รายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายผลิต. รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

ได้รับการอนุมัติหัวหน้า "_____________" ______________ / _____________ "____" _____________ _____

รายละเอียดงาน

หัวหน้าฝ่ายผลิต

(แบบโดยประมาณ)

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต "_____________" (ต่อไปนี้คือ "องค์กร")

1.2. หัวหน้าฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันโดยคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

1.3. หัวหน้าแผนกการผลิตรายงานโดยตรงไปยังองค์กร _____________

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและทางเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต

1.5. หัวหน้าแผนกการผลิตควรทราบ:

นิติบัญญัติและกฎหมายกำกับดูแล สื่อการเรียนการสอน เกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการ

โอกาสในการพัฒนาองค์กร

กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต

ความเชี่ยวชาญของหน่วยงานองค์กรและความสัมพันธ์ทางการผลิตระหว่างกัน

ช่วงของผลิตภัณฑ์ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ;

พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

การวางแผนการผลิตในองค์กร

ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิต

การจัดทำบัญชีปฏิบัติการของความคืบหน้าในการผลิต

การจัดสถานที่จัดเก็บการขนส่งและการจัดการในองค์กร

สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร

เศรษฐกิจองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ

พื้นฐานกฎหมายแรงงาน

กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

2. ความรับผิดชอบในการทำงาน

บันทึก. ความรับผิดชอบตามหน้าที่ของหัวหน้าแผนกการผลิตถูกกำหนดบนพื้นฐานและในขอบเขต ลักษณะคุณสมบัติ ตามตำแหน่งของหัวหน้าฝ่ายผลิตและสามารถเสริมชี้แจงเมื่อเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะ

หัวหน้าฝ่ายผลิต:

2.1. ดูแลงานเกี่ยวกับกฎระเบียบในการปฏิบัติงานด้วยการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะถูกปล่อยออกมาอย่างเป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา

2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตสำหรับองค์กรและหน่วยงานการปรับเปลี่ยนในช่วงระยะเวลาการวางแผนการพัฒนาและการนำมาตรฐานไปใช้ในการวางแผนปฏิบัติการและการผลิต

2.3. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิตมากกว่าการจัดหาเอกสารทางเทคนิคอุปกรณ์เครื่องมือวัสดุส่วนประกอบการขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการ ฯลฯ ตลอดจนการดำเนินการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

2.4. จัดทำบัญชีการดำเนินงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการปฏิบัติตามภารกิจประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของจำนวนและช่วงของผลิตภัณฑ์การควบคุมสถานะและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ของงานค้างใน คลังสินค้าและสถานที่ทำงานความเป็นเหตุเป็นผลของการใช้ยานพาหนะและความตรงต่อเวลาของการดำเนินการขนถ่าย

2.5. ประสานการทำงานของหน่วยงานขององค์กรใช้มาตรการเพื่อให้มั่นใจว่ามีจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิตป้องกันและขจัดการละเมิดกระบวนการผลิต

2.6. จัดให้มีการลงทะเบียนการบัญชีและการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งสำหรับความร่วมมือและบริการระหว่างแผนกอย่างทันท่วงที

2.7. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดร่วมกันและการเรียกร้องของหน่วยงานขององค์กรวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาในช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้านี้เพื่อระบุโอกาสในการเพิ่มกำลังการผลิตอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้นและลดวงจรการผลิต

2.8. ดำเนินงานเพื่อระบุและเชี่ยวชาญนวัตกรรมทางเทคนิคการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์ประสบการณ์ขั้นสูงที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยีองค์กรการผลิตและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

2.9. กำกับดูแลงาน คลังสินค้าอุตสาหกรรมทำให้มั่นใจได้ว่าการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานที่กำลังดำเนินการ

2.10. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารที่ทันสมัย

2.11. ให้คำแนะนำระเบียบวิธีสำหรับการทำงานของแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

3. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกที่มุ่งหน้า

3.2. มีส่วนร่วมในการอภิปรายในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่ปฏิบัติโดยเขา

3.3. ส่งข้อเสนอในการปรับปรุงกิจกรรมของแผนกเพื่อให้หัวหน้าหน่วยงานพิจารณา

3.4. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร

3.5. ลงนาม (รับรอง) เอกสารภายในความสามารถ

3.6. ยื่นต่อผู้บริหารข้อเสนอขององค์กรเกี่ยวกับการสนับสนุนผู้ปฏิบัติงานที่มีชื่อเสียงการกำหนดบทลงโทษต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและ วินัยแรงงาน.

3.7. กำหนดให้หัวหน้าองค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4. ความรับผิด

หัวหน้าแผนกการผลิตรับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสมภายใต้รายละเอียดงานนี้ - ตามกฎหมายแรงงานปัจจุบัน

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาของกิจกรรม - ตามกฎหมายแพ่งการบริหารและกฎหมายอาญาในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.4. สำหรับการละเมิดกฎระเบียบแรงงานภายในกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัยที่กำหนดขึ้นในองค์กร - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5. สภาพการทำงาน

5.1. ชั่วโมงการทำงานของหัวหน้าแผนกการผลิตถูกกำหนดตามข้อบังคับแรงงานภายในที่กำหนดขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิตหัวหน้าแผนกการผลิตสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ (รวมถึงคนในพื้นที่)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่า กิจกรรมการผลิต หัวหน้าแผนกการผลิตอาจได้รับมอบหมายให้เป็นยานพาหนะของ บริษัท

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาตาม _________ __________________________________________________________________________ (ชื่อหมายเลขและวันที่ของเอกสาร)

ตกลงโดย: ที่ปรึกษากฎหมาย ____________ ___________________ (ลายเซ็น) (ชื่อ - นามสกุล)

"___" __________ ___

ฉันได้อ่านคำแนะนำ: _____________ ___________________ (ลายเซ็น) (ชื่อ - นามสกุล)

รายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายผลิต

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต "_____________" (ต่อไปนี้คือ "องค์กร")
1.2. หัวหน้าฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันโดยคำสั่งของหัวหน้าองค์กร
1.3. หัวหน้าแผนกการผลิตรายงานโดยตรงไปยังองค์กร _____________
1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและทางเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต
1.5. หัวหน้าแผนกการผลิตควรทราบ:
- นิติกรรมทางกฎหมายและกฎระเบียบเอกสารระเบียบวิธีเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการดำเนินงานของการผลิต
- โอกาสในการพัฒนาองค์กร
- กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต
- ความเชี่ยวชาญของหน่วยงานองค์กรและความสัมพันธ์ทางการผลิตระหว่างกัน
- ระบบการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ
- พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
- การจัดทำแผนการผลิตในองค์กร
- ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิต
- การจัดทำบัญชีการดำเนินงานของความคืบหน้าในการผลิต
- การจัดสถานที่จัดเก็บการขนส่งและการจัดการในองค์กร
- สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
- เศรษฐกิจองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
- กฎและข้อบังคับในการคุ้มครองแรงงาน

2. ความรับผิดชอบในการทำงาน

บันทึก. ความรับผิดชอบในการทำงานของหัวหน้าแผนกการผลิตถูกกำหนดบนพื้นฐานและในขอบเขตของคุณสมบัติคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิตและสามารถเสริมและชี้แจงได้เมื่อจัดเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะ

หัวหน้าฝ่ายผลิต:
2.1. กำกับดูแลงานเกี่ยวกับกฎระเบียบในการปฏิบัติงานด้วยการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสารขั้นตอนการผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์จะออกมาเป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา
2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตสำหรับองค์กรและหน่วยงานการปรับเปลี่ยนระหว่างระยะเวลาการวางแผนการพัฒนาและการนำมาตรฐานไปใช้สำหรับการวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิต
2.3. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิตมากกว่าการจัดหาเอกสารทางเทคนิคอุปกรณ์เครื่องมือวัสดุส่วนประกอบการขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการ ฯลฯ ตลอดจนการดำเนินการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่
2.4. จัดทำบัญชีการดำเนินงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการปฏิบัติตามภารกิจประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของจำนวนและช่วงของผลิตภัณฑ์การควบคุมสถานะและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ของงานค้างใน คลังสินค้าและสถานที่ทำงานความเป็นเหตุเป็นผลของการใช้ยานพาหนะและความทันเวลาของการดำเนินการขนถ่าย
2.5. ประสานการทำงานของแผนกต่างๆขององค์กรใช้มาตรการเพื่อให้มั่นใจว่ามีจังหวะของการดำเนินการตามตารางการผลิตป้องกันและขจัดการละเมิดกระบวนการผลิต
2.6. จัดให้มีการลงทะเบียนการบัญชีและการควบคุมการปฏิบัติตามคำสั่งสำหรับความร่วมมือและบริการระหว่างแผนกอย่างทันท่วงที
2.7. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดร่วมกันและการเรียกร้องของหน่วยงานขององค์กรวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาในช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้านี้เพื่อระบุโอกาสในการเพิ่มกำลังการผลิตอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้นและลดวงจรการผลิต
2.8. ดำเนินงานเพื่อระบุและเชี่ยวชาญนวัตกรรมทางเทคนิคการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์ประสบการณ์ขั้นสูงที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยีองค์กรการผลิตและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
2.9. ดูแลการทำงานของคลังสินค้าการผลิตรับประกันการมีส่วนร่วมของแผนกในสินค้าคงคลังของงานที่กำลังดำเนินการ
2.10. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนปฏิบัติการการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยการสื่อสารและการสื่อสาร
2.11. ให้คำแนะนำระเบียบวิธีสำหรับการทำงานของแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:
3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกที่มุ่งหน้า
3.2. มีส่วนร่วมในการอภิปรายในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่ปฏิบัติโดยเขา
3.3. ส่งข้อเสนอในการปรับปรุงกิจกรรมของแผนกเพื่อให้หัวหน้าองค์กรพิจารณา
3.4. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร
3.5. ลงนาม (รับรอง) เอกสารภายในความสามารถ
3.6. ส่งข้อเสนอไปยังผู้บริหารขององค์กรเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่มีชื่อเสียงเพื่อกำหนดบทลงโทษต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน
3.7. กำหนดให้หัวหน้าองค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4. ความรับผิด

หัวหน้าแผนกการผลิตรับผิดชอบ:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสมภายใต้รายละเอียดงานนี้ - ตามกฎหมายแรงงานปัจจุบัน
4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาของกิจกรรม - ตามกฎหมายแพ่งการบริหารและกฎหมายอาญาในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.4. สำหรับการละเมิดกฎระเบียบแรงงานภายในกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัยที่กำหนดขึ้นในองค์กร - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5. สภาพการทำงาน

5.1. ชั่วโมงการทำงานของหัวหน้าแผนกการผลิตถูกกำหนดตามข้อบังคับแรงงานภายในที่กำหนดขึ้นในองค์กร
5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิตหัวหน้าแผนกการผลิตสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้ (รวมถึงคนในพื้นที่)
5.3. ในการแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิตหัวหน้าแผนกการผลิตอาจได้รับมอบหมายรถบริการ
5.4. ตาม ____________________ นายจ้างจะประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวหน้าแผนกการผลิต ชุดของมาตรการในการประเมินประสิทธิผลได้รับการอนุมัติโดย _________ และประกอบด้วย:
- _____________________,
- _____________________,
- _____________________.

รายละเอียดงาน

หัวหน้าฝ่ายผลิต

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงานหน้าที่การงานสิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกการผลิตของแผนก Tactical Technologies (ต่อไปนี้ - หัวหน้าแผนกการผลิต) ของสมาคม "League for Assistance to Defense Enterprises" (ต่อไปนี้คือสถาบัน ).

1.2. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดด้านการศึกษาและการฝึกอบรมดังต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิต:

โปรแกรมวิชาชีพเพิ่มเติม

โปรแกรมการศึกษา กลาง อาชีวศึกษา - โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับกลาง

โปรแกรมการศึกษาระดับสูง - โปรแกรมระดับปริญญาตรี;

ด้วยประสบการณ์จริง:

หัวหน้าแผนกการผลิต: การศึกษาที่สูงขึ้น (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและทางเทคนิคและการจัดการอย่างน้อยสามปี

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ: การศึกษาที่สูงขึ้น (เศรษฐกิจหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) การศึกษาและประสบการณ์การทำงานในความเชี่ยวชาญพิเศษในด้านการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อยสามปี

หัวหน้าห้องปฏิบัติการ (สำนัก) ของการวิจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ: การศึกษาที่สูงขึ้น (ทางเศรษฐกิจหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) การศึกษาและประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษอย่างน้อยสามปี

หัวหน้าห้องปฏิบัติการ (สำนัก) สำหรับองค์กรแรงงานและการจัดการการผลิต: การศึกษาที่สูงขึ้น (ทางเศรษฐกิจหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษอย่างน้อยสามปี

หัวหน้าร้าน (ส่วน): การศึกษาที่สูงขึ้น (ทางเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งพิเศษทางวิศวกรรมและทางเทคนิคอย่างน้อยสองปีหรือการศึกษาระดับอาชีวศึกษา (เทคนิค) ระดับมัธยมศึกษาและประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งพิเศษทางวิศวกรรมและทางเทคนิคอย่างน้อย สามปี

หัวหน้างานกะ: การศึกษาขั้นสูง (ทางเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในสาขาวิชาเฉพาะอย่างน้อยสองปีหรือการศึกษาระดับอาชีวศึกษา (เทคนิค) ระดับมัธยมศึกษาและประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตอย่างน้อยสามปี

1.3. หัวหน้าแผนกการผลิตควรทราบ:

วิธีการวิเคราะห์สถานะของการปันส่วนแรงงานคุณภาพของบรรทัดฐานตัวชี้วัดแรงงานการศึกษากระบวนการแรงงานและเทคนิคและวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดการใช้เวลาทำงาน

เศรษฐศาสตร์และรูปแบบการผลิตกระบวนการทางเทคโนโลยีและรูปแบบการผลิต

ขั้นตอนในการจัดทำแผนปฏิทินเพื่อแก้ไขบรรทัดฐานและมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานแผนองค์กรแรงงานงานเพื่อลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

มาตรฐานของระบบเอกสารองค์กรและการบริหารที่เป็นหนึ่งเดียวระบบเอกสารทางเทคโนโลยีที่เป็นหนึ่งเดียว

ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการของเอกสารทางเทคนิคและการเก็บบันทึก

ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดการการผลิตการปรับปรุงองค์กรการปันส่วนและค่าตอบแทน

โครงสร้างและพนักงานขององค์กรความเชี่ยวชาญและโอกาสในการพัฒนา

ข้อกำหนดสำหรับองค์กรที่มีเหตุผลของแรงงานในการพัฒนา กระบวนการทางเทคโนโลยี (โหมดการผลิต);

มติคำสั่งคำสั่งระเบียบวิธีและวัสดุเชิงบรรทัดฐานสำหรับองค์กรระเบียบและค่าตอบแทนแรงงาน

ลำดับการพัฒนา โครงสร้างองค์กร องค์กรข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกคำอธิบายงาน

วิธีการดำเนินงานตามแผนในองค์กรรูปแบบการบัญชีและการรายงานที่ประยุกต์ใช้

ขั้นตอนการกำหนด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและสิ่งประดิษฐ์

ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศขององค์กรที่มีเหตุผลของกิจกรรมการผลิตขององค์กรในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่

วิธีการพิจารณาความเชี่ยวชาญของหน่วยงานและการเชื่อมโยงการผลิตระหว่างกัน

นิติกรรมที่เป็นกฎเกณฑ์วัสดุระเบียบวิธีในการจัดการการผลิตการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตการบัญชีและการวิเคราะห์ผลการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจ;

รูปแบบองค์กรโดยทั่วไปและวิธีการจัดการการผลิตขอบเขตที่มีเหตุผลของการประยุกต์ใช้

ขั้นตอนในการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการตลาดการพัฒนามาตรฐานสำหรับต้นทุนวัสดุและค่าแรงการขายส่งและ ราคาขายปลีก;

วิธีการที่ทันสมัยในการจัดการการผลิตที่มีเทคโนโลยีสูงและลักษณะของเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง

วิธีการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรและหน่วยงาน

ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาที่มีแนวโน้มและ แผนรายปี อุตสาหกรรมเศรษฐกิจและ กิจกรรมสังคม องค์กร;

1.4. หัวหน้าแผนกการผลิตควรสามารถ:

ดำเนินการควบคุมการประเมินและการแก้ไขมาตรการในปัจจุบันและขั้นสุดท้ายเพื่อให้สอดคล้องกับความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอัคคีภัยเงื่อนไขการคุ้มครองแรงงานและการประกันความปลอดภัยในชีวิต

จัดทำเอกสารด้านองค์กรเทคนิคและองค์กรและเศรษฐกิจ (ตารางการทำงานคำแนะนำแผนประมาณการงบประมาณการศึกษาความเป็นไปได้ข้อกำหนดทางเทคนิคส่วนตัว) และจัดทำรายงานการจัดการตามแบบฟอร์มที่ได้รับอนุมัติ

แจกจ่ายและควบคุมการใช้ทรัพยากรการผลิตและเทคโนโลยีดำเนินงานในโครงการตามข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่

แก้ไขงานปฏิบัติประเภทต่างๆสำหรับการจัดกิจกรรมป้องกัน การบาดเจ็บทางอุตสาหกรรมโรคจากการทำงานและการป้องกันความผิดปกติทางเทคโนโลยี

ทำการคำนวณทางเทคนิคงานกราฟิกและการคำนวณในการสร้างส่วนองค์กรและเศรษฐกิจของเอกสารทางเทคนิคสำหรับการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีการเตรียมการผลิตและการผลิตแบบอนุกรมของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

ประเมินศักยภาพการผลิตและเทคโนโลยีขององค์กรแห่งนวัตกรรมโดยใช้เทคนิคมาตรฐานและอัลกอริทึม

ดำเนินการควบคุมในปัจจุบันและขั้นสุดท้ายการประเมินและการแก้ไขแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรม

เลือกวิธีจัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข (แตกต่างกัน) สถานการณ์การทำงานการวางแผนและติดตามการดำเนินโครงการ

ทำงานเป็นทีมสร้าง การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ กับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหาร

ระบุความต้องการเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพสำหรับทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นในการแก้ปัญหางานวิชาชีพที่ได้รับมอบหมายประเมินความสมเหตุสมผลของการใช้งาน

ใช้วิธีการมาตรฐานและวิธีปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพในด้านการวางแผนการผลิตประเมินประสิทธิผลและคุณภาพ

ทำการคำนวณทางเทคนิคงานกราฟิกและการคำนวณดำเนินการตรวจสอบทางเทคโนโลยีและยืนยันข้อเสนอสำหรับการนำผลการวิจัยและพัฒนาไปสู่การผลิต

สร้างฐานข้อมูลและพัฒนาเอกสารขององค์กรและการจัดการโดยใช้ เทคโนโลยีที่ทันสมัย การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์

เพื่อถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ควบคุมกระบวนการฝึกอบรมตนเองและการสนับสนุนซึ่งกันและกันของพนักงานในด้านเทคโนโลยีและเทคโนโลยีเพิ่มระดับความรู้ของพนักงานอย่างมีจุดมุ่งหมายและเป็นระบบ

1.5. หัวหน้าแผนกการผลิตได้รับการแต่งตั้งและปลดออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของสถาบันตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.6. หัวหน้าฝ่ายผลิตรายงานต่อ ถึง CEO สถาบันและหัวหน้าแผนก "เทคโนโลยียุทธวิธี"

2. หน้าที่ของแรงงาน

2.1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ของกระบวนการผลิตขององค์กร

2.2. การจัดการการดำเนินงานตามปกติของการวางแผนการผลิตทางยุทธวิธี

3. หน้าที่การงาน

3.1. นำไปสู่การวิเคราะห์การดำเนินการตามโปรแกรมการผลิตในแง่ของปริมาณการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ผลผลิตแรงงานประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียนจังหวะการผลิตการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนการผลิต (เปรียบเทียบกับช่วงก่อนหน้าและ ด้วยมาตรฐานที่กำหนด) การพัฒนาตามผลการวิเคราะห์ข้อเสนอสำหรับการใช้ปริมาณสำรองในฟาร์มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมการผลิต

3.2. การจัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับพื้นที่เฉพาะของการวิจัยตลาดเพื่อกำหนดโอกาสในการพัฒนาองค์กรการประสานงานการวิจัยเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

3.3. ศึกษาประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านองค์กรกฎระเบียบและค่าตอบแทนของแรงงานและการใช้ในการทำงาน

3.4. การวิเคราะห์สถานะของการปันส่วนระดับความถูกต้องและความเข้มข้นของบรรทัดฐานการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่าบรรทัดฐานความเข้มข้นเท่ากันในงานที่เป็นเนื้อเดียวกันที่ดำเนินการภายใต้เงื่อนไขทางองค์กรและทางเทคนิคเดียวกัน

3.5. สร้างความมั่นใจในการมีส่วนร่วมของพนักงานในหน่วยโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมในการดำเนินการ วิจัยการตลาดการกำหนดโอกาสในการพัฒนาองค์กรการพัฒนาข้อเสนอในการร่างแผนธุรกิจ

3.6. เป็นผู้นำในการดำเนินการวิจัยทางเศรษฐกิจของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมเพื่อแสดงให้เห็นถึงการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ เปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายโดยคำนึงถึงสภาวะตลาดพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุง การจัดการขององค์กรและระบุและใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจในความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ผลงาน (บริการ) และผลกำไร

3.7. การจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการออกแบบวิธีการดำเนินการ กระบวนการจัดการจัดทำข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรการผลิตคำอธิบายงานสำหรับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมที่จำเป็นสำหรับพวกเขา

3.8. ศึกษาโครงสร้างการจัดการที่มีอยู่ขององค์กรการวิเคราะห์ประสิทธิผลที่สัมพันธ์กับสภาวะตลาดของการจัดการบนพื้นฐานของการเปรียบเทียบกับโครงสร้างขององค์กรขั้นสูงที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

3.9. การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงภายนอกและภายในของสภาวะตลาด ภาวะเศรษฐกิจการจัดทำและการอนุมัติส่วนของแผนบูรณาการทางยุทธวิธีสำหรับการผลิตการเงินและ กิจกรรมเชิงพาณิชย์ องค์กรและแผนกโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ)

3.10. ให้คำแนะนำระเบียบวิธี หน่วยโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) องค์กรสำหรับการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับความคืบหน้าของการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้การระบุและคำจำกัดความของวิธีการใช้ปริมาณสำรองการผลิต

3.11. การพัฒนามาตรการเพื่อลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์เพื่อระบุปริมาณสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานโดยการปรับปรุงคุณภาพของการปันส่วนขยายขอบเขตของการปันส่วนแรงงานของพนักงานและลูกจ้างตามเวลาเพื่อลดการสูญเสียเวลาในการทำงานและปรับปรุง ใช้จัดทำข้อเสนอในการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนแรงจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรมแก่ผู้ปฏิบัติงาน

3.12. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของโครงสร้างการจัดการการผลิตให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กรระบบที่มีอยู่รูปแบบและวิธีการจัดการการผลิตสำหรับการปรับปรุงเอกสารขององค์กรและการบริหารและการจัดการเอกสารเพื่อนำไปปฏิบัติ วิธีการทางเทคนิค การประมวลผลข้อมูลคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและเครือข่ายเวิร์กสเตชันอัตโนมัติ

3.13. องค์กรของงานในการทำวิจัยทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมบนพื้นฐานของการใช้ขั้นสูง เทคโนโลยีสารสนเทศ และอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

3.14. การพัฒนาวัสดุการวิเคราะห์และการรวบรวมรายงานเกี่ยวกับการประเมินกิจกรรมของหน่วยการผลิตขององค์กรการดำเนินการตามขั้นตอนการบัญชีสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้การจัดระบบวัสดุสำหรับการจัดทำใบรับรองและรายงานต่างๆเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ องค์กรหน่วยงานการประมวลผลการวิเคราะห์ตัวชี้วัดของการดำเนินการตามเป้าหมายการผลิตที่วางแผนไว้

3.15. การตรวจสอบการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดขึ้นของข้อกำหนดขององค์กรที่มีเหตุผลของแรงงานในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยี (โหมดการผลิต) การกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการแนะนำต้นทุนแรงงานทางเทคนิค

3.16. องค์กรของการตรวจสอบบนขอบฟ้ายุทธวิธี กระบวนการผลิตเพื่อให้มั่นใจในการใช้กำลังการผลิตสูงสุดการเคลื่อนไหวของงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการอย่างเป็นจังหวะและไม่สะดุดการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปประสิทธิภาพของงาน (บริการ) การจัดเก็บและการจัดการตามตารางเวลาที่กำหนด

3.17. แนวทางการทำงาน การวางแผนเศรษฐกิจ กิจกรรมของหน่วยโครงสร้าง (แผนกร้านค้า) ขององค์กรอุตสาหกรรมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดระเบียบกระบวนการทางธุรกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็นการระบุและใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด ขององค์กร

3.18. การจัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตในหน่วยโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมการปรับตัวในช่วงระยะเวลาการวางแผนการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิต

3.19. การกำหนดงานของการวางแผนทางยุทธวิธีและการจัดระเบียบการผลิตแก้ไขได้ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์กำหนดความเป็นไปได้ในการใช้โครงการสำเร็จรูปอัลกอริทึมและแพ็คเกจแอปพลิเคชันที่ช่วยให้คุณสร้างระบบที่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจสำหรับการประมวลผลข้อมูลที่วางแผนไว้

3.20. การพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงานโครงการราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้แน่ใจว่าจำนวนกำไรตามแผน ประมาณการต้นทุนเชิงบรรทัดฐานของผลิตภัณฑ์และติดตามการเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันของราคาตามแผนและราคาโดยประมาณสำหรับวัตถุดิบหลักวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิตต้นทุนโดยประมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้

3.21. การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรการผลิตวิธีการจัดการที่มีอยู่ในการแก้ปัญหาการผลิตและการระบุโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการการพัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์สำหรับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนสำหรับปัญหาการวางแผนการผลิตทางยุทธวิธีโดยใช้ เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

3.22. ทำการคำนวณมาตรฐานที่จำเป็นสำหรับการร่างแผนระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิตขององค์กรการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงานเพื่อกำหนดต้นทุนการผลิตวางแผนและราคาโดยประมาณสำหรับวัตถุดิบหลักวัสดุเชื้อเพลิงพลังงาน บริโภคในการผลิต

3.23. สร้างความมั่นใจในการสร้างฐานระเบียบและระเบียบวิธีที่มีคุณภาพสูงสำหรับการวางแผนและดำเนินการวิเคราะห์เชิงเศรษฐกิจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและหน่วยงานโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ติดตามการอัปเดตในเวลาที่เหมาะสม

3.24. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันของแผนกโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรอุตสาหกรรมสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งซื้อของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา .

3.25. การพัฒนาโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมของตลาดและความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาตรการในการปรับปรุงระบบการจัดการการผลิตให้ทันสมัยเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรรับรองประสิทธิภาพการผลิตและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

3.26. การจัดระเบียบการทำงานเกี่ยวกับการวางแผนยุทธวิธีของกิจกรรมของแผนกโครงสร้าง (แผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการ) ขององค์กรการผลิตโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดสัดส่วนของการพัฒนาการผลิตโดยพิจารณาจากเงื่อนไขเฉพาะและความต้องการของตลาดการระบุและใช้ปริมาณสำรองการผลิต

3.27. ศึกษาและสรุปประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการวางแผนการผลิตทางยุทธวิธีการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการปรับตัวและการนำไปใช้

4. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

4.1. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นตลอดจนวัสดุและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายผลิต

4.2. ปรับปรุงคุณสมบัติผ่านการอบรมใหม่ (การฝึกอบรมใหม่)

4.3. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานย่อยของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาภายในความสามารถของหัวหน้าแผนกการผลิต

4.4. มีส่วนร่วมในการอภิปรายปัญหาที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบในหน้าที่ของเขา

4.5. ให้ข้อเสนอแนะและข้อคิดเห็นเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพในส่วนงานที่ได้รับมอบหมาย

4.6. นำไปใช้กับหน่วยงานท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องหรือศาลเพื่อแก้ไขข้อพิพาทที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่

4.7. ใช้เอกสารข้อมูลและเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่

4.8. ผ่านการรับรองตามขั้นตอนที่กำหนด

5. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกการผลิตรับผิดชอบ:

5.1. ความล้มเหลวในการปฏิบัติ (การปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม) ในหน้าที่การงาน

5.2. ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของสถาบัน

5.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของการดำเนินการของงานและคำสั่งที่ได้รับมอบหมายการละเมิดกำหนดเวลาในการดำเนินการ

5.4. การละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายในความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎความปลอดภัยที่จัดตั้งขึ้นในสถาบัน

5.5. ก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.6. การเปิดเผยข้อมูลที่ทราบเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

สำหรับการละเมิดข้างต้นหัวหน้าแผนกการผลิตสามารถถูกนำตัวไปลงโทษทางวินัยวัสดุการบริหารทางแพ่งและทางอาญาตามกฎหมายปัจจุบันขึ้นอยู่กับความรุนแรงของความผิด

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาตามข้อกำหนด (ข้อกำหนด) รหัสแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 30.12.2001 เลขที่ 197 FZ (ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) (มีการแก้ไขและเพิ่มเติม) มาตรฐานระดับมืออาชีพ "ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีและองค์กรการผลิต" ซึ่งได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 8 กันยายน 2014 หมายเลข 609n และกฎระเบียบอื่น ๆ ที่ควบคุมแรงงานสัมพันธ์

ใน หน้าที่การงาน หัวหน้า VET รวมถึงการจัดการแผนกการผลิตทั้งหมดของ บริษัท ตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการนำนวัตกรรมทางเทคนิคไปใช้ หากไม่มีอำนาจที่เหมาะสมจะไม่สามารถดำเนินการดังกล่าวได้จำนวนมากดังนั้นส่วน "สิทธิ" จึงมีบทบาทสำคัญในรายละเอียดงานของหัวหน้า VET ทั้งหน้าที่ของหัวหน้าสัตวแพทย์และสิทธิของเขา - คุณจะพบทั้งหมดนี้ในรายละเอียดงานตัวอย่างของหัวหน้าสัตวแพทย์

ลักษณะงานของหัวหน้า ว.บ.

อนุมัติ
ผู้อำนวยการทั่วไป
นามสกุล I.O. ________________
"________" _____________ ____

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้า VET อยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. หัวหน้าศปภ. ได้รับการแต่งตั้งและปลดออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป
1.3. หัวหน้า VET รายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
1.4. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า VET ซึ่งมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้: การศึกษาระดับมืออาชีพ (เทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและทางเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 3 ปี .
1.5. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้า VET สิทธิและหน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่นซึ่งจะประกาศตามคำสั่งขององค์กร
1.6. หัวหน้า VET ควรรู้:
- การกระทำทางกฎหมายและกฎระเบียบเอกสารระเบียบวิธีเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการดำเนินงานของการผลิต
- กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิตความเชี่ยวชาญของหน่วยงานองค์กรและความสัมพันธ์ทางการผลิตระหว่างกันช่วงของผลิตภัณฑ์ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ
- องค์กรวางแผนการผลิตในองค์กร
- ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิต
- การจัดทำบัญชีการดำเนินงานของความคืบหน้าการผลิต
- การจัดสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร
1.7. หัวหน้า VET ได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขา:
- การกระทำทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตรขององค์กรระเบียบแรงงานภายในอื่น ๆ ข้อบังคับ บริษัท ;
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้.

2. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้า VET

หัวหน้า VET ทำหน้าที่การงานดังต่อไปนี้:
2.1. ดูแลงานเกี่ยวกับระเบียบปฏิบัติในการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะออกตามแผนการผลิตและสัญญาจัดหา
2.2. ดูแลการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและตารางการผลิตสำหรับองค์กรและหน่วยงานการปรับตัวในช่วงเวลาที่วางแผนไว้การพัฒนาและการใช้มาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ
2.3. จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานในกระบวนการผลิตมากกว่าการจัดเตรียมการผลิตพร้อมเอกสารทางเทคนิคอุปกรณ์เครื่องมือวัสดุส่วนประกอบการขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการ ฯลฯ
2.4. จัดทำบัญชีการดำเนินงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการปฏิบัติตามภารกิจประจำวันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในแง่ของจำนวนและช่วงของผลิตภัณฑ์การควบคุมสถานะและความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับสินค้าค้างส่งใน คลังสินค้าและสถานที่ทำงานเหตุผลของการใช้ยานพาหนะและการดำเนินการขนถ่ายในเวลาที่เหมาะสม
2.5. ประสานงานการทำงานของหน่วยการผลิตขององค์กร
2.6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดและข้อเรียกร้องร่วมกันของแผนกต่างๆขององค์กรวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาในช่วงเวลาการวางแผนก่อนหน้านี้เพื่อระบุโอกาสในการเพิ่มกำลังการผลิตอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้นและลดวงจรการผลิต
2.7. ดำเนินงานเพื่อระบุและเชี่ยวชาญนวัตกรรมทางเทคนิคการค้นพบและสิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์ประสบการณ์ขั้นสูงที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยีองค์กรการผลิตและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
2.8. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนปฏิบัติการการบัญชีการผลิตในปัจจุบันและการใช้เครื่องจักรของบริการจัดส่งการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการสื่อสารที่ทันสมัย
2.9. ดำเนินการจัดการอย่างเป็นระบบของงานการผลิตและแผนกจัดส่งขององค์กรดูแลพนักงานของแผนก

3. สิทธิของหัวหน้าหน่วยสัตวแพทย์

หัวหน้า VET มีสิทธิ์:
3.1. ตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างขององค์กรในด้านการจัดการการผลิต
3.2. มีส่วนร่วมในการจัดทำแบบร่างคำสั่งคำสั่งคำสั่งตลอดจนการประมาณการสัญญาและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต
3.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายในความสามารถ ออกใบสั่งเกี่ยวกับปัญหาการผลิตลงนามด้วยตนเอง
3.4. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตขององค์กร
3.5. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3.6. ส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่ระบุไว้ในคำแนะนำนี้เพื่อให้ผู้บริหารพิจารณา
3.7. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรต้องตรวจสอบเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการลงทะเบียน เอกสารที่จัดตั้งขึ้นจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วยสัตวแพทย์

หัวหน้า VET มีหน้าที่:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามและ / หรือก่อนวัยอันควรการปฏิบัติตามหน้าที่ของตนโดยประมาท
4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำปัจจุบันคำสั่งและคำสั่งสำหรับการเก็บรักษาความลับทางการค้าและ ข้อมูลที่เป็นความลับ.
4.3. สำหรับการละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายในวินัยแรงงานกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

รายละเอียดงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต

อนุมัติ
ผู้อำนวยการทั่วไป
นามสกุล I.O. ________________
"________" _____________ ____

1.1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและปลดออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป
1.3. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
1.4. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายผลิตสิทธิและหน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่นซึ่งประกาศไว้ในคำสั่งขององค์กร
1.5. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิต: การศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในการจัดการการดำเนินงานของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมด้านเทคนิคและการจัดการอย่างน้อย 3 ปี
1.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตควรทราบ:
- กฎหมายและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมการผลิตขององค์กร
- โปรไฟล์ความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของโครงสร้างขององค์กร
- โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
- โรงงานผลิตขององค์กร
- พื้นฐานของเทคโนโลยีการทำงาน
- ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและดำเนินการประมาณการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การบัญชีและการจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร
- ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการตามสัญญาทางธุรกิจและการเงิน
- กฎและบรรทัดฐานในการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
1.7. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- การกระทำทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตร บริษัท ระเบียบแรงงานภายในข้อบังคับ บริษัท อื่น ๆ
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้.

2. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตปฏิบัติหน้าที่งานต่อไปนี้:
2.1. จัดเตรียมทางเทคนิคของการผลิต (การก่อสร้าง) หรือกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กร
2.2. จัดการการวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรฐานการผลิต
2.3. ดูแลการรวบรวม ข้อกำหนดทางเทคนิค สำหรับการออกแบบอุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นใหม่สิ่งอำนวยความสะดวกวิธีการทางเทคนิคการขยายการพัฒนาและการสร้างใหม่ของอุตสาหกรรมที่มีอยู่สำหรับการนำระบบอัตโนมัติและเครื่องจักรกล
2.4. พิจารณาและอนุมัติเอกสารการออกแบบสำหรับความทันสมัยของอุปกรณ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน
2.5. ดำเนินการดูแลด้านเทคนิคเกี่ยวกับการนำงานก่อสร้างและงานติดตั้งไปใช้งานการยอมรับผลงานและวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์
2.6. พัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงานและการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
2.7. ควบคุมการผลิตสินค้าตามออเดอร์
2.8. จัดระเบียบและควบคุมการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง (แผนการจัดหา) หุ้นที่จำเป็น วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง
2.9. จัดทำบัญชีการผลิต
2.10. จัดการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์
2.11. จัดการบำรุงรักษาเอกสารทางเทคนิคและเอกสารอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมาย (ด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัย ฯลฯ )

3. สิทธิของผู้จัดการฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:
3.1. ลงนามและรับรองเอกสารภายในความสามารถ
3.2. ให้คำแนะนำที่จำเป็นแก่พนักงานในสังกัดเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตและตรวจสอบการนำไปใช้
3.3. ในการระงับการปฏิบัติงานในอุปกรณ์ที่ผิดพลาดเมื่อใช้วัตถุดิบและวัสดุที่มีคุณภาพไม่เพียงพอจนกว่าจะกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ
3.4. แจ้งผู้บริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของพวกเขาและเสนอข้อเสนอสำหรับการกำจัด
3.5. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรจัดให้มีเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ

4. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามและ / หรือก่อนวัยอันควรการปฏิบัติตามหน้าที่ของตนโดยประมาท
4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งปัจจุบันคำสั่งและคำสั่งในการเก็บรักษาความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับ
4.3. สำหรับการละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายในวินัยแรงงานกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

Prom-Nadzor.ru

คุณอยู่ที่นี่ไหม

รายละเอียดงานหัวหน้าร้านผลิตนักบิน

[รูปแบบองค์กรและกฎหมาย
ชื่อหน่วยงานองค์กร]

[ตำแหน่งลายเซ็นชื่อเต็มของหัวหน้าหรืออื่น ๆ
เป็นทางการมีอำนาจอนุมัติ
รายละเอียดงาน]

รายละเอียดงานของหัวหน้าร้านผลิตนักบิน [ชื่อองค์กรองค์กร ฯลฯ ]

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและรับรองตามบทบัญญัติของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมความสัมพันธ์ทางกฎหมายแรงงานในสหพันธรัฐรัสเซีย

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าร้านผลิตนักบินอยู่ในหมวดของผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในการออกแบบและการเตรียมเทคโนโลยีสำหรับการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคเป็นเวลาอย่างน้อย [หมายถึง] ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนักบิน

1.3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนักบินและการปลดออกจากตำแหน่งนั้นทำตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรตามคำแนะนำของ [ป้อนข้อมูลที่จำเป็น]

1.4. หัวหน้าร้านผลิตนักบินควรรู้:

- เอกสารด้านองค์กรและการบริหารเอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านค้า

- โอกาสในการพัฒนาด้านเทคนิคขององค์กรและร้านค้า

- วัตถุประสงค์องค์ประกอบการออกแบบหลักการทำงานเงื่อนไขในการประกอบผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเทคโนโลยีการผลิต

- อุปกรณ์และกฎการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค

- ขั้นตอนและวิธีการวางแผนทางเทคนิคเศรษฐกิจและการผลิต

- รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

- ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

- ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

- พื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์องค์กรแรงงานการผลิตและการจัดการ

- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

- กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

- กฎและข้อบังคับในการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

1.5. หัวหน้าร้านผลิตนักบินรายงานโดยตรงถึง [เขียนข้อมูลที่จำเป็น]

1.6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนักบิน (เจ็บป่วยวันหยุดพักผ่อนการเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยผู้ช่วย (ในกรณีที่ไม่มีบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด) บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

1.7. [ใส่สิ่งที่คุณต้องการ]

II. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าร้านผลิตนักบิน:

2.1. ดูแลการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตและการทดสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงใหม่ (ทันสมัย) ตลอดจนการศึกษากระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่สำหรับองค์กรต่อไปของการผลิตแบบอนุกรมและจำนวนมาก

2.2. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนงานที่มีแนวโน้มและปัจจุบันสำหรับงานวิจัยและพัฒนาในการจัดทำ แผนเฉพาะเรื่อง และกำหนดการทีละขั้นตอนสำหรับการนำไปใช้ในการพัฒนาโปรแกรมทดสอบและการทดสอบ ต้นแบบ, ประสิทธิภาพของงานตกแต่ง, การรับรองเอกสารทางเทคนิค (ภาพวาดการทำงาน, คำแนะนำทางเทคโนโลยี, ข้อกำหนดทางเทคนิค, วิธีการดีบักและการทดสอบ ฯลฯ ) ในการดำเนินการทดสอบที่ดำเนินการ

2.3. จัดการให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคแก่ร้านค้าการผลิต (ไซต์) ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการทางเทคโนโลยี

2.4. รับประกันการดำเนินงานตรงเวลาด้วยการใช้เงินทุนถาวรและเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิผล

2.5. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตป้องกันการคัดแยกและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรแนะนำรูปแบบการจัดระเบียบแรงงานที่ก้าวหน้ารับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในสถานที่ทำงานใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2.6. จัดการการวางแผนการบัญชีและการรายงานเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจงานเกี่ยวกับการแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการการปรับปรุงการปันส่วนแรงงานการประยุกต์ใช้รูปแบบและระบบที่ถูกต้อง ค่าจ้าง และแรงจูงใจด้านวัสดุการวางนัยทั่วไปและการเผยแพร่เทคนิคขั้นสูงและวิธีการด้านแรงงานการศึกษาประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันการพัฒนาเหตุผลและการประดิษฐ์

2.7. ตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์และทรัพย์สินถาวรอื่น ๆ ที่ถูกต้องทางเทคนิคและการปฏิบัติตามตารางการซ่อมสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพตลอดจนการจัดหาผลประโยชน์สำหรับสภาพการทำงานในเวลาที่เหมาะสม

2.8. ประสานงานงานโฟร์แมนและบริการร้านค้า.

2.9. ดำเนินการคัดเลือกคนงานและพนักงานตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

2.10. ควบคุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของพนักงานในการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยวินัยในอุตสาหกรรมและแรงงานกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

2.11. ยื่นข้อเสนอเกี่ยวกับการสนับสนุนผู้ปฏิบัติงานที่มีชื่อเสียงในเรื่องการลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงานการใช้มาตรการอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

2.12. จัดงานปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานและพนักงานของร้านดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม

2.13. มั่นใจในการเตรียมการและการส่งรายงานที่กำหนดไว้อย่างทันท่วงที

2.14. [ใส่สิ่งที่คุณต้องการ]

สาม. สิทธิ

หัวหน้าร้านผลิตนักบินมีสิทธิ์:

3.1. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3.2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่งคำสั่งคำสั่งตลอดจนการประมาณการสัญญาและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนักบิน

3.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายในความสามารถ

3.4. เพื่อดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถ

3.5. [ใส่สิ่งที่คุณต้องการ]

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าเวิร์กช็อปการผลิตนักบินรับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครองทางอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม [ชื่อหมายเลขและวันที่ของเอกสาร]

ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ

คำนำรายละเอียดงาน

0.1. เอกสารมีผลบังคับเมื่อได้รับการอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. เอกสารได้รับการอนุมัติ: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. เอกสารนี้ได้รับการตรวจสอบเป็นระยะ ๆ ไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "หัวหน้าฝ่ายผลิต" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - เสร็จสมบูรณ์ อุดมศึกษา พื้นที่ที่เกี่ยวข้องของการฝึกอบรม (ผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญ) ประสบการณ์การทำงานในวิชาชีพของผู้จัดการระดับต่ำสุดของทิศทางวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง - อย่างน้อย 3 ปี

1.3. รู้และนำไปใช้ในกิจกรรม:
- เอกสารแนะนำเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการดำเนินงานของการผลิต
- องค์กรวางแผนการผลิตในสถานประกอบการ
- กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต
- ความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนการเชื่อมโยงการผลิตระหว่างพวกเขา
- ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายประเภทของงานที่ทำ: พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
- การจัดทำบัญชีการดำเนินงานของความคืบหน้าการผลิต
- การจัดระเบียบคลังสินค้าอุตสาหกรรมการขนส่งและการจัดการในองค์กร
- วิธีการจัดระเบียบและกลไกการให้บริการจัดส่ง
- สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
- จริยธรรม การสื่อสารทางธุรกิจ;
- เศรษฐศาสตร์และองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร / สถาบัน)

1.5. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงกับ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตจัดการงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.7. หัวหน้าฝ่ายผลิตในระหว่างที่เขาไม่อยู่จะถูกแทนที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมายให้เขา

2. รายละเอียดของงานงานและหน้าที่

2.1. จัดให้มีระเบียบปฏิบัติงานของกระบวนการผลิตและการทำงานที่เป็นจังหวะ

2.2. ดูแลการพัฒนาแผนการผลิตและตารางเวลาสำหรับไซต์การประชุมเชิงปฏิบัติการและการผลิตโดยทั่วไปตลอดจนการปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้

2.3. ให้การพัฒนาและการใช้มาตรฐานสำหรับการจัดตารางการผลิต

2.4. จัดให้มีการควบคุมการดำเนินงานในการจัดหาการผลิตด้วยเอกสารทางเทคนิควัสดุอุปกรณ์เครื่องมือ ฯลฯ

2.5. ตรวจสอบสถานะความสมบูรณ์ของงานระหว่างทำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ของสต็อกและตารางปฏิทินในการทำงานของร้านค้าและส่วนต่างๆ

2.6. วิเคราะห์ความสำเร็จของงานในช่วงการวางแผนก่อนหน้านี้เพื่อระบุโอกาสในการจัดหาอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้นและลดรอบการผลิต

2.7. ประสานงานการทำงานของร้านค้าและบริการขององค์กร

2.8. จัดให้มีการลงทะเบียนการบัญชีและกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งเพื่อขอความร่วมมือ ฯลฯ

2.10. ดูแลงานของคลังสินค้าอุตสาหกรรม.

2.11. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการผลิตและการแนะนำวิธีการจัดระเบียบและกลไกการให้บริการจัดส่ง

2.12. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

2.13. ควบคุมการปฏิบัติของพนักงานด้วยกฎและข้อบังคับในการคุ้มครองแรงงานการผลิตและวินัยแรงงานกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

2.14. ยื่นข้อเสนอเกี่ยวกับการให้กำลังใจพนักงานการลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงานและใช้มาตรการกดดันทางวัตถุหากจำเป็น

2.15. จัดงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานในร้านดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม

2.16. รู้เข้าใจและใช้เอกสารกำกับดูแลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

2.17. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของการบังคับใช้กฎหมายเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมสอดคล้องกับบรรทัดฐานวิธีการและเทคนิคเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน

3. สิทธิ

3.1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ดำเนินการเพื่อป้องกันและกำจัดกรณีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ได้รับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดที่กฎหมายกำหนดไว้

3.3. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิเรียกร้องความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการใช้สิทธิ

3.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะเรียกร้องให้สร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการและการจัดหา อุปกรณ์ที่จำเป็น และสินค้าคงคลัง

3.5. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ขอและรับเอกสารวัสดุและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งของฝ่ายบริหาร

3.7. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์ที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุไว้ในระหว่างกิจกรรมของเขาและเสนอข้อเสนอสำหรับการกำจัด

3.9. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ของตำแหน่งที่ดำรงอยู่เกณฑ์ในการประเมินคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากรายละเอียดงานนี้และ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับ

4.2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

4.3. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร / สถาบัน) ที่เกี่ยวข้องกับความลับทางการค้า

4.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดภายในอย่างไม่เหมาะสม เอกสารกำกับดูแล องค์กร (องค์กร / สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหาร

4.5. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรมของเขาภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งในปัจจุบัน

4.6. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร (องค์กร / สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งในปัจจุบัน

4.7. ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจที่ได้รับอย่างไม่ถูกต้องตามกฎหมายรวมทั้งการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว