryzuje się przewagą specjalizacji zawodowej w działalności zawodowej osoby, pracy głównie w jednej dziedzinie zawodowej, osiąganiem i uznaniem przez środowisko zawodowe wyników pracy, autorytetem w określonym rodzaju działalności zawodowej. Z reguły kariera zawodowa człowieka rozwija się w organizacji i często zdarza się, że osiągnięcia zawodowe tworzą przesłanki do ukształtowania kariery wewnątrzorganizacyjnej lub oficjalnej kariery w organizacji.

Oficjalna kariera odzwierciedla zmianę w przeważającej mierze oficjalnego statusu urzędnika służby cywilnej, jego roli społecznej, stopnia i przestrzeni władzy publicznej w organizacji. Jest to ruch, zarówno w pionie, jak i poziomie, struktury stanowisk w organizacji.

Zgodnie z kierunkami ruchu pracownika w strukturze organizacji.

Zgodnie z kierunkami przemieszczania się pracownika w strukturze organizacji wyróżnia się następujące rodzaje karier:

kariera wertykalna polega na wspinaniu się na wyższy poziom hierarchii strukturalnej. Najczęściej kariera jest utożsamiana z tym gatunkiem.

kariera horyzontalna to przejście pracownika do innego funkcjonalnego obszaru działalności lub pełnienie określonej roli usługowej na etapie, który nie ma sztywnego utrwalenia formalnego w strukturze organizacyjnej (pełnienie roli szefa tymczasowej grupy docelowej itp.). Kariera horyzontalna to także kariera specjalisty, a całość stanowisk odpowiadających temu typowi kariery nazywana jest drabiną równoległą i podkreśla jej alternatywę wobec drabiny kariery. Pracownik zyskuje status wysokiej klasy specjalisty, wykonuje coraz bardziej odpowiedzialne zadania, cieszy się zaufaniem i szacunkiem współpracowników i przełożonych, ma wyższe wynagrodzenie.

kariera dośrodkowa jest rozumiana jako ruch w kierunku przywództwa w organizacji. Np. Zapraszanie pracownika na wcześniej niedostępne spotkania, spotkania zarówno formalne, jak i nieformalne; uzyskanie dostępu do nieformalnych źródeł informacji, poufnych odwołań, ważnych indywidualnych instrukcji kierownictwa.

dominująca kariera wiąże się albo z formalnym wzrostem wpływów w organizacji poprzez podniesienie się w hierarchii zarządzania, albo ze wzrostem nieformalnego autorytetu pracownika w organizacji;

kariera wymagająca kwalifikacji obejmuje rozwój zawodowy, przemieszczanie się po skali wynagrodzeń w danym zawodzie;

kariera statusowa to wzrost statusu pracownika w organizacji, wyrażający się albo nadaniem innej rangi na staż pracy, albo tytułem honorowym za wybitny wkład w rozwój firmy;

kariera pieniężna to wzrost poziomu wynagrodzenia pracowników, a więc: poziomu wynagrodzenia, wielkości i jakości udzielanych świadczeń socjalnych.

Klasyfikacja ze względu na charakterystykę przebiegu procesu rozwoju kariery

Rodzaj procesu dostarcza informacji o jego pochodzeniu, kierunku i organizacji wewnętrznej, jego zewnętrznych powiązaniach, interakcjach i przejściach w stosunku do innych procesów. Na wstępnym etapie badania modelu procesu kariery wskazana jest jego typizacja, odzwierciedlająca w formie kierunek i kolejność poziomu życia ludzkiego.

Z natury przepływu.

Ze względu na charakter kursu wyróżnia się następujące typy procesów:

przy typie liniowym rozwój przebiega równomiernie i w sposób ciągły;

typ nieliniowy charakteryzuje ruch wykonywany przez skoki lub wypady;

czasami występuje podobieństwo procesów, ale jednocześnie różnią się one stopniem złożoności, w tym przypadku można powiedzieć, że proces przebiega spiralnie.

jako szczególny przypadek tego typu wyróżnia się stagnację (stagnację), etap jej braku znaczące zmiany w karierze.

Ze względu na stopień stabilności, ciągłość.

Stopień stabilności i ciągłości. uzasadnione jest podzielenie kariery na stabilną i niestabilną, przerywaną i ciągłą.

Jeśli to możliwe, wdrożenie.

potencjalna kariera - ścieżka zawodowo-życiowa zbudowana osobiście przez człowieka na podstawie jego planów, potrzeb, możliwości, celów. Może wpływać na działania, zachowanie osoby, może być zrealizowany całkowicie, częściowo lub wcale.

prawdziwa kariera to coś, co dana osoba zdążyła zrealizować przez pewien czas, w określonym rodzaju działalności, w określonej organizacji.

Do czasu realizacji.

Oto kilka rodzajów karier pod względem czasu ich realizacji:

Normalna kariera to stopniowe awansowanie osoby na szczyty hierarchii zawodowej zgodnie z jej stale rozwijającym się doświadczeniem zawodowym. Granicę tego rozwoju zawodu określa poziom niekompetencji zawodowej. Okres kariery zawodowej jest średnio równy okresowi aktywnej pracy zawodowej (około 40 lat).

Szybka kariera charakteryzuje się szybką, ale wciąż konsekwentną pozycją w pionie struktury organizacyjnej. Pod względem czasu ta kariera jest dwa do trzech razy krótsza niż czas trwania zwykłej kariery. Z reguły są to kariery utalentowanych, wybitnych osobowości. Jeśli w przypadku normalnej kariery średnia długość kadencji wynosi 3-5 lat, to w przypadku szybkiego to 1-3 lata.

Kariera „w powietrzu” jest spontaniczną wymianą z reguły kierowniczych stanowisk w strukturze organizacyjnej. Potrzeba i długość pobytu na zastępowanym stanowisku wynika z różnych przyczyn: potrzeby udzielenia praktycznej pomocy i wzmocnienia przywództwa organizacji, konieczności wskazania przejścia oficjalnego stanowiska na konkretną osobę i innych. Osoby z takimi karierami są zawsze gotowe zająć dowolne stanowisko i postępować zgodnie z wytycznymi. Dla przedstawicieli takiej kariery ważny jest nie sam proces robienia czegoś, ale fakt obsadzenia stanowiska, gdyż nie różnią się oni profesjonalizmem, a jedynie umiejętnością bycia obecnym na tym stanowisku.

kariera typowa - osiąganie szczytów profesjonalizmu, uznanie w środowisku zawodowym, zajmowanie wyższego statusu zawodowego w strukturze organizacyjnej wiąże się z odtwarzaniem pełnego cyklu życia zawodowego człowieka i konsekwentną zmianą statusu zawodowego w organizacji.

Zgodnie z kierunkiem zachodzących zmian wyróżnia się:

Idealną formą procesu kariery jest wznoszenie się. Jest to stopniowy proces kariery. Każdy kolejny etap jego zmiany różni się od poprzedniego wyższym poziomem umiejętności i szans życiowych. Uwzględnia poprzednie wyniki i przygotowuje potrzebę na późniejszy etap. Zachodzące w tym przypadku zmiany są nieodwracalne, ponieważ każde działanie ma konsekwencje, które idą w przyszłość, gromadzona jest zdobyta wiedza i doświadczenie.

Ponadto można zastosować typologię kariery na podstawie przynależności do określonej gałęzi działalności zawodowej, określonego zawodu.

Rzadko się zdarza, aby kariera była pełna bez spadków w stanach różnych aktywności. Charakter tego spadku znajduje odzwierciedlenie w postaci obniżenia procesu kariery. To regresywny typ procesu kariery. Takie recesje mają miejsce, gdy zdolności i aktywność człowieka nie są dopasowane, wymagania jego statusu, reorganizacje strukturalne w dziedzinie działalności, choroby itp.

Formy procesów zawodowych często się zmieniają. Powodem tego są ciągłe różnego rodzaju wpływy na człowieka i społeczeństwo, w wyniku których zmieniają się kierunki procesów zawodowych, intensywność ich rozwoju, relacje i powiązania wewnętrzne i zewnętrzne. Na pewnych etapach każdego ruchu zawodowego mogą rozwinąć się wszystkie te formy procesów.

2 rodzaje kariery

Najczęstszym błędnym przekonaniem dotyczącym rozwoju kariery jest przekonanie, że rozwój kariery jest możliwy tylko w pionie. Większość z nas wyobraża sobie swoją karierę jako rodzaj drabiny, w której stopniowo zwiększające się pozycje działają jak stopnie. W międzyczasie rozwój kariery jest możliwy również w poziomie, co oznacza poprawę umiejętności i kwalifikacji bez zmiany stanowiska.

Przeważnie rozwój kariery w kierunku horyzontalnym oznacza przejście z pokrewnych dziedzin zawodowych na stanowiska o podobnym poziomie, przy czym poziom dochodów może się zarówno utrzymać, jak i wzrosnąć. Przykładowo pracownik działu marketingu może przejść do działu sprzedaży lub działu partnerskiego poszerzając tym samym zakres swojej wiedzy i umiejętności zawodowych. Taki „poziomy” rozwój może stać się etapem pionowego wzrostu: po zapoznaniu się ze wszystkimi cechami pracy powiązanych działów taki specjalista może kierować albo jednym z nich, albo działem łączącym te funkcje, ale w innej firmie.

Wertykalny awans zawodowy jest możliwy zarówno w organizacji, jak iw innej firmie z branży. Wielu karierowiczów wybiera drugą ścieżkę właśnie dlatego, że przejście do nowej pracy pozwala na większy wzrost dochodów niż jest to możliwe w obecnej firmie.

Warto jednak trzeźwo ocenić swoją wiedzę i umiejętności menedżerskie: jeśli możesz i chcesz oraz ponieść ciężar odpowiedzialności za zespół, to rozwój pionowy jest dla Ciebie. Jeżeli wolisz zarabiać niewiele mniej, aw niektórych przypadkach nawet więcej niż menedżer, ale odpowiadać tylko za wynik własnej pracy, doskonal się i rozwijaj w kierunku horyzontalnym.

Kariera wertykalna to przechodzenie na wyższe poziomy strukturalne w hierarchii. Przemieszczanie się w pionie odbywa się z niższych stanowisk na wyższe stanowiska, z odpowiednim wzrostem wynagrodzenia i poziomu odpowiedzialności. To klasyczny przypadek rozwoju - od kuriera do dyrektora.

Wzrost kariery jest najbardziej zauważalny w przypadku wzrostu wertykalnego, stąd najczęściej kojarzy się z nim pojęcie kariery. Budowanie takiej kariery nie musi odbywać się w jednej firmie, ale zawsze w jednym obszarze. Czasami podnoszenie pozycji wymaga opanowania nowych umiejętności i obszarów, przy jednoczesnym zachowaniu głównego nurtu.

Przykład klasycznej kariery wertykalnej, powiedzmy, w branży turystycznej: kurier biurowy, asystent kierownika konta, menedżer konta, starszy menedżer, dyrektor biura itp.

Kariera horyzontalna zakłada rozwój zawodowy pracownika jako specjalisty. To wzrost poziomu umiejętności, wzrost wiedzy i umiejętności. A także zdobycie specjalistycznych i unikalnych umiejętności, które posiada niewielka liczba osób (lub nikt), co sprawia, że \u200b\u200bpracownik jest bardzo wartościowy, a czasem niezastąpiony w jego firmie.

Kariera horyzontalna, jak również wertykalna, ma charakter międzyorganizacyjny i wewnątrzorganizacyjny.

Kariera horyzontalna międzyorganizacyjna to kariera w tej samej dziedzinie, ale w różnych organizacjach.

Kariera wewnątrzorganizacyjna horyzontalna obejmuje przechodzenie przez różne etapy szkolenia, rozwoju i rozwoju zawodowego pracownika, od momentu podjęcia pracy do przejścia na emeryturę w ramach jednej firmy lub organizacji. Ten rodzaj kariery jest powszechny w Japonii (praca na całe życie).

Gdy poruszasz się w poziomie, obowiązki pracownika zmieniają się, gażafunkcjonalność się rozszerza, ale najczęściej pozycja w strukturze pozostaje taka sama. W tym przypadku sama koncepcja drabiny kariery nie ma pełnego zastosowania. Przykładem ruchu poziomego jest wzrost ocen, stopni naukowych itp.

Wzrost w pionie jest możliwy w każdym obszarze. Kariera horyzontalna to najczęściej przywilej zawodów kreatywnych (artyści, programiści, dziennikarze, projektanci). Nie każdy jest zainteresowany działaniami administracyjnymi i zarządczymi, wiele osób chce doskonalić się w wybranej przez siebie specjalności, nie twierdząc, że jest szefem.

Drugim kryterium, według którego można sklasyfikować rozwój kariery, jest miejsce jej wykonywania. Istnieją międzyorganizacyjne i wewnątrzorganizacyjne kariery.

Kariera horyzontalna może rozwijać się w dwóch kierunkach: pogłębianiu i rozszerzaniu. W pierwszej opcji pracownik spróbuje opanować bardziej złożone formy pracy, dzięki czemu będzie mógł wykonywać takie operacje, których inni specjaliści nie mogą. Jednocześnie będzie szanowany, doceniany zarówno przez kierownictwo, jak i współpracowników w pracy. Jeśli pracownik poszerzy możliwości zawodowe, będzie mógł opanować zawody pokrewne, co da specjaliście niezależność od innych i wszechstronność w wykonywaniu pracy. Ta ścieżka jest również mile widziana przez kierownictwo i współpracowników.

Dzięki temu specjalista staje się pracownikiem wszechstronnym, znającym wszystkie zawiłości procesu produkcyjnego w firmie, jest w stanie od razu zastąpić kilku współpracowników lub nawet cały dział. A dla kierownictwa jest to bardzo korzystne. Ponadto pracownik realizuje swoje ambicje zawodowe, nie popychając kolegów łokciami, unikając potajemnych zmagań i zakulisowych intryg.

Kariera pozioma może towarzyszyć karierze pionowej. Praca nad rozwojem zawodowym, znajomość wszystkich zawiłości procesu produkcyjnego może być trampoliną do skakania po szczeblach kariery. Poruszając się w poziomie pracownik poszerza swój profesjonalizm, stając się tym samym bardziej konkurencyjnym na rynku pracy.

Podczas budowania kariery horyzontalnej kwestia finansowa pozostaje otwarta. Żaden specjalista nie będzie mógł otrzymać więcej niż jego przełożony. Rozwiązaniem dla tych, którzy lubią pozostać na jednym stanowisku, może być łączenie kilku stanowisk na tym samym poziomie lub freelancing.

Dla menedżerów jest inny sposób - dodatkowe płatności i zachęty cenni pracownicy... Kariera to nie tylko nowe stanowisko. Pojęcie kariery obejmuje zarówno nowy status, jak i nowy projekt, w który pracownik będzie się angażował, i oczywiście poziom jego wynagrodzenia. Błaha sytuacja: od dziesięciu lat w Twojej firmie pracuje księgowy, który doskonale radzi sobie z zadaniami. Nie zajmuje wyższej pozycji. Po prostu dobrze wykonuje swoją pracę. Firmie nie opłaca się go stracić, ponadto zachowuje tajemnice handlowe i inne dane. Tutaj lepiej byłoby nadać oficjalny status jego doświadczeniu i kwalifikacjom. Może nie być głównym księgowym, ale starszym księgowym i otrzymuje premię za starszeństwo. Można mu powierzyć kierowanie radą kolektywu lub pracę nad adaptacją młodzieżowego mentoringu. Oczywiście należy to dodatkowo zapłacić.

Są też sytuacje, kiedy proaktywny pracownik wymaga rozwoju. Nawet jeśli nie mówi o tym bezpośrednio, w zespole będzie odczuwana potrzeba rozwoju. Jednak firma może nie mieć odpowiednich stanowisk i wolnych miejsc pracy. W każdym razie ważne jest, aby utrzymać ją jako jednostkę roboczą w firmie lub określonym dziale. Ważne jest, aby rozpoznać zasługi tego specjalisty, ocenić jego inicjatywę, kreatywność, umiejętności. Konieczne jest oszacowanie jego znaczenia dla firmy, jej wkładu w rozwój firmy oraz ustalenie dopłaty do dodatkowego obciążenia.

Błędy podczas budowania poziomej kariery

. Dodatkowej wiedzy i umiejętności nie uzyskuje się w zawodzie. Często zdarza się, że osiągając sukces na jednym stanowisku, otrzymując różnego rodzaju oceny i kategorie, pracownik decyduje się na poszerzenie swoich horyzontów zawodowych. Ale jednocześnie otrzymuje zupełnie inny zawód lub wiedzę niezbędną do poziomego wzrostu. Na przykład księgowy, zamiast uzyskać stopień naukowy w dziedzinie finansów, studiuje, aby zostać prawnikiem. Ale stanowisko prawnika w jego firmie jest już zajęte. A nawet gdyby była darmowa, na rynku pracy jest wielu wykwalifikowanych prawników. I na pewno kierownictwo firmy będzie preferować bardziej doświadczonego specjalistę niż księgowego przekwalifikowanego na wieczorowych kursach.

. Pracuj w firmie niezwiązanej z podstawową działalnością. Prawnik pracujący dla kancelarii prawnej, notariusza czy kancelarii adwokackiej awansuje szybciej niż prawnik pracujący jako konsultant w firmie projektowej. W pierwszym przypadku specjalista będzie miał dużo praktyki, trudne przypadki do załatwienia, możliwość zasięgnięcia porady od bardziej doświadczonych kolegów. W drugim przypadku prawnik samodzielnie zajmie się sprawami spółki, których różnorodność nie będzie szeroka. I nie będzie żadnych dodatkowych obowiązków w profilu rozwoju horyzontalnego w takiej firmie prawnika.

. Odmowa dodatkowego wykształcenia lub obawa przed trudnościami z jego zdobyciem. Każdy wzrost - wertykalny lub poziomy - wiąże się z rozwojem osobistym i zdobywaniem wiedzy. Dlatego nie należy obawiać się kursów, seminariów, dyplomów i certyfikatów.

. Ignorowanie wzrostu w pionie. W każdym razie, jeśli pracownik chce się rozwijać w poziomie, nie może uniknąć dodatkowych obowiązków i obowiązków. Oznacza to, że na początku też będzie musiał dorosnąć - zaczynając pracę jako stażysta, trudno wyrosnąć gdzie indziej niż dorastać. Z tego stanowiska jest tylko jedna droga - specjalista, czołowy specjalista, główny specjalista.

WNIOSEK

Przez karierę biznesową rozumie się awansowanie pracownika po szczeblach hierarchii usług lub sekwencyjną zmianę zawodu zarówno w ramach odrębnej organizacji, jak i przez całe życie, a także percepcję tych etapów przez człowieka. Tak więc kariera ma zarówno obiektywną, jak i subiektywną stronę.

Kariera biznesowa - postępujący rozwój osoby w dowolnej dziedzinie działalności, zmiany umiejętności, zdolności, kwalifikacji i wysokości wynagrodzenia związanego z działalnością; podążanie naprzód obraną niegdyś drogą działania, zdobywanie sławy, sławy, wzbogacenia się, na przykład uzyskanie większych uprawnień, wyższego statusu, prestiżu, władzy, większych środków finansowych.

Zarządzanie karierą daje możliwość „wyhodowania” specjalisty lub lidera w murach organizacji.

Zarządzanie karierą pozwala określić optymalny sposób doskonalenia pracownika, osiągnięcia lojalności pracowników wobec interesów organizacji, pełnego uwolnienia potencjału pracownika. Zarządzanie karierą w biznesie to zespół działań wykonywanych przez dział personalny organizacji w zakresie planowania, organizowania, motywowania i monitorowania kariery pracownika w oparciu o jego cele, potrzeby, możliwości, zdolności i skłonności, a także w oparciu o cele, potrzeby, możliwości ekonomiczne uwarunkowania organizacji. Ustalenie jasnych powiązań między wymaganiami zawodu a cechami osobowości specjalisty, identyfikacja osób, które pod względem indywidualnych cech psychologicznych nadają się do wykonywania określonych czynności, jest dziś jedną z podstawowych zasad zarządzania karierą pracowników w efektywnie działających organizacjach.

Wybór kodów OKVED podczas wypełniania wniosku o rejestrację indywidualnego przedsiębiorcy lub LLC może wydawać się wnioskodawcy prawdziwą przeszkodą. Niektórzy profesjonalni rejestratorzy wskazują nawet taką usługę w osobnym wierszu swojego cennika. W rzeczywistości wybór kodów OKVED powinien zająć bardzo skromne miejsce na liście działań początkującego biznesmena.

Jeśli nadal pojawiają się trudności z wyborem kodów, możesz uzyskać bezpłatną konsultację na temat OKVED, ale ze względu na kompletność, w tym zapoznanie się z ryzykiem związanym z wyborem kodów, zalecamy przeczytanie tego artykułu do końca.

Co to są kody OKVED

Kody OKVED to informacje statystyczne mające na celu poinformowanie agencji rządowych, co dokładnie planuje zrobić nowy podmiot gospodarczy. Kody są wskazane zgodnie ze specjalnym dokumentem - Wszechrosyjskim Klasyfikatorem Działalności Gospodarczej, który nadał nazwę skrótowi „OKVED”.

W 2020 roku obowiązuje tylko jedna edycja klasyfikatora - OKVED-2 (inna nazwa to OKVED-2014 lub OK 029-2014 (wersja NACE 2)). Klasyfikatory wydań OKVED-1 (inna nazwa OKVED-2001 lub OK 029-2001 (NACE rev. 1)) i OKVED-2007 lub OK 029-2007 (NACE Rev. 1.1) straciły ważność od 1 stycznia 2017 r.

Jeśli wnioskodawca wpisze we wniosku kody niewłaściwego Klasyfikatora, otrzyma odmowę rejestracji, więc bądź ostrożny! Ci, którzy wypełnią wniosek korzystając z naszego serwisu, nie muszą się martwić, przeprowadziliśmy terminową wymianę OKVED-1 na OKVED-2. Dokumenty zostaną poprawnie wypełnione.

Wybierając kody OKVED należy również wziąć pod uwagę, że niektóre rodzaje działalności wymagają licencji, ich listę podaliśmy w artykule.

Struktura OKVED

Klasyfikator OKVED to hierarchiczna lista działań, podzielona na sekcje z oznaczeniami literami łacińskimi od A do U. Tak wygląda struktura sekcji OKVED 2:

Sekcje OKVED:

• Sekcja A. Rolnictwo, leśnictwo, łowiectwo, rybołówstwo i hodowla ryb
• Sekcja D. Dostawa energii elektrycznej, gazu i pary; klimatyzacja
• Sekcja E. Zaopatrzenie w wodę; usuwanie ścieków, zbieranie i unieszkodliwianie odpadów, usuwanie zanieczyszczeń

I. W zależności od dziedziny działalności w proponowanej klasyfikacji wyróżnić ekonomiczne, organizacyjne, techniczne, komunikacyjne decyzje zarządcze.

Gospodarczy rozwiązania mają na celu odpowiedzieć na pytania:

· Co produkować?

· Ile produktów zostanie sprzedanych?

· Jaki poziom kosztów produkcji jest optymalny?

· Za jaką cenę powinien być sprzedawany gotowy produkt?

· Jakie korzyści ekonomiczne przyniesie produkcja inwestorowi i całemu społeczeństwu?

Organizacyjny rozwiązania polegają na rozwiązaniu problemów związanych z organizacją produkcji wyrobów i udzieleniu odpowiedzi na następujące pytania:

· Gdzie geograficznie powinna znajdować się produkcja?

· Jakie zaplecze produkcyjne będzie potrzebne do organizacji produkcji?

· Jakie są potrzeby kadrowe?

Jednocześnie decyzje organizacyjne powinny zawierać konkretne środki zaspokajające potrzeby produkcyjne przedsiębiorstwa.

Techniczny decyzje zarządcze rozwiązują problem wyboru technologii produkcji, wyposażenia technicznego jednostek produkcyjnych firmy oraz ich doskonalenia.

Rozmowny rozwiązania zakładają działania mające na celu nawiązanie, utrzymanie i poprawę powiązań organizacji z podmiotami otoczenia zewnętrznego, a także organizację powiązań pomiędzy elementami struktury organizacyjnej samego przedsiębiorstwa.

II. Na podstawie czasu trwania i wpływu na perspektywy rozwoju, operacyjne, taktyczne i strategiczne.

Operacyjny rozwiązania pełnią rolę korekcyjną bezpośrednio w toku działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa, rozwiązując nagłe problemy, które nie tolerują opóźnień.

Taktyczny decyzje zarządcze z reguły koncentrują się na krótko- i średnioterminowych oraz problemach o charakterze produkcyjnym i technicznym. Strategiczny decyzje zarządcze mają na celu zapewnienie, że organizacja wypełnia swoją misję, a co za tym idzie, przetrwanie w wysoce konkurencyjnym środowisku.

III. Według celów rozróżniać komercyjne i niekomercyjne decyzje dotyczące zarządzania. Reklama w telewizji decyzje polegają na realizacji działań zmierzających do osiągnięcia określonego efektu ekonomicznego: wzrostu obrotów, wzrostu dochodu lub zysku brutto itp. Decyzje zarządcze niedochodowy charakter nie realizuje bezpośrednio celów ekonomicznych. Zwykle mają na celu kreowanie społecznego wizerunku firmy, rozwój społeczny społeczność miejska lub regionalna, na terenie której działa organizacja, rozwiązywanie problemów ochrony środowiska, poprawa warunków pracy i wypoczynku pracowników, a także rozwijanie niekomercyjnej działalności organizacji.

IV. W zależności od rodzaju decydenta i organizacji produkcji kolektywlub indywidualny(osobisty). O priorytecie niektórych decyzji w danej organizacji decyduje styl przywództwa, stopień centralizacji struktury organizacyjnej i zarządzania, dostępny budżet czasowy na podejmowanie i wdrażanie decyzji zarządczych.

V. Stopień wyjątkowości decyzje zarządcze pozwalają nam rozmawiać rutyna(nietwórcze) i wyjątkowy (kreatywne rozwiązania. W działaniach każdej organizacji pojawiają się zarówno często powtarzające się, standardowe sytuacje, jak i nowe, niestandardowe problemy. Aby przezwyciężyć powtarzające się problemy, konieczne jest opracowanie standardowych procedur, których kompleksem jest treść rutynowych (nietwórczych) decyzji zarządczych. Niestandardowe problemy wymagają w każdym przypadku identyfikacji elementów składowych, istniejących ograniczeń, opracowania i analizy różnorodnych dopuszczalnych rozwiązań tego problemu, co nadaje decyzji zarządczej twórczy charakter.

Vi. Kompletność informacji ogólnych polega na podziale decyzji zarządczych na decyzje podjęte:

· w warunkach pewności,

· zagrożone,

· w obliczu niepewności.

Decyzja została podjęta w warunkach pewnościkiedy menedżer dokładnie zna wynik każdego z alternatywnych rozwiązań. Przykładem mogą być inwestycje w certyfikaty depozytowe lub obligacje rządowe.

Uznaje się, że decyzja została podjęta zagrożonejeśli znane jest prawdopodobieństwo wszystkich alternatywnych rozwiązań. W takim przypadku suma prawdopodobieństw wszystkich alternatyw musi być równa jeden.

Decyzja została podjęta w niepewności gdy nie można określić prawdopodobieństwa potencjalnych rezultatów.

VII. Zwykle decydenci zarządzający podejmują decyzje w oparciu o intuicję, osąd lub racjonalny wybór. Według kryterium ważności decyzje dotyczące zarządzania intuicyjny, oceniający i racjonalny... Z kolei decyzje zarządcze oparte na osądzie, w zależności od charakteru decydentów, dzielą się na zrównoważone, impulsywne, bezwładne i ryzykowne.

VIII. Według stopnia kierowniczego lub poziomu hierarchii decyzje dotyczące zarządzania są podzielone na rozwiązania najwyższego, średniego i niższego poziomu... W nowoczesnych organizacjach większość decyzji podejmowanych jest na średnim szczeblu. Często rozwiązania najwyższy poziom przygotowane i opracowane na średnim szczeblu zarządzania.

IX. W zależności od skali decyzje dotyczące zarządzania są podzielone na złożony - przeznaczony do rozwiązywania wieloczynnikowych problemów o złożonej strukturze wewnętrznej, oraz prywatny, które są wykorzystywane przy rozwiązywaniu prywatnych problemów organizacji.

X. W zależności od kierunku decyzje zarządcze na obiekty środowiska zewnętrznego lub wewnętrznego, na które są podzielone zewnętrzny i wewnętrzny rozwiązania. W tym przypadku należy wychodzić z faktu, że decyzja menedżerska nie może zmienić czynników otoczenia zewnętrznego. Zewnętrzna decyzja zarządcza ma na celu dostosowanie powiązań organizacji ze światem zewnętrznym w celu wypełnienia misji lub osiągnięcia celów organizacji.