Przedsiębiorczość i potencjał organizacyjny przedsiębiorcy. Kim jest osoba przedsiębiorcza? Znaczenie i definicja Pojęcie przedsiębiorczości

(książka). Przedsiębiorczość, zaradność w połączeniu z energią i praktycznością. Miej wielkiego ducha przedsiębiorczości. Pokaż ducha przedsiębiorczości.

Słownik wyjaśniający Uszakowa. D.N. Uszakow. 1935-1940.

Synonimy:

Zobacz, co „ENTERPRISE” znajduje się w innych słownikach:

Cm … Słownik synonimów

PRZEDSIĘBIORSTWO, och, och; iv. Potrafi coś zrobić. w odpowiednim momencie, pomysłowy i praktyczny. P. biznesmen. Słownik wyjaśniający Ożegowa. SI. Ożegow, N.Ju. Szwedowa. 1949 1992 ... Słownik wyjaśniający Ożegowa

- (przedsiębiorstwo) 1. Organizacja przedsiębiorcza, prywatna lub publiczna (publiczna). 2. Połączenie inicjatywy, dalekowzroczności i gotowości do podejmowania ryzyka, co jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu działalność przedsiębiorcza. Gospodarka. Wyjaśnienie ... ... Słownik ekonomiczny

przedsiębiorstwo- - [A.S. Goldberg. Angielsko-rosyjski słownik energetyczny. 2006] Tematy energia w przedsiębiorstwie EN … Podręcznik tłumacza technicznego

przedsiębiorstwo- wielkie przedsiębiorstwo wyjątkowe przedsiębiorstwo ogromne przedsiębiorstwo ... Słownik idiomów rosyjskich

Przedsiębiorstwo- moralno-wolicjonalna jakość osoby, przejawiająca się w umiejętności i umiejętności szybkiego znajdowania właściwych i optymalnych rozwiązań, stosowania „właściwych działań we właściwym czasie”. Przedsiębiorczość obejmuje praktyczność, zaradność, ... ... Podstawy kultury duchowej (encyklopedyczny słownik nauczyciela)

J. rozproszenie. rzeczownik wg przym. przedsiębiorczy 1. Słownik wyjaśniający Efremovej. T. F. Efremova. 2000... Współczesny słownik objaśniający języka rosyjskiego Efremova

Przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo (Źródło: "Pełne ... ... Formy słów

Przedsiębiorca London Business School, biznesmen w nowoczesne znaczenie każda osoba, która osobiście działalność gospodarcza i nawiązywanie relacji rynkowych z innymi podmiotami gospodarczymi wyłącznie z własnej woli.... ... Wikipedia

przedsiębiorstwo- Przedsiębiorczość i... Rosyjski słownik ortograficzny

Książki

Podziemni milionerzy: cała prawda o prywatnym biznesie w ZSRR, Michaił Kozyriew. Czy „biznes” istniał, czy nie istniał w ZSRR? A czym był ten „biznes”? Przedsiębiorczość, inicjatywa, wolność – czy to było w czasach sowieckich? Czy istnieje dzisiaj? Wydawałoby się, że życie... książka elektroniczna
Alternatywa nowogrodzka. Prawdziwa stolica Rosji, Andrei Burovsky. Jeśli Kijów jest „matką rosyjskich miast”, to kto jest ojcem? Które miasto uosabiało męski, aktywny początek starożytnej Rosji? Kto wypił piękno Dniepru, dając początek rosyjskiej cywilizacji? Oczywiście,…

Znakiem nowego myślenia jest odwołanie się do osobowości osoby, uznanie jej suwerenności i wartości, ustalenie priorytetów przy rozpatrywaniu wszelkich społecznych i procesy produkcji. W systemie administracyjnym rozwinęła się bezosobowość życia społecznego, niedocenianie indywidualno-osobowej zasady bytu. Przez wiele lat pod sztandarem walki z indywidualizmem indywidualność ludzka była konsekwentnie lekceważona i tłumiona.

Tymczasem siła kolektywu tkwi w różnorodności i bogactwie tworzących go jednostek. Pewnego filozofa zapytano kiedyś: co jest ważniejsze, zbiorowość czy jednostka? Oczywiście kolektyw, odpowiedział, tylko jeśli składa się z jednostek. Bo suma jedynek jest zawsze większa od jedności, a suma zer jest zawsze równa zeru. Skromne na pierwszy rzut oka „my” pozwala chować się za cudzymi plecami, zawłaszczać cudze czyny i unikać osobistej odpowiedzialności.

Każdy społecznie istotny wynik wymaga zbiorowych wysiłków, organizacji, dyscypliny, ale żadne wspólne działanie nie jest możliwe bez indywidualnej inicjatywy i energii. Obniżając indywidualność, niepostrzeżenie dla siebie przeorientowaliśmy się z rewolucyjno-transformacyjnego systemu wartości na konserwatywno-stacjonarny. Wartości odpoczynku i inercji w systemie administracyjnym wyraźnie przeważały nad wartościami odnowy.

Zjawiska te pojawiły się również w polityka personalna. Aby awansować, mieć dobrą opinię, trzeba być skromnym i nie „wystawać”. Ponad wszystko ceni się pracowitość i posłuszeństwo Inicjatywa i kreatywność. Osoba, która przez wiele lat pracowała w jednym miejscu, wywoływała pozytywne oceny, choć całkiem możliwe, że była to tylko konsekwencja jego ogólnej bierności. Wręcz przeciwnie, ten, kto szuka sposobów realizacji, zmienia pracę; ma tendencję do wzrostu, budzi podejrzenia. Innowatorowi, który obiektywnie nie może nie popaść w konflikt z konserwatywnym środowiskiem, zarówno przełożeni, jak i koledzy często przypisują mu negatywne cechy moralne: karierowiczostwo, zachłanność i, rzecz jasna, niedyskrecję.

Taki konserwatywno-ochronny system orientacji jest dla wielu wygodny. Przekonany o własne doświadczenieże osobista inicjatywa jest bardzo często karana, człowiek wybiera drogę najmniejszego oporu: lepiej zrobić niewiele niż podjąć wysiłek. Tego rodzaju „odejście” pracownika w naturalny sposób prowadzi do stagnacji, stagnacji gospodarki i obniżenia moralnego poziomu społeczeństwa. Bez względu na źródła norm moralnych, decyzja moralna oraz związane z nią ryzyko i odpowiedzialność mogą być tylko indywidualne. Przezwyciężenie psychologii bezwładności społecznej dotyczy przede wszystkim przedsiębiorców. Bez ich żywej inicjatywy, innowacyjności, kreatywnego podejścia, przedsiębiorczości niemożliwe jest rozwiązanie nagromadzonych problemów.

Przedsiębiorczość to jedna z najważniejszych cech człowieka biznesu. Eksperci mówiący o przedsiębiorczości jako zjawisku złożonym, wielowymiarowym życie ekonomiczne, rozróżnij kilka jego głównych cech:

samodzielność i niekonsekwentne zachowanie podmiotów gospodarczych;

♦ innowacyjność i nowość w osiąganiu celów w oparciu o własna inicjatywa;

♦ wydajność i praktyczność;

♦ odwaga i zaradność;

♦ konkurencyjność i brak strachu przed ryzykiem gospodarczym;

♦ koncentracja na osiąganiu najwyższych wyników, efektywne wykorzystanie zasobów.

Tylko właściciel środków produkcji, podmiot gospodarczy pełniący funkcje posiadania, dysponowania i użytkowania, może podejmować, podejmować wszelkie kardynalne działania gospodarcze związane z ryzykiem gospodarczym.

Innymi słowy, we wszystkich bez wyjątku formacjach społeczno-gospodarczych przedsiębiorstwo gospodarcze jest funkcją właściciela lub właściciela.

W dzisiejszym świecie biznesu brakuje przedsiębiorczych innowatorów. Konieczne jest rozróżnienie pojęć kreatywności i innowacji.

Mówiąc prościej, kreatywność oznacza wymyślanie nowych rzeczy, a innowacja oznacza robienie nowych rzeczy. Owocny nowy pomysł nie może być używany przez lata, nie dlatego, że nie dostrzeżono jego zalet, ale dlatego, że nikt nie wziął na siebie odpowiedzialności za jego realizację. Dopóki pomysł nie zostanie wykorzystany, jest bezużyteczny.

Dowodem jego wartości jest tylko jego realizacja.

Ponieważ przedsiębiorczość jest instytucją stworzoną do „robienia biznesu”, kreatywność bez nastawienia na konsekwentnie skuteczne działanie jawi się tu jako nie do utrzymania forma zachowania, w pewnym sensie nieodpowiedzialność.

M. Woodcock i D. Francis zidentyfikowali siedem głównych czynników, które ograniczają lub negują zdolności twórcze i innowacyjne przedsiębiorcy:

ludzkie lenistwo. Kreatywność wymaga czasu i wysiłku. Poświęcanie czasu na kreatywne przedsięwzięcia wymaga dyscypliny i często wymaga przezwyciężenia nudy. W zadaniach twórczych często pojawiają się prawdziwe trudności i prawie nierozwiązywalne problemy, ale jeśli nie ulegniesz lenistwu, możesz doświadczyć i opanować różne etapy kreatywności;

♦ ustalone nawyki. Wszyscy ludzie rozwijają stereo

typy w ruchach, pracy, sposobie myślenia i myśleniu, ale nawyk

ki może stać się wrogami kreatywności. Potrzeba nauki

utrwalone nawyki, a tu bardzo przydatne narzędzie

może być pytanie „Dlaczego?”;

nadmierne napięcie. W naszych twórczych wysiłkach często spotykamy się z poczuciem niepewności i zakłopotania. Osoby w stanie napięcia starają się przestrzegać pewnych dobrze znanych im zasad i norm, w wyniku czego ich siła i energia nie są w pełni wykorzystywane;

osłabiona celowość. Mówi się, że żadne ze znaczących osiągnięć nie miałoby miejsca bez świadomego pragnienia zmian. Twórcze czyny są napędzane pragnieniem bycia innym. Pragnienie czegoś nowego może powstać pod wpływem przyczyn zewnętrznych;

♦ niewystarczająca pojemność. Wiele historycznych odkryć zostało dokonanych przez ludzi, którzy nie mogli normalnie żyć z powodu choroby, więzienia, chwilowej utraty reputacji. Dla większości ludzi normalne życie oznacza wypełnianie życia przyziemnymi czynnościami, które pochłaniają większość czasu i energii; w ich życiu rzadko pojawiają się możliwości innowacji;

zbyt poważny. Aby wyrazić siebie w kreatywności, często trzeba „bawić się” pomysłami; czasami pożądane rozwiązanie jest jedną z najbardziej ekscentrycznych i nie do pomyślenia propozycji. Brak miejsca do zabawy utrudnia również komunikację z innymi;

słaba metodologia. Brak kreatywności słabnie

odpowiedni lub skuteczna metoda rozwiązanie problemu.

Proces twórczy można badać i analizować, aby

nabyć niezbędne umiejętności i opracować odpowiednie techniki.

Kreatywne rozwiązywanie problemów wymaga określonych umiejętności. Istnieje pięć odrębnych etapów kreatywnego rozwiązywania problemów.

♦ bardziej realistycznie oszacować zakres zadania;

ustalać cele i kryteria ich osiągania;

♦ zaplanować odpowiednią organizację i sposób pracy personelu

Istnieją różne metody generowania pomysłów, najskuteczniejsza jest „burza mózgów”. Opiera się na zasadzie, że pomysły najlepiej generować i wyrażać, jeśli ich ocena jest odkładana „na później”.

♦ wybrać krótkie przedstawienie problemu;

♦ streszczenie problemu najlepiej napisać na czystej kartce (tablica lub ekran);

określa się czas, w którym dalsze prace zostaną wstrzymane;

♦ podczas burzy mózgów, wszelkie pomysły, bez względu na to, w jakich krajach

mogą wydawać się niedojrzałe i pozornie nieodpowiednie, są rejestrowane, ale nie oceniane;

♦ po zakończeniu pracy wszystkie pomysły są układane w logiczny sposób i każdy jest omawiany.

Burza mózgów pozwala szybko rozwijać pomysły, a nieodłączna swoboda tej metody pozwala oceniać fantastyczne i nietypowe pomysły.

Trzecim etapem jest sprawdzanie odpowiednich pomysłów. Gdy masz już zapas pomysłów, musisz przeprowadzić twardy przegląd. Niektóre z nich mogą być nieskuteczne, niepraktyczne, kosztowne, bezcelowe lub niemoralne. Jednak mądrze jest nie pozwolić sobie na odrzucenie ofert, zanim nie zostaną ocenione ich zalety. Istnieje pokusa oddzielenia „ziarna od plew” w twardym i szybkim poszukiwaniu rozwiązań, ale w ten sposób można odrzucić subtelne idee, które mają sens. Każdy pomysł należy przeanalizować w oparciu o trzy kryteria:

Jakie jest prawdopodobieństwo, że będzie to owocne?

Czy możesz sprawić, by to zadziałało?

Czy jest najlepszy spośród innych możliwości? Twoim celem jest wybór podejścia, które ma najwyższą wartość

szanse powodzenia i wykonalne w praktyce. Po wybraniu pomysłu podążaj za nim inteligentnie, odważnie i wytrwale.

Czwarty etap to planowanie innowacji. Pomysł musi zostać wcielony w życie. Takie innowacyjne działania trzeba planować, a złe planowanie zmniejsza ich skuteczność.

Aby proces planowania zakończył się sukcesem, musi istnieć jasna, bezpośrednia komunikacja między uczestnikami pracy. Każdy musi zrozumieć swoją rolę w wspólny system i zrozumieć związek ich pracy z pracą kolegów. Oczywiście osobista inicjatywa jest ważna, ale musi być skoordynowana w ramach całej pracy.

Etap piąty – informacja zwrotna i analiza. Proces wprowadzania innowacji nie zawsze może być przeprowadzony dokładnie i dokładnie. Stale pojawiają się nowe czynniki, które wpływają na informacje. Dlatego wymagany jest regularny przegląd osiągniętych postępów oraz zmiana celów i planów.

Niewiele może bardziej hamować kreatywność niż nieefektywna organizacja pracy osobistej i brak porządku w priorytetach. Ponieważ innowacja ze swej natury oznacza wzrost niepewności, bardzo ważne jest znalezienie możliwości analizy i ustalenia informacja zwrotna. Zmniejszy to ryzyko rozłożenia sił na odpowiednie działania.

Historia innowacji pokazuje, że wybitne odkrycia realizowanych przez organizacje i stowarzyszenia. Ich osiągnięcia twórcze są często wynikiem łączenia talentów wielu osób. Osiągnięcia twórcze zostały zniesione przez zespół lub cała organizacja który zapewnił człowiekowi potrzebne zasoby i wsparcie.

Jednostka poradzi sobie kreatywna praca nad ograniczonym problemem, ale gdy problem staje się bardziej złożony, konieczne jest stworzenie kreatywne zespoły. Nie tylko ograniczone zdolności intelektualne nie pozwalają na samodzielne realizowanie projektów na dużą skalę. Wymaga entuzjazmu, duchowości i entuzjazmu. Aktywne wsparcie innych może pomóc osobie wytrzymać trudne zmiany lub rozpocząć realizację jego planów.

Prawie każdy ma talenty, które można wykorzystać, ale aby praca była innowacyjna, członkowie zespołu muszą być świadomi umiejętności, wiedzy i możliwego wkładu w pracę kolegów.

Kreatywny zespół potrzebuje równowagi umiejętności i zdolności. Na przykład zespół produkcyjny będzie potrzebował ludzi, którzy potrafią przełożyć pomysły projektowe na plany działania, łączyć umiejętności techniczne i organizacyjne, mają poczucie zbywalności i zdolność do wykonywania poważnych prac badawczych.

Najważniejszym czynnikiem sukcesu grupy jest przywództwo, ponieważ to lider będzie dążył do stworzenia pomysłowej i zrównoważonej grupy, w której będą reprezentowane wszelkiego rodzaju talenty. Warunkiem równowagi i wigoru innowacyjnej grupy jest połączenie różnych umiejętności, a także różnych ludzkich charakterów. Każdy członek zespołu ma podwójną rolę. Pierwsza ma charakter czysto funkcjonalny, wynika z pozycji, jaką pracownik zajmuje w aparacie administracyjnym. Drugi, zwany „rolą w grupie”, jest znacznie mniej oczywisty, ale jest niezbędny dla powodzenia działania.

Należy przyjąć, że zawodowy przywódca nie jest bynajmniej ucieleśnieniem wszystkich cnót jednocześnie, ale przeciętną, zwykłą osobą o określonych cechach i dobrym wyszkoleniu.

Uczestnictwo w twórczości otwiera u większości ludzi nieoczekiwane możliwości i znaczące siły, które dają im inspirację, co nie zdarza się w zwykłych czynnościach. Przedsiębiorca stara się pokazać swój intelekt w działalności innowacyjnej nie tylko w celu zwiększenia zysków, ale także dla satysfakcji moralnej.

Innowacja zawsze zawiera element ryzyka, ale brak innowacji w nowoczesny świat nie mniej ryzykowne. Ryzyko jest nieuniknione. Zwykle jest to onieśmielające, a ludzie wkładają wiele wysiłku w jego minimalizację, wycofując się z innowacji. W rezultacie - słabe wyniki i niewykonanie planów.

Kreatywność, innowacyjność w społeczeństwie nie zawsze były doceniane, ale teraz tak jest ważne wartości a ich wartość wzrośnie.

Jeden z głównych cechy osobiste przedsiębiorca to obecność umiejętności organizacyjnych.

Potencjał organizacyjny jako cecha osobista lidera przejawia się w systemie jego relacji do siebie i innych ludzi. Umiejętności przywódcze można w uproszczeniu zdefiniować w następujący sposób::

1. Analiza Twojej roli.

2. Definiowanie zadań pracy dla innych osób.

3. Przekazanie władzy i odpowiedzialności.

4. Nagroda efektywna praca.

5. Umiejętność pracy z trudnymi ludźmi.

Rola przedsiębiorcy jako kierownika produkcji przeszła w ostatnich latach wiele zmian, z których większość zwiększyła jej złożoność i zawarte w niej napięcie. Ludzie są teraz bardziej wykształceni, bardziej swobodnie myślący i mniej skłonni do służalczości. Wymagania i trudności, przed którymi stoi przedsiębiorca, stały się bardzo znaczące, mają na niego wpływ pracownicy i kierownictwo, agencje rządowe (system podatkowy, administracja), sytuacja gospodarcza w przemyśle, związki zawodowe, ich wiek i aspiracje. Siła nacisku ciągle się zmienia, pojawiają się nowe czynniki. Przedsiębiorca zmuszony jest do umiejętnego poruszania się pomiędzy przeciwstawnymi żądaniami. Dlatego musi mieć umiejętność twórczego radzenia sobie z ciągle pojawiającymi się problemami. trudne sytuacje. Wymaga to szybkiego odzyskania siły psychicznej i fizycznej.

Umiejętności przedsiębiorcze polegają na definiowaniu pracy dla innych ludzi, a dla każdego praca musi być ważna, obiecująca i produktywna. Przedsiębiorca jest w stanie połączyć wysiłki jednej osoby z sukcesem całej organizacji jako całości. W praktyce można to zrobić poprzez rozwinięcie dwóch wątków: tematu wyższości i tematu zakwaterowania. Pierwsza z nich – przewaga – jest potężnym narzędziem, przedsiębiorca musi zyskać poważne wsparcie pracowników, realizując ideę: „Robimy to lepiej niż inni”. I tutaj znaczenie zadania nie ma znaczenia, ponieważ doskonałość w pracy jest potężnym motywatorem zarówno dla hydraulików, jak i bankierów. Drugi temat – adaptacyjność – rozwija poczucie dumy z umiejętności szybkiego i pewnego reagowania na zmiany oraz

wyzwania sytuacji. Oba wzmacniają poczucie szacunku do samego siebie, które jest podstawą wykwalifikowanej pracy.

Przedsiębiorca musi spojrzeć poza innych i pomyśleć o celu lub możliwym wkładzie w ogólne działania organizacje. Takie pytania należy zadawać regularnie w związku z jakąkolwiek pracą lub zadaniem: „Czy to konieczne? Czy jest to uzasadnione, biorąc pod uwagę to, co osiąga?

Prawie wszystkie organizacje powierzają swoim liderom odpowiedzialność za szerszy zakres zadań, niż mogliby wykonać osobiście. Aby mogli ponieść tę odpowiedzialność, potrzebują pomocy innych osób. Nazywa się to delegacją – redystrybucją odpowiedzialności w dół. Taki transfer okazuje się jednak trudny dla wielu organizatorów. Obawiają się, że ważne aspekty pracy zostaną zaniedbane lub źle wykonane, dlatego też mają pokusę, by samemu wziąć na siebie wszystkie ważne zadania.

♦ Oceń ryzyko.

♦ Przekaż władzę zdolnym ludziom.

Dozuj przekazanie władzy.

♦ Mieć wspólne jasne zrozumienie celów.

Śledź postępy.

♦ Zapewnij regularne doradztwo.

♦ Szukaj okazji do decentralizacji.

Zrozum granice swojej mocy.

Istnieją dwa sposoby oddziaływania przedsiębiorcy na podwładnych. Jednym z nich – zwanym „wzmocnieniem negatywnym” – jest poszukiwanie negatywnych aspektów działań podwładnych. Ta metoda jest od dawna stosowana przez ludzi na stanowiskach władzy, zmienia zachowanie ludzi, ale prowadzi do bumelowania i mniejszego entuzjazmu po obu stronach.

Odwrotnym podejściem jest poszukiwanie przydatnych aspektów w pracy danej osoby oraz zachęcanie i wspieranie właśnie takiego zachowania. Psychologowie nazywają to „pozytywnym wzmocnieniem”. W tym przypadku menedżer w szczególności poświęca wysiłek na zidentyfikowanie i nagrodzenie pozytywnych aspektów wkładu danej osoby w pracę.

Wszyscy, którym kiedykolwiek udało się, przyznają, że najgorsze w wynagradzaniu pracy podwładnych jest szef, który w ogóle nie ma od nich informacji zwrotnej. Pracownik doświadcza braku reakcji na swoją pracę i ostatecznie traci nią zainteresowanie. Codzienne relacje między liderem a podwładnymi przejawiają się w: różne rodzaje nagrody.

Temat: „Osobowość i cechy przedsiębiorcy”

WIZERUNEK PRZEDSIĘBIORCY

W ostatniej dekadzie słowo „obraz” wdarło się do naszego życia. Co to znaczy? Przetłumaczone z języka angielskiego - wizerunek, prestiż, reputacja. W odniesieniu do przedsiębiorcy jest to ocena jego walorów moralnych, osobistych, intelektualnych, zawodowych i etycznych przez otaczających go ludzi.

Obraz jest autoprezentacją, konstrukcją wizerunku osoby dla innych.

Każdy dąży do wywarcia pozytywnego wrażenia i uzyskania aprobaty dla swoich działań od innych.

Czas duży biznes, upolitycznienie wszystkich aspektów życia zrodziło również nowe wymagania: życia na widoku, afiszowania się.

Głównymi składnikami wizerunku każdej osoby są: ubrania, gesty, rozmowa, nawyki, hobby itp.

Wizerunek jest ważny dla każdego, ale dla ludzi biznesu ma ogromne znaczenie, ponieważ. sprzedać dobre wrażenie o sobie to dalszy sukces biznesowy, czyli zysk.

Niezależnie od naszego pragnienia, wszyscy wyrażamy jako symbol, że Grupa społeczna do którego należymy. Za pomocą wygląd zewnętrzny osoby, ubrania, chodu, można dość wyraźnie powiedzieć, w jakim stopniu jest specjalistą, ile zarabia itp.

Pierwszy etap tworzenia wizerunku powinien wiązać się ze wzrostem poczucia własnej wartości. Należy zauważyć, że nasi ludzie traktują siebie pogardliwie - jest to cecha rosyjskiej mentalności. Od dzieciństwa często spotykamy się z brakiem szacunku ze strony rodziców, którzy nam nie ufają i kontrolują każdy nasz krok. Dlatego pierwszą rzeczą, którą musi zrobić przedsiębiorca, jest pokochać siebie, nauczyć się podziwiać siebie, ozdabiać swoje fizyczne „ja” (nauczyć się nosić piękne ubrania, dbać o swoją sylwetkę, twarz itp.). Pomaga to traktować ludzi z taktem szanować ich poglądy i opinie.

Po tym, jak przedsiębiorca nauczy się szanować swoją urodę fizyczną, przekona się o swojej atrakcyjności w oczach innych, powinien przejść do drugiego etapu – do kultywowania dobrych manier, do umiejętności bycia przyjaznym, uroczym, uprzejmym, wzbudzania zaufania odbiorców i cieszyć się komunikacją interpersonalną.

Jednak obraz kształtują nie tylko zewnętrzne cechy osoby, ale także osobiste: przedsiębiorczość, odwaga, twórczy typ charakteru, celowość.

Znany ekonomista I. Schumpeter podał następującą definicję: „Być przedsiębiorcą oznacza robić coś innego niż inni”.

Przedsiębiorca realizuje swój potencjał twórczy w różnych formach społeczno-gospodarczych i organizacyjnych: może pracować sam, może pracować w dużej firmie, potrafi organizować własna firma wykorzystując zarówno kapitał własny, jak i pożyczony. Forma organizacyjna musi zapewnić warunki wymagane dla przedsiębiorczości.

Przedsiębiorca jako nosiciel postępu społecznego staje się centralną postacią w społeczeństwie.

Przedsiębiorca, będąc podmiotem działalności przedsiębiorczej, pełni również rolę nośnika innowacyjnego pomysłu, rozwijając go samodzielnie lub w zespole podobnie myślących osób. Rozwija ją i nadając jej komercyjny charakter, ożywia.

Przedsiębiorczość prowadzona przez prywatne przedsiębiorstwo różni się tym, że jednej osobie przypisuje się funkcje związane z działalnością firmy: przedsiębiorca-właściciel, menedżer, wykonawca. Zaleta tej formy jest oczywista: pełna niezależność i odpowiednio nieograniczona osobista inicjatywa. Jest jednak minus – równie nieograniczona odpowiedzialność w przypadku awarii.

Przeważnie mały biznes jest zorganizowany na zasadzie własności prywatnej. W ekonomicznie kraje rozwinięte stał się potężną bazą eksperymentalną do testowania wszelkiego rodzaju innowacji – właśnie dlatego, że nie ma przeszkód dla podejmowania ryzykownych działań: przedsiębiorca może działać według własnego uznania.

Działalność przedsiębiorcza jest również charakterystyczna dla dużych firm. Zostało to osiągnięte w dużej mierze dzięki restrukturyzacji systemu stosunków społecznych, który ogarnął takie firmy. Organizacja pracy w małych zespołach, demokratyzacja relacji lider – podwładni, zastosowanie systemu zainteresowania innowatorów wyniki finansowe działalności firmy.

Naczelną zasadą działalności przedsiębiorczej jest autonomia. Oznacza niezależność w podejmowaniu decyzji, ich nierozłączność od działań, nastawienie na osobistą kontrolę sytuacji z niechętnym przekazywaniem swoich uprawnień innym, chęć osobistej kontroli nad informacją i wykonaniem, umiejętność samodzielnego określania własnego losu, silną potrzeba osiągnięć.

Przedsiębiorcy pierwszego pokolenia są bardziej asertywni, bardziej stabilni emocjonalnie, odporni i zmotywowani. Przedsiębiorcy drugiego pokolenia są zwykle bardziej ufni, praktyczni i niezdyscyplinowani oraz łatwiej ulegają wpływom innych.

Według zagranicznych badaczy przedsiębiorcy w dużych firmach zazwyczaj preferują decyzje na dużą skalę, mają tendencję do działania celowo i szybko, skupiając się na reorganizacji przedsiębiorstwa, zmianie kierunku biznesu itp. Ten rodzaj przedsiębiorcy to nie tyle jednostka kto wybrał określony zawód, a raczej typ osobowości, który charakteryzuje potrzeba samodzielności i dominacji, nastawienie do poszukiwania nowych możliwości, inicjatywa, celowość, orientacja na efektywność, umiejętność organizowania ludzi i alokacji zasobów, osłabiony zmysł niebezpieczeństwa, niechęci do biurokratycznych procedur i braku nieśmiałości do wzięcia odpowiedzialności.

Porównanie portrety psychologiczne Przedstawiciele małych i dużych przedsiębiorstw pokazują, że ci ostatni mają wyższą inteligencję, są bardziej wytrwali, mniej skłonni do przestrzegania grupowych norm społecznych, mają bogatszą wyobraźnię, elastyczność i samodzielne myślenie.

Wśród przedstawicieli wielkiego biznesu wyróżnia się osobisty typ „zamkniętego, kreatywnego lidera”. Ludzie tego typu rozwinęli myślenie abstrakcyjne, umiejętność uczenia się. Są stabilni emocjonalnie, mają tendencję do dominacji nad innymi, nie uznają autorytetów, są aktywni i odważni.

W ten sposób dochodzi do profesjonalnej deformacji osobowości, modyfikacji jej struktury. Pod wpływem swoich działań człowiek może nabrać cech tajemniczości, autorytaryzmu, bezduszności. Z drugiej strony przedsiębiorca przekształca swoje działania w oparciu o swoje cechy osobowości, pragnienia, motywy, zrozumienie zadań i umiejętności firmy.

Rozwój rynku, rosyjska gospodarka w w dużej mierze zależy od intelektu, cech osobowości przedsiębiorców.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I POTENCJAŁ ORGANIZACYJNY PRZEDSIĘBIORCY

Znakiem nowego myślenia jest odwołanie się do osobowości osoby, uznanie jej suwerenności i wartości, ustalenie priorytetów przy rozpatrywaniu wszelkich procesów społecznych i produkcyjnych. W ustroju administracyjnym przez wiele lat pod sztandarem walki z indywidualizmem indywidualność ludzka była konsekwentnie bagatelizowana i tłumiona.

Każdy społecznie istotny wynik wymaga zbiorowych wysiłków, organizacji, dyscypliny, ale żadne wspólne działanie nie jest możliwe bez indywidualnej inicjatywy i energii.

W gospodarce planowej ceniony był skromny pracownik wykonawczy, pozbawiony jakiejkolwiek chęci do podejmowania osobistej inicjatywy. Wręcz przeciwnie, pracownik o aktywnej pozycji osobistej, dążący do innowacji, był postrzegany jako „karierowicz”, „nowicjusz” itp.

Taki konserwatywno-ochronny system orientacji jest dla wielu wygodny. Widząc z własnego doświadczenia, że osobista inicjatywa jest bardzo często karana, człowiek wybiera drogę najmniejszego oporu: lepiej robić niewiele niż podejmować wysiłek. Tego rodzaju „odejście” pracownika w naturalny sposób prowadzi do stagnacji, stagnacji gospodarki i obniżenia moralnego poziomu społeczeństwa. Bez względu na źródła norm moralnych, decyzja moralna oraz związane z nią ryzyko i odpowiedzialność mogą być tylko indywidualne. Przezwyciężenie psychologii bezwładności społecznej dotyczy przede wszystkim przedsiębiorców. Bez ich żywej inicjatywy, innowacyjności, kreatywnego podejścia, przedsiębiorczości niemożliwe jest rozwiązanie nagromadzonych problemów.

Przedsiębiorczość to jedna z najważniejszych cech człowieka biznesu. Eksperci, mówiąc o przedsiębiorczości jako złożonym, wielowymiarowym zjawisku życia gospodarczego, identyfikują szereg jej głównych cech:

♦ niezależność i niestandardowe zachowania podmiotów gospodarczych;

innowacyjność i nowatorstwo w osiąganiu celów z własnej inicjatywy;

♦ wydajność i praktyczność;

♦ odwaga i zaradność;

♦ konkurencyjność i brak strachu przed ryzykiem gospodarczym;

♦ koncentracja na osiąganiu najwyższych wyników, efektywne wykorzystanie zasobów.

Rozwój przedsiębiorczości możliwy jest tylko w warunkach własności prywatnej.

W dzisiejszym świecie biznesu brakuje przedsiębiorczych innowatorów.

Konieczne jest rozróżnienie pojęć kreatywności i innowacji.

Mówiąc prościej, kreatywność oznacza wymyślanie nowych rzeczy, a innowacja oznacza robienie nowych rzeczy. owocny nowy pomysł nie może być używany przez lata, nie dlatego, że nie zostały docenione jego zalety, ale dlatego, że nikt nie wziął na siebie odpowiedzialności za jego wdrożenie. Dopóki pomysł nie zostanie wykorzystany, jest bezużyteczny.

M. Woodcock i D. Francis zidentyfikowali siedem głównych czynników, które ograniczają lub negują zdolności twórcze i innowacyjne przedsiębiorcy:

♦ ludzkie lenistwo. Kreatywność wymaga czasu i wysiłku, a to wymaga dyscypliny. W zadaniach twórczych często pojawiają się prawdziwe trudności i prawie nierozwiązywalne problemy, ale jeśli nie ulegniesz lenistwu, możesz doświadczyć i opanować różne etapy kreatywności;

♦ ustalone nawyki. Wszyscy ludzie rozwijają stereotypy w ruchach, pracy, sposobie myślenia i myśleniu, ale nawyki mogą stać się wrogami kreatywności. Potrzeba nauki

utrwalone nawyki i tutaj pytanie „dlaczego?” może być bardzo przydatnym narzędziem;

♦ nadmierne napięcie. W naszych twórczych wysiłkach często spotykamy się z poczuciem niepewności i zakłopotania. Osoby w stanie napięcia starają się przestrzegać pewnych dobrze znanych im zasad i norm, w wyniku czego ich siła i energia nie są w pełni wykorzystywane;

nadmierna powaga. Aby wyrazić siebie w kreatywności, często trzeba „bawić się” pomysłami; czasami pożądane rozwiązanie jest jedną z najbardziej ekscentrycznych i nie do pomyślenia propozycji. Brak miejsca do zabawy utrudnia również komunikację z innymi;

słaba metodologia. Wysiłki twórcze osłabia brak odpowiedniej lub skutecznej metody rozwiązywania problemów. Proces twórczy można badać i analizować w celu zdobycia niezbędnych umiejętności i opracowania odpowiednich metod.

Kreatywne rozwiązywanie problemów wymaga określonych umiejętności. Istnieje pięć etapów kreatywnego rozwiązywania problemów.

badanie problemu;
generowanie pomysłów;
sprawdzanie odpowiednich pomysłów;
planowanie innowacji;
informacje zwrotne i analizy.

Historia innowacji pokazuje, że wielkie odkrycia dokonują organizacje i społeczeństwa. Ich osiągnięcia twórcze są często wynikiem łączenia talentów wielu osób. Twórczość zniosła kolektyw lub cała organizacja, która zapewniała osobie potrzebne zasoby i wsparcie.

Jednostka może poradzić sobie z twórczą pracą nad ograniczonym zadaniem, ale gdy problem staje się bardziej złożony, muszą zostać utworzone kreatywne zespoły. Nie tylko ograniczone zdolności intelektualne nie pozwalają na samodzielne realizowanie projektów na dużą skalę. Wymaga zapału, duchowości i zapału, czego nie ma w przypadku pracy indywidualnej.

Prawie każdy ma talenty, które można wykorzystać, ale aby praca była innowacyjna, członkowie zespołu muszą być świadomi umiejętności, wiedzy i możliwego wkładu w pracę kolegów.

Należy przyjąć, że zawodowy przywódca nie jest bynajmniej ucieleśnieniem wszystkich cnót jednocześnie, ale przeciętną, zwykłą osobą o określonych cechach i dobrym wyszkoleniu.

Innowacja zawsze zawiera element ryzyka, ale brak innowacji we współczesnym świecie jest nie mniej ryzykowny. Ryzyko jest nieuniknione. Zwykle jest to onieśmielające, a ludzie wkładają wiele wysiłku w jego minimalizację, wycofując się z innowacji. W rezultacie - słabe wyniki i niewykonanie planów.

Jedną z głównych cech osobistych przedsiębiorcy jest obecność umiejętności organizacyjnych.

Potencjał organizacyjny jako cecha osobista lidera przejawia się w systemie jego relacji do siebie i innych ludzi. Umiejętności przywódcze można w uproszczeniu zdefiniować w następujący sposób:

1. Analiza Twojej roli.

2. Definiowanie zadań pracy dla innych osób.

3. Przekazanie władzy i odpowiedzialności.

4. Nagradzaj efektywną pracę.

5. Umiejętność pracy z trudnymi ludźmi.

Rola przedsiębiorcy jako kierownika produkcji przeszła w ostatnich latach wiele zmian, z których większość zwiększyła jej złożoność i zawarte w niej napięcie. Ludzie są teraz bardziej wykształceni, bardziej swobodnie myślący i mniej skłonni do służalczości. Wymogi i trudności stojące przed przedsiębiorcą stały się bardzo znaczące, na niego wpływ mają pracownicy i kierownictwo, agencje rządowe (system podatkowy, administracja), sytuacja gospodarcza w przemyśle, związki zawodowe, jego wiek i aspiracje. Siła nacisku ciągle się zmienia, pojawiają się nowe czynniki. Przedsiębiorca zmuszony jest do umiejętnego poruszania się pomiędzy przeciwstawnymi żądaniami. Dlatego musi mieć umiejętność twórczego radzenia sobie z ciągle pojawiającymi się trudnymi sytuacjami. Wymaga to szybkiego odzyskania siły psychicznej i fizycznej.

Przedsiębiorca musi spojrzeć poza innych i pomyśleć o celu lub możliwym wkładzie w całokształt działalności organizacji. Takie pytania należy zadawać regularnie w związku z jakąkolwiek pracą lub zadaniem: „Czy to konieczne? Czy jest to uzasadnione, biorąc pod uwagę to, co osiąga?

♦ Oceń ryzyko.

♦ Przekaż władzę zdolnym ludziom.

♦ Zmierz przekazanie uprawnień.

♦ Mieć wspólne jasne zrozumienie celów.

♦ Śledź postępy.

♦ Zapewnij regularne doradztwo.

♦ Szukaj okazji do decentralizacji.

♦ Zrozum granice swojej mocy.

Wszyscy, którym kiedykolwiek udało się, przyznają, że najgorsze w wynagradzaniu pracy podwładnych jest szef, który w ogóle nie ma od nich informacji zwrotnej. Pracownik doświadcza braku reakcji na swoją pracę i ostatecznie traci nią zainteresowanie. Codzienne relacje między przywódcą a podwładnymi przejawiają się w różnego rodzaju nagrodach.

Przedsiębiorstwo- przedsiębiorczy charakter, zaradność połączona z energią i praktycznością.
Słownik wyjaśniający języka rosyjskiego Uszakow

Przedsiębiorstwo- działalność gospodarcza, inicjatywa, umiejętność rozpoczęcia i prowadzenia biznesu, który przynosi sukces. Podejmowanie czegoś to podejmowanie inicjatywy, działanie prewencyjne, wykazywanie aktywności, zanim jej warunki i konsekwencje zostaną jasno określone.
V.P. Poznyakov | Encyklopedia Nauk Humanistycznych

Przedsiębiorczość to aktywna pozycja życiowa, szybkość w myśleniu i aktywność w działaniu.
Przedsiębiorczość to kreatywne podejście do codziennych, zwyczajnych spraw, zmuszające innych do spojrzenia na nie w nowy sposób.
Przedsiębiorczość to subtelność intuicji, siła „przenikliwości biznesowej” i umiejętność dążenia do celu, omijania lub pokonywania przeszkód.
Przedsiębiorczość to jedna z głównych cech towarzyszących sukcesowi we współczesnym świecie.
Przedsiębiorczość to stop siły woli, pracowitości i wydajności.
Przedsiębiorczość to umiejętność widzenia nowego w znanym, oryginalnego w tradycyjnym, osiągalnego w nieosiągalnym.

Korzyści z przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość stwarza warunki do kariery i rozwoju osobistego.
Przedsiębiorczość daje swobodę – w podejmowaniu decyzji.
Przedsiębiorczość daje siłę – do realizacji najbardziej ambitnych planów.
Przedsiębiorczość zapewnia zainteresowanie – we wszystkich przejawach życia.
Przedsiębiorczość daje energię - do aktywnego działania.

Przejawy przedsiębiorczości w życiu codziennym

Biznes. W obecności jednakowych warunków początkowych różni ludzie osiągali różne wysokości. Biznesmeni odnoszący największe sukcesy są zawsze przedsiębiorczy.
Wynalazek. Ludzie, którzy tworzą w domu skomplikowane technicznie urządzenia i angażują się w wynalazki, wykazują ducha przedsiębiorczości.
Gospodarstwo domowe. Osoba, która używa artykułów gospodarstwa domowego nie tylko zgodnie z ich przeznaczeniem, ale używa ich z wyobraźnią (tworząc na przykład zegar ścienny ze starych płyt winylowych lub wiejskie krzesło ze zużytych opon samochodowych) wykazuje ducha przedsiębiorczości.
sytuacje ekstremalne. Zaradność, energia, przytomność umysłu pomagają przedsiębiorczej osobie działać najskuteczniej w sytuacji kryzysowej.

Jak być przedsiębiorczym

Edukacja. Im więcej wiedzy posiada dana osoba, im bardziej wyrafinowany i „wyszkolony” jest jego umysł, tym łatwiej rozwija się w nim przedsiębiorczość.
Treningi psychologiczne. Treningi pomogą człowiekowi rozwinąć pewność siebie, stać się bardziej celowym i energicznym, a przez to bardziej przedsiębiorczym.
Działalność zawodowa. Próbując twórczo przemyśleć proces pracy, osoba rozwija ducha przedsiębiorczości.
Ustalanie celów. Mając zdefiniowany dla siebie realny cel, łatwiej człowiekowi zacząć myśleć o strategii i taktyce jego osiągnięcia, a następnie działać, pokazując i jednocześnie rozwijając ducha przedsiębiorczości.

złoty środek

Pasywność

Przedsiębiorstwo

Chciwość | narzucanie partnerom strategii „wygrana/przegrana” (wygrywam – przegrywasz), chęć zdobycia wszystkiego

Skrzydlate wyrażenia dotyczące przedsiębiorczości

Odwaga, inicjatywa, energia, duch przedsiębiorczości i różne cechy charakteru, które nabywa się bardzo powoli, mogą szybko się wyczerpać, gdy nie ma już powodu do ćwiczeń. - Gustave Lebon - Przedsiębiorczość młodych jest warta doświadczenia starego. - Josephine de Knorr - Enterprise to odważne planowanie i energiczna realizacja. - John Christian Bovie - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Przewodnik po królestwie mądrości. Najlepsze pomysły największych przedsiębiorców Żywe przykłady przedsiębiorczości. W fascynujący sposób przedstawione są doświadczenia 70 odnoszących sukcesy przedsiębiorców z całego świata. S. Azimov, O. Sashechkina / Rozpocznij swój biznes. Co robić po zwolnieniach Praktyczny poradnik kultywowania cnoty przedsiębiorczości. Czy zostałeś zwolniony? Świetna szansa na zmianę swojego życia na lepsze!

Znakiem nowego myślenia jest odwołanie się do osobowości osoby, uznanie jej suwerenności i wartości, ustalenie priorytetów przy rozpatrywaniu wszelkich procesów społecznych i produkcyjnych.

1) niezależność i niestandardowe zachowanie podmiotów gospodarczych;
2) innowacyjność i nowatorstwo w osiąganiu celów z własnej inicjatywy;
3) wydajność i praktyczność;
4) odwaga i pomysłowość;
5) konkurencyjność i brak lęku przed ryzykiem gospodarczym;
6) koncentracja na osiąganiu najwyższych wyników, efektywne wykorzystanie zasobów.

Innymi słowy, we wszystkich bez wyjątku formacjach społeczno-gospodarczych przedsiębiorstwo gospodarcze jest funkcją właściciela lub właściciela.

W dzisiejszym świecie biznesu brakuje przedsiębiorczych innowatorów. Konieczne jest rozróżnienie pojęć kreatywności i innowacji.

Dowodem jego wartości jest tylko jego realizacja.

M. Woodcock i D. Francis zidentyfikowali siedem głównych czynników, które ograniczają lub negują zdolności twórcze i innowacyjne przedsiębiorcy: wizerunek przedsiębiorcy organizacyjnego biznesmena

1) ludzkie lenistwo. Kreatywność wymaga czasu i wysiłku. Poświęcanie czasu na kreatywne przedsięwzięcia wymaga dyscypliny i często wymaga przezwyciężenia nudy. W zadaniach twórczych często pojawiają się prawdziwe trudności i prawie nierozwiązywalne problemy, ale jeśli nie ulegniesz lenistwu, możesz doświadczyć i opanować różne etapy kreatywności;
2) ustalone nawyki. Wszyscy ludzie rozwijają stereotypy w ruchach, pracy, zachowaniu i myśleniu, ale nawyki mogą stać się wrogami kreatywności. Konieczność studiowania utrwalonych nawyków, a tu pytanie „Dlaczego?” może być bardzo przydatnym narzędziem;
3) nadmierne napięcie. W naszych twórczych wysiłkach często spotykamy się z poczuciem niepewności i zakłopotania. Osoby w stanie napięcia starają się przestrzegać pewnych dobrze znanych im zasad i norm, w wyniku czego ich siła i energia nie są w pełni wykorzystywane;
4) osłabiona celowość. Mówi się, że żadne ze znaczących osiągnięć nie miałoby miejsca bez świadomego pragnienia zmian. Twórcze czyny są napędzane pragnieniem bycia innym. Pragnienie czegoś nowego może powstać pod wpływem przyczyn zewnętrznych;
5) niewystarczające możliwości. Wiele historycznych odkryć zostało dokonanych przez ludzi, którzy nie mogli normalnie żyć z powodu choroby, więzienia, chwilowej utraty reputacji. Dla większości ludzi normalne życie oznacza wypełnianie życia przyziemnymi czynnościami, które pochłaniają większość czasu i energii; w ich życiu rzadko pojawiają się możliwości innowacji;
6) nadmierna powaga. Aby wyrazić siebie w kreatywności, często trzeba „bawić się” pomysłami; czasami pożądane rozwiązanie jest jedną z najbardziej ekscentrycznych i nie do pomyślenia propozycji. Brak miejsca do zabawy utrudnia również komunikację z innymi;
7) zła metodologia. Wysiłki twórcze osłabia brak odpowiedniej lub skutecznej metody rozwiązywania problemów. Proces twórczy można badać i analizować w celu zdobycia niezbędnych umiejętności i opracowania odpowiednich metod.

Zdolność ludzi do przedsiębiorczych zachowań staje się ich kluczową zdolnością do profesjonalnej pracy przedsiębiorczej, kluczowym elementem ich siły roboczej, ich zdolności zawodowych. Im bardziej przedsiębiorczy jest człowiek, tym bardziej efektywnym przedsiębiorcą jest w tym procesie działalność zawodowa. Zdolność do przedsiębiorczych zachowań jest najważniejszym elementem osobistego potencjału konkurencyjnego ludzi jako zawodowych przedsiębiorców i najważniejszym warunkiem udanego przedsiębiorczego biznesu.

Kreatywne rozwiązywanie problemów wymaga określonych umiejętności. Istnieje pięć odrębnych etapów kreatywnego rozwiązywania problemów.

Pierwszy etap: badanie problemu. Aby stworzyć podstawę do znalezienia rozwiązania problemu, konieczne jest jego dogłębne przestudiowanie. Wymagane jest nie tylko posiadanie celu przed sobą, ale także zrozumienie zadania z intelektualnego i emocjonalnego punktu widzenia. Głębokie uczenie się problemu ma trzy zalety. Umożliwia: bardziej realistyczną ocenę zakresu zadania; ustalać cele i kryteria ich osiągania; zaplanować odpowiednią organizację personelu i sposób pracy.

Drugi etap to rozwój pomysłów. Wymagają tego wszystkie rodzaje pracy twórczej. Pomysł to skok w nieznane i nie wiadomo, kiedy się pojawi. Dlatego ważne jest, aby zwiększyć liczbę generowanych pomysłów i upewnić się, że pomysły, które już się pojawiły, nie zostaną utracone. Istnieją różne metody generowania pomysłów, najskuteczniejsza jest „burza mózgów”. Opiera się na zasadzie, że pomysły najlepiej generować i wyrażać, jeśli ich ocena jest odkładana „na później”.

To odróżnia „burzę mózgów” od zwykłej praktyki natychmiastowego reagowania na propozycje. Istnieje kilka prostych zasad, które pomogą zwiększyć skuteczność tej metody. Jeśli chcesz osiągnąć wynik, ściśle przestrzegaj procedury burzy mózgów. W skrócie składa się on z następujących elementów: wybierz streszczenie problemu; krótkie stwierdzenie problemu jest lepiej napisane na pustym formularzu (tablica lub ekran); określa się czas, w którym dalsze prace zostaną wstrzymane; podczas burzy mózgów wszelkie pomysły, bez względu na to, jak dziwne i pozornie nieodpowiednie mogą się wydawać, są rejestrowane, ale nie oceniane; po zakończeniu pracy wszystkie pomysły są układane w logiczny porządek i każdy jest omawiany.

Burza mózgów pozwala szybko rozwijać pomysły, a nieodłączna swoboda tej metody pozwala oceniać fantastyczne i nietypowe pomysły.

Jakie jest prawdopodobieństwo, że będzie to owocne?
- czy możesz sprawić, żeby to zadziałało?
- czy jest najlepsza spośród innych możliwości? Twoim celem jest wybór podejścia, które ma największe szanse powodzenia i jest możliwe do zrealizowania w praktyce. Po wybraniu pomysłu podążaj za nim inteligentnie, odważnie i wytrwale.

Czwarty etap to planowanie innowacji. Pomysł musi zostać wcielony w życie. Takie innowacyjne działania trzeba planować, a złe planowanie zmniejsza ich skuteczność.

Aby proces planowania zakończył się sukcesem, musi istnieć jasna, bezpośrednia komunikacja między uczestnikami pracy. Każdy musi mieć pojęcie o swojej roli w całym systemie i zrozumieć związek swojej pracy z pracą kolegów. Oczywiście osobista inicjatywa jest ważna, ale musi być skoordynowana w ramach całej pracy.

Etap piąty – informacje zwrotne i analiza. Proces wprowadzania innowacji nie zawsze może być przeprowadzony dokładnie i dokładnie. Stale pojawiają się nowe czynniki, które wpływają na informacje. Dlatego wymagana jest regularna analiza osiągniętych sukcesów oraz zmiana celów i planów.

Niewiele może bardziej hamować kreatywność niż nieefektywna organizacja pracy osobistej i brak porządku w priorytetach. Ponieważ innowacja ze swej natury oznacza zwiększoną niepewność, ważne jest znalezienie możliwości analizy i informacji zwrotnej. Zmniejszy to ryzyko rozłożenia sił na odpowiednie działania.

Jednostka może poradzić sobie z twórczą pracą nad ograniczonym zadaniem, ale gdy problem staje się bardziej złożony, muszą zostać utworzone kreatywne zespoły. Nie tylko ograniczone zdolności intelektualne nie pozwalają na samodzielne realizowanie projektów na dużą skalę. Wymaga entuzjazmu, duchowości i entuzjazmu. Aktywne wsparcie innych może pomóc osobie wytrzymać trudne zmiany lub rozpocząć realizację jego planów.

Prawie każdy ma talenty, które można wykorzystać, ale aby praca była innowacyjna, członkowie zespołu muszą być świadomi umiejętności, wiedzy i możliwego wkładu w pracę kolegów.

Najważniejszym czynnikiem sukcesu grupy jest przywództwo, ponieważ to lider będzie dążył do stworzenia pomysłowej i zrównoważonej grupy, w której będą reprezentowane wszelkiego rodzaju talenty. Warunkiem równowagi i wigoru innowacyjnej grupy jest połączenie różnych umiejętności, a także różnych ludzkich charakterów. Każdy członek zespołu ma podwójną rolę. Pierwsza ma charakter czysto funkcjonalny, wynika z pozycji zajmowanej przez robotnika w aparacie administracyjnym. Drugi, zwany „rolą w grupie”, jest znacznie mniej oczywisty, ale jest niezbędny dla powodzenia działania.

Należy przyjąć, że zawodowy przywódca nie jest bynajmniej ucieleśnieniem wszystkich cnót jednocześnie, ale przeciętną, zwykłą osobą o określonych cechach i dobrym wyszkoleniu.

Kreatywność i innowacyjność nie zawsze były cenione w społeczeństwie, ale teraz są to ważne wartości i ich znaczenie będzie rosło.

Znany amerykański naukowiec i ekonomista pochodzenia austriackiego I. Schumpeter jest twórcą teorii przedsiębiorcy-innowatora. Działania przedsiębiorcy rozpatrywał pod kątem tworzenia nowych możliwości i połączeń, opracowywania nowych planów, dążenia do samodzielnego biznesu i radości z kreatywności. Jego zdaniem działalność przedsiębiorcy wyróżnia się umiejętnością przełamywania oporu sił społecznych, nawiązywania współpracy z właściwymi ludźmi i wpływania na innych, uzależnieniem sukcesu od „sprytu”, wysiłku woli, duchowej emancypacji, kosztów i energia.

P. Samuelson zauważył również, że przedsiębiorczość kojarzy się z innowacjami, a sam przedsiębiorca to osoba odważna, o oryginalnym myśleniu, która osiąga sukcesy w realizacji nowych pomysłów. wyd. prof. SV Mocherny. - M., 2004. - P.145.

Jedną z głównych cech osobistych przedsiębiorcy jest obecność umiejętności organizacyjnych.

Potencjał organizacyjny jako cecha osobista lidera przejawia się w systemie jego relacji do siebie i innych ludzi. Umiejętności przywódcze można w uproszczeniu zdefiniować jako: analizowanie własnej roli, definiowanie zadań w pracy dla innych, delegowanie władzy i odpowiedzialności, nagradzanie wyników oraz umiejętność pracy z trudnymi ludźmi.

Rola przedsiębiorcy jako kierownika produkcji przeszła w ostatnich latach wiele zmian, z których większość zwiększyła jej złożoność i zawarte w niej napięcie. Ludzie są teraz bardziej wykształceni, bardziej swobodnie myślący i mniej skłonni do służalczości. Wymogi i trudności stojące przed przedsiębiorcą stały się bardzo znaczące, na niego wpływ mają pracownicy i kierownictwo, agencje rządowe (system podatkowy, administracja), sytuacja gospodarcza w przemyśle, związki zawodowe, jego wiek i aspiracje. Siła nacisku ciągle się zmienia, pojawiają się nowe czynniki. Przedsiębiorca zmuszony jest do umiejętnego poruszania się pomiędzy przeciwstawnymi żądaniami. Dlatego musi mieć umiejętność twórczego radzenia sobie z ciągle pojawiającymi się trudnymi sytuacjami. Wymaga to szybkiego odzyskania siły psychicznej i fizycznej.

Mimo możliwych trudności przypadki, w których wymagane jest przekazanie odpowiedzialności, są niezliczone, a sukces towarzyszy tym menedżerom, którzy kompetentnie delegują swoje uprawnienia. Delegowanie odpowiedzialności to zestaw umiejętności, które możesz rozwinąć w sobie Kluczem do skutecznego delegowania są: Ocena ryzyka Delegowanie uprawnień do zdolnych ludzi Decentralizacja dawki Utrzymywanie wspólnego zrozumienia celów Śledzenie postępów Regularnie konsultuj się w poszukiwaniu możliwości przekazania uprawnień , zrozum granice swojej mocy.

Wszyscy, którym kiedykolwiek udało się, przyznają, że najgorsze w wynagradzaniu pracy podwładnych jest szef, który w ogóle nie ma od nich informacji zwrotnej. Pracownik doświadcza braku reakcji na swoją pracę i ostatecznie traci nią zainteresowanie. Codzienne relacje między przywódcą a podwładnymi przejawiają się w różnego rodzaju nagrodach.

Podobne artykuły

Omówić:

Michaił Michajłowicz Priszwin - ptaki pod śniegiem - przeczytaj książkę za darmo: Polowanie - Michaił Michajłowicz Prishvin Ptaki pod śniegiem Na śniegu są dwie leszczyny ...
Prishvin Michaił Michajłowicz - Polowanie -: Cietrzew leszczyny na śniegu ma dwa zbawienie: pierwszym jest spędzenie nocy w cieple pod śniegiem i ...
Gęsi łabędzie Rosyjska baśń ludowa czytająca o Dzieciach Baby Jagi i ich rodzicach za wspólne spędzanie czasu: Rosyjskie bajki są przydatne do nauki języka ojczystego, rozwijania jasnego ...
Pomarańczowa szyja: 1 rozdział. Co zobaczył Lark, gdy wrócił do swojej ojczyzny 2 rozdział. O czym...