Maxim Nogotkov - biografia i życie osobiste biznesmena. Maxim Nogotkov: „Agresja, samoizolacja i konflikt ze światem zachodnim to droga donikąd Życie osobiste Maxima Nogotkova

Maksym Nogotkov najmłodszy rosyjski miliarder, magazyn Forbes, szacuje swoją fortunę na 1,3 miliarda dolarów, założył mobilną sieć handlową Svyaznoy, która urosła do rangi największego sieć detaliczna w Rosji, specjalizująca się w sprzedaży usług operatorów telefonii komórkowej, telefonów komórkowych, elektroniki, cyfrowego sprzętu audio i fotograficznego. W wieku dwudziestu lat Maxim Yuryevich, który został milionerem dolarowym, jest osobą odnoszącą sukcesy, celową, obiecującą i niewątpliwie czarującą i samowystarczalną. Jednak osiągnąwszy wiele w życiu, nie przestaje.

Urodzony 15 lutego 1977 w Moskwie. Ojciec Maxima był zawsze surowy i bardzo oszczędny, z zawodu inżynier, jego matka jest lekarzem. Zwykła przeciętna rodzina o przeciętnym poziomie dochodów.

W szkole Maxim Nogotkov uczył się „dobry” i „doskonały”. Poszedłem do Domu Pionierów na zajęcia z informatyki, marząc o zostaniu programistą. Zewnętrznie nie wyglądał na urodzonego biznesmena (zwłaszcza, że ​​takiego słowa jeszcze nie używano). Nogotkov rozpoczął swoją działalność w 1993 roku, ucząc się w 9 klasie: kopiował i sprzedawał programy komputerowe. „Na początku trochę się wstydziłem”, przyznał Nogotkov. „Wychowanie intelektualne przyniosło efekt, ale potem wszystko jakoś przeminęło samo z siebie i rozproszyło się”. Studiował w Moskwie, zmienił kilka szkół. Po 9 klasie poszedł do szkoły na Moskiewskim Państwowym Uniwersytecie Technicznym. Bauman, gdzie później wstąpił na Wydział Informatyki i Systemów Sterowania. Maxim kochał matematykę, ale programowanie jeszcze bardziej pokochał: zaczął pisać programy w wieku 12 lat. W domu miał wtedy mały komputer z czarno-białym monitorem i pamięcią całkowitą 64 kilobajtów. Już jako dziewięcioklasista kopiował i sprzedawał programy komputerowe, następnie skupował komponenty, oddawał je do montażu i sprzedawał gotowe zestawy telefoniczne.

W 1995 roku wstąpił na Moskiewski Państwowy Uniwersytet Techniczny im. Baumana. Wkrótce zaczęły się problemy w instytucie, po prostu nie miałem czasu na banalne ... Wszystko skończyło się na tym, że po drugim roku wziąłem urlop naukowy. W tym czasie, według samego Maxima, nie chciał już być programistą. Zarabiał 10 000 dolarów miesięcznie, co było dużą sumą, zwłaszcza że miał zaledwie 18 lat.

Maxim nigdy dla nikogo nie pracował. Jak sam zauważa: „Nigdy nie miałem celu, aby iść i znaleźć pracę. Nigdy nie wysłałem CV, nigdy nawet nie miałem CV. Nie rozumiałem, dlaczego powinienem szukać pracy, skoro wiedziałem, że sam mogę zarobić ”

Od 14 roku życia zaczął handlować na moskiewskich rynkach radiowych. Rozpoczął sprzedaż telefonów. Telefony Caller ID były wtedy bardzo popularne. Maxim zauważył prostą rzecz, że można było kupić wiele takich telefonów na rynku radiowym Mitinsky za 3800 rubli, a następnie sprzedać je za 4500 pojedynczo. W tym czasie kwota 3800 rubli była stosunkowo imponująca, a on jej nie miał. Rodzice nie dawali pieniędzy - nie wierzyli. Pierwszy telefon, który sprzedał, należał do jego przyjaciela. Zgodnie z umową Nogotkov zatrzymał te pieniądze dla siebie przez 2 tygodnie, w tym czasie kilkakrotnie je obrócił i tak to się wszystko zaczęło. Umieszczał ogłoszenia w gazecie „Z ręki do ręki”, czasem jeździł instalować te telefony. Potem uznał, że bardziej opłaca się kupować części, zatrudniać ludzi, którzy wtedy bezczynnie pracowali w fabrykach elektronicznych, a przy wyjściu dostawać gotowe telefony, po czym je sprzedawać – tak było bardziej opłacalne. Produkowane około 20-30 telefonów miesięcznie. I tak trwało aż do wstąpienia do instytutu, do lata 1993 roku. Do tego czasu popyt na telefony gwałtownie spadł. Następnie próbowałem sprzedawać kalkulatory na targach Konkovo. Codziennie przez całe lato pracował: wieczorem kupował, rano sprzedawał. Potem, kiedy zacząłem studiować w instytucie, musiałem zrezygnować z codziennej pracy, ale pracowałem w weekendy.

9 października 1995 została zarejestrowana firma Maxus (pochodna w imieniu), wynajęto małe biuro w jakimś zakładzie - ok. 20 m2. m. Było ich kilka sklepy, ale głównym zajęciem było handel hurtowy na rynkach radiowych i za pośrednictwem biura. Zajmowali się handlem odtwarzaczami audio, sprzętem AGD i telefonami, kupując w dużych hurtowniach i sprzedając w małych. W 1997 roku Maxim Nogotkov odczuwał zauważalny brak wykształcenia: "Jak mówią w Ameryce, musi być możliwość zobaczenia wszystkiego z helikoptera i jednocześnie od środka, w szczegółach. Skala mojej wiedzy była ograniczona do rynek radiowy Mitinsky i Gorbushka, czyli „szczegóły”, nie miałem dość z helikoptera. Zdecydowałem się na studia. Wstąpiłem do MIRBIS, zrobiłem kurs MBA. Szkolenie dało mi możliwość szerszego spojrzenia na świat otworzył nowe horyzonty, jestem bardzo zadowolony!”

W 2004 roku Maxus przechodzi reorganizację i powstaje grupa firm Svyaznoy, której prezesem jest Maxim Nogotkov, teraz jest prezesem własnej firmy.

Svyaznoy jest jedynym niezależnym sprzedawcą na rynku komunikacja komórkowa, a firma nie zamierza rezygnować ze swoich stanowisk.

„Marka narodziła się w mojej głowie. Ale jednocześnie pojawiły się wątpliwości. Podobało mi się to słowo, ale przecież skojarzenia z wojną, z żołnierzem w tunice, który czołga się wśród okopów z drutami zaciśniętymi w zębach. Jednym słowem zwróciliśmy się do specjalnej firmy, która wymyśla nazwiska. Otrzymaliśmy 40 opcji! ... i wygrał - wiesz co? - Maxus. Ale opuściliśmy Svyaznoy. Czemu? Bo Maxus to oczywiście coś niezawodnego, spokojnego, ale jakoś zwyczajnego. A słowo „połączeni” wywołało śmiech podczas dyskusji, trochę emocji – uznałem, że to jest ważniejsze…”

Przez wszystkie lata swojej działalności Svyaznoy był wielokrotnie nagradzany różnymi ważnymi nagrodami w różnych kategoriach. Oto niektóre z nich:

· Marka Roku - 2002, I miejsce przyznane przez firmę Siemens.

· W 2003 r. Svyaznoy zajmuje pierwsze miejsce od Beeline GSM pod względem sprzedaży dealerskiej.

· Marka Roku/EFFIE 2004, II nagroda w kategorii Sieci handlowe i centra.

· W 2005 roku Svyaznoy otrzymał tytuł Superbrand, który przyznawany jest tylko wiodącym markom na rynku krajowym. Należy pamiętać, że jest to bardzo prestiżowa nagroda.

· W 2005 roku firma otrzymała również nagrody dla najlepszej i najbardziej profesjonalnej kadry oraz za najwyższą i najwyższą jakość obsługi w sieci salonów Svyaznoy.

· W 2006 roku firma otrzymała tytuł „Najlepszej Sieci Detalicznej w Rosji 2006”.

· Grupa firm "Złote sieci - 2007" "Svyaznoy" zasłużenie otrzymała nagrodę w nominacji "Najlepsza sieć salonów komunikacyjnych".

Własny bank był logiczną kontynuacją rozwoju biznesu Maxima Nogotkova. Od 2006 roku firma Svyaznoy zajmuje się usługi finansowe: uruchomił projekt sprzedaży kart kredytowych GE Money Banku. W 2007 roku powstał projekt stworzenia sieci supermarketów finansowych z bankiem KIT Finance. Ale kryzys zniszczył te partnerstwa. Ponadto, jedynie sprzedając za pośrednictwem swojej sieci produkty innych banków, spółka nie miała wpływu na zawartość tych produktów. Dlatego ideę partnerstwa zastąpiono ideą stworzenia własnego banku. Svyaznoy Bank pojawił się w 2010 roku, a już w 2012 roku zajął siódme miejsce na rynku kart kredytowych w Rosji. Jednak sam Nogotkov opuścił już zarząd banku. „Dosyć szybko osiągnęliśmy znaczący sukces”, mówi Nogotkov, „projekt może i powinien iść do przodu sam”.

Jesienią 2011 r. Svyaznoy uruchomił kolejny projekt - wielokanałową sieć detaliczną Enter, w której można w dowolny wygodny sposób kupić produkty niespożywcze, od zabawek po meble: przejdź do sklepu offline, zamów niezbędny przedmiot przez Internet lub przez telefon. „Nie wybrałem specjalnego czasu na start – wiedziałem, że prędzej czy później taki format detaliczny pojawi się na liście moich projektów. Dziś sieć ma 89 sklepów w 47 miastach Rosji. Jak podaje sama firma, w 2012 roku obroty Enter wyniosły 100 mln dolarów.

Oprócz własnej grupy firm Svyaznoy Maxim Yuryevich Nogotkov kieruje kilkoma innymi projektami, w tym niekomercyjnymi.

W 2010 roku zaczyna się Nogotkov biznes jubilerski. Sklepy otwarte w tej chwili piękne imię Pandora. 2011 to rok utworzenia Parku Ziemi Nikola Lenivets o pięknej architekturze i bogatej historii, który z powodzeniem się rozpoczął i przynosi zyski. Jesienią 2012 roku Maxim Nogotkov uruchomił społeczny projekt non-profit Yopolis, który powinien pomóc „nawiązać dialog między obywatelami a urzędnikami państwowymi”. Od 2008 roku zajmuje się również dyrektor wykonawczy firma "KIT-Finanse".

Jeśli chodzi o osobiste osiągnięcia, jest się czym pochwalić. W wieku 20 lat Nogotkov został milionerem dolarowym. Przez 10 lat setki razy zwiększał swój kapitał i wpisywał się na listę 33 najbardziej utytułowanych mężczyzn poniżej 33 roku życia (edycja Finanse). W 2010 roku Maxim Yuryevich zostaje biznesmenem roku (firma audytorska Ernst & Young). A w zeszłym roku przedsiębiorca zarabia miliard i znajduje się na odpowiedniej liście Forbesa, zajmując w niej 1153 pozycje.

„Zawsze musi być cel – po co? Ustawiłem sobie deskę. Na początku chciałem zostać milionerem w wieku 20 lat, a tak naprawdę miałem milion dolarów w wieku 20 lat. Jakie jest uczucie? Chłodny! Zwłaszcza, gdy mama jest lekarzem, tata inżynierem i oboje dobrze pamiętają, czym jest mieszkanie komunalne. Potem postawiłem sobie za cel zostać „numerem jeden” w Rosji. Przez prawie rok robił dla tego wszystko. Potem zdjął pomysł - nie ma tu nic prócz zaspokojenia osobistych ambicji. Ważniejsze jest zrobienie czegoś pożytecznego niż osiągnięcie zwycięstwa. Zadanie wygrywania jest niegodne. Nawiasem mówiąc, jest to również nieskuteczne, z reguły ... ”

Nogotkov uważa zwyczaj natychmiastowej realizacji pojawiających się pomysłów za bezwarunkowo pozytywny: „Jeśli interesuje mnie jakiś projekt, to po prostu to robię: nie zastanawiam się, jak byłoby wspaniale, nie uprawiam manilizmu, ale szukam partnerów, pieniędzy i zespołu.”

W jego przedsięwzięciach i odważnych projektach bardzo ważne jest wsparcie rodziny, a Maxim je posiada. Jest żonaty z piękną i inteligentną kobietą Marią, mają trzech synów. Maksym Nogotkov cały swój wolny czas w pracy poświęca żonie i rodzinie.

Na pytanie, czy przygotowuje syna na następcę, Nogotkow odpowiada: „Dopóki dziecko nie dorośnie i powie mi, że chce sprzedawać telefony komórkowe i nie może bez niego żyć, nie będę go specjalnie do niczego przygotowywać. Okaże się tak losowo - to znaczy, że się okaże. Jeśli to nie zadziała, to nie”.

Marigold nadal nie ma własnej strony na Facebooku, po pierwsze nie ma na to czasu, a po drugie uważa to za niepotrzebne i bezużyteczne. Maxim Yuryevich jest obcy splendorowi we wszystkich jego przejawach, prawie nie bierze w nim udziału życie świeckie. Rzadko odwiedza restauracje, a potem w interesach. Ma żółty kabriolet Maserati, ale podróż metrem nie uważa za coś wstydliwego. Nie pociągają go też dodatki, woli klasyczne i wygodne ubrania. Ale ma pasję do podróży i nowych hobby. Najlepszym dla niego odpoczynkiem są wyjazdy z całą rodziną do dalekich krajów.

Teraz przechodzi procedurę upadłości osobistej w Rosji. W wywiad Założycielce The Bell, Elizawiecie Osetinskiej, przedsiębiorca opowiedział, jak jego biznes został sparaliżowany przez zbyt szybki rozwój i aneksję Krymu, czego nauczył się po jego upadku i dlaczego nie zagłosuje na Nawalnego. Poniżej znajdują się główne cytaty pana Nogotkova.

„Kiedy zaczynaliśmy biznes bankowy w 2010 roku ryzyka ukształtowały się na poziomie 12%, a następnie stopniowo znacznie wzrastały. Ludzie brali dużo kredytów w nadziei, że ich pensje będą nadal rosły, ale w pewnym momencie przestali, a nawet zaczęli spadać. W tym momencie wszystkie banki, które zajmowały się kredytami konsumenckimi, czuły się bardzo źle”.

Uważa, że ​​proces osobistej upadłości Maxima Nogotkova w Rosji, który został przeciwko niemu wszczęty przez jedną ze spółek grupy Svyaznoy, prawdopodobnie zakończy się ugodowym porozumieniem w ciągu najbliższych 6-9 miesięcy. Dla wszystkich długów grupy działał jako osobisty poręczyciel.

Teraz Svyaznoy budzi w nim mieszane uczucia, przyznaje Nogotkov. Kiedy jeszcze prowadził interesy w Rosji, chciał zobaczyć, jak założone przez niego firmy będą działać bez niego:

Jestem ciekawy. Zastanawiam się, jeśli wywrócisz wszystko do góry nogami w firmach, które zrobiłem, firma dalej się rozwija, co się z nią stanie? Jak będzie żyła firma, w której pozostanie tylko moje nazwisko? Zmienił się Kultura korporacyjna, stosunek do ludzi, zasady podejmowania decyzji, strategia. Rozwinęliśmy wszystko, co dotyczy dochodów. Teraz cykl jest inny, więcej uwagi poświęca się kosztom i wszystkim, co wiąże się z ich efektywnością.

Z punktu widzenia banku zdarzały się błędy w zbyt szybkim wzroście portfela kredytowego. „Prawdopodobnie powinniśmy poczekać rok lub dwa na statystyki. Za szybko odwróciliśmy się. Ten sam błąd popełniono w projekcie Enter – jego model zaczął się zbyt szybko skalować, a oba te biznesy wymagały znacznie więcej pieniędzy niż początkowo się spodziewałem. Planowałem zainwestować 80 milionów dolarów w bank, a około 100 milionów w Enter. W rezultacie oba projekty wymagały około 700 milionów dolarów. Aby zebrać te pieniądze, zastawiłem udziały grupy. Gdy tylko czarny łabędź zwany „Krymem” pojawił się w rosyjskiej gospodarce i polityce, uderzyło mnie to dość mocno”.

Nogotkov czuje się zaangażowany w decyzje, które zapadły w sprawie Krymu i Donbasu. Jego pradziadkowie są pochowani w Mariupolu, a krewni mieszkali w czasie wojny w Kramatorsku i Słowiańsku. „Dla mnie to tylko agresja militarna, którą Rosja rozpętała przeciwko zaprzyjaźnionemu krajowi, a dla mnie jest to bardzo trudne emocjonalnie, ponieważ dobrowolnie lub mimowolnie w niej brałem udział. Traktuję to (Krym) jako coś skradzione i nie chcę się w to mieszać. To również wpłynęło na decyzję o odejściu”.

O lekcjach biznesu w Rosji

Biznes może rozwijać się w każdej sytuacji, uważa Nogotkov. Inną kwestią jest to, że gdy sytuacja gospodarcza się pogarsza, banki nagle mają niewypłacalność: klientom korporacyjnym mogą sięgać nawet 10-15%, a to jest cały kapitał banku. „Bardzo odczuliśmy brak powrotów ludności. Co trzecia osoba, której pożyczyliśmy pieniądze w Rosji, nie zwróciła nam ich”.

Chyba w 2008 roku traktowałem firmy jak dzieci, były dla mnie jeszcze ważniejsze. Spędzałem z nimi więcej czasu, więcej ich studiowałem, byłem do nich bardzo przywiązany. Myślę, że to był okrutny żart: jeśli zbytnio się do czegoś przywiążesz, na pewno zostanie ci to odebrane - powiedział Maxim Nogotkov.

Wyciągnął trzy lekcje z porażki biznesowej w Rosji. Po pierwsze, nie przywiązuj się. Drugim jest zrobienie wszystkiego razem. Wcześniej przedsiębiorca podejmował wszystkie decyzje sam i uważał się za 100% autora swojego życia, nie zwracał uwagi na zewnętrzne, potężniejsze siły. Teraz Nogotkov zmienił swoje nastawienie: jest część życia, o której może decydować i akceptować siebie, ale jest część, która nie jest przez niego kontrolowana.

Trzecia lekcja: bądź ostrożny. „Lepiej żyć z długu do EBITDA na poziomie 1-1 niż 1-5. Duże obciążenie zadłużeniem nie odpowiada poziomowi kraju. Niebezpiecznie jest przejmować dużą dźwignię zadłużenia w Rosji, ponieważ kraj jest jak kiełbasa, jest bardzo uzależniony od ropy i gazu oraz decyzji jednej osoby”.

Nogotkov przybył do Kalifornii w 2015 roku z mniej niż milionem dolarów i uważa, że ​​jego jakość życia jest tu wyższa niż w Moskwie: „Przyroda, pogoda, wszystko, co związane z oceanem, jest dla mnie ważne. Bardzo ważna jest atmosfera, czyste powietrze - tutaj jest trzy razy czystsze niż w Moskwie. Ważny jest nastrój ludzi, z którymi się spotykam i komunikuję – tu jest dużo lepiej niż w Moskwie. Tam spędziłem może 10 razy więcej, ale jakość życia była gorsza”. Według niego restrukturyzacja trwała około dziewięciu miesięcy.

O wyborach

„Dzisiaj również wygrywa się wybory z dużymi pieniędzmi. Aby poważnie konkurować z Putinem, trzeba mieć miliardy dolarów. Dziś ani Borys Titow, ani Ksenia Sobczak, ani inni kandydaci nie mają tych pieniędzy i bez nich nie da się wygrać wyborów. Przedsiębiorca przyznał, że ma poczucie ustawiania zapałek: Ksenia Sobczak ma granice tego, co dozwolone, ale ważne jest, aby przekazała swój punkt widzenia.

Procesy, które zachodzą w Rosji, w tym ogólnie pozytywne, uważa Nogotkow. W Rosji toczy się walka z korupcją, zachodzi proces stopniowego dostosowywania życia do pewnych zasad, przedsiębiorca jest pewien:

Klasa kreatywna, a także średnio 45% obywatele rosyjscy uważa, że ​​można nie płacić podatków lub płacić je jakoś niewłaściwie, a mimo to mają prawo krytykować władze za łapówki i korupcję. Wierzę, że proces dostosowania życia rosyjskiego do prawa dotknie nie tylko ludzi pracujących u władzy, ale także klasę kreatywną, w tym bardzo utalentowaną i bardzo ważną dla Rosji osobę Kiryła Sieriebriennikowa.

Elizaveta Osetinskaya zauważyła, że ​​ten komentarz otrzyma wiele negatywnych opinii.

Dlaczego Nogotkov nie zagłosował na Nawalnego

„Jestem bardzo podejrzliwy wobec ludzi, którzy od dawna z czymś walczą. Zasadniczo staram się wspierać ludzi, którzy o coś walczą.”

„Jeśli ludzie zbyt długo z czymś walczą, a potem dochodzą do władzy, wtedy powstają Lenin, Mao, Stalin, Pol Pot i inni”.

„Ogniści rewolucjoniści 80% czasu sprawiają, że sytuacja jest gorsza niż ci, którzy byli przed nimi”.

Sytuacja w Rosji może się zmienić, a wiele będzie zależeć od następcy Putina. Najlepszym z państwowych menedżerów jest German Gref, szef Sbierbanku, uważa Nogotkov.

Nowy biznes

Maxim Nogotkov pracuje obecnie nad nowym projektem w USA, aw przyszłości zacznie zbierać na niego pieniądze. Jeśli nie uda mu się tego w Ameryce, ale odniesie sukces w Rosji, to wróci.

Teraz Maxim Nogotkov zarabia na życie doradzając Rosyjscy przedsiębiorcy. Uczy się i dużo robi programy edukacyjne na podstawie wiedzy, którą otrzymał za kilka lat, a w niedalekiej przyszłości chce założyć organizacja non-profit zajmujących się rozwojem człowieka.

Maxim Nogotkov zmienił swój dom, kontynent i wektor biznesowy. Obecnie mieszka na kawałku kopiejki w Dolinie Krzemowej i przygotowuje międzynarodowy projekt z zakresu komunikacji społecznej. O tym, jak skręcić z zawrotną prędkością, opowiadał w wywiadzie dla Forbes Life.

Któregoś dnia nagrałeś wiadomość wideo do zespołu. Czy to twoja pierwsza komunikacja odkąd odszedłeś?

Maksym Nogotkow: Zwykle na tych imprezach – w urodziny firmy – zawsze występowałem na żywo, ale tym razem po prostu nie miałem takiej możliwości i nagrałem przekaz wideo. Tak, w tym roku nie rozmawiałem z personelem. Nie miałem kontaktu z zespołem.

Co powiedziałeś wcześniej swoim pracownikom?

M.N.: Zawsze jest inaczej, bo zazwyczaj w urodziny organizujemy konferencję firmy, na którą zapraszamy 400-500 kluczowych osób. Wcześniej mówiłem głównie o trendach i strategii, czasem o wartościach i kulturze.

Jak się czułeś podczas nagrywania apelu? Dlaczego w ogóle zdecydowałeś się wystąpić?

M.N.: Zapytali mnie, moja siostra zadzwoniła do mnie, jest dyrektorem PR ds. Komunikacji wewnętrznej w Svyaznoy i powiedziała: „Jest prośba, żeby coś powiedzieć”. Mówię: „Cóż, dobrze”. I powiedział. Co czułem? Chyba w tym momencie nie czułem nostalgii. Ale pomyślałem, co powiedzieć, tak. Poprosiłem o temat konferencji, tym razem chodziło o wartości. Zacząłem się zastanawiać, co mogę powiedzieć na ten temat. I zdecydowałem, że będzie najsilniej, jeśli powiem coś o sobie i swoich lekcjach.

W tym adresie po raz pierwszy powiedziałeś, że przeprowadziłeś się do Stanów. Kiedy podjąłeś decyzję?

M.N.: Pod koniec kwietnia. Myślałem nad tym tematem od lutego i wahałem się, czy zostać w Rosji, czy pojechać do Doliny Krzemowej. Zależało to od tego, na jakim projekcie się skupię. Wpadłem na pomysł, który poważnie i dogłębnie przestudiowałem i przedyskutowałem. Była związana z uruchomieniem w Moskwie projektu podobnego do Techshop w USA. To przestrzeń coworkingowa z wielofunkcyjnym sprzętem przemysłowym, w której ludzie mogą sami tworzyć unikalne prototypy i produkty. Całkiem znany projekt w Ameryce. Przestudiowałem możliwość uruchomienia swojego klona w Moskwie. Ale potem spojrzałem na liczby, rozmawiałem z kierownictwem Techshopu i zdałem sobie sprawę, że projekt nie jest zbyt interesujący ekonomicznie, może działać skutecznie tylko w dużych miastach i zarabia pieniądze, z reguły tylko wtedy, gdy jest wspierany przez duże korporacje lub Stan.

Z kim zamierzałeś współpracować przy tym projekcie?

M.N.: Nie chciałbym wymieniać nazwisk, ale to są najwięksi moskiewscy przedsiębiorcy.

W rezultacie wybrałeś inny projekt, już nie w Rosji.

M.N.: Tak, miałem równoległy pomysł na zrobienie projektu z zakresu Internetu Konsumenckiego, a taki projekt powinien być zrobiony z doliny. W zasadzie nie wierzę w długofalowy sukces projektów jednokrajowych w tej dziedzinie. Uważam, że jeśli elementy offline i usług są minimalne w projekcie, to jego strategiczna pozycja w stosunku do międzynarodowych graczy jest bardzo wrażliwa. Moim zdaniem lepiej taki projekt zrobić od razu na rynku światowym z centrum technologicznego.

Opowiedz nam trochę więcej o tej historii.

M.N.: W zasadzie od dłuższego czasu konsekwentnie trzymam się punktu widzenia, że ​​projekty powinny być informowane, kiedy są uruchamiane i kiedy ludzie mogą z nich korzystać. Ale potrafię zarysować kontury. ja w ostatnie czasy Ciekawe jest wszystko, co wiąże się z rozwojem człowieka i tworzeniem nowej jakości relacji między ludźmi. I w tej dziedzinie zrobię teraz więcej niż jeden projekt. Będą co najmniej dwa, może nawet trzy.

W wiadomościach pojawiły się spekulacje z tagami #geolocation, Foursquare.

M.N.: Tak, widziałem, ale nie komentowałem. Powiedziałem, że interesuje mnie temat relacji między ludźmi i ich rozwoju. Najwyraźniej Foursquare nie jest takim projektem.

M.N.: Tak i nie. Nie interesuje mnie wszystko portale społecznościowe lub wszystkie media społecznościowe. Interesuję się sieciami społecznościowymi, jeśli pomagają człowiekowi się rozwijać, tworzyć relacje, w których ludzie mogą się wzajemnie wzmacniać, wspierać i robić coś razem, ponownie się rozwijać. Interesuje mnie dość wąski segment tego rynku.

Jeśli dobrze rozumiem, chciałeś zrobić coś podobnego w Yopolis, kiedy to się zaczynało.

M.N.: Niezupełnie, ale te pomysły są nadal mi bliskie. Chociaż, jeśli weźmiemy to samo „Yopolis”, było to dość mocno powiązane z chęcią państwa i władz do komunikowania się z ludźmi. W nowym projekcie chcę uciec od tej zależności. Ale Yopolis w zasadzie ze wszystkich projektów, które wykonałem, jest najbliżej misji i celów, które mam teraz w głowie.

Masz inwestorów, zespół lub pracujesz obecnie sam nad tym projektem?

M.N.: Nie szukałem jeszcze pieniędzy od profesjonalnych inwestorów. Projekt jest finansowany przez przyjaciół i rodzinę. Zespół? Tak, pracuję z ludźmi. I myślę, że wszystkie projekty będą budowane na zasadzie zespołu deweloperskiego w Moskwie i zespołu promocyjnego w Ameryce.

W wiadomości wideo mówisz dość intymną rzecz - że kiedyś byłeś właścicielem dużej firmy, ale teraz jesteś osobą bez pieniędzy. Czy dobrze zrozumiałem?

M.N.: Warto wyjaśnić, że wszystko wiadomo w porównaniu - nie trzeba dosłownie rozumieć słów o braku pieniędzy. Miałem sekretarki, kierowców, asystentów. Odmówiłem tego wszystkiego. Odmówiłem chodzenia do restauracji. Niektóre takie drobiazgi.

Samochody zaczęły być używane pięć razy taniej niż wcześniej. Liczę pieniądze.

Czy dobrze rozumiem, że mieszkasz w wynajętym mieszkaniu w amerykańskim mieście?

M.N.: Tak, w mieście Campbell, na południe od San Jose.

Widzę tylko część okna.

M.N.: Ma dwa pokoje.

A jak zmienia się nastawienie osoby, która dokonuje takiego zwrotu? Czy spokojnie zaakceptowałeś zmianę stylu życia, czy była to dla Ciebie katastrofa? Co było najbardziej dramatyczne w całej sytuacji biznesowej?

M.N.: Wiesz, najbardziej dramatyczne było to, że moje wyobrażenia o partnerach nie pokrywały się z rzeczywistością. To znaczy mówimy o braku wsparcia partnerów, wierzycieli, o braku zaufania, że ​​tak powiem. A wszystko, co wiąże się z dochodami i innymi rzeczami, wcale nie jest dramatem. Zawsze się starałem.

Co rozumiesz przez nieufność do partnerów? Nie wierzyli, że zwrócisz pieniądze?

M.N.: Zaproponowano kilka opcji zwrotu tych pieniędzy, zaproponowano sposoby uratowania wielu firm, w tym banku, a najbardziej dramatyczne dla mnie było to, że opcje te nie zostały zaakceptowane.

Masz na myśli wierzycieli z Onexim?

M.N.: Przede wszystkim je. Cóż, jeśli chodzi o wielu innych wierzycieli i ich gotowość do wspierania mnie, miałem, powiedzmy, większe oczekiwania.

Jak myślisz, dlaczego tak się stało?

M.N.: Wartości i cele nie pasowały. Zależało mi na zachowaniu i rozwoju firm, wierzycielom wydawało się, że łatwiej jest zlikwidować wszystko, co w tej chwili nie przynosi pieniędzy i skupić się tylko na Svyaznoy.

Jak teraz sformułować powód, dla którego tak naprawdę straciłeś swój biznes? Makroekonomia, geopolityka, Krym, aresztowanie Jewtuszenkowa?

M.N.: Wpłynęło na to kilka czynników zewnętrznych. Pierwszy to znaczny spadek konkurencji operatorów komórkowych w dystrybucji po zakupie Eurosetu i budowie własnych monobrandów. W zasadzie doprowadziło to do tego, że Svyaznoy nie mógł zwiększyć dochodów, jak się spodziewałem. Dwóch operatorów przeszło od partnerów do konkurentów i nie współpracuje z nami od kilku lat. Drugim czynnikiem jest to, że mieliśmy dość wysoką dźwignię, duża liczba pożyczki na te aktywa, które wypracowaliśmy. Stało się tak, ponieważ z powodu złego rynku IPO Svyaznoy musiało zostać przełożone w 2012 roku, a więcej inwestycji zostało dokonanych w Svyaznoy Bank i Enter w porównaniu z pierwotnym planem. Zacząłem pracować nad zmniejszeniem dźwigni w 2013 roku. Przygotowujemy kilka ofert - dla Pandory, dla Enter, dla Svyaznoy - od kwietnia 2013 roku. Każda z trzech transakcji była bardzo rozwinięta, przeszły due diligence, otrzymały pozytywne decyzje polityczne, trwały prace legalne dokumenty. I wszystkie te transakcje w okresie luty-marzec 2014 roku z różnych powodów upadły. Powodem było raczej, moim zdaniem, jeden - pogorszenie się makroekonomii w kraju i oczywiście historia krymska. Trzecie ważne Czynnik zewnętrzny- spadające dochody realne ludności na tle jej zadłużenia. Od 2013 prawie wszystkie Rosyjskie banki, zajmujący się niezabezpieczonymi kredytami konsumenckimi, zaczął przechodzić od dużego plusu do dużego minusa. Musieliśmy wesprzeć nasz bank.

W efekcie weszliśmy w pokrymskie życie z dużymi długami i bardzo ograniczony czas przenieść ten dług na udział kapitałowy.

I jeszcze jeden ważny punkt. Zrealizowaliśmy szereg projektów venture (jednym z nich jest Enter), a cały i tak mały rosyjski rynek venture capital skurczył się w ubiegłym roku 10 razy. Zdobycie nowych pieniędzy na to, co opracowaliśmy, stało się prawie niemożliwe. Ogólnie rzecz biorąc, po wydarzeniach na Krymie mieliśmy w zasadzie jedną realną możliwość spłaty pożyczki Oneximowi - sprzedać MTS znaczny udział w Svyaznoy. Podpisaliśmy term sheet z MTS po dwóch miesiącach rozmów 15 lipca zeszłego roku. Ale dla AFK Sistema pojawiły się dalsze problemy w związku z aresztowaniem W.P. Jewtuszenkowa. I nie zamknęliśmy tej transakcji, chociaż AFK obiecywał i planował ją zamknąć do momentu, gdy przestała mieć znaczenie z powodu mojego niewywiązania się z płatności.

Czy komunikowałeś się z Jewtuszenkowem po fakcie, kiedy został zwolniony?

M.N.: Nie, nie komunikowałem się.

Kto, Twoim zdaniem, może kupić sieć Pandora od Sbierbanku?

M.N.: Głowa Pandory.

Tylko szef Pandora? Leviev, Gens – nie?

M.N.: Teoretycznie mogą, nie wiem, nie śledzę tych negocjacji od lutego. W zasadzie stopniowo, w pierwszym lub drugim kwartale, opuściłem wszystkie zarządy i przestałem uczestniczyć w zarządzaniu.

Czy w ogóle nie masz paczki w Svyaznoy?

M.N.: Do tej pory zostawałem, ale nie chodzi o pakiet, ale o to, że dość szybko i dość mocno różniliśmy się poglądami na to, jak i co należy zrobić. Powstał konflikt, tak aktywnie wyolbrzymiony przez prasę w pierwszym kwartale. Generalnie nie chcę być pasażerem w firmach, które zbudowałem, w sytuacji, gdy niewiele zależy od mojej opinii.

Jaki jest rozmiar paczki?

M.N.: Mam jeszcze czterdzieści procent z kopiejek, ale nie jest jasne, ile będą kosztować, czy staną się płynne i czy w ogóle zostaną ze mną. Dlatego nie podejmuję się przewidywania ich losów. To zależy od profesjonalizmu Olega Malisa.

Na rynku krążyła opinia, że ​​ktoś stał za Malisem, kiedy ty rozwiązywałeś sprawy, nawet nazywano wielkie nazwiska, takie jak Alisher Usmanov.

M.N.: Wiesz, nie wiem. Nie chcę spekulować, nie wiem.

Dziennikarze nadal martwili się, dlaczego nie spotkałeś się z Malisem, ale załatwiłeś sprawy przez prasę?

M.N.: Nie, wiesz, spotkaliśmy się kilka razy na początku tej całej epopei pod koniec grudnia. Co więcej, ponieważ weszli w konflikt, przestali się spotykać.

Chciałbym ponownie wrócić do Ameryki. Ustaliliśmy to, co zdecydowałeś: Dolina Krzemowa to jedyne miejsce, w którym możesz zrealizować swój projekt.

M.N.: Nie jedyny, ale najbardziej poprawny. Czy z Moskwy projekty międzynarodowe Z mojego punktu widzenia stało się to prawie niemożliwe - w Moskwie nie ma pieniędzy na projekty venture. Według różnych VC z rosyjskimi korzeniami, z którymi się tutaj komunikuję, około 40% startupów we wczesnej fazie opuściło naszą ojczyznę w ciągu ostatniego roku. Moim zdaniem w Rosji nie ma po prostu branży venture capital w porównaniu z tym, co widzę tutaj. W Moskwie na ogół można liczyć na jedną rękę firmy, które stały się międzynarodowe. Acronis, prawdopodobnie Kaspersky Lab, projekty Davida Yana. A potem takie firmy z reguły mają siedziby za granicą. W Moskwie w 30% przypadków wymyślasz koło na nowo i zawsze pozostajesz w tyle za Ameryką, ponieważ Twoi klienci nie są gotowi, a rynek jest znacznie mniejszy. Klienci np. w Ameryce są dużo bardziej aktywni i chętnie korzystają z różnych usług finansowych, usług, wiedzą jak płacić, wiedzą jak przyjmować płatności w Internecie itp. W Enter np. prawie wszystkie zamówienia były opłacane gotówką przy odbiorze.

W Rosji branża internetowa jako całość, z rzadkimi wyjątkami, jest o 2-3 lata za Doliną Krzemową, szczególnie w zakresie projektowania i marketingu ui/ux.

Moim zdaniem nigdzie nie udało się jeszcze powtórzyć Doliny Krzemowej. A to znajduje odzwierciedlenie w wycenach firm. Zmniejszają się w miarę przemieszczania się na wschód od Kalifornii. W Nowym Jorku trzydzieści procent taniej, potem Londyn, potem Europa – już wielokrotna różnica. Wydaje mi się, że obecnie rosyjskie szacunki różnią się czterokrotnie od podobnych firm w dolinie.

Jak się miewasz komunikacja społeczna? Z kim się komunikujesz?

M.N.: Wiesz, komunikuję się społecznie z ludźmi tutaj bardziej niż w Moskwie. Jest tu dość duża społeczność rosyjska, mierzona jest w sumie w setkach tysięcy osób. Zaczęło tu przyjeżdżać sporo przedsiębiorców, zwłaszcza ostatnio. Tu atmosfera bardziej sprzyja nieformalnym spotkaniom – pogoda, natura, nastrój. Jeśli mówimy o kręgu przyjaciół, to na razie jest prawdopodobnie w dziewięćdziesięciu procentach Rosjaninem. Ale znowu, ze względu na to, że jest tu ogromna liczba interesujących Rosjan, a ja wciąż nie miałem czasu ich wszystkich poznać.

A kim są ci ludzie? Naukowcy, startupy, biznesmeni?

M.N.: Staram się komunikować z przedsiębiorcami. Słowo „startup” brzmi tu inaczej niż w Moskwie.

Tutaj ludzie są przyzwyczajeni do tego, że dziś startup nie ukończył jeszcze studiów, a za rok lub dwa zbudował firmę wartą miliard dolarów.

Czy dwudziestolatki są w twoim kręgu?

M.N.: Oczywiście nie. Wokół mnie są ludzie, którymi jestem zainteresowany. Tak się złożyło, że głównie moi rówieśnicy.

Jaki masz plan, jak wyobrażasz sobie swoje życie do przodu? Zamierzasz robić interesy międzynarodowe, zostać amerykańskim biznesmenem, czy myślisz o powrocie do Rosji?

M.N.: Wiesz, nie chcę teraz mieszkać w Rosji. Ale wszystko może się zmienić w przyszłości, nie lubię zgadywać. Nie mam tu jeszcze nawet wizy pracowniczej. Jestem zainteresowany budowaniem międzynarodowego biznesu, w tym Rosji. Jednocześnie mam przed sobą dużą niepewność – biznes musi odnosić sukcesy, trzeba go budować. Średni czas dla firmy od startu do IPO w dolinie wynosi obecnie 11 lat. To długa droga, jestem na samym początku, zobaczmy jak wszystko będzie, jak się okaże, jak pomyślnie się zacznie. Zawsze działam zgodnie z sytuacją, podejmuję bardzo szybkie decyzje w oparciu o niektóre moje uczucia i doznania, i mogę zmienić swoje życie nagle i szybko, i zrobiłem to już kilka razy.

Czy niechętnie wracasz, ponieważ w Stanach jest więcej możliwości biznesowych, czy też nie podoba ci się to, co dzieje się w Rosji, gdzie straciłeś swój biznes?

M.N.: Wiesz, to pewna kombinacja powodów. Oczywiście nie podoba mi się to, co dzieje się w Rosji. Wydaje mi się, że agresja, samoizolacja i konflikt ze światem zachodnim to droga donikąd. Szczerze mówiąc, mam dość czytania rosyjskich wiadomości, chcę poświęcić więcej czasu na innowacje i informacje o tym, jak budowana jest przyszłość, a nie na izolowanie prawdy od kłamstw i omawianie kolejnych ograniczeń wolności. Powodów mojego wyjazdu było wiele. A możliwości biznesowe są bardzo ważne, ale nie jedyny powód. Była chęć zmiany obrazu – atmosfery, sytuacji, pogody, tła informacyjnego – wszystko razem.

Jak wyjaśniłeś dzieciom, że tata nie jest już miliarderem?

M.N.: Wiesz, nie robimy obliczeń z dziećmi, w przeciwieństwie do Forbesa. To nie jest temat naszych rozmów. I generalnie staram się zdystansować od ocen zewnętrznych, żeby być szczerym. Staram się bardziej oceniać siebie wewnętrznie, wydaje mi się, że w ten sposób jest to bardziej wiarygodne.

Czy masz już jakieś specjalne amerykańskie hobby?

M.N.: Uwielbiam patrzeć na ocean.

Maksim Nogotkov Maksim Nogotkov Maksim Nogotkov Od startu do kryzysu: jak marka Pandora przetrwała zmianę właściciela ... upadek, a główny "chip" marki przestał przyciągać nabywców.. Franczyza Pandora Maksim Nogotkov kupiony w 2010 roku: jak powiedział biznesmen RBC magazynowi, inwestycje ... na co dzień, tak jak ona, ale w bardziej globalnych kwestiach ”, zauważa Maksim Nogotkov. Centrala Pandory nie odpowiedziała na pytania magazynu RBC… wpływa na spadek sprzedaży Pandory nie mniej niż ratowanie konsumentów. Maksim Nogotkov Jestem pewien, że nie powinieneś się tego bać: „Pandora to pełnoprawna marka biżuterii ... Nogotkov Maksim Nogotkov Nogotkov odmówił komentarza. Maksim Nogotkov Pożyczkodawcy zażądali od Maksima Nogotkowa 2,5 miliarda rubli. ... 15% akcji holenderskiej spółki offshore Svyaznoy N.V. zostało zarejestrowanych, przez co Nogotkov posiadał sieć Svyaznoy, a 35% akcji Svyaznoy Bank (zgubił licencję… podkreślił, że podczas postępowania przed angielskim sądem w 2015 roku Maksim Nogotkov stwierdził, że nigdy nie posiadał i nigdy... nie ściągał długu od Trellas i Enter. Malis i Nogotkov odmówił komentarza. Maksim Nogotkov przeniósł się do USA jesienią ubiegłego roku. Źródła RBC powiedziały ... Nogotkov Maksim Nogotkov Nogotkov

Technologia i media, 08 lut 2016, 23:32

Malis złożył pozew przeciwko Nogotkovowi i spółce macierzystej Svyaznoy ... pożyczka w wysokości 120 milionów dolarów. Trellas był zabezpieczeniem tej pożyczki, Nogotkov przestał obsługiwać kredyt jesienią 2014 roku. Jak dowiedziała się RBC, teraz….9 miliarda rubli. Dane za 2015 r. nie zostały opublikowane. ​Przedsiębiorca Maksim Nogotkov założył firmę Svyaznoy w 1995 roku. Odsetki wzrosły Kwota zadłużenia… – wyjaśnia przedstawiciel Solvers. Malis nie był w stanie odebrać zastawionych udziałów sieciowych: Nogotkov wydał polecenie przelewu zbycia udziału na rzecz nowego wierzyciela ... Maksim Nogotkov Maksim Nogotkov Nogotkov Rok bez akcjonariuszy: jak Svyaznoy Bank poradził sobie bez kapitału …bank ujawnił się w listopadzie 2014 roku, kiedy jego właściciel Maksim Nogotkov otrzymał zawiadomienie o niewykonaniu zobowiązania wobec grupy w wysokości 130 milionów dolarów ... aby zwrócić depozyty większości deponentów w tym samym czasie ”- cytował fragmenty prezes zarządu Svyaznoy. ALE Maksim Nogotkov zwrócił się do Banku Centralnego z prośbą o reorganizację banku. Ale mam ..., mówi Davydovich. Według niego Malis jest jak Nogotkov, zaczął mówić o tym, że dobrą opcją dla Svyaznoya było ... Maksim Nogotkov Akcjonariusze Svyaznoy Bank rozważą kwestię jego likwidacji ...bank rozpoczął działalność w listopadzie 2014 roku, kiedy właściciel Svyaznoy Group of Companies Maksim Nogotkov nie mógł spłacić pożyczki w wysokości 120 milionów dolarów na fundusz… Nogotkov Nogotkov Sprzedawca internetowy Enter poprosił dostawców, aby nie bankrutowali firmy ... „Svyaznoy” Maxima Nogotkova w 2011 roku. listopad 2014 Nogotkov nie mógł spłacić pożyczki otrzymanej od grupy ONEXIM - 120 mln USD.Dług Trellas (poprzez ten offshore Nogotkov posiadane aktywa) Oleg Malis kupił od ONEXIM. Część długu była... ... » Maksim Nogotkov Nogotkov... Nogotkowa. " Maksim Nogotkov Maksim Nogotkov Nogotkov Nogotkov spróbuje uruchomić startup w Dolinie Krzemowej ... » Maksim Nogotkov przeniósł się do USA. Teraz jest w Dolinie Krzemowej i próbuje wystartować nowy biznes w dziedzinie handlu mobilnego. O czym Nogotkov... Nogotkowa. " Maksim próbuję uciekać nowy projekt i szuka na to środków – mówi jeden z nich. Inne źródło stwierdza, że Nogotkov mieszka teraz ... przedsiębiorców, w tym Maksim Nogotkov. „Cenne jest też doświadczenie popełniania tam błędów” – dodaje. W 2015 roku Nogotkov stracił majątek za długi... Maksim Nogotkov pogratulował pracownikom firmy z okazji 20-lecia. W mojej wiadomości wideo… czuję się, jakbym znów miała 20 lat ”- powiedział Nogotkov. Filmy: 1 Nogotkov założył Svyaznoy w 1995 roku. Wtedy firma została nazwana „Maxus… rub”, udział w rynku sprzedaży smartfonów wynosi 26%. W 2015 roku Nogotkov Nogotkov powiedział pracownikom Svyaznoy o życiu bez pieniędzy i pracy Założyciel i były właściciel Svyaznoy Group of Companies Maksim Nogotkov pogratulował pracownikom firmy z okazji 20-lecia. W mojej wiadomości wideo… ciekawe, czuję się, jakbym znów miała 20 lat” – powiedział Nogotkov. Nogotkov założył Svyaznoy w 1995 roku. Wtedy firma nazywała się „Maxus”, jej… ruble, udział w rynku sprzedaży smartfonów wynosi 26%. W 2015 roku Nogotkov stracił majątek za długi. Teraz GK „Svyaznoy” i Svyaznoy ... Maksim Nogotkov Nogotkov Nogotkov Maksim Szef Svyaznoy Bank - RBC: „Były tylko dwa wyjścia - złe i straszne” ... upadek banku rozpoczął się prawie rok temu. Ówczesny właściciel Svyaznoy Group of Companies Maksim Nogotkov w stanie spłacić pożyczki. Wysłano mu zawiadomienie o... kierowaniu ukraińskim oddziałem Rosyjskiego Standardu. Więc bankowość detaliczna Nogotkov przeznaczone na utworzenie banku dla osoby fizyczne) było dla mnie ... straciłem 11 miliardów rubli. - Czemu Nogotkov nie pomogła bankowi w odpowiednim czasie? - Czy wiesz jak? Ludzie chorują, a potem zdrowieją. Maksim przezwyciężył ten projekt. Chociaż w...

Biznes, 28 września 2015, 10:10

Maksim Nogotkov Maksim Nogotkov

Biznes, 28 września 2015, 10:10

Menedżer burzy: jak prezes Svyaznoy uratował firmę przed kryzysem ... dla sprzedawcy komórkowego stał się jednym z najtrudniejszych: jego założycielem Maksim Nogotkov stracił kontrolę nad swoimi aktywami. Ale dzięki Michaelowi Touchowi klucz... top 500 Rosyjskie firmy) doświadczyła zmiany głównego udziałowca: jej założyciela Maksim Nogotkov nie udało się spłacić 120 milionów dolarów pożyczki dla Grupy ONEXIM... Media znalazły kolejny problematyczny atut wśród projektów Maxima Nogotkov Wśród projektów założyciela grupy firm Svyaznoy, Maxima Nogotkova, pojawił się kolejny problematyczny atut. Jak pisze Kommersant, mówimy o firmie Addee-Media, która do niedawna była głównym sprzedawcą reklam w tematycznych kanałach telewizyjnych. W 2015 roku firma opuściła rynek ze względu na zakaz reklamy w płatnych kanałach. Przed tym Adde-Media dla... Maksim Nogotkov Bank Svyaznoy wykorzystał swój ostatni zasób ... w listopadzie ubiegłego roku, kiedy okazało się, że jego ówczesny beneficjent Maksim Nogotkov nie udało się spłacić pożyczki pomostowej udzielonej przez ONEXIM firmie Trellas ... Svyaznoy Bank potrzebował inwestora z 8,3 mld rubli. Svyaznoy Bank poniósł stratę za 2014 r. w wysokości 7,6 mld rubli, czyli trzy razy więcej niż strata za 2013 r. Bank nie będzie mógł działać, jeśli w najbliższej przyszłości nie pozyska 8,3 mld rubli kapitału, wynika z jego oświadczeń. Svyaznoy Bank spodziewa się przyciągnąć inwestora, który będzie mógł dokapitalizować bank o 8,3 mld rubli, zgodnie ze sprawozdaniem finansowym instytucji kredytowej z dnia... Maksim Nogotkov Maksim Nogotkov Maksim Nogotkov Bank Svyazny został bez właściciela ... przypadek: Svyaznoy Bank został bez właściciela. Są wymienione w Banku Centralnym Maksim Nogotkov, chociaż Oleg Malis ma już 51% banku. Nie wiadomo z kim… był listopad ubiegłego roku, kiedy okazało się, że jego właściciel Maksim Nogotkov nie spłaciła pożyczek. Bank przeżył prawdziwą panikę deponentów… miliard rubli, mówi źródło zbliżone do banku. Czy udziałowcy pomogą - Maksim Nogotkov i Oleg Malis - do banku? Ten ostatni stał się właścicielem 51% akcji cypryjskiej... Nogotkov Nogotkov Nogotkov Svyaznoy Bank złożył pozew przeciwko swojemu założycielowi Nogotkov ... kilka miesięcy temu Svyaznoy Bank zażądał spłaty kredytów, ale Nogotkov odmówił. W tym samym czasie inny rozmówca publikacji usłyszał, że…. Rozprawa sądowa na jednym z nich zaplanowana jest na 18 maja. Nogotkov a szef zarządu Svyaznoy Bank Evgeny Davydovich odmówił komentarza ... umowa została podana przez FAS 20 lutego, a wcześniej 17 lutego, Nogotkov przegrał w Sądzie Najwyższym Cypru spór dotyczący odzyskania... Sberbank został właścicielem sieci biżuterii Pandora Sberbank CIB skonsolidował 100% udziałów w rosyjskiej sieci sklepów jubilerskich Pandora i negocjuje jego sprzedaż. Wśród pretendentów jest Oleg Malis, udziałowiec grupy Solvers. ​O tym, że Sbierbank jest obecnie właścicielem 100% Panclub Enterprises Limited, które rozwija sieć biżuterii Pandora w Rosji, poinformował Oleg Ganejew, wiceprezes Sbierbanku, szef Sbierbanku CIB. "...

Nogotkov powołany 26 grudnia 2014 r., a skład został rozszerzony z czterech ... do otrzymania akcji offshore ze względu na fakt, że transakcja została zablokowana Nogotkov

Biznes, 24 lut 2015, 05:05

W założycielu Svyaznoy odsunęło się 4 członków rady dyrektorów ... paczka stała się własnością Malis. Obecny skład zarządu Trellas Nogotkov powołany 26 grudnia 2014 r., a skład został poszerzony z czterech... do objęcia akcji offshore z uwagi na fakt, że transakcja została zablokowana Nogotkov. W ostatniej chwili przedsiębiorca, według Malisa, cofnął nieodwołalne pełnomocnictwo... Cypryjski sąd uznał prawa Olega Malisa do założyciela Svyaznoy Maksim Nogotkov przegrał apelację do Sądu Najwyższego Cypru na postanowienie o wykonaniu… orzeczenia sądu pierwszej instancji z grudnia 2014 roku. Maksim Nogotkov potwierdził również RBC, że przegrał apelację na Cyprze. Z daleka... . 22 grudnia Maksim Nogotkov podczas telekonferencji zgodził się przekazać zadłużonemu Malis 51% Trellas. 26 grudnia Nogotkov odwołane pełnomocnictwo... Maksim Nogotkov Nogotkov Maksim Nogotkov Nogotkov Maksim Nogotkov

Finanse, 05 lut 2015, 19:10

Maxim Nogotkov - RBC: „Tracę wszystko i nie obchodzi mnie to finansowo” ... poziomów, teraz bardzo trudno jest to przewidzieć. Jak Maksim Nogotkov stracił swój biznes 1 listopada 2014 r. Nogotkov nie zwrócił pożyczki w wysokości 120 milionów dolarów ONEXIM… Postacie i wykonawcy Maksim Nogotkov, założyciel grupy firm Svyaznoy Zamierza zawrzeć umowę sprzedaży części swojej firmy do ONEXIM, Nogotkov zabrał od niego ... o przeniesieniu kontroli nad Grupą Spółek Svyaznoy na rzecz głównych wierzycieli, Maksim Nogotkov odmówił podpisania umowy." W związku z tym ONEXIM... Maksim Nogotkov Nogotkov Nogotkov Nogotkow odmówił oddania Svyaznoy wierzycielom ... o tym, jak ONEXIM przypisał dług Nogotkowa grupie Solvers, zostały zamrożone. Maksim wydał nakaz przeniesienia na przeniesienie udziałów na rzecz nowego wierzyciela ... Nogotkova, ale jeszcze nie Malisa, Nogotkov próbując kupić czas”, zauważa. Przez Trellas Nogotkov posiadał swoje aktywa, z których największy ..., który wraz z NPF Blagosostoyanie przejmuje 90% Svyaznoy Group of Companies. Jednakże Nogotkov odmówił podpisania Wymagane dokumenty aby dokończyć transakcję. Wtedy ONEXIM przyznał... Nogotkov Maksym Juriewicz

Nogotkov Maxim Yuryevich - właściciel i dyrektor generalny Svyaznoy Group of Companies. Przewodniczący Rady Dyrektorów Svyaznoy Bank CJSC.

Majątek

Główne atuty Maxima Nogotkova są skoncentrowane:

• technologie informacyjne, telekomunikacja i komunikacja (GK Svyaznoy).
• Finanse (ZSA „Svyaznoy Bank”).

Państwo

Latem 2018 roku ogłoszono upadłość Maxima Nogotkova, założyciela sieci handlowej Svyaznoy. Zostało to zgłoszone przez agencję Interfax w odniesieniu do bazy danych SPARK-Interfax. Orzeczenie o upadłości zostało wydane przez Sąd Arbitrażowy Obwodu Kaługi.

Pozew o ogłoszenie upadłości Maxima Nogotkova złożyła cypryjska morska firma Strafor Commercial. Wcześniej wiedziano, że ten offshore jest powiązany ze Svyaznoyem i strukturami jego obecnego właściciela Olega Malisa. W szczególności Megafon udzielił temu offshore pożyczki w wysokości 43,8 miliona dolarów.

Początkowo wytoczono pozew przeciwko Nogotkovowi Sąd Arbitrażowy Moskwa. Jednak przedstawiciel pozwanego, a także inny uczestnik sprawy - cypryjski offshore Aklia Trading - nalegali na przekazanie sprawy do Sądu Arbitrażowego Regionu Kaługa, ponieważ Nogotkov zmienił miejsce swojej stałej rejestracji. Zamiast Moskwy przedsiębiorca jest teraz zarejestrowany we wsi Zvizzhi położonej w rejonie Dzierżyńskiego obwodu kałuskiego.

Biografia

Edukacja

1993-1995 - ukończył 2 kursy Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego. Baumana.

1997-1999 - studiował w Moskiewskiej Międzynarodowej Wyższej Szkole Biznesu „Mirbis”.

Kariera

1995 - Założyciel i dyrektor generalny Maksus CJSC (sprzedaż hurtowa telefonów DECT i osobistego sprzętu audio), który później został przekształcony w Svyaznoy Group of Companies.

9 października 1995 roku została zarejestrowana firma Maxus, później przekształcona w Svyaznoy Group of Companies. Jej główną działalnością był hurtowy handel sprzętem audio i telefonami. Do 1998 roku firma stała się liderem w hurtowej dystrybucji telefonów DECT i osobistego sprzętu audio. Telefony komórkowe Maxus rozpoczął swoją działalność w 2000 roku, a latem 2001 roku podjęto decyzję o stworzeniu własnej sieci centrów handlowych komunikacja mobilna. Oficjalnie marka Svyaznoy pojawiła się 23 kwietnia 2002 roku. Dziś Svyaznoy jest drugą co do wielkości siecią handlową w Rosji pod względem udziału w rynku, specjalizującą się w sprzedaży usług operatorów telefonii komórkowej, sprzętu komunikacji osobistej, akcesoriów i urządzeń przenośnych technologia cyfrowa. Firma jest oficjalnym dystrybutorem wiodących producentów telefonów GSM i DECT, a także dealerem operatorów komórkowych.

2008 - Dyrektor Zarządzający KIT Finance (kierunek detaliczny).

2009 - Doradca CEO„Finanse KIT”.

2010 - główny udziałowiec i przewodniczący rady dyrektorów Svyaznoy Bank CJSC.

2010 - otwarcie sieci sklepów jubilerskich Pandora.

2011 - założył Park Nikola-Lenivets.

2011 - uruchomiono nowy projekt Svyaznoy Group of Companies - sieci detalicznej Enter, w której można w dowolny wygodny sposób kupić produkty niespożywcze od zabawek po meble: przejść do sklepu stacjonarnego, zamówić potrzebną pozycję przez Internet lub telefon .

Maxim Nogotkov o formacie Enter

Maxim Nogotkov: tajemnice biznesowe

Jałmużna

Grupa Svyaznoy wzięła udział w akcja charytatywna„Czerwone nosy to dobre serce”.

Zainteresowania

Windsurfing, narty, snowboard, tenis.

Zdjęcie.

2006 - weszła na pierwszą listę 33 odnoszących największe sukcesy młodych mężczyzn w wieku do 33 lat magazynu "Finanse".