Wspólna działalność gospodarcza i jej formy prawne. Formy działalności przedsiębiorczej Wspólna działalność przedsiębiorcza: rodzaje

Wspólna działalność przedsiębiorcza jest jedną z najważniejszych form regulacji międzyfirmowych relacji rynkowych. Zapewnia, że ​​firmy działające na arenie międzynarodowej dostosowują się do zmieniających się warunków i wymagań rynku. Wspólne działania biznesowe są zazwyczaj realizowane w formie wspólne przedsięwzięcia, współpraca w dziedzinie badań, wymiana licencji na nowe produkty i technologie. Główny nacisk położony jest na tworzenie wspólnych przedsięwzięć.

Tworzenie wspólnych przedsięwzięć (JV) jest realizowane na poziomie bezpośredniego współdziałania współpracujących partnerów będących osobami prawnymi na mocy ustawodawstwa krajów, które reprezentują. Współpraca uczestników joint venture ma swoje cechy:

· Połączenie majątku i utworzenie na jego podstawie kapitału zakładowego wspólnego przedsięwzięcia;

· Wspólne zarządzanie procesami rozwoju przedsiębiorstwa, produkcji i sprzedaży jego produktów i usług;

· Dzielenie się ryzykiem przedsiębiorstwa;

Podział części zysku wspólnego przedsięwzięcia pomiędzy wspólników na zasadach uregulowanych przepisy prawne kraj organizujący;

· Długotrwała współpraca;

· Złożoność interakcji partnerów we wszystkich kluczowych obszarach działalności;

· Ujednolicenie najpotężniejszych poszczególnych elementów.

JV są tworzone i działają na terytorium kraju goszczącego na warunkach iw formie prawnej określonej przez ustawodawstwo tego kraju. W praktyce międzynarodowej istnieją różne formy prawne wspólne przedsięwzięcie, które określają specyfikę organizacji tworzonego wspólnego przedsięwzięcia oraz stopień odpowiedzialności jego uczestników za zobowiązania przedsiębiorstwa. Najpopularniejszymi formami organizacyjno-prawnymi wspólnego przedsięwzięcia są spółka akcyjna, spółka z pełną odpowiedzialnością oraz spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Ponadto wspólne przedsięwzięcie może różnić się w zależności od stosunku udziałów partnerów krajowych i zagranicznych w kapitale zakładowym przedsiębiorstwa.

Umowa o współdzieleniu produkcji: koncepcja, tematyka, współdzielenie produkcji, procedura zawarcia.

Ta umowa jest umową, zgodnie z którą Federacja Rosyjska zapewnia przedmiot działalność przedsiębiorcza(dalej - inwestor) na zasadach zwrotnych i przez określony czas wyłączne prawa do poszukiwania, rozpoznawania, wydobycia surowców mineralnych na określonej w umowie działce gruntowej oraz do prowadzenia prac z tym związanych, a inwestor zobowiązuje się do wykonywania na zewnątrz te prace na własny koszt i na własne ryzyko . Umowa definiuje wszystko niezbędne warunki związanych z użytkowaniem podłoża gruntowego, w tym warunków i trybu podziału wytwarzanych wyrobów pomiędzy stronami umowy.

Wytwarzane wyroby podlegają podziałowi pomiędzy państwo i inwestor zgodnie z umową, która powinna określać warunki i tryb:

Określenie całkowitej ilości wytworzonych produktów i ich wartości.

Określenie części wytworzonych produktów, która przechodzi na własność inwestora w celu zwrotu jego kosztów za wykonanie prac na podstawie umowy (zwanych dalej produktami kompensacyjnymi). Jednocześnie maksymalny poziom produkcji wyrównawczej nie powinien przekraczać 75 proc., a w przypadku produkcji na szelfie kontynentalnym Federacja Rosyjska- 90 procent całkowitej ilości wytwarzanych produktów

Przeniesienie przez inwestora do stanu części wytworzonego produktu lub jego ekwiwalentu wartości należącego do niego zgodnie z warunkami umowy;

Odbiór przez inwestora wyprodukowanych przez niego wyrobów zgodnie z warunkami umowy.

W niektórych przypadkach podział wytwarzanych wyrobów pomiędzy państwo a inwestora zgodnie z umową może przebiegać w inny sposób niż opisany powyżej.

Umowa może przewidywać tylko jeden sposób udostępniania produkcji. Porozumienie nie może przewidywać przejścia z jednej metody współdzielenia produkcji na inną, jak również zamiany jednej metody współdzielenia produkcji na inną.

Ta strategia wejścia na rynek zagraniczny opiera się na łączeniu jej wysiłków z przedsiębiorstwami handlowymi kraju partnerskiego w celu stworzenia zdolności produkcyjnych i marketingowych. W przeciwieństwie do eksportu, wspólna działalność gospodarcza (JV) tworzy partnerstwo, w wyniku którego powstają pewne zdolności za granicą.

Marketing międzynarodowy wykorzystuje cztery rodzaje SPD:

• a) licencjonowanie;
• b) produkcja kontraktowa;
• c) zarządzanie umowami;
• d) przedsiębiorstwa współwłasności.

Licencjonowanie to jeden z najłatwiejszych sposobów wejścia na rynek zagraniczny. „Licencjodawca zawiera umowę z licencjobiorcą na rynku zagranicznym, oferując prawa do użytkowania proces produkcji, znak towarowy, patent, tajemnica handlowa lub inna wartość w zamian za opłatę lub tantiemy. Licencjodawca wchodzi na rynek przy minimalnym ryzyku, a licencjobiorca nie musi zaczynać od zera, bo od razu zdobywa doświadczenie produkcyjne, znany produkt lub nazwę.”

Jako przykłady udanych operacji licencyjnych F. Kotler przytacza działania firmy Gerber, która w ten sposób wprowadziła swoje produkty na rynek japoński dla jedzenie dla dzieci... Innym przykładem są międzynarodowe działania marketingowe prowadzone przez Coca-Colę, która licencjonuje różne biznesy w: różne części lekki, a raczej daje im przywileje handlowe, ponieważ sama firma dostarcza koncentrat niezbędny do produkcji napoju.

Jednak licencjonowanie ma również potencjalne wady, ponieważ podczas licencjonowania firma ma mniejszą kontrolę nad licencjobiorcą niż nad swoją nową działalnością. Ponadto w przypadku dużego sukcesu licencjobiorcy zyski trafią do niego, a nie do licencjodawcy. W efekcie wchodząc w ten sposób na rynek zewnętrzny, firma może stworzyć sobie konkurenta.

Drugim rodzajem strategii SPD jest produkcja kontraktowa, czyli zawarcie umowy z lokalnymi producentami na wydanie towaru. Sears zastosował tę metodę w szczególności, otwierając swoje domy towarowe w Meksyku i Hiszpanii, znajdując tam wykwalifikowanych producentów, którzy mogliby wyprodukować wiele sprzedawanych przez nią towarów.

Ten sposób wejścia na rynek zagraniczny ma również wady. Korzystając z niego, firma ma mniejszą kontrolę nad procesem produkcyjnym, co obarczone jest utratą potencjalnych zysków związanych z tą produkcją. Jednak produkcja kontraktowa daje firmie możliwość szybszego rozwoju działalności na rynku zagranicznym, przy mniejszym ryzyku iz perspektywą nawiązania współpracy z lokalnym producentem lub kupna jego przedsiębiorstwa.

Innym sposobem wejścia na rynek zewnętrzny związany ze strategią SPD jest zarządzanie kontraktami. Dzięki tej metodzie firma dostarcza zagranicznemu partnerowi „know-how” w zakresie zarządzania, a on zapewnia niezbędny kapitał. Innymi słowy, firma nie eksportuje towarów, ale usługi zarządzania. Metodę tę zastosowała firma Hilton, organizując działalność hoteli w różnych częściach świata.

Ten sposób wejścia na rynek zagraniczny charakteryzuje się minimalnym ryzykiem i przychodami od samego początku działalności. Jego wadą jest to, że aby wejść na rynek zagraniczny, firma musi dysponować wystarczającą kadrą wykwalifikowanych menedżerów, z których można korzystać z większą korzyścią dla siebie. DO tą drogą niewłaściwe jest również uciekanie się do przypadku, gdy samodzielna realizacja całego przedsięwzięcia przyniesie firmie wchodzącej na rynek zewnętrzny znacznie większe zyski. Ponadto zarządzanie kontraktami tymczasowo pozbawia firmę możliwości wdrożenia własne przedsiębiorstwo... Wreszcie innym sposobem na wejście na rynek zagraniczny jest utworzenie spółki joint venture. Takie przedsięwzięcie jest połączeniem wysiłków zagranicznych i lokalnych inwestorów kapitałowych w celu stworzenia lokalnego komercyjne przedsiębiorstwo które są współwłaścicielami i prowadzą. Istnieją różne sposoby rozpoczęcia takiego przedsiębiorstwa, np. inwestor zagraniczny może kupić sobie udziały w lokalnym przedsiębiorstwie, lokalna firma może kupić sobie udziały w już istniejącym lokalnym przedsiębiorstwie zagranicznej firmy, lub obie strony mogą wspólnie stworzyć zupełnie nowe przedsiębiorstwo. Współwłasność może być konieczna lub pożądana ze względów ekonomicznych lub politycznych. W szczególności, wchodząc na rynek zagraniczny, firma może nie mieć wystarczających zasobów finansowych, fizycznych lub zarządczych do samodzielnej realizacji projektu. Innym możliwym powodem preferowania współwłasności jest to, że zagraniczny rząd tylko w ten sposób dopuszcza dobra produkcji zagranicznej na rynek swojego kraju. Opisana metoda, podobnie jak inne, nie jest pozbawiona wad. Partnerzy z różnych krajów mogą nie zgadzać się w kwestiach związanych z inwestycjami, marketingiem i innymi zasadami biznesowymi. Na przykład wiele firm amerykańskich, eksportując kapitał do niektórych krajów, stara się wykorzystać zarobione środki na ponowne zainwestowanie w rozszerzenie produkcji, a firmy lokalne w tych krajach często wolą wycofać te wpływy z obiegu. Amerykańskie firmy odgrywają dużą rolę w marketingu, a lokalni inwestorzy często polegają wyłącznie na organizacji sprzedaży. Ponadto tworzenie wspólnych przedsięwzięć może utrudnić międzynarodowej firmie egzekwowanie określonych polityk produkcyjnych i marketingowych w skali globalnej.

Innym generalnym kierunkiem wejścia na rynek zagraniczny jest połączenie wysiłków z przedsiębiorstwami handlowymi kraju partnerskiego w celu stworzenia możliwości produkcyjnych i marketingowych. Wspólna działalność gospodarcza różni się od eksportu tym, że powstaje spółka partnerska, w wyniku której powstają określone zakłady produkcyjne za granicą. Od inwestycji bezpośrednich odróżnia ją to, że w kraju partnerskim tworzy się stowarzyszenie z jakąś lokalną organizacją. Istnieją cztery rodzaje wspólnych przedsięwzięć.

Koncesjonowanie. To jeden z najłatwiejszych sposobów na zaangażowanie producenta w międzynarodowy marketing. Licencjodawca zawiera umowę z licencjobiorcą na rynku zagranicznym, oferującą prawa do korzystania z procesu produkcyjnego, znaku towarowego, patentu, tajemnicy handlowej lub innej wartości w zamian za opłatę lub tantiemy. Licencjodawca wchodzi na rynek z minimalnym ryzykiem, a licencjobiorca nie musi zaczynać od zera, bo od razu zdobywa doświadczenie produkcyjne, znany produkt lub nazwę. Poprzez działalność licencyjną Gerber wprowadził na rynek japoński swoje produkty dla niemowląt. Firma Coca-Cola prowadzi działalność w zakresie marketingu międzynarodowego, udzielając licencji różnym przedsiębiorstwom w różnych częściach świata, a dokładniej nadając im przywileje handlowe, gdyż sama firma prezentuje koncentrat niezbędny do produkcji napoju.

Potencjalną wadą licencjonowania jest to, że daje firmie mniejszą kontrolę nad licencjobiorcą niż nad nową działalnością. Ponadto, jeśli licencjobiorca dobrze sobie poradzi, zyski trafią do niego, a pod koniec umowy firma może uznać, że stworzyła sobie konkurenta.

Produkcja kontraktowa. Inną możliwością działania jest zawarcie umowy z lokalnymi producentami na wydanie towaru.

Wadą produkcji kontraktowej jest mniejsza kontrola firmy nad procesem produkcyjnym i utrata potencjalnych zysków związanych z tą produkcją. Jednocześnie daje firmie możliwość szybszego rozwoju, przy mniejszym ryzyku iz perspektywą nawiązania współpracy z lokalnym producentem lub kupna jego firmy.

Biuro umowy. W takim przypadku firma dostarcza partnerowi zagranicznemu know-how w zakresie zarządzania, a partner ten zapewnia niezbędny kapitał. Tym samym firma nie eksportuje towarów, lecz usługi zarządzania. Ta metoda jest wykorzystywana przez Hilton do organizowania działalności hoteli w różnych częściach świata.

Zarządzanie kontraktami to sposób na wejście na rynek zagraniczny z minimalnym ryzykiem i generowanie przychodów od samego początku. Jednak niewłaściwe jest uciekanie się do niego, jeśli firma ma ograniczoną kadrę wykwalifikowanych menedżerów, z których można korzystać z większą korzyścią dla siebie, lub w przypadku, gdy samodzielna realizacja całego przedsiębiorstwa przyniesie znacznie większy zysk. Ponadto zarządzanie kontraktami na pewien czas pozbawia firmę możliwości rozwoju własnego przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwa współwłasności. Joint venture to połączenie zagranicznych i lokalnych inwestorów kapitałowych w celu stworzenia lokalnego biznesu, którego są współwłaścicielami i które prowadzą. Inwestor zagraniczny może wykupić sobie udziały w lokalnym przedsiębiorstwie, lokalna firma może wykupić sobie udziały w już istniejącym lokalnym przedsiębiorstwie zagranicznej firmy lub obie strony mogą wspólnie stworzyć zupełnie nowe przedsiębiorstwo.

Współwłasność może być konieczna lub pożądana ze względów ekonomicznych lub politycznych. Firmie może brakować zasobów finansowych, fizycznych lub kierowniczych do samodzielnej realizacji projektu. Albo jest możliwe, że współwłasność jest warunkiem, że zagraniczny rząd wymaga dopuszczenia do rynku swojego kraju.

Praktyka współwłasności ma pewne wady. Partnerzy mogą nie zgadzać się co do inwestycji, marketingu i innych zasad biznesowych. Podczas gdy wiele firm amerykańskich stara się wykorzystać swoje dochody do reinwestowania w rozszerzenie swojej działalności, firmy lokalne często decydują się na wycofanie tych dochodów z obiegu. Podczas gdy firmy amerykańskie kładą większy nacisk na marketing, lokalni współpracownicy często mogą polegać wyłącznie na marketingu. Co więcej, współwłasność może utrudnić międzynarodowej firmie egzekwowanie określonych polityk produkcyjnych i marketingowych w skali globalnej.

Inwestycja bezpośrednia. Najbardziej kompletną firmą do zaangażowania się w działalność na rynku zagranicznym jest lokowanie kapitału w tworzenie własnych zakładów montażowych lub produkcyjnych za granicą. Ponieważ firma zdobywa doświadczenie w pracy eksportowej i przy odpowiednio dużym wolumenie rynku zagranicznego, przedsiębiorstwa produkcyjne za granicą obiecują wymierne korzyści. Po pierwsze, firma może zaoszczędzić pieniądze poprzez tańszą siłę roboczą lub tańsze surowce, dzięki zachętom zapewnianym przez zagraniczne rządy zagranicznym inwestorom, poprzez zmniejszenie kosztów transportu itp. Po drugie, tworząc miejsca pracy, firma zapewnia sobie również korzystniejszy wizerunek w kraju dla parteru. Po trzecie, firma ma głębsze relacje z organy rządowe, klientów, dostawców i dystrybutorów kraju goszczącego, co pozwala na lepsze dopasowanie ich produktów do lokalnego środowiska marketingowego. Po czwarte, firma zachowuje pełną kontrolę nad inwestycją, dzięki czemu może rozwijać politykę produkcji i marketingu, która jest zgodna z jej długoterminowymi celami w skali międzynarodowej.

Temat wykładu 4. NOWE FORMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI BEZ USTALENIA PODMIOTU PRAWNEGO

Z rozwój gospodarka rynkowa w Rosji formy przedsiębiorczości stają się coraz bardziej zróżnicowane. Są albo wskrzeszeni z przeszłych rosyjskich doświadczeń i otrzymują dalszy rozwój(proste partnerstwo) lub są postrzegane z doświadczenia zagranicznego (franczyza).

Wspólna działalność przedsiębiorcza w formie prostego partnerstwa

DO Koncentrację wysiłków i koordynację działań kilku przedsiębiorstw lub pojedynczych przedsiębiorców w celu osiągnięcia wspólnych celów można w wielu przypadkach osiągnąć poprzez zawarcie między nimi prostej umowy partnerskiej.

Powstaje instytucja prawna spółki prostej” Kodeks Cywilny RF. Za pomocą prosta umowa partnerska (umowa o wspólnym działaniu) dwie lub więcej osób (towarzyszy) zobowiązują się łączyć swoje wkłady i działać wspólnie bez tworzenia osoby prawnej w celu osiągnięcia zysku lub osiągnięcia innego celu, który nie jest sprzeczny z prawem. Czas trwania spółki prostej określa się umową stron, ale może też być nieobecny w umowie (spółka zwykła w tym przypadku ma być nieograniczona).

Główna cecha prosta umowa spółki polega na tym, że jej uczestnicy nie występują względem siebie w roli dłużników i wierzycieli, jak ma to miejsce w innych umowach. Uczestnicy tej transakcji nie rozdzielają prawnie majątku wykorzystywanego przez nich do wspólnych działań, w związku z czym ponoszą odpowiedzialność za całkowite długi całym swoim majątkiem osobistym we wspólnym lub wspólnym zamówieniu.

Wkład przyjaciela wszystko, co wnosi do wspólnej sprawy, jest uznawane, w tym pieniądze, inny majątek, wiedza zawodowa i inna, umiejętności i zdolności, a także reputacja biznesowa i powiązania biznesowe. Zakłada się, że wkłady wspólników mają jednakową wartość, chyba że z prostej umowy spółki lub z okoliczności faktycznych wynika inaczej. Wycena pieniężna wkładu partnera jest dokonywana w drodze porozumienia między partnerami.

Należy zauważyć, że wspólny majątek wspólników nie stanowi gwarancji zaspokojenia ich wierzycieli z ich wspólnych zobowiązań. W związku z tym dopuszczalne jest wniesienie jako wkładu nie tylko nieruchomości, ale również wiedzy zawodowej i innej, a także umiejętności i zdolności, relacji biznesowych i reputacja biznesowa... Majątek wniesiony przez wspólników, który posiadali na mocy prawa własności, jak również produkty powstałe w wyniku wspólnych działań oraz owoce i dochody uzyskane z tych działań, uznaje się za ich wspólną własność wspólną, chyba że postanowiono inaczej z mocy prawa lub zwykłą umową spółki lub wynika z istoty zobowiązania.

Prawne oddzielenie majątku wspólnego uczestników od ich majątku osobistego odbywa się zwykle za jego pomocą księgowość na oddzielnym bilansie. Prowadzenie takiej ewidencji można powierzyć jednemu z partnerów (osobie prawnej).

Na wspólne sprawy każdy wspólnik ma prawo działać w imieniu wszystkich wspólników, chyba że umowa stanowi, że prowadzenie działalności jest prowadzone przez poszczególnych uczestników lub wspólnie przez wszystkie strony umowy. Przy wspólnym biznesie każda transakcja wymaga zgody wszystkich partnerów. W takiej sytuacji mają oni prawo albo do podpisania umowy w sprawie transakcji, albo do wystawienia jednorazowego pełnomocnictwa do tego dla jednego lub kilku uczestników.

Jeżeli uczestnik partnerstwa zawarli umowę o prowadzenie spraw ogólnych przekraczających ich uprawnienia(na przykład po otrzymaniu zgody większości, ale nie wszystkich towarzyszy), inni uczestnicy nie ma znaczenia zostanie uznany za zobowiązany w ramach takiej transakcji, ponieważ ich kontrahenci (strony trzecie) nie muszą wiedzieć o ograniczeniach transakcji, które dotyczyły tego partnera. W przypadku, gdy wiedzieli (powinni byli wiedzieć) o takich ograniczeniach (w szczególności nie upewnili się, że osoba, która dokonała transakcji ma uprawnienia do działania w imieniu wszystkich partnerów), tylko towarzysz, który dokonał transakcji być uznana za stronę transakcji. Jednak zainteresowani towarzysze sami muszą udowodnić tę ostatnią okoliczność, w przeciwnym razie zakłada się, że transakcja zostanie zawarta za ich zgodą i we wspólnym interesie.

Uczestnik spółki prostej, który działał ponad swoje uprawnienia lub we własnym imieniu, w sytuacji, gdy zawarta przez niego transakcja była konieczna w interesie ogólnym spółki, ma prawo żądać zwrotu poniesionych wydatków od innych wzmacniacz. Jeżeli w wyniku takiej transakcji straty ponieśli inni partnerzy, mają oni również prawo domagać się odszkodowania od uczestnika, który dokonał transakcji.

Każdy towarzysz, niezależnie od tego, czy jest upoważniony do prowadzenia ogólnych spraw towarzyszy, ma prawo zapoznać się z całą dokumentacją dotyczącą prowadzenia interesów.

Tryb pokrywania wydatków i strat związanych ze wspólną działalnością wspólników określa ich umowa. W przypadku braku takiej umowy każdy wspólnik ponosi wydatki i straty proporcjonalnie do wartości swojego wkładu we wspólną sprawę. Oczywiście w większości przypadków straty i wydatki będą pokrywane przede wszystkim kosztem majątku wspólnego lub określonej jego części i tylko wtedy, gdy brakuje go z majątku osobistego uczestników, biorąc pod uwagę względną wielkość każdy wkład.

Zysk uzyskany przez wspólników w wyniku ich wspólnej działalności rozdziela się proporcjonalnie do wartości wkładów wspólników we wspólną sprawę, chyba że umowa lub inna umowa wspólników stanowi inaczej. Umowa może wprowadzić dodatkowe kryteria podziału zysku (np. dodatkową część zysku za pomyślne prowadzenie spraw wspólnych).

Zwykła umowa spółki ulega rozwiązaniu z chwilą upływu terminu lub z chwilą osiągnięcia celu, w jakim została zawarta, a także z powodu innych okoliczności (ogłoszenie upadłości któregokolwiek z wspólników, wystąpienie ze spółki jednego z wspólników, przydział udziału wspólnika na wniosek jego wierzyciela, w przypadkach, gdy umowa lub późniejsza umowa nie przewiduje zachowania umowy w stosunkach między pozostałymi wspólnikami).

Po rozwiązaniu umowy konieczne staje się rozstrzygnięcie dwóch kwestii: a) odpowiedzialności za ogólne zobowiązania wobec osób trzecich; b) o podziale majątku wspólnego lub o zwrocie majątku oddanego do wspólnego użytku.

W zakresie odpowiedzialności za zobowiązania wspólne, od momentu rozwiązania prostej umowy spółki, jej uczestnicy ponoszą solidarną odpowiedzialność za niewykonane zobowiązania wspólne w stosunku do osób trzecich. W przypadku, gdy prosta umowa spółki nie została rozwiązana na skutek oświadczenia któregokolwiek z uczestników o odmowie dalszego w niej udziału lub wypowiedzeniu umowy na wniosek jednego ze wspólników, osoba, której udział w umowie przestał odpowiadać wobec osób trzecich za zobowiązania wspólne, które powstały w okresie jego uczestnictwa w umowie, tak jakby pozostał uczestnikiem prostej umowy spółki.

Podział majątku wspólnego odbywa się zgodnie z zasadami ustanowionymi przez Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej dotyczący podziału majątku wspólnego. Jednocześnie wspólnik, który wniósł indywidualnie określoną rzecz do współwłasności, ma prawo, po rozwiązaniu prostej umowy spółki, żądać na drodze sądowej zwrotu tej rzeczy, z zastrzeżeniem interesów pozostałych wspólników oraz wierzyciele. Mienie przekazane do użytku ogólnego jest zwracane uczestnikowi, który je przekazał, bez odszkodowania za zużycie (w przypadku braku zgody uczestników na odszkodowanie).

Prosta umowa partnerska może przewidywać, że jej istnienie nie jest ujawniane osobom trzecim (niewypowiedziane partnerstwo). W stosunkach z osobami trzecimi każdy z uczestników spółki tajnej odpowiada całym swoim majątkiem za transakcje, które zawarł we własnym imieniu we wspólnym interesie swoich wspólników. W stosunkach między wspólnikami zobowiązania powstałe w toku ich wspólnych działań są uważane za wspólne.

Obecnie rozważana forma działalności przedsiębiorczej nie znalazła jeszcze szerokiej dystrybucji w Federacji Rosyjskiej. Najwyraźniej wskazane jest tworzenie prostych partnerstw przede wszystkim w formie konsorcjów, tworzonych na pewien czas w celu realizacji dużych projektów.

Grupy finansowe i przemysłowe (patrz rozdział 4) ze względu na swój status prawny reprezentują co do zasady także proste spółki osobowe tworzone na podstawie porozumienia uczestników. Swój wspólny majątek tworzą z wkładów uczestników i ponoszą solidarną odpowiedzialność za wspólne zobowiązania. Jedynie grupy finansowo-przemysłowe, składające się wyłącznie ze spółek głównych (matek) i zależnych, nie stanowią prostej spółki osobowej. Jeśli jednak te firmy są powiązane specjalną umową o zarządzanie, to istnieje rodzaj prostego partnerstwa.

Wspólne przedsięwzięcie działalność jest jednym ze sposobów penetracji obcego; metoda ta polega na połączeniu sił z firmami handlowymi państwa partnerskiego w celu zwiększenia możliwości finansowych i produkcyjnych.

Kluczową cechą wspólnego przedsięwzięcia jest to, że strony umowy nie są wobec siebie dłużnikami ani pożyczkodawcami. Majątek niezbędny do wspólnych działań nie jest segregowany, dlatego obie strony ryzykują i odpowiadają za całość zadłużenia we wspólnym porządku.

Wspólne: typy

Zwyczajowo dzieli się wspólne działania biznesowe na 4 rodzaje:

• Koncesjonowanie- najczęstszy i najprostszy sposób wspólnego przedsięwzięcia. Chcąc wejść, firma zawiera umowę z licencjobiorcą, oferując możliwość skorzystania z takich atutów jak znak towarowy, schemat procesu produkcyjnego. W rezultacie obie strony otrzymują różnego rodzaju świadczenia: licencjodawca przechodzi do: nowy rynek, ryzykując jak najmniej, a licencjobiorca pozbywa się konieczności rozpoczynania promocji marki od zera. Licencjonowanie ma podobieństwa do franchisingu, jednak licencjobiorca, w przeciwieństwie do franczyzobiorcy, nie musi płacić. Licencjonowanie ma również wady: po pierwsze, licencjodawca praktycznie nie kontroluje licencjobiorcy, który poprzez nieudolne działanie może zaszkodzić reputacji licencjodawcy, a po drugie, jeśli licencjobiorca odniesie sukces, licencjodawca może uznać, że wychował poważnego konkurenta.

Przykładem przedsiębiorczości w formie licencjonowania jest firma Coca Cola, która udziela licencji na wykorzystanie koncentratu potrzebnego do produkcji napoju (jak sam koncentrat) firmom z całego świata.

• Produkcja kontraktowa- Znajduje lokalnego producenta wystarczająco wykwalifikowanego, aby produkować wyroby firmy bez uszczerbku na jakości. Wadą tej metody jest brak możliwości stałej kontroli jakości, zalety to minimalne ryzyko i możliwość szybszej organizacji produkcji niż przy otwieraniu nowego zakładu.

• Biuro Kontraktowe- duża organizacja zapewnia (najczęściej w zakresie zarządzania) lokalną firmę. W tym przypadku przedmiotem eksportu są usługi zarządzania. Ta metoda ma tylko jedną wadę: lokalna firma potrzebuje personelu, który jest wystarczająco wykwalifikowany, aby jak najefektywniej wykorzystać know-how.

• Wspólne przedsięwzięcie... Firmy lokalne i zagraniczne mogą stworzyć nowy biznes, który będzie wspólnie zarządzany. Również zagraniczny może nabyć udział w już funkcjonującej firmie. Ta praktyka ma swoje plusy i minusy. Za świadczenia uważa się: