ลักษณะงานของหัวหน้าแผนกวางแผนการผลิต. ลักษณะงานของหัวหน้าการฝึกอาชีพลักษณะงานของหัวหน้าการฝึกอาชีพตัวอย่างลักษณะงานของหัวหน้าการฝึกอาชีพ

ผม. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้า ฝ่ายผลิต อยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการ
2. ผู้ที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพสูงกว่า (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 3 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิตและการปลดออกจากตำแหน่งนั้นทำได้โดยคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร
4. หัวหน้าฝ่ายผลิตควรทราบ:
4.1. กฎหมายและกฎข้อบังคับ นิติกรรม, สื่อการเรียนการสอน เกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการดำเนินงานของการผลิต
4.2. โอกาสในการพัฒนาองค์กร
4.3. กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต
4.4. ความเชี่ยวชาญของหน่วยงานขององค์กรและความสัมพันธ์ทางการผลิตระหว่างกัน
4.5. ช่วงของผลิตภัณฑ์ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ
4.6. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
4.7. องค์กรวางแผนการผลิตในองค์กร
4.8. ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิต
4.9. การจัดทำบัญชีปฏิบัติการของหลักสูตรการผลิต
4.10. การจัดสถานที่จัดเก็บการขนส่งและการจัดการในองค์กร
4.11. สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
4.12. เศรษฐกิจองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ
4.13. พื้นฐานกฎหมายแรงงาน.
4.14. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
5. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อ _______________
6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการผลิต (การเดินทางเพื่อธุรกิจการพักผ่อนการเจ็บป่วย) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยผู้ช่วย (ในกรณีที่ไม่มีเช่นนั้นบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการดำเนินการที่เหมาะสม

II. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าฝ่ายผลิต:
1. ดูแลงานเกี่ยวกับระเบียบปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์จะถูกปล่อยออกมาอย่างเป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา
2. ดูแลการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตให้เป็นไปตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา
3. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตสำหรับองค์กรและหน่วยงานการปรับเปลี่ยนในช่วงระยะเวลาการวางแผนการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนปฏิบัติการและการผลิต
4. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิตมากกว่าการจัดหาเอกสารทางเทคนิคอุปกรณ์เครื่องมือวัสดุส่วนประกอบการขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกในการขนถ่าย ฯลฯ ตลอดจนการดำเนินการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่
5. จัดทำบัญชีการดำเนินงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการปฏิบัติตามภารกิจประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของจำนวนและช่วงของผลิตภัณฑ์การควบคุมสถานะและความสมบูรณ์ของงานที่กำลังดำเนินการการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับงานค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงานความมีเหตุผลของการใช้ยานพาหนะและการดำเนินการขนถ่ายในเวลาที่เหมาะสม ได้ผล
6. ประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆขององค์กรใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิตเพื่อป้องกันและขจัดการละเมิดกระบวนการผลิต
7. จัดให้มีการลงทะเบียนการบัญชีและการควบคุมการปฏิบัติตามคำสั่งสำหรับความร่วมมือและบริการระหว่างแผนกอย่างทันท่วงที
8. ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดและข้อเรียกร้องร่วมกันของส่วนงานขององค์กรวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาในช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้านี้เพื่อระบุโอกาสในการเพิ่มกำลังการผลิตอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้นและลดวงจรการผลิต
9. ดำเนินงานเพื่อระบุและเชี่ยวชาญนวัตกรรมทางเทคนิคการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์ประสบการณ์ขั้นสูงที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยีองค์กรการผลิตและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
10. ควบคุมดูแลงาน คลังสินค้าอุตสาหกรรมทำให้มั่นใจได้ว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในการดำเนินการจัดเก็บงานระหว่างทำ
11. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยการสื่อสาร
12. ดำเนินการจัดการตามระเบียบวิธีของงานการผลิตและการจัดส่งแผนกต่างๆขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

สาม. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:
1. ดำเนินการในนามของแผนกเพื่อแสดงถึงผลประโยชน์ขององค์กรในความสัมพันธ์กับผู้อื่น หน่วยโครงสร้าง องค์กรองค์กรเกี่ยวกับการจัดการการผลิตในองค์กร
2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3. ตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างขององค์กรในด้านการจัดการการผลิต
4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่งคำสั่งคำสั่งตลอดจนการประมาณการสัญญาและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต
5. โต้ตอบกับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างทั้งหมดในประเด็นต่างๆ กิจกรรมการผลิต วิสาหกิจ.
6. ลงนามและรับรองเอกสารภายในขอบเขตความสามารถ; ออกใบสั่งสำหรับองค์กรเกี่ยวกับปัญหาการผลิตที่ลงนามด้วยตนเอง
7. ดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับหน่วยงานโครงสร้างขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถ
8. ยื่นข้อเสนอต่อผู้อำนวยการขององค์กรในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดชอบทางการเงินและทางวินัยโดยพิจารณาจากผลการตรวจสอบ

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกการผลิตรับผิดชอบ:
1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสมหรือไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.
2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

อนุมัติ
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล I.O. ________________
"________" _____________ ____

1.1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและปลดออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป
1.3. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรง ถึง CEO.
1.4. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายผลิตสิทธิและหน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่นซึ่งประกาศไว้ในคำสั่งขององค์กร
1.5. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิต: การศึกษาระดับมืออาชีพ (เทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและทางเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 3 ปี
1.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตควรทราบ:
- กฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมการผลิตขององค์กร
- โปรไฟล์ความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของโครงสร้างขององค์กร
- โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
- โรงงานผลิตขององค์กร
- พื้นฐานของเทคโนโลยีการทำงาน
- ขั้นตอนในการพัฒนาและดำเนินการประมาณการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การบัญชีและการจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร
- ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการตามสัญญาทางธุรกิจและการเงิน
- กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
1.7. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- การกระทำทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตร บริษัท ระเบียบแรงงานภายในข้อบังคับ บริษัท อื่น ๆ
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้.

2. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตดำเนินการดังต่อไปนี้ หน้าที่การงาน:
2.1. จัดเตรียมทางเทคนิคของการผลิต (การก่อสร้าง) หรือกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กร
2.2. จัดการการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรฐานการผลิต
2.3. ดูแลการรวบรวม ข้อกำหนดทางเทคนิค สำหรับการออกแบบอุตสาหกรรมโครงสร้างวิธีการทางเทคนิคการขยายการพัฒนาและการสร้างใหม่ของอุตสาหกรรมที่มีอยู่เดิมสำหรับการนำระบบอัตโนมัติและเครื่องจักรกล
2.4. พิจารณาและอนุมัติเอกสารการออกแบบสำหรับความทันสมัยของอุปกรณ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน
2.5. ดำเนินการดูแลด้านเทคนิคเกี่ยวกับการดำเนินการก่อสร้างและงานติดตั้งการยอมรับผลงานและวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์
2.6. พัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
2.7. ควบคุมการผลิตสินค้าตามออเดอร์
2.8. จัดระเบียบและควบคุมการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง (แผนการจัดหา) หุ้นที่จำเป็น วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
2.9. จัดทำบัญชีการผลิต
2.10. จัดการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์
2.11. จัดเตรียมการบำรุงรักษาเอกสารทางเทคนิคและอื่น ๆ ที่กฎหมายกำหนด (ด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัย ฯลฯ )

3. สิทธิของผู้จัดการฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:
3.1. ลงนามและรับรองเอกสารภายในความสามารถ
3.2. ให้คำแนะนำที่จำเป็นแก่พนักงานในสังกัดเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตและตรวจสอบการนำไปใช้
3.3. ระงับการปฏิบัติงานในอุปกรณ์ที่ผิดพลาดเมื่อใช้วัตถุดิบและวัสดุที่มีคุณภาพไม่เพียงพอจนกว่าจะกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ
3.4. แจ้งผู้บริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของพวกเขาและจัดทำข้อเสนอสำหรับการกำจัด
3.5. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรจัดให้มีเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ

4. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามและ / หรือก่อนวัยอันควรการปฏิบัติตามหน้าที่ของตนโดยประมาท
4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งปัจจุบันคำสั่งและคำสั่งสำหรับการเก็บรักษาความลับทางการค้าและ ข้อมูลที่เป็นความลับ.
4.3. สำหรับการละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายในวินัยแรงงานข้อบังคับด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

Prom-Nadzor.ru

คุณอยู่ที่นี่ไหม

รายละเอียดงานหัวหน้าร้านผลิตนักบิน

[รูปแบบองค์กรและกฎหมาย
ชื่อหน่วยงานองค์กร]

[ตำแหน่งลายเซ็นชื่อเต็มของหัวหน้าหรืออื่น ๆ
ผู้มีอำนาจอนุมัติอย่างเป็นทางการ
รายละเอียดงาน]

รายละเอียดงานของหัวหน้าร้านผลิตนักบิน [ชื่อองค์กรองค์กร ฯลฯ ]

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและได้รับการอนุมัติตามบทบัญญัติ รหัสแรงงาน ของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมแรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย.

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าร้านผลิตนักบินอยู่ในหมวดของผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเทคนิค) สูงและมีประสบการณ์การทำงานในการออกแบบและการเตรียมเทคโนโลยีของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคเป็นเวลาอย่างน้อย [หมายถึง] ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าร้านผลิตนักบิน

1.3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนักบินและการปลดออกจากตำแหน่งนั้นทำตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรตามคำแนะนำของ [ป้อนข้อมูลที่จำเป็น]

1.4. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนักบินควรทราบ:

- เอกสารด้านองค์กรและการบริหารเอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านค้า

- โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

- วัตถุประสงค์องค์ประกอบการออกแบบหลักการทำงานเงื่อนไขในการประกอบผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเทคโนโลยีการผลิต

- อุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการและกฎของมัน การดำเนินการทางเทคนิค;

- ขั้นตอนและวิธีการวางแผนทางเทคนิคเศรษฐกิจและการผลิต

- รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

- ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

- ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

- พื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์องค์กรแรงงานการผลิตและการจัดการ

- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

- กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

- กฎและบรรทัดฐานในการคุ้มครองแรงงานมาตรการด้านความปลอดภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

1.5. หัวหน้าร้านผลิตนักบินรายงานโดยตรงถึง [เขียนข้อมูลที่จำเป็น]

1.6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนักบิน (เจ็บป่วยวันหยุดพักผ่อนการเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยผู้ช่วย (ในกรณีที่ไม่มีบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด) บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

1.7. [ใส่สิ่งที่คุณต้องการ]

II. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าร้านผลิตนักบิน:

2.1. จัดการการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตและการทดสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงแล้ว (ทันสมัย) รวมทั้งการศึกษาผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี สำหรับองค์กรที่ตามมาของการผลิตแบบอนุกรมและจำนวนมาก

2.2. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนงานที่มีแนวโน้มและปัจจุบันสำหรับงานวิจัยและพัฒนาในการจัดทำ แผนเฉพาะเรื่อง และกำหนดการทีละขั้นตอนสำหรับการนำไปใช้ในการพัฒนาโปรแกรมทดสอบและการทดสอบ ต้นแบบ, ประสิทธิภาพของงานตกแต่ง, การรับรองเอกสารทางเทคนิค (ภาพวาดการทำงาน, คำแนะนำทางเทคโนโลยี, เงื่อนไขทางเทคนิค, วิธีการดีบักและการทดสอบ ฯลฯ ) ในการดำเนินการทดสอบที่ดำเนินการ

2.3. จัดการให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคแก่ร้านค้าการผลิต (ไซต์) ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการทางเทคโนโลยี

2.4. มั่นใจได้ว่าการดำเนินงานตรงเวลาด้วยการใช้สินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

2.5. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรแนะนำรูปแบบการจัดระเบียบแรงงานที่ก้าวหน้ารับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในงานใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2.6. จัดการการวางแผนการบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจงานเกี่ยวกับการแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการการปรับปรุงการปันส่วนแรงงานการประยุกต์ใช้รูปแบบและระบบที่ถูกต้อง ค่าจ้าง และแรงจูงใจด้านวัสดุการวางนัยทั่วไปและการเผยแพร่เทคนิคขั้นสูงและวิธีการด้านแรงงานการศึกษาประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันการพัฒนาเหตุผลและการประดิษฐ์

2.7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ มีการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคและการปฏิบัติตามกำหนดการซ่อมแซมสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีตลอดจนการจัดหาผลประโยชน์ที่เหมาะสมสำหรับสภาพการทำงานในเวลาที่เหมาะสม

2.8. ประสานงานงานโฟร์แมนและบริการร้านค้า.

2.9. ดำเนินการคัดเลือกคนงานและพนักงานตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

2.10. ควบคุมดูแลการปฏิบัติของพนักงานในกฎและข้อบังคับของมาตรการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยการผลิตและวินัยแรงงานกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

2.11. ยื่นข้อเสนอเกี่ยวกับการสนับสนุนผู้ปฏิบัติงานที่มีชื่อเสียงในเรื่องการลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงานการใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

2.12. จัดงานปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานและพนักงานของร้านดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม

2.13. มั่นใจในการเตรียมการและการส่งรายงานที่กำหนดไว้อย่างทันท่วงที

2.14. [ใส่สิ่งที่คุณต้องการ]

สาม. สิทธิ

หัวหน้าร้านผลิตนักบินมีสิทธิ์:

3.1. เพื่อขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3.2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่งคำสั่งคำสั่งตลอดจนการประมาณการสัญญาและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนักบิน

3.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายในความสามารถ

3.4. เพื่อดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของเขา

3.5. [ใส่สิ่งที่คุณต้องการ]

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าเวิร์กช็อปการผลิตนักบินมีหน้าที่:

4.1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม [ชื่อหมายเลขและวันที่ของเอกสาร]

ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ

คำนำรายละเอียดงาน

0.1. เอกสารมีผลบังคับเมื่อได้รับการอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. ตกลงเอกสารแล้ว: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. เอกสารนี้ได้รับการตรวจสอบเป็นระยะ ๆ ไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "หัวหน้าฝ่ายผลิต" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - เสร็จสมบูรณ์ อุดมศึกษา พื้นที่ที่เกี่ยวข้องของการฝึกอบรม (ผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญ) ประสบการณ์การทำงานในวิชาชีพของผู้จัดการระดับต่ำสุดของทิศทางวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง - อย่างน้อย 3 ปี

1.3. รู้และนำไปใช้ในกิจกรรม:
- เอกสารแนะนำเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการดำเนินงานของการผลิต
- องค์กรวางแผนการผลิตในสถานประกอบการ
- กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต
- ความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนการเชื่อมโยงการผลิตระหว่างกัน
- ระบบการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ประเภทของงานที่ทำ: พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
- การจัดทำบัญชีการดำเนินงานของความคืบหน้าในการผลิต
- การจัดระเบียบคลังสินค้าอุตสาหกรรมการขนส่งและการจัดการในองค์กร
- วิธีการจัดระเบียบและกลไกการให้บริการจัดส่ง
- สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
- จริยธรรม การสื่อสารทางธุรกิจ;
- เศรษฐศาสตร์และองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร / สถาบัน)

1.5. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงกับ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตจัดการงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. ในระหว่างที่เขาไม่อยู่ผู้จัดการฝ่ายผลิตจะถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

2. รายละเอียดของงานงานและหน้าที่

2.1. จัดให้มีระเบียบปฏิบัติงานของกระบวนการผลิตและงานจังหวะ

2.2. จัดการการพัฒนาแผนการผลิตและกำหนดการสำหรับไซต์การประชุมเชิงปฏิบัติการและการผลิตโดยทั่วไปตลอดจนการปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผน

2.3. ให้การพัฒนาและการใช้มาตรฐานสำหรับการจัดตารางการผลิต

2.4. จัดให้มีการควบคุมการดำเนินงานในการจัดหาการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิควัสดุอุปกรณ์เครื่องมือ ฯลฯ

2.5. ตรวจสอบสถานะความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ของหุ้นและตารางเวลาในการทำงานของร้านค้าและส่วนต่างๆ

2.6. วิเคราะห์ความสำเร็จของงานในช่วงการวางแผนก่อนหน้านี้เพื่อระบุโอกาสในการจัดหาอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้นและลดรอบการผลิต

2.7. ประสานงานการทำงานของร้านค้าและบริการขององค์กร

2.8. จัดให้มีการลงทะเบียนการบัญชีและกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งเพื่อขอความร่วมมือ ฯลฯ

2.10. ดูแลงานของคลังสินค้าอุตสาหกรรม.

2.11. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการผลิตและการแนะนำวิธีการจัดระเบียบและกลไกการให้บริการจัดส่ง

2.12. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

2.13. ควบคุมการปฏิบัติของพนักงานตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานวินัยอุตสาหกรรมและแรงงานกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

2.14. ส่งข้อเสนอเกี่ยวกับการให้กำลังใจพนักงานการลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงานใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

2.15. จัดงานเพื่อพัฒนาทักษะของคนงานในร้านดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม

2.16. รู้เข้าใจและใช้เอกสารกำกับดูแลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

2.17. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของการบังคับใช้กฎหมายเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมสอดคล้องกับบรรทัดฐานวิธีการและเทคนิคเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน

3. สิทธิ

3.1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ดำเนินการเพื่อป้องกันและกำจัดกรณีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ที่จะได้รับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดที่กำหนดโดยกฎหมาย

3.3. หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิเรียกร้องความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการใช้สิทธิ

3.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ที่จะเรียกร้องให้สร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการและการจัดหา อุปกรณ์ที่จำเป็น และสินค้าคงคลัง

3.5. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะขอและรับเอกสารวัสดุและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งของฝ่ายบริหาร

3.7. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุไว้ในระหว่างกิจกรรมของเขาและเสนอข้อเสนอสำหรับการกำจัด

3.9. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ของตำแหน่งที่ดำรงอยู่เกณฑ์ในการประเมินคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากรายละเอียดงานนี้และ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับ

4.2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

4.3. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร / สถาบัน) ที่เกี่ยวข้องกับความลับทางการค้า

4.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดภายในอย่างไม่เหมาะสม เอกสารกำกับดูแล องค์กร (องค์กร / สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหาร

4.5. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรมของเขาภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่ง

4.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายที่สำคัญต่อองค์กร (องค์กร / สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งในปัจจุบัน

4.7. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจที่ได้รับอย่างไม่ถูกต้องตามกฎหมายรวมทั้งการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

1.2. หัวหน้าฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันโดยคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร

1.3. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงกับ ________________

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์ในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและการจัดการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต

1.5. หัวหน้าแผนกการผลิตควรทราบ:

นิติบัญญัติและกฎหมายกฎระเบียบเอกสารระเบียบวิธีเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการดำเนินงานของการผลิต แนวโน้มการพัฒนาองค์กร สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต ความเชี่ยวชาญในการแบ่งส่วนงานขององค์กรและความสัมพันธ์ทางการผลิตระหว่างกัน ช่วงของผลิตภัณฑ์ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ; พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต องค์กรวางแผนการผลิตในองค์กร ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิต การจัดทำบัญชีปฏิบัติการของหลักสูตรการผลิต การจัดสถานที่จัดเก็บการขนส่งและการขนถ่ายที่องค์กร สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร เศรษฐกิจองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและข้อบังคับในการคุ้มครองแรงงาน

1.6. ในระหว่างที่หัวหน้าฝ่ายผลิตไม่อยู่ชั่วคราวหน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้ ___________________________

2. ความรับผิดชอบในการทำงาน

บันทึก. ความรับผิดชอบในการทำงานของหัวหน้าแผนกการผลิตถูกกำหนดบนพื้นฐานและในขอบเขตของลักษณะคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิตและสามารถเสริมได้ซึ่งระบุไว้ในการจัดทำรายละเอียดงานโดยพิจารณาจากสถานการณ์เฉพาะ

หัวหน้าแผนกการผลิต:

2.1. ดูแลงานเกี่ยวกับกฎระเบียบในการปฏิบัติงานด้วยการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์จะออกมาเป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา

2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตสำหรับองค์กรและหน่วยงานการปรับตัวในช่วงระยะเวลาการวางแผนการพัฒนาและการใช้มาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ

2.3. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิตมากกว่าการจัดหาเอกสารทางเทคนิคอุปกรณ์เครื่องมือวัสดุส่วนประกอบการขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการ ฯลฯ ตลอดจนการดำเนินการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

2.4. จัดทำบัญชีการดำเนินงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการปฏิบัติตามภารกิจประจำวันสำหรับการปล่อยผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์การควบคุมสถานะและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ของงานค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงานความมีเหตุผลของการใช้ยานพาหนะและการดำเนินการขนถ่ายในเวลาที่เหมาะสม

2.5. ประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆขององค์กรใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิตเพื่อป้องกันและกำจัดการละเมิดกระบวนการผลิต

2.6. จัดให้มีการลงทะเบียนการบัญชีและการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งสำหรับความร่วมมือและบริการระหว่างแผนกอย่างทันท่วงที

2.7. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดและข้อเรียกร้องร่วมกันของหน่วยงานองค์กรวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาในช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้านี้เพื่อระบุโอกาสในการเพิ่มกำลังการผลิตอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้นและลดวงจรการผลิต

2.8. ดำเนินงานเพื่อระบุและควบคุมนวัตกรรมทางเทคนิคการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยีองค์กรการผลิตและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

2.9. ดูแลการทำงานของคลังสินค้าการผลิตรับประกันการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานที่กำลังดำเนินการ

2.10. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีการผลิตในปัจจุบันและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารที่ทันสมัย

2.11. ให้คำแนะนำระเบียบวิธีสำหรับการทำงานของแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

3. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ในการมอบหมายงานให้กับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและการบริการให้มอบหมายในประเด็นต่างๆที่รวมอยู่ในหน้าที่การงานของเขา

3.2. ตรวจสอบการดำเนินการตามแผนงานและงานที่วางแผนไว้การดำเนินการตามคำสั่งและงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการ

3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นเกี่ยวกับกิจกรรมของหัวหน้าแผนกการผลิตบริการและแผนกย่อย

3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานย่อยของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ในความสามารถของหัวหน้าฝ่ายการผลิต

4. ความรับผิด

หัวหน้าแผนกการผลิตรับผิดชอบ:

4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของแผนก.

4.2. ความล้มเหลวในการตรวจสอบการปฏิบัติตามหน้าที่ในการทำงานตลอดจนการทำงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและการบริการขององค์กรในประเด็นกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการปฏิบัติตามแผนการทำงานของแผนกบริการผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงาน

4.4. ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งคำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการขององค์กร

4.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยไฟและกฎอื่น ๆ ที่ระบุว่าเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรพนักงาน

4.6. ความล้มเหลวในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานและการปฏิบัติงานของพนักงานบริการผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคลากรที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายผลิต

5. สภาพการทำงาน

5.1. ชั่วโมงการทำงานของหัวหน้าแผนกการผลิตถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่กำหนดขึ้นในองค์กร

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิตหัวหน้าแผนกการผลิตสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ (รวมถึงคนในพื้นที่)

5.3. ในการแก้ไขปัญหาการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนการผลิตหัวหน้าแผนกการผลิตอาจได้รับมอบหมายรถบริการ

6. ขอบเขตและผลกระทบของการตัดสินใจ

6.1. พื้นที่พิเศษของกิจกรรมของหัวหน้าแผนกการผลิตคือเพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนและการจัดระเบียบกิจกรรมการผลิตขององค์กร

6.2. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขาหัวหน้าแผนกการผลิตมีสิทธิ์ลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารจัดการในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่การงานของเขา

คำแนะนำอื่น ๆ ในส่วน:

รายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายผลิต [ชื่อองค์กรองค์กร ฯลฯ ]

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามข้อกำหนดและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมแรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกการผลิตอยู่ในประเภทผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งและปลดออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและทางเทคนิคและการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อย [หมายถึง] ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต

1.3. หัวหน้าแผนกการผลิตรายงานโดยตรงกับ [เขียนใน]

1.4. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการผลิต (เจ็บป่วยวันหยุดพักผ่อนการเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยผู้ช่วย (ในกรณีที่ไม่มีเช่นนั้นบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

1.5. หัวหน้าแผนกการผลิตควรทราบ:

นิติบัญญัติและกฎหมายกฎระเบียบเอกสารระเบียบวิธีเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการดำเนินงานของการผลิต

กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต

โอกาสในการพัฒนาองค์กร

ความเชี่ยวชาญของหน่วยงานขององค์กรและความสัมพันธ์ทางการผลิตระหว่างกัน

ระบบการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ

ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตการจัดทำบัญชีการดำเนินงานของความคืบหน้าการผลิต

พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

การวางแผนการผลิตในองค์กร

การจัดสถานที่จัดเก็บการขนส่งและการจัดการในองค์กร

สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร

เศรษฐกิจองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ

กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

II. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าแผนกการผลิต:

2.1. ดูแลงานเกี่ยวกับกฎระเบียบในการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตทำให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์จะถูกปล่อยออกมาเป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา

2.2. ดูแลการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา

2.3. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตสำหรับองค์กรและหน่วยงานการปรับตัวในช่วงระยะเวลาการวางแผนการพัฒนาและการนำมาตรฐานไปใช้ในการวางแผนการผลิต

2.4. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิตมากกว่าการจัดหาเอกสารทางเทคนิคอุปกรณ์เครื่องมือวัสดุส่วนประกอบการขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการ ฯลฯ ตลอดจนการดำเนินการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

2.5. จัดทำบัญชีการดำเนินงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการปฏิบัติตามภารกิจประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของจำนวนและช่วงของผลิตภัณฑ์การควบคุมสถานะและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับสินค้าค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงานความมีเหตุผลในการใช้ยานพาหนะและการดำเนินการขนถ่ายในเวลาที่เหมาะสม

2.6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดและข้อเรียกร้องร่วมกันของหน่วยงานองค์กรวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาในช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้านี้เพื่อระบุโอกาสในการเพิ่มกำลังการผลิตอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้นและลดวงจรการผลิต

2.7. ประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆขององค์กรใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิตป้องกันและขจัดการละเมิดกระบวนการผลิต

2.8. จัดให้มีการลงทะเบียนการบัญชีและการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งสำหรับความร่วมมือและบริการระหว่างแผนกอย่างทันท่วงที

2.9. ดำเนินงานเพื่อระบุและควบคุมนวัตกรรมทางเทคนิคการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยีองค์กรการผลิตและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

2.10. ดูแลการทำงานของคลังสินค้าอุตสาหกรรมรับประกันการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานที่กำลังดำเนินการ

2.11. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนปฏิบัติการการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยการสื่อสาร

2.12. ให้คำแนะนำระเบียบวิธีสำหรับการทำงานของแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

2.13. [ใส่สิ่งที่คุณต้องการ]

สาม. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ในการดำเนินการในนามของแผนกเพื่อแสดงถึงผลประโยชน์ขององค์กรในความสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กรองค์กรเกี่ยวกับการจัดการการผลิตในองค์กร

3.2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3.3. ตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างขององค์กรในด้านการจัดการการผลิต

3.4. มีส่วนร่วมในการจัดทำแบบร่างคำสั่งคำสั่งคำสั่งตลอดจนการประมาณการสัญญาและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต

3.5. ลงนามและรับรองเอกสารภายในความสามารถ ออกใบสั่งสำหรับองค์กรเกี่ยวกับปัญหาการผลิตที่ลงนามด้วยตนเอง

3.6. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตขององค์กร

3.7. เพื่อดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถ

3.8. ส่งข้อเสนอไปยังผู้อำนวยการขององค์กรในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดชอบทางการเงินและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ

3.9. [ใส่สิ่งที่คุณต้องการ]

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกการผลิตรับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตาม (การปฏิบัติตามหน้าที่อย่างไม่เหมาะสม) ของหน้าที่อย่างเป็นทางการที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครองทางอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม [ชื่อหมายเลขและวันที่ของเอกสาร]

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

[ชื่อย่อนามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

[ชื่อย่อนามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ฉันได้อ่านคำแนะนำ:

[ชื่อย่อนามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

อนุมัติ:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

_______________________________

[ชื่อ บริษัท ]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

หัวหน้าฝ่ายผลิต

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบในการทำงานและงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต [ชื่อขององค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้ - บริษัท )

1.2. หัวหน้าแผนกการผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันโดยคำสั่งของหัวหน้า บริษัท

1.3. หัวหน้าแผนกการผลิตอยู่ในประเภทของผู้จัดการและเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของ:

• วิศวกรกระบวนการ
• เทคนิค

1.4. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงไปยัง [ชื่อตำแหน่งของผู้จัดการทันทีในกรณีข้อมูล] ของ บริษัท

1.5. หัวหน้าแผนกการผลิตรับผิดชอบ:

• การทำงานของแผนกการปฏิบัติตามเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูงตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้
• การแสดงและ วินัยแรงงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา;
• ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของ บริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของ บริษัท
• ความปลอดภัย สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย แรงงานการบำรุงรักษาคำสั่งการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยในสถานที่ของแผนก

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและทางเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 5 ปีอาจได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต

1.7. ในทางปฏิบัติหัวหน้าแผนกการผลิตควรได้รับคำแนะนำจาก:

• การออกกฎหมายการกระทำตามกฎหมายและ การกระทำในท้องถิ่น และเอกสารขององค์กรและการบริหารของ บริษัท ที่ควบคุมงานการผลิตกิจกรรมของบริการหัวหน้าวิศวกรและแผนก
• ระเบียบแรงงานภายใน
• กฎระเบียบด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยการสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำแนะนำคำสั่งการตัดสินใจและคำแนะนำของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต
• รายละเอียดงานนี้.

1.8. หัวหน้าแผนกการผลิตควรทราบ:

• กฎหมายนิติกรรมเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับองค์กรการผลิต
• โครงสร้างองค์กรของการผลิตของ บริษัท ระบบการจัดหาทรัพยากรขั้นตอนการทำงานองค์กรของงานการผลิตของแผนก
• ความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของแผนกสำหรับทรัพยากรวิธีการวางแผนและการพยากรณ์
• งานของแผนกเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพปริมาณการแบ่งประเภทและระบบการตั้งชื่อที่แน่นอนความสามารถในการแก้ปัญหาเหล่านี้
• วิธีการวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของแผนก
• โรงงานผลิตของแผนก
• ความเชี่ยวชาญของหน่วยการผลิตของ บริษัท ขั้นตอนสำหรับการปฏิสัมพันธ์ขององค์กรและเทคโนโลยี
• ขั้นตอนการพัฒนาแผนการผลิตและงานตารางการผลิต
• การจัดทำบัญชีปฏิบัติการของผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิต
• เกณฑ์การประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์ของแผนก
• ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดงานการผลิต
• องค์ประกอบและโครงสร้างของเอกสารการผลิต (รวมถึงเทคโนโลยี) ของแผนก
• การจัดการ (ตามขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการจัดการแผนกที่มีประสิทธิภาพ) มารยาททางธุรกิจ, กฎของการดำเนินการ การติดต่อทางธุรกิจ ในประเด็นการผลิต
• สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
• กฎและข้อบังคับในการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการผลิตชั่วคราวหน้าที่ของเขาจะถูกกำหนดให้เป็น [ชื่อตำแหน่งของรองผู้อำนวยการ]

2. หน้าที่การงาน

หัวหน้าแผนกการผลิตมีหน้าที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำและเป็นผู้นำแผนกอย่างมั่นใจ

2.2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนกปฏิบัติงานประจำวันมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูงตามเวลาที่กำหนดตามขั้นตอน (ระเบียบ) และเทคโนโลยีการทำงาน

2.3. ดูแลการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตอนุมัติงานกะรายชื่อพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานล่วงเวลา

2.4. สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการประสานงานกิจกรรมของแผนกกับแผนกการผลิตอื่น ๆ ของ บริษัท ตลอดจนการโต้ตอบกับผู้รับเหมาช่วงและซัพพลายเออร์

2.5. จัดทำบัญชีการปฏิบัติงานประจำวันของตัวบ่งชี้การผลิตหลักของแผนกการนำเสนอรายงานทางสถิติที่ทันเวลาและครบถ้วน

2.6. การออกกำลังกายเป็นการส่วนตัวและผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาการควบคุมความคืบหน้าของการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล การมอบหมายการผลิตการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่แท้จริงของแผนกกับสิ่งที่วางแผนไว้และใช้มาตรการเพื่อขจัดข้อบกพร่องที่ระบุ

2.7. นำไปสู่การปฏิบัติตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการดำเนินงานการบัญชีปัจจุบันของผลการผลิตระบบอัตโนมัติของบริการจัดส่งการนำไปใช้ใน กระบวนการผลิต วิธีการคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารที่ทันสมัย

2.8. มีส่วนร่วมในการวางแผนต้นทุนการผลิตและผลกำไรจากการผลิต

2.9. วิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของแผนกจากผลการวิเคราะห์พัฒนาข้อเสนอที่มุ่งปรับปรุง

2.10. ดูแลการพัฒนาเอกสารของแผนก

2.11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการใช้วัสดุเทคนิคและวิธีการอื่น ๆ ของแผนกอย่างมีเหตุผลเพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติงานตามที่ตั้งใจไว้

2.12. รับรองการปกป้องข้อมูลที่เชื่อถือได้ (เอกสาร) ซึ่งมีข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของ บริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของ บริษัท

2.13. ควบคุมดูแลการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชาสร้างเงื่อนไขเพื่อให้พวกเขาปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา

2.14. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของผู้ใต้บังคับบัญชา

2.15. ใช้ในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาสิทธิ์ที่ได้รับเพื่อส่งเสริมพวกเขา (นำมาสู่ความรับผิดชอบ)

2.16. เป็นผู้นำการวางแผนและรายงานกิจกรรมของแผนก

2.17. เพื่อศึกษาสรุปและประยุกต์ใช้ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการผลิตในกิจกรรมประจำวันของแผนก

2.18. ทำงานและนำเสนออย่างตรงเวลาและเต็มที่ เจ้าหน้าที่ การรายงานและเอกสารอื่น ๆ กับหน่วยงานที่เหมาะสม หากจำเป็นหัวหน้าฝ่ายผลิตสามารถมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของหัวหน้า บริษัท ตามลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน

3. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบงานการผลิตอย่างถูกต้องตรวจสอบกิจกรรมประจำวันของแผนกในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ

3.1.2. ส่งข้อเสนอแนะของคุณเพื่อให้กำลังใจ (การฟ้องร้อง) ต่อหัวหน้างานของคุณทันที พนักงานของแผนก ในกรณีที่พลังของตัวเองไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.1.3. จัดเตรียมและเสนอต่อหัวหน้างานทันทีข้อเสนอของพวกเขาสำหรับการปรับปรุงงานการผลิตกิจกรรมของแผนก (บุคลากรเพิ่มเติมวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิค)

3.1.4. มีส่วนร่วมในการทำงาน เพื่อนร่วมงาน การจัดการเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานการผลิตและกิจกรรมของแผนก

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลงาน

4.1. หัวหน้าแผนกการผลิตมีหน้าที่ในการบริหารวินัยและวัสดุ (และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) รับผิดชอบสำหรับ:

4.1.1. ไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของหัวหน้างานทันที

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติไม่ถูกต้อง ฟังก์ชั่นแรงงาน และงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการในทางที่ผิดรวมถึงการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อปราบปรามการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุว่าเป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.1.7 ความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรมนั้นอยู่ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.1.8. ก่อให้เกิดความเสียหายและ / หรือความสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญต่อ บริษัท หรือบุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการกระทำหรือการละเว้นในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.2. การประเมินผลงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตดำเนินการ:

4.2.1. หัวหน้างานทันที - อย่างสม่ำเสมอในกระบวนการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่แรงงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุกๆสองปีโดยพิจารณาจากผลงานที่บันทึกไว้สำหรับช่วงเวลาการประเมินผล

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินผลงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตคือคุณภาพความสมบูรณ์และความตรงเวลาของการปฏิบัติงานที่ระบุไว้ในคำแนะนำนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ชั่วโมงการทำงานของหัวหน้าแผนกการผลิตถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่กำหนดขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิตหัวหน้าแผนกการผลิตสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ (รวมถึงคนในพื้นที่)

5.3. ในการแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิตของแผนกหัวหน้าแผนกการผลิตอาจได้รับมอบหมายให้เป็นพาหนะบริการ

6. อำนาจในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขาหัวหน้าแผนกการผลิตมีสิทธิ์ลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารจัดการในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่การงานของเขา

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ___________ / ____________ / "____" _______ 20__